Бизнес онлайн электронная газета: Новости — БИЗНЕС Online

Бизнес онлайн электронная газета: Новости — БИЗНЕС Online

Содержание

БИЗНЕС Online, деловая электронная газета Татарстана


БИЗНЕС Online, деловая электронная газета Татарстана

Адрес Казань, ул. Лобачевского, 10В
Метро Площадь Тукая 0.96км
Телефон +7 (843) 238-39-01
Часы работы
Сайт www.business-gazeta.ru
Рубрики Газетное издательство, Издательство
Оценка 4 4 отзыва

Похожие компании в категории

Tatpressa. ru — Казань, ул. Декабристов, 2

БИЗНЕС Online, деловая электронная газета Татарстана отзывы

4

Олег

21 июля 2018 в 1:56

Отличное издание. Каждое утро начинаю с того, что прихожу туда на работу:)

Дмитрий

21 июня 2018 в 13:49

Тут мне заплатили за статью, хотя писалась она сплошном энтузиазме)

Лейла

24 июля 2017 в 19:59

Ужас пишешь на карте парк fina а высвечивается банк онлайн

Евгений

23 июня 2017 в 9:16

Постоянно читаю БО. Одно не понимаю, как оценить то, где никогда не был?)

Добавить отзыв

БИЗНЕС Онлайн, Деловая электронная газета: отзывы сотрудников о работодателе

Газета «БИЗНЕС Online» — одно из ведущих деловых СМИ Татарстана.

Проект стартовал в 2007 году и за короткое время обрел многочисленное ядро постоянных читателей. В основном это руководители высшего и среднего звена, представители малого и среднего бизнеса – все, кого интересует достоверная картина происходящего в деловой жизни республики.   

Стиль газеты – минимум официоза и информационного мусора, максимум того, что действительно волнует людей, принимающих решения. Мы стараемся не только осветить происходящее, но и расшифровать его смысл. В этом нам помогают и сами читатели, которые оставляют к публикациям многочисленные комментарии.

«БИЗНЕС Online» по праву считается одним из наиболее влиятельных СМИ в республике. Многие его материалы вызывают широкий общественный резонанс и воздействуют на принятие важных решений. Утром — в «БИЗНЕС Online», днем — у всех на устах.

Гордость издания — онлайн-конференции. Среди гостей редакции, ответивших на вопросы читателей,  — VIP-персоны такого калибра, как первый президент Татарстана Минтимер Шаймиев, генеральный директор ГК «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов, генеральный директор КАМАЗа Сергей Когогин, главы республиканских министерств и ведомств, а также многие другие. Все они являются не только ньюсмейкерами, но и постоянными читателями материалов газеты.

Наконец, издание пользуется заслуженно высоким спросом со стороны рекламодателей. На первую строчку в медиапланах «БИЗНЕС Online» ставят в первую очередь компании, заинтересованные в продвижении товаров для бизнеса и потребителей с высоким уровнем доходов. По охвату качественной аудитории проект не имеет равных в республике.

Издание является экономически успешным и самостоятельным, в состав его учредителей не входят государственные структуры и крупные бизнес-группы.

Наша аудитория (март 2015)

Абсолютно уникальные посетители: 

В месяц — более 1,3 миллиона
В неделю — около 445 тысяч
В сутки по будням — около 93 тысяч

Просмотры: 

В месяц — более 8,5 миллионов
В неделю — более 2,2 миллиона
В сутки по будням — около 370 тысяч

В среднем посетители проводят на сайте более 5 минут и просматривают около трех страниц при каждом заходе.  

Электронная газета «Бизнес Online» стала победителем конкурса «СМИротворец» — Портал Ассамблеи и Дома Дружбы народов Татарстана

(24 ноября 2015) В Москве состоялась церемония награждения победителей журналистского конкурса  «СМИротворец-2015». Второе место в номинации «Интернет» среди федеральных СМИ жюри отдало татарстанской газете «БИЗНЕС Online».

Жюри выбрали лучшие издания, пишущие на темы межнациональных отношений и народов России, в нескольких номинациях. В номинации «Печать» среди федеральных и региональных СМИ первое место заняла газета «Копейка» из Иркутска, второе —  газета «Коммерсант», третье — «Российская газета — Юг» из Ростова-на-Дону. Среди этнических и локальных СМИ лучшей стала тульская газета «Слобода», второе место заняла московская газета «Татарский мир», третье — общественно-политический журнал «Ямальский меридиан» из Салехарда.

В номинации «Интернет» среди федеральных СМИ победил портал «Это Кавказ», второе место жюри отдало газете казанской «БИЗНЕС Online», третье получил портал «Вечерняя Москва».

Специальный приз вручили также информагентству «Клуб регионов онлайн». Среди этнических и локальных печатных изданий лучшим стало информагентство Волгограда «Городские вести», на втором месте оказался сайт Камчатка-общество.рф, на третьем — «Этноинфо» из Екатеринбурга.

Первое место в номинации «Телевидение» занял телеканал ОТР из Москвы, второе — столичный телеканал»МИР», третье место разделили ГТРК «Волгоград-ТРВ» и РГВК «Дагестан». В категории этнические и локальные СМИ этой же номинации первой стала телекомпания «ТВ-2» из Томска, вторым — телеканал «Моя Удмуртия» (Ижевск), третьим — ГТРК «Коми гор» (Сыктывкар). Специальный приз лауреата конкурса получила продюсерская компания «Алмаз» из Рязани.

Лучшей в номинации «Радио» стала ГТРК «Южный Урал» из Челябинска. Второе место заняла якутская ГТРК «Саха», на третьем оказались два участника — ГТРК «Бурятия» из Улан-Удэ и радио «Комсомольская правда», Москва. Среди локальных радиостанций лучшей признали «Эхо Москвы в Кирове», вторым стало «Радио-Ноябрьск», третье место досталось ГТРК «Дагестан».

В 2015 году работы участвовали и в специальной номинации «Нация победителей: 70 лет победы в Великой Отечественной войне». В ней первое место занял телеканал «Россия», второе — журнал «Родина» из Москвы, третье — телеканал «Архыз 24″ из Черкесска. Среди локальных СМИ первое место присудили Ненецкой телерадиовещательной компании из Нарьян-Мара. Второе место заняла газета»Центр Азии» (Кызыл), третье — «Телерадиокомпания НТК» («Кубань-24») из Краснодара.

Среди детских и молодежных СМИ лучшей стала газета «Плотинка», Екатеринбург. На втором и третьем месте оказались детский журнал «Кече-Солнышко» из Йошкар-Олы и детско-юношеская газета «Сами» из Барнаула.

В настоящее время продолжается интернет-голосование среди участников шорт-листа. Победителю также вручат приз.

Всероссийский конкурс на лучшее освещение темы межэтнического взаимодействия народов России и их этнокультурного развития проводится Гильдией межэтнической журналистики ежегодно с 2008 года. В 2015 году конкурс приходил при поддержке Федерального агентства по делам национальностей РФ.

Нацакцент

«Ведомости» — ведущее деловое издание России

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

БИЗНЕС Онлайн, Деловая электронная газета — На чем можно заработать в 2018 году

Прежний топ-менеджмент молочной империи успел выдать в марте-ноябре прошлого года млн. Кредиты, датированные годом, предприятие возвращало заимодавцам почти в течение всего прошлого года — начиная с марта и заканчивая ноябрем. Само же заявление о признании агрохолдинга несостоятельным банк ВТБ, которому он задолжал свыше млн. Причем четверо из них носят фамилию Мингазов. Так, Салимбай Замалиев в марте года предоставил предприятию, возглавляемому будущим сенатором Вагизом Мингазовым займ в размере 30 млн. Возвращать ему средства агрохолдинг начал, уже находясь на пороге банкротства.

Казанский федеральный университет требует от»Бизнес» опровержения

Свежий выпуск Об издании Не секрет, что в последние годы бизнес переживает драматический период перехода в постиндустриальную фазу. Экономика становится действительно глобальной, постоянно появляются новые технологии, уплотняется время. Скорость перемен увеличивается в разы. Ускоряются и становятся интерактивными все процессы.

ноября электронная газета Татарстана «БИЗНЕС Online» опубликовала на своем сайте интервью с ректором Казанской духовной.

О работе по изучению Куръана и подготовке тафсиров: Нам оказана честь служить Аллаху, следовать Корану и сунне пророка с. Это есть великое благо и счастье! Именно поэтому очень важным направлением деятельности ДУМ РТ является изучение Корана, подготовка тафсиров толкований , возрождение классической татарской школы Коран-хафизов. Структура по изучению Корана была организована нами в году. Мы когда-то имели сильнейшую школу Коран-хафизов.

