Компания МаксАл работает в рамках действующего законодательства Российской Федерации и соблюдает все правовые интересы сторон. Предоставляя свои контактные данные на сайте FRANSHIZAAPTEKI.RU, такие как:
фамилия имя отчество;
номер контактного телефона;
адрес электронной почты (E-mail)
и иные средства связи,
Вы можете быть уверены в том, что мы будем использовать полученную от Вас информацию строго в рамках законодательства РФ.
Мы не занимаемся рассылкой спама как по каналам почтовых сервисов, так и посредством СМС. Мы не продаем, не даем в аренду и не обмениваем предоставленную Посетителем информацию. Мы не предоставляем информацию о наших клиентах третьим лицам.
Мы используем предоставленные Вами данные только по назначению и с Вашего согласия. В случае принятия Посетителем решения о предоставлении Администратору сайта каких-либо данных, Посетитель дает согласие на их обработку своей волей и в своем интересе, при этом такое согласие Посетителя является конкретным и сознательным.
Администрация Сайта не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой Посетителями, и не осуществляет проверку их дееспособности. При этом Администрация Сайта исходит из того, что информация, переданная им от пользователей, является достоверной.
Посетитель несет ответственность за предоставление персональных данных третьего лица.
Администратор вправе запрещать Посетителю доступ к Сайту или к отдельным частям Сайта.
В отношении всех сообщаемых Персональных данных Посетитель дает Администратору согласие на их обработку в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, использование, распространение (в том числе передачу), обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных, предоставленных Пользователем при заполнении формы обратной связи на Сайте. Администратор обрабатывает персональные данные Посетителя исключительно в целях предоставления Посетителю функций Сайта, размещенного на нем контента, маркетинговой, рекламной, иной информации, в целях получения Посетителем персонализированной (таргетированной) рекламы, исследования и анализа данных Посетителя, а также в целях предложения Посетителю своих товаров и услуг.
Предоставляя свою контактную информацию, Вы соглашаетесь с условиями:
получать информацию от специалистов Компании «МаксАл» о франшизе КЛЕВЕРФАРМ;
получать информацию от Компании «МаксАл» о действующих акциях;
получать информацию от Компании «МаксАл» о своей организации и об оказываемых услугах;
получать информационные СМС и электронные сообщения с информацией о назначенных Вами встречах и других мероприятиях в офисе нашей компании;
получать информационные напоминания о запланированных Вами встречах со специалистами нашей компании;
получать посредством электронных сообщений индивидуальную информацию, запрашиваемую Вами о франшизе КЛЕВЕРФАРМ.
Вы можете отписаться от рассылки в любой момент. Об изменении Ваших намерений получать ту или иную информацию Вы можете сообщить в письменной форме по адресу электронной почты: [email protected]
Компания МаксАл оставляет право вносить изменения в одностороннем порядке в настоящие Пользовательское соглашение, при условии, что изменения не противоречат действующему законодательству РФ. Изменения условий настоящего Пользовательского соглашения вступают в силу после их публикации на сайте FRANSHIZAAPTEKI.RU
Если у Вас есть вопросы, звоните +7 (495) 789-17-75 пишите [email protected]
Владелец и основатель аптечной сети «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА», а также глава фармацевтической маркетинговой группы «Объединенные аптеки» Чеченков Алексей Викторович рассказал о темпах развития стартовавшего в 2015 году проекта франчайзинговых аптек и планах объединения одиночных аптек для их поддержки с помощью интернет-ресурса «ФармБонус» (16+).
Алексей Викторович, почему Вы решились на создание аптечной сети в столь сложной экономической ситуации в России, когда большинство игроков аптечного рынка либо покидают его, либо становятся жертвами поглощений?
Аптечный ритейл всегда вызывал во мне интерес, в первую очередь, конечно же, стабильностью и масштабами. Запуская проект по открытию франчайзинговых аптек, наша команда аналитиков и отдел по стратегическому развитию четко понимали, в какой сегмент нам стоит входить, с кем нам придется конкурировать, и какие риски нас могут ожидать. Безусловно, подготовительная работа была длительной и основательной. Мы изучили все аптечные сети, которые когда-либо пытались запустить проекты по открытию аптек по франшизе.
В нашей работе мы уделяем большое внимание честности и открытости в отношениях с партнёрами. Готовность делиться с нашими франчайзи профессиональными знаниями в сфере аптечного бизнеса, имея практический опыт открытия аптек более чем в 48 регионах России, которые приносят доход нашим клиентам – вот наша основная задача. В отличие от других игроков рынка аптечного ритейла, мы не навязываем своих поставщиков, не заставляем закупать товар под собственными торговыми марками, которые выгодны лишь самим поставщикам. Мы проводим детальнейший анализ всех рисков, даем рекомендации и находим решение, которое будет выгодно для франчайзи. Статистика говорит сама за себя: за полтора года мы открыли 118 аптек по всей России (согласно данным на конец 3 кв. 2016 г., аналитической компании RNC Pharma), и эта цифра увеличивается. Тенденция состоит в том, что партнёры, открывшие одну «Советскую Аптеку» с нами, открывают вторую, третью… Поскольку формат наших аптек – это формат «у дома», этот бизнес успешно развивается как в крупных, так и в маленьких городах.
Безусловно, до нас уже были попытки различных аптечных сетей запустить франчайзинговые программы, однако, как мы видим в реальности, почти ни одна аптечная сеть не смогла с этим пока справиться. Ошибка предыдущих сетей заключалась в наивности, что после открытия сотой или тысячной аптеки их Бренд сам все сделает и вытянет вновь открывающуюся аптеку по франчайзингу сразу на уровень рентабельности. Однако на практике это не сработало. То время уже прошло, и сейчас совершенно другой подход у потенциальных инвесторов, которые хотят открыть аптеки по франчайзингу. Наш партнер — это уже состоявшийся предприниматель, имеющий опыт ведения какого-либо бизнеса и желающий диверсифицировать его путем инвестирования в открытие аптек. Поэтому при оценке и выборе партнера у нас самые жесткие требования. Наша задача — открыть партнеру такую аптеку, чтобы она была рентабельной и удовлетворяла потребности конечного покупателя. Поэтому мы заранее определили для себя формат аптек «дискаунтер».
