Бизнес для одного: 126 бизнес идей для одного человека

Бизнес для одного: 126 бизнес идей для одного человека

551 бизнес-идея для одного человека

Существует множество видов деятельности, которыми можно заниматься одному, не привлекая других людей. Прежде всего, это бизнес в интернете: копирайтинг, создание и ведение блогов, веб дизайн, интернет-магазин. В сфере производства самостоятельно можно производить сувениры, фоторамки из дерева, искусственные цветы, украшения. Для одного человека будет несложно оказывать всевозможные услуги:

• для мужчин – сантехника, электрика, охрана, риэлторский бизнес;
• для женщин – сиделки, няни, швеи, массажиста, парикмахера, визажиста и косметолога.

Так же одному человеку подойдет работа в сфере IT технологий: это разработка всевозможных приложений и программ, которые сейчас используются во всех отраслях, создание и продвижение сайтов.

Для людей с педагогическим образованием стоит задуматься об организации обучающих курсов, тренингов, образовательных кружков для детей. При этом их можно проводить и в сети интернет. Для молодых мам в декрете возможно организовать производство шерстяных изделий или картин из бисера. Для подростков самым простым способом заработка станет раздача листовок или поклейка объявлений.

Больше идей ищите в этой рубрике.

Показать еще

(80)

Показать еще

a:64:{s:9:»post_type»;s:3:»any»;s:7:»tag__in»;a:1:{i:0;i:108;}s:14:»posts_per_page»;i:6;s:7:»orderby»;s:9:»post_date»;s:5:»order»;s:4:»DESC»;s:5:»error»;s:0:»»;s:1:»m»;s:0:»»;s:1:»p»;i:0;s:11:»post_parent»;s:0:»»;s:7:»subpost»;s:0:»»;s:10:»subpost_id»;s:0:»»;s:10:»attachment»;s:0:»»;s:13:»attachment_id»;i:0;s:4:»name»;s:0:»»;s:8:»pagename»;s:0:»»;s:7:»page_id»;i:0;s:6:»second»;s:0:»»;s:6:»minute»;s:0:»»;s:4:»hour»;s:0:»»;s:3:»day»;i:0;s:8:»monthnum»;i:0;s:4:»year»;i:0;s:1:»w»;i:0;s:13:»category_name»;s:0:»»;s:3:»tag»;s:0:»»;s:3:»cat»;s:0:»»;s:6:»tag_id»;i:108;s:6:»author»;s:0:»»;s:11:»author_name»;s:0:»»;s:4:»feed»;s:0:»»;s:2:»tb»;s:0:»»;s:5:»paged»;i:0;s:8:»meta_key»;s:0:»»;s:10:»meta_value»;s:0:»»;s:7:»preview»;s:0:»»;s:1:»s»;s:0:»»;s:8:»sentence»;s:0:»»;s:5:»title»;s:0:»»;s:6:»fields»;s:0:»»;s:10:»menu_order»;s:0:»»;s:5:»embed»;s:0:»»;s:12:»category__in»;a:0:{}s:16:»category__not_in»;a:0:{}s:13:»category__and»;a:0:{}s:8:»post__in»;a:0:{}s:12:»post__not_in»;a:0:{}s:13:»post_name__in»;a:0:{}s:11:»tag__not_in»;a:0:{}s:8:»tag__and»;a:0:{}s:12:»tag_slug__in»;a:0:{}s:13:»tag_slug__and»;a:0:{}s:15:»post_parent__in»;a:0:{}s:19:»post_parent__not_in»;a:0:{}s:10:»author__in»;a:0:{}s:14:»author__not_in»;a:0:{}s:19:»ignore_sticky_posts»;b:0;s:16:»suppress_filters»;b:0;s:13:»cache_results»;b:1;s:22:»update_post_term_cache»;b:1;s:19:»lazy_load_term_meta»;b:1;s:22:»update_post_meta_cache»;b:1;s:8:»nopaging»;b:0;s:17:»comments_per_page»;s:2:»50″;s:13:»no_found_rows»;b:0;}

1

14

Можно ли построить бизнес, имея только одного клиента? История успеха Vitagramma

Vitagramma — украинский b2b-сервис хранения данных анализов и других диагностических данных, которым могут пользоваться лаборатории, пациенты и врачи. Они уже 10 лет на рынке, имеют, по сути, только одного клиента — и при этом имеют очень большие амбиции, планы и перспективы. В гостях у YouTube-канала «Большая рыба» Дмитрий Гык, основатель и СЕО Vitagramma рассказал о том, как развивался сервис, на чем зарабатывает, и куда планирует двигаться в будущем.

Мое базовое образование — медицинское, когда-то я даже работал хирургом. Но последних лет 13-14 моя активность сосредоточена там, где соединяется helthcare и IT-разработка.

В 2006 году я создал и продал специализированный ресурс для фармацевтического рынка — сугубо новостную историю. После этого был онлайн-ритейл. А потом в период развития онлайн-сообществ мы с партнером Валентином Перцией думали, как можно использовать это направление — и придумали b2b проект по работу с медицинскими данными.

С нашим первым потенциальным клиентом мы не смогли договориться за несколько месяцев переговоров — а с Синэво мы договорились о сотрудничестве за полтора часа. Во-первых, потому что менеджеры Синэво — не врачи, во-вторых, они младшего поколения, и третье, самое главное, Синэво — это 100% западный бизнес, а не локальный.

И таким образом в 2013 году сервис Vitagramma открылся для потребителей.

Через какое-то время мы убедились в том, что наша модель работает и начали масштабироваться.

Стали определяться с целевыми рынками — и поняли, что это точно не Штаты, и не Европа (это связано с моделью финансирования системы охраны здоровья).

Стало очевидно, что наша ЦА — так называемые «дикие» рынки, где за охрану здоровья платит сам потребитель. Мы старгетировались на Индию, Китай и Индонезию, и в 2014 году начали к ним стучаться.

«Великую китайскую стену» прошибить было невозможно. Вместе с тем мы сравнительно легко достучались до клиентов в Индии — а это просто неимоверные масштабы.

Мы подписали контракт с компанией №5 на лабораторном рынке Индии — праздновали, пили шампанское, считали, что у нас уже все удалось (только за первый год работы по этому контракту мы должны были получить около $500 000).

В итоге бизнес мы в Индии так и не начали, и это были худшие 9 месяцев моей операционной деятельности. Индусы за 9 месяцев так и не смогли доработать api, чтобы мы могли с ними сотрудничать.

По сути, наш клиент один — и это Синэво. Это очень узкий сегмент, в котором мы предоставляем маркетинговые услуги, и у нас просто нет конкурентов.

Единственная возможность масштабироваться для нас — за пределами Украины, но тут существует целый ряд ограничений.

В первую очередь, цивилизованные рынки — где конечный потребитель является субъектом, а все решения про анализы и другие медицинские вопросы принимает его страховая — в нашем сервисе по факту не нуждаются. То есть, нам остаются «дикие» рынки. А для этого, к сожалению, мы пока не смогли сделать Saas, который позволял бы в два клика присоединиться к нашей системе.

Да, у нас один рынок Украины, где 37 миллионов потенциальных пользователей и всего один клиент.

Мы осознаем риски, но это еще больше акцентирует внимание на нашей задаче — каждый день показывать, что ценность, которую мы приносим, такова, что от нас не стоит отказываться.

Мы уже пробовали разные способы развития Vitagramma.

Например, какие-то время назад мы обратили внимание на два факта: 1) в Украине закрылся Групон 2) у нас практически нет такой культуры, чтобы люди сдавали анализы превентивно. Основная масса обращается к анализам, когда есть какие-то вопросы по здоровью.

Сопоставив эти 2 факта, мы заангажировали людей, которые в Групоне занимались развитие healthcare-сегмента (и партнерились с разными клиниками на МРТ, КТ, УЗД, стоматологию и т.д).

Вместе с ними мы сделали отдельный сервис, который занимается дополнительными продажами всего, кроме анализов (скажем, если у человека плохой анализ крови, ему могут понадобится также другие процедуры/исследования).

Есть два способы развивать Vitagramma: апсейлить и кросселить, и второй — продаваться.

Любой бизнес должен быть таким, чтобы его можно было продать в любой момент.

Сейчас наш оборот — меньше миллиона долларов в год, но мы для себя считаем совсем другие показатели.

Медтех — это очень перспективная сфера, которая развивается во всем мире, и Украина — не исключение.

Конечно, наш менталитет не расценивает свое здоровье как самый главный актив.

Немцы, американцы и граждане других стран так же ленивы и не хотят беспокоиться по поводу своего здоровья, как и мы — но эту проблему они делегировали страховой.

Вы думаете, в Америке все бегают, потому что им так хочется бегать?

Нет, они просто знают, что при избыточном весе они будут страховой платить больше. А в случае болезни связанной, например, с курением, лечить ее придется за свой счет, потому что это не страховой случай.

На одних только таких фактах можно придумывать, как развивать свои сервисы, и строить множество новых продуктов, тем самым не только получая прибыль, но и улучшая качество жизни людей.

Один за всех и все за одного: 12 принципов крепкой бизнес-команды

Компания способна расти и развиваться не только за счёт увеличения экономических показателей, но и благодаря форсажу команды. Константин Борисов, основатель консалтинговой компании Support Partners, уверен, что от грамотного управления человеческими ресурсами зависит успех фирмы. В своей книге «Командос. Как достигать больших целей вместе» он делится своей методикой выявления истинного потенциала сотрудников. С разрешения издательства «Альпина Паблишер», выпустившего эту книгу, мы публикуем её ключевые идеи.

 

Что такое «Командос»

Методика «Командоc» легла в основу моих тренингов и семинаров по формированию команды. Она основана на инструментах, взятых из реальной практики. Применять «Командоc» я начал в своей собственной компании, потом наблюдал результат в бизнесах моих друзей и знакомых, а затем и на внешних клиентах — в корпоративном и открытом формате. Таким образом, методика показала свою эффективность и потому стала основой для книги. 

В основе моей методики лежат три системные идеи: 

• подбирайте в свою команду «правильных» людей;
• ведите себя как Лидер, а не как Босс;
• соблюдайте 12 принципов «Командоc».

Принцип 1: великая идея 

Перед любым лидером стоит вызов — сформулировать внутреннюю миссию, то есть великую идею, ради которой компания работает. Необходимо сплотить людей на идеологическом уровне, объединить их чем-то большим, чем страх, потому что угроза увольнения действует в большом городе только один раз. Вначале человек пугается, а потом привыкает к этой мысли, и чувство страха, как у солдата на войне, атрофируется. 

Как же сформулировать великую идею? Есть три варианта. 

Манипуляция 

Этот подход лучше всего продемонстрировать знаменитой фразой, которую сооснователь Apple Стив Джобс сказал президенту PepsiCo Джону Скалли, когда переманивал того к себе: «Ты хочешь всю жизнь продавать сладкую газировку или пойти со мной и изменить мир?» 

Вызов, который стоит перед лидером, заключается в том, чтобы довольно циничную идею зарабатывания денег мастерски упаковать в красивую миссию — как это сумел провернуть Стив Джобс. 

Социальная ответственность 

Вовлечение людей в миссию компании придаёт их работе совсем другое измерение, не связанное с деньгами.  

Если у вас градообразующее предприятие и вы кормите две тысячи людей, то в случае банкротства эти две тысячи останутся без куска хлеба, город придёт в упадок. И это значит, что механик Виктор Петрович в подземном цехе №8 тоже отвечает за жизнь города, потому что, если он будет плохо работать, пострадает не он один. 

Судьба родного города — может, это и звучит довольно громко — и есть миссия. Просто это нужно преподнести осмысленно, сказать: «Петрович, на повышение зарплаты ты забил, но тебе, что, на город плевать? Ты хочешь, чтобы в городе школу закрыли и дети беспризорниками стали?» 

Состоимся вместе 

Этот подход мы применяем у себя в Support Partners. Наша кадровая компания также кузница специалистов для клиентов: люди поработали у нас, а потом уходят к ним. Так часто бывает. Поэтому Support Partners предпочитает брать специалистов с небольшим опытом, тренировать их и развивать. 

Я провожу с сотрудником следующую беседу: «Если ты придёшь работать к нам, от тебя будет требоваться то-то и то-то, самоотверженность. Никто тебя не будет жёстко контролировать. Я предлагаю тебе сделку: ты приходишь сюда на несколько лет (я далёк от мысли, что ты будешь работать на меня всю жизнь), упорно делаешь всё, что я говорю, и получаешь много возможностей — бесплатное посещение лучших конференций, интеллектуальное развитие, доступ к корпоративной библиотеке. Конечно, чем больше ты зарабатываешь, тем больше зарабатываю и я, но, работая на меня, ты работаешь и на себя». Вот это называется «состояться». 

Если вы не можете много платить, у вас есть несколько вариантов.: 

• Во-первых, сплочённость: человек знает и понимает, что, работая в вашей компании, он всегда может рассчитывать на помощь. Например, сотрудники знают, что вы всегда можете дать взаймы денег без процентов на какое-то время.

• Во-вторых, внутри вашей компании может быть увлекательная жизнь. Нужно создавать дружескую атмосферу, искать какие-то совместные занятия — как в ходе работы, так и вне её, сделать что-то вроде второй семьи, где любят, принимают и понимают.

Принцип 2: сильный лидер

Люди хотят физически видеть своего руководителя. Беда многих российских руководителей заключается в том, что в компании, в которой работают, например, 20 тысяч человек, быть на виду — большая проблема. И чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем больше ему кажется, что он должен заниматься стратегией, аналитикой, отчётами и цифрами, общаясь только с узким кругом своей команды. 

Однако чем меньше он взаимодействует с простыми работниками на производстве, тем меньше информации к нему поступает с мест: ведь ни один из его топ-менеджеров в переговорной комнате не увидит, как реально обстоят дела в заводском цеху в Челябинске. 

Принцип 3: спорт за компанию

Как спорт может работать в жизни компании? Что вы могли бы сделать как руководитель? Неплохой вариант — собрать собственную корпоративную команду и посмотреть, нельзя ли её расширить за счёт клиентов и других партнёров.  

Приведу пример моей собственной компании. Осенью 2016 года мы создали свой беговой клуб, или, как мы его называем, клуб по сжиганию жира. Занятия проходят каждое воскресенье утром в парке Горького под руководством оплаченного мной тренера, профессионального триатлониста. После небольшой рекламы в наш клуб стали вливаться и клиенты, а также люди, с которыми я в обычной жизни не поддерживал отношений. 

Компания не получает прямых дивидендов от этого неформального общения, но очевидно, что оно отлично работает на удержание партнёров и построение с ними крепких деловых связей. 

Принцип 4: совместимость людей в команде

Как решить эти две задачи — подобрать людей с общими ценностями и расставить их по своим местам? Первым шагом должно стать командное упражнение на выявление ценностей. Стоит посмотреть, какие тенденции повторяются у большинства, и заложить их в основу миссии компании. 

Может возникнуть логичный вопрос: а что делать, если все люди настолько разные, что ничего объединяющего найти не удастся? Отвечу: на данный момент я ни разу не встречал группу, у которой совсем не обнаруживалось ничего общего. Почти всегда что-то находится — желание самостоятельно контролировать свою жизнь, жажда материального успеха или, например, признания. Честность, семья, благополучие, успех — наиболее часто встречающиеся ценности, к тому же универсальные и по своей сути понятные. 

После определения ценностей необходимо расставить людей — посмотреть, все ли на своём месте. Возьмем типичного менеджера по продажам — обычно это самый бодрый и живой в коллективе человек. Но если сотрудник постоянно продаёт что-то одному-единственному клиенту, то он должен быть, наоборот, очень глубоким и, скажем так, душевным, чтобы вникать в детали, в ситуацию клиента, а не открывать с помощью напора множество новых дверей. 

Принцип 5: отличное вооружение

Вы можете что угодно рассказывать команде о великих и значимых целях, но убогое окружение её деморализует. Депрессивный антураж привлекает разве что тех, кто от жизни ничего особо не ждёт, или же циников: «Окей, вы мне платите зарплату больше рыночной, я работаю у вас только ради денег, поэтому готов терпеть». Терпеть он будет готов, разумеется, временно — до первого интересного предложения. 

Как найти золотую середину, не переселяя свой офис из промзоны в дворцы, отделанные мрамором? Имеет смысл задать себе вопрос: «Как у меня обстоят дела с точки зрения оборудования? Что я даю людям в плане инфраструктуры? Хочется ли им каждый день приходить в офис, где они вынуждены проводить по несколько часов в день — время своей жизни?» 

Принцип 6: поддержка на поле боя

Я сейчас дам, возможно, самую провокационную рекомендацию: система мотивации должна быть общей. Как это выглядит на практике? 

Управленческая команда должна получать скромные оклады, а бонус должен быть значительным и зависеть от результата. Только тогда топ-менеджеры будут мыслить как мини-собственники и понимать, что если они не получили прибыль из-за собственных недоработок, то это их проблемы и ничьи больше. 

Что происходит, когда у того же директора по финансам слетает основная часть дохода, заложенная в переменной части, из-за безалаберного директора по производству? Скорее всего, он ему скажет: «Слушай, ты заваливаешь весь наш общий план, бюджет и наши личные доходы. Ты не мог бы работать нормально? Если нужна какая-то помощь, то скажи». Если производственник реагирует неконструктивно или не в состоянии справиться с задачей, управленцы выйдут на акционера с предложением поменять его прежде, чем он окончательно всё испортит.  

