Малый бизнес с чего начать как преуспеть: с чего начать, как преуспеть – читать онлайн полностью – ЛитРес
Малый бизнес с нуля
В этом разделе можно купить книги по теме бизнес и предпринимательство. Некоторые книги можно скачать бесплатно. Бизнес — эта тема интересует многих. Особенно малый бизнес, так как реально начать своё дело без крупных вложений можно только с малого бизнеса. Однако и малый бизнес требует знаний и опыта, отсутствие которых часто вызывает разочарование и отбивает желание заниматься своим делом. Чтобы пройти начальный этап с минимальными потерями, рекомендую ознакомиться с представленной здесь литературой. Купить книги бизнес можно недорого, а вот польза от них будет наверняка, так как они помогут вам избежать ошибок, что, в свою очередь, сэкономит ваши деньги, которых на начальной стадии всегда не хватает. Ну а если денег у вас совсем нет, то вы можете скачать бесплатно книгу о заработке в Интернете и заработайте с её помощью на другие книги.
Стратегия заработка на партнёрских программах
Если вас задолбало постоянное отсутствие денег, если вы хотите что-то изменить в
своей жизни, то пришла пора призадуматься о собственном бизнесе.
Но! Это же требует больших вложений! Да, если речь идёт о реальном бизнесе.
Но нет, если речь идёт об инфо-изнесе!
Данная книга рассказывает о стратегии заработка на партнёрских программах — одном из самых
простых видов заработка в Интернете.
Подробнее… |
ОСТОРОЖНО! Партнёрские программы!
|
Эта книга может оказаться очень полезной начинающим инфо-бизнесменам. Прочитав её,
вы узнаете о множестве проблем, с которыми вы можете столкнуться при работе с различными
партнёрскими программами.
Подробнее… |
Богатый папа, бедный папа
Бестселлер Роберта Кийосаки раскроет каждому читателю принципы и законы успеха, материальной независимости. Этому вряд ли научат в: школе; колледже; и даже университете. А все из-за того, что порой сами педагоги не знают этих секретов.
Автор считает, что мы не получаем необходимых знаний о деньгах, что всю жизнь трудимся ради заветных бумажек, а не заставляем их работать на нас, что практически каждому из нас следует пересмотреть традиционные стереотипы и изменить стратегию воспитания собственных детей. Если вы согласны с его позицией, то «Богатый папа, бедный папа» поможет вам встать на верный путь достижения финансового успеха и получения максимального удовольствия от жизни!
Подробнее… |
Умение продавать для чайников
Данная книга стала бестселлером на родине автора и наверняка понравится читателям.
Каждый день жизнь сталкивает нас с разными людьми. Мы общаемся и работаем с ними,
а также выслушиваем все, что они говорят, хотя нам не всегда это нравится.
Если вы хотите избегать конфликтов и во всем добиваться успеха, читайте эту книгу.
Ее автор — Том Хопкинс, получивший известность как специалист в области продажи
(с успехом применяющий свои приемы не только в бизнесе, но и в сфере личных отношений).
В книге в доступной и занимательной форме предлагаются советы, приемы и стратегия,
необходимые для быстрого овладения основными навыками.
Подробнее… |
Как стать генеральным директором
|
Правила восхождения к вершинам власти в любой организации.
Книга, которая приоткроет для вас тайны становления руководителем высшего звена.
Книга очень хорошая. Ничего лишнего — только выжимки самого ценного из
богатого опыта автора.
Подробнее… |
Интернет-маркетинг без бюджета
Эта книга о бесплатной лидогенерации (lead generation), то есть о том, как бюджетными, а то и вовсе бесплатными способами настроить поток потенциальных клиентов через Интернет. Здесь вы найдете как минимум 55 безбюджетных инструментов лидгена. Книгу можно изучить всего за день, прочитав от корки до корки, но она принесет гораздо больше пользы, если вы будете внедрять инструмент за инструментом и последуете нашим советам.
|
Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту
|
Книга написана одними из лучших и востребованных тренеров России по личностному росту и включает в себя самые сильные практические тренинги.
Подробнее… |
Заработок в Интернете как точная наука
Заработок в Интернете для начинающих — этому посвящена данная книга. Прочитав её, вы сможете начать зарабатывать свои первые деньги в Интернете. При этом вам не нужно владеть какой-либо специальностью. Большинство способов заработка, описанных в книге, по силам освоить любому человеку.
В книге описаны ТОЛЬКО законные
способы заработка. Подробные описания и более 100 иллюстраций позволят вам быстро и
легко освоить основные способы заработка в Интернете. Подробнее см. здесь:
Как заработать в Интернете новичку…Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть
Как начать малый бизнес и преуспеть в нем? В этой книге дается пошаговый план открытия малого предприятия с нуля: поиск идеи, написание бизнес-плана, правильный выбор системы налогообложения, регистрация «ИП» и «ООО», найм сотрудников, управление расходами, организация продаж, оперативное управление и развитие бизнеса и многое другое. Вы найдете истории из реальной жизни, практические советы по ведению бизнеса в различных ситуациях, узнаете, какие ошибки чаще всего совершаются предпринимателями и как их избежать или минимизировать. Получите представление о том, как же на самом деле ведется бизнес в современной России и какие отрасли сейчас наиболее интересны с точки зрения успешности нового предприятия.
Книга написана на основе богатого предпринимательского опыта автора,
являющегося совладельцем четырех небольших компаний самых разных отраслей (авторемонт,
спортивный досуг, торговля стройматериалами) и признанного в 2008 году лучшим
предпринимателем Удмуртии. Издание предназначено всем, кто планирует открыть свой бизнес
и сделать его успешным.
Подробнее…Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать!
В этой книге вы прочитаете о том, как пройти путь от простого желания стать предпринимателем до стадии работоспособного бизнеса. Материал создан на основе бесценного опыта автора, который уже много лет занимается малым бизнесом в России и знает все тонкости этого нелегкого пути. Все рекомендации даются пошагово: от начала регистрации компании до ее эффективного управления. Чем и как заниматься? Какие взаимоотношения должны быть с государством? Какие документы необходимы и что с ними делать? Что учитывать при выборе торговой площадки? Как нужно сотрудничать с партнерами? Как управлять налогами? Ответы на эти многие другие вопросы с подробными разъяснения и советами вы найдете в этом издании.
Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым
Самый эффективный и единственный в современных условиях способ построения финансовой безопасности — создание собственного бизнеса. Этому и посвящена настоящая книга. Вы узнаете алгоритм создания любого бизнеса (семейное дело, временный проект, крупная корпорация и другое), принципы его управления и развития. Поймете сущность денег и механизм их привлечения. Найдете опровержение того, что для создания бизнеса нужны деньги. Научитесь получать удовольствие даже от самой сложной работы. Эта книга раскроет секреты, с помощью которых строились практически все успешные и амбициозные деловые проекты. Рекомендуется желающим открыть свое дело или развить существующий бизнес, а также всем, кто хочет улучшить свое материальное положение и стать финансово независимым человеком. Подробнее…Бизнес-план
Эта книга поможет многим предпринимателям, как начинающим, так и опытным, самостоятельно составлять бизнес-планы, эффективно планируя деятельность своих компаний на короткий и длительный срок.
Индивидуальный предприниматель: регистрация, учет и отчетность, налогообложение
Каждый, кто решил стать индивидуальным предпринимателем, найдет в книге всю необходимую для этого информацию. При этом подробно рассматриваются вопросы, связанные не только с началом бизнеса, но и с дальнейшим его ведением и правильной ликвидацией: государственная регистрация, выбор системы налогообложения, учет доходов и расходов, предпринимательская статистика, работа с персоналом, закрытие бизнеса и многое другое. Книга будет интересна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто уже имеет некоторый опыт. Подробнее…Выжми из бизнеса всё! 200 способов повысить продажи и прибыль
В этой книге собрано свыше 200 различных фишек, стратегий и тактик, которые помогут бизнесу не просто поднять продажи и прибыль, а перейти на принципиально новый уровень работы с клиентами.
При этом большинство из данных рекомендаций не потребует от вас
каких-либо серьезных усилий или финансовых вложений. Авторы абсолютно уверены,
что 99% ваших конкурентов не используют технологии, о которых вы узнаете из этой книги.
Именно вы можете применить их первыми в вашей нише и не оставить конкурентам шанса
угнаться за вами.
Подробнее…Прибыльный автосервис. Советы владельцам и управляющим
Как эффективно управлять автосервисом и сделать его максимально прибыльным? Эта книга адресована как владельцам и руководителям независимых автосервисов, так и официальным дилерам, которые ищут способы добиться от бизнеса больше прибыли и в кратчайшие сроки. Вы получите конкретные рекомендации, которые покажут вам, что именно необходимо сделать для увеличения дохода вашего предприятия. Как увеличить средний чек? Как посадить клиентов «на цепь», чтобы они от вас не сбежали? Каким образом можно расширить перечень услуг, не осуществляя дополнительную работу? Как получить неиссякаемый поток новых посетителей независимо от сезона? Как эффективно проводить ценообразование? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге.
Открываем автосервис: с чего начать, как преуспеть
Как открыть свой автосервис и преуспеть в нем? Из книги известного консультанта по вопросам создания и управления автомобильным сервисом вы узнаете, как составить бизнес-план и бюджет своего предприятия, даже если никогда этим не занимались, как арендовать или построить помещение автосервиса с нуля, какое оборудование выбирать, как привлекать клиентов, не имея для этого достаточно средств, точно формировать услуги и цены, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. Рассмотрены такие аспекты работы сервиса, как диагностика, шиномонтаж, кузовной ремонт, покраска, мойка, продажа автозапчастей. Особое внимание уделено техническому оснащению предприятия. В книге приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом опыте автора. Издание предназначено тем, кто планирует заняться автомобильным сервисом, а также будет полезно владельцам и управляющим сервисных станций.
Подробнее…Автомойка: с чего начать, как преуспеть
Как открыть автомойку и преуспеть? Из книги вы узнаете, как оценить реальность бизнеса с учетом ваших возможностей, какова последовательность шагов открытия предприятия, где взять стартовый капитал, как составить бизнес-план, даже если никогда этим не занимались, как арендовать или построить помещение автомойки с нуля, какое оборудование выбрать, как малобюджетными средствами привлекать клиентов, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. Отдельно рассмотрен вопрос ассортимента услуг и ценообразования. Предлагаются способы по увеличению среднего чека клиента. Приведен практический опыт успешных российских автомоек. Издание предназначено для тех, кто планирует открыть автомойку, а также будет полезно действующим владельцам и управляющим автомоечных станций. Подробнее…Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Как открыть кофейню и преуспеть? Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов.
