Акция счастливый платеж: «Пермэнергосбыт» продолжает акцию «Счастливый платеж»
Электронная коммерция | Подарочная карта | Торговая служба
Наша глобальная сеть фирменных платежей открывает деловые возможности для некоторых из крупнейших брендов в США и за их пределами.
Вознаграждения и поощрения
Привлекательные вознаграждения, укрепляющие лояльность и повышающие заинтересованность.
См. Решения для вознаграждений
Подарочные карты и электронные подарки
Рекламные акции, продукты и распространение подарочных карт, которые увеличивают доход быстрее.
См. Решения для подарочных карт
Платежи
Платежи и услуги, которые позволяют предприятиям и клиентам получать доступ к своим деньгам и использовать их удобными и инновационными способами.
См. Платежные решения
Результаты превзошли ожидания.
«Компания Blackhawk Network была для нас учителем… Они помогли нам определить ключевые показатели и определить, что нужно нашему бизнесу.
По мере того как наши потребности менялись, Blackhawk Network развивалась вместе с нами». – Джон Суриавиджая, руководитель отдела маркетинга
Узнать больше
Расширенные возможности
Наш полный пакет поможет вам.
Мы можем предоставить полный спектр услуг для вашего бизнеса в следующих ключевых областях: Осведомленность. Приобретение. Преобразование. Удержание. Верность.
Подарочные карты и электронные подарки
Наши решения по управлению подарочными картами помогают развивать ваш бизнес, предлагая масштабируемую платформу, обширную сеть и лучшие в отрасли идеи.
Узнать больше Узнать больше
Вознаграждения и поощрения
Наши решения для поощрения предлагают своевременные, настраиваемые и актуальные вознаграждения, которые вдохновляют потребителей, сотрудников и отделы продаж на конкретные действия.
Узнать больше Узнать больше
Платежные решения
Мы помогаем продавцам, правительствам и корпорациям предоставлять инновационные платежные решения посредством единой интеграции.
Узнать больше Узнать больше
Награждать коллег никогда не было так просто
BHN Награды теперь встроены непосредственно в Microsoft Teams, что дает организациям возможность мгновенно распознавать и награждать своих звездных игроков.
Узнать больше
Инсайты в основе платежей
Никто не понимает потребителей так, как мы. Используйте сеть, основанную на знаниях, исследованиях и данных.
НАГРАДЫ
Незаменимый справочник по наградам
Узнать больше
Повышение лояльности с помощью лучшей стратегии вознаграждений
Узнать больше
ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Оставайтесь конкурентоспособными: шесть направлений вознаграждения сотрудников.
..
Узнать больше
Обширные награды.
Эксклюзивные опции.
Бесконечные возможности.
Будучи постоянно растущей глобальной сетью брендов, наши розничные продавцы и партнеры предоставят вам самый большой выбор брендовых платежных решений на планете. Благодаря нашему широкому спектру новых платежных технологий мы предлагаем вам бесконечные способы связи с вашими клиентами.
Посмотреть каталог
12 советов для счастливых сотрудников (без повышения зарплаты)
- Счастливые сотрудники более креативны и продуктивны. Они также реже бросают курить.
- Прозрачность и честность с вашими сотрудниками поможет им почувствовать, что их ценят и уважают.
- Как работодатель сказать «спасибо» — это простой, но эффективный способ выразить свою признательность.
Хотя дополнительные деньги могут вызвать улыбку на лицах ваших сотрудников, это не единственный способ сохранить их бодрость.
Улучшение баланса между работой и личной жизнью, открытость, предложение приятных бонусов и более частое выражение «спасибо» — все это помогает повысить моральный дух сотрудников. [Ознакомьтесь с нашими обзорами программного обеспечения для управления персоналом, которое поможет вам управлять вознаграждениями сотрудников.]
Вот 12 способов сделать вашу команду счастливой, не предлагая повышения.
1. Приоритет баланса между работой и личной жизнью.