У вас может возникнуть вопрос: что делать, если коллектив вдруг поработал настолько хорошо, что бонус размером в 5% от прибыли превратился в баснословную сумму? Отвечу: в этот момент у собственника или генерального директора не должна дрогнуть рука, чтобы подписать вознаграждение. Не нужно бояться платить за результат большие деньги при условии, что люди работают не только за деньги. Если менеджер получил отличный бонус, у него это вызывает привыкание в хорошем смысле: «Мне понравилось с одного бонуса купить квартиру и подарить её маме или сдать в аренду и получать независимый доход. Хочу повторить!» Кроме того, если вы хорошо заплатили, то редко кто из конкурентов сможет предложить больше — и у работника исчезает мотив искать лучшей доли.  

Принцип 7: низкая чувствительность к потерям

Посмотрите на своих сотрудников, которые работают на вас сегодня, и подумайте о том, что через десять лет никого из них здесь уже не будет: один откроет свой бизнес, второй уйдёт в другую компанию, третий эмигрирует. Следует ли в таком случае ждать от сотрудников долгосрочной лояльности? 

Скорее, надо быть чемпионом в найме и обучении — уметь отбирать подходящих бойцов и быстро вводить их в курс дела. Лидер и компания в целом должны постоянно работать над тем, чтобы выглядеть привлекательным работодателем. У компаний есть своё ценностное предложение для потенциальных работников. 

Рассмотрим вариант Support Partners. В чём состоит наша привлекательность для сотрудников? 

• Первое, что мы даём, — свобода. У нас нет жёсткого расписания, у всех сотрудников, кроме ассистента, свободный график, но при этом они, разумеется, должны выполнять определённые нормативы. К нам естественным образом не попадают люди, которые привыкли работать, так скажем, в более традиционной среде.

• Второе — отсутствие всяких политических интриг и подсиживаний. Со мной как с руководителем не нужно строить особые отношения, достаточно быть адекватным человеком и выполнять свои боевые задачи. 

• Третье — доверие. В Support Partners не требуется работать три-четыре года, прежде чем тебя подпустят к сложным ответственным проектам. Значимые задачи мы начинаем давать менеджерам довольно быстро. 

• Четвертое — постоянный прогресс, рост в профессиональном плане. 

• Пятое — мы хорошо платим, но только в виде процента от выручки. Наши сотрудники получают больше, чем работники конкурентов. Высокая ориентация на результат и возможность заработать по-настоящему хорошие деньги — это один из очевидных мотиваторов и наглядных показателей эффективности.  

Всё, что я перечислил, можно назвать ключевыми элементами бренда работодателя, или ценностным предложением. Оно есть у каждой настоящей команды. Предложение создаёт тягу, благодаря которой нужные вам кандидаты притягиваются к вашей команде самостоятельно. Вам не нужно бегать по рынку в поисках подходящих сотрудников или переманивать их за большие деньги. 

Принцип 8: отличное владение предметом

Принципы, которыми стоит руководствоваться при формировании образовательного процесса: кросс-функциональность, законченность и работа в команде. 

Идея кросс-функционального обучения состоит в том, что наёмный руководитель хорош в том случае, если он глубоко знает не только свою тему, но и несколько смежных. Например, финансист должен понимать не только финансы, чтобы уметь возразить или задать квалифицированный вопрос любому другому специалисту. 

Образовательный продукт, который получает компания, должен отвечать принципу завершённости. Просто отправить свою топ-команду на курс МВА — совершенно бессмысленное приключение. До тех пор, пока собственник или генеральный директор не скажут: «Парни, мы платим за ваше образование, а вы создаёте на выходе новый формат магазина», — обучение будет всего лишь приятной тратой денег в стиле «компания в тебя верит, сынок». 

Пытаться сделать агентом перемен только одного сотрудника так же бессмысленно, как бросать одного солдата в бой. В битву надо отправлять батальон, бойцы которого, придя на работу в понедельник, скажут друг другу: «Ну что, мы теперь говорим на одном языке. Вот план, давайте его внедрять». 

Чаще всего руководители компаний в отношении обучения сотрудников опасаются того, что неблагодарные работники с новыми знаниями и навыками покинут его фирму и, что еще более важно, унесут все с собой к конкуренту и усилят его. Надо понимать, что сотрудники уйдут рано или поздно в любом случае. Но пока они не обучены, они могут в вашей компании изрядно напортачить. Цена подобного подхода — системное отставание. 

Принцип 9: высокая инициативность

Здоровье компании определяется тем, какой процент выручки приходится на новые продукты. Необходимо создать внутреннюю культуру, которая будет поощрять предложение и реализацию свежих идей, вознаграждать за успешные решения и не предусматривать наказаний за неудачные.  

Важно, чтобы у человека, предлагающего идею, была мотивация: публичное признание и денежное вознаграждение. Если речь идёт об услуге, то сотрудник получает процент от прибыли и, кроме того, сам же её оказывает. 

Принцип 10: высокий престиж службы

Когда Support Partners только создавалась и в штате состояло всего пять человек, я пытался пригласить к нам специалиста из более крупной конкурирующей компании. Тот же категорично меня отшил: «Я не буду работать в каком-то там стартапе». Сегодня в Support Partners работает уже больше двадцати человек. И как-то я задал себе вопрос: «А кого из них я переманил?» Выяснилось, что ни одного. К нам приходят по рекомендации или обращаются самостоятельно. Мы развернули процесс привлечения работников в противоположную сторону, стали магнитом для людей. 

При построении привлекательного образа для внешней среды не следует забывать о том, что лучшие агенты будущего рекрутинга — те, кто у вас уже работает. При наличии разрыва, при ярком внешнем пиаре и наличии проблем внутри предприятия, получится что-то вроде медийной политики Первого канала. 

Принцип 11: наличие плана действий

Основная функция любого лидера заключается в том, чтобы устранять боязнь неопределённости, которая есть у его команды. Руководитель должен выступать гарантом того, что всё будет хорошо, и производить соответствующее впечатление даже в том случае, если сам не знает или не понимает, что произойдёт в ближайшем будущем. 

Разумеется, почти у каждой управленческой команды есть какой-то план. Проблема в том, что зачастую он неизвестен персоналу, а люди имеют свойство придумывать всякие ужасы. Особенно ярко это свойство проявляется тогда, когда компания ведёт переговоры об объединении, реструктуризации или о других подобных вещах. Как только слух пошёл, лучшие специалисты начинают звонить хедхантерам, а худшие — переживать и волноваться вместо того, чтобы работать. 

Перед нами стоит задача донести до сотрудников план действий, держать их в курсе всего, происходящего в компании, наладить обратную связь и таким образом устранить негативное влияние неопределённости. На Западе уже давно используется модель, в которой есть понятие «таун-холл». Это общая встреча персонала компании, которую часто показывают в голливудских фильмах. 

Собрание должно проводиться хотя бы раз в несколько месяцев и не носить формальный характер. Иными словами, руководителям подразделений не стоит масштабно выступать с отчётными цифрами. Президент или вице-президент садится в президиум, в нескольких словах обращается к людям, примерно в течение 10–15 минут рассказывает о происходящих в компании событиях и процессах, а дальше начинается сессия вопросов-ответов, свободный диалог с сотрудниками.  

В результате люди видят, что ситуация под контролем, пусть даже при наличии проблем. Кроме того, благодаря общению с подчинёнными собственник или директор может узнать какие-то интересные факты, которые не доходят до него через фильтры среднего и высшего менеджмента. 

Принцип 12: своих не бросать

В ситуации, когда от вас уходят люди, есть две модели поведения — конструктивная и деструктивная. Деструктивная выглядит как плохое расставание. Иногда оно может быть оправдано: сотрудник увёл с собой клиентскую базу или совершил какие-то другие вредные для компании действия. 

Однако чаще всего человек увольняется вовсе не потому, что хочет вам чем-то насолить, а потому что получил интересное предложение, возможность для развития, которую не дали ему вы, или семейные обстоятельства сложились таким образом. Конструктивная модель выглядит как достойное расставание: сохранение отношений и культивирование дальнейших контактов. Это именно то, что называется «своих не бросать». 

Один из возможных вариантов культирования контактов с бывшими подчинёнными и коллегами – организация так называемых встреч выпускников, профессионалов, которые работали в той или иной компании. 

Такую практику в своё время запустила компания McKinsey по собственной инициативе. Практическая польза от затрат на проведение подобных мероприятий непосредственно для McKinsey состоит в следующем. Сами выпускники благодарны компании за то, что она про них не забыла, и понимают, что могут вернуться, если возникнет такое желание или потребность. Или же они могут порекомендовать новых сотрудников. Таким образом, работодатель получает хороший кадровый ресурс. Кроме того, он естественным образом может презентовать свои новые услуги, то есть использовать встречу в чисто в коммерческих целях. 

Интерес самих выпускников, помимо приятного общения и воспоминаний, заключается в обновлении старых связей и установлении новых. Круг общения у людей после окончания университета, как правило, довольно узок, влиятельных друзей и знакомых достаточно мало, равно как и возможностей для увеличения контактов. В то же время у амбициозных менеджеров есть запрос на поддержание и развитие социального капитала. Таким образом, получается взаимовыгодный обмен между бывшими работниками и их работодателем. 

Подробнее о том, как выстраивать команду в своей компании, читайте в книге Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе».

Читайте также: 

«Стать инноватором»: пять привычек лидеров, меняющих мир. 
Трудно быть боссом: десять факторов, омрачающих жизнь руководителя. 
«Лидеры едят последними»: ключевые идеи бестселлера Саймона Синека.
biz360

Умер глава одного из крупнейших туроператоров по Греции Борис Музенидис :: Бизнес :: РБК

В Москве скончался основатель одного из крупнейших туроператоров по Греции Mouzenidis Group Борис Музенидис. Он умер от остановки сердца, на прошлой неделе у Музенидиса обнаружили коронавирус

Борис Музенидис (Фото: mouzenidisgreece / Facebook)

В Москве умер основатель и глава одного из крупнейших туроператоров по Греции Mouzenidis Group Борис Музенидис, сообщается на странице компании в Facebook. Информацию РБК подтвердил гендиректор Mouzenidis Travel Александр Цандекиди.

«Это только сегодня ночью произошло. Пока деталей нет. Сейчас занимаюсь как раз оформлением всех документов. Тело будет перевезено в Грецию, похороны будут там, ориентируемся на среду. Надеюсь, получится перед отправкой организовать какое-то прощание здесь, потому что в российском представительстве работало огромное количество сотрудников, которые до сих пор в это поверить не могут», — сказал РБК Цандекиди.

По словам Цандекиди, Музенидис скончался от остановки сердца после перенесенного коронавируса.

«Его госпитализировали вчера в обед. Заболел он ранее, в прошлую субботу подтвердился коронавирус. До вчерашнего дня было нормальное состояние», — пояснил он.

Власти Греции оценили сроки открытия «туристических ворот»

интернет-сервис, позволяющий удаленно контролировать бизнес одного ресторана по заданным показателям (ежегодная плата за сервис для одной учетной записи)

Компания iiko совместно со своими партнёрами разработала решение Top Desk. Это сервис, предназначенный для мониторинга бизнеса в режиме реального времени. Top Desk поможет составить полную картину о ходе дел в заведении с различных точек зрения, при этом пользователь может обозначить интересующие его показатели и периоды времени. Данные предоставляются в виде графиков и диаграмм.

Как сделать заказ

Любой ваш заказ в компании “ВЛАДКАССА” требует подтверждения. После получения заявки менеджеры компании обязательно с вами свяжутся для уточнения деталей. Просим проверять контактные данные, чтобы мы могли быстрее предложить для вас лучшее решение.

Вы можете отправить заявку любым удобным вам способом:

• позвонить нам и заказать необходимый товар;
• прийти в наш офис и рассказать о задачах, с решением которых вам нужно помочь.
• отправить нужный товар в корзину, нажав кнопку “Купить”, и заполнить форму заказа.
• написать письмо на email с описанием задачи, предполагаемых характеристик товара, названием или ссылкой на него обратиться к онлайн-консультанту с заявкой в любое время с 9:00 до 18:00.

Как оплатить купленный товар

Когда вы совершите покупку, вам останется только произвести оплату. Способы оплаты, доступные для юридических и физических лиц:

• оплата наличными;
• оплата банковской картой с помощью платёжного терминала;
• банковский перевод по счету на юрлицо.

Доставка и самовывоз

Любой заказ с сайта вы можете самостоятельно забрать в нашем офисе после полной или частичной оплаты заказа и при наличии печати или доверенности, если заказ получаете не вы. Время работы нашего офиса — с 9.00 до 18.00 с понедельника по пятницу.

Доставка производится по предварительной договорённости с нашим менеджером.

Если в вашем городе нет вашего офиса, мы готовы организовать доставку в любой город России и стран СНГ транспортными компаниями:

• БасКурьер (автобусы по краю)
• Энергия
• Деловые линии
• ПЭК
• ЖелДор
• Dimex
• Мы из Магадана (Магадан, Сахалин, Анадырь, Камчатка)
• и другими

Если вы хотите предложить другую схему отгрузки и получения товара, озвучьте её менеджеру.

Как вернуть или обменять товар

Мы работаем с корпоративными клиентами. Наши с Вами партнёрские отношения регулируются договором поставки.

Покупатель при получении оборудования должен проверить его наличие, количество и комплектацию. Если ваш заказ отгружен правильно, то вы подписываете акт сдачи-приёмки. Если вы получили не то оборудование, в неправильном количестве и комплектации или у отгруженных товаров обнаружились дефекты, то вам необходимо в свободной форме написать нам претензию. Сроки рассмотрения претензии могут варьироваться. Если претензия обоснована, то мы заменим оборудование ненадлежащего качества в течение 15 дней или устраним все обнаруженные дефекты в течение 30 дней со дня внесения предоплаты.

Гарантия

Гарантия на оборудование составляет 1 год и действует с момента подписания акта сдачи-приёмки. Обратите внимание, что гарантия предусматривает бесплатный ремонт оборудования с дефектами, но не предусматривает его замену другим оборудованием на время ремонта.

Вернуть товар вы можете в течение трёх дней с момента фактического получения или в сроки, заранее оговорённые с менеджером.

Товар, который вы собираетесь нам вернуть, не должен иметь внешних повреждений, быть в полностью рабочем состоянии и той же комплектации, что была при отгрузке, и иметь неповреждённую упаковку. Если какое-то из этих условий возврата нарушается, то мы можем выкупить у вас оборудование как бывшее в употреблении с частичной оплатой первоначальной стоимости. Размер оплаты определяется состоянием возвращаемого товара. Денежные средства возвращаются покупателю в течение недели с момента возврата тем же способом, что и оплата — на расчётный счёт или наличными.

Есть категории товаров, которые вы не сможете нам вернуть из-за особенностей их эксплуатации. Это:

• программное обеспечение;
• контрольно-кассовое оборудование;
• расходные материалы для принтеров этикеток — этикетки и риббоны;
• расходные материалы для противокражных систем — гибкие датчики.
  
  
  
  
  
  

«Мой бизнес не потерял ни одного клиента»

Вода – это стихия первозданного хаоса, она своенравна и загадочна, её хочется понять и разгадать — этим она меня привлекает. Ещё с юности у меня была мечта — стать капитаном своего судна, ощутить всплеск ярких эмоций и выброс адреналина, рассекая на большой скорости воду и отдавая частичку своего сердца велению ветра. При первой же возможности я приобрёл катер, Оказалось, что для управления им, недостаточно быть просто романтиком, — нужно иметь выдержку, быть терпеливым и сосредоточенным, иногда уметь преодолевать страх перед непредсказуемостью водной стихии. Пришлось поработать над приобретением опыта. Теперь это для меня – отдельный мир.

Не могу сказать, что я человек, который живет на работе, я люблю жизнь во всех её проявлениях, мне необходима гармония внутри себя, поэтому мой отдых должен быть полноценным и эффектным, чтобы получить массу драйва, зарядиться энергией, Выходные я планирую по погоде, а хорошая она у нас, как известно, несколько дней в году – стараюсь ловить. Бывает, на отдыхе просыпаюсь с какой-то идеей, обдумываю ее и стараюсь воплотить в кратчайшие сроки.

Хобби должно развивать человека. Как говорит профессор Манфред Кетс де Врис: «Хобби — это удовлетворение и постоянное развитие способностей, » Я получаю удовольствие от того, что связано с электроникой и техникой. К примеру, яхта – это место сосредоточения самых новых технологий, на моём судне стоит 4 эхолота, чтобы не попасть на мель. Прежде чем их установить, я погрузился в эту тему, изучал её. Конечно, увлечение водными видами транспорта – не единственное моё хобби, Одно из них у меня родом из детства – это моделирование.

Я – стопроцентный гик*. Это отражается и на работе: идеальная система работает сама, важно ее правильно запустить.

Обучение в российском университете – это настоящая школа жизни. Студенческие годы – удивительное время, когда ты, в атмосфере всеобщего братства, — учишься выживать один, выполняя немыслимые по сложности задачи: к примеру, совмещать сессию с работой, это, безусловно, закаляет характер. К сожалению, в отличие от процесса обучения в США, у нас не составляется индивидуальное расписание для студента.

По поводу санкций есть мнение, с которым я согласен. В России испугать людей тем, что они теперь не будут есть немецкий дорблю или лишатся устриц из Франции…- невозможно. Среднестатистический россиянин не мог себе позволить этих дорогостоящих продуктов — никогда. Но общие проблемы имеют свойство – сплачивать людей против общего врага и подталкивать к поиску и идеализации лидера. Санкции «расшевелили» массы, включились какие-то дремавшие механизмы и начали работать: смекалка, желание доказать, что «мы и без них обойдёмся»…Западные ценности у нас не работают. Было два выхода: либо раствориться в западе, либо держать свой курс. Россия выбрала второе, я считаю это решение верным.

