Бизнес нуля: Как открыть аптеку с нуля, пошаговая инструкция

Бизнес нуля: Как открыть аптеку с нуля, пошаговая инструкция

8 шагов как открыть свой бизнес с нуля

Хотите собственный бизнес, а средства не позволяют делать огромные вложения? Выход есть всегда! Вопрос заключается не в том, как открыть бизнес с нуля без вложений, а скорее в том, какими ресурсами Вы обладаете. Данная статья содержит прямое руководство и актуальные идеи, остаётся грамотно их применить.

Если говорить откровенно, то минимальные суммы нужны практически всегда, как и ресурсы: время, усилия, знания. В первую очередь о бизнесе Вам необходимо знать следующее:

• Цель. Ответьте: какие цели Вы преследуете? Вряд ли обоснование «хочу как он» станет мотивацией. Важно изначально понимать для чего Вы работаете.
• Риски. Обозначьте рамки, за которые не станете выходить никогда. Если не уверены в успехе, не стоит стартовать на заемные средства.
• Малый объем. Все начинают с малого, многие даже без денег. Глобальная корпорация сразу не строится, потому не цепляйтесь за масштабные бизнес-проекты, лучше адекватно оценивать ситуацию.
• Сфера. Определитесь в какой нише Вы разбираетесь лучше, вложите все умения и навыки. Привлекать компаньонов, обговаривая условия заранее, вполне реально, даже удобно.
• Качество. Если качество Вашего товара, услуги ниже среднего на рынке, то начинать не стоит. Найти первых клиентов можно, но это значит угробить репутацию на корню.

Хочешь свое дело, приносящее прибыль? Получи бесплатную скайп консультацию по открытию интернет магазина

Перечитайте вышеописанные пункты, оцените себя. Лучше сразу понимать все угрозы, требования, а не столкнуться с ними лишь на практике. Не сложно понять какой бизнес открыть с нуля, сложнее его развивать.

Работает механизм следующим образом: Вы начинаете без денег, зарабатываете их и вкладываете в расширение дела. Далее Вы сможете оставлять часть прибыли себе. В большинстве случаев без вложений можно работать лишь с услугами, и это логично, поскольку прилагаются исключительно собственные силы и знания.

Самое важное: Вы должны уметь делать что-то лучше других или не хуже. Помимо прочего продукт необходимо преподносить должным образом, ведь конкуренция высока. Значит, красивая «упаковка», высокий уровень обслуживания и качество станут Вашими заповедями на пути к успеху.

Идеи за копейку!

Идей масса! Рассмотреть стоит посреднические продажи, интернет-бизнес, услуги. Пока Ваш поисковик ищет ответы на вопрос «какой бизнес можно открыть с нуля?», мы собрали подборку интересных идей!

1. Продажа букетов. Актуально дарить непростые букеты. Например, они могут быть из фруктов, игрушек, конфет, алкоголя и прочего. Просмотрите пару видеоуроков в Интернете, потренируйтесь. Размещать объявления можно на сайтах или в социальных сетях, это бесплатно! Вложения необходимы для закупки составляющих.
2. Доставка еды в офисы. Закупаем минимальный запас необходимых продуктов, в домашних условиях создаём готовый обед, договариваемся с клиентами и доставляем в офис. Культ правильного питания в этом Вас поддержит, ведь это не фастфуд, а домашняя еда. Преимущество в неограниченном количестве клиентов, ведь офисов много!
3. Репетиторство. Никаких вложений! Вы имеете качественное образование или глубокие знания по школьному предмету? Помогите в подготовке к сдаче экзаменов школьникам/студентам! Объявление можно разместить в Интернете и ожидать звонка.
4. Экскурсии. Этот вариант подходит жителям городов, популярных для туристов. Изучите немного истории, составьте пешеходные маршруты интересных мест и покажите достопримечательности.
5. Муж/жена на час. Если руки растут из нужного места, то клиенты это оценят! Минимальные работы по дому, ремонт или уборка позволят Вам заработать деньги.
6. Маникюр. Устройте собственный «салон красоты» на дому или с выездом на дом к клиенту. Необходимы умения и оборудование, которое окупится очень быстро при должном качестве работы. Гораздо больше затрат времени, нежели средств.
7. Производство галстуков-бабочек. На свадьбы, выпускные и корпоративы часто требуются подобные. Важно правильно презентовать и рекламировать себя, как мастера, тогда клиент сам Вас найдёт!

8. Тренинги. Научите людей, дайте им знания в определённой сфере. Наличие ораторских искусств обязательно! Также потребуется помещение, которым может стать антикафе или студия, например.
9. Фриланс. Работа в интернете стала реальной! Закиньте удочки на сайтах, биржах, презентуя себя. Суть работы заключается в написании статей, разработке сайтов, продвижении и прочем. Все зависит от Ваших умений.
10. Фотограф. Имеете фотоаппарат и владеете минимальными знаниями по фотошопу? Предложите услуги фотографа!
11. Интернет магазин. Самый универсальный способ, который привлекателен тем что может быть запущен с минимальными вложениями. Широкий выбор направлений для деятельности, продавать можно что угодно. Важным преимуществом интернет магазина является возможность работы на любой регион, находясь где угодно.

Как открыть собственный бизнес с нуля мы рассказали, за Вами остаётся принятие верного решения и длительная работа. Удачи!

Полезные статьи:

как проходит обучение в онлайн-акселераторе МБМ / Новости города / Сайт Москвы

Более 1,2 тысячи начинающих предпринимателей прошли в этом году обучение по программе «Онлайн-акселератор МБМ». Первые вебинары начались в мае, а сейчас уже занимаются более 300 человек из четвертого потока.

«Это отличная возможность для тех, кто хочет начать свое дело и привлечь инвестиции. Бизнесмены, сотрудники инновационных центров, педагоги ведущих вузов и инвесторы рассказывают слушателям, как сделать стартап-проект успешным. Присоединиться к занятиям могут все желающие», — рассказала Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.

Среди наставников и преподавателей курса — директор по стратегии и анализу компании Mail.Ru Group Александр Горный, бывший генеральный директор и акционер компании Gett Владимир Маринович, директор бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ Михаил Эрман и другие. Наставники проверяют практические задания, выставляют баллы и дают рекомендации по развитию проекта.

«Участники, которые по итогам обучения набирают больше всего баллов, получают возможность представить свои проекты на инвестиционной сессии и таким образом привлечь финансирование. Всего с момента старта акселератора на таких сессиях выступили 62 финалиста, и 12 основателей стартапов уже получили предложения от инвесторов», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

В список финалистов вошли компании, которые работают в сферах услуг, производства, охраны труда, образования и медицины.

Онлайн-акселератор запущен командой mbm.mos (ГБУ «Малый бизнес Москвы») на цифровой платформе. Подать заявку на обучение можно до 21 декабря. Последняя инвестиционная сессия в этом году пройдет 28 декабря.

Всего в рамках курса доступно семь образовательных модулей. Например, предприниматели могут узнать, как проработать бизнес-идею, собрать команду сотрудников, найти деловых партнеров и клиентов.

В каждом модуле предусмотрено несколько видеоуроков до 10 минут. Обучение длится от нескольких недель до двух месяцев в зависимости от стадии развития бизнес-проекта. Учащиеся сами выбирают интересующие их занятия.

Mbm.mos — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного городскому Департаменту предпринимательства и инновационного развития. С помощью этого портала предприниматели могут получить бесплатную консультационную и образовательную поддержку.

Всего бизнесменам доступно более 20 онлайн-услуг и сервисов, а также многочисленные обучающие программы. Например, «Стартап-школа МБМ» — это интенсивный курс для тех, кто хочет развить свой стартап-проект. А в «Онлайн-академии МБМ» владельцы бизнеса узнают, как увеличить продажи, разработать маркетинговую стратегию и создать узнаваемый бренд.

Бизнес с нуля за 4 дня

 

Одно из ключевых направлений развития многофункционального центра – обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и оказание услуг, необходимых для начала и ведения предпринимательской деятельности, в предельно короткие сроки.

Если обычно открытие нового бизнеса занимает 15-17 дней, в центре «Мои Документы» все необходимые документы оформят «в одном окне» и всего за четыре рабочих дня.

Организовано предоставление следующих услуг:

• государственная регистрация юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств;
• выдача ЭЦП;
• открытие расчетного счета в банке;
• изготовление печатей и штампов;
• предоставление доступа к информационной правовой системе;
• предоставление доступа к бухгалтерской системе;
• предоставление бухгалтерского, юридического и кадрового сопровождения деятельности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц;
• регистрация на портале «Бизнес-навигатор МСП»;

предоставление информации о:

• недвижимом имуществе и свободном от прав третьих лиц;
• формах и условиях финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;
• тренингах по программам обучения АО «Корпорация «МСП» и электронной записи на участие в таких тренингах;
• объемах и номенклатуре закупок;
• мерах и условиях поддержки, предоставляемой на федеральном, региональном и муниципальном уровнях субъектам малого и среднего предпринимательства.

Привлеченные организации:

Оформить заявку на получение комплекса услуг в рамках проекта «Бизнес с нуля за 4 дня» можно:

• позвонив по телефону (473) 264-93-77;
• направив письмо на электронную почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

Юридические лица и индивидуальные предприниматели могут обратиться за предоставлением услуг в филиалы центра «Мои Документы» г. Воронежа, а также в МФЦ для бизнеса и Центр оказания услуг для бизнеса, расположенный по адресу:

• г. Воронеж, ул. Свободы, д.21

Дополнительную информацию о порядке оказания услуг можно получить по телефону «горячей линии» + 7 (473) 226-99-99, 264-93-77, а также на сайте «Мои Документы».

 

Как открыть свой бизнес с нуля?

За последние годы удалось близко познакомиться с несколькими десятками успешных бизнесменов, которые решили открыть свой бизнес с нуля.   Это люди, обращающиеся к нам за построением системы продаж или развитием продаж. Почему предприниматели, которых я считаю успешными, обращаются к нам? Все очень просто! Успешные они потому, что у них есть свой бизнес, даже если он идет не очень хорошо — это их опыт, они могут делать ошибки, учиться на них и становиться лучше. Именно это отличает людей, с которыми приходится общаться от тех, кто только мечтает начать свой бизнес.

Прежде всего нужно прислушаться к мнению профессионалов!

У каждого человека который открыл свой, пускай маленький, но бизнес, есть свои достоинства, на каждом проекте я становился лучше за счет общения с такими людьми. И когда количество людей перевалило за 50, мне показалось, что я могу обозначить общие принципы начала своего дела. Итак, как открыть свой бизнес с нуля, который будет приносить регулярный доход? Ответы на все вопросы по поводу открытия собственного бизнеса вы найдете в данной статье!

Как открыть свой бизнес с нуля?

К содержанию

1) Действие

Это то, что было у самых динамичных компаний. Самый интересный случай был, когда мы по телефону поговорили с человеком о системе продаж и обозначили необходимость внедрения системы записи звонков. Когда приехали на следующий день на встречу, система записи уже была установлена. На мой взгляд, способность действовать быстро и не откладывать важные вещи в долгий ящик — один из самых важных факторов начала успешного бизнеса.

К содержанию

2) Создание идеального продукта с точки зрения клиента

Лучшие результаты показаны нами на проектах, где собственники встали на место клиента и создали уникальный продукт, удовлетворяющий всем потребностям клиента. Ярким примером является компания по поставкам материалов для ЖКХ (жилищно-коммунальное хозяйство).

Какие условия созданы для клиентов?

• Компаниям удобно покупать весь ассортимент в одной компании, значит мы будем поставлять более 7 000 позиций товаров, которые могут потребоваться в обслуживании ЖКХ.
• Все нужно уже вчера? Значит, мы обеспечим  бесплатную доставку на следующий день, даже если закажут 1 гвоздь.
• Не всегда есть деньги на счету или долго ждать, пока они придут на счет? Поставка без предоплаты и автоматическая отсрочка на 7 дней.
• И т.д.

В итоге, компания один из лидеров в небольшой, но существенной нише. Не нужно обладать сверхзнаниями или сверхвозможностями, нужно просто пройти путь клиента и сделать его приятным.

К содержанию

3) Начало бизнеса с продаж

Обычно принято начинать бизнес с логотипа, регистрации торгового знака, снятия офиса и еще Бог весть чего. Начинать нужно с продаж. Даже если товара еще нет в природе, а есть только идея. Как продать то, чего нет? Очень просто. Решили продавать суперстулья с супердизайном. Не вопрос! Создай на коленке сайт- визитку, закажи у фрилансера рисунок этого стула, если он еще не произведен или возьми фото, если пока не привезен в нашу страну. Запускай яндекс-директ по запросу суперстулья и считай количество звонков за день или неделю. Оценивай объем возможных продаж.

Знаю одного предпринимателя, сделавшего такой подход началом своего бизнеса, когда получал клиента не бежал покупать товар, а просто искал продавца :), сводил их, и ничем не рискуя, получал комиссионные с продаж. Со временем найдя выгодную нишу, он остановился на одном продукте.

К содержанию

4) Интерес!

Практика показывает, что  лучших успехов достигают те, кто  горит своим делом — открытием своего бизнеса.  Когда человек увлечён чем-то, он увлекает за собой людей. Причем интерес может быть не к самому продукту или услуге, а к выстраиванию системы или монетизации какого-либо проекта.

Как понять, будет ли приносить прибыль деятельность в той или иной нише?

Я делаю так: представляю себе ситуацию в будущем, когда добился того, что планирую, создал интересную услугу, клиенты довольны мной. Если по телу бегут мурашки от мыслей об этом достижении, берусь за дело, если все вокруг говорят, что это направление перспективное, а меня оно не заводит, не буду этим заниматься.

В любом деле бывают трудности. А на этапе стартапа их «выше крыши», если нет интереса к делу, то нет мотивации к преодолению этих трудностей и человек быстро сдается, так и не совершив попытки открыть собственное дело.

К содержанию

5) Найм персонала

Условия стартапов у всех разные. У кого-то есть инвестиции, кто-то создает все с нуля. Но есть одно правило, на которое обратил внимание: если собственник начинал с самого начала, например с продаж, то бизнес имеет шансы на успех.

