Алгоритм проведения собеседования: Методика собеседования при приеме на работу

Алгоритм проведения собеседования: Методика собеседования при приеме на работу

Содержание

Алгоритм проведения собеседования

Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос о том, как провести собеседование и сначала необходимо определиться с подходящим видом собеседования.

Структурированное собеседование. При таком собеседовании придерживаются структурированного образца с предварительно подготовленными вопросами и точными формулировками. Большинство респондентов выбирают именно такой вариант собеседования.

Стрессовые собеседования. В таком случае для кандидата умышленно создаются соответствующие стрессовые условия. К примеру, прибегают к личным вопросам, не дают время для раздумий при ответах и пр.

Ситуационные интервью. Соискателям предлагается рабочая или похожая ситуация, когда нужно проявить свои качества и найти решения.

Собеседование по выявлению компетенций. Довольно эффективное собеседование при условии грамотного использования. Интервьюер составляет перечень компетенций, которые должны быть у кандидата – и собеседование направлено на оценку каждого из них по 5-бальной шкале.

Skype-собеседование. Как правило, выбирается для удаленного найма сотрудников. Распространено и для первого визуального собеседования с кандидатом на должность.

Проектное собеседование. Является довольно хитрым инструментом, предполагающим вопросы не о соискателе. Здесь больше задаются общие вопросы. К примеру, что побуждает сотрудника задерживаться на работе больше положенного времени? Вопрос задан в общем, но обычно кандидаты говоря про себя и даже не догадываются об этом.

Скоростное собеседование

Язык тела. Смотрите на поведение собеседника во время интервью. Оно позволяет судить о его искренности – говорит ли он правду. Например, когда собеседник лукавит, то скрывает ладони рук (кладет на стол либо зажимает между коленями), почесывает уши, не смотрит в глаза.

Задайте вопрос

«За что Вам платили на прежней работе?». Или другой вариант – «Что является продуктом Вашей работы?».Т.к. любой работник, от штатного до гендиректора, производит определенный продукт, за который и начисляется зарплата. Некоторые составляют документы, другие производят комплектующие. Но важно понимать – для завершения дела такой бумажки либо детали будет недостаточно, ведь их еще предстоит обменять на что-то важное для компании. Лишь в таком случае выполнена работа сотрудника.

В идеале вы должны получить развернутый ответа и понимание сути своей деятельности со стороны соискателя.

Формирование взгляда на компанию происходит в первые 3-5 минут, поэтому постарайтесь за это время не разочаровать кандидата.

Для этого:

1.Подготовьте переговорную. Наведите порядок, проветрите помещение, разместите резюме кандидата перед собой.

2.Нужно избежать напряжения в начале общения. Для комфортного ощущения собеседника нужно устранить барьер недоверия. Поинтересуйтесь, быстро ли кандидат вас нашел, легко ли было добираться. Или же можно рассказать занимательную историю, чтобы с самого начала «растопить лед».

3.Собеседование должно начинаться вовремя. Собеседование с опозданием начинаться не может – ведь вы руководитель, на которого будут равняться подчиненные.

4.Начальный этап собеседования – самопрезентация претендента. За это время нужно выйти на открытый разговор, в том числе оценив его навыки общения. Например, можете начать разговор «Сергей, расскажите немного о себе: какой опыт образования, где учились, в какой компании работали раньше, а затем я подробно расскажу о нашей вакансии, хорошо»?

Когда свободное общение наладилось, можно переходить к вопросам.

Следует учитывать, что вопросы на собеседовании кандидату должны задаваться в определенной последовательности:

1. Расскажите о себе. Во время ответа кандидата нужно учитывать ряд важных нюансов:

•в речи кандидата возможен формальный пересказ сведений из биографии либо же решает сразу поделиться «козырями», отражая стремление остаться в штате этой компании;

•речь собеседника ясная, краткая и четкая;

•собеседник мямлит либо вовсе выражает свои мысли не четко.

2. Какие у Вас взгляды на жизнь? Как преодолеваете возникающие сложности? Благодаря ответу на этот вопрос удастся понять, кто человек по натуре. Некоторые заявляют, что жизнь слишком сложна, существует множество проблем. Прочие отмечают позитивные мнения о жизни. Они признают, что могут быть в жизни определенные проблемы, но все их можно преодолевать.

3. Что Вас заинтересовало в этой работе? Ответы многих строятся на шаблонах, заявляя про отличные условия труда и прекрасные перспективы карьерного роста. Ценные специалисты постараются отметить по возможности конкретнее.

4. Расскажите о своих преимуществах? Почему считаете себя достойным этой работы? Считаю этот вопрос одним из ключевых при собеседовании. Благодаря данному вопросу кандидат сможет донести информацию о своих основных преимуществах. Руководителю нужно учитывать, как собеседник доносит информацию про свои преимущества. Некоторые ограничиваются абстрактными понятиями, другие же приводят аргументированные факты. Конечно, люди, прибегающие к реальным фактам и цифрам (реально подтверждая свои преимущества), могут заслуживать больше уважения и внимания со стороны работодателя.

5. В чем Ваши слабые стороны? Грамотный специалист вряд ли будет каяться в своих слабых грехах. Он постарается преподнести свой ответ таким образом, чтобы улучшить шансы на трудоустройство. К примеру, отметит свою чрезмерную «требовательность к себе и другим», «часто многие называют меня трудоголиком» и пр.

6. Почему покинули прежнее место работы?

Почему приняли решение о смене места работы? Как руководство Вас оценивало? Первый вопрос предусмотрен для кандидатов, уже ушедшим с работы, а второй – для только планирующих такой шаг в своей жизни. Следует учесть, как собеседник говорит про свою прежнюю работу. Высокая степень конфликтности, негатив в отношении людей всё равно будут сказываться на взаимоотношениях и работе специалиста и на новом месте. Нужно быть аккуратными при устройстве таких сотрудников в штат своей компании. Грамотный специалист в основном акцентирует внимание на положительных аспектах прошлой работы, но подчеркнет – принял решение о смене работы, поскольку стремится к большему. Хотя не будем забывать – иногда руководители также довольно конфликтны и «тяжелы» для работников.

7. Были ли у вас другие предложения о работе? Грамотного специалиста ожидали и другие предложения, о которых он расскажет во время собеседования. Но при этом подчеркнет свою заинтересованность в работе именно в вашей компании.

8. Как Вы представляете себя спустя 5-10 лет? В большинстве своем людям не свойственно планировать свою жизнь на такой период, предпочитают идти по течению. Такие специалисты вряд ли нужны вашей компании. Другие же претенденты предпочитают отвечать довольно абстрактно – к примеру, сообщают о своих планах стать специалистами в определенной отрасли. Однако нам нужно гораздо больше конкретики. Только небольшая часть кандидатов нацелена на свой личный успех, охотно рассказывая о планах своего профессионального роста в дальнейшем.

9. Какие изменения решили бы сделать на новом месте работы? Оптимально, когда кандидат предлагает определенные способы улучшения работы компании, основываясь на собственном опыте. Хотя сделать это на первой встрече достаточно сложно, поскольку сотруднику еще недостаточно известны нюансы и проблемы деятельности вашей компании. Но от соискателя нужно получать постепенную инициативу.

10. У кого можно получить отзывы о вашей прежней работе?

Довольно важный и полезный вопрос, поскольку ставит под сомнение всю информацию, полученную от соискателя во время собеседования. Оптимальная ситуация – когда соискатель на должность уверенно предоставляет телефонный номер, а лучше сразу несколько контактов прежних работодателей. Но обычно кандидаты не могут предложить даже одного номера. Такие сомнения становятся признаком отсутствия трудового опыта либо хороших рекомендаций.

11. Какую зарплату ожидает сотрудник? Грамотный специалист всегда знает цену своей деятельности. Возможны ситуации, когда компания просто не может предложить сотруднику запрашиваемую зарплату, если он значительно сильнее других специалистов в организации. Однако в случае блефа со стороны сотрудника можно резко уменьшить предполагаемую оплату либо льготы, чтобы вывести соискателя из равновесия.

12. Есть ли у вас хобби, какие увлечения предпочитаете в свободное время?

Поинтересуйтесь в конце разговора хобби претендента. Быть может, сможете найти единомышленника по некоторым увлечениям. Да и сами сможете у него оставить хорошее впечатление, будут дополнительные сведения к размышлению.

Необходимо понять, как мыслит соискатель, каких принципов придерживается человек, какие существуют приоритеты в жизни, и соответствует ли это вашей компании. И не маловажно, умеет ли человек признавать свои ошибки, а также умеет ли делать соответствующие выводы и вносить коррективы в свою работу.

Можно также применять методику образных вопросов.

1.Если бы Вы могли стать любым супергероем, кого бы Вы выбрали? Ответ позволит понять, какие качества человек считает самыми важными и ценными.

2.Опишите идеальную работу: если бы Вам было позволено заниматься чем угодно, работать в любом месте, на любого человека… Ответ позволит узнать об интересах претендента и его жизненных принципах, оценить его честность и желание работать.

3.Вместо вопроса о слабых сторонах кандидата нарисуйте квадрат и объясните, что это «профессиональное поле» и что человек, освоивший профессию на 100%, обычно заштриховывает квадрат целиком. Попросите заштриховать ту долю квадрата, которая соответствует профессионализму кандидата. Обычно никто не заштриховывает квадрат полностью. Тогда можно спросить, почему же осталась незакрашенная часть, и человек расскажет о своих недостатках.

4.Если бы Вам пришлось работать с новым начальником из другого города, пока Ваш прежний руководитель в отпуске, какие Ваши недостатки он бы обнаружил? Это еще один вариант вопроса о слабых сторонах, требующий от кандидата посмотреть на себя чужими глазами.

5.Назовите самую главную причину, по которой Вы сейчас желаете перемен. Меняя работу, человек хочет что-то изменить – возможно, в своей жизни, а возможно, в рабочей обстановке или взаимоотношениях. Вы сможете узнать, какие у него приоритеты и мотивация.

6.Если я позвоню Вашему руководителю на последнем месте, что он о Вас скажет? В ответе на этот вопрос кандидату тоже нужно посмотреть на себя со стороны, а еще назвать причину смены работы.

7.Как Вы будете становиться частью нашей команды? Новый сотрудник требует особенного внимания, потому что еще многого не знает о технологии работы в компании. Чтобы все делать правильно, ему придется взаимодействовать со многими людьми, которые будут что-то объяснять, давать советы или помогать. Ответ на такой вопрос даст Вам понять, задумывается ли кандидат об этом, понимает ли, как его поведение в первые месяцы скажется на дальнейших взаимоотношениях.

8.В трех предложениях объясните своему восьмилетнему племяннику, что такое база данных. Вместо «базы данных» можно взять любой другой термин, связанный со сферой деятельности кандидата. То, насколько понятно и быстро человек объяснит суть своей работы непосвященному, поможет оценить его профессионализм.

Также можно предложить кандидату расставить по убыванию приоритеты при выборе работы – деньги (льготы), карьера, самостоятельность, расположение к дому, возможность получать знания и опыт, дружный коллектив, сложность поставленных задач и пр. Поинтересуйтесь у претендента про его интересы в жизни.

Если это возможно, то проведите кандидата по предприятию, чтобы вы могли увидеть реакцию соискателя, а вы могли тоже определиться подходит вам этот человек или нет.

Задайте в конце собеседования один каверзный вопрос кандидату.

Когда приглашаете сотрудника на должность, то советуют задать нестандартный вопрос: «Какие три факта, которые можете подтвердить, стали главными поводами для Вашей гордости в течение последних трех лет?». При всей простоте такого вопроса он позволяет определить целый набор важных данных о претенденте на должность.

В процессе проведения собеседования вы должны сформировать о кандидате понимание по следующим вопросам:

Система приоритетов. Вряд ли вам нужен специалист, главные поводы для гордости которого не относятся к профессиональной деятельности, достижениям и развития навыков.

Вменяемость потенциального сотрудника. Может ли этот соискатель выполнить именно то, что его просили, либо разговор будет уходить в «другую гавань».

Уровень достижений сотрудника. Что озвучит вам соискатель? Будут ли это мега-проекты или это будет что-то обычное. Например, выиграл чемпионат школы или России? Когда люди говорят о каких-то своих достижениях, как правило, они говорят про свои пиковые результаты. Если вы наймете такого сотрудника, то его работа будет оцениваться примерно на уровне его достижений, а скорее всего – несколько ниже.

Процесс либо результат? Говорит ли соискатель о том, что делал либо сделал – совершенно разные вещи.

Действительно факты либо просто слова. Говоря о своих достижения, кандидат просто обобщенно рассказывает либо приводит конкретные факты и детали? Если вы нанимаете работника для получения результатов, а не «чтобы сидел и улыбался», то лучше брать «измеримо-конкретных», т.к. ответы «в общем» обычно свидетельствуют о том, что фактические достижения были довольно скромными, так что предметно похвастаться нечем.

Отвечает ли претендент на вопрос либо пытается от него уйти. Если претендент на работу задает встречные вопросы либо пытается уйти в сторону от вопроса, могу с уверенностью сказать – аналогичным образом будет вести себя и во время работы. Нужен ли вам такой сотрудник? Решать вам.

Оценка степени компетенции. Минимальный уровень – когда приходится всё буквально разжевывать своим сотрудники «пойди на такую улицу, в пятый дом и на третий этаж – кабинет 314, там сидит Сергей Игоревич, которому нужно передать эти документы лично в руки»). Следующий уровень компетенции – можно не детально описывать задание, просто ограничьтесь адресом, номером комнаты и именем. Однако для работы нашей компании требуются люди, которые при получении задания смогут самостоятельно определить промежуточные цели, формируя план действий. Для выявления степени компетенции соискателя можно выбрать довольно простой способ – более продвинуты люди, которые готовы принимать решения.

