Бизнес на двоих: Совместный бизнес: практические советы

Бизнес на двоих: Совместный бизнес: практические советы

Как выбрать партнёра по бизнесу

Наблюдая за работой ряда совместных бизнес проектов, я обнаружил одну интересную закономерность:

Качество развития и срок жизни бизнеса на двоих напрямую зависит от способностей и совместимости партнёров, которые его организовали.

Я прошу вас обратить особое внимание на вышеуказанное правило. Ибо это действительно очень важно. У меня есть масса подтверждающих примеров.

Представьте себе команду из шести человек. Ребята открыли бизнес по продаже канцтоваров. Начинали с небольшим стартовым капиталом, закупки осуществляли через крупных импортёров. Спустя два года, они наладили сбыт продукции во всех регионах страны и уже начали закупать товар напрямую у производителей из-за рубежа – то есть сами стали импортёрами. А ещё через три года они построили собственную розничную сбытовую сеть в регионах. И с каждым годом они всё увереннее и увереннее укрепляли свои позиции на рынке канцтоваров.

Как вы думаете, почему у этих ребят всё так красиво получилось? Скептики ответят: «Просто повезло!» На самом же деле, везение здесь сыграло незначительную роль.

Главная причина – это удачно сформированная команда компаньонов. Именно благодаря слаженным действиям партнёров и получился такой превосходный результат. Но, увы, совместный бизнес рано или поздно разваливается. И эти ребята не исключение – спустя одиннадцать лет успешной работы, эта великолепная команда «побила горшки» и распалась на несколько мелких компаний. Кто-то подмял под себя оптовую сеть, кто-то – розничную, кому-то досталась корпоративная клиентура, а кто-то просто забрал свою долю деньгами и занялся другими проектами. Тем не менее, я считаю, что создание успешного и процветающего бизнеса, пусть даже в команде – это, как минимум, бесценный опыт.

Теперь другой пример. Два паренька принимают решение создать совместный бизнес по ремонту автомобильных двигателей. Один из них оформляется индивидуальным предпринимателем, второй – задействует свой гараж в качестве мастерской. В общем, начинают работать. Месяц проходит – работы нет. Через два месяца появились заказы, но с некоторыми из них ребятам не удалось справиться.

Какой-то недовольный клиент натравил на них «налоговую». В общем, спустя полгода бизнес развалился так и не начав приносить прибыль. Тот паренёк, который не оформлялся индивидуальным предпринимателем – просто повесил большой амбарный замок на ворота своего гаража и забыл о совместном бизнесе, как о страшном сне. А вот тому, на которого всё было оформлено, пришлось ещё полгода бегать по разным инстанциям – платить начисленные штрафы, улаживать проблемы с недовольными клиентами, а также закрывать своё ИП. Знаете, что сказал мне спустя год после закрытия своего ИП этот парнишка? Он произнёс удивительную фразу:

«А всё-таки деньги в бизнесе по ремонту автомобильных двигателей есть! Причём, огромные деньги!»

Я не спорю – есть! Деньги в любом бизнесе есть. Вот только заработать их удаётся не каждому.

В общем, как видите, от выбора партнёра действительно зависит как успех, так и судьба предприятия. А потому давайте рассмотрим основные критерии, на которые следует обратить внимание при выборе будущего компаньона.

Критерии выбора бизнес-партнёра

Личный опыт, а также наблюдение за работой ряда совместных бизнес проектов позволяют мне выделить ряд критериев выбора компаньона, которые оказывают ключевое влияние на успех будущего проекта. Предлагаю по пунктам рассмотреть каждый критерий.

1. 1. Партнёром не может быть родственник или друг. Пожалуй, самая распространённая и фатальная ошибка многих начинающих предпринимателей – выбирать в компаньоны родственников или близких друзей. Есть мнение, что именно на этих людей можно полностью положиться и доверять им на все 100%. Однако при этом не учитывается один важный момент:
   Успешное бизнес-партнёрство возможно лишь при наличии в отношениях между компаньонами определённой дистанции, которую невозможно установить между близкими друзьями и родственниками.
   Партнёры по бизнесу – это люди, которые заключили между собой договор. Каждый обязуется выполнять какие-то функции и отвечает за свой участок работы. Именно отсутствие близких отношений способствует усилению ответственности каждого партнёра за качество своей работы.

   Родственника или друга сложнее «поставить на место», если тот начнёт нарушать согласованные «правила игры». Также как-то неудобно заключать с ним договор о ведении совместного бизнеса между партнёрами – ведь это друг (родственник), а значит, ему можно доверять, и не нужны никакие договора. В общем, у людей, между которыми отсутствует необходимая дистанция, возникает масса проблем из-за систематического нарушения базовых принципов ведения совместного бизнеса. Естественно, всё это тормозит развитие проекта и ускоряет его банкротство.

2. 2. Это должен быть лидер. Понятно, что компаньоны – это руководители будущего проекта. А раз так, то все они обязательно должны быть лидерами. Ведь каждому предстоит «толкать» проект вперёд – развивать его, быть движущей силой. Если же ваш партнёр не обладает лидерскими качествами, то фактически вам предстоит тянуть на своих плечах весь бизнес, и партнёрство будет неравноценным. Вам нужна пиявка на теле? Если нет, тогда берите в партнёры только лидера – это второе главное условие.
3. 3. Наличие предпринимательских качеств. Однозначно, будущий партнёр должен быть настоящим предпринимателем и обладать всеми необходимыми качествами. Детально мы их рассмотрели в этой публикации. Я вам настоятельно рекомендую ещё раз перечитать данную статью и попытаться выяснить, является ли ваш потенциальный компаньон настоящим предпринимателем или нет. Это очень важный момент, так как именно отсутствие предпринимательской хватки у организаторов бизнеса является причиной его вялого развития и быстрого развала.
4. 4. Близость по менталитету и философии. Естественно, партнёры должны понимать друг друга с полуслова (иногда даже просто посмотрев друг другу в глаза). У них должно быть много общего, объединяющего этих людей в единую команду. Конечно же, важную роль в этом играет наличие сходства по: менталитету, жизненным принципам, философии и т.д. Но я бы просил эти качества не путать с обычной дружбой.

   Надо понимать, что в данном случае, люди объединились делать совместный бизнес.

   Это означает, что они собираются совместно зарабатывать деньги. И очевидно, что дружба не имеет ничего общего с предпринимательством. А потому, бизнес партнёры должны быть близки ментально и философски, но при этом они обязаны сохранять между собой необходимую дистанцию. Именно наличие дистанции способствует укреплению дисциплины и ответственности.

5. 5. Наличие хороших связей, а также умение их налаживать. В бизнесе без связей никуда. А на территории СНГ тем более. Несовершенство законов и коррумпированность некоторых чиновников способствуют возникновению правового беспредела на местах. Именно благодаря наличию связей, предприниматель способен решать проблемы с различными контролирующими органами, а также прочими группировками.

   Создавая совместный бизнес, следует понимать важность наличия связей у обоих партнёров, а также способностей их налаживать. Иначе проект может развалиться после первого же внезапного «наезда».
6. 6. Финансовая устойчивость. Любой бизнес несёт определённые риски, в том числе и материальные. В процессе вашей деятельности могут возникнуть непредвиденные ситуации, в результате которых предприятие потерпит убытки. Даже тот паренёк, оформивший на себя ИП, о котором я рассказывал в самом начале статьи, оказался «козлом отпущения», а его приятель «спрятался в кусты» и не стал делить с ним бремя финансовой ответственности перед контролирующими органами и неудовлетворёнными клиентами. Я не исключаю, что одной из причин такого поведения была именно слабая финансовая устойчивость партнёра.

