Банк открытие и бинбанк объединение: Бренд Бинбанка отказались сохранять после объединения с «ФК Открытие» — РБК — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Банк открытие и бинбанк объединение: Бренд Бинбанка отказались сохранять после объединения с «ФК Открытие» — РБК

Содержание

«Бинбанк» и банк «Открытие» теперь работают под одним брендом

Домой Новости «Бинбанк» и банк «Открытие» теперь работают под одним брендом

Юридическое объединение «Бинбанка» и банка «Открытие» произошло 1 января 2019 года. Теперь они будут работать под общим брендом «Открытие».

Как сообщается на официальном сайте банка «Открытие», в результате слияния банков на рынке появился новый крупный игрок на финансовом рынке России. Его собственником является фонд консолидации банковского сектора — специальный инвестфонд, созданный Банком России в 2017 году. Таким образом, объединенный банк можно также считать государственным.

Напомним, что банк «Открытие» ранее брал под управление и переводил на свой бренд «Росгосстрах Банк», «Банк Траст», «Петрокоммерц Банк», «Ханты-Мансийский банк», «Новосибирский муниципальный банк», однако в итоге попал под санацию. В свою очередь «БИНБАНК» ранее перевел на свой бренд банки группы «Рост» и «МДМ Банк». Так же, как и банк «Открытие», он попал под санацию, а его собственником стал фонд консолидации банковского сектора.

Как отмечает руководство банка, объединение двух финансовых учреждений призвано повысить скорость и удобство обслуживания клиентов. На сегодня у объединенной структуры 950 офисов и 6 тыс. банкоматов в 276 городах страны.

Объединение «Бинбанка» и «Открытия» состоялось 1 января 2019 года. Теперь все банки группы будут функционировать под названием «Открытие».

Стоит отметить, что реквизиты счетов клиентов банка «Открытие» остались прежними, а «Бинбанка» — изменились сразу после Нового года. При этом реквизиты будут полноценно работать еще в течение трех месяцев. За это время людям необходимо уведомить контрагентов о смене банка.

Кроме того, с 1 января 2019 года в объединенном банке действует единая целевая продуктовая линейка, которая включает в себя различные практики и клиентские предложения.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через нашу группу в социальной сети «ВКонтакте»

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Новости СМИ2

АВТОРСКИЕ КОЛОНКИ

Айрат Ямаев

Генеральный директор ГК One Company

Почему новосибирцы привыкают жить в «комфорте»?

Сегодня на рынке новостроек Новосибирска, где открыты продажи, насчитывается почти 250 жилых комплексов. Преимущественно это многоквартирные дома. Классы жилья разные, однако все чаще встречаются…

Илья Сухарев

Генеральный директор компании «Фермер-Центр франчайзинг»

Максим Трофимов

Основатель ГК «Аквабайт»

Топ-5 ключевых ошибок, которые убивают ваш ресторан

Количество ошибок, которые допускают в работе начинающие или даже опытные рестораторы, к сожалению, огромно. К счастью, не все из них влекут летальный исход для бизнеса….

Как объединяются банки: планы «Открытия» и Бинбанка

Цифровизация ИТ в банках

11 Июля 2018 15:5211 Июл 2018 15:52 |

В феврале 2018 года Банк России принял решение об объединении банка «Открытие» и Бинбанка. Слияние двух крупных банков – организационно и технологически сложный процесс. О том, как в нем задействованы ИТ-службы и какой будет ИТ-стратегия объединенного банка рассказал член правления, руководитель ИТ-блока банка «Открытие» Сергей Русанов.

News: Расскажите о проекте объединения банков, о технической стороне этой глобальной задачи

Сергей Русанов: С технической стороны мы должны поддержать бизнес-составляющую большого проекта или даже программы проектов, которая проходит под эгидой Банка России. Цель – оздоровление и вывод на новый уровень финансовой группы «Открытие», в которой будут созданы крупный банк, сильный с точки зрения рыночных позиций, активной клиентской базы и технологий; страховая компания – один из лидеров страхового рынка страны, брокерская компания, пенсионные фонды. Все эти структуры должны занять ведущие позиции в своих сегментах рынка. Стратегия интеграции группы предполагает, что обновленный единый банк будет входить в топ-5, а по некоторым направлениям в топ-3 финансовых учреждений России. Отдельный проект в сфере нашего внимания – банк непрофильных активов, который появится на базе слияния банков «Траст» и «Рост».

Проект создания целевого единого банка «Открытие» – большой, серьезный и многоэтапный. Два юридических лица — Бинбанк и «Бинбанк Digital» одновременно присоединятся к нам 1 января 2019 года и все процессы нужно завершить за новогодние праздники. Это традиционный период для реализации подобных проектов. В Транскредитбанке около 12 лет назад у меня был первый подобный опыт, мы также присоединяли в новогодние праздники одновременно четыре небольших региональных банка. Затем в 2013 году в ноябрьские праздники присоединялся к ВТБ24 Транскредитбанк, в новогодние праздники 2018 года – ВТБ24 к ВТБ. Для перерегистрации, внесения изменений в ЕГРЮЛ и ряда других процедур необходимо несколько дней, поэтому мы и планируем предстоящие активности на длинные праздники.

Сложность нашего будущего объединения в том, что и банк «Открытие», и Бинбанк каждый имеют крайне сложную внутреннюю ИТ-архитектуру, поскольку также появились в результате слияния крупных банков в прошлые годы.

