С чего начать свой первый бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

• 1. Разработайте мощное сообщение
• 2. Сосредоточьтесь на потребителе и полностью поймите рынок
• 3. Начните с малого и развивайтесь
• 4. Определите свои сильные стороны, навыки и имеющееся время.
• 5. Окружите себя советниками и наставниками.
• 6. Найдите наставника
• 7. Напишите бизнес-план.
• 8. Знайте свои цифры
• 9. Поймите, что нет никаких прав.
• 10. Имейте страсть к тому, что вы делаете.

Какую проблему клиента вы решаете, за которую потенциальные клиенты готовы платить? Это часто называют ценностным предложением.

Кроме того, почему ваш бизнес будет успешным в операционном и финансовом отношении?

Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.

Download — это исчерпывающее практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу. В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как добиться успеха для достижения целей вашего бизнеса или некоммерческой организации.

Загрузить: понимание интернет-маркетинга

Есть много примеров компаний, которые не предлагают лучший продукт / услугу или не выходят на рынок первыми, но при этом очень успешны, потому что они освоили онлайн-маркетинг и продажи.

Изучите демографические данные вашей потенциальной клиентской базы и поймите их покупательские привычки.

Наблюдайте за конкурентами, разговаривайте с аналогичными компаниями, просматривайте веб-сайты конкурентов и понимайте, что их клиенты говорят о них в социальных сетях.

Если возможно, самостоятельно профинансируйте свою бизнес-идею, а затем обратитесь за финансированием, когда вы сможете создать историю роста. Это может привести к тому, что вы разделите свой продукт / услугу на более мелкие части, чтобы вы могли профинансировать ранние этапы и получить некоторую поддержку и опыт.

Совет: используйте этот совет, чтобы определить, сколько денег должно быть у вашего малого бизнеса.

При ведении бизнеса знайте, когда вам нужно нанять бухгалтера, юриста, страхового агента, специалиста по маркетингу, дизайнера веб-страниц или другого профессионала. Это запустит ваш процесс управления в качестве владельца бизнеса.

Constant Contact предлагает широкий спектр профессиональных маркетинговых услуг для тех, кто нуждается в профессиональной помощи или хочет начать свой маркетинг в Интернете.

Начать и развивать бизнес сложно, более половины из них обанкротятся в течение 5 лет.

Ни один человек не может обладать всеми знаниями, опытом или даже перспективой, чтобы справиться с любой деловой ситуацией. Получайте знания и опыт других.

Если вы не знаете, где найти наставника, SCORE — отличное место для начала. Менторы SCORE бесплатны — просто посетите www.SCORE.org, чтобы найти личного наставника рядом с вами или наставника, с которым можно связаться по электронной почте или Skype.

Также на этом сайте есть множество бесплатных семинаров, вебинаров и шаблонов, направленных на то, чтобы помочь предпринимателям успешно начать и развивать свой бизнес.

Вы также можете найти наставников на таких сайтах, как LinkedIn, посетив местную встречу малого бизнеса или просто поспрашивая. Вы можете быть удивлены, увидев людей из ваших кругов, которые могут дать полезные советы на основе своего опыта.

Начать бизнес сложно и рискованно; на это легко потратить все свое время и ресурсы. Прежде чем начать, определитесь, какой у вас бизнес. Будет ли это индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация или ООО? Затем составьте свой план.

Наличие письменного плана с вашими прогнозируемыми результатами и личными целями — лучший способ не сбиться с пути.

Например, ваш бизнес может принести прибыль в размере 20 000 долларов США. Но если вы живете в большом городе, поддерживаете семью и, возможно, пожилых родителей, и пытаетесь откладывать деньги на колледж и пенсию детей, то, скорее всего, 20 000 долларов недостаточно.

И не пытайтесь делать все сразу. Сосредоточение внимания на ключевых компонентах бизнес-плана сформулирует ваши идеи в конкретных терминах и поможет вам определить места для изменения бизнес-модели там, где это необходимо.

Хорошо разбирайтесь в цифрах, которые говорят вам, как идет ваш бизнес, и чего вы можете ожидать. К ним относятся ваши начальные затраты, продажи, прогнозируемая прибыль, денежный поток и многое другое, в зависимости от характера вашего бизнеса и того, как вы определяете успех.

Вы будете принимать множество решений «на лету», и знание цифр — экономики бизнеса — поможет вам принять правильные решения.

По возможности ищите способы сократить расходы. Используйте экономичные инструменты, такие как маркетинг по электронной почте и маркетинг в социальных сетях, для повышения осведомленности, а не более дорогие традиционные методы рекламы.

Совет : вот 10 способов продать свой малый бизнес с ограниченным бюджетом.

Не недооценивайте это: вы будете усердно работать для всех своих достижений.

Быть владельцем малого бизнеса — одна из самых сложных задач. В недавнем опросе 40 процентов владельцев малого бизнеса заявили, что они не берут отпуск и вкладывают свои деньги в свой бизнес.

Быть основателем бизнеса может быть очень одиноко, и в сутках не хватает часов на все.

От больших успехов до больших неудач, если вы не подпитываетесь страстью на каждом этапе пути, ваша работа становится намного сложнее. Вспомните, почему вы начали свой бизнес, и позвольте своей страсти постоянно управлять вами.

Если сомневаетесь, не идите в одиночку

То, что вы воплощаете свои идеи в жизнь, не означает, что вам нужно во всем разбираться самостоятельно. Существует множество инструментов онлайн-маркетинга, которые облегчат вашу работу как владельцу малого бизнеса. Но инструменты — это еще не все.

Чтобы добиться успеха, вам необходимо использовать опыт тех, кто имеет опыт работы в мире малого бизнеса в цифровую эпоху. Хорошее место для начала — это бесплатное онлайн-маркетинговое руководство Constant Contact The Download. Он шаг за шагом познакомит вас со всеми основами интернет-маркетинга в доступной и простой для понимания форме.

Иногда руководства недостаточно, и вам нужна дополнительная поддержка. Тоже норм! Спросите друзей и родственников, которые занимались малым бизнесом, зайдите в Интернет и свяжитесь с наставником или, если вы не знаете, с чего начать, позвоните в Constant Contact по телефону 1-888-IDK-MKTG (1-888- 435-6584) и поговорите с консультантом по маркетингу.

Вы получили это!

5 вещей, которые нужно сделать в первый день открытия бизнеса

Начало бизнеса может быть самым важным карьерным и финансовым решением, которое вы когда-либо принимали, и многие люди преуспевают в этом. По данным Управления по защите интересов малого бизнеса США, четыре из пяти фирм, основанных в 2016 году, дожили до 2017 года, и около половины всех предприятий выживают в течение первых пяти лет или дольше.

Шаги, которые вы предпринимаете на раннем этапе своего развития, могут иметь большое влияние на ваш успех.Многие люди в первый же день чувствуют себя подавленными, они не знают, с чего начать. К счастью, если вы будете действовать шаг за шагом, будет легко начать разбегаться.

Вот пять вещей, которые нужно сделать в первый день работы.

Начать бизнес без плана — все равно что войти в лабиринт с завязанными глазами: вы не знаете, что делать дальше. Сядьте на несколько минут и запишите, как вы проведете время на этой неделе, прежде чем приступить к работе над проектами.Это внесет структуру в ваши дни, чтобы вы не чувствовали себя потерянными.

Вы, вероятно, уже определились с целью своего бизнеса и обдумали, какие основные шаги необходимо предпринять, чтобы достичь того, чего вы хотите.

Пришло время разбить эти большие цели на управляемые задачи, которые вы можете выполнить в рамках имеющегося бюджета. Выделите 15 минут, чтобы записать самое важное, что вам нужно сделать на этой неделе, чтобы продвинуться к своим самым большим целям.Составьте список из трех-шести самых важных вещей, которые вы можете сделать сегодня, чтобы сократить свою большую цель на неделю.

Допустим, ваша цель на неделю — привлечь вашего первого клиента в сфере профессиональных услуг. По своему опыту работы в своей отрасли вы знаете, что для этого, вероятно, потребуется как нетворкинг, так и создание вашего онлайн-присутствия.

В этом случае ваш список для первого дня может выглядеть примерно так:

1. Обновите мой профиль LinkedIn, указав название моей новой компании и соответствующие ключевые слова.
2. Составьте список контактов в моем LinkedIn, которые могли бы дать мне совет о том, как распространять информацию.
3. Отправьте по электронной почте или в LinkedIn заметки от 5 до 10 контактов, дайте им знать, что я занимаюсь бизнесом, и спросите их совета, как лучше всего распространять информацию.
4. Изучите недорогих поставщиков веб-сайтов, чтобы я мог открыть веб-сайт позже на неделе. (Или исследуйте веб-разработчиков, если вам нужен продуманный сайт).

Возможно, вы не пройдете весь список за один день, но даже если отложите некоторые дела до завтра, вы будете удивлены тем, чего вы можете достичь.

Единственный способ привлечь клиентов — это знать, что вы занимаетесь бизнесом. Молва — лучшая форма маркетинга, но она появится позже, когда вы соберете группу довольных клиентов. Чем раньше вы начнете получать деньги от бизнеса, тем здоровее будет бизнес.

Есть много способов продвигать свой бизнес. Вам нужно сосредоточиться на наиболее эффективных методах, которые вы можете себе позволить.

В первый же день работы составьте список из четырех или пяти способов, которыми вы видели успешные предприятия на вашем рынке, и сделайте первый шаг к использованию того, что, по вашему мнению, будет наиболее эффективным в списке.

Если у вас, например, розничный магазин, ваши методы могут включать:

1. Реклама нашего торжественного открытия в местных изданиях
2. Создать сайт
3. Обеспечьте присутствие на сайтах с отзывами, таких как Yelp, TripAdvisor и
.
4. Разместите страницу в Instagram с фотографиями наших продуктов.

Допустим, самая важная задача — привлечь людей на ваше торжественное открытие. Тогда вашим первым шагом в первый день может быть просмотр часто задаваемых вопросов для рекламодателей на веб-сайтах местных изданий, чтобы узнать, сколько стоит реклама и насколько заранее вы должны разместить надстройку для ее запуска.

Многие владельцы малого бизнеса начинают свой бизнес, потому что хотят следовать своему увлечению, но вы сможете делать это на постоянной основе, только если вы в некоторой степени организованы.

