Сеоспринт для новичков: Сеоспринт для новичков — Как заработать на Seosprint новичку?

Сеоспринт для новичков: Сеоспринт для новичков — Как заработать на Seosprint новичку?

«Всеотец» буксов рунета – SEOSPRINT

Содержание статьи

  1. Заработок на кликах
  2. Выполнение заданий
  3. Работа с рефералами
  4. Инструкции для новичков

Когда речь заходит о буксах, то чаще всего имеют ввиду именно Seosprint. Этот сервис является своего рода эталоном, оказавшим наибольшее влияние на весь русскоязычный сегмент сервисов активной рекламы.

Не будет преувеличением заявить, что каждый второй букс создаётся как калька с Seosprint, но, пожалуй, ни одной из копий, несмотря на все ухищрения, не удалось превзойти оригинал. Чем хорош Seosprint?

Перейти на сайт букса СЕОСПРИНТ

Заработок на кликах

Для заработка на кликах здесь, как и на большинстве аналогичных сервисов, предлагаются серфинг и чтение писем. Сайтов для просмотра доступно, как правило, два-три десятка.

Серфинг

один из самых дорогих среди аналогов, при этом оставлять активное окно не обязательно: пока таймер отсчитывает обратный отчет, просматриваемый сайт можно свернуть и заняться другими делами. По завершении таймера пользователю предлагается решить несложный пример:

Чтение писем

Работа с письмами на Seosprint отличается от серфинга только тем, что перед просмотром сайта необходимо прочесть короткий текст и выбрать один из нескольких вариантов ответов. Исходя из нашей практики, можем посоветовать: начинайте с чтения вариантов ответа. Зачастую они вовсе не связаны с материалами, и время на чтение можно сэкономить. Пример подобных вариантов ниже:

Оплачиваемые тесты

Сервис также предлагает сравнительно легкие и быстрые тесты. Пользователю необходимо перейти на сайт рекламодателя и найти там ответы на три вопроса. Ниже пример прохождения одного из подобных тестов. Для того чтобы найти ответы на перечисленные вопросы потребовалось около 15 секунд.

Советуем не пытаться угадывать ответы, так как в противном случае доступ к разделу тестов будет заблокирован на 24 часа. Ну и, разумеется, не стоит слишком уж доверчиво относиться к тем баснословным суммам заработка, которые обычно обещают на рекламируемых сайтах.

Если вы всё сделали правильно, то после отправки отчета мгновенно получите фиксированное вознаграждение:

Выполнение заданий

Основной заработок на Seosprint связан с выполнением заданий. Таковых на сайте доступно к выполнению БОЛЕЕ 11 ТЫСЯЧ, поэтому, используя соответствующие фильтры, можно легко подобрать подходящее задание любой цены и сложности.

Отличительной чертой букса Seosprint являются строгие требования администрации к оформлению заданий. Высокие стандарты призваны защитить интересы работников проекта. К примеру, рекламодателям не удастся установить нереалистично сжатые сроки для выполнения сложных и трудоемких задач. Жесткое модерирование, борьба с накрутками и мошенниками — всё это позволяет Seosprint и по сей день оставаться признанным лидером среди сервисов активной рекламы.

Секреты, советы, хитрости и фишки работы в этом разделе читайте в нашей статье Выполнение заданий за деньги


Работа с рефералами

Помимо различных видов заработка, Seosprint предлагает интересные возможности для привлечения рефералов. Вместе с классической ярмаркой, на сервисе можно подключить услугу «Приглашение в рефы». При её активации тысячи пользователей, ежедневно регистрирующихся на проекте, смогут увидеть ваше объявление и при желании присоединятся к вашей команде. При этом вы самостоятельно определяете стоимость одного приглашения: чем она выше, тем чаще пользователи будут видеть ваше объявление и тем с большей вероятностью они к вам присоединятся. Пример объявления представлен ниже:

Для тех, кто хочет попробовать свои силы в «рефоводстве», приглашаем к чтению статьи создании реферальной сети. По ссылке вы найдете ответы на некоторые частые вопросы начинающих пользователей + 9 способов привлечения рефералов.


Подводя итоги, можно заключить, что, несмотря на солидный девятилетний возраст, Seosprint остается динамичным, современным и удобным буксом. Администрация принимает деятельное участие в жизни сервиса, развивает мобильную платформу (ссылку на приложение можно найти на сайте), а также всеми силами поддерживает уникальную атмосферу прозрачности сервиса. Если вас еще нет на проекте, приглашаем вас зарегистрироваться  →

 Перейти на сайт букса СЕОСПРИНТ

На закуску, держите промо-видосик, длительность 51 сек. от администрации Seosprint:

Инструкции для начинающих

Регистрация

Переходим на Сеоспринт, если вы не сделали этого раньше. Указываем логин, email и номер телефона (без него никак). На следующей странице соглашаемся с правилами (читаем инфу на 2-х страницах), получаем СМС на телефон с паролем входа и Пин-кодом. Можно авторизоваться в буксе.

P.S. Не забудьте: обязательно запишите данные для входа и, особенно – ПИН-код. Он вам потребуется для смени персональных данных, изменения платежной информации, заказа вывода денег.

Рейтинг

Первым делом загляните на страницу своего профиля: слева в сайдбаре меню «Личный кабинет», пункт «Личные данные». Помимо всего прочего (WMZ-кошелек, WMID – идентификатор в системе WebMoney и т.

