Банк восточный руководство: Руководство банка «Восточный»

Банк восточный руководство: Руководство банка «Восточный»

Правление

Наименование занимаемой должности Заместитель Председателя Правления ПАО «АК БАРС» БАНК с 07.11.2018 г. (Письмо Восточного центра допуска финансовых организаций Департамента допуска и прекращения деятельности финансовых организаций Центрального банка Российской Федерации от 26.10.2018 №Т5-Д14-13-38/55273) C 07.11.2018 г. — Член Правления ПАО «АК БАРС» БАНК. Сведения об образовании Высшее, 2002 г., Северо-Кавказский государственный технологический университет, инженер по направлению «Промышленная электроника»; Высшее, 2014 г., Самарский государственный экономический университет, магистр по направлению «Менеджмент». Сведения о дополнительном профессиональном образовании Отсутствует. Сведения об ученом звании (ученой степени) Отсутствует. Сведения о трудовой деятельности за пять лет, предшествующих дате назначения на занимаемую должность Филиал Акционерного коммерческого Сберегательного Банка Российской Федерации (ОАО) Поволжский Банк:

• 10.08.2011 – 28.02.2013 — Директор Управления технических средств и телекоммуникаций.
• 01.03.2013 – 28.07.2015 — Управляющий директор ИТ блока. Служебные обязанности: Управление информационными технологиями, обеспечение внедрения и развертывания цифровых продуктов с целью развития клиентских сервисов. Повышение уровня автоматизации всех сфер деятельности Банка.
• 28.03.2013 – 30.12.2016 — Член Правления.
• 29.07.2015 – 30.12.2016 — Региональный директор — Начальник Управления технических средств и телекоммуникаций «Запад» Централизованная инфраструктура ОАО «Сбербанк России». Служебные обязанности: Управление развитием, сопровождением и эксплуатацией ИТ инфраструктуры.

Общество с ограниченной ответственностью «Сбербанк-Сервис»:

• 09.01.2017 — 02.04.2018 — Управляющий директор. Служебные обязанности: Определение стратегии развития компании, общее руководство компанией по обеспечению согласованного с ПАО «Сбербанк России» уровня сервисов по сопровождению ИТ инфраструктуры. Организация операционной деятельности в целях повышения эффективности бизнес процессов компании

ПАО «АК БАРС» БАНК:

• 03.04.2018 — 06.11.2018 — Директор Операционно-технологической дирекции.
• 07.11.2018 — по настоящее время — Заместитель Председателя Правления ПАО «АК БАРС» БАНК. Служебные обязанности: Курирование направлений по информационно-технологическому обеспечению, операционной деятельности и налично-денежному обращению Банка.

Дополнительные сведения

Родился в 1978 г.

Трудовую деятельность начал в 2002 г. с должности инженера-электронщика в Открытом акционерном обществе «ИСТОК». С 2003 г. по 2011 г. работал с отрасли связи и телекоммуникаций, прошел путь от системного инженера до начальника технического отдела. С 2011 г. продолжил карьеру в сфере информационных технологий в финансовом секторе.

Награжден почетной грамотой ПАО «Сбербанк России» «За заслуги в области развития и совершенствования банковского дела».

Руководство

Президент Группы Всемирного банка	Дэвид Малпасс
Управляющий директор Всемирного банка по вопросам операционной деятельности	Аксель фон Тротсенбург
Управляющий директор и финансовый директор Группы Всемирного банка	Anshula Kant
Управляющий и главный административный директор Группы Всемирного банка	Shaolin Yang
Управляющий директор Всемирного банка по вопросам политики в области развития и партнёрским отношениям	Мари Элка Пангесту
Вице-президент и главный экономист Группы Всемирного банка	Кармен Рейнхарт
Старший вице-президент и главный юрисконсульт Группы Всемирного банка	Sandie Okoro
Вице-президент по бюджету, обзору эффективности и стратегическому планированию	Antonella Bassani
Председатель Инспекционной Группы	Imrana Jalal
Действующий вице-президент и главный специалист по вопросам этики Всемирного банка	Jorge Dajani Gonzalez
Вице-президент, Африка	Hafez Ghanem
Вице-президент, Южная Азия	Hartwig Schafer
Вице-президент по странам Латинской Америки Карибского бассейна	Humberto López
Вице-президент по Ближнему Востоку и Северной Африке	Ferid Belhaj
Вице-президент, Восточная Азия и Тихоокеанский регион	Victoria Kwakwa
Вице-президент по Европе и Центральной Азии	Cyril Muller
Вице-президент по институциональным проектам	Bernard Lauwers
Вице-президент Группы Всемирного банка по информационным и технологическим решениям и главный информационный директор	Denis Robitaille
Вице-президент по развитию человеческого потенциала	Annette Dixon
Вице-президент по устойчивому развитию	Laura Tuck
Вице-президент по справедливому росту, финансам и институтам	Ceyla Pazarbasioglu
Вице-президент по инфраструктуре	Makhtar Diop
Генеральный директор Независимой оценочной группы	Alison Evans
Вице-президент и контролер группы Всемирного банка	Jorge Familiar Calderon
Вице-президент, Институциональная целостность	Pascale Hélène Dubois
Вице-президент по вопросам ресурсов и кадровой политики	Ousmane Diagana
Вице-президент и Генеральный ревизор	Anke D’Angelo
Вице-президент и казначей	Jingdong Hua
Вице-президент по внешним и корпоративным связям	Sheila Redzepi
Вице-президент по оперативной политике и страновым службам	Manuela Ferro
Вице-президент и руководитель группы риска Всемирного банка	Lakshmi Shyam-Sunder
Вице-президент по развитию финансов	Akihiko Nishio
Вице-президент и корпоративный секретарь	Yvonne Tsikata
Вице-президент, Омбудсман	Osvaldo Luis Gratacós

Констандян Артем Георгиевич

Впервые избран в состав Наблюдательного совета 30.06.2016.
Дата переизбрания в действующий состав Наблюдательного совета — 27.04.2021.

Сведения об образовании:

Высшее, окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации (1996 г.): специальность «мировая экономика», квалификация «экономист».

Кандидат экономических наук (2000 г.).