Новое издание Корана ДУМ РТ также признано удобным для чтения, заучивания текста, что особенно важно для читателей, не владеющих арабским языком. Казанские шакирды будут первыми специалистами со знанием 10 стилей чтения Куръана. Наряду с этим специалисты духовного управления ведут работу по переводу Куръана на татарский и русский языки. Камиль хазрат также рассказал, что ДУМ РТ ведет работу по написанию истории татар и развития ислама на территории современного Татарстана.

К слову, первый том издания — с древнейших времен до века — уже готов. Второй том будет с века до сегодняшнего дня. Эту работу выполняет доктор исторических наук Дамир Исхаков, проинформировал он. Удивило то, насколько просто у них принимаются решения о смене этикеток и отсутствует многоступенчатая процедура согласований, как это бывает на крупных предприятиях.

Каждый из них приобрел у нас по 10 ведер. Тогда бы мы раньше занялись импортозамещением. Все эти вещи мы реально можем делать. Для этого крупнейшего производителя шин мы разработали и производим технологические добавки, низкотемпературные пластификаты.

Деловая электронная газета «БИЗНЕС Online». Разработка мобильных приложений для основной и спортивной версий газеты «БИЗНЕС Online».

Получила название по фамилии лидера банды, известного криминализированного коммерсанта Александра Геннадьевича Мамшова [4] род. А что у нас с Мамшой? Мамша, какой он бандит?! Не смотря на подобные утверждения, группировка была крайне опасной, бандиты не гнушались убийствами, избиение монтировкой, либо железными прутьями в подъезде было распространенным способом воздействия на коммерсантов, даже у сообщников перед Мамшовым страх был такой, что, отказываясь от показаний, они вытворяли невероятные вещи [8]: Сорокин в ИВС добровольно в письменном виде изложил на листе бумаги совершённые им преступления, но в кабинете порвал свои записи и изменил показания.

Написанные им бумаги были изъяты как вещественные доказательства. Перед проведением очных ставок с Мамшовым и адвокатом Плотниковой, которая по делу проходила как свидетель, Сорокин отрезал сам себе язык и был помещён в больницу. Существование данной организованной преступной группировки было бы невозможно без поддержки определенного круга влиятельных лиц, наделенных властными полномочиями, в том числе и из числа руководящего состава УВД по городу Нижнекамску, при обоюдных корыстных интересах с обеих сторон.

Там господин Сабирзянов, по данным следствия, быстро заслужил авторитет. Мнения относительно рациональности поступка Плотниковой значительно разнятся, так, один из руководителей угрозыска МВД по РТ, сомневаясь в целесообразности действий Плотниковой, утверждал, что: Некоторые указывали на личную неприязнь адвокатессы к оперативнику. Коррупция зашкаливает, такое слияние оргпреступности и чиновников, и все на фоне завода, где большие деньги крутятся… И адвокат Плотникова, которая, кстати, является гражданской женой обвиняемого Игоря Куска, имела большие связи.

Инвестиционная группа компаний

Вы должны войти для отправки комментария. Быстрый поиск Как поддержать финансово? Сторонник КПРФ — это человек, разделяющий идеи Коммунистической партии, небезразличный к тому, что сегодня происходит в России, интересующийся работой партии и готовый оказать посильную помощь. Что требуется от сторонника?

Электронная газета,»Бизнес Online» находится в Набережных Челнах по адресу Набережные Челны, Новый Город, 1-й комплекс, 8, 12 офис; 1 этаж.

Проект стартовал в году и за короткое время обрел многочисленное ядро постоянных читателей. В основном это руководители высшего и среднего звена, представители малого и среднего бизнеса — все, кого интересует достоверная картина происходящего в деловой жизни республики. Стиль газеты — минимум официоза и информационного мусора, максимум того, что действительно волнует людей, принимающих решения. Мы стараемся не только осветить происходящее, но и расшифровать его смысл.

В этом нам помогают и сами читатели, которые оставляют к публикациям многочисленные комментарии. Многие его материалы вызывают широкий общественный резонанс и воздействуют на принятие важных решений.

Деловая электронная газета Бизнес : статьи к Году водоохранных зон

Я работал в петербургской журналистике около 12 лет. В конце концов, я почувствовал, что мне это приелось. Все замкнуто на двух-трех людях. Это в принципе неизбежно в таких крупных городах с региональной судьбой, каким является Петербург. Палитра СМИ немного пестрее и разнообразнее.

«ТИСБИ».[] Деловая электронная газета Татарстана «Бизнес-online» я г. СМИ о.

Тут все как в жизни: Сергей Елагин, Ирина Ерохина и другие фотокорреспонденты издания вели репортаж о текущих событиях, по сути, в режиме нон-стоп. Их объективы искали не красивую картинку для самовыражения, а кадр, максимально точно отражающий суть происходящего. Когда-то строка Маяковского стала лейтмотивом целой эпохи: Сегодня этот уровень энтузиазма, это самозабвенное растворение в общей цели трудно не то, что воспроизвести — даже вообразить.

И несмотря на колоссальную модернизацию инфраструктуры и попытки наладить в обществе диалог разных сил, время ревет, как автомобиль, потерявший свою колею и буксующий в мокром песке. Время ревет как толпа болельщиков на стадионе — вне зависимости от того, какая команда выиграла.

БИЗНЕС — все новости&

При ликвидации компании сотрудники будут получать двойной заработок Президент РФ предложил разработать специальную цифровую платформу, где предприниматели смогут сообщать о давлении на бизнес. Владимир Путин во время послания Федеральному Собранию предложил деловым объединениям и Агентству стратегических инициатив создать специальную платформу для ИП. Благодаря ей, они смогут сообщать обо всех давлениях на бизнес, а также добиться рассмотрения вопроса по существу.

Какие еще поручения дал Президент Федеральному собранию По итогам ежегодного выступления Президента от 20 февраля года Внедрить платформу планируют до конца года, хотя бы в пилотном режиме. При этом вопросами технологического характера и нормативной базы, займется Правительство.

Редакция газеты Коммерсантъ (понедельник-пятница) Оператором электронной площадки является ЗАО «Руссия ОнЛайн», (, г. .. для Румянцева Е.В. Организатор торгов — ООО «Бизнес-Альянс» (ОГРН

Прогноз погоды на 18 февраля Неблагоприятные метеорологические явления: В этом году турнир юбилейный — под началом одноклассника и друга Раиса Валиахметова — Ильнура Насыбуллина и при поддержке родных, односельчан, земляков Раиса, ветеранов боевых действий и спонсоров он отмечается в десятый раз. Торжественное открытие мероприятия прошло при их участии, а также многочисленных гостей, участников турнира, школьников, которые почтили память Раиса Валиахметова минутой молчания.

Наряду с Раисом Валиахметовым в этот день вспомнили и других солдат, которые проявили мужество при выполнении своих воинских обязанностей. А когда в исполнении Анвара Мингареевича прозвучали слова из стихотворения Е. Мероприятие продолжилось возложением венков к могиле Раиса Валиахметова. В это время в Доме культуры для жителей и гостей села был организован концерт. А в спортзале школы и на ледовой арене шла ожесточенная борьба за звание чемпионов турнира.

Интервью директора НПФ «МФС» Аглиуллина А.Ф. Деловой электронной газете Татарстана «БИЗНЕС »

.

Бизнес-портал «Континент Сибирь Online» — все самые актуальные новости о политике, экономике и бизнесе в Сибири.

.

Бизнес , деловая электронная газета Татарстана

.

Разъяснение по поводу статьи в электронной газете»Бизнес — онлайн» от «Мы ваших коз отдадим на мясокомбинат и будем.

.

Новости от источника:»БИЗНЕС»

.

Министр здравоохранения Айрат Фаррахов ответил на вопросы электронной газеты «Бизнес-онлайн». та г., вторник. Сегодня в редакции.

.

№62 — Идея для бизнеса — подписка на товары с доставкой и кнопка Amazon Button

The Hindu Businessline

The Hindu Businessline

Зарегистрируйтесь сейчас и получите 7-дневную бесплатную пробную версию!

Сохранить статьи

Сохраните понравившуюся статью, и она будет доступна вам в любое время одним щелчком мыши.

Доступ к архивам

Пропустили новость? Вы можете найти их в наших архивах за 60 дней.

Прочитать вслух

Позвольте нашему читателю читать новости за вас.

Быстрый поиск

Ищете конкретную тему? Воспользуйтесь нашим встроенным поиском и найдите его мгновенно.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Сохранить статьи

Сохраните понравившуюся статью, и она будет доступна вам в любое время одним щелчком мыши.