В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.
Подробнее…Прибыльный салон красоты. Советы владельцам и управляющим
Как эффективно управлять салоном красоты и сделать его максимально прибыльным? Издание раскрывает секреты организации дела — определение перечня услуг, подбор и стимулирование персонала, создание программы продвижения, методы привлечения и удержания клиентов. Прилагаются стандарты, требования и нормативы по лицензированию и работе салонов красоты. Книга написана ведущими специалистами по маркетингу и менеджменту индустрии красоты, реализовавшими значительное число успешных проектов. Издание предназначено владельцам и управляющим, администраторам и менеджерам салонов красоты, а также всем, кто работает в этом бизнесе. Подробнее…Прибыльный ресторан.
Советы владельцам и управляющим Как эффективно управлять рестораном и сделать его максимально прибыльным?
Издание раскрывает секреты организации дела — как подбирать, обучать и развивать
свой персонал; каким образом организовать работу кухни и какую ценовую политику применять,
чтобы меню было продаваемым; как привлечь гостей и сделать так, чтобы они к вам возвращались.
Отдельно рассмотрены вопросы создания управленческого учета, оперативного управления,
сокращения расходов, инвентаризации. Автор книги — известный санкт-петербургский управляющий
и консультант в области ресторанного бизнеса. Издание предназначено владельцам и управляющим,
администраторам и менеджерам ресторанов, а также всем, кто работает в этой сфере.
Подробнее…Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое.
Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе.
Подробнее…Регистрация фирмы: самостоятельно, правильно и быстро
Любая предпринимательская деятельность требует обязательной государственной регистрации. Какую выбрать организационно-правовую форму и систему налогообложения? Какие основные этапы регистрации? Какие документы необходимы, как их правильно заполнить и куда подать? Как изготовить печать, зарегистрироваться в органах статистики, открыть банковский счет и подписать договора с внебюджетными фондами? Что необходимо сделать после регистрации? Об этом и многом другом — в настоящей книге. Отдельно рассмотрены вопросы первой бухгалтерской отчетности и государственных проверок.
Прилагаются образцы необходимых документов — всего более 15 форм. Книга написана простым языком и станет удобным путеводителем на пути к регистрации юридического лица различных форм и индивидуального предпринимателя. Учтены последние изменения в законодательстве по состоянию на 01 января 2010 года. Рекомендуется начинающим и действующим предпринимателям, бухгалтерам и юристам.
Подробнее…Общество с ограниченной ответственностью (ООО): от регистрации до реорганизации
В книге подробно описаны все действия по регистрации и реорганизации общества с ограниченной ответственностью (ООО). Рассмотрен необходимый комплект учредительных документов для одного и нескольких учредителей, а также даны комментарии по его оформлению. Прилагаются примеры устава общества, протокола учредительного собрания, решения учредителя и другие. Отдельно описаны моменты реорганизации компании: слияние, разделение, присоединение, уменьшение или увеличение уставного капитала, выход из общества его участника и другие.
Книга написана с учетом последних изменений в законодательстве, вступивших в силу с 01 июля 2009 года. Рекомендуется предпринимателям, юристам и бухгалтерам.
Подробнее…Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля»
Согласно статистике, только треть образовавшихся предприятий перешагивает годовой порог существования. И это во многом зависит от того, какими были первые шаги молодых компаний. Как предприятию сформировать качественный задел и свести к минимуму возможные ошибки, чтобы успешно развиваться? Василий Лошкарев, автор бестселлера «Организация бизнеса с нуля. Советы практика», рассматривает ключевые моменты, влияющие на успех деятельности компании: определение целей и задач, формализация функций персонала, создание документооборота, работа с кредитными линиями и привлечение инвестиций, взаимоотношения с государством и особенности налогового учета, а также предотвращение воровства и злоупотреблений среди сотрудников. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным руководителям, решившим по-новому взглянуть на свой бизнес.
Подробнее…Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз
Франчайзинг — тиражирование проверенных практикой концепций бизнеса — одна из самых перспективных форм предпринимательства. Его деловая эффективность доказана во всем мире. В последнее время данная тема стала особенно актуальна и для российского бизнеса. В книге Владимира Колесникова, практика с многолетним опытом работы, собран весь российский и лучший мировой опыт франчайзинга. Приводятся конкретные схемы и примеры оформления франчайзинговых сделок. Показано, где искать информацию о франшизодателях, даны полезные информационные ресурсы для развития франчайзингового бизнеса. Обсуждаются прочие смежные вопросы, касающиеся брендинга, разработки и регистрации товарного знака франшизного предприятия, оценки франчайзингового бизнеса. Книга написана для покупателей и продавцов франшиз — для предпринимателей, интересующихся практической стороной франчайзинга. Подробнее…с чего начать, как преуспеть
Пример малого автосервиса
В одном из малых автосервисов с пятью постами работают две понедельные смены по 4 механика.
Время работы с 9:00 до 21:00 ежедневно, без выходных. Каждой сменой руководит опытный мастер, он же диагност и приемщик. Один из мастеров является также директором автосервиса. Его опыт и квалификация – выпускник. МАДИ, более 30 лет работы в авторемонте на разных должностях – позволяет ему быть эффективным и дотошным тренером-наставником молодых ремонтников, поэтому на курсы людей направляют только для обучения работе с новым оборудованием.
Предприятие обслуживает машины многих марок, но по узкому набору услуг:
• регламентное техобслуживание;
• подготовка к сезону;
• регулирование схода-развала;
• замена номерных агрегатов;
• шиномонтаж, балансировка;
• диагностика и промывка инжекторов;
• чистка и ремонт топливных систем;
• заправка кондиционеров;
• установка сигнализации;
• проточка тормозных дисков;
• установка ксенона;
• сезонное хранение шин.
Специализация на выбранных сервисом услугах мотивирована постоянным спросом на них.
Кроме перечисленных, выполняются и другие работы, если в каждом отдельном случае квалификация механиков позволяет, но это делается не по всем маркам машин.
Перечень услуг ежегодно расширяется, по мере определения рентабельности и конкурентоспособности инноваций, после приобретения оборудования и обучения специалиста. Например, в текущем году введена новая услуга – проточка тормозных дисков прямо на автомобиле. Есть намерение организовать ремонт двигателей и установку дополнительного оборудования.
Основным своим конкурентным преимуществом автосервис считает качество работ. Молодые специалисты, пришедшие после техникумов, институтов и школ, с интересом изучают особенности разных автомобилей под руководством мастеров, грамотно выполняют технологические операции. В коллективе – сотрудничество и доброжелательность. Претензии по качеству ремонта поступают очень редко, урегулируются дружелюбно.
Положительным фактором является то, что в сервисе клиентам уделяется больше внимания, чем у дилеров, они могут присутствовать при ремонте, беседовать с мастерами.
Потребители имеют общую черту – чувствительность к тому, как к ним относятся. Каждый ожидает индивидуального подхода. Клиенты этого сервиса, очевидно, довольны им – до 60 % клиентов – постоянные. Текучести кадров практически нет.
Сервис существует 7 лет, на рентабельность вышел уже на втором году деятельности, количество заказов ежегодно увеличивается. Сервис применяет рекламу: наружную, на растяжках, в газетах, в Интернете.
Ближайшие конкуренты, тоже независимые автосервисы и мастерские, расположены на расстоянии 3–8 км. Конкуренцию сервис пока не ощущает, отмечены только отдельные случаи оттока заказов на заправку кондиционеров и регулировку схода-развала – эти операции выполняют и соседи.
Сервис обслуживает в среднем 10–12 машин в день. Лучшие месяцы – апрель – середина июня и октябрь-ноябрь. Плохие месяцы – июль-август, декабрь-февраль.
Зафиксирован приход клиентов от официальных дилеров в конце или после срока гарантии. Подтверждается тенденция – по истечении срока гарантии на автомобили больше половины автовладельцев предпочитают обращаться в независимые ремонтные фирмы.
С точки зрения потребителей, различия между независимыми и авторизованными ремонтниками все менее заметны, ассортимент запчастей, доступных для ремонтников, значителен. Многие выбирают независимые сервисы из-за более удобного расположения. Других привлекают более низкие цены, которые у малых мастерских возможны ввиду узкой специализации на отдельных видах работ.
Директор хотел бы иметь в молодежи опору для развития бизнеса, и он недоволен тем фактом, что механики, назначенные старшими в бригадах, не проявляют лидерских, организаторских качеств. Или это свойственно нынешней молодежи, или коллектив невелик и нет нужды в лидерах при наличии мастеров смен. Возможно, в этом автосервисе достигнут баланс, рекомендуемый специалистами по управлению, – одному руководителю должны подчиняться не более 5–7 сотрудников. Психологами замечено, что лидеры появляются там, где в них ощущается необходимость.
Изучая опыт деятельности подобных малых предприятий автосервиса, можно сделать нижеприведенные выводы.
Очевидно, что подобным сервисам с 4–6 постами ограничиваться обслуживанием только одной марки машин, хотя это и рационально, можно только в густонаселенном районе, где владельцев таких машин много и есть возможность переманить их от дилеров. В других случаях приходится браться за работы по разным маркам, пусть это и требует обучения сотрудников.
Выбор перечня услуг определяется, конечно, квалификацией сотрудников, но зависит и от места нахождения, ожидаемой клиентуры и конкуренции на обслуживаемой территории. Для повышения конкурентоспособности предлагайте услуги, которые на каждом данном этапе недоступны соседям-конкурентам в силу финансового положения или других условий. Лучший способ удерживать клиентов – постоянно обновлять свой ассортимент услуг. Номенклатуру услуг дополняйте, обучая сотрудников и приобретая необходимое оборудование.
Сотрудничество с ближайшими магазинами запчастей или собственная торговля запчастями – обязательное условие успеха. Сервис с условием «привозите свои запчасти» неконкурентоспособен как по причине возможных ошибок клиентов при покупке запчастей, так и по причине многократных поездок клиента из-за обязательной нехватки каких-либо мелочей (прокладок, сальников, крепежа и т.
п.), о которых клиент не знал или его не предупредили.
Независимые ремонтники важны для рынка потому, что они удовлетворяют потребности тех потребителей, которые либо находятся далеко от дилеров, либо не могут себе позволить высокие затраты по дилерским ценам, либо предпочитают мелкий ремонт делать ближе к дому, и потому, что они оказывают конкурентное давление на официальных автодилеров, способствуя тем самым снижению уровня цен на рынке.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесМалый бизнес. С чего начать и как преуспеть?
