Как открыть собственное дело с чего начать: Как открыть свое дело с нуля и начать свой бизнес

Очевидно, что для начала такого бизнеса не требуется каких-либо существенных инвестиций. Необходимо только иметь желание и веру в свои силы. Это залог создания успешного бизнеса.

С чего начать?

Что нужно, чтобы открыть свое дело? Итак, после того как направление будущего бизнеса выбрано, идея для бизнеса определена, а рынок проанализирован, необходимо сделать то, без чего построение прибыльного бизнеса невозможно: составить бизнес-план.

Не имеет значения, насколько крупным планируется создаваемый бизнес, без тщательного планирования получить положительные результаты практически невозможно.

В этом плане построения собственного бизнеса, начинающий предприниматель собирает всю информацию, которую он накопил за время подготовки, а также прогнозирует будущие доходы и расходы.

Такой краткий план для собственного пользования может включать в себя следующие пункты:

• анализ рыночной ниши и конкуренции;
• общая информация о создаваемом бизнесе;
• планируемые расходы и прогнозируемая доходность;
• возможные опасности и риски.

Такой небольшой обзор поможет консолидировать в одном месте всю информацию о создаваемом проекте для того, чтобы предусмотреть сложности, которые могут возникнуть на стадии его реализации.

Даже создавая небольшой домашний бизнес без привлечения наемных рабочих, каждый предприниматель может создать небольшую таблицу, в которой сможет рассчитать будущую доходность.

Составив такой простой расчет, можно увидеть, является ли начинание прибыльным и какую сумму можно использовать для накопления с целью последующего инвестирования.

Где найти деньги для старта?

Очевидно, что каждый может выбрать подходящий для себя бизнес, не требующий больших первоначальных финансовых вложений.

Тем не менее, даже для приобретения первоначального оборудования для, к примеру, шиномонтажа или пошива одежды, нужна небольшая стартовая сумма денег. Где ее найти?

Есть несколько возможных источников финансирования такого молодого бизнеса:

1.  Родственники и друзья – самый очевидный источник. Они, зачастую, не будут требовать даже подробный бизнес-план и могут одолжить средства на очень выгодных условиях, при этом даже без процентов. Главное – быть с ними максимально честными и предупредить о возможных рисках.
2. Победа в конкурсе или получение гранта — есть много фондов, которые могут предложить финансирование, гранты или интересные конкурсы для начинающих предпринимателей. Почему бы не попытаться? Хороший способ научиться продавать свою идею!
3. Продажа старых и ненужных вещей. Оглянитесь по сторонам, посмотрите, сколько у вас скопилось вещей, многими из которых вы уже давно не пользовались. Если их продать, можно выручить некоторую сумму, которую можно будет инвестировать в свой создаваемый бизнес.
4. Заработок на основной работе. Если решились создать собственный бизнес, совсем необязательно в тот же момент бросать основную работу. Можно подождать, скопить некоторую сумму и уже с ней начинать собственное дело.

Вера в свои силы, правильное планирование и упорство — вот секрет создания успешного бизнеса с нуля!

Статьи юриста Алексея Дудина, Волгоград — Мои публикации

Автор: Дудин Алексей

Юрист, бизнес-консультант

Персональный сайт: www.adudin.ru

Статья опубликована:

Иметь свой бизнес — мечта многих людей. Ведь это так здорово, быть самому себе хозяином, определять продолжительность своего рабочего времени и зарабатывать столько, сколько хочешь. Однако для того, чтобы мечта о красивой жизни в роли бизнесмена или бизнес-леди воплотились в реальность, надо не только строить воздушные замки, но и предпринимать соответствующие шаги. Давайте посмотрим, что необходимо, чтобы грамотно организовать свой бизнес.

Во-первых, необходима внутренняя уверенность, что открыть своё дело вам по плечу. Уверенность — это основа любого начинания, и если её нет, значит начинать своё путешествие по волнам огромного моря предпринимательской деятельности ещё рано. Предприниматель отличается от наёмного работника мировоззрением, верой в возможность «сделать» деньги самому, а не получить их в виде заработной платы.

Во-вторых, нужно иметь чёткое представление о том, чем собираешься заниматься, поскольку слова «бизнес» и «предпринимательская деятельность» весьма абстрактные и включают в себя от производства и продажи спичек до инвестиций в нефтехимические разработки. Соответственно определившись с видом деятельности необходимо посмотреть на своих будущих конкурентов, которые уже существует на рынке. Чем больше сможешь найти ответов на вопросы: сколько их, кто они, где находятся, как давно работают, за счёт чего выигрывают, кто их основные потребители, как они их привлекают и т.д., тем лучше сможешь понять ситуацию на рынке соответствующих товаров, работ или услуг. Кроме этого, однако, надо ещё найти и свои конкурентные преимущества, то, что будет отличать от множества других «игроков» на рынке. Специалисты утверждают, что наличие у компании конкурентных отличий и преимуществ, образующих в совокупности уникальное товарное предложение, это залог успеха в бизнесе.

В-третьих, определившись с видом деятельности и прояснив ситуацию на рынке необходимо сопоставить свои физические, профессиональные, финансовые, временные и прочие возможности и ресурсы с выбранным видом деятельности. Если своих ресурсов не хватает, значит, самое время искать партнёров и компаньонов, объединение усилий с которыми позволит преодолеть имеющиеся ограничения.

В-четвёртых, необходимо выбрать наиболее подходящую организационно-правовую форму для своего бизнеса. В настоящее время гражданское законодательство предоставляет широкий выбор от индивидуального предпринимателя до акционерного общества. Каждая из данных форм имеет свои преимущества и недостатки, для правильной оценки которых и подбора оптимальной организационно-правовой формы лучше всего обратиться к юристу. Например, индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, в то время как ответственность общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества имеет чёткие пределы в виде уставного капитала и накопленного в процессе предпринимательской деятельности имущества. В то же время расходы, связанные с регистрацией индивидуального предпринимателя, значительно меньше, нежели чем при создании общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества. Если же возможности всё обсудить с юристом нет, значит, приобретаем Гражданский кодекс РФ, соответствующие законы и изучаем всё самостоятельно.

В-пятых, необходимо определить систему налогообложения. В настоящее время существует общая система налогообложения, упрощённая, а также вменённый налог для определённых видов деятельности. Тонкости каждого варианта налогообложения опять-таки было бы желательно обсудить с профессионалом, с бухгалтером или налоговым консультантом, которые могут также уже в самом начале деятельности подсказать пути оптимизации выбранного варианта налогообложения. Как и в предыдущем случае, если нет возможности обратиться за помощью к профессионалу, штудируем Налоговый кодекс РФ самостоятельно.

В-шестых, важно подумать о необходимости для бизнеса персонала, его численности и квалификации. Многие начинающие предприниматели в период становления бизнеса обходятся исключительно своими силами, однако затем дел становиться больше и справляться в одиночку уже сложно. Поэтому важно стараться заранее оценить потребность в персонале, предполагаемый объём расходов, связанный с увеличением штата организации в будущем, и уровень предполагаемого дохода, достижение которого позволит разгрузить себя и не работать при этом в убыток.

В-седьмых, необходимо определить каким образом можно наиболее эффективно донести информацию о себе до потенциальных клиентов. От выбора вида рекламы, её частоты и ориентированности на целевую группу (т.е. потенциальных клиентов) зависит и успешность всей предпринимательской деятельности. Реклама должна быть чётко ориентирована на потребителя как по источнику рекламной информации (определённый канал ТВ, определённая радиостанция, тот или иной журнал и т.д.), так и по своему содержанию, т.е. быть близкой потребителям по ценностям, вкусам и взглядам. Именно поэтому нужно постоянно изучать своих потребителей и выяснять, почему они приобретают тот или иной товар, работу или услугу, где они это делают, чем вообще занимаются по жизни и т.д. При этом нужно помнить, что если нет денег на большую рекламную компанию, это ещё не повод отказываться от рекламы вообще! Необходимо искать выход, который обеспечит максимальный результат при минимуме затрат. При этом будьте уверены, что чем гибче будете мыслить и упорней искать, тем быстрее найдёте.

Существует, конечно же, ещё масса нюансов в организации и ведении предпринимательской деятельности, о которых невозможно рассказать за один раз, поэтому самый главный совет, который можно дать всем людям, желающим открыть своё дело — это необходимость постоянного изучения как специфики выбранного вида деятельности, так и общих принципов ведения бизнеса. Только благодаря постоянному накоплению знаний и опыта можно найти своё место под солнцем и научиться гибко реагировать на малейшие изменения в рыночной конъюнктуре, сохраняя при этом доходность и рентабельность своего дела.

Что это такое и почему все об этом говорят

Раньше предпринимателями были те, у кого была идея, кто основал компанию и зарабатывал деньги. Они написали бизнес-план, направили документ в банк для получения капитала и неустанно работали над масштабированием своей компании и увеличением прибыли для себя и своих инвесторов. Но теперь мы нация стартапов. На самом деле мы мир стартапов. У предпринимателей разные мотивы для открытия бизнеса, так же как у потребителей разные мотивы к покупке.

Я заметил значительный всплеск интереса к компаниям, у которых есть общие принципы социальной ответственности, что означает, что миссия состоит не только в том, чтобы расти и зарабатывать деньги, но и делать добро во вселенной. Enter, социальное предпринимательство.

В этом посте мы обсудим социальное предпринимательство, опишем, чем оно отличается от предпринимательства, и приведем примеры предприятий, организаций и людей, которые служат примером социального предпринимательства.

Что такое социальный предприниматель?

Социальный предприниматель — это человек, который начинает предпринимательскую деятельность с намерением решать социальные проблемы и вносить свой вклад в общественное благо.Эти предприятия могут иметь коммерческую, некоммерческую или гибридную модель, но фонды обычно используются для поддержки операционных расходов и разработки программ для поддержки целевых рынков.

Хотя социальные предприниматели по-прежнему практикуют основной предпринимательский принцип открытия бизнеса, между этими двумя группами есть ключевые различия.