Мой бизнес не потерял ни одного клиента. С введением санкций связи с иностранными партнерами, как это ни странно, только укрепились. В том числе и с украинскими. Они начали терять клиентов, в связи с чем стали вынуждены снижать цены.

Я считаю, что на западе любой может стать бизнесменом – их этому учат в бизнес-школах, давая им определенный алгоритм и четкие инструкции. У нас нет подобного подхода, вместо этого предприниматели собираются и обмениваются знаниями и опытом, как, к примеру, на Фабрике предпринимательства. Наш бизнесмен отличается от западного тем, что он невероятно находчив, опытен и силен. Ему приходится спотыкаться, учиться на собственных потерях, — с такими качествами на западе ему гарантирован успех.

Впрочем, в Татарстане достаточно благоприятная среда для развития бизнеса. Нашим предпринимателям не препятствуют в их деятельности, проводится много мероприятий с целью их поддержки, вручаются различные гранты, также даёт неплохие результаты и «Республиканская программа развития малого и среднего бизнеса», принятая на 2011-1013 годы.

Одним из самых экстремальных решений в моей жизни было — поднять цены в кризис.  Это обернулось, как ни странно, повышением рентабельности. Из негативного – да, упала загрузка производства раза в полтора, но при этом увеличились доход и обороты. Не менее рискованным было решение о запуске новых осветительных фонарей – это вдоль трасс, на столбах. Нам удалось создать светильник, который имеет оригинальный дизайн и уникальную изысканность, он совершенно не похож на то, что было ранее. Одни из экспертов сказал: «Либо это изобретение канет в небытие, либо взорвет рынок».

Взорвало.

Мы вложили в это изобретение все, что заработали в Ledel за 5 лет, рискнули и выиграли. Теперь эти конструкции освещают крупнейшие автомагистрали и аэропорты России.

Я немного перфекционист по натуре, и это стремление к совершенству побуждает меня взять любой процесс под своё управление, под свою ответственность.. Находясь в компании друзей, я периодически начинаю управлять всеми и раздавать поручения, Я не могу просто сесть в машину и поехать туда, куда решили поехать друзья, мне важно знать маршрут, цель, предвидеть результат. Если, уехав куда-то не по моему маршруту, заблудились,– я выхожу из машины, сажусь на пенек и предупреждаю, что вытаскивать отсюда никого не собираюсь! Повозмущавшись, я, конечно, предлагаю способ выхода из сложившейся ситуации, но сначала поворчу. Друзья предполагают, что я буду невыносимым дедом. Наши поездки, естественно, проходят очень весело. Отдых с друзьями – один из способов отключиться от проблем внешнего мира.

Для меня очень важен настрой человека, это относится и к тем, кто работает в компании. Если я вижу, что человек выполнил некачественно свою работу не потому, что он плохой специалист, а потому, что у него возникли проблемы, – я всегда помогу ему и поддержу в сложный жизненный период, увольнять из-за этого, конечно, не буду. А вот с непрофессионалами расстаюсь без особых сожалений. Для меня важно, чтобы человек ответственно относился к требованиям, подчиненные это знают. Бывает, за невыполнение какой-то задачи депремируют себя жестче, чем это сделал бы я.

К рубежу четвертого десятка отношусь философски. К этому нельзя быть готовым: тебе 19, 20 лет, и вдруг – раз,- 31 год. Для меня важно то, чего я достиг за это время: стал ли мудрее, могу ли стать опорой для близких мне людей. Конечно, происходит переоценка ценностей: в 20 лет я был достаточно импульсивен, это отражалось на взаимоотношениях с близкими людьми; в 25 я начал подстраиваться под характеры других людей, чтобы их не обидеть – это другая крайность. В настоящее время я обрел некую гармонию с самим собой и внешним миром. Мне не уже 31, а всего лишь 31 год. Ещё многое предстоит понять, осмыслить.

Из ближайшего круга моих друзей, тех, с кем я вместе около 12-ти лет, никто не женат. Сам я отношусь к институту семьи очень трепетно: перед глазами пример родителей, которые вместе почти 40 лет. Но вокруг достаточно и негативных примеров. Холостячество – это далеко не безудержное веселье днем и ночью, как некоторым кажется. Чем глубже познаёшь жизнь, тем менее интересны знакомства и связи, которые ни к чему не приводят, хочется найти единственную – и на всю жизнь. Думаю, сейчас я готов создать свою семью, мне есть, что дать любимому человеку.

Если бы сейчас была возможность отправиться на любой концерт в любую точку мира, пусть на машине времени – это был бы концерт Nirvana 🙂

*geek – человек, увлеченный новыми технологиями.

Организация командировок сотрудников — сервис для заказа билетов и бронирования отелей корпоративными клиентами OneTwoTrip for Business

Что такое OneTwoTrip for Business?

Онлайн-сервис организации командировок. С помощью него вы сможете забронировать авиа, ж/д билеты и отели для ваших деловых поездок.

OneTwoTrip for Business — это агентство для организации командировок?

OneTwoTrip for Business — больше, чем агентство деловых поездок. Мы предоставляем клиентам широкий инвентарь: билеты 800 авиакомпаний, ж/д билеты по России, номера в 2 000 000 отелей по всему миру, автоматизацию тревел-процессов, всю необходимую отчётность и аналитику, электронный документооборот и поддержку 24/7.

Кто может стать клиентом OneTwoTrip for Business?

На данный момент мы работаем только с юридическими лицами, зарегистрированными в России, так что, вы можете забронировать номер в отеле и купить авиабилеты для вашего предприятия или фирмы, если она зарегистрирована в РФ.

Цены в OneTwoTrip for Business.

У OneTwoTrip, помимо бизнеса по корпоративному обслуживанию, есть большой бизнес для физических лиц. Цены в OneTwoTrip for Business ниже чем у конкурентов за счет совокупных объемов двух бизнесов и прямых контрактов с поставщиками.

Берет ли OneTwoTrip for Business абонентскую плату?

Мы работаем без абонентской платы и скрытых комиссий.

Как подключиться к OneTwoTrip for Business?

Оставьте заявку на сайте и подпишите договор/акцептуйте оферту, после этого на почту вы получите логин и пароль для входа в систему. Готово! Вы можете забронировать вашу командировку.

Контакты. Как мне с вами связаться? Как связаться со службой поддержки в нерабочее время?

Для оперативности решения всех вопросов по корпоративному договору просим обращаться по телефону +7 495 374 91 76 или писать на почту corporate@onetwotrip. com. В нерабочее время или в выходные дни вы можете обратиться по номеру +7 495 981 68 81 или почте [email protected].

В каких браузерах работает OneTwoTrip for Business?

Мы гарантируем стабильную работу сервиса во всех популярных браузерах актуальной версии.

Какие способы оплаты доступны в OneTwoTrip for Business?

Вы можете оплатить заказы корпоративной картой или по счету, положив средства на депозит. Оплата личными картами запрещена, так как в этом случае у нас нет возможности предоставлять закрывающие документы.

Есть ли возможность постоплаты?

Да, мы готовы рассмотреть отсрочку платежа.

Как я могу получить закрывающие документы?

Все закрывающие документы отображаются в личном кабинете и в вашей системе электронного документооборота (ЭДО), также мы отправляем их по почте в конце отчётного периода.

Возможно ли обмениваться документами с помощью ЭДО?

Да, мы предлагаем услугу электронного документооборота.

Возможно ли внедрить тревел-политику нашей компании в продукт?

Да, в системе доступны согласования и лимиты для пользователей.

У меня есть дружественные компании, которым был бы интересен ваш продукт. Вы как-то поощряете рекомендации компаний?

Вы можете принять участие в нашей реферальной программе и заработать 2000–4000 трипкоинов на OneTwoTrip. Подробнее: https://b2b.onetwotrip.com/referral/.

10 стартапов, которые можно запустить самостоятельно.

9 мин. Читать

Если вы ищете бизнес, которым можно управлять самостоятельно, то, что не требует посторонней помощи и где вы получаете 100% прибыли, то сверьтесь с этим списком.

1. Консьерж
2. Blogger
3. Оператор грузовика с едой
4. Агент по недвижимости
5. Драйвер
6. Домашний инспектор
7. Художник
8. Выгул собак
9. Репетитор
10. Помощник по уходу

1.Консьерж

Работа консьержа — найти и организовать доставку продуктов или услуг, на которые у клиента просто нет времени, но которые он готов платить. Часто для консьержа не бывает двух одинаковых дней, поскольку он может работать практически где угодно, если у него есть доступ к компьютеру, планшету или мобильному устройству. Запросы в последнюю минуту часто являются нормой в этой работе, что может потребовать нестандартного мышления.

Хотя есть компании, которые специализируются на консьерж-услугах (помимо гостиничного бизнеса), нет причин, по которым вы не можете действовать в одиночку.Если вы молниеносно реагируете, умеете творчески и профессионально решать проблемы, это может быть идеальным занятием для вас.

Начните с создания веб-сайта с описанием того, что вы предлагаете, и структурой ценообразования. Затем рассмотрите возможность использования маркетинговых услуг LinkedIn и Facebook, чтобы рассказать о своем бизнесе. Обратитесь также к своим контактам. Составление списка клиентов потребует времени, но учтите, что вам, вероятно, не понадобится столько клиентов, чтобы оставаться занятыми.

Сарафанное радио и удовлетворенность клиентов поддержат вашу компанию. Консьержи могут получать очень хорошие деньги, поскольку это отрасль, в которой чаевые не приветствуются.

2. Blogger

Если вы хорошо пишете, понимаете основы компьютерного программного обеспечения и обладаете творческими способностями, то ведение блога — это то, чем вы можете заниматься самостоятельно.

Блогер — это человек, который регулярно пишет контент для веб-сайта на определенную тему. Блог часто бывает очень неформальным, и многие из них собирают огромное количество подписчиков.Популярные сайты блогов часто находят решение проблемы пользователя, выполняющего поиск в Интернете, например: «Как мне снять видео для YouTube?» или «какой мобильный телефон лучший?» и тому подобное. Если поисковики находят сайт, который им нравится, они часто будут возвращаться, потому что тема их интересует.

Вам нужно будет определить тему, а затем найти службу веб-хостинга (это компании, которые предоставляют вам как URL-адрес, так и шаблонный веб-сайт для создания вашего контента). Затем вы пишете о своей теме выделяющимся образом, после чего следует процесс, называемый «поисковой оптимизацией» (SEO), который представляет собой методы, которые вы применяете в своем блоге, которые позволяют людям находить вас через поисковые системы.

SEO — это то, как вы нашли эту веб-страницу. Вы можете познакомиться с методами SEO здесь, прочитав бесплатный стартовый пакет HubSpot для SEO и Блокнот для SEO Стива Тота. Правильная практика SEO требует времени, и ее следует применять каждый раз, когда вы обновляете свой блог.

Как только вы это сделаете и у вас появятся подписчики, ключом к тому, чтобы сделать этот бизнес приносящим доход, станет реклама. Рекламодатели всегда ищут возможности представить свой продукт потенциальным клиентам. Если ваш блог актуален и имеет большое количество подписчиков, возможно, это способ сделать свой блог прибыльным.

Вот несколько способов заработать на блоге:

• Партнерские программы. Ссылка в вашем блоге ведет на интернет-магазин. Переход по ссылке, ведущий к продаже, приносит вам комиссию.
• Google AdSense или другие рекламные программы на веб-сайтах. Вы разрешаете размещать на своем веб-сайте текстовую или медийную рекламу (или и то, и другое) от рекламодателей. Вы сами решаете, где именно эта реклама может появляться. Вам платят, когда рекламу видят (это называется «показы») или когда нажимают на нее (так называемая «плата за клик»).

3. Оператор тележки с едой

Для этого вам понадобятся деньги на запуск и водительские права, но нет причин, по которым вы не можете управлять грузовиком с едой в одиночку. На поиск и оснащение транспортного средства придется потратить большие деньги. Задача будет заключаться в получении лицензии и разрешения, которые позволят вам работать в районе, где имеется достаточно потенциальных клиентов.

С некоторыми городами легче справиться, когда дело доходит до законов штата, касающихся фургонов с едой, вам нужно провести небольшое предварительное исследование. Вам также придется обслуживать оборудование, каждый день покупать свежие продукты и покупать страховку. Преимущества заключаются в том, что вы можете устанавливать свои собственные часы, и прибыль может быть хорошей для единоличного владельца грузовика с едой, если им управлять должным образом.

Идея управлять грузовиком с едой оказалась настолько популярной, что издатели «чайников» написали книгу «Запуск грузовика с едой для чайников». Это второе издание.

4. Агент по недвижимости

Многие агенты по недвижимости являются частными, то есть не принадлежат действительному агентству.Они продают дома или здания, но работают на себя и получают 100% прибыли.

Чтобы стать агентом по недвижимости, вам необходимо получить лицензию от штата, в котором вы хотите практиковать. Требования различаются в зависимости от штата, например, в Нью-Йорке вы должны пройти курс продолжительностью 75 часов, тогда как в Калифорнии это 135 часов.

Агент по недвижимости должен работать много часов, а также уметь в последнюю минуту отвечать на запросы клиентов, но за это платят отлично.

5. Драйвер

С ростом популярности Uber и Lyft в городах по всему миру вождение автомобиля как никогда востребовано сегодня. В зависимости от того, где вы живете, у вас может быть выбор вождения Uber или Lyft или обоих.

Вы должны владеть или предоставлять автомобиль для вождения и иметь действующие водительские права, а также смартфон. Используемый автомобиль должен пройти проверку безопасности. Вам также может потребоваться пройти проверку биографических данных и получить бизнес-лицензию, но это зависит от службы, в которой вы работаете, и города, в котором вы живете.

Вы можете установить свои собственные часы, выбрав работу в последнюю минуту, если хотите. Оценки варьируются в зависимости от вашего дохода из-за износа вашего автомобиля, пробега, топлива и того, сколько вы на самом деле водите. Вам также придется заплатить Uber и Lyft.

По данным CNET, у Lyft 1,4 миллиона водителей в США и Торонто, а у Uber — 750 000 водителей в США.

6.

Домашний инспектор

Домашний инспектор проводит ограниченный осмотр дома для определения состояния конструкции. Этот осмотр часто проводится как условие завершения продажи дома.Часто на покупателя работает инспектор, который предоставляет подробный отчет, чтобы клиент мог лучше принять решение о продаже.

Это хорошо оплачиваемая работа, которую может выполнить один человек. В некоторых штатах требуется, чтобы домашний инспектор имел лицензию, а в других — нет. Если вам интересно, у вас должно быть хорошее понимание или опыт работы с электрическими розетками, сантехникой, каминами, крышами, структурной интеграцией и обнаружением плесени.

Часто этот бизнес полагается на рекомендации от агентов по недвижимости.

7. Художник

Если вы умеете обращаться с кистью, нет причин, по которым вы не можете управлять лакокрасочным бизнесом в одиночку. Вам нужно будет купить расходные материалы, но вы будете возвращать эти расходы клиенту. Подумайте, будете ли вы заниматься и интерьером, и экстерьером, и только жилым. Вам нужно будет указать цену за каждую вакансию. Всегда предполагайте, что работа займет немного больше времени, чем вы ожидаете, и учитывайте это при расчете стоимости.

Вы хотите получить страховку, но время зависит от вас, в зависимости от того, какую работу вы выполняете.Вы должны создать веб-сайт и распространить информацию на Facebook. Вы можете начать с местной работы и продвигаться дальше.

8. Выгул собак

Dog Walking — идеальная ситуация для бизнеса с одним человеком, особенно если вы любите собак. Вы можете заработать немного денег, много занимаясь спортом. Многие клиенты не любят оставлять своего любимого питомца одного на весь день, особенно если они много работают.

Может быть, не так уж много начальных затрат, кроме страхования.Вы должны уточнить, что вы предлагаете и где — это просто местная услуга, когда вы пойдете домой к клиенту и выгуляете его собаку? Или вы бы подумали о поездке по городу? Если вы уже живете в центре города, возможно, в вашем районе уже более чем достаточно бизнеса.

Если вы предоставляете услугу своему непосредственному окружению, маркетинг с помощью сообщений в Facebook, сарафанного радио и даже самодельных листовок поможет распространить информацию.

9. Репетитор

Репетиторство не требует никаких предоплаты, и часто вам платят сразу.Если у вас есть навыки, которыми вы можете поделиться, и способность преподавать, то репетиторство — отличный старт индивидуального бизнеса, который вам следует рассмотреть.

Деньги хорошие, и от вас не требуется лицензия. Часто часы разумные, так как уроки, как правило, делятся на короткие промежутки времени, а не поздно вечером, так как ваш ученик лучше успевает после школы. Конечно, взрослые также нуждаются в репетиторстве по множеству предметов, включая языки и математику.

Часто молвы достаточно, чтобы получить репетиторскую работу в вашем районе, но вы также можете попробовать свои контакты в социальных сетях, чтобы распространить информацию.

10. Помощник по уходу

Это развивающаяся область, где опекун оказывает немедицинскую помощь пожилым людям, которые хотят остаться в своих домах. Помощник по уходу предоставляет помощь в зависимости от того, что вам нужно. Это может быть покупка продуктов, общение, приготовление еды или помощь в уходе за собой. Вам может не потребоваться лицензия для этой работы, но вам следует проконсультироваться с местным или государственным органом управления. Желательно знать сердечно-легочную реанимацию и первую помощь.

