alpinabook.ru
Для кого: для начинающих бизнесменов и стартаперов.
Книга о том, как найти свою идею, которая вдохновит на создание бизнеса. Автор – Питер Тиль, основатель всемирной платежной системы PayPal, дает практические советы о том, как, что и почему надо делать. Книга основана на его авторском курсе в Стэнфордском университете, но формулы успеха в ней нет: каждый случай уникален, уверен Тиль.
Цитата: «Но самое главное – не переоценивайте важность собственной персоны. Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: для тех, кто хочет открыть бизнес или ждет знака, чтобы что-то изменить в своем деле.
Книга о том, что можно, а иногда даже нужно идти против правил, смотреть под другим углом и менять мир вокруг. Авторы дают практические советы для новичков и профессионалов.
Цитата: «Если вы успешны, люди будут пытаться скопировать сделанное вами. Такова правда жизни. Но существует отличный способ оградить себя от подражателей — самим стать частью своего продукта или услуги. Вложить свой уникальный образ мышления в то, что продаете».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: опытным и начинающим предпринимателям и менеджерам.
Книга о том, что не нужно бояться своих эмоций. сложных разговоров, вдохновлять людей и управлять своими эмоциями в сложных ситуациях.
Цитата из книги: «Невозможно испытывать радость или удовольствие, когда внимание расфокусировано. Гнев, разочарование, раздражение — да. Эти эмоции возникают моментально. По сути, многозадачность стимулирует их. Но смех? Почти никогда».
Для кого: начинающим бизнесменам.
Книга о том, как подобраться с креативной стороны к типичным проблемам, не бояться трудностей и развить стартап. Из нее вы узнаете о развитии IT-бизнеса и сможете избежать очевидных, но неприятных проблем. Автор книги – Бен Хоровиц, сооснователь венчурной фирмы Andreessen Horowitz.
Цитата: «Если вы руководите компанией, то наверняка находитесь под значительным психологическим прессингом, заставляющим вас обнародовать только положительные новости.
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: руководителям, директорам, менеджерам.
Книга о том, как раскрыть потенциал сотрудников, сформировать сильную команду из того, что есть, помогать сотрудникам развиваться, налаживать отношения. А еще выстраивать корпоративную культуру, в которой личностное развитие стоит рядом с выполнением обязанностей.
Цитата: «Мы верим в то, что каждый человек на любой должности может стать влиятельным в своей организации. Ценные идеи передаются от человека к человеку. Порой чья-то ценная мысль увлекает многих, и ее скоро замечает руководство».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: CEO, руководители, стратеги, маркетологи.Книга о том, как Стив Джобс, Энди Гроув и Билл Гейтс планировали развитие своих компаний. Авторы пишут, что их объединяет общий подход к развитию своего дела. Одно из правил довольно очевидное – использовать свои сильные стороны, компенсировать слабые.
Цитата: «Он (хороший стратег — прим. Rusbase.) смотрит вперед, чтобы понять, где хотел бы видеть свою компанию в некий грядущий момент, а затем обращает мысли вспять, чтобы представить, какие ходы для этого нужно сделать».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: руководители, менеджеры, инициативные сотрудники, тимлидеры.
Книга о том, как применять креативный подход в командной работе. Автор, руководитель дизайнерской компании IDEO, предлагает давать сотрудникам роли: «опылитель» составляет уникальные сочетания из идей, навыков, людей, чтобы компания двигалась вперед, а «барьерист» думает, как расширить границы, где еще применить продукт, как решить проблемы.
Цитата: «В центре нашего внимания будут бесчисленные невоспетые герои и команды, каждый день претворяющие идеи в жизнь»
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: для менеджеров проектов и тех, кто хочет ими стать, и желающих развить soft-skills.
Книга о том, как прокачать навыки в проектной менеджерской работе: личность, юмор, решение конфликтов и другие. Ситуации и проблемы рассматриваются на реальных кейсах. Рассказывается, как построить план карьерного и личностного развития.
Цитата: «Ключ к руководству собой — стать собственным менеджером. Мы встречали много людей, которые придавали огромное значение принятию решений и очень малое — управлению ими. В итоге им не хватало фокуса, дисциплины, целенаправленности и смысла».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: для руководителей, менеджеров, предпринимателей.
Книга о реальном управленческом опыте в России с 90-х по сегодняшний день. «Из маленького автосалона «Ауди Центр на Таганке»» в «лидера отрасли» — так автор, Владимир Моженков, описывает свой путь.
Цитата: «В российской, предпринимательской культуре это слово из четырех букв — цель — занимает пока далеко не первое место. Мы не любим ставить перед собой большие цели. Наш мозг, все наше естество противится этому. Почему? Ответ парадоксален, но точен. Потому что мы боимся, что они будут достигнуты!».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: для руководителей, менеджеров, предпринимателей и тех, кто хочет ими стать.
Книга о девятилетних исследованиях успешных и не очень руководителей и их компаний. Как и почему одни взлетают в топ, держатся на плаву, а другие – с крахом разрушаются. На основе статистики развенчиваются мифы, например, «лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью — они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются».
Цитата: «С одной стороны, десятикратники (так автор называет успешных руководителей — прим. Rusbase.) понимают, что имеют дело с неопределенной средой и не могут контролировать или точно предсказывать многие существенные события. С другой стороны, они не допускают, чтобы результат их деятельности определяли внешние, неконтролируемые силы или случай, — они полностью берут на себя ответственность за свою судьбу».
alpinabook.ru
Для кого: для инвесторов и предпринимателей.
Книга о том, как начать инвестировать, каких подводных камней можно избежать, как выстроить работу с ценными бумагами, акционерами. Даны практические советы, подробно расписана теоретическая часть, чтобы ориентироваться на рынке, научиться грамотно вкладывать свои средства.
Цитата: «Чтобы всю жизнь успешно заниматься инвестициями, не нужны ни сверхвысокий IQ, ни изощренные бизнес-стратегии, ни инсайдерская информация. Нужно лишь умение принимать решения на основе здравого смысла и способность контролировать эмоции, не позволяя им приводить к разрушительным последствиям».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: для стартаперов, бизнесменов.
Книга о том, как построить бизнес на еде. Здесь – про историю провала и последующего успеха бизнесмена Федора Овчинникова. Он начинал свое дело с нуля, часто и сильно ошибался. Зато сейчас франшизы ресторана «Додо Пицца» есть в 12 странах мира, в том числе в США, Германии и Китае.
Цитата: «Неожиданно для себя Федор осознал, что хочет быть успешным предпринимателем куда больше, чем владельцем одного красивого магазина, который каждый день вынужден бороться за выживание. Он вошел во вкус, ему понравилось профессионально расти и расширяться».
ast.ru
Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей, CEO, менеджеров — всех, кому нужна мотивация и интересны истории успеха.
Книга о жизни всемирно известного бизнесмена, в основу которой легли беседы автора с самим Джобсом, его родственниками, друзьями, соперниками.
История о победах, поражениях, воспитании на своих ошибках и непоколебимой вере в свое дело.Цитата: «Стив вечно твердил: чем меньше, тем лучше, чем проще, тем лучше».
mann-ivanov-ferber.ru
Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей.
Книга о жизни и развитии компании по доставке одежды и обуви Zappos, которую в конце концов купила Amazon за $1,2 млрд.
Цитата: «Сейчас мы убыточны, и у нас очень мало времени, поэтому мы участвуем в гонке на время. Приоритет номер один для нашей компании — перебраться на другую сторону: как только мы начнем получать прибыль, мы начнем контролировать свою судьбу и сможем делать гораздо больше из того, что мы хотели бы».
alpinabook.ru
Для кого: для девушек и женщин, которые хотят развиваться в бизнесе.
Книга о личностном развитии, стремлении к цели, разрушении стереотипов о женщине в бизнесе. Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, говорит не только о внешних факторах, например, об отношении с руководством и коллегами, но и о внутренних — комплексах, установках, отношении к работе.
Цитата: «Мы прочно усвоили негативные послания, получаемые нами в течение всей жизни, которые убеждают нас в том, что нам не следует быть более прямолинейными, агрессивными и сильными, чем мужчины. В отличие от своих коллег мужского пола, мы реже стремимся на руководящие должности. И здесь я говорю отнюдь не о других. Я сама совершала почти все эти ошибки. И порой совершаю их и сейчас».
Фото на обложке: Unsplash
Об авторе
Никита Прохоров
Соучредитель Сидорин Лаб/ Reputation Lab. Интернет-технолог, специалист по управлению репутацией
Как открыть свое дело? Это один из самых популярных вопросов от студентов после любой моей лекции в институте. Однако есть и другой, возможно, более важный вопрос: а нужно ли открывать свое дело?Тут вариантов ответа всего два.
1) да,
2) нет.
Однако многие ли будущие стартаперы задумываются о том, что будет происходить с их жизнью сразу после запуска любого проекта? А ведь вариаций возможных событий там довольно много:
1) Нет денег на старт проекта.
2) Нет команды.
3) Нет знаний.
4) Нет поддержки моральной.
5) Деньги закончились.
6) Нет сил, устал.
7) Сотрудники уходят.
8) Непредвиденные сложности.
9) …… – сюда каждый впишет все свои опасения;
Обратите внимание, посла вариантов «да» и «нет» третий вариант «я хочу, но что-то сомневаюсь» лучше не рассматривать вообще. Почему?
Забегая вперед, скажу сразу, что если у вас все же появился вопрос «нужно ли…?» и есть сомнения, тогда ответ однозначно отрицательный. Само собой, для блага и процветания любой страны нужно появление как можно большего числа предприятий на его территории. Побольше бизнесов, больших и разных! Однако молодежь смотрит мотивационное видео про Илона Маска, смотрит выступление Стива Джобса «Stay hungry, stay foolish» и сразу, не успев поступить хоть в какой-нибудь университет, уже начинает рассуждать про бесперспективность «работы на дядюшку» (то есть наемным работником) и про «надо свое че-то замутить». При этом детали и сложности заранее мало кто хочет обдумать.
Итак, а стоит ли «че-то свое мутить»? Надо отметить, что два имени выше упомянуты не просто так. Да, надо почитать историю проектов Илона Маска и Стива Джобса, а также посмотреть видео выступлений Джобса «Stay hungry, stay foolish» – слушать умных людей всегда нужно. Там важно отметить, что Маск еще до Tesla и SpaceX успел вырастить PayPal, а у Джобса в проектах помимо Apple есть, к примеру, Pixar. Прежде чем сходу рассуждать «он смог, и я смогу», нужно здраво оценить длину пройденного человеком пути и количество проектов, которые он запустил. Не поняв всей картины, невозможно понять масштаб предпринимательского таланта.
Какие вообще есть сложности при запуске своего дела? Под «своим делом» и похожими терминами в рамках данного текста будут подразумеваться полноценные компании, проекты, стартапы и прочие производные. Просто побочная деятельность по вечерам после основной работы – это отдельная тема. Хотя признаю факт, что иногда отдельные бизнесы вырастают как раз из подработок и прочей деятельности после работы.
1) Нет денег на старт проекта.
2) Нет команды.
3) Нет знаний.
4) Нет поддержки моральной.
5) Деньги закончились.
6) Нет сил, устал.
7) Сотрудники уходят.
8) Непредвиденные сложности.
9) …… — сюда каждый впишет все свои опасения.
Итак, вы будущий титан бизнеса, вам не страшно. Вы запускаете свой проект. Это может быть что угодно – салон цветов, школа английского языка, музыкальная школа, рок-группа, интернет-агентство, бизнес-школа, турфирма. Открываемся?
А кто сказал, что будет просто? При этом деньги надо добыть изначально. А еще они потом закончатся в процессе создания бизнеса. Почему-то уже сейчас юные умы рассуждают, что деньги на любой проект можно добыть на ICO и краудфандинге, и все это вообще просто. Да, мы живем в эпоху краудфандинга, ICO и прочих подобных форм финансирований проектов, люди просто так деньги на проекты скидывают.
Тут есть несколько оговорок, которые важно понимать:
Итак, проект еще даже не запустился, инвесторов еще нет, а уже расходы. Поэтому – или в начале «работа на дядюшку» (на кого-то), или вперед за кредитом. А для кредита нужны будут еще и поручители. Весьма грустно смотреть, как потенциальная акула бизнеса очень хочет вступить в какую-нибудь сеть вроде MLM, просит у родственников много денег на начало, получает отказ, а потом долго винит этих же родственников в том, что именно из-за них потенциальный предприниматель не стал миллионером. Если есть кто-то, кто даст денег на проект – это прекрасно. Если нет – вперед на заработки.
А ведь предприниматель может быть и один сам по себе. Но это скорее редко. Если хотите вообще все делать в одиночку, то моделей для бизнеса «один в поле воин» немного. Пример, который у всех перед глазами – водители Uber или любого другого агрегатора. Арендовал авто и поехал. Параметр роста дела – аренда все более дорогих автомобилей. Сам себе начальник, кроме пассажиров, никто особо не ругается. Однако рано или поздно водитель устанет и возьмет выходной от поездок. Кто тогда будет возить пассажиров? Заработок остановился.
В салоне цветов в итоге появится продавец, который будет продавать букеты, пока хозяин отдыхает. В школе английского появится администратор, а в рок-группе появятся другие музыканты, а в крутом авторском блоге появится модератор или фотограф.
Сложность одна, но серьезная – а где найти команду? Стартовую команду на первое время можно найти и весьма быстро через тот же hh.ru или знакомых. Но рано или поздно будет проявляться необходимость нанимать все более и более профессиональных сотрудников, а потом и вовсе нужно будет что-то им делегировать. А для этого нужно будет иметь уже тех людей, в которых вы наверняка уверены, а зачастую это подразумевает найм высокооплачиваемых сотрудников. Опять расходы…
Некоторые люди советуют не делать бизнес вместе с друзьями и родственниками. Скажу, что у меня был опыт бизнеса с друзьями – опыт есть как позитивный, так и негативный. Поэтому тут нет однозначной оценки от меня, но хочу поделиться другой мыслью из категории бизнеса с друзьями.
Каждый раз, когда я вижу какое-либо спонтанное собрание людей или образование чатика на более чем 3 человека (обычно их 5–7), у которых мотив для собрания на «давай замутим проект», при этом туда до кучи добавляют меня – первые пару месяцев всегда стараюсь избегать участия в таких кружках по интересам. Как показывает практика, еще ни одно такое массовое мероприятие не приводило к запуску настоящего живого проекта. Идеи собираются, что-то прорабатывается весьма поверхностно, потом само по себе затухает.
Пока я для себя определил примерно такие критерии потенциально жизнеспособной команды стартаперов:
Тут все просто. Если не умеешь и не знаешь, скорее всего, и не стоит браться. Довольно много идей, которые выглядят потенциально жизнеспособными со временем разваливаются из-за того, что руководитель или основатель бизнеса не является непосредственным экспертом или мастером в отрасли.
Теоретически да, можно нанять себе много экспертов, они будут делать, исполнять, выполнять, а вы будете продавать и подгонять их. Рано или поздно в такой схеме эти же эксперты организуют свое дело и без вас. Или производство все встанет, когда этот уникальный мастер, на котором все держалось, начнет постепенно отходить от дела, посвящая себя другим делам, вероятно, другому такому же эксперту.
Такая схема не наверняка нежизнеспособна, но весьма рискованна.
Что же с этим делать? Два варианта:
Есть хорошая мораль «Не требуй от других того, что не можешь сделать сам». Иногда ей стоит следовать.
