Бизнес на гусях: бизнес-план и особенности разведения гусей

Бизнес на гусях: бизнес-план и особенности разведения гусей

Содержание

Бизнес по разведению и выращиванию гусей в деревне — БизнесСело

Наша семья, как и большинство в селах, занималась выращиванием свиней и КРС (крупный рогатый скот). Продать самому на рынке очень тяжело, все сдают живым весом перекупщикам, которые приезжают в село и устанавливают свою минимальную цену. Нужно было искать новую идею для заработка на селе.

Мой двор расположен на окраине деревни, рядом большой луг, лесопосадка, недалеко речка. Идея пришла практически сразу — разведение гусей как бизнес.

Я знал, что основной рацион гусей (до 80%) – трава (рядом большой луг). Речка – хорошее дополнения к условиям содержания птицы. Летом она может спрятаться от жары в лесопосадке, а поздней осенью найти там еще зеленую траву. Составил быстро свой мини бизнес-план и преступил к делу.

На заднем дворе своего дома я обустроил для птицы мини-ферму. Оставил 200 голов на племя, в дальнейшем планирую расширять свое дело. При правильном подходе выращивание гусей может стать основным заработком в селе для всей семьи.

Как начинался мой домашний заработок на гусях

Первым делом я определился с породой для разведения – Датский Легарт. Это новая порода, завезенная к нам из Дании, ктороя имеет белый цвет оперения, быстро набирает массу. Яйценоскость гусыни составляет 30 — 40 яиц в год. Весной купил 100 гусят и параллельно начал стройку помещение для гусей.

Гусятник

Помещение для птицы строили своими силами с ракушняка. Летом было закуплено: ракушняк (1000шт), старый дом в деревне под разборку (для фундамента и крыши), бетономешалка, цемент. До холодов мы построили гусятник размером 5*13. Никаких утеплителей не применяли, пол земляной плюс подстилка из соломы. Фото отчет с комментариями смотрите здесь.

На следующий год был построен второй гусятник. Стадо было увеличено до 200 голов. Второе стадо (100 голов) формировал уже в основном из своих гусят. Немного разбавил гусятами из другого района той же породы.

Гусиный бизнес на селе — два вектора развития

Первое направление — инкубация яиц и продажа гусят. Своих гусят мы продаем трех суточными. За это время они окрепнут, пропьют витамины (Чиктоник) и антибиотики. К покупателю молодняк попадают уже с хорошим товарным видом. Делаем бесплатную доставку по району. Хорошие отзывы покупателей – лучшая реклама для нас!

Бизнес план по разведению и выращиванию гусей в домашних условиях

Гуси – это один из наиболее популярных видов птицы, которую выращивают в домашних условиях бизнесмены во всем мире. В этой статье мы поговорим о бизнесе, построенном на выращивании и разведении гусей различных пород. Затронем основные моменты, которые стоит учитывать, перед тем как стартовать и запускать свою мини ферму.

Чем же обусловлена популярность этого вида птицы?

Содержание статьи

  1. Гуси не прихотливы как к условиям обитания, так и к кормам. Они в основном потребляют около 2кг травы или же около 650г корнеплодов ежедневно. Также их можно кормить травяной мукой.
  2. Гусята имеют очень высокие темпы роста. Так в период первых 8-9 недель они увеличивают свой вес почти в 40 раз, иногда даже больше.
  3. В этом бизнесе кроме того что вы выращиваете гусей на мясо, которое имеет хороший вкус и достаточно питательно, но и в итоге можете реализовывать гусиную печень (до 800гр/1 гуски), гусиный жир (до 2,5 кг/1 гуски ), а также перья, которые покупают под подушки и одеяла различные производители.

Что мы имеем в конечном итоге?

Минимальные трудовые и материальные затраты на разведение гусей в домашних условиях и высокую рентабельность реализации продукта. Можно смело сделать вывод, что заниматься в этом направлении стоит, а сам процесс разведения гусей как бизнес должен оправдать себя на все 100%.

С чего начать?

Разведение гусей  стоит начать с подготовки. Вам нужно определиться с количеством птицы, которую вы будете содержать, подобрать помещение для содержания плюс ко всему оборудовать его клетками и всеми необходимыми коммуникациями.

На втором этапе нужно будет закупить корм и изучить литературу по содержанию, выращиванию и заболеваниях гусей. Это нужно для того, чтобы избежать последующих проблем.

Третьим шагом является поиск племенных ферм этих птиц. Нужно поехать на инкубатор и посмотреть на уже взрослые экземпляры нужной вам породы. Почитайте комментарии о том или другом фермерском хозяйстве и уточните, как обстоят дела с инфекционными заболеваниями птицы в этих инкубаторах. Правильно подобранная порода птицы гарантирует вам успех в этом бизнесе, поэтому отнеситесь к этому вопросу достаточно серьезно.

У нас наиболее расрпостраненные два типа крупных гусей белые и серые. Нормальный вес взрослой птицы составляет около 6 – 7 кг. При этом такие гуси дают около 600 гр. печени из одной особи.

Запустите собственный бизнес на разведении кур. Породы, кормежка, мясо и яйца. Где сбывать продукцию?

Какие бывают варианты этого бизнеса?

В зависимости от того планируете ли вы заниматься этим бизнесом на постоянной основе или же он будет запущен в качестве дополнительного заработка зависит и то, в каком формате вы будете его вести.

Наиболее распространенным вариантом является круглогодичное выращивание гусей в домашних условиях. В таком формате вам нужно будет оборудовать сараи у себя на участке. Как правило выращивание домашних гусей у себя во дворе не имеет массовый характер, обычно таким образом содержат около 50 голов птицы.

Если же вы решили заняться этим бизнесом достаточно серьезно, то вам нужно будет запускать выращивание гусей на собственном фермерском хозяйстве. Это подразумевает большие финансовые затраты и полное оформление вашей деятельности.

Мы рекомендуем попробовать сначала начать их разводить по первому варианту, а в будущем можно уже переключатся на второй.

Если этот бизнес подразумевает под собой дополнительный заработок, тогда нет смысла делать серьезных вложений и достаточно будет начать выращивать гусей на даче в деревне. Там можно сократить все расходы практически к нулю.

Итак, о форматах мы поговорили, переходим к самому важному.

Технология выращивания гусей

В этом разделе мы разберем основные моменты построения этого бизнеса.

От того в каком формате вы будете содержать птицу зависит многое. Если вы будете выпускать их на пастбище – это одно, а если вы будете выращивать гусей в клетках без выпаса – это уже совсем другое. Мы поговорим о втором варианте, так как он позволяет заниматься этим бизнесом, не зависимо от времени года и, конечно же, требует особых знаний и навыков от его владельцев. Ниже мы кратко постараемся все что вам нужно будет для старта.