Как начать и вести бизнес с одним человеком

Предприниматели часто говорят, что «носят много шляп.«Это верно для большинства людей, начинающих свой бизнес, и многие бизнес-консультанты предлагают делегировать определенные задачи, когда это возможно. Поручение сотрудникам работы снижает занятость основателя и позволяет им работать над своим бизнесом, а не в бизнесе.

Совет имеет смысл, но что произойдет, если вы единственный человек в своем бизнесе? Если вы ведете бизнес из одного человека, вам не нужно нанимать команду сотрудников и делегировать полномочия, чтобы добиться успеха. В зависимости от отрасли, вы можете создать успешный и долгосрочный бизнес из одного человека.

Однако создание бизнеса, состоящего из одного человека, который добивается устойчивого успеха, может быть сложной задачей. Вы должны столкнуться с бесчисленным множеством препятствий в одиночку, что усложняет процесс развития прочного бизнеса. Однако эти препятствия можно преодолеть. Чтобы понять, как сделать это как бизнес одного человека, мы обратились к предпринимателям по всей стране. На основе своего опыта они поделились советами о том, как вести бизнес из одного человека.

Как начать бизнес с одним человеком

Прежде чем мы погрузимся в советы предпринимателей о том, как начать бизнес с одним человеком, важно отметить, что ни один из этих указателей не является абсолютным фактом.Все ситуации индивидуальны, и не все правила идеально подходят для вашего бизнеса. Однако мы обнаружили, что большинство людей, с которыми мы говорили об открытии и развитии бизнеса, состоящего из одного человека, обычно следуют аналогичной траектории. Это не означает, что вы должны следовать этому плану, но такая структура имеет тенденцию приводить к успеху.

1. Начни свой бизнес на стороне.

Подавляющее большинство людей, с которыми мы говорили, упомянули, что начали свой бизнес с одним человеком в качестве побочного предприятия, по крайней мере, сначала.Они рекомендовали делать это прежде всего по финансовым причинам. Вместо того, чтобы бросить работу и потерять основной источник дохода, попробуйте начать свой бизнес на стороне, пока он не наберет обороты. Используйте несколько часов до или после работы, чтобы построить бизнес и привлечь клиентов или заказчиков. Если вы все же решите уволиться с работы, вам нужно сэкономить приличную сумму денег для развития своего бизнеса. Чтобы построить бизнес из одного человека, потребуется время, а уход с работы может затруднить финансы.

Старт на стороне также настраивает вас на успех, когда вы решаете оставить текущую ситуацию.Если вы создадите клиентскую базу в течение года или двух, одновременно работая на полную ставку, вы привлечете дополнительные деньги и будете готовы развивать уже установленный бренд, как только возьмете предприятие на полную ставку. В целях финансовой безопасности часто бывает лучше начать свой бизнес с одним человеком в качестве побочной суеты.

Начало в качестве побочного проекта также дает вам время на то, чтобы исправить недостатки в вашем бизнес-плане и преодолеть трудности, не влияя резко на ваш доход. Открытие собственного дела на стороне снижает стресс, связанный с ведением бизнеса, состоящего из одного человека, на полную ставку.

Возможно, вы даже обнаружите, что открытие бизнеса сопряжено с неожиданными проблемами, которые вам неинтересно преодолевать. Несколько месяцев реализации бизнес-идеи могут заставить вас переоценить свой карьерный путь или разработать новые бизнес-идеи в различных секторах. Основное преимущество начала вашего бизнеса на стороне — это гибкость, позволяющая делать ошибки и терпеть неудачи, не теряя при этом ваш единственный источник дохода.

2. Найдите правильную бизнес-структуру.

Казалось бы, очевидным выбором для бизнеса с одним человеком является индивидуальное предпринимательство, которое представляет собой простейшие доступные формы бизнеса. Индивидуальное предприятие обеспечивает значительную гибкость, поскольку вы можете быть независимым подрядчиком или вести малый бизнес в более традиционном смысле. Гипотетически, если ваш побочный бизнес состоит из написания маркетинговых текстов для предприятий на внештатной основе, то логичным выбором будет индивидуальное предпринимательство.

С другой стороны, индивидуальные предприниматели несут ответственность за всю прибыль и долги компании. Это может стать проблемой по мере расширения вашего бизнеса. Если вы попадете в судебный процесс, на карту будут поставлены ваши активы, и их можно будет привлечь к ответственности, а не юридическое лицо.Возможные судебные иски становятся более актуальными, чем больше клиентов вы обслуживаете. Вы также захотите следить за тем, какие налоги на самозанятость вам, возможно, придется платить.

«Я бы посоветовал создать ООО или зарегистрировать бизнес», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation. «Многие предприниматели часто решают создать индивидуальное предприятие для своего малого бизнеса. Это юридическое лицо прекрасно, но оно не обеспечивает собственнику защиты от ответственности, как это делала бы компания с ограниченной ответственностью (ООО). Если предприниматель решает открыть одно- человек, занимающийся индивидуальным предпринимательством, он должен знать, что будет нести ответственность за все — как предвиденное, так и непредвиденное — что может повлиять на бизнес.«

Различные бизнес-идеи также поддаются различным бизнес-структурам. Если вы считаете, что ваш бизнес может столкнуться с судебными исками, возможно, вам стоит зарегистрировать бизнес, как предлагает Суини. Например, если вы создаете компанию из одного человека которая помогает другим предприятиям собирать долги, вы с большей вероятностью столкнетесь с юридическими разветвлениями, чем бизнес электронной коммерции, продающий искусство.

Индивидуальные предприятия могут в конечном итоге добавить членов команды и перейти от индивидуального предприятия или любой другой юридической структуры к общей товарищество, коммандитное товарищество или ООО. Если вы начинаете как индивидуальное предприятие, это не означает, что вы привязаны к этой структуре на протяжении всего вашего предпринимательского пути. Быть успешным бизнесом, состоящим из одного человека, не означает, что вы не сможете в конечном итоге стать многопрофильной организацией.

Что бы вы ни решили, важно хотя бы рассмотреть тип юридического лица, которым вы хотите видеть свой бизнес. Для получения дополнительной информации о различных типах бизнес-структур посетите наше руководство по выбору лучшей юридической структуры для вашего бизнеса.

3.Расставьте приоритеты для ваших задач.

Управление временем, возможно, является наиболее важным аспектом ведения бизнеса, связанного с одним человеком. Без возможности делегировать задачи сотрудникам крайне важно, чтобы компании, в которых работали один человек, не теряли время зря. Если вы зря потратите время, ничего не будет сделано.

«Мой главный совет заключается в том, что вы должны расставить приоритеты в своем дне и расписании», — сказал Марк Асельстайн, основатель Uncorked Ventures. «Вас будут втягивать буквально во всех направлениях, и электронные письма, телефонные звонки и текстовые сообщения кажутся невероятно важными, и каждый хочет немедленного ответа.Но спросите себя, действительно ли он им нужен? Что касается меня, я оказался в блокировке времени, так что я мог сосредоточиться на долгосрочном здоровье моего бизнеса, вместо того, чтобы быть втянутым в различные запросы, которые мы все получаем для срочно нужных вещей ».

Организация ваших задач требует обоих краткосрочная и долгосрочная перспектива. Важно выделять время дня для работы над различными задачами, а также стоит использовать широкий подход при атаке на проекты. Это особенно верно, если вы начинаете свой бизнес с одним человеком как побочный проект.Если вы тратите на свой бизнес всего два-четыре часа в день, вы не хотите тратить это время на проверку электронной почты или выполнение утомительных задач. Вы хотите добиться существенного прогресса в крупных проектах.

Для этого рекомендуется ставить цели на месяцы вперед. Если вы начинаете с нуля, установите целевые даты для создания веб-сайта и учетных записей в социальных сетях. Установите даты, когда вы, возможно, захотите иметь своих первых пяти клиентов. Ставя цели, вы даете себе то, над чем можно работать.В типичных организациях и на корпоративных должностях у сотрудников есть менеджеры, которые следят за ними. В бизнесе с одним человеком можно легко попасть в ловушку, не добившись небольшого прогресса, и никто не вернет вас на правильный путь. Работая в одиночку, разумно использовать долгосрочный подход к постановке целей. Считайте себя ответственным за эти цели.

«Я работаю по 90-дневным циклам», — сказала Изабель Пакен, маркетинговый стратег Pinterest. «Каждый квартал я устанавливаю цели и два или три проекта, на которых сосредоточусь.Тогда нужно иметь дисциплину, чтобы завязать глаза и сосредоточиться на совершенстве реализации ».

Постановка долгосрочных целей помогает расставить приоритеты для ваших задач.

С другой стороны, компании с одним человеком не должны заниматься проектами в одиночку. опускать голову и выполнять работу необходимо, но получение помощи из внешних источников, таких как фрилансеры, может помочь вашему индивидуальному бизнесу по мере его роста. Получение помощи делает достижение ваших долгосрочных целей более реалистичным и позволяет вам сосредоточиться на других аспектах вашей бизнес.

«Мой совет начинающим — знать то, чего вы не знаете, и окружать себя хорошими людьми, а не сотрудниками, [но] другими малыми предприятиями и независимыми подрядчиками, которые могут предоставить услуги, которые вы не можете», — сказал Дайан Джонс, президент DJ Public Relations. «Например, я специалист по связям с общественностью, который предлагает различные услуги, включая разработку веб-сайтов, графический дизайн и производство видео. Однако я лично не занимаюсь всем этим. Я работаю с замечательным разработчиком веб-сайтов и графическим дизайнером, а также компания по производству видео, которая создает конечный продукт, а я управляю процессом.Это беспроигрышный вариант для нас обоих, и клиент получает продукт, который ему нужен ».

4. Создайте сообщество сторонников.

С таким большим объемом работы вам понадобится система поддержки. Это будет эмоционально истощать, чтобы работать долгие часы, чтобы построить свой бизнес без кого-либо еще в вашей команде. Ведение бизнеса с одним человеком может быть психологически утомительным. Чтобы бороться с этим, вам нужно общаться с единомышленниками., даже если это не так.

«Честно говоря, просто быть« в одиночестве »было единственной вещью, с которой я боролся, не имея команды, с которой можно было бы поговорить о повседневных вещах», — сказала Кэтрин Селби, президент Selby New York.«Если вы тот, кто преуспевает в небольшой команде — как я — попробуйте найти занятия вне работы, где вы можете почувствовать это сообщество, например, групповые занятия фитнесом или обеденные клубы — это были две вещи, которые я нашел наиболее полезно. Это дало мне человеческое взаимодействие, и мне не приходилось иметь дело с раздражающей повседневной офисной драмой «.

Помимо связи с коллегами вне работы, важно установить связь с коллегами по бизнесу. Вот несколько способов получить совет и уменьшить одиночество в бизнесе:

• Присоединяйтесь к Business.com community — Сообщество нашего сайта насчитывает более 100 000 участников и включает активный форум для обсуждения. Если у вас есть какие-либо вопросы, опубликуйте их на форуме, и вы, скорее всего, получите ответ в течение нескольких дней или раньше. Вы также можете ответить на вопросы и помочь другим бизнесменам в поисках советов и предложений.
• Обратитесь к местным коллегам — Даже если они не проводят шоу с участием одного человека, обратитесь к местным владельцам бизнеса и предпринимателям.Общение с опытными бизнесменами в вашем районе наладит связи и даст вам группу людей, к которым вы можете обратиться за советом. Вы также можете поделиться с ними своими советами и взглядами, что сделает их взаимовыгодными. Связь в LinkedIn с бизнесменами в вашем районе — простой способ быстро построить сеть.
• Посещайте мероприятия SBA — Управление малого бизнеса проводит региональные мероприятия в течение года. Ищите мероприятия в вашем районе и посещайте те, которые вас интересуют больше всего.Вы встретите других людей в вашем районе, которые также строят бизнес и испытывают те же взлеты и падения, что и вы. Вы расширите круг общения и узнаете во время мероприятий, многие из которых бесплатны.

Независимо от метода, которым вы следуете, чтобы общаться с другими и создавать сообщество сторонников, важно, чтобы вы расширялись и встречались с людьми, которые могут помочь вам на этом пути. Каким бы отсталым это ни звучало, неразумно вести бизнес с одним человеком.

«Я думаю, полезно помнить, что вы никогда не одиноки», — сказала Бриджит Бернхэм, основательница BurnBright Communications.«Вы являетесь частью многих сообществ, которые хотят видеть вас в успехе. Не забывайте протягивать руку и открыто рассказывать о своих победах и борьбе. Удивительно, как появляются ресурсы и лиды, когда вы говорите людям, что вы хотите и в чем нуждаетесь».

5. Поймите ограничения роста вашего бизнеса.

В крупнейших и наиболее успешных компаниях мира работают команды из сотен, если не тысяч человек. Возможно, вам удастся создать многомиллионный бизнес в одиночку, но это маловероятно. Вам понадобится помощь, если вы хотите построить крупное предприятие.Если вас устраивает небольшая операция, которая приносит значительно меньший доход, тогда операция с одним человеком может работать в долгосрочной перспективе. Также стоит отметить, что отпуск или болезни могут серьезно затруднить производство бизнеса, состоящего из одного человека, в то время как более крупные команды лучше справляются с внезапными изменениями.

«Можно добиться успеха в бизнесе одного человека», — сказал Али Бун, основатель Hipster Investments. «Но где деньги остановятся, так это с ограничением . Вы можете стать настолько большим только без команды.Так что, если вы найдете этот предел — предел, который вы можете достичь самостоятельно и который можете поддерживать, — вы, безусловно, сможете поддерживать его столько, сколько захотите. Но теперь вам придется взвесить свое определение успеха. Если вы зарабатываете достаточно денег, чтобы покрыть свой образ жизни, и ваши цели не заключаются в построении империи какого-либо уровня, вы можете быть полностью довольны тем, что останетесь наедине с собой. Но если ваше определение успеха включает в себя что-то большее, вам нужно подумать о создании команды ».

В дополнение к пяти советам, приведенным выше, при создании бизнеса из одного человека вам следует учитывать следующее:

• Напишите бизнес-план — Получите свои идеи на бумаге и спланируйте свою стратегию.Выясните, кто ваши клиенты и как вы собираетесь им продавать. Какую ценность вы предоставляете в отрасли? Не входите в новое предприятие вслепую. Разработайте план нападения, чтобы получить максимальные шансы на успех.
• Встреча с бизнес-консультантом — Есть много способов найти бизнес-консультантов, включая встречу с консультантами центра развития малого бизнеса в вашем районе. Разговор с консультантом может дать вам некоторые рекомендации о том, как начать свой бизнес.Советники особенно полезны, если у вас нет команды знающих коллег, которым можно было бы поделиться своими идеями.
• Будьте терпеливы. — Некоторые предприниматели, которые поделились мыслями о создании индивидуального бизнеса, подчеркнули важность терпения. Операция с участием одного человека, вероятно, будет расти медленнее, чем бизнес с командой из нескольких человек. Держитесь курса и продолжайте двигаться вперед. Самому успешному бизнесу, состоящему из одного человека, нужно время, чтобы развиваться.

Бизнес-идеи от одного человека

То, что вы знаете, что хотите вести бизнес с одним человеком, не всегда означает, что вы знаете, какой вид бизнеса вы хотите запустить.Попробуйте одну из следующих бизнес-идей, чтобы легко и (надеюсь) добиться успеха в одиночку.

1. Блогер или автор контента . Компании всех мастей часто нуждаются в помощи с написанием. Независимо от того, создаете ли вы сообщения в блоге, копии веб-сайтов или даже статьи на престижных веб-сайтах, вы можете легко превратить письмо в бизнес одного человека — просто убедитесь, что ваши навыки редактирования и корректуры на должном уровне.
2. Агент по недвижимости . Особенно в больших городах, чтобы получить квалификацию брокера по сделкам между домовладельцами и арендаторами (или банками и домовладельцами), требуется относительно немного шагов.И в клиентах тоже нет недостатка, поскольку люди всегда ищут жилье, а арендодатели и банки всегда ищут этих людей. Вы можете быть мостом между ними без команды.
3. Репетитор . Если у вас есть достаточные знания в определенной области, вы можете открыть индивидуальный бизнес в качестве репетитора по этой специальности. Просто опубликуйте свои услуги на сайтах с тематической рекламой или, возможно, в группах в социальных сетях. Студенты колледжей, родители и другие люди, которые хотят учиться, могут устремиться к вам.Кроме того, даже относительно неопытные репетиторы могут взимать почасовую оплату, которая конкурирует со стандартной заработной платой за полный рабочий день.
4. Драйвер . Если у вас есть машина и у вас есть гибкий график, позволяющий возить людей (или объекты) куда угодно и когда угодно, тогда попробуйте стать водителем. Независимо от того, ориентирован ли ваш бизнес вождения на одного человека для людей, которым нужен личный транспорт или помощь в перемещении товаров, вам нужна только машина — без сотрудников — для выполнения работы.
5. Выгул собак или няня .Хотя выгул собак или присмотр за собаками не обязательно приносит наибольшую прибыль из этих идей, это удобно. Что касается выгула собак, ваша клиентская база может включать ваших соседей, членов семьи и друзей. Вы можете взимать значительно большую плату за сидение с собакой, и, как правило, вы можете выполнять другую работу, пока сидите с собакой, даже открывая и управляя другим бизнесом с одним человеком, пока вы этим занимаетесь.

Этот список бизнес-идей одного человека далеко не исчерпывающий — вы также можете найти вдохновение, узнав о некоторых ведущих компаниях, которые сначала начинали как бизнес одного человека.