Каких результатов Аптечная сеть “СОВЕТСКАЯ АПТЕКА” достигла уже в 2016 году?
Согласно данным аналитической компании «RNC Pharma», наша сеть по итогам третьего квартала 2016 года заняла первое место в списке мультирегиональных аптечных сетей России. На данный момент наша сеть насчитывает более 118 франчайзинговых аптек в 48 регионах страны, таких как Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Приморский край, Амурская область, Липецк, Тверь, Краснодар, Астрахань, Иваново, Тула, Самара, Саратов, Челябинск и т.д. Сеть активно развивается в Башкортостане и Татарстане. В Приморье и Амурской области наши партнеры сразу выкупили мастер-франшизу на весь регион, и мы в данных регионах больше никому не даем право работать под нашим брендом. Партнеры доверяют нам — для нас это важный и значимый показатель. Это значит, что мы все правильно делаем.
Что касается операционной деятельности, то на базе одного из специализированных поставщиков аптечного софта нашими разработчиками было создано уникальное программное обеспечение, которое позволяет нам с такой широкой географией управлять большей частью издержек и оптимизировать их при ведении хозяйственной деятельности в аптеках, чего не смогли, к примеру, сделать франчайзинговые проекты ряда аптечных сетей до нас.
Ежедневно отдел аналитики и контроля ценообразования следит не только за правильным формированием ценовой политики в аптеках нашей сети, но и постоянно анализируют конкурентную среду в каждом регионе, где присутствуют наши аптеки. Четкая и отлаженная система всех бизнес-процессов по запуску новых аптек внутри нашей компании позволяет безошибочно заходить на аптечный рынок практически в любом регионе России и занимать свое место в нем.
Какие планы стоят у сети «Советская Аптека» на ближайшие год-два?
Лично я не склонен афишировать и анонсировать планы нашей компании. Мы стараемся максимально эффективно вести работу с каждой нашей аптекой в любом регионе, уделяя внимание, в первую очередь, качеству обслуживания конечного покупателя.
Безусловно, мы активно продолжим развитие и представление нашего бренда “Советская Аптека” в тех регионах, где сейчас присутствуем. Вход в новые регионы нам также интересен, но он скорее будет органическим в связи с ростом популярности наших аптек на нише “дискаунтера” и представленного формата “у дома”.
Считаю одной из важнейших задач укрепление деловых отношений с нашими поставщиками и производителями. Сейчас у нас есть тройка лидеров-поставщиков, где первое место занимает Протек (примерно 70%), а второе и третье место периодически делят Катрен и Пульс. К тому же, мы, наверное, одна из немногих аптечных сетей, которая практически не имеет кредиторской задолженности перед поставщиками. Все наши аптеки работают по предоплате, поэтому у нас наилучшие входные цены от поставщиков по сравнению с другими аптечными сетями в России.
В середине 2016 года мы активно начали работу с такими производителями как ЗАО ПФК “ОБНОВЛЕНИЕ” (бренд RENEWAL), P&G, SHREYA, ReckittBenckiser, OMRON, BAYER, GLAXOSMITHKLINE, BERLIN—CHEMIE, STADA, PFIZER и т.д., проводим переговоры по формированию в нашей сети базовой ассортиментной матрицы и согласовываем условия маркетинговой поддержки. К сожалению, в 2017 году возможны корректировки представленности ассортимента тех или иных производителей, кто не выполнил свои обязательства перед нашей сетью. Как правило, мы выводим их ассортимент из оборота в наших аптеках сразу по всей стране, проводя ротацию на доступные аналоги в более низком ценовом сегменте.
Какова ваша оценка перспектив развития розничного аптечного рынка? Насколько существенна разница развития аптек по регионам?
В настоящее время фармацевтический рынок России входит в тройку самых крупных фармацевтических рынков мира. До недавнего времени особенностью фармацевтического рынка России была его зависимость от импорта, более 70% лекарственных препаратов приходилось на зарубежных производителей. Однако в связи с политикой правительства РФ в сфере оборота лекарственных средств в рамках импортозамещения стоит ожидать существенных изменений. Будут ли они на пользу конечному покупателю – вопрос спорный.
Российский аптечный ритейл также, на мой взгляд, ожидает ряд изменений, связанный не только с процессами консолидации или поглощениями, но и с вопросами форм налогообложения и регулирования контроля в сфере ценообразования со стороны государства.
Нужно понимать, что фармацевтический рынок — один из самых доходных, и определяется основными факторами – стабильным спросом, существенной долей пожилого населения в России, постоянным методом «самолечения».
Есть и негативные факторы, которые влияют на развитие аптечного рынка в России. Наиболее значимые — несовершенство законодательства в сфере контроля качества лекарственных средств, высокие барьеры для входа в данную отрасль, что снижает уровень конкуренции и усиливает монополию ряда участников розничного фармрынка. Также заметна нехватка квалифицированного персонала и высокая доля контрафактной продукции.
Как в вашей сети строятся отношения с производителями? Насколько они заинтересованы в работе с форматом «дискаунтера»?
На мой взгляд, формат аптечной сети совсем не влияет на отношения «производитель – сеть». Для производителя главное — это представленность его продукции на полках сети. Сами производители уже имеют у себя в портфеле бренды разного ценового диапазона, позволяющие им быть представленными в полном объеме. Говоря о товарной матрице нашей сети, стоит заметить, что мы очень детально подходим к ее формированию. У нас заложены основные принципы, которые ни в коем случае не могут пойти в разрез с нашей концепцией и форматом, даже если производитель готов предложить хорошее маркетинговое предложение и существенные ретро-бонусы.
Расскажите, пожалуйста, поподробнее о вашем фармацевтическом маркетинговом объединении «Объединенные аптеки» и интернет-ресурсе «ФармБонус»?
Данный проект мы запускаем специально для одиночных аптек, которым становится сложно конкурировать в регионах с крупными аптечными сетями. «ФармБонус» позволит любой аптеке полноценно пользоваться всеми маркетинговыми преимуществами наравне с крупными сетями.
Чем маркетинговое объединение «Объединенные аптеки» в виде интернет-ресурса «ФармБонус» будет отличаться от уже существующих проектов?