Сведения о трудовой деятельности:

(в том числе по совместительству), о членстве в совете директоров (наблюдательном совете) или участии в иных органах управления юридических лиц:

09.08.2005 — 02.02.2016

Член Правления

ПАО «Промсвязьбанк»

04.09.2010 — 02.02.2016

Президент (до 09.09.2014), Председатель Правления

ПАО «Промсвязьбанк»

12.11.2010 — 18.03.2016

Член Совета директоров

ПАО «Промсвязьбанк»

03.10.2011 — 11.03.2016

Председатель Совета директоров

ООО «УК ПРОМСВЯЗЬ»

19.06.2014 — 28.06.2017

Член Совета директоров

Государственный специализированный Российский экспортно–импортный банк (акционерное общество), АО РОСЭКСИМБАНК

07.08.2012 — 01.04.2018

Член совета

ЗАО «АРДШИНБАНК» (полное наименование – Закрытое акционерное общество «Промышленно-строительный банк»), Республика Армения

31.01.2015 — 22.10.2018

Член Президиума Правления

Общероссийская общественная организация поддержки малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

01.11.2016 — по настоящее время

Член Попечительского Совета Фонда

Фонд «Юрисдикция Армении» (Армения)

30.06.2016 — по настоящее время

Член Наблюдательного совета

Акционерное общество «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства»

27.09.2016 — 20.01.2017

Член Совета директоров

КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «ЮНИАСТРУМ БАНК» (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ)

28.04.2017 — 20.11.2017

Член Совета директоров

Публичное акционерное общество «Восточный экспресс банк» (ПАО КБ «Восточный»)

01.02.2018 — 19.06.2018

Советник Председателя Совета директоров

ОАО «Юнибанк» (Армения)

19.06.2018 — по настоящее время

Член Совета директоров

ОАО «Юнибанк» (Армения)

06.09.2018 — по настоящее время

Член Совета директоров

Акционерное общество «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (АО «ЭКСАР»)

Раскрытие информации

В соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006г. № 152-ФЗ «О персональных данных» даю согласие «КРАЕВОМУ КОММЕРЧЕСКОМУ СИБИРСКОМУ СОЦИАЛЬНОМУ БАНКУ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, местонахождение: Российская Федерация, Алтайский край, 656049, г. Барнаул, пр-кт Ленина, 61 (далее – Банк), на обработку моих персональных данных (далее – Согласие) и подтверждаю, что действую своей волей и в своем интересе. Согласие дается на обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, в том числе третьими лицами, в том числе воспроизведение, электронное копирование, обезличивание, блокирование, уничтожение, а также вышеуказанную обработку иных моих персональных данных, полученных в результате их обработки.

Согласие дается мною для целей заключения с Банком любых сделок, соглашений, договоров и дальнейшего их исполнения, а также исполнения иных обязательств, сторонами которых могут являться или являются стороны настоящего Согласия; для принятия решений или совершения иных действий, порождающих юридические последствия в отношении меня или других лиц или иным образом затрагивающих мои права и законные интересы, а также для предоставления мне информации об оказываемых Банком услугах. Согласие действует до его отзыва мною путем направления в Банк заявления в простой письменной форме. В случае отзыва Согласия на обработку персональных данных прекращение обработки персональных данных происходит только после полного исполнения сторонами настоящего Согласия обязательств, вытекающих из договорных отношений, а уничтожение персональных данных производится не ранее истечения срока хранения, установленного для конкретного вида документов, если персональные данные содержатся в указанных документах.

Я даю согласие на предоставление Банком всей имеющейся обо мне информацию в объеме, в порядке и на условиях, определенных Федеральным законом «О кредитных историях» № 218-ФЗ от 30 декабря 2004 года, во все бюро кредитных историй, включенные в государственный реестр бюро кредитных историй, а также на получение кредитного отчета из вышеозначенных бюро для заключения Договора и в течение срока действия Договора.

Я даю согласие на получение мной рекламы, рассылки, в том числе по сети подвижной радиотелефонной связи, от Банка, его контрагентов и аффилированных лиц.

Илкка Сеппо Салонен — Независимый директор — член наблюдательного совета ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

Илкка Сеппо Салонен

Независимый директор — член наблюдательного совета

Дата и место рождения

24.10.1955 Эспоо, Финляндия

Наименование занимаемой должности

Член Наблюдательного Совета — Независимый директор

Дата избрания (переизбрания):

07.11.2016, переизбран 19.06.2020

Сведения о профессиональном образовании

Хельсинский Университет, дата окончания: 1981, квалификация: магистр политологии, специальность: экономика и статистика.

Сведения о дополнительном образовании

1. Программа управления банка Кансаллис-Осаке-Панкки (Kansallis-Osake-Pankki) (Финляндия), 1994 г.;
2. Программа подготовки топ-менеджеров, бизнес-школа IESE, 2004 г.

Сведения об ученой степени, ученом звании

Отсутствует

Биография

Господин Салонен имеет более 30 лет опыта работы в банковском секторе. В 1981-1994 гг. занимал разные позиции в банке Kansallis-Osake-Pankki (от экономиста до вице-президента департамента региональных рисков и финансовых институтов, курирующего Восточную Европу). В 1994-1997 гг. занимал пост заместителя президента ЗАО «Международный Московский Банк» (сейчас — АО ЮниКредит Банк). В 1997-1998 гг. работал первым вице-президентом Merita Bank Ltd. (сейчас — Nordea Bank Finland Plc.). В 1998 году возглавил ЗАО «Международный Московский Банк». В 2007 году Илкка Салонен перешел в ООО «Ренессанс Управление Инвестициями», где занимал должность президента, заместителя генерального директора. В 2008-2009 гг. отвечал за развитие международного бизнеса в ПАО Сбербанк в должности заместителя председателя правления. С 2012 по 2015 г. господин Салонен занимал пост председателя правления в банке ПАО «УРАЛСИБ».

В настоящее время Илкка Салонен является членом Совета директоров Corims Oy (Финляндия), Sysman Kirjakyla Oy (Финляндия), АКРА (АО) и Лаппеенрантского-Лахтинского технологического университета ЛТУ (Финляндия), Председателем Совета директоров Garmoshka Oy (Финляндия) и Финско-Российской торговой палаты, членом Экспертного совета Essedel, партнером Septem Partners Oy (Финляндия), замещающим членом Совета директоров Fennovoima Oy (Финляндия), исполнительным Председателем Совета Директоров East Office of Finnish Industries, членом попечительского совета Venajan kaupan kilta ry и членом Совета Института Финляндии в Санкт-Петербурге.

Илкка Сеппо Салонен признан независимым директором на основании решения Наблюдательного Совета Банка от 29.03.2021 (Протокол №07). Мотивированное обоснование признания Илкки Сеппо Салонена независимым директором содержится в решении Наблюдательного Совета Банка.

Сведения о трудовой деятельности

Corims Oy

С 03.09.2003 по настоящее время — является членом Совета директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

SRV Oy

С 16.03.2010 по 20.03.2013 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Garmoshka Oy

С 21.04.2010 по настоящее время — является Председателем Совета директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Sysmän Kirjakylä Oy

С 24.04.2010 по настоящее время — является членом Совета директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Oriola-KD

С 24.04.2010 по 20.03.2013 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Trigon Agri A/S

С 31.05.2010 по 26.04.2012 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Essedel

С 21.06.2010 по настоящее время — является членом Экспертного совета. Принимает участие в работе совета, осуществляющего общее руководство деятельностью общества и участвующего в принятии решений по инвестиционным вопросам.

Septem Partners Oy

С 25.06.2010 по 01.01.2013 — являлся партнером. Осуществлял консультативную деятельность по вопросам реализации мандатов от японских компаний на покупку активов в Европе.
С 09.08.2010 по 23.05.2012 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.
С 19.05.2015 по настоящее время — является партнером. Осуществляет консультации по кредитным вопросам.

Открытое акционерное общество «КАМАЗ»

С 25.06.2010 по 27.06.2014 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Открытое акционерное общество «Промсвязьбанк»

С 25.06.2010 по 14.09.2012 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы

С 18.04.2011 по 11.03.2015 — являлся Председателем попечительского совета. Содействовал кредитованию малого бизнеса.