Доступ к архивам

Пропустили новость? Вы можете найти их в наших архивах за 60 дней.

Прочитать вслух

Позвольте нашему читателю читать новости за вас.

Быстрый поиск

Ищете конкретную тему? Воспользуйтесь нашим встроенным поиском и найдите его мгновенно.

О НАС

BusinessLine от The Hindu Group of Publications, пожалуй, лучшая газета, когда дело доходит до надежных и подробных деловых новостей.За газетой постоянно следят лица, принимающие решения, и руководители смены из мира бизнеса.

Hindu BusinessLine ePaper, цифровая копия ежедневной газеты, предназначена для предоставления знакомого формата чтения потребителю, находящемуся на ходу в цифровом формате. Удобная навигация позволит вам просматривать страницы каждого выпуска, как если бы вы просматривали печатную копию газеты, и позволяет мгновенно искать, сохранять истории и делиться ими с друзьями в социальных сетях.Легко доступный с нескольких устройств и выбор форматов в виде текста, изображения или PDF, он создает приятное и удобное чтение. Электронная бумага также предлагает бесплатный доступ к архивным газетам в течение 60 дней с момента покупки.

Доступно каждый день в 5:00 (IST) в 4 выпусках — выпусках для Бангалора, Ченнаи, Хайдарабада и Мумбаи.

Часто задаваемые вопросы

После входа в систему выберите страницу, которую вы хотите прочитать, из эскизов. Под миниатюрами вы найдете список статей

  1. Выберите нужную статью, чтобы просмотреть ее рядом со списком
  2. Щелкните значок, чтобы открыть статью на отдельной странице. Значок, чтобы открыть статью на отдельной странице. Вы можете поделиться статьей в социальных сетях с этой страницы.
  3. Щелкните значок, чтобы просмотреть изображение значка статьи, чтобы просмотреть изображение статьи
  4. Нажмите, чтобы сохранить статью в списке избранных, чтобы сохранить статью в списке избранных.
  5. Нажмите, чтобы загрузить версию статьи в формате PDF, чтобы загрузить версию статьи в формате PDF.
  6. Нажмите, чтобы увеличить размер основного текста статьи, чтобы увеличить размер основного текста статьи

Да, настольная версия сайта предоставляет три различных вида электронной бумаги.Просмотр большого пальца, список и полный просмотр. Но в мобильной версии сайта есть только просмотр. Два других вида не подходят для мобильного формата.

Однако на iPad и планшетах вы увидите все три вида в альбомной ориентации.

После входа в e-Paper

  1. Щелкните значок на значке панели инструментов на панели инструментов
  2. Выберите нужную редакцию из списка

После входа в e-Paper,

  1. Щелкните значок пользователя справа от панели инструментов вверху справа от панели инструментов вверху
  2. Выберите «Изменить пароль» в меню.
  3. Во всплывающей форме введите старый и новый пароль
  4. Нажмите кнопку «Изменить пароль».

После входа в e-Paper,

  1. Щелкните значок меню слева значок меню и выберите параметр «Подписка».
  2. Выберите количество дней, в течение которых вы хотите подписаться на
  3. На следующем экране убедитесь, что вы выбрали правильный вариант.Убедитесь, что дата начала продления указана правильно. Если нет, щелкните значок календаря значок календаря, чтобы выбрать желаемую дату.
  4. Нажмите «Далее», чтобы перейти к платежному шлюзу для совершения платежа.

После входа в e-Paper,

  1. Щелкните значок меню, чтобы выбрать страницу, чтобы загрузить PDF-файл выбранной страницы.
  2. Щелкните значок меню «Редакция», чтобы загрузить PDF-файл всего издания.

Вы можете получить доступ к выпускам всех одиннадцати выпусков журнала The Hindu & Business за последние 60 дней (только издание для Ченнаи), начиная с текущей даты, в архивах электронной бумаги.

Вы всегда можете выбрать дату назад в календаре на панели инструментов или «Изменить дату» в левом меню.

Требуется много усилий для того, чтобы сообщать, публиковать и распространять новости правдиво и справедливо.Бесперебойное освещение новостей индусом является результатом круглосуточных усилий сотен журналистов — репортеров, редакторов, проверяющих факты, фотографов, видеооператоров, издателей — а также многих вспомогательных сотрудников. В дополнение к этому мы несем расходы, связанные с разработкой программного обеспечения, пропускной способностью, стоимостью AMC и обслуживанием базы данных и сервера.

  1. Печатное издание будет доступно в полном объеме.
  2. Отдельные статьи доступны для просмотра в формате pdf / image / text и полностью доступны для поиска.
  3. Формат столбца газеты сохранен.
  4. Секретные разделы полностью доступны для поиска и легко сохраняются.
  5. Возможность обеспечить легкий доступ к страницам устаревшего издания (10 дней текущего + 60 дней архива)
  6. Функция чтения в автономном режиме позволяет загрузить всю редакцию за один раз и может быть сохранена для использования в будущем.
  7. Возможность отправить статью по электронной почте. (Получателю подписка не требуется)

После входа в e-Paper

  1. Выберите нужную страницу и выберите статью, которую хотите прочитать
  2. Щелкните значок, чтобы просмотреть изображение значка статьи, чтобы просмотреть изображение статьи
  3. Нажмите, чтобы загрузить версию статьи в формате PDF, чтобы загрузить версию статьи в формате PDF.
  4. При нажатии в виде статьи будет загружена html-версия статьи на всех устройствах, кроме iOS
  5. .

После входа в e-Paper

  1. Выберите страницу, которую вы хотите прочитать, из эскизов.Под миниатюрами вы найдете список статей
  2. Щелкните по нужной статье, чтобы просмотреть
  3. Статья откроется в новой вкладке на вашем мобильном устройстве
  4. Если вы хотите просмотреть статью в виде изображения, щелкните значок

После входа в e-Paper

  1. Выберите страницу, которую вы хотите прочитать, из эскизов.Под миниатюрами вы найдете список статей
  2. Выберите нужный товар для просмотра
  3. Нажмите, чтобы сохранить статью в списке избранных, чтобы сохранить статью в списке избранных В настоящее время эта функция недоступна на мобильных устройствах.

В течение пробного периода пользователи не могут загружать страницы и издание газеты, но могут загружать отдельные статьи как в формате html, так и в формате PDF.

Пользователи могут читать все страницы в течение пробного периода.Однако они не могут просматривать архивы до даты подписки

.

После входа в e-Paper

  1. Выберите страницу, которую вы хотите прочитать, из эскизов
  2. Щелкните значок в верхнем левом углу значка страницы в верхнем левом углу страницы
  3. Выберите «Загрузить текущую страницу», если вы хотите загрузить текущую страницу.
  4. Выберите «Загрузить текущую редакцию», если вы хотите загрузить всю редакцию

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

По вопросам, связанным с ошибками / запросами, связанными с подпиской на e-Paper, а также с функциями веб-сайта e-Paper, пожалуйста, обращайтесь к нам

Поскольку у вас есть активная подписка с автоматическим продлением, вам не разрешается использовать какой-либо тарифный план.

Деловые газеты — печатные и цифровые

Малые предприятия по всей стране возвращаются к истокам из-за проблем с нашей экономикой, в значительной степени за счет использования печатных средств, которые раньше предлагали местные газеты. Поскольку местные газеты умирают или просто становятся слишком дорогими для среднего малого предпринимателя, а местный Интернет не привлекает клиентов, как многие надеялись (а информационные бюллетени по электронной почте не так эффективны из-за того, что их слишком легко удалить, спамить или просто выбрать, чтобы прочитать позже и никогда). do), многие компании печатают собственные типы публикаций и добиваются успеха разными способами.Единственный недостаток в том, что печать стоит очень дорого. Прибыль от каждого напечатанного экземпляра выше, чем от большинства других форм продвижения, но это по-прежнему низкое соотношение потраченных долларов к заработанным.

В MakeMyNewspaper мы решили эту проблему и создали продукт для печати, который дешевле, профессиональнее и больше, чем любой другой в стране. А поскольку это газета, она также дает возможность продавать рекламу, которая может не только оплачивать вашу газету, но и даже привлекать дополнительные деньги.

Газета — единственное печатное СМИ, позволяющее продавать рекламу, которую не предлагает никакой другой продукт. Мы также предоставили инструменты, такие как наш бесплатный Cloud Newspaper Designer и готовые шаблоны, чтобы сделать ваше творчество максимально простым.

