Агрегаторы что это: Nothing found for Chto Takoe Sajt Agregator Opredelenie Sozdanie I Prodvizhenie Spisok Sajtov Agregatorov Tovarov I Uslug %23Content Link0

Что такое сайт-агрегатор контента?

Сайт-агрегатор акций

Сайт-агрегатор новостей

Агрегаторы авиабилетов имеют свой доход с размещения рекламы. Ведь, кроме билетов, путешественникам нужны отели, такси и еще масса услуг.

Причины, по которым агрегаторы в десятках ниш занимают весь топ поисковой выдачи

Пользователь вводит поисковый запрос, видит в результате решение своей проблемы от компании №1 и решение проблемы от лучших компаний города по самой низкой цене (агрегатор). Безусловно, пользователь хочет выбирать из лучшего и удешевить стоимость решения проблемы. Пользователь открывает оба сайта (или только агрегатор).

Пользователь проводит минуту на сайте компании №1 и понимает, либо решение проблемы стоит немного дороже, либо решат ее только послезавтра. Закрыл сайт.

На сайте каталога-агрегатора представлены 10 компаний, решающих проблему. Читает информацию о каждой компании, отзывы, изучает цены, кликает по страницам, пока открыт сам сайт-агрегатор. Наконец, пользователь находит компанию, которую искал.

Что «видит» поисковик:

–> пользователь ввел запрос «решить проблему»;

–> пользователь провел минуту на сайте компании №1, а затем закрыл его, просмотрев пару страниц:

–> открыл агрегатор;

–> провел много времени на агрегаторе, открыл 10 страниц, другие сайты из результатов поиска не открывал;

–> поисковая система делает вывод, что сайит-агрегатор полезнее и выводит его в топ.

Структура типового агрегатора

• главная страница, на которой размещены товарные категории;
• массив страниц товаров или услуг;
• страницы со списками и рейтингами;
• личные кабинеты заказчиков и исполнителей;
• панель администраторов сайта;
• инструкции, вопросы и ответы пользователей.

Почему размещение товаров и услуг на сайте-агрегаторе — выгодно

Что такое платежный агрегатор?

Что такое платежный агрегатор?

Что такое платёжный агрегатор?

Что представляет собой агрегатор интернет-платежей?

Если вы планируете принимать платежи от клиентов на сайте или в интернет-магазине, вам необходимо выбрать один из двух вариантов. В первом случае вы подключаете модули оплаты на сайте отдельно для каждой платёжной системы (банковские карты, Яндекс. Деньги, WebMoney, QIWI и т.д.). Чем больше вариантов оплаты вы хотите предоставить своим покупателям, тем больше модулей придётся подключить. Второй вариант проще: вы подключаете один плагин агрегатора и начинаете принимать на своём сайте платежи с помощью любых систем.

На вопрос «что такое агрегатор платежей?» можно ответить и по-другому. Это удобный сервис, который позволяет владельцу сайта принимать онлайн-платежи от клиентов, упрощает процесс совершения покупки и обеспечивает безопасность денежных операций.

Список платёжных агрегаторов насчитывает несколько десятков сервисов. Все они стремятся предоставить как можно более полный перечень платёжных систем. Однако существуют различия между агрегаторами, и в основном они связаны с условиями подключения. Услуги одних сервисов предполагают абонентскую плату, другие работают только за процент от оплаты, которая проводится через сайт.

Более детальное сравнение платёжных агрегаторов показывает, что сервисы предлагают также различные схемы подключения. Лучше выбирать те агрегаторы, которые имеют как можно более простую схему. Например, условия подключения платёжного сервиса Net Pay максимально прозрачны. К другим преимуществам сервиса Net Pay относятся круглосуточная клиентская поддержка, понятная для покупателей платёжная страница, индивидуальная работа с сайтом при внедрении системы.

Свяжитесь с нами, и мы расскажем подробнее о работе агрегатора интернет-платежей: 8 (800) 200 63 62.

Как конкурировать с агрегаторами – и стоит ли

Бороться или присоединиться?

Казалось бы, ситуация выглядит совсем печально. Однако всё не так плохо, как кажется. Во-первых, не по всем запросам люди хотят видеть список предложений, поэтому у значительного количества сайтов (например, у сайтов услуг) есть очень неплохие шансы обогнать агрегаторы. Во-вторых, можно сымитировать структуру агрегатора, если позволяет ассортимент. У крупных компаний здесь преимущество, однако и небольшая компания может сделать на своём сайте привлекательный с точки зрения поисковика каталог.

Например, можно вместо одной карточки товара сделать несколько — с разными модификациями, характеристиками, цветами. Для примера зайдите на сайт любого ритейлера техники: для телефонов у каждого цвета, объёма памяти и их комбинаций созданы отдельные карточки товаров. Найти характеристики товара, по которым логично создать несколько детальных страниц, можно практически всегда.

Помимо продвижения в высококонкурентных запросах, при которых необходимо изменение структуры, можно обратить внимание и на не самые очевидные ключевые слова. Если изучить выдачу, то можно прийти к выводу, что большинство компаний ведут продвижение практически по одним и тем же ключевым фразам. Можно подобрать пул запросов, по которым и конкуренция ниже, и потенциальный трафик очень перспективный. Чтобы такие фразы находить, нужно обновлять семантическое ядро чаще, чем обычно.

Любое продвижение должно начинаться с анализа. Если собрать семантику, произвести расчёты по ожидаемому трафику в случае успеха, то можно выяснить, что иногда гораздо выгоднее не бороться с агрегаторами, а разместиться в них. Вести SEO ради самого SEO в этом случае — не самая разумная идея. Практически все площадки предлагают несколько вариантов как платного, так и бесплатного размещения.

Как определить наиболее выгодную стратегию продвижения? Просто позвоните по телефону +7 (391) 271-42-67 — и менеджер отдела заботы о клиентах компании Alente расскажет все интересующие вас подробности.

Агрегаторы доставки еды. Интеграция кассового решения.

Все большее число ресторанов и кафе внедряют услугу доставки, она становится неотъемлемой частью ресторанного бизнеса. Меняется поведение потребителей – исторически все заказывали доставку, в основном, фастфуда, пиццы или роллов, теперь же – блюда практически любой кухни и ценового диапазона. Причем, если раньше услугу предлагали, как правило, крупные сетевые заведения, то сейчас доставка появилась у ресторанов и кафе любых форматов. Во многом, это результат развития рынка агрегаторов. В настоящий момент, самые крупные из них – это Delivery Club и Яндекс.Еда.

Итак, у ресторана есть два способа организации доставки еды: своими силами или через агрегатор. Создание собственной службы доставки – это вполне посильная задача, в решении которой ресторатор должен учесть множество деталей, четко организовать весь процесс, подобрать хорошую команду и программное обеспечение. Об этом мы подробно расскажем в отдельной статье.

Наиболее простой и быстрый способ начать доставлять еду из своего ресторана – это подключиться к одному или нескольким агрегаторам. Но такой путь имеет как плюсы, так и минусы. Давайте разберем их подробнее.

Преимущества работы через агрегаторов

Во-первых, агрегатор – это большая маркетинговая площадка, которая не требует вложения собственных средств в рекламу. Здесь молодые проекты могут заявить о себе, «засветить» новый бренд и получить первых клиентов. А действующие рестораны за счет огромной базы агрегатора – найти новых гостей. А после того, как клиенту понравится доставленная еда, он сам придет в заведение или посоветует его друзьям.