После объединения банков последует трансформация филиальной сети, унификация бизнес-процессов продаж и обслуживания гармонизированного продуктового ряда. И, конечно – сопутствующая трансформация и унификация ИТ-систем, поддерживающих различные бизнес- и сервисные процессы. С точки зрения ИТ, банк сейчас – это большой-большой склад разнопланового строительного материала, где каждый его вид представлен в 4–7 разрозненных, подчас одинаковых элементах. Из этого разнопланового строительного материала мы можем построить массу комбинаций целевого здания.

CNews: У «Открытия» уже был опыт объединения банков. Помог ли он в данном случае? Чем принципиально отличается ситуация с последним объединением?

Сергей Русанов: Трансформация филиальных сетей экс-банков, объединенных в Открытии, еще продолжается, проекты наслаиваются один на другой. Мы еще не закончили наш проект трансформации внутри «Открытия» сетей экс-Номоса и экс-Ханты-Мансийского банков, как начались новые проекты интеграции с Бинбанком и создания банка непрофильных активов.

Предыдущий проект делался по похожей схеме. Сначала были реализованы первоочередные задачи юридического объединения. Создание единого бренда, единой точки входа для надзорных органов и государственных структур, с которыми работают банки.

CNews: А вы успеваете оптимизировать процессы, вызванные объединением банков внутри банка «Открытие» до объединения с Бинбанком?

Сергей Русанов: Да, мы как раз в конце этого года завершаем проект трансформации сети и банковских систем, вошедших в банк «Открытие» экс-Номоса и экс-Ханты-Мансийского банка. Этот процесс – как конвейер – в конце завершается сборка одного продукта, а в начале уже началась сборка второго. В результате мы создаем опорную системную архитектуру, на уровне базовых АБС. Я не рассматриваю сейчас «фронты», «миддлы», системы управление рисками – там остаются для каждого клиентского сегмента свои системы и даже по несколько. Это дело будущих полутора-двух лет. Но в части базовых систем процесс будет завершен. И где-то с января-февраля, когда мы объединимся, начнем похожий процесс уже по отношению к новому созданному объединенному банку.

CNews: Что представляла собой ИТ-инфраструктура каждого банка до объединения, системы каких поставщиков использовались, с какими ЦОДами работали банки?

Сергей Русанов: Еще раз подчеркну, исторически «Открытие» и Бинбанк развивались за счет поглощения различных региональных банков. Что сделало инфраструктуру обоих банков похожим на лоскутное одеяло. В результате мы имеем большое количество «хороших» ИТ-активов, их можно комбинировать и использовать. Другое дело, что их очень много, они разнообразные, представляют собой практически весь ряд банковских систем, которые присутствуют в банковском сообществе.

ЦОДы разрозненны и находятся в разных городах. Дата-центры «Открытия» расположены в Москве и Ханты-Мансийске, дата-центры Бинбанка – в Москве и Новосибирске. При этом ИТ-инфраструктуры банков строились с прицелом на обеспечение достаточного для коммерческого банка уровня топ-20 отказо- и катастрофоустойчивости, хотя до конца этот процесс завершен не был. «Открытие» и Бинбанк размещают свои вычислительные мощности преимущественно в коммерческих ЦОД разных операторов для обеспечения большей надежности.

Сергей Русанов: Мы начинаем кардинальную перестройку ИТ-ландшафта, но при этом мы держимся стратегии прагматичных инноваций, которые при внедрении могут принести какой-то реальный финансовый доход, а не просто улучшить имидж.

В части выбора вычислительных платформ существует некоторое отличие: если банк «Открытие» сделал ставку в первую очередь на x86-архитектуру, в том числе и для ключевых банковских приложений, то Бинбанк пошел по пути диверсификации решений, применив для ключевых Mission-Critical систем платформу IBMp-series.

В остальных областях (СХД, x86-системы, ЛВС, телефония, системы виртуализации и доставки приложений) банки эксплуатируют примерно одинаковые решения класса MidRange и HighEnd от известных производителей ПО и оборудования.

Хороший централизованный мощный банк уровня топ-5 – это всегда структура с высокой степенью унификации и с конечным количеством промышленных систем, которые могут оперативно масштабироваться и конфигурироваться на платформах виртуализации и поддерживать динамично развивающийся бизнес. В текущей ситуации этого сделать принципиально невозможно, и это большая проблема. Поэтому и необходим этап трансформации и миграция на целевые системы. В настоящее время мы сравниваем и выбираем те решения из применяемых в «Открытии» и Бинбанке, которые наиболее подходят для реализации принятой стратегии объединенного банка. При этом мы учитываем возможность повторного использования высвобождающихся ресурсов и активов, чтобы минимизировать бюджет объединения.

CNews: Появятся ли в результате объединения дублирующие мощности, избыточные решения?

Сергей Русанов: Эти решения не избыточные, на них по-прежнему будет работать определенный объем транзакционной нагрузки. Сейчас мы имеем сильно децентрализованные системы, и по мере перевода их на целевые решения будем наращивать вычислительные мощности. А то что останется переориентируем, например, на задачи тестирования. Кроме того, не стоит забывать об амортизации аппаратного обеспечения. Нормальный срок службы оборудования уровня Midrange – 3–4 года. Хорошие промышленные сервера Enterprise-уровня служат 5–8 лет. К тому моменту трансформации (2019–2020 годы), большая часть «железа» и системного необновляемого ПО уже будет безнадежно устаревшей.

CNews: Потребуется ли проекту объединения дополнительное финансирование?