Отличие будет существенное. В отличие от ряда фармацевтических ассоциаций и партнерств, у нас не стоит задача “нагрузить” одиночные аптеки заоблачными планами по закупке товаров того или иного производителя и обязательствами по максимальной представленности всего ассортимента производителя, прикрываясь грамотным управлением товарными категориями и оптимизацией внутренних бизнес-процессов в аптеках. Данные меры просто загоняют аптеку в долги и разоряют. Наш бизнес мы строим на диалоге с партнерами и думаем о рентабельности аптек.
Проект “ФармБонус” нацелен в первую очередь на то, чтобы реально показать, сколько одиночная аптека может получить дополнительной прибыли от производителей, если вступит в “Объединенные аптеки”. Аптека будет иметь возможность сама выбирать, с каким производителем ей работать по маркетинговым контрактам, аптека сама решает, какой ассортимент и товарный запас ей необходимо иметь и поддерживать. При том, аптека в открытом доступе будет иметь информацию о всех процентах, сумме ретро-бонусов и денежных вознаграждениях от производителей. В режиме онлайн Аптека через свой личный кабинет будет видеть, сколько на сегодняшний момент она заработала дополнительной прибыли. Наш проект не обязывает аптеки “затаривать” полки лишним товаром, который не продается, не обязывает менять Программное обеспечение для контроля отчетности. Наш проект помогает аптеке самой определяться в выборе, потому что только сама Аптека и ее руководство знает реальные потребности в том или ином товаре.
Насколько я вижу, Вы не боитесь конкуренции и смело готовы занять свое место в аптечном рынке?
А смысл бояться? Когда-то лидерами аптечного рынка были другие компании, на смену им пришли нынешние аптечные сети, возможно, и нынешним сетям пора задуматься о реальной конкуренции, которая потихоньку «наступает на пятки». Бизнесмен, который приходит к нам и становится нашим партнёром, может быть уверен в том, что его ожидания от работы с нами оправдаются полностью.
К примеру, мы уже провели переговоры с рядом одиночных аптек, которые очень заинтересованы в проекте «ФармБонус», а также есть и аптеки, которые готовы выйти из других фармацевтических ассоциаций и партнерств и вступить в «Объединенные аптеки».
Наша цель — помочь одиночным аптекам быть конкурентоспособными и видеть прозрачность по всем маркетинговым контрактам производителей.
Федеральная Аптечная сеть «Советские Аптеки». Франшиза аптеки.
В нашей стране франчайзинг в аптечном бизнесе – явление весьма новое, возможно, по этой причине аптек, которые бы работали по этой форме соглашения, у нас мало.
Хотя предложений «открыть аптеку по франчайзингу» хватает. Что такое франчайзинг по-украински?В украинском аптечном бизнесе франчайзинг – явление достаточно новое, возможно, поэтому аптек, работающих по франчайзингу, у нас не просто мало, а очень мало. Хотя предложения «открыть аптеку по франчайзингу» в интернете встречаются часто. Среди аптечных сетей, настолько утвердившихся на фармацевтическом рынке Украины, что могут позволить себе «расширяться по франчайзингу», такие известные брэнды как «DS», «АНЦ», «9-1-1» и др. Что такое франчайзинг по-украински, и что он дает посетителям аптек, – об этом наша беседа с кандидатом фармацевтических наук, руководителем центра по обучению персонала аптечной сети «Аптека 9-1-1» Александром Севрюковым
Франчайзинг зародился в США более 150 лет назад. В конце ХХ века он приобрел мировую известность и был признан одной из ведущих схем построения бизнеса. Во многих странах фрачайзинговые схемы сегодня широко используются в аптечном бизнесе.
– Александр Викторович, перед тем, как Вы расскажете об особенностях франчайзинга на украинском аптечном рынке, озвучьте основные термины, используемые в данном виде бизнеса.
– Франчайзинг – это предоставление держателем торговой марки своего брэнда другому предприятию. Иными словами, это особая форма соглашения, когда одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) абсолютное право действовать на рынке от своего имени. Иными словами – это аренда предпринимателем торговой марки для реализации собственных товаров и услуг и получения прибыли – франшизы. Вот три основных термина в этом виде бизнеса.
– А каким образом и как давно франчайзинг используют украинские аптечные сети?
– В аптечном бизнесе, как и в любом другом – чем узнаваемее брэнд аптечной сети, тем он может дороже стоить и пользоваться большей популярностью. Например, АНЦ (Аптека низких цен), Аптека 9-1-1, другие. Люди хорошо знают эти торговые марки, много лет являющиеся названиями аптек, и если рядом с ними появляется новая маленькая частная аптека, гораздо ближе, например, в их собственном доме, все равно потребители будут с сомнением относиться к ней. Они вряд ли придут туда. Потому такие аптеки в Украине сегодня с трудом выживают. Их экономика оставляет желать лучшего.
Но если заплатить деньги и купить право франчайзинга, то можно выступить под известным брэндом, например 9-1-1. Но при этом франчайзер предоставляет право франчайзи выйти на рынок, не просто так, а предъявляет свои требования к ведению бизнеса и обслуживанию клиентов, чтобы его товарный или торговый знак мог использоваться, не подвергаясь снижению качества.
Это касается ценообразования, культуры обслуживания, внешнего вида провизоров, их формы одежды, мерчандайзинга, санитарного состояния внутри аптеки и т.д. Представьте, если был предоставлен в использование на правах франчайзинга брэнд аптека 9-1-1, и при этом отсутствует контроль собственника торговой марки за соблюдением стандартов обслуживания посетителей аптеки – в зале работают некомпетентные сотрудники, фармацевтическая помощь оказывается не надлежащим образом, недостаточный ассортимент лекарственных препаратов, отсутствуют привычный уют, удобства – то полученная прибыль от франчайзинга не сопоставима с потерей репутации брэнда.
Ведь это автоматически переносится на другие аптеки сети и снижает репутацию в целом. Поэтому предприятие, предоставляющее свою торговую марку, имеет право инспектировать аптеки -франчайзи, и отзывать в одностороннем порядке право использовать его название при нарушении договоренностей.– Насколько распространен франчайзинг в Украине и почему эта форма бизнеса приживается не во всех регионах?