Прежде чем нанять персонал, пройдите путь, который должен проходить нанятый человек. За очень редким исключением, наемный сотрудник будет искать оптимальный для компании путь. Поэтому, чтобы контролировать наемного работника, руководитель должен ясно понимать работу, которую он контролирует, он должен понимать алгоритм работы этого человека, оптимальный процесс выполнения работ и ключевые точки контроля этого сотрудника.

Устанавливая любую задачу любому сотруднику или подрядчику необходимо понимать не только результат, к которому должен прийти человек, но и конкретные шаги, которые он должен делать каждый день. Только тогда можно контролировать исполнителя до того, как сорваны сроки.

К содержанию

6) Где взять инвестиции?

Допустим, ниша найдена, понятно уникальное торговое предложение, есть готовность к действию, но нет денег на реализацию идей. Для хорошей идеи  деньги не нужны :). Чтобы реализовать идею, необходимо соблюдать два правила:

• Не бойся делать все на коленке;
• Меняй инвестиции на партнеров.

Приведу пример:

Не бойся делать все на коленке

У тебя появилась идея разработать революционный табурет. Бизнес надо начинать с нуля, больших финансовых возможностей нет. За минимальные деньги заказываешь у фрилансера макет этого табурета, на коленке делаешь простенький сайт, закидываешь минимальные деньги на яндекс-маркет, начинаешь продажи  в пассивном режиме. Распечатываешь макет табурета, проезжаешь все места, где могут его продавать. Находишь покупателей, понимаешь объем, который сможешь продать.

Меняй инвестиции на партнеров

Далее находишь производителя, который изготовит твой табурет. Да, пускай тебе придется делиться большей частью прибыли с производителем, да, хоть в ноль ее продавать, главное ты понимаешь рынок, находишь каналы продаж. А выйдя на приличные объемы продаж, уже сможешь открыть и свое производство либо под объемы снизить цену у этого производителя, либо найти другого на более выгодных условиях.

К содержанию

7) Анализируй это

Чтобы бы ты не делал, какие бы ошибки не совершал, главное — делать из них выводы. Не бывает недостижимых задач, бывают лишь отступления, до того, как найдено верное решение. Анализируй каждый день, насколько он приблизил тебя к поставленной задаче, что сделано не так, что не позволило достичь успеха, что нужно изменить в твоих действиях, чтобы завтра было по-другому.

Вот лишь несколько, на мой взгляд, основных нюансов успешности создания и открытия своего собственного, нового бизнеса с самого нуля. Но первый пункт, чаще всего является решающим. Есть очень много людей, рассказывающих как нужно вести бизнес, есть планирующие начать работу, но очень мало из них, кто берет и делает и еще меньше тех, кто делает до достижения какого-то результата.

ПСБ провёл обучение жён военнослужащих во Владивостоке – Новости Владивостока на VL.ru

ПСБ организовал «Курс малого бизнеса» онлайн для жён военнослужащих во Владивостоке. Проект реализуется в Приморском крае второй год подряд, на нём преподают основы предпринимательства по программе банка и Высшей школы экономики.

«Нашей целью было создание дополнительных карьерных возможностей и профессионального развития для жён военнослужащих. Также мы хотим, чтобы все военные, которые сейчас проходят воинскую службу, вдохновились идеей открыть свой бизнес после её окончания. Есть множество успешных примеров, на которые можно ориентироваться, а основам предпринимательства научим мы», – рассказала Татьяна Дымченко, региональный директор офиса «Владивостокский» ПСБ.

В этом году обучение супруг военнослужащих проходило в формате онлайн с 17 по 21 августа. За это время студенты узнали, как выбрать идею для бизнеса и проверить её, организовать взаимодействие с потребителями, разработать ценностное предложение и бизнес-модель. Во время обучения были созданы интересные бизнес-проекты: детское такси и школа развития, виртуальное туристическое агентство и компания по сбору и переработке пластика.

«Нас научили, как продвинуться от идеи создания бизнеса до формирования готовой бизнес-модели. Теперь мы знаем, какие конкретные шаги необходимо сделать для реализации своей мечты», — поделилась впечатлением участница проекта Анастасия Гаджиева, супруга военнослужащего Тихоокеанского флота.

Образовательным партнёром проекта стала Высшая школа экономики — один из ведущих университетов страны. В конце обучения все участники получили сертификат о повышении квалификации, а также возможность продолжить работу с персональным бизнес-ментором, который поможет, если участник откроет свой бизнес.

ПСБ планирует сделать обучающую программу ежегодной в регионах для популяризации знаний в сфере малого и среднего предпринимательства и открытия собственного дела.

Специальная программа подготовлена ПСБ и НИУ «Высшая школа экономики», является приоритетной и финансируется в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Проект реализуется при поддержке Главного военно-политического управления Министерства обороны РФ.

На правах рекламы

Помощь в открытии бизнеса с нуля. Открытие бизнеса «под ключ» качественно и в сроки.

Расширение сети «Иван-чайное купе»

Описание

Постоянный рост и развитие – залог успеха и процветания любого бизнеса. Некоторое время назад в компанию «Стартап под ключ» обратился владелец проекта «Иван-чайное купе», у которого уже была одна точка в торговом центре «Вегас». Наша задача состояла в том, чтобы помочь клиенту в масштабировании сети – нужно было найти новое помещение и запустить в нем проект под тем же самым брендом.

Задача по поиску помещения была довольно непростой. Нужно было подобрать такой объект, который бы удовлетворял специфическим требованиям проекта. Мы успешно справились с поставленной задачей – подобрали практически идеальное помещение, после чего приступили к реализации полного цикла запуска бизнеса. Все работы велись совместно с клиентом и в соответствии с уже разработанным брендбуком.

Для выполнения строительных и ремонтных работ мы подобрали сильную команду, которая успешно реализовала все задумки. Была выполнена стилизация интерьера в соответствии с концепцией проекта, смонтированы все инженерные системы и оборудование. Параллельно была разработана маркетинговая стратегия и рекламная кампания.

Результат нашей работы: запущена новая атмосферная точка сети «Иван-чайное купе», которая уже со старта привлекла большое количество клиентов. Секрет успеха – в грамотном планировании деятельности и организация работ в плотном контакте с заказчиком, который четко знал, что хочет видеть на выходе.

Студия ногтевой эстетики «Nail by Nail»

Описание

Юлия и Александр обратились к нам в феврале. Они чётко понимали, что хотят открыть небольшую ногтевую студию в ЦАО. До этого, опыта в открытии бизнеса у ребят не было, но на протяжении всего процесса они старались принять участие во всем.

В короткие сроки нам удалось подобрать отличное помещение на Садовом кольце: оно не требовало глобального ремонта. Площадь найденного помещения позволила нам, помимо ногтевого сервиса, разместить ещё и кабинет для эпиляции и наращивания ресниц, броу-бар и место для визажиста. В очередной раз клиенты «Стартап под ключ» вошли во вкус, и создали с нашей помощью целый салон!

Процесс создания салона занял около 3-х месяцев. С начала июня двери салона открыты для посетителей. Юлия и Александр доказали в очередной раз: нет ничего невозможного. Это отличный пример, когда полная вовлеченность в проект позволяет ускорить сроки, а ограниченный бюджет является скорее предлогом для творчества, чем ограничивающим обстоятельством.

Салон красоты «Wow Mama!»

Описание

За 11 лет существования нашей компании, у нас было достаточно клиентов, которые приходили к нам без чёткого понимания концепции и яркой идеи. Нас никогда это не пугало, ведь мы работаем со множеством квалифицированных специалистов, которые помогают придумать «фишку», которой нет на рынке.

Но, в случае с Анной и Натальей, всё было по-другому: они заранее точно знали, что они хотят. Идея очаровала нас, ведь особенностью будущего салона они видели наличие детской комнаты с воспитателем. И, действительно, современным мамам, живущим в ритме большого города, необходимо место, где они смогли бы выдохнуть от суеты, расслабиться, сделать любую желаемую услугу в салоне и бежать дальше!

Для салона «WOW MAMA» мы нашли помещение на западе Москвы. Архитектор разработал дизайн-проект, учитывая все пожелания клиентов: Анна и Наталья отдали своё предпочтение тёплым тонам, которые привнесли в салон ещё больше солнца и весеннего настроения.

Сеть винных магазинов WineStyle

Описание

На сегодняшний день компания WineStyle – наш давний клиент, сотрудничество с которым мы продолжаем и по сей день. WineStyle – одна из крупнейших виноторговых компаний, существующая на рынке более 10-и лет.

Учредители компании обратились к нам, будучи уже сформированным и зарекомендовавшим себя на рынке брендом. На этот раз мы получили интересный и серьезный для нас запрос – расширить сеть магазинов путём подбора новых помещений в г. Москва.

Мы регулярно ищем и находим новые эксклюзивные помещения для WineStyle. На данный момент, нам уже удалось открыть три новых винотеки. В планах компании расширить сеть до 50-и винотек к 2020 г. по всей России и Ближнем зарубежье.

Шоу-рум Rare

Описание

Московский дизайнер Алиса Петушкова, к моменту нашего знакомства, уже получила диплом в области дизайна и фэшн-бизнеса, а также прошла стажировки в Париже и Милане. Теперь Алиса нуждалась в розничном магазине-мастерской, где она могла бы не только создавать новые модели одежды, но и осуществлять их продажу. С этой целью Алиса обратилась в нашу компанию.

Для будущего шоу-рума мы подобрали прекрасное помещение в жилом комплексе премиум-класса Art Residence. Нашей командой был разработан, а затем и притворён в жизнь дизайн-проект интерьера. Также, мы помогли с техническим оснащением помещения, ремонтом, созданием сайта, подобрали команду сотрудников на проект.

Шоу-рум Rare был открыт в июле 2018 года. Сейчас Rare – это уникальный бренд, сочетающий в себе одежду из тканей класса люкс и демократичные цены. Костюмам из шоу-рума уже отдали предпочтение блогер и ведущая Ида Галич, модница Инга Берман и дизайнер Вика Смоляницкая.

Аптека «Здравие»

Описание

Учредитель компании «Здравие» Максим обратился к нам летом 2018 года. На момент обращения, у него уже была одна аптека, а нашей задачей стало открыть вторую. Имея за плечами достаточный опыт в организации аптечного бизнеса, мы с удовольствием согласились помочь.

Тщательно разработав план действий, мы приступили к его реализации. Нашей командой было найдено помещение, удовлетворяющее запросы клиента. Разработав концепцию будущего бренда, сделали ремонт. Обеспечили будущую аптеку необходимой техникой и оборудованием.

Вторая аптека ООО «Здравие» открылась в ноябре 2018 года и уже пользуется достаточным спросом среди жителей района. Нам в очередной раз удалось полностью удовлетворить запрос клиента. Мы надеемся, что сеть аптек Максима будет расти, и нам ещё удастся поучаствовать в её расширении.

Салон красоты «Saint Beauty»

Описание

Ещё один проект, которым мы очень гордимся – салон красоты полного цикла Saint Beauty. Заказчики – молодая семейная пара, не имеющая опыта в создании бизнеса. Ребята обратились к нам за помощью, они хотели открыть ногтевую студию на севере Москвы.

Как говорится, аппетит приходит во время еды, поэтому в процессе работы ногтевая студия превратилась в салон красоты премиум-класса. Мы подобрали просторное помещение в ЖК «Дыхание».

Сейчас в салоне представлен весь спектр услуг: от маникюра до аппаратной косметологии. Даже на этапе открытия Saint Bauty выходит на рынок сильнейшим игроком: мы соединили в одном салоне все инновации бьюти-сферы и эталонный сервис. Нашей командой были подобраны мастера, которым уже доверяют свои образы медийные персоны, представители политики и бизнеса, блогеры и трендсеттеры.

Ногтевая студия «Fiery Fox»

Описание

Ногтевая студия «Fiery Fox» — пожалуй, уникальный кейс для нашей компании: клиент впервые захотел принимать участие во всех процессах, особенно, связанных с дизайном и архитектурой салона, что, конечно, дало свои плоды: студия наполнилась уютом и уникальной атмосферой.

Дизайн-проект студии является одним из самых концептуальных в нашей истории: он помогает раскрыть название в каждой детали – даже санузел салона стилизован под лисью нору (и это не шутка – «Fiery Fox» дословно переводится как “огненная лиса”)).

Радует, что салон сразу обрёл своих клиентов не только за счет интересной концепции, но и за счёт удачного географического расположения: наши менеджеры нашли отличное помещение в новом жилом комплексе в Нагатинском затоне. Надеемся, что интерес к «Fiery Fox» будет расти с каждым днём!

Бьюти-пространство «YouRoom»

Описание

Бьюти — пространство «YouRoom» — отличный пример проекта, в котором клиент точно знает, чего хочет. Мы подписали договор в сентябре 2019 года, и по нашей договорённости должны были открыться до Нового года, в начале декабря. И — нам снова удалось справиться с поставленной задачей.

Достигнуть намеченной цели было возможно только при условии «идеального» помещения: делая ремонт «с нуля», уложиться в срок было бы сложно. Нашим менеджером было найдено отличное помещение в клубном доме премиум-класса «Tivoli», которому требовался лишь косметический ремонт.

Также, нами была разработана маркетинговая стратегия, фирменный стиль, подобран персонал. Отдельное внимание хочется уделить мастерам ногтевого сервиса салона: они отбирались с большой кропотливостью, по запросу клиента мы обращали внимание лишь на кандидатов, отучившихся в определённых маникюрных школах России.

21 декабря 2019 года состоялось официальное открытие ногтевой студии, за это короткое время ставшей одним из ведущих салонов в районе Сокольники.

Салон красоты в Коммунарке

Описание

Перед компанией «Стартап под ключ» была поставлена интересная задача: открыть в ЖК «Скандинавия» в Коммунарке салон красоты бизнес-класса, чтобы обитатели жилого комплекса и соседних домов получили возможность воспользоваться сервисом с высоким качеством услуг прямо около своего дома.