Социальный предприниматель против предпринимателя

Наиболее существенное различие между социальным предпринимателем и предпринимателем — это конечная цель.Первые меньше заинтересованы в том, чтобы определять свои успехи через высокую маржу прибыли, а в том, как их операции приносят пользу сообществам, представляющим интересы.

Кроме того, некоторые социальные предприятия могут не следовать типичной организационной структуре — они могут полностью управляться добровольцами, не получающими зарплату, или отдельными вкладчиками, которые участвуют в них по собственной инициативе. Например, фонды взаимопомощи организованы по месту жительства. Эти фонды существуют для удовлетворения социальных потребностей и возникли из предпринимательской идеи, но ими управляют члены сообщества, которые участвуют в них по своему усмотрению.

Хотя социальное предпринимательство обычно является самостоятельным предприятием, предприниматели могут создавать коммерческие предприятия, которые финансируют программы по поддержке социальных вопросов. Давайте рассмотрим несколько реальных примеров социального предпринимательства малого бизнеса, а также более крупных предприятий, которые участвуют в социальных предприятиях.

Примеры социального предпринимательства

1. ТранСанта
2. Книги заключенным
3. Треснувший
4. 734 Кофе
5. Белу
6. Транквилити
7. Фонд Surfrider
8. ПОЧВА
9. ТОМС
10. Бен и Джерри
11. Варби Паркер
12. Хорошие яйца
13. Пышный
14. Необычные товары
15. GoldieBlox
16. Трубопроводные ангелы
17. United By Blue
18. Сияние ши
19. Werk
20. Олиберте
21. LSTN Sound Co.
22. ФИГУРЫ
23. Люблю свою дыню

Социальное предпринимательство для малого бизнеса

Некоторые компании созданы для того, чтобы приносить пользу обществу, и мы обсудим некоторые из них ниже.

1. TranSanta

TranSanta — это уникальное предприятие в области социального предпринимательства, управляемое сообществом. У него есть аккаунт в Instagram, в котором рассказываются истории нуждающейся трансгендерной молодежи.Эти люди создают целевые списки желаний предметов, которые им нужны, и заинтересованные члены сообщества могут анонимно покупать и отправлять им то, что им нужно.

2. Книги заключенным

Книги для заключенных — это традиционная некоммерческая организация в Сиэтле, штат Вашингтон, которая стремится положить конец циклу рецидивизма в пенитенциарной системе. Они принимают пожертвования книг от членов сообщества и известных книжных магазинов, которые затем переупаковываются и отправляются заключенным. Денежные пожертвования используются для покрытия операционных расходов, таких как аренда офисного помещения и покупка материалов, необходимых для отправки книг по почте.

3. Треснувший

Это предприятие по ремонту смартфонов в Лондоне, в котором работают «группы риска» и ранее находящиеся в заключении молодые люди. Они обучают жизненным навыкам и предоставляют возможности трудоустройства и получения дохода для членов сообщества, на которые обычно смотрят свысока и отвергают в обществе.

4. 734 Кофе

734 Coffee — это социальное предприятие, посвященное поддержке суданских беженцев. Компания работает с местными кооперативными фермами в Гамбелле, чтобы выращивать и собирать кофе, а также продает продукцию U.S. розничных продавцов, и использует часть прибыли для финансирования стипендий для суданских беженцев.

5. Белу

Расположенный в Великобритании, Белу является источником и обеспечивает водой с минимально возможным выбросом углерода в отели, рестораны и предприятия общественного питания. 100% чистой прибыли передаются в пользу WaterAid, компании, которая предоставляет решения для чистой воды малообеспеченным общинам.

6. Транквилити

С 2018 года Tranquiliti работает с учителями, учениками и специалистами в области психического здоровья, чтобы оказывать психиатрические услуги в школах.Они нацелены на поддержание психического благополучия и улучшение успеваемости за счет создания позитивной, благоприятной учебной среды.

7. Surfrider Foundation

Surfrider Foundation занимается охраной окружающей среды и возглавляется сообществом добровольцев и активистов, которые запускают кампании по повышению осведомленности о загрязнении, защите морской флоры и фауны, чистой воде и охране прибрежных районов. В настоящее время у них есть отделения в сообществах по всей территории США

8. ПОЧВА

«Устойчивые, органические, интегрированные средства к существованию» (SOIL) — это некоммерческая научно-исследовательская организация, которая работает над внедрением устойчивых и недорогих решений кризиса санитарии в Гаити.Они работают на местном уровне, и 92% каждого пожертвованного доллара используется для поддержки и реализации их экологических программ.

Социальное предпринимательство крупного бизнеса

Ниже мы рассмотрим несколько примеров крупных коммерческих предприятий, которые обязуются использовать средства для поддержки социальных целей.

9. ТОМС

TOMS, возможно, положил начало социальному предпринимательству. Все началось как индивидуальная модель; Купите пару обуви, и ТОМС отдаст пару нуждающемуся ребенку. Сегодня покупка пары обуви или солнцезащитных очков TOMS дает людям по всему миру обувь, зрение, воду, безопасные роды и услуги по предотвращению издевательств.

10. Ben & Jerry’s

Компания Ben & Jerry’s, известная прежде всего своим мороженым, также стремится использовать прибыль на благо общества. Их заявленная миссия — «создать связанное процветание для всех, кто связан с нашим бизнесом: поставщиков, сотрудников, фермеров, франчайзинговых компаний, клиентов и соседей», и они, безусловно, привержены этому делу.

Бизнес поддерживает позитивные изменения в экологически безопасных сельскохозяйственных и производственных процессах, расовой справедливости и проблемах ЛГБТК +, и это лишь некоторые из них, и они действительно вкладывают свои деньги туда, где им нужно.Например, их мороженое стоит значительно выше, чем у других брендов, но они делают это для того, чтобы платить своим работникам приемлемую заработную плату в размере 18,13 долларов в час.

11. Уорби Паркер

В 2019 году эта компания по производству очков подарила нуждающимся более 5 миллионов пар очков в рамках программы «Купи пару, отдай пару». Они также подорвали индустрию очков и породили бесчисленные организации-подражатели.

12. Хорошие яйца

Good Eggs — это онлайн-служба доставки продуктов и наборов еды, которая выделяется свежими местными продуктами и наборами еды для самых разных случаев.Их миссия: более 70% их еды, вина и спиртных напитков производятся на местном уровне, и каждый товар должен соответствовать строгому списку стандартов снабжения.

Все сотрудники также заинтересованы в бизнесе, продвигая прозрачные методы ведения бизнеса и укрепляя свою приверженность охране здоровья и безопасности предприятий и сообществ, с которыми они работают.

13. Пышный

Эта косметическая компания делает ставку на экологическое сознание и этическое потребление. Вся косметика Lush не имеет упаковки, и компания ежегодно тратит миллионы на экологические нужды.

14. Необычные товары

Независимые производители составляют основу этой компании. Они предлагают творческим людям площадку для продажи своих товаров с целью оказать положительное влияние на людей и планету. Они работают над минимизацией воздействия на окружающую среду и работают с художниками, чтобы по возможности использовать экологически чистые или переработанные материалы.

15. GoldieBlox

GoldieBlox — мультимедийная компания, стремящаяся разрушить «розовый проход в магазинах игрушек», используя рассказывание историй, чтобы сделать область науки, технологий, инженерии и математики (STEM) увлекательной и интересной для молодых женщин, демографическая группа, которая систематически недопредставлена ​​и недостаточно обслуживается в отрасли.Они создают игрушки, книги, приложения, видео, анимацию и другие товары, чтобы дать девочкам возможность строить уверенное и открытое будущее.

16. Трубопроводные ангелы

В 2017 году только 30% бизнес-ангелов в США составляли женщины и только 12% составляли меньшинства. Pipeline Angels стремится разрушить эту статистику и обязуется создавать капитал и инвестиционные возможности для транс-женщин, женщин из стран СНГ, небинарных, двояких, агендерных и гендерно-неконформных основателей.

Они проводят фирменный учебный лагерь, который обучает инвесторов, предлагает возможности наставничества и даже устраивает питч-саммит для предпринимателей, ищущих финансирование.

17. United By Blue

Это не обычный магазин одежды для активного отдыха, поскольку United By Blue обязуется вывозить один фунт мусора из океанов и водных путей мира за каждый приобретенный товар. На момент публикации они удалили более трех миллионов фунтов мусора.

18. Сияние ши

Фунлайо Алаби и ее муж начали производить мыло, чтобы решить проблемы с сухой кожей в своей семье. То, что началось как эксперимент по лечению склонной к экземе кожи их сыновей, превратилось в чистую и эффективную линию продуктов для волос, кожи и тела.Alabi получает все масло ши напрямую из женских кооперативов в Западной Африке, что гарантирует, что выручка попадает «в руки женщин, которые его заработали».

19. Работа

Werk считает, что будущее работы не является неизменным, оно адаптируется к навыкам, мотивации и потребностям каждого сотрудника. Werk считает, что, помогая людям найти свой Flextype, они могут сделать работу гибкой для всех.

20. Олиберте

Этот производитель обуви — устойчивый бренд, поддерживающий права рабочих в странах Африки к югу от Сахары.В 2012 году они открыли собственную фабрику и производят каждую пару обуви Oliberté на этой фабрике в Аддис-Абебе, Эфиопия. В 2013 году они также стали первой в мире фабрикой по производству обуви, имеющей сертификат Fair Trade Certified ™.

21. LSTN Sound Co.

Выручка от продажи динамиков и наушников LSTN направляется на предоставление слуховых аппаратов нуждающимся через их партнера, Starkey Hearing Foundation.

22. ФИГУРЫ

FIGS создает суперкомфортные, этически ответственные скрабы.Они создают высококачественный продукт и дарят сотни тысяч скрабов поставщикам медицинских услуг в более чем 35 странах.

23.

Этот бренд одежды поддерживает и жертвует некоммерческие организации, занимающиеся борьбой с онкологическими заболеваниями у детей. 50% чистой прибыли от всех продуктов помогают создавать терапевтический опыт и создавать благотворительные программные инициативы для семей, пострадавших от рака у детей.