– Для Украины данная форма бизнеса не очень распространенное явление. Если говорить о Харькове, то здесь фармацевтический рынок достаточно структурирован, имеет громкие брэнды, широкую сеть аптек. Люди знают названия аптек «АНЦ», «9-1-1», принадлежащих к самым большим украинским сетям, и у них есть представление об уровне обслуживания в данных аптеках.
Но если говорить о Киеве, (подчеркну: это исключительно мои личные наблюдения), тут рынок плохо структурирован. В столице не намечается лидирующего игрока. Поэтому город по разному распределен между различными аптечными сетями. Скажем, если открываться в Киеве, вполне можно добиться успеха под собственной торговой маркой. И если вести хорошую ассортиментную и ценовую политику, культурно обслуживать клиентов, то можно пользоваться спросом. Т.е. нет смысла платить за чужую торговую марку.
В Западной Украине в различных областях ситуация складывается по разному, в том числе и для нашей аптечной сети.
Но для двух сторон франчайзинга однозначен вывод: есть смысл работать по этой схеме только в тех областях и тех регионах Украины, где очень хорошо распознается товарный знак или торговая марка. Для сети «9-1-1» наибольше это характерно для Харькова и Харьковской области, Полтавы, Кременчуга. Но чем реже наши аптеки встречаются в том или ином регионе Украины, тем меньше будет стоить брэнд, и менее популярным среди предпринимателей франчайзинг.
– Что это дает франчайзеру и франчайзи?
– Организации, которая предоставляет торговую марку, это приносит дополнительные деньги. Это экономический интерес. Предприятию, которое берет во временное пользование торговую марку, это дает узнаваемость брэнда, привлечение клиентов, повышение эффективности ведения бизнеса.
– Но не только это? Если Вы передаете свою торговую марку неизвестной аптеке или небольшой аптечной сети, то, очевидно, расширяете ассортимент, внедряете свою логистику и т.д.?
– Это не обязательно. Договор франчайзинга, конечно типовой, но в каждом конкретном случае можно оговаривать, что будет входить в стоимость предоставления торговой марки. Как правило, неизменным является внешний вид аптеки, медицинская форма сотрудников, внутренний интерьер аптеки, мерчандайзинг, стандарты обслуживания и ценообразование. Все остальное – доставка товара, логистика, расширение ассортимента – решается отдельно.
– А кто из участников договора франчайзинга больше выигрывает?
– Я думаю, что это равноценные партнерские отношения. Например, собственник марки Аптека 9-1-1 предоставляя права, не делает фактически никаких капиталовложений. Он просто говорит: «Можно использовать при соблюдении определенных условий». И за это получает прибыль.
А тот, кто покупает – получает увеличение посетителей, узнаваемость брэнда, и соответственно рост товарооборота. Если этого не будет, договор может быть расторгнут. Это одна из причин, по которой франчайзинг в аптечном бизнесе в Украине распространяется медленно.
В аптечный бизнес франчайзинг пришел в 1980-е годы прошлого столетия. В соседней Польше партнерские условия сотрудничества предлагают четыре компании, две из которых объединяют более четырех тысяч аптек, открытых на партнерских условиях независимыми предпринимателями.
– В интернете сеть аптек 9-1-1 выставила коммерческое предложение о франчайзинге. Что за этим стоит?
– За этим стоит стратегическое сотрудничество и развитие бизнеса. Это является нашим деловым предложением. А вот условия его реализации оговариваются отдельно в каждом конкретном случае. Одно могу сказать: к новому 2020 году аптека 911занимет лидирующие позиции в Украине по количеству аптек. Кроме того, мы вот уже несколько лет остаемся лидером в фармацевтической логистике. Для сравнения, запорожская сеть АНЦ имеет примерно такое же количество аптек, но у них нет современного автоматизированного аптечного склада, отвечающего всем требованиям GDP, собственного транспортного предприятия и собственной логистики. Поэтому я считаю, что наша модель ведения бизнеса является передовой.
– Если Вы продаете торговую марку, то переучиваете персонал, переустанавливаете программное обеспечение аптек?
– Да, это обязательное условие. Фармацевтический персонал проходит подготовку в учебном центре Аптеки 911, расположенный в Харькове. Обучение касается таких сторон как программное обеспечение, стандарты оказания фармацевтической помощи и стандарты обслуживания посетителей. Обучение длится одну неделю, на протяжении которого провизоры и фармацевты имеют возможность получить не только теоретические знания, но и закрепить полученные знания на практике, используя симулятор процессов в аптеке.
– В сети 9-1-1 в различных регионах Украины работают выпускники разных фармацевтических вузов. Как происходит «брэндовая унификация» знаний провизоров? И занимались ли Вы анализом уровня знаний выпускников различных вузов?
– Конечно. Кроме специалистов – выпускников НФаУ, у нас работают провизоры и фармацевты, получившие образование в других ВУЗах Украины. Мне, как руководителю центра по обучению сотрудников, приходится оценивать их фундаментальную подготовку. Скажу, что знания харьковских выпускников принципиально отличаются от знаний выпускников других ВУЗов. Это касается и колледжа, и университета. Они фундаментально подготовлены намного сильнее. А мы уже на своем предприятии всех готовим их предметно, т.е. знакомим со стандартами обслуживания, со своим программным обеспечением, бизнес-процессами, которые у каждого предприятия свои. Мы не переучиваем, мы их адаптируем, используя на практике полученные фундаментальные знания. К слову: в вузе они изучают более 2 тыс. препаратов, из них только 200 выносятся на экзамен, а в аптеке провизоры сталкиваются с 10-ю тыс. наименований, из которых примерно 60 % – лекарственные средства. Здесь без хороших фундаментальных знаний никак не обойтись. После окончания учебного курса все слушатели сдают экзамен. Экзаменом мы называем оценку готовности нового сотрудника к самостоятельной работе с учетом стандартов работы фирмы Аптека 911. Это касается абсолютно всех наших новых сотрудников, в том числе и аптек-партнеров.
— За границей по договору франчайзинга к большим торговым сетям приобщаются, как правило, начинающие бизнесмены, владельцы одной-двух аптек. А как у нас?
– У нас часто это небольшие или средние аптечные сети.
– В 2019 году в состав аптечной сети аптека 9-1-1 вошли две другие – «Прана – фарм» и достаточно широко известная в городе сеть «Ваш консультант». Хотя они продолжают работать под своими торговыми марками. Что это – поглощение или сотрудничество по типу франчайзинга?