   Также наличие кредитов и долгов у одного из партнёров может стать причиной уничтожения бизнеса уже на начальном этапе его развития. Ведь именно от того, насколько рационально будут вложены первые заработанные деньги, зависит судьба проекта. Запомните:

   «Проедание» первых доходов – это путь к банкротству.
   А о чём мечтает партнёр, у которого масса финансовых проблем? Естественно, о том, когда он сможет получить на руки свою долю от первой прибыли и начнёт погашать свои долги. В общем:

   Партнёр с финансовыми проблемами – это камень на шее бизнеса.
   

7. 7. Готовность не только брать, но и отдавать. Это такой тонкий психологический момент, который говорит о многом. Понаблюдайте за своим потенциальным партнёром. Обратите внимание на его готовность не на словах, а на деле оказать вам какую-нибудь помощь или взять на себя выполнение не очень приятной ему работы. Этот очень важный момент способен о многом рассказать. Ведь совместный бизнес – это постоянный компромисс между своими интересами и интересами партнёра.
   Если ваш партнёр не способен на самоотдачу, то он и не способен на принятие компромиссных решений.
   Потребительский подход в отношениях между партнёрами ведёт к неминуемому и быстрому распаду совместного бизнеса. Кстати, наблюдая за своим потенциальным компаньоном, присмотритесь, заодно, и к самому себе. Кто знает, может, потребителем окажетесь вы, а не он.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели основные критерии выбора партнёра по бизнесу. Теперь вы знаете все основные нюансы и сможете принять правильное решение в пользу того или иного кандидата. Кстати, а где его искать-то? Если друзей и родственников нельзя брать в компаньоны, тогда кого можно? Думаю самое время перейти к следующей теме, которая так и называется: Где найти партнёра по бизнесу.

⇧

Бизнес на двоих. Плюсы и минусы общей работы с мужем

Начнем с того что семейный бизнес — это общий эмоциональный и финансовый вклад в ваше общее будущее. Самое главное — научиться грамотно структурировать процесс. С одной стороны, вы вместе будете продумывать все этапы построения бизнеса, выстраивать без вмешательства посторонних лиц стратегию развития и двигаться в одном заданном направлении. Но важно понимать, что на пути будет ожидать много преград.

Давайте начнем с позитивных моментов.

Преимущества бизнеса вдвоем

Ирина Подрез с мужем Яковом Чижиковым

1. Мотивация х2. Когда начинаете бизнес с супругом формируется осознание общего роста и финансовых целей, на которые работаете вместе. Равноценное распределение обязанностей и бюджета — это путь к успеху.

2. Быстрый цикл согласования. Вопросы, которые возникают в процессе работы, внутри семьи решаются быстрее. Идея, что пришла в голову ночью, тут же обсуждается, а утром вы приступаете к ее реализации. Это ускоряет развитие бизнеса в разы.

3. Фактор сближения. Помимо социальных и бытовых тем у вас появится вагон и маленькая тележка вопросов к обсуждению. Кроме того, со временем у вас сформируется общий круг общения, где проводить время вместе будет интересно каждому из вас.

4. Ценность чужих действий. Когда вы работаете в одной сфере, возникает понимание того, куда уходит время, финансы, с кем и по какому вопросу происходит общение. Это усиливает ваше доверие друг к другу.

5. Пробовать новое. Поддержка внутри семьи — это важно, особенно когда принимаешь рискованные решения. Страх неудачи, часто останавливает на пути к развитию. Когда вы вместе принимаете решение, то в случае кризиса делите ответственность на двоих. Ошибки в бизнесе не переносите на личные обиды: проговорили и двигаетесь дальше.

Минусы бизнеса вдвоем

Ирина Подрез

1. Неумение правильно выстроить ролевые модели. Важно на берегу договориться, кто за что отвечает, распределить роли в семье и в бизнесе. Если этого не сделать сразу, то конфликтов не избежать. Научитесь договариваться и разделять личное и работу, не переносить супружеские обиды на рабочий процесс.

2. Переизбыток времени вместе. Вы должны быть готовы к тому, что будете видеться постоянно. Чтобы не нарушать личное пространство друг друга, обсудите условия работы сразу, учтите особенности друг друга и научитесь их принимать. Создайте комфортную атмосферу дома, чтобы было легко находиться вместе как при просмотре фильмов, так и при решении текущих рабочих вопросов.

Соблюдая все перечисленное выше, вы очень быстро увидите результат, так как такая форма сотрудничества неизменно ведет к усилению компетенций каждого из вас и повышению эффективности общей работы. У Ирины с мужем было два разных агентства: он занимался интернет-маркетингом и дизайном сайтов, она — управлением продажами. Когда они наконец решились сделать совместный проект, в течение первого полугода они наблюдали ежемесячное увеличение прибыли примерно на 30%.

Многие бояться начать семейный бизнес, чтобы не навредить отношениям. Вы не можете точно знать, насколько успешным будет совместное дело. Но так вы хотя бы попробуете. А при должном разделении, тщательном внимании с обеих сторон и, конечно же, любви, вы просто не можете не преуспеть.

Как зарегистрировать ИП на двоих и вести совместный бизнес?

Для формирования документов на регистрацию ИП вы можете воспользоваться бесплатным онлайн-сервисом непосредственно на нашем сайте. С его помощью вы сможете оформить пакет документов, соответствующий всем требованиям по заполнению и законодательству РФ.

На первых порах многие бизнесмены предпочитают регистрацию ИП вместо открытия фирмы. Это упрощает начало бизнеса, учет и отчетность, но главное — позволяет свободно распоряжаться заработанными средствами. Однако бывает, что собственных активов для дела недостаточно, и нужно привлечь компаньона. Возможен ли такой вариант, как открыть ИП на двоих? Нет, законом этого не предусмотрено. У бизнесменов есть другие способы сотрудничества, надежные и не очень.

Создать документы для ИП бесплатно

Почему не бывает ИП «на двоих»

ИП часто воспринимают как организационно-правовую форму малого предприятия, хотя на самом деле это лишь особый статус физического лица. Раньше ИП назывался «ПБОЮЛ», что расшифровывается как предприниматель без образования юридического лица. Сейчас формулировка изменена, но суть осталась прежней — нового юрлица при регистрации ИП не возникает. Об этом сказано в статье 23 Гражданского кодекса.

Постановка человека на учет в качестве индивидуального предпринимателя означает лишь то, что он, будучи физическим лицом, приобретает право вести бизнес. А также иные связанные с этим права и обязанности.

Поэтому термин «открыть ИП» не совсем верен, хотя и применяется повсеместно. Ведь при этом не происходит учреждения новой организации, как бывает, например, при открытии ООО. Поэтому уместнее говорить «стать ИП» или «зарегистрироваться ИП».

Таким образом, индивидуальный предприниматель — это физическое лицо, наделенное правом вести бизнес. Из этого определения становится понятно, можно ли законно оформить ИП на двоих людей сразу. Конечно же, нет, никакой возможности для этого не существует. Каждый предприниматель действует самостоятельно.

