Авито помощь: Горячая линия Авито для бизнеса

Содержание

Найти работу — совместный проект банка ВТБ и Авито

Поможем найти новую работу и получить поддержку от государства

Подробнее

Подготовка к поиску работы

Вебинары от Авито для клиентов ВТБ

На обучающих вебинарах расскажем с чего стоит начать поиск работы, какие права есть при увольнении и трудоустройстве, сравним разные формы занятости, а также рассмотрим дополнительные возможности заработка

Расписание проведения вебинаров

06 октября

С чего начать поиск работы

Видеозапись вебинара

20 октября

Юридические аспекты при увольнении

Видеозапись вебинара

26 октября

Юридические аспекты трудоустройства

Видеозапись вебинара

03 ноября

Новые возможности для заработка

Видеозапись вебинара

Встаньте на учет в центр занятости — получайте пособие или найдите работу

1 .

Подайте заявление одним из удобных способов

Онлайн через Госуслуги с помощью подтвержденной учетной записи
Онлайн на портале «Работа России», используя учетную запись Госуслуг
Лично в Центре Занятости Населения (ЦЗН) по месту жительства

2. Создайте резюме

На сайте «Работа России» вам необходимо прикрепить резюме к ранее созданному заявлению.

После прохождения успешной проверки резюме ваше заявление будет зарегистрировано, а резюме передано в центр занятости.

3. Посетите центр занятости населения

В ЦЗН вы сможете проверить ваше заявление. Через 11 дней после подачи заявления сотрудник центра занятости предложит вам подходящие вакансии и назначит время собеседования.

4. Пройдите собеседования

Если в течение 11 дней вы не нашли подходящую вакансию, то вам будет присвоен статус безработного.

Для получения статуса вы обязаны откликнуться не менее чем на 2 вакансии, предложенные центром занятости.

5. Получите пособие

После назначения статуса безработного — вы начнете получать пособие по безработице.

Для оформления пособия по безработице необходима карта платежной системы «Мир».

Оформит карту ВТБ «Мир»

Уведомление о присвоении статуса будет направлено в ваш личный кабинет на портале «Работа России».

Максимальная сумма 12 792 ₽
Минимальная сумма 1 500 ₽

без учета повышающего коэффициента по регионам

Используйте все возможности от государства

Бесплатные услуги для безработных, которые состоят на учете в ЦЗН

Обучающие ИТ-курсы
Профориентация
Помощь в подготовке резюме
Психологическая помощь
Помощь в открытии собственного дела
Помощь в переезде в другой регион для трудоустройства

После получения статуса безработного данные услуги появятся в вашем личном кабинете на портале «Работа в России»

Получайте пособие на карту ВТБ

Оформите карту ВТБ для получения пособия и далее используйте ее как зарплатную

Получайте пособие на карту ВТБ с бесплатным обслуживанием и повышенным кешбэком от 2% в популярных категориях

+0,5%, если получаете зарплату на карту ВТБ

Программы поддержки от ВТБ

Индивидуальная поддержка заемщиков

Если у вас возникла просроченная задолженность, обязательно обратитесь в банк — мы подберем для вас доступные варианты ее урегулирования

Подробнее

Кредитные каникулы и льготный период

В банке действуют программы кредитных каникул, предоставляющие отсрочку платежа

Подробнее

Реструктуризация

В банке действуют программы реструктуризации с возможностью изменения графика, отсрочки платежа и пролонгации договора

Подробнее

Индивидуальная поддержка заемщиков

Подробнее

Кредитные каникулы и льготный период

В банке действуют программы кредитных каникул, предоставляющие отсрочку платежа

Подробнее

Реструктуризация

Подробнее

Индивидуальная поддержка заемщиков

Подробнее

Частые вопросы

Как будет происходить урегулирование задолженности после трудоустройства?

После трудоустройства вы можете обратиться к сотруднику банка, с которым вы взаимодействуете по урегулированию текущей задолженности.

Он проконсультирует вас о дополнительных инструментах урегулирования вашей финансовой ситуации.

Сколько стоят услуги банка и партнеров по поиску работы?

Услуги предоставляются бесплатно.

Возможно ли найти удаленную работу или подработку через Авито?