Во-вторых, работа через агрегатор доставки может быть экономически выгоднее. Нужно понимать, что доставка еды – это отдельный бизнес-процесс, который требует вложения сил и финансовых ресурсов. Если ваше заведение ориентировано на длительное пребывание гостя за столом и допродажи, и вы получаете всего несколько заказов на доставку в день – выгоднее работать с агрегатором. Тем самым, вы минимальными силами удовлетворите запрос клиентов, и не потратитесь на организацию собственной курьерской службы. Зачастую, у агрегаторов высокий процент комиссии, но при этом вы платите только за выполненные заказы. А собственных курьеров нужно обучать, обеспечиваться униформой и техникой, выплачивать зарплату даже при отсутствии заказов, иначе можно растерять штат и начинать всё сначала.

Еще одно важное преимущество — агрегаторы работают над удержанием клиентов. Они собирают и анализируют огромное количество данных, изучают поведение пользователей и предлагают им рестораны и различные блюда в зависимости от предпочтений. При анализе статистики по отмене заказов агрегатор понимает, что нужно сделать, чтобы такие ситуации возникали как можно реже.

Минусы

Высокий процент комиссии. Это самая распространенная причина отказа рестораторов от работы с агрегаторами. Комиссия может составлять до 35% от суммы заказа. Конечно, для небольших несетевых заведений такие заказы не приносят прибыли.

В агрегаторе вы не выбираете, кто и как доставляет ваш продукт. Если доставку осуществляет сторонняя компания, то вы не контролируете и не влияете на качество ее работы. Курьер может быть плохо подготовлен, неопрятен, не иметь сдачи или даже хамить клиентам. Все это непременно отразится на впечатлении от заказа.

Гости привыкают к бренду агрегатора, а не к вашему. Самый популярный раздел на сайтах и в приложениях агрегаторов — акции и спецпредложения. Часто, заказывая через платформу, гость даже не смотрит на названия ресторанов. Разумеется, таким образом он привязывается именно к бренду агрегатора, вырабатывает определенную привычку и все следующие заказы будет делать через него. В результате, если вы захотите уйти из агрегатора, то просто потеряете часть клиентов.

Высокая конкуренция внутри агрегатора. Сам факт регистрации на платформе не гарантирует поступления заказов. Визуально, для клиента все рестораны на платформе похожи, к тому же, есть возможность быстро сравнить предложения нескольких заведений. Агрегатор анализирует предыдущие запросы и предпочтения пользователя и показывает несколько конкурентов на «одном экране». При этом ваш ресторан может быть далеко не первым в списке.

Приоритетное место в выдаче поисковой системы. К примеру, вы хотите принимать заказы и через агрегатор, и через свой собственный сайт. За счет сильной рекламной компании, в большинстве случаев, агрегатор окажется выше вашего сайта в выдаче поисковика, и гость сделает заказ именно через его платформу. Таким образом, вы заплатите комиссию за заказ клиента, который и так искал конкретно вас.

Варианты получения и обработки заказов

С технической точки зрения, есть такие схемы работы ресторана с агрегатором:

1) Отдельный дополнительный планшет.

Существует готовое решение, когда агрегатор предоставляет планшет с установленным приложением, в котором ресторан получает заказы. На первый взгляд — все просто. Но такой вариант существенно добавляет работы — необходимо вручную заполнять меню и переносить каждый заказ в учетную систему заведения. Это неудобно и ненадежно, есть высокая вероятность потерять или перепутать данные.

2) Интеграция кассового решения с агрегатором через API.

В данном варианте, ресторан сразу получает заказ в свою учетную систему, быстро передает его на кухню и затем сообщает агрегатору о готовности блюд.

Наш флагманский продукт Трактиръ: Front-Office позволяет работать с сервисами Delivery Club и Яндекс.Еда в обоих вариантах — можно переносить заказы вручную или настроить автоматический обмен и пользоваться широкими преимуществами такой схемы.

Интеграция позволяет:

— получать заказы, сделанные через сервисы Delivery Club и Яндекс.Еда, прямо в кассовое решение Трактиръ: Front-Office. Благодаря этому, ни один заказ не потеряется и будет обработан более оперативно. Передача в производство происходит быстрее, следовательно, сокращается время от заказа до получения блюд клиентами;

— избежать ошибок оператора при переносе заказов из приложения на планшете в Трактиръ: Front-Office ;

— оптимизировать работу сотрудников, так как работа со всеми заказами на доставку производится в одном привычном интерфейсе кассовой программы;

— автоматически обновлять меню доставки в сервисах – выгружать актуальные цены и картинки, выстраивать структуру меню, указывать специфики (модификаторы) блюд;

— управлять стоп-листом блюд в агрегаторе прямо из Трактиръ: Front-Office;

— автоматически обмениваться текущими статусами заказов.

Итак, решение работать или не работать с агрегаторами доставки остается за самим ресторатором. Отметим, что по всем прогнозам ожидается рост рынка агрегаторов, появление новых локальных сервисов, что неминуемо приведет к снижению ставок комиссии. А о том, как организовать и управлять собственной службой доставки, читайте в нашей следующей статье.

Депутаты решили обязать агрегаторы такси создавать филиалы в регионах

Депутаты предложили агрегаторам такси регистрироваться на территории того региона, где планируют оказывать услуги. Такое положение содержится в подготовленной ко второму чтению редакции законопроекта о такси, пишет РБК.

Зампред комитета по транспорту и строительству Александр Старовойтов пояснил, что законопроект требует от агрегаторов такси иметь филиал в каждом регионе присутствия, но требования к месту жительства или регистрации не распространяются на водителей и таксопарки.

«Представьте, если агрегатор такси условно зарегистрирован на Дальнем Востоке и работает на территории Белгорода, то куда департаменту транспорта Белгородской области в случае выявления нарушения обращаться в суд? Как ему ездить судиться по каждому нарушению?» — отмечает Старовойтов.

Агрегаторы такси раскритиковали предложение депутатов. «Считаем, что требование о регистрации агрегатора такси в каждом субъекте излишним и создающим лишь административные барьеры для ведения бизнеса. Это также противоречит самой сути агрегаторов такси, которые являются информационными сервисами и не имеют объектов производства, которые привязаны к какой-либо территории», — рассказал представитель «Ситимобила».

В сервисе такси «Максим» отметили, что выполнение указанных норм приведет «исключительно к дроблению бизнеса и росту операционных расходов», а значит и к повышению стоимости поездок. Кроме того, подобное правило противоречит логике цифровых сервисов и может создать прецедент, в том числе, для крупных онлайн-ритейлеров.

Законопроект о регулировании такси был внесен в Госдуму в 2015 году. В 2018 году проект прошел первое чтение, а в 2019 году была подготовлена редакция ко второму чтению, которая вызвала резкую критику Государственно-правового управления (ГПУ) администрации президента и представителей крупных агрегаторов.

| Что это такое и как работает?

Будь то такси, отели, продукты питания, еда или путешествия, бизнес-модель агрегатора вошла и разрушила все отрасли.

Эта модель (также называемая моделью доставки по требованию или моделью Uber для X) включает в себя организацию неорганизованного и густонаселенного сектора, такого как отели и такси, и предоставление услуг под одним брендом.

Бизнес-модель агрегатора

— это сетевая модель, в которой фирма-агрегатор собирает информацию о конкретных поставщиках предложений, подписывает контракты с такими поставщиками и продает их услуги под своим собственным брендом.

Поскольку агрегатор является брендом, он предоставляет предложение с одинаковым качеством и ценой, даже если оно предлагается разными поставщиками-партнерами.

Поставщики предложений никогда не становятся сотрудниками агрегатора и продолжают оставаться владельцами предоставляемых продуктов или услуг. Агрегатор просто помогает им в маркетинге уникальным беспроигрышным способом.