«Малый бизнес. С чего начать и как преуспеть?» – так называется выставка литературы, организованная в отеле технико-экономической литературы.
Один из самых быстрых путей к личному благополучию – свой бизнес. Могут ли помочь открыть свое дело книги? Могут, если они написаны на основе богатого личного предпринимательского опыта. Именно такие книги присутствуют на нашей выставке.
Медведев, А. Малый бизнес: с чего начать и как преуспеть. – СПб.: Питер, 2011. – 224 с. – (Серия «Начать и преуспеть»).
Автор книги – совладелец четырех небольших компаний самых разных отраслей, дает пошаговый план открытия малого предприятия: от поиска идеи, написания бизнес-плана, регистрации предприятия, найма сотрудников до эффективной организации продаж.
Вы найдете истории из реальной жизни предпринимателя, практические советы по ведению бизнеса в разных ситуациях, узнаете, какие ошибки чаще всего совершаются предпринимателями и как их минимизировать.
Целый ряд книг представляют собой практические пособия по открытию бизнеса в самых различных сферах деятельности: автосервисе, гостиничном сервисе, общественном питании, парикмахерском деле.
Это реально и успешно работающие бизнес-процедуры и бизнес-методики.
Хотите открыть свое дело? Думайте, анализируйте, изучайте, читайте книги с нашей выставки.
Волгин, В. В. Открываю автомастерскую: практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 188 с.
Волгин, В. В. Открываю шиноремонт: практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Издателььско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 176 с.
Дубровский, Д. А. Прибыльный автосервис. Советы владельцам и управляющим. – СПб.: Питер, 2010. – 256 с. – (Серия «Начать и преуспеть»).
Дубровский, Д. А. Открываем автосервис: с чего начать, как преуспеть.– СПб.: Питер, 2011. – 256 с. – (Серия «Начать и преуспеть»).
Дубровский, Д. А. Автомойка: с чего начать, как преуспеть.– СПб.: Питер, 2010. – 208 с. – (Серия «Начать и преуспеть»).
Белешко, Д. С. Прибыльная парикмахерская.
Советы владельцам и управляющим. – СПб.: Питер, 2010. – 224 с. – (Серия «Начать и преуспеть»).
Мтвралашвили, Г. И. Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим. – СПб.: Питер, 2011. – 256 с.
Мусакин, А. А. Малый отель: с чего начать и как преуспеть. Советы владельцам и управляющим. – СПб.: Питер, 2011. – 320 с. – (Серия «Начать и преуспеть»).
Уланов, А. Н. Кофейня: с чего начать и как преуспеть. Советы владельцам и управляющим. – СПб.: Питер, 2011. – 174 с. – (Серия «Начать и преуспеть»).
Курс, семинар, тренинг «Малый гостиничный бизнес: с чего начать и как преуспеть?»
На успех и доходность гостиничного предприятия влияет большое количество факторов. При этом только в совокупности они могут принести ожидаемый эффект.
Семинар предназначен для тех, кто только планирует заняться гостиничным бизнесом, а также для тех, кто уже является инвестором, владельцем и начинающим управляющим малыми средствами размещения.
На семинаре вы узнаете, как эффективно спланировать отель, что требовать от архитектора-проектировщика, строителей и поставщиков. Как правильно формировать цены и услуги, предоставляемые отелем. Как создать по-настоящему комфортные условия для гостей. Где искать и как удержать гостей в отеле при минимальном бюджете.
Эта программа проводится автором в России только в ….
В результате обучения вы:
- рассмотрите основные законодательные и нормативные документы, регулирующие гостиничную деятельность
- узнаете особенности проектирования и строительства малого отеля, который будет привлекателен для гостей и удобен в обслуживании персоналу
- узнаете требования к правильному подбору отделочных материалов, оборудования, мебели и прочих комплектующих для средства размещения
- ознакомитесь с успешными методиками и работающими процедурами в малом отеле, основанными на богатом практическом опыте автора данного семинара
- научитесь основам ведения гостиничного бизнеса со спецификой для малых средств размещения
- сможете самостоятельно успешно управлять и/или контролировать операционную деятельность малого средства размещения
День 1 Start-up гостиниц и иных средств размещения до 50 номеров Законодательные основы и требования, регулирующие деятельность отелей до 50 номеров
- Правила предоставления гостиничных услуг в РФ
- Классификация гостиниц и иных средств размещения (минимальные требования к средствам размещения до 50 номеров и к номерам различной категории)
- Как подготовиться и пройти классификацию средства размещения на получение категории звездности
- Санитарно-гигиенические требования к содержанию служебных и подсобных помещений с учетом ограниченных площадей малой гостиницы
- Рекомендации по выбору типа средства размещения с учетом факторов эффективной эксплуатации
- Маркетинговые исследования — как провести самостоятельно и результативно
- Значение месторасположения средства размещения с номерным фондом до 50 номеров
- Этапы от концепции до эксплуатации
- Техническое задание на проектирование — основные положения
- Типовые ошибки при проектировании.
Как избежать - Необходимость дизайн-проекта и создание индивидуального стиля средства размещения
- Анализ практических примеров дизайнерских работ (положительные и отрицательные стороны)
Как избежатьПрактикум-кейс «Структура помещений отеля — расчет площадей в зависимости от номерного фонда и категории звездности средства размещения»
Системы безопасности гостиницы или иного средства размещения- Система мер противопожарной безопасности и безопасности инженерии
- Система мер по организации требуемой безопасности на входе в отель и в гостиничные номера
- Обязательные требования по безопасности, предъявляемые к отделочным материалам, оборудованию, мебели, тканям, постельному белью и прочим аксессуарам гостеприимства
Практикум-кейс «Расчет необходимого количества белья и полотенец для средства размещения в зависимости от номерного фонда и категории звездности»
День 2 Основные бизнес-процессы в управлении малой гостиницей Маркетинг в индустрии гостеприимства- Понятие «услуга» и особенности предоставления гостиничных услуг
- Специальные программы лояльности для малых гостиниц
- Интернет-системы резервирования
- Сайт средства размещения, его значение в привлечении гостей
Практикум «Стратегия и тактика привлечения и удержания гостей.
Отельные фишки»
- Ценообразование в средстве размещения: открытые и закрытые цены на гостиничные номера
- Основные тарифы, применяемые в гостиницах и иных средствах размещения
- Аналитико-статистические показатели оценки деятельности гостиницы
- Доходы и расходы средства размещения до 50 номеров
Практикумы:
- «Составление прейскуранта стоимости номеров»
- «Ежедневный отчет управляющему / владельцу по реализации услуг, показатели Occ, ADR, RevPar»
- Рынок ПО. Как правильно выбрать наиболее функциональную программу для малого средства размещения
- Основные модули ПО
- Стандарты фирменного стиля гостиницы. Примеры
- Стандарты качества обслуживания, их необходимость. Как разработать самостоятельно
- Общие требования к персоналу малого средства размещения
- Подбор персонала. Порядок приема на работу новых сотрудников
- Сотрудник малого средства размещения — «универсальный солдат»
- Материальные и нематериальные средства мотивации
- Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции
- Требования к управляющему малого средства размещения
Порядок приема на работу новых сотрудников- Организационная система управления малым средством размещения и ее особенности по сравнению с отелями с большой вместимостью
- Характеристика основных гостиничных служб, графики работы служб
- Как правильно выбрать и организовать услуги гостиницы
Практикум-кейс «Составление организационно-управленческой структуры отелей на 20 и 50 номеров»
Операционная деятельность Служба приема и размещения- Бронирование (способы бронирования, гарантированное и негарантированное бронирование, правила аннуляции)
- Организация приема и размещения гостей. Особенности обслуживания VIP-гостей
- Организация обслуживания гостей в период их проживания в отеле
- Порядок и виды расчета оплаты гостей за предоставленные услуги отелем
- Порядок оформления возврата денежных средств за неиспользованное обслуживание
Особенности обслуживания VIP-гостей- Основные функции. Виды уборочных работ
- Комплектация номеров в зависимости от категории звездности отеля и категории самого номера
- Как правильно распределить работу горничных на смену
- Как рассчитать количество номеров, которое горничная может качественно убрать за рабочую смену
- Технология последовательной уборки номера — «21 шаг»
- Как проверить готовность номера к заселению гостя. Лист соответствия стандартам качества обслуживания
- Уборочный инвентарь. Рабочая тележка горничной
Практикум «Разрабатываем образец задания горничной на рабочую смену»
Схема взаимодействия между службами отеляКоролева Людмила Борисовна
Эксперт-практик в сфере гостиничного бизнеса.
Ведущий специалист, по сопровождению проектов строительства малых гостиниц, продвижению новых отелей. Эксперт по сертификации гостиничных услуг
Профессиональный опыт
- Практический опыт работы в гостиницах большой и малой вместимости — 20 лет, в том числе в должности директора — 16 лет
- Практический опыт работы по сопровождению строительства и подготовки к открытию малых гостиниц в России и за рубежом — 10 лет
Профессиональные компетенции
- Управление гостиничным комплексом, включая операционную деятельность и документооборот
- Работа по запуску и открытию строящихся гостиниц. Все этапы: выработка концепции будущего отеля, технического задания на проектирование, разработка технических стандартов, сопровождение этапов проектирования, строительства, согласований, выполнения дизайн-проекта, проведение авторского надзора в период строительно-монтажных работ, комплектации гостиницы, написание стандартов качества и технологий обслуживания гостиницы
- Работа по подбору и подготовки персонала к работе в малых гостиницах
- Разработка стандартов качества обслуживания для малых гостиниц
- Разработка маркетинговых программ для привлечения и удержания клиентов гостиницы
- Эксперт программы Mystery Guest
Клиенты
Гостиница «Паллада», Мострансгаз, загородный клуб «Айвенго», ГК «Новый Берег», Ассамблея Никитская, Павлово, Спектр Отель, Антик, гостиницы в Черногории, Болгарии, Австрии, Португалии и многие другие
Публикации и достижения
- Автор статей в профессиональных журналах «5 звезд», «ProОтель», «Отель», «Гостиница и ресторан»
- Спикер на специализированных конференциях в рамках международных гостиничных форумов и выставок
- Победитель 3 престижных гостиничных конкурсов «Хрустальная ладья» в номинациях «Лучший директор малой гостиницы» и «Лучшая малая гостиница»
Образование
- Московский государственный областной педагогический университет, педагог
- Московский институт международного бизнеса при Академии внешней торговли
- Обучение и стажировка в Югославии, менеджмент гостиниц
- Участие в учебной программе ЕС Work Attachment Programme «Менеджмент, управление финансами, маркетинг и реклама в индустрии гостеприимства»
- Стажировка в Дании, организация управления сети малых гостиниц
- Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации Госстандарта России, курс «Сертификация туристских услуг», эксперт
- Московский институт международного бизнеса, курсы «Организация и управление инновационной деятельностью»
Прогноз для бизнеса: как преуспеть в поствирусной экономике
Кризис, особенно такой острый и внезапный, как сейчас, не просто обнуляет экономическую активность, но и сулит большие возможности в будущем.