Сергей Русанов: Конечно. При реализации таких проектов всегда возникает дополнительный ИТ-бюджет. Та бизнес-модель, которую мы планируем реализовать, требует доработок ПО, приобретения вычислительных мощностей и лицензий, ПО удаленных рабочих мест. Кросс-объединение двух сетей требует специальных технических решений и они недешевы, особенно в необходимых объемах.

Такие бюджеты, причем пропорциональные величине проекта, возникали во всех проектах объединения, где я участвовал. Причем они были как правило достаточно существенные. ИТ-бюджет составляет основную расходную часть проекта в расчете его модели окупаемости. В конечном итоге в целевой системе мы хотим получить более эффективную структуру, чем сумма исходных. Естественно, на это требуется время, чтобы расходы и капитальные затраты, которые мы сейчас понесем, были компенсированы полученными повышенными доходами от бизнеса при меньшей стоимости владения новой более оптимальной инфраструктурой.

CNews: Каковы будут расходы объединенного банка на технологии?

Сергей Русанов: В 2018 году ИТ-бюджеты обоих банков сопоставимы, и незначительно отличаются по своей структуре. Со 2 квартала 2018 года в банках ведется централизованное управление ИТ-бюджетом. Закупки ИТ-услуг и сервисов обеспечиваются по централизованным процедурам.

Отличие состоит в том, что в ИТ-бюджете «Открытия» на функцию развития (бюджет RUN) выделено больше средств, так как банк уже сейчас запустил проекты по построению основ для единого целевого ИТ-ландшафта. Также в «Открытии», при большем чем в Бинбанке объеме собственных разработок ПО, больше средств выделяется на фонд оплаты труда ИТ-специалистов.

CNews: Каковы основные положения недавно утвержденной ИТ-стратегии банка?

Сергей Русанов: Задача текущего года – заложить основы будущей ИТ-платформы, будущего роста. Сейчас мы заняты подготовкой фундамента, который позволит на горизонте 3–5 лет войти в ту самую тройку самых инновационных банков, а не только самых крупных. Мы начинаем кардинальную перестройку ИТ-ландшафта, который сейчас пребывает в не самом лучшем состоянии. Но при этом мы держимся стратегии прагматичных инноваций. Инноваций, которые при внедрении могут принести какой-то реальный финансовый доход, а не просто улучшить имидж.

В рамках проектной стратегической работы у нас есть четыре макро-задачи: унифицированные операционные CRM-системы и кредитные конвейеры для всех клиентских сегментов, корпоративное хранилище данных и ERP-система (управление персоналом, бюджетированием-закупками и административно-хозяйственной деятельностью). Вместе с тем, в этом году мы начнем формировать ИТ-платформу будущего роста, как с учетом стратегических планов и амбиций банка, так и с учетом реалий и трендов цифровой экономики.

Сергей Русанов: Банк уровня топ-5 – это структура с высокой степенью унификации и с конечным количеством промышленных систем, которые могут оперативно масштабироваться и конфигурироваться на платформах виртуализации и поддерживать динамично развивающийся бизнес.

Наша цель — за год-два «перезагрузить» ИТ-процессы для достижения необходимой скорости функционального развития ИТ современного уровня в группе, поддержки качественного и количественного роста бизнеса, обеспечения должного качества ИТ-сервисов и снижения стоимости их владения при сохранении созданного за последние годы имиджа инновационного банка.

ИТ современного банка — это баланс ультра-передового и ультра-консервативного. Первое обеспечивает движение вперед и конкурентоспособность на рынке, второе также важно, поскольку наличие и эффективность процессов и регламентов, а также их соблюдение – залог стабильности. Поэтому задача совершенствования внутренних процессов – одна из важнейших в ИТ-стратегии.

CNews: Как изменится ИТ-ландшафт объединенного банка? От каких ИТ-решений придется отказаться, будут ли внедрены технологии, принципиально новые для всех объединяемых структур?

Сергей Русанов: Особенность ситуации состоит в том, что ИТ формируемого объединенного банка не имеет возможности тратить время и значительные ресурсы на предварительное проектирование и формирование «идеального» ИТ-ландшафта. Все задачи по трансформации ИТ должны решаться параллельно с процессами трансформации бизнеса и активно поддерживать эту бизнес-трансформацию.

У нас есть термин «опорный ландшафт». Мы выбираем опорные системы, именно опорные, а не целевые и не стратегические. И в трехлетней перспективе на них мигрируем. Мы хотим иметь в конце 20-го года, то есть в конце текущей стратегии, набор промышленных опорных систем из тех, которые есть у нас сейчас в наличии.

Задача состоит в выборе решений, в наибольшей степени удовлетворяющих текущим и перспективным требованиям бизнеса и ИТ-архитектуры. Конечно, такой подход совсем не отменяет возможности внедрения принципиально новых технологий (биометрия, новые каналы дистанционного обслуживания, новые цифровые продукты), но основой ландшафта на ближайшие два-три года останутся наиболее адекватные и соответствующие 5-летней перспективе существующие информационные системы.

Новые правила аккредитации и получения налоговых льгот для ИТ-компаний: что важно знать

Поддержка ИТ-отрасли

CNews: Какие решения будут использованы в качестве ключевых банковских систем (АБС, CRM, ДБО) в новом ИТ-ландшафте?

Сергей Русанов: Основной АБС Банка останется ЦФТ IBSO (хотя количество используемых экземпляров должно существенно сократиться), в качестве розничного бэк-офиса будет продолжать использоваться решение 3Card компании ПСиТ, в качестве целевой процессинговой системы будет использован один из имеющихся многочисленных экземпляров системы Way4 компании OpenWay. В качестве интеграционной платформы будут продолжать использоваться решения Tibco.