Да, вы можете ознакомиться со специальной подборкой вакансий от нашего партнера — Авито, которая содержит как варианты удаленного формата работы, так и варианты совмещения с основной работой.

Выбрать вакансию на Авито

Если я потерял работу и имею просроченную задолженность в ВТБ, будет ли мне оказана финансовая поддержка от банка?

Мы рассмотрим различные инструменты помощи урегулирования просроченной задолженности.

Куда обращаться по вопросам предложений банка и партнеров по трудоустройству?

По возникающим вопросам вы можете обратиться к сотруднику банка, с которым вы взаимодействуете по урегулированию текущей задолженности.

Размер пособия

Размер пособия зависит от среднего заработка на прошлом месте работы, длительности безработицы и причины увольнения и составляет первые 3 месяца — 75% от среднего заработка на прошлом месте, следующие 3 месяца — 60%.

Минимальное пособие — 1 500 ₽ в месяц

Стандартное пособие — до 12 792 ₽ в первые три месяца безработицы и 5 000 ₽ — в следующие три месяца.

Срок выплат — до 6 месяцев.

В некоторых регионах (в связи со сложными климатическими условиями) пособие по безработице выше — размер пособия может быть увеличен на районный коэффициент.

Какие документы нужны для оформления пособия по безработице?

Паспорт РФ
Документ об образовании
ИНН
Свидетельства о рождении детей до 18 лет
Трудовую книжку — при наличии
Реквизиты банковского счета, к которому привязана карта «Мир»

Узнать реквизиты карты

Как получить документ о статусе безработного?

Обратитесь в центр занятости по месту жительства — вам должны выдать справку о регистрации в качестве безработного.

Уточните способы получения справки в вашем регионе и возможность оформить ее онлайн.

Найти центр занятости

Можно ли встать на учет в центр занятости без выплаты пособия?

Да, можно. Вы можете зарегистрироваться в центре занятости с целью поиска работы — без права на пособие. Работодатели передадут информацию о вакансиях, а система автоматически подберет подходящие варианты с учетом образования, стажа и пожеланий по зарплате.

В этом случае официальный статус безработного не присваивается. Заявление для поиска работы можно подать в любом регионе, в котором вы проживаете на текущий момент.

Какие услуги помимо содействия в поиске работы предоставляет центр занятости? Как их можно получить?

В центре занятости помимо поиска работы и регистрации в качестве безработного вы можете воспользоваться дополнительными услугами.

Дополнительные услуги

Профессиональная ориентация и профтестирование
Профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование
Содействие самозанятости безработных граждан
Карьерное консультирование и психологическая поддержка
Получение справок
Помощь в переезде как безработным гражданам, так и членам их семей в переселении в другую местность для трудоустройства

Для того, чтобы воспользоваться вышеперечисленными услугами вам необходимо в установленном порядке зарегистрироваться в центре занятости в качестве безработного в соответствии с законодательством Российской Федерации о занятости населения.

Что означает статус безработного?

Статус безработного присваивается гражданам РФ, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в центре занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней.

«Авито Недвижимость» предоставит «ЛизаАлерт» жилье во время поисковых операций: Деловой климат: Экономика: Lenta.ru

Меморандум о сотрудничестве «Авито» и «ЛизаАлерт»: для поисковиков предоставят жилье

Фото: «Авито»

«Авито» через свой сервис «Авито Недвижимость» обеспечит добровольцев спасательного отряда «ЛизаАлерт» жильем во время поисковых операций. Это следует из подписанного между «Авито» и «ЛизаАлерт» соглашения, в рамках которого организации объединят свои усилия, чтобы внести вклад в развитие социально-значимой деятельности в России. Кроме этого, сотрудничество будет касаться профилактики и просвещения населения страны в сфере онлайн- и оффлайн-безопасности, а также передачи и покупки вещей в помощь отряду через «Авито Товары». Об этом было сообщено на пресс-конференции.

«Есть много людей вокруг нас, которые готовы помогать ближним, но не все из них понимают, как это сделать максимально полезно и быстро. Теперь это эффективно можно сделать на «Авито». В реализации проекта принимает участие огромная команда из всех наших бизнес-направлений. Я благодарен каждому, кто участвует в этом важном деле», — отметил генеральный директор «Авито» Владимир Правдивый.