Важно только правильно предугадать тенденцию, что не всегда просто
В череде тревожных прогнозов кризиса, краха малого бизнеса, роста цен и отчаянной потери ориентиров мы решили взглянуть на ситуацию под другим углом. Мир сильно и резко меняется, а значит — возникают не только потери, но и большие возможности для тех, кто вовремя сможет реализовать свои идеи и ответить на новые запросы потребителей.
Эксперт и бизнесмен — каждый со своей стороны — рассказали о позитивном опыте санкций, возрождении культуры хиппи и о том, как частные инвестиции могут спасти экономику России.
Удара Пейрис, доцент Международного института экономики и финансов НИУ ВШЭ
Собственность снова в тренде
В кризисные периоды потребители переключаются с импортных товаров на произведенные внутри страны и отказываются от крупных покупок в пользу продуктов с более коротким циклом потребления.
Например, электронике и бытовой технике они предпочтут простые покупки в продуктовом супермаркете.
С текущими ограничениями на передвижение спрос переключится на онлайн-развлечения и на потребление готовой еды с доставкой на дом. Несмотря на то, что это одни из немногих индустрий, у которых видна положительная динамика в текущих условиях, им тоже непросто функционировать в новых реалиях.
Любой бизнес является частью экосистемы: у него есть партнеры и поставщики из других индустрий. И их деятельность может быть сейчас очень затруднена.
Кризис в том числе бросает вызов для актуальной сейчас модели шеринг-экономики. Последние 20 лет люди отказывались от крупных приобретений в сторону их аренды — машины, квартиры и так далее. В текущей ситуации люди могут склоняться наоборот — к желанию обладать собственностью. Например, если у человека есть средство передвижения, то ему комфортнее от осознания того, что оно доступно в любой момент, а если есть собственное жилье — вас не выселят из съемного, потому что хозяин в трудные времена решил его продать.
Кто выиграет на рынке труда
На рынке труда произойдет переоценка тренда на «gig» экономику (это экономика, в основе которой лежит труд внештатных работников или «экономика краткосрочных контрактов», где преобладает временная работа с гибким графиком). Возрастет количество работников вне штата и вне офиса: это курьеры, водители такси, сервисные работники, фрилансеры. Они особенно чувствительны к колебаниям экономики, у них мало сбережений. Для индустрий это выгодный период — они могут частично избавиться от ответственности за сотрудников. Популярность профессий, не требующих специальных навыков и присутствия в офисе и текучка в них — с одной стороны даст возможность наверняка получить работу в трудные времена, с другой — предполагает меньшую защищенность сотрудника.
Санкции со знаком плюс
Замкнутость стран позитивно отразится на самодостаточности: мы будем меньше зависеть от международных цепочек поставок для того, чтобы в создавшихся условиях обеспечивать стабильность производственных процессов.
Но развитие внутреннего рынка предполагает инвестиции по всей местной цепочке поставок. Это значит, что большое количество смежных с логистикой сфер деятельности получат импульс к развитию. Текущие проблемы в трансграничной торговле стимулируют бизнес находить альтернативы для компонентов своих производственных процессов среди внутренних производителей. Это также подтолкнет государство к урегулированию правил сотрудничества в новых условиях.
Однако вызов состоит в том, что необходимо в кратчайшие сроки достичь тех же или близких к ним стандартов качества и цен на внутреннем рынке, особенно относительно высокоспециализированных продуктов. У России уже есть подобный опыт в секторе пищевых продуктов после санкций 2014 года — многие местные локальные бренды получили возможность попасть на полки супермаркетов, например, представляющие мясную, сырную категории и достигших качества импортных товаров.
Алексей Каранюк, основатель сети кофеен Jeffrey’s Coffee и консалтинговой компании Finmodel.
bz
Мой опыт: кофейный бизнес
У меня два бизнеса — сеть кофеен и Finmodel.bz, где я разрабатываю для клиентов бизнес-модели, консультирую по инвестициям и оценке бизнеса.
Наши кофейни уходят в стадию анабиоза и готовятся к тому, что кризис продлится до конца лета. Сейчас нам понадобится финансовая подушка безопасности, чтобы «снять сливки» в момент пробуждения.
На кофейном рынке, например, умрет 30—40% игроков, и еще 30% будут «в реанимации».
Выжившие — это сети, у которых есть денежный запас на то, чтобы пережить тяжелые времена. Когда ситуация выровняется, то конкуренция снизится, у выживших будет бòльшая доля рынка — за счет доминирования сети смогут увеличить цены, так что вырастет не только выручка, но и маржа. Получится так, что оставшиеся на рынке очень и очень сильно выиграют.
Мы видим шанс на огромный скачок, в частности — у нас большой спрос на франшизы, но франчайзи начнут перечислять деньги после выхода на рынок, сейчас они просто ждут подходящего момента. Еще для нас будет плюсом тот факт, что появится огромное количество вариантов аренды уже по новым расценкам ввиду того, что большая часть конкурентов будет разгребать проблемы, а не думать о росте.
Что делать с инвестициями
Второй мой бизнес — это подготовка документов для инвесторов, в частности — разработка финансовых моделей. В ситуации, когда рынок инвестиций замер, я вынужден снижать цены и себестоимость создания финансовой модели, чтобы выжить. С другой стороны, благодаря возросшей эффективности я получу большую маржу в момент восстановления рынка. В силу того, что ко мне обращаются люди, которые ищут инвестиции, я получаю некий срез рынка. И что я вижу в настоящее время?
Реальный сектор откроет массу возможностей для вложений. До этого он был для инвесторов «не секси», но сейчас многие талантливые бизнесмены с рабочими бизнес-моделями, не успев подготовиться к кризису, оказались в жесткой ситуации, когда сами помочь себе не могут.
Это возможность подхватить чужую и очень хорошую идею и в момент выхода из кризисной ситуации сделать на нее ставку.
Я не верю, что денег в экономике нет. Процентные ставки упали, коммерческая недвижимость не растет, фондовый рынок стоит, получается — людям нужно куда то вкладывать деньги, и это шанс создать сервисную прослойку между компаниями и такими людьми.
Например, умрет немалое число туристических компаний, но появятся и те, кто с удвоенной скоростью двинется вперед, когда все начнет восстанавливаться. В США рынок инвестиций определенно спасет бизнес, будет много таких прецедентов, которые залатают образовавшиеся дыры в экономике. Там есть понимание, что это огромный потенциал для вложений, но в России рынка капитала практически нет, и это будет сдерживать рост экономики. Поэтому я вижу потенциал для роста числа инвестиционных фондов и платформ коллективных инвестиций.
Суды и иски — новый хлеб для бизнеса
Прозвучит неожиданно, но сейчас открывается огромный потенциал для сфер бизнеса, связанных с правом и юридическими услугами. В нынешней ситуации люди уже сталкиваются в договорах с формулировками вроде «форс-мажор»: нужно будет безболезненно и честно организовать увольнения и оптимизировать затраты на кадры, что будет сопровождаться встречными исками. В частности кейс с возвратом денег за несостоявшиеся услуги будет самым распространенным — к примеру, иски к «Аэрофлоту» за невыплату стоимости неиспользованных билетов.
Сейчас у нас есть возможность хоть немного в этом догнать США — у нас в стране никогда не было такого огромного числа юридических прецедентов. Это шанс для индустрии legal tech не только расширить опции оказания услуг, но и сформировать устойчивую индустрию. Между прочим, с новыми рабочими местами.
Какие «дыры» выгодно залатать прямо сейчас
Изменился лайфстайл, а вместе с тем — потребительские привычки и возможности.
Остро выгодно развивать сервисы доставки, телемедицину, онлайн-общение, способы сохранения активного образа жизни в домашних условиях. Главное в этой ситуации — не вводить выходные дни, чтобы не подрывать способность подобных компаний расти во время кризиса.
Например, сейчас люди официально не перемещаются. Это плюс для благополучия на дорогах, для развития онлайн-путешествий и технологий, которые дадут возможность пережить опыт туриста на дому. Присутствие дома толкает вперед сферу доставки еды, самостоятельных занятий спортом — тренажеры улетают как пирожки, резко возросло потребление развлекательного контента, например, порно и сериалов, произошел взрыв онлайн-знакомств. Фактор болезни и увеличившихся смертей дал толчок к развитию медицины, поддержку здоровья путем приема БАДов и — к сожалению — альтернативным методам лечения и защиты с участием откровенных шарлатанов.
Бизнес в свою очередь резко нуждается в программном обеспечении, который помогает увеличить онлайн-продажи, а логистика — попросту в инвестициях.
Но этот эффект не сохранится надолго. Подозреваю, что вскоре вырастут не сервисы доставки еды, а продуктовые дискаунтеры — потому что доходы населения резко упадут, и все будут готовить дома. Как в 90-е годы — люди бросились заниматься садом, чтобы было, что поесть. Или онлайн-образование — да, сейчас это бум, но какой смысл учиться, если применить знания негде?
Как изменимся мы сами
Люди по-иному будут относиться к рискам — отчасти это изменит страховой бизнес. Сервисы сбережений получат мотив к развитию. Вообще, население, наконец, задумается о накоплениях — нельзя жить без финансовой подушки безопасности. В нашей стране просто не сложилось традиции сберегать именно потому, что возможность копить деньги определяется уровнем жизни.
Сейчас на глазах изменился рынок труда. После выхода из изоляции руководство компаний и мы сами осознаем, что удаленная работа — это эффективно в плане издержек на офис. Выработается определенное доверие к этому формату, и сам переход в онлайн вместо условных 10 лет займет, например, три года.
Я с интересом наблюдаю тенденцию к тому, что общество расколется на два лагеря: переболевших и опасающихся заражения коронавирусом. Те, кто уже переболел, захотят полноценно жить, остальные будут требовать изоляции, чтобы не заразиться. Как правительство разрешит этот непреднамеренный социальный конфликт, пока трудно представить.