Анализ способностей соискателя к нестандартному мышлению, готов ли к новым знаниям. Человеку не должно быть стыдно признаваться в том, что ему не хватает знаний по определенному вопросу, если планирует в будущем решить данную проблему. Например, поискать литературу по этому вопросу. Для понимания наличия таких качеств у кандидата, поинтересуйтесь его наиболее интересными задачами в прежней деятельности, насколько он был компетентен к моменту их появления, какой план действий затем выбрал – понадобилось ли дополнительное обучение? Суть задач и подход для их решения позволят четко понять – есть ли у человека способность творческого решения каждой задачи.

Насколько человек увлеченный? Здесь интересно, каким делам соискатель посвящает свое свободное время, имеются ли у него увлечения.

После ответа соискателем на поставленные вопросы руководителю следует презентовать должность в своей компании, сообщив работнику о его перспективах и возможностях.

Во-первых, необходимо осознавать, что на момент собеседования претендент может располагать и другими предложениями о трудоустройстве. По итогам нескольких интервью он будет сравнивать разные вакансии, доступные сейчас.

Во-вторых, заранее подготовьтесь к презентации. Ведь если озвученная информация не соответствует действительности либо начнете запинаться, то сотрудник сразу сможет догадаться, что от него какие-то данные скрывают. Нужно обязательно рассказать о сфере деятельности нового работника, особенностям в работе компании, конкурентных преимуществах и положении на рынке.

В-третьих, расскажите о должностных обязанностях будущего сотрудника, условиях его работы, зарплате, испытательном сроке, льготах, бонусах, соцпакете и других важных нюансах сотрудничества.

После того, как вы провели презентацию компании и вакансии, попросите у кандидата обратную связь о том, что он услышал. Скорее всего, если человек заинтересовался вашей вакансией, то у него возникнут некоторые уточняющие вопросы, связанные с содержанием работы, уровнем специфики бизнеса, отношениями в коллективе.

Также в завершении собеседования вы можете задать кандидату вопросы, которые появились в процессе. Как правило, вопросы будут связаны с какими-то неточностями или несоответствиями. В данном случае можно задать как принципиальные, так и жесткие вопросы.

В конце собеседования поблагодарите кандидата и сообщите ему, каким образом он может узнать результаты собеседования и какие будут дальнейшие действия в случае положительного результата.

Завершающий процесс при проведении собеседования. Большинство руководителей вообще забывают о нем. После собеседования тезисно запишите, чем тот или иной кандидат Вам понравился/не понравился, так как таких кандидатов может быть много, и Вы всех не запомните.

Проверьте рекомендации тех специалистов, которых Вы хотите видеть в числе Ваших сотрудников.

Если Вы понимаете, что нашли кандидата, который Вам нужен, то не медлите с принятием решения, поскольку уже завтра он может стать сотрудником другой компании.

Скачать статью бесплатно

По материалам ГД

Как правильно проводить собеседование при приеме на работу?

Время чтения ~2 мин

Автор: Сергей Клятов

Опубликовано: 31 Июл 2017

Просмотров: 942

Комментариев: 4

Кадровая политика – одно из главных звеньев, определяющих стабильность и развитие организации. Важно «не промахнуться» в выборе будущего сотрудника кампании. В этом поможет соблюдение западной технологии проведения собеседований.

Разработана целая система принципов и правил, которая позволит определить лучших из претендентов занять вакантное место. Некоторые пользуются готовыми алгоритмами проведения собеседований. Это не совсем верный подход. Алгоритм хорош в качестве наглядного примера, но он обязательно должен быть изменен и подстроен под конкретные ожидания работодателя.

Как проводить собеседование с кандидатом?

Подбирая членов команды, нужно опираться не только на их способности.

Пример:
Попробуйте объединить в одну команду лучших звезд футбола. Получится ли у них хорошая игра? Вряд ли! Ведь каждый будет тянуть игру на себя, работая на сохранение своей репутации.

Коллектив в организации необязательно должен только из лучших специалистов. Иногда гораздо важнее правильно укомплектовать состав, который в совместной работе будет давать наибольший результат.

План проведения собеседования при приеме на работу

Чтобы составить полное мнение о человеке, как о сотруднике, на собеседовании уточните следующие моменты:

  1. Пусть расскажет о себе, что считает необходимым. В это время наблюдайте: насколько уверенно он говорит: формально или свободно. Это поможет понять, можно ли с ним тесно контактировать во время рабочих процессов.
  2. Почему хочет получить это место? Вряд ли хороший специалист будет отвечать по шаблону. Соискатель не станет рассказывать, что хочет приносить пользу организации или хочет развиваться, стараясь оформить ответ иначе.
  3. Пусть назовет преимущества. Человек должен привести аргументы, почему может оказаться полезен. При этом следите, чтобы он не слишком себя расхваливал. Некоторые стараются дать много слишком красивых обещаний, но получив желаемое место, расслабляются и забывают о них.
  4. Пусть расскажет о своих слабостях. Как правило, только ответственный человек способен в такой решительный момент, как устройство на работу, поведать в своих недостатках.
  5. Почему не продолжает работать на прежнем месте? Если раньше нигде не был устроен, почему? Внимательно отнеситесь к причинам, которые назовет соискатель. Это поможет понять, насколько человек конфликтен и как относится к прошлому начальству.
  6. Спросите: планирует ли что-то поменять в рабочем процессе, если его примут. Иногда рьяные усилия новых сотрудников приводят к сбоям в работе предприятия.
  7. Видит ли себя частью компании через 5 или 10 лет? Если да, то в каком назначении?
  8. Какие у него увлечения и хобби? Подобная тема помогает разрядить обстановку и приятно завершить разговор.

Как правило, собеседование на этом заканчивают, но было бы неплохо проверить особенности мышления человека, дав соискателю несколько логических задач или вопросов. Проверьте, как он будет вести себя в нестандартной ситуации в условиях стресса (ведь все при собеседовании испытывают волнение).

Анализ результатов собеседования

Возможно, понадобится время, чтобы проанализировать результаты собеседования. Не принимайте решение по первому впечатлению. Часто лучшими сотрудниками оказываются те, что не смогли впечатлить при первой встрече. Присмотритесь внимательнее к каждому потенциальному работнику и попытайтесь понять, с кем из них будет проще выстраивать деловые отношения в условиях тесного сотрудничества. Часто личностные качества имеют более важную роль, чем опыт работы и наличие образования.

Как проводить собеседование при приеме на работу: инструкция для работодателей

author__photo

Любой бизнес существует и развивается благодаря людям и их слаженному взаимодействию. Профессионалы являются одним из ключевых ресурсов компании. В связи с этим важно ответственно подходить к вопросам рекрутинга персонала. При этом существуют варианты:

  • Обращаться в специализированные кадровые агентства, делегируя им задачи по поиску и отбору кандидатов, тестированию и проведению интервью;
  • Искать кандидатов самостоятельно, своими силами осуществляя вышеперечисленные действия.

Подготовка к собеседованию

Подготовка к собеседованиюПодготовка к собеседованию

Процесс рекрутинга начинается с подготовки. Первое, что с чего стоит начать — составить список должностей, необходимых для полной комплектации команды с нужным опытом и компетенциями. Это поможет при написании текстов вакансий для размещения на корпоративном сайте, профильных HR-порталах или в соцсетях.

Следующий шаг — составить «продающее» описание самой вакансии. Для этой задачи желательно привлечь профессионального копирайтера в связке с HR-специалистом. Также можно задействовать маркетолога.

Как и в продажах, задача состоит в том, чтобы сформировать привлекательное предложение и сделать так, чтобы его увидели представители нужных сегментов целевой аудитории.

Подавляющее большинство текстов вакансий написаны сухим, формальным языком при помощи одних и тех же клише. На этом фоне важно выделяться и выгодно отличаться от предложений конкурирующих работодателей, кадровых агентств. Здесь идёт точно такая же борьба за внимание пользователей, как при продаже товаров и услуг или среди медиа-проектов.

В основном, в перечень требований входят личные качества потенциальных кандидатов, например:

  • ответственность;
  • пунктуальность;
  • целеустремлённость;
  • стрессоустойчивость;
  • желание развиваться;
  • коммуникабельность;
  • активная жизненная позиция;

Перечень действий, из которых будет состоять основная работа, скажем:

  • холодные звонки;
  • работа с клиентами;
  • использование CRM-системы;
  • составление отчётов;

В конце обычно указано вознаграждение:

  • устройство в соответствии с трудовым кодексом РФ;
  • стабильная заработная плата, ДМС;
  • работа в дружном коллективе.

При составлении текстов необходимо помнить: описание вакансии для потенциальных сотрудников должно быть таким же привлекательным, как и описание вашего флагманского или премиум-продукта для VIP-клиента. Компания и возможность в ней работать — это тоже такой же продукт. Его необходимо «продать» кандидату, который будет платить за него своим временем, энергией, опытом и умениями.

Самые продуктивные сотрудники приходят в ту компанию, которая лучше всего продается с точки зрения HR-маркетинга.

Содержание вакансий

Содержание вакансийСодержание вакансий

Советы при составлении текста:

  • Если вакансия не подразумевает удалённую работу, обязательно укажите адрес и график. При отсутствии этой информации соискатель может приехать на собеседование, в процессе осознать, что до работы слишком далеко добираться, и не согласится на неё. В итоге вакансия не будет закрыта и обе стороны потратят время зря.
  • Если требуется сотрудник с творческим складом ума, необходимо креативно подойти к составлению текста вакансии и сделать его оригинальным.
  • При поиске технических специалистов лучше использовать противоположный подход и составлять описание вакансии сухим информативным языком.
  • Всегда необходимо описывать все ресурсы и инструменты, с которыми сотруднику придётся иметь дело в процессе работы.
  • Тщательно проверяйте текст вакансии на опечатки, орфографические и пунктуационные ошибки. Это может испортить впечатление о компании, что чревато репутационными рисками и скепсисом релевантных кандидатов.
  • Не стоит указывать слишком большой диапазон заработной платы. Соискатель в первую очередь обратит внимание на большую сумму и может сильно расстроиться, если получит меньшую, не соответствующую сложившимся ожиданиям.
  • При поиске неопытных кандидатов логично делать акцент на обучении и практике. Для состоявшихся специалистов лучше подчёркивать возможность профессиональной самореализации, участия в амбициозных проектах, наставничества и передачи опыта молодым специалистам.
  • Если профиль подходящего кандидата недостаточно детально проработан, можно составить первый вариант описания вакансии и получить отклик, проведя предварительные собеседования. Затем доработайте текст для более точного попадания в целевую аудиторию и фильтрации кандидатур.
  • Хорошим способом усиления текста вакансии является подробное описание рабочего процесса сотрудника, его действий и конечного результата. Это позволяет заранее «примерить» должность на себя и понять своё место в компании.
  • Необходимо адаптировать вакансию под каждый портал, на котором она будет размещаться. На всех ресурсах разные технические требования и условия.

Когда описание вакансии готово, необходимо выбрать место её размещения. Выкладывать вакансию надо в тех местах, где есть целевая аудитория, то есть, потенциальные кандидаты.

Примеры ресурсов для размещения вакансий:

Для закрытия вакансий линейного персонала можно размещать информацию в изданиях «Из рук в руки», «Работа для Вас», «Есть работа!» и их аналогах.

В последнее время набирает популярность размещение вакансий в соцсетях, чатах и специализированных каналах в мессенджерах.

Креативно оформленные вакансии могут производить вирусный эффект и получать широкий охват, благодаря тому, что пользователи по собственной инициативе ими делятся. Также социальные сети позволяют достаточно точно таргетировать публикации с предложениями о работе на нужные сегменты целевой аудитории.

Виды собеседований

После размещения вакансий начинают поступать звонки и сообщения от потенциальных соискателей. В процессе первичного отбора для выявления наиболее достойных кандидатов применяются следующие виды собеседований:

  • Телефонное собеседование;
  • Собеседование по видеосвязи;
  • Индивидуальное собеседование;
  • Групповое собеседование.

Рассмотрим каждое из них подробнее.

Телефонное интервью

Часто люди, откликнувшиеся на вакансию, плохо себе представляют должность, на которую претендуют. Они либо рассылают резюме всем подряд, либо откликаются из-за высокого уровня зарплаты, не оценив своё соответствие потенциальной должности, что бывает чаще всего.

Тратить на таких людей время квалифицированного HR-специалиста, а тем более, руководителя или собственника компании, нецелесообразно. Поэтому вместо живой встречи на данном этапе используется телефонный разговор.

Лучше сначала позвонить соискателю и договориться о конкретном времени для телефонного интервью. Желательно попросить его самостоятельно позвонить в обозначенное время. Это позволяет ещё на начальном этапе узнать, насколько кандидат ответственный, исполнительный и пунктуальный.

Во время телефонного разговора следует обратить внимание на следующие моменты:

  • Звуковой фон вокруг соискателя. Если его плохо слышно из-за шума, значит он недостаточно хорошо подготовился в вопросе выбора комфортного места для звонка.
  • Как соискатель отвечает на вопросы. Если он делает это неуверенно или уклоняется от ответов, следует насторожиться и подумать, стоит ли приглашать его на живое собеседование.
  • Если кандидат не проявляет тактичность, перебивает, договаривает за вас слова, вряд ли нужно продолжать с ним разговор и рассматривать как потенциального участника команды.
  • Если у него нет вопросов к вам, это тоже достаточно подозрительно. У серьёзно настроенных кандидатов вопросы обычно есть, и это абсолютно нормально.

Звонки желательно записывать на диктофон, чтобы их можно было прослушать, систематизировать полученную информацию о кандидатах, проанализировать структуру и формат телефонного интервью с целью их улучшения. О том, что производится запись телефонного разговора желательно корректно предупредить собеседника, пояснив для каких целей это делается, и получить его согласие.

Собеседование по видеосвязи

Помимо телефонного собеседования также практикуются видеовстречи. Используют Zoom, Skype, Google Meet и не только. Важным преимуществом такого способа является возможность собеседников видеть друг друга, считывать и получать невербальную информацию. 