Деньги — это кровь любого бизнеса. Если вы еще этого не сделали, убедитесь, что у вас есть технология, позволяющая получать деньги от клиентов. Например, если у вас розничный магазин, вам понадобится система торговых точек. Если вы работаете в сфере профессиональных услуг, вам понадобится программное обеспечение для выставления счетов, такое как QuickBooks, FreshBooks и Xero, на выбор. Выделите время в первый день, чтобы проверить их. Часто вы можете сделать бесплатную пробную версию, поэтому попробуйте перед фиксацией и выберите тот, который вам проще всего использовать.Таким образом, если у вас отличная первая неделя и у вас есть клиент, вы будете хорошо подготовлены, чтобы отправить счет-фактуру после завершения первого проекта.

Многим предпринимателям нравится создавать юридические лица, такие как LLC, и открывать банковский счет на раннем этапе, чтобы отделить свои деловые финансы от своих личных финансов; другие ждут, пока они не проработают в бизнесе несколько месяцев. Если вы не уверены, что лучше всего подходит для вас, потратите несколько минут на то, чтобы запланировать звонок местного бизнес-юриста или бухгалтера малого бизнеса, чтобы сэкономить часы на поиске информации.

Неважно, что вы продаете, будут некоторые отказы. Их бывает трудно принять, особенно если вы никогда раньше не были на передовой.

Чтобы сохранять уверенность в себе, начните с небольшой записной книжки или компьютерного файла, в котором вы записываете список впечатлений и качеств, которые позволят вам принести что-то особенное своим клиентам.

Например, если вы бухгалтер, который только что перешел в одиночку, ваш список может быть:

1. 15 лет в бухгалтерском учете
2. Глубокая экспертиза налога с продаж
3. Повышение квалификации ежегодно
4. В колледже участвовал в стендап-комедиях — клиентам нравится работать со мной
5. Доверенный участник сообщества.Занимаюсь баскетболом в течение многих лет
6. По-настоящему заботиться о помощи людям.

Составьте список в трудные моменты. Вы будете удивлены тем, как, напоминая себе о том, что вы предлагаете, вы сможете лучше сообщить об этом своим клиентам — и добиться хорошего старта для своего бизнеса.

Управление бизнесом может показаться немного изолированным, если вы привыкли работать в большой организации.Вы почувствуете себя менее изолированным, когда привлечете клиентов и начнете с ними работать, но в то же время друзья могут быть вашей жизненной поддержкой, подбадривая вас, когда ваша энергия иссякает.

Отправьте небольшую заметку или текстовое сообщение поддерживающему другу, чтобы он спланировал на будущее, будь то утренняя тренировка или выпивка после работы. Заманчиво работать все время, но перерывы в работе ноутбука для подзарядки существенно улучшат вашу выносливость.

Если вы боитесь, что друзья будут сомневаться в вашем решении начать бизнес и отговаривать вас, посетите Meetup.com и найдите собрание предпринимателей. Даже если ваши приятели не понимают, почему вы бросили работу, другие участники любого предпринимательского собрания будут — и вы непременно уйдете с энтузиазмом и готовы приступить к следующему рабочему дню.

Начало бизнеса: первые несколько недель

Что вам следует делать в течение первых нескольких недель, начиная свой первый бизнес? В этой статье «Начало бизнеса: первые несколько недель» вы научитесь генерировать бизнес-идею, проверять конкурентов, создавать план, определять риски, обеспечивать финансирование, устанавливать права собственности и убедиться, что вы покрываете все правовые вопросы, касающиеся вашего бизнеса.

То, что нужно сделать в первые несколько недель после открытия бизнеса, можно описать одним (длинным) предложением, но вам понадобится как минимум месяц или два, чтобы закончить все из них.

Большинство идей, которые будут здесь представлены, будут казаться простыми.

Но по правде говоря, они могут занять много времени.

Кроме того, они являются обязательными, что означает, что вам необходимо выполнить их, чтобы избежать ловушек, связанных с открытием бизнеса неподготовленным.

Чтобы подкрепить предыдущую мысль, начало вашего первого бизнеса кажется легким на бумаге, но может легко стать трудным в реализации.

Вот некоторые вещи, которые нужно знать при открытии бизнеса:

Бизнес-идея

Бизнес похож на плодоносящее дерево.

Вы сажаете семя, заботитесь о нем каждый день, ждете, пока оно прорастет, и наконец собираете его плоды.

Сразу же с первой недели вы должны заметить, что , зная, как правильно начать бизнес, по сути, с самого начала знает лучшие семена, которые вы можете посеять.

Бизнес-идея, которая вам подойдет, должна удовлетворять хотя бы одному из этих требований.Это должно;

• Будьте связаны с тем, чем вы увлечены.
• Воспользуйтесь своими навыками и талантами.
• Будьте тем, чем вы можете заниматься всю оставшуюся жизнь.

Идеальное соответствие всем этим характеристикам.

У вас больше шансов на успех в своем бизнесе, если вы выберете то, что любите, на чем можете специализироваться и никогда не будете ненавидеть.

Лучше, чтобы бизнес-идея вам понравилась.

Однако вам также следует подумать, понравится ли он вашим будущим клиентам.

Следующее, что нужно сделать, это проверить жизнеспособность своей идеи .

Проще говоря, вам необходимо определить текущее состояние спроса и предложения на продукт / услугу вашей бизнес-идеи.

Это важно в течение первых нескольких недель, когда вы начинаете свой бизнес.

Обдумайте следующие вопросы:

• Нужен ли продукт или услуга людям?
• Будут ли люди тратить деньги на товар или услугу?
• Предоставляет ли кто-нибудь товар или услугу?

Следующий шаг — проверить вашу приверженность идее.

Этот шаг может показаться бесполезным, учитывая первый, но всегда помните, что вы будете рисковать своими деньгами за этот ход.

Бизнес-идея должна удовлетворять всем этим трем вопросам:

• Готовы ли вы заниматься этим бизнесом в течение пяти-десяти лет?
• Готовы ли вы рискнуть своими деньгами и заемными средствами для этого бизнеса?
• Вы хотите, чтобы этот бизнес стал успешным?

Ценностное предложение

Теперь у вас есть семя.Итак, вы можете начать бизнес сейчас? Еще нет. Вам нужно убедить людей поливать ваше семя.

Вода в данном случае — деньги.

И прежде чем вы сможете убедить других, вы должны убедить себя, создав хорошее «ценностное предложение».

Ценностное предложение — это маркетинговое или бизнес-заявление, которое включает обещание, которое вы хотите передать своим клиентам.

Он должен объяснить, почему и как вы решите проблемы клиентов или улучшите их положение.

В предложении должно быть точно указано, что они получат в обмен на свои деньги и использование ваших продуктов или услуг.

В заявлении должны быть указаны конкретные и даже поддающиеся количественной оценке выгоды.

Кроме того, это должно дать вашим клиентам понять, почему им нужно удовлетворять свои потребности от вас, а не от других предприятий, предлагающих аналогичные продукты или услуги.

Если вас убедило собственное ценностное предложение, то созданная вами бизнес-идея может сработать.

Вы также можете использовать это предложение для получения финансирования из внешних источников.

Конечно, есть предприятия, которые можно начать без денег или с небольшими деньгами.

Исследование конкурентов

Возможно, ваш бизнес не уникален.

Некоторые люди уже могли воспользоваться бизнес-идеей и уже получают прибыль.

Эти люди — ваши конкуренты.

В первые недели после начала вашего бизнеса очень важно, чтобы вы оглянулись и поняли, в какую отрасль вы собираетесь войти, и людей, которые уже имели фору до вас.

Прежде чем основать свой первый бизнес, который будет похож на их бизнес, вы должны подготовиться к борьбе со своими конкурентами.

Один профессиональный совет при проверке конкурентов: не следует смотреть на другие компании, похожие на вас, в негативном свете.

В конце концов, именно вы собираетесь с ними соревноваться; ты претендент.

Вместо того, чтобы избегать их или бороться с ними, вы можете просто воспользоваться ими и использовать их как хорошие источники информации о том, как лучше управлять компанией.

К счастью, вы можете искать эти компании в Интернете.

Все, что вам нужно сделать, это ввести ключевые слова «<укажите свой вид деятельности> рядом со мной» в поисковой системе.

Вы сразу же получите информацию о местонахождении ваших конкурентов.

Вы можете посетить их по одному лично или зайти на их веб-сайты (если они есть), чтобы выполнить первоначальную проверку.

Возвращаясь к примеру с посадкой плодового дерева, проверять своих конкурентов — все равно, что проверять, как другие люди выращивают те же семена, что и ваши.

Одна из первых вещей, которые нужно знать, особенно в первые несколько недель после открытия бизнеса, — это то, как действуют ваши конкуренты.

Это также очень поможет вам, если вы профилируете их клиентов.

В конце концов, это будут те же люди, которым вы собираетесь служить, когда начнется ваш бизнес.

Получив некоторую информацию, подумайте, как вы можете их опередить.

Подумайте об аспектах бизнеса, в которых вы можете преуспеть, или областях, в которых вы можете сделать все возможное.

The Business Draft

Как только у вас появится представление о том, как лучше выращивать семена вашего бизнеса (благодаря вашим будущим конкурентам), пора подготовить земельный участок. В случае вашего бизнеса пора создать бизнес-проект. Это фундамент вашей будущей корпорации.

На этом этапе вы не должны думать о своих потенциальных доходах и расходах.

Это будет намного позже.

Не ограничивайте себя при создании черновика.Включайте в него все, что хотите.

Начните со штаб-квартиры вашего бизнеса.

Представьте и нарисуйте, как бы выглядел офис.

Определите, насколько он будет большим.

Подумайте о мебели и оборудовании, которые вы хотите разместить там.

Оцените, сколько товаров вы собираетесь закупить, произвести и продать.

Представьте, сколько людей придет в ваш бизнес.

Знайте, сколько людей вы хотите стать частью вашего бизнеса.

Определите их роли.

Вы должны воплотить в жизнь свою мечту о своем бизнесе.

Звучит банально, но романтические и оптимистичные мысли о своем новом бизнесе заставят вас почувствовать себя хорошо и будут мотивировать вас.

Риски

Проведя первые несколько недель в размышлениях о своих мечтах и ​​идеях для бизнеса, который вы собираетесь начать, самое время обсудить, а подумать о рисках.

Какие вещи и факторы могут помешать вашему бизнесу выжить?

Оценка рисков, с которыми вы можете столкнуться, может разрушить вашу первоначальную бизнес-идею и бизнес вашей мечты.