Характеристики агрегаторов

Клиенты

Бизнес-модель агрегатора основывается на двойной клиентской стратегии, в которой потребители услуг, а также поставщики предложений выступают в качестве клиентов компании.Бренд построен таким образом, чтобы привлечь обе стороны к использованию этой платформы.

Промышленность

Все поставщики предложений относятся к одной отрасли.

Агрегатор собирает поставщиков товаров / услуг, относящихся к одной отрасли, и объединяет их под своим собственным брендом. Например, Airbnb для отелей, Uber для такси, Oyo для гостиничных номеров и т. Д.

Модель партнерства

Поставщики товаров / услуг не являются сотрудниками агрегатора. Они действуют как партнеры по бизнесу. Партнеры всегда вправе принять или отклонить предложение агрегатора (эти условия разъясняются в договоре).

Марка

Агрегаторы тратят большую часть своих доходов на создание бренда. Этот бренд имеет некоторые примечательные особенности, такие как качество, ценовой диапазон, доставка по требованию и т. Д. Все товары / услуги предоставляются под одним брендом, но разными поставщиками.

Брендинг делается на каждой точке взаимодействия с клиентом, чтобы иметь ценность отзыва.

Качество

Агрегатор стремится обеспечить стандартизированное качество для каждого пользователя.Обычно в нем есть группы по обеспечению качества, которые следят за поддержанием качества.

Контракт

Между агрегатором и поставщиком товаров / услуг заключается договор со всеми условиями партнерства и комиссии. Условия обеспечивают беспроигрышную ситуацию для обеих сторон, когда партнеры сосредоточены на предоставлении качественного продукта / услуги клиентам, а агрегатор сосредоточен на маркетинге и привлечении дополнительных клиентов.

Термины обычно включают

• Условия брендинга,
• Стандартизированное качество, требуемое агрегатором,
• Условия комиссии (бизнес-модель Uber) или условия приема заявок (бизнес-модель Oyo)
• Другие условия в зависимости от отрасли и задействованного агрегатора

Модель дохода агрегатора

Поставщики предложений играют жизненно важную роль в модели дохода агрегаторов —

• Агрегаторы предоставляют им клиентов и взамен взимают некоторую комиссию.(Бизнес-модель Uber), или
• Партнеры указывают минимальную цену, по которой они будут работать, а агрегаторы, после суммирования коэффициента приема, указывают конечную цену для потребителя. (Бизнес-модель Oyo)

Этот метод работает не всегда. Получение дохода различается для разных этапов бизнеса, цикла и сезона. В определении совокупного дохода агрегаторов большую роль играют скидки и динамическое ценообразование.

Стоимость

отличаются от торговых площадок (например, Amazon, Alibaba, Flipkart и т. Д.). У них есть свобода делать предложения по стандартным ценам или ценовым диапазонам, а некоторые даже могут устанавливать свои собственные цены. Например, Uber имеет определенную цену за километр, а Oyo устанавливает свою цену, используя стратегию ценообразования на основе скорости приема.

Конкурс

С конкуренцией в бизнес-модели агрегатора трудно справиться, поскольку одни и те же партнеры могут работать и на конкурентов.

Теоретическое объяснение этой модели простое:

1. Агрегатор посещает поставщиков предложений.
2. Агрегатор обещает им больше клиентов и предлагает план партнерства.
3. Поставщики услуг стали партнерами.
4. Агрегатор создает собственный бренд и пытается привлечь клиентов с помощью множества маркетинговых стратегий.
5. Покупатели совершают покупки через агрегатор.
6. Партнеры получают клиентов, как и обещают.
7. Агрегатор получает комиссию.

Продолжайте, расскажите нам, что вы думаете!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите, что вы думаете об этой статье о модели агрегатора в разделе комментариев.

Что это и как работает

Бизнес-модель агрегатора трансформировала отрасли, уничтожив некоторые фирмы.

Такси, отели, продукты питания, страхование, путешествия и многие другие отрасли теперь имеют доминирующий агрегатор.

Ценностное предложение модели агрегатора

Предложение ценности для клиента

Ценность для клиента основана на времени, деньгах и доверии .

1. ВРЕМЯ : Давайте посмотрим правде в глаза, бегая по сайтам и пытаясь сравнить цены, потребовалось бы очень много времени. Бизнес-модели агрегаторов экономят время клиентов. Это не только сокращает время поиска, но также предлагает потребителю мгновенный и часто настраиваемый список похожих продуктов / услуг для сравнения.

2. ПРОСТОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ : Было бы также сложно затем сопоставить и понять все эти данные. Вам нужно будет создать таблицы с характеристиками и ценами. Используя сравнительные таблицы и фильтры, агрегаторы помогают клиентам делать выбор в соответствии с их потребностями.В свою очередь, это облегчает принятие решений.

3. ДОВЕРИЕ : Часто агрегаторы также собирают отзывы от множества клиентов или имеют свои собственные рейтинговые системы. Это обеспечивает большой пул отзывов и помогает клиенту выбрать продукт или услугу, которым он доверяет.

4. ДЕНЬГИ . Сравнивая цены на рынке и уравновешивая это с отзывами, клиенты получают лучшую цену по сравнению с гарантией качества или лучший товар / поставщика для своего бюджета.

Ценностное предложение для партнеров

выгодно привлекать клиентов без затрат на маркетинг. Поскольку большая часть маркетинговых мероприятий направлена ​​на привлечение небольшого процента клиентов, которые затем, в конце концов, совершают покупку, часто возникает высокая стоимость приобретения.

Также существуют затраты, связанные со всеми видами деятельности, связанными с системами и персоналом, необходимыми для продвижения продукта или услуги.

Преимущество для партнеров заключается в том, что они платят комиссию только тогда, когда покупатель покупает.

Клиенты совершают покупки через онлайн-агрегаторы, и таким образом провайдеры получают больше клиентов, не тратя руки и ноги на маркетинг. С каждого заказа фирма-агрегатор получает комиссию.

Почему цифровая технология стала питательной средой для модели агрегатора

Теория — это гипотеза, которая может быть проверена и подтверждена научно. Некоторые придумали термин «теория агрегатора», но на самом деле это не теория, а просто набор причин, по которым технологии позволили создать новые формы бизнеса, новые цифровые бизнес-модели.

Экономика платформы четко объясняет агрегаторы, и эти теории возникли 50 лет назад.

Характеристики цифровых технологий, которые позволяют использовать бизнес-модель агрегатора. Цифровые модели позволяют масштабировать модели агрегации по следующим причинам:

1. Прямой доступ к потребителям по множеству каналов в масштабе ( Marketing ). Другими словами, в Интернете есть около 7,5 млрд человек, к которым у вас есть потенциальный доступ.Раньше вы не могли приблизиться к маркетингу или продажам такому количеству людей в физическом мире.
2. Немедленно и эффект цифрового распространения (Распространение и по запросу) . Цифровые продукты можно распространять с низкими затратами (почти нулевые затраты на единицу), но не с нулевыми затратами. Однако по сравнению с физическим распределением это изменило правила игры, например, Оцифровка и распространение книг, музыки, новостей и видео — все это примеры, когда ранее затраты на физическое распространение и хранение были высокими.
3. Затраты по сделке . В цифровом мире общие затраты, связанные с транзакциями, относительно низкие, но не равны нулю. Например, с платформ, использующих Stripe или PayPal, взимается комиссия.
4. Модульность цифрового . Цифровые приложения можно изменить мгновенно, и это отразится на пользовательском опыте. Модульность обеспечивает большую степень персонализации, которую нелегко достичь в физическом мире.
5. Нулевые / низкие предельные затраты на масштабирование цифровых услуг или продуктов .Нет предельных затрат на копирование музыкального файла или деталей для бронирования номера. Однако стоимость маркетинга не является нулевой маржинальной стоимостью — это важно помнить.
6. Управляемые спросом многосторонние сети со снижающейся стоимостью . Сетевые эффекты основаны на привлечении большего количества клиентов, которые, в свою очередь, помогают создавать рефералов и больший маркетинговый импульс, тем самым снижая стоимость привлечения. В конце концов, по мере роста компании затраты на клиента, например, фиксированные затраты, уменьшаются, затраты на приобретение снижаются, и поэтому она становится более прибыльной. Однако, как мы видим на примере Netflix, если на рынке появятся новые конкуренты, они увеличат стоимость приобретения и тем самым противодействуют сетевым эффектам.