Собеседование по видеосвязи применяется как для экономии времени, так и для найма сотрудников на удалённую работу. Иногда у соискателя нет возможности приехать или нет необходимости его физического присутствия.

На что следует обратить внимание при собеседовании по видеосвязи:

  • Внешний вид соискателя даже если работа домашняя.
  • Фон и обстановка вокруг.
  • Поведение кандидата. Если он не смотрит в камеру или постоянно отвлекается, значит, у него дела поважнее.

Групповое собеседование

Такой вид собеседований чаще всего используются, когда необходимо закрыть потоковые вакансии линейного персонала: кассиры, диспетчеры, специалисты колл-центра.

Основные плюсы данного метода:

  • Можно ознакомить сразу всех потенциальных сотрудников с подробной информацией о характере предстоящей работы.
  • Значительная экономия ресурсов в сравнении с персональными собеседованиями с каждым кандидатом в отдельности.
  • Среди массы соискателей может появиться человек с ярко выраженными лидерскими качествами и задатками будущего руководителя. К таким людям необходимо присмотреться при необходимости.
  • Нахождение в большой группе людей показывает, как ведёт себя каждый в рабочей обстановке.
  • Большой выбор кандидатов.
  • Можно сразу распределить соискателей по группам согласно приоритету: подходят больше или меньше, опоздавшие, неподготовленные и так далее.
  • Можно сознательно создать некомфортные условия, чтобы выявить на

Как пройти собеседование на работу: правила поведения, ответы на вопросы, типичные ошибки соискателей

Собеседование — обязательный этап при трудоустройстве​​​​​​​В поисках работы вы можете перебрать десятки вакансий, найти те, что подходят вам по профессиональным навыкам. Но чтобы получить «работу мечты», потребуется пройти собеседование.

Вряд ли сегодня найдутся компании, которые принимают сотрудников только по результатам рассмотрения резюме. Первый контакт имеет решающее значение для работодателя, поэтому к нему необходимо подготовиться. Как пройти собеседование на работу, чтобы обязательно получить желаемую должность? Рассмотрим этот процесс пошагово.

Зачем нужно собеседование

«Диалог с работодателем начинается с собеседования, — комментирует директор кадрового агентства HR-Online Екатерина Кичигина. — Работодателю важно посмотреть на соискателя, увидеть, какой опыт у него есть, подходит ли он для решения задач компании. И здесь решение принимают именно в контексте задач и опыта. Если они совпадают, тогда вы окажетесь для работодателя идеальным работником».

Иногда собеседование назначают сразу после рассмотрения резюме — вам могут позвонить и пригласить на личную встречу в офис компании. Но нередко этой встрече предшествует «подготовительный этап» — интервью по телефону или «Скайпу». Для работодателя это возможность отсеять «случайных кандидатов», с которыми нет смысла встречаться лично. По телефону или в формате видеосвязи вас могут расспросить о ключевых профессиональных навыках. И если ваши ответы устроят, пригласят уже для личного общения.

Соискатели редко уделяют должное внимание первому звонку и допускают серьезную ошибку. Во-первых, проявив незаинтересованность или растерявшись в телефонном разговоре, претендент значительно снижает свои шансы быть приглашенным на личное интервью. А во-вторых, для самого претендента это возможность выяснить, подходит ли ему работа и есть ли в ней «подводные камни», не указанные в описании вакансии.

Уточните график работы, перечень профессиональных обязанностей, необходимость наличия определенных навыков. Если вы не знаете английского или у вас нет водительских прав необходимой категории, а это важно для выполнения работы, вы заведомо не пройдете собеседование. Вряд ли стоит тратить время, свое и работодателя, на личную встречу. Лучше поищите другую вакансию, которая больше подходит вашему опыту.

Будьте вежливы при первом разговоре по телефону

Этапы собеседования

Существует несколько форматов первой встречи. Она может быть индивидуальной, то есть личной с руководителем или менеджером по набору персонала. А может быть коллективной, когда в одном помещении собирают несколько кандидатов и устраивают для них «тест-соревнование».

Как правильно проходить собеседование, зависит в каждом случае от его вида. При этом этапы личного общения обычно следующие:

  • заполнение соискателем анкеты;
  • встреча с работодателем, который рассказывает о компании и должности;
  • вопросы работодателя претенденту;
  • вопросы соискателя работодателю;
  • завершение собеседования;
  • обратная связь.

Типовой анкеты при приеме на работу не существует. В каждой компании будет свой перечень вопросов, на которые необходимо подробно и честно ответить.

Одним из дополнительных этапов может стать выполнение тестового задания, которое позволяет оценить навыки претендента. Как правило, тестовое задание поручают людям творческих и иногда техниче

как проводить собеседование правильно, если вы работодатель

Темы материала

Очень часто работодатели, приступая к собеседованию, не очень уверены в том, как это делать и теряются в момент беседы, не зная какие вопросы следует задать соискателю для формирования объективного мнения о нем. Ключевое правило грамотного собеседования — это сочетание не только производственных вопросов, но и личного характера. Все это дает возможность «расслабить» кандидата, немного расслабить его и значит получить более подробную информацию о нем.

Начать беседу важно в неделовой обстановке и плавно переходить к обсуждению моментов. Относящихся к работе. Сам работодатель должен подготовиться и продумать как он представляет своего сотрудника, какими чертами он должен отличаться и какие качества абсолютно не приемлемы. С таким проработанным портретом вести собеседование проще, а значит и эффективнее.

Первые минуты

Каждый кандидат, отправляясь на собеседование, знает, что его внешность и образ в целом — это один из ключевых моментов удачного разговора. Начальное впечатление руководителя приобретает форму еще на этапе чтения резюме и окончательно складывается при личной встрече.

Безусловно, внешний вид не является ключевым моментом для принятия решения подходит ли данный кандидат, однако неопрятный и несобранный человек не будет вызывать симпатии, а это уже проблема. Руководитель вряд ли хочет видеть работника, что вызывает раздражение и чувство брезгливости. А потому и внешний вид оценивается и общий образ в целом, однако делать ставку только на привлекательность и стильность не стоит — профессиональные данные гораздо важнее.

Классификация форм

Планируя структуру и разрабатывая план проведения беседы, начальнику необходимо в первую очередь определиться с ее формой. Здесь можно выделить такие виды, как:

  1. Структурированное. Здесь важен строгий план и шаблон с четкой структурой. Работодатель подготавливает вопросы и грамотно их формулирует. Данный тип личной беседы самый распространенный.
  2. Стрессовое. В процессе диалога работодатель осознанно предпринимает попытки выбить кандидата из равновесия и анализирует скорость ответных реакций. Здесь используются вопросы личного характера и разнообразные хитрости, на ответы и решение которых отводится определенный промежуток времени.
  3. Ситуационные. Данный формат основывается на беседе, в процессе которой кандидата переносят в условия, что имитируют производственные. Такой подход позволяет получить оценку профессиональных и личных качеств, а также уровня интеллекта и стрессоустойчивости.
  4. Собеседование для оценки компетенции. При продуманном проведении собеседования в данном формате можно получить максимальный результат. Важно составить список компетенций, какими должен обладать соискатель и выставлять оценку по шкале от 1 до 5 по каждой во время диалога.
  5. Собеседование по видеосвязи. Данный формат идеален при поиске работника на удаленную работу. Иногда его используют и для того, чтобы получить первичное впечатление перед клюевым и решающим собеседованием.

Вариантов собеседований много и начальник самостоятельно определяет удобный именно для него способ получить информацию о соискателе. Все это  дает возможность принять решение нужен ли ему данный работник или стоит искать дальше.

Методы и способы

Специалисты выделяют не только формы собеседований, но и способы их правильного выполнения. И здесь можно выделить такие методы, как:

  1. Ретроспективный. В его основе лежит получение данных об опыте работы человека. Здесь для начальника важно побольше узнать о том, что освоил соискатель ранее и какие выводы сделал для себя. Данная информация дает возможность оценить потенциальное поведение данного кандидата на новом места.
  2. Перспективный. В данном методе главное построение ситуации или условий для того, чтобы кандидат смог показать, как именно он действовал бы и чтобы делал для получения позитивного результата.
  3. Ситуационный или в виде игры. Здесь следует предложить модель, что повторяет реальную ситуацию, отработка которой подразумевает демонстрацию способностей и умений человека адекватно участвовать в ней и вести себя правильно.
  4. Стрессовый. Данная методика позволяет отработать стрессовые ситуации, что возникают в рабочем процессе. Важно аккуратно применять данный метод, чтобы не уронить репутацию компании.

Как только выбран метод организации собеседования, необходимо разработать список вопросов и решить как будет начато общение с соискателем. Только продуманность позволяет сделать процесс беседы максимально результативным.

Советы для запуска беседы

Не стоит думать, что собеседование – это просто. Все, кто так считает, скорее всего никогда его не проводили, а потому и не могут оценить в полной мере все проблемы и нюансы этого процесса. Не только работодатель делает выбор, но и сам соискатель буквально в первые моменты разговора решает, хочет ли он здесь быть и нравится ли ему начальник.

Для хорошего начала собеседования можно руководствоваться такими советами, как:

  1. Подготовка комнаты для собеседования. Здесь должно быть чисто и комфортно. Здесь не должно быть душно. Для полноты картины перед руководителем должна лежать копия резюме кандидата.
  2. Позитивная обстановка. Немного расслабленная атмосфера в кабинете позволит соискателю почувствовать себя свободнее, а потому и доверие к руководителю может быть значительно полнее. Для этого можно позадавать вопросы на любые темы. Здесь уместно спросить о том, как быстро кандидат нашел здание или сколько времени было затрачено на то, чтобы добраться на собеседование.
  3. Без опозданий и задержек — они категорически запрещены. Собеседование должно быть начато строго в оговоренное время. О какой работе и о каких требованиях к кандидату вообще говорить, если начальник сам не отличается пунктуальностью и собранностью.
  4. Самопрезентация кандидата. Обязательно стоит начинать разговор открыто и честно. Все это позволит оценить коммуникативные навыки соискателя. Можно попросить человека рассказать о себе, задать пару вопросов и дать ему возможность самому понять о чем он хочет говорить в данный момент.

Как только становится понятно, что процесс общения между собеседниками запущен, можно приступать к серии вопросов для того, чтобы сформировать окончательный образ.

Ключевые вопросы

Формируя перечень вопросов, важно думать не только об их содержании, но и выстраивать правильную цепочку. Вся беседа должна быть логичной и со строгой структурой. Для верного проведения собеседования можно использовать вопросы определенного содержания:

  • Расскажите о себе. Здесь важна такая информация, как:

1.1. Метод подачи сведений — начал ли кандидат с биографии или же сразу стал себя хвалить. В данном случае главное уловить уровень хвастовства или же скромной подачи преимуществ и плюсов, что свидетельствует о желании работать в данной организации.

1.2. Манера разговора — кандидат должен отвечать четко и понятными фразами. Не допустимо использование жаргонизмов и слэнговых фраз. Для работодателя важно как человек говорит и как формулирует мысли.

  • Какие у вас взгляды на жизнь? В данном случае можно спросить у кандидата как он разбирался со сложностями и трудностями. Ответы дают возможность понять характер. Если он пессимист, то и ответы будут сконцентрированы на проблемах, а если же оптимист — то центр внимания будет смещен к методом борьбы с препятствиями.
  • Почему вам интересная предложенная должность? Практически все кандидаты отвечают по шаблону, перечисляя рабочие условия и перспективы. Однако ценный специалист уделит внимание ключевым деталям должности, что и позволит говорить о его истинном интересе.
  • Расскажите о своих достоинствах. Этот вопрос подразумевает интерес к тому, почему кандидат принял решение, что он должен получить данную должность. Соискатели могут подавать информаци. и обтекаемо и аргументировано, однако для работодателя важнее факты и точные цифры, что подтверждают результаты работы кандидата на прошлом месте работы.
  • Расскажите о своих слабых местах. Кандидат, что готовится к собеседованию и понимает как себя вести во время личной беседы знает, что нужно привлекать внимание к минусам своего характера таким образом, чтобы для начальника они являлись только значительными плюсами.
  • Каковы причины увольнения с прошлого места работы? Какая у вас была там репутация? Такие вопросы следует задавать кандидату, у которого в данный момент нет работы. Если же соискатель еще трудится в другом месте, то стоит разузнать поподробнее о причинах, что привели к решению поменять организацию и рабочее место. Здесь важно отслеживать интонации и уровень злости и возмущения — если от кандидата исходит много негатива, то ждать от него чего-то позитивного на новом месте вряд ли стоит. Грамотный и воспитанный сотрудник непременно проинформирует о положительных моментах на прошлой работе, однако отметит, что его стремления или желания больше не соответствуют занимаемой до этого момента должности.
  • Если ли у вас еще варианты для устройства на работу? Квалифицированный специалист нужен многим и потому его будут звать работать еще куда-нибудь. Умный соискатель сделает акцент не на том, что она нарасхват, а на том, что данная вакансия максимально его интересует и потому-то здесь он и хотел бы трудиться.
  • Как вы представляете себя через 7-10 лет? Немногие люди строят далеко идущие планы, однако именно те, кто думает на несколько шагов вперед и являются наиболее перспективными работниками. Здесь важен конкретный ответ — никаких обтекаемых и общих фраз. Соискатель должен четко обрисовать картину мира в рамках выбранной должности и о предполагаемом росте по карьерной лестнице. Однако важно чтобы в данных планах не было излишнего бахвальства и глупых надежд.
  • Как можно получить сведения о том, как вы работали на прошлом месте работы? Соискателю следует предоставить данные руководителя или коллег, который могут дать ему характеристику, что подчеркнет достоинства и профессиональные качества соискателя. Если контактов нет и кандидат отказывается связывать своего бывшего и будущего руководителей, то рекомендуется задуматься о том, что на прошлой работе у соискателя скорее всего не лучшая репутация и он просто стремиться это скрыть.
  • Определите размер желаемой зарплаты. Каждый работник с высоким уровнем квалификации ценит свое время, а потому и знает себе цену. Однако, важно чтобы кандидат заявлял размер оплаты, что будет адекватна его знаниям и умениям. Работодатель в свою очередь должен объективно обозначать зарплату, что устроит соискателя и позволит ему задуматься о том, подходят ли ему данные условия. Можно попробовать поторговаться и тем самым проверить как поведет себя кандидат, когда ему будет оглашена более низкая стоимость его услуг.
  • Какие занятия вы выбираете в свободное от работы время? Такой вопрос следует оставить напоследок, заканчивая собеседование. Ответы дают возможность понять есть ли общие интересы — это всегда положительно влияет на рабочие отношения и способствует крепкому корпоративному духу.