Риски — это возможности, которые могут принести огромные выгоды в обмен на то, что ваш бизнес подвергнется риску убытков.

Чтобы узнать, с какими рисками столкнется ваш бизнес, вам необходимо провести анализ.

Существует два типа рисков: внутренние и внешние.

Внутренние риски возникают внутри вашего бизнеса, когда вы управляете компанией.

Некоторые из них связаны с операционными, кадровыми, финансовыми и маркетинговыми рисками.

С другой стороны, внешние риски возникают за пределами вашего бизнеса.

Некоторые из них — конкуренты, законы, стихийные бедствия, экономика и потребители.

Определите все потенциальные риски в этих областях.

Перечислите их.

Например, наем высококвалифицированного работника со средним отношением к делу — это бизнес-риск.

Рабочий может повысить производительность и качество, в то время как он / она может негативно повлиять на рабочую среду для других ваших сотрудников.

Обратите внимание, что оценка рисков — это постоянный процесс в вашем бизнесе.

Вам придется делать это регулярно и находить способы обойти или уменьшить эти риски.

Отработка черновика

В первые недели начала бизнеса у вас уже должен быть черновик, чтобы вы знали больше об отрасли и имели представление о рисках, с которыми вы столкнетесь.

Теперь пришло время пересмотреть ваш проект и сделать его более реалистичным.

Почему?

Ваш проект поможет вам получить финансирование, если потребуется, и убедит других присоединиться к вам в вашем предприятии.

Чтобы доработать черновик, начните классифицировать активы, продукты и сотрудников, которых вы включили в основные и второстепенные.

Оставьте пока несущественный список.

Укажите цены на каждый из предметов в списке предметов первой необходимости.

Указанная вами цена — это сумма денег, которую они стоят за каждый месяц.

Положите их все отрицательно.

После этого укажите сумму или стоимость, которую каждый из перечисленных в списке может приносить вашей компании ежемесячно.

Теперь объедините стоимость и прибыль каждого предмета.

Отсортируйте элементы в порядке убывания.

Предметы наверху будут вашими самыми важными активами.

Сделайте их приобретение в приоритетном порядке.

Теперь вы имеете представление о важности того, что вам нужно для вашего бизнеса.

Добавьте стоимость всех позиций, и вы получите свои обязательства за первый месяц.

Добавьте всю потенциальную прибыль по всем позициям, и вы получите расчетную валовую прибыль за первый месяц.

Здесь нужно быть пессимистичным.

На данный момент у вас есть только приблизительная сумма вашей прибыли.

Если ваши первоначальные обязательства намного превышают предполагаемую валовую прибыль, это нормально.

Следующее, что вам нужно сделать, это получить некоторое финансирование для покрытия этих обязательств, пока ваш валовой доход не вернет вам ваши деньги.

Управление финансами

Первое, что вы должны понять в первые недели открытия бизнеса, — это важность капитала.

Капитал, или финансовый капитал, — это сумма денег, которую вы используете, чтобы начать и развивать свой бизнес.

В начале вашего предприятия это может в основном относиться к материальным деньгам.

Однако по мере роста вашего бизнеса вы обнаружите, что капитал имеет больше определений.

Ваш капитал подобен почве и питательным веществам, необходимым для роста вашего растения.

Без его постоянного снабжения ваш бизнес зачахнет.

Есть три типичных источника капитала или финансирования для новых владельцев бизнеса.

Это:

Персональный: Это означает, что капитал будет исходить от вас.Вы можете использовать свои деньги или активы для своего бизнеса.

Друзья и семья: Этот тип капитала может быть получен от ваших родителей, братьев и сестер, супруга или друзей.

Обычно сумма капитала, которую вы можете получить из этого источника, равна сумме ваших личных денег.

Кроме того, с участием семьи и друзей в качестве источников финансирования вашего бизнеса может испортить ваши отношения с ними, если ваш бизнес потерпит неудачу.

Банк: Это наиболее распространенный источник финансирования.У каждого банка разные схемы и требования к ссуде. Они выдают ссуды и зарабатывают на процентных ставках.

Есть еще два других источника, но для получения доступа к этим источникам необходимо иметь соединения.

Венчурный капитал: Венчурный капитал поступает от людей, готовых к сотрудничеству с новыми предприятиями.

Однако у них большие ожидания и требования от вашего бизнеса.

Возможно, вам также придется отказаться от части своей собственности.

Бизнес-ангелы: Это состоятельные люди, которые просто хотят помочь начинающему бизнесу стать на ноги.

Они могут попросить или не попросить долю в собственности в обмен на свои деньги, но они часто требуют, чтобы вы оставили за ними права на совместное управление компанией, если дела у нее идут не очень хорошо.

Венчурные компании, партнерства и совместное владение

Вы хотите самостоятельно заботиться о своем бизнесе?

Вам нужна рука помощи?

Готовы ли вы поделиться урожаем с другими людьми?

Как можно раньше, особенно в первые несколько недель после начала вашего бизнеса, вы должны установить право собственности на бизнес.

В бизнесе необязательно быть единственным владельцем.

Вы можете сотрудничать с кем-то еще или владеть им как группой.

Партнеры могут быть отличным источником начального финансирования.

Но они могут принести больше, чем это.

Они могут быть вашими первыми сотрудниками.

Например, это может быть ваш бухгалтер или ваш юрист.

Они также могут быть вашим активом.

Например, если вы собираетесь открыть ресторан, вы можете сотрудничать с отличным поваром с хорошей репутацией.

Назначение того, кто владеет бизнесом, на ранней стадии позволит вам легко выбрать бизнес-структуру, идеально подходящую для вас.

Структура бизнеса

Прежде чем регистрировать свой бизнес или компанию, определите подходящую для вас структуру.

Это также важно отметить в первые недели, когда вы начинаете свой бизнес.

Вы можете выбрать как минимум пять общих бизнес-структур.

Индивидуальное предприятие: Это означает, что вы полностью владеете бизнесом.

Это самая простая и гибкая форма бизнес-структуры.

Есть ограниченные юридические вопросы и налоги. Однако , когда ваш бизнес падает или у него возникает задолженность, все переходит к вам.

Партнерство с ограниченной ответственностью: Обычно существует два типа партнерства: полное и ограниченное. В рамках полного партнерства вы и ваши партнеры разделяете прибыль и убытки от бизнеса. Вы также делитесь навыками, трудом и деньгами.

Вы и генеральные партнеры несете ответственность по коммерческим долгам.

Партнеры с ограниченной ответственностью, с другой стороны, имеют ограниченный вклад, и их обязательства зависят от того, сколько они вложили в бизнес.

Товарищество с ограниченной ответственностью: Все партнеры несут ограниченную ответственность в бизнесе. Это означает, что ошибки и халатность одного партнера в бизнесе не влекут за собой ответственность других партнеров.

Корпорация: Если бизнес регистрируется как корпорация, он рассматривается как физическое лицо.Таким образом, бизнес полностью отделен от владельцев.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО): ООО легче создать и управлять, чем корпорацию.

Однако владельцы не несут ответственности за какие-либо долги, которые создает бизнес.

Также бизнес не несет ответственности по долгам своих владельцев.

Сроки

Растения могут быть многолетними, однолетними или сезонными.

Некоторые растут быстрее, когда дни длиннее, а некоторые процветают, когда дни короче.

То же самое и с предприятиями.

В первые несколько недель обратите внимание, что начинать свой бизнес в то время, когда он будет быстрее развиваться, — это идеальный вариант.

При открытии бизнеса важно время. Следует учитывать дату и обстоятельства, когда вы его запустите. Это помогает, если экономика хороша, а отрасль, в которую вы собираетесь работать, процветает.

Юридические лица

Процессы и требования для получения налоговой идентификации, лицензий, разрешений и регистрации бизнеса различаются от страны к стране, от штата к штату.

Вы всегда можете рассчитывать на помощь в получении необходимых документов для открытия бизнеса через своего юриста или бухгалтера, но было бы целесообразно сделать это самостоятельно.

Знание тонкостей получения необходимых документов и документов для начала бизнеса имеет решающее значение для безопасности и успеха вашего бизнеса. Это также сэкономит вам деньги.

Обзор

Перед тем, как выполнять какие-либо действия, еще раз просмотрите свой бизнес-план.

Необходимо перепроверить, даже если вы выполнили все, что нужно было сделать в первые несколько недель после начала бизнеса.

Помните, что вы делаете что-то, что подвергнет риску вас и ваши финансы.

Итак, понимание того, как правильно начать бизнес, уменьшение вероятности неудачи и снижение серьезности связанных с этим рисков — вот некоторые способы, которыми вы можете встать на правильную ногу .

Может ли это руководство дать вам хорошую базу знаний для вашего начинающего бизнеса?

Пожалуйста, поделитесь с нами своими мыслями!

Нажмите «Купить», чтобы получить PDF-версию этого сообщения в блоге

Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

8 мин.Читать

1. Концентратор
2. Запуск
3. Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

Большинству малых предприятий требуется не менее 2–3 лет, чтобы стать прибыльными и стать по-настоящему успешными, когда они достигнут отметки в 7–10 лет. Большинству малых предприятий требуются годы, чтобы добиться успеха, несмотря на мгновенный успех таких компаний, как Facebook. Статистика показывает, что успешный малый бизнес строится годами, а не месяцами, согласно Forbes.

В этой статье мы рассмотрим:

По данным Startups.co, малый бизнес в первые годы своего существования имеет довольно предсказуемые модели роста. Они сталкиваются с похожими проблемами и успехами. К сожалению, мгновенный успех таких компаний, как Uber, является исключением из правил. Также важно отметить, что успех означает разные вещи для разных владельцев.

Ниже мы рассмотрим первые несколько лет и то, какие маркеры успеха малый бизнес может найти в каждом из них.

Год Первый

Хотя первый год полон финансовой борьбы, когда вы пытаетесь запустить свой стартап, он также может быть полон небольших успехов и полезного опыта.

Владельцы могут отметить все отличительные черты открытия нового бизнеса, такие как регистрация, запуск веб-сайта или привлечение внимания средств массовой информации. По словам предпринимателя, увеличение списка клиентов и осознание того, что вы можете оплачивать личные счета благодаря своему стартапу, — это другие захватывающие успехи, которые вы можете отметить в первый год.

Тем не менее, эти успешные инициалы не обязательно означают, что ваш бизнес будет успешным в ближайшие несколько лет. Это действительно означает, что вы хорошо начинаете. Также важно отметить, что около 20 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый год своей жизни. Так что, если вы дожили до первого года, это повод праздновать в одиночестве.