В частности, «Авито Недвижимость» предоставит безвозмездное размещение добровольцам во время поисков по всей России на объектах, которые сдаются посуточно через платформу.

«»Авито» имеет большие возможности для помощи проекту в размещении добровольцев — в базе объявлений «Авито Недвижимости» собрано более 80 процентов всех объектов краткосрочной аренды в России. Куда бы вы ни поехали по стране, даже в самых отдаленных уголках, может не быть отелей и гостиниц, но будут дома или квартиры, которые сдаются посуточно через «Авито». Мы уже протестировали механику оперативного заселения отряда в квартиры в Ростове-на-Дону и Махачкале на время поисков и обучения. Наши арендодатели-посуточники с большим удовольствием откликаются и в короткие сроки предоставляют отряду комфортные условия для проживания и отдыха через онлайн-бронирование на платформе», — рассказал руководитель направления краткосрочной аренды «Авито Недвижимости» Артем Кромочкин.

«Авито» помогает в поиске и выборе жилья и оплачивает выбранное для отряда размещение частным арендодателям и профессиональным управляющим компаниям, которые публикуют свои предложения на платформе. Цель «Авито Недвижимости» — сделать процесс поиска пропавших людей максимально комфортным для добровольцев, чтобы у добровольцев была возможность переночевать в тепле, восстановить силы и в конечном итоге — быстрее найти пропавшего человека.

В перспективе партнерства обсуждается также взаимодействие «Авито» и «ЛизаАлерт» в рамках других направлений. В их числе — поиск сотрудников и волонтеров с использованием «Авито Работы» и привлечение профильных специалистов для помощи отрядам через Авито Услуги. Кроме того, с использованием сервиса «Авито Авто» можно обеспечивать волонтеров транспортом для передвижения.

«Поиск — это общее дело, и касается абсолютно любого. Когда объединяются единомышленники, эффективность общего дела вырастает в разы. Важно и правильно, когда это понимают представители социально ориентированного бизнеса и поддерживают поисковое добровольчество ресурсами», — подчеркнул председатель добровольческого поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт» Григорий Сергеев.

«Авито» и «ЛизаАлерт» проведут совместные профилактические и просветительские мероприятия по обучению принципам безопасности в оффлайн- и цифровой среде. Команда «Авито» примет участие как в запланированных отрядом мероприятиях в Москве и регионах, так и разработает собственные события с привлечением специалистов по безопасности «Авито», внешних экспертов и вовлечением собственных пользователей, с отдельными программами для детей и родителей.

«Навыки безопасного поведения формируются с раннего детства, когда закладываются основные сценарии действий при критических ситуациях. С учетом скорости проникновения интернета и развития цифровых технологий, грань между оффлайн и онлайн — очень тонкая. Мы хотим помочь людям научиться чувствовать себя безопасно в любой жизненной ситуации и уметь правильно ориентироваться в пространстве, будь то поиск и общение в интернете или помощь себе в природной среде», — говорит директор департамента «Trust&Safety Авито» Андрей Рыбинцев.

Компания «Авито» внедряет технические средства защиты, в числе которых сервис защиты номеров, возможность подключения двухфакторной аутентификации, верификации через «Госуслуги» и многое другое. Одновременно с этим регулярно проводится масштабная работа по повышению цифровой и финансовой грамотности населения. Компания реализует совместные мероприятия с МВД и другими ведомствами во всех регионах России: пресс-конференции, мастер-классы, прямые эфиры. Недавно был реализован спецпроект в бортовых журналах крупнейших авиакомпаний и РЖД, в рамках которого «Авито» рассказал о ключевых правилах безопасности простым языком. Совместная работа с «ЛизаАлерт» поможет «Авито» дополнительно расширить аудиторию и найти новые форматы взаимодействия с пользователями в вопросах цифровой гигиены.