д.), заполните 4 поля:

  1. Род деятельности;
  2. Семейное положение;
  3. Пол;
  4. Год рождения.

Внизу страницы указываем свой ПИН-код, кликаем по кнопке «Сохранить изменения». Совершив эти незамысловатые действия, наблюдаем изменения в шапке сайта: статус пользователя меняется с «Прохожий» на «Рабочий», появляется иконка рейтинга и (на следующий день) яблоко. Ежедневно кликаем по яблоку, за что получаем прибавку +0,2 к своему рейтингу на Seosprint.

Видео-уроки по заработку

В верхней части левого сайдбара находим все, что нам необходимо. Рекомендуем начать с серфинга, чтения писем, прохождения тестов.

На каждой странице найдется небольшое описание способа заработка, плюс (за что отдельное спасибо Сеоспринту) – ссылка на видео-урок.

Просмотрите уроки на сайте Seosprint или ниже на странице (мы продублируем видео-инструкции). Каждое из них длится не более 1,5 минуты…

Серфинг сайтов →

Участие в тестах за деньги →

Попрактиковавшись в «кликовом» заработке, взгляните на цифру баланса в системе – поздравьте себя с вашим первым заработком. Приступайте к выполнению заданий:

Для рекламодателей

О том, как заказывать рекламу (просмотры, задания, баннеры и т.д.) – лучше всего расскажет видео с Ютуб-канала Seosprint:


Сеоспринт, хоть и самый крупный букс, но есть и другие. У каждого сервиса найдется своя уникальная фишка. Возможно где-нибудь в другом месте вам понравиться больше. Не факт, но стоит попробовать. Смотрите наш список почтовиков для заработка.

UPD. Совсем упустили из вида: Seosprint единственный почтовик (из всех, с которым нам доводилось сталкиваться), который имеет мобильное приложение. Если предпочитаете работать с мобильного – ссылку на приложение для Android можно найти справа внизу на любой странице букса. К слову, попробуйте заработок на мобильном телефоне.

SEOsprint net (Сеопринт): как искать выгодные задания

Доброго времени!

Из прошлых статей вы уже научились правильно читать письма, смотреть сайты и заполнять тесты.

Сегодня подробнее разберём следующую рубрику, которая называется выполнение заданий.

Это самый выгодный вид заработка на Сеоспринт. Однако, многие новички боятся выполнять задания.

Им кажется, что это очень сложно. Хотя есть очень простые задания.

Сегодня я вам покажу, как искать лёгкие и выгодные по деньгам задания. А также, как правильно выполнять основные виды заданий и отправлять отчёты — разберем далее.

Оглавление

  • 1 Заработок на заданиях в SEOsprint net
  • 2 Как выбирать, искать задания в Сеопринт?
    • 2.1 Как искать задания по параметрам
    • 2.2 Как искать задания по категории
    • 2.3 Как искать задание по № (номеру)
    • 2.4 Как искать задание по  № рекламодателя (номеру)
    • 2.5 Как искать задание по  URL-адресу сайта
  • 3 Как выбирать задания в Сеоспринт?
  • 4 Как выполнять задания в Сеоспринт?

Заработок на заданиях в SEOsprint net

Для начала опишу в двух словах, как все происходит. Выбираете задание, выполняете его, отправляете отчёт заказчику.

Когда рекламодатель проверит ваш отчёт, если все выполнено верно, вам начислят деньги. Если вы допустили ошибку или неверно отправили отчёт — его могут отправить на доработку. Когда исправите ошибки, снова отправляйте отчёт. Если все верно — получаете деньги.

Редко, но такое бывает, могут отказать в оплате. Это в случае, если вы отправили отчёт, а задание не выполнили. Да, попадают редко такие любители халявы, но их обычно быстро блокируют. Если вы не согласны с этим решением, можете подать жалобу.

Вот так происходит заработок денег на выполнении заданий.

А теперь я вам покажу, как легко можно выбирать нужные вам задания. И покажу несколько примеров их выполнения.

Как выбирать, искать задания в Сеопринт?

Все задания находятся в разделе  «Заработать» — «Выполнение заданий». Далее вы уже в правом меню можете искать и подбирать нужные вам задания.

Как искать задания по параметрам

Например, самая первая возможность — искать задания по параметрам.

Например, если выбрать «Все задания», вам будут отображаться все. В данном примере — это 14430 заданий. Вы их можете с помощью простого мышкой отфильтровать по высоте (дате добавления), по рейтингу и по цене.

Еще можно отобрать «Только новые задания», «Многоразовые задания (которые можно выполнять каждый день — соберите свою коллекцию, добавляя понравившиеся задачи в Избранное и выполняйте постоянно), «Избранное» (как добавить — покажу дальше), «Меня выбрали», «Над которыми работаю», «Находятся на проверке», «Оплачены», «Отклонены», «Готовые к исполнению» (здесь многоразовые задания которые вы ранее выполняли), «Мусорка» (те, которые вы пометили как ненужные вам).

В списке заданий вам отображаются иконки слева (например синяя с лопатой — значит можно задание выполнять), далее идет название, справа — цена и оценка (рейтинг).

А ниже если увидите забор или решетка (смотрите картинку), это значит многоразовое задание, далее рупор — нажмите, чтобы посмотреть стену рекламодателя. Где вы сможете почитать отзывы о заказчике и сделать свой выбор.