А кто сказал, что будет просто? Лиды не конвертируются в клиентов. Клиенты ругаются. Сотрудники не работают как следует. Кассовый разрыв. Помощница уволилась, бросив все дела недоделанными. Поставщики отказываются работать без предоплаты. Моральное выгорание может оказаться более реальным, чем казалось раньше.
И да, а кто же поддержит? Если есть верные и надежные соратники и душевные жена/муж – это прекрасно. Однако иногда нужны опора и надежда и на работе. А если проект только молодой и стартующий, коллектив еще не устоялся и есть текучка, таких опор может пока и не появиться на данный момент. Поэтому следите за своим моральным состоянием. Иногда нужны отпуск, хобби и приятное времяпрепровождение.
Однажды открывает великий стартапер свой банк-клиент, а там пусто. Денег на счету меньше чем хотелось бы. А ведь бизнес-план был безупречным!
Какие могут быть причины для такого исхода:
Вообще для кассового разрыва причин может быть очень много. Как бы там ни было, исход один – на счету должно появиться больше денег. Как ни странно, но иногда помогает простейший совет «а переезжайте-ка вы в офис попроще». Да, иногда у начинающих и амбициозных деятелей могут быть не оптимальными расходы на неожиданные вещи: супер-офисы, эксклюзивные ноутбуки, автомобиль с водителем и подобные.
Если это не про вас – то можно поискать и другие неоптимальные расходы. И в итоге все равно прийти к задаче пополнения бюджета компании. Хорошо, если вы лично можете обзвонить нескольких клиентов, получить просроченные платежи и решить все проблемы в рабочем порядке. Но расскажу и другие крайности. Кто должен пополнить счет компании? Собственники. Если они могут взять кредит – хорошо. Но лично знаю примеры, когда собственник бизнеса развозил по вечерам контактные линзы (сам был курьером), а по ночам еще и подрабатывал таксистом – все для того, чтобы была возможность дополнительно финансировать свое предприятие. Звучит нереально? А ведь это более чем реальные будни предпринимателя. Готовы к такому?
Иногда надо спать. Иногда нужен отпуск. А иногда даже и они не нужны. Отсюда и ситуации, когда хорошо поработал днем, задержался вечером, а домой выходить и не очень хочется. Потому что нет сил идти, хорошо же и на работе, можно чайку вон с коллегами попить.
Особенно быстро уставание приходит, если работа связана с разъездами, командировками, поездками длинными и ночевкой вне дома. Кстати, частично отсюда и появляются гонорары за дальний выезд для разъездных редких специалистов, приглашенных лекторов и деятелей культуры. Они, вероятно, очень даже и сами хотят куда-нибудь поехать, но потом еще день приходить в себя придется после таких поездок. В итоге день на отдых выпадает из рабочего графика – надо как-то эти расходы компенсировать.
Частично компенсировать уставание может ведение списка дел, графика дня – это все можно делать даже в банальном ежедневнике. Заранее выписывать расписание на неделю, отмечая поездки и долгие процессы. Далее ежедневно вносить новые дела с учетом уже заполненных полей. И потом в начале дня смотреть, что можно отодвинуть на потом, что действительно важно сделать срочно, чтобы не тратить силы на несрочные дела, постепенно освобождая хотя бы небольшие временные окна на отдых.
Периодические 10 минут на чай в корпоративной столовке или лаунже – порой отличное решение.
Плюс преподаваемая в бизнес-школах методика по составлению списка дел:
Уход сотрудников – всегда вопрос времени. Большинство сотрудников рано или поздно сменят работу, ведь каждый рано или поздно ищет для себя что-то лучшее. Хотя есть и обратные примеры, когда десятилетиями люди работают на одном и том же месте.
В любом случае уход важного сотрудника – всегда потеря для компании. Что еще важнее – иногда на сотруднике держится целый отдел или направление. Особенно если это кто-то из топ-менеджмента. Если вопрос ухода связан с сугубо денежными или рабочими аспектами – это еще не критично и, вступив в переговоры, можно попробовать договориться. А вот если причина ухода связана с семейными причинами или даже неожиданным «надоело, попробую что-нибудь новое» – удержать такого сотрудника в разы сложнее.
В итоге целое направление бизнеса может оказаться в кризисной ситуации. Если эту позицию занимает редкий специалист, то поиски нового могут занять долгие месяцы. Самое очевидное решение – схантить (переманить) аналогичного специалиста из отрасли. В любом случае такие кадровые провалы на верхних уровнях иногда приходится решать самым высокопоставленным топ-менеджерам, а возможно, сразу собственникам, так как они больше всего заинтересованы в поддержании прибыльности своего дела.
Думали, что все решают в бизнесе кадры и деньги? Нет. Еще есть неуправляемая внешняя среда. Ситуации, которые никак невозможно предвидеть, могут происходить весьма часто.
На примере моей компании могу привести ряд примеров.
Подводя итоги можно сказать следующее: ведение своего дела – процесс крайне ответственный. Стоит всегда помнить, что предприниматель несет ответственность не только за себя и за свои капиталы, но и ответственность социальную – за свою команду.
Ведение своего дела – работа правильная и нужная. Но если есть сомнения в правильности этого пути, вероятно, стоит поработать на кого-то и посмотреть на процессы внутри чужого предприятия, чтобы сделать для себя нужные выводы.
В любом случае для любого государства важно процветание бизнесов и увеличение их количества, так как это прямой путь к увеличению количества рабочих мест и повышению покупательской способности населения. Если готовы и не страшно – открывайте свое дело. Как минимум будет интересно и не скучно!
Ведете свой бизнес? Хотите открыть свой бизнес?
Оригинал
Однажды Билла Гейтса спросили, если бы у него была возможность вернуться в прошлое и изменить что-то, что бы это было? Миллионер ответил, что как только он принял решение открыть свое дело, для него перестала существовать дорога назад. Правильный бизнес – это движение только вперед, иногда ценой невероятных усилий. Для того чтобы сегодня начать собственное дело, надо не просто обладать желанием и волей к успеху, но и пройти базовый путь из нескольких основополагающих шагов. Рассмотрим этим моменты в статье.
На просторах всемирной паутины можно встретить невероятное количество инструкций и советов для начинающих предпринимателей. Есть среди них очень общие рекомендации, есть подробные предписания. Но ни одна из них не является настолько универсальной, чтобы подойти под любую рыночную ситуацию и сегмент продукта. Задачей этой статьи является определение тех обязательных моментов, которые позволят начать свое дело с минимальной погрешностью. Эти несколько этапов, назовем их ступенями к предпринимательству, мы уже рассматривали подробно по отдельности, поэтому информации будет достаточно для того, чтобы собрать ее в полезный справочник.
Любой бизнес начинается с идеи. Именно идея – самое ценное, что у вас может быть на начальном этапе. Иногда кажется, что как только у вас появилась жизнеспособная идея, она словно повисла в воздухе и ею может воспользоваться кто-то другой. Так оно и есть – бизнес-идеи рождаются под влиянием времени, рыночных трендов, развития технологий. Именно поэтому новаторские идеи (а иначе – изобретения) очень редки и единичны, а коммерческие идеи – массовые.
Часто бывает и наоборот – у человека есть деньги, которые он бы хотел вложить в дело, но нет идеи, реализация которой могла бы принести прибыль. В таком случае человек становится инвестором и вкладывает свои деньги в чужие идеи.
Примером самой массовой продаваемой идеи является механическая головоломка венгерского скульптора Э. Рубика – кубик Рубика. Именно он с 1974 года и по сей день является самым продаваемым товаром. На втором месте сегодня находится iPhone.
Остановимся пока на самой распространенной модели: у вас нет стартового капитала, есть идея и желание заниматься своим делом.
После того, как вы определились с ключевой идеей бизнеса, к примеру, розничная торговля кондитерскими изделиями, нужно определить свою узкую нишу. Процесс нишевания позволит вам наметить путь и стратегию развития вашего предприятия и позволит отстроиться от конкурентов.
Если говорить вкратце, то для определения ниши, надо понимать конъюнктуру рынка, степень конкуренции в отдельных отраслях, провести анализ свободных и занятых ниш, найти свои уникальные отличия и сформулировать их в собственную позицию.
Так, если говорить об удачном примере нишевания, трудно не вспомнить компанию Volkswagen, которая является владельцем таких брендов, как Bentley, Bugatti, Lamborghini, Audi, Ducati и Porsche. Эти автомобили представлены в элит-классе, тогда как сам Volkswagen – это бытовой городской автомобиль. Такое заполнение нескольких ниш принесло концерну высокую доходность и устойчивость в конкурентной среде.
Рекомендуем с разделом открытие своего дела в кризис, из него вы почерпнете крайне интересные идеи для бизнеса в текущих рыночных условиях.
Приняв за основу интересную идею и выбрав нишу, в которой вы планируете ее реализовывать, следует приступать к подробной аналитике. Маркетинговое исследование и рыночный анализ должны дать вам ответы на вопросы:
Маркетинговые исследования – это база, на основе которых можно строить стратегию развития. К примеру, вы решили заниматься реализацией кондитерских изделий. В процессе выбора ниши,пришли к выводу, что это должны быть кремовые изделия с уникальным оформлением и подарочной упаковкой. Во время исследования выяснили, что эта продукция теряет свою рыночную привлекательность и людям нужна не подарочная, а функциональная упаковка. На основании данных анализа вы корректируете позицию, расширяете ассортимент и занимаете еще и смежную нишу.
На этом этапе вы должны определиться, где вы будете приобретать продукцию, кто будет вашим основным и второстепенным поставщиком, на каких условиях будет происходить сотрудничество, какие капитальные затраты и операционные расходы будут предусмотрены, как будет происходить оборот финансовых средств. Собрав эти данные, надо провести финансовый расчет вашего бизнеса.
Вернемся к примеру кондитерских магазинов:
Рис.1. Пример финансового расчета прибыльности своего дела с учетом открытия одной, двух и трех торговых точек.
Из примера явно видно, что открывать сразу три торговые точки выгоднее с точки зрения прибыльности и окупаемости. Изначальные затраты выше, но за счет экономии на оптовых закупках оборудования, административных расходах и увеличении маржи из-за высокого оборота, вариант с тремя магазинами наиболее привлекательный.
Стратегия развития подразумевает план освоения средств после выхода на точку окупаемости. Можно, к примеру, открывать новые магазины или свое производство кондитерских изделий, реализация которых будет уже с совершенно иной наценкой.
Не все начинающие предприниматели четко отдают себе отчет в том. зачем нужен бизнес-план. Забегая вперед, скажем, что это – одна из возможностей привлечь инвестиции в ваш проект.
В бизнес-плане должны быть указаны все аспекты работы вашего предприятия, начиная от вида деятельности. описания продукта, перечня поставщиков и условий сотрудничества, заканчивая системами налогообложения и планом развития.
Также ознакомьтесь с примерами бизнес-планов, которые содержат расчет необходимых вложений, потенциальную выручку, описание финансовых потоков.
Если у вас есть начальный капитал, эту ступень вы можете смело перешагивать. А для тех, кто не знает, как начать свое дело без начального капитала, предлагаем ознакомится с разделом где взять стартовый капитал и государственная поддержка бизнеса.
Как только деньги найдены, пора начинать свое дело. Для этого надо заявить о своем желании в налоговой службе и оформить юридическое лицо (ИП или ООО). Подробное описание регистрации ИП и инструкцию о том, как открыть ООО мы уже размещали.
Выбор схемы налогообложения ваш следующий шаг. Вы можете взять за основу любой упрощенный режим (ЕНВД, патент, доход минус расход. и т.д.). которая поможет вам оптимизировать налоговую нагрузку.
Если у вас есть наемные сотрудники, обязательно нужно зарегистрировать их в ФСС и подать документы в пенсионный фонд.
Федеральный портал малого и среднего предпринимательства при Минэкономразвития РФ публикует количество юридических лиц и их территориально-обособленных подразделений по Российской Федерации в 2012 году в разрезе видов экономической деятельности: 250 652 предприятия, действующих на 2012 год. По данным Федеральной службы статистики, к концу 2014 года это количество выросло на 14%.
А количество розничных объектов и вовсе удивляет:
Такое огромное количество предпринимателей уже начали свое дело и развивают свой бизнес. А значит, все получится и у вас!
Мы приглашаем для консультаций разных экспертов. Если вы хотите получить бесплатную консультацию, то подписывайтесь на наш Инстаграм. Мы ищем героев там.
— Наша беседа будет проходить таким образом: я задаю вопросы — вы отвечаете. Вы можете отказаться отвечать на любой вопрос без объяснения причин — например, если он будет слишком личным или затронет обстоятельства, которые вы не хотите обсуждать.
Я не имею права давать вам советов. Не могу давать оценки вашим ответам и оценивать «правильность» ваших действий. Любой ответ, который вы дадите, — правильный, потому что в нашей консультации важны только ваши мысли.
Итак, мой первый вопрос: какая у вас цель на нашу сессию, что бы вы хотели для себя понять?
— Сейчас я работаю как самозанятая на одну из зарубежных компаний в сфере маркетинга. И это очень похоже на работу наёмного сотрудника. Но мне хотелось бы иметь несколько источников дохода и работать с несколькими проектами: это интереснее, больше опыта и понимания целей разных рекламодателей.
Так что моя цель на сессию: понять, нужно ли мне действительно идти в свой бизнес и, например, открывать своё агентство или стоит продолжать работать фрилансером и учиться распределять время между несколькими проектами.
— Как вы поймёте, что цель сессии достигнута?
— Хочу почувствовать уверенность в одном из вариантов и энергию, чтобы двигаться в этом направлении и снизить уровень страхов.
— А что вы хотите вместо страхов?
— Начать действовать! Сейчас, например, мне ничего не мешает написать в своём фейсбуке: «Ребята, я могу проанализировать перформанс ваших источников трафика и найти вам ещё 10 способов, как оптимизировать и увеличить объёмы трафика, давайте с вами пообщаемся?» Я могу это сделать. Но боюсь. А хочется почувствовать уверенность и перестать сомневаться.
— Чем для вас отличаются фриланс и свой бизнес?
— В первом варианте нужно быть экспертом, продавать себя и развивать переговорные навыки — а я не считаю эти качества самыми сильными в себе.
В своём бизнесе также важны переговорные навыки, но ещё и прибавляется умение делегировать. И дополнительно: юридические вопросы, бухгалтерия. Я знаю, как быть самозанятой, но вот открытие ИП или юрлица уже вызывает у меня сложности. Понимаю, что лучше с самого начала нормально вести бухгалтерию, потому что в будущем можно попасть на миллион штрафов за очень старые счета, на которые вовремя не обратил внимания.
— Вы упомянули делегирование. Оно сложно вам даётся?
— У меня был опыт работы руководителем. Я умею мотивировать людей, если мне действительно нравится дело, но я пока что не лучший руководитель с точки зрения построения процессов — обычно всё держится на подвиге. Над этим мне следует поработать, и я пытаюсь растить в себе системность разными путями.
— Можете ли назвать ваши сильные стороны, какие они?
— Как я уже сказала, я очень хорошо умею мотивировать и «зажигать» людей. Один человек бросил курить после разговора со мной, два человека похудели — один на 30 килограммов, второй —на 60. Я умею показать человеку его возможности — но при этом не манипулирую, не пилю. Так же я вела себя с подчинёнными.
Моё второе сильное качество — я не давлю. Стараюсь оставаться в границах.
Если говорить о профессиональных качествах, то я умею находить то, не знаю что. Если вам нужно найти, как сделать справку о несудимости в Нигерии — я найду, уже искала такое. Если нужны партнёры в Юго-Восточной Азии, чтобы выйти туда с новым проектом — найду нужных людей.