– Это особый случай в стратегическом партнерстве двух известных предприятий. Некоторые аптеки могут продолжать работать под своей торговой маркой, до принятия решения о ребрендировании, если такое решение будет.
– Что выигрывают в таком случае посетители аптек?
– Мы живем во время свободной конкуренции и множества аптечных предприятий. За сеть Аптека 911 «голосуют» потребители, делая выбор в ее пользу. Если посетитель аптеки выбирает нас, это означает, что мы – лучшие: у нас лучшие цены, лучший сервис, лучшие сотрудники, лучшее оказание фармацевтической помощи. Со сказанным можно соглашаться, можно не соглашаться, но факт остается фактом: потребитель предпочитает оставлять свои деньги в аптеке 911.
Так происходит, потому что Аптека 9-1-1 работает над профессионализмом сотрудников. Это – колоссальная работа. Над этим трудятся целые отделы и учебный центр. Иногда от посетителей можно слышать, что аптеки на каждом шагу. Я считаю – это здорово, ведь человек имеет выбор. Компании конкурируют между собой в ценах и сервисе, но выигрывает в конечном счете от этого потребитель.
Автор: Ольга Фалько
Аптечная сеть «Ригла» запустила программу франчайзинга
Компания «Ригла», одна из крупнейших аптечных сетей на рынке России, объявляет о запуске программы франчайзинга. По договорам франшизы с «Риглой» уже работают 10 аптек в Москве и Московской области. До конца 2013 г. компания планирует в несколько раз увеличить количество партнеров по программе франшизы.Начав пилотный проект в Москве и области, в дальнейшем компания планирует развивать франшизу во всех регионах РФ. В рамках договоров франшизы партнерам предлагаются два бренда: «Ригла» и «Будь здоров!», так как оба они востребованы на рынке.
Франчайзинговый договор предполагает два варианта сотрудничества, согласно которым партнеры могут как брендировать аптеки, так и перенимать только бизнес-технологии. Передача бизнес-технологий включает в себя установку программного обеспечения, применяемого «Риглой», использование объединенную с «Риглой» системы закупки товаров по лучшим ценам, возможность участия вместе с «Риглой» в маркетинговых программах производителей и многое другое.
Генеральный директор аптечной сети «Ригла» Александр Филиппов прокомментировал: «Проект франчайзинга, начатый нашей сетью будет интересен для рынка, потому что через участие во франчайзинге «Риглы» отдельные аптечные учреждения могут увеличить доходность собственного бизнеса. Наша модель франчайзинга включает в себя все аспекты: брендирование, ассортимент и закупки, маркетинг, IT, готовые решения для ведения бизнеса, обучающие программы – это то, что наши клиенты гарантированно получают в нашей компании. Помимо дополнительного дохода, франшиза позволит «Ригле» увеличить маркетинговую активность, повысить узнаваемость бренда в новых регионах. Мы полагаем, что наш проект будет интересен, с одной стороны, тем участникам рынка, которые планируют укрупнение своей аптечной сети или нуждаются в поддержке и опыте крупной стабильной компании, с другой стороны, – тем предпринимателям, которые хотят минимизировать риски при запуске бизнеса с нуля, начиная с проверенных эффективных технологий».
Источник: «Ригла»
Как независимый фармацевт, вы сталкиваетесь с рыночными проблемами, которые существенно влияют на вашу конкурентоспособность и рост. Клиническая эффективность. Возмещение давления. Ограниченные маркетинговые ресурсы. Повышенная конкуренция со стороны почтовых и сетевых аптек.
Франчайзинговая программа Health Mart® понимает эти проблемы. Мы работаем, чтобы дать независимым аптекам коллективную силу, чтобы преодолеть их и победить на сегодняшнем рынке.Health Mart помогает тысячам прогрессивных фармацевтов сделать себе имя в своих сообществах. Мы создаем решения, которые помогут вам улучшить клинические показатели, управлять операционными изменениями и открыть для себя дополнительные возможности получения дохода, чтобы вы могли построить и поддерживать процветающий бизнес.
В качестве аптеки Health Mart вы получите следующие преимущества:
Health Mart предоставляет франчайзи розничных аптек льготы, услуги и программы, которые помогают им более эффективно конкурировать с сетями, программами доставки по почте и другими независимыми организациями.
Станьте независимым франчайзи Health Mart уже сегодня.
Как франчайзи Health Mart, у вас есть контрактные силы с более чем 7000 аптек, а также превосходные ставки возмещения расходов, сроки и условия контрактов, которые прилагаются к этому. Сеть управляемого медицинского обслуживания Health Mart предлагает:
Вам не нужно отказываться от своей независимости, чтобы стать аптекой Health Mart.
За каждым франчайзи местной аптеки Health Mart стоит сила, авторитет и приверженность нашей национальной сети.
Покупка франшизы для аптечного бизнеса — это более простой и, как правило, более прибыльный способ открыть аптечный бизнес, особенно для владельцев бизнеса с небольшим медицинским образованием или без него.
Поскольку мир будет по-прежнему нуждаться в лекарствах и особенно полагаться на лекарства, отпускаемые без рецепта, открытие аптеки можно рассматривать как стабильное и безопасное вложение.
Независимые аптеки могут вызвать определенные затруднения, поскольку они требуют глубоких знаний об отрасли здравоохранения и рынке лекарств. Владельцам аптек также нужна хорошая сеть, чтобы выгодно закупать и продавать свою продукцию.
Когда человек решает купить франшизу, это меняется. Они получают помощь от бренда с точки зрения соблюдения нормативных требований, обучения и закупок продуктов. Владельцы франшиз извлекают выгоду из опыта и знаний, предлагаемых брендом, и могут сосредоточить свои ресурсы на развитии бизнеса, вместо того, чтобы беспокоиться о различных административных аспектах.
Вот список самых прибыльных франшиз аптек, который поможет вам сделать лучший выбор.
Аптека Medicap
Аптеки Medicap по франшизе известны своим быстрым и дружелюбным обслуживанием. В их магазинах в среднем 90% рецептов, 10% безрецептурных продуктов, а также они известны своей собственной торговой маркой безрецептурных продуктов.