Год второй

Второй год — это когда первые успехи первого года начинают меркнуть перед лицом денежных проблем. Ваши сбережения, вероятно, исчерпаны, ваша кредитная карта может быть исчерпана, и владельцы начнут занимать больше, создавая стресс из-за растущего долга.

Это год, когда владельцы малого бизнеса осознают, что их первые клиенты не обязательно являются постоянными клиентами. И что успешное начало бизнеса — это не то же самое, что ведение бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе.

Успех на второй год сводится к достижению вех роста, даже небольших. По словам предпринимателя, если ваш бизнес растет, вы на пути к созданию жизнеспособной компании. Второй год — это когда вы должны увидеть, что ваш список клиентов действительно расширяется.

Третий год

Успех на этом этапе может означать безубыточность или получение прибыли. Тем не менее, до появления полностью прибыльного и устойчивого бизнеса, вероятно, потребуется еще два-три года.

На этом этапе успех может заключаться в знании того, что у вас есть отличная бизнес-идея и вы готовы продвигаться вперед в течение следующих двух лет, чтобы увидеть, как она претворяется в жизнь.

Или успех может означать осознание того, что либо ваш бизнес не является устойчивым, либо вы не желаете продолжать работать в таком изнурительном темпе — и это нормально.Если закрытие бизнеса — лучшее решение для вас, тогда ничего страшного. Здоровый долгосрочный бизнес никогда не является гарантией даже для самых быстрорастущих компаний.

Если вы решите остаться там, успех в третьем году определенно приведет к тонкой настройке всех сфер вашего бизнеса, согласно Inc. поработайте над своими лидерскими качествами и погрузитесь в свои цифры, чтобы увидеть, какие продукты или клиенты управляют вашим бизнесом и где вы можете сократить расходы.

Год Четвертый +

«Успех в мгновение ока» — это обычно компания, которую только-только открывают после четвертого года. Согласно Inc ..

Мгновенный успех — это чудо , а не практическое правило, и малые предприятия не должны рассматривать их как модели роста. Более разумно ожидать множества ошибок и крошечных шагов вперед, или, как выражается Forbes, «неудач».”

На четвертый год и далее малый бизнес может искать следующие показатели успеха:

• Более четкое позиционирование бренда
• Эффективный маркетинг
• Более эффективная команда менеджеров
• Усовершенствованный процесс привлечения клиентов
• Лучшая разработка продукта
• Более высокая рентабельность
• Выяснение того, чего на самом деле хотят клиенты

Примеры успешного бизнеса

Walmart — классический пример того, как малый бизнес обычно растет и становится успешным, согласно Forbes.

Walmart был основан в 1945 году Сэмом Уолтоном, но ему потребовалось целых семь лет, чтобы открыть второй магазин. Быстрый рост занял 25 лет, фактически до 1970 года. Сейчас это крупнейший в мире розничный торговец. История Walmart показывает, что медленный рост — совершенно нормальное явление — даже успешным компаниям требуется много времени, чтобы все исправить.

MailChimp — еще один пример. MailChimp помогает малому бизнесу в маркетинге. Они наиболее известны своей платформой для рассылки новостей. Они были основаны в 2001 году и благодаря медленному и стабильному росту выручили в 2016 году более 400 миллионов долларов.

Согласно New York Times, это был трудный путь к успеху. В их сфере было много конкурентов, у которых было больше средств. Mailchimp добился успеха, потому что они тоже были малым бизнесом и понимали, чего хотят их клиенты. И они работали быстро, добавляя настройки и новые функции, при этом взимая меньшую плату, чем их конкуренты.

Еще спрашивают:

Сколько времени нужно, чтобы начать малый бизнес?

По данным Inc., вы можете начать малый бизнес за три часа.. Хотя распространено мнение, что начать малый бизнес сложно, необходимые административные и юридические задачи на самом деле могут быть выполнены довольно быстро.

Тем не менее, эти задачи не включают в себя некоторую более глубокую работу, которую вам нужно будет выполнить, например поиск финансирования или написание бизнес-или маркетингового плана. У Управления малого бизнеса есть отличное руководство, чтобы с легкостью справиться с этими задачами.

Вот что вы можете сделать за три часа, чтобы начать свой бизнес:

1. Зарегистрируйте название своей компании
2. Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN)
3. Проверьте, какие еще лицензии вам могут понадобиться
4. Посмотрите свои налоговые обязательства и загрузите формы
5. Получите разрешение продавца, если вы планируете продавать физические товары ( выберите по штату)
6. Создайте банковский счет для предприятия
7. Установите простую бухгалтерскую программу и привяжите свой новый банковский счет для предприятия

Сколько времени нужно, чтобы создать бизнес?

Создание основ малого бизнеса может занять около года, но большинству малых предприятий требуется не менее двух-трех лет для достижения рентабельности.

Также важно отметить, что около 75 процентов стартапов выживают в первый год, 69 процентов — в первые два года и только половина доживает до пяти лет, согласно Forbes. Построение вашего бизнеса зависит от выживания.

Как построить успешный бизнес?

По мнению Forbes, создание успешного стартапа зависит от усердной работы и быстрых действий, при этом осознавая, что успех может занять годы.

Вот несколько дополнительных советов, которые владелец малого бизнеса может использовать для построения успешного бизнеса:

1. Составьте бизнес-план .Даже если вы не подаете заявку на ссуду, написание бизнес-плана поможет вам в будущем, определив ваш рынок и его потребности, а также временные рамки прибыльности.
2. Лимит расходов . Многие малые предприятия терпят неудачу из-за проблем с денежным потоком. Тратьте деньги на то, что вам абсолютно необходимо, а не на то, что есть у ваших конкурентов.
3. Платите своему бизнесу, а не себе . Любые деньги, которые вы зарабатываете на начальном этапе, должны пойти на маркетинг или на все остальное, что нужно вашей компании. Плати себе позже.
4. Будьте избирательны . Уделите время только тому, что движет вашим стартапом, и откажитесь от любых возможностей (например, маркетинговых идей), которые не стимулируют рост.
5. Заказчик идет первым . Проведите много исследований рынка и убедитесь, что ваша услуга или продукт решают ключевые проблемы вашего целевого рынка. Вы не должны убеждать своих клиентов, что им нужен ваш продукт, вы должны делать продукт, который им уже нужен.
6. Сеть .Подключайтесь к другим новым владельцам бизнеса или уже существующим компаниям в вашей сфере.
7. Смотрите номера . Ознакомьтесь с программным обеспечением для бухгалтерского учета и узнайте, за какими цифрами нужно следить, чтобы отслеживать прибыльность. Эта статья покажет вам, как это сделать.
8. Ждать успеха . Быстрый успех — это миф. Ваш стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый год или даже в первые два-три года. Дайте себе достаточно времени, чтобы добиться успеха, прежде чем закрывать магазин.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

8 способов получить деньги, чтобы начать малый бизнес

8 мин. Читать

1. Концентратор
2. Запуск
3. 8 способов получить деньги для открытия малого бизнеса

Тысячи американцев мечтают открыть небольшой бизнес. Фактически, согласно последним данным Управления малого бизнеса (SBA), во втором квартале 2015 года открылось 234 000 предприятий.

Есть один общий фактор, который нужен всем этим предприятиям для старта: деньги.Сбор достаточного количества средств имеет решающее значение для развития малого бизнеса и создания условий для долголетия и будущего успеха.

В этой статье мы рассмотрим следующий способ заработать деньги для открытия малого бизнеса:

1. Экономия

По данным Forbes, большинство основателей стартапов используют свои личные сбережения для финансирования своего бизнеса.

Тем не менее, не опустошайте свой банковский счет, чтобы собрать средства для своего бизнеса. Предприниматели должны откладывать расходы на проживание (например, на аренду жилья и продукты), чтобы их хватило на год.Это связано с тем, что многие стартапы не приносят прибыли в течение нескольких месяцев после открытия.

По данным FreshBooks, более мелкие компании, ориентированные на оказание услуг, вероятно, смогут обойтись без операционных расходов от трех до шести месяцев.

У SBA есть несколько советов по экономии средств, чтобы начать свой малый бизнес, в том числе:

• Уменьшите задолженность по кредитной карте. Позвоните в свой банк, чтобы запросить более низкую процентную ставку.
• Настройте автоматическое отчисление на свой сберегательный счет.
• Избавьтесь от любых услуг, которыми вы не пользуетесь, например от абонементов в тренажерный зал или каршеринга.
• Настройте бюджет с помощью такой услуги, как «Вам нужен бюджет».
• Купить б / у. Сюда входит ваша машина и любые другие покупки. Поищите группы Facebook в вашем районе, посвященные торговле или продаже бывших в употреблении товаров.

2. Персональные займы

Эта тактика предполагает заимствование денег у семьи и друзей. Чтобы не обидеться, изложите условия личной ссуды в письменной форме. Четко укажите, сколько вам нужно, какова процентная ставка и когда она будет возвращена.

3.Кредитные карты

Вы можете использовать свою личную кредитную карту или открыть бизнес-кредитную карту.

Даже если этот вариант открыт для вас, не выбирайте его легкомысленно. Кредитные карты часто имеют высокие процентные ставки, которые ежемесячно увеличивают ваш баланс. Вы можете получить сальдо долга намного выше, чем вы планировали, что может нанести ущерб вашему новому бизнесу.

Все еще уверены, что кредитные карты — лучший способ для вас? Убедитесь, что вы используете карту с минимально возможной процентной ставкой и отличными условиями погашения.Изучите Credit.com, чтобы найти подходящую карту для вашего бизнеса.

4. Банковские ссуды

К сожалению, кредит для малого бизнеса не гарантирован. Банкам нужны надежные бизнес-планы и отличные кредитные рейтинги, прежде чем они рассмотрят вопрос об одобрении ссуды для малого бизнеса.

Они также могут захотеть, чтобы вы вложили в бизнес свои собственные деньги, чтобы доказать, что вы действительно стремитесь к тому, чтобы ваша компания работала.

Вы можете обратиться в личный банк, так как они уже знакомы с вашей банковской историей.Или выберите банк, который исторически известен кредитованием малого бизнеса. Чтобы повысить свои шансы на получение ссуды, выберите кредитора с гарантией SBA.