Примеры наиболее успешного индивидуального бизнеса

Некоторые известные бренды сначала начинались как индивидуальные предприятия. В их число входят:

• Городской словарь . Популярное место в Интернете для определения сленга началось как индивидуальный бизнес Аарона Пекхэма в 1999 году, когда он учился в колледже.
• ДакДакГо . Веб-браузер с приоритетом конфиденциальности DuckDuckGo — изобретение Габриэля Вайнберга, который основал его в одиночку в 2008 году.
• Под броней .Кевин Планк создал свою идеальную спортивную майку в 1996 году и превратил свое изобретение в бизнес одного человека. За два года он превратился в склад и штаб-квартиру.
• eBay . Один из самых популярных веб-сайтов по покупке и продаже в Интернете когда-то был бизнесом одного человека. Двадцать пять лет назад основатель eBay Пьер Омидьяр был единственным сотрудником компании.
• Амазонка . Amazon, несомненно, является самым известным примером превращения бизнеса из одного человека в крупную мегакорпорацию.Джефф Безос сам запустил все это в 1994 году и за 26 лет, прошедших с тех пор, стал самым богатым человеком в мире.

Дополнительная отчетность Макса Фридмана

Лучшие бизнес-идеи для одного человека на 2019 год [Наиболее прибыльные]

Если у вас нет подходящей команды для своего стартапа, но вы все же решаете начать свой бизнес в одиночку в 2019 году, тогда это неплохая идея. В отрасли так много людей, которые начали свой бизнес в одиночку с копейками денег и теперь лидируют в отрасли по-своему.

Вы также можете стать одним из них, если вы начнете свой бизнес с энтузиазмом и энтузиазмом, и для начала вам необходимо иметь для себя бизнес-идею.

Здесь я представляю список из 12 бизнес-идей одного человека, которые зажигаются в умах одного человека, который остается неизменным на протяжении всей процедуры анализа, планирования, проектирования, кодирования, исполнения и т. Д.

1. Финансово-страховая компания

Для людей, которые хотят иметь малый бизнес, обеспечивающий постоянный уровень доходов на многие годы вперед, страховая компания является идеальной возможностью, поскольку клиенты выкупают продукты повторно, чтобы гарантировать продолжение страхового покрытия.Среди видов страховых продуктов, которые может продавать страховая компания, — аннуитетные продукты, страхование жизни, срока и всего здоровья, домовладельцев, автомобилей, причинно-следственных связей, имущества и инвалидности. Для открытия страховой компании необходимо иметь лицензию на работу. Вы можете получить франшизу или открыть собственную страховую компанию.

Точно так же открытие финансовой компании — очень подходящий вариант для бизнеса одного человека. Создание финансовой фирмы требует не только полного понимания требований вашего потенциального клиента и всеобъемлющей линейки продуктов, но и надежного бизнес-плана, в котором изложено, как вы сделаете свою компанию успешной.Помимо них, любая новая финансовая компания должна соответствовать строгим государственным, а также федеральным законам и выполнять необходимые требования к финансированию.

Согласно бизнес-отчету одного человека, большинство людей работают в финансовой и страховой фирме и очень успешно управляют ею с самым высоким средним доходом около 5 миллионов долларов.

2. Розничная торговля

Начало розничного бизнеса — еще один хороший вариант, который следует предпочесть, если вы думаете начать бизнес с одним человеком.Когда вы начинаете бизнес самостоятельно, может потребоваться много первоначальной работы, но при соответствующем планировании любой может достичь своих целей.

При открытии розничного бизнеса необходимо сделать так много вещей, но в первую очередь вам нужно будет составить список продуктов, которые вы хотите продавать. После этого вам нужно будет найти место для открытия розничного магазина, подготовить всю юридическую документацию, необходимую для бизнеса, выбрать подходящее имя, установить отношения с поставщиками, определить политику вашего магазина, а затем составить маркетинговый план.

Согласно бизнес-отчету одного человека, второй по величине уровень дохода от 2,5 до 4,99 млн долларов обеспечивает категория розничной торговли.

3. Управляющий недвижимостью

Управляющий недвижимостью является третьей стороной в сделках с недвижимостью и повседневных операциях. Таким образом, он отвечает за управление арендной платой и взаимодействие с арендаторами. Он выполняет ряд услуг — от сбора арендной платы до ремонта дома или квартиры. Должность руководителя подходит тем, кто имеет навыки общения, общения и собственности.Дополнительные знания в области финансов, бухгалтерского учета, налогообложения и местного законодательства обеспечивают конкурентное преимущество на рынке. Это также может включать в себя торговлю недвижимостью, где у клиента много собственности, и вы должны постоянно оценивать их свойства, чтобы получать огромную прибыль для них.

Согласно отчету Savills (консультант по недвижимости в Лондоне) о стоимости всей недвижимости в мире, включая жилую и коммерческую недвижимость, лесные и сельскохозяйственные угодья, общая стоимость оценивается примерно в 217 триллионов долларов США, а жилая недвижимость состоит из 75% от общей стоимости.Отчет Investopedia показал, что на сектор недвижимости приходится от 3,33% до 4% всего мирового производства.

Согласно последним отчетам бизнес-аналитиков, средний доход управляющих недвижимостью по стране составляет примерно от 47 тысяч долларов в год для начального уровня до 72 тысяч долларов в год для опытных профессионалов.

Связанные — Как начать бизнес в сфере недвижимости

4. Дизайнер

Дизайнер-фрилансер — идеальный новичок на оживленном рынке.Дизайнер — профессиональный создатель материальных и нематериальных объектов для различных видов бизнеса. Основная услуга специалиста по дизайну — описание, определение, спецификация и реализация структурных свойств продуктов.

Типы конструкторов

Идеальные дизайнеры обладают творческими способностями, артистизмом, энтузиазмом и практическими навыками. Выберите подходящую отрасль, отвечающую вашим предпринимательским и эстетическим желаниям —

Изделия ручной работы и ювелирные изделия — гибкий вариант.Ювелир может работать полный или неполный рабочий день, а также возмещать затраты за счет продаж и проектной работы.

Ваша жизнь вращается вокруг одежды, аксессуаров, материалов, цветов и текстур? Затем продемонстрируйте свой дизайн одежды на следующей вечеринке для кошек, детском празднике или на вечеринке. Заработайте репутацию и отправляйте образцы торговым представителям, агентам и известным стилистам.

Для проектирования интерьера вам понадобится программное обеспечение САПР, немного денег на создание небольшого офиса и зоркий взгляд на пространство.Украшайте комнаты и офисы правильной цветовой гаммой, освещением и мебелью. Добавьте несколько уникальных элементов, чтобы подчеркнуть вашу креативность и чувство прекрасного.

Создайте домашний офис с помощью компьютера и программного обеспечения Adobe. Создавайте маркетинговые объявления и баннеры, логотипы брендов, визуальные эффекты продуктов и графику для веб-сайтов.

Специалисты по кинестетике разрабатывают пользовательские интерфейсы для веб-сайтов и мобильных приложений. Обогащайте программные продукты и видеоигры с помощью удобных и интуитивно понятных макетов.

Если вы готовы вести собственный дизайнерский бизнес, то убедитесь в следующем:

• • Знайте, какой тип дизайна привлекает вас больше всего и какие тенденции в дизайне используются в наши дни.

• • Всегда будьте готовы экспериментировать с новым дизайном.

• Всегда приветствую улучшения и изменения.

5. Валютные майнеры

Майнинг валюты — это процесс, с помощью которого транзакции проверяются, а также добавляются в публичный регистр для выпуска новой валюты. Принять участие в майнинге может любой, у кого есть доступ в Интернет и подходящее оборудование. Этот процесс включает в себя компиляцию транзакций в блоки и попытку решить сложную в вычислительном отношении головоломку.Человек, который первым решает головоломку, может поместить следующий блок в цепочку блоков, а также потребовать награды.

Популярными валютами являются биткойны, LiteCoins, FeatherCoins и DogeCoins. Их основные характеристики — безопасность и анонимность. Цифровая валюта работает в блокчейне, который представляет собой общую бухгалтерскую книгу или документ, который дублируется в компьютерных сетях.

Чтобы начать майнинг, вы должны купить высококачественное оборудование и программное обеспечение, которые легко доступны в Интернете.Для начала майнинга вам понадобится

• • Частная база данных, называемая кошельком для монет.

• • Программный пакет для майнинга.

• • Членство в онлайн-майнинг-пуле — сообществе майнеров.

• • Членство в онлайн-обмене валюты, это место, где вы можете обменять свою цифровую валюту на наличные и наоборот.

• • Надежное постоянное подключение к Интернету.

• • Настольный компьютер или компьютер, созданный по индивидуальному заказу, предназначенный для майнинга.

• • Графический процессор ATI (известный как GPU) или устройство обработки известно как микросхема ASIC для майнинга.

Блокчейн записывает каждую транзакцию и владение криптовалютами. Задача майнера — отслеживать, подсчитывать и обновлять каждую транзакцию для обеспечения безопасности, надежности и точности.Затраты на оборудование можно окупить в течение двух лет, но потенциальная прибыль прямо пропорциональна первоначальным инвестициям.

В последнее время бизнес стал прибыльным и популярным. Майнеры могут работать на фрилансе или присоединиться к майнинговому пулу. В настоящее время мы видели, как цена биткойна колеблется и привлекает инвесторов. Тогда почему бы не добывать монеты вместо того, чтобы торговать ими?

6. Интернет-магазин

Существуют CMS электронной коммерции (система управления контентом), которая дает вам возможность продавать товары в любую часть мира.Как и WordPress, они просты в эксплуатации, и у них есть возможность выбора, чтобы создать свой собственный магазин электронной коммерции. Эти магазины связаны с большим сайтом электронной коммерции, таким как AliExpress в случае Shopify, Amazon в случае BigCommerce. Теперь есть два варианта продуктов. Во-первых, вы можете продавать свои собственные продукты или продукты своего клиента, во-вторых, вы можете выбирать продукты непосредственно со связанного портала электронной торговли. И что самое приятное, если вы выбираете товары с веб-сайтов электронной коммерции, вам не нужно беспокоиться о доставке или доставке.Кроме того, вам не нужно быть техническим, хотя это всегда надстройка.

Вам просто нужно прорекламировать свой магазин, чтобы люди могли покупать в нем, и когда вы совершите любую продажу, вы получите свою комиссию.

7. Фастфуд

Еда — универсальная потребность, а предпринимательские идеи безграничны. Мы видим огромную потребность в фаст-фудах во всем мире. В глобальном масштабе прибыль от индустрии быстрого питания превышает колоссальные 570 миллиардов долларов, что почти превышает экономическую ценность многих стран.Согласно отчету о мировом рынке ресторанов быстрого обслуживания за 2016–2020 годы, ожидается, что в течение этого периода мировые рынки ресторанов быстрого обслуживания будут расти со среднегодовыми темпами около 4%. Так что вы тоже можете выбрать этот бизнес, если готовить вкусную еду в короткие сроки — ваше умение.

Направления бизнеса быстрого питания:

• • Пирожки, самса, Пани Пури

8. Продавец товаров в электронной торговле

Станьте продавцом продуктов на платформах электронной коммерции и зарабатывайте на жизнь приличным доходом.Вы можете доверять крупным брендам, таким как Amazon, eBay и Flipkart. Они упрощают процесс покупок для покупателя и обогащают цифрового продавца. Вы можете продавать любые товары, такие как книги, часы, электронные товары, одежду, обувь, подарочные карты и т. Д. Получите свои основные знания, поскольку в большом и загруженном мире онлайн-покупок очень высока конкуренция.

Для этого бизнеса вам необходимо покупать товары оптом, чтобы вы могли получить их по очень низкой цене, а затем продемонстрировать их на веб-сайте электронной коммерции по конкурентоспособной цене.Устанавливая цену для вашего бизнеса, вы должны позаботиться о расходах, которые будут перед вами в случае «возврата заказа».

Amazon- Зарегистрируйтесь по этой ссылке и после тщательного обдумывания перечислите свои продукты. Регистрация бесплатна, но компания будет взимать значительную сумму денег при продаже вашего продукта. Amazon решает эти расходы, оценивая категорию вашего продукта.

eBay- Зарегистрируйтесь по этой ссылке, а затем укажите свой продукт в определенной категории продуктов.

Flipkart- Зарегистрируйтесь в качестве продавца по этой ссылке и укажите в определенной категории продукта.

9. Тренер / инструктор / наставник

Онлайн-тренинги и коучинг сейчас являются самым большим источником дохода. Вы можете заработать как можно больше с помощью своих педагогических навыков. Согласно статье Daily Telegraph, индустрия онлайн-обучения выросла примерно на 40% за последние пять лет, добавив в экономику примерно 6 миллиардов долларов. В настоящее время по стране около 36 100 человек говорят, что преподавание является их основной работой, а их средний заработок составляет около 1400 долларов в неделю.

Итак, почему бы вам не попробовать свои силы в этом бизнесе? В соответствии с вашими навыками вы можете взимать от клиента от 1 до 100000 рупий в час.

Типы автобусов

Вдохновляющие тренеры посвятили себя определенной области и продвигали свои навыки. Они активно продвигают себя и предоставляют эти услуги —

Внутренние инструкторы — Специалисты полагаются на лекции, тематические исследования, иллюстрации и диаграммы. Целью занятий является передача академических и теоретических знаний.

Практические наставники — Они организуют семинары на местах для передачи практических навыков с использованием инструментов, материалов и документов. Это профессиональные эксперты, которые проводят профессиональные и формальные инструктажи.

Эзотерический коучинг — Частные компании нанимают мотивационных ораторов и духовных наставников для индивидуальных сеансов омоложения. Передовые технологические эксперты в области искусственного интеллекта, машинного обучения, биоинформатики, квантовых наук и т. Д. Также могут поделиться необходимыми знаниями.

Онлайн-репетиторы — Станьте официальным инструктором и поделитесь своими академическими знаниями со студентами.Обучайте математике, физике, биологии, информатике и т. Д. С помощью компьютера и Интернета.

Список бесконечен; вы можете выбрать любую из ниш в соответствии с вашим опытом.

10. Создайте канал на YouTube

YouTube — это веб-сайт для обмена видео, принадлежащий Google. Любой, у кого есть учетная запись, может создавать и загружать видео, чтобы зарабатывать деньги. Канал YouTube можно запустить бесплатно, и можно загружать даже простые видеоролики для смартфона. Однако получение дохода требует дополнительных усилий и инвестиций для создания более качественного видеоконтента.

17 января 2018 года YouTube объявил, что для начала монетизации у вас должно быть не менее 1000 подписчиков с 4000 часами просмотра. Эта новость потрясла всю индустрию YouTube, особенно новые пользователи YouTube. Хотя мало кто смотрит на это как на негативный аспект, но, по словам Локеша Танвара, генерального директора BusinessAlligators, это отличная новость для серьезных и постоянных ютуберов. Он сказал: «Еще несколько месяцев назад, когда YouTube не объявил о 10000 просмотров для начала монетизации, каждый Том и Гарри открывали свой канал и, таким образом, создавали ненужную конкуренцию.Теперь, когда Google ограничил их, YouTube будет ограничивать видео для монетизации, поэтому это может привести к увеличению цены за клик для оставшихся, в конце концов, это было сделано для повышения качества как для зрителей, так и для рекламодателей ».

Методы маркетинга — Вы можете рекламировать канал Youtube, используя следующие методы.

1. Списки рассылки — рассылайте массовые рассылки со ссылкой на свой канал и добавляйте интересные темы.
2. Разместите ссылки на видео в Facebook, Twitter, Pinterest и других социальных сетях.
3. Платная реклама через AdWords и рекламу в социальных сетях.

Pro Tip- Не ждите хорошего результата раньше 6-8 месяцев.

11. Присмотр за детьми

Если вы любите детей и у вас есть свободное время в течение дня, то вы можете превратить свой дом или отдельную комнату в профессиональный детский сад или детский сад. Количество центров по уходу за детьми за последние несколько десятилетий поразительно выросло: по данным Бюро переписи населения США, в 2007 году их количество увеличилось до 766 401 по сравнению с 262 511 центрами в 1987 году.Спрос увеличился из-за увеличения числа работающих женщин. Так что и этот бизнес может предложить лучшие возможности.

Изучите основы безопасности детей и используйте свое дневное время на благо малышей.

Инфраструктура — Те, кто хочет растянуть свой бюджет, могут создать более крупный центр. Детский сад имеет более высокие начальные затраты и может быть расширен до более значительного предприятия.

• Ежемесячная арендная плата
• Учебные материалы, игрушки, книги
• Листовки, визитки, цифровой маркетинг
• Мебель, такая как коврики, детские кроватки, заборы и т. Д.,
• Административные расходы, такие как счета за электричество и телефон.

Уход за детьми можно вести следующими способами:

Помощник по уходу за детьми — Самостоятельная работа, при которой помощник заботится о младенцах у себя дома. Родители раздают еду, лекарства, игрушки и обучающие инструменты.

Учитель дневного ухода — Школа с одним учителем, которая одновременно является детским садом. Дети занимаются как образовательными, так и развлекательными мероприятиями.

Play School Caretaker — Инвестор-менеджер также занимается уходом за минимальным количеством детей. Пригородные участки идеально подходят для такой подработки.

Дневная мать — Подобна помощнице по уходу за ребенком, которая предлагает услуги в течение всего дня. Она более опытна и умеет уговаривать и утешать даже новорожденных.

Няня / няня — Фрилансеры, у которых нет частного центра по уходу. Они заходят в дом ребенка и заботятся о ней день или два.Работающие пары могут нанять их и провести выходные на близлежащих курортах и ​​в местах для пикника.

12. Мобильная прачечная

Мобильная прачечная позволяет занятым людям передать домашнюю работу на аутсорсинг. В этом бизнесе вы посещаете дом клиентов и берете пакеты с грязным бельем, а затем возвращаете им свежевыстиранную одежду.