Если бизнесмены хотят работать совместно, то чаще всего организуют фирму в виде ООО. Они объединяют активы, при этом каждый из них получает прибыль пропорционально сумме, которую внесли на развитие бизнеса. Ответственность за деятельность компании несут все участники, но каждый — в рамках своего вклада в уставный капитал общества.

Однако по ряду причин быть предпринимателем выгоднее, чем создавать ООО. Можно ли открыть ИП и, не теряя этого статуса, организовать бизнес на двоих человек? Действующее в РФ законодательство предлагает предпринимателям совместную работу в рамках договора простого товарищества. Но прежде рассмотрим вариант сотрудничества, когда бизнес оформляется только на одного партнера.

ИП + негласный компаньон

Иванов и Петров решили открыть бизнес, каждый из них готов вложить в него определенную сумму. Как вариант, можно открыть ИП на одного, но объединить активы двух человек. Иванов станет предпринимателем, но по факту управлять делами компаньоны будут совместно. При этом формально все права и обязанности возникнут только у Иванова. Петров же официально не будет иметь к бизнесу никакого отношения.

Каждый из партнеров при такой схеме несет свои риски:

• Петров зависит от доброй воли Иванова в части распределения прибыли;
• он также может быть оштрафован за неуплату налогов и ведение деятельности без регистрации;
• Иванов единолично несет ответственность по всем обязательствам.

На ответственности ИП остановимся более подробно. Хозяйственная деятельность осуществляется предпринимателем на собственный страх и риск. Это значит, что ответственность за результаты бизнеса и принятые решения он несет сам. Если он наделает долгов, действуя по совету своего неофициального партнера, и не будет их выплачивать, то взыскание может быть обращено на его имущество.

Причем в данном случае подразумевается не только то имущество, которое связано с бизнесом, например, на денежные средства на расчетном счете. Недоимку могут взыскать за счет личных активов ИП (за некоторым исключением). Например, сумма может быть списана с банковского счета, который не имеет к бизнесу ни малейшего отношения. Так происходит из-за того, что закон не делит имущество физлица на «личное» и «для бизнеса».

Второй же партнер рискует остаться без вложенных в бизнес средств и прибыли. Помочь в этой ситуации может составление договора целевого займа на сумму, которую негласный инвестор вносит в бизнес. При этом предприниматель обязан использовать полученные средства строго на те цели, на которые они взяты. А также обеспечить тому, кто выдал заем, возможность осуществлять контроль за его использованием.

Второй партнер может быть принят на руководящую должность. Его можно назначить, например, директором магазина или просто исполнительным директором — закон этого не запрещает. ИП может выдать ему доверенность, в которой прописать полномочия, в том числе подпись документов.

Это также не вполне равноправное сотрудничество, ведь формально возникают отношения «начальник — подчиненный». Причем риск в части ответственности ИП сохраняется. Даже если неверные управленческие решения будет принимать директор, отвечать перед кредиторами всем своим имуществом все равно будет предприниматель. Партнер также рискует не получить прибыль, ведь по закону он может рассчитывать только на заработную плату.

Конечно, это не совсем полноценный вариант того, как можно оформить бизнес на двоих. Но если ИП зарегистрирован только один партнер, а создавать ООО желания нет, выбирать не приходится.

Простое товарищество

Самый цивилизованный способ равноправного сотрудничества — образование простого товарищества (ПТ). Чтобы Иванову и Петрову работать по такой схеме, они оба должны иметь статус ИП. В качестве налоговой системы можно выбрать УСН с объектом «Доходы за вычетом расходов» или ОСНО. Затем им надо заключить в простой письменной форме договор о совместной деятельности — это и будет созданием товарищества.

Рассмотрим некоторые аспекты такого сотрудничества.

Суть сотрудничества по договору ПТ

Простое товарищество — это объединение нескольких лиц — коммерческих организаций и/или ИП. Оно создается для ведения совместной деятельности на оговоренных условиях.

В ПТ объединяются 2 или более самостоятельных хозяйствующих субъектов. Сотрудничество в его рамках не образует юридическое лицо. Это значит, что не придется ничего регистрировать или подавать в ФНС какие-либо уведомительные документы.

Простое товарищество может быть создано для сотрудничества по самым разным направлениям — производство, торговля, строительство, осуществление услуг и так далее. Нет никаких ограничений, кроме тех видов деятельности, которые запрещены законодательством. Можно ли каждому из партнеров открыть ИП по разным направлениям и работать вдвоем по договору ПТ? Да, такой вариант также допустим, главное — иметь общую цель деятельности.

Все решения по делам товарищи обычно принимают по общему согласию, но в договоре может быть прописан какой-либо иной порядок. Осуществлять сделки и предпринимать иные действия от имени ПТ может любой из них. Вместо этого, в соглашении о ПТ можно предусмотреть иные варианты:

• выбрать одного товарища, кто будет вести дела;
• указать, что это делается совместно.

Имущество и прибыль ПТ

Итак, для оформления одного ИП на двоих нет никакого правового основания. Тем не менее главная цель сотрудничества — объединение ресурсов — может быть достигнута в простом товариществе.

Для осуществления совместной деятельности товарищи вносят вклады. Кто и что будет вносить — это зависит от договоренности. В качестве вклада может выступать не только имущество или денежные средства, но также собственные знания, навыки и деловая репутация или связи. Оценка вкладов в денежном выражении производится по соглашению между товарищами. Если товарищи не оговорили размеры своих вкладов, считается, что они равные.

Общее имущество ПТ, то есть все то, что внесли его участники, считается их общей долевой собственностью. Распоряжаться им они могут по договоренности. Прибыль или убыток от совместной деятельности распределяется пропорционально стоимости вкладов товарищей. Однако в соглашении можно предусмотреть и иной порядок распределения финансового результата.

Налоги

Общих налогов у товарищей нет — каждый платит их сам со своей доли дохода от участия в ПТ. При этом доходом товарища признается доля прибыли, которая по результатам совместной деятельности распределена в его пользу пропорционально вкладу.

Бесплатная консультация по налогам

Подсчет прибыли осуществляется так: сначала определяется общая выручка, затем из нее вычитаются совместные расходы. Далее общая прибыль делится между товарищами пропорционально их вкладам или в той пропорции, которая определена договором. И уже с этой суммы товарищ платит налоги по той системе, которую он применяет (основной или упрощенной со ставкой налога 15%).

Плательщикам УСН важно помнить, что реализация товаров, работ и услуг в рамках простого товарищества облагается НДС. Причем даже в том случае, если его участники применяют упрощенный режим налогообложения. Один из товарищей должен вести общий учет операций для исчисления НДС, на него же возлагается обязанность уплатить налог в бюджет. Также закон дает ему право принять входной налог к вычету, но для этого счета-фактуры, которые оформляют поставщики, должны быть выписаны именно на этого товарища.

Ответственность по обязательствам

Ответственность по общим обязательствам товарищи несут солидарно. Это значит, что каждый из них в полной мере отвечает по долгам ПT. Речь лишь об общих обязательствах, то есть тех, которые возникли в рамках совместной деятельности.

Например, если у товарищества образовалась задолженность, кредитор вправе взыскать ее с любого из его участников. Взыскание может быть обращено не только на долю имущества, которое этот товарищ внес в ПТ, но и на его личные активы. Это отличает товарищество от ООО, где ответственность каждого участника ограничена его вкладом в уставный капитал (кроме случаев, когда участник повинен в банкротстве).