CNews: Как формировалась ИТ-команда нового банка? Пришлось ли сокращать сотрудников, приглашать новых специалистов?

Сергей Русанов: С приходом команды Михаила Задорнова была проведена оптимизация ИТ и зафиксирована численность ИТ в 1800 человек. Ни под какие новые задачи численность не увеличивается, и мы должны управлять тем, что у нас есть. Дополнительно мы определили, что в 2018 году у банка будет уровень расходов, не выше фактического уровня 2017 года. Одновременно – есть бизнес-реалии, из которых строятся бизнес-прогнозы 2018: емкость сети, качество и конечная производительность внутренних процессов.

И на фоне этих ограничений Банку в 2018 году нужно выстроить здоровый бизнес, нарастить объемы продаж и транзакций, показать положительный финансовый результат. Для этого нужно реализовать проекты ИТ-развития бизнес-продуктов и процессов одно временно с проектами интеграции. То есть расходных статей и потребностей в ИТ-ресурсах хватает, при том что численность ИТ-службы и ИТ- бюджет ограничены. В этих условиях мы должны решить все эти задачи. Вот парадигма нашей работы.

К слову, в части численности – к нам присоединятся ИТ-команды Бинбанка и «Бинбанк диджитал», в настоящее время насчитывающие около 900 человек. В совокупности после объединения и небольшой оптимизации, мы надеемся иметь в составе объединенной ИТ-службы около двух с половиной тысяч сотрудников.

Сможет ли Россия преодолеть кадровый дефицит в сфере ИТ

Поддержка ИТ-отрасли

CNews: Каково ваше мнение о цифровых банках? Насколько жизнеспособна такая модель в настоящее время?

Сергей Русанов: Цифровой банк – это проект, который нужно запускать, рассчитывать as is, с нуля, просчитывая все, что будет приносить прибыль. Это можно сделать, особенно с текущим трендом к законодательным «послаблениям» к переводу всех операций из офисного в цифровые каналы. Необходимо будет использовать биометрические системы, которые скоро станут нормой. Но визит в офис все-таки будет нужен, клиента хотелось бы идентифицировать хотя бы первый раз лично.

Строить цифровой банк как придаток внутри существующего банка – это другая задача. Я бы не стал ей заниматься. Мы, конечно, планируем переводить транзакционные объемы в цифровые каналы, но мы сбалансированно строим и региональную сеть. Мы считаем, что серьезный современный системный банк не может быть без офисного канала – сети точек продаж.

CNews: Вы не планируете сокращать число офисов в пользу цифрового канала?

Сергей Русанов: У нас несколько другая парадигма. Мы сокращаем дублирующие офисы, объединяя банки. В конечном итоге все точки продаж банка «Открытие» будут равномерно распределены по хорошим локациям в регионах, где есть клиентский поток. В эти точки приходят профильные клиенты, физлица, малый бизнес. Мы строим такую целевую модель: увеличивая объемы бизнеса, непропорционально будем увеличивать офисную сеть. Увеличение транзакционного объема не вызовет роста филиальной сети, мы будем преимущественно направлять его в цифровые каналы.

Безусловно, дистанционное банковское обслуживание позволяет оптимизировать работу сети. Наша практика показывает, что ДБО не является «убийцей» точек продаж, развитие электронных каналов позволит освободить офисы от рутинных операций, высвободив ресурс сотрудников для продаж более комплексных и персональных банковских продуктов.

CNews: Какое место в вашей ИТ-стратегии занимают вопросы информационной безопасности? Какой бюджет выделяется на ИБ?

Сергей Русанов: Безусловно, это важно. Но с моей точки зрения, то, что последние год-два говорят про хакеров и усиление их влияния – это хайп. Всегда во все времена существовали воры и вредители, в том числе в киберпространстве – люди, либо желающие украсть плохо охраняемое, либо желающие навредить, потому что им это доставляет удовольствие либо за это кто-то платит. На мой взгляд, не стоит говорить, что именно в последние годы проблемы с информационной безопасностью стали серьезнее и уровень угроз существенно обострился.

Меняются методы, но угрозы остаются прежними: использование дыр в системах защиты, троянские закладки, фишинг, вирусы, которые засылаются для того, чтобы украсть и снизить уровень доступности систем.

Для современного банка работа по обеспечению информационной безопасности – это стандартная, каноническая деятельность. Она должна вестись непрерывно и е

й должно уделяться пристальное внимание. Серьезных взломов стандартной инфраструктуры, банковской, например, или биржевой, когда хакер сам получает доступ и что-то взламывает – таких случаев в истории практически не зафиксировано. Хорошую промышленную систему с грамотной системой безопасности взломать самостоятельно (без помощи изнутри) почти невозможно. В серьезных банках, к коим мы себя причисляем, работа в направлении обеспечения ИБ ведется постоянно. Есть бюджеты, есть постоянный анализ новых видов угроз и проактивное реагирование на них, приобретение специальных инструментов, внедрение новых технологий мониторинга безопасности. Бюджет ИТ-безопасности у нас – примерно 10% бюджета ИТ.

CNews: Можете ли вы рассказать о последних инцидентах, обозначить примерный объем потерь?

Сергей Русанов:За последнее время на банк было совершено несколько DDoS-атак и одна целенаправленная атака, фиксировались попытки вирусного заражения, попытки хищения информации сотрудниками. Все эти инциденты были своевременно выявлены и успешно блокированы внедренными в банке системами защиты, никаких потерь, ни финансовых, ни репутационных банк не понес.