Используйте газету, чтобы изменить свое текущее использование. Попробуйте выпустить газетный проспект или печатный проспект с рекламой, газетный флаер или изобрести листовку, или прямую почтовую рассылку, или любую другую газету для малого бизнеса.

Продавать рекламу в вашей газете тоже легко.Даже если это краткосрочная газета, и даже если стоимость вашей газеты невысока (а это не так), просто продайте несколько объявлений друзьям и соседям, которые хотели бы охватить тех же людей, что и вы, за 25 долларов США. По 100 долларов каждая, и ваша газета оплачена! Это самое невероятное преимущество газеты перед любым другим типом печати… люди привыкли видеть и покупать рекламу внутри газеты.

Вероятно, не существует бизнеса, который не мог бы извлечь выгоду из публикации собственной газеты.Газета — это не только недорогой способ привлечь новых клиентов и проинформировать существующих клиентов и списки постоянных посетителей, она дешевле, чем массовые листовки, имеет в шесть раз больше места, чем просто флаер (4-страничная газета), выглядит более профессионально и предлагает вам способ с помощью рекламы легко окупить ваши затраты … или получить прибыль!

Или, если вашей целевой аудиторией являются социальные сети и Интернет, просто создайте электронную газету и разместите ее в электронных письмах, на веб-сайтах, в Facebook, Twitter, блогах или в любых других социальных сетях, которые вы используете, и каждый сможет прочитать ее на своем компьютере, планшет или смартфон.Электронная газета — это невероятный новый способ обновлять новости и информацию, не отправляя одно и то же снова и снова на каждом сайте, который вы используете! Посетите нашу страницу электронных газет, чтобы получить более подробную информацию об этом недорогом варианте. Закажите и с печатной газетой!

Нужна помощь? Без проблем. На нашем веб-сайте также есть несколько статей и предложений о том, как вы можете создать свою собственную и распечатать деловую газету как по содержанию, так и по макету, а также советы о том, как лучше всего продавать рекламу.Советы по дизайну. Советы по содержанию. Советы по продаже рекламы.

Создание деловой газеты раньше редко предлагалось широкой публике, и никогда по нашим доступным ценам или бесплатным онлайн-шаблонам и дизайну, но многие считают, что для создания газеты вам нужны специальные знания или графические навыки. Мы очень старались упростить печать газет. Просто откройте наш Cloud Newspaper Designer, выберите шаблон (или загрузите существующий PDF-файл) и приступайте к работе! Вы ничего не можете навредить, а составить собственную газету несложно.Вы можете сохранять, когда хотите, никогда не загромождать свой компьютер, потому что он все в сети, и возвращаться в любое удобное для вас время. Когда вы закончите, просто нажмите кнопку «Заказать», и мы напечатаем вашу специальную деловую газету, и вы получите ее в течение нескольких дней. Это действительно так просто!

Мы надеемся, что сможем помочь вам в создании вашей собственной деловой газеты.

Электронная коммерция и газетная промышленность: факторы, определяющие первенство

Введение

Technology имеет возможность влиять на все в управлении.Новые технологии могут привести к изменению окружающей среды (Carroll, 1994) и могут привести к изменению структуры промышленности (Porter, 1985). Новые технологии также могут привести к изменению конкуренции в отрасли, часто требуя от фирм изменения стратегии, чтобы выжить (Nelson, 1994). И, конечно же, внедрение новых технологий может достигать уровня фирмы и влиять на производительность (Zahra & Bogner, 1999). Влияние технологий на промышленность может иметь далеко идущие последствия. Одной из таких технологий с такими последствиями является электронная коммерция.

Технология электронной коммерции должна была произвести революцию в бизнесе (Boudreau, Loch, Robey, & Straud, 1998; Kambil, Nunes, & Wilson, 1999; Weil & Weil, 1999). Но 21 -й век и падение многих интернет-фирм вызвали у многих скептицизм (Coltman, Devinney, Latukefu, & Midgley, 2001; Moon & Frei, 2000; Rosen & Howard, 2000; Shapiro, 2000; Storey, Straub, Stewart , & Велке, 2000; Уолтон, 2000). После того, как энтузиазм в отношении Интернета пошел на убыль, электронная коммерция все еще остается фактором, который необходимо учитывать и изучать (например,грамм. Аль-Худхайф и Алкубейер, 2011 г .; Лу, Ли, Чжан и Рай, 2014). Это соображение менеджеров включало не только настройку веб-сайта, но и тип, содержание и управление веб-сайтом. С появлением этого средства продаж, рекламного носителя, канала распространения и канала взаимоотношений с клиентами у менеджеров по-прежнему есть множество вопросов, которые необходимо рассмотреть, и не последним из них является то, как отрасль меняется с использованием электронной коммерции.

Эта статья объединяет теорию преимущества первопроходца и теорию электронной коммерции и применяет их к газетной отрасли.Для проверки прецедентов первопроходца разработаны две гипотезы. Хотя преимущество первопроходца и электронная коммерция были хорошо изучены, их нечасто объединяли для исследования газетной индустрии. Дувакова, Андреева, Дувалова, Ивасив (2016) и Макадок (1998) рассматривают вопросы электронной коммерции и первопроходцев в банковской сфере и являются единственной опубликованной на сегодняшний день работой, в которой эти темы исследуются вместе. Два других исследования (Borenstein & Saloner, 2001; Gregorio, Kassicieh, & de Gouvea Neto, 2005) затрагивали эти две темы, но не фокусировались на них.В этой статье конкретно рассматривается взаимосвязь между первопроходцем и электронной коммерцией в газетной индустрии.

Обзор литературы

Преимущество первопроходца

Хотя инновации могут поступать как внутри, так и за пределами отрасли, в данном исследовании основное внимание уделяется инновациям, которые разрабатываются вне рынка и внедряются на многие рынки первопроходцами в течение определенного периода времени. Похоже, существует широко распространенный консенсус относительно определения первопроходца.В этой статье будет использоваться определение первопроходца как первой фирмы, предложившей рынку совершенно новый продукт (Palalic & Busatlic, 2015; Covin, Slevin & Heeley, 1999; Robinson & Fornell, 1985).

Первый вопрос, который необходимо решить, — существует ли преимущество первопроходца. Было отмечено, что преимущество первопроходца доступно не для всех отраслей (Kerin, Varadarajan, & Peterson, 1992). Преимущество первопроходца действительно существует в банковской отрасли (Макадок, 1998), менее вероятно, что оно произойдет в сфере услуг (Ketchen, Snow, & Street, 2004; Song, Di Benedetto, & Zhao, 1999) и Николаева. (2005) не обнаружили доказательств преимущества первопроходца среди розничных продавцов.Робинсон (1988) приходит к выводу, что преимущества первопроходца существуют на потребительских рынках, когда у продукта есть небольшая сумма покупки, в то время как на промышленных рынках преимущество первопроходца увеличивается по мере увеличения суммы покупки. Куи и Луи (2005) изучали транснациональные компании в странах с формирующейся рыночной экономикой и обнаружили, что преимущество первопроходца более выражено на развивающихся рынках. Это последнее преимущество также подтверждается Wang, Hermens, Huang и Chelliah (2015).

Существуют факторы, влияющие на величину преимущества первопроходца.На потребительском рынке умеренная частота покупок способствует увеличению преимущества первопроходца (Kerin et al., 1992; Porter, 1983). Частые повторные покупки сопряжены с риском того, что покупатель попробует что-то еще. Однако, когда частота покупок уменьшается, покупатель должен дольше принимать решение о покупке и, следовательно, будет меньше шансов поменять его из-за сопутствующего риска. Таким образом, рынки, такие как газеты, где подписка недорогая и приобретается с умеренной периодичностью, должны иметь более высокое преимущество первопроходца, чем другие рынки, где покупки более часты.Наконец, на сильно конкурентных рынках преимущество первопроходца, по-видимому, значительно возрастает (Bell, 2015).

Размер фирмы может иметь значение для преимущества первопроходца. Похоже, что более мелкие фирмы будут первопроходцами (Lowe & Atkins, 1994). Обоснование этого состоит в том, что у малых фирм не так много шансов попытаться обогнать более крупные фирмы. Когда инновация становится доступной, небольшие фирмы с большей вероятностью будут использовать ее для атаки на более крупные фирмы и завоевать дополнительную часть рынка, принадлежащую более крупным фирмам.

Наиболее полное на сегодняшний день исследование преимуществ первопроходца было проведено Гомес-Вильянуэва и Рамирес-Солис (2013). Эти авторы создают комплексную модель факторов, которые могут определить, есть ли преимущество первопроходца в конкретной ситуации. К таким детерминантам относятся рыночная ориентация, технологическая ориентация и динамические возможности фирмы, и это лишь некоторые из них.