Акционерный коммерческий банк «Кредитпромбанк»

С 27.04.2011 по 31.07.2012 — являлся членом Наблюдательного Совета. Принимал участие в работе Наблюдательного Совета, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Sysmän Kirjakauppa Oy

С 10.12.2011 по 01.01.2013 — являлся Председателем Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Акционерное общество «БТА Банк»

С 11.04.2012 по 14.02.2013 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Открытое акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ»

С 13.07.2012 по 17.09.2012 — являлся Советником, осуществлял консультативную деятельность. Принимал участие в заседаниях Правления Банка.
С 28.06.2012 по 17.04.2015 — являлся членом Наблюдательного Совета. Принимал участие в работе Наблюдательного Совета, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.
С 18.09.2012 по 17.04.2015 — являлся Председателем Правления. Осуществлял руководство деятельностью общества.

Общество с ограниченной ответственностью «Лизинговая компания УРАЛСИБ»

С 22.11.2012 по 29.04.2015 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

С 22.04.2014 по 29.04.2015 — являлся Председателем Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Общество с ограниченной ответственностью «УРАЛСИБ Кэпитал»

С 29.04.2013 по 24.04.2014 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Благотворительный детский фонд «Виктория»

С 21.07.2014 по 17.04.2015 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Закрытое акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд УРАЛСИБ»

С 23.07.2014 по 17.04.2015 — являлся членом Совета директоров. Принимал участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Fennovoima Oy

С 01.06.2015 по настоящее время — замещающий член Совета директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

«МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» (публичное акционерное общество)

С 07.11.2016 по настоящее время — является членом Наблюдательного Совета Банка.

East Office of Finnish Industries

С 16.01.2017 по 17.04.2017 — являлся И.о. генерального директора, осуществлял руководство текущей деятельностью общества.

С 18.04.2017 по 22.09.2019 — являлся Генеральным директором, осуществлял руководство текущей деятельностью общества.

С 24.04.2019 по настоящее время — является исполнительным Председателем Совета Директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Lappeenranta-Lahti University of Technology LUT

С 01.01.2018 по настоящее время — является членом Совета директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Автономная Некоммерческая Организация науки и культуры «Институт Финляндии в Санкт-Петербурге»

С 24.04.2019 по настоящее время — является членом совета. Принимает участие в работе совета общества.

Зарегистрированная ассоциация Финско-Российская торговая палата

С 23.05.2019 по настоящее время — является Председателем Совета Директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Venajan kaupan kilta ry

С 10.03.2020 по настоящее время — является членом попечительского совета. Принимает участие в работе попечительского совета общества.

Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство (Акционерное общество)

С 25.07.2020 по настоящее время — является членом Совета директоров. Принимает участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

Члены высшего руководства ВОЗ

Доктор Ибрагима Сосе Фалл является помощником Генерального директора по вопросам реагирования на чрезвычайные ситуации. Ранее занимал должность директора программы ВОЗ по чрезвычайным ситуациям в Африканском регионе. До этого являлся представителем ВОЗ в Мали, после чего в ноябре 2014 г. был назначен Генеральным секретарем ООН на должности руководителя операции по ликвидации кризиса, связанного с Эболой, и главы миссии ООН по реагированию на чрезвычайную ситуацию, вызванную вспышкой Эболы. После успешного выполнения задач по руководству действиями партнеров, содействующих прекращению передачи вируса Эболы в Мали, в марте 2015 г. вернулся в ВОЗ на должность директора Кластера Регионального бюро по безопасности и чрезвычайным ситуациям в области здравоохранения. Получил опыт участия в ликвидации вспышки Эболы в Западной Африке, активно содействовал планированию и осуществлению реформы работы ВОЗ в чрезвычайных ситуациях.

Д-р Фалл занимал должность представителя ВОЗ в Мали в разгар политического и гуманитарного кризиса, когда Организации требовались инициативные и опытные руководители для работы в условиях комплексных чрезвычайных ситуаций. До этого он работал региональным консультантом в Региональном бюро для стран Африки, где руководил стратегическим планированием программ по борьбе с малярией и был председателем группы по стратегическому планированию глобального уровня партнерства «Обратить вспять малярию». Он также координировал мероприятия по укреплению потенциала стран, предшествующие получению ими финансирования со стороны Глобального фонда для борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией. В ВОЗ начал работать в ноябре 2003 г. в качестве координатора межстрановых групп по поддержке борьбы с малярией в Африканском регионе.

Также являлся членом экспертной группы, благодаря деятельности которой было создано партнерство «Обратить вспять малярию», представленное в 1998 г. ВОЗ, ЮНИСЕФ, ПРООН и Всемирным банком. 

До работы в ВОЗ д-р Фалл занимал целый ряд должностей в Сенегале, в том числе должность главного специалиста провинции по борьбе с эпидемиями и инфекционными болезнями и вопросам иммунизации, члена руководящего комитета Национальной программы по борьбе с малярией и преподавателя кафедры общественного здравоохранения в Дакарском университете.

Д-р Фалл получил образование в области военной медицины и имеет более чем 25-летний опыт в области лечебного дела и охраны здоровья населения. Окончил медицинский факультет и магистратуру по специальности «общественное здравоохранение» в Дакарском университете, а также совместную докторантуру по вопросам общественного здравоохранения Центра международного развития им. Пейсона при Тулейнском университете (США) и Дакарского университета, получил степень магистра естественных наук в Тулейнском университете и диплом о дополнительном образовании в области тропической медицины и эпидемиологии во Франции в Университете Экс-Марсель и Институте тропической медицины Французских вооруженных сил. Является членом совета при факультете общественного здравоохранения Королевского колледжа врачей Соединенного Королевства.

Руководство в постконфликтный период – ключевой фактор обеспечения устойчивого мира и развития

Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, единогласно принятая Генеральной Ассамблеей Организации Объединенных Наций в сентября 2015 года, провозглашает своей конечной целью преобразование мира. Как совершенно правильно указывается в этой декларации, «не может быть устойчивого развития без мира и мира без устойчивого развития». Тот факт, что эта цель была помещена лишь на 16-е место в перечне из 17 Целей устойчивого развития (ЦУР), не должен приводить к недооценке важного значения трансформации стран, подверженных конфликтам, в мирные государства, участвующие в достижении устойчивого развития.

Сегодня при поддержке Организации Объединенных Наций осуществляется более 16 операций по поддержанию мира, а также 11 специальных политических миссий и миссий по миростроительству¹. Многие из стран, получающих поддержку со стороны Организации Объединенных Наций, входят в состав «Группы 7+», которая объединяет 20 нестабильных государств, пытающихся преодолеть период нестабильности и вырваться из тисков конфликтов и нищеты². Вместе с тем во многих из этих стран руководители удерживают в своих руках власть и богатство ценой национального единства и благополучия. Мой собственный опыт взаимодействия с руководителями стран, пострадавших от конфликтов, показал, что восстановление и развитие в постконфликтный период зависят от национальных лидеров больше, чем от учреждений, работа которых может быть не очень хорошо известна населению.