Все вышеперечисленные вопросы позволяют составить первое и, пожалуй, главное впечатление о человеке, претендующем на вакансию. Однако для полноты картины можно использовать оригинальные и неожиданные вопросы, что могут помочь посмотреть на человека с иной стороны. К данным вопросам можно отнести такие, как:

  1. Каким супергероем вы бы хотели быть? Ответы на данный вопрос дают возможность понять о том, качества какого плана для кандидата представляют наибольшую ценность и важность.
  2. Опишите свою идеальную работу. Здесь важно все — условия, график, сфера производства и способ деятельности. По ответам можно получить представление о том, что имеет значение в профессиональной сфере жизни кандидата. Помимо этого, можно произвести оценку того, насколько кандидат честен и трудолюбив.
  3. Какие недостатки, по вашему мнению, стали самыми очевидными для начальства? Такой вопрос позволяет обнаружить слабые качества. Помимо этого, можно произвести и оценку адекватности кандидата относительно самого себя.
  4. Какие способы приемлемы, чтобы как можно быстрее влиться в новый коллектив? Любые ответы позволяют оценить степень коммуникабельности кандидата и составить общее впечатление о том, что будет ожидать коллег в случае пополнения штата этим человеком.
  5. Объясните термин из сферы деятельности понятными для ребенка словами. Термин определяет руководитель. По быстрому и простому объяснению становится ясно насколько четко ориентируется соискатель в профессиональной жизни и как глубоки его познания в производственной терминологии.

Все эти вопросы дают возможность собрать картину качеств воедино. Начальник получает адекватную и объективную оценку соискателя и может спокойно решить, имеет ли смысл более глубокого диалога.

Правильные формулировки

Для того чтобы получать честные и глубокие ответы, важно правильно формулировать вопросы. В них должны быть применены вопросительные слова. К примеру, можно рассмотреть следующие цепочки неправильных и правильных вопросов:

  1. «Предыдущее место работы вам не нравилось?» – «Почему принято решение о смене работы?».
  2. «В ваши обязанности были включены следующие дела?» – «Как вы думаете в чем будет состоять ваша работа?».
  3. «Вы считаете себя общительным человеком?» – «Какие были отношения с коллегами на прошлой работе?»
  4. «Вы справитесь с возложенными обязанностями?» – «Почему вы должны работать на вакантной должности?».

Таким образом перед кандидатом ставится открытый вопрос, что дает возможность собрать побольше информации о нем. Для закрытых вопросов подходят ситуации когда необходим четкий ответ на кратко поставленный вопрос. Например, «вы женаты?» или «у вас есть машина?».

Правильно поставленный вопрос не дает соискателю подсказок и не предусматривает варианты ответов. После вопроса больше не следует никакой информации от начальника, а только ответ человека, который претендует на вакансию. Для примера можно рассмотреть цепочки неправильных и правильных вопросов:

  1. «Расскажите о размере зарплате на прошлом рабочем месте?» – «Какая зарплата для вас приемлема и какую бы вы хотели?».
  2. «Что именно вас не устроило на прошлом месте работы?» – «Почему вы решили сменить место работы?».

Руководитель не должен сравнивать соискателей и ему не стоит много «болтать». Важно позволить кандидату предоставить информацию, что будет представлять его с выгодной стороны и позволит склонить выбор начальства именно в его пользу.

Для того чтобы все вопросы привели к результату и попадали в цель следует пользоваться такими рекомендациями, как:

  1. Задавать открытые вопросы для изучения кандидата.
  2. Закрытые вопросы стоит использовать, только если есть желание получить положительный ответ или уточнить определенные сведения.
  3. Если ответ очень понравился руководителю, то следует уравновесить впечатление и задать вопрос с отрицательной окраской. К примеру, расспросить о ситуациях, в которых кандидат потерпел неудачи.
  4. В случае если ответ вызвал настороженность, можно задать вопрос, что послужит опровержением негативной информации.
  5. Все вопросы для уточнения необходимо применять в дополнение к основным для получения более подробной картины.
  6. Можно задавать вопросы, которые заканчиваются «не так ли?», что помогает регулировать направление беседы.
  7. Следует ставить зеркальные вопросы, что повторяют ответы кандидата, но только уже в вопросительной форме.
  8. Использование провокаций в конкретной ситуации для понимания того, какое мнение формируется у кандидата.
  9. Серии вопросов дают возможность ввести кандидата в стресс, что поможет оценить гибкость ума соискателя и оперативность его реакций.

Грамотная подготовка руководителя к собеседованию позволяет достичь максимального результата и «заиметь» в свой коллектив действительно квалифицированного специалиста, которому можно поручить сложную работу.

Мнение психологов

Нет значения сколько длится беседа. Первое впечатление начальника о человеке складывается уже в первые минуты, когда для него становится очевидны его положительные и отрицательные качества.

Психологи советуют создавать комфортную атмосферу при собеседовании и первые минуты потратить на то, чтобы наладить контакт с соискателем и расслабить его для установки более доверительных отношений. Все это позволяет направить беседу в верном направлении, а значит и провести беседу продуктивно.

Первые фразы и предложения — это своеобразное вступление. Руководитель может начать с объяснения целей данного мероприятия для соискателя, рассказать о его форме и обозначить его продолжительность. Согласованность действий позволяет установить психологический контакт, а значит успокоить человека и снять нервное напряжение.

Все это дает возможность сделать выводы, что в случае когда начальник действительно заботится о том, чтобы все собеседования были результативными и информативными, то он непременно к этому очень хорошо готовится. И подготовка должна быть тщательной и тогда все непременно получится.

при приеме на работу, если вы работодатель

Эффективная работа предприятия зависит от правильного подбора кадров. Важно выбрать лучший вариант на вакантную должность, отбирая специалистов не только по профессиональным, но и по личным качествам. Поэтому работодатель должен знать, как проводить собеседование.

Общение на работе

Во время беседы с кандидатами важно действовать по уже подготовленной схеме. Такое мероприятие обычно имеет характер интервью. Следует подобрать список вопросов и определить для себя важные черты будущего работника.

Важность собеседования и способы его проведения

Умение проводить собеседование зависит от личных качеств руководителя. Важны не только навыки ведения бизнеса, но и знание требований специалистов по подбору персонала. Само же собеседование – это переговоры, в положительном исходе которых заинтересованы обе стороны: работодатель желает найти профессионала, а пришедший на собеседование человек – хорошую работу.

Общение на собеседовании

Виды собеседований

Поиск специалиста на вакантное место в фирме имеет множество особенностей. В зависимости от качеств претендента, а также от специфики работы предприятия, руководитель может выбрать один из способов проведения собеседования. Оно может иметь структурированную форму, свободную и комбинированную.

Структурированное собеседование проводится по имеющемуся плану, в котором каждый пункт отображает параметры профессиональных и личных качеств человека. Свободная встреча – получение необходимой информации от соискателя без имеющегося плана. Комбинированный же включает в себя отдельные черты двух предыдущих способов. Эти формы имеют некоторые подвиды. Их описание приведено ниже.

  1. Структурированное. По мнению интервьюеров, такой вид встречи самый эффективный. Важно подготовить список вопросов на основе тех данных, которые претендент указал в анкете или резюме.
  2. Ситуационное. Направлено на выяснение способностей специалиста. Ему даётся определенная задача и отводится некоторое время на ее выполнение. Задача руководителя – выяснить, как действует специалист в смоделированной ситуации.
  3. Проективное. Помогает получить информацию о психологическом типе специалиста. Работодатель создает вымышленную ситуацию и рассказывает о действиях в ней вымышленных личностей. Человек же должен дать оценку их поведения определить свою реакцию в такой ситуации.
  4. Поведенческое. Оценка адекватности реагирования на поставленные задачи, выявление профессиональных качеств соискателя.
  5. Стрессовое. С помощью такого вида собеседования можно определить стрессоустойчивость человека, а также его склонность к созданию конфликтов. Работодатель должен проанализировать действия претендента на вакансию, принудительно выведя его из комфортного состояния.
  6. Групповое. Ее преимущество – быстрое проведение собеседования, экономия времени.

Проведение собеседования с претендентом на рабочее место на предприятии требует максимальной уверенности в своих силах и возможностях не только от претендентов, но и от работодателя. Поэтому проводить собеседования лучше всего по подготовленному плану, отдавая предпочтение строгому его виду (структурированному типу).

Ведение беседы по телефону

Чтобы принять на работу специалиста, работодатель должен договориться о встрече с ним. Резюме может быть составлено идеально, а сам рекрутер будет уверен, что этот человек тот, кто нужен предприятию. Но никто не застрахован от ошибки, поэтому личная встреча полезна. Но если такой возможности нет, можно договориться иначе. Хватит нескольких минут разговора по телефону, чтобы понять, стоит ли встречаться с человеком лично. План ведения разговора представлен ниже.

  1. Следует представиться и поинтересоваться, удобно ли человеку разговаривать. Некоторые потенциальные работники ищут новую работу, еще не уволившись со старого предприятия. Такая информация также ценна.
  2. Необходимо напомнить о вакансии.
  3. Следует уточнить детали, которые хотелось бы узнать о специалисте. Также можно задать несколько дополнительных вопросов.
  4. Если специалист не подходит, можно завершать разговор, вежливо попрощавшись. Если же работодатель заинтересован, то претендента приглашают на личную встречу.

В эпоху цифровых технологий провести встречу можно и по видеосвязи. Но заменять ею личную встречу не рекомендуется. А вот заменить ей разговор по телефону можно, т. к. имеется и зрительный контакт.

Заметка для работодателя

Руководитель должен быть максимально подготовленным к проведению собеседования. В трудоустройстве определенной личности он должен быть уверен. Поэтому важно приготовить следующие документы:

  • список претендентов на вакантное место и их резюме;
  • программу требований к потенциальному работнику;
  • должностные инструкции;
  • план собеседования;
  • вопросы;
  • бланки для фиксации ответов.

Важно подобрать правильное место. Начать собеседование в центральном холе здания неэтично, а приглашать к себе в кабинет – неудобно (хотя этот вариант также может использоваться). Лучше всего проводить его в тихом, удаленном от рабочего процесса месте, где нет посторонних людей. Если претендент на место не один, необходимо учесть и наличие комнаты для ожидания встречи.

В таком случае также рекомендуется проводить не более 5 собеседований в день. Больше людей «просмотреть» можно, но могут возникнуть сложности с адекватным восприятием информации: простая усталость может привести к тому, что интервьюер упустит важные детали тестирования при поиске подходящего работника.

Основные этапы собеседования

Правильно проводить собеседование позволит и знание всех особенностей основных его этапов. Некорректно приступать к опросу, не познакомившись с человеком и не оценив его поведение при разговоре. Неплохо будет узнать, что потенциальный работник знает про предприятие и особенности его работы. Поэтому руководителю необходимо придерживаться четкого плана ведения встречи, которую можно разделить на 3 этапа.

  1. Знакомство. Производится оценка потенциального работника по его внешнему виду и личным данным. Человек презентует себя, чем оставляет у возможного начальства определенное впечатление.
  2. Тестирование. Основной этап собеседования. Работодатель получает сведения о профессиональных навыках специалиста, его компетентности и способностях.
  3. Информирование потенциального работника. Следует рассказать человеку о предприятии, роде деятельности и определенных особенностях специализации. Большее внимание уделяется тем обязанностям, которыми может заниматься претендент на рабочее место.

Такая модель наиболее эффективно раскрывает не только профессиональные навыки человека, но и его черты характера, а также умение вести диалог в деловой форме.

Как начать собеседование правильно?

Основные правила, которыми руководствуется интервьюер – это максимально объемный сбор информации о потенциальном работнике и минимально отведенное на это время.

Стремясь поскорее перейти к вопросам, нередко работодатели мало уделяют внимания началу встречи. Психологи уверенны, что это большая ошибка. По первому впечатлению о человеке можно определить некоторые его личные и профессиональные качества. Поэтому важно придерживаться следующих рекомендаций.

  1. Подготовьте место проведения встречи. Важно, чтобы на столе и полках был идеальный порядок. Глупо упустить профессионала из-за его плохого впечатления о начальстве предприятия.
  2. Будьте пунктуальны. Важно проводить встречу в согласованное заранее время. Задержки и опоздания потенциального начальства могут оставить плохое впечатление у человека.
  3. Разрядите обстановку. Знакомясь с претендентом, не переходите быстро к решению задач самой встречи. Важно в свободной форме поинтересоваться, как добрался человек к месту встречи или же рассказать интересную (непродолжительную) историю. Главное, чтобы напряжение между оппонентами спало.
  4. Дайте человеку слово. Важно оценить умение потенциального работника общаться в деловом стиле. Нельзя брать в свои руки инициативу, оставляя человеку место только для односложных ответов («да» или «нет»). Следует предоставить ему возможность самопрезентации, по которой также можно выяснить, подходит этот человек на вакантное место или нет.

Только когда все вопросы стадии начала встречи решены, можно переходить к основному этапу – тестированию по заранее подготовленным вопросам, которое раскроет все качества кандидата. Этот этап также имеет свои особенности.