Работа над воплощением бизнес-идеи началась с проработки списка услуг и критериев ценообразования. Специалисты «Стартап под ключ» провели маркетинговое исследование, которое позволило сформировать востребованные для Коммунарки услуги, список брендов и принципы ценообразования. Самой сложной задачей оказался поиск персонала: этот район не отличается транспортной доступностью, трудно было найти даже технический персонал, не говоря уже о ключевых позициях. Компанией были предприняты нестандартные пути поиска сотрудников, что дало результат: команда классных специалистов была сформирована уже через несколько дней.

На официальном открытии салона присутствовали даже гости из других районов Москвы, а активная запись к мастерам началась еще за 2 недели до начала работы заведения. Чтобы закрепить успех, компания «Стартап под ключ» взяла под свое маркетинговое и операционное управление салоном на первое время.

Как программист из Екатеринбурга с нуля построил бизнес на $400 млн :: Бизнес :: Журнал РБК

Менее чем за десять лет работы компания MemSQL привлекла более $100 млн от ведущих инвесторов Кремниевой долины и заполучила в клиенты Comcast, Uber и Samsung, а в конкуренты — Amazon, Google и Oracle

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

Имя уроженца Екатеринбурга Никиты Шамгунова нечасто встретишь в российских деловых СМИ. Между тем его карьера — образец пути «глобального русского» предпринимателя 2010-х годов. ​Переехав в США для работы в Microsoft и Facebook, Шамгунов со временем стал сооснователем собственного бизнеса — ускорителя баз данных MemSQL.

В октябре 2018 года знаменитый американский акселератор Y Combinator собрал рейтинг 100 своих самых успешных выпускников-стартапов. Критерием служила капитализация или оценка непубличных компаний инвесторами. 40-е место в списке занял MemSQL, разработчик системы управления базами данных (СУБД). Компания никогда не раскрывала, во сколько ее оценивают венчурные капиталисты, но судить о масштабе бизнеса можно по соседям в рейтинге: № 39, стартап WePay, в конце 2017-го был поглощен инвестбанком JP Morgan Chase за $400 млн, а № 41, Weebly, — в начале 2018-го сервисом Джека Дорси Square за $365 млн.

Один из основателей, а ныне и гендиректор MemSQL — 40-летний уроженец Екатеринбурга Никита Шамгунов. Компанию он создал в 2011 году вместе с бывшими коллегами по Facebook и Microsoft Эриком Френкелем и Адамом Праутом. MemSQL помогает корпоративным клиентам ускорять работу баз данных: вычисления происходят быстрее, и бизнес может масштабироваться максимальными темпами. Потенциал технологии за семь лет оценили десятки крупных заказчиков: услугами MemSQL пользуются как компании с богатой историей, от телеком-холдинга Comcast до ИТ-гиганта Dell EMC, так и локомотивы новой экономики, стартапы-«единороги» Uber, Pinterest и другие. Модель бизнеса привлекает и венчурный капитал: в совокупности в MemSQL вложили уже $110 млн (последний раунд на $30 млн закрыт в мае 2018-го). Среди инвесторов сплошь звезды — Accel Partners, Khosla Ventures, GV, Юрий Мильнер, Эштон Кутчер и другие фонды и бизнес-ангелы.

Журнал РБК поговорил с Никитой Шамгуновым, его учителями, коллегами и конкурентами и выяснил, как уральский программист добился признания в Кремниевой долине и почему о бизнесе стоимостью под $400 млн так мало знает массовая аудитория.

Выделенка от Сороса

Карьера Шамгунова-программиста началась в Научно-учебном центре Уральского государственного университета (СУНЦ УрГУ). Этот аналог лицея при главном вузе региона был основан в 1988 году и за 30 лет выпустил десятки известных предпринимателей, ученых и менеджеров, а расцвет заведения пришелся на 1990-е (Шамгунов — выпускник 1995 года).

Популярность СУНЦа во многом обеспечивала развитая инфраструктура, вспоминает другой выпускник, руководитель сервиса «Яндекс.Вертикали» Антон Забанных: «Важной фичей был доступ в интернет. Быстрый — выделенка, а не модем. Компьютеры тоже были хорошие. Если правильно помню, покупали их на гранты [фонда] Сороса». Он также выделяет атмосферу, не свойственную другим школам: «Мы попали в уникальное время и уникальное место — нас не грузили чужими проблемами или пропагандой, а наполняли фундаментальным понятием свободы».

Шамгунов уже в СУНЦе увлекся алгоритмами и структурой данных. По окончании центра поступил в УрГУ на матмех и начал активно заниматься спортивным программированием, участвовать и побеждать в олимпиадах по математике. Параллельно преподавал на курсах для абитуриентов СУНЦа. Там познакомился с еще одним известным впоследствии выходцем из уральской ИТ-индустрии — Леонидом Волковым, в прошлом предпринимателем, ныне оппозиционным политиком и соратником Алексея Навального. Среди учеников молодых преподавателей также есть известные программисты, например главный разработчик поисковика Bing от Microsoft Денис Расковалов.

Волков и Шамгунов вошли в состав сборной УрГУ по спортивному программированию. Главным достижением команды стала бронза на чемпионате мира в 2001 году. Шамгунов одновременно стажировался в крупном разработчике софта «СКБ Контур», куда был приглашен тренером сборной Евгением Штыковым. Под его началом Шамгунов участвовал в создании программы АМБа (сейчас «Контур.Зарплата»). «Фамилии ведущих разработчиков АМБы — Штыков, Шифман и Шинкарев. Потом к ним присоединился Никита. Мы шутили про отдел Ш-программистов», — вспоминает Волков.

Шамгунов разрабатывал для АМБы систему обработки информации. «Это нечто вроде системы управления базами данных, с помощью которой можно легко конструировать приложения», — объяснял он журналу «Контур Инсайд» в 1999-м. А заодно рассказывал об увлечении Linux. «С будущим я еще не вполне определился, но от компьютеров [мне] уже никуда не деться», — резюмировал программист. Уйдя из «Контура», он устроился в «УралРелком», где в компании еще одного тренера по сборной УрГУ, Сергея Герштейна, участвовал в разработке новостного сайта е1.ru («Екатеринбург Онлайн»).

На форуме е1.ru, а точнее на его 37-й ветке, быстро сформировался программистский кружок, который Волков аттестует как адский гадюшник и троллятник. Архивы доступны и сегодня: например, в одном из тредов Шамгунов выигрывает проставу пивом от Волкова — предлагает самое эффективное решение задачи по упаковке разрозненных данных в единую структуру. Другие участники импровизированного конкурса — Александр Якунин (сейчас ведущий разработчик сервиса Quora) и Евгений Кобзев (сооснователь сервиса «Кнопка»).

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

В интервью журналу РБК Шамгунов признается, что регулярное участие во всевозможных профессиональных соревнованиях не только помогло улучшить навыки написания кода, но и сильно расширило горизонты: «Живя в Екатеринбурге, я и не представлял, какой мир огромный!» Первым карьерным шагом за пределы родного города стало поступление в аспирантуру петербургского Университета ИТМО.

Софт для морского боя

С деканом факультета ИТ и программирования ИТМО профессором Владимиром Парфеновым Шамгунов познакомился еще на соревнованиях в Екатеринбурге. «Мне уже тогда нравились и раунды [соревнований], которые проводились в Петербурге, и сам город — лучше только Сан-Франциско. [Позднее] позвонил Владимир Глебович [Парфенов]: «Тебя приняли, приезжай. С работой поможем», — рассказывает сооснователь MemSQL.

В Петербурге Шамгунов защитил кандидатскую и устроился на работу в компанию «Транзас» — производителя навигационных систем и морских тренажеров. Научный руководитель предпринимателя в ИТМО Анатолий Шалыто в книге к юбилею кафедры особо выделял диссертацию Шамгунова как первую программистскую. «Кандидатская для Никиты, как и для меня, была естественным продолжением [карьеры]. Но всерьез оставаться в науке никто из нас не собирался», — говорит Волков. ИТМО он считает «лучшим местом [в России] для диссертации по теоретической информатике».

«Транзас» в 2000-х бурно рос за счет спроса на внешнем рынке. Шамгунов разрабатывал софт для сбора информации о перемещении судов в Балтийском море. Программа умела на лету вычислять характеристики передвижения кораблей и других участников морского трафика.

«Например, [программа могла определить], в каком порту сейчас больше всего британских судов», — описывал Шамгунов результаты своей работы в заметках к слайдам презентации Microsoft StreamInsight. Там же он рассказал о проблеме, решение которой было близко к будущей специализации в американской части его карьеры: «При попытке в реальном времени загрузить данные в SQL Server в компании обнаружили, что скорость поступления данных слишком велика и СУБД не справляется. Мы решили задачу, хотя решение и было не очень простым и элегантным».

Автобусный тандем

В 2005-м выручка «Транзаса» впервые перевалила за $100 млн, но Шамгунов новый этап развития компании уже не застал. По рекомендации одного из бывших коллег он отправился на собеседование в Microsoft и успешно его прошел. «Интервью оказалось не таким сложным, за исключением языковой части», — говорит предприниматель. В том же году он перебрался из Петербурга в Сиэтл. В Microsoft Шамгунов стал старшим разработчиком Microsoft SQL Server и участвовал в разработке ядра программы.

Технология SQL (structured query language) предназначена для управления базами данных. Аббревиатура обозначает структурированный язык запросов — с его помощью разбросанную по разным таблицам информацию можно объединить в единый запрос и вывести на экран. Полученные данные — результат обсчета всех конфигураций между строками и столбцами. Чем элементов больше, тем дольше время выдачи информации пользователю. Базы, использующие SQL, строго структурированы — например, каждая позиция имеет уникальный идентификатор.

В Microsoft Шамгунов проработал пять лет, до 2010-го. В 2009-м его начал активно хантить Facebook. «Поначалу я не совсем понимал, что буду там делать. Но в 2010-м меня все-таки уговорили, и я перешел. За какую-то огромную кучу денег», — вспоминает Никита. На лекции «Гуру Урала» в 2012 году он вспоминал, что перебирался в Калифорнию с ожиданием увидеть новую ментальность и культуру. «В планах было поработать в компании, взять у них все самое полезное и найти партнера, с которым я смогу основать свою компанию», — не скрывал Шамгунов.

Мечта о собственном бизнесе появилась еще на второй год работы в Microsoft, но долгое время Шамгунов понимал, что не готов к решающему шагу. Ключевым препятствием ему виделось отсутствие делового партнера, с которым можно было бы разделить риски и которому можно было бы довериться. «Я думал, что [на поиски партнера] уйдет пара лет. Но [в Facebook] партнера встретил в первый же день», — говорит предприниматель. Идеальным соратником для Шамгунова оказался программист Эрик Френкель. Они познакомились, когда проходили обучение в кампусе Facebook, и быстро стали близкими друзьями. Тандему не помешало даже попадание в разные отделы, приятели ездили на работу на одном автобусе, писал журнал Wired в 2013 году.

Спустя несколько месяцев они подали первую заявку в Y Combinator. «Хотели посмотреть, как бывает на практике», — объясняет Шамгунов. В акселератор они пришли с идеей сервиса по поиску квартир в Сан-Франциско. И хотя изначально Шамгунов не хотел уходить в подобный проект из Facebook, партнеры прошли все предварительные интервью и добрались до финального собеседования с основателем Y Combinator Полом Грэмом.

«Мы рассказали о проекте, нас поблагодарили и предложили подождать вердикта. В YC все очень быстро происходит: о результате узнаешь в тот же день», — вспоминает предприниматель. По его словам, после разговора с Грэмом Френкель купил бутылку самого дорогого шампанского и они уселись перед телефоном, готовые праздновать. Но звонок так и не раздался. А на следующее утро стартаперы получили письмо: акселератор уведомил об отказе.

Собеседование о гранатометах

Несмотря на неудачу, Шамгунов и Френкель тут же отправились придумывать новые идеи. Оба вспомнили, что Microsoft и Facebook активно инвестируют в технологию in-memory — хранение данных в оперативной памяти. Работа с подобными базами в разы быстрее, чем с жесткими дисками и твердотельными накопителями, но есть и минус — система не оставляет информацию, если оказывается обесточена или выключена. Тем не менее партнеры решили сосредоточиться на модели ускорителя баз данных, из этой идеи позднее родился MemSQL.

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

С формальной подачей заявки предприниматели на этот раз опоздали, но им удалось найти лазейку, чтобы поступить на курс 2011 года. Помогла поддержка экспертов: ключевым лоббистом проекта стал бывший главный разработчик Gmail Пол Бекхайт. Тогда он ушел из Google, основал компанию FriendFeed и присоединился к команде Y Combinator. «Мы нашли его аккаунт в Facebook, и на аватарке был автомат, — вспоминает Шамгунов. — Так что Эрик перед интервью изучил вопрос: в итоге из 60 минут встречи 20 мы посвятили стартапу, а 40 — ружьям, автоматам и гранатометам». С подачи Бекхайта MemSQL стал резидентом Y Combinator вне конкурса.

После этого для Шамгунова и Френкеля настал тяжелый момент — нужно было решиться уйти из Facebook. Причем первому одновременно приходилось расстаться с возможностью получить опцион в форме пакета акций соцсети стоимостью $2 млн. «Если уходишь из компании, акции необходимо оставлять на столе. Нужно было сказать себе: моя компания стоит дороже $2 млн», — отмечает Шамгунов.

Первое время партнеры работали на два фронта и размышляли о целесообразности участия в Y Combinator. «Я говорил Эрику: «Давай я сам стану твоим акселератором, дам тебе те же $17 тыс. , в чем проблема? ..» — смеется Шамгунов. Рассеяли сомнения лишь инвесторские деньги. Первым на помощь пришел Юрий Мильнер: основатель фондов DST передал стартапу $150 тыс. Френкель в интервью американскому Forbes (журнал включил его в ренкинг 30 самых перспективных молодых предпринимателей в ИТ) в 2012 году вспоминал: «В тот момент Мильнер был в России, и хорошие новости доставил робот Segway с приделанной к нему веб-камерой и экраном. Никогда бы не подумал, что получу деньги от робота».

Средства пришлись как нельзя кстати: стартап уже подписал часть специалистов из команды Microsoft SQL Server. Для некоторых решающим фактором стал именно шанс пройти через Y Combinator, подчеркивает Шамгунов. Первым сотрудником MemSQL стал Адам Праут. Его переманили статусом сооснователя и пакетом в 6,6% при традиционных для должности старшего программиста 1–2%.