В своей работе по обеспечению устойчивого мира и стабильности в постконфликтных странах Организация Объединенных Наций в целом придерживалась и следовала политической и моральной философии, разработанной Джоном Ролзом в 1971 году³. Основными несущими конструкциями системы управления стали либеральная демократия и принцип верховенства права, а также защита прав человека. В целях достижения справедливости в обществах писались конституции и создавались органы государственного управления. Тот факт, что в долгосрочной перспективе наращивание организационного потенциала в целях формирования структур демократического управления способствует поддержанию мира и стабильности, не вызывает сомнений, но сразу же после завершения конфликтов более важной задачей является оказание влияния на национальных лидеров и их трансформация в целях обеспечения их приверженности национальному единству и национальным интересам.

В данной статье я указываю на конкретные качества руководителей, которые способствуют поддержанию мира в постконфликтные периоды, а также в периоды перехода от постконфликтного миростроительства к устойчивому развитию.

Сразу же после завершения конфликтов ключевой задачей национальных лидеров становится сочетание мер по обеспечению политической стабильности (при необходимости – с применением силы) с задачами по управлению их странами путем оказания воздействия на мировоззрение и поведение их оппонентов, а также их последователей. Это требует как решительного руководства, так и готовности разделять различные интересы и чаяния и удовлетворять их. Самый надежный путь к построению общества, основанного на принципе верховенства права, состоит в том, чтобы лидеры страны вели себя достойно, проявляя дисциплинированность в своем личном поведении и действиях, а не использовали власть и силу для укрепления своих позиций.

В ходе нескольких командировок в различные страны, куда я был направлен по линии Организации Объединенных Наций в целях содействия миру и развитию, я пришел к выводу о том, что руководителям Восточного Тимора удается, проявляя необходимые лидерские качества, успешно справляться с задачами по консолидации мира в период после окончания вооруженного конфликта, в котором вначале участвовали индонезийские оккупационные силы, а затем – их внутренние противники в борьбе за власть. Тиморские руководители сумели извлечь необходимые уроки из политических кризисов безопасности 2006 и 2008 годов, а также обеспечить национальное единство и мирную передачу власти, придерживаясь при этом того стиля руководства, который я называю «управлением с опорой на извечные ценности»; ему присущи пять отличительных признаков⁴.

Первый отличительный признак – приверженность руководителей национальным интересам, идентичности и единству. В странах, подверженных конфликтам, основными причинами вооруженных конфликтов и борьбы являются личное соперничество и неприязнь. Национальным лидерам крайне важно проявлять самодисциплину и ставить национальные интересы и национальное единство выше своих личных интересов. Второй признак – их способность обеспечивать интеграцию универсальных идеалов и принципов управления с ценностями и обычаями местных общин. В-третьих, для присущего им стиля руководства характерны мужество, милосердие и способность разъяснять и доказывать своим последователям и населению в целом эффективность комплексных подходов и увязки универсальных идеалов с местными этическими нормами. Четвертым отличительным признаком этого стиля руководства является умение находить баланс между необходимостью принимать меры в связи с ранее допущенными несправедливостями и преступлениями, с одной стороны, и ценностью усилий, устремленных в будущее, с другой. Наконец, последним и наиболее важным признаком является способность трансформировать мировоззрение и менталитет людей, с тем чтобы обеспечивать достижение устойчивого мира и развития.

В основе этих пяти лидерских качеств лежат морально-этические идеалы, которые в течение многих столетий поддерживались как на Востоке, так и на Западе. В «Аналектах» Конфуций подчеркивал важное значение нравственного начала в действиях людей и государств⁵. В его учении подчеркивалось более важное значение личного примера по сравнению с писаными законами, а также преимущество рассудительности перед знанием законов. Понятие «йи» (義) означает состояние справедливости и правоты, а также справедливые и правильные действия⁶. Это понятие противоположно своекорыстным действиям. Несмотря на то, что преследование своих собственных интересов не обязательно является чем-то отрицательным, руководителю следует стремиться действовать на благо общества в целом. В западной системе ценностей достойный руководитель должен обладать теми же качествами, имеющими ключевое значение для надлежащего функционирования государства; об этом говорит Платон в своем сочинении «Республика». Идеальное государство возможно лишь в том случае, когда им управляют достойные лидеры и хорошо обученные функционеры. В конечном счете Платон поставил представительную демократию, основанную на принципе верховенства права, на второе место в списке наилучших форм правления, основанных на суверенной власти народа.

В тех странах, где имеют место конфликты, а также в постконфликтных странах процесс полной реализации принципа верховенства права, а также формирования других институциональных структур, необходимых для демократического правления, занимает время. Наиболее важное значение имеет активная деятельность национальных и местных лидеров, которые способны восстановить достоинство местного населения, руководствуясь адаптированными к местным условиям универсальными нормами и принципами управленческой деятельности. В постконфликтных странах налицо необходимость поиска и поддержки таких лидеров, опирающихся на извечные ценности, на тот период, пока принцип верховенства права и другие институциональные механизмы не утвердились и не получили полного одобрения со стороны населения и общества в целом. Как мне кажется, такой подход является более эффективным, нежели непропорциональное сосредоточение усилий на формировании институциональных структур и процедур без уделения должного внимания местным ценностям, традициям и обычаям. Он также способствовал бы совершенствованию этических и профессиональных качеств лидеров и руководителей местных органов управления, повышая уровень транспарентности и подотчетности в их работе. Постконфликтному управлению должны быть присущи свойства дисциплинированного руководства, основанного на высоких морально-этических стандартах, которые сдерживали бы стремление лидеров продлить сроки своего пребывания у власти. Конечной целью лидеров постконфликтных стран должна быть подготовка к плавной передаче власти своим преемникам.

Следует отметить, что руководители Тимора объединили усилия для того, чтобы урегулировать кризисы безопасности 2006 и 2008 годов, сумев поставить национальные интересы выше своих личных и групповых выгод. После того, как личная вражда повлекла за собой вооруженный конфликт и борьбу, ключевые руководители проявили дисциплинированность, убедив своих последователей сохранить национальное единство и обеспечить защиту национальных интересов в ущерб их групповым интересам. Несмотря на давление извне, направленное на то, чтобы, руководствуясь принципами «карательного правосудия», привлечь к судебной ответственности индонезийских военных руководителей, тиморские лидеры выбрали путь «восстановительного правосудия», ведущий к примирению и восстановлению дружбы на основе торжества истины⁷. Когда в 2006 году страна погрузилась в хаос, они отодвинули личную неприязнь друг к другу на второй план и совместно обратились к Организации Объединенных Наций с просьбой о поддержке в вопросе о размещении международных стабилизационных сил, с тем чтобы не допустить возобновления гражданской войны в стране.

Тиморским лидерам удалось успешно интегрировать универсальные идеалы и принципы управления с местными нормами и практикой, не повредив при этом стабильности общества. Они осознали ключевое значение того, чтобы разъяснять и доказывать своим последователям и населению в целом необходимость поменять свой менталитет и мировоззрение, с тем чтобы достичь устойчивого мира и развития. Для того, чтобы добиться необходимых изменений, лидеры продемонстрировали свою приверженность принципу демократического правления, особенно в том, что касается права жителей страны избирать своих руководителей посредством выборных механизмов. Проявив дисциплинированность и мужество, лидеры обеспечили соблюдение результатов выборов, которые оказались не только свободными и справедливыми, но и заслуживающими доверия.