Выводы

Итак, мы разобрались с тем, можно ли открыть ИП на двоих и убедились, что законом этого не предусмотрено. Тем не менее возможность для сотрудничества есть — это простое товарищество. В его рамках партнеры могут объединить самые разные активы и совместно их использовать для достижения общих целей. При этом каждый из них остается самостоятельным субъектом хозяйственной деятельности.

Как открыть ип на двоих

Под индивидуальным предпринимателем понимается физическое лицо, занимающееся любого рода предпринимательской деятельностью. Оформление ИП проходит гораздо проще, нежели регистрации ООО, да и закрыть его в случае неудачи не будет сложным делом. Плюс к тому все вырученные средства будут только в распоряжении бизнесмена, да и с налогами хлопот возникает гораздо меньше. Именно поэтому некоторые группы предпринимателей начинают свой бизнес под одним ИП. Так можно ли оформить ИП на двоих?

ИП на одном собственнике

Официально в качестве индивидуального предпринимателя может выступать только один человек, если собственников двое и больше необходимо открытие ООО. Но есть вариант – открыть ИП на одного из собственников. Этот вариант опасен для человека, который не будет проходить по документам как совладелец бизнеса, потому что он будет лишь негласным партнёром учреждения. Чаще всего на подобное решаются родственники или друзья, уверенные друг в друге. Однако даже в этом случае могут возникнуть проблемы, когда дело запахнет первым крупным доходом. Обычно в этот момент находится тот, кто считает несправедливым деление средств в равных долях, потому что он вложил в бизнес больше сил или средств. И тогда не родственные связи, не долгие дружеские отношения не защитят непрописанного партнёра от потери своей доли. Чтобы предотвратить подобную ситуацию необходимо каждое поступление средств «несуществующего» учредителя прописывать в договоре займа между двумя физлицами.

Чтобы открывать ИП на одного из партнёров необходимо полностью доверять друг другу

 

В случае напряжённых отношений расписки о займе помогут вернуть вложенные средства совладельцу. Это конечно не половина бизнеса, доходы которого могут быть в десятки раз больше, но хоть что-то. К сожалению, ничего другого по закону неофициальный совладелец получить не сможет.

Опасность официального владельца бизнеса таится в том, что в случае краха учреждения под все долги попадает именно он и его имущество. То есть в случае крупных долгов ИП может потерять всё своё движимое и недвижимое имущество, согласно законодательству РФ. В это время «невидимый партнёр» выходит сухим из воды, так как не имел официально никакого отношения к бизнесу. Поэтому при выборе варианта оформления ИП на одного из предпринимателей нужно быть абсолютно уверенным в том, что партнёр Вас не обманет и не бросит.

Договор товарищества

Мене опасным видом партнёрства является заключение договора «простого товарищества». Суть этого способа сотрудничества в том, что оба предпринимателя регистрируются как ИП, а после этого заключают договор о совместной деятельности. В договоре прописываются права и обязанности обеих сторон, которых может быть более двух, условия деления прибыли между сторонами.

Плюсом модели является то, что предприниматели не зависят друг от друга, их прибыль делится согласно договору товарищества, поэтому в случае конфликта можно спокойно уходить, забрав свои средства. Однако главным минусом подобного договора является двойная отчётность, так как партнёры будут отчитываться как о собственной деятельности (доходах и расходах), так и о деятельности товарищества.

Идеальным партнёрством является товарищество двух индивидуальных предпринимателей

 

Это может показаться сложным бюрократическим процессом, однако в случае договора о простом товариществе предприниматели платят налоги каждый за себя, что значительно повышает расходы по сравнению с одним ИП. Но есть положительная сторона этого момента, в случае разногласий – товарищество можно ликвидировать и ничего не потерять, поэтому двойное налогообложение возможно не самый плохой вариант.

Как мы видим, в качестве ИП может выступать лишь один человек, в случае открытия двумя физлицами юрлица на одного из компаньонов, оба они серьёзно рискуют своими деньгами и имуществом. Чтобы избежать потерь, можно зарегистрировать договор простого товарищества, попав под двойное налогообложение, либо оформить ООО и спать спокойно.

Ни одна дружба и даже родственные связи не могут гарантировать надёжности в бизнесе

Открытие ООО

Лучшим вариантом ведение совместного бизнеса является регистрация ООО. Во-первых, потому что ООО позволяет прописать всех совладельцев в учредительных документах с указанием доли в уставном капитале каждого. Это обезопасит всех партнёров с юридической точки зрения от непредвиденных переделов долей и полученной прибыли. А также ограничит ответственность учредителей по долгам компании, так как в случае краха под удар встанет лишь имущество общества.

Процедура регистрации ООО немного сложнее, чем ИП, так как включает в себя составление учредительных документов, различных решений, приказов и открытия расчётного счёта с печатью. Тем не менее, для ведения совместного бизнеса эта форма юридического лица является наиболее подходящим вариантом. Даже в обществе с ограниченной ответственностью есть возможность сэкономить на уплате налогов и обязательных взносов.

А ведение бизнеса в качестве ИП безопасно и выгодно лишь, если предприниматель на самом деле индивидуальный. В этом случае он сам отвечает за свои действия, ведёт деятельность исключительно для получения личной прибыли.

Если Вы предполагает ведение бизнеса совместно с партнёром, то заранее позаботьтесь о форме деловых отношений. Возможно, регистрация потребует большего количества времени и в дальнейшем Вам придётся тратиться на налоги, но, тем не менее, в случае появления недопониманий с партнёром, Вы всегда будете застрахованы, и сможете сохранить свои вложенные средства и долю в бизнесе. Приведённые варианты ведения бизнеса хороши по-своему, однако прежде чем экономить на налогах и придумывать обходные пути задумайтесь о том, каковы последствия могут быть у подобной аферы.

Стоит ли создавать бизнес с родственниками и друзьями – советы предпринимателя

История знает немало примеров, когда двое-трое друзей совместно открывали фирму и добивались серьёзных успехов в бизнесе. Но есть и немало обратных примеров – когда успешные компании шли на дно из-за того, что отцы-основатели начинали больше думать не о бизнесе, а о своих ролях и статусе, о том, «кто больше работает» и т.д. К чему нужно быть готовым предпринимателю, который хочет открыть своё дело вместе с друзьями, и что важно предусмотреть перед началом такого партнёрства, — об этом на примере собственного бизнеса рассказал директор веб-студии «Сайтомания» Кирилл Солдаткин.

Досье

Кирилл Солдаткин, предприниматель из Минска, директор веб-студии  «Сайтомания», специализирующейся на изготовлении сайтов для компаний малого и среднего бизнеса. Образование: экономический факультет Белорусского государственного университета. Студия «Сайтомания» имеет представительства в России (Москва и Санкт-Петербург), Украине и Казахстане. Кирилл Солдаткин ведёт  блог, посвященный интернет-маркетингу.

От многих бизнесменов «старой школы» я слышал неоднократно: «У тебя есть партнёр? Да? Плохо, очень плохо…» Почему они так говорили, и почему партнёр – это плохо? Неужели «старики» не слышали про закон синергии, про «одна голова хорошо, а две – лучше» и т.д.? Да в конце концов: один – делает, второй – продаёт!

20 лет назад бизнес, очевидно, строился иначе. Либо ты, либо тебя. Друг становился врагом. Деньги меняют людей. Однако если рассматривать современный мир, то мы стали более цивилизованными, думающими, открытыми. Сейчас важно не сколько у тебя денег, а что ты знаешь, можешь и умеешь.