Вторым пришел Александр Скиданов, хорошо знакомый Шамгунову по работе в Microsoft. «Никита работал в Microsoft в 2008-м и спонсировал чемпионат Урала [по спортивному программированию], который я выиграл, там и познакомились. Он помог попасть в Microsoft, а оттуда я ушел к нему в MemSQL», — рассказывает Скиданов. Тестировать продукт на первых порах Шамгунову бесплатно помогала жена Скиданова Мария. «Предложив ей присоединиться к команде, мы решили сразу две проблемы — получили в штат крутого разработчика и спасли Машу от скуки», — смеется Шамгунов.

Первое время после выпуска из Y Combinator команда работала на съемной квартире. Офис за $100 тыс. арендовали после выхода первой версии. А сегодня компания готовится переезжать в новое пространство — уже за $1,5 млн.

HipHop от Цукерберга

Технологии в основе бизнеса MemSQL Шамгунов создавал «руками» вместе со Скидановым и Праутом, они являются соавторами 11 из 12 патентов, закрепленных за компанией. СУБД MemSQL была призвана системно решать проблемы языка SQL — недостаточную скорость вычислений и масштабирования. MemSQL перед выполнением SQL-запроса переводит его на C++ и позволяет масштабировать операцию на несколько серверов. Благодаря этому та исполняется быстрее.

За перевод отвечает JIT-компилятор (Just in Time) — эта часть софта превращает языки в набор нулей и единиц. Компилятор MemSQL — разработка на основе аналогичных инструментов HipHop и Scuba от Facebook. Собственный JIT-компилятор, например, и у соцсети «ВКонтакте» — KPHP (его разработчики — бывшие соперники Шамгунова на турнирах по спортивному программированию Николай Дуров и Андрей Лопатин).

Софт от MemSQL позволяет находить ошибки в коде, не жертвуя скоростью. Он совмещает две модели конвертации данных — интерпретацию и компиляцию. Первая последовательно переводит каждую инструкцию в понятный машине двоичный код и выполняет ее. Вторая переводит и выполняет все инструкции сразу. Микс моделей нивелирует их минусы — автоматически отыскивает и обходит баги, не требуя вмешательства программиста.

СУБД MemSQL хранит основные данные в оперативной памяти (RAM) — на жесткий диск заносится только результат совершенных операций. Риск потери данных из-за обесточивания нивелируется за счет постоянного обновления лога операций — файла небольшого размера, в котором отражены все изменения базы. Информация в первых итерациях СУБД все равно иногда терялась, но клиенты не обращали внимания — скорость с лихвой компенсировала этот недостаток, говорил Шамгунов в 2012-м. Сократив время на обработку запросов, его команда добилась существенного прогресса по сравнению с классической имплементацией СУБД на SQL: скорость работы выросла в десятки раз.

«Базы данных должны быть простыми и максимально функциональными, как автомат Калашникова», — постулирует Шамгунов в интервью журналу РБК. Система MemSQL как раз из этого ряда, заверяет он. В основе структуры любых современных сайтов или приложений — обычные строки и столбцы с данными, напоминает предприниматель. Например, в «скелете» онлайн-магазина таблица с наименованием и ценой товара взаимодействует с таблицей покупателей, когда один из них решает приобрести товар. Эти данные взаимосвязаны и вместе создают базу данных, построенную на этих отношениях, — реляционную. Ровно такими базами и управляет MemSQL,

Расхититель Microsoft

Большой проблемой для MemSQL на первых порах был поиск квалифицированных кадров. «Инженеры в Долине — боги», — констатирует Шамгунов. Стартапу нанять программистов высокого уровня невероятно сложно: конкуренцию, как правило, выигрывают корпорации масштаба Facebook, Google и Twitter. Но и тут основатели MemSQL нашли выход. «Мы выбрали путь спонсирования соревнования TopCoder и переманивания сотрудников из Microsoft», — делится предприниматель.

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

TopCoder компания спонсирует с 2011-го, практически с момента своего основания (среди других спонсоров — Facebook и Intel). В первый год на соревнованиях высадился десант в составе Френкеля и Скиданова. Они привезли не только формальные предложения о трудоустройстве, но и приз для турнира по покеру — MacBook Air. Финал из-за нехватки времени пришлось проводить прямо во время ланча в последний день TopCoder — участвовали знаменитые программисты из России и Белоруссии Петр Митричев и Геннадий Короткевич.

Россия вообще остается важным поставщиком кадров для MemSQL. Например, научный руководитель Шамгунова Анатолий Шалыто в интервью «Хабру» в 2017-м рассказывал, как туда устроился двукратный чемпион мира по спортивному программированию, выпускник ИТМО Михаил Кевер. Профессор также вспоминал, что Шамгунов говорил ему о больших перспективах студентов Массачусетского технологического института: «Они такие же, как ваши, немного сильнее».

Наконец, колыбель кадров MemSQL — Microsoft. Шамгунов откровенно рассказывал в 2012 году: «Мы нарушили патенты, которые есть у Microsoft, мы увели у них несколько сотрудников. Плюс я нарушил договор не работать на конкурентов. В каждом случае Microsoft может нас засудить». Однако по последнему пункту судебных разбирательств не ведется, а в остальном репутационные и финансовые потери от тяжбы превысят эффект от победы, уверял предприниматель.

Он и сегодня уверен в бывших работодателях: «У нас никогда не было с ними проблем. Более того, с Microsoft мы обсуждаем возможное сотрудничество». По словам предпринимателя, корпорации патентуют технологии не для подачи исков к стартапам, а для борьбы с патентными троллями. Собственные технологии MemSQL при этом прилежно патентует. «Важно подать заявку в патентное бюро и встать в очередь. В таком случае, если возникнут сложности, на руках у компании есть бумага, которая закрепляет право на использование технологии», — объяснял он во время одного из публичных выступлений.

Microsoft, как и Google, в последнее время действительно патентует технологии для защиты, а не исков, подтверждает партнер фонда Gagarin Capital Николай Давыдов. По его словам, в Калифорнии очень мягкие законы: сотруднику нельзя запретить конкурировать и переманивать людей. «Если компания и правда нарушала договоры и патенты, то проблемы могут начаться во время бурного роста или продажи конкурентам — до этого размер судебных издержек превышает пользу от выигранного процесса», — добавляет эксперт.

Подобная тактика — это жизнь в большом городе, считает Шамгунов. По его словам, все компании копируют успешный опыт конкурентов, этим и хороша Долина: «Здесь постоянно происходит обмен знаниями».

Развитие бизнеса в 2011 году все же вынудило Шамгунова расстаться с Facebook: «Один из друзей убедил меня, что если не уйду, то никто не решится участвовать в MemSQL на полноценной основе. Я уволился в пятницу и выходные провел в плохом настроении: $2 млн есть $2 млн».

Долго грустить не пришлось: рынок быстро оценил серьезность намерений Шамгунова, и уже в понедельник с основателями MemSQL связался помощник известного американского инвестора Рона Конвея. Спустя 20 минут переговоров с Конвеем на счет стартапа упали $200 тыс. Еще столько же в компанию через помощника Феликса Шпильмана вновь вложил Юрий Мильнер.

Первых клиентов MemSQL нашел в акселераторе. Один из резидентов набора-2011 очень быстро рос — команда нуждалась в технологиях для масштабирования инфраструктуры, вспоминал Френкель в интервью TechCrunch в 2013-м.

Его навыки также помогли в расширении базы инвесторов. Если венчурный рынок после удачного 2011 года настигло похмелье в форме оттока денег, то MemSQL удалось сохранить интерес к себе, говорит Шамгунов: в проект тогда вложились фонды GV (бывший Google Ventures) и In-Q-Tel, связанный с ЦРУ, а также актер и бизнес-ангел Эштон Кутчер и сооснователь PayPal, уроженец Киева Макс Левчин.

Запуск со слезами на глазах

Публичный релиз MemSQL состоялся все в том же 2011-м. Для бесплатного ознакомления с программой компания выпустила специальную версию с ограничениями. «Спустя несколько дней у нас было 10 тыс. скачиваний. Пробивало на слезы — мы вложили в релиз 16 месяцев тяжелой работы», — делится Шамгунов. По его словам, демоверсией пользовались даже компании из списка Fortune 500: «После связывались с нами и спрашивали: «У нас ваша программа работает на одной машине, будет ли работать на нескольких?»

Тогда рынок баз данных, на который нацеливались основатели MemSQL, оценивался в $60 млрд в год. «Нам не страшно было запускать бизнес по двум причинам: дешевая память (за несколько тысяч долларов можно приобрести терабайт) и растущий сегмент больших данных, который требует подобных решений. У Microsoft этих решений нет — мы знаем, мы там работали», — говорил Шамгунов в 2012-м.

Никита Шамгунов (Фото: Damien Maloney для РБК)

По его словам, главное в b2b-софте — широкий ассортимент предложений для всех категорий клиентов. «В самом начале мы экспериментировали: называли разным людям разные цифры и следили за реакцией», — вспоминает предприниматель. Шесть лет назад он называл $25 тыс. в год за стандартный набор услуг MemSQL и $5 тыс. за каждый новый узел в системе. Эти расходы потянули десятки крупных компаний, встроивших систему MemSQL в свою ИТ-инфраструктуру. СУБД участвует в цепочках расчетов производителя продуктов Kellog’s, Cisco, Samsung Electronics и других игроков глобального масштаба.

Поначалу шум на рынке вызвали бравурные заявления стартапа о создании самого быстрого продукта в сегменте, который якобы работает в 30 раз быстрее ближайшего конкурента. Позже Шамгунов признался в маркетинговой уловке: «Любой инженер скажет, что сравнение скорости некорректно, так как компании часто используют выгодные им инструменты замера».

Публично оппонировал MemSQL бывший коллега Шамгунова и Френкеля по Facebook Домас Митузас. В личном блоге он раскритиковал заявление стартапа и аргументировал выводы примерами из системы конкурента — MySQL. «Прошло всего ничего после запуска, посреди ночи мне звонит Эрик и спрашивает, видел ли я пост Домаса. Мы сели готовить ответ», — говорит Шамгунов. Оказалось, Митузас неправильно составил запрос, ориентируясь на логику MySQL, отличную от MemSQL.

Так или иначе, но шум поднялся капитальный и о новом стартапе узнали на рынке, заключает предприниматель. Количество скачиваний в день скандала зашкалило, утверждает он. Шамгунов пришел в комментарии под постом Митузаса и в деталях объяснил природу ошибки: «Это победило выводок троллей. На следующий день мы опубликовали пост, в котором объяснили методику нашего подсчета и поставили точку в дискуссии». Шамгунов уверен, что пережить стрессовый период компании помогло философское отношение: «Гораздо проще убедить противника, чем человека, которому все равно».

Время и open source

Со временем функции MemSQL расширились. Продукты компании ее клиенты сегодня используют и для мониторинга состояния инфраструктуры, и для проектов в перспективной нише интернета вещей, и для бизнес-аналитики на лету. «MemSQL — это аналитическая платформа. Акцент на in-memory давно исчез. Многие таблицы сегодня не в памяти», — рассказывает Александр Скиданов, покинувший стартап.

Продукт менялся вместе с трендами на рынке, объясняет он: оригинальная стратегия не предполагала создания инструмента для работы с транзакционными базами данных, в которых каждая запись означает отдельную операцию. Изменили стратегию довольно быстро: уже в 2012-м Шамгунов рассказывал о популярности больших данных и необходимости работы с ними: «Все одержимы аналитикой, а мы предлагаем делать ее в реальном времени».

MemSQL также поддерживает отслеживание локации пользователей, на его основе можно построить приложения с высокими запросами. А один из последних кейсов — быстрые базы данных для приложений, способных распознавать предметы на фотографиях с помощью искусственного интеллекта. Этим занимается один из клиентов MemSQL — немецкая компания Everybag.

Среди конкурентов Шамгунов выделяет решения от Amazon (AWS Aurora), Google (Spanner) и Oracle. «В сегменте много новых баз данных, мы ждем их консолидации в нечто крупное», — прогнозирует предприниматель. Рынок, по его словам, «очень горячий»: на фоне глобальной цифровой трансформации и растущих объемов информации любая, даже самая крупная компания может мгновенно растерять преимущество «из-за агрессивных конкурентов».

MemSQL как бизнес чувствует себя уверенно, подчеркивает предприниматель. $30 млн инвестиций, привлеченных в мае, тратятся на развитие инфраструктуры и расширение команды: по подсчетам Y Combinator, компания создала уже около 80 рабочих мест. «Мы пока работаем в убыток, но точно находимся ближе к окупаемости, чем конкуренты из корпоративного сегмента», — считает Шамгунов. По его словам, на IPO компания не собирается.

За восемь лет существования проекта его преимущества практически не изменились: компания предлагает быстрый и недорогой по сравнению с конкурентами набор решений для работы с данными, возможность использовать для развертывания любое облачное решение и обработку информации практически в реальном времени, перечисляет Шамгунов. Сам он продолжает вкладывать немало усилий в масштабирование бизнеса — Эрик Френкель отошел от оперативного управления, чтобы посвящать больше времени семье.

Шамгунов не скрывает гордости за свое детище: «Мы многого достигли. Когда начинали, было трудно представить, что такой сложный софт можно написать такой небольшой командой». Размышлять в сослагательном наклонении о перспективах подобного бизнеса на родине он не хочет: «Преуспеть можно где угодно, в жизни нет четких правил. Если бы мы запускались в России, времени ушло бы больше и проект пришлось бы делать по модели open source».

Как начать компанию с нуля (Пошаговое руководство)

Если вы когда-нибудь задумывались о создании и ведении собственного дела, вы не одиноки. Быть начальником самому себе, иметь гибкий график и получать больше финансовых вознаграждений, которые дает владение бизнесом, — все это веские причины для владения собственной компанией.

Но, как и следовало ожидать, это еще не все отпуска и толстые банковские счета. По данным SBA, 2/3 предприятий выживают не менее 2 лет, а примерно 50% — 5 лет. Так почему же так высок процент отказов? По крайней мере, для предприятий, которые терпят неудачу на ранней стадии, отсутствие или плохое планирование может быть основным фактором.