5. Венчурный капитал и бизнес-ангелы

Венчурный капитал и бизнес-ангелы лучше всего подходят для быстрорастущих компаний или компаний, которые уже являются прибыльными и имеют хороший денежный поток. Тем не менее, у каждого инвестора есть своя специализация с точки зрения региона, отрасли и возраста компании.

В любом случае вам понадобится уникальная идея и основательный бизнес-план, чтобы привлечь свои инвестиции.SBA может помочь вам найти потенциальных частных инвесторов через свою программу SBIC. Инвестиции обычно производятся в течение трех лет.

Инвестиции SBIC бывают трех видов:

1. Ссуды . Ссуды SBIC варьируются от 250 000 до 10 миллионов долларов, которые должны быть возвращены (с процентами). Процентные ставки от 9 до 16 процентов.
2. Собственный капитал . SBIC даст вам деньги для вашего бизнеса за долю владения (и контроля). Объем инвестиций варьируется от 100 000 до 5 миллионов долларов.
3. Кредит и капитал . Комбинация первых двух вариантов. Ссуды предоставляются под процентную ставку от 10 до 14 процентов, а инвестиции составляют от 250 000 до 10 миллионов долларов.

6. Государственные программы

Правительственные гранты могут потребовать некоторого исследования, чтобы найти то, что вам подходит. К счастью, у SBA есть офисы по всей территории Соединенных Штатов, которые могут обучить вас по доступным грантам, а также предоставить бизнес-консультации и обучение. Grants.gov также содержит информацию о более чем 1000 федеральных грантовых программах.

Есть также гранты для малого бизнеса, доступные предпринимателям, сталкивающимся с уникальными препятствиями. Например:

7. Корпоративные программы

Select корпорации предлагают программы поддержки малого бизнеса, включая финансирование под низкие проценты. Например, у Goldman Sachs есть программа, которая предоставляет доступные ссуды предприятиям, которые не могут претендовать на традиционные источники кредита.

8. Краудфандинг и краудлендинг

Краудфандинг обычно включает в себя запрос средств у больших групп людей на специальных краудфандинговых сайтах.Обычно они получают подарок или продукт, который вы разрабатываете, в обмен на свои инвестиции. Краудлендинг работает примерно так же, за исключением того, что ваши спонсоры ожидают, что вы вернете им деньги.

Вот несколько вариантов:

• Kickstarter: самый популярный выбор. Вы добавляете детали проекта, цель и срок финансирования. Затем вы можете отправить электронное письмо семье и друзьям со ссылкой на свою страницу. Платежи вам производятся с помощью кредитной карты. Если вы достигнете своей цели, Kickstarter получит 5 процентов, а Amazon (партнер по кредитным картам Kickstarter) — от 3 до 5 процентов.
• Indiegogo: альтернатива Kickstarter.
• AngelList: соответствует вашим бизнес-ангелам.
• Kiva Zip: запрашивайте небольшие ссуды с нулевой процентной ставкой.
• Accion: кредиты обычно имеют процентную ставку от 11 до 16 процентов плюс дополнительные расходы.

Люди также спрашивают:

Как я могу начать свой бизнес без денег?

Чтобы начать бизнес без денег или с очень небольшими стартовыми затратами, рассмотрите следующие варианты:

Сервисный бизнес

Начать бизнес, основанный на предоставлении услуг, который осуществляется преимущественно через Интернет, стоит недорого.Для творческих услуг, таких как графический дизайн, разработка программного обеспечения или приложений или копирайтинг, требуется только компьютер, и их можно запускать бесплатно. Другие идеи включают в себя фотографию, фитнес-тренинг и уборку дома, хотя вам понадобится оборудование.

Прямая поставка

Эта актуальная бизнес-идея означает, что вы продаете товары, которые производятся, хранятся и отправляются третьей стороной, например Alibaba. Вы можете создать свой собственный недорогой интернет-магазин, используя такие сайты, как Shopify. Затем вы курируете проданные товары и сосредотачиваетесь на маркетинге и отличном обслуживании клиентов, чтобы ваш магазин выделялся среди других.

Печать по запросу

Вы используете продукты третьих сторон и украшаете их уникальными лозунгами или изображениями. Футболки, кружки, сумки, чехлы для мобильных телефонов и шляпы — это лишь некоторые из предметов, которые вы можете настроить. Не дизайнер? Арендуйте дешево на таких сайтах, как Fiverr.

Самостоятельная публикация

Опубликовать собственную электронную книгу или распечатать ее с помощью таких сервисов, как Amazon и Draft2Digital, просто и бесплатно. Вы можете нанять людей, которые будут форматировать вашу книгу или создавать обложки на Fiverr, и даже нанимать авторов-призраков на Freelancer.com.

Цифровые продукты

Создавайте курсы или шаблоны, создавайте музыку или графику, которые можно загрузить. Вы также можете продавать цифровые продукты на Shopify.

Сколько стоит начать бизнес?

По данным SBA, открытие малого бизнеса стоит около 3000 долларов (или меньше). Эти предприятия обычно являются домашними, управляются одним владельцем и не требуют больших затрат на запуск.

Начальная цена франшизы на дому составляет от 1000 до 5000 долларов, хотя розничные франшизы могут стоить намного дороже.

Entrepreneur есть калькулятор начальных затрат, который поможет вам оценить ваши личные начальные затраты.

Как мне получить бизнес-ссуду?

Для получения кредита для бизнеса Forbes рекомендует владельцу малого бизнеса:

• Хорошая кредитная история . Получите свой кредитный рейтинг, а затем выполните следующие действия, если вам нужно его улучшить.
• Денежных средств достаточно для погашения непогашенных кредитов . Существующие денежные средства должны покрывать не только уже имеющиеся долги и ссуды, но и новую ссуду.
• Сильные активы . У вас больше шансов получить бизнес-ссуду, если у вас достаточно активов (например, наличные деньги и дебиторская задолженность — или деньги, которые должны ваши клиенты) для покрытия ссуды в случае невыполнения обязательств.
• Несколько лет в бизнесе . Однако это не данность. Есть источники финансирования, которые обслуживают новый бизнес.
• Правильная финансовая отчетность . Кредиторы могут предпочесть финансовую отчетность, проверенную бухгалтером. Вам потребуется полный и правильный баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.

Как я могу получить ссуду для малого бизнеса без залога?

Ссуды, обеспеченные SBA, обычно не требуют залога (то есть собственности или активов, таких как наличные деньги). Вместо этого SBA гарантирует эти ссуды, поэтому даже стартапы могут получить доступ к финансированию. Используйте этот инструмент SBA, чтобы найти кредиторов для вашего конкретного бизнеса.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Как начать бизнес без денег (6 шагов на 2021 год)

Если и чему нас научило безумие 2020 года, так это тому, что получение работы в уважаемой компании и продвижение к вершине ушли в прошлое.

И когда миллионы людей, считавших себя «в безопасности», фактически потеряли работу в прошлом году, многие из них решили, что пора начинать бизнес. Но выяснение того, как начать бизнес без денег (или с небольшими деньгами), может вызвать недоумение.

По правде говоря, это не так уж и сложно. Как и большинство людей, вы, вероятно, слишком задумываетесь над этим.

Вам не нужна идея, которая изменит вашу жизнь, ученая степень или инвесторы, вышибающие ваши двери.

Мы гарантируем: вы можете начать бизнес без денег — хотите ли вы немного дополнительных денег от подработки или хотите попробовать себя в качестве предпринимателя на полную ставку.

Шаг 1. Придумайте себе подушку

Когда люди учатся начинать бизнес, они хотят, чтобы все было легко и сексуально.

По правде говоря, когда вы начинаете свой бизнес, вам больше всего поможет создание подушки — или финансовой взлетно-посадочной полосы, — которая даст вам передышку, чтобы экспериментировать, учиться и строить свой бизнес.

Если у вас сейчас нулевые деньги, начинать полный рабочий день, вероятно, не самый разумный поступок (если вы не делали этого раньше).

Будет слишком сильное финансовое давление, чтобы срезать углы или делать исключения, которых делать не следует.

Вместо этого займитесь легкой дневной работой или работайте неполный рабочий день, развивая свой бизнес, пока не сможете заниматься им на полную ставку.

Шаг 2: Беспокойство о главном; забудь остальное

Прежде чем мы зайдем слишком далеко, у нас есть простая структура, которая поможет вам, наконец, начать учиться тому, как начать бизнес без денег.

Это так: беспокоиться о главном; забудьте об остальном.

И, честно говоря, то, что вы считаете важным, вероятно, не так.

Например, IWT принесло миллионы и миллионы долларов… а у нас до сих пор нет канцелярских товаров. Мы никогда не теряли клиентов из-за того, что у нас не было визитных карточек!

Но мы сосредоточились на вещах, которые были критически важны для перехода бизнеса к следующему этапу — и это имело большое значение.

Итак, что вам нужно? Это просто.Вам нужно:

Шаг 3. Решите, что продавать

Хотя вам не нужна идея, которая изменит мир, вам действительно нужно что-то, что можно продать людям.

Вы можете продавать услуги фрилансера, писать и продавать электронные книги, разрабатывать и продавать видеокурсы или заниматься чем-то совершенно другим.Убедитесь, что он соответствует вашим навыкам.

Но пока у вас не будет чего продать, вы не сможете начать зарабатывать деньги. А если вы не зарабатываете деньги, у вас есть хобби, а не малый бизнес.

Для начала выберите то, что вы можете сделать сами и для чего не нужно нанимать других (пока).

Pro: ваш продукт не обязательно должен быть идеальным. Помните, что «готово» лучше, чем «идеально». Идея состоит в том, чтобы действовать быстро и не застревать в фазе «мозгового штурма» или «созидания».

Вот вам помощь от Рамита в том, как найти правильную бизнес-идею и масштабировать бизнес.

Шаг 4. Найдите клиентов

Вот где многие потенциальные предприниматели разочаровываются, пытаясь понять, как начать бизнес в целом.

Поиск клиентов или заказчиков может быть неприятным, когда у вас нет денег для развития вашего бизнеса.

Вот несколько мест, где можно найти потенциальных клиентов и пообщаться с ними. 100% БЕСПЛАТНО:

• Группы в Facebook для вашей целевой аудитории
• Хэштеги в LinkedIn из вашей отрасли
• Обсуждения в Twitter вокруг вашей бизнес-идеи
• Встречи в вашем регионе (после того, как Covid успокоится)

Когда у вас есть продукт и аудитория потенциальных клиентов, пора начинать суету.