Идеи социального предпринимательства

Итак, вы хотите сделать что-то хорошее, но не совсем уверены, с чего начать? Вот несколько идей социального предпринимательства и несколько рекомендаций по развитию собственной идеи:

1. Краудфандинг
2. Выпечка по делу
3. Электроэнергетические или технологические проекты для развивающихся стран
4. Бесконфликтные товары или товары справедливой торговли
5. Образовательные поездки
6. Служба занятости
7. Ремесло на благо
8. Микрокредитование
9. Содействие физическим упражнениям среди малообеспеченных сообществ
10. Устойчивое жилищное строительство и развитие
11. Наставничество или финансирование предпринимателей в развивающихся странах
12. Инициативы разнообразия и инклюзивности в классе
13. Кооперативный рынок

Как выбрать идею социального предпринимательства

Вы твердо верите, что у каждого ребенка в Америке должна быть подушка? Вы работаете волонтером в кладовой по выходным? Вы активист определенных местных благотворительных организаций? Определите, чем вы увлечены, и переходите ко второму шагу …

Когда вы поймете, чем вы увлечены, пора решить, какие пробелы существуют в существующих продуктах / услугах, и определить, как вы можете заполнить эти пробелы. Если продовольственная кладовая, в которой вы работаете волонтером, не может распространять свежие пожертвованные продукты до того, как они испортятся, подумайте о том, как вы могли бы предоставить услугу, которая упростит и ускоряет доставку свежих продуктов в общины, в которых мало обслуживается в вашем районе.

Вы отличный писатель или экстраординарный продавец? Перечислите свои сильные стороны и навыки и определите, как они могут служить вашей миссии. Это также отличное время, чтобы определить свои слабые стороны, чтобы вы знали, к кому обратиться за помощью.

Быть социальным предпринимателем — это не всегда то же самое, что создавать некоммерческую организацию. Определите, собираетесь ли вы монетизировать свою идею, как вы будете монетизировать свою идею, и выберите бизнес-модель.Если вас интересует модель перекрестного вознаграждения, такая как TOMS и Warby Parker, или полное управление, например, «Книги для заключенных», важно понимать, как будет структурирован ваш бизнес.

Если вы все еще чувствуете себя сбитым с толку, не волнуйтесь. Начало бизнеса — утомительный и сложный процесс, но есть различные успешные социальные предприниматели, которых вы можете назвать вдохновением.

Социальные предприниматели

1. Джазмин Рейн

Рейн — основатель Hara House, первого гостевого дома с нулевыми отходами в Биканере, Раджастхан, Индия.Этот район является туристическим направлением с яркой окружающей средой. Из прибыли дома 20% идут на помощь местной молодежи в обеспечении экономических возможностей, социальной справедливости и экологического образования. Молодежь помогает управлять гостевым домом, экскурсиями и общественным центром.

2. Мухаммад Юнус

Юнус — основатель Грамин Банка. Это учреждение в Бангладеш предоставляет небольшие ссуды тем, кто живет в бедности. 97% их заемщиков — женщины, и эти женщины возвращают свои ссуды по ставке 97%.Банк имеет чистую прибыль в размере 10 миллионов долларов, имеет 2568 отделений и охватывает 93% деревень в Бангладеш. Его работа также принесла Юнусу Нобелевскую премию. См. Его сессию «Разговоры в Google» на тему «Новая экономика нулевой бедности» ниже.

3. Скотт Харрисон

Благотворительность: генеральный директор по водоснабжению и спикер INBOUND Скотт Харрисон основал свою некоммерческую организацию, чтобы поставлять чистую и безопасную питьевую воду людям в развивающихся странах. Они отслеживают каждый доллар, привлеченный для проекта, который они финансируют, а частные доноры покрывают свои эксплуатационные расходы до 100% денег, которые они собирают, для финансирования их водных проектов.На сегодняшний день они профинансировали 38 113 водных проектов, помогли почти 10 миллионам человек получить чистую воду и установили партнерские отношения с 37 местными партнерами в 27 странах. Ознакомьтесь с докладом Харрисона о INBOUND 2018 ниже.

4. Вава Ангвеньи

Кенийский кофейный предприниматель Вава Ангвеньи начинала с одной небольшой кофейни в своем городе, но вскоре она помогала фермерам улучшать качество их кофе, их бренд и их продажи. Вскоре родился Vava Coffee. Компания Ангвеньи теперь выступает в качестве экспортера, производителя обжарки и консультативного партнера, работая с более чем 30 000 мелких фермеров, которые зарабатывают на 18% больше, работая с Vava.Первая компания Ангвеньи была настолько успешной, что вдохновила ее на создание Gente Del Futuro, межкультурной программы обучения кофе в Танзании, Кении и Колумбии. Узнайте больше о работе Вавы из ее недавней презентации на симпозиуме Re: co.

5. Durell Coleman

Коулман — основатель и генеральный директор DC Design, компании по социальному дизайну, которая применяет дизайнерское мышление для решения некоторых из самых больших мировых проблем. Его фирма занималась проблемами системы уголовного правосудия и патроната в Соединенных Штатах.Они также разработали решения для лагерей беженцев и работали с руководителями глобальных корпоративных организаций, таких как Sony, Oracle и Santander.

6. Эмили Кирш

Кирш основал Powerhouse после того, как работал с солнечным стартапом Mosaic по установке солнечных панелей на дома в Окленде, Калифорния. Сегодня Powerhouse поддерживает предпринимательство в области экологически чистой энергии через сеть совместных рабочих мест, ориентированных на энергию. Он также предлагает венчурную поддержку для стартапов в области энергетики на ранней стадии. Powerhouse также поддерживает серию фирменных мероприятий, от хакатона Suncode до Powerhouse Circle и даже ежемесячного подкаста под названием «Watt it Takes.”

7. Тони Уивер младший

Уивер — основатель и генеральный директор Weird Enough Productions, медиакомпании, специализирующейся на создании историй, которые вдохновляют положительные образы в СМИ чернокожих мужчин и других групп меньшинств. С каждым создаваемым контентом они также составляют план урока для учителей, чтобы познакомить их с медиаграмотностью. Ознакомьтесь с недавним выступлением Уивера на TEDx ниже.

Социальное предпринимательство никуда не денется

Когда мы исследовали нашу книгу «Входящая организация: как построить и укрепить будущее вашей компании с помощью принципов входящей связи», мой соавтор Тодд Хокенберри и я привели несколько примеров того, как социальная ответственность является важным компонентом конкурентного преимущества в современном мире. рынок.

В эпоху обострения конкуренции социальная ответственность является отличительным фактором, позволяющим многим компаниям ориентироваться на определенные демографические группы покупателей. Идея «осознанного капитализма» привлекла внимание общественности, когда основатель Whole Foods Джон Макки опубликовал книгу с таким же названием.

Кроме того, сегодня потребители больше, чем когда-либо, доверяют брендам, которые, по их мнению, готовы действовать. Например, потребители на 80% чаще доверяют бизнесу, который, по их мнению, стремится решать социальные проблемы, особенно когда речь идет о расовой справедливости.

Итак, если вы все еще заинтересованы в том, чтобы стать социальным предпринимателем, вы не могли бы выбрать лучшее время. Сформулируйте свой план сегодня и сделайте мир лучше.

Полное руководство по предпринимательству

Предпринимательство — это процесс создания или улучшения бизнеса с конечной целью получения прибыли.

Часто это связано с большим риском и неопределенностью, но это также возможность преодолеть эти проблемы и управлять множеством аспектов бизнес-операции. От маркетинга до бухгалтерского учета и логистики, предприниматели наблюдают за многими аспектами ведения бизнеса.

Предпринимательство — непросто. Все мы знакомы с показателем, согласно которому 90% стартапов терпят неудачу. Несмотря на это, предпринимательство остается чрезвычайно привлекательной карьерой. Как и многие другие виды деятельности с высоким риском, он часто привлекает людей, которые рассматривают риски как захватывающий вызов, а не отказ от ответственности.

И хотя риск может быть велик, равно как и вознаграждение, предпринимательство — одна из самых творческих и прибыльных форм бизнеса. Некоторые из самых известных людей во всем мире были и были известными предпринимателями, в том числе Опра Уинфри, Билл Гейтс, Уолт Дисней, Дж. Роулинг и Стив Джобс.

Если вы стремитесь быть похожими на этих успешных людей, предпринимательство может стать для вас путем. Вот почему мы написали это руководство — чтобы вы начали свое путешествие.

Предпринимательство

Предпринимательство — это процесс открытия нового бизнеса.Предприниматели выявляют рыночный пробел и разрабатывают продукт или услугу для удовлетворения этой потребности.

Возможно, вы слышали о социальном предпринимательстве. Что такое социальное предпринимательство и чем оно уникально?

Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство следует тому же процессу, что и предпринимательство, но вместо того, чтобы создавать какие-либо уникальные предложения для потребителей, оно сосредоточено на поиске решения проблемы или проблемы сообщества.

Социальные предприниматели работают над разработкой, финансированием и внедрением решений для широкого круга общественных проблем, связанных с социальными, культурными и экологическими проблемами. Они работают, чтобы способствовать позитивным изменениям в обществе посредством своих инициатив и инноваций.

Малый бизнес против предпринимательства

Малые предприятия часто находятся на местном уровне и работают с хорошо известными секторами и продуктами. Под предпринимательством в основном подразумеваются новые предприятия с экспериментальными или инновационными технологиями или продуктами.

Однако малые предприятия и предпринимательские предприятия больше похожи, чем различны. Оба служат своим сообществам (локальным или цифровым), приносят пользу своей аудитории и создают новые рабочие места.

Пособия для предпринимательства

1. Вы управляете своей судьбой.
2. Вы управляете своим расписанием.
3. Ты сам себе босс.
4. Вы чувствуете мотивацию к успеху, росту и приходу на работу.
5. Твоя жизнь увлекательна.
6. Вы сами решаете, кого привлечь в свою команду по мере роста.
7. Вы определяете свою зарплату.
8. Вы чувствуете награду и мотивацию.
9. Вы можете изменить мир к лучшему.
10. Вы улучшаете жизнь своих клиентов.