Помещение для разведения гусей

К нему существует ряд требований, оно должно быть сухим, отапливаемым, и должно быть оснащено отличной вентиляцией. В нем должно быть сквозняков. Стены и пол нужно делать из твердых материалов. Основное, чтобы вам было удобно его убирать и дезинфицировать. Также должны быть подведена вода, электричество и прочие коммуникации.

Покупка гусят

Сам процесс разведения начинается с покупки гусят. Для того чтобы выбрать нормальных птенцов, нужно обращать внимание на их внешний вид и поведение. Гусята должны быть подвижными, крепко стоять на лапах, реагировать на звуки, у них не должен быть отвисший живот. Также обратите внимание на плотность пуха, он должен быть густой и равномерно распределенный по всему телу. Хилых и больных на первый взгляд птенцов брать не стоит, даже если вам будут говорит что с ними все нормально и они скоро будут такие же как и остальные. Лучше всего на закупку взять опытного человека, у которого уже есть успешно работающая ферма по выращиванию гусей, или же просто любителя, который имеет базовые понятия в этом деле.

После покупки, их нужно перевезти к вам на ферму. Транспортировать гусят лучше всего в картонных коробках с вырезанными вентиляционными отверстиями. По приезду, перед тем как запустить их в клетки, нужно простелить на днище несколько слоев картонки и выставить поилки и кормушки. По ходу того как клетки будут загрязняться вы сможете снимать по одному слою  картона, для их очистки.

Свет и влажность

Первые несколько недель самые важные, поскольку именно в этот период птенцы наиболее слабые и поэтому нужно как минимуму две недели настроить им один световой режим, включайте лампы и  следите за влажностью в помещении.

Освещение:

  • 1 неделя – 24 часа;
  • 2 неделя – 20 часов;
  • 3 неделя – 16 часов;
  • 4 – 9 неделя – 14 часов и в таком режиме поддерживать дальше.

Если рассматривать интенсивность освещения, то показатели должны быть следующими:

  • 1 – 4 неделя – 40 люкс;
  • 4 – 9 неделя – 30 люкс;
  • После 10-ти недель – 20 люкс.

Обязательно предусмотрите включение дежурного ночного освещения.

Для того чтобы не появлялась влажность в помещении нужно хорошо продумать воздухообмен. Контролировать влажность в помещении можно с помощью вентиляторов, окон, вентиляционных шахт, калориферов и прочего.

Показатели влажности воздуха:

  • 1 – 9 неделя – 65 — 75%;
  • больше 10 недель – около 70 – 75%.

Основной момент: следите за тем, чтобы подстилка в клетках была сухой. Нужно регулярно производить ее замену.

Температурный режим

Еще одним не менее важным параметром при выращивании гусей, является температурный режим в помещении.

Если вы купили суточных гусят, то первые несколько дней температуру в клетках нужно поддерживать около 27 – 30 градусов.

Далее до 3-х недель поддерживайте температурный режим на показателе – 20 градусов, после чего на 4 – 9 неделе его можно постепенно снизить к 18 градусам. После 10-ти недель можете удерживать значение температуры в диапазоне 14 – 19 градусов.

Правильно выбранную температуру вы можете оценить по поведению самых птенцов. Так, если они бодро ходят по клетке, нормально кушают, то режим подобран, верно, если собираются в кучки и мало двигаются, температуру нужно поднять. Если же они вялые и  пьют много воды, то им жарко.

Организуйте собственную фазанью ферму. Уход и корма, рынки сбыта, рентабельность.

Кормление гусей

Понятно, что большинство фермеров занимаются разведением гусей на мясо. Поэтому нужно особо учитывать режим и технологию питания гусей.

Поилки и кормушки устанавливают, так, чтобы у птицы был свободный доступ к еде и воде. Высоту бортика делают в районе 5см.

Основной рацион гусей:

  • различного рода дерть: пшеничная, кукурузная и прочие.
  • травяная, мясокостная или рыбная мука;
  • варенная картофель или морковь;
  •  соевый жмых;
  • свежая зелень: одуванчика, люцерны, крапивы.
  • пищевые отходы;
  • кормовые дрожжи и прочее.

В первые недели кормления можно давать вареные яйца и творог. В летнее время гуси активно едят различную зелень и водоросли из водоемов.

Не используйте испорченных кормов, так как это может привести к различным заболеваниям, и  вся ваша работа сойдет на ноль.

В первые дни гусят кормят 7 раз на день. В качестве корма используют в основном пшеничную или кукурузную дерть, а также в нее добавляют вареные яйца и творог. Не лишним будет позаботиться и о витаминах, так как именно в эти дни формируется иммунитет птицы. Желательно проконсультироваться в этом вопросе с ветеринаром.

5-ти дневным гусятам начинаю добавлять в еду пшеничные отруби и раздробленный горох, мелкую зелень, потертую морковь и прочее. Также добавляют питательные комбикорма, если брать расчет со 100% смеси, то до 3-х недель показатели должны быть 20% протеина и 280 ккал. обменной энергии.  4 – 8 недель протеин уменьшают до 18%. А в возрасте старше 9-ти недель используют значении – 20% и 260ккал обменное энергии.

Наиболее оптимальным решением будет кормежка полнорационным комбикормом. Его производят в виде крошки.

Сухой корм должен быть в кормушках постоянно, а вот мешанки дают два раза на сутки, с утра и в полдень.

После 10-ти недель в рационе гусей львиную долю играет свежая зелень. Так в летний период расход 1,5 – 2кг на голову, а в зимний около 600 грамм на голову.

Если у вас на ферме будет оборудован выгул, то недельных гусят можно будет выпускать на пастбища и небольшие искусственные водоемы. Старайтесь следить за выкосом травы, Высота травяного слоя не должна быть больше 5 – 10 см.

Альтернативная бизнес идея — выращивание кроликов. Породы кролей, сооружение клеток, корма и рентабельность.

Породы гусей для разведения

Мы рассмотрели технологию выращивания, базовые принципы этого бизнеса, но не обсудили один очень важный вопрос: «А как выбрать породу гусей?». В основном начинающих бизнесменов интересует неприхотливость и хороший рост птицы. А какие же существуют лучшие породы гусей для разведения?

  1. Разведение холмогорских гусей.

Обладает хорошим темпом роста, отлично подходит для температурного режима нашей страны. Из них получают высокого качества мясо, перья, яйца.

Существует два вида гусей холмогорской породы: серые и белые.

В среднем холмогорская гусыня в выкладки приносит до 30 яиц. Вес яйца в среднем составляет около 180 грамм.

  1. Тулузские (Россия).