Оставлять отзывы вы не сможете, пока вы — новичок. Смотрите статью про то, как повысить свой рейтинг и статус на проекте.

Еще возле задания есть звездочка — при нажатии, вы добавите задание в «Избранное», это удобно для многоразовых заданий, чтобы их не искать постоянно.

Если значок слева зеленый и белой галочкой, это значит, что данное задание вы уже выполнили и вам его оплатили.

При наведении мышкой на значок, вам выйдет эта надпись.

Еще есть оранжевый значок, он показывает, через какое время задание будет для Вас доступно.

Красный значок с долларом показывает, что бюджет задания забронирован или исчерпан, и выполнить его нельзя.

Также, при переходе на стену Рекламодателя (значок рупора), можно не только ознакомиться с его рейтингом и статистикой подробнее. Но и добавить его в Избранное или в Мусорку (не видеть больше его предложения).

Как искать задания по категории

Есть еще поиск заданий по категориям.

Чаще всего я использую именно те категории, которые я выделила на картинке ниже.

Я вам дальше покажу на примере некоторых категорий, как правильно выполнять задания. Есть задания очень простые, а есть сложные.

Рекомендую Вам начинать с самых простых, например это категории: Только регистрации, Социальные сети, YouTube, Отзыв/проголосовать и Только клики (последние 2 — немного посложнее).

И остались категории, в которых выполнение заданий займет больше времени, и для выполнения некоторых требуются какие-то знания (например, «Написать статью»).

Но, перед этим, вы можете потренироваться на отзывах или на рубрике «Постинг в форумы/блоги».

Еще есть такие категории, как Регистрация+активность, Приглашение в рефералы, Бонусы, Инвестиции, Форекс, Играть в игры, Мобильные приложения, Скачивания файлов и Прочее.

Выбрать интересующую Вас категорию, вы также сможете настроить фильтр по цене, рейтингу или высоте. И далее выполняйте только те задания, которые вам нравятся.

Как искать задание по № (номеру)

Ниже есть возможность искать задания по номеру.

Например, у меня есть задание — это бонус для моих рефералов № 1757450: «Бонус для моих рефералов».

Чтобы найти подробности, зная только номер, вам нужно в поле забить номер задания (1) и нажать на лупу — поиск (2).

Как видите, задание нашлось. Чтобы ознакомиться с его условиями подробнее и выполнить, нажмите на название и оно вам откроется.

Как искать задание по  № рекламодателя (номеру)

Иногда попадаются хорошие задания, и интересно посмотреть и другие задания заказчика. Это одна из причин воспользоваться фунцией поиска по № рекламодателя.

В качеству примера будем искать все мои задания на момент написания этой статьи.

Для поиска введите в поле номер рекламодателя (это цифры после ID). Мой ID: 11179378. Забиваем эти цифры в поле (1)

Далее нажимаем на значок поиска (2). И вам отобразятся все задания, которые сейчас есть (3).

Если заданий много, вы сможете их также отфильтровать, как вам удобнее.

Как искать задание по  URL-адресу сайта

URL-адрес сайта — это адрес сайта, например Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук и прочие любые сайты.

В графу «URL-адрес сайта» для примера забиваем адрес Вконтакте vk.com (1) и нажимаем на поиск (2).

Найдено всего 1027 заданий — очень хорошо. Теперь можно настроить фильтр по цене, чтобы наверху были самые дорогие задания.

С них-то лучше и начать работу. Читайте условия заданий, и выбирайте самые выгодные.

Не трудно посчитать, сколько можно заработать, даже, если выполнять только задания по Вконтакте. А ведь есть еще и другие.

Главное не забывайте о лимитах социальных сетей. Но и это можно обойти — ведь никто вам не запрещает завести себе для этой работы пару страничек и работать с них по очереди.

Как выбирать задания в Сеоспринт?

При выборе заданий обращайте внимание на то, что написано в условиях, читайте внимательно.

Например, возьмет раздел «Соцсети», и отберем по сайту Одноклассники (ok.ru). Примеры двух заданий с примерно одинаковой стоимостью.

Первое — цена за выполнение 50 копеек. Нужно вступить в группу, пригласить 10 друзей и поставить 5 классов.

Внимание! Если в задании нужно будет пригласить всех друзей, лучше не берите такие задания. Есть риск заморозки этого действия.

Кстати, скоро я напишу статью о том, как добавлять скриншоты (скрины) на Сеоспринт в отчеты (уже опубликована).

Можно быстро делать скрины с помощью приложения для браузера под названием Lightshot — самый лучший, простой и быстрый вариант.

А пока что, можете почитать эту статью (принцип тот же):

  • как загрузить картинку в интернет и получить ссылку
  • как сделать скриншот без программы

Посмотрите на то, что нужно будет отправить в качестве отчета. Это 4 пункта, что также займет немало времени.

И второе задание — его цена 60 копеек.

Однако, требований гораздо меньше, как в самом задании, так и в отчете.

Смотрите сами, в одном нужно сделать много чего, а во втором — действий намного меньше.

Поэтому всегда внимательно читайте задания и что нужно для отчета. Если требования заоблачные, а оплата маленькая — берите другие задания.

Также в каждом задании указан его рейтинг (это звездочки наверху).