Физическая цепочка создания стоимости

На большинстве потребительских рынков обычно есть три игрока: поставщики, дистрибьюторы и потребители / пользователи.

Прибыль до Интернета и цифровых технологий шла на интеграцию интеграторов. Например, те, которые объединили снабжение и распределение или распределение и потребителей

Печатная промышленность : Автор и редакторы создают контент, который затем объединяется в газету (средство распространения контента).Из-за аудитории они приказали продавать место в газете рекламодателям.

Музыкальная индустрия : Такие компании, как Sony, контролировали артистов и производство пластинок / DVD.

Цифровые технологии разрушают цепочку создания стоимости

Победители в современной цифровой экономике добиваются успеха, предоставляя беспроблемный опыт, когда они предлагают ценность в рамках цепочки поставок либо посредством дезинтермедиации, либо объединения или разделения.

Другими словами, цифровые технологии позволяют фирме найти пробел в цепочке создания стоимости и затем восполнить его с небольшими затратами.

• Контент теперь цифровой и плавный. Его можно легко проиндексировать, распределить по категориям, объединить и распределить .
• Google разделяет газетную отрасль, позволяя людям быстро находить статьи и контент по мере необходимости — в виде отдельных страниц. Таким образом, рекламодатели перешли от газет к Google , а также к новым цифровым агрегаторам, например Huffington Post.
• Создание контента перешло от журналистов к блоггерам и экспертам в различных областях.Стоимость производства и распространения снизилась, поскольку доступ к технологиям для производства и распространения контента стал доступным для всех, он стал демократизированным.

То же самое и с производством видео, отсюда и рост YouTube и других социальных сетей, таких как TicToc.

Как работает бизнес-модель агрегатора?

Прежде всего, фирма-агрегатор создает сеть партнерств, которые поставляют данные агрегатору. Агрегатор и партнер согласовывают условия (комиссионные), а затем настраивают системы e.грамм. обмен данными.

Термины обычно включают

• Условия брендинга.
• Стандартизированное качество, требуемое агрегатором.
• Комиссия, или
• Take-Up rate.
• Другие условия в зависимости от отрасли и агрегатора.

Часто модель агрегатора работает, потому что все основные игроки работают на платформе, а агрегатор затем дает значительную выгоду для клиента.

Как сайты-агрегаторы зарабатывают деньги?

Получение дохода в бизнес-модели агрегатора аналогично бизнес-модели рыночной площадки.Партнёры компании являются источником дохода. Компания получает доход за счет комиссионных, которые выплачиваются одним из двух способов:

1. Компания делает наценку на цену партнера. Партнер устанавливает цену, а фирма-агрегатор указывает конечную цену клиентам после добавления их наценки, например. 20%.
2. Компания берет с партнера комиссию за каждую покупку. Это то же самое, что и партнерская комиссия, но обычно имеет более строгие условия из-за данных.

Цифровые товары могут быть воспроизведены при нулевой стоимости, что означает, что они часто не являются конкурентами. Роль географического расстояния меняется, поскольку стоимость распространения цифровых товаров и информации примерно равна нулю.

Давайте немного разберемся:

1. Товар, продаваемый агрегатором.
2. Расходы на распространение
3. Транзакции

Я буду использовать несколько различных примеров.

Основная предпосылка заключается в том, что компании, занимающиеся платформами, объединяют спрос, чтобы избавиться от посредников у дистрибьюторов (что теперь возможно благодаря нулевой стоимости распределения) и выиграть за счет прямого взаимодействия с клиентами.

Само собой разумеется, что ценностные платформы предлагают простоту использования, скорость и удобство выше прежних ценностей, предлагаемых физически ограниченными фирмами.

1. Проданные товары и предельные затраты

Стоимость проданных товаров (COGS) относится к прямым затратам на производство товаров, продаваемых компанией.

В случае Netflix существует два типа стоимости товаров:

1. Приобретение контента, которое затем амортизируется (задолженность в краткосрочных и долгосрочных обязательствах).
2. Производство оригиналов Netflix.

Если мы возьмем первый случай для Netflix в 2019 году, у них было 4,4 миллиарда долларов в виде текущих обязательств по контенту и 3,3 миллиарда долларов в виде долгосрочных обязательств по контенту. Стоимость выручки от потоковой передачи в 2019 году составила 62%.

Репликация близка к нулю, производство не близко к нулю, а потоковая передача через платформу невозможна без инфраструктуры и, следовательно, не близка к нулю. Цифровой продукт не распространяется.

2. Расходы на реализацию

Интернет — это простой способ распространения цифровых продуктов. Это правда, но далеко не бесплатно. Если вы посмотрите на стоимость инфраструктуры, необходимой для Netflix для потоковой передачи в более чем 160 странах, и на степень необходимой локализации, вы увидите значительные затраты. Технологии и разработки обошлись Netflix в 1,5 миллиарда долларов в 2019 году. Даже у Uber эта цифра превышает 1 миллиард долларов. Разница в перспективе.Операционные расходы = платформа — технический персонал и инфраструктура — это стоимость товаров для платформенного бизнеса — платформа.

3. Транзакционные издержки

Цифровые транзакции связаны с двумя типами затрат. Обычно сторонние комиссии, например Stripe или PayPal. Второй — это колебания обменных курсов, которые часто сказываются на компаниях.

Появление музыкальных агрегаторов является реакцией рынка на высокий уровень транзакционных издержек и асимметрию переговоров, связанную с продажей цифровой музыки в Интернете.

Виды агрегаторов

Агрегаторы можно классифицировать по цепочке создания стоимости — клиенты, партнеры и затраты.

1. Предложение единой цепочки добавленной стоимости или интеграция цепочки создания стоимости.
2. Отсутствие или низкие COGS по сравнению с высокими COGS.
3. Первичное или вторичное распределение.

Каковы некоторые примеры бизнес-модели агрегатора?

Существуют сотни агрегаторов, но вот несколько примеров, которые иллюстрируют, как модель агрегирования работает на разных рынках.

Индустрия агрегирования цифровой музыки

Поисковые агрегаторы

Google — поисковый агрегатор. Google индексирует данные по нескольким отраслям, а затем использует их для представления результатов поиска, потребителей, данных, которые они ищут. От бронирования отелей до запросов о погоде и контента… Google индексирует Интернет, а затем монетизирует это, предоставляя компаниям возможность быть на первой странице в обмен на оплату.

Бизнес-модель агрегатора туристической индустрии

Агрегатор путешествий — это веб-сайт, который ищет предложения на нескольких веб-сайтах и ​​показывает результаты в одном месте.Например, если вы хотите найти дешевый рейс из Нью-Йорка в Лондон, вы можете сесть и проверить несколько авиакомпаний, что займет много времени. Как вариант, вы можете использовать такой веб-сайт, как Skyscanner, который будет проверять сразу сотни авиакомпаний.