«Чтобы привлечь рабочую силу и оставаться конкурентоспособными, уже недостаточно сосредоточиться исключительно на преимуществах. Лучшие работодатели создают среду, в которой сотрудники чувствуют себя связанными с организацией и получают положительный опыт работы, что является частью богатой и полноценной жизни». – Дэвид Баллард, помощник исполнительного директора по прикладной психологии в Американская психологическая ассоциация
[ Читать по теме: Как улучшить баланс между работой и личной жизнью сегодня]
2.
Сделайте сотрудников частью общей картины.«Лучшее преимущество, которое вы можете предоставить своим сотрудникам, — это возможность внести свой вклад в их работу и помочь направить курс компании. Такие преимущества, как четкое и частое информирование о событиях в компании, индивидуальное руководство и руководство отделом, а также общее руководство компанией, имеют большое значение для счастья сотрудников». – Энтони Смит , генеральный директор и основатель Insightly
[ Рассматриваете возможность добавления пакета льгот для ваших сотрудников? Читайте также: Выбор профессиональной организации работодателей (PEO)]
3. Будьте прозрачны и честны.
«Обратная связь и способность понять проблемы сотрудников важны, но то, что вы делаете после этого, имеет решающее значение для удержания. Вы всегда должны быть прозрачными, делясь тем, что вы узнали, и планом действий для решения проблемы. Например, после недавнего опроса вовлеченности в масштабах всей компании мы решили поделиться нашими результатами со всеми сотрудниками.
Мы не только сообщали о наших главных областях успеха, но и о том, что нужно улучшить, и о том, как мы планируем решать их в будущем. Прозрачное общение и простое подтверждение того, что мы слышали, могут иметь большое значение». – Лаура Грико, директор по персоналу и администрации по телефону ParkMobile
4. Предложите больше времени для отпуска.
«Награждайте самых результативных сотрудников дополнительными днями отпуска. Эти сотрудники — ваши суперзвезды, поэтому вы можете быть уверены, что они выполнят свою работу, а также проведут несколько дополнительных дней заслуженного отпуска с семьей и друзьями». – Стасия Пач, основатель и генеральный директор ItBandz
5. Поощряйте общение в местах общего пользования.
«Компании должны принять меры для создания пространств, где сотрудники могут легко общаться и делиться идеями. Случайные беседы в комнате отдыха могут стать совместными беседами. Сделайте его привлекательным и эффективным, с красивой мебелью, столами, закусками и напитками, если это возможно».
– Том Хейсрот, старший вице-президент Staples Advantage
6. Создайте карьерный путь.
«Мы обнаружили, что предоставление поддержки в развитии, такой как возможности обучения и карьерного наставничества, для сотрудников, которые не верят в привлекательные возможности карьерного роста в компании, приводит к тому, что такие сотрудники покидают организацию. Для компаний очень важно регулярно обсуждать планирование карьеры со своими сотрудниками. В рамках обучения и развития убедитесь, что сотрудники осведомлены о различных типах карьерных путей или возможностей трудоустройства в компании». – Мария Краймер, профессор бизнеса Университета Айовы
«Счастливые сотрудники создают счастливую компанию. В офисе мы публично отмечаем достижения, устраиваем групповые обеды, резервируем лучшее парковочное место или меняем название. Мы также будем помогать сотрудникам расти и развиваться, беря на себя новые обязанности или задачи, посещая курсы для приобретения новых навыков или углубляя знания о компании, путешествуя в командировках компании».
– Якки Либерман, президент Bumkins
8. Развивайте сотрудников.
«Если вы хотите удержать сотрудника, увеличив его/ее, уже слишком поздно. Найдите людей, которые с самого начала разделяют операционные ценности вашей организации, заранее протестируйте их на пригодность и предоставьте возможности для роста, чтобы выразить эту ценность. Мы фанатики инициативы и конструктивного воздействия. Члены нашей команды постоянно вознаграждаются более ценными проектами после конструктивной инициативы». – Захари Уотсон, генеральный директор HoneyCo
9. Подавайте пример.
«Нельзя недооценивать важность того, чтобы войти в офис в качестве босса с улыбкой на лице и убедиться, что я даю одинаковое чувство важности всем». – Джон Самрой, генеральный директор и изобретатель Mifold
10. Всегда говорите «спасибо».