Что касается внутренних инцидентов и попыток хищения информации — у нас используется серьезная система разграничения доступа и анализа поведения пользователей. Мы фиксируем все отклонения от поведенческой модели, блокируем все нештатные действия.

Новые угрозы ИБ появляются постоянно, однако какого-либо всплеска в ближайшем будущем мы не ожидаем. Тем не менее, банк внимательно следит за ситуацией и проводит постоянную работу по совершенствованию систем и процедур обеспечения ИБ.

К слову, осенью прошлого года во время работы временной администрации Банка России, мы выявили, что основной объем услуг в части ИБ предоставлялся «Открытию» сторонней группой компаний. Несмотря на то, что в целом уровень ИБ был достаточно высок, было принято решение о полном переносе всех ключевых задач и функций ИБ и ИТ в периметр банка. Этот проект мы завершили в конце первого квартала 2018 г. И это один из показателей внимательного отношения Банка к вопросам ИБ.

CNews: Каково ваше отношение к современным технологиям: большие данные, интернет вещей, машинное обучение, видеоаналитика? Тестируете ли вы подобные решения, планируете ли их использовать во внутренних процессах или в прямом взаимодействии с клиентами?

Сергей Русанов: На сегодняшний день использование технологий машинной обработки данных, искусственного интеллекта, видеоаналитики, биометрии и других «молодых» технологий в России переживает бурный рост. В это направление инвестируют многие организации, в банковской сфере это особенно заметно в направлении аналитического CRM, рисков, борьбы с мошенничеством, эффективности операционных процессов, персонализации обслуживания клиентов.

Та же биометрия уже применяется в большинстве крупных банков, а, например, возможностью заменить пластиковую карточку телефоном с отпечатком пальца уже никого не удивишь. Чтобы сохранить клиентов, банкам требуется предоставлять уровень обслуживания не хуже, чем у конкурентов. И без современных технологий это «немодно», а подчас и невозможно.

Конечно же, существует огромная заинтересованность в применении современных технологий и в нашем банке, мы позиционируем себя как инновационный, высокотехнологичный финансовый институт, который активно прорабатывает и продвигает новые сервисы, основанные на новых технологиях.

Например, технология распознавания лиц у нас применяется для целей авторизации Р2Р переводов в мобильном канале, технологии «больших данных» находят применение в риск-моделях, аналитическом CRM, борьбе с мошенниками, подходы Open API используются для взаимодействия с корпоративными клиентами.

У нас есть внутри ИТ подразделение, которое занимается инновационными проектами. Эти ребята постоянно отрабатывают новые идеи и технологии, несмотря на то, что пока ресурсное участие банка в этих проектах весьма затруднено. Они занимаются разработкой новых продуктов, экспериментами. Мы готовы в любой момент, как только будет возможность, заняться внедрением этих инновационных разработок.

Задачей текущего года является заложить основы ИТ-платформы будущего роста, которая позволит на горизонте 3-5 лет войти в тройку самых инновационных, и как следствие – эффективных финансовых организаций России. Мы начинаем кардинальную перестройку ИТ-ландшафта, но при этом придерживаемся стратегии прагматичных инноваций – внедряем только то, что нацелено на повышение общей эффективности и результативности банка.

Мария Сысойкина

Check, Verify & Validate BIN

Есть сомнения по поводу транзакций по кредитным картам в вашем интернет-магазине? Попробуйте этот бесплатный инструмент!

Наша бесплатная программа для проверки БИН поможет вам выявить мошеннические операции с кредитными картами. Начните проверять, подтверждать и проверять всю информацию о кредитных / дебетовых картах, просто используя номера BIN. Наша база данных насчитывает +365 460 уникальных BIN.

Информация о вашей карте и банке в безопасности. Мы не храним и не просматриваем никакие введенные вами данные.

Попробуйте случайные BIN от популярных брендов:

Что делает Bincheck.io?

Bincheck.io — это средство проверки BIN кредитной / дебетовой карты, на веб-сайте есть база данных, содержащая более 356 000 уникальных номеров BIN в своей базе данных. Вы можете проверить любой номер БИН, используя поле поиска выше и нажав кнопку «Проверить». Сразу же вы найдете всю информацию, связанную с этим БИН, такую как название банка, марка карты, тип карты, контактная информация банка и т. д.

365 460+

уникальных номеров BIN находятся в нашей регулярно обновляемой базе данных.

Вам нужна служба API?

Воспользуйтесь преимуществами этих бесплатных инструментов, чтобы обеспечить безопасность ваших онлайн-транзакций. Мы разработали эти бесплатные инструменты, чтобы помочь вам убедиться, что данные кредитной/дебетовой карты на 100 % действительны и точны.

Как это работает

Ищите любые номера БИН/ИИН кредитных/дебетовых карт сколько угодно, это бесплатно и регулярно обновляется. Это набор инструментов для уменьшения транзакций в вашем интернет-магазине.

Номер карты

Держатель карты

Срок годности

Расшифровка идентификационного номера банка — БИН

Что такое БИН номер?

Идентификационные номера банка также используются другими учреждениями, такими как American Express. Термин «идентификационный номер эмитента» (ИИН) используется взаимозаменяемо с БИН. Система нумерации помогает идентифицировать кражу личных данных или потенциальные нарушения безопасности путем сравнения данных, таких как адрес учреждения, выпустившего карту, и адрес держателя карты.