— Ещё какие сильные качества есть?
— Я стараюсь держать обещания. Единственное — раньше довольно оптимистично относилась к срокам, но в последние несколько лет беру время с запасом, если что-то обещаю, чтобы точно успеть. И научилась отбиваться, если на меня начинают давить со сроками.
А ещё я очень большой оптимист. Смотрю на жизнь реалистично-позитивно и считаю всех людей изначально хорошими.
Если считаю людей «своими», то стараюсь всегда поддерживать их. Например, на работе подчинённым старалась выбивать премии, продвигать их. Для меня нет проблемы, если в подчинении работает человек умнее меня — это абсолютно нормально, команда будет только сильнее.
Другая моя хорошая черта: если я понимаю, что «лошадь сдохла» — я с неё слезу и поеду дальше. Не пытаюсь реанимировать, делать искусственное дыхание, перетерпеть. Если вижу, что что-то не работает — встаю и иду дальше.
— А ещё есть?
— Куда ж ещё? Кстати, вот, если я чего-то хочу — я этого всегда добьюсь, без вариантов. Может быть, не сразу — но точно. Например, в 2008 году захотела купить себе квартиру — и в 2013 мне это удалось.
Друзьям во мне нравится, что я не упускаю возможности и всегда «держу синицу в руках». Не рискую, но из всего, что происходит, извлекаю максимальную выгоду. Тот же пример с квартирой: могла бы купить квартиру подороже в хорошем районе, но купила в городе Люберцы подешевле, зато уже выплатила ипотеку — и не нервничаю, не сижу в долгах. Теперь могу двигаться дальше.
Кстати, по поводу денег — могу генерить их буквально из мысли. Даже действовать иногда не нужно, достаточно просто решить: так, мне нужен доход 200 тысяч ₽ в месяц — и он странным образом ко мне приходит.
— Ещё назовёте сильную сторону?
— Не знаю, откуда брать ещё стороны — расхвалила себя и так… Моя сильная черта — как ни странно, лень. В положительном её понимании. Если можно сделать одно действие вместо 10 или оптимизировать процессы, чтобы два дня поработать, а потом месяц не работать — я так сделаю. Стараюсь делать так, чтобы всё шло отлично даже без моего участия, и получаю хороший результат.
— А какие ваши сильные стороны пригодятся для того дела, которым вы собираетесь заняться?
— Обязательность: я обещаю что-то сделать в определённые сроки с определённым качеством — и держу слово. При этом никогда не обещаю суперрезультатов, если они сложно достижимы.
Я говорю прямо, если клиент или задача мне не подходят. Так я экономлю в том числе время клиента: он может сразу пойти и найти что-то другое.
Мои поисковые навыки и нетворкинг, которые я уже вспоминала. Умею находить ответы на редкие вопросы.
Лень — или умение оптимизировать процессы и время.
— Что вы делаете, если сталкиваетесь с вопросом или задачей в первый раз?
— Признаюсь честно, тут у меня есть недостаток: я достаточно долго обрабатываю новые задачи. Если у меня есть вопрос, ответа на который я не знаю, то беру паузу и могу зависнуть на день-два, чтобы подумать, что делать. Если всё равно требуется срочное решение, тогда действую по наитию. Но стараюсь не решать новые задачи на бегу.
— А если вы понимаете, что к решению вопроса нужно привлечь партнёра или другого специалиста, как вы с этим справляетесь?
— Использую нетворкинг, спрашиваю советов у людей, мнению которых я доверяю. Второй вариант — обращаюсь к условным «звёздам» в нужной области знаний, если есть бюджет. Если бюджета нет — ищу людей, с которыми у нас будет общее видение задачи.
— Чтобы начать заниматься своим бизнесом, вам придётся бросить работу и компанию, на которую сейчас работаете?
— Я работаю как самозанятая на довольно большом проекте в компании, которая находится в Европе. Это близко к работе по найму, но я сотрудничаю с ними удалённо, ни разу не была в офисе и оказываю для них услуги по партнёрскому маркетингу. И я уже приняла решение уходить из этого проекта.
— Почему хотите уйти?
— Изначально я работала с другой командой в рамках компании — и было понимание, что им нужно и какие задачи следует выполнять. Но, к сожалению, внутри компании поменялась структура, я начала работать с другим человеком, и оказалось, что у нас противоположные взгляды на все рабочие процессы.
Мне очень нравится моя работа, но я не могу продолжать работать в такой атмосфере. Для меня важно не просто зарабатывать деньги, а понимать, что я расту и веду проекты, которые смогу показать в портфолио, и оно даст мне ещё большую ценность на рынке. А отношение «принеси-подай», требование поминутных отчётов вместо проделанного объёма работы и постоянное вмешательство в мою деятельность меня не устраивает. Поскольку я не связана трудовым договором, приняла решение сразу уйти в никуда.
— Что будет для вас важным в следующей работе — проекте, интеграции?
— Я хочу работать с умными, вовлечёнными людьми, которые готовы развиваться и применять в работе новые технологии, открываться новому опыту. Для меня это важно, потому что я сама такая. Разумеется, необязательно, чтобы мы были одинаковыми — нормально, если мы будем спорить, но только с пониманием, что всё равно делаем это со вкладом в общее дело.
— Что можете сказать о разнице между работой по найму, фрилансом и бизнесом?
— В найме намного спокойнее в плане денег и планирования своего будущего. Можно закрыть ноутбук в семь вечера и уйти на тренировку.
Фрилансеру нужно создавать себе имя, наработать портфолио и найти клиентов — и только после этого получится хорошо зарабатывать. Почему я всё ещё этого не делаю? Потому что люблю иметь синицу в руке. Начинаешь заниматься фрилансом — зарабатываешь всего 60–90 тысяч ₽ за месяц — понимаешь, что в найме заработал бы больше, — падает интерес — возвращаешься в наём. Каждый раз это меня останавливает.
В бизнесе у меня нет опыта. Но думаю, чтобы им заниматься, нужно иметь стальные яйца.
— Что это для вас значит?
— Нужно иметь более прокачанный скилл переговорных навыков. Считаю, что люди, которые владеют своим бизнесом, должны развивать это качество.
Также у людей в бизнесе больше ответственности. Они должны выстраивать свои решения исходя из того, что отвечают не только за себя и пару сотрудников, но ещё за 10 человек. Например, если я работаю с одним наёмным сотрудником, я всегда найду возможность ему заплатить. А вот 10 человек — для меня это уже много, серьёзный штат.
— Что такое для вас ответственность?
— Это слово имеет для меня негативный оттенок. Когда ты уже подо что-то подписался и — хочешь — не хочешь — должен это сделать. Ответственность = обязательства.
— Дам вам немного обратной связи. Я услышала, что каждый раз, когда вы находите проект — работу по найму или фриланс, — это вас устраивает: люди, деньги, суммы, интерес. Работа всегда подворачивается в нужное время. Как вообще возникает вопрос про бизнес?
— Я считаю, что нельзя держать все яйца в одной корзине и делать ставку только на одну работу.
В бизнесе, если у вас не выстрелил один проект, то выстрелит второй, или вы вообще займётесь чем-то ещё. Это очень своеобразная стабильность, пространство для зарабатывания денег. Думаю, что я всё-таки обладаю качествами, которые пригодятся мне в бизнесе — и если преодолею свои страхи, то получу хороший результат. При этом я прекрасно отдаю себе отчёт, что в бизнесе можно уйти и в минус, остаться с большими долгами.
— Повторю ещё раз свой вопрос. В чём для вас разница в работе самозанятой, на фрилансе и в бизнесе?
— Для меня работа самозанятым или фрилансером — когда ты отвечаешь только за себя. Бизнес — когда создаёшь ИП или юрлицо и получаешь кучу ответственности: налоговую, бухгалтерию, юридические вопросы — и при этом ещё отвечаешь за других людей. Это создание структуры, где ты уже не один, где ты делегируешь обязанности другим людям.
— Когда вы думаете об открытии собственного бизнеса сейчас, чем бы хотели заниматься?
— Я оказываю услуги по партнёрскому маркетингу, тестирую и оптимизирую альтернативные каналы для рекламных кампаний: инфлюенсеров, например. У меня есть опыт в более чем 20 странах в Европе, США, Азии. Я ищу местные локальные или глобальные источники трафика, которые будут работать в других странах.
— А какой бизнес вы можете построить на этом виде деятельности?
— Обычно у меня есть один крупный проект, над которым я работаю несколько месяцев. Могу при этом консультировать несколько мелких проектов. Но так, чтобы 2–3 больших контракта с разными компаниями одновременно — такого не было ни разу. Однако на этом можно вполне себе строить бизнес или агентство.
— Когда к вам приходит большой контракт, вы работаете над ним самостоятельно?
— Да.
— Что будет, если работы для вас одной вдруг окажется слишком много?
— Я буду искать других людей. Однажды у меня был такой случай, но я делегировала простые вещи человеку, далёкому от диджитала. Предложила знакомой подработку — сделать аналитику по определённой стране — но при этом получила больше проблем: пришлось объяснять банальности вроде того, что такое VPN.
Но получился хороший опыт: я поняла, что нужно заранее искать людей, которые смогут срочно помочь мне в работе.
— А где вы можете найти таких людей?
— Есть знакомые из моей сферы, могу договориться с бывшими коллегами или попросить их порекомендовать юных подчинённых, которые нормально соображают. Это не проблема, просто нужно поддерживать контакты с такими людьми.
— Сколько у вас знакомых, к которым вы могли бы обратиться для подработки или поиска рекомендаций?
— Около 80 человек.
— А сколько из них занимаются бизнесом, содержат свои компании?
— Публично — примерно 5–10 человек. Маркетинг — такая сфера, в которой очень многие работают над несколькими проектами сразу, но не называют это прямо бизнесом. Думаю, найду ещё 20–30 человек — фрилансеров, самозанятых или ИП, — которые ведут одновременно 2–4 проекта. Я раньше считала, что это сложно, но теперь так не думаю. Кстати, вы мне хорошую мысль подали!
— А с этими людьми, которые ведут по несколько проектов сразу, вы обсуждали свои идеи насчёт бизнеса или фриланса?
— Нет. Но, наверное, с тремя людьми я разговаривала об их опыте, интересовалась, как они начали зарабатывать по 300–400 тысяч ₽ в месяц вместо 120 тысяч ₽ и как они всё успевают. Получается, что человек неплохо прокачивается в своём направлении маркетинга и начинает вести разные проекты… Кстати, на самом деле я и сама уже этим занимаюсь, просто не осознавала пока. Спасибо вам большое, навели меня на мысль!
— Какие ваши качества могли бы быть полезны людям, о которых мы сейчас говорили?
— У меня неплохой нетворкинг и есть понимание, что они хотят найти. Возможно, им был бы интересен мой оптимизм. Я не навязываюсь и, наверное, со мной интересно работать.
— Что бы вы могли сказать этим людям, когда решили бы сделать следующий шаг — и начать управлять бизнесом, агентством?
— Я бы пришла и сказала: «Даша, знаю, что ты работаешь с такими-то клиентами. Скажи, а вы пробовали CPA-сети или работу с инфлюенсерами? Может, я могла бы вам помочь с этим, у меня есть такой опыт». Вы мне очень хорошие вопросы задаёте, ведь правда, пойду и поговорю!
— Если говорить с такими ребятами об объединении в агентство или коллаборацию, неформальное партнёрство, — чем каждому могло бы быть выгодно такое объединение?
— Они знают меня и понимают, чего можно от меня ожидать, — это всегда лучше, чем человек со стороны. Кстати, ещё один вариант — находить человека для партнёрства, который будет заниматься тем же, что и я.
— И почему вам будет выгодно объединиться?
— Мы можем делить каналы или страны, разделить задачи и работать таким образом эффективнее. Плюс обмен опытом.
— А ещё в чём выгода?
— Можно брать больше клиентов и бОльших клиентов. Кроме того, если у нас будут разные личные качества, мы можем их также использовать во благо.
— В начале нашего разговора вы перечисляли мне свои качества, которые полезны вам в работе.
Позвольте, я вам их напомню:
Из всего этого списка — что бы вы предложили своим коллегам, если бы говорили об объединении?
— Я бы сказала, что умею находить клиентов. Это действительно так! Могу отстаивать интересы, могу умудриться продать что угодно. У меня много качеств, которые помогают мне развивать бизнес с нуля. Вы мне классную идею подали, я раньше даже и не думала, что можно с кем-то объединяться и искать клиентов вместе! Теперь понимаю, куда стоит дальше идти.
— В начале сессии вы формулировали цель: стоит ли вам идти в бизнес или остаться фрилансером; хочу получить несколько источников дохода или найти партнёров и открыть агентство. Также вы сказали, что хотите почувствовать уверенность и энергию в одном из вариантов и начать действовать.
— Я почувствовала!
— Достигнута ли цель сессии?
— Да. У меня пока нет чёткого ответа на вопрос, стоит ли дальше продолжать фриланс или нужно открывать бизнес, но я почувствовала уверенность в том, что хочу и умею коммуницировать с людьми. И я могу получить несколько источников дохода — эта цель была у меня ещё весной, и я продолжу к ней идти и дальше. И это здорово.
— В конце сессии в коучинге принято давать маленькое домашнее задание. Это микроскопические шаги, которые вы могли бы сделать сегодня или завтра. Какие 3–5 шажочков вы хотели бы сделать по направлению к вашей цели?
— Могу сегодня или завтра написать и предложить свои услуги потенциальным клиентам. У меня уже есть план, как это сделать. Хорошим результатом будет, если я смогу заработать на этом хоть немного денег.
— Сколько клиентов будет в этом списке?
— Допустим, 20 человек.
— Это реально?
— Если нужно сделать за один день, давайте возьмём пять человек. Будет здорово, если из них будет хотя бы один, кто даст мне обратную связь и будет готов идти на дальнейшее обсуждение.
— А про партнёрство? Можете сегодня придумать план разговора с потенциальными партнёрами: кому могли бы позвонить и предложить работать вместе?
— Да, записала себе.
— И предложу вам третье задание — список людей, которых вы могли бы рассматривать как потенциальных партнёров для коллабораций, как команду. Сколько таких человек может быть?
— Думаю, что на сегодняшнем этапе мне достаточно будет иметь контакты с тремя такими людьми.
За сессию я почувствовала в себе уверенность, что всё — не зря. Поняла, что я действительно могу добиваться и достигать различных высот, могу больше — это главное, что я вынесла из нашего разговора. Не нужно думать, нужно просто действовать. И я уже могу начать — для этого не нужны супернавыки и суперспособности. Мне было важно найти ответы на свои вопросы и очень полезно посмотреть на себя с другой стороны.
И небольшое дополнение по прошествии двух недель после сессии: я выполнила задание Натальи, нашла небольшой проект, с которым мы начали сразу работать. Плюс поняла ещё одну вещь: неважно, ищешь работу по найму или клиентов, важно слышать и понимать мотивы другой стороны — договориться можно обо всём!
В настоящей статье я попробую дать определенный алгоритм действий для тех, кто интересуется, с чего начать свой бизнес. Я не буду настаивать на том, что начать свое дело можно только так и никак иначе. Просто поделюсь с вами своим опытом и пониманием того, как и с чего начинается малый бизнес. Если вы хотите начать собственное дело, и у вас возникают похожие вопросы, я надеюсь, что данная статья будет вам полезна.
С чего начать свой бизнес?