Расскажу на примере своей компании о распространённых ошибках, которые допускают молодые предприниматели, начиная совместный бизнес или думая его начать.

1. «Всё по-братски»

В конце 2012 года я вернулся из Праги, где мне довелось некоторое время работать. Вернулся с чётким желанием открыть фирму и делать хорошие и качественные сайты для малого бизнеса. Но была одна проблема – мне был нужен партнёр, который бы занялся технической частью проекта.

Поиск занял много времени. Сначала я пытался привлечь незнакомых людей, т.к. был наслышан про бизнес с друзьями. Потом, не добившись успеха, предлагал войти в бизнес знакомым разработчикам. Есть у меня два товарища, которых — в прямом смысле слова -уговаривал. Потратил три месяца. Одного уговорил, на обсуждение деталей ушло ещё три месяца.

Бизнес с друзьями-приятелями идеализируют многие начинающие предприниматели: «мы все равны», «у нас всё по-братски», «пятьдесят на пятьдесят» и т.д. Однако рано или поздно встанет вопрос: что делать, когда нужно принимать решение, а у каждого из партнёров свой взгляд?

Часто происходит следующее: один начинает доминировать и проталкивать своё решение. А договаривались-то по-равному. И возникают противоречия, которые со временем лишь становятся острее и глубже.

В бизнесе должен быть лидер. Начальников может быть сколь угодно, но лидер – один. И по размеру доли, и по статусу в принятии решений — последнее слово за ним. Вся команда должна принимать лидера, иначе — если кто-то будет сомневаться в лидере — вся команда развалится. Кстати, если вы определились с лидером, и этот лидер не вы – согласитесь с этим.

2. «Мы всегда будем работать вместе»

Вот мы так и работали: один проталкивал, второй не соглашался и молчал. Каждый месяц совместная работа приносила всё меньше удовольствия. Сначала мы улыбались, задерживались в офисе, много разговаривали о планах, вместе решали возникающие вопросы, с оптимизмом смотрели в будущее. Через три месяца уже практически не общались, только работали, причем общение даже по рабочим вопросам стало довольно натянутым. А ведь мы довольно хорошо и давно знали друг друга.

Когда стартуешь — очень много энтузиазма. Особенно, если это первый проект в роли предпринимателя: глаза горят, грудь разрывается, тебя переполняет энергия. Ты готов работать 24/7! Но все забывают о том, что это не навсегда.

Люди меняются со временем, меняются взгляды, принципы, мораль. В конце концов – может надоесть. Поэтому необходимо перед стартом оговорить условия, при которых вы можете разойтись. Может, это и звучит как-то странно, но, поверьте, это поможет в будущем. Важный момент – условия и договоренности нужно зафиксировать. Джентльменский договор никто не отменял – это поможет сохранить хорошие отношения.

3. «Начнём делать – а там разберёмся»

Мы разошлись спустя шесть месяцев, компаньон покинул компанию. Расстались мы совсем не друзьями – каждый накопил внутри очень много негатива по отношению к другому.

Но мне повезло – буквально в течение недели появился другой товарищ, который закрыл собой образовавшуюся амбразуру. С ним мы уже не совершили ошибки «всё по-братски». 

Но совершили другую ошибку. Разные картины мира, разные подходы к работе, разное видение будущего. Новый партнёр предложил модель: «Давай начнём делать, а там разберемся». Отличная концепция, но она не работает. Точнее, работает, но у вас должна отсутствовать личная жизнь, семья, увлечения и вообще всё. Кроме работы, разумеется. Я сделал вывод – перед тем, как окунуться с головой в «делать», составьте если уж не бизнес-план, то хотя бы простую таблицу из двух колонок:

1. Что делать.   2. Для кого делать.   3. Сколько это будет стоить.   4. Какой объём работы нужно       выполнить в месяц

1. Постоянные расходы.   2. Переменные расходы.

Напишите план по развитию до конца года с разбивкой по месяцам. Выделите, что будет происходить в каждом месяце, ключевые точки достижений. С течением времени план будет меняться – это нормально, без паники.

Важно: сверяйтесь с планом и табличкой минимум раз в неделю.

4. «Давай купим новые айфоны»

Спустя какое-то время новый партнёр адаптировался, освоился, наша компания начала переживать эпоху обновления. Сформировалась клиентская база, поступали новые заказы, мы начали зарабатывать. Когда появились деньги, появилась и ещё одна «точка конфликта».

Появились первые деньги, ты считаешь, что их надо вкладывать в развитие: увеличивать рекламный бюджет, нанимать новых людей, переехать в более комфортный офис, купить оборудование и т.д. Но если вы с партнёром думаете по-разному? Один считает, что нужно купить оборудование, а второй – что новый айфон? А это разные категории распределения прибыли.

Поэтому, о распределении прибыли тоже нужно договориться заранее. Решите эти вопросы перед стартом – и вам будет гораздо комфортнее в будущем, так как «скользкие» финансовые моменты изначально регламентированы.

Нам повезло – мы сразу проговорили этот вопрос, зафиксировали договоренности на бумаге, и больше к этой теме не возвращались.

5. «И так понятно кто что делает»

В 2014-м всё было хорошо: мы работали, делали хорошие сайты, попадали в рейтинги. Но команда начала расти, и стало сложнее – обязанности начали «размазываться».

Эта часть истории – про разделение зон ответственности. Чётко определите, кто и чем занимается. Опять же, через некоторое время, когда стартап начнёт потихоньку превращаться в реальный бизнес, обрастать процессами, людьми, бумагами, клиентами – зоны ответственности будут меняться. Но, чтобы не завязывать всё на себе, а сделать управляемый и прозрачный понятный бизнес – фиксируйте сразу, кто чем будет заниматься. И не лезьте в зону ответственности партнёра. Может, вы и знаете, как лучше, но «руками» делать его работу будете не вы.

Нарисуйте карту бизнеса, все точки принятия решений – и обозначьте, кто за что будет отвечать. Если возникает новая зона ответственности — принимайте решение совместно, основываясь на личных компетенциях и взаимодействии новой зоны с уже сложившимися.

У нас карты не было, мы никак не фиксировали, кто чем занимается, потому что казалось «и так понятно». А вот и нет. Мы начали лезть друг к другу в работу, говорить, как лучше, делать – сначала что-то по мелочи, потом больше и больше. Это всё приводит к тому, что через некоторое время совершенно непонятно, кто отвечает за клиента, на каком этапе работа, где документы, материалы и т.д.

Для актуализации информации приходится дёргать в прямом смысле каждого человека в офисе, т.к. информация очень сильно дробится. Все это безумно контрпродуктивно, и офис превращается в сборище бегающих людей, которые нервничают и отвлекаются от работы.

Источник: probusiness.by.

Читайте также:

Как предпринимателю вознаграждать себя за работу.
Как и зачем делегировать полномочия.
Несколько полезных идей по нематериальной мотивации.
biz360

Можно ли открыть ИП на двоих в 2020 году

Интернет полон загадочных и необъяснимых явлений. Одно из этих явлений — его пользователи. Хотя, конечно, вопрос “как открыть ИП на двоих” специфический, и каждый знать на него ответ не обязан.

Начнем с того, что ИП, или индивидуальный предприниматель в 90-х годах назывался немного по-другому. А именно, ПБОЮЛ (предприятие/предприниматель без образования юридического лица).