Итак, как открыть компанию?

Начало бизнеса с нуля не должно быть трудным или сложным, но это требует планирования и работы. Вот первые и самые важные 9 шагов, которые нужно предпринять, когда вы начинаете компанию с нуля.

1. Проведите честную оценку себя

Вы лучше работаете в структурированной или неструктурированной среде? Уменьшает ли распорядок дня ваше беспокойство? В каких вещах вы хороши? Заставляют ли вас нервничать публичные выступления или презентации? Вы хорошо разбираетесь в бухгалтерском учете и цифрах? Сможете ли вы справиться с отказами, которые неизбежно получите при продаже или холодном звонке?

Это все важные вопросы, которые стоит задать себе. На самом деле, неплохо узнать мнение других людей об их восприятии вас в каждой из этих ситуаций.

Какие бы ответы вы ни дали для своей оценки, помните, что это все, оценка того, где вы сейчас находитесь. Думайте об этом как о способе определить свои сильные и слабые стороны.

Возможно, вы хороши в публичных выступлениях, что может помочь в сборе денег, но плохо в бухгалтерском учете, что просто означает, что вам понадобится помощь в этой области бизнеса.

2. Оцените свою идею

Если ваша бизнес-идея предполагает новый продукт или услугу (или даже улучшение существующего продукта или услуги), ее необходимо оценить.Технически это называется маркетинговым исследованием.

Есть фирмы, которые специализируются на исследовании рынка новых продуктов, но если у вас ограниченный бюджет, вы можете сделать это самостоятельно.

Во-первых, если вы можете создать прототип для использования людьми, потрогайте и посмотрите — это лучший вариант. Если создание прототипа невозможно или это сфера услуг, предложите подробное описание бизнес-плана с указанием его уникальных преимуществ и его отличий от конкурентов.

Тогда слушайте! Помните, что дело не в том, что другим нравится ваш продукт, они говорят не о вашем ребенке. Вам нужно честное исследование рынка, которое даст вам наилучшие шансы на успешный бизнес. Делайте заметки, когда кто-то говорит вам, что им не понравилась функция или какой-то аспект вашей идеи, скажите им «Спасибо».

После нескольких раундов маркетинговых исследований с различными группами людей вы должны увидеть закономерности, возникающие в отношении вещей, которые им нравились и не нравились.Используйте эту информацию, чтобы настроить свой продукт или услугу и провести еще один раунд исследования рынка.

Имейте в виду, что вы никогда не создадите продукт, который полюбился бы всем, ваша задача — создать продукт или услугу, которые понравятся самому широкому кругу вашего целевого рынка.

3. Составьте бизнес-план

Я знаю, я знаю, что это не самая «веселая» часть открытия собственного дела, но это очень важный шаг в создании успешного бизнеса !

По сути, вы можете рассматривать бизнес-план как схему или план вашего бизнеса.Хороший бизнес-план должен включать следующие элементы:

• Краткое изложение — В нем должны быть изложены бизнес-продукт или услуга и проблемы, которые они решают для потребителя.
• Оценка рынка — Это должно говорить о рынке, на котором вы работаете. Это растущий рынок и как ваш продукт лучше удовлетворяет потребности потребителей на этом рынке.
• Рыночные стратегии — Как вы собираетесь выйти на рынок и продать свой продукт.
• Операционный план — Как компания будет работать изо дня в день? Кто такие ключевые сотрудники и каковы их конкретные должности. У ваших ключевых игроков заранее поставлены конкретные цели?

Последнее слово о составлении бизнес-плана: хотя ложь никогда не приемлема, особенно когда вы используете бизнес-план для сбора денег, допустимо «приложить все усилия».

В бизнес-плане почти ожидается усиление положительных моментов при минимизации отрицательных.

Кроме того, как банки, так и профессиональные инвесторы проведут более глубокий анализ, прежде чем вкладывать деньги в вашу идею.

4. Определитесь с бизнес-структурой

У вас есть много вариантов, и обсуждение их с вашим бухгалтером или финансовым консультантом — действительно единственный способ узнать, что вам подходит. Но чтобы дать вам краткое изложение типов хозяйствующих субъектов, их плюсов и минусов, мы кратко рассмотрим их:

Sole Proprietorship

Это распространенный способ для малого бизнеса начать работу.

Плюсы:

Относительно низкие затраты на создание (обычно бизнес-лицензия и лицензия на налог с продаж). Владельцам обычно не нужно открывать специальный банковский счет, им разрешается использовать свой личный. Любой полученный доход может быть компенсирован другими потерями (уточняйте у своего штата!). Вы, как индивидуальный предприниматель, полностью контролируете принятие всех решений.

Наконец, индивидуальные предприятия относительно легко расторгнуть.

Минусы использования индивидуального предпринимателя включают:

Вы как индивидуальный предприниматель можете нести личную ответственность по долгам и обязательствам компании.Некоторые льготы, такие как взносы на медицинское страхование, не вычитаются напрямую из дохода от бизнеса.

Если вам нужно собрать деньги, вам не разрешается продавать долю в компании. В том же ключе нанять ключевых людей может быть труднее, потому что вы не можете предложить им долю в компании.

Партнерство

Партнерство создается, когда два или более человека решают начать бизнес. Хотя закон не требует наличия какой-либо документации для создания партнерства, я советую вам никогда не вступать в партнерство без заключения партнерского соглашения.(Помните, что потратив 1500 долларов сейчас, вы сэкономите 150 000 долларов на судебных издержках в будущем!).

Плюсы партнерства:

Относительно легко и недорого начать. Наем ключевых сотрудников может быть проще, поскольку вы можете передать долевое участие любому количеству партнеров.

Для целей налогообложения партнерства относительно просты, поскольку любой доход рассматривается как «сквозной», что означает, что каждый партнер платит налог на свою индивидуальную часть дохода партнерства (на момент написания этой статьи всегда уточняйте у своего налогового консультанта).

Что касается минусов:

Некоторым полным товариществам может быть трудно поднять капитал. Поскольку это партнерство, действия одного из партнеров могут обязывать всю организацию. Вся прибыль должна распределяться в соответствии с соглашением о партнерстве, независимо от объема работы, проделанной одним из партнеров.

Некоторые выплаты работникам не могут быть вычтены из налоговой декларации.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Это очень популярное предприятие для малого и среднего бизнеса.Причина в том, что стоимость создания не является чрезмерно высокой, и существует разделение между владельцами и компанией.

Плюсы ООО:

Ограниченная ответственность для партнеров, в отличие от индивидуального предпринимательства и партнерств, в которых владельцы несут ответственность по всем долгам и обязательствам компании, ООО обеспечивает некоторую защиту от определенных долгов и обязательств, которые являются исключительными компании.

Простое налогообложение, как и в случае индивидуального предпринимательства и товариществ, доход считается «сквозным» и облагается налогом только один раз на индивидуальном уровне.

В ООО нет ограничений на количество акционеров. ООО требует меньше заполнений и административных требований, чем корпорация.

Corporation

Корпорацию создать гораздо сложнее и дороже. А корпорация с юридической точки зрения считается независимым лицом, которое отделено от своих владельцев.

Плюсы корпорации:

Полное разделение между собственниками и компанией. Поскольку корпорация считается своим собственным юридическим лицом, владельцы не могут нести личную ответственность по каким-либо долгам или обязательствам компании.

Корпорация может гораздо проще привлечь капитал, просто продав больше акций компании.

Минусы корпораций включают:

Намного более высокие административные расходы, чем у любого другого предприятия. Корпорации обычно имеют более высокую налоговую ставку. Дивиденды не подлежат налогообложению для корпораций. Доход, выплачиваемый в виде дивидендов, облагается налогом дважды: один раз корпорацией, а второй — акционером.

Опять же, это всего лишь краткое изложение плюсов и минусов. Всегда уточняйте у своего налогового консультанта, что лучше всего подойдет в вашей ситуации.

5. Адрес Финансы

Опять же, это не одна из «сексуальных» составляющих начала вашего бизнеса с нуля, но, тем не менее, очень важная.

Итак, вы составили свой бизнес-план, и в него должна быть включена оценка начального финансирования. Он должен включать сумму финансирования, которая вам понадобится, чтобы прожить первый полный год работы.

Итак, как вы получите эти деньги?

Самофинансирование

По возможности, самофинансирование — самый простой способ. Вам не придется обращаться к банкам и инвесторам с шляпой в руках или отказываться от владения или контроля над своей компанией.Но, как мы знаем, для большинства людей это не так. Но не волнуйтесь, вариантов еще много.

Друзья и семья

Они могут быть хорошим источником финансирования вашего бизнеса, если они видят и понимают ваше видение.

Помните этот бизнес-план? Раздайте их всем, кого вы знаете. Затем будьте готовы сообщить им общую сумму денег, которую вы ожидаете собрать, минимальную сумму инвестиций, которую вы ищете, и то, что вы дадите взамен на инвестиции.

Например, вы даете другу свой бизнес-план и обсуждаете его / ее несколько дней спустя. Вы можете объяснить, что получили финансирование в размере 80 000 долларов из необходимых 100 000 долларов. Вы продаете 2% акций компании на каждые 2000 долларов инвестиций. Сколько акций он хотел бы?

И когда он / она скажет вам «нет», поблагодарите его / ее и спросите, может ли он / она подумать о ком-нибудь, кто мог бы быть заинтересованным? Скажите ему / ей, что вы действительно цените его / ее время, и если он / она встретит кого-то, кто может быть заинтересован, чтобы сообщить вам об этом.

Банки

Эти ребята с радостью одолжат вам деньги, когда они вам не нужны, но внезапно они становятся скупыми, когда вам действительно нужен кредит! Вот здесь и начинается подготовка.

Хорошая идея — обсудить свой бизнес-план с экспертом и, возможно, даже попросить его переписать его, прежде чем обращаться к банку или профессиональному инвестору. Оба захотят тщательно изучить ваш бизнес-план, проверив все цифры и данные, которые вы предоставляете.

Вам также следует освежить в памяти все в плане, чтобы вы могли авторитетно отвечать на любые их вопросы.

Краудфандинг

Наконец, есть краудфандинг через такие сайты, как Kickstarter или GoFundMe. Краудфандинг помогает создать интерес, дух сообщества и клиентскую базу. Это также эффективный способ сбора средств. Вы можете ознакомиться с этими советами, чтобы узнать больше:

6 советов по краудфандингу для 100-процентного финансирования вашего проекта

6. Зарегистрируйтесь в правительстве

Как указывалось ранее, разные типы хозяйствующих субъектов имеют разные требования к заполнению и администрированию . По крайней мере, вам, вероятно, понадобится бизнес-лицензия, а также лицензия штата по налогу с продаж.

Если вы не создаете корпорацию, в сети есть много хороших ресурсов, которые сделают все за вас с минимальными затратами.

7. Соберите свою команду

Помните, когда мы оценивали ваши сильные и слабые стороны? Вот где мы заполняем пробелы!

Вы ненавидите продажи и холодные звонки? Большой! Есть люди, которые любят продавать и больше ничего не хотят делать.

Скучно с бухгалтерией? Есть масса небольших бухгалтерских фирм, которые позаботятся об этом за вас.

А как насчет маркетинга? Вы также можете нанять кого-то из компании или стороннего поставщика.

Ваша задача — следить за всеми аспектами бизнеса, чтобы убедиться, что все они работают без сбоев и дают желаемые результаты. Если нет, то ваша задача — выяснить проблему и найти решение.

Ознакомьтесь с этим руководством и узнайте, как эффективно делегировать:

Как делегировать работу (полное руководство для успешных лидеров)

8.

Купить Страхование

Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, вам нужна страховка! Да, я знаю, никто не любит покупать страховку, но это буквально может быть разница между небольшими неудобствами и объявлением банкротства.

Мы живем в очень сложное время, даже незначительный промах и падение на вашем предприятии может обанкротить вас без страховки. Если вам нужна помощь в поиске хорошего агента, проконсультируйтесь с местными торговыми организациями или другими владельцами бизнеса.

9. Начните брендировать себя

Кто-нибудь когда-нибудь просил вас о салфетке Kleenex или QTip? Мы все знаем, что они из себя представляют, потому что бренд Kleenex — это просто марка салфеток, а QTip — всего лишь марка ватных тампонов.Он не обязательно должен быть так широко известен, как Kleenex или QTip, но вы можете сделать свой бренд общепринятым в своей нише.

Когда-то я владел производственной компанией, которая разработала продукт, который был настолько популярен, что мои конкуренты начали использовать мою торговую марку для своих продуктов.

Если вы не знаете, как начать брендинг самостоятельно, попробуйте следующие способы:

5 способов создать свой личный бренд и заработать больше денег

Итоги

Создание бизнеса с нуля может быть одним из самых полезный опыт, который может получить человек.

Но знаете ли вы, что еще более приятно? Успешный, прибыльный бизнес, обеспечивающий хороший источник дохода для вас, ваших сотрудников и членов их семей.

Дополнительные ресурсы о предпринимательстве

Изображение предоставлено Тайлер Франта через unsplash.com

Как начать бизнес с нуля

Этап строительства

Изучите рынок и конкуренцию

Когда вы только начинаете строить свой стартап, не нужно тратить месяцы на планирование и разработку стратегии.Вам нужно сосредоточиться на создании чего-то великого. Но независимо от того, на каком этапе вы находитесь, правильное исследование рынка имеет важное значение. Он понадобится вам, чтобы узнать о потенциале бизнеса, который вы начинаете, и о том, стоит ли затраченных усилий. Так что кофе и приступай к работе! Вы можете разделить маркетинговые исследования на четыре части:

1. Промышленность
   Как обстоят дела в отрасли? Насколько это велико? Он растет?
2. Целевой рынок
   Кто ваши клиенты? Сколько их там? Что им нужно?
3. Competition
   Какие еще решения существуют? Чем они хороши? Где им нужно улучшение?
4. Стоимость
   Какую ценность ваше решение делает для жизни ваших клиентов? Сколько это стоит? Если вам нужна отправная точка для размышлений о ценообразовании, взгляните еще раз на своих конкурентов.Какова цена их предложения?