Есть мысль, и я ее придерживаюсь, что все люди, с точки зрения того, как и с чего начать свой бизнес, либо деятели, либо мечтатели. Мечтают все, я уверен, но делают немногие! Именно в этом и кроется ответ на вопрос «С чего начать свой бизнес?». Начать с того, чтобы стать не мечтателем, а деятелем. Знать, иметь или уметь ВСЕ, что вам вроде бы нужно, чтобы начать свое дело, у вас никогда не получится. Всегда захотите еще немного почитать, еще чему-то научиться… и так и останетесь мечтателем.
Чтобы начать свой малый бизнес, вы должны не хотеть, а делать его. Пусть медленно, шаг за шагом, но все же создавать свой собственный бизнес с нуля, работать над ним. По-другому не бывает. Это банально, и вы, наверное, не раз об этоб слышали, я понимаю. Но это – “голая” правда.
Итак, давайте по шагам разберем, как же начать свой бизнес с нуля.
Это серьезно. Очень серьезно. Пусть вам кажется, что вы его уже приняли. Некоторые из вас приняли, да. Но не все, к сожалению. Вы должны принять непростое решение, что вы хотите начать собственный бизнес. Начать и вести собственный бизнес. Надолго. Навсегда. И это гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд. Решение – это не просто желание быть предпринимателем, желание начать свое дело. И не мечта разбогатеть или не работать на дядю. Это глубокое убеждение, что вы внутренне готовы к этому. Что вы готовы чем-то жертвовать – своим временем, хобби, развлечениями, просмотром телевизора. Что вы готовы работать. Что вам придется выйти из своей зоны комфорта. Что вы готовы сталкиваться с трудностями – и не раз. Что вы готовы часто принимать нелегкие решения.
Если вы собирались начать свой бизнес, думая, что ваша жизнь не изменится, мой вам совет – продолжайте работать на дядю. И это действительно совет с добрыми намерениями, честное слово. Вам просто так комфортнее. И, если бы вы спросили, с чего начать бизнес, я бы сказал: с готовностью меняться и менять все (почти) вокруг. К лучшему, конечно же :-).
Если же вы готовы – отлично, я рад за вас! Я уверен, если вы приняли твердое решение начать свой бизнес и не сдаваться, у вас все получится. Закончу абзац цитатой Генри Форда: «Чтобы вы ни думали, что все получится или что ничего не получится – вы правы!».
Чтобы начать свое дело, конечно, нужно иметь бизнес идею. Я неоднократно говорил, что бизнес идея – это не что-то супер уникальное и непревзойденное. Бизнес идеей может стать маленькая изюминка в совсем даже древнем бизнесе. Можно, конечно, и без изюминки – но так сложнее. Если не будет УТП – сложнее развивать бизнес. Но это немного другой разговор.
Давайте для ясности будем говорить так – вы должны решить, чем вы будете заниматься. Только не торопитесь, любая бизнес идея нуждается в оттачивании. Возможно, вы уже точно знаете, какой именно бизнес хотите начать. А, возможно, вы просто решили заняться бизнесом, как я в свое время, например. Чем именно – еще надо определиться. Откуда взять рабочую бизнес идею, и как понять, будет ли она востребована, я писал в статье об идеях в малом бизнесе, так что здесь не будем слишком долго об этом.
Совет: при выборе бизнес идеи, обратите внимание на спрос, конкуренцию, маржу, трудовые затраты, возможность дополнительных продаж и долгосрочного сотрудничества и т. п.
Обычно после того, как определились с бизнес-идеей, рекомендуют написать бизнес-план. Но я бы хотел добавить тут маленький шажок в виде плана действий до того, как вы начнете свой бизнес-план. Это вам поможет быстрее реализовать намеченное. В плане действий будут содержаться, как очевидные шаги, типа написать бизнес-план, зарегистрировать фирму или снять офис, так и менее очевидные, как пересмотреть сделанное на каком-то этапе и внести изменения (далеко не все это делают), или посетить семинар, или организовать какую-то встречу. Все эти моменты могут быть вам полезны как до, так и после начала вашего собственного бизнеса, так что стоит внести их в свои планы. Просто запишите себе, что и когда надо сделать.
Полное до мелочей описанное составление бизнес-плана находится в соответствующем разделе, поэтому здесь подробно не будем задерживаться на этом. Но не могу не сказать то, что считаю важным: написание бизнес-плана для себя лично и для привлечения инвестиций, на мой взгляд, сильно отличается. Для себя лично полноценный, оформленный по всем правилам бизнес-план не нужен – лучше потратить время на более полезные вещи при начинании собственного дела. Я сам потратил уйму времени, чтобы написать бизнес-план, большая часть которого не понадобилась.
НО! Не пренебрегайте теми частями бизнес-плана, которые помогут вам лучше понять и ваш бизнес, и рынок в целом. Это исследование, планирование и анализ. Это маркетингово-финансовая часть бизнес-плана. Об этом вы тоже прочитаете в выше указанной статье о составлении бизнес-планов.
Читайте также
Хочу подчеркнуть: по сути, главное здесь не само написание бизнес-плана (хотя то, что останется у вас на бумаге, вам поможет в дальнейшем), а та работа, которую вы проделаете при написании плана. Исследования, сравнения, изучение конкурентов, анализы и пр. – это то, что вам больше всего нужно, что даст вам очень ценное преимущество в виде знаний рынка и своего бизнеса, в частности.
Итак, вы написали свой бизнес-план. Вы готовы к запуску своего бизнеса. Следующий шаг – регистрация фирмы. Вы можете выбрать разные формы, чаще всего ООО или ИП. Если не знаете, как это сделать, прочтите пошаговые инструкции на нашем сайте. Либо поручите это дело юридическим конторам. Выбор за вами.
Под «организацией своего бизнеса» я понимаю обеспечение всех необходимых условий и ресурсов для того, чтобы начать этот бизнес. Например, вам нужно будет:
В зависимости от вида бизнеса, будут определенные специфики и их, конечно, надо учитывать. Возможно, вам что-то из перечисленного не понадобится вообще – например, искать сотрудников, если собираетесь начать свой бизнес в одиночку, или снять помещение, если ваш бизнес позволяет работать из дома. Но в любом случае, вам придется обдумать и рассмотреть все организационные моменты.
Особое внимание нужно посветить маркетингу, т.е. тому, как вы будете привлекать клиентов. Это самое главное не только в начале бизнеса, а вообще всегда. Делайте “обдуманную рекламу” – подробнее об этом читайте здесь.
Все, начинайте! Надеюсь, вы решили, с чего начать свой бизнес. А как привлечь новых (или первых) клиентов, читайте по ссылке.
Желаю вам терпения и удачи! Спасибо за внимание!
Следующий шаг2 372 читателя Лайфхакера ответили на вопрос, что им мешает открыть своё дело. Мы проанализировали результаты, выбрали три самые распространённые причины и хотим предложить вам способы, которые помогут с ними справиться.
38% проголосовавших никак не могут найти нишу для бизнеса. У них есть энергия, силы и возможности для того, чтобы стать предпринимателем, но вот нащупать оригинальную и прибыльную идею не получается.
Комментарий читателя ЛайфхакераСовет: какую бы идею для бизнеса вы ни решили реализовать, она должна «зажигать» именно вас.
34% проголосовавших упираются в самую понятную ситуацию, которая оставляет большинство идей пылиться в столе — отсутствие денег. Да, действительно, для большинства видов бизнеса нужна немалая сумма на старте. А в условиях проживания на «одну зарплату» не многие находят финансовые возможности для открытия своего дела.
Комментарии читателей ЛайфхакераСовет: тщательно оцените свои возможности и составьте реалистичный бизнес-план. Ведь каждый заёмный рубль вам придётся вернуть… с процентами!
13% проголосовавших пугает возможность остаться у разбитого корыта. Подобные страхи чаще свойственны тем, кто уже длительное время работает в найме: им страшно потерять стабильность.
Комментарии читателей ЛайфхакераСовет: к сожалению, гарантий нет нигде. Поэтому если вы нащупали интересную идею и при этом просчитали все риски и возможности, то дайте себе шанс.
Нашу редакцию покорил честный комментарий читателя Лайфхакера: «Я слишком ленивый». К сожалению, не каждый может признаться себе в этом.
Комментарий читателя ЛайфхакераЧитайте также 🧐
3 августа 2021
9637 просмотров
Мой осознанный переход к минимализму начался больше пяти лет назад.
Нет, я не была Плюшкиным. Мне всегда нравился порядок, системность и разумное потребительство. Придя ко мне домой и заглянув в мои дела, вы бы сказали: «Как у тебя чисто, все на своих местах».
Но это была не Ценность, а скорее Долженствование и Установка мамы о том, как правильно вести хозяйство.
Пока со мною не случилось то, что случилось.
Я переезжала из съемной квартиры в собственную. Я осталась одна. Часть моей личной истории захлопнулась.
Помню, как стояла в своей однокомнатной квартире в 23 квадрата, и до меня постепенно доходило, что теперь ответственность за все ложится только на мои плечи. Мне больше не с кем ее делить.
Расставшись с мужчиной, я, гордо подняв голову, не хотела просить о помощи. Друзьям и родным было страшно рассказывать правду.
В тот момент на меня нашло какое-то состояние аффекта вперемешку с обидой, грустью, раздражением.
В этом состоянии я начала генеральную уборку в жизни. И первыми под горячую руку попались вещи.
Открывая полки, шкафы, ящики, я была в ужасе от того, как незаметно и сильно обросла ненужным хламом!Из года в год, банка за банкой, бумажка к бумажке, тряпка к тряпке создавался хлам. А вместе с ним терялась ясность в отношениях, ясность своего пути и жизни.
Затерялась и запылились мои ценности свободы, семьи, красоты. Долгие годы я выбирала «иметь» вместо «быть».
В ярости на себя, я выкидывала все: посуду, журналы, банки, старые игрушки, сувениры, косметику, книги, открытки, одежду. Даже бытовую технику.
Все, что не отвечало на вопрос: «Зачем?». Все, что не отзывалось ответом «Да» на вопрос: «Ты мне служишь? Ты меня усиливаешь»?
Каждая вещь в доме, на даче или в офисе требует внимания, сил, времени, денег. Требует заботы и порождает кучу лишней активности вокруг да около. Превращает тебя из Хозяина в Служителя.
Лишние вещи — воры и поглотители ресурсов. Поэтому разумный, здоровый минимализм в моем понимании — это способ вернуть в свою жизнь свободу и красоту пустоты.
Способ прост: заниматься расхламлением своей жизни.
Выкидывать, отдавать или продавать все, что перестало служить, отвечать ценностям.
Все, что засоряет пространство и ворует силы.
Десять строительных мешков, которые были выше моего роста, я тащила вначале до лифта и плакала. Потом тащила их по улице, до организованного места выброса мусора.
Боль в спине, в мышцах, душевный и физический надрыв сломали мои розовые очки. В тот день я пообещала себе, что больше никогда не обрасту хламьем. Не потеряю ясность, свободу и фокус.
В новую квартиру я переехала с одним чемоданом одежды, пакетом документов, коробкой посуды и постельным бельем. Из бытовой техники взяла пылесос и фен.
А в той квартире, как в прошлом, осталась мебель, мои наивность и разочарование.
В новом доме, а позже и в новой моей семье были установлены иные порядки. И я непоколебима до сих пор, потому что память о тех тяжелых мешках с барахлом до сих пор живет в моем теле, моей спине и плечах.
Со временем я поняла, что проблема не в самих вещах.
Иметь вещи — не вредно. Вредно забаррикадироваться ими от жизни, от отношений, от самой себя. Ставить цели в вещах. Мечтать вещами. Усиливаться за счет вещей. Хотеть вещи. Тратить на них все ресурсы.
Вместо вещей я выбираю Ценности: семью, творчество, свободу, развитие и красоту. Я хочу окружать себя этим, я хочу в эти важные смыслы инвестировать время, деньги, энергию.
Минимализм — не только философия, это часть моей личной эффективности.
Знаете, какая моя любимая поговорка с того времени? «Какая разница сколько лет моим кедам, если я гуляю в них по Парижу».
Прошло три с лишним года. На моей кухне все так же две кастрюли и сковородка. В руках — старенький Айфон 5S. Четыре комплекта постельного белья. Шкафы на 40% пустые.
Дом без телевизора, но с ноутбуком, у которого всего восемь папок на экране. Пустой инбокс. Пустой рабочий стол.
Зато я посетила одиннадцать новых стран. Организовала восемнадцать походов по Уралу. Изучила как хобби историю искусства и мировую живопись.
Вышла замуж. Родила ребенка. Помирилась с сестрой. Звоню своей 86-летней бабушке каждую неделю. Два года подряд приезжаю к маме в гости (Для понимания: четыре этих пункта я не делала больше семи лет).
Прочитала более полусотни новых книг.
Ушла с наемной работы в декрет, оттуда во фриланс, а с фриланса — в предприниматели. Получила диплом психолога. Начала вести свой онлайн-проект, создав его с нуля своими силами. Получила с десяток новых навыков.
Исполнила четыре заветные мечты детства.
Делюсь с другими своей системой личной эффективности.
На 80% сменила окружение, научилась говорить «нет».
Прописала стратегию жизни на десять лет вперед.
И много другого хорошего.
Знаете, есть цепкая цитата, которой хочется дополнить мои выводы: «Люди покупают вещи, которые им не нужны, на деньги, которых у них нет, чтобы произвести впечатление на людей, которых они даже не знают».
Абсурд, да?
И сейчас, с позиции пережитого мною опыта и опыта моих клиентов, я хочу пожелать вам: «Фильтруйте и расхламляйтесь!».
Мне кажется, это верный способ сохранить себя и важные смыслы в мире информационного и вещевого хлама. Берегите свои старые кеды и гуляйте в них по Парижу!
Саморазвитие #Минимализм #саморазвитие #Цели #ценности
Maskot | DigitalVision | Getty Images
Поколение Z — одно из самых предприимчивых поколений в истории. Более половины представителей поколения Z, принявших участие в недавнем исследовании EY, заявили, что надеются открыть собственный бизнес в следующие 10 лет. Однако, как знает каждый опытный предприниматель, создание собственной компании сопряжено со значительным риском, особенно для тех, кто вкладывает свои сбережения, берет в долг или привлекает капитал путем продажи акций.
Больше от College Voices :
Поколение суеты: молодые предприниматели проявили творческий подход во время пандемии
Как студенты колледжа превращают хобби в побочную суету — и дополнительные деньги
Как запустить стартап, пока вы все еще учится в колледже
Я разговаривал с тремя опытными предпринимателями — Хавьером Сааде, бывшим чиновником Управления малого бизнеса; Беатрис Асеведо, генеральный директор и соучредитель Suma Wealth, цифровой платформы для создания богатства Латинского сообщества; и Дженни Пун, основательница коворкинга CO + HOOTS и платформы ресурсов для предпринимателей HUUB.Вот их совет молодым предпринимателям, готовым быть самим собой:
1. Используйте время, которое у вас есть. Вы молоды, свободны и не обременены, поэтому проводите дополнительное время с умом. Инвестируйте в себя, найдите дополнительную работу, исследуйте возможности, скажите «да» трудным вещам, чтобы вы могли по-другому взглянуть на мир и применить полученные знания.
2. Ведите записную книжку с идеями. Каждый раз, когда вы видите проблему, которая вас раздражает, запишите ее. Запишите, почему вас это беспокоит, что бы вы сделали, чтобы решить проблему.Если перекладывать мокрое белье в сушилку раздражает, то что же делать? Существует ли решение, объединяющее стиральную / сушильную машину? Если нет, то почему? Если он существует, почему он не во всех домах?
3. Сеть. Поговорите с людьми, которые сделали то, что вы хотите делать (но в основном их слушайте).