После того, как лидерам Тимора удалось успешно решить задачи по установлению мира и стабильности в своей стране, перед ними встала новая задача, связанная с передачей власти более молодым руководителям и обеспечением устойчивого развития. Это – проблема иного рода, решение которой требует передачи власти и ответственности за управление молодым руководителям. Важное значение имеет тот факт, что Шанана Гусман – лидер борьбы за независимость, который возглавлял страну в качестве как Президента, так и Премьер-министра, передал пост Премьер-министра более молодому политику из оппозиционной партии ФРЕТИЛИН⁸, профессионалу-управленцу в сфере здравоохранения Рую де Араужу в феврале 2015 года, т.е. за два года до окончания срока своих полномочий. Формирование правительства с участием более молодых руководителей-профессионалов, включая представителей оппозиционной политической партии, продемонстрировали дисциплинированность Шананы Гусмана и его приверженность принципу мирной передачи власти.

Сегодня лидеры постконфликтного государства Восточный Тимор сталкиваются с еще более сложной задачей, связанной с обеспечением устойчивого экономического и социального развития. Как подтвердил Всемирный банк⁹, Восточному Тимору удалось добиться ощутимого экономического и социального прогресса благодаря использованию финансовых ресурсов из Фонда углеводородного сырья, который был создан еще в 2005 году для обеспечения транспарентности и подотчетности в управлении поступлениями от эксплуатации месторождений природного газа. В число достигнутых успехов входят темпы экономического роста, позволившие Восточному Тимору в 2011 году войти в число стран нижнего сегмента группы стран со средним уровнем доходов, а также ощутимый прогресс в области образования и здравоохранения, включая снижение уровней младенческой и детской смертности почти наполовину. Вместе с тем достигнутый в стране экономический и социальный прогресс почти полностью зависел от преобладавших до недавнего времени высоких мировых цен на нефть. Сегодня, когда мировые цены на нефть быстро снижаются, руководителям Тимора крайне важно обеспечить диверсификацию экономики и создать новые рабочие места, а особенности для молодежи. Поступления от продажи природного газа привели к появлению легкодоступных финансовых ресурсов, которые, в частности, способствовали росту коррупции.  Выполнение стоящих задач требует от правительства таких руководящих действий, которые позволили бы не только обеспечить наращивание человеческого и организационного потенциалов и создание возможностей для занятости в неуглеводородном секторе, но и добиться снижения распространенности коррупционных действий, основанных на практике «KKN» («КСН»)¹⁰, в условиях, когда парламент страны утвердил ЦУР¹¹.

В заключение я хотел бы указать, что, на мой взгляд, руководители постконфликтных стран сталкиваются с тремя основными проблемами: во-первых, им необходимо обеспечить построение мирного и стабильного общества на основе принципов справедливости и всеохватности, во-вторых, – добиться формирования квалифицированной рабочей силы и дееспособных учреждений, основанных на принципах транспарентности, подотчетности и эффективности, и, в-третьих, — достичь экономического и социального прогресса, обеспечивающего всем гражданам равный доступ к правосудию, образованию, здравоохранению и занятости. Для того, чтобы решить эти задачи, необходимо изменить мировоззрение и менталитет как руководителей, так и граждан постконфликтных стран. Организация Объединенных Наций должна прилагать более активные усилия в целях содействия этому процессу.

 

Примечания

№ В настоящее время насчитывается 16 миротворческих миссий Организации Объединенных Наций, а также 11 специальных политических миссий и миссий по миростроительству. См. http://www.un.org/ru/peacekeeping/operations/current.shtml и http://www.un.org/en/peacekeeping/documents/ppbm.pdf. Ссылка проверена 23 февраля 2016 года.

2 «Группа 7+» представляет собой добровольную ассоциацию стран, в которых конфликты либо продолжаются, либо они имели место в прошлом, и в которых происходит переход к следующему этапу развития. Эта группа, в состав которой входят 20 стран, выступает в пользу создания таких механизмов планирования, которые находились бы в распоряжении конкретных стран и функционировали бы под их руководством, а также рекомендует коренным образом изменить порядок участия международных партнеров во время решения проблем, возникающих в постконфликтных условиях. Дополнительную информацию см. навеб-сайте: http://www.g7plus.org/en/who-we-are. Ссылка проверена 18 января 2016 года.

3 Джон Ролз, «Теория справедливости» (Москва, издательство ЛКИ, 2010 год). Первое издание книги на английском языке вышло в 1971 году.

4 Sukehiro Hasegawa, Primordial Leadership: Peacebuilding and National Ownership in Timor-Leste (Tokyo, New York, United Nations University Press, 2013), pp. 275 — 276.

5 «Аналекты» (論語) – это сборник высказываний и идей, приписываемых китайскому философу Конфуцию и его современникам; традиционно считалось, что он был написан последователями Конфуция.

6 Термин «йи» в конфуцианстве (義 или 正義) буквально означает «справедливость, правоту; осмысленность».

7 В 2001 году Временная администрация ООН в Восточном Тиморе (ВАООНВТ) учредила Комиссию Восточного Тимора по приему беженцев, установлению истины и примирению (КПБУИП). На нее была возложена задача по установлению истины в связи с вопросами, касающимися нарушений прав человека, а также по налаживанию процесса примирения, направленного на восстановление человеческого достоинства жертв. Hasegawa, p. 163.

8 ФРЕТИЛИН – сокращенное название политической партии «Революционный фронт за независимость Восточного Тимора».

9 World Bank. »Overview», 06 October 2015. С публикацией можно ознакомиться на веб-сайте: http://www.worldbank.org/en/country/timor-leste/overview.

10 Аббревиатура «KKN» расшифровывается как «Korupsi, Kolusi, and Nepotisme», что означает «коррупцию, сговор и непотизм».

11 Можно отметить, что Парламент Восточного Тимора уже предпринял соответствующие шаги, приняв 18 ноября 2015 года резолюцию о претворении в жизнь Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года (Resoluçao do Parlamento Nacional No. 19/2015).

 

Банк Востока | Банк Востока

* Уведомление о конронавирусе
Уважаемый клиент Банка Востока,
На фоне постоянной обеспокоенности по поводу коронавируса (COVID-19) здоровье и безопасность наших клиентов и сотрудников находятся на первом месте. Мы обслуживаем наших клиентов в течение последних 48 лет и хотим поделиться с вами тем, как мы будем продолжать обслуживать вас как безопасно, так и эффективно. Мы отслеживаем информацию из Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC), а также федеральных, государственных и местных агентств, чтобы гарантировать, что предпринимаемые нами действия соответствуют последним рекомендациям и руководствам CDC.Мы регулярно общаемся с нашими сотрудниками, чтобы держать их в курсе и обеспечивать их безопасность и безопасность наших клиентов. Мы предприняли необходимые шаги, чтобы обеспечить безопасное и эффективное обслуживание ваших банковских потребностей. В настоящее время большинство отделений открыто в обычные часы, кроме:

.