Такси-агрегатор Бизнес-модель

Бизнес-модель Uber является примером бизнес-модели агрегатора в индустрии такси. Uber берет услуги у водителей и предоставляет им клиентов в обмен на комиссию.

Uber был самым влиятельным приложением для заказа такси. Uber предоставляет как личные, так и маршрутные такси. Компания нанимает водителей, которые привозят собственное такси. У Uber нет сотрудников, он нанимает этих водителей в качестве поставщиков услуг и предоставляет им платформу, на которой они могли бы привлечь больше клиентов. Убер работает на комиссионной основе. Он взимает с водителей до 20-25% комиссионных, а также получает доход от рекламных партнерств. Также наблюдается рост цен в праздничные дни и в течение определенного периода дня.

Как блокчейн изменит правила игры

Почему блокчейны позволяют новым стартапам конкурировать с такими, как Google и Facebook? Блокчейны изменят бизнес-модель агрегатора на распределенную бизнес-модель.

• Сетевые эффекты —Блокчейны предлагают токены (денежное вознаграждение), которые дают ранним последователям больший потенциал роста, чем раньше они присоединятся к сети.
• ML Data Advantage : Блокчейны используют архитектуру DLT (технология распределенного реестра), где данные являются общими и открытыми, а не архитектуру клиент-сервер, где данные закрыты и изолированы.

Сетевые эффекты: стимулы на основе токенов для первых пользователей

До появления блокчейнов и цифрового дефицита токенов было сложно привлечь первых пользователей в новую сеть. Но теперь компания может «заплатить» ранним последователям нативным токеном, и эти ранние последователи будут заинтересованы в увеличении стоимости своих токенов.

Общие сведения о бизнес-модели агрегатора

Бизнес-модель агрегатора намекает на бизнес-подход, используемый различными предприятиями в веб-бизнес-пространстве, при котором такие предприятия накапливают данные о конкретных продуктах и ​​предприятиях из разных конкурирующих источников на рынке через свою онлайн-стадию.

Обычно торговые и / или специализированные кооперативы являются настоящими клиентами таких предприятий, основанных на агрегаторах. Следовательно, бизнес-модель агрегатора позволяет этим специализированным организациям привлекать клиентов по большей части за определенные расходы или комиссионные.

https://www.feedough.com/aggregator-business-model/

All You Need To Know How Aggregate Business Model Works

https://steelkiwi. com/blog/how-to-build-content-aggregator-website/

Интернет-торговая площадка — это, по сути, бизнес-сайт в Интернете или приложение, которое размещает товары и администрации различных организаций / продавцов и продает их на своем собственном сайте.Фирма просто выступает в роли арбитра и не претендует на предоставленные предметы или администрацию.

С этого момента затраты контролируются самими торговцами. Торговая площадка просто взимает комиссию, поскольку они дают дилерам возможность (с огромной системой) продавать. Примеры онлайн-рынка: Amazon.com, Flipkart.com, Hotels.com и т. Д.

Бизнес-модель агрегатора обычно разбирает беспорядочные и населенные части, такие как гостиницы, такси и т. Д., И предлагает свою поддержку под своим имиджем.Агрегаторы, аналогичные маркетплейсу, — это огромные бренды, которые предоставляют товары / администрацию под своим собственным именем.

OpenGrowth предлагает вам обратиться по этим ссылкам, чтобы понять бизнес-модель агрегатора и торговой площадки:

https://www.feedough.com/difference-marketplace-business-model-aggregator-business-model/

https://www.purchasecommerce.com/blog/aggregator-businessmodel-vs-marketplace-businessmodel

https: // pitchengine.co / are-marketplace-and-aggregator-business-models-different /

Возраст получения дохода в бизнес-модели агрегатора аналогичен бизнес-модели рыночной площадки. Сообщники организации — источник дохода. Организация получает доход за счет комиссионных, которые выплачиваются одним из двух способов:

Организация накладывает отпечаток на соучастника стоимости.Сообщник устанавливает стоимость, а фирма-агрегатор предоставляет клиентам последнюю оценку затрат после включения их увеличения, например, на 20%.

Организация взимает с сообщника комиссию за каждую покупку. Это эквивалентно партнерской комиссии, но обычно имеет более строгие условия на основе информации.

Для получения дополнительной информации о том, как сайты-агрегаторы зарабатывают деньги, перейдите по следующим ссылкам:

https: // www.jeffbullas.com/content-aggregators/

Aggregator Business Model: What Is It and How It Works

Amazon — это этап для торговцев, поскольку он является основным поставщиком. Это позволяет дилерам сосредоточиться на производстве или поиске товаров, одновременно занимаясь продвижением, удовлетворением и будучи фасадом, обращенным к потребителю.

Как бы то ни было, они контролируют самую важную часть — отношения с клиентами.Контролируя отношения с клиентами, Amazon лучше всех улавливает от общей биологической системы. Клиенты приходят не покупать у продавца, они приходят покупать у Amazon.

Amazon — это агрегатор, который суммирует дилеров, за которых они платят помимо расходов, клиентам, с которыми они имеют выборочные отношения в масштабе.

Дополнительные сведения см. По этим ссылкам:

https://stratechery.com/concept/aggregation-theory/platforms-vs-aggregators/

https: // Stratechery.ru / 2018 / платформы-против-агрегаторов-что-о-амазонке-walmart-buys-flipkart /

https://www.marketplacepulse.com/articles/marketplaces-are-aggregators-dressed-as-platforms

Сегодня любой веб-бизнес процветает благодаря спонсорству и мотивации, которые они дают клиентам и поставщикам, чтобы они могли занять часть общей отрасли и опоры. В самом деле, даже крупные игроки не поддержат, если шаблоны сохранятся.

Агрегаторам следует действительно протестировать модель, избавившись от ресурсов и мотивирующих сил, а затем понять, возможно ли это или требуется некоторая корректировка модели.

Мы, в OpenGrowth, постоянно ищем перспективные стартапы в экосистеме. Это был блог о бизнес-модели агрегатора. Если вы хотите узнать дополнительную информацию об экосистеме стартапов или у вас есть какие-то головокружительные идеи, обратитесь к другим блогам на OpenGrowth.Если у вас есть какие-либо предложения, дайте нам знать в разделе комментариев ниже.

Об авторе: Судешна Дутта

Судешна — инженер-строитель. Помимо работы со схемами и микросхемами, она увлечена игрой на клавишных и хочет достичь в ней профессионализма благодаря своему таланту в сочетании с упорным трудом. Предпочитает музыку всех вкусов и жанров.

Определение агрегатора

Что такое агрегатор?

Агрегатор — это организация, которая покупает ипотечные кредиты в финансовых учреждениях, а затем секьюритизирует их в ценные бумаги, обеспеченные ипотекой (MBS).Агрегаторами могут быть банки-эмитенты ипотечных кредитов или дочерние компании в самих финансовых учреждениях. Они также могут быть брокерами, дилерами, корреспондентами или другими финансовыми корпорациями. Агрегаторы получают прибыль, покупая отдельные ипотечные кредиты по более низким ценам, а затем продавая объединенные MBS по более высокой цене.

Ключевые выводы

• Агрегатор — это любая организация, которая покупает ипотечные кредиты у финансовых учреждений, а затем секьюритизирует их в ценные бумаги с ипотечным покрытием (ЦБ) для продажи.
• Банки-эмитенты, дочерние компании в финансовых учреждениях, брокеры, дилеры и корреспонденты могут быть агрегаторами.
• Агрегаторы действуют как поставщики услуг, которые снимают с эмитентов работу по созданию ценных бумаг с ипотечным покрытием.
• Когда создатели ипотечных кредитов становятся агрегаторами в процессе секьюритизации, они создают специальные механизмы (SPV) для облегчения транзакции.