Предпринимательство иногда может казаться утомительным и пугающим процессом.Тем не менее, эти награды предпринимательства стоит вашего труда и времени.

Статистика предпринимательства

Предпринимательство постоянно растет на протяжении последних 19 лет. После падения во время рецессии в США в период с 2008 по 2011 год предпринимательство как карьерный путь восстановилось и (несмотря на пандемию COVID-19 2020 года) теперь вернулось к докризисным темпам роста.

Вот еще несколько интересных статистических данных о предпринимательстве:

Как начать бизнес

1. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.
2. Выберите и зарегистрируйте название своей компании.
3. Безопасные лицензии, разрешения и многое другое.
4. Создайте свою миссию и формулировку видения.
5. Напишите свой маркетинговый план.

1. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.

С юридической точки зрения, каким будет ваш бизнес? Это может измениться по мере вашего роста, и законы штата могут меняться. Давайте посмотрим на четыре основных типа юридических структур, которые вы можете выбрать для создания своего бизнеса:

• Индивидуальное предприятие: При индивидуальном предприятии вы являетесь бизнесом в том, что касается законов и налогов. Вы несете личную ответственность за долги и убытки. Когда придет время собирать средства, вы попросите спонсоров инвестировать в человека, а не в бизнес.
• LLC: В компании с ограниченной ответственностью вы не несете персональной ответственности за какие-либо финансовые или юридические недостатки бизнеса. Хотя создание ООО является более дорогостоящим и сложным по сравнению с некоторыми другими юридическими структурами, оно дает несколько налоговых преимуществ и защищает владельцев.
• Партнерство: Партнерство — это единый бизнес, в котором не менее двух человек владеют долей собственности. Каждый владелец вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, а также участвует в его прибылях и убытках.
• Корпорация: Корпорация — это юридическое лицо, отдельное от своих владельцев, и оно имеет большинство прав и обязанностей, которыми обладает физическое лицо (заключать контракты, ссужать и занимать деньги, подавать в суд и быть привлеченным к суду, нанимать сотрудников, владеть активами и платить налоги).

2. Выберите и зарегистрируйте название своей компании.

Выберите и зарегистрируйте название своей компании. Хотя этот процесс может начаться с увлекательного мозгового штурма, на самом деле это тяжелый юридический процесс, который в будущем может повлиять на ваш бизнес.

Если вы открываете ООО, ваше имя будет зарегистрировано автоматически, когда вы зарегистрируете свой бизнес в штате. В противном случае вам придется пройти отдельный процесс регистрации. Начните с поиска товарного знака, а затем посмотрите, доступно ли ваше доменное имя. (Совет: вы можете зарегистрировать товарный знак на свое имя и логотип примерно за 300 долларов.)

3. Получите лицензии, разрешения и многое другое.

Убедитесь, что у вас есть все необходимые разрешения и лицензии, чтобы ваш бизнес был законным. Если вы продаете «материальное имущество» (т.е., физические предметы), вам понадобится разрешение продавца. Это позволяет вам взимать с клиентов налог с продаж. В некоторых штатах это требуется также для определенных предприятий, ориентированных на оказание услуг.

IRS может направить вас в нужный офис в вашем штате, а SBA.gov предлагает инструменты, которые помогут вам узнать, какая лицензия вам понадобится для ведения вашего бизнеса.

4. Постройте формулировку своей миссии и видения.

Чем занимается ваш бизнес? Что вы стоите? Какую проблему вы решаете? Как вы планируете сделать мир лучше? На эти вопросы должны ответить ваша миссия и видение.

Это ключевой компонент вашей маркетинговой стратегии. Брендам с ярко выраженной идентичностью и заявленной миссией легче создавать аутентичный и значимый контент, который эффективно передает их основные ценности.

Заявление о миссии и Заявление о видении

Заявление о миссии объясняет цель вашей организации и то, как ваш бизнес обслуживает клиентов. Обычно он включает общее описание вашей организации, ее функций и целей. В заявлении вашей миссии должно быть указано, «что», «кто» и «почему» стоит за вашим бизнесом.

Заявление о видении описывает, в каком направлении ваша компания стремится к достижению своей миссии. Он описывает, где ваша компания хочет видеть сообщество или мир в результате их продуктов или услуг.

Узнайте, как определить вдохновляющее видение и формулировку миссии вашего бизнеса с помощью бесплатного шаблона.

Ваш бизнес должен иметь четкое и ясное видение и формулировку миссии. Когда вы пишете заявление о видении и миссии, определите и объясните причины, по которым существует ваш бизнес.Ваши заявления должны давать представление о том, кем вы являетесь как бизнес и бренд, как для внутренней, так и для внешней аудитории, включая сотрудников, партнеров, членов совета директоров, членов аудитории, клиентов и акционеров.

(Если вы выберете, вы можете объединить свое видение и миссию в одно всеобъемлющее заявление, которым ваш бизнес и бренд смогут поделиться и поддержать. )

5. Напишите свой маркетинговый план.

Когда у вас есть лицензия и ваше имя, пора начать создавать онлайн-присутствие и рассказывать свою историю — a.k.a., разработка маркетингового плана.

Задайте себе следующие вопросы:

• Кому нужно то, что я продаю?
• Каким людям нужно то, что я продаю?
• Какие люди станут промоутерами продукта, который я продаю?

Чтобы упростить этот процесс, подумайте о своих покупателях (подробные, полувымышленные профили, призванные помочь вам лучше понять потребности ваших целевых клиентов).

Узнайте, кто ваши покупатели и какие сообщения могут им больше всего понравиться.Учитывайте их происхождение, интересы, цели и проблемы, а также их возраст, то, чем они занимаются, какие социальные платформы используют и т. Д.

Какова цель предпринимательства?

Цель предпринимательства варьируется от предпринимателя к предпринимателю, но большинство из них разделяют цель создания прибыли, а также создания ценности для своих клиентов.

Прежде чем приступить к предпринимательству, определите свои цели. Как вы увидите ниже, самые успешные предприниматели попадают в бизнес по правильным причинам.Без подлинной цели у вас вряд ли хватит решимости и мотивации пережить трудные времена.

Независимо от того, является ли ваша цель создать карьерную свободу, изменить свое сообщество или просто повеселиться (или все вышеперечисленное), найдите время, чтобы определить ее, прежде чем начинать строить.

Как стать успешным предпринимателем

Предпринимательство — это прокладывать свой собственный путь и делать то, чего раньше никогда не делали, поэтому универсального рецепта успеха не существует.

С учетом вышесказанного, есть различные ключевые черты и передовой опыт, которые разделяют большинство успешных предпринимателей.

1. Начните бизнес по правильным причинам.

Начните свою жизнь предпринимателя с определения потребности или проблемы и поиска способа их решения.

Сосредоточьтесь на процессе, а не на потенциальном результате. Будущий успех и богатство сам по себе не поможет вам в трудные времена и поздние ночи, прокладывающие путь к предпринимательству.

2.Используйте предыдущие знания и опыт.

Предыдущий опыт — будь то повседневная работа или прошлые стартапы — часто имеет решающее значение для вашего успеха как предпринимателя. Фактически, 98% опрошенных учредителей заявили, что их предыдущий опыт работы «чрезвычайно важен» для их успеха. Многие, многие идеи стартапов исходят из опыта, полученного на предыдущей работе.

При этом, если вы в настоящее время работаете на полную ставку или работаете менее чем желательно, не желайте отказываться от своего текущего опыта в пользу предпринимательства.Учитесь там, где вы находитесь сегодня, чтобы вдохновлять вас туда, где вы хотите быть завтра.

3. Помните, все дело в исполнении.

Гай Кавасаки хорошо сказал: «Идеи просты. Реализовать сложно».

Выполнив задание и будучи первым на рынке, вы можете воспользоваться «преимуществом первопроходца». Итак, если вы первым предложите хорошую идею, вашим конкурентам придется догонять. Такие факторы, как узнаваемость бренда и затраты на переключение, работают в вашу пользу и затрудняют воспроизведение вашего успеха другими.

Классический пример — Amazon. К тому времени, как их успех побудил конкурентов открыть свои собственные книжные онлайн-магазины, Amazon уже заняла достаточно большую долю рынка, чтобы сделать конкуренцию практически невозможной. Их исполнение (а не их яркая идея) — вот что изменило мировые магазины.

Казнь — это привычка; это то, что вы можете встроить в ДНК вашего бизнеса. Сделайте своим приоритетом развитие культуры действия и исполнения.

4. Примите неопределенность и риск.

Открытие собственного дела — это путешествие в неизведанное; чтобы добиться успеха, вам нужно принять неопределенность.

Риск — это не только важный элемент предпринимательства, но он также напрямую связан с успехом: чем больше риски, тем больше потенциальная отдача.

5. Не бойтесь неудач; учиться на нем.

Исследования показали, что одним из самых ярких индикаторов будущего успеха для предпринимателя является то, переживали ли они неудачи в прошлом.Это может показаться нелогичным, но не тогда, когда вы думаете о неудаче как о обучающем инструменте.

На самом деле, многие из сегодняшних технологических стартапов живут под лозунгом: «Неудачник», и несколько компаний, которые теперь известны всем, такие как Airbnb и Uber, для достижения успеха потребовали несколько запусков.

В долгосрочной перспективе лучше сосредоточиться на разработке минимально жизнеспособного продукта, запуске и оптимизации на основе обратной связи, чем пытаться сделать это правильно с первого раза с непроверенным представлением об «идеальном» продукте.

Уровень риска зависит от вас, вашего бизнеса и конкретных обстоятельств. Например, покупка доменного имени не требует такого же уровня обязательств, как создание прототипа. Главное, чтобы вы вырастали из неудач и сохраняли готовность пробовать что-то новое.

Говоря о рисках и неудачах в предпринимательстве, давайте рассмотрим некоторые наиболее распространенные ошибки и риски предпринимателей.

Риск спроса

Технологический риск

Риск исполнения

Финансовый риск

Как получить финансирование для бизнеса

Любой, кто построил бизнес или несколько предприятий, скажет, что для предпринимательских предприятий нет недостатка в деньгах. Если у вас есть ценные идеи, четкое воплощение в жизнь и четко выражено свое видение, у вас не возникнет проблем с привлечением средств.