Электронная коммерция

Если рассматривать первое измерение электронной коммерции как электронную транзакцию, можно обнаружить, что определения схожи.Самые широкие определения электронной коммерции относятся к любой коммерческой транзакции, которая обрабатывается электронным способом, когда происходит обмен экономической ценностью (Sterrett & Shah, 1998), и к любой коммерческой транзакции (Lo & Everett 2001). Приведенные выше взгляды совпадают с другими определениями, а именно, транзакции электронного обмена (Wood, 2001) и электронного обмена ценностями (Igau, Kassim, Tahajuddin, Ndubisi, & Hassan, 2011; Senn, 2000; Standifird, 2001; Wang, Head, & Арчер, 2002). В этих представлениях подразумевается, что электронная коммерция включает в себя электронные транзакции, которые проводятся через некоторую форму автоматизированной электронной сети.

Вторым аспектом определения электронной коммерции является электронный обмен ценностями. В некоторых определениях сделка рассматривается только как обмен (Oelkers, 2002; Wood, 2001), приемлемый для всех вовлеченных сторон. Некоторые говорят о передаче ценностей с помощью электронных средств (Rosen, 2000; Standifird, 2001). Тем не менее, передача стоимости может быть неотъемлемой частью электронной коммерции.

Третий и, возможно, самый важный аспект электронной коммерции — это технологии. Создание компьютеров и развитие обмена данными по линиям связи лежат в основе электронной коммерции.Фирмы создали электронные обмены данными (EDI) с целью эффективного и быстрого пополнения запасов (Johnston & Mak, 2000). Но помимо сбора материалов, эта технология позволяет своевременно собирать информацию, что ранее было невозможно. Электронная коммерция охватывает всю область вычислений, которая включает в себя передачу стоимости, передачу данных и сбор данных для целей ведения бизнеса.

В этом документе дается следующее определение электронной коммерции: электронное заключение договоров об обмене ценностями с использованием компьютерных и коммуникационных технологий.Это определение не только включает основные аспекты вышеупомянутых определений, но также применимо к текущему исследованию. Включены основные темы электронного заключения договоров, обмена ценностями и автоматизации, встречающиеся в других определениях. Это определение также ограничивает электронную коммерцию уровнем транзакции и, что важно, согласуется с другой литературой, которая дает определения электронной коммерции (например, Pillutla & Allison, 2002). Точно так же электронный бизнес определяется как фирма, использующая электронную коммерцию как значительную часть своей деятельности.

Электронные технологии продаж создали совершенно новый тип продукта с очень интересными ответвлениями: цифровые товары. Продажи цифровых товаров включают музыку, фильмы, книги, образование, программное обеспечение, документы и, в частности, газетную бумагу. Одним из преимуществ продажи этих цифровых товаров было то, что, хотя затраты на разработку могут быть высокими, затраты на воспроизведение чрезвычайно низки (Krishnamurthy, 2003). Таким образом, после разработки одного продукта его можно многократно воспроизводить без особого вмешательства человека.С точки зрения затрат компании, продажи цифровых продуктов практически не связаны с переменными затратами, что снижает операционные расходы компании.

Большая часть той же технологии, которая использовалась для создания цифрового продукта, также создала новый канал распространения для этих продуктов (Afuah & Tucci, 2001; Krishnamurthy, 2003). Афуа и Туччи (2001) предположили, что этот новый канал распространения может быть заменой существующего канала или расширением существующего в настоящее время канала. Клиенту, который хочет просматривать новости в Интернете, достаточно получить доступ только к веб-сайту службы новостей.Фирмы, работающие в отраслях, способных поддерживать цифровую дистрибуцию, значительно экономят на функциях продаж.

Электронная коммерция в применении к цифровым товарам может увеличить продажи фирмы. Цифровые товары могут быть доставлены мгновенно и без значительных затрат на доставку. Это создает значительную ценность для покупателя этих продуктов, возможно, расширяя рыночный охват фирмы. Однако ключевой проблемой стала защита цифровых товаров и конфиденциальной информации, получаемой в результате продажи таких товаров (Neal & Ilsever, 2016).

Газетная промышленность

В данной статье исследуется влияние электронной коммерции на размер газетных фирм в период 1994-2006 гг. Размер фирмы здесь измеряется количеством подписок. Здесь существует важное различие между подписками и читателями, и это различие указывает на важный атрибут для издателей новостей в Интернете. Количество подписок обычно относится к тем, кто заплатил за доставку печатной версии на дом или в офис. Количество читателей в большинстве случаев может быть намного больше, чем количество подписок.Это связано с онлайн-версиями, предлагающими бесплатный доступ к публикациям. Однако свободный доступ к онлайн-контенту газеты частично лишил подписку на некоторые газеты и мог частично объяснить сокращение тиража до 2002 г. (Fitzgerald, 2003).

Управленческие исследования в газетной отрасли не были впечатляющими. Несколько исследовательских статей на сегодняшний день обращают их внимание на эту отрасль (например, Carroll, 1984a, 1984b; Carter, 1984; Gilbert, 2001; Gomez-Mejia, Nunes-Nickel, & Gutierrez, 2001; Wishart, Elam, & Robey, 1996 ).В одной газете изучалась возросшая концентрация газетной индустрии (Carroll, 1984b). Один исследовал обучающиеся организации и использовал Knight-Ridder, газетную холдинговую компанию, в качестве предмета исследования (Wishart et al., 1996). В двух исследованиях изучались вопросы наследования и семейного контроля над газетной фирмой (Carroll, 1984a; Gomez-Mejia et al., 2001). Еще два исследовали влияние технологий на газетную организацию, в частности компьютеризацию (Carter, 1984) и реакцию отрасли на Интернет (Gilbert, 2001).Фан (2013) исследовал эффекты после смены владельцев газетных фирм и консолидации в отрасли. Наконец, исследования показали, что региональные газетные фирмы не решаются использовать Интернет помимо публикации контента для подписчиков (Graham & Smart, 2010).

В двух исследованиях рассматривалась роль технологий в газетной индустрии. Первый из них, Картер (1984), исследовал внедрение компьютеров в промышленность и соответствующие эффекты. Вопрос исследования заключался в том, влияет ли компьютеризация как преобладающая технология на принятие решений и разделение труда.Один из выводов этого исследования заключался в том, что компьютерные технологии, используемые для принятия решений и разделения труда, были напрямую связаны с задачами, для которых использовался компьютер. Размер фирмы также смягчил эти отношения. Используя данные из Ежегодника Editor & Publisher 1979, Картер (1984) также обнаружил, что структура организации зависит от степени и типа компьютерных приложений, а также от степени неопределенности в окружающей среде.

Второе исследование, Gilbert (2001), изучило, как технологии могут угрожать жизнеспособности фирмы.В этом тематическом исследовании исследователь специально изучил, как Интернет угрожает существованию газетной индустрии. Гилберт (2001) собрал данные с восьми первичных и десяти вторичных участков, а методы сбора включали интервью, наблюдения и архивные документы. Он выбрал газетную индустрию, так как в ней присутствовали прорывные технологии. Гилберт (2001) заключил, заявив, что взаимодействие подхода руководства к проблеме угрозы и организационных процессов является определяющим фактором стратегической приверженности.Он обнаружил, что жесткость угроз, ранее рассматриваемая на индивидуальном уровне, в значительной степени присутствует на уровне организации. Электронная коммерция, хотя и представлена ​​в недавней литературе как таковая, не является панацеей. Во многом успех внедрения электронной коммерции может частично зависеть от процессов принятия индивидуальных и групповых решений, например, когнитивного фрейминга.

Газетная промышленность обладает рядом свойств, которые желательны для таких исследователей, как Картер (1984) и Гилберт (2001). Газеты — одно из старейших направлений коммерческой деятельности в этой стране.В отрасли также произошли значительные технологические изменения, некоторые из которых угрожают существованию отрасли. Кроме того, наличие множества региональных газетных рынков позволяет одновременно изучать множество рынков. Наконец, отрасль не отличается сложной структурой операций. Это позволяет в значительной степени контролировать посторонние переменные в исследовательском проекте.