Коронавирус
Россия Москва Мир
0 (за сутки)
Заразились
0
0 (за сутки)
Умерли
0 (за сутки)
Заразились
0
0 (за сутки)
Умерли
0 (за сутки)
Заразились
0
0 (за сутки)
Умерли
Источник: JHU, федеральный и региональные оперштабы по борьбе с вирусом
Еще одно мое предположение — вы можете с ним не согласиться — в том, что нынешняя ситуация возродит хиппи-движения, потому что большое количество нововведений и контроля над людьми установлены сейчас и в условно демократических и в авторитарных странах. Колоссальное ограничение на свободу передвижения по выходе из оцепенения может вызвать бунт. Молодежь захочет сбегать, нарушать, выбирать самостоятельно, так что появятся движения сопротивления цифровому контролю, и неповиновение будет позицией. На введение тотального цифрового контроля появится такой же ответ в сфере защиты данных и партизанских разработок, которые обеспечат свободу самовыражения, передвижения и прав на собственные ценности.
Главный, пожалуй, игрок, который в этой ситуации получит сильнейший мотив к развитию — это правительство. Потому что о столь идеальной ситуации для введения всевозможного контроля населения и сбора данных раньше можно было и не мечтать. А теперь — можно, и навсегда.
Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.
С чего начать малый бизнес после пандемии — Российская газета
Кооперация с крупными предприятиями станет наиболее удачным форматом для тех, кто собирается заняться предпринимательством, рассказала «Российской газете» вице-президент Торгово-промышленной палаты России (ТПП) Елена Дыбова. Прислушаться к такой рекомендации стоит, если начать бизнес планируется в ведущих российских регионах, в первую очередь, Москве и Московской области.
Из-за высокой конкуренции и низкой платежеспособности населения раскрутить свое дело с нуля и в короткие сроки уверенно встать на ноги будет крайне сложно, уверена вице-президент ТПП. «Нужно брать и «прижиматься» к кому-то», — говорит Дыбова. По ее словам, у крупных производителей, как правило, много участков, которые они готовы отдать в управление и даже помочь с покупкой оборудования на первом этапе. Это та ниша, которая принесет прибыль. «Кроме кооперации с устоявшимися компаниями, взаимодействия с ними, прорывных отраслей для старта бизнеса сейчас я не вижу», — отмечает Дыбова, говоря о предпринимательстве в мегаполисах.
По ее словам, некоторые направления бизнеса, которые в период пандемии были востребованы, на деле оказались низкорентабельными. Речь, в частности, идет об онлайн-сегменте, включая доставку товаров через интернет. Это не прорывная ниша, подчеркнула эксперт.
Как вариант можно рассмотреть сегмент детского образования — это то, на чем родители пока не готовы экономить. Но опять же есть большой риск столкнуться с высокой конкуренцией. Еще одно направление — уход за людьми старшего возраста. Однако такой вид бизнеса в силу специфики потянет не каждый.
За пределами крупных городов найти свободные ниши более реально. К примеру, можно рассмотреть сегмент торговли, который связан со снабжением товарами жителей сельских территорий.
Новичкам в бизнесе Дыбова рекомендует оформлять статус самозанятых граждан. По ее словам, сегодня это самый оптимальный вариант для того, чтобы попробовать свои силы в новом деле. Достаточно регистрации через приложение в мобильном устройстве. Если дело не пошло, то можно снять с себя статус самозанятого. Сделать это достаточно просто, в отличие от юрлица — если регистрация проведена, то возникает целый пакет обременений. К примеру, обязательства перед налоговой службой, необходимость оформления отчетности и участия в документообороте.
Десять советов для начала бизнеса, который приведет к успеху
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.
Начинаете бизнес впервые и беспокоитесь о неудаче? Как предприниматель с 14 лет, я испытал все вариации «высоких» и «низких» в мире бизнеса и по ходу дела собрал несколько ценных советов, которые, как я считаю, могут принести пользу всем предпринимателям, приступающим к этой сложной пока полезное путешествие.Вот список:
Shutterstock.com
1. С энтузиазмом относитесь к тому, чем вы занимаетесь. Необязательно любить каждый аспект своего бизнеса (и, вероятно, не полюбите), но вы должны быть в восторге от этого. Вы собираетесь потратить много времени и энергии на то, чтобы превратить его в успешное предприятие, поэтому действительно важно, чтобы вы действительно глубоко получали удовольствие от того, чем занимаетесь, будь то организация рыболовных чартеров, изготовление керамических изделий или предоставление финансовых советов.Убедитесь, что вы на правильном пути, спросив себя, чувствуете ли вы волнение, когда думаете о бизнесе, и стоит ли это того, чтобы вы пожертвовали своим временем и деньгами. Если на любой из этих вопросов вы ответили «нет», то, вероятно, он вам не подходит.
2. Начните свой бизнес, пока еще работаете Как долго большинство людей может прожить без денег? Не долго, и может пройти некоторое время, прежде чем ваш новый бизнес действительно принесет какую-либо прибыль. Работа на начальном этапе означает, что у вас будут деньги в кармане для инвестирования в бизнес, а также для обеспечения того, чтобы вы могли не отставать от своих ежемесячных расходов на проживание.
3. Не делайте этого в одиночку Вам нужна система поддержки, когда вы начинаете бизнес (и впоследствии). Бесценен член семьи или друг, которому вы можете поделиться своими идеями и который с сочувствием выслушает последний кризис в бизнесе. Когда вы начинаете бизнес, опытное руководство — лучшая система поддержки из всех, поэтому поиск наставника в вашей отрасли также даст вам возможность учиться у кого-то, кто уже прошел через процесс запуска.
4.Привлекайте клиентов или клиентов в первую очередь Не ждите, пока вы официально начнете свой бизнес, чтобы выстраивать клиентов, так как без них ваш бизнес не выживет. Посвятите время обычным вещам своего потенциального рынка, чтобы пообщаться или связаться с людьми через социальные онлайн-платформы, такие как LinkedIn, а затем назначьте встречи для развития этих контактов и обеспечения потенциальных будущих потенциальных клиентов. Никогда нельзя начинать заниматься маркетингом слишком рано.
5. Напишите бизнес-план. Это ключевой шаг перед началом вашего бизнеса, поскольку он предоставляет вам бесценную информацию.Создание бизнес-плана позволит вам лучше понять как операционные, так и финансовые цели, предоставив важные бюджетные и маркетинговые стратегии. Основная причина, по которой сначала нужно составить бизнес-план, когда вы думаете о начале бизнеса, заключается в том, что это поможет вам не тратить свое время и деньги на то, что не увенчается успехом.
Связано: десять вещей, которые вы должны включить в бизнес-план своего стартапа
6. Проведите свое исследование При написании бизнес-плана вы будете много исследовать, но это только начало.Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и услугах, если вы еще этого не сделали. Присоединение к родственной отрасли или профессиональным ассоциациям до того, как вы начнете свой бизнес, — отличная идея. Он будет держать вас в курсе новой информации на рынке и поможет вам отслеживать действия конкурентов.
7. Обратитесь за профессиональной помощью С другой стороны, то, что вы начинаете бизнес, не означает, что вы должны быть экспертом во всем.Если вы не бухгалтер или не бухгалтер, наймите одного (или обоих). Если вам нужно составить договор, а вы не юрист, наймите его. В конечном итоге вы потратите больше времени и, возможно, денег, пытаясь делать самостоятельно то, для чего у вас нет квалификации.
8. Соберите деньги в очередь Традиционные кредиторы не любят новые идеи и не любят давать деньги новым предприятиям, не имеющим проверенной репутации. Копите в первую очередь, а также обращайтесь к потенциальным инвесторам. Сначала разработайте свой финансовый запасной план, и он гарантирует, что вы не наткнетесь на препятствия при построении своего бизнеса из-за того, что у вас закончились деньги.
9. Будьте профессионалом с самого начала Все в вас и в том, как вы ведете бизнес, должно показать другим, что вы профессионал и ведете серьезный бизнес. Это означает, что ваш профессиональный «набор» должен быть полным и своевременным, включая качественные визитные карточки, рабочий телефон и рабочий адрес электронной почты. Самое главное, вы захотите вести себя вежливо, обращаясь со всеми так, как будто они ваши следующие клиенты.
10. Получите правильные юридические и налоговые меры с первого раза Гораздо сложнее и дороже исправить беспорядок после этого.Ваш бизнес должен быть зарегистрирован? А как насчет НДС? Будет ли у вас страхование профессиональной ответственности? Как выбранная вами форма владения бизнесом повлияет на вашу юридическую и налоговую ситуацию? Узнайте, каковы ваши обязанности, прежде чем начинать свой бизнес и действовать соответствующим образом.
Связанные: пять вещей, которые вы всегда должны приносить в качестве генерального директора
советов для успешного малого бизнеса
Напишите бизнес-план, любой бизнес-план
У вас есть страсть, и вы хотите сделать ее своей профессией.Однако независимо от того, насколько вы увлечены своим малым бизнесом, он не будет успешным, если у вас нет плана того, как вы собираетесь начать и вести его.
Неважно, насколько длинным или подробным является ваш план, если он охватывает несколько важных моментов. Наиболее успешным малым предприятиям потребуется анализ безубыточности, прогноз прибыли и убытков и анализ денежных потоков. Анализ денежных потоков особенно важен, поскольку вы можете продавать свои продукты как горячие пирожки, но если вам не будут платить в течение шести месяцев, у вас все равно могут закончиться деньги, и вам придется закрыть свои двери.
Бизнес-план важен, потому что он позволяет вам экспериментировать со стратегией вашего бизнеса на бумаге, прежде чем вы начнете играть на деньги.
Определите, как вы получите прибыль
В конце концов, прибыль — это конечная цель любого успешного малого бизнеса. Вам следует изучить расходы своего бизнеса (аренда, материалы, вознаграждение сотрудников и т. Д.), А затем выяснить, сколько вам нужно будет продать, чтобы покрыть эти расходы и начать получать прибыль. Это называется анализом безубыточности.
Начни с максимально возможной частью собственных денег
Многие владельцы малого бизнеса полностью покрывают свои начальные затраты за счет ссуд, ожидая, что они начнут выплачивать ссуды за счет прибыли от своего нового бизнеса. Однако новому бизнесу могут потребоваться месяцы или годы для получения прибыли, а выплаты по кредиту действительно могут стать жерновом на шее молодой компании.