Задаем вопросы

Спрашивать также важно правильно. В последовательности вопросов должна наблюдаться определенная логика. Производится переход от легких ознакомительных к более сложным, требующим раскрытого ответа.

Используется уже готовая модель (шаблон), составленная при первых собеседованиях. Но если ее нет, важно позаботиться о ее создании. Составляется список по профессиональному профилю, модели компетенции и должностной инструкции. Примерный список вопросов должен выглядеть так:

  1. Что вас заинтересовало в вакансии?
  2. Какие у вас есть преимущества и недостатки?
  3. Почему вы ушли с прежнего места работы?
  4. Каким вы представляете себя в будущем?
  5. Можно ли получить характеристику с прежнего места работы?
  6. Какой оклад бы вас устроил?

Также можно спросить, чем человек занимается в свободное время. Наличие увлечений указывает на то, что перед вами личность всесторонне развитая. Но если его ответ будет связан с экстремальными видами спорта, стоит насторожиться. Дело в том, что такие люди любят идти на риск, что может навредить предприятию.

Вопросы профессионального характера

Профессиональные вопросы являются основными. Работодателю важно разобраться, насколько профессионализм работника соответствует указанным в резюме или анкете данным, а также оценить деловые навыки, которые помогут пригодиться при работе в коллективе. Обычно задают ниже приведенные вопросы.

  1. Владеете ли вы иностранным языком? Если да, то каким?
  2. Вспомните о прежнем месте работы (ответ поможет выяснить некоторые особенности труда человека, его способность решать задачи и адекватно реагировать на критику).
  3. Может ли кто-то из бывших коллег рекомендовать вас?
  4. Можете ли вы работать сверхурочно?
  5. Какое место работы будет для вас идеальным?

Рекрутер также должен следить за претендентом, когда тот отвечает на вопросы. Определенные жесты или мимика могут указать на проблемы. Нередко претенденты скрывают свои неудачи, а работодателю такая информация может пригодиться.

Вопросы личного характера

Вопросы на собеседовании могут быть и личными. Главное, не заступать за рамки приличия, выясняя то, что вас интересует. Работодателей интересует:

  • информация о семье;
  • информация о хобби;
  • отсутствие вредных привычек.

Также вопросы могут касаться и других тем. Нередко работодателю важно наличие собственного средства передвижения, место проживания и т. д.

Используем тесты

Тест

Подготовленное тестирование для специалиста позволяет выявить его профессионализм и умение быстро принимать решения по указанию руководства. Такой метод наиболее эффективен, когда по всем остальным критериям человек подходит для вакансии.

Выражаясь обычным языком, тест – это задача, с которой человек должен справиться на собеседовании. Ее тип и характер определяется особенностями той работы, которую будет выполнять в будущем потенциальный работник. Примерами могут быть следующие тесты:

  1. если требуется редактор – следует дать специалисту небольшой текст, где он проявит свои способности;
  2. если требуется специалист в отдел продаж, используется классический прием – «Продайте мне ручку!»;
  3. при поиске грузчика используется хитрость «Помогите передвинуть стол» или же «Отнесите коробку на склад».

Учитываются те навыки, которыми должен обладать специалист. К тому же такие тесты позволяют контролировать поведение претендента, а также оценить его трудолюбие.

Как закончить встречу?

Правильное окончание встречи также важно. После сбора информации работодателем, важно ответить соискателю на интересующие его вопросы о работе предприятия, зарплате и т. д. Отвечать нужно уверенно. После этого необходимо поблагодарить человека за уделенное время, даже если его резюме далее не будет рассматриваться.

Неважно, понравился человек на собеседовании или нет, следует сказать, что ему перезвонят, как будет принято решение о принятии. Если же работодатель готов взять человека, не просматривая других, можно пожать ему руку и пригласить в свой штат. Следует помнить, что качественные профессионалы нужны и другим компаниям. Поэтому, затянув с ответом, можно упустить возможность привлечения хорошего специалиста.

Рука при рукопожатии

Как отказать?

Основных требований к отказу нет. Дело в том, что работодатель может отказать человеку в любое время собеседования, а также после него. Используется классическая фраза: «Вы нам не подходите. До свидания!». Человек потребует объяснений. Важно дать их ему в спокойной манере, пояснить, что не устраивает работодателя.

Все решения выносятся обычно после собеседования. Важно обдумать полученную информацию и подвести итоги. Тем, кто не подошел, можно не перезванивать.

Постарайтесь не ошибиться

Любой человек не застрахован от ошибок, даже максимально подготовленный к собеседованию. Их делают даже настоящие мастера своего дела – профессиональные интервьюеры. Начинающим руководителям лучше учиться на чужих ошибках. Рекомендуется:

  • не ограничиваться первым впечатлением о человеке;
  • не обсуждать недостатки собеседника;
  • избегать неприятных вопросов;
  • не уделять много времени рассказам из жизни и информации о себе;
  • не торопиться.

Такие рекомендации хоть и не спасут человека от ошибок, но все же помогут оставить благоприятное впечатление в случае их появления. Важно придерживаться основ делового общения, быть вежливым и выражать свое уважение к собеседнику.

Заключение

Если вы работодатель, важно разбираться во всех тонкостях проведения собеседования. Дело в том, что от правильности задаваемых вопросов зависит будущее предприятия, его работа и развитие. Важно получить максимальную информацию не только об опыте работы в данной сфере, но и о личных преимуществах и недостатках, прежнем месте работы и т. д.

Важно следить за реакцией человека на собеседовании, его уверенностью в ответах и умением вести беседу с возможным начальством. Имеет значение и внешний вид человека,т. к. по нему можно судить о необходимых работодателю профессиональных и личных качествах будущего работника.

часто задаваемых вопросов на собеседовании по алгоритмам | Набор 1

Что такое алгоритм?
Неформально алгоритм — это любая четко определенная вычислительная процедура, которая принимает какое-то значение или набор значений в качестве входных данных и производит какое-то значение или набор значений в качестве выходных. Таким образом, алгоритм — это последовательность вычислительных шагов, которые преобразуют входные данные в выходные. (Источник: Введение в алгоритмы, третье издание, CLRS)

Какова временная сложность двоичного поиска?
Сложность двоичного поиска по времени равна O (Logn).См. Бинарный поиск для более подробной информации.

Можно ли использовать двоичный поиск для связанных списков?
Поскольку произвольный доступ не разрешен в связанном списке, мы не можем достичь среднего элемента за время O (1). Поэтому двоичный поиск для связанных списков невозможен. Однако есть и другие способы, например, см. Список пропуска.

Как определить, перекрываются ли два заданных прямоугольника?
Два прямоугольника не перекрываются, если выполняется одно из следующих условий.
1) Один прямоугольник находится над верхним краем другого прямоугольника.
2) Один прямоугольник находится слева от левого края другого прямоугольника.
Дополнительные сведения см. В разделе «Найти, перекрываются ли два прямоугольника».

Как найти угол между часовой и минутной стрелками в данный момент времени?
Идея состоит в том, чтобы взять за точку отсчета 12. Найдите угол, перемещаемый часовой и минутной стрелками, вычтите два угла, чтобы найти угол между ними. Подробнее см. Угол между часовой и минутной стрелками.


Когда происходит наихудший случай QuickSort?
В quickSort мы выбираем элемент поворота, затем разбиваем данный массив вокруг элемента поворота, помещая элемент поворота в его правильную позицию в отсортированном массиве.
Худший случай быстрой сортировки возникает, когда одна часть после раздела содержит все элементы, а другая часть пуста. Например, если массив входных сортируется и если в прошлом или первый элемент выбирается в качестве точки поворота, то худшее происходит. См. Http://quiz.geeksforgeeks.org/quick-sort/ для получения более подробной информации.

Сортированный массив вращается в неизвестной точке, как эффективно искать в нем элемент.
Простым подходом является линейный поиск, но мы можем искать за время O (Logn), используя двоичный поиск.Дополнительные сведения см. В разделе «Поиск элемента в отсортированном и повернутом массиве».
Другие варианты этой задачи, например, поиск минимального или максимального элемента в отсортированном и повернутом массиве.

Учитывая большую строку символов, как эффективно найти в ней первый уникальный символ?
Эффективное решение — использовать символ в качестве индекса в массиве счетчиков. Пройдите по заданной строке и сохраните индекс первого вхождения каждого символа, а также сохраните количество вхождений.Затем пройдитесь по массиву count и найдите наименьший индекс с count как 1. Подробнее см. Поиск первого уникального символа.

Как подсчитать инверсии в отсортированном массиве?
Два элемента arr [i] и arr [j] в массиве arr [] образуют инверсию, если a [i]> a [j] и i

Учитывая большой массив, как эффективно найти в нем k-й по величине элемент?
Для этого может быть много решений.Лучшее решение — использовать минимальную кучу. Мы строим Min Heap MH из первых k элементов. Для каждого элемента после k-го элемента (от arr [k] до arr [n-1]) сравните его с корнем MH, если элемент больше корня, сделайте его корневым и вызовите heapify для MH, иначе игнорируйте его. . Наконец, MH имеет k самых больших элементов, а корень MH является k-м по величине элементом. Подробнее см. K самых больших (или самых маленьких) элементов.

Дан массив размера n с диапазоном чисел от 1 до n + 1.В массиве нет дубликатов, отсутствует одно число, найдите недостающее число.
Есть много способов решить эту проблему. Лучше всего использовать XOR. См. Подробности в разделе «Поиск отсутствующего номера». Есть много вариантов этой задачи, например, найти два повторяющихся числа, найти пропущенное и повторяющееся число и т. Д.

Как написать эффективный метод для вычисления возведения x в степень n?
Идея состоит в том, чтобы использовать здесь разделение на победу, чтобы сделать это за время O (Logn).Дополнительные сведения см. В разделе Написание программы на языке C для вычисления pow (x, n).

Учитывая входную строку и словарь слов, выясните, может ли входная строка быть сегментирована в последовательность слов словаря, разделенных пробелами.
Идея заключается в использовании динамического программирования. См. Раздел Проблема разрыва слова для более подробной информации.

Дан ряд из n монет достоинством v1. . . vn, где n четное. Мы играем против соперника поочередно. В каждом ходу игрок выбирает первую или последнюю монету из ряда, навсегда удаляет ее из ряда и получает значение монеты.Определите максимально возможную сумму денег, которую мы определенно можем выиграть, если сделаем ход первым.
Это также вопрос динамического программирования. См. «Оптимальная стратегия игры» для получения более подробной информации.

Вам дан массив отсортированных слов на произвольном языке, вам нужно найти порядок (или приоритет символов) в языке. Например, если заданы массивы {«baa», «abcd», «abca», «cab», «cad»}, то порядок символов будет ‘b’, ‘d’, ‘a’, ‘c ‘.Обратите внимание, что слова отсортированы, и в данном языке «baa» стоит перед «abcd», поэтому в выводе «b» стоит перед «a». Аналогичным образом мы можем найти и другие заказы.
Эту проблему можно решить в два этапа: сначала создайте граф, обработав заданный набор слов, затем выполните топологическую сортировку созданного графа. Подробнее см. Здесь.

Возможно вам понравится

Пожалуйста, напишите комментарии, если вы обнаружите что-то неправильное, или вы хотите поделиться дополнительной информацией по теме, обсужденной выше

Вниманию читателя! Не прекращайте учиться сейчас.Освойте все важные концепции DSA с помощью курса DSA Self Paced Course по доступной для студентов цене и подготовьтесь к работе в отрасли.

8 лучших вопросов и ответов на собеседование по алгоритмам {обновлено на 2020 год}

Algorithm Interview Questions

Algorithm Interview Questions

Введение в алгоритм Интервью Вопросы и ответы

Подготовка к собеседованию в Алгоритме. Я уверен, что вы хотите знать наиболее распространенные вопросы и ответы на собеседование по алгоритму 2020 года, которые помогут вам с легкостью пройти собеседование по алгоритму.Ниже приведен список самых популярных вопросов на собеседовании по алгоритму и ответов, которые могут вам помочь.

Ниже приведен список вопросов и ответов на собеседование по алгоритму 2020 года, которые можно задать во время собеседования для повышения свежести и опыта. Эти популярные вопросы для собеседования разделены на две части:

Часть 1 — Алгоритм интервью Вопросы и ответы (базовый)

В этой первой части рассматриваются основные вопросы и ответы на собеседовании.

1. Напишите алгоритм для переворота строки.Например, если моя строка — «vahbunA», то моим результатом будет «Anubhav».

Ответ:

  • Шаг 1: Начало
  • Шаг 2: Возьмите две переменные I и j.
  • Шаг 3: j размещается на последнем символе (технически мы можем сделать это по длине (строка) -1)
  • Шаг 4: I позиционируется на первом символе (мы можем сделать это с помощью строки [0])
  • Шаг 5: Строка [i] меняется местами Строка [j]
  • Шаг 6: Увеличить I на 1
  • Шаг 7: Увеличение J на ​​1
  • Шаг 8: Если «I»> «j», переходите к шагу 3
  • Шаг 9: Стоп
2.Написать алгоритм для вставки узла в связанный список, предполагая, что связанный список уже отсортирован?

Ответ:

Случай 1: Если связанный список пуст, сделайте узел головным и верните его.

Код:

New_node-> Next = head;
head = New_node

Случай 2: Вставить узел посередине

Код:

Пока (P! = Insert_position)
{
P = p-> Далее;
}
Store_next = P-> Далее;
P-> Далее = New_Node;
New_Node-> Далее = Store_next;

Случай 3: Вставить узел в конце

Код:

Пока (P-> next! = Null)
{
P = P-> Next;
}
P-> Далее = New_Node;
New_Node-> Далее = null;

3.Написать алгоритм пузырьковой сортировки?