* Все отделения временно закрыты по субботам.

Оклендский филиал открыт:

ПОНЕДЕЛЬНИК — ПЯТНИЦА: 9:00 — 16:00

Гонолулу, Гавайи Открыт епископский филиал:

ПОНЕДЕЛЬНИК — ПЯТНИЦА: 9:00 — 15:00

В качестве меры предосторожности мы используем дезинфицирующее средство для рук в наших филиалах как для сотрудников, так и для клиентов, и при необходимости проводим усиленную очистку поверхностей с высокой степенью касания.Мы продолжаем знакомить команды филиалов с лучшими практиками, рекомендованными CDC. Мы рекомендуем вам получить доступ к своим счетам из дома 24/7, используя Bank of the Orient Online Banking или Bank of the Orient Mobile Banking App, чтобы просматривать транзакции, проверять остатки, оплачивать счета, вносить мобильные депозиты и многое другое. Наши мысли и молитвы обращены к людям, пострадавшим от COVID-19, и мы ценим усилия, прилагаемые нашим сообществом, в том числе медицинскими работниками, правительством, нашими клиентами и собственными сотрудниками нашего банка, для сдерживания этой вспышки.Пожалуйста, знайте, что мы продолжим внимательно следить за ситуацией, чтобы обеспечить безопасность сотрудников и клиентов Банка Востока. Bank of the Orient стремится помочь нашим клиентам. Пожалуйста, позвоните в наш Центр обслуживания клиентов по телефону (800) 881-2686, чтобы решить любые проблемы, которые могут у вас возникнуть.

С уважением,
Банк Востока

Простые способы доступа к OBC Net Banking

В этом посте мы подробно поговорим о OBC net banking , если вы хотите сделать OBC онлайн-банкинг , чем следуйте этому руководству.Восточный коммерческий банк (OBC) предоставляет банковские услуги, такие как мини-выписка, перевод средств, OBC Balance Inquiry , Passbook и многие другие.

OBC предлагает своим клиентам интернет-банкинга восточного банка торговли . Если вы являетесь клиентом OBC, то можете легко воспользоваться услугами интернет-банкинга. Только вы должны зарегистрировать или активировать свой сетевой банк OBC, следуя этим инструкциям.

Преимущества в интернет-банке OBC

OBC предоставляет пользователям веб-банкинга множество преимуществ.Вы также можете скачать приложение OBC. Приложение интернет-банкинга доступно для устройств android и apple.

1. Проблема, активация или деактивация дебетовой или кредитной карты в течение нескольких минут.
2. Переводите наличные в любое время и в любом месте с помощью онлайн-поддержки.
3. Оплачивайте счета и выполняйте пополнение счета онлайн без проблем.
4. Инвестируйте в паевые инвестиционные фонды или выпускайте карты форекс и множество подобных дополнительных функций.
5. Если у вас есть текущая ссуда, то ее можно отслеживать через онлайн-банкинг OBC.

Есть и другие услуги и преимущества, которые предлагает банк.

Как получить доступ к OBC Net Banking?

Просто выполните следующие действия, чтобы получить доступ к сетевому банкингу OBC.

1. Посетите официальный сайт: www.obconline.co.in
2. Нажмите кнопку «Войти».
3. Выберите логин корпоративного или розничного пользователя. (Если вы сберегательный покупатель, выберите логин для розничного пользователя.)
4. Откроется новая страница, заполните все идентификаторы пользователя. (предоставленный банком)
5. Нажмите на логин
6. Теперь введите свой пароль.
7. Нажмите «Войти».
8. Вы войдете в систему после подтверждения.

Примечание: Если у вас есть текущий счет в банке OBC, выберите «Вход для корпоративных пользователей».

Активировать услуги онлайн-банкинга OBC

Если у вас есть учетная запись OBC, то вы можете активировать услуги интернет-банкинга через Интернет. Выполните следующие действия, чтобы активировать онлайн-банкинг OBC.

1. Прежде всего, посетите официальный сайт.
2. На сайте выберите вариант самостоятельного пользователя.
3. Затем введите номер вашего кондиционера и номер карты Pan.
4. Оценка при просмотре и транзакции.

Как только ваши данные будут подтверждены, ваши решения онлайн-банкинга OBC будут запущены.

Восточный коммерческий банк, бесплатный номер

Владелец счета должен позвонить по бесплатному номеру OBC

.

18001801235

Также читайте: Номер для запроса баланса SBH по пропущенному звонку

Лучшие банки в Пуэрто-Рико

Обзор банков в Пуэрто-Рико

Банки в Пуэрто-Рико являются частью U.С. Банковская система с некоторыми отличиями в налоговом законодательстве. Управление уполномоченного по финансовым учреждениям Пуэрто-Рико контролирует и регулирует финансовый сектор территории, чтобы обеспечить его безопасность и надежность, а также гарантировать строгое соблюдение всех применимых законов и постановлений.

Согласно Moody’s, прогноз для трех крупнейших банков территории является стабильным, поскольку рейтинговое агентство считает, что Пуэрто-Рико выйдет из рецессии и банки смогут покрыть свои кредитные убытки.

Для тех, кто думает о карьере в банковском деле в Пуэрто-Рико, этот список лучших банков Пуэрто-Рико является полезным руководством о том, с чего начать. Чтобы узнать больше, просмотрите наши списки финансовых учреждений. КомпанииСписки основных игроков в сфере корпоративных финансов. У нас есть списки самых важных компаний, предоставляющих финансовые услуги, банков, учреждений, бухгалтерских фирм и корпораций в отрасли. Просмотрите эти руководства, чтобы подготовиться к карьере в сфере финансовых услуг, и начните нетворкинг сегодня, чтобы ускорить свою карьеру.

Ведущими банками Пуэрто-Рико являются:

FirstBank

Основанный в 1948 году, FirstBank Puerto Rico является дочерней компанией First Bancorp. Штаб-квартира в Сан-Хуане, банк занимается розничной и коммерческой деятельностью, а также и корпоративные банковские продукты и услуги. FirstBank Puerto Rico ранее назывался First Federal Savings Bank и в ноябре 1994 года изменил свое название на FirstBank Puerto Rico.

В 2016 году общие активы банка составили 12 миллиардов долларов США, а чистая прибыль — 93 миллиона долларов США.

Banco Popular

Banco Popular был создан в 1893 году, его штаб-квартира находится в Хато Рей. Банк предоставляет различные розничные и коммерческие банковские услуги. По состоянию на 31 декабря 2016 года у него была франшиза для розничных банковских операций, включающая 171 филиал и 635 банкоматов в Пуэрто-Рико; 8 филиалов на Виргинских островах США; 1 филиал на Британских Виргинских островах; и 1 филиал в Нью-Йорке, а также 20 банкоматов на Британских Виргинских островах.

По состоянию на 2016 год общие активы банка составляли 38 миллиардов долларов США, а чистая прибыль — 358 миллионов долларов США.