Еще вы можете прочитать отзывы о задании, если они имеются.

Все статьи  в одной заметке:  Все, что нужно знать о SEOsprint.net.

Если вы еще не зарегистрированы на проекте, вы можете это сделать сейчас:

Если Вы «свободный реферал» и у вас нет реферера (это можно проверить в информации на своей стене), вы можете присоединиться ко мне. Для этого перейдите на мою страницу, мой ID: 11179378. И далее нажмите на моей стене оранжевую кнопку «Присоединиться к этому пользователю».

Как выполнять задания в Сеоспринт?

Вот мы с Вами и разобрались, как на SEOsprint net искать и находить нужные и выгодные для себя задания.

Я хотела в этой статье подробно показать, как выполнять разные типы заданий. Но итак уже получилась большая заметка, поэтому я напишу продолжение уже в следующей.

И там мы рассмотрим в примерах как выполнять задания из разных категорий. Будут и видео-уроки, обязательно не пропустите.

С уважением, Любовь Зубарева


Дорогие гости! Если вам пригодилась информация в статье, нажмите на любую из кнопок социальных сетей. Это ваше лучшее «спасибо».


SEO и Agile Iterations — Адам Гент

SEO Sprint — это двухнедельный информационный бюллетень, который предоставляет советы, рекомендации и рекомендации по управлению продуктами SEO и работе с командами разработчиков.

Я думаю, что понимание гибких итераций имеет решающее значение для понимания того, как SEO-специалисты могут подходить к разговору с командами разработчиков о реализации проектов.

Итерации являются основой того, как работает Agile-доставка.

В этом бюллетене я хотел ответить на несколько вопросов:

  • Что такое гибкие итерации?

  • Почему так важны гибкие итерации?

  • Как оптимизаторы могут использовать итерации для достижения цели?

Я постараюсь ответить на каждый из этих вопросов с примерами SEO, где это возможно, чтобы сохранить их актуальность.

Итерация — это «двигатель» того, как работает Agile. Это означает:

«Согласованный фиксированный временной интервал, который команды используют для обнаружения, доставки и тестирования небольших постепенных изменений в программной системе. Затем команда повторяет этот цикл через равные промежутки времени, пока не будет достигнут результат проекта, который решит как пользовательские, так и бизнес-проблемы».

Итерация — это просто термин, используемый для описания набора повторяющихся практик, которые команда использует для совместной работы и разбивки технических проектов на более мелкие части с приоритетом, которые могут быть выпущены в течение согласованного фиксированного периода времени.

Процесс итерации

Итерация разбита на четыре основные части:

  1. Обнаружение — Команда согласовывает, какие ценные заявки необходимо выполнить.

  2. Доставка – Команда доставки работает над оформлением согласованных билетов высокой стоимости.

  3. Тестирование — Команда тестирует заявки на основе согласованных критериев и выпускает их, если они пройдены.

  4. Обратная связь — команда собирает отзывы, чтобы убедиться, что выпуск принес пользу.

Цикл выполнения итераций повторяется до тех пор, пока не будет реализована ценность проекта и не будет достигнут результат.

Команда, практикующая Agile, будет использовать итерации, которые могут помочь:

  • Снижает риск — Команда не будет слишком долго сосредотачиваться на создании неправильных системных изменений или тратить много времени на то, чтобы не получить обратную связь.

  • Сосредоточьтесь на ценности — Команда будет повторять цикл небольшими выпусками, пока система не достигнет ценного результата.

  • Сокращение потерь — Команды доставки не тратят время (и ресурсы) на создание бесполезных функций или продуктов.

  • Согласование — И разработчики, и заинтересованные стороны бизнеса согласны с тем, что создается.

Существуют три важных метода, которые используют команды разработчиков продукта, и которые любой оптимизатор должен учитывать при обращении к командам разработчиков.

Важнейшей частью итераций, которую должны понимать SEO-специалисты, является частота релизов в бизнесе.

В Intercom командный код доставки вызывает «сердцебиение» любой компании.

Крайне важно, чтобы SEO-специалисты понимали, как разбивать крупные технические проекты на важные задачи, которые вписываются в «ограниченные по времени» итерации, как и успешные команды разработчиков.

Превращение таких больших и раздутых инициатив, как эта…

Инициативы SEO без использования Iteration Engine

… на более мелкие части, чтобы команда разработчиков могла встроить их в релизы.

SEO-инициативы с использованием итерации

В 2021 году я работал с крупным международным клиентом, у которого был ряд проблем с внутренними ссылками, раздуванием индекса и структурой страницы, которые сдерживали веб-сайт.

После обсуждения аудита с командой разработчиков и веб-разработчиков я понял, что не все приоритетные SEO-инициативы будут реализованы в результате аудита (неудивительно).

Однако, после дальнейшего обсуждения с командой разработчиков, я быстро понял больше о периодичности выпуска (раз в месяц) и ограничениях ресурсов.

Я работал с командой разработчиков над дальнейшим определением приоритетов задач в рамках инициатив, которые можно было бы реализовать в течение трех выпусков (март, апрель и май).

Обсуждения с командой разработчиков и веб-разработчиков включали обсуждение размера и требований каждой задачи на этапе планирования. Цель этих обсуждений состояла в том, чтобы разделить заявки на более мелкие части, которые могли бы соответствовать ограничениям выпуска и ресурсов, которые по-прежнему имели значение для стратегии SEO.