В части 1 ГК РФ, от 1994 года, в статье 23, сказано так:

«Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя».

Еще один термин: еще до ПБОЮЛ, ИП назывался ЧП, или частный предприниматель.

Все эти выкладки приведены с той целью, чтобы дать понять — данный статус дается физическому лицу, которое будет действовать на свой страх и риск, от своего лица.

Поэтому нельзя зарегистрировать ИП на двоих или нескольких человек, это уже будет хозяйственное товарищество или общество.

Однако ИП может принимать на работу сотрудников, назначить директора, к примеру, магазина, платить зарплату. Но ответственность по обязательствам он будет нести сам, своим имуществом.

Предвосхищая ряд вопросов — ИП нельзя продать, ИП нельзя передать по наследству, подарить, и т. д. Это не отдельное имущественное право, как акция, доля или пай. Это — статус гражданина с точки зрения налогового органа, еще один способ присвоить ему номер, внести в реестр, и требовать уплату налогов в соответствии с этим реестром.

Однако если все-таки есть желание такого странного сотрудничества, возможна такая схема. Два или более лиц регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей, и после заключают договор простого товарищества. Возможно, тут можно что-то выиграть на налогообложении, поскольку для ИП больше вариантов упрощенных режимов налогообложения.

Хотя на наш взгляд, проще и правильнее создать ООО.

3.6 / 5 ( 7 голосов )

Можем ли мы вести два вида бизнеса в одном месте? | Малый бизнес

Нет причин, по которым вы не можете иметь два разных предприятия в одном месте, если их объединение не является незаконным или наносит ущерб бизнесу. Например, совместное использование детского сада и бара является незаконным в большинстве мест. Наличие магазина пончиков совместно с клиникой по снижению веса, вероятно, плохо для обоих предприятий, но это не является незаконным. Объединение двух разных предприятий под одной крышей также может обеспечить взаимовыгодную синергию.

One-Stop Shopping

В специальном отчете журнала The Economist за 2003 год обсуждались падающая популярность традиционных универмагов и рост складских магазинов, таких как Costco, и дисконтных мегамаркетов, таких как Walmart. Даже универмаги в торговых центрах проигрывают в конкуренции с такими специализированными розничными торговцами, как Victoria’s Secret, Best Buy и FootLocker. В некоторых торговых центрах даже есть супермаркеты, чтобы отвлечь покупателей. Хотя универмаги традиционно предоставляют универсальные магазины, они ограничены в выборе, который они могут предоставить, по сравнению с их компаньонами в торговых центрах, которые предлагают целые линейки брендовых продуктов.Даже такие магазины, как бренд Kohl’s, имеют умеренные цены вместо отдельных товарных брендов, и им удается успешно конкурировать по сравнению с более традиционными универмагами, в которых есть небольшие отделы, посвященные мужской, женской и детской одежде, косметическим товарам и, иногда, посуде и мебели. .

Эффект Амазонки

Частично снижение активности универмагов связано с тенденцией потребительских покупок, называемой «лазерными покупками»: потребители проверяют цены в Интернете и совершают поездку в конкретный магазин, намереваясь купить только конкретный товар, который у них есть исследовал.Фактически, многие покупатели рассматривают розничные магазины как витрины, где они могут осмотреть продукт, а затем использовать свои смартфоны, чтобы купить его по лучшей цене в Интернете. В Интернете редко возникает необходимость идти в другой магазин в надежде найти товар нужного размера, цвета или количества. Потребители ценят широкий выбор и цену, но удобство покупок в Интернете с каждым годом становится все популярнее.

Примеры сочетаний

Объединение предприятий может оказаться разумной идеей, если одно предприятие поддерживает другое.К курортам часто примыкают салоны, косметические и сувенирные магазины. Объединение салона для новобрачных, салона красоты, флориста и поставщика услуг общественного питания может создать для невест универсальный шоппинг, принося пользу всем магазинам. Невесты, подумывающие о покупке платья, которое может стоить тысячи долларов, могут проконсультироваться по прическе во время примерки платья. А если они проголодаются и угрюмы, они могут жевать образцы от поставщика провизии, наслаждаясь атмосферой, созданной прекрасными цветочными композициями. Доверительный поверенный и бухгалтер могут быть хорошей комбинацией.Другой пример — подрядчик по строительству бассейнов, магазин садовой мебели и ландшафтная компания. Главное — предоставить вашим клиентам бизнес, который представляет собой нечто большее, чем просто сумма его частей.

Комбинированный маркетинг

Когда у вас есть два или более поддерживающих друг друга бизнеса в одном месте, сочетание маркетинговых усилий, затрат на оборудование и затрат на персонал может занять значительную долю местного рынка при одновременной экономии операционных расходов. Выручка может быть увеличена за счет обучения сотрудников перекрестным продажам, а клиентам будет удобно расплачиваться через центральную кассу.Хотя эта бизнес-модель приближается к модели универмага, она обслуживает потребности клиентов в целевом секторе бизнеса. Это заставляет вашего покупателя в магазине тратить деньги, вместо того, чтобы возвращаться в машину и посещать другие отдельные магазины, чтобы завершить проект или удовлетворить личную потребность.

Набор из двух компаний по наилучшей цене — Отличные предложения по продаже из двух компаний от глобальной группы из двух продавцов

Отличные новости !!! Вы попали в нужное место для бизнеса из двух человек.К настоящему времени вы уже знаете, что что бы вы ни искали, вы обязательно найдете это на AliExpress. У нас буквально тысячи отличных продуктов во всех товарных категориях. Ищете ли вы товары высокого класса или дешевые и недорогие оптовые закупки, мы гарантируем, что он есть на AliExpress.

Вы найдете официальные магазины торговых марок наряду с небольшими независимыми продавцами со скидками, каждый из которых предлагает быструю доставку и надежные, а также удобные и безопасные способы оплаты, независимо от того, сколько вы решите потратить.

AliExpress никогда не уступит по выбору, качеству и цене. Каждый день вы будете находить новые онлайн-предложения, скидки в магазинах и возможность сэкономить еще больше, собирая купоны. Но вам, возможно, придется действовать быстро, поскольку этот топ из двух бизнесов должен в кратчайшие сроки стать одним из самых востребованных бестселлеров. Подумайте, как вам будут завидовать друзья, когда вы скажете им, что приобрели свой набор из двух компаний на AliExpress.Благодаря самым низким ценам в Интернете, дешевым тарифам на доставку и возможности получения на месте вы можете еще больше сэкономить.

Если вы все еще не знаете, как объединить два бизнеса и думаете о выборе аналогичного товара, AliExpress — отличное место для сравнения цен и продавцов. Мы поможем вам решить, стоит ли доплачивать за высококлассную версию или вы получаете столь же выгодную сделку, приобретая более дешевую вещь.А если вы просто хотите побаловать себя и потратиться на самую дорогую версию, AliExpress всегда позаботится о том, чтобы вы могли получить лучшую цену за свои деньги, даже сообщая вам, когда вам будет лучше дождаться начала рекламной акции. и ожидаемая экономия.AliExpress гордится тем, что у вас всегда есть осознанный выбор при покупке в одном из сотен магазинов и продавцов на нашей платформе. Реальные покупатели оценивают качество обслуживания, цену и качество каждого магазина и продавца.Кроме того, вы можете узнать рейтинги магазина или отдельных продавцов, а также сравнить цены, доставку и скидки на один и тот же продукт, прочитав комментарии и отзывы, оставленные пользователями. Каждая покупка имеет звездный рейтинг и часто имеет комментарии, оставленные предыдущими клиентами, описывающими их опыт транзакций, поэтому вы можете покупать с уверенностью каждый раз. Короче говоря, вам не нужно верить нам на слово — просто слушайте миллионы наших довольных клиентов.