«Авито» также поможет обеспечить отряд «ЛизаАлерт» оборудованием, инвентарем и техникой. В ближайшее время на сайте «Авито» будет запущен специальный раздел со списком необходимых для спасения людей инвентаря. «Авито» предлагает две механики помощи «ЛизаАлерт». Пользователь сможет пожертвовать деньги на покупку вещи или передать свою. Сумма пожертвования может быть меньше, чем стоимость одного товара — все полученные деньги будут суммироваться, и при накоплении необходимой суммы нужная вещь будет приобретена и передана отряду. Если у пользователя есть подходящий для поисков инвентарь и он хочет передать его в «ЛизаАлерт», то необходимо оставить заявку на сайте «Авито», после чего с ним связывается представитель отряда в его городе и договаривается о месте и времени передачи вещи.

Модель зрелости команды

: кейс Avito | by Михаил Сухов

Реф. : Avito — самый популярный сайт объявлений в России и второй по величине сайт объявлений в мире после Craigslist. Основана в 2007 году шведскими соучредителями Йонасом Нордландером и Филипом Энгельбертом.

Внутри Avito, когда они говорят «модель зрелости», это в точности означает список различных методов проектирования и разработки продуктов, которые служат базой для сравнения различных команд, давая представление о том, все ли команды на той же странице — например, стремление к тестовой пирамиде или регулярное выполнение ретроспективных обзоров.

Четко определенная модель зрелости помогает быстро синхронизировать команды и обнаруживать области роста. Цель модели зрелости состоит в том, чтобы выровнять глубину и полноту внедрения технологий и процессов в большом количестве инженерных групп.

На пути к созданию документа мы сделали около десяти подходов: первые были не очень удачными, зато последний прижился и доказал свою полезность. Если вы не хотите читать подробности создания, вы можете сразу перейти к разделу с моделью и описанием ее использования.

Модель зрелости в Авито в первую очередь предназначалась для четкого понимания уровня зрелости инженерных команд и выявления областей, культура которых нуждается в укреплении, или выделения областей, требующих повышенного внимания. Это также помогло бы в ситуациях, когда команды нужно систематически прокачивать, что нужно делать по набору прозрачных и понятных правил.

Другими словами, требовался инструмент, описывающий основы процессов, которые необходимы для работы, а также практики, которые было бы неплохо внедрить. Этот инструмент также должен был помочь математически измерить, насколько близка каждая команда к ожидаемому уровню зрелости. Модель была призвана помочь избежать нескольких проблем в будущем:

1. Пока команды развиваются, каждая команда по-своему понимает базовый план.

2. Некоторые команды знают, что апгрейдить, им нужен только вектор. Другие команды могут считать, что области нуждаются в улучшении, но это не обязательно то, что нужно улучшить компании. Есть и команды, которые не хотят прогрессировать — некогда точить топор, когда всегда чувствуется время.

3. При отсутствии общего стандарта одни команды могут убежать далеко вперед, а другие едва продвинулись бы на дюйм. Через некоторое время им будет все труднее находить точки соприкосновения и добиваться результатов согласованным образом.

4. Если ничего не менять, то со временем затраты компании на контроль качества будут увеличиваться. В результате будет нанесен ущерб технологическому или товарному бренду.

5. Мало кому интересно работать в слаборазвитой команде. Люди хотят использовать самые современные технологии и лучшие практики.

Я использовал Spotify Squad Health Check как источник вдохновения для модели зрелости, которая получила дальнейшее развитие в процессе эксплуатации.

По своей сути модель зрелости представляет собой описание ожиданий от команд по определенным параметрам, а также оценки по каждому из указанных параметров. Ожидания определяются экспертами в соответствующих областях. В «Авито» созданием такого системного инструмента занимается ряд внутренних экспертных центров, таких как Информационная безопасность, Контроль качества, Производительность, Фронтенд, Бэкэнд и Деливери. Предварительные описания и пилотные прогоны были первоначально сделаны для двух областей; остальные были добавлены в модель на более позднем этапе.

Всего было сделано около десяти итераций. Первоначально команды самостоятельно оценивали свою зрелость по шкале от 0 до 10. В более поздних версиях шкала стала намного уже, а уровни проверялись экспертами. Вот подводные камни, с которыми я столкнулся, и несколько уроков, которые я усвоил на пути к рабочему инструменту:

1. Если уровни в модели четко не определены, команды не будут знать, каков базовый уровень и как этого добиться. Урок: подробно опишите, что влечет за собой каждый уровень, не ограничивайтесь только базовым «1 — частично соответствует базовому уровню, 2 — полностью соответствует». и т. д.

