Наша глобальная сеть фирменных платежей открывает деловые возможности для некоторых из крупнейших брендов в США и за их пределами.
Привлекательные вознаграждения, укрепляющие лояльность и повышающие заинтересованность.
См. Решения для вознаграждений
Рекламные акции, продукты и распространение подарочных карт, которые увеличивают доход быстрее.
См. Решения для подарочных карт
Платежи и услуги, которые позволяют предприятиям и клиентам получать доступ к своим деньгам и использовать их удобными и инновационными способами.
См. Платежные решения
«Компания Blackhawk Network была для нас учителем… Они помогли нам определить ключевые показатели и определить, что нужно нашему бизнесу. По мере того как наши потребности менялись, Blackhawk Network развивалась вместе с нами». – Джон Суриавиджая, руководитель отдела маркетинга
Узнать больше
Расширенные возможности
Мы можем предоставить полный спектр услуг для вашего бизнеса в следующих ключевых областях: Осведомленность. Приобретение. Преобразование. Удержание. Верность.
Наши решения по управлению подарочными картами помогают развивать ваш бизнес, предлагая масштабируемую платформу, обширную сеть и лучшие в отрасли идеи.
Узнать больше Узнать больше
Наши решения для поощрения предлагают своевременные, настраиваемые и актуальные вознаграждения, которые вдохновляют потребителей, сотрудников и отделы продаж на конкретные действия.
Узнать больше Узнать больше
Мы помогаем продавцам, правительствам и корпорациям предоставлять инновационные платежные решения посредством единой интеграции.
Узнать больше Узнать больше
BHN Награды теперь встроены непосредственно в Microsoft Teams, что дает организациям возможность мгновенно распознавать и награждать своих звездных игроков.
Узнать больше
НАГРАДЫ
Незаменимый справочник по наградам
Узнать больше
Повышение лояльности с помощью лучшей стратегии вознаграждений
Узнать больше
ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Оставайтесь конкурентоспособными: шесть направлений вознаграждения сотрудников. ..
Узнать больше
Будучи постоянно растущей глобальной сетью брендов, наши розничные продавцы и партнеры предоставят вам самый большой выбор брендовых платежных решений на планете. Благодаря нашему широкому спектру новых платежных технологий мы предлагаем вам бесконечные способы связи с вашими клиентами.
Посмотреть каталог
Хотя дополнительные деньги могут вызвать улыбку на лицах ваших сотрудников, это не единственный способ сохранить их бодрость. Улучшение баланса между работой и личной жизнью, открытость, предложение приятных бонусов и более частое выражение «спасибо» — все это помогает повысить моральный дух сотрудников. [Ознакомьтесь с нашими обзорами программного обеспечения для управления персоналом, которое поможет вам управлять вознаграждениями сотрудников.]
Вот 12 способов сделать вашу команду счастливой, не предлагая повышения.
«Чтобы привлечь рабочую силу и оставаться конкурентоспособными, уже недостаточно сосредоточиться исключительно на преимуществах. Лучшие работодатели создают среду, в которой сотрудники чувствуют себя связанными с организацией и получают положительный опыт работы, что является частью богатой и полноценной жизни». – Дэвид Баллард, помощник исполнительного директора по прикладной психологии в Американская психологическая ассоциация
[ Читать по теме: Как улучшить баланс между работой и личной жизнью сегодня]
«Лучшее преимущество, которое вы можете предоставить своим сотрудникам, — это возможность внести свой вклад в их работу и помочь направить курс компании. Такие преимущества, как четкое и частое информирование о событиях в компании, индивидуальное руководство и руководство отделом, а также общее руководство компанией, имеют большое значение для счастья сотрудников». – Энтони Смит , генеральный директор и основатель Insightly
[ Рассматриваете возможность добавления пакета льгот для ваших сотрудников? Читайте также: Выбор профессиональной организации работодателей (PEO)]
«Обратная связь и способность понять проблемы сотрудников важны, но то, что вы делаете после этого, имеет решающее значение для удержания. Вы всегда должны быть прозрачными, делясь тем, что вы узнали, и планом действий для решения проблемы. Например, после недавнего опроса вовлеченности в масштабах всей компании мы решили поделиться нашими результатами со всеми сотрудниками. Мы не только сообщали о наших главных областях успеха, но и о том, что нужно улучшить, и о том, как мы планируем решать их в будущем. Прозрачное общение и простое подтверждение того, что мы слышали, могут иметь большое значение». – Лаура Грико, директор по персоналу и администрации по телефону ParkMobile
«Награждайте самых результативных сотрудников дополнительными днями отпуска. Эти сотрудники — ваши суперзвезды, поэтому вы можете быть уверены, что они выполнят свою работу, а также проведут несколько дополнительных дней заслуженного отпуска с семьей и друзьями». – Стасия Пач, основатель и генеральный директор ItBandz
«Компании должны принять меры для создания пространств, где сотрудники могут легко общаться и делиться идеями. Случайные беседы в комнате отдыха могут стать совместными беседами. Сделайте его привлекательным и эффективным, с красивой мебелью, столами, закусками и напитками, если это возможно». – Том Хейсрот, старший вице-президент Staples Advantage