А если вы новичок на AliExpress, мы откроем вам секрет.Непосредственно перед тем, как вы нажмете «купить сейчас» в процессе транзакции, найдите время, чтобы проверить купоны — и вы сэкономите еще больше. Вы можете найти купоны магазина, купоны AliExpress или собирать купоны каждый день, играя в игры в приложении AliExpress. Вместе с бесплатной доставкой, которую предлагают большинство продавцов на нашем сайте, мы думаем, вы сможете приобрести set of two business по самой выгодной цене.

У нас всегда есть новейшие технологии, новейшие тенденции и самые обсуждаемые лейблы.На AliExpress отличное качество, цена и сервис всегда в стандартной комплектации. Начните самый лучший шоппинг прямо здесь.

Бизнес-модель

: двусторонний рынок | Reason Street

Услуги, предназначенные для создания сетевого эффекта

Как и модель freemium, двусторонняя торговая площадка работает хорошо, когда ее дизайн позволяет добавлять большее количество пользователей для создания сетевого эффекта, то есть эффект, возникающий, когда продукт (например, телефоны) или услуга (например, социальная сеть) становятся более ценными по мере того, как их использует все больше и больше людей.

Чем больше пользователей на одной стороне рынка, тем выше ценность услуг, которые они получают с другой стороны, и наоборот. Например, Facebook был в некоторой степени ценным для рекламодателей, когда почти каждый студент колледжа присоединялся к социальной сети. Но теперь, когда у всех есть мама, бабушка и школьная подруга на Facebook, социальная сеть становится намного более ценной для рекламодателей.

Когда платформа растет, растет и прибыль, поскольку пользователи платят больше за доступ к рынку.В стандартных предприятиях индустриальной эпохи больший масштаб приводит к снижению прибыли. На двусторонних торговых площадках вы получаете противоположный эффект: больший масштаб упрощает привлечение и удержание клиентов, а значит, прибыль увеличивается по мере роста сети.

Ценность для обеих сторон очевидна с самого начала

Двусторонние торговые площадки быстро терпят неудачу, если ценностное предложение одной стороны явно не соответствует потребностям другой стороны. Торговая площадка решает «проблему курицы и яйца».

На первой быстрорастущей торговой площадке Airbnb в Нью-Йорке обе стороны пула клиентов испытывали глубокую боль и даже были готовы нарушить закон, чтобы облегчить эту боль. С одной стороны, стоимость аренды квартиры астрономическая; с другой — цены на отели, средняя цена которых в напряженные недели иногда может превышать 500 долларов за ночь. Первоначальное ценностное предложение было ясным для обеих сторон, и Airbnb решила проблемы доверия, с одной стороны, с помощью хорошо снятых фотографий с высоким разрешением, фотографий типа «что видишь, то и получаешь» для съемщиков комнат и, с другой стороны, предварительно проверенные кредитные карты и щедрые страховые полисы от потенциального ущерба для тех, кто сдает комнаты.

Переговоры / деловые темы — Деловой английский — Темы, диалоги, грамматика

Переговоры — это диалог между двумя или более людей или партий, намеревающихся достичь взаимопонимания, чтобы удовлетворить различные интересы двух людей / сторон, вовлеченных в переговорный процесс. Переговоры ведутся в бизнесе, некоммерческих организациях, государственных учреждениях, судебные разбирательства между странами и в личных ситуациях, таких как брак, развод, воспитание детей и повседневная жизнь.

Один из самых важных навыков каждый может удерживать в повседневной жизни умение вести переговоры.В общем, переговоры — это разрешение конфликта. Мы вступаем в переговоры, чтобы начать или продолжить отношения и решить проблему. Еще до того, как мы примем на своей первой работе или в начале карьеры, мы все учимся вести переговоры. Некоторые люди от природы более сильные переговорщики и способны добиваться своего потребности удовлетворяются легче, чем другие. Без возможности вести переговоры люди разорвать отношения, уволиться с работы или намеренно избежать конфликта и неудобные ситуации.

переговоров сложны, потому что имеют дело и с фактами, и с людьми.Ясно, что переговорщики, прежде всего, должны хорошо разбираться в предмете. Они должны быть осведомлен об общей политике компании, исходной позиции на переговорах, а также резервная позиция.

В мире бизнеса навыки ведения переговоров используются по разным причинам, например, договориться о зарплате или продвижении по службе, чтобы обеспечить продажу или сформировать новый партнерство. Это означает, что деловая жизнь — это постоянные переговоры с другие люди, отстаивающие свои интересы.Вот несколько примеров разные виды переговоров в деловом мире:

· Управляющий и клерк: Ведение переговоров продвижение

· Работодатель и потенциал Сотрудник: Оговорка о пособиях

· Деловые партнеры A и B: Making решения об инвестициях

· Компания A и компания B: переговоры слияние .

Два бизнес-объекта или один?

Многие владельцы небольших магазинов думают, что занимаются более чем одним бизнесом.Они (возможно, нечетко и неточно) продавали себя под двумя или более брендами на своем местном рынке, и их привлекательность в Google Places очень велика.

Следует ли им продолжать это делать?

Скотт из BreakTheSeal в Великобритании спросил меня, как лучше всего справиться с этой ситуацией. Он спросил:

Если у вас есть компания, предлагающая 2 отдельные услуги, но по одному адресу и под немного разными именами, хорошо ли иметь 2 отдельных профиля в Google Адресах или объединить их в один?

Мое затруднительное положение возникло из-за нынешнего клиента, парикмахерской, которая также предлагает услуги по изготовлению специальных париков для онкологических больных.

Я не уверен, создавать ли по одному для каждой стороны бизнеса, Trinity Hair Studio и Trinity Wig Specialists, чтобы нацелить их индивидуальную услугу, или создать одну для Hair & Wig Studio. Будет ли Google предполагать, что они дублируются, если используется одно и то же название бренда по одному и тому же адресу, и игнорировать одно, если не оба?

Мой ответ:

Тот факт, что у компании есть два перспективных маркетинговых бренда и направления, не означает, что это два бизнеса.

Если они должны быть разделены в Google Places, то они должны быть полностью разделены везде, как в Интернете, так и вне его; разные администраторы баз данных, разные (желательно стационарные) номера телефонов, разные комплекты, разные печатные объявления YP, разные списки в Интернете и т. д.В противном случае вы можете быть уверены, что Google сочтет их одним объектом и обязательно объединит их в одно.

Если компания не готова делать инвестиции, которые подразумеваются выше (новая телефонная линия, юридические документы, постоянный маркетинг в Интернете и т. Д.), Я бы даже не пытался это сделать.

Это зависит не только от того, как владелец воспринимает торговые марки и предприятия или как их воспринимает потребитель, но и от того, как их воспринимает алгоритм Google. Учитывая, что это «черный ящик», предсказать это непросто.