Прачечный бизнес растет со скоростью 6% и, вероятно, будет расти такими же темпами до 2020 года. Итак, вы можете начать этот бизнес, чтобы получить выгоду.Прачечный бизнес обеспечивает ежедневный заработок в больших мегаполисах, городах второго уровня и некоторых поселках. У бизнеса нет серьезных технологических требований. Это в первую очередь зависит от человеческих усилий, энергии и энтузиазма. Для ведения коммерческой деятельности может потребоваться несколько утюгов. Эксперты по глажению настаивают, что старинные угольные утюги — более эффективный инструмент. Самодельные навесы, гаражи и существующие киоски — отличное место для стирки и отпаривания одежды. Грязное белье можно легко собрать и доставить на экономичном двухколесном транспортном средстве.Получите подробную информацию о запуске прачечной.

Advice From The Front Lines

Энджи и Колин Раджа, супружеская пара из Куинса, штат Нью-Йорк, разделяют любовь к кроссфиту и боксу. Но Энджи обнаружила, что большая часть доступного ей оборудования была скучной. Когда Колин предложил ей придумать перчатки, которые она хотела бы использовать, раджи обнаружили, что работают над захватывающим проектом: разработали линию ярких спортивных товаров, предназначенных для женщин. Изучив, как его производить, и в конечном итоге выставив свои продукты на Amazon для продажи два года назад под торговой маркой RIMSports, пара построила свой стартап с прибыльным доходом в 1 миллион долларов в 2016 году, прежде чем нанять своего первого сотрудника.В конечном итоге раджи смогли оставить свою корпоративную работу в Нью-Йорке и полностью посвятить себя бизнесу.

«Мы понимали, какую боль испытывают наши клиенты», — пояснила Энджи Раджа. «Они ищут внешность. Они ищут утешения «. Теперь они планируют выручку в 2 миллиона долларов и нанимают новых членов команды.

Раджи, которым уже за тридцать, находятся в авангарде тенденции, которая продолжает расти с каждым годом: рост числа предприятий и партнерств на миллион долларов.По данным Бюро переписи населения, в 2015 году 35 584 предприятия, не являющиеся работодателями, заработали от 1 до 2,49 млн долларов дохода в 2015 году, что на 33% больше, чем в 2011 году. «Неработающие» предприятия — это то, что правительство называет теми, у которых нет сотрудников, кроме собственников.

Рост этих высокодоходных предприятий ускоряется благодаря росту автоматизации, доступным маркетинговым инструментам, таким как реклама с оплатой за клик, растущей доступности фрилансеров через онлайн-платформы и другим тенденциям, которые позволяют одному человеку достичь большего, чем когда-либо прежде.

Но эти предприниматели все же являются исключением. В среднем по стране доход неработающих предприятий составляет 47 211 долларов США.

Чтобы понять, как предприниматели могут построить бизнес со средним доходом, равным семизначным цифрам, я модерировал панель под названием «Постройте СВОЙ бизнес на один миллион долларов» в WeWork SoHo West в Нью-Йорке 18 апреля.

Помимо Колина и Энджи Раджа, группа включала:

• Рэйчел Чарлупски, основательница The Babysitting Company, сети по уходу за детьми, основанной в 2009 году, которая является одной из первых компаний с одним человеком на миллион долларов, которую я представила для Forbes .Она построила сеть в 11 городах и обеспечила 2 500 нянями
.
• Ласло Надлер, основатель Tools4Wisdom Planners, компании из Нью-Джерси, которая продает дневники на Amazon, которые он самостоятельно заработал до 2 миллионов долларов, прежде чем нанять своего первого сотрудника в марте 2018 года. Впервые я рассказал о нем в Forbes в 2015 году, затем вернулся в свой бизнес в 2016 году.
• Скотт Паладини, основатель Bear Mattress, которого я описал в Forbes . Он получил 2 миллиона долларов годового дохода от продажи матрасов в Интернете в индивидуальном бизнесе в Хобокене, штат Нью-Йорк.J., и в настоящее время ведет бизнес по созданию рабочих мест

Слева направо, участники дискуссии Рэйчел Чарлупски, основательница The Babysitting Co .; Скотт Паладини, … [+] основатель Bear Mattress; Энджи Раджа, соучредитель RIMSports, Колин Раджа, ее соучредитель Ласло Надлер и модератор Элейн Пофельдт. (Кредит: Вальтер Пофельдт)

Вальтер Пофельдт

Если вы ищете идеи о том, как увеличить доход в собственном бизнесе, вот несколько выводов группы о том, что эти предприниматели делают по-другому.(Если у вас не получилось и вы хотите услышать напрямую от предпринимателей, которых я описал в Forbes , которые построили высокодоходные ультра-бережливые фирмы, впереди еще два вечерних мероприятия, каждое с разным списком учредителей. , один в Публичной библиотеке Нью-Йорка 3 мая и другой в некоммерческой организации 92 ^nd Street Y в Нью-Йорке 10 мая.)

Используйте цифровые инструменты, чтобы проверить свои догадки. Доверие к своей интуиции важно для предпринимателя, но важно подтверждать свои идеи.Когда Надлер впервые задумался о том, чтобы начать свой бизнес — который продает специалистов по планированию, которые сосредоточены на том, чтобы помочь пользователям двигаться к главной цели их жизни, — он обратился к Google Trends, чтобы определить ключевые слова, которые его потенциальные клиенты использовали для поиска похожих продуктов, и проверил, куда его привели эти поиски. . Он также провел A / B-тестирование, способ сравнения различных веб-страниц, чтобы увидеть, как реагируют посетители, используя такие инструменты, как Splitly, чтобы увидеть, что находит отклик у потенциальных клиентов в Интернете. «Я использовал Google Trends вместе с небольшим тестированием, — говорит он.Понимая, что уже происходит на его потенциальном рынке, он исключил часть риска из уравнения.

Своя узкая ниша. Основатель Bear Mattress Paladini работает в очень конкурентной сфере. Он нашел способ дифференцировать свой бизнес, разработав совместно со своим производителем матрасы, которые предлагали спортивным клиентам быстрое восстановление после тренировок. Продавая свою продукцию, он попросил свое агентство по подкастам помочь ему разместить рекламу в подкастах, которые слушают активные люди.«Существует множество подкастов — подкасты для бегунов, подкасты CrossFit», — говорит он. Он обнаружил, что такая реклама помогает ему выделиться.

Ставьте общественное счастье на первое место. Здорово начинать бизнес, основанный на вашей страсти, но он вырастет только до уровня в миллион долларов и выше, если он действительно приносит счастье и другим людям. По ее словам, когда Чарлупски только начинала свой бизнес в результате присмотра за детьми в колледже, ее главной целью было не достичь определенной цели по доходам.«Это был успешный бизнес, поэтому все были бы действительно счастливы использовать эту услугу, а также были бы очень счастливы работать с нами», — говорит она. Предлагая свои услуги няни в элитных отелях, где они заботятся о детях гостей, и на аренах, где они наблюдают за детьми профессиональных спортсменов и тренеров, она позаботилась о внедрении систем, чтобы клиенты чувствовали себя хорошо. об использовании услуги, например об очень тщательной проверке биографических данных. К счастью, работа ей понравилась.«Мне нравится то, что я делаю», — говорит она.

Чарлупски также нашла время, чтобы познакомиться с нянями, дизайнером, работавшим над ее веб-сайтом, и другими людьми, от которых она зависела, и чтобы они были так же счастливы, как и ее клиенты. Ее дружелюбный и индивидуальный подход задал тон всей организации.

Обратите внимание на отзывы. В эпоху интернет-троллей любому предпринимателю важно смотреть онлайн-отзывы покупателей с недоверием. Однако предприниматели, участвовавшие в группе, заявили, что уделяют пристальное внимание отзывам клиентов, рассматривая их как отличный источник идей о том, как улучшить свои предложения.«Когда у вас есть бизнес, вы никогда не заканчиваете тестирование», — говорит Чарлупски. «Все телефонные звонки, любые комментарии — все действительно полезно».

Учитывая, что многие владельцы высокодоходных и сверхэкономичных предприятий предпочитают делегировать обслуживание клиентов, важно передать этот дух всем подрядчикам или, в конечном итоге, сотрудникам, которые помогают с этим, добавил Надлер.

«Моя команда обучена не оставлять клиентов без внимания», — сказал Надлер. «Каждый раз, когда мы получаем обратную связь, мы думаем о том, как сделать наши продукты идеальными.«Надлер внес изменения в структуру своих плановиков в ответ на отзывы клиентов, которые разместили отзывы на Amazon, и это помогло его бизнесу расти.

Знайте, когда нужно уволиться с повседневной работы. Когда побочный бизнес начинает приносить шестизначную выручку, многие предприниматели откладывают уход с постоянной работы, полагая, что их успех может быть случайностью. Но в конце концов участники дискуссии, которые начали свой бизнес на стороне, поняли, что им нужно сосредоточиться исключительно на бизнесе.Надлер, главный кормильец семьи из четырех человек, наконец заставил себя бросить работу менеджера проектов в Bank of America через два года после того, как пообещал другу, что пожертвует 1000 долларов в свой нелюбимый фонд, если он этого не сделает. направить уведомление в установленный им срок. «Это обязательство заставило меня бросить работу, — сказал он.

Но уход с повседневной работы после того, как ваш бизнес приносит стабильный и стабильный доход, — это только первый шаг. Переход к мышлению предпринимателя после того, как вы полностью посвятили себя бизнесу, имеет важное значение для увеличения вашего дохода.

Энджи Раджа, например, обнаружила, что, когда она впервые бросила работу на Уолл-стрит, она почувствовала себя брошенной на произвол судьбы. «Вы должны серьезно изменить свое мнение», — вспоминает она. «Твоя зона комфорта ушла. Ваше защитное одеяло исчезло. У меня был поезд. У меня был свой график. Я приходил раньше своих сотрудников. Если вы решите стать предпринимателем, все это исчезнет. Первые три месяца я как бы барахталась. Который сейчас час? Что мне делать со своим днем? »

Но в конечном итоге она обнаружила, что, создав структуру своего графика, построенного вокруг самых важных вещей, которые она хотела выполнить, она смогла сосредоточить свой бизнес на том же уровне, что и на своей предыдущей карьере.«Никто не сделает этого за вас», — сказала она.

Она также приняла идею быть владельцем бизнеса и отказаться от таких идей, как восьмичасовой рабочий день и больничные, понимая, что сохранение мышления сотрудника не поможет бизнесу добиться успеха.

«За это время вы начинаете« сражаться или бежать », — сказала она. «Вы должны начать бороться за свой бизнес».

Изучите базовые технологии. Согласно моим исследованиям, предприниматели в компаниях с капиталом в миллион долларов, состоящих из одного человека, как правило, используют автоматизацию чаще, чем средний предприниматель, и это то, что помогает им добиться большего, чем обычно.Это требует времени на интерфейс. Паладини, например, изучал рекламу в Facebook, Google Adwords и маркетинговую аналитику с помощью онлайн-исследований. «Я потратил много времени на изучение», — говорит он. Но позже это принесло плоды, когда ему нужно было настроить свою рекламу и, в конце концов, он отдал ее на аутсорсинг. «Если я разговаривал с агентством, я знал, о чем они говорят», — говорит он.

Инвестируйте время в обучение других. Члены группы уделяют значительное внимание определению, какие задачи являются наиболее важными для бизнеса, определению наилучшего способа их выполнения, документированию этих методов, чтобы задачи можно было передать другим, например подрядчикам, а затем фактически делегировать работу.Обычно они использовали простые методы для документирования каждой задачи. «Я бы это написал, — сказал Колин Раджа. Надлер использует короткие видеоролики, чтобы сделать то же самое.

Колин Раджа, соучредитель RIMSports, поставил в приоритет автоматизацию магазина Amazon, который он и его жена … [+] Энджи управляет, а также привлечение внешних подрядчиков, чтобы они могли отказаться от повседневной работы. (Кредит: Эйлин МакНэми)

Эйлин МакНэми

Отпустите поводья. Когда предприниматели достигли точки фактического аутсорсинга, они получили свободу сосредоточиться на более важных задачах в бизнесе и делегировать работу, которая не является лучшим использованием их времени.

«Я очень перфекционист, — сказала Энджи Раджа. Однако по мере роста доходов компании она заставляла себя играть в мысленную игру, задавая себе вопрос, какие задачи она могла бы снимать со своей тарелки каждый день.

«Когда вы начинаете это делать, вы правильно обучаете своих сотрудников», — сказала она. «Вы освобождаетесь, чтобы делать то, что вам нужно делать в своем бизнесе».

Раджи полностью вышли из борьбы, когда набрали 1 миллион долларов и начали передавать свои процессы на аутсорсинг.«Сейчас мы не проводим никаких операций», — сказал Колин Раджа.

Держите его свежим. Надлер, который работает в сфере со многими подражателями, выделяет в своем бюджете место для исследований и разработок с помощью системы учета Profit First, разработанной бизнес-консультантом Майком Михаловичем.

В бухгалтерском учете «Сначала прибыль» владельцы бизнеса перестают думать о прибыли как о продажах за вычетом расходов и вместо этого используют подход, согласно которому продажи за вычетом прибыли = расходы. Сначала они берут заранее определенный процент прибыли с каждой продажи и откладывают только то, что остается на расходы.

В соответствии с этой системой, Надлер откладывает определенный процент от своего ожидаемого годового дохода на НИОКР, помимо того, что кладет деньги в банк для покрытия таких областей, как налоги. Его совет тем, кто хочет создать успешный продукт: «Ставьте прибыль на первое место».

Подключиться. Легко изолировать себя в бизнесе одного человека, но участники дискуссии либо активно участвовали в жизни своего сообщества, либо начинали думать о том, как помочь, теперь, когда их бизнес был в состоянии помочь.Чарлупски, например, предоставляет сиделок братьям и сестрам детей, госпитализированных по благотворительным обязательствам. Паладини, заядлый бегун, недавно пожертвовал 30 000 долларов от своего бизнеса благотворительной организации Good Sports, которая помогла запустить новую футбольную программу в Джерси-Сити. «В этом году мы делаем это снова, — говорит Паладини. «Это действительно важно для меня лично».

Как все, казалось, пришли к заключению по-разному, получение дохода в 1 миллион долларов — это здорово, но гораздо более значимо, если вы используете свой бизнес, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

Сколько денег стоит начать бизнес?

Начало бизнеса может быть увлекательным процессом, но стоит денег. При определении затрат на запуск бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, бизнес-кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут складываться.

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, с чего начать свои финансы. Вот как определить, сколько вам потребуется для запуска бизнеса, и как лучше всего получить финансирование.

1. Начните с малого.

Скорее всего, вы возлагаете большие надежды на свою компанию. Однако слепой оптимизм может заставить вас слишком быстро инвестировать слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

Синтия МакКэхон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой программного обеспечения для бизнес-планов, сказала, что владельцам бизнеса следует начинать со здорового скептицизма.

«Потенциальный владелец бизнеса должен начать планирование малого бизнеса с простого понимания потенциала бизнес-идеи», — сказала она.«Это не означает, что ваша идея будет успешной».

По словам Маккэхона, лучший подход — протестировать вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли покупателям ваш продукт и сколько они готовы за него платить. Если тест покажется успешным, вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали. [Прочтите статью по теме: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

2.Оцените свои затраты.

По данным Управления малого бизнеса США, большинство микробизнесов стоит около 3000 долларов на старте, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, который основал технологическую компанию, компанию финансового планирования и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при запуске предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

«Составьте план, чтобы покрыть ваши расходы в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

При планировании затрат не недооценивайте их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, — сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании постоянных расходов.

Действительно, недооценка затрат может нанести ущерб вашей компании, сказал Маккэхон.

«Одна из основных причин, по которой большинство малых предприятий терпят неудачу, заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные деньги», — сказала она. «Написание бизнес-плана, не основывая свои прогнозы на реальности, часто приводит к досадному и часто ненужному провалу бизнеса. Без опыта или реальных исторических финансовых показателей легко переоценить выручку новой компании и недооценить затраты».

Ключевой вывод: Планируя расходы, не стоит недооценивать их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.

3. Выясните, какие расходы вам придется понести.

SBA утверждает, что при открытии бизнеса следует учитывать различные виды расходов. «Вам необходимо различать эти затраты, чтобы правильно управлять денежным потоком вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе», — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании по управлению денежными потоками Fundbox. Вот несколько типов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

Одноразовые и текущие расходы

Одноразовые расходы будут иметь значение в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании.По словам Шинара, если есть месяц, когда вы должны сделать разовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые будут поступать. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Обычно они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

Основные и дополнительные расходы

Основные затраты — это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании.Необязательные покупки следует делать только в том случае, если позволяет бюджет.

«Если у вас есть дополнительные и несрочные расходы, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно денежных средств для этой покупки», — сказал Шинар.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные расходы, такие как аренда, постоянны от месяца к месяцу, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Это причина того, что сравнение поставщиков услуг по обработке кредитных карт так важно, скорость обработки — это переменная стоимость, которую вы захотите регулярно пересматривать, чтобы убедиться, что вы получаете наилучшую задержку.Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать высокий процент дохода на первых порах, но по мере увеличения масштабов их относительное бремя становится незначительным. [Прочитать статью по теме: Прямые и косвенные затраты ]

Наиболее распространенные начальные расходы

Важно понимать, какие виды затрат у вас возникнут в новом бизнесе. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются фиксированными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретизируем.Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете как новый бизнес:

• Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
• Аренда помещения под офис
• Офисная мебель
• Труда
• Основные принадлежности
• Базовая техника
• Страхование, лицензионные сборы или сборы за разрешение
• Реклама или акции
• Стоимость бизнес-плана

Типичные затраты для стартапов

В следующей таблице оцениваются очень базовые постоянные затраты для гипотетической начинающей компании с пятью сотрудниками.Переменные затраты будут зависеть от ситуации каждого бизнеса и не включены в эту таблицу.