«По моему опыту, сотрудники редко становятся недовольными или увольняются только из-за денег.
Когда они разочаровываются, обычно это происходит потому, что они не любят своего босса, не заинтересованы или чувствуют, что перестали учиться. Позитивная культура и рабочая среда очень помогают, так как поощряют командную работу и общение, повышая вовлеченность и возможности для товарищей по команде учиться друг у друга. Мы также периодически благодарим людей на всех уровнях организации за отличную работу или превосходные усилия. Эти похвалы ничего не стоят, но обеспечивают важное общественное признание за хорошо выполненную работу, эффективно вознаграждая людей в виде социальной валюты, которая высоко ценится». — Гэри Бизли, соучредитель и генеральный директор компании Roofstock
11. Часто поощряйте сотрудников и вознаграждайте их.
«Частота вознаграждения важнее размера. Обратная связь от бизнеса показывает, что небольшие, частые положительные отзывы и вознаграждения будут делать людей счастливыми дольше, чем одно большое, нечастое счастливое событие.
Даже самые большие награды или повышения «изнашиваются» менее чем за год, и большинство сотрудников лучше реагируют на небольшие дозы каждые несколько дней». — Рон Фридман, автор Лучшее место для работы
12. Предлагайте дополнительные преимущества.
«Есть много способов увеличить заработную плату, помогая сотрудникам в других сферах их жизни. Вы можете предложить дополнительный уровень страхования жизни или страхования на случай потери трудоспособности для сотрудников, чтобы защитить их доходы. Другие дополнительные льготы, такие как стоматологические, офтальмологические и оздоровительные услуги, хорошо воспринимаются сотрудниками. А абонементы в тренажерный зал и льготы на проезд — отличные бонусы, которые помогут сотрудникам оставаться счастливыми и здоровыми. Важно предоставлять более высокие льготы, чтобы ваши сотрудники знали, что вы действительно заботитесь о них и их семьях». – Бобби Хоталинг, президент и главный исполнительный директор The Hotaling Group
[ Читать по теме: Лучшие поставщики услуг PEO]
Почему счастье сотрудников полезно для бизнеса?
Сотрудники с позитивным настроем являются ценным активом для вас и вашей команды.
Вот шесть причин, почему стоит приложить усилия для повышения морального духа сотрудников в вашем бизнесе.
1. Счастливые сотрудники — более умные работники.
Согласно исследованию Swarthmore College, работники принимают более обоснованные решения, когда их не увязают в страхе и беспокойстве. Когда моральный дух сотрудников высок, сотрудники идут на осознанный риск по сравнению с напряженными работниками, которые, как правило, больше отвлекаются. Частью того, что вдохновляет на эту ясность и поведение, является уверенность, которую вы, как работодатель, вселяете в свою команду через уважение и признательность.
2. Грустные рабочие увольняются.
Недовольные работники с большей вероятностью уйдут на новую работу. Когда рабочее пространство нездорово, это влияет на удержание сотрудников. Это делает неизбежным текучесть кадров, что создает дополнительную нагрузку на ваш бизнес, поскольку в этом случае вы должны направить свои ресурсы и усилия на собеседование с кандидатами и обучение новой замены.
3. Счастливые сотрудники более креативны.
Исследование Adobe State of Create показало, что довольные сотрудники более изобретательны, что чрезвычайно полезно для роста вашего бизнеса.
4. Счастливые сотрудники лучше обслуживают клиентов.
Клиенты ценят общение с оптимистичными сотрудниками — они, как правило, внимательны и обеспечивают более высокое качество обслуживания. Когда взаимодействие с вашим персоналом положительное, удовлетворенность клиентов увеличивается, что может улучшить удержание клиентов и прибыльность бизнеса.
5. Недовольные работники работают меньше.
Согласно исследованию счастья, проведенному Фондом социального рынка, недовольные сотрудники, как правило, выполняют меньше работы, чем счастливые. Исследователи обнаружили, что группа, которую угощали закусками и 10 минут смотрели забавные видео, была не только более вовлечена, когда пришло время работать, но и была на 12% более продуктивной, чем группа, которую не угощали.
Об авторе