Цвет оперения серый. Достаточно крупная порода гусей. Часто используется для скрещивания с другими видами гусей. Выведена во Франции. Живая масса гусыни около 6 – 8 кг, а гусака до 10кг. В год откладывает до 40 яиц. Особенностью является окорм на жирную печень. Ее размер у птицы этой породы достигает  1 кг.

  1. Горьковские.

4. Адлерские.

  1. Тульские.
  1. Оброшинские (Украина).
  1. Виштинес.
  1. Разведение гусей линда.

Гуси мясной направленности. Средний живой вес около 8 кг. Достигает 12 кг.

  1. Эмденские.
  1. Солнечногорские.
  1. Суховские.
  1. Выращивание гусей бройлеров. Отличаются особо быстрым ростом. Их разводят на мясо. Потребляют огромное количество корма. Среди фермеров существует двоякое отношение к этому виду птицы.

Доходность бизнеса

Рентабельность бизнеса по выращиванию и разведению гусей достаточно высока. При правильном подходе можно выйти на уровень – 100% окупаемости уже в течение года. Спрос на гусиное мясо, перья и яйца есть всегда, поэтому и есть смысл стартовать и пробовать себя в этом достаточно нелегком деле.

Как с гуся вода: бизнес по разведению гусей окупится в течение года

При достаточно высоком спросе на продукцию бизнес по разведению гусей недостаточно освоен в Украине, при том, что его рентабельность составляет около 75% и с ним может справиться даже новичок, сообщает homebiznes.in.ua.

По себестоимости производства густина дешевле говядины, хотя немного дороже свинины, а цена при сбыте выше, что соответственно говорит и о более высокой рентабельности этого бизнеса.

Бизнес по разведению гусей можно развивать в двух направлениях: выращивание молодняка на мясо или племенное разведение. Первый вариант обычно требует небольших затрат и его выбирают небольшие фермерские хозяйства, второй вариант предусматривает инкубацию яиц и продажу молодых особей. Большинство средних и крупных фермерских хозяйств пытаются совместить оба варианта.

Вообще же гусиная ферма может реализовывать несколько видов продукции, как то мясо, печень, яйца, перо и пух.

С 1 га пастбища в отлаженном хозяйстве можно получить более 2 тонн мяса в год.

Товарный вес гуси набирают за 3-4 месяца. Из расчета, что средний вес гуся составляет 4–8 кг, за его продажу можно получить 150-300 грн, пуха можно будет получить около 0,6 кг, что в денежном эквиваленте составит около 200 гривен. Исходя из этого, расходы фермера могут окупиться в течение года.

При желании, владелец хозяйства может наладить собственное производство подушек и одеял, а также продажу гусиного помета в качестве удобрения для дачников и садоводов. Количество помета, которое можно получить от одной птицы в день – около 1 кг.

Для выращивания гусей хозяйству, в первую очередь, необходимо помещение площадью от 150 кв. м на 1000 голов. Помещение должно быть отапливаемым, с утепленным полом и температурой не ниже 8 град. в холодное время года. В птичнике должно быть сухо и без сквозняков.

Также необходимо позаботиться о водоеме, размером от 200 кв. м на 1000 голов. Если на участке нет водоема, его нужно выкопать, наполнить и обсеять берега газонной травой.

Важный нюанс: обустраивать гусиную ферму в пределах населенного пункта или использовать природные водоемы рядом с ними может быть опасно, поэтому лучше начинать такой бизнес приобретя или взяв в аренду заброшенный птичник или коровник на определенном расстоянии от населенного пункта. Кроме того, отремонтировать его будет дешевле, чем строить все с нуля и будет проще доказать, что место подходит для этого бизнеса, при получении разрешений.

Что касается покупки гусят, то лучше брать несколько разных пород.

К тому же, стоит заранее позаботиться о закупке кормов и зерна, и предусмотреть покупку инкубатора, брудера и овоскопа, которые обойдутся не менее 10 тыс. грн. Хотя, считается, что выгоднее выводить гусят естественным путем – с помощью гуски-наседки.

Нет, китайское слово «пингвин» на самом деле не означает «деловой гусь» | Китайский Boost

Есть много мемов вокруг идеи, что китайское слово «пингвин» может дословно переводить как «деловой гусь».

Хотя это довольно привлекательно, потому что пингвины выглядят так, будто они переваливаются в маленьких деловых костюмах, к сожалению, этимология неточна.

Китайское слово для обозначения пингвина — 企鹅 (qǐ ‘é). Второй символ 鹅 действительно означает «гусь».Первый символ 企 также является первым символом слова для «бизнеса», 企业 (qǐyè), в смысле «деловое предприятие». В этом сочетании с появлением пингвинов в виде симпатичных маленьких деловых людей привело люди предполагают, что дословный перевод 企鹅 на английский будет «Деловой гусь». Возможно, тот факт, что «q ‘é» звучит как «qǐyè», добавил к этому.

На самом деле оба эти слова основаны на значениях первый символ 企.

С сайта zdic.net:

会意。 从 人 , 止。 甲骨文 字形 , 上面 是 一个 人 , 下面 是 «止» (脚) , 表示 这个 人 后 脚跟 有 企 立 、 企 足 的 意思。 本义: 踮起脚 跟

Примерно переведено: «Ассоциативное соединение, от 人 и 止. В форме оракула кости этого персонажа верхняя часть — это человек, а нижняя — ступня, выражая, что этот человек поднимает пятки своих ног, то есть «На цыпочках». Первоначальное значение — «поднять пятки».

会意 — символьная форма, которую можно перевести как «ассоциативное соединение».Это означает, что этот символ основан на значениях его составных частей (скорее чем наличие компонента, в первую очередь намекающего на произношение, хотя, возможно, тоже происходит из 止 zhǐ здесь, предположительно).

От этого значения «на цыпочках» мы получаем различные производные значения, в том числе «стоять». и «искать с надеждой», то есть стоять на цыпочках и смотреть надеюсь, вдаль, или просто «с нетерпением ждать».

В записи zdic также есть цитата из 老子 (Lǎo zǐ):

企 者 不 立 , 跨 者 不行。

Qǐ zhě bù lì, kuà zhě bù xíng.

Не стоит тот, кто на цыпочках; широко шагающий не ходит.

Это обычная тема космической комедии «Попытка улучшить вещи делает им хуже ». Попытка встать на цыпочки, чтобы подняться выше, повышает вероятность вместо этого упасть. Широкие шаги, чтобы попытаться ходить быстрее, делают вас меньше в конце концов преодолеет большое расстояние, а также будет выглядеть немного глупо, как гусиный шаг солдаты. Мы только что обвязали все это большой петлей?