Общие сведения об агрегаторе

Агрегаторы — это, по сути, поставщики услуг, которые избавляют эмитентов от некоторых усилий, которые необходимо приложить для создания ценных бумаг с ипотечным покрытием. В зависимости от того, что ищет конечный клиент, агрегаторы могут искать и приобретать определенный тип ипотеки у различных кредиторов и кредиторов. Расширяя поиск среди множества источников ипотечных кредитов, включая региональные банки и специализированные ипотечные компании, можно создавать индивидуализированные ценные бумаги, обеспеченные ипотекой, которые нелегко получить у одного ипотечного источника.

Вторичный ипотечный рынок

Агрегаторов лучше понимать как этап процесса секьюритизации, а не как отдельную организацию на вторичном ипотечном рынке.Когда инициатор, например банк, выдает ипотеку, они хотят снять ее с учета, чтобы высвободить капитал, чтобы они могли выдавать больше кредитов. Продажа единственной ипотеки напрямую инвестору — сложная задача, потому что единичная ипотека сопряжена с множеством трудно поддающихся количественной оценке рисков, связанных с тем, что человек покупает недвижимость. Вместо этого агрегатор скупает набор ссуд, общую результативность которого легче предсказать, а затем продает этот пул инвесторам траншами. Таким образом, перед разделением и продажей MBS проводится этап объединения / агрегации.

Когда агрегаторы также являются оригинаторами

Инициаторы ипотечных кредитов часто становятся агрегаторами, поскольку секьюритизация пула ипотечных кредитов может рассматриваться как естественное продолжение их бизнеса. Когда инициатор выступает в качестве агрегатора, он обычно создает специальный механизм (SPV) в качестве обособленной дочерней компании для объединения и продажи кредитов. Это снимает некоторую ответственность и освобождает агрегатор отправителя для покупки ссуд у других организаций, а также у материнской компании, что иногда необходимо для создания специализированной MBS.

Теоретически агрегаторы, принадлежащие отправителю, работают так же, как и сторонние агрегаторы, даже если они имеют дело с большей частью ипотечных кредитов от одного клиента, который также является владельцем. На практике могут возникнуть ситуации, которых не было бы с третьей стороной. Например, агрегатор можно тонко рекомендовать не стремиться к столь резкой скидке на ипотечные кредиты на вторичном рынке, чтобы помочь балансу материнской компании, перекладывая любые общие убытки на агрегатор.Конечно, рынок MBS, приведший к краху ипотечного кредита, имел более серьезные проблемы, чем возможность сговора агрегатора и оригинатора.

Бизнес-модель агрегатора изменила все отрасли. Эта модель, которую часто путают с другими видами платформ, обычно включает организацию под одним брендом очень густонаселенного сектора, такого как такси, отели, путешествия, продукты, продукты питания и т. Д.

Чтобы упростить задачу, агрегатор может действовать как своего рода посредник, но в отличие от других платформ, он строго контролирует весь опыт своих пользователей.Это также было сделано через Интернет.

Коренным прорывом в Интернете стало переворот традиционной цепочки создания стоимости с ног на голову. Во-первых, Интернет сделал распространение (цифровых товаров) бесплатным, нейтрализуя преимущество, которое распространители до Интернета использовали для интеграции с поставщиками. Во-вторых, Интернет свел к нулю транзакционные издержки, что сделало для дистрибьютора жизнеспособным интегрироваться с конечными пользователями / потребителями в любом масштабе.

по стратегии.com

Это коренным образом изменило плоскость конкуренции: дистрибьюторы больше не конкурируют на основе эксклюзивных отношений с поставщиками, а потребители / пользователи думают только о них. Вместо этого поставщики могут быть превращены в товар, оставив потребителей / пользователей в качестве первоочередной задачи. В более широком смысле это означает, что наиболее важным фактором, определяющим успех, является пользовательский опыт: лучшие дистрибьюторы / агрегаторы / маркет-мейкеры выигрывают, предоставляя лучший опыт, который приносит им наибольшее количество потребителей / пользователей, что привлекает большинство поставщиков, что улучшает пользовательский опыт в благоприятном цикле.

Google

• Раньше издатели объединяли публикации и статьи. Google разбил отдельные страницы и статьи на модули, сделав их напрямую доступными через поиск
• Google интегрировал результаты поиска с данными поиска и профилями пользователей, что позволило ему продавать высокоэффективную рекламу

Facebook (и рекламные сети)

• Ранее издатели интегрировали контент и рекламу. Модульная реклама Facebook, позволяющая рекламодателям ориентироваться на клиентов напрямую, а не через прокси-сервер
• Facebook интегрировал в ленту новостей рекламный инвентарь и данные профиля, что позволяет продавать высокоэффективную рекламу

Amazon

• Раньше книжные издательства объединяли редактирование, маркетинг и распространение.Модульное распространение Amazon сначала через электронную торговлю, а затем через электронные книги
• Amazon интегрировала данные о клиентах и ​​платежную информацию с распространением электронных книг и своей издательской инициативой Amazon (структура наиболее ясна, когда речь идет о книгах, но интеграция распространения и взаимоотношений с клиентами также применима к большей части бизнеса Amazon)

Netflix

• Ранее сети объединяли доступность вещания и покупку контента. Доступность модульного вещания Netflix благодаря тому, что вся его библиотека становится доступной в любое время в любом порядке
• Netflix интегрировал закупки контента и управление клиентами, что позволяет создать эффективный цикл увеличения спроса на подписку и увеличения возможностей покупки контента

Убер

• Ранее таксомоторные компании интегрировали диспетчерскую службу и управление автопарком. Модульное управление автопарком Uber за счет работы с независимыми водителями
• Uber интегрирует диспетчеризацию с управлением клиентами, что позволяет масштабировать ее по всему миру.

Airbnb

• Раньше гостиницы объединяли свободные номера и траст (через бренд).Airbnb разбил пустующие объекты на модули, создав репутационную систему доверия между хозяевами и гостями
• Airbnb объединяет управление недвижимостью и управление клиентами, что позволяет масштабировать компанию по всему миру.

Давайте разберемся, как работает эта бизнес-модель, более подробно.

Что такое бизнес-модель агрегатора?

Это сетевая бизнес-модель электронной коммерции, в которой эта фирма, известная как агрегатор, объединяет в одном месте информацию и данные о конкретных товарах или услугах, предлагаемых несколькими конкурирующими поставщиками.

Агрегатор делает поставщиков своими партнерами и продает их услуги или продукты под собственным брендом. Провайдеры никогда не станут сотрудниками агрегатора. Они останутся собственниками, но подпишут договор с агрегатором.

Агрегатор практически всегда не имеет производственной структуры или склада. Он полагается на свою способность беспроигрышно продавать своих партнеров, создавая единый домен, который предлагает одинаковое качество и цену, обеспечивая удобство для пользователей.

Основа бизнес-модели агрегатора

Давайте посмотрим, как бизнес-модель агрегатора может быть спроектирована на холсте бизнес-модели

Загрузить PDF-файл с высоким разрешением холста бизнес-модели агрегатора

Особенности агрегаторов

• Все товары и услуги производятся в одной отрасли. Просто они организованы под одним единственным брендом.
• Партнеры никогда не являются сотрудниками. Они могут принять или отклонить предложение агрегатора.
• Заказчики — это не только пользователи, которые будут покупать услуги партнеров. Но сами партнеры, как агрегатор, должны предлагать им преимущества выбора использования этой платформы, а не других.
• Большая часть доходов инвестируется в развитие и маркетинг бренда. Этот бренд должен означать качество, доверие, цену — все, что может привлечь как партнеров, так и пользователей.
• Качество услуг / товаров должно быть стандартизировано, поэтому контракты требуют, чтобы все поставщики обеспечивали определенный уровень качества.
• Контракт, подписанный между агрегатором и провайдером, предполагает беспроигрышную стратегию, при которой обе стороны получают выгоду, предлагая стандартизированное качество.