«Мы обнаружили, что предоставление поддержки в развитии, такой как возможности обучения и карьерного наставничества, для сотрудников, которые не верят в привлекательные возможности карьерного роста в компании, приводит к тому, что такие сотрудники покидают организацию. Для компаний очень важно регулярно обсуждать планирование карьеры со своими сотрудниками. В рамках обучения и развития убедитесь, что сотрудники осведомлены о различных типах карьерных путей или возможностей трудоустройства в компании». – Мария Краймер, профессор бизнеса Университета Айовы
«Счастливые сотрудники создают счастливую компанию. В офисе мы публично отмечаем достижения, устраиваем групповые обеды, резервируем лучшее парковочное место или меняем название. Мы также будем помогать сотрудникам расти и развиваться, беря на себя новые обязанности или задачи, посещая курсы для приобретения новых навыков или углубляя знания о компании, путешествуя в командировках компании». – Якки Либерман, президент Bumkins
«Если вы хотите удержать сотрудника, увеличив его/ее, уже слишком поздно. Найдите людей, которые с самого начала разделяют операционные ценности вашей организации, заранее протестируйте их на пригодность и предоставьте возможности для роста, чтобы выразить эту ценность. Мы фанатики инициативы и конструктивного воздействия. Члены нашей команды постоянно вознаграждаются более ценными проектами после конструктивной инициативы». – Захари Уотсон, генеральный директор HoneyCo
«Нельзя недооценивать важность того, чтобы войти в офис в качестве босса с улыбкой на лице и убедиться, что я даю одинаковое чувство важности всем». – Джон Самрой, генеральный директор и изобретатель Mifold
«По моему опыту, сотрудники редко становятся недовольными или увольняются только из-за денег. Когда они разочаровываются, обычно это происходит потому, что они не любят своего босса, не заинтересованы или чувствуют, что перестали учиться. Позитивная культура и рабочая среда очень помогают, так как поощряют командную работу и общение, повышая вовлеченность и возможности для товарищей по команде учиться друг у друга. Мы также периодически благодарим людей на всех уровнях организации за отличную работу или превосходные усилия. Эти похвалы ничего не стоят, но обеспечивают важное общественное признание за хорошо выполненную работу, эффективно вознаграждая людей в виде социальной валюты, которая высоко ценится». — Гэри Бизли, соучредитель и генеральный директор компании Roofstock
«Частота вознаграждения важнее размера. Обратная связь от бизнеса показывает, что небольшие, частые положительные отзывы и вознаграждения будут делать людей счастливыми дольше, чем одно большое, нечастое счастливое событие. Даже самые большие награды или повышения «изнашиваются» менее чем за год, и большинство сотрудников лучше реагируют на небольшие дозы каждые несколько дней». — Рон Фридман, автор Лучшее место для работы
«Есть много способов увеличить заработную плату, помогая сотрудникам в других сферах их жизни. Вы можете предложить дополнительный уровень страхования жизни или страхования на случай потери трудоспособности для сотрудников, чтобы защитить их доходы. Другие дополнительные льготы, такие как стоматологические, офтальмологические и оздоровительные услуги, хорошо воспринимаются сотрудниками. А абонементы в тренажерный зал и льготы на проезд — отличные бонусы, которые помогут сотрудникам оставаться счастливыми и здоровыми. Важно предоставлять более высокие льготы, чтобы ваши сотрудники знали, что вы действительно заботитесь о них и их семьях». – Бобби Хоталинг, президент и главный исполнительный директор The Hotaling Group
[ Читать по теме: Лучшие поставщики услуг PEO]
Сотрудники с позитивным настроем являются ценным активом для вас и вашей команды. Вот шесть причин, почему стоит приложить усилия для повышения морального духа сотрудников в вашем бизнесе.
Согласно исследованию Swarthmore College, работники принимают более обоснованные решения, когда их не увязают в страхе и беспокойстве. Когда моральный дух сотрудников высок, сотрудники идут на осознанный риск по сравнению с напряженными работниками, которые, как правило, больше отвлекаются. Частью того, что вдохновляет на эту ясность и поведение, является уверенность, которую вы, как работодатель, вселяете в свою команду через уважение и признательность.
Недовольные работники с большей вероятностью уйдут на новую работу. Когда рабочее пространство нездорово, это влияет на удержание сотрудников. Это делает неизбежным текучесть кадров, что создает дополнительную нагрузку на ваш бизнес, поскольку в этом случае вы должны направить свои ресурсы и усилия на собеседование с кандидатами и обучение новой замены.
Исследование Adobe State of Create показало, что довольные сотрудники более изобретательны, что чрезвычайно полезно для роста вашего бизнеса.
Клиенты ценят общение с оптимистичными сотрудниками — они, как правило, внимательны и обеспечивают более высокое качество обслуживания. Когда взаимодействие с вашим персоналом положительное, удовлетворенность клиентов увеличивается, что может улучшить удержание клиентов и прибыльность бизнеса.
Согласно исследованию счастья, проведенному Фондом социального рынка, недовольные сотрудники, как правило, выполняют меньше работы, чем счастливые. Исследователи обнаружили, что группа, которую угощали закусками и 10 минут смотрели забавные видео, была не только более вовлечена, когда пришло время работать, но и была на 12% более продуктивной, чем группа, которую не угощали.
Об авторе