Если вы сами сможете накопить как можно больше стартового капитала, прежде чем откроете свои двери, вы поможете гарантировать, что кредиты не потопят ваш новый бизнес.Помните также, что существует вероятность того, что кредитор отзовет ссуду или добавит невыгодные условия, если ваш бизнес окажется не таким успешным, как вы изначально планировали. Если вы предоставите как можно больше стартовых денег, это уменьшит вероятность неприятного сюрприза, который помешает вашему бизнесу.
Защити себя
Большинство малых предприятий — это индивидуальные предприятия или товарищества. Несмотря на то, что эти виды бизнеса хороши и просты в создании, они также подвергают своих владельцев ответственности за деловые долги и судебные решения.Кредиторы и судебные исполнители могут обратиться за личными активами владельцев, такими как сберегательные счета и дома, после того, как деньги бизнеса истощатся.
Хотя страхование может несколько снизить эту ответственность, стоит подумать о создании корпорации или корпорации с ограниченной ответственностью (LLC). Эти бизнес-структуры оградят владельцев от личной ответственности, но с ними связано больше правил и требований.
Начните с малого
Каждый хочет, чтобы его малый бизнес был успешным, с множеством филиалов, большим количеством сотрудников и большим доходом, но вам нужно научиться ходить, прежде чем вы сможете бегать.Не раздумывайте и не берите на себя слишком много расходов вначале, особенно если ваш доход может занять некоторое время, чтобы соответствовать вашим амбициям.
Начав с малого, вы убедитесь, что выживете в неизбежных сбоях, связанных с ведением малого бизнеса. Те предприниматели, которые начинают со скромных операций, могут оправиться от своих ошибок и извлечь уроки из своих ошибок, не беря на себя больших долгов. Начав с малого, вы поможете вашему малому бизнесу превратиться в успешное предприятие.
Получить письменно
В то время как вести дела с рукопожатием — это приятно, но хорошо составленный контракт ничем не заменит.Действительно, многие контракты недействительны, если они не составлены в письменной форме. Точное количество контрактов этого типа варьируется в зависимости от штата, но вот несколько распространенных примеров:
- Реализация товаров на сумму более 500 долларов
- Контракты сроком более года
- Передача права собственности на авторские права или недвижимость
Хотя контракты могут быть действительными при устном заключении, их гораздо труднее доказать и обеспечить соблюдение. Убедитесь, что вы получили все соглашения в письменной форме — это избавит вас от головной боли и даже может спасти ваш бизнес.
Держите край
Есть много способов получить конкурентное преимущество перед другими предприятиями в вашей отрасли: у вас может быть лучший продукт, более эффективный процесс производства или распространения, более удобное расположение, лучшее обслуживание клиентов или лучшее понимание меняющегося рынка.
Лучший способ сохранить свое конкурентное преимущество — это защитить свои коммерческие секреты. Коммерческая тайна — это неизвестная другим информация, которая дает вам конкурентное преимущество на рынке.Существует много видов коммерческой тайны, и коммерческие секреты пользуются правовой защитой до тех пор, пока их владельцы принимают меры по их сохранению. Эти шаги могут быть чем угодно, от пометки конфиденциальных документов до требования к партнерам и сотрудникам подписывать соглашения о неразглашении.
Еще один способ сохранить свое конкурентное преимущество — это проявлять инициативу. Если вы знаете, что ваш бизнес столкнется с проблемами или посягательством со стороны конкурента, не ждите, чтобы отреагировать — планируйте заранее, и вы останетесь впереди.
Нанимайте нужных людей
Не просто нанимайте первого человека с необходимой вам базовой квалификацией. Ищите кого-то с мотивацией, творческими способностями и правильным характером, который сможет добиться успеха в вашей отрасли и вписаться в ваш бизнес. Затем, как только вы найдете этого человека, относитесь к нему хорошо, привлекайте его и убедитесь, что вы создаете среду, в которой он будет процветать и отдавать все свои силы.
Убедитесь, что вы создаете правильные отношения с сотрудниками
Многие компании пытаются сэкономить, нанимая людей в качестве независимых подрядчиков, а не штатных сотрудников.IRS наложит большие штрафы на предприятия, которые не удерживают и не платят налоги с работников, которых оно считает штатными сотрудниками, а не независимыми подрядчиками. Вот некоторые вещи, которые IRS рассмотрит, чтобы определить, является ли работник независимым подрядчиком или штатным сотрудником:
- Рабочий выполняет важные для вашего бизнеса задачи
- Работник работает только на ваш бизнес
- Рабочий работает 40 часов в неделю, или почти 40 часов
- Рабочий получает от вас инструкции и обучение, и вы контролируете, как рабочий выполняет свою работу
Также не забудьте создать отношения «по желанию» со своими сотрудниками.Работодатели могут увольнять сотрудников по желанию по любой причине, что важно, если сотрудник не работает. Есть много способов дать понять, что трудовые отношения носят произвольный характер, в том числе в справочниках для сотрудников и в письмах с предложениями. Не давайте сотрудникам никаких обещаний относительно продолжительности или условий их найма, поскольку они могут стать для вас обязательными позже.
Оплачивайте счета и налоги вовремя
Само собой разумеется, но важно платить то, что вы должны, особенно при работе с IRS.IRS может налагать суровые штрафы и даже преследовать личные активы владельца бизнеса, если владелец не перечисляет налоги на заработную плату вовремя.
Также важно своевременно выплачивать регулярные долги. Если вы заработаете репутацию человека, который откладывает долг, вам может быть трудно наладить деловые отношения в будущем. Кроме того, если вы будете своевременно погашать свои долги и выплачивать их по мере их возникновения, это поможет вам избежать проблем с денежным потоком, если погашение нескольких долгов произойдет одновременно.
Развивайте свой бизнес с успехом: поговорите с юристом
Само собой разумеется, что предприниматели носят много шляп, но «адвокат» не должен быть одним из них. Хотя вам придется ознакомиться с законами и постановлениями, которые повлияют на ваш бизнес, иногда важно оставить детали профессионалам. Дайте своему бизнесу шанс на успех: обратитесь за помощью к юристу по малому бизнесу в вашем районе.
5 ресурсов, необходимых для успешного открытия бизнеса | Малый бизнес
Автор: KJ Henderson Обновлено 5 февраля 2019 г.
Начать бизнес может быть непросто, но многие люди открывают успешный бизнес каждый год.Те, кто действительно преуспевает, обычно тратят много времени на привлечение капитала, изучение рынка и разработку реалистичного бизнес-плана перед запуском своей новой компании. Конечно, тщательная подготовка не является абсолютной гарантией успеха, но она может значительно улучшить ваши шансы. Подведите итоги своих ресурсов и будьте готовы встретить вызовы, с которыми вы столкнетесь.
Совет
Ресурсы, необходимые для открытия бизнеса, можно разделить на пять широких категорий: финансовые, человеческие, образовательные, эмоциональные и физические ресурсы.
Финансовые ресурсы: финансирование
Самым важным элементом в открытии бизнеса является финансирование. Даже самый простой домашний бизнес влечет за собой множество начальных затрат, включая регистрацию фирменного наименования, получение бизнес-телефонной линии и печать визитных карточек.
Финансовые ресурсы можно получить из различных источников, проще всего из личных счетов основателя компании. В качестве альтернативы ссуды и кредитные линии могут быть предоставлены финансовыми учреждениями, друзьями и родственниками, частными инвесторами и даже правительством США.Кроме того, из частных и государственных источников предлагается множество грантов предпринимателям всех демографических и личных категорий.
Человеческие ресурсы: сотрудники
Успех организации во многом зависит от таланта и силы ее сотрудников. Наем опытных профессионалов с послужным списком выдающихся достижений в своей области знаний гарантирует, что миссия и цели компании будут выполняться эффективно и компетентно. Сильных членов команды можно набирать разными способами.Кадровые агентства и фирмы по подбору руководителей специализируются на размещении талантов всех уровней в каждой отрасли. Альтернативой является поиск сотрудников по направлениям от лиц, чьему мнению доверяют.
Образовательные ресурсы: отраслевые ноу-хау
Возможно, самое лучшее, что может сделать предприниматель при открытии нового бизнеса, — это получить как можно больше образования. Понимая свою конкуренцию и получая глубокие знания в своей отрасли, она будет лучше подготовлена к принятию более разумных решений относительно направления своей фирмы.Образовательные ресурсы можно найти через профессиональные торговые ассоциации, ориентированные на ее отрасль, ее местную торговую палату, а также Управление малого бизнеса.
Физические ресурсы: помещения и оборудование
Будь то небольшой домашний бизнес или розничная торговля с несколькими филиалами, каждая организация должна иметь соответствующие физические ресурсы, чтобы выжить. Это включает в себя надлежащее рабочее место, работающую телефонную линию, адекватные информационные системы и эффективные маркетинговые материалы.Этот аспект бизнес-планирования может быть одним из самых дорогостоящих. Таким образом, для предпринимателя важно реалистично оценить свои потребности, прежде чем совершать какие-либо покупки.
Эмоциональные ресурсы: системы поддержки
Начало бизнеса может быть чрезвычайно напряженным делом для предпринимателя. Чтобы сохранить рассудок и мотивацию, важно, чтобы у нее была команда поддержки, которая могла бы по мере необходимости вдохновлять ее и давать советы. В эту команду могут входить друзья и семья, а также наставник или профессиональная группа.
7 шагов к открытию малого бизнеса
Вот семь шагов к успеху вашего нового бизнеса.
1. Действуйте методично. Не рискуйте чрезмерно
В исследовании под названием От хищников к иконам французские ученые Мишель Виллетт и Кэтрин Вюйлермот утверждают, что такие успешные предприниматели, как Тед Тернер, Сэм Уолтон и Бернар Арно, не являются большими любителями риска, на которые их часто навязывает популярная мифология. быть.
Эти известные предприниматели больше похожи на хищников, которые действуют медленно и осторожно, сводят к минимуму риск и наносят удары в тщательно выбранные моменты, когда шансы на их стороне.
2. Эффективное планирование
Каждая унция работы на стадии планирования равняется фунтам успеха на стадии выполнения. Для нового бизнеса все это объединяется в бизнес-план.
Успешные предприниматели определяют конкретные цели письменно. Они прилагают значительные усилия для решения ключевых задач, таких как изучение целевого рынка, определение маркетинговых стратегий и составление прогнозов денежных потоков.Они также устанавливают отраслевые контакты, чтобы помочь им на этом пути.
3. Определите эффективное ценностное предложение
Это звучит многословно, но это означает, что ваш продукт или услуга более привлекательны для клиентов, чем предложения ваших конкурентов.