Гипотезы

Принятие электронной коммерции могло потребовать изменений в структуре и культуре газетной фирмы.Электронная коммерция потребовала изменения технической инфраструктуры организации и, следовательно, соответствующего изменения в структуре фирмы (Turban, Lee, King, & Chung, 2000). Для того, чтобы фирма была успешной посредством электронной коммерции, необходимо было согласовать ее структуру и стратегию (Clark, Camplese, Camplese, & Thomas, 2001; Cohan, 2000). Электронная коммерция также требует инновационного мышления (Hoque, 2000) и отношения к обучению (Tapscott, Lowy, & Ticoll, 1998).Такое мышление и отношение облегчили распространение электронной коммерции по всей организации. Наконец, чтобы внедрить электронную торговлю, фирма должна иметь возможность быстро и систематически адаптироваться к изменениям (Tapscott et al., 1998). Технологии, в частности электронная коммерция, быстро изменились, и у фирмы должна быть возможность опережать эти изменения. В результате культура фирмы должна быть направлена ​​на поддержание изменений, понимая, что среда с низкой турбулентностью больше не возможна (Cohan, 2000).

Более крупные фирмы имеют тенденцию требовать более сложных форм общения (Durkheim, 1933; Simmel, 1902; Spencer, 1898). Однако раннее и честное общение было рекомендовано для внедрения электронной коммерции (De & Huefner, 1995; Singh & Waddell, 2004). В результате в более крупной фирме о переходе на электронную коммерцию необходимо было сообщить множеству разных лиц. Более крупные фирмы также подвержены большей формализации поведения (Blau & Schoenherr, 1971; Caplow, 1957; Chapin, 1951; Gruskey, 1961; Pugh, Hickson, Hinings, & Turner, 1969; Tsouderos, 1955).Переход на систему электронной коммерции в более крупной фирме должен пройти через довольно длительный процесс проверки и внедрения. И сложная коммуникация, и формализация сделали бы стратегический выбор первопроходца электронной коммерции очень трудным из-за бюрократии, пронизывающей крупные фирмы (Haveman, 1993).

После этих аргументов относительно того, что требует электронная коммерция, маловероятно, что более крупная фирма была первопроходцем, внедрившим электронную коммерцию в значительной степени.С другой стороны, более крупные фирмы часто испытывают давление, чтобы соответствовать внешним изменениям, в большей степени, чем более мелкие фирмы. Следуя этим аргументам относительно того, что требует электронная коммерция, маловероятно, что более крупная фирма была первопроходцем, внедрившим электронную коммерцию в значительной степени. . С другой стороны, более крупные фирмы часто чувствуют давление, чтобы соответствовать внешним изменениям больше, чем более мелкие фирмы

Размер можно измерить количеством клиентов, покровительствующих фирме, или долей на рынке (Портер, 1980). Одним из критериев измерения размера газет является тираж.Многие газетные фирмы внедрили электронную коммерцию для увеличения числа подписчиков (Peng, Tham, & Xiaoming, 1999; Saksena & Hollifield, 2002). Таким образом, предлагается следующая гипотеза:

Гипотеза 1 На данном газетном рынке, чем меньше тираж фирмы по сравнению с другими фирмами на рынке, тем выше вероятность, что эта фирма станет первопроходцем в области электронной коммерции.

Внедрение электронной коммерции потребовало нескольких изменений в газетной фирме. Сам факт внедрения новой технологии требовал развития новых навыков, присущих фирме, с тем чтобы она могла отказаться от традиций, которые могут быть встроены в культуру (Bovet & Martha, 2000).Эти ресурсы необходимы для успеха электронной коммерции и необходимы для новичка. Одним из предварительных условий успешного внедрения электронной коммерции было наличие хорошей внутренней коммуникации и технической инфраструктуры (Lei & Slocum, 2005; Turban et al., 2000). При внедрении нового нововведения все члены организации и люди за пределами организации, на которых нововведение оказывает влияние, должны вносить свой вклад, чтобы найти наилучший способ внедрения. Это общение должно быть свободным и не подвергаться цензуре, чтобы не задушить новые идеи.Еще одним прецедентом внедрения электронной коммерции было соответствующее отношение фирмы к инновациям. Принятие технологии требовало отношения к обучению (Tapscott et al., 1998) и атмосферы вдохновенного мышления (Hoque, 2000). Наконец, фирма, которая проявляла новаторский подход к внедрению электронной коммерции, должна была обладать способностью к систематическим и, возможно, быстрым изменениям (Tapscott et al., 1998). Компьютерные технологии меняются чрезвычайно быстро, и организация, которая не может быстро меняться с помощью этой технологии, возможно, не сможет стать первопроходцем или быть конкурентоспособной на этой арене.

Одним из факторов, который мог сыграть роль в том, что у фирмы не были вышеуказанные предпосылки и она была успешным первопроходцем в электронной коммерции, является возраст фирмы. По мере того, как фирма стареет, процессы внутри фирмы, включая коммуникацию, становятся более формализованными (Hannan, Carroll, Dobrev, & Han, 1998; Scott, 1975). Внутри старой фирмы хорошие идеи для инноваций, возможно, приходилось направлять через слои бюрократии. Старение фирмы могло привести к очень жестким моделям коммуникации и, как следствие, привести к меньшему количеству инноваций (Sorensen & Stuart, 2000), включая инновации, связанные с успешным внедрением электронной коммерции.Таким образом, более старая фирма вряд ли станет первопроходцем в области электронной коммерции.

По мере того, как фирмы стареют, организационные изменения сталкиваются с двумя проблемами. Один из аспектов заключается в том, что культура старой фирмы ведет ее к стабильной системе и препятствует предпринимательству (Danneels & Sethi, 2003; Jensen & Meckling, 1976), например электронной коммерции. Фирма в целом пытается сохранить статус-кво, а не меняется с внешней средой. Второй момент заключается в том, что чем старше фирма, тем труднее ей вносить изменения (Dobrev & Barnett, 2005).Институционализация статус-кво помешала более старой фирме стать первопроходцем во внедрении электронной коммерции. Вайнштейн и Стэндифирд (2010) формулируют это на примере книжных интернет-магазинов, где «опытные» фирмы не могли отказаться от старых когнитивных моделей и полностью использовать Интернет, давая «неопытным» фирмам значительное преимущество.

Таким образом, для того, чтобы газетная фирма была первопроходцем в электронной коммерции, она должна обладать хорошими коммуникациями и способностью быстро меняться.Однако старая газетная фирма могла иметь очень жесткую систему коммуникации, которая подавляла идеи, а также, возможно, имела культуру, препятствующую переменам. В свете этого предлагается следующая гипотеза:

Гипотеза 2 На данном газетном рынке чем моложе фирма по сравнению с другими фирмами на рынке, тем больше вероятность, что она станет первопроходцем в области электронной коммерции.

Методы

Образец

Образец, который будет использоваться для проверки гипотез, взят из индустрии ежедневных газет.Одна из причин выбора этой отрасли заключается в том, что газетные организации менее сложны, чем другие организации, что позволяет контролировать переменные, которые в противном случае были бы факторами (Gomez-Mejia et al., 2001). Далее, преимущество первопроходца в газетной отрасли может быть больше, чем в других отраслях, из-за дешевизны и умеренной частоты приобретения подписки (Керин и др., 1992; Портер, 1983).

Для этого исследования были выбраны несколько конкурентных рынков США.Бюро переписи населения США разделило Соединенные Штаты на статистические регионы, содержащие социальные и экономические системы (OMB, 2004). Столичные статистические районы — это экономические районы, в которых есть по крайней мере один урбанизированный район с населением 50 000 человек или более. Микрополитические статистические районы — это экономические районы, в которых есть городские кластеры от 10 000 до 50 000 человек. Комбинированные статистические районы представляют собой более крупные группы столичных и микрополитических статистических районов. Наконец, городские и городские районы Новой Англии совпадают со статистическими районами мегаполисов и микрополитенов.

Эти статистические области были выбраны, потому что они определены на основе социальных и экономических связей в сообществе. Конкуренция между газетами основана на географическом уровне и уровне новостей. Газеты в одном географическом регионе и освещающие одни и те же местные новости — это фирмы, которые конкурируют. Это самая суть области статистики.

Источником данных для этого исследования является Ежегодник редактора и издателя за 1994–2006 годы. Этот источник был выбран потому, что он является стандартным справочным инструментом для журналистов (Weiner, 1975) и содержит необходимые данные. для этого исследования.Ежегодник содержит списки всех ежедневных газет США и Канады, а также еженедельных, специальных и других типов газет. Данные, записываемые для каждой ежедневной газеты, состоят из местоположения, группы владельцев, тиража, цен и потребления товаров (с разбивкой по количеству газетной бумаги, черных чернил и цветных чернил, и это лишь некоторые из них). Многие из этих основных категорий далее разбиты на подкатегории.