2. Самооценка команд не оправдала ожиданий из-за низкой точности. Какие-то команды оценили себя лучше, какие-то хуже. Урок: самооценка имеет смысл только при подтверждении сверстников.

3. Не все команды смогли эффективно провести самооценку. Урок: изначально кто-то другой должен помогать всем и контролировать процесс.

4. Встречи с экспертами должны быть ограничены 1 часом. У вас должно быть много предпосылок в виде комментариев в Google документах перед встречей и плана ее фасилитации по минутам. Экспертам может быть сложно проводить несколько диагностик в квартал, поэтому все должно планироваться с учетом минимального количества времени на каждую команду. Помогает, если перед встречей вы переместите все общие вопросы в групповые чаты.

5. Время, затрачиваемое экспертами на помощь командам в оценке и планировании соответствующих областей, не поддается масштабированию. После первоначальных обзоров участие экспертов значительно снижается. В самом начале процесса нужно сесть с каждой командой и все объяснить — а дальше существующие команды продвигаются вперед с помощью модели, лишь изредка обращаясь к экспертам. Новые команды также требуют внимания специалистов, но временные затраты в таких случаях вполне сопоставимы.

6. Описание зон не всегда понятно на 100%. Всегда найдется кто-то, кто неправильно поймет содержание, поэтому в самом начале процесса снова и снова экспертам придется объяснять язык и уточнять описания на основе отзывов команд.

7. Непонятно, что делать дальше со всеми собранными данными. Нужна система, помогающая отслеживать результаты: цели в OKR и задачи в JIRA, показатели в Google Docs — все это связано единым процессом.

8. В одной из областей ожидания завышены. Области должны быть сопоставлены друг с другом, чтобы достижение соответствующих исходных уровней было одинаково сложным или одинаково легким.

9. Некоторые вопросы в областях не применимы к отдельным командам. Они должны иметь возможность отказаться от самооценки по таким вопросам, чтобы избежать отклонений в результатах оценки.

Итоговый процесс работы с моделью зрелости выглядит следующим образом: команда оценивает себя по шкале от 1 до 3, затем проводится собрание, на котором эксперты корректируют и подтверждают оценки команды. Эксперты дают советы о том, в каком направлении сейчас работает Avito, что нужно делать командам и почему все работает так, как работает. Основная задача экспертов — обучить команды и довести их до требуемого компанией уровня зрелости.

В этом заключается ценность модели окончательной зрелости: нам не нужны уровни, чтобы играть исключительно корыстную роль. Нам нужно, чтобы команда провела содержательный диалог с экспертами в соответствующих областях и сформировала четкий план действий с указанием сроков, направленных на достижение результатов.

Задание на создание модели зрелости было создано до того, как Авито ушел на удаленку, однако именно тогда оно стало критическим. Тенденция такова, что при распределенной работе многое переносится в текст — например, адаптация нового инженера или даже целой инженерной команды. Что ж, это как раз та ситуация, когда использование этого инструмента незаменимо — новые люди и команды сразу видят, какой должна быть инженерия в идеале, и чего от них ждет компания.

Проще говоря, модель зрелости представляет собой набор условий для совершенной инженерной культуры в компании, маяк и эталон, к которому нужно стремиться, набор лучших практик.

Оценка подготовленности инженерных команд проводилась по шести основным группам:

Информационная безопасность.
Обеспечение качества.
Производительность.
Интерфейс.
Бэкэнд.
Доставка продукции.

Доставка — процесс, начинающийся с бэклога продукта и заканчивающийся внедрением задачи в производство.

Когда создается новая команда, ее члены изучают модель зрелости и быстро понимают, какие области нуждаются в улучшении. Описания уровней дают уже существующим командам возможность понять, как они могут стать лучше и быстрее.

Каждой оценочной ячейке можно присвоить одно из шести значений. Вот что они означают:

Уровень — Что это значит

0 — Команда находится на уровне 0 по критерию подсчета очков.

1 — Команда находится на 1 уровне по критерию подсчета очков.

2 — Команда находится на базовом уровне 0.

3 — Команда находится на 3 уровне по критериям подсчета очков.