Успешные предприниматели знают, что независимо от того, насколько хороши их предложения, они не будут привлекать клиентов, если у них нет явного сравнительного преимущества.
Успешные предприниматели могут быть лучшими торговыми представителями в своей фирме, но они редко также являются лучшими бухгалтерами, руководителями операций или экспертами по правовым вопросам.Что они действительно знают, так это как собрать эффективные команды для выполнения работы.
5. Заранее выделите необходимое финансирование
Этот важный шаг является прямым следствием правильного планирования. Финансирование — кислород для бизнеса; если он закончится, бизнес часто умирает, независимо от того, насколько велик его потенциал.
Успешные предприниматели выстраивают финансирование заранее, прежде чем им понадобятся деньги. А потенциальные инвесторы, партнеры и кредиторы с гораздо большей вероятностью поддержат бизнес, если им с самого начала будут предоставлены подробные планы.
6. Узнайте, какая помощь доступна
Федеральные, провинциальные и муниципальные правительства и агентства предлагают широкий спектр помощи начинающим предпринимателям.
Также растет число бизнес-инкубаторов и акселераторов, которые специализируются на развитии бизнеса. Эти организации являются отличным ресурсом для предпринимателей, которые хотят построить свою деловую сеть и работать в пространстве для совместной работы.
Также неплохо обратиться в местную торговую палату, местный центр экономического развития или ассоциацию бизнес-лидеров.Многие из этих организаций имеют программы наставничества, объединяющие новых владельцев бизнеса с признанными лидерами бизнеса.
7. Думайте о долгосрочной перспективе
Когда предприниматели входят в бизнес, они, естественно, сосредотачиваются на своих первых неделях и месяцах. Однако во многих отраслях циклы закупок могут быть намного длиннее.
Например, предприниматель, который проводит свой первый год в бизнесе, разрабатывая новый программный продукт, затем должен будет посвятить немало времени его маркетингу. Размышляя о долгосрочной перспективе, предприниматели могут убедиться, что у них достаточно ресурсов, чтобы поставить свой бизнес на надежную основу.
Как начать успешный малый бизнес с нуля
Как начать малый бизнес?
Для большинства из нас все начинается с идеи.
Идея может заключаться в том, чтобы вырваться из корпоративного мира. Будь сам себе боссом. Перестаньте чувствовать себя винтиком в машине и действительно измените мир к лучшему.
Или можно конкретнее. Создайте первый или лучший виджет в мире. Потому что я использовал все остальные виджеты, и все они по-разному отсутствуют.
Идея в том, чтобы начать небольшой бизнес. Чтобы построить что-то новенькое. Камень за камнем.
На протяжении многих лет я работал с десятками малых предприятий и стартапов. Я видел хорошее, плохое и уродливое. Я видел, как компании выходили на биржу с оценкой более 200 миллионов долларов, а другие рушились под тяжестью собственных ошибок.
Итак, если у вас есть идея, искра есть, но затем ваше сердце замирает, и вы думаете про себя: Как именно мне начать?
Чтобы избежать некоторых ошибок, допущенных другими, для построения процветающего бизнеса; вот как начать малый бизнес, который процветает с нуля:
1.Знайте, почему
У Саймона Синека есть один из самых популярных выступлений на Ted Talks всех времен, а также бестселлер под названием Start With Why . В нем он говорит о том, насколько важно знать, почему вы мотивированы делать то, что делаете; и поэтому не следует включать «заработать миллион долларов» или «заставить мою мать гордиться».
Речь идет о понимании того, как вы хотите повлиять на мир. И это индивидуально для каждого человека.
Я обнаружил, что наличие прочной основы того, почему вы хотите начать малый бизнес, имеет решающее значение.Когда дела становятся грубыми (а они становятся грубыми), вы можете вернуться к этому фундаментальному пониманию и как напоминание о том, почему вы хотите продолжать двигаться вперед. Как говорит Синек:
Усердная работа над тем, о чем мы не заботимся, называется стрессом; усердно работать над тем, что мы любим, называется страстью.
Итак, спросите себя, как мне начать малый бизнес, который согласуется с моей позицией Почему?
2. Будьте непревзойденным учеником
Самые успешные основатели и генеральные директора, которых я встречал, постоянно задают вопросы.Они уверены в том, что знают, но знают, что всегда могут узнать больше. Это может происходить несколькими ключевыми способами:
Прежде чем вы начнете свой бизнес, изучите свой рынок.
Тогда исследуйте еще немного. Никогда не думайте, что вы уже знаете все о людях, которые покупают виджеты или все другие виджеты на рынке.
Задавайте вопросы. Тогда спроси еще. Найдите людей умнее вас или людей, у которых гораздо больше опыта, и слушайте, что они вам говорят.
Признайте, что вы не знаете всего. Это еще одна важная составляющая успешного ведения бизнеса.
Я видел это много раз. Основатель просит «выбрать мозг» того, кто уже ушел. Они нанимают в команду блестящего человека — специалиста по маркетингу или финансам, а затем игнорируют то, что они говорят, или говорят им, что делать, вместо того, чтобы спрашивать их, как лучше всего это сделать.
Генеральный директор упускает важную возможность из-за того, что не использует членов команды / опыт и не признает, что этот член команды может многому научить генерального директора.Это лишает силы и члена команды.
3. Закатайте рукава
У вас может быть причудливое звание — генеральный директор, основатель или глава Honcho, но когда вы начинаете малый бизнес, вы также являетесь администратором и отвечаете за ввод данных.
Вначале вы должны быть готовы выполнять всю мельчайшую работу, которая входит в ваш бизнес. Ты не можешь быть слишком хорошим, чтобы что-либо делать. Задачи могут быть не в вашей зоне гениальности. И рано или поздно вы сможете нанять и / или делегировать множество более мелких вещей.
Но если вы не понимаете всех мелочей, которые помогают сделать ваш бизнес успешным, вы не поймете, как масштабировать свой бизнес и расти, когда придет время.
4. Попасть в сорняки
Я работал со многими, многими генеральными директорами, основателями и предпринимателями, и у большинства из них есть одна общая черта:
Они мыслят широко.
Это те, у кого есть мечты и большие идеи. Исполнение? Не так много.
Итак, если вы собираетесь начать малый бизнес, который процветает, вам нужно попасть в сорняки.Обратите внимание на детали:
Почему синий цвет лучше всего подходит для вашего виджета? Кто будет принимать заказы, поступающие из-за пределов США? Как именно вы отправите свою продукцию покупателям?
Не избегайте деталей вашего бизнеса, потому что идеи в целом более интересны.
Мечты и большие идеи имеют решающее значение, когда вы начинаете бизнес. Но если вы не разбираетесь в деталях, вы не сможете воплотить свои мечты в реальность. И со временем ваш бизнес рассыплется, как карточный домик.
5. Составьте план, включающий бюджет, расходы и прибыль
Когда вы попадаете в эту бурю, вы должны собрать некоторые цифры — реальные, исследованные, хорошо информированные.
Не думайте, что вы займете 50% текущего рынка, потому что ваша идея прекрасна. Вам необходимо составить план, в котором излагаются все расходы, которые вы ожидаете в течение следующих 6 месяцев или года. Вам необходимо создать реалистичную временную шкалу для запуска продукта и оценить, какой доход вы получите от своего продукта и когда.
Без плана, включающего цифры, вы будете тратить большую часть своего времени на то, чтобы реагировать на то, что происходит вокруг вас, вместо того, чтобы двигаться вперед с намерением.
Дэйв Рэмси — один из крупных гуру малого бизнеса и личных финансов. В своем бестселлере EntreLeaders он делает все просто. Он говорит:
Бизнес не так уж и сложен. Однако от вас требуется соблюдать основы, иначе вы не выиграете. Составьте бюджет и ведите бухгалтерский учет, держитесь подальше от долгов, не покупайте то, что не нужно, то, что не нужно для получения прибыли, экономите деньги и всегда будьте щедрыми.
И вам нужен хороший ответ на самый главный вопрос — когда вы получите прибыль?
6. Избегайте синдрома блестящего предмета
Вы составили свой план. Вы изучили свой рынок. Вы знаете, что хотите создать 2-дюймовые виджеты великолепного синего оттенка. Вы продадите их по цене 1 $ / виджет. Боб дизайнер подписан на их создание. Вы запустите в июне!
А потом…
Моя соседка Бетси сказала мне, что ей понравится виджет зеленого цвета.Стоит ли менять цвет на зеленый? Учитель Джонни упомянул, что она могла бы использовать виджет размером 3 дюйма. Давайте изменим размер виджета!
Это такое обычное дело. У нас есть идея, но что, если есть идея получше?
Проведите свое исследование. Принимайте обоснованные решения. А потом оставайся на своем курсе. Вы всегда можете сделать поворот позже.
Но если вы продолжаете поворачивать голову в сторону каждого блестящего объекта, вы не достигнете цели прямо перед собой. Вы никогда не запустите этот продукт к июню.
7. Доверьтесь своей команде
У малого бизнеса может быть один основатель, но люди редко начинают малый бизнес в одиночку. Часто есть консультант, партнер, дека. А потом консультанты, бухгалтеры и маркетологи.
Ни одна «зона гения» не охватывает каждую область. Итак, одна из лучших идей о том, как начать малый бизнес, — это найти отличную команду, которая поможет воплотить вашу идею в жизнь. Потратьте критическое время на предварительную проверку и найм отличных людей.А потом пусть делают свою работу.
За годы работы на Уолл-стрит я воочию убедился, как влияет на бизнес, когда Основатель не доверяет своей команде. Сотни небольших частных компаний предлагали мне свои бизнесы в надежде, что мой инвестиционный банк сделает их компанию публичной.
Компании, которые заставили меня задуматься больше всего, те, которые редко преуспевали, были те, в которых генеральный директор говорил все или когда он или она отключили членов своей команды, когда они пытались ответить на вопросы.
Потому что, на мой взгляд, если это произошло, это означало одно из следующих двух: 1) генеральный директор не слушает всех остальных умных людей в комнате; или 2) генеральный директор не доверяет своей команде.
Оба варианта были рецептом неудачи.
Верьте в себя!
Попытка начать малый бизнес может быть невероятно сложной. Мы мечтаем о возможностях, но нас поражает реальность.
Знайте, почему и верьте в свои способности. Не пытайтесь быть лучшим в мире или работать безупречно.Учитесь, развивайтесь и продолжайте пытаться.
Если вы сделаете все вышеперечисленное, вы добьетесь успеха, как бы вы ни выбрали определение этого слова.