Товар	Детали	Сметная стоимость
Аренда	Членство в коворкинге	2 750 долл. США
Сайт	Дизайн и хостинг	2 000 долл. США
Заработная плата	5 сотрудников с зарплатой 35 тысяч долларов в год	175 000 долл. США
Реклама / продвижение	КПП покупает в своем секторе	5000 долларов США
Основные канцелярские товары	Бумага, ручки и т. Д.	$ 80
Итого (в годовом исчислении)	–	184 830 долл. США

4. Спланируйте свой денежный поток.

Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежного потока бизнеса. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса прогнозировать свои денежные потоки по крайней мере на первые три месяца жизни бизнеса.Он сказал, что нужно складывать не только постоянные затраты, но и предполагаемую стоимость товаров, а также прибыль в лучшем и худшем случае.

«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, которую вы взяли в долг, но также и проценты, которые вы должны», — сказал Бригам. «Подсчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

Это важный шаг в поддержании финансового здоровья вашего бизнеса. Не реалистично оценивая свой денежный поток и задолженность, вы не сможете начать свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

Знаете ли вы? Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.

Гербер рекомендует начинать бизнес, если возможно, вообще не заимствуя. По его словам, заимствование оказывает сильное давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Сделайте все возможное, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование — ваш единственный вариант, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес финансово способен справиться с взятыми обязательствами.Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.

Как только вы начнете свой бизнес, Shinar рекомендует использовать QuickBooks или FreshBooks, которые могут напрямую подключаться к вашему банковскому счету, чтобы отслеживать ваши расходы в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим лучшим выбором для бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса .]

Примечание редактора: Нужна ссуда для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

5. Определите свои методы финансирования.

После того, как вы определили свои затраты и спрогнозировали денежный поток, вам нужно подумать о том, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, ссуды от семьи и друзей, банковские и государственные ссуды и гранты — вот лишь несколько потенциальных источников финансирования. Многие компании используют комбинацию разных источников.

По словам Херндона Дэвиса, специалиста по ипотечным кредитам и агента по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов являются самофинансируемыми.Однако есть и другие варианты.

«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредитов и различных кредитных линий с использованием сценариев совмещения», — сказал Дэвис. «Есть также ссуды для малого бизнеса и бизнес-ангелы, готовые вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен показать устоявшихся клиентов / клиентов, рост с момента создания, уникальное положение на рынке и четкий бизнес-план того, как расти. с дополнительным финансированием ».

За помощью можно обратиться за помощью SCORE.Эта волонтерская организация, ранее известная как Служба обслуживания вышедших на пенсию руководителей, является партнером SBA и предлагает обучение и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Что наиболее важно, SCORE предлагает консультации людей, которые занимались бизнесом, которым вы, возможно, хотели бы заниматься, и знают конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

Мэтт Д’Анджело способствовал написанию этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Лучшие варианты финансирования стартапов для малого бизнеса

• 3Венчурные капиталисты могут предоставить финансирование, налаживание контактов и профессиональные консультации для быстрого запуска вашего бизнеса.
• Как правило, бизнес-ангелы не запрашивают акции компании и не претендуют на участие в вашем бизнесе.
• Предприятия, занимающиеся наукой или исследованиями, могут получать гранты от государства.
• Факторинг — это альтернативный вариант финансирования, который может облегчить проблемы с денежным потоком и, как правило, не требует хорошего кредитного рейтинга.

Создание собственной компании может быть сложным, но полезным процессом. Хотя хороший бизнес-план имеет решающее значение для учредителей, финансирование — один из самых важных элементов, необходимых компании для успеха.

Однако финансирование стартапа или малого бизнеса может быть трудным и длительным процессом, особенно для тех, у кого плохая кредитоспособность. Хотя стандартного минимального кредитного рейтинга, необходимого для получения бизнес-ссуды, не существует, у традиционных кредиторов есть диапазон, который они считают приемлемым.

Если у вас низкий кредитный рейтинг и вы не можете предложить залог, рассмотрите альтернативный заем.В этой статье мы разбиваем 10 вариантов финансирования малого бизнеса, исследуем преимущества альтернативного кредитования и даем советы о том, как финансировать ваш бизнес.

Варианты финансирования бизнеса без традиционного банка

Если вашему малому бизнесу нужен капитал, но он не соответствует требованиям для получения традиционной банковской ссуды, существует несколько альтернативных методов финансирования и кредиторов, которые могут удовлетворить ваши потребности. Вот некоторые из лучших вариантов финансирования для стартапов и малого бизнеса.

1.Институты финансирования развития сообществ

По словам Дженнифер Спорзински, старшего вице-президента по развитию бизнеса и кадров в Coastal, по всей стране существуют тысячи некоммерческих институтов финансирования развития сообществ (CDFI), которые предоставляют капитал малому бизнесу и владельцам микробизнеса на разумных условиях. Предприятия Inc. (CEI).

«Каждую неделю на наш стол приходит большое количество заявок на получение ссуд, многие из которых поступают от амбициозных стартапов», — сказал Споржински.«Как небанковский кредитор, ориентированный на миссию, мы знаем по опыту, что многим жизнеспособным малым предприятиям сложно получить доступ к капиталу, необходимому для начала работы, процветания и роста».

Примечание редактора: Вашему бизнесу нужен кредит? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

Кредиторы, подобные CEI, несколько отличаются от банков. Во-первых, многие кредиторы ищут определенный кредитный рейтинг, а это исключает создание множества стартапов.Если банки видят «плохую кредитоспособность», этот бизнес почти всегда оказывается в кучу «нет». Кредиторы CDFI тоже смотрят на кредитные рейтинги, но по-другому.

«Мы ищем заемщиков, которые несут финансовую ответственность, но мы понимаем, что плохие вещи случаются с хорошими людьми и бизнесом», — сказал Споржински. «Мы стремимся понять, что произошло, и оценить его актуальность». [Хотите помочь в выборе ссуды для малого бизнеса ? Ознакомьтесь с нашим руководством по покупке.]

Например, личные или семейные медицинские проблемы и потеря работы могут негативно повлиять на бухгалтерский учет заемщика, но все это можно объяснить. Кроме того, кредиторы CDFI не нуждаются в таком залоге, как традиционный банк. Другие вещи могут компенсировать нехватку активов, которые будут использоваться в качестве залога.

2. Венчурные капиталисты

Венчурные капиталисты (ВК) — это внешняя группа, которая принимает участие в акционерном капитале компании в обмен на капитал. Процент владения капиталом является предметом переговоров и обычно основывается на оценке компании.

«Это хороший выбор для стартапов, у которых нет физического залога, который можно было бы использовать в качестве залога для ссуды банку», — сказала Сандра Серкес, генеральный директор Valora Technologies Inc. «Но он подходит только тогда, когда есть продемонстрированный высокий потенциал роста и какое-то конкурентное преимущество, например, патент или зависимый покупатель ».

Преимущества венчурного капитала не только финансовые. Отношения, которые вы устанавливаете с венчурным капиталом, могут предоставить обширные знания, отраслевые связи и четкое направление для вашего бизнеса.

«Многим предпринимателям не хватает навыков, необходимых для развития бизнеса, и даже если они могут зарабатывать деньги на продажах, понимание того, как развивать компанию, вначале всегда будет безнадежным делом», — сказал Крис Холдер, автор книги . Советы к успеху и генеральный директор и основатель Run Group за 100 миллионов долларов. «Лучше всего руководство со стороны опытной группы инвесторов, так как наставничество является ключевым для всех».

Знаете ли вы: Преимущества венчурного капитала не только финансовые.Отношения, которые вы устанавливаете с венчурным капиталом, могут предоставить обширные знания, отраслевые связи и четкое направление для вашего бизнеса.

3. Партнерское финансирование

При стратегическом партнерском финансировании другой игрок в вашей отрасли финансирует рост в обмен на особый доступ к вашему продукту, персоналу, правам на распространение, конечной продаже или некоторой комбинации этих элементов. Серкес сказал, что этот вариант обычно игнорируется.

«Стратегическое финансирование действует подобно венчурному капиталу, поскольку обычно это продажа акций (не ссуда), хотя иногда оно может быть основано на роялти, когда партнер получает часть каждой продажи продукта», — добавила она.

Партнерское финансирование — хорошая альтернатива, потому что компания, с которой вы сотрудничаете, обычно будет крупным бизнесом и даже может работать в аналогичной отрасли или отрасли, которая заинтересована в вашем бизнесе.

«У более крупной компании обычно есть соответствующие клиенты, продавцы и маркетинговые программы, к которым вы можете сразу подключиться, при условии, что ваш продукт или услуга совместимы с тем, что они уже предлагают, что, несомненно, так или не будет стимула для их вкладывать в вас «, — сказал Серкес.

4. Бизнес-ангелы

Многие думают, что бизнес-ангелы и венчурные капиталисты — одно и то же, но есть одно существенное различие. В то время как венчурные капиталисты — это компании (обычно крупные и солидные), которые инвестируют в ваш бизнес, обменивая капитал на капитал, инвестор-ангел — это физическое лицо, которое с большей вероятностью будет инвестировать в стартап или бизнес на ранней стадии, который может не иметь очевидного роста, чем венчурный капиталист хотели бы.

Поиск ангела-инвестора также может быть полезным способом, аналогичным получению финансирования от венчурного капитала, хотя и на более личном уровне.

«Они не только предоставляют средства, но и обычно направляют вас и помогают в пути», — сказал Уилберт Виннберг, предприниматель и спикер из Сингапура. «Помните, нет смысла брать деньги в долг, чтобы потом их потерять. Эти опытные бизнесмены могут сэкономить вам кучу денег в долгосрочной перспективе».

5. Финансирование счетов-фактур или факторинг

При финансировании по счетам, также известном как факторинг, поставщик услуг предоставляет вам деньги по вашей непогашенной дебиторской задолженности, которую вы выплачиваете, как только клиент оплачивает счет.Таким образом, у вашего бизнеса будет денежный поток, необходимый для продолжения работы, пока вы ждете, пока клиенты оплатят свои неоплаченные счета.

Эяль Шинар, генеральный директор компании по управлению денежными потоками малого бизнеса Fundbox, сказал, что эти достижения позволяют компаниям сократить разрыв в оплате труда между выставленными работами и платежами поставщикам и подрядчикам.

«Сокращая разрыв в оплате труда, компании могут быстрее принимать новые проекты», — сказал Шинар. «Наша цель — помочь владельцам бизнеса развивать свой бизнес и нанимать новых сотрудников, обеспечивая стабильный денежный поток.» [Ознакомьтесь с нашим руководством по выбору услуги факторинга .]

6. Краудфандинг

Краудфандинг на таких платформах, как Kickstarter и Indiegogo, может дать финансовый толчок малому бизнесу. Эти платформы позволяют предприятиям объединять малые предприятия. инвестиции от нескольких инвесторов вместо того, чтобы искать один источник инвестиций.

«Как предприниматель, вы не хотите тратить свои инвестиционные возможности и увеличивать риск инвестирования в свой бизнес в таком раннем возрасте», — сказал Игорь Митич, соучредитель Fortunly.«Используя краудфандинг, вы можете собрать необходимые начальные фонды, чтобы ваш стартап прошел этап разработки и был готов к передаче инвесторам».

Важно прочитать мелким шрифтом различные краудфандинговые платформы, прежде чем выбрать одну из них. Некоторые платформы взимают комиссию за обработку платежей или требуют от предприятий полной финансовой цели, чтобы удержать собранные деньги.

СОВЕТ: Важно прочитать мелкий шрифт различных краудфандинговых платформ, прежде чем выбрать одну из них.Некоторые платформы взимают комиссию за обработку платежей или требуют от предприятий полной финансовой цели, чтобы удержать собранные деньги.

7. Гранты

Предприятия, занимающиеся наукой или исследованиями, могут получать гранты от государства. Администрация малого бизнеса США (SBA) предлагает гранты в рамках программ Small Business Innovation Research и Small Business Technology Transfer.

Получатели этих грантов должны соответствовать федеральным целям исследований и разработок и иметь высокий потенциал для коммерциализации. [Прочтите статью по теме: Как получить бизнес-грант ]

8. Одноранговое или рыночное кредитование

Одноранговое кредитование (P2P) — это вариант привлечения капитала, который знакомит заемщиков кредиторам через различные веб-сайты. Lending Club и Prosper — две наиболее известные платформы P2P-кредитования в США

«В простейшей форме заемщик создает учетную запись на одноранговом веб-сайте, который ведет записи, переводит средства и связывает заемщиков с кредиторами», сказал Кевин Хитон, генеральный директор и основатель i3.«Это Match.com для денег. Ключевое отличие заключается в оценке риска заемщика».

По данным SBA, последние данные показывают, что P2P-кредитование может быть альтернативой финансирования для малого бизнеса, особенно с учетом посткризисного кредитного рынка. Одним из недостатков этого решения является то, что P2P-кредитование доступно инвесторам только в определенных штатах.

Эта форма кредитования, ставшая возможной благодаря Интернету, представляет собой гибрид краудфандинга и рыночного кредитования. Когда платформенное кредитование впервые появилось на рынке, оно позволило людям с небольшим оборотным капиталом давать ссуды другим людям — коллегам.Спустя годы крупные корпорации и банки начали вытеснять настоящих P2P-кредиторов своей возросшей активностью. В странах с более развитыми финансовыми отраслями чаще используется термин «рыночное кредитование».

9. Конвертируемая задолженность

Конвертируемая задолженность — это когда предприятие занимает деньги у инвестора или группы инвесторов, и коллективный договор предусматривает конвертацию долга в капитал в будущем.

«Конвертируемый долг может быть отличным способом финансирования как стартапа, так и малого бизнеса, но вы должны быть готовы передать часть контроля над бизнесом инвестору», — сказал Брайан Кернс, генеральный директор ProStrategix Consulting.«Этим инвесторам гарантируется некоторая установленная годовая доходность до установленной даты или до тех пор, пока не произойдет действие, которое активирует возможность конвертации».

Кэрнс считает, что еще одним преимуществом конвертируемого долга является то, что он не создает нагрузки на денежный поток, в то время как процентные платежи начисляются в течение срока действия облигации. Недостатком этого типа финансирования является то, что вы отказываетесь от части собственности или контроля над своим бизнесом.

10. Авансы наличными торговцами

Аванс наличными торговцами — противоположность ссуды малому бизнесу с точки зрения доступности и структуры.Хотя это быстрый способ получить капитал, авансы наличными должны быть крайней мерой из-за их высоких затрат. Многие ведущие торговые сервисы предлагают эту опцию, поэтому уточните у своего провайдера, может ли это быть формой капитала для изучения

«Аванс наличными продавцу — это когда финансовый провайдер предоставляет единовременную сумму финансирования, а затем покупает права на часть продаж ваших кредитных и дебетовых карт », — сказала Приянка Пракаш, эксперт по кредитованию и кредитованию в Fundera. «Каждый раз, когда продавец обрабатывает продажу кредитной или дебетовой карты, поставщик берет небольшую долю от продажи до тех пор, пока аванс не будет возвращен.«

Пракаш говорит, что, хотя это кажется удобным, денежные авансы могут быть очень дорогими и проблематичными для денежного потока вашей компании. Если вы не можете претендовать на ссуду для малого бизнеса или любой из вышеперечисленных вариантов, только тогда Стоит ли вам рассмотреть этот вариант.

Преимущества альтернативного кредитования

По словам Серкес, стартапы могут получить несколько ключевых преимуществ при получении финансирования из нетрадиционных источников. Она считает, что с альтернативными кредитами владелец бизнеса получает сильного, надежного партнера. кто может познакомить их с новыми клиентами, аналитиками, СМИ и другими контактами.

Другие преимущества работы с нетрадиционным кредитором включают:

• Рыночный авторитет : стартап получает возможность «заимствовать» часть деловой репутации, которую накопил стратегический партнер.
• Инфраструктурная помощь : у более крупного партнера, вероятно, есть команды по маркетингу, ИТ, финансам и кадрам — все, что стартап может «одолжить» или использовать по выгодной цене.
• Общее руководство для бизнеса : Вполне вероятно, что стратегический партнер присоединится к вашему совету директоров в рамках инвестиций.Помните, что они руководили гораздо более крупным и успешным бизнесом в вашей отрасли, поэтому их советы и точка зрения будут бесценными.
• Относительно независимое партнерство: У стратегического партнера все еще есть собственный бизнес, поэтому он вряд ли будет принимать активное участие в повседневной работе стартапа. Периодические обновления вашего бизнеса, например ежемесячные или ежеквартальные, обычно являются для них достаточным количеством проверок.

Для процветания всем предприятиям необходим оборотный капитал.Без подходящих вариантов финансирования бизнеса начинающие компании рано или поздно обанкротятся. Уклонение от традиционного банковского кредита может показаться невозможным, но есть множество вариантов финансирования малого бизнеса, доступных для предпринимателей. Сбор правильных рыночных данных и реализация наилучшего варианта финансирования для вашей компании увеличивает шансы на выживание вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.

Как найти варианты финансирования бизнеса

Попытка найти финансирование для вашего стартапа может легко превратиться в постоянную работу.Финансирование лежит в основе успеха любого бизнеса, от создания сети инвесторов до связи с другими учредителями, но оно может превратиться в серьезные временные затраты.