Преимущества проверки номеров БИН

Как это работает

Идентификационный номер банка — это система нумерации, разработанная Американским национальным институтом стандартов и Международной организацией по стандартизации (ISO) для идентификации организаций, выпускающих банковские карты. Первая цифра BIN указывает основной отраслевой идентификатор (MII), такой как авиакомпания, банковское дело или путешествия, а следующие пять цифр указывают учреждение или банк, выдавший сертификат. Например, MII для кредитной карты Visa начинается с 4. БИН помогает продавцам оценивать транзакции по платежным картам.

БИН помогает продавцу быстро определить, из какого банка переводятся деньги, адрес и номер телефона банка, если банк-эмитент находится в той же стране, что и устройство, используемое для совершения транзакции, и проверяет адресную информацию предоставляется заказчиком. Этот номер позволяет продавцам принимать несколько форм оплаты и ускоряет обработку транзакций.

Когда покупатель совершает покупку в Интернете, он вводит данные своей карты на странице оплаты. После отправки первых четырех-шести цифр карты интернет-магазин может определить, какое учреждение выпустило карту клиента, марку карты (например, Visa или MasterCard), уровень карты (например, корпоративная или платиновая), тип карты ( например, дебетовая или кредитная карта) и страну банка-эмитента.

Безопасные транзакции по кредитным картам

Авторизация

БИН определяет, какой эмитент получает запрос на авторизацию для транзакции, чтобы проверить, действительна ли карта или счет и доступна ли сумма покупки на карте. Результатом этого процесса является утверждение или отклонение платежа.

Например, клиент стоит у бензоколонки и проводит банковской картой. Как только она проводит картой, система сканирует БИН, чтобы определить конкретное учреждение-эмитент, которое снимает средства. Запрос на авторизацию ставится на счет клиента. Запрос авторизуется в течение нескольких секунд, и транзакция подтверждается. Система обработки кредитных карт не сможет определить происхождение средств клиента и не сможет завершить транзакцию без БИН.

Какие инструменты включены?

Bin Check предлагает множество бесплатных инструментов, таких как проверка BIN, проверка IP/BIN, геолокация и т. д. Кроме того, мы предлагаем услуги API, которые можно легко интегрировать.

Устройство проверки БИН

Проверьте номера BIN кредитных карт и проверьте их важную информацию

Средство проверки IP/BIN

Сопоставьте страну IP-адреса со страной BIN

БИН Поиск

Поиск любых БИНов по бренду, стране, банку и т. д.

Генератор кредитных карт

Создание образцов кредитных карт для тестирования

Геокодирование

Найдите любой адрес на карте, используя любой почтовый индекс или название улицы

Расследование мошенничества с кредитными картами

Краткое руководство, которое поможет вам расследовать подозрительные транзакции.

Часто задаваемые вопросы

Что такое БИН или ИИН?

Идентификационный номер банка («БИН») или идентификационный номер эмитента («ИИН») — это первые шесть цифр номера банковской карты или номера платежной карты. Он является частью ISO / IEC 7812. Он обычно используется в кредитных и дебетовых картах, картах с сохраненной стоимостью, подарочных картах и других подобных картах.

Могу ли я попробовать бесплатно?

Безусловно, вы можете попробовать Bincheck.io бесплатно; однако, если вы хотите получить доступ ко всем ресурсам API в своих собственных приложениях, вам необходимо обновить свою учетную запись.

Где я могу обновить свою учетную запись?

Вы можете обновить свою учетную запись, посетив страницу Pro Upgrade. Вы также получите доступ ко многим другим приложениям и разделам сайта.

Что я получу при обновлении своей учетной записи?

У вас есть два варианта обновления вашей учетной записи: базовая или премиальная учетная запись. Базовая учетная запись дает вам больше возможностей для использования веб-сайта без коммерческой рекламы и доступа к инструменту проверки AJAX BIN, в то время как премиальная учетная запись дает вам все функции базовой учетной записи, а также полный доступ к службам API.

Что такое инструмент Bincheck.io?

Инструмент проверки БИН предназначен для проверки наличия базы банковского идентификационного номера (БИН) по обновляемой базе данных. На данный момент в нашей базе более +365 460 уникальных BIN.

Предоставляете ли вы API для разработчиков?

Конечно, мы предоставляем API как сервис для разработчиков, чтобы интегрировать его со своими веб-приложениями или любой платформой, с которой они работают.

Могу ли я удалить свою учетную запись, если она мне больше не нужна?

Конечно, вы можете аннулировать свою учетную запись в любое время, и вы можете вернуться и обновить ее снова, когда будете готовы.

Что делать, если мне нужна помощь с моим проектом?

Если вам нужна помощь во внедрении сервисов с использованием нашего API в ваш проект, вы можете обратиться в службу поддержки или посетить наш справочник по API.

Воспользуйтесь преимуществами этих бесплатных инструментов для обеспечения безопасности ваших онлайн-транзакций.

Получите собственный ключ API для интеграции с собственным проектом. API хорошо задокументирован в документации по API. ↗

Мы поддерживаем все типы карт всех производителей

Товары

Ресурсы

Контакты

Точно регулярно обновляемая база данных +360 000 номеров БИН.

Когда вы посещаете наши сайты, услуги или инструменты или взаимодействуете с ними, мы или наши авторизованные поставщики услуг можем использовать файлы cookie для хранения информации, чтобы помочь вам лучше, быстрее и безопаснее работать, а также в маркетинговых целях.