Сосредоточьтесь на определении того, какая стратегия финансирования лучше всего соответствует вашим потребностям, и подумайте о том, как вы можете предложить ценность потенциальным спонсорам.

Начальная загрузка

Bootstrapping является самофинансируемым и имеет много преимуществ. Это не приносит процентов и позволяет вам сохранять контроль над своим бизнесом и его капиталом (и это лишь некоторые из них). Я запустил свой бизнес в колледже и смог реинвестировать много средств обратно в свой маркетинг.

Самофинансируясь, вы не берете внешних средств для развития своего бизнеса.Начинающие бизнесы позволяют снизить затраты и устойчиво масштабироваться. Все мы знаем истории многомиллиардных компаний, таких как Apple, которые начинали свою деятельность в гараже или подвале. По данным совета SBE, 51,6% новых предприятий поступают так же.

Интернет — ваш друг: доменные имена дешевы. Социальные сети предлагают бесплатный маркетинг. Интернет-магазины имеют небольшую долю накладных расходов по сравнению с обычными магазинами. Когда дело доходит до получения денежных средств на раннем этапе игры, обратите внимание на свою бизнес-модель.Подумайте о том, чтобы ценообразование приносило регулярный доход (например, подписки вместо разовых продаж).

Кредиты для малого бизнеса и венчурный капитал

Традиционные ссуды для малого бизнеса и венчурное финансирование предлагают большие деньги … но часто с большими условиями.

Ссуды для малого бизнеса представляют собой надежный источник финансирования, который отдает предпочтение более традиционным бизнес-моделям. Если вы пойдете по этому пути, ожидайте, что вы представите тщательный и четкий бизнес-план и отчитаетесь за каждую его копейку.

Венчурный капитал находится на противоположном конце спектра. Сторонники венчурного капитала стремятся вложить серьезные деньги в идеи, обещающие быстрый и массовый рост. Очень немногие имеют то, что ищут. Те, кто это делает, могут рассчитывать обменять часть своего контроля над бизнесом и долю его прибыли на поддержку венчурного капитала.

Очень важно найти спонсора, который разделяет ваше видение и предлагает больше, чем просто деньги. С учетом сказанного, есть и менее очевидные преимущества долевого финансирования.Процесс оттачивания вашего питча позволит выявить области для улучшения вашей бизнес-модели, которые иначе вы могли бы не обнаружить.

Финансирование также проверяется. Это означает, что кто-то готов заплатить сумму в долларах за то, насколько он верит в то, что вы делаете. И приток денег, когда вы только начинаете, имеет решающее значение, когда вам нужно быстро закрепить свое преимущество первопроходца.

Тихий партнер

Другой вариант — работать с тихим партнером.Подобно спонсору венчурного капитала, это тот, кто вкладывает значительные средства в ваш проект и ожидает значительных доходов. Но в отличие от венчурного инвестора, молчаливый партнер не хочет участвовать в ваших бизнес-решениях. Поскольку молчаливые партнеры не имеют права голоса в вашем бизнесе, SEC считает их инвесторами.

Краудфандинг

краудфандинговых сайтов, таких как Kickstarter и Indiegogo, являются новым источником финансирования, у которого есть много преимуществ для предпринимателей. Краудфандинг предоставляет деньги, не требуя собственного капитала или автономии.Эти платформы позволяют напрямую обращаться к вашим поклонникам и потенциальным пользователям. Это способствует будущему росту и одновременно увеличивает капитал.

Источник

Краудфандинговые сайты также служат в качестве маркетинговых платформ. Ваш контент, брендинг и миссия привлечут людей к вашей кампании и, надеюсь, мотивируют их поддержать ее.

Поскольку вы не даете спонсорам краудфандинга долю в капитале или места в совете директоров, вы должны им что-то дать.Кампании на этих платформах, как правило, предлагают спонсорам призы в обмен на их вклад: это может быть ранний доступ к вашему продукту, билеты на живое мероприятие и т. Д. Здесь у вас есть еще одна возможность для обучения. Разработка краудфандинговой кампании заставляет вас задуматься о ценности, которую вы предлагаете своему клиенту.

Говорят, лучший маркетинговый прием — это создание выдающегося продукта. Если ваше предложение действительно представляет ценность, ваши спонсоры сообщат вам об этом, заплатив вам за это.

Друзья и семья

У мамы и папы может быть не так много денег, как у фирмы венчурного капитала или большого банка, но у них, как правило, гораздо лучшие условия.Семья и друзья могут быть отличным источником стартового капитала, особенно когда вы молоды и неопытны. Они с большей вероятностью инвестируют в ваш потенциал и вашу трудовую этику, чем спонсор, который может захотеть увидеть доказательство концепции, которую вы еще не создали.

Специальные программы

Существуют целые отрасли — от коворкингов до программного обеспечения CRM до государственных грантов — посвященные помощи предпринимателям в достижении успеха.

Недавний бум предпринимательства вызвал конкуренцию между правительствами на местном, государственном и национальном уровнях за привлечение и стимулирование развития бизнеса.Бизнес-инкубаторы предоставляют необходимую инфраструктуру и инструменты, которые в противном случае были бы недоступны для малого бизнеса.

Посевные акселераторы — это высококонкурентные программы, в которых стартапы соревнуются друг с другом за посевное финансирование. Победители часто получают наставничество и образовательные ресурсы наряду с финансированием. (Вот рейтинг ускорителей семян.)

И здесь, в HubSpot, у нас есть несколько собственных специальных программ:

Книги о предпринимательстве

Ищете книги, которые вдохновят и направят ваши предпринимательские усилия? Вот некоторые из самых популярных чтений:

Из бизнес-подкаста №1 на iTunes: узнайте об инструментах, тактике и утренних распорядках 200 лучших мировых исполнителей в различных областях, от технологий до пауэрлифтинга, специальных операций и музыкальной индустрии.

Основанный на 35-летнем исследовании, «Влияние» разбивает психологию убеждения на шесть ключевых принципов. Это обязательное чтение для всех, кто хочет чаще слышать слово «да».

План современного стартапа и руководство по выживанию в бизнес-среде, где неудачи являются правилом, а не исключением. Узнайте, как быстро внедрять инновации, проверять идеи и работать в «крайней неопределенности», присущей экосистеме стартапов.

«Как оптимизировать, автоматизировать, передать на аутсорсинг все в вашем бизнесе….«Авторы использовали процесс, описанный в этой книге, чтобы превратить бизнес от идеи на салфетке для коктейля к круглосуточному запуску.

«Поворот» — это действие, направленное на изменение ваших существующих сильных сторон. Речь идет о максимальном использовании возможностей, предоставляемых вопросом «Что дальше?» Блейк исследует ценность поворота в бизнесе и в собственной карьере.

Примеры бизнеса, выдержавшие испытание временем.«Построенный на долгие годы» раскрывает структурные секреты долголетия организации. Это вдохновение для всех, кто надеется оставить наследие в бизнесе.

Руководство по маркетингу для предпринимателей в эпоху цифровых технологий. Garland включает в себя практические советы по максимально эффективному использованию инструментов и платформ онлайн-маркетинга.

Котировки на предпринимательство

1. Через год вы пожалеете, что начали сегодня.- Карен Лэмб
2. Успех — не ключ к счастью. Счастье — залог успеха. Если вы любите то, что делаете, вы добьетесь успеха. — Альберт Швейцер
3. Мечтайте по-крупному. Начни с малого. Но, прежде всего, начнем. — Саймон Синек
4. Будьте терпеливы. Саморазвитие нежно, это святая земля. Нет больших вложений. — Стивен Кови,
5. Мой лучший совет предпринимателям: забудьте об ошибках, просто сделайте это.- Аджэро Тони Мартинс,
6. Амбиции — это пар, который двигает мужчин вперед по пути к успеху. Только двигатель, работающий на полную мощность, может добиться успеха. — Макси Форман
7. Единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. — Стив Джобс
8. Лучший способ предсказать будущее — это создать его. — Питер Друкер
9. Одна из огромных ошибок людей состоит в том, что они пытаются навязать себе интерес. Вы не выбираете свои увлечения; ваши страсти выбирают вас.- Джефф Безос
10. Амбиции — это пар, который двигает мужчин вперед по пути к успеху. Только двигатель, работающий на полную мощность, может добиться успеха. — Макси Форман
11. Ожидание идеального никогда не бывает таким умным, как достижение прогресса. — Сет Годин
12. Предпринимательство — основа американской мечты. Речь идет о прокладывании новых маршрутов, о вере в себя, в свою миссию и о вдохновении других присоединиться к вам в путешествии. [Предпринимателей] отличает воля, смелость, а иногда и безрассудство, чтобы действительно это сделать.- Дерек Хатсон

К вам

Предпринимательство — это процесс обучения и путь открытий. Вам не нужно знать все, чтобы сделать первый маленький шаг, и когда вы начинаете свой бизнес, лучший способ учиться — это делать.

У вас есть инструменты и информация, необходимые для начала — все, что вам осталось сделать, это приступить к работе.

Первоначально опубликовано 17 февраля 2021 г. 17:00:00, обновлено 18 февраля 2021 г.

Не забудьте поделиться этим постом!

Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса

Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д.Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

В этой статье я делаю обзор 35 основных шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, в которых некоторые темы рассматриваются более подробно.

1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса

Открытие бизнеса — это огромное обязательство.Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.

Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:

• Создание отличного и уникального продукта или услуги
• Наличие четкого плана и видения бизнеса
• Наличие достаточного капитала и денежного потока
• Как найти отличных сотрудников
• Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
• Работаем больше, чем вы ожидали
• Не разочаровываться из-за отказов клиентов
• Эффективное управление своим временем
• Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
• Знание того, когда следует изменить вашу стратегию
• Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелых условиях

Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.

2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC.

Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный поток за счет налогового режима), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начинать бизнес как корпорация S, которая затем может быть легко преобразована в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете несколько классов акций.

Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной ответственности или ответственности акционеров, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:

• Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации должно использоваться полностью, включая «Inc.» или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
• Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:

НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

Автор: ___________________________________

Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул

• Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
• Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
• Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
• Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельная организация), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.

3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса

Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:

• Избегайте трудных для написания имен.
• Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
• Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
• Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
• Проведите тщательный поиск товарных знаков.
• Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
• Придумайте пять имен, которые вам нравятся, и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.

Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего начинающего бизнеса».

4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не торопитесь, чтобы запустить его

Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

Другие статьи с AllBusiness.com:

5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании

Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:

• Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
• Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
• Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
• Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
• Создавать высококачественный оригинальный контент.
• Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
• Убедитесь, что сайт загружается быстро.
• Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
• Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и вы соблюдаете европейские правила GDPR).
• Сделайте панели навигации заметными.
• Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
• Сделать сайт визуально интересным.
• Убедитесь, что посетители сайта могут легко связаться с вами или купить ваш продукт.

6. Улучшите высоту своего лифта

Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифта:

• Начни с сильного.
• Будьте позитивны и полны энтузиазма.
• Помните, что практика ведет к совершенству.
• Продолжайте до 60 секунд.
• Избегайте использования промышленного жаргона.
• Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
• Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
• Пригласите слушателя к участию или прервите его — это покажет, что он заинтересован и вовлечен.

7. Сделайте сделку понятной с соучредителями

Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:

• Как происходит разделение капитала между учредителями?
• Подлежит ли переходу на долю владения на основании продолжающегося участия в бизнесе?
• Каковы роли и обязанности учредителей?
• Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
• Сколько времени ожидается от каждого учредителя?
• На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
• Как должны приниматься ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
• При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
• Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
• Как будет принято решение о продаже бизнеса?
• Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это разрешится?
• Какова общая цель и видение бизнеса?
• Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?

8.Получить идентификационный номер налогоплательщика

В большинстве случаев вам потребуется получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.

В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).

9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

Вам необходимо настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.

Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.

10.Выполните комплексную справочную проверку перед тем, как нанять сотрудника

Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:

• Проверка должностей и дат приема на работу
• Подтверждение образования и даты посещения школы
• Проверка начального и конечного оклада
• Проверка предыдущей должности и обязанностей
• Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
• Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
• Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
• Запрос о способности заявителя взять на себя новую роль
• Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
• Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справки

Цель этих проверок — убедиться, что соискатель вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (через Закон о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Подумайте о том, чтобы проконсультироваться с юрисконсультом, а для получения общей информации см. Проверки данных EEOC: что нужно знать работодателям.

Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.

11. Используйте хорошую форму письма-предложения сотрудника или трудового договора

Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В письме с хорошим предложением или в трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:

• Должность и роль сотрудника
• Работа с полной или частичной занятостью
• Когда работа начнется
• Заработная плата, льготы и возможные бонусы
• Независимо от того, является ли должность занятой «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия по обвинениям в сексуальных домогательствах и т. .)
• Подтверждение того, что соглашение «по желанию» не может быть изменено, если оно не подписано уполномоченным должностным лицом компании.
• Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
• По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
• Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности, как правило, изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
• Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
• Защитная формулировка, гласящая, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений, и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)

Компании должны гарантировать, что сотрудник и компания подписывают письмо, Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений, любое соглашение об опционах на акции и любые документы первого дня (например, форму IRS W-4 для удержания и форму I-9 предусмотрено законом).

Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».

12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений

Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.

Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.

Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений будет охватывать следующие ключевые моменты:

• Сотрудник не имеет права использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования, или в интересах других, без разрешения.
• Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
• Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
• Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, а также сотрудник не может раскрывать компании или использовать от ее имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
• При увольнении сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
• Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
• Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения по соглашению сохраняются после увольнения.
• Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.

Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа комплексной проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.

Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на AllBusiness.com.

Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений с консультантами.

13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности

Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.

Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.

Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.

Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:

• Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает его изобретателю право препятствовать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В США вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет,
• Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе работы.
• Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Управлении по патентам и товарным знакам США.
• Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
• Торговая тайна . Коммерческие тайны могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономичны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения или крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
• Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
• Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
• Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы — компания, которая ведет свою деятельность в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.

14. Станьте сильным продавцом

Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам придется научиться «продавать» свой бизнес не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.

Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.

15. Понимание финансовой отчетности и бюджета

Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.

Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:

• Каковы прогнозы компании на три года?
• Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
• Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
• Какое финансирование за счет собственного капитала или долга в будущем потребуется?
• Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
• Когда компания выйдет на рентабельность?
• Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
• Какова ваша юнит-экономика?
• Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
• На каких ключевых показателях ориентируется команда менеджеров?

16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший

Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:

• Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
• Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
• Участвуйте в контент-маркетинге, написав гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
• Выпустить пресс-релизы о любых значимых событиях.
• Сеть постоянно.

17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду

На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя выплаты сотрудникам и льготы.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.

18. Получите отличную презентацию для инвесторов

Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Презентация презентаций PowerPoint обычно состоит из 15-20 слайдов и предназначена для демонстрации инвесторам продуктов, технологий и команды компании.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

• Включите эту формулировку в нижнем левом углу титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
• Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
• Включают визуально интересную графику и изображения.
• Отправляйте презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, который действительно читает это.
• Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
• Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
• Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
• Придумайте что-нибудь, чтобы инвесторы запомнили вас.
• Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Запрещается использовать презентацию

• Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
• Не используйте слишком много многословных слайдов.
• Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, так как они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
• Не пытайтесь охватить все слайдами презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
• Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
• Не недооценивайте и не преуменьшайте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
• Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
• Не должны иметь плохой макет, плохую графику или некачественный внешний вид. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы ваш рабочий стол выглядел более профессионально.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».

19. Привлекайте посетителей на свой веб-сайт

Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:

• Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
• Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального контента, оптимизированного для поисковых систем.
• Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика с Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
• Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.

20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею

Вот ключевые вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:

• Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
• Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
• Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.

Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.

21. Не переусердствуйте с бизнес-планом

Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.

22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса

Вот краткое изложение наиболее эффективных источников коммерческого капитала:

• Личные средства
• Кредитные карты
• Друзья и семья
• Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
• Краудсорсинговых сайтов, таких как Indiegogo.com и Kickstarter.com
• Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
• Венчурные капиталисты
• Кредит на оборудование

Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаток капитала.

23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса

В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:

• Разрешение необходимо для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
• Лицензия или разрешение на налог с продаж
• Разрешения на ведение домашнего бизнеса
• Городские и окружные разрешения или лицензии на ведение бизнеса
• Разрешение на зонирование
• Разрешение продавца
• Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
• Идентификационные номера налогоплательщика или работодателя для федеральных и государственных налогов

24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса

Вам нужно будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:

• Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
• Записи сотрудников
• Протоколы и согласия Совета директоров и акционеров
• Книга учета запасов и опционов
• Налоговые документы и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
• Государственный секретарь регистрации (свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
• Счета и контракты
• Банковские счета
• Кредиторские записи

25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск

Если вы собираетесь потратить время и усилия, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.

Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.

При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие типы ключевых вопросов:

• Что такое франшиза?
• Достаточно ли высоки пределы покрытия?
• Какие элементы или события исключены из страхового покрытия?
• Есть ли пробелы в покрытии?

Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:

• Страхование гражданской ответственности
• Страхование ответственности производителя
• Страхование профессиональной ответственности
• Страхование имущества
• Страхование компенсации работникам
• Страхование D&O (директора и должностные лица)
• Медицинское страхование сотрудников
• Страхование от перерыва в работе
• Коммерческое автострахование
• Страхование от утечки данных / кибербезопасности
• Страхование жизни ключевого человека

26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа

Не существует единого правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:

• Относительная стоимость вкладов соучредителей
• Передача прав зависит от продолжающегося участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
• Количество времени, которое необходимо посвятить делу
• Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
• Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
• Желает ли один человек сохранить контроль над принятием решений

27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала

Стартапы в поисках финансирования часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.

Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:

• Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
• Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды более поздней стадии с компаниями, которые достигли значительных доходов и поддержки)
• Место нахождения компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)

Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.

Второй ключевой момент, который необходимо понять, — это то, что венчурные капиталисты завалены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружественного к венчурному капиталу.

У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного капитала.

Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.

венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.

Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, так что не беспокойтесь об этом.

Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».

28. Обращайте внимание на свои деловые контракты

Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо заключать и / или тщательно обсуждать.

В то время как малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:

• Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
• Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
• Ограничить любые обязательства.
• Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
• Установить условия продажи, аренды или аренды.
• Установить условия оплаты.
• Четко определите все риски и ответственность сторон.

Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя обычно он составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его первоначально следует рассматривать как незавершенную работу, которая изменяется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.

Термин «стандартный контракт» — это скорее миф, чем реальность, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.

Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.

В самом контракте должно быть оговорено, как он должен быть приведен в исполнение и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.

Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:

• Договор купли-продажи или обслуживания
• Лицензионное соглашение
• Письмо-предложение сотрудникам
• Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
• Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
• Соглашение о неразглашении информации

См. 10 ключевых контрактов для малых и растущих предприятий.

29. Если вы планируете сдавать офисные помещения для своего бизнеса, сосредоточьтесь на этих ключевых вопросах

Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.

Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от вашего рычага влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.

Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам стать немного более подкованными в аренде и договориться о выгодной аренде офиса для вашего стартапа:

• Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
• Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или изменениях (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько ограничен рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, отложено или обусловлено. Часто вы можете договориться о «пособии на улучшение жилого помещения», которое представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
• Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают арендную плату бесплатно в течение первых двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте организовать повышение арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
• Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения. пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
• Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует согласовывать условия уступки и субаренды с достаточной гибкостью, чтобы допускать слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться переуступкой, которая запрещена без предварительного согласия арендодателя. По мере роста вашей компании и новых людей, вкладывающих в нее средства, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
• Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и договаривайтесь о следующих типах условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
  • Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на недвижимость, ремонт здания или страховые взносы.
  • Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
  • Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
  • Арендодатель пытается сохранить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
  • Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
  • Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
• Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она расскажет вам о текущем рынке; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.

Узнайте, как договориться об аренде лучшего офиса для вашего стартапа.