Когда вы учитесь начать бизнес, вы должны быть готовы приложить дополнительные усилия, чтобы компенсировать нехватку бюджета.

Но ни один стоящий бизнес никогда не строился без серьезного капитала. Ты можешь сделать это!

Начните с обращения к своим близким друзьям и семье и спросите, знают ли они кого-нибудь, кому будет выгодно то, что вы продаете.Позвоните в местные компании и предложите свои услуги. Пишите людям и спрашивайте отзывы или опробуйте то, что вы предлагаете.

Идея состоит в том, чтобы проявить творческий подход и нанять представителей, чтобы привлечь ваших первых клиентов или клиентов.

Вы можете найти больше тактик и идей для реального продвижения вашего бизнеса в нашем подробном маркетинговом руководстве.

Шаг 6: Планируйте заранее и рискуйте

Наконец, когда ваш бизнес начнет укореняться и расти, вам захочется заглянуть в будущее.

Научиться открывать бизнес — это только начало вашего пути. В какой-то момент вы захотите начать задавать такие вопросы:

Конечно, ни один бизнес не может развиваться без небольшого риска. Поэтому спросите себя: «Насколько я готов рискнуть, чтобы развивать свой бизнес?»

Помните: у вас есть это!

Дополнительные ресурсы для открытия бизнеса без денег

Если вы серьезно собираетесь начать свой бизнес, возможно, вы захотите сделать следующий шаг и присоединиться к Earnable, одному из наших самых известных и популярных курсов.Earnable раскрывает скрытые этапы открытия бизнеса. Все изложено шаг за шагом. И вам даже не обязательно иметь бизнес-идею, чтобы начать работу.

100% конфиденциальность. Ни игр, ни B.S., ни спама. Когда вы зарегистрируетесь, мы будем держать вас в курсе

9 вещей, которых НЕ следует делать при запуске бизнеса

Когда вы запускаете компанию на ранней стадии и, если заимствовать у Top Gun, «идите на 2 Маха с горящими волосами» в конкурентной гонке за свой продукт или обслуживания на рынке, естественно, на этом пути будет сделано несколько ошибок.

«Скорость побеждает», как знаменитый советует Стив Кауфер, основатель TripAdvisor из Нидхэма, но слишком быстрое движение также может привести к найму не тех людей, потере слишком много времени или ресурсов в неправильных областях или чрезмерной жесткости о вашей дорожной карте, среди других ошибок новичков.

Для стартапов слишком быстрое движение может привести к ошибкам новичков. Вот как их избежать.

Посоветуйтесь с опытными основателями стартапов, такими как эти четыре предпринимателя, которые выступали на конференции Bentley Innovation Series в District Hall в районе морского порта Бостона.Изучите их с трудом извлеченные уроки о том, чего НЕ делать.

«У вас должны быть ответы на все эти вопросы, поэтому бизнес-план хорош, когда он заставляет вас задуматься обо всех этих вещах и полностью проверить свою идею. Но как только это будет сделано, я бы просто выбросил его», — говорит Ариан Радманд. соучредитель CoachUp. «У вас будут все необходимые знания — это почти делает вас экспертом в предметной области, поэтому он выполнил свою задачу — и тогда пришло время приступить к делу».

Не знаете, как составить бизнес-план? Степень MBA может дать вам необходимые навыки.

1. Не тратьте слишком много времени на бизнес-план
   Конечно, когда вы начинаете компанию, хорошо иметь структуру для ваших идей и видение, которое будет осязаемым и презентабельным. Но наши участники дискуссии и профессор Bentley Ален Ганновер (сам ветеран-предприниматель и инвестор) согласны с тем, что формальный, тщательный и детализированный бизнес-план на начальном этапе — огромная трата вашего времени и ресурсов, поскольку вы, скорее всего, выбросите его. или переделайте его полностью после первой встречи.Выпускник

   Bentley, серийный предприниматель и инвестор Корт Джонсон ’06 предупреждает, что не следует тратить месяцы и месяцы на оттачивание бизнес-плана. Вместо этого он предлагает использовать простую презентацию из 10 страниц, охватывающую все важные основы, включая ваш:
   

   1. Рынок
   2. Команда
   3. Советники
   4. Конкурс
   5. Существующая проблема
   6. Решение проблемы
   7. Стратегия развития продукта или бренда
   8. Прогнозируемая тяга
   9. Ранняя отчетность
   10. Потребности
       
2. Не бойтесь разворачиваться
   Эллен Фицджеральд, основательница бостонского фургона с продуктами питания Mother Juice, отмечает, что основные элементы вашего бизнес-плана, такие как потоки доходов (в ее случае, оптовая продажа сырого сока), также могут полностью измениться, если вы ударитесь. нормативные или другие ограничения.Не позволяйте страху изменить свои идеи, сдерживая вас. Будьте гибкими и начните с самого начала.

   «Независимо от того, сколько времени вы потратите на свой бизнес-план, вы не сможете предвидеть некоторые из проблем, с которыми вы столкнетесь», — советует Фицджеральд. «Когда это случилось с нами, мы вместо этого начали заниматься корпоративным питанием, и это в любом случае стало для нас гораздо более прибыльным бизнесом. Не позволяйте препятствиям сбивать вас с толку; они случались с каждым бизнесом. Вам просто нужно развернуться и Попробуйте снова.”
   

3. Не спешите выходить на рынок первым
   Особенно в эпоху «быстрых побед» потребительских стартапов, есть культура паники, которая может захватить и заставить даже опытных предпринимателей беспокоиться о необходимости быть первой компанией или продуктом, которые рынок, или первым, кто «подорвет» конкретную отрасль, чтобы обеспечить доминирование на рынке.

   Но наши эксперты предупреждают, что первым на рынке не всегда оказывается постоянный лидер. Вместо этого они могут создать добросовестный пример рыночной потребности и поддержки, который вы можете использовать для еще более успешного выполнения своего бизнес-плана — возможно, даже смазать колеса в пути, чтобы привлечь инвесторов.

   Если вы разрабатываете программное обеспечение или мобильное приложение, это может означать извлечение уроков из ошибок дизайна, функциональности, маркетинга, финансирования или внедрения ваших ранних конкурентов. Если вы запускаете традиционный обычный бизнес, это может означать просто создание большего рынка для того типа продукта, который вы продаете, а затем предложение вам возможности для инноваций.
   

4. Не игнорируйте бумажную работу
   Истории о компаниях, чье партнерство закончилось враждебно и очень дорого, слишком часто встречаются в мире стартапов.Как следствие, это может сказаться на долговечности компании или финансовом успехе ее основателей.

   «Когда вы открываете компанию, вы работаете с другом, и у вас просто есть идея. Кажется безумием пойти к юристу и попросить его изложить это в письменной форме для вас, но эти документы так важны если что-нибудь случится с вашим партнерством, — рекомендует Фицджеральд.

   Даже на самых ранних гипотетических стадиях вашего бизнеса серьезно относитесь к документации вашей доли владения и ваших партнерских отношений.Поищите ресурсы рядом с вами или в Интернете, которые могут помочь создать вашу правовую базу бесплатно или на безвозмездной основе. Не упускайте из виду важность расставить точки над своими «я» и перечеркнуть их с самого начала.
   

5. Не спрашивайте у всех, кого знаете о финансировании
   Да, если вы работаете над небольшим проектом и вам нужны только 50 тысяч долларов, попросить денег у друзей и родственников — это нормально. Но привлечь к работе над более крупными проектами людей, которых вы знаете, может быть непросто. (Хотите убедить? Посмотрите семейную динамику в фильме «Радость».)

   Вы также не должны связываться со всеми возможными инвесторами. «Вы не хотите запутывать свою группу инвесторов, если вам не нужно», — предупреждает Ганновер. Некоторые венчурные капиталисты хотят быть первыми, кто приходит к вам, и покупка ваших возможностей может сделать вас подержанными товарами. «Как только вы совершите сделку, все станет ясно», — говорит он. «Инвестиционное сообщество очень мало». Вы можете снизить свои шансы, обратившись к не тем инвесторам или слишком многим из них.
   

6. Не торопитесь с процессом найма
   Найти нужных людей для присоединения к вашей команде всегда сложно.Иногда хочется поспешить, чтобы привлечь людей на борт. Но в долгосрочной перспективе не торопясь, это может принести большую пользу. Потратьте время и силы на предварительную проверку кандидатов. Пригласите людей, которые могут не только выполнять работу, но и мыслить немного глубже. Ищите коллег, которые предлагают отличные навыки, уникальные ресурсы и сети за столом, даже если они явно создают культуру.

   «За эти годы я нанял пару сотрудников, которые, если бы мне пришлось сделать это снова, я бы этого не сделал», — говорит Ганновер.«Люди, которых вы выбираете для найма и привлечения в свою организацию, являются источником жизненной силы всего, от продажи продукта до предоставления услуг и создания реальной культуры. Каждый человек, которого вы нанимаете, важен, особенно на критических этапах для вашей компании ».

«Люди, которых вы привлекаете в свою организацию, являются источником жизненной силы всего», — Ален Ганновер.

7. Не забывайте общую картину
   Современная культура предпринимательства любит твердить о статистике, согласно которой девять из каждых 10 предприятий терпят неудачу.Но эти цифры могут ввести в заблуждение относительно определения неудачи.

   Если вы определяете неудачу как невозможность IPO, это одно. Вместо этого Ганновер советует думать об успешной компании как о компании, которая получает высокую оценку и достойные выплаты, особенно при взвешивании варианта того, от какой доли капитала отдать в обмен на инвестиции.

   Ганновер описывает компанию, которую он финансировал, как ангела. У него не было продукта, только несколько прототипов программного обеспечения. Основатели отдали половину компании за 1 доллар.5 миллионов. «Но в конечном итоге компания стоила полмиллиарда долларов. Я всегда говорю людям, что лучше есть маленький кусок большого пирога, чем большой кусок ничего ».

   Работаете над финансовыми планами? Попробуйте эти 6 творческих способов получить финансирование.
   

8. Не отказывайтесь от зарплаты
   Предприниматели имеют тенденцию вкладывать все свое доступное финансирование и ликвидность обратно в свой бизнес, иногда не заботясь о своих личных финансах.Но выплата себе зарплаты — даже если это небольшая зарплата, даже если вы начинаете работать — будет иметь решающее значение для вашего долголетия и вашего будущего успеха.