Дополнительные советы для начинающих предпринимателей
Фото: Виталий Николенко через unsplash.com
15 причин, по которым вы должны начать свой собственный малый бизнес сегодня
Хотите по-настоящему разбогатеть? Начать свой бизнес — лучший способ. Хотите, чтобы ваш потенциал роста был безграничным? Начать свой бизнес — лучший способ.Хотите иметь свободу прокладывать свой собственный курс, принимать собственные решения, совершать собственные ошибки — позволить небу быть пределом не только в финансовом, но и, что более важно, в личном плане?
Начать свой бизнес — лучший способ.
Все еще не уверены? Вот еще 15 причин, почему вам следует начать свой малый бизнес сегодня:
1. У вас есть время.
Да хоть ты. У всех одинаковое количество времени. Единственная разница в том, что вы хотите делать со своим.
Если бы вы оказались в ловушке под землей и у вас хватило бы всего на 24 часа кислорода, вы бы не проверяли свою ленту в Твиттере, не болтали с друзьями или не проводили немного времени перед телевизором. Вы бы копали, копали и копали.
Примените тот же уровень важности и срочности к тому, чего вы хотите достичь, и ваше расписание мгновенно очистится.
Найти время всегда зависит от того, насколько сильно вы этого хотите.
2. У вас есть деньги.
Как говорит основатель Growthink Дэйв Лавински, предпринимательство — это искусство и наука достижения большего с меньшими затратами: меньше денег, меньше персонала, меньше времени и т. Д.
Признайтесь: у вас никогда не будет «достаточно» денег или финансирования. Никогда. Если у вас недостаточно капитала, чтобы запустить свой бизнес так, как вы планируете, измените свой план.
Вы не всегда можете контролировать то, что у вас есть, но вы можете контролировать то, что вы делаете с тем, что у вас есть.
3. Имейте мужество.
Каждый предприниматель напуган. (Или, по крайней мере, должно быть.)
Итак, у вас есть выбор: позволить своим страхам сдерживать вас или использовать те же самые страхи в качестве топлива, чтобы сделать все необходимое для достижения успеха.
Самодовольство — враг достижений. К счастью, вы можете использовать свой страх, чтобы избавиться от самоуспокоенности.
4. У вас есть нужные соединения.
Из всех социальных сетей вы можете связаться практически с кем угодно, кроме Опры и моего личного белого кита Дэйва Грола. Фактически, некоторые люди удивительно доступны; возможно, это один из секретов их успеха.
Конечно, некоторые люди могут не отвечать, но если они не ответят, возможно, это ваша вина.
Начни с малого. Начало посильно. Постройте фундамент. Большая сеть похожа на пирамиду с широким основанием, а не на тонкую вертикальную линию, идущую прямо к вершине.
И никогда не забывайте, что чем влиятельнее человек, тем больше его забивают просьбами. У вас есть веская причина для связи, дайте, прежде чем вы ожидаете получить, и вы можете быть удивлены людьми, которые ответят.
5. На вечеринку никогда не поздно.
Да, Джобс превзошел вас по графическому интерфейсу и мышке, но Xerox превзошел его.Цукерберг не был первым в социальных сетях. Этот список можно продолжить. Инновации никогда не бывают одноразовыми; некоторые из наиболее успешных компаний основаны на совершенствовании прежних идей и инноваций.
Вы слишком опоздали, если не хотите быть лучше, быстрее, сильнее или дешевле, чем тот, кто добился этого первым.
6. Вы можете заставить людей выслушать ваши идеи.
Люди будут слушать все, что занимательно, интересно, проникновенно, забавно, шокирующе, информативно, возбуждающе, глупо, сатирически, спорно, грустно, глупо, сексуально…
Если вы не можете заставить кого-нибудь послушать, проблема не в них. Проблема в тебе.
То, что вы хотите сказать, не имеет значения; измените свое сообщение так, чтобы оно что-то значило для людей, которых вы хотите достичь.
7. У вас есть навыки. (Или можете получить их.)
Иди в школу. Читать книгу. (Стреляйте, прочтите мою книгу .) Поговорите с друзьями. Найдите работу на неполный рабочий день в малом бизнесе. Найдите работу на неполный рабочий день в другой отрасли.
Найдите кого-нибудь, кто сделал то, что вы хотите, и предложите работать бесплатно в обмен на возможность учиться.
Это кажется слишком сложным? Как слишком большая цена, чтобы платить? Или просто несправедливо? Затем примите тот факт, что у вас никогда не будет навыков, и перестаньте жаловаться.
Навыки и знания приобретаются, а не даются.
8. У вас много отличных идей.
Придумать что-то новое действительно очень сложно. Реагировать на то, что уже существует, действительно очень легко.
Прогуляйтесь и начните жаловаться (самому себе). Вы увидите массу проблем, требующих решения.Эти решения — идеи. Или прогуляйтесь по своему бизнесу и начните жаловаться. Вы можете решить множество проблем.
«Новинка» сложно представить. «Лучше» намного проще.
Большинство компаний строятся на «лучшем», а не на «новом».
9. Вы можете позволить себе риск.
Риск, на который вы идете сегодня, — это риск, от которого вы можете избавиться. Со временем вы сможете преодолеть практически любую неудачу, спотыкание или неудачу — стать сильнее, умнее и лучше подготовиться к успеху в будущем.
Если вы никогда не попробуете, все, что вы будете сожалеть: когда вы станете седыми и старыми и «закончите», вы оглянетесь на свою жизнь и подумаете: «Интересно, что могло бы случиться, если бы я только. .. «
Это тот риск, на который вы никогда не должны идти.
10. Не нужно ждать совершенства.
Многие люди никогда не нажимают на курок запуска, потому что застревают в бесконечном цикле «усовершенствований». Но на самом деле проблема не в «стремлении к совершенству».Вместо этого они небезопасны. Или они боятся критики или отказа. Или они даже боятся, что у них все получится.
Не походите на них. Сделайте все возможное, а затем отступите. Если немного больше работы приведет к заметно лучшему результату, дерзайте. Если немного больше работы никому не поможет, но вы заметите, отпустите.
Затем вы вносите улучшения на основе отзывов, которые вы получаете от единственных людей, чье мнение действительно имеет значение: ваших клиентов.
11. Вы можете действовать по-другому.(И наслаждайтесь.)
Возьмите меня: мои родители воспитали меня скромным и самоуничижительным, поэтому я с презрением отношусь к утверждениям, что я хорош в чем-либо. Но иногда у меня нет выбора. Использование определенных возможностей требует уверенного описания моих навыков, опыта и достижений.
Если вам неудобно что-то делать, потому что это нарушает ваши принципы или этику, ни в коем случае не делайте этого. Но если вам неудобно что-то делать просто потому, что это выводит вас из зоны комфорта, вы просто рационализируете.
И вы никогда не станете больше, чем вы уже есть.
Растянись. Вы удивитесь, сколько зон комфорта вы сможете заселить.
12. Ваш успех не гарантирован (и на самом деле это хорошо.)
Прочтите истории успешных предпринимателей, и легко подумать, что у них есть какие-то нематериальные предпринимательские что-то — идеи, таланты, драйв, навыки , творчество — то, чего вы не делаете.
Нет. Их успех был неизбежен только в ретроспективе.Успех никогда не гарантирован. Ни один успешный предприниматель не знал, без сомнения, что у них все получится.
Вас это пугает? Не должно. Фактически, , а не знания освобождают. Это воодушевляет. Каждый предприниматель в какой-то момент смотрел в зеркало и говорил: «Многие другие люди добиваются успеха … и я тоже».
Предприниматели верят в себя. Вы тоже должны — особенно если вы готовы много и упорно работать.
13. Это не так уж сложно.
Дальние поездки — это трудных.
Отдельные ступеньки просты.
Допустим, вы весь день сидите на диване и вдруг решаете пробежать марафон. Вы правы: это слишком сложно. Но вы можете выйти сегодня и пробежать круг или два. Или вы можете пройти несколько миль. Вы можете сделать один маленький шаг к трудной цели. А потом еще один. А потом еще один.
Или, скажем, вы хотите сбросить 50 фунтов. (Или вы хотите сбросить 10 фунтов за 30 дней.) Это слишком сложно. Но вы можете съесть один прием пищи по-разному. Или вы можете прогуляться за обедом.
Или, скажем, вы хотите открыть бизнес. Вы можете посмотреть возможные места. Или поработайте над своим бизнес-планом. Или поговорите с потенциальным поставщиком. Или посоветуйтесь с наставником.
Вы не можете достичь какой-либо сложной цели в одночасье, но вы можете сделать один, пусть даже небольшой, шаг к этой цели.
Подумайте о конце путешествия и обо всем, что потребуется по пути, и вы никогда не начнете. Вместо этого сделайте только одну вещь, которая поможет вам туда добраться. Тогда опирайтесь на это.
14.Вы будете гордиться собой, даже если проиграете (на этот раз).
Публичный провал может быть неприятным, особенно потому, что некоторые люди любят говорить о несчастьях других.
Это те самые люди, которые сами никогда не решились бы что-то попробовать.
Целая группа людей будет уважать вас за выстрел. Они узнают родственную душу. Они посочувствуют. Они будут поощрять. Они тебя заберут. Они будут знать, что значит пытаться и терпеть неудачу, а затем пытаться снова.
Почему? Это люди, живущие на своих условиях.
15. Вы можете начать бизнес всего за несколько часов.
Многие начинающие предприниматели чувствуют себя застрявшими из-за очевидной сложности административных и юридических задач, связанных с открытием бизнеса.
На самом деле, это совсем несложно: наладить бизнес можно за два-три часа.
Это поможет вам перейти к интересным вещам.
Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.
15 шагов для открытия собственного малого бизнеса
15 шагов для открытия собственного малого бизнеса | Полное руководствоАкадемия Бухгалтерия Продажи Руководство для малого бизнеса Инвентарь Управляйте своим бизнесом
Рекомендовано для вас
Фотография — это искусство.Будь то ваш жанр — запечатлеть воспоминания на всю жизнь или фотография продукта для победы…
Читать 16 мин
Думаете об изменении цены на свою продукцию, но не знаете, как на это отреагируют потребители? Не уверен…
Читать 8 мин
К 2025 году мировой оптовый рынок, вероятно, достигнет примерно 64 миллиардов долларов при текущих среднегодовых темпах роста.…
Читать 17 мин
Привет! Попробуйте Deskera прямо сейчас!
Все для
Управляйте своим бизнесомПолучите бухгалтерский учет, CRM и расчет заработной платы в одном интегрированном пакете с Deskera All-in-One .
.
Об авторе