4. Станьте умнее. Учитесь, исследуйте и исследуйте еще немного. Вы должны быть чрезмерно подготовлены, особенно если вы не являетесь известным именем, проверенным основателем или кем-то, кто приходит с рекомендациями.
5. Напишите бизнес-план. Изложите свою концепцию на бумаге и постоянно совершенствуйте ее.
6. Расскажите о своей идее. Не бойтесь осуждения. Обратная связь необходима и важна. Ваша идея будет меняться много раз, прежде чем она приживется. Обсудите это и получите обратную связь от потенциальных клиентов, прежде чем слишком увлекаться своей первоначальной идеей.
7. Гордитесь собой . Внимательно изучите свои различия, потому что это то, что поможет вам выделиться среди всех остальных.Знайте, в чем ваша суперсила.
8. Будьте стойкими . Каждый день будет совершенно отличаться от того, что вы себе представляли. Будьте согласны с изменениями, смиритесь с поворотами и смиритесь с падением и быстрым подъемом.
И помните: это будет непросто.
«Созидать стойкость, чтобы продолжить путешествие, сложно, а предпринимательство — сложно. Оно слишком прославлено, и вы должны быть готовы потратить время, энергию и работу, чтобы преследовать идею и проверить свои предположения», — сказал Пун. .«Не сдавайтесь слишком быстро, когда становится трудно».
CNBC « College Voices » — это серия статей, написанная стажерами CNBC из университетов по всей стране о получении высшего образования, управлении собственными деньгами и начале карьеры в это необычное время. Райан Уотерман Алдана — стажер по развитию талантов летом 2021 года в CNBC. Недавно он с отличием окончил университет Джеймса Мэдисона со степенью бакалавра.Сериал редактирует Синди Перман .
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Если вы сидите за своим столом и мечтаете об открытии собственного дела, эта статья для вас.
Вы уже знаете, что запуск компании может быть пугающим процессом, требующим огромной тяжелой работы.Но этот вопрос не покидал тебя день и ночь. Может быть, вы просто недовольны своим нынешним положением. Возможно, вы всегда мечтали открыть собственный магазин или консалтинговую фирму. Или, может быть, вам просто нужно кардинально изменить свою жизнь.
Независимо от точного сценария, вот 50 признаков того, что вы можете быть серьезно готовы начать свой собственный бизнес:
Изображение предоставлено: Shutterstock
В последнее время многие спорят о том, рождаются ли предприниматели или делают их.Независимо от того, с какой стороной вы согласны, возможно, вы знали, что проявляете некоторые классические предпринимательские качества. Может быть, вы готовы сделать шаг и начать свой бизнес?
Даже если вы не родились таким, возможно, позже у вас развились некоторые из этих черт, например, страсть к вождению. Так что, если вы начнете замечать признаки, возможно, вы сможете начать свой собственный бизнес.
Связано: предприниматели рождаются или создаются?
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Предприниматели никогда не перестают думать.Это благословение и проклятие. Если вы проявите такое поведение, возможно, пришло время отказаться от ежедневных крысиных бегов и сделать что-нибудь, чтобы привести свои мысли в движение. И нет лучшего выхода, чем открыть собственное дело.
По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если есть одна бизнес-концепция, которая останется с вами, и вы полностью влюбитесь в нее, возможно, вы сможете воплотить ее в жизнь.Предприниматели и владельцы бизнеса искренне увлечены тем, что они делают, и сделают все возможное, чтобы превратить свое видение в продукт или услугу для остального мира.
Связано: Какую роль в вашем успехе в качестве предпринимателя играет страсть?
Изображение предоставлено: Shutterstock
Это не означает, что вы неловко общаетесь или не знаете, как обратиться за помощью.Это означает, что вы умеете решать проблемы и пытаетесь решить большинство проблем самостоятельно. Возможно, сейчас наступил момент, когда вы почувствуете себя достаточно независимым, чтобы построить предприятие.
Связано: Независимые работники необходимы и заслуживают справедливой сделки
Изображение предоставлено: Shutterstock
Вам не всегда нужно что-то или кто-то, чтобы заставить вас двигаться. Вы просыпаетесь каждое утро и делаете то, что нужно.Это чувство самомотивации может побудить вас начать и запустить бизнес.
Связано: 10 способов сохранить мотивацию предпринимателя
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Ведение бизнеса требует большого количества организационных навыков. В какой-то момент вам может потребоваться или потребуется нанять некоторых экспертов, например бухгалтеров или юристов, но вначале вы, вероятно, будете полагаться на себя, чтобы отслеживать финансы, делегировать обязанности и представлять идеи инвесторам.Ничего из этого нельзя сделать без организованности.
Связано: Как отдача может стать вашим любимым оружием по умолчанию
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Если вы чувствуете сильное желание помочь другим, предлагая товар или услугу, считайте это одним из явных признаков того, что вы готовы начать бизнес. Это желание помочь людям улучшить их жизнь может поддерживать вас в периоды взлетов и падений, связанных с проведением операции.За прошедшие годы я обнаружил, что самые сильные компании возникают из желания помочь миру решить проблему.
Связанный: Зиг Зиглар и важность помощи другим
Изображение предоставлено: Shutterstock
Может быть, проявляется ваша уверенность или эгоизм, но вы понимаете, что можете построить лучшую компанию, чем та, на которую вы работаете.
По теме: Почему большое эго не всегда плохо
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Если вы боитесь просыпаться каждое утро, значит, вы, вероятно, не удовлетворены. Повышение по службе или другая работа могут решить проблему, но в глубине души перспектива обычного выступления с 9 до 5 вас просто не волнует. Выясните, нужно ли вам быть самим себе боссом или вам просто нужно заняться чем-то другим.
Связано: 3 основных вопроса, которые следует рассмотреть перед тем, как совершить скачок
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Допустим, у вас есть идея, но все говорят, что это невозможно. Что вы собираетесь делать в этой ситуации? Этот опыт может быть достаточной мотивацией для того, чтобы попытаться опровергнуть скептиков.
По теме: 7 советов по превращению вашего видения в реальность, начиная с мышления масштабно
Изображение предоставлено: Shutterstock
Некоторые из величайших предпринимателей и владельцев бизнеса осознали, что они хотят чего-то большего от жизни. Стив Джобс знал, что он особенный. Если вы тоже так себя чувствуете, из этого могут выйти большие вещи.
По теме: Как Стив Джобс спас Apple
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если вы помешаны на контроле или просто не хотите, чтобы вас приказывали, вы определили, что всегда хотели быть боссом.
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
The Harvard Business Review сообщает, что, по данным MBO Partners, количество независимых сотрудников (фрилансеров, подрядчиков или владельцев бизнеса) растет. Ожидается, что оно увеличится с 17 миллионов в 2013 году до 23 миллионов к 2017 году. А в инфографике Mavenlink 2012 года «Новая независимая рабочая сила» прогнозировалось, что к 2020 году количество независимых работников составит 40 процентов от американской рабочей силы.
Связанные: 10 самых высокооплачиваемых рабочих мест в гиг-экономике в 2019 году
Изображение предоставлено: Shutterstock
Экономика не восстановилась полностью, и в вашей отрасли приостановлен найм сотрудников. Вместо того, чтобы ждать или устраиваться на работу, требующую меньших навыков, чем у вас, вы подумываете о создании собственного бизнеса.
Связано: Риск — это вступительный взнос для предпринимательства
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если вы одиноки или у вас нет маленьких детей, вам, вероятно, не нужно беспокоиться о поддержке других. Воспользуйтесь этим временем в своей жизни, когда у вас будет шанс проявить немного приключений.
Связано: сейчас самое время действовать
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Если вы сидите в пробке каждый день, бормоча ругательства за руганью, возможно, вам стоит открыть собственный бизнес дома.Ведь успешный бизнес запускается даже из гаражей.
Связанные: 10 городов США с самым продолжительным временем в пути
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Если вы не против использовать 12-часовой рабочий день несколько раз в неделю (как люди, начинающие бизнес), то почему бы не использовать это для того, что вам действительно нравится?
Связано: сильная трудовая этика, доведенная до ее 5 основных качеств
Изображение предоставлено: Shutterstock
Вы из тех, кто любит исследовать неизведанное. Так что открытие бизнеса может оказаться для вас правильным решением. Это определенно лучше, чем тосковать до смерти, выполняя ту работу, от которой вы устали. Я такой человек и очень этим горжусь.
Связанный: 3 способа повышения вашего сочувствия, которые сделают вас более эффективным лидером
Изображение предоставлено: Shutterstock
Независимо от того, где вы находитесь и чем занимаетесь, вы всегда чувствуете потребность в улучшении. Теперь вы понимаете, что как владелец бизнеса вы могли бы реализовать огромный потенциал — зарабатывать деньги или улучшать жизнь других.
Связано: 9 потоков доходов и подсчет: как Дори Кларк добилась успеха
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если вы видите, что ваш нынешний работодатель нанимает стороннюю помощь для работы, которую, как вы знаете, вы можете выполнять лучше, то сделайте что-нибудь с этим и решитесь на самостоятельную работу.
Связано: 3 способа не тратить деньги компании на технологии
Изображение предоставлено: Shutterstock
Может быть, вы просто хотите создать свою собственную команду с нуля с группой людей, которые разделяют ваше видение и готовы отправиться в путешествие вместе с вами.
Связанный: Как стать главным коммуникатором, следуя этому правилу
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если вы серьезно не переносите выполнение приказов, ненавидите своего босса и все его (или ее) требования, начните планировать свою стратегию выхода, чтобы стать самим себе боссом.
По теме: Как стать миллионером к 30 годам
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
В то время как начало бизнеса должно быть связано не только с деньгами, иногда это происходит, когда вы стоите спиной к стене. Счета накапливаются, и вам нужно поставить еду на стол. Этого чувства отчаяния может быть достаточно, чтобы заставить вас сделать что-то великое.
Связано: 14 вещей, которые до смешного делают успешные люди каждый день
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
В этой жесткой экономике, как вы видите, действительно не хватает рабочих мест для коллег, с которыми вы учились или работали ранее. Если вы доверяете этим людям и знаете их таланты, вы можете помочь им, создав компанию, в которой они будут работать.
По теме: 10 онлайн-карьер, которые вы можете начать сегодня практически без денег
Изображение предоставлено: графика
Вы умеете решать проблемы. Вы испытали момент «ага», осознание того, что определенного продукта или услуги нет на рынке. Вы можете использовать этот момент признания, чтобы вдохновить вас воплотить эту идею в жизнь.
Связанные: 12 сайтов, которые научат вас программированию по низкой цене, даже бесплатно
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Если вы чувствуете себя ограниченным на вашем текущем рабочем месте, вы можете освободиться и работать там, где хотите: в своей собственной компании.
Связано: перестаньте раздражать роботов во время работы с этим проверенным приложением
Изображение предоставлено: Shutterstock
Может быть, вы наиболее продуктивны с 4 а.м. до 9 утра или ты сова. Вместо того, чтобы вам указывать, в какое время работать, а когда сделать перерыв или отпуск, вы, наконец, можете определить свой график.
По теме: Давайте решим этот вопрос раз и навсегда: «Сможете ли вы быть хорошей мамой и предпринимателем?»
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если вы устали от того, что ваши творческие идеи тратятся впустую, возможно, пришло время выйти и проявить себя, открыв бизнес, о котором вы всегда мечтали.
По теме: 10 советов по раскрытию творческих способностей на работе
Изображение предоставлено: Shutterstock
К вам люди обращаются, когда им нужен совет или немного подбодрить? И тебе нравится эта роль? Владение бизнесом дает вам возможность вдохновлять людей, которые вас окружают.
Изображение предоставлено: Shutterstock
У вас есть дети, и вы думаете оставить им то, чем они будут гордиться. Даже если они не хотят брать на себя семейный бизнес, они могут стать свидетелями того, как ваши упорный труд и преданность делу окупились.
Связано: как не позволить «практичному» заглушить вашу мечту
Изображение предоставлено: Shutterstock
Как новому владельцу бизнеса вам придется проделать много тяжелой работы.И это не всегда приятно. Но если вас это не беспокоит, то почему бы не выполнить эти задачи для себя, а не для кого-то другого?
Связано: если бы у них был выбор, большинство владельцев малого бизнеса заявили бы, что начали бы снова
Изображение предоставлено: Shutterstock
Может быть, вы ударились о стену в своем текущем положении и вам стало очень скучно. Это не всегда лучшая ситуация, если вы ищете новый вызов.Однако начать свой бизнес сложно, и вы должны удовлетворить эту потребность.
Связано: почему эти основатели предоставили своим поставщикам и производителям долю компании
Изображение предоставлено: Shutterstock
Вы тот человек, который берет на себя ответственность за решение проблем? Допустим, трубы под раковиной разошлись, и вы не только почините их, но и сделаете лучше, чем раньше.Воспринимайте это как знак того, что вы можете начать собственное дело.
Изображение предоставлено: Shutterstock
У некоторых людей просто неутолимая жажда познавать новые навыки и знания. Вы, вероятно, не получите этого, выполняя одну и ту же работу много лет. Но вы можете получить такой опыт как владелец бизнеса.
Связано: Как один предприниматель перешел от столиков ожидания до владения более чем 80 ресторанами
Изображение предоставлено: Shutterstock
Есть люди, которые могут выполнять сразу несколько задач. Если вы один из тех, кто не сдается под давлением многозадачности, значит, вы уже в пути.
Связанный: Ошибка многозадачности
Изображение предоставлено: Shutterstock
Как владелец бизнеса, вы, вероятно, в какой-то момент столкнетесь с неудачей.Если это не пугает вас до мозга костей, отметьте это как еще один знак.
Связано: 3 стадии неудач в жизни и работе (и как их исправить)
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если вы заметили, что есть не только рынок, но и то, что никто другой не извлекает выгоду из конкретной идеи, то, возможно, именно вы устроили какой-то сбой.
Изображение предоставлено: Shutterstock
Независимо от того, закончили ли вы колледж или наблюдаете за своим нынешним местом работы, вас окружают действительно квалифицированные люди, которые, кажется, тратят свои таланты зря. Возможно, вы сможете побудить их присоединиться к вашему стартапу, предложив участие в прибылях, опционы на акции, веселую обстановку или возможное продвижение.
Связано: 6 забытых способов, которыми небольшие компании могут конкурировать за большие таланты
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Промедление может быть самым смертельным убийцей стартапов. Вместо того, чтобы тянуть ногу, вы могли бы прямо сейчас привести в движение свою бизнес-идею.
По теме: 6 способов, которыми топ-менеджеры победили промедление
Изображение предоставлено: Shutterstock
Владельцы малого бизнеса имеют право на налоговые льготы, как вы узнали.Если не хотите проиграть, приступайте к работе. Возможно, вы даже сможете списать со счетов тот новый ноутбук или смартфон, который вы присматривались.
Связано: 5 юридических налоговых вычетов, которые малый бизнес может максимизировать
Изображение предоставлено: Shutterstock
Когда вы работаете на кого-то другого, может быть трудно понять, какую пользу приносит компании весь ваш тяжелый труд.Если вы хотите видеть прямые результаты своих действий, то ведение собственного бизнеса предоставит вам такую возможность.
Изображение предоставлено: Shutterstock
Иногда вы просто хотите выйти и пообщаться с другими людьми. К сожалению, ваше нынешнее положение не позволяет этого. Если вы человек людей, то наличие собственного бизнеса наверняка даст вам повод для большего общения.