Этот инструмент предоставляется только в информационных целях. Несмотря на то, что прилагаются все усилия для предоставления точных данных, пользователи должны признать, что этот веб-сайт не несет никакой ответственности в отношении их точности. Только ваш банк может подтвердить правильную информацию о банковском счете. Если вы совершаете важный платеж, для которого важно время, мы рекомендуем сначала связаться с вашим банком.

[xri] Интерес Visa к XRI

Только этот список
Все списки OASIS

Справка: Списки рассылки OASIS Справка | Справка MarkMail

Субъект : RE: [xri] Интерес Visa к XRI

С : «Wachob, Gabe»
Для :
Дата : Чт, 5 января 2006 г. 17:53:13 -0800

 Кстати, концепция сшивания возникла из страстной защиты
Semantic Web Тимоти Фальконера в недавней записи в блоге:
http://bigfractaltangle. com/archive/2006/01/02.jsp
«Подход Semantic Web является СВОБОДНЫМ, не нормализованным. Красота RDF
а OWL заключается в том, что вы можете взять запутанные несовместимые схемы и соединить их
их постфактум, придавая структуру тому, что когда-то было несовместимо.
Сообщество semweb всегда придерживалось принципа «строить их как острова, а затем сшивать».
их вместе", так как они действительно понимают необходимость
распущенность».
Замените «Semantic Web» (и RDF/OWL) на «XRI», и он
моя точка зрения об архитектуре идентификатора.
 -Гейб
> ----- Исходное сообщение -----
> От кого: Вахоб, Гейб [mailto:[email protected]]
> Отправлено: 5 января 2006 г., 17:42.
> Кому: [email protected]
> Тема: [xri] Интерес Visa к XRI
>
> Это письмо давно назрело. Пришло время рассказать, почему Visa
> участвует в XRI. Я не собираюсь оспаривать превосходство XRI над другими
> схемы идентификации — моя цель — просто проиллюстрировать, почему Visa
> мотивирован работать над XRI. Я надеюсь, что это поможет другим организациям или
> люди понимают, почему XRI может быть им интересна. >
> ВИЗОВАЯ ПЕРСПЕКТИВА ПО ИДЕНТИФИКАТОРАМ
> ================================
>
> У Visa очень реальные и *конкретные* потребности в идентификаторе
> системы. Используя
> Номера кредитных карт (мы называем их номерами личных счетов -
> "PAN") как
> способ рассказать об экосистеме Visa вокруг идентификаторов, я надеюсь
> проиллюстрировать наши мотивы и то, как мы используем идентификаторы. я
> подумай об этом
> может быть точка зрения, которой нет у других. Это не фундамент
> принципы (и на самом деле могут меняться со временем), но демонстрируют
> мышление, которое мы должны использовать, думая об идентификаторах:
>
> 1) ИЕРАРХИЧЕСКИЙ И ДЕЛЕГИРОВАННЫЙ: PAN назначаются иерархически и
> выдача/контроль фактических индивидуальных номеров PAN делегируется участнику
> банки-эмитенты. Visa — это распределенная организация, в которую входят
> делегирование и координация деятельности между корпоративным центром,
> региональные офисы и банки-члены Visa. Visa контролирует
> *корень*
> пространство имен для номеров PAN, выдаваемых членами Visa. МастерКард
> контролирует корень
> пространства имен для номеров PAN, выпущенных членами MasterCard.
> Американ Экспресс
> управляет собственным пространством имен для PAN и т. д. Это делегирование
> сам поставил
> вверх по ИСО.
>
> 2) КОНТРОЛИРУЕМОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Visa контролирует «политику делегирования» для
> ПАНы. Все номера PAN Visa начинаются с 4, но кроме этого номера PAN
> делегирован
> Банки-члены, выдающие визы. Тем не менее, то, как банки делегируют
> Пространства идентификаторов по-прежнему в некоторой степени контролируются
> Виза. Все
> делегирование происходит через первые 6 цифр («БИН»)
> ПАН. Visa жестко контролирует это делегирование и политику, связанную с ним.
> Помимо 6 цифр, банки могут свободно управлять идентификаторами.
>
> 3) СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ИДЕНТИФИКАТОРЫ: идентификаторы Visa семантически
> осмысленный,
> в установленных пределах (например, идентификаторы «конструируются» и
> "деконструируется" путем извлечения, например, БИН (идентификатора банка)
> с номера кредитной карты). >
> 4) ТРЕТЬЯ СТОРОНА ЗАВЕРАЕТ СТРУКТУРУ: Структура PAN
> полагался на
> рядом сторон, многие из которых не находятся под непосредственным
> контроль над
> Виза. Например, знание того, что номера PAN Visa начинаются с 4 и
> Номера MasterCard PAN начинаются с 5 — это общеизвестный факт, и многие стороны
> (торговцы, переработчики и т.д.) полагаются на этот факт.
>
> 5) ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ИДЕНТИФИКАТОРОВ: Большинство PAN «чувствительны» в этом простом
> знание этих идентификаторов может (наряду с другой информацией) быть ценным
> неуполномоченным сторонам. Таким образом, способ их использования очень строго
> контролируется Visa, и стороны, связанные с Visa, должны соблюдать
> строгие правила обращения с этими идентификаторами.
>
> 6) МНОГОКРАТНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ: наши идентификаторы используются как в рамках нашей обработки,
> сети, а также во множестве других систем, участвующих в
> сквозная обработка платежных транзакций. Каждая из этих систем
> обрабатывает PAN и предъявляет особые требования к использованию
> идентификаторы в рамках их функции в оплате. >
> 7) НАДЕЖНОСТЬ И ПРОВЕРКА: любая схема распределенного разрешения для PAN
> должен быть надежным и проверяемым. Оплата Visa связана с ответственностью
> передавать больше, чем что-либо еще, и поэтому каждый шаг должен быть поддающимся проверке