Как бы то ни было, похоже, что 企 в первую очередь означало «стоять на цыпочках» и приобрело различные значения, производные оттуда.

Так мы получаем слово 企业 для «бизнеса», «предприятия», «компании» и т. Д. на. Это можно буквально перевести на английский как «стоячий бизнес», и это не совсем отличается от слова «start up» на английском языке.

Итак, наконец, мы можем прийти к выводу, что 企鹅 «пингвин» и 企业 «бизнес» означают «Стоячий гусь» / «куриный гусь» и «стоячий гусь» соответственно. У них общий корень, а не один основан на другом.

Вот случайный пост из Baidu Zhidao, который приводит к тому же выводу:

https: // zhidao. baidu.com/question/1430541649235159099

Продолжайте читать

Canada Goose вызывает тревогу у инвесторов с изменением бизнес-модели

Парки Canada Goose. Shutterstock.

Canada Goose Holdings Inc., в разгар ухода от сторонних розничных продавцов, заявляет, что ее стратегия работает, и расплата за нее наступит в ближайшее время. Уолл-стрит, однако, настроен скептически.

Акции производителя роскошных парок упали сильнее всего с начала пандемии Covid в среду после того, как компания сообщила о валовой марже, которая оказалась ниже ожиданий в первом квартале финансового года, даже несмотря на то, что выручка превысила оценки. Canada Goose также не изменила своих прогнозов на весь год.

Руководство

провело большую часть разговора с аналитиками, пытаясь объяснить стратегический сдвиг, который нарушил его бизнес-модели. Ключевой вопрос заключается в том, что Canada Goose сосредотачивается на продажах через свои собственные магазины и веб-сайты, избегая при этом сторонних розничных продавцов. Это повысит прибыльность, но в другое время года, чем то, что инвесторы видели в прошлом.

Американские акции Canada Goose упали на 12 процентов в 14:06 по московскому времени. на торгах в Нью-Йорке после падения на 15 процентов, крупнейшего внутридневного падения с марта 2020 года.

Большая часть продаж ожидается в конце года от потребителей, которые тратят деньги на понижение температуры. В этом отличие от прошлых лет, когда оптовые заказы от партнеров, например от универмагов, приходили в начале года.Однако на этих клиентов приходится меньше бизнеса, поскольку Canada Goose отбраковывает их и строит больше собственных магазинов.

По мере изменения структуры каналов продаж инвесторы ожидают, что прибыль Canada Goose во втором квартале финансового года будет невысокой. Компания заявляет, что третий и четвертый кварталы будут воодушевляющими.

План восстановления Канады Гусь: больше прямых продаж, меньше оптовых

Около 70 процентов продаж канадской казарки в текущем финансовом году придется на прямые продажи, по сравнению с 52 процентами в 2019 финансовом году. Это «коренным образом меняет структуру доходов бизнеса» с «огромным перекосом» во втором полугодии, заявил главный финансовый директор Джонатан Синклер.

По словам аналитика Bloomberg Intelligence Деборы Эйткен, производители предметов роскоши все чаще пытаются перейти к собственной розничной торговле, где они могут продавать по полной цене и получать экономию от масштаба за счет увеличения объема проданной продукции. По ее словам, это также помогает компаниям лучше управлять своими брендами.

На данный момент Уолл-стрит, возможно, пропустила записку.

Переходный период «вызвал неуверенность и панику, которые должны быть недолговечными», — написал Эйткен в исследовательской записке.

Сандрин Растелло

Подробнее :

Canada Goose to Go Без меха

Генеральный директор Canada Goose о создании собственного люксового бренда

Я хорошо помню тот самый день в 2001 году, когда я решил, что Canada Goose, небольшой семейный бизнес, который я недавно передал своим родителям, всегда будет делать наши фирменные парки в Канаде. Я сидел за своим столом наверху нашей фабрики в Торонто (единственной, которая у нас была в то время), читал заголовки утренних газет и увидел, что две североамериканские компании по производству одежды перемещают свое производство за границу. Их лидеры привели две причины: во-первых, высокая стоимость домашнего труда снижала их маржу, так что стремление к более высокой прибыли в другом месте было просто хорошим бизнесом. Во-вторых, они не верили, что покупателей волнует, где производятся продукты, до тех пор, пока бренд и качество остаются неизменными.

Я подумал: Они ошибаются.

Я верил, как и по сей день, что массовое распространение за счет ценовой конкуренции — не путь к успеху; вот как вы создаете товарные бренды. Я знал, что для создания устойчивого глобального бизнеса нам необходимо вырасти на основе неоспоримых основных ценностей, в которых качество важнее количества.

Еще с первых дней работы на международных выставках я узнал, что многие клиенты в Европе и Азии действительно заботятся о том, где производятся товары, особенно дорогостоящие. Я воочию убедился, что у них есть страсть к аутентичной высококачественной верхней одежде канадского производства (в конце концов, кто знает холод лучше канадцев?), И подозревал, что со временем люди станут еще больше задумываться о происхождении. Если «Сделано в Канаде» действительно станет важным, и мы останемся, пока все остальные компании уйдут, у нас в конечном итоге будет огромное конкурентное преимущество.

Маркиан Лозовчук
На производственном предприятии в Торонто — одном из семи предприятий Canada Goose в Канаде, которые в совокупности делают его ведущим работодателем в стране по кройке и шитью.

Сегодня Canada Goose, пожалуй, один из самых известных брендов одежды в стране, продающий широкий ассортимент высококачественной верхней и другой одежды по ценам от 295 до 1695 долларов в наших собственных магазинах и каналах электронной коммерции, а также у розничных партнеров по всему миру. . Имея три фабрики в Виннипеге, три в Торонто и еще две в Квебеке, а также учебные школы для канализаций в каждом из этих городов, мы также признаны лидером в строительстве и восстановлении инфраструктуры производства одежды в Канаде. С недавним приобретением Baffin, уважаемого канадского производителя обуви, мы удвоили ставку, которую я сделал много лет назад: компания «Сделано в Канаде» может стать глобальным бизнесом в сфере роскоши.

Семейное предприятие

В 1957 году мой дед по материнской линии, польский иммигрант, основал компанию, которая впоследствии стала Canada Goose. Его Metro Sportswear была небольшой фабрикой по производству промышленной одежды с горсткой сотрудников, некоторые из которых работают на нас и сегодня. (Им так нравится здесь находиться, что они не хотят уходить на пенсию.)

В 1970-х мой отец начал заниматься бизнесом и вскоре стал президентом. Он изобрел машину для розлива, которая позволила нам быть более эффективными и расширить нашу линейку продуктов, и он создал собственный бренд Snow Goose, который поставлял пальто тактическим подразделениям в провинции Онтарио и развивал культ последователей в высокая Арктика за ее чрезвычайную теплоту. Но большая часть наших доходов в то время поступала от комиссионных частных марок: создание верхней одежды, на которой другие компании ставили свои имена.