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Нередко ставить под сомнение свои ценности как в работе, так и в личной жизни. Если вас продолжают пропускать из-за продвижения по службе или вы чувствуете, что натолкнулись на стену, возможно, пришло время рискнуть самостоятельно. Начало собственного дела, вероятно, даст вам огромное чувство выполненного долга.
Связано: предприниматели рождаются или создаются?
Изображение предоставлено: Shutterstock
Иметь отличную идею — это одно.Еще одна возможность — донести эту идею до других и убедить других присоединиться к ней. Если у вас есть лидерские навыки, чтобы собрать войска и мотивировать их, подумайте о создании собственного предприятия.
Изображение предоставлено: Сюжетные блоки
Некоторым нравится перестраховаться. Вы же любитель приключений. Нет ничего более захватывающего, чем придумывать бизнес-идею и реализовывать ее среди всех неизвестных, взлетов и падений.
Изображение предоставлено: Shutterstock
Если вы один из тех уникальных людей с уличным умом и профессиональными навыками, то вы можете использовать эти таланты в том, что вам действительно нравится.
Изображение предоставлено: Shutterstock
Вы узнали, что существует многочисленных онлайн-ресурсов, которые помогут начинающему владельцу бизнеса начать работу.Это даже не говоря о доступных низких процентных ставках.
Изображение предоставлено: Shutterstock
Некоторое время этот внутренний предприниматель тихо придирался к вам. Почему бы не дать волю? И как только вы сможете поступать как угодно, вы можете быть удивлены тем, насколько вы счастливее.
Изображение предоставлено: Shutterstock
Томас Эдисон однажды сказал: «Я ни разу в жизни не работал.Это было весело! »Многие успешные люди произносили нечто подобное. Вместо того, чтобы просто думать о том, чтобы сделать что-то, что делает вас счастливым и довольным, сделайте шаг веры и следуйте своему собственному видению стартапа. Если вы последуете своей мечте, все остальное может рухнуть. на место.
Связано: Вы начинаете бизнес по правильным причинам?
ZenBusiness может упростить процесс от идеи до открытия.Наши специалисты помогут вам сориентироваться в процессе запуска бизнеса. Для начала мы проведем вас через шаги, необходимые для планирования вашего бизнеса, включая выбор правильной бизнес-структуры, выбор имени и местоположения и регистрацию вашего бизнеса. Затем мы расскажем вам о таких деталях, как заключение соглашения о ведении бизнеса, получение вашего федерального идентификационного номера работодателя (EIN) и о том, где искать, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые лицензии или разрешения для вашего бизнеса.
Позвольте нашему гиду помочь вам открыть для себя основные требования для открытия бизнеса и увидеть, как ZenBusiness может помочь вам на каждом этапе.
Как только у вас в голове появится надежная бизнес-идея, пора заняться стратегическим планированием. Предварительное исследование поможет вам спланировать детали вашего бизнеса. Эти детали помогут вам избежать некоторых дорогостоящих ошибок и быстро начать добиваться успеха.
Чем больше вы знаете о своих потенциальных клиентах и конкурентах, тем более обоснованные решения вы можете принять в отношении своего продукта или услуги. Исследование рынка поможет вам получить эти знания. Помимо принятия правильных решений, качественное исследование рынка поможет вам при поиске ссуд и инвестиций.
Есть несколько способов провести исследование:
Время, затраченное на создание бизнес-плана, не просто помогает найти инвесторов.Это помогает вам найти и придерживаться своего пути на каждом этапе открытия, ведения и развития бизнеса.
При создании плана необходимо включить несколько ключевых элементов:
Зная свои начальные затраты, вы сможете подготовиться и избежать непредвиденных расходов, которые могут вас погубить. Ваши расходы будут отличаться в зависимости от того, есть ли у вас онлайн-присутствие или физическое пространство.Типы товаров или услуг, которые вы предлагаете, также повлияют на ваши расходы.
После того, как вы определили, сколько средств вам нужно, вам нужно определить, как вы собираете это финансирование.Есть три основных способа финансировать запуск вашего бизнеса: самофинансирование, инвесторы и ссуды.
Определение структуры вашего бизнеса — важное решение. Прежде чем выбирать один из вариантов, изучите плюсы и минусы каждого варианта. От выбранной вами структуры будут зависеть ваши налоговые обязательства, порядок организации и ведения бизнеса, а также размер защиты ответственности, доступной для владельцев.
Однако вам не обязательно принимать это решение в одиночку. В ZenBusiness есть информация и ресурсы, которые помогут вам принять наилучшее решение.Начните с чтения информации ниже, а затем свяжитесь с нами, чтобы начать.
Определение структуры вашего бизнеса — важное решение. Прежде чем выбирать один из вариантов, изучите плюсы и минусы каждого варианта. От выбранной вами структуры будут зависеть ваши налоговые обязательства, порядок организации и ведения бизнеса, а также размер защиты ответственности, доступной для владельцев.
Если у вас есть как минимум два человека, начинающих совместный бизнес, вы можете создать партнерство.Партнерство позволяет передавать прибыль компании владельцам, что означает, что налоги указываются только в индивидуальных налоговых декларациях.
Есть три типа партнерства. В рамках полного товарищества владельцы управляют компанией и вместе берут на себя прибыль и риски. Коммандитное товарищество будет иметь полных партнеров, а также партнеров с ограниченной ответственностью, которые являются инвесторами без контроля и без такой же ответственности. Партнерство с ограниченной ответственностью обеспечивает определенную защиту ответственности партнеров, защищая их от злоупотреблений служебным положением или противоправных действий других партнеров, хотя такая защита ответственности может варьироваться в зависимости от штата.
ООО создается как собственное юридическое лицо, но его прибыль переходит к владельцам или участникам и облагается налогом только с их индивидуальных налоговых деклараций.Нет ни акционеров, ни акций. Единственные предприятия, которые могут не иметь права в некоторых штатах, — это профессиональные товарищества, которые образуют товарищество с ограниченной ответственностью или профессиональную компанию с ограниченной ответственностью. Профессиональное партнерство — это такой бизнес, как кабинет врача или юридическая фирма.
корпорации C принадлежат акционерам, которые избирают совет директоров.Правление руководит принятием решений. Корпорации C являются отдельным от владельцев юридическим лицом, защищающим их ответственность. Однако с корпорацией C бизнес будет облагаться налогом, а затем отдельные акционеры будут облагаться налогом на получаемый ими доход (так называемое «двойное налогообложение»).
Корпорация S отличается от корпорации C важным аспектом — своим налогообложением.Корпорации S облагаются налогом больше, чем большинство LLC, при этом доход распределяется между акционерами, которые затем облагаются налогом индивидуально; сам бизнес налогом не облагается. Корпорации S могут иметь не более 100 акционеров, все из которых должны быть гражданами США.
B — это коммерческие компании, которые также преследуют цель принести пользу обществу.Глобальная некоммерческая организация B Lab сертифицировала эти компании на предмет их социальных и экологических показателей. Они облагаются налогом так же, как корпорация C, но их цель и прозрачность отличаются. Некоторые штаты требуют, чтобы корпорации B представляли годовой отчет, показывающий их работу по выполнению своей миссии.
Выбор названия и местонахождения вашей компании — одно из наиболее важных решений, которые вы примете. Вам нужно имя, которое поможет вам построить, а затем защитить ваш бренд. Неправильное расположение может затруднить привлечение клиентов. Это два решения, с которыми не стоит торопиться, так как вы будете жить с ними долгое время.
Когда вы ищете название компании, вы хотите, чтобы оно было уникальным и информативным.При выборе имени вам необходимо выполнить несколько требований. Если вы выбрали LLC для своей бизнес-структуры, во всех штатах требуется, чтобы в названии была указана какая-либо форма «LLC». Вы не сможете использовать слово, указывающее на незаконную деятельность: например, если фейерверк запрещен в вашем штате, не используйте слово «фейерверк» в своем имени.
Убедитесь, что вы не слишком имитируете название другой компании. Этого можно избежать, изучив доступные имена в вашем штате. Посетите веб-сайт вашего государственного секретаря и воспользуйтесь их базой данных с возможностью поиска.
После того, как вы выбрали свое имя, вы можете зарезервировать его для своего штата. Большинство штатов позволяют вам делать это в течение определенного периода, что дает вам возможность выполнить остальные шаги, чтобы зарегистрировать свой бизнес и знать, что ваше имя в безопасности.
Вы также можете зарегистрировать свое имя DBA («ведение бизнеса как»). Есть две основные причины, по которым кто-то пошел на этот шаг. Первый — если у вас есть индивидуальное предприятие или полное товарищество и вы хотите уникальное название компании.Второй — если ваша компания будет работать под другим названием, чем ее юридическое название: например, «ABC Corporation» имеет два направления бизнеса, одно из которых работает как «ABC Puzzles», а другое — как «ABC Toys».
Подача заявки на DBA займет несколько недель, и в каждом штате, округе и городе действуют свои правила. Однако, как правило, вам может потребоваться предоставить подтверждение хорошей репутации и уникальное имя. Возможно, вам потребуется сделать публичные объявления, которые соответствуют правилам вашего региона и имеют надежный способ оплаты.Вам также понадобится номер социального страхования или федеральный налоговый идентификатор (EIN).
Вы также можете задаться вопросом, следует ли охранять ваше имя товарным знаком. Если вы хотите заполучить товарный знак, вы начнете с поиска в базе данных Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO), чтобы узнать, является ли он зарегистрированным на федеральном уровне. Как только вы узнаете, что ваше имя уникально, у вас есть возможность подать заявку на регистрацию товарного знака. Регистрация вашего товарного знака на федеральном уровне обеспечивает более широкую защиту, которая может быть хорошей, если вы планируете вести бизнес в нескольких штатах, но получить ее может быть труднее.Регистрация товарного знака на государственном уровне часто является более простым и быстрым процессом, хотя он применяется только в вашем штате. Однако товарные знаки не вечны. Вам нужно будет соблюдать сроки и требования, чтобы ваш товарный знак оставался актуальным.
Поиск подходящего места для бизнеса похож на поиск подходящего дома. Перед тем как начать, сядьте и составьте список того, что нужно вашему бизнесу или чего следует избегать. Не начинайте без подготовки, потому что после того, как вы окажетесь в определенном месте, решение проблемы может потребовать больших затрат времени и средств.
Следует учесть несколько моментов. Удовлетворяет ли это местоположение оперативным потребностям вашего бизнеса и стратегии роста? Сколько будет стоить это место (подумайте об аренде, коммунальных услугах и любых других расходах, которые вы понесете, находясь в этом месте)? Некоторым компаниям необходимо учитывать такие вещи, как демография. Розничные торговцы захотят рассмотреть типы пешеходного движения и парковки, которые предоставляет место. Они также хотят подумать, подходит ли эта зона их бренду — например, это престижная зона или более спокойная обстановка?
Подумайте, есть ли в этом месте подходящая инфраструктура для вашего бизнеса, например технологические потребности или доступность.Изучите местную среду. Какого рода постановлениям или постановлениям вы будете следовать и какие налоги вам нужно будет платить?
Теперь, когда у вас есть план, имя и местонахождение, пора зарегистрировать свой бизнес в штате. Если у вас есть индивидуальное предприятие или полное товарищество, вам не нужно делать этот шаг.
Для всех остальных это означает, что прежде чем вы сможете официально начать свой бизнес, вам необходимо подать регистрационные документы в штат, в котором вы будете вести бизнес.
Для большинства штатов это потребует посещения веб-сайта государственного секретаря, но перед этим вам необходимо принять несколько решений.
Сначала получите зарегистрированного агента. Зарегистрированный агент — это физическое или юридическое лицо, которое является точкой контакта между вашим бизнесом и государством. Они принимают юридические уведомления от имени вашей компании и следят за тем, чтобы вы получали их своевременно.
Все штаты позволяют вам выступать в качестве собственного зарегистрированного агента.Это может показаться простым решением, но у него есть недостатки. Зарегистрированный агент должен быть доступен в рабочее время. Ведение бизнеса и пребывание в одном месте в течение всего дня может быть трудным. Также может быть неудобно получать юридические документы во время встречи с потенциальным клиентом.
Наем внешнего зарегистрированного агента избавит вас от бремени и может значительно облегчить вашу жизнь. Несколько преимуществ включают:
Чтобы зарегистрироваться в государстве, вам необходимо подать Устав организации.Посетите веб-сайт вашего государственного секретаря и найдите правильную форму и информацию о сборах за подачу документов, которые могут варьироваться в зависимости от штата. В большинстве штатов разрешена подача онлайн.
Убедитесь, что у вас есть вся информация, необходимая для заполнения формы. В каждом штате свое приложение, но большинство из них включает:
Если вы создаете ООО, следующим шагом будет создание Операционного соглашения. Документ требуется лишь в нескольких штатах, но он важен для вашего бизнеса. В этом документе вы в письменной форме укажете способ ведения, управления и управления вашим бизнесом.
Операционное соглашение дает вашему ООО и его участникам ряд преимуществ, в том числе:
должны быть адаптированы к вашему конкретному бизнесу; однако есть некоторые стандартные элементы, которые нужно включить.Когда вам пора составить операционное соглашение для вашего бизнеса, вы можете нанять юриста. Однако этот вариант дорог и требует времени.
Компании — или, в случае LLC, отдельные владельцы — должны знать и соблюдать законы, касающиеся федеральных, государственных и местных налогов. Чтобы убедиться, что вы собираете и платите правильные налоги, начните с получения ваших идентификационных номеров.
Первый номер, который вам понадобится, — это ваш федеральный идентификационный номер работодателя (EIN).Этот номер присваивается вашей компании IRS. Большинству предприятий необходимо получить этот номер. Вы можете определить, требуется ли вашему бизнесу EIN, посмотрев на следующие требования:
Даже если ваш бизнес не требует получения EIN, вы все равно должны его получить.EIN полезны по нескольким причинам. Ваш банк может потребовать от вас предоставить свой EIN перед открытием бизнес-счета. Это также избавляет вас от необходимости использовать свой номер социального страхования в деловых целях, что помогает предотвратить мошенничество.
Какие налоги применяются к вашему бизнесу и налоговая система зависит от штата. Вам необходимо зарегистрироваться в вашем штате. Департамент доходов вашего штата — хорошее место для поиска, поскольку во многих штатах существует система, которую они используют.Не забывайте и о местных налогах. Вам нужно будет изучить и зарегистрироваться в налоговой системе в городе и / или округе, в котором ведется ваша компания.
Различные виды бизнеса могут быть обязаны платить разные налоги. Некоторые из наиболее распространенных налогов включают:
Чтобы узнать больше о налогах, которыми облагается ваш бизнес, обратитесь в Департамент доходов вашего штата или его аналог.
Тот факт, что вы создали свой бизнес, еще не означает, что вы готовы работать на законных основаниях. Вам могут потребоваться дополнительные лицензии или разрешения в вашем штате или по месту жительства. Будь то общая бизнес-лицензия или отраслевая лицензия, важно получить необходимые разрешения, чтобы соответствовать требованиям и обеспечивать бесперебойную работу вашего бизнеса.
Некоторые из наиболее распространенных типов бизнес-лицензий, которые могут вам понадобиться, включают:
Получение необходимых лицензий и разрешений может занять много времени, но это важный шаг.Как только они у вас появятся, убедитесь, что вы знаете, истек ли срок их действия и когда вам нужно подать повторное заявление. Без них вы можете столкнуться с штрафами или прекратить заниматься бизнесом.
Воодушевление от открытия нового бизнеса может исчезнуть, когда вы столкнетесь с пугающими шагами, которые необходимо предпринять для того, чтобы фактически запустить этот бизнес. Необходимо учесть множество деталей, сделать выбор и заполнить документы.