? — Команда не знает, какой уровень выбрать. Уровень должен определяться с помощью эксперта.

Н/Д — Неприменимо — пункт не применим к конкретной команде, например, команда поисковой инфраструктуры не оценивает интерфейсные области, так как не занимается ими.

Команда собирается раз в квартал, анализирует текущие показатели модели зрелости и оценивает изменения, произошедшие в команде.

2. При обнаружении изменений проводится встреча с профильным специалистом. Эксперт комментирует обновленные оценки и будущие задачи, которые ставит перед собой команда. На самом деле вопросы с экспертами можно решать через чаты, асинхронно. Нет необходимости привлекать эксперта, если команда на 100% уверена в новых результатах оценки, что возможно, если команда имеет четкое представление о модели и стабильно растет в правильном направлении.

Каждый квартал в таблицу будет добавляться новая вкладка оценки. Команды собирают данные, вводят свои уровни в текущую вкладку и ставят новые цели для роста. Этот процесс повторяется циклически. В итоге мы получаем сводную картину и квартальную динамику зрелости в одной таблице по всем командам.

Когда есть множество команд с разными целями и потребностями, как в Авито, все команды все равно выигрывают от модели, несмотря на эти различия, поскольку модель не обязательно требует ранжирования каждого элемента. Сначала предполагалось реализовать разные модели для продуктовых команд и технической платформы, но в конце концов я обнаружил, что любое противоречие можно разрешить с помощью значения N/A. Допустим, в одной области половина пунктов применима к конкретной команде, а другая половина неактуальна. Но после того, как оценка будет подтверждена экспертами, это перестанет быть проблемой — в дальнейшем команде уже не придется учитывать указанные пункты.

Некоторые команды могут не захотеть следовать стандартам по собственным причинам. В сложных ситуациях, подобных этой, экспертам приходится действовать более хирургически, чтобы определить, почему именно команда верит в то, что делает, а не иначе. Возможно, стандарты действительно не подходят для рассматриваемой команды — тогда модель больше не применяется к указанной команде. Однако крайне важно, чтобы это подтвердили эксперты — ведь именно они отвечают за внедряемые технологии и отлаженные процессы.

Я рассматриваю модель зрелости как эталон, который помогает командам расти. Команды сами определяют приоритеты роста, добавляя эти цели в OKR. В этом модель зрелости сродни голокрону. Информация, содержащаяся внутри, ценна в правильных руках и может быть использована во благо… или во зло. Надеюсь, конечно, что он используется во благо и в вашу пользу.

Если вы применяете модель зрелости, чтобы отличить хороших работников от плохих, при этом выплачивая бонусы последним и наказывая первых, то вы неправильно используете модель. Видение команды ниже базового уровня не является причиной для обесценивания или наказания ее членов.

Если вы наполняете модель методами, которые компания еще не внедрила, вы неправильно используете модель. Если вы используете его как инструмент масштабирования процессов и практик… как вы уже догадались, вы используете его неправильно. Это в первую очередь инструмент для прокачки и улучшения уже существующих вещей. Он не подходит для введения новых вещей.

Подводя итог — зачем это нужно бизнесу? Основные задачи технического директора — обеспечить, чтобы А. Доставка функций клиентам работала как часы, и Б. Команда работала с определенной скоростью, обеспечивая при этом определенный уровень качества.

Что помогает в достижении этих целей, так это установленный набор технических заданий, указывающих, какой должна быть инженерная культура. Модель зрелости — это решение этой проблемы, дающее представление о том, действительно ли команды следуют техническому заданию. Это оцифрованный контрольный показатель, показывающий, все ли команды работают на исходном уровне, и как только команда достигает исходного уровня, планка должна быть поднята, что обеспечивает дополнительную мотивацию для роста команды.

Для команд эта модель является инструментом непрерывного роста — это поддающееся количественной оценке понимание направлений роста и того, какой уровень мастерства требуется для достижения поставленной цели. Раньше у Авито не было четких критериев; Теперь легко понять, что означает сильная инженерия. Кроме того, любая команда может внести дополнительные критерии в область по своему усмотрению, способствуя общему росту.

Конечной целью внедрения инструмента является создание сильной инженерной культуры. Это просто средство систематической прокачки команд.