Оцените рынок с помощью SWOT-анализа

Теперь, когда вы знаете рынок, пришло время найти на нем свое место. Для этого SWOT-анализ — мощный инструмент. Используйте его, чтобы оценить свой бизнес и состояние рынка. Так вы выберете место, подходящее для вашего бизнеса 🎯

SWOT-анализ исследует сильные и слабые стороны вашего бизнеса (внутренний), а также возможности и угрозы на рынке (внешний).

Если вы уже создали команду или одного или двух соучредителей, SWOT-анализ хорошо работает в качестве группового упражнения. Вы получите больше перспектив, и это побудит людей взять на себя ответственность за то, что вы создаете.

Начните сверху и продвигайтесь от S -к--W -к- O -к- T .

Оформите свой бизнес легально и получите необходимые разрешения и лицензии

В большинстве стран административное формирование вашего бизнеса — довольно простая задача, если вы только начнете.Тем не менее, это важно — и для большинства предпринимателей это также знаменательная веха — официально стать владельцем бизнеса

🥇

Хотя на самом деле регистрация вашего бизнеса занимает всего несколько щелчков мышью, есть еще много мыслей, которые стоит вложить в него. В зависимости от того, в какой стране вы находитесь, вы можете создавать разные типы предприятий, которые должны соответствовать различным требованиям.

Рассмотрим такие вещи, как:

• Личная ответственность
• Бухгалтерские и налоговые требования
• Юридические формальности

Чем больше формализуется ваш бизнес, тем большему количеству требований вы должны будете соответствовать.С другой стороны, ваша личная ответственность становится меньше — а вы этого точно хотите! »

Итак, как зарегистрировать свой бизнес? (По образцу для Великобритании)

В каждой стране свой метод; следующий пример предназначен для бизнеса в Великобритании:

Есть 3 способа официально зарегистрировать новую компанию; индивидуальные предприниматели, компании с ограниченной ответственностью или товарищества.

Индивидуальные предприниматели

Если вы решите открыть свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, вы несете ответственность по долгам и налогам своей компании.Следовательно, вы должны ежегодно вести учет своих продаж и расходов, подоходного налога и сдавать Самостоятельную оценку.

Общество с ограниченной ответственностью

Создание компании с ограниченной ответственностью означает, что финансы вашей компании отделены от ваших личных финансов. Однако вы по-прежнему обязаны вести учет своих счетов, результатов деятельности и налогов. В этой деловой форме вы также должны платить налоги компании.

Партнерства

Если вы начинаете бизнес с двумя или более людьми, вы разделяете обязанности своего бизнеса.Партнерство не ограничивается людьми, но может включать и другие компании.
Для всех моделей для Великобритании вам необходимо зарегистрироваться в HM Revenue and Customs (HMRC).
Теперь вы заполнили официальные формы и стали подходящим бизнесом. Приступим к планированию вашего успеха!

Ставьте цели, создавайте дорожную карту и отслеживайте вехи

Цели задают вам направление, поддерживают мотивацию и позволяют двигаться вперед. Вам понадобятся все три, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, так что вы можете начать практиковаться прямо сейчас.

Но цели далеко не уедешь. Вам нужно разбить их на действия, поместить их в дорожную карту и отслеживать, как далеко вы продвинулись.

При постановке целей полезно сделать их УМНЫМИ. Цель должна быть простой, измеримой, действенной, реалистичной и привязанной ко времени. Использование этой структуры поможет вам установить четкие цели в отношении того, что, когда и как выполнять различные задачи.

Действия, на которые вы разбиваете цель, — это задачи, которые вам нужно выполнить для достижения цели. Поместите эти задачи в дорожную карту вместе с конкретным сроком, и, прежде чем вы его узнаете, у вас будет не только к чему стремиться, но и план, как этого добиться

Знаете ли вы, что в Cuttles есть функция Roadmap, которая помогает вашей команде планировать и расставлять приоритеты для достижения ваших целей?

Составьте бюджет — и поддерживайте его

Если вы потратите слишком много не на то, ваш стартап выйдет из строя еще до того, как вы начнете. Если вы потратите слишком мало на то, что нужно, вы никогда никуда не пойдете.

Другими словами, деньги нужно тратить, но делать это нужно с умом. Вот почему вы должны составить реалистичный бюджет для своего стартапа и постоянно поддерживать его, чтобы ваш бизнес был здоровым.

Вы можете начать с составления бюджета на следующий год или, если вы готовы, попытаться спрогнозировать, что произойдет в следующие два-три года.

Начните с перечисления всех своих расходов и разделите их на такие категории, как «Администрирование», «Маркетинг» и «Стек технологий».Затем перечислите свои источники дохода и капитал, если вы получили финансирование или вложили часть собственных денег в свой бизнес. Теперь разделите все на месяцы, и вуаля — вот ваш бюджет.

Если у вас есть немного навыков в этой области, вы можете создавать и поддерживать свой бюджет в электронной таблице. Но если вы хотите сделать его еще проще и рассчитать для вас такие вещи, как взлетно-посадочная полоса, точка безубыточности, скорость сжигания, норма заработка и общий доход, тогда ознакомьтесь с нашей функцией «Финансы» в Cuttles.

Найдите соучредителя

Отдать свой бизнес самому себе означает максимальную свободу и максимальную прибыль, верно? Теоретически, возможно, это правда. Но на самом деле стартапы, основанные соучредителями, значительно превосходят стартапы, созданные самостоятельно. Так что для большинства основателей найти соучредителя — находка в размере

.

Великий предприниматель знает свои сильные стороны, но также хорошо осведомлен о своих слабостях и о том, как скрыть слепые пятна. Лучший способ добиться этого — найти подходящего соучредителя. На поиск подходящего человека может потребоваться время, но оно того стоит.Сделайте явное согласие и изложите его в письменной форме. Кто чем владеет? Кто за что отвечает? Что произойдет, если кто-то захочет уйти?

Лучше разобраться, когда все хорошо и все взволнованы. Мы слышали слишком много историй о компаниях и отношениях, которые в конечном итоге страдают из-за плохо составленных партнерских соглашений. Не позволяйте этому случиться с вашим. Согласитесь, а затем вернитесь к тому, что действительно важно.

Мы создали курс, который поможет вам найти подходящего соучредителя.Вперед и проверьте это!

Напишите бизнес-план стартапа

Существует распространенное заблуждение, что бизнес-план должен состоять из 30-50 страниц. Это заставляет многих владельцев бизнеса отказываться от планирования. Но так быть не должно.

Просто выполните процесс планирования и сделайте несколько заметок, и ваш стартап может творить чудеса. Как только вы продвинетесь дальше и начнете искать источники финансирования или связываться с консультантами, вы можете добавить больше деталей.

Создание бизнес-плана для вашего стартапа заставляет задуматься обо всех деталях, помогает ставить цели, планировать действия и принимать разумные решения.Это также поможет вашему бизнесу расти быстрее и повысит его шансы на успех.

Прочтите этот курс, если хотите знать, что включить в свой бизнес-план: Как написать бизнес-план стартапа

Да, кстати. Мы разработали шаблон бизнес-плана для стартапов, который проведет вас по каждому из разделов, которые вам следует пройти. В нем есть руководства, которые делают планирование проще и быстрее.

Создание презентаций для инвесторов и презентаций

Инвестиции в стартап поступают последовательно.Довольно скоро вам может понадобиться немного денег. В дальнейшем вам, вероятно, понадобится много. Получение финансирования требует больших усилий, и вам, скорее всего, придется обратиться к множеству инвесторов, прежде чем вы найдете кого-то, кто готов сделать на вас ставку.

Когда вы начнете искать инвесторов, вам понадобятся питч-колода. Питч для инвесторов обычно длится около 15-20 минут, и ваша презентация должна состоять максимум из 15-20 слайдов. Ваш стартап должен быть информативным, интригующим и показать потенциал вашего бизнеса.Другими словами, это должно заставить инвесторов открыть свои кошельки и бросить вам немного долларов

Вам нужно будет выбрать самую важную информацию, дать точные детали и обернуть все в историю, которая привлечет внимание людей. Для этого вы должны знать, что ищут инвесторы. Большинство из них слышат много презентаций за год и инвестируют лишь в очень немногие. Итак, вы, ваш бизнес и ваше предложение должны выделяться из толпы.

Чувствуете нарастание? Если вы хотите знать, как сделать свою презентацию особенной и что ищут инвесторы, этот курс для вас: Как создать презентацию для стартапа, которая принесет вам финансирование

Как начать онлайн-бизнес с нуля (Руководство 2020 ) — Летиция Ринге

Когда в 2017 году я впервые отправилась в путь, чтобы начать свой онлайн-бизнес, я была оооочень уверена, что точно знаю, что делать! Я слушал множество подкастов, видеороликов на YouTube и следил за некоторыми ведущими руководителями в мире…

Итак, я думал, что у меня все покрыто.

Однако вскоре я понял, что открытие онлайн-бизнеса требует гораздо большего, чем я думал изначально! (Учитывая, что у меня не было предыдущего опыта).

Я думал, что с 10-летней корпоративной карьерой позади меня, работая над некоторыми довольно сложными судебными делами, представляющими одни из лучших в Австралии, управлять небольшим онлайн-бизнесом было бы проще простого.

Как это может быть сложно ?!

С тех пор я кое-что узнал о том, что на самом деле нужно, чтобы построить грандиозную онлайн-бизнес-империю, и хотя я не променял бы ни одно из путешествий, которое мне пришлось провести, чтобы привести меня к отмеченному наградами, Six -Фигура, международный онлайн-бизнес, который у меня есть сегодня — я бы сделал все по-другому, если бы у меня была возможность.

Почему? Потому что чем раньше я научился преуспевать в бизнесе — тем раньше я смогу служить людям, которым я здесь!

Хотя я не могу повернуть время вспять, но, к счастью, как человек, который ежедневно поддерживает женщин в создании прибыльных, устойчивых и масштабируемых онлайн-предприятий, я могу помочь упростить процесс построения бизнеса и поделиться с вами этой мудростью.

Давайте перейдем к моему 7-шаговому руководству по построению онлайн-бизнеса на 2020 год в качестве коуча, целителя, креативщика или поставщика онлайн-контента!

Вот ТОЧНЫЕ шаги, которые я бы сделал сегодня, если бы начинал онлайн-бизнес….

Шаг первый: откажитесь от нишевой драмы

Самое первое, что я сделал бы сегодня, если бы снова начинал онлайн-бизнес и входил в этот чудесный мир предпринимательства… — это — я бы бросил все эти чрезмерно сложные ничинг / идеал Упражнения на аватар клиента и замените его на что-то более простое!

Причина этого в том, что если у вас нет четкого представления о том, с кем вы хотите работать, эти упражнения являются пустой тратой времени и не позволяют оооочень многим начинающим предпринимателям с перфекционистскими тенденциями (в число которых входят почти все, кого я когда-либо работал с!) с самого начала.

Итак, если это вы — пожалуйста, остановитесь!

Я потратил оооочень много времени на эти упражнения, пытаясь добиться ответа, хотя у меня его по праву не было. Буквально, когда я уволился с корпоративной работы, я сказал своей команде, что ухожу, чтобы «начать бизнес в личном развитии». Это была вся информация, которая у меня была!

И хотя мне хотелось бы большей ясности в плане специфики клиента, у меня действительно была вся информация, необходимая для начала работы. Я знала людей, с которыми мне нравилось общаться (высокоуровневые женщины, которые любят все, что связано с личным развитием), и в целом, в чем я хотела им помочь (личное развитие!).

Я знаю, что каждый интернет-маркетолог качает головой, читая это, но на самом деле ЭТО вся информация, необходимая для открытия бизнеса. .

Конечно, идеальные аватары клиентов и ничинг становятся все более важными на протяжении вашего делового путешествия, но это станет актуальным, когда вы ЗНАЕТЕ, кто этот человек, и сможете ответить на эти подробные вопросы.

Что побуждает вас начать работать с некоторыми людьми прямо сейчас, чтобы получить практический опыт.Таким образом, вы сможете решить, основываясь на РЕАЛЬНОМ опыте работы, с кем вы хотите работать на постоянной основе, вместо того, чтобы строить весь бизнес вокруг того, с кем, по вашему мнению, вам нравится работать.

(Не волнуйтесь, вы можете поблагодарить меня за эту СВОБОДУ, чтобы потом отказаться от нишевого упражнения! О, но если вы хотите получить более подробное представление об этом — просто присоединяйтесь к моему БЕСПЛАТНОМУ онлайн-бизнесу на Kickstarter)

Итак, давайте заполните нишу прямо сейчас, ответив на эти вопросы:

С кем вам нравится быть рядом?

Как вы ЧУВСТВУЕТЕ, когда находитесь рядом с ними?

Чем бы вы хотели помочь этим людям?

Шаг второй: знайте, что вы продаете

Три основных причины, которые я слышу от своих клиентов относительно того, почему они хотят начать свой бизнес, двоякие:

1) Они хотят зарабатывать деньги, делая то, что им нравится

2) Они хотят быть полезными

3) Они хотят СВОБОДЫ.

К счастью, независимо от того, в какой лагерь вы попадаете — единственный способ добиться чего-либо из этих вещей — это если у вас есть что продать своим клиентам — родственной душе (то есть людям, которых вы обнаружили на первом шаге выше).

Это означает, что если бы я мог повернуть время вспять и начать все сначала — , у меня было бы что-то, что я продаю В ОБМЕН НА ДЕНЬГИ прямо сейчас в наличии . И я отправлю всех на это специальное предложение.

Когда я начинал свой бизнес, мне потребовалось как минимум 6 месяцев, чтобы получить надлежащее предложение, потому что я ждал разрешения на продажу.Все это означало, что я откладывал на самом деле какое-либо действенное обслуживание моих родственных душ, потому что я не позволял им покупать у меня или углубляться со мной.

Это частая ошибка, которую совершают и мои клиенты.

И почему мы все это делаем? Потому что мы просто не ценим то, что предлагаем, если только это не БЕСПЛАТНО!

Итак, если бы я снова начинал свой бизнес с нуля, я бы удостоверился, что у меня есть ОДНО (и я говорю это намеренно — только ОДНО) предложение на столе.