Алгоритм слияния и очистки Google неточен и может все же объединить два предприятия, даже если они фактически являются двумя разными предприятиями, даже с учетом множества инвестиций, упомянутых выше. Вполне вероятно, что неточность, с которой владелец бизнеса предлагал свой бизнес, уже расползлась по сети и «загрязняет» ясность его бизнеса в местной экосистеме

Другая проблема заключается в том, что создание онлайн-известности двух компаний примерно вдвое дороже и требует усилий, чтобы добиться онлайн-известности одного бизнеса.Он не особо масштабируется — вам все равно понадобятся уникальные веб-сайты для обоих предприятий, цитаты для обоих предприятий, обратные ссылки для обоих предприятий…

Безопасный путь — использовать консолидированный маркетинговый подход. Это не только позволит Google «сделать все правильно», но и позволит вам сосредоточить свои ресурсы на онлайн-маркетинге и снизить ваши текущие обязательства в отношении этого маркетинга. Я бы провел предварительный аудит и попытался точно оценить, насколько запутан текущий бизнес-образ, и сначала убедиться, что он дает четкий и единый голос в отношении идентичности бизнеса.

Я бы также подумал, есть ли сезонность в этих двух начинаниях, и, возможно, поменяю акцент в Google Places, чтобы периодически отражать это.

Достаточно сложно сделать отличную работу в Интернете для одной компании. Сделать это для двоих — это больше, чем большинство малых предприятий может справиться на постоянной основе.

Я не говорю, никогда не делайте этого. Просто убедитесь, что они понимают обязательства и затраты, связанные с ведением двух компаний, а не одним.

Пожалуйста, оставьте комментарий, так как ваш вклад поможет мне (и всем остальным) лучше понять и узнать о местных.

Business имеет только две функции — маркетинг и инновации

Маркетинг и инновации — две жизненно важные функции как для любого бизнеса, так и для общества. Используя маркетинг и создавая инновационные стратегии, каждый может добиться желаемых результатов в бизнесе. Маркетинг обычно рассматривается как действия или стратегии по продвижению и продаже продуктов и услуг, включая исследования рынка и рекламу. В то время как инновации — это сочетание творчества и реализации маркетинговых стратегий для решения человеческих проблем и создания бизнес-ценностей.

Это намного больше, чем просто большая идея или новая технология; речь идет о воплощении ваших идей в жизнь. У каждой компании есть сотни маркетинговых идей, но их сложно использовать и вывести на рынок. Маркетинг и инновации нуждаются в пространстве и времени для повторений, экспериментов и обучения методом проб и ошибок; часто бывает трудно сделать это одновременно с решением других рабочих приоритетов, улучшением процессов или завершением своей «обычной работы».Этот процесс стоит того в долгосрочной перспективе, поскольку маркетинг и инновации — единственные реальные пути к устойчивому успеху в бизнесе. Чтобы оставаться актуальным для своих клиентов и заказчиков и быть на шаг впереди конкурентов, вы должны продолжать делать что-то новое и лучшее.

Мир маркетинга переходит от традиционного маркетинга, такого как телевизионная реклама, рекламные щиты и рассылка, к цифровому маркетингу. Этот сдвиг показал, что акцент сделан на таких элементах, как электронная почта, веб-отслеживание, PPC и SEO. Популярность цифрового маркетинга быстро растет благодаря его эффективности в привлечении клиентов и потенциальных клиентов с помощью доступных средств.Это дает предприятиям любого размера доступ к массовому рынку по доступной цене и, в отличие от телевизионной или печатной рекламы, позволяет осуществлять действительно персонализированный маркетинг.

Цифровой маркетинг позволяет вам вводить новшества с вашими маркетинговыми идеями и внедрять их для получения желаемых результатов. Там, где все находится на расстоянии одного щелчка мышки и вызывается с помощью смартфонов, цифровой маркетинг дает вам широкий спектр действий не только в вашем районе, но и на мировом уровне. Если вам интересно, каковы основные преимущества цифрового маркетинга, прочтите ниже, но перед этим необходимо четко знать, что такое цифровой маркетинг и почему его преимущества рекомендуются как наиболее инновационные маркетинговые стратегии на данный момент?

Что такое цифровой маркетинг?

Цифровой маркетинг — это форма маркетинга, которая помогает продвигать продукты или бренды через цифровые каналы, в основном в Интернете, включая мобильную рекламу, медийную рекламу и другие цифровые носители.Цифровой маркетинг — это комбинация инструментов и стратегий, которые помогают маркетологам и предпринимателям продвигать продукты или услуги и нацеливаться на массы через Интернет с помощью цифровых носителей, таких как смартфоны, ноутбуки и т. Д.

Инновационный цифровой маркетинг — это сочетание правильных маркетинговых стратегий, с помощью которых вы можете настроить таргетинг на нужную аудиторию для своего бизнеса и ожидать от нее желаемого результата. Он предоставляет платформу или множество вариантов таргетинга, от таргетинга на устройства до охвата конкретных людей.Это помогает изучить и применять различные типы таргетинга, технологии, используемые для таргетинга, и способы более эффективного таргетинга.

Почему это выгодно?

Global Reach: Поскольку цифровой маркетинг осуществляется в Интернете, он доступен для более широкой глобальной аудитории. В то время как при традиционном маркетинге вы, как правило, ограничены географической областью поблизости; Цифровой маркетинг позволяет эффективно выходить на международную аудиторию.

Измеримые результаты: Не существует эффективного способа измерить количество людей, просматривавших ваши кампании, или сколько людей просматривали ваш веб-сайт. С инструментами аналитики цифрового маркетинга вы получаете надежные и надежные отчеты, которые показывают точные результаты о том, сколько людей открыли вашу электронную почту или щелкнули определенную ссылку, кампании или ваш сайт.

Гибкость: Сегодняшние потребители ищут более индивидуализированный и персонализированный путь к клиенту, который обеспечит им легкость и своевременность.Цифровой маркетинг позволяет вам использовать интересы и предпочтения человека для адаптации маркетингового сообщения, которое он получает. Персонализация может быть самым большим инновационным активом цифрового и онлайн-маркетинга.

Легко оптимизировать: Поскольку цифровой маркетинг поставляется с полноценной отчетностью, если вы видите что-то, что работает не так хорошо, как вам хотелось бы, это легко определить и изменить в соответствии с результатами. Вы даже можете попробовать несколько различных инновационных вещей, например, A / B-тестирование, выбрать наиболее эффективный из них и выбрать этот вариант в качестве основной тактики продвижения вперед.

Повышение коэффициента конверсии: Преобразование покупателя в онлайн осуществляется всего за несколько кликов только благодаря цифровому маркетингу. Вместо того, чтобы клиенту приходилось брать телефон или садиться в машину и ехать в магазин, он может перейти из вашего электронного письма на ваш веб-сайт и сделать покупку или узнать больше о вашей организации, не выходя из дома. Это делает социальные сети и электронный маркетинг такими удобными и доступными для получения конверсий.

Повышает репутацию бренда: Трафик, полученный с помощью стратегий цифрового маркетинга, состоит из тех аудиторий, которые, скорее всего, хотят узнать больше о вашем бренде и приобрести то, что вы предлагаете.Если ваши бренды и компании выполняют то, что вы обещаете, вы наладите качественные отношения со своей аудиторией, помогая им быть вашими постоянными и лояльными клиентами. Это помогает создать репутацию бренда, поскольку клиенты, довольные вашим участием и вашей работой, будут рады поделиться своим опытом с другими и автоматически помогут в продвижении из уст в уста. Это также приведет к тому, что ваша репутация станет вирусной и откроет новые возможности и возможности для дальнейшего роста и выхода на более крупные рынки.