Не позволяйте процессу замедлить вас.ZenBusiness поможет вам начать работу в кратчайшие сроки. Наши специалисты могут помочь вам на каждом из этапов, которые мы обсуждали в этом руководстве.
Мы тоже не будем останавливаться на достигнутом. Когда вы готовы к работе, самое время начать думать о том, как расти. Мы составили руководство «Управляйте своим бизнесом», чтобы предоставить экспертные советы по ведению и расширению вашего бизнеса.
ZenBusiness будет работать с вами, чтобы упростить начало, ведение и развитие вашего бизнеса. В наши планы входит создание бизнеса, регистрация агента, услуги регистрации имени и многое другое.Наши специалисты готовы приступить к работе уже сегодня, чтобы вы могли сосредоточиться на бизнесе.
Думаете начать свой бизнес? Поздравляю. Предпринимательский зуд только начинается.
У вас может быть причина, по которой вы хотите начать свой бизнес, например, использование возможностей или удовлетворение потребностей вашего сообщества.Или вы можете не знать, почему это ощущение тянет вас. Это нормально.
Нет правильных или неправильных мотивов для открытия собственного дела. Независимо от того, пытаетесь ли вы уйти от работы с 9 до 5 или просто хотите заработать больше денег, у вас есть все основания.
В Foundr мы стремимся вдохновлять предпринимателей и давать вам инструменты и ноу-хау, необходимые для достижения успеха. Ниже мы собрали 19 причин, по которым вы можете начать свой бизнес. Считайте это своим оправданием (или оправданием со стороны сообщества) для воплощения мечты о собственном бизнесе в реальность.
В следующий раз, когда ваши родственники и коллеги спросят, что вы, черт возьми, делаете, просто отправьте им ссылку на эту страницу.
Устали от того, что вам говорят, что и когда делать? Когда вы начинаете свой бизнес, вы можете быть настолько гибкими, насколько захотите. Спать, ложиться спать допоздна, работать по полдня или отдыхать каждую пятницу — решать вам.
Первые дни вашего бизнеса будут заняты, но со временем у вас появится больше свободного времени, если вы начнете масштабироваться и научитесь делегировать полномочия.
Хотите устроить важное семейное мероприятие, но перегружены работой? Снимите будний день и замените его выходным. Чувствуете, что выгорели и вам нужен дополнительный сон? Работайте с 12 до 8, а не с 9 до 5.
В конце концов, вы, возможно, почувствуете себя комфортно с вашим доходом и сократите свое рабочее время. Вы можете комфортно прожить 20 часов работы, а все остальное — отдыхать.
Верно и обратное. Возможно, вы захотите глубоко погрузиться в свою работу и вложить в нее свое сердце и душу — вы тоже можете это сделать.Вы можете контролировать свой график.
Малые предприятия и корпорации часто требуют, чтобы вы работали в определенных местах. Даже «удаленные» политики часто имеют бюрократизм, требующий проживания в определенных географических регионах.
Когда вы являетесь владельцем бизнеса, вы можете работать из дома, в коворкинге, офисе или даже в местной кофейне. Вы можете взять свою работу с собой в дорогу, будь то стереотипный пляжный курорт (пожалуйста, не кладите песок в свой ноутбук) или заднюю часть автофургона в поездку по стране.
Вам решать.
Если вы не получаете комиссию, ваш доход от полной занятости, скорее всего, ограничен. Вам дают зарплату (независимо от вашего вклада или результатов), и единственный способ выйти за рамки этого, возможно, — это получить премию в конце года.
Когда вы начинаете свой бизнес, вы сами решаете, сколько денег вы зарабатываете. Нужно больше наличных? Работайте дольше или взимайте более высокие цены. Хотите больше свободного времени? Уменьшите объем своей работы и безнадежный доход.
Все зависит от вас.
Ваша зарплата как владельца бизнеса не ограничена. Вы всегда можете заработать больше денег и масштабировать свой бизнес.
Делайте то, что вы действительно хотите делать. Занимайтесь тем, что делает вас счастливым, или тем, что вам небезразлично. Нет неправильной страсти.
Хотите осуществить свою мечту стать художником? Впереди долгий путь, но гоняться за ним — это ваша мечта. Хотите стать гидом по ски-альпинизму? Рискни и дерзай.
Создание собственного бизнеса позволяет вам создавать удовлетворение, а не находить его.
Более 60% американцев работают на работе, которая им не нравится. Вы можете избежать этой участи, если будете делать то, что вам действительно небезразлично. И как только вы попадаете в это место, действительно ли это «работает»?
Когда ты босс, ты сам решаешь, когда идти на риск, а когда отступать. У вас будут «максимумы» и «минимумы», но в конечном итоге вы решите, будет ли этот день скучным.
Начать бизнес — это увлекательно и нервно. Иногда вы будете терять сон, а в другие ночи вы будете спать крепко после насыщенного адреналином дня.
Хорошо это или плохо, но каждый день на кону стоит немного больше, когда вы полностью отвечаете за свой доход. Посредственной работы уже недостаточно, и в этом есть что-то поистине приятное.
Избавьтесь от корпоративной бюрократии и выйдите из игры.Больше никаких шуток с боссами, пока вы получаете должность, и никакого карьерного пути, который вас ни к чему не приведет.
Для многих открытие собственного дела — средство избежать крысиных бегов. В этом случае вы начинаете бизнес не для того, чтобы получить что-то (деньги, страсть, свободу), а чтобы от чего-то уйти (крысиные бега).
Вы всегда сможете показать, что контролируете свою жизнь и карьеру, а не экономику, пандемию или уровень безработицы. Потеря работы может иметь катастрофические последствия, поэтому неудивительно, что миллионы и миллионы сейчас обращаются к сторонним компаниям и стартапам, чтобы поддерживать свои финансы на плаву в неопределенные времена.
Вы когда-нибудь чувствовали, что у вас нет цели на работе? Вы изо дня в день пытаетесь получить зарплату? Создание бизнеса может принести фантастический смысл и цель в вашу жизнь — и это отличается от того, чтобы стать трудоголиком.
Когда вы обнаруживаете свою цель и строите вокруг нее бизнес, вы больше не работаете — вместо этого вы исполняете мечту.
Свобода, гордость, азарт и приверженность сталкиваются друг с другом, чтобы обрести смысл — это чувство цели, стремления и непреодолимой ценности.Мы все можем согласиться с тем, что жизнь, полная смысла, — это желаемый результат (и не обязательно жить мечтой).
Вы можете установить правила. Вы можете выбирать все: с кем работать, цены, которые вы устанавливаете, маркетинговые стратегии, которые вы используете, кого вы нанимаете, кого увольняете, где вы работаете, когда вы работаете, как вы работаете — все это.
Вам никогда не придется беспокоиться о том, что кто-то примет неверные или нечувствительные решения, которые навредят вам. Однако теперь вы находитесь в положении, когда вся ответственность ложится на ваши плечи.Это может быть тяжелая нагрузка, но ее стоит нести.
Определите свою собственную карьерную траекторию вместо того, чтобы позволять руководителю или отделу кадров сообщать вам, куда вы движетесь. Конечно, вы начнете с вершины цепочки (привет, генеральный директор), но со временем вы можете изменить свое направление.
Например, вы можете решить передать повседневные операции менеджеру или нанять генерального директора, который будет вести свой бизнес, пока вы занимаетесь должностью, которая вам больше нравится.
Не редкость, когда основатели передают мантию генерального директора другому человеку, чтобы заняться другой страстью. Самое лучшее в открытии собственного бизнеса — это то, что вы сами решаете, хотите ли вы вообще рассмотреть этот вариант.
Скорее всего, ваша изначальная корпоративная работа требовала от вас исключительно хороших занятий — будь то поиск кадров, маркетинг по электронной почте, продажи или дорожная карта продукта. Когда вы начинаете бизнес, вы должны все это делать.
Со временем вы начнете делегировать эти обязанности.Однако в первый день вы, вероятно, наденете все деловые шляпы — и вам предстоит многому научиться.
Временами это будет немного подавлять, но вы собираетесь быстро учиться и расти. Вы приобретете новые навыки и откроете врожденные таланты, и вы узнаете то, чем больше никогда не захотите заниматься.
На этой должности вы сможете быстро изучить возможности карьерного роста и погрузиться в изучение иностранных предметов. Вы можете обнаружить, что поисковая оптимизация — это ваша новая страсть, а продажи — ваш худший кошмар.Вы ощутите все это на вкус, а затем решите, какие обязанности оставить, а какие делегировать.
В построении бизнеса с нуля есть что-то полезное. Конечно, было бы неплохо, если бы вы могли начать с прибыльного бизнеса, который приносит шестизначные цифры выручки, но где в этом вызов и достижение?
Когда вы начинаете свой бизнес, вы начинаете с чистого листа. Вам решать все, от названия компании до голоса бренда и основного продукта.Это американские горки, но за рулем сидишь ты.
Налоги, скорее всего, не станут причиной для открытия бизнеса, но это определенно заметное преимущество. Как владелец малого бизнеса, вы можете получить налоговые льготы, которые помогут вашему бизнесу, и даже налоговые льготы, которые в конечном итоге помогут вам как физическому лицу.
У вас будет возможность вычесть такие вещи, как подписка на журналы, телефонные услуги, пробег, членство в профессиональных организациях и даже часть вашей арендной платы.А если вам что-то нужно для ведения бизнеса, есть большая вероятность, что это можно расценивать как вычет.
IRS также помогает снизить риски для американских предпринимателей. Например, вы можете списать любые убытки своего бизнеса, что означает, что побочный бизнес может помочь вашей налоговой декларации.
Налоговое законодательство различается в зависимости от страны и штата, поэтому проведите исследование и поговорите с профессиональным бухгалтером.
Не существует единственно правильного способа ведения бизнеса.Да, есть проверенные методы и стратегии, но нельзя сказать, что они — единственный способ добиться успеха.
Будьте изобретательны. Изучите новые идеи. Сделайте то, чего еще никто не делал.
Творчество может заключаться в продуктах и услугах, которые вы предоставляете, или в корпоративной культуре, которую вы создаете. Это может быть в вашей политике работы или в том, как вы отдаете свой вклад сообществу.
Не относитесь к себе слишком серьезно — повеселитесь здесь и там.
Многие предприниматели начинают свой путь с того, чтобы решить проблему, которую они осознают.Например, Брайан Чески и Джо Геббиа основали Airbnb, потому что они изо всех сил пытались позволить себе арендную плату в Нью-Йорке и решили сдать свои площади участникам конференции.
Какие задачи вы хотите решить? Они могут быть такими масштабными, как изменение климата, или такими крошечными, как отсутствие вариантов куриных крылышек в вашем городе — каждая из них дает возможность построить бизнес.
Наденьте шляпу «Moneyball» и начните создавать лучшую команду стартапов. Вы будете решать, с кем работать каждый день, и у вас также будет привилегия (и ответственность) обеспечивать этим людям средства к существованию.
Нет правильного или неправильного пути построения вашей команды. Вы можете начать со своей младшей сестры и двоюродного брата или сразу же нанять веб-разработчика, которого никогда не встречали.
Добавляйте в команду товарищей по команде, когда это имеет смысл, и сокращайте тех, кто вредит бизнесу. Как генеральный директор и тренер вы решаете, кто присоединится к клубу.
Когда вы работаете в агентстве или большой корпорации, вы часто становитесь еще одним винтиком в машине. Ваше имя не зависит от вашей работы и вашего личного бренда, пока вы вносите свой вклад в реализацию мечты другого человека.
Создание собственного бизнеса вернет ваше имя на карту. По мере роста вашего бизнеса будет расти и ваш личный бренд — и наоборот.
Возьмите Илона Маска. Его личный бренд превосходит Tesla или SpaceX. Если бы этот бизнес завтра рухнул, он мог бы начать новый успешный бизнес только со своим именем. В этом сила личного брендинга.
Подъем по служебной лестнице — это путь, полный неизвестных. Не по своей вине вы можете потерять работу завтра из-за сокращения штатов, изменений в экономике или сварливого менеджера, которому вы просто не нравитесь.
Когда вы начинаете свой бизнес, вы принимаете решения, которые меняют вашу жизнь. Да, у вашего бизнеса еще есть шанс рухнуть, но вы не беспомощный наблюдатель — вы инвестируете в его будущее. Ваша судьба в ваших руках.
Кроме того, после того, как вы построите бизнес, вы приобретете совершенно новый набор ценных навыков. Вы будете в еще лучшем положении, чтобы начать еще один успешный бизнес. А в худшем случае у вас появятся новые таланты, которые сделают вас более востребованным сотрудником для любой компании.
Мы живем в мире, полном проблем, и зачастую эти проблемы возникают из-за отсутствия финансирования. Успешный бизнес даст вам возможность что-то делать с проблемами, которые вам небезразличны.
Вы могли бы даже принять участие в социальном предпринимательстве и сосредоточить свои усилия не на рыночной стоимости, а на социальной ценности.
Начать бизнес, чтобы помочь молодым людям в трудные времена, или запустить стартап, чтобы помогать одиноким родителям.Когда вы сосредотачиваетесь на добре, а не на зарабатывании денег, обычно выигрывают все.
Однако ваш бизнес не обязательно должен строиться на добре — это может быть лишь побочным продуктом. Например, можно возразить, что Facebook не приносит много пользы. Однако компания жертвует миллионы долларов на благотворительность по всему миру, и это определенно приносит пользу.
И это достаточно веская причина. Вы могли бы написать книгу обо всех причинах, по которым вам следует начинать бизнес, а кто-то другой, вероятно, мог бы написать еще одну со всеми причинами, по которым вам не следует этого делать.
Такова жизнь.
В конце концов, если вы чувствуете тягу к самостоятельной работе и открытию своего дела, принять звонок — неплохая идея. Вы всегда можете начать поболтать, не выходя из рабочего дня с 9 до 5, и разработать концепцию с минимальным риском или без него.
Достаточно одной причины для открытия собственного дела — никогда не сбрасывайте ее со счетов.
Хотите начать собственный бизнес? Вы попали в нужное место.У нас есть все ресурсы, необходимые для начала работы, и они совершенно бесплатны.
Взгляните на наш каталог бесплатных мастер-классов. Вы можете научиться всему, от запуска успешной побочной деятельности до увеличения количества подписчиков в Instagram. Эти курсы проводят профессионалы, которые там побывали, сделали это. Они не гуру, преподающие неуловимые секреты мастерства — они деятели, делящиеся реальными советами, извлеченными из уроков, извлеченных во время их собственных путешествий.
О, и мы упоминали, что эти курсы на 100% бесплатны? Верно.У вас под рукой есть часы первоклассного контента для стартапов, и это ничего не стоит.
Узнайте, что есть в наличии, и сделайте первые шаги, чтобы начать свой бизнес. Ваше будущее я поблагодарит вас позже.
Техас предлагает лучшую бизнес-экосистему в стране, и его часто называют лучшим штатом для начала бизнеса. Наш ведущий деловой климат и благоприятная нормативно-правовая среда создают основу, необходимую малому бизнесу и предпринимателям для достижения успеха.
Мы разделили процесс открытия бизнеса на семь основных этапов. Перед открытием бизнеса рекомендуется обратиться за советом к профессиональному налоговому консультанту, бухгалтеру и / или юристу, чтобы убедиться, что все юридические требования соблюдены.