Я сообщил бизнесу, что благо изменения пройдут через 3-6 месяцев. Как видно из графика Ahrefs ниже, сайт медленно рос в течение последних 6-9 месяцев.

Итог: Постарайтесь понять периодичность выпуска кода и ограничения ресурсов вашей команды разработчиков.

Как оптимизатор, пытающийся внедрить стратегические инициативы, задайте себе следующие вопросы:

  1. Понимаю ли я периодичность выпуска или ограничения ресурсов команды разработчиков?

  2. Обсуждал ли я размер моей инициативы или задач по SEO с командой разработчиков, прежде чем «официально» отправить их?

  3. Можно ли разделить ваши SEO-заявки на более мелкие, но при этом повысить ценность?

Расстановка приоритетов — это постоянное искусство сокращения потерь в незавершенной работе и сосредоточения команды на ценных заявках. Критическая часть механизма итераций.

Успешные команды по разработке продуктов используют структуры приоритизации и дорожные карты, чтобы помочь разработчикам визуализировать инициативы на этапах планирования.

SEO-инициативы расставлены по приоритетам и обсуждены

Чтобы максимизировать шансы реализации SEO-инициатив, специалисты по SEO должны научиться работать только над общением с разработчиками на этапе SEO-стратегии и планирования.

Эта привычка группировать задачи в стратегические инициативы и разбивать рекомендации SEO на более мелкие части даст задачам больше шансов попасть в «релизы».

Ко мне обратился клиент с веб-сайтом JavaScript, у которого возник ряд проблем со сканированием и индексированием.

Я провел небольшой аудит сканирования и индексирования, в ходе которого был определен ряд приоритетных действий, сгруппированных по категориям воздействия и усилий.

Был ряд действий, которые можно было бы осуществить, НО ключевые результаты, которые необходимо было достичь, были следующими:

  1. Переиндексировать важные страницы SEO отчет в GSC).

  2. Улучшение охвата сканированием  – роботу Googlebot необходимо увеличить охват сканирования HTML-страниц (обратить постепенное снижение).

Я работал с разработчиком, чтобы сосредоточиться на повторяющихся решениях для достижения результатов, вместо того, чтобы сразу сосредоточиться на «эффективном и требующем больших усилий» действии.

Вместо этого мы сосредоточились на высокоэффективных и не требующих больших усилий заявках, выполняемых для достижения ключевых результатов. Для разработчика был создан билет исследования для изучения обработки ошибок в приложении.

Разработчик определил проблему и внедрил исправление, чтобы предотвратить сбой приложения, и улучшил способ обработки ошибок сервера приложением в конце ноября 21.

Поскольку обработка ошибок была исправлена, результаты за последние 90 дней показали снижение количества ошибок, помеченных в Google Search Console…

…и увеличение охвата веб-сайта роботом Googlebot:

Сосредоточение внимания на результате, а не на Большой дорогостоящий релиз помог быстро решить техническую проблему с SEO и увеличил покрытие веб-сайта как сканированием, так и индексированием.

Кроме того, поскольку обработка ошибок была исправлена, клиент заметил, что новые страницы сканируются и индексируются в течение нескольких дней, а не недель.

Практический результат: Попробуйте сгруппировать свои технические задачи в SEO-инициативы и расставить приоритеты задач в этих инициативах на основе воздействия и усилий.

Методы приоритизации ICE или RICE являются популярными методами.

После группировки по приоритетам задайте себе следующие вопросы:

  1. Обсуждали ли вы с командой разработчиков уровень усилий для инициатив или задач? Вас что-то удивило?

  2. Делаете ли вы акцент вместе с разработчиками на выполнении задачи или на результате, достигаемом при выполнении важных задач?

  3. Если вы обсуждали инициативы с разработчиками, обсуждали ли вы и понимали ли вы уровень усилий, которые потребует инициатива SEO?

Открытие историй пользователей SEO

Обсуждение и согласование заявок — одна из самых важных практик при работе с командами разработчиков.

Успешные менеджеры по продуктам и разработчики учатся обсуждать каждую пользовательскую историю до того, как она попадет в бэклог, чтобы убедиться, что разработчики понимают требования и создают решения для решения этой проблемы.

Эти обсуждения касаются:

  1. Владельцев – Обсудите заявку с разработчиками, которые будут вносить изменения.

  2. Сотрудничество — Работа в команде , чтобы задавать вопросы, определять размер и проверять заявку.

  3. Согласование — Обеспечение понимания разработчиками необходимых требований.

  4. Сокращение отходов – Определение необходимости разбивать квитанцию ​​на маленькие квитанции.

  5. Результаты — Убедитесь, что разработчики понимают результаты, ожидаемые после выпуска заявки.

Помните, что это о сотрудничестве и переговорах .

Не все, что вы рекомендуете, может быть реализовано или выйти за рамки, но чем раньше вы проведете эти обсуждения, тем меньше отходов вы добавите в невыполненную работу.

При разработке технической SEO-стратегии для клиента я составил для клиента экономическое обоснование улучшения показателей Core Web Vitals.

Проект требовал, чтобы интерфейсное приложение React.js было перенесено в среду Next.js. Я был руководителем SEO проекта, а также двумя старшими разработчиками.

Потребовалось полностью изменить интерфейс веб-сайта и убедиться, что все остальные серверные системы работают.