30. Тщательно изучите своих конкурентов

Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

• Кто основные конкуренты компании?
• Какую тягу получили эти конкуренты?
• Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
• По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
• Какие препятствия для входа на ваш рынок?

31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты

Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:

• Качество, энтузиазм, целеустремленность и опыт основателей
• Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого размера
• Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
• Интересная интеллектуальная собственность или технология
• Разумная оценка для компании
• Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс

Бизнес-ангелы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:

• Четко обозначенная лифтовая площадка для бизнеса
• Резюме или презентация для инвесторов
• Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
• Первые пользователи, клиенты или партнеры

Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:

Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.

См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».

32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников

— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании возможность предоставлять опционы на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.

позволяют сотрудникам участвовать в успехе компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.

Основным недостатком опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции в частной компании — по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией — является нехватка ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.

Тысячи людей стали миллионерами благодаря своим опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.

Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:

• XYZ, Inc., нанимает сотрудника Джона Смита.
• В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
• На опционы распространяется четырехлетний период передачи прав с одним годом, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем передаются из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
• Если Джон увольняется из компании или его увольняют до окончания первого года обучения, он не получает ни одного выбора.
• После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
• После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
• XYZ становится успешной и становится публичной, ее акции торгуются по 20 долларов за акцию.
• Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
• Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.

Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».

33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов

Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.

34. Нанять опытного юриста по стартапам

Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:

• Зарегистрировать
• Составление договоров с любыми соучредителями
• Подготовить ключевые соглашения для бизнеса
• Настроить план опционов на акции для сотрудников
• Проведите вас через потенциальные противопехотные мины для персонала
• Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
• Поможет обсудить условия с потенциальными инвесторами
• Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
• Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)

Пытаясь сэкономить на расходах, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.

Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.

35. Не бойтесь публичных выступлений

Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.

Статьи по теме на AllBusiness:

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

10 советов для начала малого бизнеса, о которых вы не слышали тысячу раз

Начало малого бизнеса может быть трудным и полезным. Попробуйте эти советы для владельцев стартапов …. [+] Фото: Shutterstock

Если вы задумывались об открытии собственного дела, возможно, вы начали искать совета.Есть так много советов для открытия нового бизнеса, что выбор того, каким из них следовать, может запутать.

Как опытный предприниматель, я могу сказать вам, что не существует идеальной формулы для открытия малого бизнеса. Я понял, что лучший деловой совет обычно заставляет думать по-новому. Итак, я составил список советов по открытию собственного дела, о которых вы, возможно, не слышали.

Советы для начала малого бизнеса

Открытие собственного бизнеса часто требует постоянного обучения.Но чем более разумные решения вы примете на раннем этапе, тем больше у вашей компании шансов на успех. Если у вас есть предпринимательская идея, попробуйте эти десять советов.

1. Адрес отговорки

Бесчисленное количество людей мечтают стать предпринимателями, но они этого не делают. Они обременены оправданиями и страхом потерпеть неудачу. От денег до времени до обязанностей вы можете привести миллион доводов в пользу отказа от открытия бизнеса.

Посмотрим правде в глаза, быть начальником самому себе страшно. В большинстве случаев новым владельцам бизнеса есть что терять, не зная о своих шансах на успех.Беспокойство о рисках, связанных с владением бизнесом, — это нормально.

Но отговорки только мешают вам достичь поставленных целей. Если вы действительно хотите начать бизнес, вам необходимо устранить причины, по которым, по вашему мнению, вы не можете начать бизнес, и избавиться от них. Найдите решение проблемы, а не позволяйте ему сдерживать вас.

2. Поглотить все

Слушайте, что говорят другие — друзья, семья, эксперты, даже вы сами. Когда дело доходит до того, что связано с вашими предпринимательскими целями, будьте губкой.По мере обучения начинайте обдумывать идею в своей голове. Записывайте вещи. Записывайте все ресурсы, с которыми вы сталкиваетесь, чтобы разработать подробный план.

Когда вы рассказываете людям о своем стартапе, читайте их язык тела. Им нравится идея? Или они просто милы и действительно думают, что вы идете в неправильном направлении? Поощряйте своих слушателей быть честными с вами. Коллективное мнение, которое вы получите от коллег, может отражать реакцию потребителей.

Не игнорируйте советы экспертов и опытных владельцев бизнеса.Эти люди не понаслышке знают, что работает, а что нет. Умные предприниматели учатся на ошибках других владельцев бизнеса.

3. Будьте решением

Вместо того, чтобы начинать свою идею с того, что продавать, подумайте, что решит . Намного легче получить прочную клиентскую базу, когда ваш бизнес решает проблему. Ваш стартап должен заполнить дыру на определенном рынке или в определенной нише.

Например, я создал Patriot Software не только потому, что был страстно увлечен программным обеспечением.Я хотел решить проблему, с которой столкнулись такие владельцы малого бизнеса, как я. Проведя небольшое исследование, я обнаружил, что могу предоставить программное обеспечение для расчета заработной платы и бухгалтерского учета, которое простое в использовании и доступно по цене.

Узнайте, почему вы открываете свой бизнес. Понимание ваших мотивов поможет вам создать бренд и продвигать свою компанию. Знайте, с какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты и как вы можете их решить.

4. Будьте проще

Если вы, как многие предприниматели, у вас есть бизнес-идея, и вы готовы ее реализовать.Будьте осторожны, чтобы не превратить вашу концепцию снежным комом во что-то чрезмерно сложное. В итоге вы можете получить дорогой и продуманный конечный продукт, который никто не захочет покупать.

Как новый владелец бизнеса, постарайтесь начать с малого и сузить круг своих интересов. Узнайте, как проверить свою бизнес-идею. Создайте простой качественный товар или услугу. Успешная бизнес-идея должна выполнять обещания, данные клиентам, и превосходить ожидания.

Избавьтесь от ненужных функций, которые уменьшают объем ваших предложений и стоят вам денег.Как малому бизнесу вам не нужны все навороты гигантской корпорации. По мере роста вашего бизнеса будет легче расширяться.

5. Подсчитайте затраты

Как только вы начнете развивать свою бизнес-идею, прибавьте, сколько это будет стоить. Вам нужно будет учесть все бизнес-расходы, необходимые для запуска и работы. Некоторые расходы, о которых следует помнить, включают ваше местоположение, аренду, расходные материалы, маркетинг и многое другое.

Придумайте как можно более образованное число.Затем возьмите любую сумму в долларах и умножьте ее в четыре раза. Серьезно, увеличьте его в четыре раза. Вы столкнетесь с неожиданными расходами, связанными с ведением бизнеса, за каждым углом. Лучше быть слишком подготовленным, чем испытывать недостаток средств, когда начинают приходить счета.

Когда вы думаете о стоимости открытия бизнеса, не забывайте о своем личном бюджете. Посмотрите, сколько денег вам нужно для жизни, включая арендную плату, еду, газ, здравоохранение и т. Д. Разложите эти расходы в том порядке, в котором вы должны платить (например,g., ипотека) на те, которые могут исчезнуть, если деньги закончатся (например, развлечения).

Когда вы поймете все свои расходы, начните составлять бизнес-бюджет. Поначалу, чтобы свести концы с концами, вам может понадобиться получить некоторый внешний капитал, например, ссуду для малого бизнеса. Просмотрите все возможные варианты, прежде чем вкладывать деньги в стартап.

6. Представьте себя с нулевыми деньгами

Я имею ввиду ноль. Есть большая вероятность, что это произойдет. У меня было несколько предприятий, которым не хватало надолго.И я был близок к банкротству.

Реализация неудачной бизнес-идеи — это реальность для многих предпринимателей. Более половины новых предприятий терпят крах в течение первых пяти лет после открытия. Как бы вы справились с отсутствием поступающих денег?

Хорошая идея — разработать план «на случай худшего исхода». Возможно, вам придется найти работу на лету или временно жить с родителями. Возможно, вам придется обойтись без привычных удобств. Выясните, как бы вы справились, если бы ваш бизнес-план пошел не так.

Посмотрите на свои текущие источники дохода. Что вы зарабатываете на своей нынешней работе? На сколько хватит ваших сбережений, если вы бросите курить? Какие неожиданные вещи могут испортить ваш план (например, вы разбили машину или сломалась печь)? Будьте готовы ко всем ситуациям, которые могут произойти, если бизнес-идея не удастся.

7. Зарабатывайте, строя

Если вы хотите открыть малый бизнес, не бросайте свою повседневную работу — пока. Запуск успешного стартапа — это процесс.Постройте свой бизнес поэтапно и постепенно переходите от сотрудника к предпринимателю.

Как новому владельцу бизнеса, чтобы получить стабильный доход, потребуется некоторое время. Старайтесь работать с девяти до пяти и работайте над своим бизнесом в нерабочее время, чтобы вы могли зарабатывать на этих трудных первых этапах. Как только у вас появится стабильный приток денежных средств от вашей компании, вы сможете полностью посвятить себя владению бизнесом.

8. Расскажите о своей компании

Одна из проблем, с которой сталкиваются владельцы бизнеса, заключается в том, что они не знают, как продавать.Рассказывать о своем бизнесе всему миру может быть страшно, особенно если вы новичок.

Если вас беспокоит, что люди подумают о вашем бизнесе, вам нужно смириться с этим. Если вы не можете убедить потребителей покупать у вас и поддерживать вашу компанию, зарабатывать деньги будет сложно. Не общительный? Подделывайте это, пока не сделаете это. Если вы действительно хотите успеха в бизнесе, вы не можете позволить себе стесняться.

В первые годы моей предпринимательской деятельности мне впервые пришлось выступить с публичными выступлениями.В то время у меня не было никакой подготовки или опыта общения с большими группами людей, не говоря уже о том, что мне не очень нравилась идея столкнуться со своим худшим страхом.

Но, если я хочу, чтобы моя молодая компания преуспела, мне нужно выйти из зоны комфорта. Это произошло в форме планирования и проведения почти 70 трехдневных конференций для моей клиентской базы сетевых рекрутеров.

Не могу передать, как я боялся. Как оказалось, после выступления на конвенциях мне стало намного комфортнее перед людьми.Хотя я был больше интровертом, чем экстравертом, я научился «выставлять себя напоказ» ради своего бизнеса.