Как работает бизнес-модель агрегатора?

Ну, последовательность шагов вроде простая:

1. Агрегатор связывается с провайдером, предлагая план партнерства.
2. Провайдеры и агрегатор заключают контракты, становясь партнерами.
3. Агрегатор создает сеть партнерских отношений.
4. Aggregator инвестирует в отличную маркетинговую стратегию, чтобы расширить возможности своего бренда.
5. Пользователи, привлеченные обещаниями агрегатора, покупают через его платформу.
6. Партнеры получают своих клиентов и агрегатор, свою комиссию.

Как агрегатор зарабатывает деньги?

Как было сказано выше, потоками доходов агрегатора являются комиссии. Потому что, поскольку агрегатор предоставляет клиентов партнерам, партнеры выплачивают процент от своих доходов.

Для этого партнеры указывают минимальную цену, а агрегатор указывает полную цену для конечного потребителя. Выручка может варьироваться в зависимости от отрасли, сезона, места и т. Д.

Ценностное предложение агрегатора

Ценностное предложение для конечного потребителя, покупателя, можно резюмировать по времени, деньгам, удобству и безопасности. Пользователям намного удобнее, например, просматривать один веб-сайт и сравнивать цены.

Агрегатор также увеличивает вероятность поиска лучшего предложения, и клиент может чувствовать себя в большей безопасности, проверяя рейтинг и отзывы о провайдерах.

Что касается партнеров, то ценностное предложение снижает затраты на бизнес. Они платят только тогда, когда зарабатывают. И им не нужно вкладывать средства во всю инфраструктуру бизнеса или в маркетинг.

Бизнес-модель агрегатора против бизнес-модели торговой площадки

Между обеими бизнес-моделями есть много общего, поэтому они часто ошибаются.И агрегаторы, и торговые площадки объединяют продавцов и покупателей на единой платформе, а услуги практически одинаковы. Тем не менее, некоторые отличия можно легко идентифицировать, а именно:

• Агрегатор не заставляет пользователей свободно взаимодействовать на платформе. Другими словами, он не только обеспечивает связь между обеими сторонами. Напротив, агрегатор взаимодействует с заинтересованными сторонами. Фактически, он жестко контролирует всю транзакцию.
• Торговая площадка, с другой стороны, в основном имеет платформу, где она позволяет продавцам продвигать свои товары или услуги.Это своего рода посредник между покупателем и продавцом.
• У агрегатора есть сеть партнеров, организованная под большой торговой маркой. Все услуги / товары предоставляются под одним названием.
• На торговой площадке поставщики несут ответственность за все детали продукта, его качество, цену, процесс доставки и т. Д.
• Aggregator объединяет разных провайдеров по одному стандарту. Условия, включая цены, определяются во время контракта.

Типы агрегаторов

Некоторые из наиболее распространенных агрегаторов:

• Контент : они собирают новости и обновления из нескольких онлайн-источников.
• Работа : они объединяют объявления о вакансиях с различных сайтов карьеры и списки работодателей.
• Опрос : они объединяют результаты опросов, проведенных разными организациями для оценки общественного мнения.
• Недвижимость : они объединяют списки недвижимости из нескольких источников, предоставляя подробную информацию о недвижимости и цены.
• Обзор : они объединяют обзоры индустрии развлечений, таких как книги, игры, телешоу или фильмы.
• Search : это метапоисковые системы, которые собирают результаты многих поисковых систем.
• Социальная сеть : это веб-сайты, которые собирают контент с различных сетевых сайтов.
• Покупки : они объединяют результаты из разных торговых систем, отображая цены и сравнения рейтингов.
• Видео : они объединяют видеоконтент с нескольких веб-сайтов и распределяют их по спискам.

Чистая прибыль

Очень часто думают, что бизнес-модель агрегатора родилась в цифровом мире, потому что Интернет дал масштабируемость бизнесу (подумайте о Uber или Airbnb) и значительно упростил все процессы, от оплаты до доставки.

Однако бизнес-модель агрегатора предшествует Интернету.Например, в музыкальной индустрии было много компаний, которые контролировали исполнителей и производство компакт-дисков (и это не так уж далеко от сегодняшнего дня).

Несмотря на это, эпоха цифровых технологий превратила агрегатор в революционную бизнес-модель, способную изменить способ ведения бизнеса в любой отрасли. Просто будь там и смотри!

Как создать сайт-агрегатор и зачем вам это нужно

Маркетинг постоянно меняется, и благодаря технологиям кажется, что каждый день появляется новый способ продвижения вашего бренда на рынок.Ваша аудитория уже знакома с маркетинговым контентом. Они хотят что-то более ценное для своего времени. Здесь на помощь приходит агрегирование контента.

Веб-сайт агрегатора контента представляет собой захватывающую возможность контент-маркетинга для любого владельца бизнеса. Независимо от того, намерены ли вы привлечь новую аудиторию или просто быть замеченным, курирование контента — ваш лучший выбор. В этом посте мы сосредоточимся на том, как вы можете создать свой сайт-агрегатор и почему вам это нужно. Итак, давайте погрузимся в изучение.

Curator.io — это простой в настройке агрегатор, который позволяет использовать более десятка источников. Если вы хотите подарить бесплатный вечный план Curator.io, зарегистрируйтесь сегодня.

Веб-сайт агрегатора контента — это сайт, который собирает данные из других источников в Интернете и помещает информацию в одно место, где пользователи могут получить к ней доступ. Собранные данные могут быть основаны на многих вещах, в зависимости от канала или платформы, с которой они извлекаются…

• Определенный хэштег
• Определенная учетная запись пользователя
• Ключевая фраза
• Канал
• Плейлист

• Facebook — добавьте посты компании, посты для защиты сотрудников или пользовательский контент от клиентов и подписчиков
• Instagram — добавляйте сообщения компании, сообщения, защищающие сотрудников, или пользовательский контент от клиентов и подписчиков
• Twitter — добавляйте сообщения компании, сообщения, защищающие сотрудников, или пользовательский контент от клиентов и подписчиков
• YouTube — добавьте видео компании, видео клиентов, отзывы и / или контент, который соответствует вашему бренду
• LinkedIn — добавляйте сообщения компании, сообщения, защищающие интересы сотрудников, или пользовательский контент от клиентов и подписчиков
• Pinterest — добавляйте сообщения компании, сообщения, защищающие сотрудников, или пользовательский контент от клиентов и подписчиков
• Flickr — добавляйте сообщения компании, сообщения, защищающие интересы сотрудников, или пользовательский контент от клиентов и подписчиков
• Tumblr — добавляйте посты компании, посты для защиты сотрудников или пользовательский контент от клиентов и подписчиков
• RSS — добавьте свои собственные сообщения в блог, сообщения клиентов, сообщения, защищающие интересы сотрудников, или отраслевой контент от других конкурентов.
• Vimeo — добавьте видеоролики компании, видеоролики клиентов, отзывы и / или контент, который соответствует вашему бренду
• Yelp — добавьте отзывы о своем бизнесе
• DeviantArt — добавить командный арт и фан-арт
• Behance — добавить командный арт и фан-арт
• Slack — вовлекать в обсуждения сообщества
• Glassdoor — добавьте отзывы о своем рабочем месте в ресурсы по найму
• Diffbot — добавить собственный код или любой элемент с других сайтов через API
• Giphy — Добавьте гифки, соответствующие вашему бренду

Люди часто путают агрегацию контента с плагиатом.Однако они очень разные. Плагиат предполагает использование контента других людей без разрешения, в то время как агрегирование контента включает использование контента с различных онлайн-платформ с должным уважением к владельцу.