Через 6 недель проект был протестирован и запущен в производство, результаты были следующими:

  • +17% рост мобильных конверсий г/г

  • +100% Хорошие URL через 25 дней

  • 2 улучшение +1 в LCP с 3 до 1,5 с

  • +100% улучшение TTFB с 1 с до 500 мс

  • Повышение CLS на 650% с 0,15 до 0,02

Основные показатели веб-показателей в Google Search Console после запуска:

Отчет о основных показателях веб-показателей

Как мне удалось добиться всего этого за короткий промежуток времени?

Я сотрудничал с разработчиками и создал стратегию развития. Затем убедился, что всем понятны результаты, определение готовности и требования Project Speedy (крутые продакт-менеджеры называют свои проекты).

Project Speedy Development Strategy and Discovery Board

Затем использовал процесс итерации, чтобы каждую неделю выпускать небольшие фрагменты проекта в промежуточную среду, и работал с командой над тщательным тестированием кода перед запуском.

Это требует опыта и МНОГО практики.

ОДНАКО это может сделать каждый. Для достижения результата нужно просто засучить рукава и провести много бесед со специалистами. Затем всегда встречайтесь почаще, чтобы убедиться, что они понимают, о чем вы их просите. Затем разработайте четкую стратегию тестирования, основанную на ваших разговорах и понимании.

Независимо от того, насколько велика или мала задача SEO, обсуждение с разработчиками перед сдачей необходимо для сокращения потерь, повышения производительности и соблюдения сроков.

Практический результат: Поговорите со своими разработчиками, прежде чем бросать билеты через стену.

Документация не означает понимания. Если разработчики не делают того, о чем вы просите, возможно, проблема заключается в путанице вокруг самой заявки.

При написании тикетов для разработчиков спросите себя:

  1. Провожу ли я регулярные встречи с разработчиками для обсуждения запросов SEO, прежде чем они будут добавлены в список невыполненных работ?

  2. Нужно ли указывать адрес электронной почты или простой способ для разработчиков быстро задать вопросы о заявке, если она неясна?

  3. Для крупных SEO-инициатив Я ясно указал начало, середину и конец проекта? Как они узнают, что он завершен?

Ключевые моменты, которые следует вынести из механики итераций и SEO:

  1. Думайте о циклах выпуска: Попробуйте рассмотреть и разбить рекомендации SEO на более мелкие, но важные задачи, которые вписываются в ваши выпуски кода.

  2. Приоритизация дорогостоящих заявок: Используйте схемы приоритизации для приоритизации небольших задач на основе усилий и воздействия. Это поможет разбить рекомендации на более мелкие циклы выпуска.

  3. Заявки на обсуждение: Обсудите заявки на SEO с вашей командой разработчиков, прежде чем они будут добавлены в ваш список невыполненных работ. Это поможет согласовать требования и уменьшить количество ошибок.

Ниже приведены три статьи, посвященные итерациям и Agile, если вы хотите узнать больше:

  • Итерация, механика — Короткое видео о том, как работает итерация в Agile.

  • Важность гибкого планирования релизов и итераций — Краткая статья об итеративном планировании и гибких релизах.

  • Три рисунка, которые я использую для объяснения agile — очень хорошая статья, объясняющая преимущества agile (включая итерации) с помощью рисунков.

Вот оно! Каков ваш опыт работы с разработчиками и Agile для реализации рекомендаций?

Дайте мне знать в комментариях 👇 или в Твиттере!

Уроки Agile Delivery — Адам Гент

Информационный бюллетень для технических оптимизаторов, чтобы изучить продукт и навыки Agile, чтобы они могли работать с командами разработчиков для реализации рекомендаций.

Я МНОГОМУ научился, работая продакт-менеджером.

В этом выпуске я расскажу о некоторых наиболее важных уроках, которые я усвоил, чтобы добиться успеха в качестве владельца продукта/менеджера продукта, работая непосредственно с командами разработчиков.

Как внештатный SEO-менеджер по продуктам, я теперь использую эти уроки для работы с клиентскими командами разработчиков, чтобы получить рекомендации (а не застрять в невыполненной работе).

В будущих информационных бюллетенях я углублюсь в каждую тему, чтобы предоставить больше деталей (я также дал больше ссылок для дальнейшего чтения).

Раскрывающий: Многие рисунки в этом информационном бюллетене были вдохновлены Майклом Уильямсом и Джеффом Паттоном.

Видение дает путеводную звезду для групп разработчиков и требует навигатора, чтобы убедиться, что они движутся в правильном направлении.

Я узнал, что четкое видение проекта помогает командам разработчиков

улучшить качество и эффективность кода.

Хорошее видение требует, чтобы кто-то был навигатором, способным стоять в стороне и следить за тем, чтобы команда двигалась в правильном направлении к желаемому результату.

Будет много способов достичь видения продукта, но кто-то должен убедиться, что команда действительно решает проблемы клиентов.

В продуктовых командах видение должно быть руководящим принципом, помогающим разработчикам понять:

  • Проблемы пользователей, которые команда пытается решить

  • Поведение пользователей, которое команда пытается изменить

  • Почему эта функция важна для развития по сравнению с другими

Чтобы команды понимали, нужно хорошее видение.

Я бы порекомендовал прочитать «Видение продукта против миссии или что значит быть владельцем продукта?» Чтобы получить больше информации.