A

Лучшие 18 алгоритмов Интервью Вопросы и ответы

Guru99
  • Домашняя страница
  • Тестирование

      • Назад
      • Agile Testing
      • BugZilla
      • 1414 9014 9014 9014 База данных тестирования JBUGZilla 1414 9014 Тестирование 9014 Cucumber 9014
      • JIRA
      • Назад
      • JUnit
      • LoadRunner
      • Ручное тестирование
      • Мобильное тестирование
      • Mantis
      • Почтальон
      • QTP
    • 9014 9014 9014 SAP Центр тестирования качества RPA Центр тестирования качества RPA
    • Selenium
    • SoapUI
    • Управление тестированием
    • TestLink
  • SAP

    • 901 43
    • Назад
    • ABAP
    • APO
    • Начинающий
    • Basis
    • BODS
    • BI
    • BPC
    • CO
    • Назад
    • CRM 9014 907 907 907 9014 HR14 Crystal 9014 MM
    • QM
    • Расчет заработной платы
    • Назад
    • PI / PO
    • PP
    • SD
    • SAPUI5
    • Безопасность
    • Менеджер решений
    • Successfactors
    • Successfactors
    • 901
      • Назад
      • Apache
      • AngularJS
      • ASP.Нетто
      • C
      • C #
      • C ++
      • CodeIgniter
      • СУБД
      • JavaScript
      • Назад
      • Java
      • JSP
      • Kotlin
      • 9014 9014 Linux 9014 MS SQL
      • MS SQL MS SQL js
      • Perl
      • Назад
      • PHP
      • PL / SQL
      • PostgreSQL
      • Python
      • ReactJS
      • Ruby & Rails
      • Scala Back
      • 9014 SQL Server
      • UML
      • VB.Net
      • VBScript
      • Веб-службы
      • WPF
  • Обязательно учите!

      • Назад
      • Бухгалтерский учет
      • Алгоритмы
      • Android
      • Блокчейн
      • Business Analyst
      • Создание веб-сайта
      • Облачные вычисления
      • COBOL
      • 901 901 901 901 TOP 250+ Вопросы и ответы на интервью по алгоритму 04 ноября 2020 — Вопросы для интервью по алгоритму
      • Вопрос 1.Какие аргументы присутствуют в алгоритмах сопоставления с образцом?

        Ответ:

        Это следующие аргументы, которые присутствуют в алгоритмах сопоставления с образцом:

        1) Тема,
        2) Шаблон
        3) Курсор
        4) MATCH_STR
        5) REPLACE_STR
        6) REPLACE_FLAG

      • Вопрос 2.Объясните функцию Sub в алгоритмической записи?

        Ответ:

        В алгоритмической записи вместо использования специальных символов маркеров обычно используется позиция курсора и длина подстроки для выделения подстроки. Имя функции — SUB.

        SUB возвращает значение подстроки SUBJECT, заданное параметрами i и j, и предполагаемое значение j.

      • C Вопросы на собеседовании
      • Вопрос 3.В алгоритмическом контексте, как бы вы определили бухгалтерские операции?

        Ответ:

        Обычно, когда пользователь хочет оценить время, он выделяет конкретную функцию и маркирует ее как активную операцию. Другие операции в алгоритме, присваивания, манипуляции с индексом и доступ к значению в векторе, происходят не чаще, чем добавление значений вектора. Эти операции в совокупности называются «бухгалтерскими операциями».

      • Вопрос 4. Определить и описать итерационный процесс с помощью общих этапов блок-схемы?

        Ответ:

        Итерационный процесс состоит из четырех частей:

        Инициализация: — Параметр решения используется для определения момента выхода из цикла.

        Решение: — Параметр решения используется для определения, оставаться ли в цикле или нет.

        Вычисление: — В этой части выполняется требуемое вычисление.

        Обновление: — Параметр решения обновлен и переход к результатам следующей итерации.

      • C Учебник
      • Вопрос 5.Рекурсия состояний и ее различные типы?

        Ответ:

        Рекурсия — это название метода определения набора или процесса в терминах самого себя. По сути, существует два типа рекурсии. Первый тип касается рекурсивно определенной функции, а второй тип рекурсии — это рекурсивное использование процедуры.

      • Вопросы для собеседования по системному анализу и дизайну
      • Вопрос 6.Определите и сформулируйте важность вспомогательного алгоритма в вычислениях и его связь с основным алгоритмом?

        Ответ:

        Подалгоритм является независимым компонентом алгоритма и по этой причине определяется отдельно от основного алгоритма. Назначение вспомогательного алгоритма — при необходимости выполнять некоторые вычисления под управлением основного алгоритма. Это вычисление может выполняться для нуля или более параметров, переданных вызывающей программой.

      • Вопрос 7. Назовите любые три навыка, которые очень важны для работы с генерирующими функциями.?

        Ответ:

        Три наиболее важных навыка, которые широко используются при работе с генерирующими функциями:

        1) Управляйте выражениями суммирования и их индексами.
        2) Решайте алгебраические уравнения и манипулируйте алгебраическими выражениями, включая разложение частных функций.
        3) Определите последовательности с их производящими функциями.

      • Учебное пособие по системному анализу и проектированию OOPS вопросы интервью
      • Вопрос 8.Какова общая стратегия марковского алгоритма?

        Ответ:

        Общая стратегия в алгоритме Маркова состоит в том, чтобы взять в качестве входных данных строку x и через несколько шагов алгоритма преобразовать x в выходную строку y. этот процесс преобразования обычно выполняется на компьютерах для редактирования текста или компиляции программы.

      • Вопрос 9.Определить строку в алгоритмической нотации и пример для ее поддержки?

        Ответ:

        В алгоритмической записи строка выражается как любая последовательность символов, заключенная в одинарные кавычки.

      • Вопросы для собеседования по Java
      • Вопрос 10.Как найти медианное значение Bst?

        Ответ:

        • Найдите номер. элементов на левой стороне.
        • Если это n-1, корень — это медиана.
        • Если оно больше n-1, значит, оно уже было найдено в левом поддереве.
        • Иначе он должен быть в правом поддереве
      • Учебник по Java
      • Вопрос 11.Что такое Диффи-Хеллман?

        Ответ:

        Это метод, с помощью которого два пользователя могут безопасно совместно использовать ключ без фактического обмена.

      • Вопросы для интервью по структуре данных и алгоритмам
      • Вопрос 12.Какова цель алгоритма кратчайшего расстояния?

        Ответ:

        Цель состоит в том, чтобы полностью заполнить массив расстояний так, чтобы для каждой вершины v значение расстояния [v] было весом кратчайшего пути от начала до v.

      • C Вопросы на собеседовании
      • Вопрос 13.Объясните глубину рекурсии?

        Ответ:

        Это еще одна процедура рекурсии, которая представляет собой количество раз, которое процедура вызывается рекурсивно в процессе увеличения данного аргумента или аргументов. Обычно эта величина не очевидна, за исключением чрезвычайно простых рекурсивных функций, таких как FACTORIAL (N), для которых глубина равна N.

      • Руководство по структуре данных и алгоритмам
      • Вопрос 14.Расскажите об алгоритме Ord_words?

        Ответ:

        Этот алгоритм строит векторы TITLE, KEYWORD и T_INDEX.

      • Вопрос 15. Какие категории алгоритмов сортировки?

        Ответ:

        Алгоритмы сортировки можно разделить на пять категорий:

        a) сортировка вставкой
        b) сортировка обмена
        c) сортировка выбора
        d) сортировка слияния
        e) сортировка распределения

      • Вопросы для собеседования по алгоритмам программирования
      • Вопрос 16.Определите алгоритм грубой силы. Приведите краткий пример.?

        Ответ:

        Алгоритм грубой силы — это тип алгоритма, который работает простым и очевидным образом, но требует выполнения огромного количества шагов. В качестве примера, если вы хотите узнать множители данного числа N, использование такого алгоритма потребует поочередно получить все возможные комбинации чисел.

      • Учебное пособие по объектно-ориентированному анализу и дизайну
      • Вопрос 17.Что такое жадный алгоритм? Приведите примеры задач, решаемых с помощью жадных алгоритмов.

        Ответ:

        Жадный алгоритм — это любой алгоритм, который делает локальный оптимальный выбор на каждом этапе в надежде найти глобальный оптимум. Классической проблемой, которую можно решить с помощью жадной стратегии, является задача коммивояжера. Еще одна проблема, которую можно решить с помощью жадных алгоритмов, — это проблема раскраски графа и все NP-полные задачи.

      • Объектно-ориентированный анализ и вопросы для собеседования по дизайну
      • Вопрос 18.Что такое алгоритм обратного отслеживания? Приведите несколько примеров.?

        Ответ:

        Это алгоритм, который систематически рассматривает все возможные результаты для каждого решения. Примерами алгоритмов поиска с возвратом являются проблема восьми ферзей или генерация перестановок заданной последовательности.

      • Вопросы для собеседования по системному анализу и дизайну
      • Вопрос 19.В чем разница между алгоритмом поиска с возвратом и алгоритмом грубой силы?

        Ответ:

        Из-за того, что алгоритм обратного отслеживания принимает все возможные результаты для принятия решения, с этой точки зрения он аналогичен алгоритму грубой силы. Разница состоит в том, что иногда алгоритм поиска с возвратом может обнаружить, что исчерпывающий поиск не нужен, и, следовательно, он может работать намного лучше.

      • Вопрос 20.Опишите парадигму «разделяй и властвуй».

        Ответ:

        Когда проблема решается с использованием алгоритма «разделяй и властвуй», она подразделяется на одну или несколько подзадач, которые похожи на исходную задачу таким образом, что каждая из подзадач может быть решена независимо. В конце концов, решения подзадач объединяются, чтобы получить решение исходной проблемы.

      • Вопрос 21.Кратко опишите алгоритм сортировки вставками.

        Ответ:

        Алгоритм сортировки путем вставки берет начальную несортированную последовательность и вычисляет серию отсортированных последовательностей, используя следующие правила:

        a) первая последовательность в серии является пустой последовательностью
        b) дана последовательность S (i) в серии для 0 <= i

      • Вопрос 22.Какие преимущества дает сортировка вставкой?

        Ответ:

        Сортировка вставкой дает несколько преимуществ:

        a) простая реализация
        b) эффективная для небольших наборов данных
        c) адаптивная — эффективная для наборов данных, которые уже существенно отсортированы: временная сложность составляет O (n + d), где d — количество инверсий
        d) подробнее эффективен на практике, чем большинство других простых квадратичных, то есть O (n2) алгоритмов, таких как сортировка по выбору или пузырьковая сортировка; лучший случай (почти отсортированный ввод) — O (n)
        e) стабильный — не меняет относительный порядок элементов с одинаковыми ключами
        f) на месте — требуется только постоянное количество O (1) дополнительного пространства памяти
        ж) онлайн — может сортировать список по мере его получения

      • Вопрос 23.Кратко опишите алгоритм быстрой сортировки.

        Ответ:

        В быстрой сортировке выполняются следующие шаги:

        a) выберите элемент, называемый точкой поворота, из списка
        b) измените порядок списка так, чтобы все элементы со значениями меньше, чем точка поворота, располагались перед точкой поворота, а все элементы со значениями, превышающими точку поворота, шли после нее (равные значения может пойти в любом направлении)
        c) рекурсивно отсортировать подсписок меньших элементов и подсписок больших элементов.

      • Вопрос 24.В чем разница между сортировкой по выделению и вставке?

        Ответ:

        При вставке элементы сортировки добавляются к отсортированной последовательности в произвольном порядке. При сортировке по выбору элементы добавляются в отсортированную последовательность по порядку, поэтому они всегда добавляются с одного конца.

      • OOPS вопросы интервью
      • Вопрос 25.Что такое сортировка слиянием?

        Ответ:

        Слияние — это алгоритм сортировки, который объединяет две или более отсортированных последовательностей в одну отсортированную последовательность. Это алгоритм «разделяй и властвуй», алгоритм сортировки на основе сравнения O (n log n). Большинство реализаций производят стабильную сортировку, что означает, что реализация сохраняет порядок ввода одинаковых элементов в отсортированном выходе.

      • Вопрос 26.Каковы основные этапы алгоритма сортировки слиянием?

        Ответ:

        Сортировка путем слияния — это рекурсивная стратегия «разделяй и властвуй». Основные шаги, которые необходимо выполнить, следующие:

        a) разделить последовательность на две последовательности длиной
        b) рекурсивно отсортировать каждую из двух подпоследовательностей
        c) объединить отсортированные подпоследовательности для получения окончательного результата

      • Вопрос 27.Дайте краткое описание алгоритма двоичного поиска.

        Ответ:

        Алгоритм двоичного поиска всегда выбирает середину оставшегося пространства поиска, отбрасывая одну или другую половину, опять же в зависимости от сравнения между значением ключа, найденным в предполагаемой позиции, и искомым значением ключа. Оставшееся пространство поиска сокращается до части до или после оценочной позиции.

      • Вопросы для собеседования по Java
      • Вопрос 28.Что такое алгоритм линейного поиска?

        Ответ:

        Линейный поиск — это метод поиска определенного значения в списке, который состоит из проверки каждого из его элементов, по одному и последовательно, до тех пор, пока не будет найден нужный. Это простейший алгоритм поиска, частный случай поиска методом перебора. Стоимость наихудшего случая пропорциональна количеству элементов в списке; и такова его ожидаемая стоимость, если все элементы списка будут найдены с одинаковой вероятностью.Следовательно, если в списке больше нескольких элементов, другие методы (например, двоичный поиск или хеширование) могут быть гораздо более эффективными.

      • Вопрос 29.Что такое алгоритм поиска лучшего первого?

        Ответ:

        Это алгоритм поиска, который затем рассматривает оценочное лучшее частичное решение. Обычно это реализуется с помощью очередей с приоритетом.

      • Вопрос 30.Что такое кодирование Хаффмана?