Бренд предлагает потенциальным владельцам франшиз всестороннюю поддержку, от поиска места до оптимизации бизнес-процессов и управления компенсациями.
Первоначальные инвестиции составляют от 330 050 до 699 414 долларов, а текущая лицензионная плата составляет 599 долларов в месяц.
The Medicine Shoppe
Основанная в 1968 году фармацевтом Майклом Бушем, The Medicine Shoppe — это сеть аптек, призванная стать лучшим местом для оказания медицинской помощи пациентам в сообществе, предлагая индивидуальные аптечные услуги.
Владельцы аптек, инвестирующие в эту франшизу, получают выгоду от высококачественных и прибыльных результатов благодаря возможности владения профессиональными розничными аптеками.
Кон Лейн, директор по развитию франчайзинга в The Medicine Shoppe, стремится обеспечить всестороннюю поддержку бизнеса, включая информацию, касающуюся юрисдикции регистрации.
Аптеки Medicap и Medicine Shoppe являются частью системы франшизы, распространяемой в рамках Cardinal Health.
Как и в случае с MediCap, первоначальные вложения составляют от 330 050 до 699 414 долларов, а текущая лицензионная плата составляет 599 долларов в месяц.
Аптека Health Mart
Health Mart имеет более 3000 франчайзинговых магазинов в США. Он стремится стать аптечной сетью, предлагающей удобное для клиентов обслуживание и вызывающей у общества чувство доверия.
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет от 250 775 до 674 250 долларов США. Также существует ежемесячная плата в размере 325 долларов для франчайзи.
Good Neighbor Pharmacy
Независимые аптеки могут извлечь выгоду из Good Neighbor Pharmacy, используя свою репутацию, понимание рынка и опыт для создания прибыльной аптеки.
Чтобы купить франшизу бренда Good Neighbor Pharmacy, владельцам бизнеса не нужно платить за франшизу. Вместо этого франчайзеры могут стать частью сети Good Neighbor, выплачивая взаимно согласованную ежемесячную плату и управляя аптекой.
Существующая аптека может потратить от 1797 до 221 405 долларов, чтобы стать частью сети Good Neighbor Pharmacy. Стоимость открытия новой аптеки в сети обычно составляет от 278 797 до 575 705 долларов.
Sav-Mor Pharmacy
Sav-Mor предлагает решения для управления аптеками, которые помогают независимым аптекам улучшить свои существующие бизнес-процессы за счет систематизации функций и лучшего финансового управления.
Компания управляет всеми сторонними контрактами с фармацевтами-франчайзи, а также определяет требования к регистрации, чтобы помочь фармацевтам эффективно вести свой бизнес.
Sav-Mor взимает плату за оказание бизнес-услуг и управление аптеками, работающими по франшизе. Размер этой платы обычно определяется между двумя сторонами по соглашению и может варьироваться от аптеки к аптеке.
Владельцы аптек, которые готовы полностью принять имидж бренда франшизы, получат выгоду от франшиз аптек, таких как Medicap и Medicine Shoppe.
Другие возможности франшизы подходят для владельцев аптек, которые хотят сохранить свою независимость и самостоятельность в принятии решений.Эти владельцы франшиз могут выбирать, какие продукты продавать и какие услуги клиентам предоставлять.
Имея отраслевой доход около 5 миллиардов долларов в год и рост примерно на 20% в годовом исчислении, франшизы аптек предлагают прибыльные и успешные возможности для бизнеса.
Вступление в растущую и безопасную отрасль, вероятно, принесет долгосрочную прибыль. Покупка франшизы вместо открытия аптеки с нуля может помочь вам сократить расходы, приобрести высококачественные продукты, завоевать репутацию бренда и доверие клиентов, а также привлечь новых клиентов.
Кроме того, фармацевты всегда должны работать в соответствии с действующим законодательством. Франчайзеры могут помочь франчайзи в соблюдении правил, а также гарантировать, что жители любой юрисдикции получат продукты и услуги самого высокого качества.
Поскольку эти факторы могут повысить ваши шансы на эффективное и успешное ведение бизнеса, многие владельцы бизнеса предпочитают инвестировать в франшизу аптек. Однако всегда важно тщательно изучить местный рынок и интересующую вас аптеку, прежде чем принимать решение о покупке франшизы на аптеку.
American Healthcare Capital — это фирма, пользующаяся наибольшим доверием, когда дело касается аптек для слияний и поглощений. Основанная в 1989 году, мы являемся общенациональной консультационной фирмой по слияниям и поглощениям с полным спектром услуг. Имея более 1 миллиарда долларов в активных взаимодействиях со стороны продавца и покупателя, мы охватываем весь спектр фармацевтической отрасли, включая, помимо прочего, розничные аптеки, аптеки длительного ухода, специализированные аптеки, закрытые аптеки, аптеки с доставкой по почте и т. Д. с рецептурными аптеками.Делая акцент на сделках в сфере здравоохранения, мы понимаем необходимость уникального подхода к сектору медицинских услуг. Поскольку мы всегда были на рынке, мы гордимся нашим глубоким знанием рынка в режиме реального времени. Поскольку наша сеть покупателей больше, чем у любой другой консалтинговой фирмы среднего размера, мы знаем, кто покупает с премией, кто продает со скидкой и какие сделки могут получить финансирование. Мы также владеем AHC Banking, который обеспечивает конкурентоспособное финансирование дебиторской задолженности без права регресса в сочетании с финансированием приобретения, ссудами SBA, срочными ссудами и ссудами на недвижимость.
Пять причин продать аптеку 1.) Цены никогда не были такими высокими, как сегодня, и это ненадолго.
2.) Сейчас больше покупателей с наличными, чем когда-либо прежде.
3.) Избегайте натиска новых регуляторных вопросов, влияющих на бизнес.
4.) Больше не облагать себя более низкими ставками возмещения
5.) Возможно, пора двигаться дальше.
(Наш оценщик не спросит, хотите ли вы продать.Решите позже)
Наши услуги Услуги по продаже
American HealthCare Capital предоставляет продавцам комплексное представительство, направляя их на каждом этапе процесса продажи. Мы разрабатываем индивидуальные стратегии выхода и тесно сотрудничаем с каждым продавцом, чтобы обеспечить плавную и успешную транзакцию, которая максимизирует ценность вашей компании.