Лучше расставить приоритеты и сосредоточить свои усилия на решении одной большой проблемы за раз.

При создании программного обеспечения всегда есть что исправить, улучшить или изменить.

Если вы работали на стороне доставки в бизнесе, вы поймете, что без планирования, стратегии и обсуждения проект может быстро вырасти в размерах.

Проблема в том, что время или ресурсы вашей команды не ограничены, даже если у вас есть миллионы долларов инвестиций. Команда разработчиков может работать только над таким количеством вещей одновременно.

В DeepCrawl инженеры изменили то, как мы работали над проектами и проблемами, с формированием групп для решения конкретных проблем клиентов. Это помогло сфокусировать каждую команду на решении конкретных проблем, вместо того, чтобы рассредоточенно тратить время и тушить бесконечные пожары.

На самом деле членам команды в отрядах нужно было заниматься другими вопросами, но это позволяло группе разных специалистов посвящать 70-90% своего времени решению одной критической проблемы за раз.

Разработчикам нужен кто-то, кто будет постоянно разбивать проекты на функции, а затем функции на приоритетные заявки .

Я узнал от других опытных руководителей продуктов, что этот запас идей и исправлений ошибок нельзя просто бросить в журнал разработки. Команда разработчиков опросит всех, что займет время и замедлит выпуск билетов (идей).

Вместо этого лучше создать процесс «разбивки» с вашими разработчиками, который вовлечет их в самое начало и поможет определить приоритеты заявок до того, как они попадут в журнал разработки.

Этот процесс непрерывного разделения заявок с разработчиками поможет улучшить качество кода и эффективность вывода, поскольку команды сосредоточатся на решении приоритетных проблем в невыполненной работе.

Работа в малых отрядах против большой команды

Небольшие команды, сформированные вокруг проблем, осуществят мечту.

За прошедшие годы я видел множество командных структур, но в DeepCrawl мы превратили традиционно большие разрозненные команды в небольшие отряды.

Эти небольшие группы состояли из основных инженеров (UI, API, дизайнер и т. д.), менеджера по продукту и скрам-мастера. Каждому отряду было поручено решить конкретную проблему клиента, включая сегментацию, автоматизацию SEO QA, понимание SEO и т. д. темп выпуска, руководство по дизайну и бренду и т. д.).

Я рекомендую прочитать больше об отрядах и инженерной культуре в блоге Spotify:

  • Инженерная культура Spotify (часть 1)

  • Инженерная культура Spotify (часть 2)

    Тестирование рискованных идей о добавлении ценности для клиентов должно быть раскрыто, а не принято, чтобы гарантировать, что выпуски кода не будут потрачены впустую.

    Lean UX научил меня тому, что предположения убивают идеи.

    В DeepCrawl было много предположений о функциях, дизайне и потоках пользователей. Однако перед каждой функцией мы всегда подчеркивали, какие самые большие риски и предположения были для проекта, и обязательно проводили эксперименты, чтобы узнать, как снизить этот риск.

    Это создало два рабочих процесса: обнаружение и

    спринты доставки .

    Спринты Discovery происходят на протяжении всего жизненного цикла проекта. Каждый раз, когда новые требования выявляются из отзывов клиентов после выпуска или предоставляются менеджером по продукту, важно убедиться, что ваши самые рискованные предположения проверены.

    Если вы хотите узнать больше, я бы порекомендовал прочитать о методах и принципах Lean UX.

    Согласование документации и согласование обсуждения историй

    Обсуждение историй с разработчиками помогает достичь общего понимания, решить сложные технические проблемы и согласовать требования.

    Документация не означает понимания.

    Это один из самых важных уроков, которые я усвоил, работая напрямую с командами разработчиков. Просто написать тикет и предположить, что ваша история пользователя или требования к ошибкам поняты, — это огромный риск.

    Существует большая разница между чтением заявки и общим пониманием требований, необходимых для решения проблемы.

    Обсуждение тикета или тикетов на ограниченном по времени совещании может помочь вашим разработчикам действительно понять требования пользователей и согласовать критерии приемлемости. Это может сократить время, затрачиваемое на работу с ненужным кодом, и уменьшить количество дефектов или ошибок после создания функции.

    Если вы хотите узнать больше, я бы порекомендовал прочитать книгу «Разработка, основанная на поведении».

    Разделение эпиков на управляемые фрагменты в бэклоге продукта

    Картирование пользовательских историй помогает разделить большие проекты на управляемые фрагменты.

    Проекты развития сложны.

    Один из самых полезных приемов, который я изучил, заключается в том, что независимо от того, насколько сложен проект, важно всегда создавать карту пути пользователя (даже грубую) вместе с вашим разработчиком. Это помогает команде больше думать о пользовательском пути и болевых точках.

    Из этого упражнения по составлению карты пути пользователя команда может начать разбивать задачи, которые можно превратить в пользовательские истории или эпики. Разбивка проектов на более мелкие задачи может помочь команде подумать о поэтапном подходе к реализации проекта или инициативы. Я всегда считал, что разбивка проектов помогает разработчикам (и мне) уточнить, какие приоритеты необходимы для запуска проекта.

    Цель состоит в том, чтобы предоставить минимально жизнеспособную версию для проекта, решающую проблему клиента или пользователя, которую можно постоянно улучшать после каждой версии.