Для исследования была выбрана случайная выборка из 200 столичных и микрополитических статистических районов.Бюро переписи населения США проводит различие между двумя статистическими областями в списке. Однако, когда в городском районе проживает более 2,5 миллионов человек, столичная статистическая область подразделяется на отдельные столичные подразделения. В данном случае эти подразделения служили географическим подразделением, а не более крупным макроустройством. Это дало уверенность в том, что газетные фирмы в данном географическом регионе действительно конкурируют друг с другом. Поскольку размер фирмы является одной из исследуемых переменных, а размер газетной фирмы связан с географическим населением, список статистических областей был стратифицирован между статистическими областями крупных городов, статистическими областями других мегаполисов и статистическими областями микрополитена.После того, как произошло расслоение, пропорциональная выборка была случайным образом выбрана из каждой из трех групп статистических областей. Стратифицированная случайная выборка рекомендуется, когда сравниваются три группы, как в данном случае (Agresti & Finlay, 1997).

После выбора статистической области автоматически выбираются газетные фирмы, входящие в эту статистическую область, создавая кластерную выборку. Кластерная выборка часто используется для выбора географических регионов для исследования (Agresti & Finlay, 1997).Эта выборка позволила выбрать целые группы конкурирующих газетных фирм, чтобы можно было изучить статус первопроходца по сравнению с другими фирмами в этой группе.

После сбора данных статистическим методом анализа данных была логистическая регрессия для обеих гипотез. Логистическая регрессия использует непрерывные, дискретные и категориальные данные в качестве независимых переменных для прогнозирования членства в группах, категориальной зависимой переменной (Allen, 1997; Tabachnick & Fidell, 2001).В результате логистическая регрессия может использоваться для прогнозирования того, является ли фирма первой или более поздней, исходя из характеристик фирмы. Все переменные были помещены в логистическую модель, а затем удалены по одной в зависимости от их незначительности. Таким образом, гипотезы 1 и 2 проверялись одновременно.

Зависимая переменная для гипотез 1 и 2 была категориальной переменной статуса движущегося. Для анализа переменная была закодирована 1 для первопроходца и 0 для остальных. Ежегодник редактора и издателя содержит аннотации, когда есть электронное издание.Фирма с этим запись , показывающая самый ранний, считалась первопроходцем. В случае, когда две или более фирм вступают в один и тот же год, с ними связывались по поводу фактической даты входа.

Независимой переменной для Гипотезы 1 является циркуляция. Ежегодник Editor & Publisher показывает, сколько подписок было у каждой газетной фирмы за данный год. Поскольку в этом исследовании изучаются только ежедневные газеты, когда номера подписок с понедельника по субботу не совпадают с номерами подписок на воскресенье, использовался номер подписки с понедельника по субботу.Количество подписчиков в год, когда первопроходец переходит на электронную коммерцию.

Независимой переменной для второй гипотезы был твердый возраст. Если взять год принятия электронной коммерции первопроходцем и вычесть дату основания газеты, рассчитывается возраст фирмы на момент внедрения электронной коммерции первопроходцем. Использовался возраст фирмы на момент принятия первопроходцами. Для обеих гипотез независимые переменные — это те измерения, которые операционализируют конструкции в гипотезах.Все остальные переменные считаются контрольными.

Чтобы зафиксировать различия в зависимых переменных для обеих гипотез, была создана переменная для географического региона. В некоторых частях страны может быть культурная склонность к чтению газет, а в других — нет. Кроме того, цены на рекламу также могут зависеть от географического региона. США разделены на четыре региона: Северо-Восток, Юг, Средний Запад и Тихоокеанский регион. Были установлены фиктивные переменные для Северо-Востока, Юга и Среднего Запада.Газета из любого из этих регионов получила 1 в соответствующей фиктивной переменной. Для фирм из Тихоокеанского региона в фиктивных переменных все нули.

Другой контрольной переменной был размер статистической области мегаполиса / микрополитена. Были созданы две фиктивные переменные. Столичный статистический район, в котором нет большого города, получил 1 по первой переменной и 0 по второй. Микрополитическая статистическая область получила 0 по первой переменной и 1 по второй. Столичные статистические районы, содержащие крупные города, получили 0 по обеим переменным.

Политическая принадлежность фирмы во время принятия первопроходца и во время принятия фирмы могла быть определяющим фактором обращения. Таким образом, от того, заявляла ли газета, что она республиканская, демократическая или независимая, могло повлиять ее количество подписчиков. Если бы область была сильно демократической, а газета была бы демократической, тираж мог бы быть больше, чем если бы газета была республиканской или независимой. Таким образом, это могло повлиять и на цену. По мере изменения тиража меняется и реклама, поскольку рекламодатели следят за подписчиками.В результате были созданы фиктивные переменные для республиканцев, демократов и независимых: 1 в переменной республиканца, представляющей республиканскую газету, 1 в переменной демократа, представляющей демократическую газету, 1 в независимой переменной, представляющей независимую газету, и нули во всех трех, что означает отсутствие информации. Эта фиктивная переменная использовалась только в гипотезе 1.

Выживаемость может быть переменной, влияющей на исследование. Если газетная фирма не дожила до второго или третьего года после внедрения электронной коммерции первопроходцем или не дожила до второго или третьего года после внедрения собственной электронной коммерции, можно было получить данные только за один или два года.В этом случае использовались существующие данные, но были созданы две отдельные фиктивные переменные, по одной для каждого случая, для кодирования как 1, если фирме не удается выжить в течение заданного периода.

Другой проблемой могла быть смена владельца в период, когда внедрение электронной коммерции происходило первопроходцем, и в период, когда фирма внедряла электронную коммерцию. В этом случае использовалось право собственности для каждой фирмы на момент внедрения электронной коммерции, но была создана фиктивная переменная и закодирована как 1, когда структура собственности меняется за три года данных для обращения и рекламы.

Фактором, который, возможно, повлиял на тираж, является тип новостной службы, на которую подписана газета. Существовало четыре основных службы подписки: Associated Press (AP), United Press International (UPI), Ganett News Service (GNS) и Reuters. Газета могла подписаться на одну или все из них. Для каждого типа сервиса была установлена ​​фиктивная переменная. Если в документе есть эта услуга, переменная, соответствующая услуге, была закодирована 1. В противном случае переменная была закодирована 0.

Анализ

Первоначально выборка состояла из 200 случайно выбранных статистических районов мегаполисов, стратифицированных по размеру.Случайным образом были выбраны шесть крупных мегаполисов, 73 мегаполиса и 121 микрополитен. Сбор данных для крупных мегаполисов и выборки для мегаполисов прошел, как и планировалось. Однако в некоторых микрополитенах было две или более конкурирующих газет. Поскольку микрополитены были исключены из выборки и заменены, вся совокупность микрополитенов была исчерпана. Из населения 578 микрополитенов только 43 имели две или более конкурирующих газет.Таким образом, выборка состояла из 6 крупных мегаполисов, 73 мегаполисов и 43 микрополитенов.

На основании информации, полученной из Ежегодника редактора и издателя, в нескольких статистических областях две или более фирм начали использовать электронную торговлю в одном и том же году. В каждой из этих областей с отдельными газетами связывались по электронной почте и снова по телефону, если не было ответа о точной дате открытия веб-сайта. В некоторых случаях по ответам можно было определить первопроходца.Однако в других случаях фирмы не могли определить, когда веб-сайт впервые стал доступным, вообще не ответили на вопрос или перестали быть жизнеспособным субъектом. Это привело к исключению из выборки нескольких целых статистических областей. Три крупных мегаполиса были исключены, 11 мегаполисов исключены и 6 микрополитенов были исключены из исследования. Осталось 3 крупных мегаполиса, 62 мегаполиса и 37 микрополитенов.

При анализе корреляции между переменными было обнаружено, что оборот фирмы до того, как первопроходец принял электронную коммерцию, очень сильно коррелировал с показателем рекламы до того, как он был принят первым. Для этого теста использовался коэффициент корреляции Пирсона, который показал 0,942, что было значимым на уровне 0,01. Ни одна из других переменных не имела высокой попарной корреляции. Поскольку ставка на рекламу в основном дублировалась тиражом, эта переменная была исключена из теста логистической регрессии.