        Ответ:

        В информатике и теории информации кодирование Хаффмана — это алгоритм энтропийного кодирования, используемый для сжатия данных без потерь. Термин относится к использованию кодовой таблицы переменной длины для кодирования исходного символа (например, символа в файле), где кодовая таблица переменной длины была получена определенным образом на основе оценочной вероятности появления для каждого возможное значение исходного символа.

      • Интервью по кодированию: Руководство по подготовке

        Вы немного нервничаете из-за предстоящего собеседования по кодированию?

        Я тебя чувствую!

        Вы определенно не одиноки.

        Каждый человек испытывает некоторую нервозность перед важными решающими моментами в своей жизни.

        Особенно, если это собеседование для вашей первой работы, тогда ставки довольно высоки.

        Это собеседование по кодированию — буквально единственное, что стоит между вами и получением шестизначного дохода.

        Меня брали много раз, и я помню, как немного нервничал перед каждым интервью.

        Также теперь, когда я нахожусь по другую сторону стола, проводя собеседование с кандидатами, большинство из исключительных кандидатов, с которыми я беседовал, также проявили некоторую нервозность.

        Невозможно полностью избавиться от нервозности, но можно полностью снизить уровень нервозности .

        Это очень важно, потому что, если уровень вашего беспокойства чрезвычайно высок, вы можете испортить свои шансы получить работу, даже если вы действительно компетентны.

        Чтобы справиться с тревогой, нужно знать, чего ожидать, и хорошо к этому подготовиться.

        Подготовка — ключ к успеху.

        А это ровно , о чем эта статья.

        В этой статье я хочу поделиться с вами своим личным опытом как собеседника, так и интервьюера.

        Я научу вас, в первую очередь, пройти собеседование по программированию, как хорошо подготовиться к нему и, в конечном итоге, получить работу и начать карьеру.

        Прежде чем продолжить, я хочу, чтобы вы знали, что вся информация в этой статье основана на моем опыте работы в США.

        Если ваша работа находится за пределами США, информация в этой статье может относиться или не относиться к вам.

        Хорошо, приступим.

        Прежде чем вы подготовитесь к собеседованию по кодированию, вам нужно сначала пройти его.

        Но как?

        Сложность прохождения собеседования в большой компании заключается в том, что вы будете соревноваться с множеством других кандидатов.

        Даже если вы отличный инженер-программист, пройти собеседование будет непросто.

        Причина довольно проста.

        Основываясь исключительно на вашем резюме, рекрутер должен точно и правильно оценить ваши навыки, интеллект и вашу пригодность для работы в компании, просто быстро просмотрев ваше резюме.

        Учитывая огромное количество кандидатов, у вас есть всего несколько минут, чтобы произвести впечатление на рекрутера и выделиться среди своих коллег.

        Это непросто, а иногда и несправедливо, но это то, что есть.

        Расскажу, как я получил первую стажировку в области разработки программного обеспечения.

        Замечание обо мне, мои степени бакалавра и магистра не относились к компьютерным наукам.

        Они были в области электротехники.

        Я все еще посещал пару базовых курсов по информатике, но я был далеко от того места, где мне нужно быть, чтобы пройти собеседование по программированию в крупной компании, производящей программное обеспечение.

        Во время моей докторской диссертации (что было в CS), я действительно хотел пройти стажировку по разработке программного обеспечения, потому что я знал, что это очень важно для получения работы по разработке программного обеспечения на полную ставку после выпуска.

        Я думал, что это будет легко, но я был чертовски неправ.

        Большинство компаний даже не ответили мне.

        Звук тишины был болезненным.

        Но почему мне не дали шанс?

        Мое резюме произвело неверное впечатление.

        Мое резюме было заполнено проектов по аппаратному обеспечению.

        Несмотря на то, что я упомянул все уроки CS, которые я посещал, и все те, которые я преподавал, это было недостаточно убедительно.

        Итак, я решил перепроектировать весь этот процесс.

        Я начал посещать более ориентированные на проекты классы CS и изменил свое резюме, чтобы выделить эти программные проекты.

        Я полностью удалил все проекты оборудования из своего резюме.

        Этот простой трюк помог мне, когда я смог пройти свою первую стажировку.

        После первой стажировки процесс становится на экспоненциально на проще.

        Эта первая стажировка открыла двери для стажировки в гораздо более крупной компании в следующем году, что, в свою очередь, привело к очень хорошему положению после выпуска.

        В эти трудные времена я извлек много уроков относительно наиболее эффективных способов пройти собеседование.

        Я хочу поделиться с вами своими выводами, потому что я не хочу, чтобы вы тратили свое время на неправильные вещи.

        Оказывается, ваше резюме — не самый эффективный способ пройти собеседование!

        Вот четыре самых важных вещи, которые повысят ваши шансы на собеседование (в порядке приоритета):

        1- Рефералы

        Это , безусловно, самый эффективный способ пройти собеседование. .

        Самый гарантированный способ пройти собеседование в какой-либо компании — это узнать кого-то, кто там уже работает.

        Тем не менее, у меня для вас плохие новости и хорошие новости.

        Хорошая новость: не требует много усилий с вашей стороны.

        Все, что вам нужно сделать, это написать приятное электронное письмо своему другу и попросить совета.

        Плохая новость: вы просто можете не знать никого, кто работает в компании.

        Не волнуйтесь.

        Несмотря на то, что рефералы — самый гарантированный способ, это не единственный путь.

        Есть еще одна вещь, которую я считаю очень важной.

        Это ваш профиль в linkedin.

        2- Профессиональные сети

        Профессиональные сети (как онлайн, так и офлайн) имеют решающее значение.

        Ваша профессиональная сеть не только поможет в организации собеседования, но и сыграет очень большую роль в развитии вашей карьеры.

        Но что такое профессиональные сети?

        Все дело в том, чтобы общаться с людьми, работающими в той же профессии или отрасли, и строить с ними отношения.

        К счастью, Linkedin значительно упростил этот процесс.

        При наличии хорошей профессиональной сети в Linkedin, вместо того, чтобы обращаться к своим друзьям за рекомендациями, к вам обращаются рекрутеры.

        С учетом сказанного, чрезвычайно важно обеспечить актуальность вашего профиля в Linkedin.

        С тех пор, как я получил свою первую работу, у меня было множество рекрутеров из разных компаний, которые обращались ко мне благодаря моему профилю в Linkedin.

        Вот один из Facebook.

        Вот еще один из Linkedin.

        Все еще не уверены в важности вашего профиля в Linkedin?

        Проверьте, сколько людей думают, что linkedin помог им получить работу.

        Вот некоторые ответы на вопрос Quora.

        Вы можете прочитать их полные ответы на Quora.

        Относитесь к своему профилю Linkedin с уважением, которого он заслуживает.

        Всегда помните, что где-то есть рекрутер, основная задача которого — найти лучшего кандидата.

        Сделайте так, чтобы ему было легко вас найти!

        3- Профессиональный опыт

        Если вы проработали пару лет в приличной компании-разработчике программного обеспечения, пройти собеседование в другой компании не составит труда.

        А что, если вы еще студент?

        Тогда постарайтесь пройти стажировку как можно скорее!

        Рекрутеры очень ценят прошлые стажировки.

        Если сложно получить стажировку в крупной технологической компании, ориентируйтесь на небольшие компании или местные стартапы.

        Ваша первая стажировка откроет двери для лучших будущих возможностей, поэтому постарайтесь пройти свою первую стажировку как можно скорее.

        Я знаю это, потому что именно это случилось со мной.

        4- Школьные проекты и участие в программе с открытым исходным кодом

        Еще одна вещь, которая выделит ваше резюме, — это демонстрация программных проектов, над которыми вы работали.

        Это означает, что если вы учитесь в колледже, постарайтесь посещать как можно больше проектно-ориентированных занятий.

        Это не только даст вам практический опыт, но также поможет выделить ваше резюме.

        Также, если вы участвуете в каком-либо проекте с открытым исходным кодом, не забудьте записать это в свое резюме.

        Конечно, влияние школьных проектов и вкладов с открытым исходным кодом не так велико, как рекомендации и профессиональный опыт.

        Но при прочих равных, эти проекты определенно помогут вам выделиться среди других кандидатов с меньшим количеством проектов, отображаемых в их резюме.

        Если вы проработаете все четыре аспекта, которые я обсуждал выше, уверяю вас, вас пригласят на первое собеседование по кодированию.

        Когда это произойдет, большие поздравления. Вся ваша тяжелая работа окупается.

        Но сейчас самое время забыть об этом и сосредоточиться на том, что будет дальше: на собеседовании по кодированию.

        Пора подготовиться.

        Одна из моих любимых цитат — «если вы не подготовитесь, вы готовитесь к поражению».

        В следующем разделе я научу вас, как подготовиться к предстоящему собеседованию по кодированию.

        А теперь перейдем к делу.

        Как вы готовитесь к собеседованию по кодированию?

        Во-первых, позвольте мне настроить вас в правильном направлении.

        Если вы попытаетесь задать в Google общие вопросы по подготовке к собеседованию, вы получите самые бесполезные ответы.

        Я сделал это для вас и вот первый результат в Google.

        Будьте уверены, ваш интервьюер никогда не задаст вам эти вопросы.

        Даже если ваш собеседник задает вам один из этих неубедительных вопросов, вероятно, это потому, что у него / нее закончились разумные вопросы.

        Я также могу заверить вас, что ваши ответы на эти вопросы не окажут никакого влияния на решение о приеме на работу.

        Так что не тратьте время, пытаясь подготовиться к разумному ответу на вопрос, «каковы ваши слабости», особенно если у вас их нет 😉

        Вот в чем дело.

        Ваше собеседование по кодированию — это техническое интервью .

        ваших интервьюеров в основном волнует , насколько вы технически здоровы.

        Им важно, насколько вы компетентны и быстро решаете проблемы.

        Итак, я вам советую потратить свое драгоценное время на подготовку, уделяя основное внимание техническим аспектам интервью, потому что это то, что действительно имеет значение .

        С учетом сказанного, вот технические вопросы, которые вы можете ожидать во время собеседований по кодированию.

        Ожидаемые вопросы

        1. Структуры данных и алгоритмы

        Влияние: очень высокое
        Частота: очень высокая

        Большинство технических вопросов, с которыми вы столкнетесь на собеседовании по кодированию, связаны со структурами данных и алгоритмы.

        Если вы не знаете, что такое структуры данных, вам нужно сначала заложить прочный фундамент в области компьютерных наук, прежде чем вы будете готовы к следующим шагам.

        Другими словами, если вы не знакомы с такими терминами, как связанные списки, деревья, графики, двоичный поиск и динамическое программирование (и это лишь некоторые из них), тогда вам нужно поработать!

        Глубокое понимание структур данных и алгоритмов поможет вам писать эффективные программы, которые могут работать быстрее и более эффективно использовать ресурсы.

        Одно дело написать функционально правильный код, и совсем другое дело написать эффективный код , который функционально правильный.

        Интервьюеры ценят кандидатов, которые могут анализировать код, выявлять узкие места в производительности и, возможно, предлагать лучшие решения.

        2. Основы CS

        Влияние: высокое
        Частота: умеренное

        Структуры данных и алгоритмы — не единственные технические вопросы, с которыми вы можете столкнуться во время интервью.

        На самом деле, это не мои любимые вопросы, которые я задаю во время собеседования с кандидатом.

        Посмотрим правде в глаза, эти вопросы стали настолько распространенными, что даже кандидаты, не отвечающие требованиям, ожидают их и очень хорошо справляются с ними.

        Менее частые вопросы, которые мне нравятся, касаются основ CS.

        Исходя из моего опыта, это вопросы, которые позволяют отличить исключительного кандидата от другого, который только что запомнил ответы на общие вопросы интервью.

        Вопросы в этой категории очень разнообразны.

        Они могут включать вопросы о сетях, операционных системах, распределенных системах и проектировании системы.

        Вы будете удивлены, сколько кандидатов, которых я проинтервьюировал, имеют очень ограниченные знания о том, что такое кеширование, виртуальная память или DNS.

        Но как только я прошу их написать код для алгоритма поиска в ширину графа, они напишут самый чистый и безошибочный код. Так что не будь этим парнем!

        Честно говоря, эти вопросы задают не так часто, как следовало бы, и я очень надеюсь, что это изменится.

        Однако, если их спросят, и вы показали полное отсутствие знаний, то это определенно красный флаг и может значительно снизить ваши шансы.

        Обновление:

        Я рад сообщить, что этот тип вопросов становится все более популярным в наши дни такими компаниями, как Google, Uber, и Facebook .

        Они называют это «интервью по проектированию системы », и это интервью предназначено для оценки вашей способности создавать и проектировать крупномасштабные системы.Несмотря на то, что проектирование крупномасштабной системы — это лишь небольшое подмножество основ компьютерной науки, я считаю, что это лучший способ оценить знания и понимание кандидатом области информатики.

        С учетом сказанного, я нашел в Интернете лучший ресурс для подготовки к вопросам собеседования по проектированию системы.

        Он очень хорошо написан, подробен и имеет открытый исходный код, так что любой может внести свой вклад.

        3. Вопросы резюме

        Влияние: умеренное
        Частота: низкая

        Если у вас нет многолетнего опыта, ваше резюме не имеет такого значения, как ваши ответы на вопросы кодирования, которые вы будете спросить.

        По мере того, как вы начинаете набираться опыта, влияние вашего резюме начинает постепенно возрастать.

        Убедитесь, что ваше резюме полное и честное.

        Кроме того, будьте готовы ответить на любые вопросы, связанные с проектами и предыдущей работой, в которой вы участвовали.

        В целом влияние вопросов о резюме невелико, особенно если это ваша первая работа.

        В большинстве случаев вопросы резюме используются только для того, чтобы сломать лед в начале интервью.

        4. Поведенческие вопросы

        Воздействие: низкое
        Частота: низкое

        Во-первых, позвольте мне определить, что я имею в виду под вопросами о поведении.

        Я собираюсь определить поведенческие вопросы как любые нетехнические вопросы.