Oriental Financial Group

Oriental Financial Group была основана в 1964 году со штаб-квартирой в Сан-Хуане. Группа предлагает широкий спектр финансовых услуг в Пуэрто-Рико и штате Флорида через свои четыре дочерних компании: Oriental Bank, Oriental Financial Services Corp., Oriental Insurance Inc. и Caribbean Pension Consultants Inc. (CPC)

В 2016 году общие активы группы составили 6,5 млрд долларов США, а чистая прибыль достигла 45 млн долларов США.

Scotiabank of Puerto Rico

Основанный в 1910 году, Scotiabank работает как международный банк. Базируясь в Хато Рей, он предоставляет услуги личного и коммерческого банковского обслуживания, корпоративного финансирования и обмена иностранной валюты в Пуэрто-Рико. Scotiabank of Puerto Rico Inc. действует как дочернее предприятие банка Новой Шотландии, расположенного в Канаде. Скотия — один из крупнейших банков Пуэрто-Рико.

В 2016 году банк сообщил о совокупных активах в размере 896 миллиардов долларов США и чистой прибыли в 7 368 миллионов долларов США.

Banco Santander

Banco Santander начал свою деятельность в 1976 году с покупки Первого национального банка Пуэрто-Рико. Штаб-квартира банка находится в Сан-Хуане, банк предлагает на острове услуги личного и коммерческого банкинга. Ранее он назывался Banco De Santander-Puerto Rico, а в ноябре 1989 года изменил свое название на Banco Santander Puerto Rico. Он действует как дочерняя компания Santander BanCorp.

По состоянию на 2016 год общие активы банка составляли 5 миллиардов долларов США, а чистая прибыль — 15 миллионов долларов США.

Федеральный кредитный союз Карибе

Федеральный кредитный союз Карибе, основанный в 1951 году, является некоммерческой финансовой организацией, учрежденной и учрежденной в соответствии с Законом о Федеральном кредитном союзе для обслуживания федеральных служащих в Пуэрто-Рико.

В 2016 году общие активы банка составили 336 миллионов долларов США, а чистая прибыль достигла 2 миллионов долларов США.

Citibank NA (Пуэрто-Рико)

Ситибанк NA (Пуэрто-Рико), основанный в 1918 году, является дочерней компанией Национальной ассоциации Citibank.Базируясь в Сан-Хуане, он был первым из североамериканских банков в Пуэрто-Рико.

FEMBi Mortgage

FEMBi Mortgage была основана в 1997 году со штаб-квартирой в Сан-Хуане. Группа предоставляет решения по ипотеке и жилищному финансированию на всей территории южной Флориды и Пуэрто-Рико.

Федеральный кредитный союз Пентагона

Федеральный кредитный союз Пентагона действует как кредитный союз, предлагающий финансовые продукты и услуги своим членам. Он обслуживает персонал армии, ВВС, береговой охраны, корпуса морской пехоты и флота, Министерства внутренней безопасности, персонал Министерства обороны, VFW, членов их семей и других сотрудников по всему миру.PenFed Credit Union Puerto Rico является филиалом Федерального кредитного союза Пентагона.

Группа предлагает кредитные карты, включая премиальные, военные и простые карты, а также автокредиты. Он также предоставляет ипотечные кредиты, решения для рефинансирования жилья, ссуды на покупку жилья, автокредиты и другие личные ссуды, текущие и сберегательные счета, депозитные сертификаты и IRA.

Jetstream Federal Credit Union

Базирующийся в Каролине, Пуэрто-Рико, Jetstream Federal Credit Union — это некоммерческое кооперативное финансовое учреждение, которое предоставляет своим членам широкий спектр услуг.Членство открыто для всех, кто живет, работает, поклоняется и посещает школу или бизнес, а также другие юридические лица на всей территории Сан-Хуана, Пуэрто-Рико.

В 2016 году общая сумма активов группы составила 187 млн ​​долларов США, а чистая прибыль — 2,5 млн долларов США.

Карьера в инвестиционном банкинге

Чтобы перейти в инвестиционный банкинг, должностные инструкции JobsBrowse: требования и навыки для размещения вакансий в инвестиционном банкинге, исследованиях акций, казначействе, FP&A, корпоративных финансах, бухгалтерском учете и других областях финансов.Эти должностные инструкции были составлены на основе наиболее распространенных списков навыков, требований, образования, опыта и прочего. Есть несколько важных моментов, на которых следует сосредоточиться. К ним относятся создание сетей, резюме, шаблон резюме, инвестиционный банк, резюме, инвестиционный банкинг. Узнайте, как написать резюме для инвестиционного банка (аналитик или партнер) с помощью бесплатного руководства и шаблона резюме CFI. Резюме IB уникально. Важно адаптировать свое резюме к отраслевому стандарту, чтобы избежать немедленного удаления, опыта и навыков финансового моделирования Навыки финансового моделирования Изучите 10 наиболее важных навыков финансового моделирования и то, что необходимо для хорошего финансового моделирования в Excel.Самые важные навыки: бухгалтерский учет. Чтобы узнать больше, изучите нашу интерактивную карту карьеры….

Что касается банковской карьеры, у вас будет значительное преимущество перед конкурентами благодаря нашим курсам финансового моделирования.

Дополнительные ресурсы

Это был справочник CFI по ведущим банкам Пуэрто-Рико. Для тех, кто хочет сделать карьеру в банковском деле, этот список — отличное место для начала общения. См. Также следующие дополнительные ресурсы:

• 10 ведущих банков США Ведущие банки США По данным Федеральной корпорации по страхованию вкладов США, по состоянию на февраль 2014 г. в США насчитывалось 6799 коммерческих банков, застрахованных FDIC.Центральным банком страны является Федеральный резервный банк, который появился после принятия Закона о Федеральной резервной системе в 1913 году.
• 10 ведущих банков Канады. филиалы иностранных банков и 3 кредитных филиала иностранных банков. Согласно Moody’s, прогноз для банковской системы Канады является негативным из-за ожидаемого сокращения государственной поддержки крупных отечественных банков.
• Вопросы на собеседовании по инвестиционному банку Ознакомьтесь с руководствами CFI по собеседованию с наиболее распространенными вопросами и лучшими ответами на любую должность в сфере корпоративных финансов.Вопросы и ответы на собеседование по финансам, бухгалтерскому учету, инвестиционному банкингу, исследованиям капитала, коммерческому банковскому делу, FP&A и т. Д.! Бесплатные руководства и практика для успешного прохождения собеседования
• Проведите меня через DCFПроведите меня через DCFВопрос, проведите меня через анализ DCF часто встречается при собеседовании по инвестиционному банку. Узнайте, как ответить на вопрос, с подробным руководством CFI.
• Руководство по финансовому моделированию Бесплатное руководство по финансовому моделированию Это руководство по финансовому моделированию содержит советы и передовые методы работы с Excel по предположениям, драйверам, прогнозированию, связыванию трех отчетов, анализу DCF и т. Д.