    Я бы порекомендовал прочитать больше о сопоставлении пользовательских историй.

    Планирование пользовательских историй для невыполненной работы спринта

    Создание заявок подходящего размера для каждого спринта — это искусство, требующее планирования и стратегии.

    Как владелец продукта в командах DeepCrawl я знаю, насколько хаотичным и постоянно меняющимся может быть ежедневный бэклог разработки Jira.

    Даже при перемещении тикетов из бэклога продукта в бэклог разработки я понял, что необходимы дальнейшие обсуждения, чтобы убедиться, что тикеты расставлены по приоритетам и соответствуют размеру для следующего спринта.

    Любая заявка в бэклоге продукта или разработки может измениться по объему в любой момент, поэтому всегда было важно убедиться, что вы согласны с этими изменениями. Поскольку это повлияет на следующий спринт и невыполненную работу.

    Уловка, которую я усвоил, заключалась в том, что командам разработчиков требовалось 4-6 недельных тикетов невыполненной работы, чтобы убедиться, что инициативы постоянно улучшаются, и разработчики знают, какая еще работа предстоит.

    Если отставание было слишком большим или вы работали над заявками слишком рано, то вы и команда разработчиков могли забыть о требованиях к заявкам.

    Сочетание планирования, стратегии и согласованности с пользовательскими историями помогло хорошо управлять отставанием и позволило разработчикам выпускать релизы последовательно.

    Источник: три рисунка, которые я использую для объяснения Agile — частые релизы против крупных релизов Big Bang

    Частые релизы кода помогают снизить риск, приоритетные изменения и ошибки.

    В DeepCrawl я наблюдал, как команды разработчиков перешли от выпусков большого взрыва к выпуску кода, часто используя Sprints.

    Это может показаться простым шагом, но на самом деле для переключения требуется много работы.

    После переключения преимущества кода доставки часто становятся очевидными для команды:

    • Снижение риска — Меньше шансов на отгрузку неработающего программного обеспечения и меньше времени на предоставление функций клиентам.

    • Образ мышления . Частота выпуска кода также повлияла на то, как группы разработчиков и разработчиков подходили к выпуску функций.

    • Экспериментирование . Снижение риска означало, что команды могли выпускать код, который проверял идею, и если он не работал, его можно было легко изменить.

    • Качество кода — Команда разработчиков может часто вносить изменения в код, узнавать больше о стеке технологий и со временем улучшать качество кода.

    Для получения дополнительной информации о частых выпусках кода я рекомендую прочитать больше о непрерывном развертывании.

    Источник: три рисунка, которые я использую для объяснения agile — итеративные релизы против крупных релизов «большого взрыва»

    Небольшие итерационные улучшения — более эффективный путь к успеху по сравнению с большими релизами «большого взрыва».

    Итеративные улучшения позволяют выпускам программного обеспечения ориентироваться на отзывы клиентов, что помогает командам быстрее выпускать успешные функции или продукты.

    Это позволяет предприятиям не тратить время, деньги и ресурсы на поставку кода, который не решает проблемы клиентов и не способствует развитию бизнеса.

    Эти небольшие повторяющиеся выпуски также позволяют вашей команде тестировать вашу систему после каждого выпуска и отмечать ошибки, которые необходимо исправить. Гораздо проще определить, почему что-то сломалось после одного или двух выпусков, чем после выпуска 100 (особенно в системе, которая опирается на множество заинтересованных сторон).

    Небольшие релизы позволяют отрядам решать сложные проблемы, а затем, когда они будут уверены, масштабировать систему.

    Отчетность перед инженерными группами помогает им увидеть ценность своей работы.

    Отчетность важна не только на уровне руководства или руководства.

    Команды разработчиков и продуктов также должны измерять различные показатели, чтобы убедиться, что проекты приносят желаемые результаты.

    В DeepCrawl мы использовали цели и ключевые результаты (OKR), чтобы помочь сплотить команды вокруг общей цели. Это помогло команде сосредоточиться на 1-3 ключевых результатах проектов, которые будут мерилом успеха проекта.

    Я обнаружил, что автоматические отчеты для отслеживания прогресса команды помогли им понять ценность своей работы и расставить приоритеты по ошибкам и заявкам в невыполненной работе. Простая автоматизированная информационная панель может помочь прояснить влияние и направление проекта (также может использоваться для отчетности перед другими командами).

    Я бы порекомендовал прочитать Руководство: Постановка целей с помощью OKR и Результаты и результаты в SEO для получения дополнительной информации о постановке целей.

    Team Learning Compounds

    Обсуждение способов улучшения процесса в команде может помочь уменьшить трения, потери и ошибки.

    Ключевой урок, который мы извлекли, состоял в том, что команда должна обсудить, как улучшить свою игру.

    В DeepCrawl мы использовали простое собрание, называемое ретроспективой, после каждого выпуска, чтобы понять, как команда может лучше работать вместе.

    Это позволило разным членам команды выделить то, что работает, и то, что не работает. Например, я помню, как пользовательский интерфейс и API обсуждали, как они должны согласовываться в выпусках (API продвигался вперед в отношении изменений, о которых пользовательский интерфейс должен был знать).

    После каждого спринта команда составляла список вещей, которые нужно было решить, но шаг за шагом мы все больше и больше узнавали, как работать друг с другом.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