        Что-нибудь вроде «Почему вы хотите работать в нашей компании?» Или «Вы хороший командный игрок?»

        Эти вопросы часто не оказывают существенного влияния на решение о найме.

        Однако я должен сказать, что ваше поведение в целом и то, как вы общаетесь, имеют большое значение.

        В конце концов, мы люди. Наша психология и человеческое взаимодействие влияют на наши суждения и решения.

        Ваши интервьюеры должны знать, что вы тот, с кем они могут комфортно общаться и работать.

        Если вашему собеседнику не нравится ваше поведение, не имеет значения, насколько вы хороши в написании кода.

        Вероятно, вы получите отрицательный отзыв.

        Видел ли я такое раньше?

        Совершенно верно!

        Я видел, как суперзвезд отвергали, потому что они не давали интервьюеру возможность поговорить с ними.

        Я также видел случаи, когда кандидаты получали отказ из-за того, что они были крайне высокомерны.

        Что еще более удивительно, я видел случаи, когда среднестатистических кандидатов нанимали потому, что всем интервьюерам нравилось с ними общаться.

        Ресурсы

        Хорошо, теперь поговорим о ресурсах.

        Какие ресурсы могут помочь вам в подготовке?

        Большинство достойных ресурсов сосредоточено на технических аспектах интервью.

        Они предоставляют большой набор вопросов и ответов на собеседование по кодированию.

        Вот мои фавориты.

        1. Взломать интервью по кодированию

        «Взломать интервью по кодированию» — это классика, когда речь идет о технической подготовке к собеседованию.

        Я могу порекомендовать эту книгу, потому что это книга, которую я использовал, когда готовился к своему первому собеседованию по кодированию.

        Я до сих пор помню те дни, как будто они были вчера.

        Это было собеседование для прохождения стажировки по программному обеспечению, и я так сильно хотел получить эту должность.

        Мне потребовалось более двух недель, чтобы разобраться с большинством проблем и их решений, но это того стоило.

        Я прошел собеседование, и многим этим обязан тому времени, которое я посвятил изучению этой книги.

        Здесь стоит упомянуть одну вещь: в этой книге представлены решения на Java .

        Однако нетрудно перевести решения на выбранный вами язык, даже если вы не являетесь экспертом по Java.

        2. LeetCode

        Leetcode — это онлайн-ресурс, который содержит массу вопросов для собеседований по кодированию и их решения.

        Я рекомендую вам зайти на их веб-сайт и ознакомиться с их разделом задач , чтобы иметь общее представление о том, как выглядят их проблемы.

        Как видите, вы можете фильтровать вопросы по теме или сложности. Очень интересная функция!

        Еще одна замечательная особенность Leetcode заключается в том, что вы можете представить свои решения практически на любом популярном языке программирования, который вам нужен.

        Leetcode будет запускать ваш код с набором входных данных и сообщать вам, пройдете ли вы все тестовые примеры или нет.

        Он также уведомит вас, если выполнение вашего кода занимает больше времени, чем ожидалось (что означает, что ваш код можно оптимизировать в дальнейшем).

        Кроме того, в Leetcode есть форум, где единомышленники обсуждают проблемы и решения каждой отдельной проблемы на сайте.

        Вы можете задать много вопросов на сайте бесплатно , но их премиальная подписка стоит 35 долларов в месяц.

        Хотя я лично не пользовался их премиум-сервисом, я часто использую их бесплатный сервис, чтобы улучшить свои навыки программирования.

        Это ресурсы, которые я рекомендую.

        Теперь я хочу дать вам представление о том, как выглядит процесс собеседования.

        Какие шаги вы должны будете пройти, пока не получите письмо с предложением?

        Это первый раунд собеседований, который вам придется пройти.

        Процесс

        Ваш рекрутер свяжется с вами и назначит время для нескольких телефонных интервью подряд.

        Цель этих собеседований — отсеять плохих кандидатов на ранней стадии процесса.

        Вот почему их иногда называют интервью на экране телефона.

        Каждое телефонное интервью обычно длится от 45 минут до часа.

        Чего ожидать от собеседований по телефону

        Обычно интервьюер звонит вам по телефону и задает несколько вопросов по программированию.

        Вы сможете решать эти вопросы в общем документе, который можете просматривать и редактировать как вы, так и ваш интервьюер.

        Очень важно знать заранее, что вы будете печатать свой код в общем текстовом редакторе, а не в IDE.

        Без подсветки синтаксиса, без автозавершения, без каких-либо необычных функций, так что будьте к этому готовы.

        Как подготовиться к телефонному собеседованию

        Эти типы вопросов не будут отличаться от тех, которые мы уже обсуждали ранее.

        Но поскольку цель этих собеседований состоит в том, чтобы отсеять неподходящих кандидатов за ограниченное время, ожидайте, что ваш интервьюер сразу перейдет к вопросам кодирования.

        Нет времени для длинных резюме или поведенческих вопросов.

        Стив Йегге написал отличную статью о том, чего он ожидает от потенциальных кандидатов во время телефонных собеседований.

        Есть несколько советов, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из этого опыта.

        • Найдите тихое место и возьмите наушники. Вам нужно тихое место, чтобы можно было уделить интервьюеру и вопросам все ваше внимание. Поверьте, даже небольшое отвлечение может отрицательно сказаться на вашей работе. Вам также понадобятся наушники, потому что ваши руки будут писать код.Не полагайтесь на свои динамики!
        • Практикуйтесь в написании кода в обычных текстовых редакторах (не в IDE). Вы будете удивлены, сколько программистов в значительной степени полагаются на IDE для написания синтаксически правильного кода
        • Думайте вслух . Это очень важно! Я понимаю, что в реальной жизни вы, вероятно, не говорите вслух, когда думаете, но для телефонных интервью это единственный способ, которым ваш собеседник может оценить ваш мыслительный процесс. Убедитесь, что вы кратко обсудили свое потенциальное решение с интервьюером, прежде чем начинать писать код, если это возможно.
        • Задавайте уточняющие вопросы . Иногда ваш интервьюер дает вам неполную задачу, чтобы посмотреть, не спросите ли вы проясняющую проблему. Всегда задавайте вопросы, если что-то неясно или отсутствует. Если вы собираетесь делать какие-либо предположения, сначала обсудите их со своим интервьюером.

        После телефонного интервью сделайте глубокий вдох и расслабьтесь!

        Теперь это ожидающая игра.

        Ваш рекрутер свяжется с вами через несколько дней или недель и расскажет о вашей работе и принятом решении.

        Если все пойдет хорошо, то ваш рекрутер поздравит вас и назначит время для вашей следующей важной вехи.

        Ваши собеседования на месте!

        Собеседования на месте в корне отличаются от телефонных.

        Лично мне больше нравятся выездные интервью.

        Я имею в виду, что мне нравится давать интервью лично, а не по телефону.

        Просто проще общаться с интервьюером лицом к лицу, и это значительно упрощает весь процесс.

        Процесс

        Собеседования на месте обычно представляют собой 4-6 повторных интервью с разными интервьюерами с разным уровнем опыта.

        Весь процесс занимает от 4 до 5 часов.

        Ваш интервьюер может задать вам несколько вопросов к резюме, вероятно, чтобы сломать лед и успокоить вас.

        Излишне говорить, что вы также решите некоторые проблемы программирования на доске.

        После окончания интервью приходит следующий интервьюер, и весь процесс повторяется.

        Как подготовиться к собеседованию на месте

        Вот несколько советов, которые мне помогли.

        Перед собеседованием на месте не пытайтесь отрабатывать новые задачи кодирования.

        Потому что, если вы столкнетесь с новой проблемой, которую не можете решить, это отрицательно скажется на вашей уверенности в себе.

        И вам АБСОЛЮТНО нужна уверенность в себе.

        На данном этапе вам следует сосредоточиться только на двух вещах.

        Спите спокойно и прибудут на место вашего собеседования заранее.

        Хороший сон поможет вам сохранить резкость и концентрацию.

        Еще я хотел бы приехать немного раньше, чтобы ознакомиться с месторасположением. Это помогает меня немного успокоить и расслабить.

        Когда начинается ваше интервью, снова будьте готовы поговорить вслух и обсудить свое решение и предположения (если таковые имеются) с вашим интервьюером, прежде чем начинать кодировать.

        Хотя, как правило, легче поговорить с человеком лицом к лицу, чем по телефону, у меня был опыт, когда интервьюеры намеренно предпочитали показывать лицо в покере.

        И это не круто, когда ваш энтузиазм сталкивается с покерным фейсом. Это может деморализовать.

        Если это случилось с вами, не паникуйте и не забывайте сохранять концентрацию и уверенность.

        Расслабьтесь.

        Вам больше ничего не остается, кроме как ждать окончательного решения.

        Ваш рекрутер свяжется с вами вскоре после этого и сообщит о своем решении.

        Если окончательное решение — это наем, большие поздравления 🙂

        Пригласите своих друзей и семью и проведите большой праздник.

        Ваш рекрутер свяжется с вами еще раз, чтобы обсудить детали вашего предложения.

        Действительно хорошие времена!

        Если окончательное решение было отказом от найма, ничего страшного.

        Некоторое время вам точно будет грустно.

        Но после того, как ваша печаль закончилась, самое время проанализировать, почему вам отказали.

        Могло произойти одно из двух:

        1- Вы плохо подготовились

        В этом случае вы знаете, что делать.

        Продолжайте учиться и совершенствоваться, а затем попробуйте еще раз, когда будете готовы.

        2- Это было вне вашего контроля

        Иногда отказ действительно не находится под вашим контролем.

        Если вы считаете, что прошли собеседование хорошо, но вам все равно отказывают, просто продолжайте и попробуйте позже или попробуйте обратиться в другую компанию.

        Удачи в карьере!

        С целеустремленностью и последовательностью все возможно 🙂

        Избранные сообщения

        Вы начинаете свою карьеру в области программирования?

        Я предлагаю свои лучшие материалы для новичков в информационном бюллетене.

        • Советы по Python для начинающих, среднего и продвинутого уровней.
        • CS Советы и рекомендации по карьере.
        • Специальные скидки на мои премиальные курсы при их запуске.

        И многое другое…

        Подпишитесь сейчас. Это бесплатно.

        Интервью по структурам данных и алгоритмам — Практика интервью по структурам данных и алгоритмам на Pramp

        Я рано понял, что моей самой большой проблемой были не сами проблемы с кодированием: я оставался сосредоточенным, решая их вслух перед интервьюером в условиях нехватки времени.Прамп идеально подходил для тренировок в обстановке, больше похожей на настоящее интервью. В конце концов я получил предложения от стартапов Series A в Google, и теперь я работаю в Coda!

        Мориа Рахмим

        Работает на

        Coda

        Pramp помог мне преодолеть мои трудности в разговоре, рассуждениях и кодировании решения одновременно, легко практикуясь с другими людьми в той же ситуации.

        Coda

        Патрик Балестра

        Работает на

        Spotify

        Pramp сыграл важную роль в том, чтобы помочь мне снизить стресс во время собеседования, четко общаться и в целом улучшить социальные аспекты технических собеседований.Если вы находитесь в поиске работы и не имеете достаточной практики с живыми собеседованиями, я определенно рекомендую Pramp вместе с другими вашими ресурсами для алгоритмов и подготовки к решению проблем. С тех пор я нашел команду в Google, с которой я рад работать, и это было бы невозможно без Pramp.

        Spotify

        Линьчуань Чжан

        Работает на

        Google

        После окончания учебного курса по программированию я действительно хотел смоделировать опыт работы с доской, прежде чем идти на собеседование на месте.Pramp был идеальным способом решить проблемы парного программирования / рисования на месте без необходимости искать других инженеров для программирования / обучения. Я очень рекомендую Pramp для любого выпускника учебного лагеря, специалиста по информатике или любого, кто хочет улучшить свои навыки собеседования или работы с доской, прежде чем отправиться на место.

        Google

        Джонатан Ан

        Работает на

        Unified

        Pramp — ресурс №1, который я рекомендую для подготовки к собеседованию.Мне было так весело, когда я приобрел всю необходимую мне уверенность — за 10 тренировок на Pramp — прежде чем получить работу своей мечты.

        Unified

        Кала Ветцлер

        Работает на

        Giving Tech Labs

        Очное собеседование, которое предлагает Pramp, подготовит вас намного лучше, чем выполнение практических задач в одиночку.Вы вынуждены объяснять свое мышление, когда пишете код, а это огромная часть того, по чему вас судят настоящие интервьюеры. Благодаря Pramp я получил действительно хорошее предложение от Bloomberg!

        Giving Tech Labs

        Ty Book

        Работает на

        Bloomberg

        Использование Pramp было решающим фактором в моем процессе поиска работы.Я научился тому же, будучи интервьюером, как и самим собеседником. Так рада, что есть качественная платформа для отработки технических собеседований, такая же доступная, как Pramp!

        Bloomberg

        Тиффани Хан

        Работает на

        Lyte

        В течение двух последних поисков работы Прамп был неоценим для улучшения того, как я объясняю свой мыслительный процесс, и сохранения спокойствия, когда я сталкиваюсь с серьезными проблемами.Я больше никогда не пойду на интервью неподготовленным. Несколько практических собеседований действительно помогли мне сохранять спокойствие во время настоящих собеседований — это было то же самое, что и повторная практика

        Lyte

        Джон Денг

        Работает на

        Credit Karma

        Pramp — лучший ресурс, который я использовал ежедневно при подготовке к собеседованию в Google.Это придало мне огромную уверенность, когда я практиковалась с другими людьми, и нашло для меня отличных товарищей по учебе. Теперь я рекомендую Pramp всем, кто спрашивает меня, что делать при подготовке к собеседованию.

        Credit Karma

        Энрике Падилья

        Работает на

        Google

        Одно дело решать технические задачи в условиях ограниченного времени.Совсем другое решение, пока

        .
  • Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