Теперь, конечно, есть такие вещи, как ценообразование и настройка себя с предложением, которое позволит расти (о чем мы будем говорить на моем Kickstarter онлайн-бизнеса (вы зарегистрировались?) … но когда вы получите честно говоря, вы начали с нуля, вам просто нужно одно предложение на столе, и чтобы начать его продавать и продавать… каждый… черт… день!

Вот 3 замечательных вопроса, которые помогут вам составить свое предложение:

Где ваш клиент сейчас? (отправная точка)

Где они хотят быть? (желание)

Как вы поможете им добраться туда? (i.е. добро пожаловать на ваше предложение!)

Шаг третий: создайте свое сообщество

Что ж, бизнес не обходится без сообщества, так что вот наш следующий жизненно важный шаг! Имея в виду клиента-родственную душу и готовое предложение — теперь пора строить свое сообщество.

И сегодня у меня для вас отличные новости!

ВАМ НЕ НУЖНО ИМЕТЬ БОЛЬШОЕ СООБЩЕСТВО, ЧТОБЫ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС + НАЧАТЬ РАБОТУ С КЛИЕНТАМИ.

Повторюсь.

ВАМ НЕ НУЖНО ИМЕТЬ БОЛЬШОЕ СООБЩЕСТВО, ЧТОБЫ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ.

Прекрасно, вам даже НЕ нужно иметь большое сообщество, чтобы заработать много денег в бизнесе!

Я знаю, что сегодня мы ЗАВЕРШЕНЫ показателями популярности и тщеславия, но размер вашего сообщества на самом деле очень мало влияет на то, насколько вы успешны как владелец бизнеса.

За 3 года работы в бизнесе я вырос в сообществе, которое буквально составляет менее 1500 человек в Instagram, и в списке адресов электронной почты около 500 подписчиков, и я создал бизнес с шестизначными цифрами, который сейчас увеличиваю до половины. мельница!

Между тем практически на любой платформе социальных сетей есть люди, в сообществе которых находятся буквально сотни тысяч людей, которые пытаются свести концы с концами.

Почему? Они не нацелены на построение прибыльного бизнеса.

Они строят БОЛЬШОЕ сообщество.

Итак, вы можете вздохнуть с облегчением.

Однако при создании большого сообщества НЕ требуется создание сообщества.

Итак, как вы строите сообщество?

Вы должны появиться и увидеть, как вы делаете свое дело!

Это означает:

Выберите ОДИН канал в социальных сетях и начните появляться на нем СЕГОДНЯ.

Просто поделитесь чем-то, что резонирует с вашими родственными душами-клиентами, которых вы определили на первом шаге, что имеет отношение к тому, как вы им помогаете, и готово!

Хотите больше? И снова мы расскажем о стратегиях построения сообщества на Kickstarter для онлайн-бизнеса!

Шаг четвертый: начните обслуживать и продавать

Где-то по пути я ошибочно вбил себе в голову, что я должен стать МАШИНОЙ контента и тратить все свое время на создание контента и изучение новых навыков и методов, но никогда не научиться продам .

Хотя я по-прежнему считаю, что контент является важным способом обслуживания наших клиентов (и построения нашего сообщества) — есть некоторые ограничения.

Слишком часто мои клиенты чувствуют себя в безопасности и комфортно в процессе создания «всего контента» — что они забывают (или избегают) практиковать продажи.

Изучение того, как продавать, что вы можете сделать, только практикуя продажи (т.е. сообщая своему сообществу о том, что вы продаете + как это поможет им), — это то, что на самом деле служит вашим клиентам и выполняет ваши цели как в отдельности и как генеральный директор вашего бизнеса.

Проще говоря, без продажи вы не сможете обслуживать клиентов своей второй половинки или создать прибыльный, устойчивый или масштабируемый онлайн-бизнес.

Итак, вы хотите начать продавать и хотите сделать это СТАТИСТИКА!

Где вы продаете?

В вашем канале в социальных сетях.

В конце ваших сообщений с контентом из шага 3 выше сообщите своему сообществу, как они могут продолжить эту вечеринку.

Продажа не должна быть неприглядной или странной — это просто информация, которую вы предоставляете своему клиенту, чтобы он мог решить, делать ли с вами следующий шаг (или нет). Думайте о продаже как о нейтральной информации.

Шаг пятый: выберитесь и познакомьтесь с людьми

Одна из причин, по которой я начал онлайн-бизнес, заключается в том, что мне НРАВИТСЯ, что я могу быть на связи с людьми со всего мира, не выходя из собственного дома, и, как ни странно, я Мне стало все комфортнее в четырех стенах своего домашнего офиса, я становился все более и более интровертом (по крайней мере, это то, что мне говорят мои результаты Майерс-Бриггс!).

НО вы знаете, что еще лучше — встречать своих клиентов-родственных душ во плоти!

А вы, как мы их находим — так же, как они находят нас в Интернете — по тому, как их видят!

Теперь я знаю, что каждый интроверт, читающий это прямо сейчас, захочет остановить меня прямо здесь и сказать — нет уж, Летиция, это не для меня! Сеть? Ты издеваешься?! Но выслушайте меня…

Если вы правильно понимаете первый шаг, так что вы сосредотачиваетесь на разговоре с людьми, с которыми в любом случае хотели бы общаться, и вы помогаете им тем, с чем хотели бы им помочь — шансы Вы бы хотели быть среди этих людей!

Нетворкинг — отстой в других сферах жизни, потому что вы вынуждены взаимодействовать с людьми, с которыми вам просто не нравится. Ну вот и атмосфера!

Я сделал несколько умных шагов, когда начал свой бизнес, инвестируя в свое личное развитие через онлайн-курсы, семинары и т. Д. — это связывало меня с очень многими людьми (как в сети, так и в автономном режиме), которые также попадали в категорию моих возможных друзей-клиентов! Я нашел это особенно полезным, потому что все, что я делал, — это посещал мероприятия, на которые я хотел пойти для себя, и в любом случае быть нормальным человеком (и вы тоже можете! Это красота заниматься тем, что вы любите!).

Еще лучше — вложив деньги в этот опыт, вы не только мгновенно расширите свою сеть (онлайн или лично), но и привлечете людей, которые ценят , платя за услуги и опыт в той области, где вы помогаете люди с! AKA они готовы инвестировать свои кровно заработанные доллары в эту область.

Многие люди в начале своего бизнеса экономят на оплате таких вещей, как сообщество, но я должен сказать, что это был отличный шаг, который окупается и по сей день. И по этой же причине в моих двух основных бизнес-программах — Create Your Beautiful Biz и Holistic Business Mistressmind — я всегда создаю для своих клиентов сообщество.

Итак, одна красавица — выходите и знакомьтесь со своими людьми!

Шаг шестой: Инвестируйте в обучение навыкам ведения бизнеса

Я, как и большинство начинающих предпринимателей, думал, что буду вкладывать деньги в свой бизнес только тогда, когда я буду зарабатывать деньги на своем бизнесе .

Проблема с этим?

Вам нужно научиться навыкам ведения бизнеса , чтобы узнать, как зарабатывать деньги в бизнесе !!

Не вкладывая свое время, энергию и деньги в эту область — я настроил себя на провал….

Несмотря на то, что по пути я сделал несколько небольших инвестиций — несколько сотен долларов здесь и там — я занимался своим бизнесом почти 18 месяцев, прежде чем, наконец, пошел на то, что в то время казалось «олл-ин», и вложил более 2000 долларов в надлежащий бизнес. программа бизнес-коучинга.

Излишне говорить, что именно тогда мой бизнес действительно пошел в гору, и я начал зарабатывать действительно большие деньги.

Сейчас я так сильно верю в этот Шаг, с тех пор я вложил более 20 000 долларов в обучение навыкам ведения бизнеса и уверен, что потрачу намного больше.

Каждый раз — с того момента, как я сделал вложение, я видел мгновенные результаты, и это то, что я обычно наблюдаю у своих клиентов.

Почему? Потому что каждый раз, когда я вкладываюсь во что-то, я обязуюсь создавать результат, к которому пришел.Итак, я верю.

Если бы я мог повернуть время вспять, это шаг НОМЕР ОДИН, который я бы выполнил немедленно и очень сожалею о том, что не сделал.

Я бы с самого начала вложился в работу с бизнес-тренером (например, я!), Вместо того, чтобы сосредоточиться на изучении новых методов работы с моими клиентами (с которыми я не мог связаться, потому что не понимал как связаться с ними или продать им).

Если бы я сделал это раньше, я знаю, что сэкономил бы много времени, разочарований, переутомления и лишних усилий — и настроил бы себя на согласованную бизнес-модель, которая могла бы масштабироваться быстрее (и у меня было бы даже больше опыт обслуживания клиентов моей второй половинки!).

Если вы думаете об инвестировании в открытие своего бизнеса — ознакомьтесь с моей программой Create Your Beautiful Biz И убедитесь, что вы зарегистрировались в моем БЕСПЛАТНОМ конкурсе Online Business Kickstarter Challenge. Я рассмотрю вопросы, затронутые в этой статье, более подробно, а также проработаю некоторые общие вопросы.

Шаг седьмой: Управляйте своим мышлением

Не пропустите этот шаг, милая!

Я знаю, что все мы хотим, чтобы следующие шаги были наилучшими, но нам нужно рассмотреть настоящую причину, по которой мы настроили себя на неудачу как новые предприниматели, не получая поддержки, в которой мы знаем, что нам нужно, или делая то, что мы знаем, что должны продам оферту).

Причина, по которой мы не стремимся к успеху, заключается в…

DRUM ROLL, ПОЖАЛУЙСТА…

Потому что ваш разум хочет держать вас в зоне комфорта — даже если зона комфорта — отстой!

Вот здесь-то и помогает научиться управлять своим мышлением, и хотя это не так хорошо, как «7 шагов для начала вашего бизнеса в Интернете», оно имеет решающее значение для вашего бизнеса!

Вы должны осознавать, что ваше мышление саботирует вас как владельца бизнеса и ограничивает вашу жизнь.

Вот некоторые распространенные мысли о саботаже, которые могут возникнуть у вас при повторении:

Что мои друзья и семья подумают обо мне в сети?

Не будут ли люди осуждать меня, если я им продаю?

Ответ на все эти вопросы — кого это волнует!

Серьезно… когда в твоей голове возникают подобные мысли, ты должен бросить вызов каждому… одному… одному из них.

Поначалу их трудно обнаружить (вот почему коуч так полезен на вашем пути бизнеса и жизни), но по мере того, как вы начнете замечать эти ограничивающие модели, пытаясь сохранить себя маленькими, вы начнете осознавать все больше и больше. они, которые позволят вам сознательно, выбрать, хотите ли вы действовать исходя из этой мысли или нет.

Когда у вас есть эти моменты осознания, этого достаточно, чтобы разорвать самоограничивающий цикл и начать выбирать мысли, которые на самом деле помогают вам преуспевать и двигаться вперед в бизнесе.

Например —

Мне не терпится начать обслуживать клиентов моих родственных душ.

Конечно, меня поддерживают мои друзья и семья.

Мои клиенты не могут дождаться, когда я им помогу.

Я люблю продавать клиентам своих родственных душ.

Продам обслуживающий.

В меня стоит инвестировать.

Мой совет:

Заведите себе дневник сегодня и начните записывать, какие мысли вы думаете, особенно когда вы кружитесь в кругу своих дел.

Если вы готовы углубиться в этот шаг — не забудьте присоединиться к моему БЕСПЛАТНО 4-дневному онлайн-бизнесу Kickstarter Challenge, где я буду углубляться в эти темы с более практическими примерами, которые помогут вам уйти с ясностью и вдохновением. и уверенность, поскольку вы строите успешный, процветающий и согласованный онлайн-бизнес, занимаясь любимым делом.

Теперь, конечно — я мог бы порекомендовать еще много важных шагов, но серьезно, когда вы начинаете бизнес с нуля, это 7 лучших шагов, которые нужно предпринять, чтобы действительно начать свой бизнес. Все остальное может подождать… пока!

WRAP UP

Итак, готово! Обладатель премии «Семь шагов», шестизначный предприниматель и бизнес-тренер Летисия Риндж, приняла бы ее, если бы сегодня начинала онлайн-бизнес с нуля.

Готовы к большему?

Зарегистрируйтесь для БЕСПЛАТНОЙ 4-дневной программы Leticia Online Business Kickstarter Challenge!

4-дневное онлайн-обучение и вызов для бизнеса, в котором вы пройдете через 4 самых действенных и эффективных шага, которые вы можете предпринять сегодня для построения своего онлайн-бизнеса.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ЗДЕСЬ и она вас там увидит!

Стоит ли покупать бизнес или начинать его с нуля?

Вы хотите открыть собственное дело и быть хозяином самому себе. Но как это сделать?

Следует ли вам начать свой бизнес с нуля, купить существующую компанию или приобрести возможность франчайзинга? Вот более подробный обзор каждого варианта, чтобы помочь вам принять решение.

У вас уже есть бизнес-идея, которой вы увлечены? Возможно, у вас есть план сделать что-то так, как никогда раньше не делалось, «подорвать» отрасль или вывести на рынок новое изобретение.Может быть, вам не нравится, что вам говорят, что делать, и вы хотите решать все аспекты вашего нового бизнеса по-своему .

Если это так, то, вероятно, лучше всего начать свой бизнес с нуля. Если ваш бизнес действительно новаторский, вам, вероятно, не удастся найти существующий бизнес или возможность получения франшизы, точно таких же, как вы предполагаете. Если вам не нравится следовать правилам, вы будете недовольны ограничениями франчайзинга, даже если найдете возможность, аналогичную вашей идее. И если вам нравится строить вещи с нуля, вы, вероятно, не захотите иметь дело с чьим-то уже существующим бизнесом.

Начинать с нуля — тоже хороший вариант, если у вас ограниченный бюджет. Вы можете сформировать свой новый бизнес в соответствии с имеющимся у вас капиталом, например, работая из дома или неполный рабочий день, в отличие от удовлетворения финансовых требований, связанных с покупкой франшизы или действующим бизнесом.

Покупка бизнеса

Возможно, вы хотите быть самим себе начальником, но не наслаждайтесь всей подготовкой, необходимой для создания нового бизнеса. Вы лучше сразу возьмете на себя роль лидера, взяв на себя управление уже процветающим бизнесом.Или, может быть, вы знаете, что можете преуспеть в преодолении трудностей в бизнесе или в превращении небольшой компании в громкое имя. Если это вы, покупка существующего бизнеса может быть правильным решением.