Почему это не создает конкуренции?

Curator.io — это простой в настройке агрегатор, который позволяет использовать более десятка источников. Если вы хотите подарить бесплатный вечный план Curator.io, зарегистрируйтесь сегодня.

Используйте достоверные источники

Убедитесь, что вы объединяете контент с сайтов, которым можно доверять. Еще раз проверьте собранную информацию, чтобы убедиться, что выбранные темы актуальны для вашей целевой аудитории. Выборочно проверьте несколько фрагментов контента, чтобы убедиться, что они правильные, актуальные и все ссылки работают правильно.Вы также можете проверить авторитетность домена, чтобы убедиться, что источник заслуживает доверия.

Добавить значение

Обогатите цитируемую информацию, добавив свои мнения, а также выдержки из других источников, поддерживающих цитируемый текст. Например, вы можете рассказать своим читателям, что вы думаете о предоставленной информации. Вы согласны с этим? Есть ли информация, которая была упущена при написании текста? Изложение своих мыслей доказывает, что вы делаете больше, чем просто навязываете контент своей аудитории. Вы находите время, чтобы сделать его еще более полезным.

Подвести итог

Сделайте так, чтобы читателям было проще получить информацию за меньшее время, сделав краткое изложение основных обсуждаемых вопросов. Помогите им понять, действительно ли конкретный фрагмент контента имеет отношение к ним.

Дайте правильные кредиты

Укажите источники всей собираемой вами информации. Это позволит вашим читателям получить больше информации от оригинальных авторов и публикаций. Никогда не сокращайте этот путь. Если вы не отдадите должное, это плагиат, и Google может наказать и наказать ваш сайт за это. Вы хотите остаться в милости Google, иначе все эти усилия будут напрасными.

Используйте SEO

Собираемый вами контент может не иметь надлежащего SEO.Ваша обязанность как агрегатора контента — оптимизировать собираемый контент, чтобы его можно было легко найти. Это еще одна причина быть осторожной с источниками, которые вы используете. Достоверные источники обычно оптимизированы для SEO, что облегчает вашу работу.

Поощрять обсуждение

Задавайте вопросы своим читателям и поощряйте авторов статей давать ответы на вопросы читателей. Ответы на вопросы ваших читателей демонстрируют им ваш опыт, что, в свою очередь, помогает им доверять вам больше.

Вы можете связаться с владельцами сайтов, прежде чем начинать агрегирование контента, чтобы они знали, что они могут проверить ваш сайт и принять участие, если они захотят. Еще раз, это беспроигрышный вариант для вас обоих.

Прошли те времена, когда компании вручную собирали информацию от влиятельных лиц и отраслей, чтобы найти полезную информацию, которая привлекает аудиторию. Этот традиционный подход к агрегированию информации и повторной публикации является громоздким и требует много времени.

Сегодня существует ряд инструментов агрегирования контента, которые помогают компаниям собирать и легко обмениваться информацией. Curator.Io — один из лучших инструментов для курирования контента, который используют большинство веб-сайтов.

Curator — это агрегатор социальных сетей, который собирает ваши сообщения в социальных сетях из нескольких каналов в один канал, который может быть встроен в ваш собственный бренд. Вы можете настроить Curator через своего администратора или экспертов с полным доступом к CSS и API.

Этот агрегатор социальных сетей удобен как для разработчиков, так и для хэштегов.Это дает вам полную свободу в использовании CSS. Это означает, что вы можете создать свой виджет, который будет выглядеть точно так же, как ваш сайт.

Более того, Curator имеет расширенные функции фильтрации, которые позволяют блокировать людей, использующих ненормативную лексику. Вы также обнаружите, что инструмент агрегатора Curator очень рентабелен, а их обслуживание клиентов исключительное.

Простота

Веб-сайт агрегатора предоставляет единое место для информации и централизованного входа в систему.Такая оптимизация и централизация контента и процессов упрощает потребление за счет сокращения общего времени и усилий, затрачиваемых на поиск информации в Интернете. Ваша аудитория по-прежнему получает те же преимущества.

Ширина

Агрегированные веб-сайты собирают информацию со многих веб-сайтов в Интернете. Следовательно, у них есть более широкие каталоги, лучшие варианты и более широкий спектр информации для своей аудитории. Это может помочь в диверсификации по различным категориям и жанрам и расширить охват.

Настройка

Когда сайт-агрегатор становится слишком большим, глубина содержания становится ошеломляющей. Существует риск того, что сайт выйдет за рамки предполагаемого объема и, следовательно, станет неактуальным. Пользователи блога проверяют широту охвата, решая, какой контент они хотят прочитать. Вот почему важно использовать агрегатор, который дает вам полный контроль над параметрами фильтрации.

Более широкий радиус действия

Веб-сайт-агрегатор может привлечь большее количество пользователей за счет простоты и широты охвата.Веб-сайты могут привлекать пользователей сайтов, с которых собирается информация. Это приводит к меньшему количеству маркетинга и увеличению органического трафика.

Стоимость снижена

не несут затрат, которые несут их источники. Например, веб-сайту-агрегатору не нужно платить авторам, потому что он не требует оригинального контента. Единственные понесенные затраты — это затраты на технологию, которые обычно представляют собой единовременные фиксированные затраты. Вдобавок агрегаторы не несут расходов на рекламу, поскольку их источники рекламируют, они увеличивают ценность своего бренда, а также ценность отрасли.Агрегаторам выгодно нести одни и те же продукты, контент и информацию.

Владение данными / информацией

Благодаря более широкому охвату, агрегаторы лучше понимают модели потребителей, покупательское поведение и тенденции. Они не всегда направляют пользователей к источникам информации. Это означает, что все имеющиеся у них знания остаются с ними и могут быть использованы для дальнейшей пользы агрегатору.

Снижает риски мобилизации

Создание сетей предприятий создает ряд препятствий для принятия пользователями. Агрегаторы смягчают многие из этих барьеров, обходя многие отношения сетевых предприятий.

Основная цель агрегирования контента — собрать и поделиться качественным веб-контентом, который было бы трудно найти. Большинство изданий не могут конкурировать с поисковыми системами. Агрегаторы контента находят информацию о публикации и помещают ее в место, доступное читателям. Это гарантирует, что потребители найдут информацию, которая им действительно нужна, в одном месте, а не во множестве нерелевантных результатов поисковой системы.

Curator.io — это простой в настройке агрегатор, который позволяет использовать более десятка источников. Если вы хотите подарить бесплатный вечный план Curator.io, зарегистрируйтесь сегодня.

Определение агрегатора от Merriam-Webster

: кто-то или что-то, собирающее материалы из различных источников. … Аналитик Morningstar, чикагского агрегатора статистики взаимных фондов.- Джон Х. Кристи, Forbes , 15 июня 1998 г.… блоггеры помогают оживить и расширить общественные дебаты. Они незаменимые агрегаторы политических новостей. — Джонатан Альтер, Newsweek , 28 июля 2008 г. особенно : веб-сайт или программное приложение, которое собирает информацию (например, новости или обновления веб-сайтов) из различных источников в Интернете. RSS — это агрегатор, программа, которая сканирует другие веб-сайты, на которых также настроен RSS.Он ищет ключевые слова или темы, а затем загружает контент, поэтому вам не нужно тратить время на серфинг. — Крис Тейлор, Time , 30 мая 2005 г.