Бонусы, предлагаемые моделью зрелости, включают, но не ограничиваются: улучшением взаимодействия между командами в результате того, что каждая команда следует одному и тому же набору стандартов; больше никакого хаоса в технологиях и процессах; общие правила позволяют создать более комфортную слаженную рабочую среду для инженеров.

Если вы хотите, чтобы модель зрелости работала и приносила пользу компании, вам нужно следующее:

Эксперты, участвующие в процессе. Это очень важно для роста и динамики.
Командные программные коммиты — пусть команды сами определяют, что они хотят накачать, и устанавливают для этого свои сроки.
Контроль процессов и прозрачность. Все должно быть визуализировано в JIRA, google docs или любых других подходящих инструментах.
Периодическая переоценка территории и повышение базового уровня
Должен быть кто-то, ответственный за саму модель, человек, который будет следить за тем, чтобы механизмы продолжали вращаться на уровне компании.

Внедрение модели позволило «обналичить» реальное положение вещей. Это дало представление о областях, в которых базовый план затягивается, и о том, каков базовый уровень на самом деле для разных команд. Изначально на базе никого не было. За год до него дошло 20% инженерных команд Avito.

Программа Avito Bug Bounty | Open Bug Bounty

Avito запускает программу вознаграждения за обнаружение ошибок, чтобы обеспечить максимальную безопасность и конфиденциальность своих веб-сайтов. К участию в программе допускаются все желающие при соблюдении следующих условий и требований Авито

Open Bug Bounty выполняет сортировку и проверку отправленных сообщений. Однако мы никогда не вмешиваемся в дальнейший процесс устранения и раскрытия уязвимостей между Avito и исследователями .

Программа Bug Bounty разрешает только частные сообщения.

В рамках программы участвуют следующие веб-сайты:

m.avito.ru

avito.ru

В следующем разделе представлены сообщения об уязвимостях, которые не требуют интрузивного тестирования в соответствии с правилами Open Bug Bounty:

— Межсайтовый скриптинг (XSS)
— Открытое перенаправление

— Подделка межсайтовых запросов (CSRF)
— Неправильный контроль доступа

Общие требования:

Уязвимости вне области действия:
— Отчеты автоматических сканеров без надлежащего анализа или демонстрации влияния на безопасность
— Отчеты об устаревшем/уязвимом ПО без примеров эксплуатации
— Self-XSS влияет только на текущего пользователя
— Отсутствует токен CSRF в формах, где конфиденциальная информация, такая как данные пользователя, не может быть изменена (например, форма выхода)
— Проблемы, связанные с window. opener
— Перехват сеанса, тайм-аут сеанса
— Отсутствуют заголовки безопасности HTTP (X-Frame-*, X-Content-*, CSP, HSTS, HPKP)
— Отсутствуют записи SPF, DKIM, DMARC
. — Отсутствуют флаги «HttpOnly», «secure», «SameSite» для неконфиденциальных файлов cookie
. — Возможности исчерпывающего поиска по идентификаторам пользователя/элемента

Требования к испытаниям:

Строго запрещено:
— Поиск уязвимостей в нестандартных и сторонних сервисах, включая платежные шлюзы
— DoS/DDoS/физический доступ/фишинг/атаки социальной инженерии
— Кража учетных записей обычных пользователей и выполнение любых других действий, влияющих на их безопасность
— Публикация любой конфиденциальной информации, обнаруженной во время тестирования безопасности

Возможные награды:

В настоящее время только Kudos.

Предоставлено исследователями безопасности, которые сообщили об уязвимостях безопасности с помощью этой программы вознаграждения за обнаружение ошибок:

Пока комментариев нет.

20.01.2023 mgronline.com

19.01.2023 cnbctv18.com

18.01.2023 anon.ws

18.01.2023 ukcampsite.co.uk

17.01.2023 segurancacad…caixa.gov.br

15.01.2023 upvideo.to

14.01.2023 nightingale.edu.np

14.01.2023 sherlock.im

13.01.2023 regstats.usda.gov

12.01.2023 18id.titan-man.me

19 января 2023 г.

Благодарим за выявление проблемы с нашим сайтом.

Авито помощь: Горячая линия Авито для бизнеса