Кредитные программы
Наша компания имеет долгую историю тесного сотрудничества с финансовыми учреждениями при предоставлении ссуд аптекам. У нас есть несколько программ для ваших финансовых нужд, независимо от того, ищете ли вы срочные ссуды, финансирование A / R, финансирование приобретения или мезонинное финансирование.
Услуги для покупателей
American HealthCare Capital представляет широкий спектр поставщиков медицинских услуг, включая крупные государственные компании, крупных региональных операторов и местные семейные компании, в сделках, как крупных, так и мелких.
Оценки и услуги экспертов-свидетелей
Компания American HealthCare Capital, заключившая буквально тысячи сделок по оказанию медицинских услуг, обладает уникальной квалификацией, чтобы знать, сколько компании продают в каждом отдельном сегменте рынка.
The Generics Pharmacy (TGP) зарекомендовала себя как одна из ведущих аптек на Филиппинах. Компания начала свою деятельность как скромная фармацевтическая компания, которая начала свою деятельность в 1949 году. Видя необходимость для каждодневных филиппинцев иметь доступ к недорогим, но качественным лекарствам, компания изменила свою деятельность и вместо этого сосредоточилась на поставках генерических лекарств филиппинцам.
В 2001 году аптека «Дженерикс» расширилась до розничной торговли, открыв свой первый филиал. Однако он быстро понял, что одного недостаточно. Благодаря модели франчайзинга The Generics Pharmacy смогла охватить филиппинцев во всех уголках страны. В 2007 году компания открыла свои первые 20 франшиз в Metro Manila.
Какова стоимость франшизы аптеки-дженерики на Филиппинах?Общие инвестиции, необходимые для франшизы TGP, составляют от 600 000 до 800 000 песо на торговую точку (в зависимости от вашего предпочтительного размера).Эта цена включает плату за франшизу и полную систему поддержки, которая вам понадобится для успешного запуска вашей франшизы.
Что входит в стоимость франшизы?Плата за франшизу аптеки Generics покрывает расходы на (1) предоставление вам необходимой помощи перед открытием и запуском, такой как оценка участка, архитектурный дизайн и проектирование магазина, а также помощь в строительстве; (2) начальное обучение вас и всего вашего персонала в аптеке; (3) регулярная рекламная поддержка; (4) услуги по развитию бизнеса.Это также включает права на использование товарного знака, названия и логотипа TGP.
Роялти и дополнительные расходы, связанные с франшизой аптеки-дженерикиПо состоянию на 2021 год Аптека дженериков имеет лицензионный сбор в размере 1% от валовых продаж за продолжающиеся услуги поддержки.
Все розничные франшизы The Generics Pharmacy должны платить 1% от их валовой выручки в качестве платы за рекламу. Он должен быть оплачен не позднее 15 числа следующего месяца.
Аптека дженериков оставляет за собой право в будущем увеличивать франчайзинговые и роялти в зависимости от преобладающей ситуации.
Каковы условия договора франчайзинга?Первоначальный срок договора франчайзинга составляет три (3) года, а еще два дополнительных трехлетних срока, в общей сложности, составляют девять лет.
Как получить франшизу для аптеки GenericsВ The Generics Pharmacy наша цель и миссия — добиться успеха каждой из наших франшиз. Поэтому мы с гордостью предоставляем каждому из них полный пакет поддержки . Это означает, что те, кто заинтересован в франчайзинге The Generics Pharmacy, могут рассчитывать на надежную систему управления и поддержки, чтобы вы могли успешно вести свой бизнес, одновременно получая инвестиции с доказанной экономической жизнеспособностью.
Вот необходимые шаги для тех, кто заинтересован в открытии франшизы.
В идеале площадь TGP должна составлять не менее 15 кв.м. для автономного или встроенного блока, который должен располагаться рядом с больницами, медицинскими клиниками, конкурирующими сетями аптек, магазинами здорового питания, общими рынками, супермаркетами, универмагами, косметическими магазинами и магазинами повседневного спроса.
Потенциальные франчайзи должны соответствовать инвестиционным требованиям и иметь возможность управлять франшизой на постоянной основе. Также имейте в виду следующее:
Да! Пришло время подумать о том, чтобы БЫТЬ СОБСТВЕННЫМ БОССОМ, владея этим уникальным, стабильным и очень прибыльным бизнесом по франшизе!
Почему стоит выбрать аптеку-дженерики?Аптека дженериков считается уважаемым поставщиком дженериков на Филиппинах. Владение франшизой TGP выгодно, потому что:
Сейчас идеальное время, чтобы приумножить свои деньги, помогая повседневному Хуану. Начните свое путешествие по франшизе TGP уже сегодня!
The Generics Pharmacy — это франчайзинговая компания, пропагандирующая более дешевые лекарства, что дает альтернативу тем, кто не может покупать дорогие брендовые лекарства. Предоставление более дешевой альтернативы массам без ущерба для качества — главный приоритет франшизы Generics Pharmacy Pharmacy.
В соответствии со своей миссией по предоставлению лекарств, доступных для всех филиппинцев, Generics Pharmacy активно ищет партнеров по франшизе, которые разделяют то же призвание. Как вы думаете, вас позвали или вы хотите помогать филиппинцам, пока зарабатываете? В таком случае аптека Generics предлагает франшизы по цене от 650 000 до 850 000 песо.Это включает плату за франшизу в размере 210 000 песо, гонорар и плату за рекламу в размере 1% от валовых продаж. Он также включает возобновляемый срок действия франшизы на 3 года и еще два трехлетних срока, всего 9 лет.
Плата за франшизувключает право использовать товарный знак, название и логотип, помощь при запуске и предварительном открытии, помощь в оценке объекта, помощь в проектировании, проектировании и строительстве магазина, руководство по франчайзингу, обширное обучение розничной торговле аптек, управление бизнесом, управление операциями и обслуживание клиентов. Аптека Generics также предоставит рекомендации и обучение по лекарствам, униформе, регулярную рекламную поддержку, помощь в маркетинге и продвижении.
В качестве франчайзи аптека Generics будет проводить регулярный мониторинг вашей торговой точки, прямое и открытое общение с франчайзи, постоянные бизнес-консультации и рекомендации, курсы повышения квалификации по новым продуктам, услугам, рекламным акциям и инновациям в розничной торговле, в национальных и местных магазинах. маркетинговая поддержка и руководство.