> (это не означает, что каждая отдельная транзакция на самом деле
> проверено любым способом.)
>
> Мы считаем, что другие заинтересованные сообщества будут иметь аналогичные потребности
> и поэтому считаю, что усилия XRI должны существовать как общественное
> стандартные усилия. Примерами таких сообществ могут быть онлайн
> торговые площадки, другие виды ассоциаций, занимающихся ценными электронными
> бизнес или предприятия, которым нужны идентификаторы, которые делегированы
> и надежным/проверяемым/проверяемым. Кроме того, мы считаем, что некоторые
> сообщества, управляемые пользователями, будут иметь схожие интересы в формировании
> сообщества идентификаторов, которые не полагаются на сторонние
> действовать как
> корень доверия для идентификаторов, используемых в этих сообществах. >
> АДАПТИРУЕМОСТЬ И СШИВАЕМОСТЬ
> ===============================
>
> Мы участвовали в усилиях XRI по получению идентификатора
> схема, отражающая мотивы, проиллюстрированные выше. В
> Кроме того, мы
> считают, что ключевой движущей силой XRI является адаптируемость, т. е. требования
> для конкретного сообщества может *изменяться со временем*. Для
> например, в то время как
> сообщество может захотеть начать с закрытых и контролировать свои собственные
> пространства имен,
> позже может захотеть присоединиться к другим сообществам, принять новые
> делегации,
> или принять новые политики для присвоения имен. Сообщества взрослеют, делают
> контактировать и устанавливать доверительные отношения с другими сообществами
> через деловые договоренности или просто через неоднократные положительные
> взаимодействие с внешними сообществами. Очень статичный и хрупкий
> система идентификаторов, пусть даже иерархическая и делегированная,
> труднодостижимая адаптивность.
>
> Наиболее распространенные адаптации в инфраструктуре идентификаторов сообщества
> относятся к присоединению или взаимодействию с другими сообществами. > Следующие сценарии описывают «федерацию», одну из ключевых концепций
> Развитие РКИ. Я называю этот процесс «сшиванием» двух или более
> сообщества идентификаторов после того, как они уже развернуты:
>
> 1) ПАРНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ: заинтересованные сообщества могут захотеть
> (пока частные) идентификаторы, используемые другими. XRI обеспечивает
> механизм для
> разрешить одному интересующему сообществу идентифицировать другое сообщество, а затем
> однозначно использовать идентификаторы в этом втором сообществе
> интерес. Такой
> «федерация» может возникать между деловыми партнерами или членами
> различных
> организации с членами, которым необходимо взаимодействовать (например, разрозненные IM
> системы, которые хотят взаимодействовать и объединять свои сообщества пользователей
> вместе). Кроме того, такая федерация может произойти *после*
> развертывание
> частные идентификаторы пробелов - такая федерация не обязательно
> ожидаемый
> с первого дня.
>
> 2) ФЕДЕРАЦИЯ НА ОСНОВЕ АССОЦИАЦИЙ: два частных сообщества могут захотеть
> присоединиться (объединиться) под родительской ассоциацией (которая сама
> выявлено). > Каждое сообщество будет признавать одну и ту же родительскую ассоциацию.
> Этот родитель
> тогда ассоциация будет относиться к каждому из федеративных сообществ
> через отдельный идентификатор. Таким образом, каждый из отдельных
> сообщества есть
> теперь известен не только себе, но и известен относительно родителя
> ассоциация. Идентификаторы внутри каждого из частных сообществ могут
> поэтому создается путем добавления идентификатора родителя
> ассоциация с идентификатором для федеративного частного
> сообщество и
> затем, наконец, идентификатор, присвоенный частным сообществом. Этот
> концепция приводит к форме «делегирования», посредством которой каждое сообщество
> идентификаторы по-прежнему контролируются сообществом, но
>по-прежнему уникален
> И разрешимо тем, кто признает новую родительскую ассоциацию.
>
> Очень важным следствием этой системы «сшиваемых» идентификаторов является
> что становится требованием, чтобы ресурс мог быть идентифицирован
> через любой путь делегирования - потому что может не быть
>абсолютный корень
> для идентификаторов. Например, одно сообщество пользователей может знать
> ресурс по
> один идентификатор, и другое сообщество может знать его по другому
> идентификатор.
> Это может быть связано с историческими, семантическими, политическими причинами или соображениями конфиденциальности.
> Кроме того, если два сообщества ссылаются на третье сообщество разными
> имена, идентификаторы, назначенные этим 3-м сообществом, все равно должны быть
> решено *этим 3-м сообществом* (т.е. разрешение должно
>продолжать быть
> делегированы сообществу, которое их назначило).
>
> Это отражает реальность слабосвязанного мира. Вместо
> попытки
> чтобы разработать или опровергнуть этот факт, XRI признает, принимает и делает
> использование такой архитектуры идентификатора — при этом обеспечивая доверие,
> возможность аудита и безопасность в этом разрешении, если это необходимо.
>
>
> _________________________________________________________
> [email protected]
> Главный системный архитектор
> Управление техническими инновациями и стандартами
> Международная виза
> Телефон: +1.

Банк открытие и бинбанк объединение: Бренд Бинбанка отказались сохранять после объединения с «ФК Открытие» — РБК