Чтобы начать работу в штате Техас, выполните следующие действия:
Бизнес-план — это динамическая дорожная карта для вашего бизнеса. Он должен описывать основную цель и ценностное предложение вашего бизнеса, его структуру, финансирование и конкурентные преимущества.Администрация малого бизнеса США (SBA) предлагает несколько отличных шаблонов для составления бизнес-плана.
Выбор места для ведения бизнеса будет зависеть от типа бизнеса, которым вы работаете. Рассмотрите возможность рассмотрения постановлений о зонировании территорий. Оцените, насколько возможно получить доступ к вашей цепочке поставок и клиентам, и есть ли доступная рабочая сила.
Есть несколько способов финансировать ваше новое предприятие, в том числе за счет собственных сбережений и сбора денег от друзей и семьи.Вы также можете подать заявку на получение банковского или микрокредитования, получить федеральный заем (через SBA) или получить кредит за счет личного финансирования. Другие альтернативы включают краудфандинг, бизнес-ангелов или венчурных инвесторов. SBA предлагает полезное руководство по финансированию вашего бизнеса. Микрокредиты доступны от финансовых институтов развития сообществ (CDFI). Найдите ближайший к вам CDFI с помощью онлайн-локатора CDFI. Кроме того, посетите нашу веб-страницу «Финансы и капитал» для получения дополнительной информации.
Определите подходящую структуру для вашего бизнеса.Как правило, индивидуальные предприниматели и товарищества должны зарегистрировать и подать название компании (DBA или вымышленное имя) в офис местного окружного клерка. Если вы решите зарегистрироваться, на веб-сайте канцелярии государственного секретаря (SOS) есть информация о том, как выбрать подходящую для вас юридическую структуру. Вы также можете зарегистрировать новое юридическое лицо на сайте SOS.
Определите потенциальные налоговые обязательства нового предприятия перед федеральными, государственными и местными налоговыми органами.Обязательства по федеральным налогам подаются через налоговую службу (IRS). Подача налоговых деклараций штата осуществляется через Государственного контролера штата Техас (CPA). Если вы начинаете онлайн-бизнес, эта налоговая информация о продавце на торговой площадке будет полезна. По вопросам о местных налогах на бизнес и недвижимость обращайтесь в отдел оценки вашего округа или к налоговому инспектору-сборщику. Найдите свой местный оценочный округ и налоговую инспекцию на веб-сайте CPA.
Общая бизнес-лицензия не требуется в Техасе.Однако важно определить необходимые лицензии, разрешения, сертификаты, регистрации или разрешения для конкретной деловой активности на федеральном, государственном и местном уровне. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к нашему Справочнику по выдаче разрешений на ведение бизнеса. Отдел разрешений на ведение бизнеса (BPO) Техаса по экономическому развитию и туризму предоставляет исчерпывающую информацию о государственных разрешениях и лицензиях, необходимых для коммерческих предприятий в штате.
Если вы планируете нанять персонал, определите требования работодателя на федеральном уровне и уровне штата.Чтобы узнать больше о ресурсах для работодателей Техаса, посетите веб-страницу о компаниях и работодателях Комиссии по трудовым ресурсам штата Техас.
Если у вас есть дополнительные вопросы об открытии бизнеса в Техасе или о ресурсах, доступных для малого бизнеса, вы можете отправить электронное письмо в отдел поддержки малого бизнеса губернатора по адресу [email protected]
Решение начать собственное дело — это большой шаг веры. Для этого нужно выйти из зоны комфорта и попробовать что-то новое.Если эта идея волнует, зачем ждать? Вы готовы сделать рывок и стать генеральным директором своей СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ. Это большая работа и есть некоторые риски, но потенциал вознаграждения огромен. Если вы еще не уверены, вот 10 лучших причин для открытия собственного дела.
Когда вы работаете на кого-то другого, может быть сложно найти мотивацию работать как можно лучше. Независимо от того, сколько работы вы вложите, владельцы компании получат высшее вознаграждение.
Когда ты сам себе начальник, ты каждый день находишь мотивацию на работе. Следование своей мечте увлекательно, и вы сами контролируете свой успех. Ежедневная жизнеспособность вашего бизнеса зависит от вас, поэтому вы будете стремиться делать каждый день максимально продуктивным. Вы будете знать, что ваш собственный тяжелый труд и драйв помогут вам пожинать плоды, и это будет поддерживать огонь в вашем животе, чтобы каждый день считался.
Многие предприниматели начинают собственное дело, чтобы осуществить свои мечты и осуществить свою страсть.Следуя своим мечтам, вы сможете реализовать себя так, как если бы работа на кого-то еще не подошла. Вы отвечаете за создание своего бизнеса с нуля, чтобы вы могли сформировать свою компанию так, чтобы она была чем-то, чем вы гордитесь, и что вы, возможно, даже сможете передать своим детям в качестве своего наследия.
Одна из самых важных составляющих становления предпринимателя — это создание компании для получения социальной выгоды. Вы можете выбрать поддержку некоммерческих, благотворительных или общественных организаций за счет своей прибыли.Или вы можете настроить свой бизнес для решения проблемы в вашем сообществе или в мире в целом — чем бы вы ни увлекались.
Например, рассмотрим Snowday, компанию, основанную Джордином Лекстоном, ставшим предпринимателем, ставшим преподавателем. Это фургон с едой, но он делает больше, чем просто наполняет голодные животы прохожих. Snowday нанимает молодых людей, которые были заключены в тюрьму (что затрудняет им поиск работы), и помогает им приобрести ценные навыки и опыт на работе. Открытие собственного дела дает вам уникальную возможность сделать мир лучше.
Многие люди начинают бизнес с мечтой о финансовом комфорте. Хотя верно, что развитие вашей компании может потребовать упорства и привести к трудным временам, когда вы только начинаете, конечная цель быть самим себе боссом — культивировать финансовую независимость. При наличии решимости и упорного труда нет предела того, насколько прибыльным может быть ваш собственный бизнес. Если вы стремитесь разбогатеть, нет причин, по которым вы не можете достичь этой цели.
Начало собственного дела дает несколько финансовых преимуществ по сравнению с заработной платой. Во-первых, вы строите предприятие, у которого есть потенциал для роста, и ваш кошелек растет вместе с вашей компанией. Во-вторых, ваш бизнес сам по себе является ценным активом. По мере роста вашего бизнеса он становится все больше и больше. Вы можете продать его или оставить его себе и передать своим наследникам. В любом случае это ценно.
Возможно, вы провели годы в корпоративном мире и чувствуете, что готовы открыть новую страницу после многих лет подчинения руководству. Создание собственного бизнеса может дать вам более гибкий образ жизни и график, так что вам не кажется, что вы бегаете по кругу на корпоративном колесе хомяка. Вы можете планировать встречи в соответствии со своим семейным расписанием или можете работать из дома — когда вы начальник, нет предела. Вам все еще нужно выполнить работу, но никто не оглядывается вам через плечо, проверяя, что вы делаете это , их время , а их время .
Начать бизнес — это тяжелая работа, и такой гибкий график может произойти не сразу. Однако даже если вы работаете сверхурочно, вы знаете, что делаете это для себя и своей семьи, а не для отдаленного начальника или акционера.
Это ваш бизнес! Вы устанавливаете правила. Вы не ограничены стандартами и процедурами вашего начальника или корпоративной культурой. Вы можете предложить продукт или услугу, которые соответствуют вашему видению. Вы также можете построить свою компанию в соответствии со своими собственными идеями.Возможно, вы придумали способ сделать процессы более эффективными. Может быть, вы хотите убедиться, что ваши сотрудники получают справедливую заработную плату и отпуск по семейным обстоятельствам. С какими бы проблемами вы ни столкнулись в рабочем мире, у вас есть шанс заняться чем-то другим в своем собственном бизнесе.
Многие предприниматели говорят, что, попробовав свободу быть самим себе начальником и пробуя себя в управлении своей компанией, они больше никогда не захотят работать на кого-то еще.
Для открытия собственного бизнеса требуется финансирование, и получение прибыли может занять некоторое время, но вы можете сразу же воспользоваться преимуществами некоторых существенных налоговых льгот. Государственные программы поддерживают малый бизнес и стремятся вознаградить эти усилия впечатляющими налоговыми льготами. Вам следует поработать со специалистом по финансовому планированию или бухгалтером, чтобы убедиться, что вы настраиваете свой бизнес таким образом, чтобы получить выгоду от этих государственных программ.
Обратите внимание, что существует также множество программ, специально нацеленных на бизнес, начатый женщинами и представителями меньшинств, поэтому вы можете получить грант и другие льготы, чтобы начать свой бизнес.
Стресс, возникающий при восхождении по служебной лестнице, вполне реальн. Никогда не знаешь, получат ли тебя продвижение по службе или тебе могут вручить квитанцию - эти изменяющие жизнь решения находятся в чьих-то руках и находятся вне твоего контроля.Когда вы открываете собственную компанию, вы знаете, что инвестируете в свое будущее и в свою безопасность работы. Более того, если вы решите начать семейный бизнес, вы также можете предоставить работу другим членам своей семьи. Ваша судьба в ваших руках — никаких увольнений в будущем.
Часть ведения собственного бизнеса — это научиться носить много разных головных уборов, особенно на раннем этапе. Вам придется приобрести много новых навыков, от кадровых решений до управления запасами и обслуживания клиентов.Вскоре вы станете профессионалом в своей отрасли, а также станете профессионалом в различных новых навыках, которые приобретете на работе. По мере развития вашего бизнеса вы будете получать новые знания и способности. Вы будете знать, как работает каждый крохотный аспект вашей работы. Вы не сможете получить такого опыта больше нигде.
По мере роста вашего бизнеса вы можете продолжать руководить теми задачами, которые вам нравятся — будь то графический дизайн или бухгалтерский учет, — но вы можете передать на аутсорсинг те задачи, которые вам страшны.Вы также можете использовать эти навыки для решения новых задач. Кто знает? Возможно, вы даже захотите начать другой бизнес!
Вам решать, что ваша компания будет производить, продавать или какие услуги предлагать — это интересно! Вместо того, чтобы следовать формуле тех, кто был до вас, вы ищите возможность развить концепцию или идею, которой никогда не было ни у кого. Даже если вы остаетесь популярным со своим продуктом или услугой, каждый день в качестве предпринимателя вы можете находить новые, нестандартные способы решения проблем.Инновации и креативность — необходимые качества для успешного предпринимателя, и вы будете оттачивать эти навыки ежедневно.
Осознание того, что каждый день приносит новые вызовы, захватывающие возможности и возможность проявить свою страсть, — достаточная причина, чтобы начать свой собственный бизнес. Осознание того, что вы решили взять свое будущее под контроль, придает вам сил. Чего же ты ждешь? Время настало!
Директор по бизнес-консультациям AOF Луис Рамос готов поддержать ваш бизнес с помощью индивидуального коучинга по наиболее актуальным бизнес-задачам.
Зарегистрируйтесь сейчас!Открытие собственного дела.Это захватывающе, захватывающе — полно надежд и возможностей. Это время в вашей жизни, когда все может случиться — и все случится. Это процесс, отмеченный творчеством, страстью и чистой, неподдельной наглостью. И это захватывающе.
Но прежде чем вы откроете пробку от шампанского, нужно проделать чертовски много работы. Потому что, в конце концов, для создания собственной компании требуется больше, чем просто мечта и ядро идеи.
Это требует капитала — и его много. Это требует подробных планов и дорожных карт, и…, и…, и….Но не позволяйте всем этим «а» сбить вас с толку. Ты можешь сделать это! Все это есть — вам просто нужно знать, как это организовать и представить потенциальным инвесторам, а также вашим клиентам или клиентам.
Итак, давайте взглянем на некоторые из этих «и», чтобы вы могли начать свой бизнес с правильной ноги.
Напишите свой бизнес-планНачало малого бизнеса начинается с плана. И хотя это может показаться устрашающим, этого не должно быть. Бизнес-планы довольно шаблонны, и они составлены таким образом по одной причине: чтобы помочь вам понять свое направление и привлечь инвесторов.В целом Управление малого бизнеса США (SBA) рекомендует семь сегментов для любого бизнес-плана. Они включают:
Если вы все еще не знаете, с чего начать бизнес-план, или начинать его с нуля — это больше, чем вам хотелось бы, некоторые программы для создания документов предлагают комплексные шаблоны бизнес-планов, которые помогут вам на этом пути.
Изучите конкуренциюБудь то для вашего бизнес-плана или для вашего собственного постоянного назидания, понимание ваших конкурентов до начала собственного дела — и на протяжении всей его жизни — имеет решающее значение. Конечно, вы можете использовать свою любимую поисковую систему, чтобы собирать данные, читать отраслевые публикации и следить за ними в социальных сетях, но есть еще один ресурс, который вы можете упустить из виду: ваша программа обработки текста.
В зависимости от того, что у вас есть, вы можете выполнить исследований непосредственно из вашего бизнес-плана или файлов. Благодаря функциям, которые помогут вам найти связанные темы и контент из надежных источников, вы можете получить ценную информацию, даже не покидая своего документа.
После того, как вы окончательно определили название своей компании и получили представление о присутствии ваших конкурентов в Интернете (и оффлайн), вы можете подготовиться к конкуренции за бизнес и финансирование.Это означает, что сейчас самое время заявить права на свой веб-сайт и доменные имена электронной почты. Поступив так, вы сможете начать работу над своим веб-сайтом и общаться с клиентами и потенциальными инвесторами с профессионального адреса электронной почты (а не с бесплатной онлайн-службы) и начать создавать свое электронное присутствие еще до того, как вы официально открыт для бизнеса.
Заявите не только о своих доменных именах, но и о ваших социальных сетях. Исследование , проведенное по заказу Infosys, показало, что «единообразие бренда по каналам является важным фактором потребительских расходов, при этом более 63% покупателей утверждают, что последовательность бренда играет роль в их расходах.Кроме того, 34% говорят, что высокий уровень согласованности бренда означает большие расходы, в то время как отсутствие согласованности снижает расходы 39% потребителей ».
Примечание: В идеале домен вашего веб-сайта и домен электронной почты должны быть одинаковыми (или как можно более близкими к идентичности), легко запоминаться и не слишком длинными. И ваши ссылки в социальных сетях должны совпадать с названием вашей компании.
Финансовое прогнозирование — это не только один из наиболее важных шагов при открытии бизнеса, но и постоянная задача, которая может помочь вам понять, где вы находитесь и куда собираетесь (в финансовом отношении), а также помогать информировать инвесторов о решениях, а также о ваших собственных решениях по определенным аспектам вашей компании.Но хотя идея прогнозирования может показаться непреодолимой, для этого не нужно иметь докторскую степень по экономике. Фактически, программное обеспечение для работы с электронными таблицами позволяет создавать финансовые прогнозы всего несколькими нажатиями на клавиатуре. Все, что вам нужно для начала, — это некоторые исторические данные на основе времени или даты, и ваше программное обеспечение может помочь вам не только предсказать будущие продажи, но даже может пойти дальше и спрогнозировать потребности в запасах и потребительские тенденции.
Когда вы запрашиваете у инвесторов капитал, бизнес-план и досье, полное фактов и цифр, не могут быть далеко идущими.В конце концов, вам придется встретиться лично — и именно здесь хорошая презентация действительно поможет вам проявить себя. Да, он должен будет содержать все важные данные, но он может (и должен) также дать вам возможность поделиться своим увлечением, своими знаниями, вашими продуктами и услугами, а также всеми вашими «причинами, почему».
Только не перегружайте аудиторию слишком большим количеством информации. Согласно Forbes.com , презентация должна включать не более 20 слайдов, не должна быть «слишком многословной», должна содержать качественную графику и простой для понимания макет.
Об авторе