   «[Заработная плата учредителей] должна быть частью вашего бизнес-плана, — предупреждает Фицджеральд. — Многие малые предприятия — и я знаю, что думал так же — не хотят лишать бизнес денег, потому что ваш бизнес ты.»

   Если вы позже будете искать финансирование, ангелы и венчурные капиталисты захотят видеть зарплаты в ваших финансовых отчетах. «Это не настоящий бизнес, если вы не можете себе позволить платить», — делится она.«В глазах инвесторов нехорошо отказываться от оплаты самому себе, даже на начальном этапе».
   

9. Не бросайте колледж или аспирантуру
   Да, вы хотите воплотить в жизнь свою потрясающую идею. Настолько, что вы думаете, что поступить в колледж или получить ученую степень — пустая трата времени. Но будьте открыты для возможностей, которые предлагает образование. На бизнес-классах вы можете узнать, как создать бизнес-план, продвигать свой продукт или структурировать свою компанию.

   Есть льготы и вне школы. Например, Ганновер говорит, что лучшее место для встреч с деловыми партнерами — это колледж или аспирантура. «У большинства компаний есть соучредители, которые встречались в школе». У вас есть возможность как работать, так и общаться со своими однокурсниками, обмениваться идеями и видеть, что находит отклик. Кто знает? Следующая отличная идея может возникнуть во время совместных занятий всю ночь.
   

УЗНАЙТЕ, КАК НАША ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА ПОВЫШАЕТ ВАШЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Погрузка…

Как начать бизнес: Полное руководство

Итак, вы хотите начать бизнес? Чтобы отправиться в неизведанное, открыть для себя новые возможности, изменить мир и заработать немного денег на этом пути?

Путь к собственному боссу может быть долгим. Но мы вас прикрыли.

В этом руководстве вы узнаете все этапы — от создания базового бизнес-плана до найма первого сотрудника — которые вам понадобятся, чтобы начать успешный малый бизнес.Вы узнаете, как:

Итак, без лишних слов, давайте сразу перейдем к делу и узнаем, как начать бизнес.

Большая идея

Каждое творческое начинание состоит из двух половин: идеи и ее воплощения.

Многие начинающие предприниматели могут придумать какую-то идею, но в конечном итоге не смогут реализовать вторую часть.

Нужны доказательства? Во-первых, у скольких ваших друзей есть революционные идеи приложений? Сколько людей разработали приложение, выпустили его и построили на нем успешный бизнес? Скорее всего, ответ на второй вопрос намного ниже.

Когда вы начинаете свой бизнес, вам необходимо с самого начала иметь готовый план выполнения. Итак, давайте начнем с правильного пути и постараемся разбить свою большую идею на маленькие, реалистичные шаги.

Мало что может убить новый бизнес, как слишком расплывчатая идея. Как вы вообще начнете строить свой бизнес, если ваша идея состоит в том, чтобы просто «создать социальную сеть нового типа»?

Ответ? Вы этого не сделаете.Вы либо превращаете свою идею в нечто осязаемое, либо откладываете ее в сторону.

Но большинство идей можно сохранить, немного отточив их и немного отполировав. Ключ к этому — задавать правильные вопросы:

• Почему вы начинаете это предприятие?
• Какова ваша целевая демографическая группа?
• Какой продукт или услугу вы предлагаете?
• Когда это будет доступно и когда кто-то воспользуется этим продуктом?
• Где будет продаваться ваш продукт?

Отвечая на эти вопросы, вы можете превратить расплывчатую идею вроде «создать новую социальную сеть» в «создать новую социальную сеть для профессионалов из США и недавних выпускников колледжей, которые смогут подключиться и найти возможности работы в сетях своих выпускников.”

После того, как вы ответите на свой первый раунд вопросов, задайте больше вопросов: Почему эта целевая аудитория может использовать это вместо LinkedIn? Что отличает его от конкурентов?

Усовершенствовать свою идею — все равно что сделать скульптуру из куска мрамора. Начните с отрезания больших кусков на первом проходе, а затем сколите мелкие детали, когда продвинетесь дальше.

Но помните, что иногда идеи просто не работают, и часто важнее знать, когда отказаться от идеи, чем как ее усовершенствовать.Нет ничего постыдного в том, чтобы признать, что одна бизнес-идея плохая, и отложить ее в сторону, чтобы вы могли сосредоточить свои усилия на другой.

Следующий шаг — начать проработку мельчайших деталей с разработки подробного бизнес-плана. Помимо руководства, ваш бизнес-план также может пригодиться при поиске инвесторов или грантов.

По данным Управления малого бизнеса США, традиционный бизнес-план должен содержать следующие элементы:

• Краткое содержание: Подведите итоги своего бизнеса.Почему он будет успешным? Какова ваша миссия и что вы предлагаете? Вкратце: кто вы как бизнес и почему это должно кого-то волновать?
• Описание компании: Расскажите подробнее о некоторых моментах в своем резюме. Какие проблемы решает ваш бизнес? Какая у тебя команда? В чем ваше конкурентное преимущество? Описание вашей компании, скорее всего, будет в некоторой степени совпадать с вашим резюме, но вам нужно не только расширить — вы также можете включить сюда новую информацию.
• Анализ рынка: объясните, как ваш продукт вписывается в рынок. Что делают конкуренты? Как ты можешь сделать это лучше?
• Услуги или линейка продуктов: подробно опишите товары или услуги, которые вы продаете. Включите информацию о патентах, жизненном цикле продукта и его преимуществах. Эта информация станет основой вашей бизнес-модели.
• Маркетинг и продажи: объясните, как работают ваши стратегии маркетинга и продаж. Как вы получите новых клиентов? Как вы их сохраните?
• Запрос на финансирование: включите информацию о том, сколько средств вам понадобится в течение следующих пяти лет и на что вы планируете использовать эти деньги.
• Финансовые прогнозы: докажите, что ваш бизнес стабилен и готов к успеху, прогнозируя, как будут выглядеть ваши финансы в следующие несколько лет.

Скорее всего, если вы зашли так далеко, у вас уже есть какое-то рабочее имя. Но если вы этого не сделаете, убедитесь, что вы сгладили один к этому моменту.

Придумывая название своей компании, помните следующие советы:

• Ваше имя должно быть запоминающимся и хорошо звучать, когда вы произносите его вслух
• У вас должна быть возможность использовать торговую марку на свое имя
• Название должно быть отчасти связано с преимуществами или особенностями вашего продукта или услуги.
• Убедитесь, что у вас есть.com домен для него
• Ваше имя должно быть легко пишется

Некоторые предприниматели получают поддержку на этом этапе. Хотя определенно важно убедиться, что название вашей компании привлекает внимание, не переусердствуйте и не откладывайте весь бизнес-план только потому, что вы не можете остановиться на идеальном названии. Дайте себе разумное количество времени на обдумывание и выберите свой любимый вариант по истечении этого времени, даже если он вам не нравится.

Бизнесы похожи на людей — у них есть имена и личности.

После того, как вы определитесь с названием для своего предприятия, начните обдумывать, по каким еще характеристикам вы хотите, чтобы люди узнавали ваш бренд.

На этом этапе вам нужно разработать логотип и установить некоторые правила бренда. Какой тон примет ваш бизнес в своих коммуникациях? Какие цвета это изображают?

Oatly, например, заявила о себе благодаря игривому и дерзкому копирайтингу, своему логотипу и синему, коричневому, черному и белому цветам.

В идеале ваш бренд должен быть достаточно узнаваемым, чтобы даже если вы выпустите новый продукт, покупатели сразу поймут, что это новое дополнение к вашей линейке продуктов.

Защитите свое место в сети

Поскольку COVID-19 по-прежнему влияет на компании по всему миру, сохранение сильного цифрового присутствия становится как никогда важным.

К счастью, создать веб-сайт и обеспечить присутствие в социальных сетях несложно. Вот как.

По теме: 11 способов, с помощью которых малый бизнес может выжить в кризисе

Ваш домен — это адрес, который люди будут вводить, когда захотят посетить ваш сайт. По сути, это ваша визитная карточка в Интернете.

Например, наш домен — dreamhost.com. Если бы ваш бизнес назывался Doug’s Donuts, ваш домен мог бы быть dougsdonuts.com.

Подавляющее большинство предприятий захотят получить имя .com. Однако в некоторых случаях стоит рассмотреть другие доменные расширения, такие как .ai, .inc и .net.

Покупка и регистрация домена — простой процесс.Все, что вам нужно сделать, это найти желаемый домен на сайте авторитетного регистратора доменов и приобрести его. Большинство регистраторов проведут вас через этот процесс.

После того, как у вас появится домен, вам нужно будет подключить его к своему веб-сайту. Большинство платформ для создания веб-сайтов предлагают инструкции, как это сделать.

В целом, самое сложное при регистрации домена — найти тот, который еще не занят. В некоторых случаях вам может потребоваться проявить немного творчества, добавив слова, например, Doug’s Delicious Donuts, или полностью изменить свое имя, чтобы вы могли получить лучшее доменное имя.

По оценкам, в 2020 году в социальных сетях было более 3,6 миллиарда пользователей. Чтобы обеспечить выживание вашего бизнеса в современном бизнес-климате, вам необходимо быть там, где находятся ваши потенциальные клиенты — в социальных сетях.

Но не пугайтесь — вам еще не нужно развивать свое присутствие в социальных сетях; вам просто нужно получить свои имена пользователей. Как и доменные имена, имена пользователей на крупных сайтах социальных сетей являются популярным товаром и быстро меняются, поэтому вы хотите заблокировать их как можно скорее.

К сожалению, маловероятно, что вы обнаружите, что одно и то же имя пользователя доступно на всех платформах социальных сетей. Большинству компаний потребуется немного изменить свои дескрипторы или иметь разные учетные записи для каждой платформы (например, @dougsdonuts в Twitter и @dougsdeliciousdonuts в Instagram).

Связано: 10 простых советов по работе с социальными сетями для трудолюбивого малого бизнеса

Какая польза от вашего доменного имени, если бы у вас не было соответствующего веб-сайта? Когда у вас есть готовый домен, самое время приступить к созданию своего веб-сайта.

В наши дни существует множество онлайн-конструкторов веб-сайтов, которые упрощают быстрое создание и запуск сайта.

Но если вы хотите, чтобы ваш веб-сайт работал на мощной, проверенной временем платформе, создание сайта WordPress — один из лучших вариантов. WordPress поддерживает примерно 41% всех веб-сайтов, поэтому недостатка в поддержке, мощных функциях и сообществах нет.