Когда вы покупаете существующий бизнес, вы берете на себя все его активы и операции. Вы даже можете оставить на месте одних и тех же сотрудников, если захотите (и они). Вы можете купить разваливающийся бизнес, владелец которого хочет уйти, или процветающий бизнес, владелец которого просто готов к переменам в жизни.

Имейте в виду, что когда вы покупаете существующий бизнес, вам нужно управлять переходным периодом и убеждать сотрудников, партнеров и клиентов в том, что вы можете вести бизнес не хуже (или лучше) предыдущего владельца.Скорее всего, возникнут кадровые проблемы, так как вам может потребоваться заменить некоторых (или всех) сотрудников.

И последнее, но не менее важное: покупка существующего бизнеса может быть очень дорогой. Однако, если у вас есть необходимый капитал и вы заранее проведете комплексную проверку, покупка бизнеса может быть вашим идеальным решением.

Покупка возможности франшизы

Покупка франшизы может стать идеальным компромиссом между началом с нуля и покупкой существующего бизнеса. Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете лицензию на использование товарных знаков, систем и методов ведения бизнеса материнской компании.В большинстве случаев вы также получаете обучение и постоянную поддержку от своей материнской компании (франчайзера). Взамен вы платите франшизу за открытие своего местоположения, а также текущие сборы и роялти. Покупка франшизы может стоить от 10 000 до нескольких миллионов долларов, что делает этот метод подходящим для самых разных бюджетов.

Как франчайзер, вы будете развивать свою новую франшизу с нуля, но франчайзер поможет во всем, от выбора местоположения до покупки инвентаря и обучения сотрудников.Это полезно, если у вас нет опыта в одной или нескольких сферах ведения бизнеса.

Однако вам также необходимо будет следить за системами и процессами, которые франчайзер внедрил для обеспечения единообразного взаимодействия с клиентами. Некоторым независимым предпринимателям это мешает.

Наконец, покупка франшизы может быть хорошим вариантом, если вы знаете, что хотите владеть собственным бизнесом, но не знаете, какой именно. Изучая огромный мир доступных возможностей франшизы, вы обязательно найдете хотя бы ту, которая соответствует вашим навыкам, интересам и опыту.

Стоит ли покупать домашний бизнес или начинать с нуля?

Выпекая торт, вы можете собрать все ингредиенты и перемешать их самостоятельно, или вы можете купить уже испеченный. Тот же вариант предлагает начало домашнего бизнеса. Вы можете собрать свой бизнес с нуля или купить полностью сформированный. Вам просто нужно решить, какой вариант подходит вам лучше всего.

Вот плюсы и минусы, а также некоторые вещи, о которых следует подумать, когда вы решаете, какой бизнес начать, и стоит ли вам заниматься этим в одиночку или покупать существующий бизнес.

Плюсы начала домашнего бизнеса с нуля

Когда вы начинаете домашний бизнес с нуля, вы развиваете идею, создаете продукт или услугу и собираете все вместе, чтобы начать и запустить ее.

Превращение идеи в бизнес дает множество преимуществ, в том числе:

• Больше контроля над своей идеей и тем, как вы управляете своим бизнесом.
• Способность быть более креативным.
• Возможность использовать свои уникальные знания, навыки и страсть для воплощения своего видения.
• Низкий запуск, особенно для предприятий сферы услуг.
• Более легкое время возмещения убытков или расходов.

Минусы начала домашнего бизнеса с нуля

Как и все остальное в жизни, у открытия бизнеса с нуля есть несколько недостатков, в том числе:

• Вы несете ответственность за все аспекты бизнеса, включая разработку продукта или услуги, создание маркетингового плана и рекламных материалов, распространение вашей продукции и т. Д.
• Вам необходимо создать свои собственные системы и планы для организации и ведения домашнего бизнеса.
• Для достижения успеха может потребоваться больше времени из-за более длительной кривой обучения и начала с нуля.

Плюсы покупки домашнего бизнеса

Если вы не уверены, что хотите начать с нуля, есть много разных способов купить бизнес, включая покупку существующего бизнеса, присоединение к бизнес-возможности или компании прямых продаж или покупка франшизы.Покупка бизнеса дает множество преимуществ, таких как:

• Узнаваемость бренда, особенно при покупке бизнеса прямых продаж или франчайзинга.
• Товары и услуги уже существуют, как и маркетинговый план и рекламные материалы.
• Операционные системы уже установлены.
• Доступны экспертная помощь и обучение, чтобы научить вас тому, что вам нужно знать и делать, а также ответить на вопросы.
• Более быстрый путь к прибыли и снижение риска неудач, потому что у бизнеса есть история успеха.

Минусы покупки домашнего бизнеса

При покупке домашнего бизнеса следует учитывать несколько недостатков, например:

• Стоимость приобретения бизнеса. Хотя предприятия прямых продаж доступны по цене, покупка существующего бизнеса или франшизы может стоить тысячи долларов. Плюс покупка любого спецтехники, инвентаря, маркетинговых материалов.
• Меньше контроля над ведением бизнеса. Наличие существующего плана, которому вы можете следовать, полезно, но оно также может ограничить ваш бизнес.У многих компаний и франшиз прямых продаж есть правила и ограничения, которых вы обязаны соблюдать. У некоторых даже есть территории, ограничивающие, где вы можете вести бизнес.
• Могут быть скрытые проблемы, особенно при покупке существующего бизнеса. Например, существующий бизнес может испытывать финансовые трудности. Моя первая попытка начать бизнес на дому Я купил возможность для бизнеса, которая прекратила свое существование в следующем месяце.

Выбор оптимального варианта домашнего бизнеса

Когда дело доходит до домашнего бизнеса, не существует лучшего варианта.Вы можете определить только то, что лучше для вас. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать:

Проценты

Выбор бизнес-идеи должен в первую очередь исходить из поиска варианта, который вам знаком и / или интересен. Слишком много людей ищут то, что принесет больше всего, но вы всегда должны выбирать страсть, а не прибыль. Ведение бизнеса, который вас не волнует или который вам не нравится, — верный путь к провалу.

Как только у вас возникнет идея, вам необходимо изучить, как ее запустить, в том числе, стоит ли начинать с нуля или инвестировать в покупку бизнеса. Ответ может быть сделан за вас, если нет бизнеса для покупки.

Например, если у вас есть страсть и интерес к шоколаду, вы можете завести шоколадный блог, продавать домашний шоколад или обучать приготовлению шоколада с нуля. Или вы можете купить существующий шоколадный блог или присоединиться к компании прямых продаж, которая продает шоколад.

Стоимость

Сколько денег у вас есть, чтобы вложить в свой бизнес? Начать с нуля или прямые продажи обычно наиболее доступны, в то время как покупка существующего бизнеса или франшизы может оказаться дорогостоящей.Но ваши расходы — это не только стартап. Вы также захотите рассчитать текущее ведение бизнеса, такое как маркетинг, инвентарь и другие расходы, связанные с бизнесом.

Контроль

Вы предпочитаете устанавливать свои правила и делать то, что хотите? Тогда лучше всего будет начать бизнес с нуля или, возможно, купить уже существующий. Если вы предпочитаете подключиться к существующей структуре и системе бизнеса, покупка бизнеса прямых продаж или франчайзинга может быть лучшим вариантом.

Обучение

Вы можете получить книги, пройти курсы и / или получить наставника, чтобы начать новый бизнес, но, как правило, покупка бизнеса предполагает обучение, включенное в сделку. Прямые продажи идут еще дальше и предоставляют вам наставника (спонсора), а также доступ к другим сотрудникам организации, добившимся успеха в бизнесе.

Эксплуатация

Наконец, вам нужно решить, как и где вы хотите работать. Вы хотите вести свой бизнес на 100% в Интернете? Вы бы предпочли встретиться с клиентами лично? Вы можете создавать с нуля или покупать онлайн-бизнес, но многие прямые продажи и франшизы требуют личной работы, даже если у них есть онлайн-ресурсы.

Время

Вы надеетесь вести свой бизнес неполный или полный рабочий день? Вам нужно работать по расписанию, например, заниматься на дому? Большинство домашних предприятий, даже те, которые вы покупаете, предлагают гибкость, но не все. Вы захотите учитывать время запуска и управления при изучении вариантов вашего бизнеса.

Есть много решений, которые необходимо принять, прежде чем вы начнете устанавливать свою черепицу «Open for Business». Наряду с отличной идеей домашнего бизнеса вам необходимо решить, хотите ли вы построить бизнес с нуля или инвестировать в существующий бизнес или возможности для бизнеса.

Как начать коучинговый бизнес с нуля

Ваша ошибка … вы получили доход до уплаты налогов в размере 120 тысяч долларов. ЭТО НЕ ЧИСТЫЙ ДОХОД! Если вы не планируете, не настраиваете учетные записи и автоматически откладываете часть своего дохода на уплату налогов, это может буквально вывести вас из бизнеса. Готово и присыпано.

Эта ошибка происходит постоянно, когда кто-то переходит из категории служащего в предпринимателя. Не делай этой ошибки.

Снова поговорите со своим финансовым консультантом и бухгалтером.Настройте банковский счет, который, если возможно, автоматически переводит определенный процент налогов на отдельный счет.

В тот момент, когда доход падает на ваш бизнес-счет, переводите средства на отдельные счета для налогов, сбережений, выхода на пенсию и т. Д.

ШАГ 13 — ОТСЛЕЖИВАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Денежный поток или его отсутствие может разрушить ваши мечты в мгновение ока. Знайте свой денежный поток от и до. Держите отток денежных средств на минимальном уровне. С первого дня вам необходимо разработать систему для отслеживания вашего денежного потока.У Score есть 12-месячный шаблон денежного потока, который вы можете использовать.

Вот дилемма, с которой вы можете столкнуться. Допустим, вы приняли план ежемесячных платежей для закрытия нескольких клиентов. Эти платежи поступают на ваш счет в разные дни в течение месяца. Но у вас есть несколько значительных деловых расходов, которые происходят примерно в одно и то же число месяца.

Внезапно «время» поступления денег на ваш банковский счет по сравнению со временем, когда деньги уходят с вашего банковского счета, не совпадает.

У вас больше денежных средств, поступающих с вашего счета, чем на ваш счет.

Если вы не найдете денег для покрытия расходов, ваш бизнес может рухнуть прямо на ваших глазах.

ШАГ 14 — СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ

Вам понадобится поддержка, но не обязательно сотрудники.

Когда вы начинаете коучинговый бизнес, вы будете носить разные шляпы: генеральный директор, финансовый директор, директор по маркетингу, главный операционный директор, руководитель отдела продаж и т. Д. Однако то, что вы индивидуальный предприниматель, не означает, что вы можете делать все .

На самом деле это не рекомендуется.

Отслеживайте свои ежедневные задачи. Назначайте приращения в долларах в час для каждой выполняемой задачи. Как только вы накопите денежные резервы, найдите фрилансеров, программное обеспечение или автоматизацию для поддержки вашего бизнеса.

Как продвигать онлайн-бизнес с нуля

Начало нового бизнеса часто может показаться непосильным. Тем не менее, большинство новых владельцев бизнеса в Интернете рады, что наконец-то получат шанс воплотить свои идеи в жизнь и заработать деньги, занимаясь любимой работой.Прежде чем вы дойдете до того момента, когда почувствуете запах роз, сначала вам нужно начать продвигать свой бизнес, чтобы иметь клиентов или покупателей и зарабатывать деньги.

Не переживайте, если вы пытаетесь понять, как начать маркетинг онлайн-бизнеса с нуля. Даже если у вас нет потенциальных клиентов или сети, вам все равно нужно с чего-то начинать и со временем развивать свой бизнес.

Вот несколько ключевых способов начать маркетинг онлайн-бизнеса, который является новым и готовым к росту.

Производство качественных и привлекательных продуктов

Хотя маркетинг важен, сначала вы должны убедиться, что вы производите что-то качественное. Независимо от того, продаете ли вы товары или услуги, хорошо узнайте свою целевую аудиторию и ее потребности. Это может гарантировать, что вы создадите что-то, что может служить другим и помогать им.

Если у вас есть блог, убедитесь, что вы публикуете высококачественного контента , который может служить отличным маркетинговым инструментом. Трудно реализовать успешный маркетинг, когда у вас вообще нет хорошего контента для продажи.Так что не пропускайте этот шаг, иначе он остановит весь процесс.

Используйте социальные сети

Социальные сети — один из лучших способов продвинуть свой бизнес среди множества людей. Когда вы только начинаете, вы можете рассчитывать на социальные сети, которые помогут вам предстать перед своей целевой аудиторией. Разработайте стратегию, определив, какой контент вы публикуете, и будьте конкретны.

Хотите поделиться видеоуроками о ваших продуктах? Раздача подарков хозяевам? Или просто поделитесь отзывами и отзывами? Создайте сильное присутствие в социальных сетях , но также реализуйте стратегию, чтобы люди возвращались на ваш сайт, чтобы они могли участвовать в вашем реальном бизнесе.

Сеть с другими владельцами бизнеса

Выйдите из своей зоны комфорта и пообщайтесь с другими владельцами бизнеса. Посещайте конференции или местные мероприятия. Вы также можете присоединиться к вдохновителю или группе в Facebook или LinkedIn, чтобы общаться с другими людьми, с которыми вы можете сотрудничать, чтобы продавать свой бизнес большему количеству людей.

Например. Как новый блоггер несколько лет назад я сосредоточился на размещении гостевых сообщений на уже существующих сайтах, чтобы создать свой блог и привлечь более широкую аудиторию.Взаимодействие с другими владельцами бизнеса не обязательно предполагает привлечение людей для достижения собственного успеха.

Подумайте, как вы можете создать партнерство или дать что-то взамен. Вот почему я так люблю вдохновителей, потому что все дело в том, чтобы укреплять друг друга и поддерживать друг друга.

Загляните в цифровую рекламу

Если в вашем маркетинговом бюджете немного денег, вы можете подумать об инвестировании в цифровую рекламу, чтобы быстро продвигать свой бизнес.