Эти отношения могут быть непредсказуемыми. Заказы не всегда были такими большими и частыми, как хотелось бы моим родителям, но они хотели, чтобы их сотрудники работали круглый год. Поэтому иногда они принимали менее прибыльные заказы, чтобы поддерживать завод в рабочем состоянии. Они не хотели, чтобы я делал эту карьеру: «Вы должны быть профессионалом и получать предсказуемый доход», — говорили они мне. «Управлять фабрикой — это слишком сложно».

Я полностью согласен. Я не интересовался бизнесом, связанным с парками, или работой, которую люди подумали бы, что мои мама и папа дали мне.Однако я не совсем последовал их «профессиональному, предсказуемому» совету: я получил степень по английской литературе и решил стать писателем рассказов. Но сначала я хотел немного попутешествовать после выпуска в 1996 году.


Маркиан Лозовчук

Это означало, что мне нужно было заработать немного денег, поэтому я спросил, могу ли я поработать на фабрике три месяца, зарабатывая 12 долларов в час. У меня не было никакого намерения остаться и, конечно же, я не думал, что в конце концов возьму это за дело своей жизни. Но мне нравилось получать доход, и позже я понял, что это был не просто «бизнес с парками» — мы создавали что-то настоящее.Наши продукты имели значение, которое находило отклик у клиентов.

Во время работы в компании у меня тоже были идеи о том, как можно улучшить бизнес. Например, это было на заре электронной почты и Интернета, и мы не использовали ни один из них, поэтому я создал учетную запись электронной почты и создал первый веб-сайт нашей компании. Мое трехмесячное пребывание превратилось в шесть месяцев, а затем в несколько лет; с тех пор, как я начал, прошло более двух десятилетий.

Еще в 1998 году я начал посещать торговые выставки по всему миру.Я обнаружил, что в Японии и Европе, где мы использовали название Canada Goose (потому что Snow Goose уже был зарегистрирован как торговая марка), наш маленький фирменный лейбл действительно что-то значил. Потребители признали, что наши пальто носят люди, которые жили и работали в самых холодных местах мира. Я понял, что наша подлинная репутация — это основа культового бренда.

Если бы мы строили на этом фундаменте, нам пришлось бы выйти из бизнеса частных марок, исключить название Snow Goose и сосредоточиться исключительно на Canada Goose.

Создание бренда

В 2001 году я сказал родителям, что готов управлять компанией, если они позволят мне, что означало внесение серьезных изменений. Мой отец был индустриальным парнем, но он понимал, какой брендинг я хотел предпринять. (Возможно, он также счел это ироничным, потому что в детстве я так ненавидел ярлыки, что вырезал аллигаторов на своих рубашках Lacoste.) К его чести, он позволил мне взять бразды правления и реализовать свое собственное видение того, что может сделать Canada Goose. стали.

Медленно, но неуклонно я отказался от сделок с частными торговыми марками и сосредоточился исключительно на бренде Canada Goose. Я продолжал много путешествовать по Европе и Азии, чтобы лучше понять, что ценят потребители. Качество, конечно, было ключевым моментом. Людям нужно было хорошо сшитое, идеально сшитое, исключительно теплое пальто, сделанное из лучших материалов. Я еще кое-что узнал от родителей. Они всегда копили деньги, вкладывая средства в качественные продукты, которые прослужили долго, вместо того, чтобы покупать более дешевые одноразовые вещи. Наша страна происхождения также имела решающее значение. Для многих людей иметь куртку Canada Goose — все равно что владеть кусочком Канады, и за это они готовы платить больше.

Мы не могли позволить себе глянцевые рекламные кампании, поэтому сосредоточились на молве.

Это еще одна часть того, что убедило меня посвятить себя бренду «Сделано в Канаде», несмотря на то, что другие компании покидали страну. Я понял, что, хотя мы не можем выдержать затраты на внутреннее производство в мире, где люди покупают одно пальто за 299 долларов и хранят его в течение десяти лет, мы могли бы сделать это в новой среде, где верхняя одежда рассматривалась как роскошь, вожделенная и собираемая. точно так же, как дорогие часы или автомобили.У швейцарцев были Rolex, у британцев — Range Rover, а в Канаде мог быть Canada Goose.

Как еще небольшая компания, мы не могли позволить себе глянцевые рекламные кампании для повышения осведомленности потребителей или повышения спроса, поэтому мы сосредоточились на другом, возможно, более мощном, виде маркетинга: молва и рассказывании реальных историй. Когда группа экспедиции отправилась на Северный полюс и была представлена ​​в National Geographic, мы позаботились о том, чтобы члены команды были в наших куртках. Мы также снаряжали теле- и съемочные группы, которые снимали в отдаленных холодных местах, где температура могла опускаться ниже нуля.Мы защищали людей, которые жили и работали в самых холодных условиях на земле, а затем делились их историями.

Создание новой рабочей силы

По мере роста осведомленности и роста продаж нам потребовалось увеличить производственные мощности. Мы переехали на гораздо более крупный производственный объект в Торонто, а позже расширились до восьми заводов, которыми мы сейчас владеем.

Нам также нужен был больший кадровый резерв. К удивлению многих людей, огромное количество человеческих усилий по-прежнему вкладывается в создание каждой из наших предметов одежды.В то время как предыдущие поколения канадцев, особенно иммигрантов в нашу страну, имели множество опытных канадцев, эти навыки гораздо труднее найти на сегодняшнем рынке труда. Итак, что вы можете сделать, когда нужной вам рабочей силы нет? Вы можете построить свой собственный. В наших учебных заведениях люди учатся работать на промышленной швейной машине, застегивать молнию и многое другое. В Виннипеге мы сотрудничаем с местными органами власти и агентствами по трудоустройству, которые направляют студентов в наши программы: за последний год мы обучили и наняли более 770 человек в Манитобе, добавив к ранее существовавшей рабочей силе в 1250 человек в Виннипеге.По всей стране сейчас у нас работает более 3500 человек.

Наше канадское наследие и стремление производить парки на внутреннем рынке лежат в основе нашего бизнеса и бренда. Многие компании в нашей отрасли передают на аутсорсинг оффшорным производителям, но мы продолжим активно инвестировать в производство продукции премиум-класса в Канаде, стране, в которой мы черпаем наше вдохновение. Заработная плата в Канаде до пяти раз выше, чем на фабриках за рубежом, и мы считаем, что наши производственные мощности и мастера выделяют нас на международной арене и в умах наших клиентов.