Orient Bank

Филиал Бвейогерере

Бвейогерере,
Напротив станции Fuelex Petro / рядом с отелем Mamerito
Блок 234, Участок 3964/3965
Джинджа Роуд

Тел .: 0392614161

Филиал Акации

Acacia Mall Кисементи
П.O.Box 3072 Кампала

Тел .: + 256-414-660924

Сервисный центр Нтинда

Торговый центр Capital Shopper’s Mall Ntinda
П.O.Box 3072 Кампала

Тел .: + 256-414-289533

Филиал Кикуубо

Участок 36, ул. Бен Киванука, Гранд Угловой дом
П.O.Box 3072 Кампала

Тел .: + 256-414-257451

Филиал Гарден Сити

участок 64-86, ТЦ Гарден Сити,
Yusuf Lule Rd, Kitante Road

Тел .: + 256-414-343017

Тел .: + 256-393-202646

Факс: + 256-414-343019

Филиал аэропорта Энтеббе

Здание терминала аэропорта
П.O Box 787, Энтеббе

Тел .: + 256-414-320193

Тел .: + 256-393202642

Факс: + 256-414-320193

Филиал Аруа

Участок 12 Avenue Road
Город Аруа.

Тел .: + 256-393-280633

Тел .: + 256-047-6420124

Факс: + 256-476-420125

Филиал Кабалагала

Участок 1900 Блок 15 Нсамбья, Кабалагала
П.O Box 3072 Кампала

Тел .: +256 0414 510 726

Факс: + 256-414-510725

Филиал Кавемпе

Plot 174 Bombo Road, Kawempe
П.О. Box 7839 Кампала

Тел .: + 256-414-568847

Тел .: + 256-393-202643

Филиал Кололо

Участок 16/17 Вампево
Сады Авеню Нёни
П.O.Box 36336 Кампала

Тел .: + 256-414-250 839

Тел .: + 256-393-202645

Факс: + 256-414-250838

Город Джиндзя

Участок 8, Scindia Road
П.О. Box 368, Jinja

Тел .: + 256-434-1220340

Тел .: + 256-393-280309

Факс: + 256-0434-120112

Отделение Уильям-стрит

участок 44, Уильям-стрит
П.О. Box 22789 Кампала

Тел .: + 256-414-344950

Тел .: + 256-393-202639

Факс: + 256-0414-253558

Городской филиал Энтеббе

Участок 29, Кампала Роуд
П.О. Box 797, Энтеббе

Тел .: Тел .: + 256-393-202641

Факс: + 256-0414-320960

Главный филиал

Ориент Плаза
Участок 6 / 6A Kampala Road
П.o.Box 3072, Кампала, Уганда

Тел .: + 256-417-719101

Тел .: + 256-417-719100

Факс: + 256-414-348039

Oriental Bank of Commerce просит FinMin дать новое имя для объединенной организации: Генеральный директор

INDORE: Oriental Bank of Commerce запросил у министерства финансов новое имя для организации, которая будет создана после слияния с (PNB) и Union Bank Индии (UBI), заявил во вторник высокопоставленный чиновник.

«Это объединение равных», — сказал PTI в интервью PTI главный исполнительный директор и управляющий директор Мукеш Кумар Джайн.

«Мы обратились к министру финансов Нирмала Ситхараман с просьбой о том, чтобы название нового банка, который будет создан после слияния, либо отличалось от названия трех банков, либо отражало старую идентичность трех банков, чтобы в них возникло чувство равного участия. имя «, — добавил он.

30 августа прошлого года Ситхараман объявил о слиянии OBC, PNB и UBI в рамках процесса оптимизации, в рамках которого правительство сокращает количество обслуживаемых банков до дюжины.

В рамках этого процесса также было объявлено о слиянии еще двух банков. Единственным прецедентом для такого процесса является трехстороннее слияние Vijaya Bank и Dena Bank, в котором объединенное предприятие было названо Bank of Baroda, крупнейшим из трех.

Если банку, образованному после слияния, не дать отдельного названия, люди будут думать, что OBC и UBI слились в PNB, сказал Джайн.

Джайн сказал, что процесс слияния может начаться в ближайшее время, и выразил надежду на то, что новое имя объединенной организации будет включено в уведомление о слиянии трех банков.

Он сказал, что OBC имеет 2400 отделений, 2600 банкоматов и 22000 сотрудников, и добавил, что банк уже организует работу с клиентами, особенно для нужд малого бизнеса и корпоративных сегментов, учитывая высокий спрос на кредиты в Последняя четверть.

Темпы роста бизнеса OBC в настоящее время составляют 11 процентов, что выше, чем в среднем по отрасли в 6-7 процентов, сказал он.

В настоящее время общий объем бизнеса банка составляет 4 рупия.2 миллиона крор, и к 31 марта планируется довести его до 4,25 крор рупий.

Вице-президент / старший вице-президент по синдицированному и структурированному финансированию, ведущий китайский банк

Сведения о вакансии

• Карьерный уровень Директор

• Пол Все

• Требования к языку

Описание работы

Ваша новая компания

Этот активно расширяющийся корпоративный банк предлагает рабочую среду мирового класса и достойный бонусный пакет.В связи с ростом рынка для присоединения к команде необходим специалист по синдицированному и структурированному финансированию.

Ваша новая роль

Как специалист по синдицированному финансированию, вам необходимо будет инициировать и распространять синдицированные и структурированные сделки в Гонконге и Азии. Вы также отвечаете за развитие и поддержание отношений с корпоративными клиентами. Вы также тесно сотрудничаете с внутренними и внешними сторонами, чтобы предоставлять клиентам комплексные решения.

Что вам понадобится для успеха

У вас будет 5-10-летний опыт работы с глубоким пониманием корпоративных банковских продуктов, предпочтительно в области синдицирования кредитов, структурированных сделок и распределения.Знания и опыт в структурировании трансграничного финансирования помогут вам добиться успеха в этой роли. Вы свободно говорите как на английском, так и на китайском (кантонском или мандаринском диалекте).

Что вы получите взамен

Вам будет предложен конкурентоспособный пакет заработной платы, а также годовой дискреционный бонус и щедрые выплаты сотрудникам. Вы получите возможность быстрого карьерного роста.

Что нужно делать сейчас

Если вас интересует эта роль, нажмите «подать заявку сейчас» или для получения дополнительной информации и конфиденциального обсуждения этой роли или для получения дополнительных возможностей в корпоративном и глобальном банковском обслуживании, пожалуйста, свяжитесь с Сантисом Леунгом по телефону +852 2230 7450 или по электронной почте santis [email protected].

Уровень стажа

Директор

Промышленность

Банковское дело

Тип занятости

Очная

Рабочие функции

Развитие бизнеса

Продажа

Mox Bank — Восточная карьера

Обзор

• секторов Банковское дело

• Размещенных вакансий 4

• Просмотрено 147

• Основана с 2003

• Размер компании 101-500

Описание компании

We’re Mox, виртуальный банк, поддерживаемый Standard Chartered в партнерстве с HKT, PCCW и Trip.com.

Мы меняем понятие банковского дела. Делаем лучше, как должно быть. Мы хотим помочь вам расти — вашим деньгам, вашему миру и вашим возможностям. Мы хотим, чтобы банковский опыт завоевал ваше доверие и покорил ваше сердце. Независимо от того, с чего вы начинаете или насколько велики ваши цели, Mox — это путь к совместному росту.

.