Идеальное место для франшизы Generics Pharmacy должно иметь минимальное пространство в 15 квадратных метров для отдельного или встроенного устройства, которое должно быть идеально рядом с больницами, медицинскими клиниками, крупными сетями аптек, магазинами здорового питания, общедоступными рынками, супермаркетами, продуктовые магазины, торговый центр, универмаги, косметические магазины и магазины товаров повседневного спроса.
Потенциальные франчайзи должны соответствовать требуемым инвестициям и иметь возможность вести бизнес на постоянной основе, должны быть готовы изучать бизнес и работать в рамках системы франчайзинга. Они также должны быть ориентированы на людей и обслуживание клиентов, что соответствует их миссии. Они также должны быть агрессивными, трудолюбивыми и мотивированными для достижения успеха и роста. Никакого предварительного опыта не требуется, поскольку аптека дженериков полностью поддерживает франчайзи.
Франшиза The Generics Pharmacy: контактные данныеЕсли у вас есть какие-либо вопросы относительно франшизы The Generics Pharmacy, вы можете связаться с ними, используя их контактную информацию, указанную ниже:
Веб-сайт: www.thegenericspharmacy.com, www.tgp.com.ph, www.ufranchiseasia.com/#!generics-pharmacy-franchise/c161x
Facebook: facebook.com/tgpthegenericspharmacy
Электронная почта: [защита электронной почты], [защита электронной почты], [защита электронной почты]
Телефон: (02) 821-1111 лок. 407, (02) 821-5304
Факс: (02) 821-6103, (02) 821-5304
Адрес: 14 Edison St. , угол Culdesac St., Leviste Homes, West Service Road, Sun Valley, Paranque City, Филиппины
Джек — самодельный предприниматель, который на самом деле начинал в армии, затем несколько лет проработал на правительство, пока, наконец, не сделал этот смелый шаг и не начал свой собственный онлайн- и офлайн-бизнес.С тех пор он никогда не оглядывался назад и как никогда счастлив…
Фрейзер Шерман Обновлено 22 июля 2021 г.
Открытие аптеки создает проблемы, с которыми не сталкивается большинство стартапов, предупреждает компания Shelving Design Systems. Вы продаете потенциально опасные или вызывающие привыкание медицинские препараты, что требует соблюдения государственных и федеральных правил, и вам необходимо нанять лицензированную команду аптек.Управление аптекой может быть прибыльным и приносить удовлетворение, но затраты на запуск высоки.
Открытие аптеки обычно стоит от 880 000 долларов до 1765 000 долларов . Это включает инвентаризацию, аренду или покупку магазина и лицензионные сборы.
Многие из ваших требований будут такими же, как и в отношении любого розничного магазина, объясняет МакКессон, например, наличие конкурентного местоположения. Вы хотите, чтобы поблизости или проезжающих через это место проживало достаточно людей, чтобы вы могли рассчитывать на множество клиентов, которым нужны рецепты.Если рядом есть врачебные кабинеты, это плюс; пациенты часто уходят с рецептами, которые им нужно заполнить.
Правила в отношении лекарств и здравоохранения устанавливают требования, с которыми не должны сталкиваться заправочные станции и пиццерии. Например, вам необходимо соответствовать стандартам вашего штата для получения лицензии на аптеку. Вам также необходимо зарегистрироваться в Агентстве по борьбе с наркотиками, Ассоциации фармацевтических советов и в Национальном реестре поставщиков медицинских услуг (NPI). Реестр присваивает вам уникальный номер, идентифицирующий вас как участника системы здравоохранения.
Начинать нужно задолго до даты открытия, советуют независимые аптечные эксперты PRS. Если вы не выполните лицензионные требования, вы не сможете открыть. Если это займет еще три месяца, это три месяца, когда деньги текут, но не поступают. Это может быть смертельным.
Еще одна важная часть бумажной работы — это подписка на менеджеров по льготам для аптек (PBM) и организаций, предоставляющих услуги аптек (PSAO). Это важно, если вы хотите, чтобы рецепты клиентов покрывались медицинским страхованием.PBM обычно требует, чтобы вы покрыли свою аптеку 1 миллион долларов на каждый инцидент, 3 миллиона долларов общей страховкой ответственности. Для приема платежей по программе Medicare также требуется залог в размере $ 50 000 .
Инвестирование в франшизу аптек, таких как Good Neighbor Pharmacy или Medicine Shoppe, не снимет с вас ответственности за запуск. Good Neighbor Pharmacy сообщает, что вам все еще нужно найти место, купить или сдать недвижимость в аренду и получить лицензии.В обмен на годовую стоимость франшизы в аптеке в размере долларов США 7188 вы получаете бренд, а также интенсивное обучение и подготовку. Ориентировочная минимальная сумма инвестиций составляет 290 000 долларов США . Другие франшизы устанавливают свои собственные сборы.
Еще одним серьезным расходом является открытие запасов. Ваш оптовый торговец лекарствами может помочь вам настроить инвентарь, предоставив вам стандартный заказ на лекарства, отпускаемые по рецепту, для аптеки вашего размера. Вы можете настроить его под свои нужды. Оптовый торговец может сделать то же самое с вашими лекарствами, отпускаемыми без рецепта.Запасы составляют более двух третей ваших операционных расходов, но вам также нужна компьютерная система для управления заказами и оборудованием для приготовления рецептурных лекарств.
Общие затраты, вероятно, составят от 880 000 долларов до 1765 000 долларов . Вдобавок к этому у вас должно быть достаточно денег, чтобы оплатить счета за первые шесть месяцев. Ваш доход в этот ранний период, вероятно, будет отрицательным, поэтому вам понадобится военный сундук, чтобы продолжать работу. Нехватка денежных средств — убийца магазинов в этой отрасли.
Аптеки Medicap оцениваются на основе наших последних исследований.
: разблокировка для уровня — БЕСПЛАТНОAL
CA
FL
GA
IA
ID
IL
IN
кс
MN
МО
MS
NC
NE
NJ
OH
ОК
ИЛИ
PA
SC
TX
ВА
WV
WY
Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами.
Об авторе