Однако, добавляя новые категории одежды, мы решили создавать их там, где мы можем получать продукцию высочайшего качества в нужном нам масштабе, независимо от затрат на рабочую силу; мы не гонимся за рентабельностью. Когда мы представили трикотаж — нашу первую категорию не верхней одежды, — после обширных исследований мы решили производить продукцию в Италии и Румынии. Наращивание наших мощностей и инфраструктуры для удовлетворения мирового спроса при сохранении нашего обязательства производить все наши основные пуховые товары на канадской земле было одним из наших лучших вложений.

Плавание вверх по течению

Я много лет мечтал открыть собственный магазин. Хотя нам повезло работать с одними из лучших розничных продавцов в мире, мы хотели создать место, где мы могли бы продемонстрировать наше наследие и полную линейку продуктов и по-настоящему погрузить покупателей в историю Canada Goose без фильтров.

В 2016 году эта мечта стала реальностью, когда мы открыли наши первые магазины в Торонто и Нью-Йорке. К тому времени мы уже запустили электронную коммерцию в Северной Америке, поэтому переход от чистого производителя к розничному продавцу не был чем-то новым.Но наша экспансия в обычные магазины, особенно в то время, когда их закрывали многие другие компании, заставила нас изменить наши взгляды на бизнес и его операции во всех отделах. Сегодня у нас есть магазины Canada Goose в 12 городах по всему миру, и мы ведем международный бизнес электронной коммерции.

Год основания: 1957
Штаб-квартира: Торонто, Онтарио
Количество сотрудников: 3900

Наша ориентация в первую очередь на функциональность и предоставление исключительного опыта недавно вдохновила нас на создание «холодных комнат» в наших магазинах, где покупатели могут протестировать нашу продукцию при температуре до –25 по Цельсию, прежде чем совершить покупку.Это креативный и оригинальный способ помочь клиенту купить идеальный жакет.

В 2017 году мы сделали компанию публичной, что я увидел в этом еще одну возможность рассказывать истории — возможно, самую большую. Это был шанс для людей со всего мира приобрести часть Canada Goose и присоединиться к нам в нашем путешествии. Многие люди предупреждали меня, что публичный листинг изменит нас, заставляя компанию делать все возможное, чтобы инвесторы были довольны. Но это не та формула, которая работает для нас, и мы четко заявили об этом с первого дня.Я продолжаю вести этот бизнес с тем же долгосрочным видением, которое было у меня, когда я стал генеральным директором.

Во время роуд-шоу IPO мы ответили на вопросы о том, была ли канадская казарка увлечением и не боялись ли мы стать слишком популярными. Я слышал такие вопросы, наверное, каждый год, когда работаю в компании, но они все равно вызывают у меня улыбку. Нашему бренду более 60 лет, и мы росли каждый год, по крайней мере, последние 15 лет, но во многих отношениях мы только начинаем. Я регулярно слышу истории от людей, которые только сейчас открывают для себя нас, о том, как сильно они любят нашу продукцию.Молодые, старые, местные, международные, исследователи активного отдыха или модники — все они откликаются на нашу приверженность качеству, подлинности и верности нашей ДНК. Таким образом мы сохраняем актуальность, растем и создаем устойчивый бренд.

И пока мы это делаем, я ясно дал понять, что один аспект нашего бизнеса не подлежит обсуждению. Canada Goose навсегда останется чемпионом в категории «Сделано в Канаде». Для нас просто нет лучшего способа оставаться вне времени.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2019 г.

Canada Goose придерживается прогнозов после сильного квартала, акции падают

Люди проходят мимо рекламы возле флагманского магазина канадского производителя роскошных парок Canada Goose в районе Санлитун в Пекине, Китай, 31 декабря 2018 года. REUTERS / Martin Pollard

августа 11 (Рейтер) — Canada Goose Holdings Inc (GOOS.TO) сохранила свой годовой прогноз выручки после того, как в среду превысила квартальные оценки, в результате чего акции производителя роскошных парок упали на 15% на фоне опасений по поводу роста числа случаев COVID-19 на ключевых рынках.

Консервативный прогноз компании контрастировал с оптимистичными ожиданиями конкурентов Ralph Lauren Corp (RL.N) и Майкла Корса, владельца Capri Holdings Ltd (CPRI.N) в последние недели. подробнее

Рост числа дел, связанных с высокоинфекционным вариантом вируса Delta, вызвал опасения, что потенциальные новые ограничения могут затормозить восстановление мировой индустрии предметов роскоши.

Между тем, в некоторых городах Китая, который является ключевым растущим рынком для Canada Goose и других производителей высококачественной одежды, уже введены ограничения для борьбы со вспышкой.

Однако новые ограничения пока не повлияли на бизнес компании в Китае, сообщил Рейтер генеральный директор Canada Goose Дани Рейсс, добавив, что компания была готова к «всему, что впереди».

Canada Goose, наиболее известная своими дорогими красными парками, подтвердила свой годовой прогноз дохода в размере более 1 миллиарда канадских долларов.

Аналитики CIBC Capital Markets заявили, что прогноз компании относительно низкого двузначного роста выручки от оптовых продаж во втором квартале оказался ниже ожиданий.

«Хотя общие прогнозы разочаровывают, мы уделяем больше внимания тенденциям DTC, учитывая их стратегическую важность и существенность для результатов», — сказал аналитик Марк Петри.

Производитель роскошной верхней одежды увеличил инвестиции в свой веб-сайт и функции онлайн-покупок с момента начала пандемии, чтобы смягчить удар, вызванный закрытием магазинов и другими ограничениями.

Компания из Торонто, Онтарио, сообщила, что выручка в первом квартале выросла более чем вдвое и составила 56 канадских долларов.3 миллиона (44,90 миллиона долларов), благодаря почти утроению объема прямых продаж до 29,4 миллиона канадских долларов.

Аналитики в среднем ожидали 49,7 млн ​​канадских долларов, согласно данным IBES от Refinitiv.

(1 доллар = 1,2538 канадских долларов)

Отчет Адити Себастьяна и Удай Сампат Кумар в Бангалоре; Под редакцией Шрираджа Каллувила

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Канадский гусь | Vogue Business

Перейти к основному содержанию
  • Членство
  • Талант
Войти Открыть меню навигации Меню Членство
  • Технологии
  • Устойчивое развитие
  • Компании
  • Мода
  • Розничная торговля
  • Красота Навигация
  • Beauty Data MenuClose
    • Поиск
    • Войти
    • Членство
    • Информационный бюллетень
    • Талант
    • О нас
    • Связаться с
    • Коммерческий
    • Технологии
    • Красота
    • Мода Розничная торговля
    • События
    • Продвинутый

    Следуйте за нами

    • LinkedIn
    • Twitter
    • Facebook
    • Instagram
    • Pinterest
    • WeChat

    Fashion

    How Moncler, Bosideng Goose продает пуховики в Китай летом

    9 июня 2021 г.