Тем не менее, работая с подходящими инвесторами и уделяя время целенаправленной презентации, вы можете предпринять важные шаги в направлении финансирования своей компании. Не ошибитесь; это будет сложно, но если вы будете точны в поиске, вы сможете добиться успеха.

«Я нахожу, что когда люди получают много-много отказов и мало прогресса, часто они просто разговаривают не с теми инвесторами», — сказал Майк Киш, основатель и генеральный директор компании Beddr, занимающейся технологиями сна.«Если бы у них было лучшее представление о том, кто был правильным инвестором, они бы увидели, что их уровень успеха значительно вырос».

Примечание редактора: Вашему бизнесу нужен кредит? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

Теплые знакомства

Ключом к получению финансирования в качестве стартапа является «теплое знакомство», по словам Кейси Бермана, управляющего директора венчурной фирмы Camber Creek. Берман сказал, что основатели стартапов могут обратиться к своему ближайшему окружению, чтобы попытаться найти возможности.Хотя сюда входят и очевидные связи — например, друзья, семья или другие владельцы стартапов, — также важно учитывать профессиональные услуги, которые использует ваша компания. «Если, например, вы работаете с юридическим консультантом или PR-компанией, они могут помочь вам найти финансирование», — сказал он.

По словам Бермана, ключевым моментом является установление партнерских отношений с компаниями, будь то инвестиционная фирма или служба расчета заработной платы, которые обеспечивают добавленную стоимость для вашего бизнеса.

«Теплое знакомство идет намного дальше, чем любой другой потенциальный путь», — сказал он.«Любые профессионалы, которые окружают компанию, безусловно, должны быть первой остановкой и первым местом, куда компания направляется, чтобы попытаться получить доступ к венчурному капиталу и теплому представлению».

Вот как стартапы могут отличаться от своих конкурентов. Создание сети людей, которые помогают продвигать вашу компанию, — лучший способ оказать вашему бизнесу необходимую поддержку.

Как привлечь венчурного капиталиста для финансирования бизнеса

Венчурный капитал может быть наиболее трудным для обеспечения, прежде всего потому, что у венчурных капиталистов очень специфические инвестиционные стратегии, они хотят инвестировать в течение относительно короткого периода времени (от трех до пяти лет), и, возможно, захотят участвовать в деятельности вашего бизнеса и принятии решений.Венчурные капиталисты также обычно хотят инвестировать суммы, превышающие несколько миллионов долларов.

Большинство стартапов начинаются с начального финансирования от друзей и семьи, бизнес-ангелов или акселераторов. Если вы уже прошли этот этап и ищете более долгосрочное финансирование, важно правильно подойти к венчурным компаниям. Киш сказал, что очень важно найти правильного инвестора для той стадии, на которой находится ваш бизнес. Существуют тысячи венчурных фирм, поэтому подумайте о своем бизнесе критически и о том, какие инвесторы имеют наибольший смысл.

«Поиск подходящего инвестора, который является правильным этапом развития вашей компании, но [который] также имеет некоторое влияние на окружающую среду, в которой вы собираетесь быть, я думаю, что это лучший способ, который вы собираетесь иметь продуктивные отношения «, — сказал он.

После того, как вы составили короткий список венчурных капиталистов, которые инвестируют в ваше пространство и могут предоставить необходимый уровень рекомендаций и добавленную стоимость, пора установить формальный процесс.

Имея в руках ваш список, Берман рекомендует потратить одну-две недели на то, чтобы установить первоначальный контакт с компанией.После того, как вы установили контакт, держите компанию в курсе событий в бизнесе и ежеквартальной информации, которая имеет отношение к этому инвестору. Этот постоянный разговор может помочь вам наладить отношения с инвесторами. Когда придет время собирать финансирование, вам нужно будет рассказать о венчурных фирмах, с которыми вы постоянно общались.

«Генеральному директору действительно необходимо взять на себя обязательства по сбору денег и провести так называемое роуд-шоу, чтобы привлечь внимание большого количества венчурных фондов и найти подходящего партнера», — сказал Берман.

Берман сказал, что весь процесс, от первоначальных встреч до заключения сделки, может занять от 60 до 90 дней или даже дольше, поэтому убедитесь, что вы планируете соответствующим образом. Берман также рекомендовал искать финансирование задолго до того, как оно понадобится вашему бизнесу.

Как сохранять мотивацию

Одной из самых важных переменных в этом процессе является мотивация. Для стартапа отказ — это часть пути. Сохранять мотивацию в трудные времена может быть сложно, но это будет основой успеха вашего бизнеса.

Киш прошел через пять раундов финансирования с различными стартапами, в которых он работал. Он сказал, что одна вещь, которая была ему полезна на протяжении всего процесса отбора, — это то, что он старался поддерживать низкие ожидания, чтобы отказ не подавлял его. Вместо того, чтобы рассматривать это как провал, Киш вместо этого рассматривает отказ как часть процесса.

«Если кто-то говорит« нет », я просто думаю:« Это круто, думаю, я всего на шаг ближе к да », — сказал он.

Другой вывод от отказа — это то, как вы приспосабливаетесь и реагируете.Киш сказал, что поток критических отзывов позволяет вам улучшить свой продукт и отточить свои навыки подачи.

Он сказал, что хороший способ думать об этом — это то, что вас не отвергают из-за того, что ваша идея или продукт плохие, это потому, что их можно незначительно улучшить или вы не развили навыки, чтобы представить их наиболее эффективным способом. Это сохраняет ответственность в ваших руках, не создавая огромного давления. Все в процессе, и даже самым успешным сегодняшним компаниям приходилось сталкиваться с проблемами в какой-то момент.

«Привлечение денег от людей — очень трудное дело», — сказал он. «Вам просто нужно как бы смириться с этим и осознавать, что [было] много компаний, которые изначально были отвергнуты, но стали компаниями, определяющими поколение».

Дополнительная информация: Мэтт Д’Анджело, Jennifer Post. Карлянн Эдвардс и Адам С. Узиалко также внесли свой вклад в эту статью. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как вести бизнес с одним человеком

Итак, вам надоело своей корпоративной работы и вы мечтаете зарабатывать на жизнь индивидуальным предпринимателем?

На самом деле, вы не одиноки (каламбур).Согласно недавним данным переписи населения США, в настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается более 20 миллионов предприятий, состоящих из одного человека, что составляет более трех четвертей всех предприятий США.

Перспектива ведения собственного бизнеса имеет очевидную привлекательность. Быть начальником самому себе позволяет вам устанавливать собственное расписание — по крайней мере, теоретически. В этом есть очевидные преимущества для семейного мужчины или женщины.

Но учтите: работать на себя не для всех. «То, что вы отличный техник в своем деле, не означает, что вы автоматически станете и великим предпринимателем», — говорит Марла Табака, бизнес-тренер, которая ведет блог The Successful Soloist для Inc.com. «Это две совершенно разные шляпы, которые можно носить».

Проведение шоу в одиночку требует большой решимости, дисциплины и бесстрашия. «У меня было много дней, когда я просто хотел зарыться головой в песок и спросить:« Во что я вляпался? » — говорит Крис Джордан, владелец страховой компании Atlanta Insurance Live, расположенной в его доме в Атланте.

Но если вы думаете, что у вас есть то, что нужно, следуйте нашим советам, чтобы заложить основу для успешного предприятия.

Ведение бизнеса с одним человеком: начало работы

Для того, чтобы начать самостоятельный бизнес, требуется нечто большее, чем просто отличная идея.Как и любой стартап, для этого требуется конкретный конкретный бизнес-план, включающий ваши цели, чтобы стать индивидуальным практикующим. (Вы хотите в конце концов продать свой бизнес или просто хотите изменить образ жизни?)

Составление плана заставит вас задуматься над этой яркой идеей как с реальным бизнесом. Вы можете обнаружить, что ваша возможность, которую нельзя упустить, была всего лишь несбыточной мечтой.

«Самая большая ошибка, которую я вижу в наши дни, — это думать, что бизнес-идея автоматически превратится в жизнеспособную бизнес-модель», — говорит Терри Лонье, президент и основатель Working Solo, консалтинговой компании по бизнес-стратегии из Нью-Пальца, штат Нью-Йорк, и автор книги «Работа в одиночку: настоящее руководство к свободе и финансовому успеху в собственном бизнесе».

Опять же, что, если идея действительно жизнеспособна?

«Многие люди начинают с идеи кухонного стола», — говорит Табака. «Это отличная идея, которую вы придумали со своим кузеном за ужином. Но затем бизнес процветает, и ваш рост выходит из-под контроля. Вам нужен план ».

Еще одно важное соображение — это ваши личные финансовые ресурсы. Убедитесь, что у вас есть значительный зарезервированный капитал, особенно потому, что в индивидуальном предпринимательстве вы берете на себя личную ответственность за все виды деятельности этого бизнеса.Если вы занимаете деньги и не можете их вернуть, на карту поставлены ваши личные активы.

Также разумно использовать свои сильные стороны. «Лучшее, что вы можете сделать, — это убедиться, что вы занимаетесь тем, что вам подходит и чем вы хотите заниматься», — говорит Лонье. «Это должно быть то, что использует ваши уникальные возможности и опыт, чтобы позволить вам уникально позиционировать себя на рынке».

Действительно, использование вашего предыдущего профессионального опыта действительно может дать толчок вашему новому индивидуальному предприятию.«Мне потребовалось семь лет работы в большой компании, чтобы собрать клиентуру», — говорит Майкл Нунциато, ныне независимый парикмахер из Сент-Чарльза, штат Иллинойс.

Так что помните: то, что вы много времени проводили в кофейнях, продавая страховку, не означает, что вы готовы открыть этот эспрессо-бар.

Вначале действительно вам решать, как работает бизнес, так что будьте готовы к мигрени или двум. «Здесь много проблем», — говорит Лонье. «Это как множество уток, плывущих под водой.’

Копай глубже: как написать отличный бизнес-план

Ведение бизнеса с одним человеком: сосредоточьтесь на самом важном

Время — самый ценный актив солиста, — говорит Лонье. Ястребиный упор на ваших самых важных функциях владельца бизнеса очень важен. Не увязайте в административной работе, когда вы должны сосредоточиться на маркетинге своего бизнеса и увеличении продаж.

Как шоу одного человека это может оказаться особенно трудным.Согласно недавнему опросу, проведенному Visa USA и SCORE, некоммерческой группой, которая консультирует предпринимателей, более одной трети индивидуальных предпринимателей заявили, что их самая большая проблема — найти время и ресурсы для создания нового бизнеса.

А если вы не ведете бизнес в свою компанию, то кто?

«Самым трудным для меня было оставить защитное одеяло», — говорит Нунциато. «Наличие громкого имени действительно помогает привлечь людей к себе».

Если вы пытаетесь построить маркетинговую стратегию с нуля, вам нужно четко понимать, кто ваши клиенты, потому что у вас нет времени тратить на маркетинг тем, кто этого не делает.«Это действительно самая большая проблема — определить, кто именно ваши клиенты, — говорит Лонье. «Часто [владельцы бизнеса] думают, что понимают, кто они такие, но вы должны быть готовы проводить собеседования и проверять потенциальных клиентов, особенно в первые дни существования компании, чтобы иметь возможность строить эти отношения».

Один из способов упростить маркетинг — это совместный маркетинг, говорит Табака. Когда она владела кофейней в Нейпервилле, штат Иллинойс, она поняла, что ее компания и крупная аптека в одном торговом центре могут работать вместе и поддерживать маркетинговые цели друг друга.

Еще один важный и относительно простой способ заявить о себе на рынке — это укрепить свое присутствие в Интернете с помощью социальных сетей, таких как Twitter и Facebook. Убедитесь, что вы знакомы с поисковой оптимизацией (SEO) и используете ее, чтобы людям было проще найти ваш сайт.

Dig Deeper: создание вашего веб-присутствия

Ведение бизнеса с одним человеком: будьте дисциплинированы

Индивидуальное предпринимательство не для тех, кто легко отвлекается.Чтобы эффективно управлять своим ограниченным количеством времени, вы должны быть дисциплинированными.

Jordan посвящает определенные задачи определенным дням недели. «Один день в неделю я действительно сосредоточен на том, чтобы делать много звонков по продажам и развитию бизнеса», — говорит он. «Еще один день для бизнес-планирования и цифр. Другой день в значительной степени сосредоточен на вопросах обслуживания клиентов ».

Ваши клиенты являются источником жизненной силы вашего бизнеса, но они также могут серьезно повлиять на ваш жесткий график управления временем.

«Очень часто люди могут монополизировать ваше время, которое является самым ценным, что у вас есть», — говорит Джордан. «[Владельцы бизнеса] совершают ошибку, заключающуюся в том, что вам приходится бросать все, чтобы ответить на звонок клиента, даже если вы работаете над чем-то совершенно другим. Вы должны сами распоряжаться своим расписанием ».

Одна из уловок Джордана, чтобы придерживаться этого расписания, ограничивает все телефонные разговоры 30 минутами. «Я могу вести отличную беседу, но когда мы начинаем подкрадываться к этому 30-минутному пункту, я осознаю это и готов перейти к следующему», — говорит он.«Это то, что я укоренил в своей голове».

Dig Deeper: как создать домашний офис

Ведение бизнеса с одним человеком: делегат, делегат, делегат

Тот факт, что вы единственный сотрудник своего бизнеса, не означает, что вы должны все делать самостоятельно. Фактически, вам следует делегировать любую задачу, которая может быть передана на аутсорсинг, особенно если вы не так уж опытны — или хороши — в чем-то. Это позволит вам сосредоточиться на самой важной задаче: увеличении продаж.

Табака говорит, что ей очень нравятся виртуальные помощники. Согласно Международной ассоциации виртуальных помощников, виртуальные помощники — это независимые подрядчики, которые удаленно предоставляют административные, творческие и технические услуги нескольким клиентам. Однако одна из самых больших проблем среди индивидуальных предпринимателей заключается в том, что они не смогут позволить себе виртуальных помощников, услуги которых обычно стоят около 40-50 долларов в час.

«Индивидуальные предприниматели часто не считают, что их собственное время имеет денежную ценность», — говорит Табака.’Оно делает. На веб-дизайн у вас может уйти 20 часов в неделю, потому что у вас огромная кривая обучения. Это 20 часов, которые вы можете потратить на маркетинг и привлечение новых клиентов ».

Другой вариант — нанять фрилансеров или независимых подрядчиков. Дик Кларк, владелец Atlantic Training, нанимает независимых подрядчиков, чтобы облегчить бремя управления консалтинговой фирмой, расположенной в его доме за пределами Лос-Анджелеса.

«Я стараюсь отдавать все, что могу», — говорит он. Он предпочитает делать это с независимыми подрядчиками, а не с сотрудниками, работающими полный рабочий день, из-за постоянно меняющейся природы его бизнеса.«Если на меня работают люди, я должен платить им зарплату. С подрядчиками я плачу им, когда у меня есть доход, и не нанимаю их иначе ».

Технологии также могут существенно сэкономить время. Вот несколько инструментов, с которых можно начать:

• QuickBooks — программа бухгалтерского учета для малого бизнеса
• Quicken Home Office — программа для личных и коммерческих финансов
• Filemaker — программа для управления базами данных
• eFax — конвертирует ваши факсы в файлы PDF, отправляемые на вашу электронную почту
• Google Документы и Календарь — создание и совместное использование электронных таблиц, презентаций и календарных предупреждений в Интернете
• Mail Chimp — бесплатная служба электронного маркетинга и менеджер списков рассылки

Однако одно предостережение от Lonier: убедитесь, что вы знакомы со своими финансами, прежде чем нанимать кого-то для ведения бухгалтерии.«Если вы не понимаете, как работают ваши финансы, значит, вы потеряли контроль над своим бизнесом», — предупреждает она.

Не забывайте, что как единственный владелец бизнеса ваш бизнес полностью зависит от вас. Если вы умрете или потеряете дееспособность, вам необходимо решить, кто возьмет на себя управление вашим бизнесом или, по крайней мере, выплатит ваши долги. Или, если вы просто хотите отдохнуть, убедитесь, что вы можете сделать резервную копию, когда вы уйдете.

Dig Deeper: развенчание мифов о делегировании

Ведение бизнеса с одним человеком: окружите себя советниками

Вы, наверное, уже заметили, но реальность ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вы не будет успеха, если вы сделаете все полностью в одиночку.

Помимо делегирования, неплохо было бы собрать разнообразную группу коллег, коллег и советников, чтобы они могли поделиться идеями, — говорит Табака. «Посмотрите на свои потребности и обратите внимание на те области, в которых вы не сильны», — говорит она. «Окружите себя людьми, которые знают больше, чем вы. Вы будете удивлены, насколько польстят многие люди, если вы попросите их об этом наставничестве ».

Вам следует попросить эту консультативную группу встречаться с вами на регулярной основе, лично или по телефону.Лонье, который находится в такой группе более 15 лет, встречается с ними каждые четыре-шесть недель в течение примерно часа. «Мы готовы поговорить о некоторых из наших текущих проблем и получить отзывы о том, что мы делаем», — говорит она. «Мы также несем ответственность друг перед другом».

Не можете найти советников? Не забывайте о социальных сетях. «Я действительно встречал в Твиттере потрясающих людей», — говорит Джордан. «Важно иметь такую ​​стороннюю точку зрения, чтобы получить ценную информацию.«

. Конечно, вы также захотите убедиться, что у вас есть хороший бухгалтер, который знаком с малым бизнесом и может встречаться с вами ежеквартально, а также хороший юрист, если возникнут какие-либо юридические проблемы, — говорит Табака.