DreamHost предлагает конструктор веб-сайтов WordPress с возможностью перетаскивания с общим хостингом, который сочетает в себе простоту инструмента для создания веб-сайтов с чистой мощностью WordPress.Это дает владельцу бизнеса лучшее из обоих миров.

Мы поддержим вашу мечту

Какими бы ни были ваши бизнес-цели, мы всегда будем рядом с вами, позаботившись о том, чтобы ваш сайт работал быстро, безопасно и всегда в рабочем состоянии. Планы начинаются с 2,59 доллара в месяц.

Работа с законами и финансами

Начало бизнеса иногда может означать избавление от бюрократии. Между регистрацией своего бизнеса, его структурированием и открытием банковского счета многие предприниматели быстро оказываются загруженными.

Вот что вам нужно знать, чтобы начать работу.

Если вы серьезно относитесь к успеху своего бизнеса, неплохо было бы начать все с правильного пути и нанять бухгалтера и адвоката. Начало бизнеса — сложный процесс с множеством юридических требований, и эта команда сможет помочь вам в этом и ответить на многие вопросы, которые наверняка возникнут в процессе.

Если у вас очень ограниченный бюджет или вы начинаете свой бизнес в качестве подработки, вы можете отложить этот шаг.Но имейте в виду, что вы рискуете, если у вас нет профессионала, который поможет вам со сложными налоговыми, финансовыми и юридическими вопросами.

Plus, адвокат и бухгалтер, поможет вам понять, как выбрать бизнес-структуру — следующий шаг на вашем пути.

Выбор бизнес-структуры — одно из самых важных решений, которые вы должны принять. Правовая структура, которую вы выберете, определит, как вы платите налоги и как ваш бизнес будет рассматриваться государственными учреждениями.

Важно отметить, что структура вашего бизнеса будет определять, будет ли ваша прибыль облагаться сквозным налогом или нет. Владельцы транзитных предприятий включают свою долю прибыли в качестве налогооблагаемого дохода физических лиц, самозанятых лиц. Владельцы непереходных предприятий платят себе заработную плату и отдельно отчитываются о своем доходе и прибылях от бизнеса.

Наиболее распространенные бизнес-структуры в США:

• Индивидуальное предприятие: Эта структура может использоваться предприятиями без сотрудников.Все предприятия, которые официально не зарегистрированы, автоматически считаются индивидуальными предпринимателями.
• Партнерство: есть деловой партнер? Партнерские отношения — это простая структура для предприятий с двумя или более собственниками. Прибыль облагается сквозным налогом.
• Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): ООО являются одними из самых популярных сквозных структур для малого бизнеса. Эта структура разделяет личные и деловые активы, поэтому вы не можете потерять дом или машину, если ваш бизнес обанкротится.
• Corporation: Корпорация — это отдельное юридическое лицо. Прибыль не облагается сквозным налогом, поэтому владельцы должны платить себе зарплату. Есть несколько типов, включая S Corp, C Corp и некоммерческие организации.
• Кооператив: Кооператив — это бизнес, которым владеет и управляет группа людей, которые используют его продукты или услуги. Эти люди обычно владеют акциями компании, и прибыль распределяется между ними.

Регистрация бизнеса в большинстве случаев осуществляется на уровне штата, поэтому вам нужно изучить местные законы, чтобы узнать, что требуется для легального создания вашего бизнеса.Здесь вам может помочь адвокат.

После регистрации вашей компании вам может потребоваться подать заявление, чтобы получить федеральный налоговый идентификатор, называемый идентификационным номером работодателя (EIN). Вы можете рассматривать EIN как номер социального страхования для вашего бизнеса. Согласно Администрации малого бизнеса, вам понадобится EIN, если ваша компания выполняет одно из следующих действий:

• Выплачивает сотрудникам
• Действует как партнерское объединение
• Подает налоговые декларации о занятости, акцизах или алкоголе, табаке и огнестрельном оружии
• Удерживает налоги с дохода, кроме заработной платы, уплаченного иностранцу-нерезиденту
• Использует план Кио (пенсионный план с отсрочкой налогов)
• Работает с отдельными типами организаций

Если вы управляете индивидуальным предпринимателем или ООО с одним участником, вам не нужен отдельный налоговый идентификатор — ваша прибыль облагается налогом как личный доход.

Наличие банковского счета для вашего бизнеса поможет вам разделить личные и коммерческие финансы, что значительно упростит бухгалтерский учет и подачу налоговой декларации. Он также предлагает дополнительный уровень защиты ваших личных активов, поддерживает профессиональный имидж и позволяет вам открыть бизнес-кредитную карту.

Для открытия банковского счета вам понадобятся все документы, подтверждающие создание вашего предприятия, налоговые документы, а также лицензия на ведение бизнеса и соглашения о праве собственности.Ваш бухгалтер сможет помочь вам в этом, особенно если вы подумываете о подаче заявки на ссуду для бизнеса.

Многие владельцы бизнеса забывают об этом шаге или просто не осознают, насколько он важен.

Не будь одним из них. Страхование гражданской ответственности иногда может быть единственной стеной, которая защитит вас от банкротства, если по какой-либо причине на вас подадут в суд. Кроме того, если вы нанимаете сотрудников, по закону вам необходимо иметь компенсацию работнику и страхование от безработицы.

Настройте свои повседневные операции

Бизнес похож на машину. Чтобы он работал бесперебойно, вам нужно убедиться, что все части подходят друг к другу и остаются хорошо смазанными.

Ваша бухгалтерская система является основой финансовых операций вашего бизнеса. Без хорошей системы вы не сможете обрабатывать счета, производить платежи и т. Д.

Лучше всего поговорить с бухгалтером, который поможет вам найти решение, отвечающее вашим конкретным потребностям.

Надежная система управления проектами гарантирует своевременное и организованное завершение проектов. Руководители проектов общаются с разными членами команды, подрядчиками и другими внешними организациями, чтобы все были на одной странице.

Собираетесь ли вы быть менеджером проекта в своем индивидуальном предприятии или нанимаете его для своей корпорации, неплохо было бы инвестировать в программное обеспечение для управления проектами, такое как Asana или Trello.

Связано: 7 лучших инструментов веб-управления для малого бизнеса

Если вы планируете нанимать сотрудников, вам понадобится какая-то система расчета заработной платы. Хорошие варианты — Gusto, Intuit Payroll и Bill.com.

Если вы нанимаете подрядчиков, платформа для расчета заработной платы также может помочь, но это не совсем необходимо.

Если вы нанимаете сотрудников или подрядчиков, вам понадобится способ общаться друг с другом.Хотя в большинстве случаев электронная почта работает нормально, многие компании предпочитают такие платформы, как Slack, которые ускоряют общение и более удобны, чем электронная почта.

Компаниям, у которых есть компонент электронной коммерции, потребуется настроить систему доставки. Чтобы понять это, вам нужно сравнить варианты, такие как USPS, UPS, FedEx и DHL, и выбрать, какой из них лучше всего соответствует вашим потребностям.

По теме: 30 лучших приложений для малого бизнеса в 2020 году

Создайте свою команду

Бизнес — ничто без членов команды.Создавая свою команду, вам придется смешивать и сопоставлять три типа участников.

Сотрудники работают полный или неполный рабочий день. Наем сотрудников связан с множеством юридических и налоговых обязательств, таких как уплата налогов на заработную плату, страхование от безработицы и т. Д. Если с сотрудником что-то не получается, вы не можете просто его уволить.

Однако у найма сотрудников есть свои преимущества, например, надежные члены команды всегда доступны в определенное время.Вы также получаете больший контроль над производимой работой.

Подрядчики, как правило, сами являются независимыми предприятиями, поэтому у вас не будет никаких юридических обязательств в качестве их работодателя (помимо того, что предусмотрено вашим контрактом). Вы можете нанять их по желанию без долгосрочных обязательств.

Однако подрядчики являются независимыми, а не полноправными членами команды, поэтому у вас не будет такого же уровня контроля над работой, которую они выполняют. Кроме того, они могут быть недоступны, когда они вам понадобятся — в конце концов, у них есть свое расписание и бизнес.

Подрядчики полезны для предприятий, которым нужны конкретные результаты, такие как графический дизайн, написание текстов, веб-разработка и т. Д. Но предприятия, которым нужны круглосуточные операции, такие как обслуживание клиентов, менеджмент и т. Д., Вероятно, захотят нанять сотрудников.

Некоторые компании предпочитают передавать часть своей работы сторонним поставщикам. Например, вы можете нанять сторонний колл-центр для обработки всех ваших запросов на обслуживание клиентов или для обеспечения безопасности на месте.Однако это обычно требуется только для крупных предприятий, поэтому об этом нужно помнить по мере роста.

Развивайте свой бизнес

После того, как вы посадили семена своего бизнеса, вам нужно будет полить их, чтобы из них вырос успешный стартап.

Маркетинг очень важен. Без него никто даже не узнает о существовании вашего бизнеса.

Маркетинг имеет множество форм, от контент-маркетинга и PPC-рекламы до маркетинга по электронной почте.Если вы еще не знакомы с этими терминами, неплохо было бы их немного почитать.

Однако, чтобы действительно направить свой маркетинг в правильном направлении, вам, вероятно, захочется нанять профессионала.

Связанные: 12 маркетинговых стратегий для продвижения вашего местного бизнеса

Бизнес редко развивается без целей. Чтобы ваш бизнес продолжал развиваться с течением времени, рекомендуется установить цели SMART — цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени.

Что это значит? Вместо того, чтобы ставить цель вроде «развивать свой бизнес», напишите что-нибудь вроде «увеличить продажи на 25% к январю». Теперь ваша цель соответствует разумным критериям.

Чтобы построить план роста, вы просто намечаете серию таких целей на период в один или два года. Обычно компании делят этот период на кварталы, поэтому в идеале у вас будет восемь целей на двухлетний период.

Готовы развивать свой бизнес?

Если вам нужна помощь в поиске целевой аудитории, разработке идеальной стратегии цифрового маркетинга или определении ценностей вашего бренда, мы можем помочь! Подпишитесь на наш ежемесячный дайджест, чтобы не пропустить ни одной статьи.

Как начать свой бизнес: основные выводы

Начало бизнеса — долгое и трудное дело.

Но это также невероятно полезно! Мало что доставляет такое удовольствие, как видеть, как другие получают удовольствие от вашего тяжелого труда и получают выгоду от ваших продуктов и услуг.