    Компании

    Североамериканские люксовые бренды финансово превосходят своих конкурентов

    26 мая 2020 г.

    Компании

    Чему мода может научиться у Лучшие маркетинговые моменты 2019 г. Pinterest

  • WeChat
  • О нас
  • Связаться
  • Членство
  • Коммерческое
  • Информационный бюллетень
  • Условия использования
  • Политика конфиденциальности
  • Не продавать мою личную информацию
  • Канада
Condé

Nast 921 Запускает ботинки для непогоды Защита в роскоши

Ботинки Canada Goose Snow Mantra женские

Предоставлено Canada Goose

Canada Goose делает следующий шаг в буквальном смысле этого слова как высокопроизводительный бренд класса люкс, способный выдержать все самое худшее, что может вызвать зима.Компания запускает линию высокотехнологичной обуви в рамках стратегии роста Beyond the Parka.

Скоро появятся высокие ботинки Snow Mantra (1295 долларов) и универсальные туристические ботинки Journey (750 долларов) для мужчин и женщин. Они будут доступны на собственном веб-сайте компании, примерно в 30 фирменных магазинах и у постоянных оптовых партнеров, включая Net-A-Porter.

Обе модели полностью водонепроницаемы и оснащены всеми высокотехнологичными атрибутами, которые мы привыкли ожидать от спортивной обуви.Но когда становится холодно и сыро, кроссовки просто не подойдут. Теперь потребители могут надеть подходящую пару ботинок Canada Goose вместе со своей паркой Canada Goose, чтобы быть готовыми к любой погоде.

Ботинки Canada Goose Journey для мужчин

Предоставлено Canada Goose

Canada Goose впервые окунулась в обувь с приобретением канадской компании по производству обуви и верхней одежды Baffin в 2018 году. В то время как эти два бренда разделяют общее наследие и ориентированность на работу в холодную погоду, Baffin продолжает работать как отдельная компания.Тем не менее, генеральный директор Canada Goose Дани Рейсс признает, что он многое узнал об особенностях спортивной обуви от Baffin.

Вместо того, чтобы просто наклеить логотип Canada Goose на пару ботинок Baffin, Рейсс и его команда подошли к разработке линии обуви, следуя проверенному процессу, ориентированному на бренд.

«Часть успеха бренда Canada Goose заключается в том, чтобы с самого начала поддерживать его в чистоте», — объясняет Рейсс. «Мы начали с лучшей верхней одежды и самых теплых курток в мире, а затем расширились на другие категории, такие как легкие пуховики, трикотаж и другая одежда.В отношении обуви мы следуем той же схеме: начинать с малого, не торопясь, чтобы разработать абсолютно лучший продукт и продуманно выпустить его на рынок ».

Компания начала выходить за рамки парки около четырех лет назад, запустив трикотаж в 2017 году, а в прошлом году — флис. И сегодня он сообщает, что продажи одной только одежды в этом финансовом году, как ожидается, превысят 45 миллионов долларов.

Успех бренда «Beyond the Parka» объясняется его тщательно продуманным, поэтапным расширением на смежные категории, соответствующие бренду.С запуском обуви Canada Goose может претендовать на статус бренда полного образа жизни, поскольку он дает своим клиентам возможность одеваться с ног до головы в этом бренде.

20-летнее путешествие к бренду стиля жизни

Когда Рейсс присоединился к Canada Goose в 1997 году, это был утилитарный бренд, обслуживающий потребности людей, столкнувшихся с самой холодной погодой на земле, не только альпинистов и исследователей Арктики, но и представителей рабочего класса, нуждающихся в максимальной защите от непогоды.

Canada Goose была основана как канадская компания по производству спортивной одежды в 1957 году, а в 1970-х годах разработала пуховики с изобретением машины для наполнения пуховиком.

Он приобрел международную известность в 1980-х годах благодаря своей Expedition Parka, разработанной для защиты ученых на антарктической станции Мак-Мердо, и специально разработанной для канадской Лори Скреслет парка для ее исторического саммита на Эвересте в 1982 году.

Дэни Рейсс, внук основателя компании Сэма Тика и сын Дэвида Рейсса, который изобрел машину для розлива, присоединился к компании в 1997 году и был назначен президентом и генеральным директором в 2001 году.

«Когда я пришел в компанию, у нас было около 20 стилей курток, около 3 миллионов долларов продаж и не было магазинов», — рассказывает он.Под его руководством в 2011 году Canada Goose расширила производство и выпустила более легкие парки, чтобы продлить сезон продаж с холодных зим в самом холодном климате до трехсезонной одежды повсюду. Сегодня более 20% выручки приходится на долю легкой пуховой продукции.

«Вначале мы были тем, что можно было бы назвать« промышленным »брендом, созданным для обслуживания людей, которые живут и работают в самых холодных местах на земле», — объясняет Рейсс. «Мы смогли взять на себя наши обещания в отношении производительности и функциональности и выйти на мейнстрим, чтобы стать настоящим люксовым брендом.Я называю нас «Ленд Ровер» одежды. Наши продукты действительно работают, и это отличает нас от любых других брендов ».

После долгих лет обучения своей основной компетенции в качестве бренда высочайшего качества, Canada Goose достигла вершины статуса люксового бренда в 2017 году, когда стала публичной, после открытия двух флагманских магазинов в Торонто и Нью-Йорке годом ранее.

С тех пор компания следует своей модели медленного и неуклонного расширения, которую использует для продажи товаров в розницу. «Мы очень избирательно выбираем, где располагать магазины», — делится он.

«В отличие от многих других люксовых брендов, мы не стремимся иметь много магазинов. Мы хотим находиться только в лучших местах в крупнейших городах », — продолжает он, отмечая, что значение Китая растет. По его словам, более половины из его 30 магазинов (18) расположены в Китае, что «мало по сравнению со многими другими люксовыми брендами».

‘Это сезон

Новая линия ботинок Canada Goose упадет в ноябре, когда начнется сезон основных продаж. Это самый крупный финансовый период в третьем и четвертом кварталах за всю историю с октября 2020 года по март 2021 года.

Только в четвертом квартале продажи выросли на 33,7% по сравнению с предпандемическим 2019 годом и на 48% по сравнению с предыдущим годом. Электронная коммерция выросла на 123,2% по сравнению с прошлым годом. Темпы роста в Китае еще более впечатляющие: выручка компании удвоилась по сравнению с прошлым годом.