Будьте готовы говорить о своем бизнесе с уверенностью, даже если это доставляет вам дискомфорт. Как новому владельцу бизнеса, вам необходимо будет постоянно продвигать и поддерживать связи. Вы должны уметь общаться — от общения с клиентами до обсуждения условий оплаты поставщикам.

9. Знать юридические требования для открытия малого бизнеса

Начать бизнес — это интересно.Законов нет. Но вам нужно понимать правила, которые возникают при открытии бизнеса. Если вы не будете следовать государственным постановлениям, вы можете столкнуться с серьезными штрафами.

От формирования юридической структуры до создания системы бухгалтерского учета вы должны соблюдать законы. Вам необходимо зарегистрировать бизнес в своем штате. Вы также должны позаботиться о налоговых обязательствах, связанных с конкретным бизнесом. И когда вы нанимаете работников, вы должны соблюдать законы работодателя.

Правила, которые применяются к вам, зависят от вашего штата, бизнес-структуры и отрасли.При создании компании подумайте о том, чтобы поговорить с бухгалтером малого бизнеса.

10. Уравновешивайте страсть с мудростью

Одна из важнейших составляющих успешной бизнес-идеи — это страсть. Страсть будет постоянно побуждать вас улучшать процесс, чтобы ваш бизнес развивался.

Тем не менее, не позволяйте страсти преобладать над всеми вашими решениями. Страсть будет двигать вас вперед, но знания укажут вам правильное направление.

Проведите исследование рынка своей отрасли и поговорите с целевыми клиентами, чтобы узнать о потенциале вашего бизнеса.Задайте вопросы экспертам о запуске стартапа. Обратитесь к профессионалам, которые могут помочь вам в определенных областях бизнеса, например к финансовым консультантам и юристам.

По мере того, как ваш бизнес начинает развиваться, думайте об этом как о вождении автомобиля. Пусть ваша страсть нажмет на педаль газа, а ваш разум управляет рулевым колесом. Таким образом, вы можете быть уверены в том, в каком направлении вы движетесь, и поддерживать импульс, необходимый для его достижения.

Как начать свой бизнес

Последнее обновление 18 февраля 2021 г.

Хотите узнать, как начать свой бизнес? Это руководство по запуску проведет вас через следующие шаги, чтобы успешно начать свой бизнес:

1. Оцените себя
2. Выберите компанию
3. Изучите свою идею
4. Сравните покупку бизнеса с открытием собственного
5. Написать бизнес-план
6. Список и расписание задач запуска
7. Запустите свой бизнес

Хотите начать бизнес, но не знаете, как поступить? Каждый год сотни тысяч таких же людей, как вы, воплощают в жизнь свои мечты стать владельцем бизнеса.
Некоторые люди, открывающие бизнес, были уволены с работы.Другие хотят изменить направление или начать побочную суету. Некоторые из них — пожилые люди, ищущие пенсионного дохода. Остальные подростки. Некоторые высокообразованные; другие нет. Их объединяет желание заниматься бизнесом самостоятельно.

Эти стартапы столь же разнообразны, как и люди, которые их создают. Это парикмахерские, компании по разработке программного обеспечения, розничные торговцы, консультанты по социальным сетям, службы HVAC, медицинские тренеры и практически все мыслимые виды бизнеса.

Как и вы, они начинают с желания открыть собственное дело, но часто не знают, как воплотить эту мечту в реальность.

Вот почему мы создали это руководство по открытию собственного бизнеса. Это поможет вам определить, подходите ли вы для ведения бизнеса, и поможет заложить основу для вашей новой компании. Когда вы будете готовы реализовать свою идею, воспользуйтесь нашим контрольным списком для запуска бизнеса, чтобы убедиться, что вы выполнили все важные шаги для запуска бизнеса.

Лучший способ начать свой бизнес — разбить проект на небольшие этапы и выполнять их один за другим. Первый шаг — понять, подходите ли вы для ведения собственного дела.

1. Самооценка — Вы не способны вести собственный бизнес?

Мечтать об открытии собственного дела легко. Создать малый бизнес и работать над ним до тех пор, пока он не станет прибыльным, не так просто.Это потребует времени, денег, сосредоточенности, настойчивости и множества вещей, о которых никто особо не говорит. Фактически, если вы спросите экспертов, «что нужно для открытия бизнеса», стандартные ответы, которые вы получите, обычно будут сосредоточены на навыках, интересах и опыте.

Хотя эти вещи важны (они первыми в маркированном списке ниже), ваша личность, отношение и мягкие навыки не менее важны. Прежде чем начать свой бизнес, обязательно задайте себе и честно ответьте на все эти вопросы:

• Какие навыки, интересы, опыт и отраслевые знания у меня есть?
• Я начинаю самостоятельно или мне нужно, чтобы другие люди говорили мне, что делать?
• Хорошо ли я планирую, принимаю решения и выполняю их?
• Открыт ли я для предложений, критики и изменений?
• Могу ли я ставить цели и сроки и уложиться в сроки?
• Смогу ли я оставаться сосредоточенным даже в трудную минуту?
• Насколько я оптимистичен и реалистичен?
• Честен ли я во всех отношениях с другими людьми?
• Могу ли я учиться на своих ошибках и вносить изменения на основе того, что я узнал?
• Я уверен в себе?
• Сколько времени я смогу посвятить открытию и ведению бизнеса?
• Сколько денег я могу позволить себе вложить в открытие бизнеса?
• Могу ли я взять в долг и начать свой бизнес?
• Как скоро он мне понадобится, чтобы зарабатывать деньги на бизнесе?
• Насколько поддержат члены моей семьи?
• Сколько денег мне нужно, чтобы выйти из бизнеса, чтобы иметь крышу над головой и еду на столе?
• Какой вид бизнеса больше всего соответствует моим интересам и навыкам?

СВЯЗАННЫЕ С: Советы для достижения успеха в собственном бизнесе

Если вы не уверены, какой бизнес хотите начать, подумайте о своих интересах и навыках, а также о том, какие виды бизнеса связаны с этими навыками. Вот некоторые из вещей, которые вы должны учитывать при принятии решения о том, какой бизнес лучше всего для вас начать.

• Чем вы любите заниматься
• Что вы умеете делать
• В чем люди просят вас о помощи
• Что вы можете сделать, чего другие не могут или не хотят делать для себя
• Сколько люди готовы платить за
• Сколько они заплатят и будет ли эта сумма вам выгодна
• Сколько денег вы можете позволить себе вложить в свой стартап

Если у вас нет денег для инвестирования в бизнес, не отчаивайтесь.Хотя есть ограничения на то, что вы можете делать, есть способы начать бизнес без денег. Есть несколько видов бизнеса. Если вы все еще не знаете, какой бизнес начать, просмотрите этот список бизнес-идей для вдохновения. Если вы ищете бизнес, которым можно заниматься в свободное время, рассмотрите эти бизнес-идеи с частичной занятостью.

3. Изучите и оцените свою бизнес-идею

Когда у вас есть бизнес-идея, вам нужно изучить бизнес, чтобы определить вероятность того, что покупатели захотят то, что вы продаете, и чтобы вы знали, что будет задействовано в управлении бизнесом.

Маркетинговое исследование даст вам представление о том, кем будут ваши клиенты, что они ищут и как вам нужно им продавать.

• Сколько людей или предприятий нуждаются в продукте или услуге, о которых вы думаете?
• Кто эти люди (определите свой целевой рынок — какие у них общие черты, такие как возраст, местоположение, пол и т. Д.)?
• Как эти люди теперь узнают о таком продукте или услуге?
• Как вы привлечете этих людей для продвижения своего бизнеса?
• Кто будут вашими конкурентами и сколько их в вашем торговом районе?
• Что вам нужно сделать, чтобы убедить клиентов покупать у вас, а не у конкурента? (Совет: снижение цен конкурента может не принести вам достаточной прибыли для выживания или роста.)

БЕСПЛАТНЫЙ рабочий лист исследования рынка от Business Know-How

Узнайте, кто ваши клиенты и где их найти, с помощью этого бесплатного заполняемого Рабочий лист маркетинговых исследований.

• Каков средний годовой объем продаж этого вида бизнеса в вашей части страны?
• Какую прибыль они получают?
• Сколько денег нужно, чтобы начать этот вид бизнеса и поддерживать его достаточно долго, чтобы начать приносить прибыль?
• Где я возьму эти деньги?
• Растет или уменьшается потребность в этом продукте или услуге?
• Сколько предприятий предлагают аналогичные продукты в том районе, где я хочу работать?
• Покупают ли люди этот товар или услугу в Интернете, а не на месте?
• Каковы все источники дохода для бизнеса и какие из них наиболее прибыльны? (Например, обеспечит ли пешеходный поток достаточный доход для той пекарни, которую вы хотите открыть в городе, или вам нужно будет продавать ее местным посетителям, кафе и отелям? Если да, то где в этих местах сейчас берут торты и кексы? )
• Нужны ли вам специальные лицензии или разрешения для ведения бизнеса?
• Насколько хорошо вы осведомлены об операционных деталях рассматриваемого вами бизнеса? Например, если вы хотите открыть бутик, знаете ли вы, где найти продукты для продажи, как рассчитать свою наценку, какой должна быть скорость оборачиваемости ваших запасов (то есть, как быстро они будут распроданы)?
• Где вы возьмете свой инвентарь и сколько инвентаря вам потребуется на складе?
• С какими еще поставщиками вам придется иметь дело?
• Сколько сотрудников вам понадобится?
• Какие местные законы вам необходимо соблюдать?

Отраслевые публикации и местные ресурсы, такие как местный офис Small Business Development Corporation (SBDC) или SCORE, часто могут помочь вам найти большую часть необходимой вам исследовательской информации.Вы также можете искать в Интернете такие фразы, как «насколько велик рынок для [того, что вы хотите продать]. Поищите в социальных сетях термины, связанные с тем, что вы хотите сделать, чтобы узнать, о чем люди говорят и какие у них проблемы. имея это, вы могли бы решить.