Canada Goose завершила 2021 финансовый год с прибылью в 904 млн канадских долларов, что незначительно ниже, чем в 2020 финансовом году, когда объем продаж достиг 958 млн канадских долларов. Ожидается, что к 2022 финансовому году выручка превысит 1 млрд канадских долларов.

В течение 2022 финансового года Reiss объявила об открытии десяти новых магазинов, в том числе одного на South Coast Plaza в Южной Калифорнии, двух новых магазинов в Германии и еще одного в США.К. и шесть постоянных магазинов в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

«Все наши рынки показали хорошие результаты, как и наша онлайн-торговля», — заключает он. «Это демонстрирует силу нашего образа жизни во всем мире и то, насколько наше сообщение находит отклик у потребителей. Мы предвидим светлое будущее ».

Усилия профсоюзов бросают вызов имиджу Canada Goose

Canada Goose, производитель роскошных курток, создала имидж, который является не только шикарным, но и социально сознательным. Он наладил союзы с защитниками окружающей среды и заявил о своей приверженности высоким трудовым стандартам.

Эти усилия окупились, поскольку компания переросла свои корни как семейное предприятие и приобрела всемирную популярность благодаря своим паркам, которые могут стоить более 1000 долларов и которые носили такие знаменитости, как Дэниел Крейг и Кейт Аптон. «Мы считаем, что созданный нами имидж бренда внес значительный вклад в успех нашего бизнеса», — написала компания в мартовском заявлении Комиссии по ценным бумагам и биржам.

Но производственные работники Canada Goose, которые все были объединены в профсоюзы с 2010 года, жаловались на то, что компания заняла все более жесткую позицию в отношении рабочей силы, что противоречит ее заявленным ценностям.

В 2019 году провинциальный совет по труду сослался на должностного лица компании за несправедливую трудовую практику во время профсоюзных выборов на новом объекте, и некоторые сотрудники жалуются, что в последние месяцы компания отомстила им за поддержку профсоюза.

«Люди боятся», — сказала Алели Санвикторес, рабочий, активно участвовавший в профсоюзных организациях. «Некоторые люди боятся говорить со мной».

Canada Goose отрицает, что выступает против профсоюзов и принимает ответные меры против сторонников профсоюзов.«Именно сотрудники будут определять свой путь вперед, и Canada Goose поддержит их решение», — говорится в заявлении компании. Компания уволила чиновника, обвиненного в недобросовестной трудовой деятельности.

В среду несколько десятков профсоюзных активистов пикетировали бостонскую штаб-квартиру Bain Capital, частной инвестиционной компании, которая владеет и контролирует Canada Goose, надеясь оказать давление на производителя курток, чтобы он поддержал профсоюз на трех заводах в Виннипеге.

Напряженность в Canada Goose, кажется, иллюстрирует проблемы стремления к быстрому росту при сохранении высокой репутации, которая помогает поддерживать бизнес в сфере роскоши.

Иммигрант по имени Сэм Тик в 1957 году основал компанию Canada Goose, в то время известную как Metro Sportswear Ltd.

После того, как внук г-на Тика Дани Рейсс занял пост главного исполнительного директора в 2001 году, он стремился увеличить мировые продажи того, что в основном было североамериканским предприятием. Тем не менее, он решил делать парки в Канаде, несмотря на то, что большая часть швейной промышленности страны перемещалась за границу.

«Сохраняя большую часть нашего производства внутри страны, мы вносим свой вклад в рост числа рабочих мест и можем легче поддерживать наши высокие производственные стандарты и стандарты труда», — написала компания в своем отчете об устойчивом развитии за 2020 год.

Но г-н Рейсс, похоже, более скептически относился к профсоюзам, чем его предшественники в Canada Goose. После того, как компания купила производственный объект в Виннипеге в 2011 году, профсоюз добивался добровольного признания или соглашения о нейтралитете, которое позволило бы работникам легко объединяться в профсоюзы.

«Дэни Рейсс сказал, что он не заинтересован в этом», — сказал Барри Фоули, который около десяти лет руководил Канадским советом рабочих объединений, профсоюзом, который представляет работников компании.

Представитель компании заявила, что профсоюз никогда не просил добровольного признания «в каком-либо официальном контексте».

Bain Capital приобрела контрольный пакет акций Canada Goose в 2013 году и разместила его на фондовых биржах Нью-Йорка и Торонто в 2017 году.

Под управлением Bain количество членов профсоюзов увеличилось до более чем 1000 человек незадолго до пандемии благодаря росту на первоначальном заводе в Торонто и добавлении там еще двух заводов. Коллективный договор, заключенный до открытия новых предприятий, делает всех производственных рабочих Торонто членами профсоюза.

Но объекты в Виннипеге, где до пандемии на трех заводах компании работало более 1000 рабочих, не охвачены. Согласно данным, поданным в Комиссию по ценным бумагам и биржам, рост численности рабочей силы помог снизить членство в профсоюзах производственных рабочих примерно до одной трети на сегодняшний день.

Рабочие заводов Виннипега говорят, что многие из них получают минимальную заработную плату в провинции, которая составляет около 12 канадских долларов в час (около 9 долларов.65), хотя рабочие могут зарабатывать больше, если превышают определенные производственные цели. Компания сообщила, что почти 70 процентов рабочих зарабатывают больше минимальной заработной платы.

В ходе интервью пятеро рабочих жаловались на то, что менеджеры часто жестоко обращались с рабочей силой, в основном иммигрантами.

Одна из рабочих, Иммануэль Консепсьон, сказала, что ее начальник пришел в ярость из-за ошибок в некоторых куртках, над которыми она работала. «Она сказала мне:« Как ты посмел позволить этому случиться? Как ты посмел? »- вспомнил Консепсьон. «Меня трясло. Я не испытал такого унижения ».

Представитель Canada Goose заявила, что компания не получала сообщений о «частых злоупотреблениях» и что все сообщения о домогательствах расследовались.

В июне компания дисциплинировала двух рабочих на одном из своих заводов в Виннипеге вскоре после того, как они представились сторонниками профсоюзов. Один сказал, что он обычно носил наушники во время работы, но его предупредили, а затем записали в письменной форме — два дня подряд — только после того, как он пошел на работу в профсоюзной футболке.

До тех пор, как сказал рабочий Тревор Синклер, «мой начальник ничего об этом не говорил».

Canada Goose заявила, что «ни один сотрудник не подвергается дисциплинарным взысканиям из-за профсоюзной организации» и что дисциплинарные меры были приняты против г-на Синклера, как только руководство узнало о его нарушении.

Около 30 процентов канадских рабочих являются членами профсоюзов по сравнению с примерно 11 процентами американских рабочих.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