Логистический регрессионный анализ формирует ячейки на основе комбинаций дискретных переменных, в данном случае размера статистической области, типа собственности, географического региона, политической принадлежности и типов подписок на новостные службы. Однако анализ теряет большую часть своей мощности, если ожидаемые частоты многих ячеек падают ниже пяти. Практическое правило состоит в том, что все ожидаемые частоты должны быть больше единицы и не более 20% частот должны быть меньше пяти.Когда ожидаемые частоты ячеек были исследованы, было много с нулевыми частотами и намного больше с ожидаемыми частотами меньше пяти. Переменные проблемы были отслежены, и большая часть проблемы была вызвана переменной контроля подписки на газеты. Слишком много газет в выборке не имели подписки или единственной службы, в результате чего многие ячейки были нулевыми. Таким образом, эта контрольная переменная была бесполезна для анализа и только умаляла результаты.Услуги по подписке на различные газеты были исключены из исследования.

Ожидаемые частоты были запущены снова, и около 23,7% ячеек все еще имели ожидаемые частоты меньше пяти. Размер статистической области создавал дополнительную проблему. Чтобы решить эту проблему, большая статистическая область и обычная статистическая область были объединены в одну переменную. Затем логистическая регрессия будет использовать контрольную переменную, которая сравнивает небольшие статистические области с другими статистическими областями.После того, как эта контрольная переменная была перекодирована, ожидаемые частоты соответствовали предположениям теста.

Логистическая регрессия требует линейности логита и в то же время очень чувствительна к мультиколлинеарности. Когда линейность была проверена, все переменные имели значение p, превышающее стандарт 0,0125 (Tabachnick & Fidell, 2001), что свидетельствует о поддержке линейности в логите. Оба статистических теста, полная модель и сокращенная модель, показывают линейность логита.Когда была проведена диагностика мультиколлинеарности, было обнаружено, что контрольная переменная политической принадлежности представляет собой линейную комбинацию географических факторов. Это сделало политическую принадлежность излишней в исследовании и, следовательно, было исключено.

Последняя модель, которая должна была быть протестирована, состояла из зависимой переменной статуса первопроходца и независимых переменных возраста фирмы, обращения до принятия первопроходцем и типа собственности фирмы, а также контрольных переменных статистических данных. размер и регион.После выполнения логистической регрессии первая проверка состоит в том, чтобы увидеть, является ли полная модель значимой по сравнению с постоянной моделью. Это делается путем вычитания значения χ2 полной модели из значения χ 2 постоянной модели и последующего определения, является ли результат значимым значением χ 2 . Полная модель имела значение χ 2 , равное 310,01, а постоянная модель имела значение χ 2 , равное 344,703, что давало чрезвычайно значительную разницу в 34,693 (p <0.001). Полная и сокращенная модели дали очень похожие результаты.

Следующий шаг — изучить каждую из переменных, чтобы определить, какие из них значительны. Из трех протестированных независимых переменных циркуляция оказалась сильно значимой, в то время как две другие не были значимыми. Полная модель и уменьшенная модель мало отличаются. Результаты уменьшенной модели показаны в таблице 1 .

Коэффициент циркуляции должен быть исследован, чтобы определить направление значимости.Коэффициент обращения для получения статуса компании, не являющейся первопроходцем, отрицательный, что указывает на то, что чем больше тираж, тем меньше вероятность того, что фирма перейдет на электронную торговлю. Эти результаты убедительно подтверждают Гипотезу 1, но не подтверждают Гипотезу 2. Когда тест был проведен снова с использованием расценок на рекламу вместо тиража, результаты были примерно такими же, причем расценки на рекламу были сильно значимыми (p <0,001). Эти результаты показаны в таблице 2 .

Таблица 2: Результаты второго теста логистической регрессии
Оценки параметров Связанный 95% доверительный интервал для опыта (B)
Первопроходец B Std.Ошибка Вальд df Sig. Опыт (B) Нижняя граница Верхняя граница
Inte rcept 1,3 43 1,0 91 1,5 17 1 ,21 8
Возраст -3,0 66E-03 ,00 4 .53 0 1 , 46 7 .99 7 0,98 9 1,0 05
Ставка объявления до утверждения фирмы -3,0 76E-02 ,00 7 18,841 1 ,00 0 .97 0 0,95 6 .98 3
Sm все M SA 1,0 53 ,31 8 10. 985 1 ,00 1 2,8 67 1,5 38 5,3 45
Форма собственности 2.0 43E-0 2 ,35 4 ,00 3 1 0,95 4 1,0 21 .51 0 2,0 43
Северо-восток -.49 5 ,49 1 1,0 16 1 ,31 3 .60 9 ,23 3 1,5 96
Юг -.18 9 ,49 7 ,14 5 1 .70 3 ,82 8 .31 3 2,1 91
Средний Запад -4,4 26E-02 ,45 4 , 01 0 1 0,92 2 0,95 7 ,39 3 2,3 30
* B — коэффициент переменной.

Обсуждение

Эта статья объединила соответствующие исследования первопроходцев, электронной коммерции и газетной индустрии с целью разработки гипотез, расширяющих теорию во всех трех этих областях.Сгенерированные гипотезы были направлены на расширение теории управления, чтобы заполнить пробелы, которые в настоящее время присутствуют в теории первопроходца, теории электронной коммерции и теории газетной индустрии.

До этого исследования уже была разработана теория первопроходца, показывающая взаимосвязь между размером фирмы и преимуществом первопроходца (Cui & Lui, 2005; Lowe & Atkins, 1994). Также была разработана теория первопроходца, чтобы показать взаимосвязь электронной коммерции и первопроходца (Huang, Makoju, Newell, & Galliers, 2003; Makadok, 1998; Николаева, 2005).Однако взаимосвязь размера фирмы и первопроходца в сфере электронной коммерции не изучалась. Эта статья заполняет этот пробел в теории первопроходцев.

Гипотеза 1 получила очень сильную поддержку. Тираж — это показатель размера газетной фирмы. Это указывает на то, что чем меньше фирма на конкурентном рынке, тем больше вероятность, что она воспользуется новой технологией, такой как электронная коммерция. Эти результаты, безусловно, согласуются с исследованиями, упомянутыми в предыдущем абзаце. Этот результат подтверждается моделью, созданной Гомес-Вильянуэва и Рамирес-Солис (2013).Модель утверждает, что динамические возможности фирмы могут помочь в создании преимущества первопроходца. Чем меньше газетная фирма, тем легче ей изменить свою технологическую ориентацию.

Гипотезы 2 связывают возраст фирмы и преимущество первопроходца. Поскольку эта гипотеза не подтвердилась, можно сделать вывод, что, вероятно, нет связи между возрастом и статусом первопроходца.

В анализе логистической регрессии для гипотезы 1 одна контрольная переменная оказалась значимой.Это была переменная Малая статистическая область, кодированная 1 для микрополитической статистической области и 0 для другого типа. Что касается гипотезы 1, данные показывают, что размер конкурентного рынка, определенный Бюро переписи населения США, может быть предиктором первопроходца. Похоже, что фирмы в небольших статистических областях с большей вероятностью примут электронную торговлю, чем фирмы в более крупных статистических областях. Если это так, то, возможно, был найден другой предиктор первопроходца. Хотя этот вывод выходит за рамки данного исследования, результат может помочь понять динамику отрасли.

Ограничения исследования

У данного исследования есть несколько ограничений. Во-первых, результаты этого исследования не могут быть автоматически распространены на другие отрасли, кроме газетной. Данные были получены исключительно от газетных фирм, а выводы были сделаны для газетных фирм. Необходимо провести дополнительное исследование, чтобы распространить эти результаты на другие отрасли. Кроме того, были изучены только данные за 1994-2006 годы; именно в этот период произошли серьезные технологические изменения.

Второе ограничение — выводы основаны на анализе небольших статистических областей по сравнению с обычными статистическими областями. Крупные города были представлены в выборке очень мало, и выводы могли бы отличаться, если бы крупные города составляли большую часть выборки. Таким образом, полученные результаты могут относиться только к части газетной отрасли, а не ко всей отрасли.

Направление будущих исследований

Это исследование показало, что обращение является предиктором первопроходца.Он также показал, что возраст фирмы не является показателем. Одна из областей для будущих исследований — посмотреть на измерения, полученные на основе ресурсов и возможностей, чтобы увидеть, повлияли ли они на первопроходцев, как это предлагается в других исследованиях (Suarez & Lanzolla, 2007; Magnusson, Westjohn, Stanford, & Gordon, 2012). Гомес-Вильянуэва и Рамирес-Солис (2013) указывают, что в их модели может быть несколько определяющих факторов, основанных на динамических возможностях фирмы. Такие способности, которые могут создавать предикторы, — это типы лидерства, такие как стратегическое лидерство или трансформационное лидерство, или, возможно, типы корпоративной культуры, такие как культура адхократии или рыночная культура.После того, как некоторые детерминанты будут обнаружены, было бы естественным изучить их величину.

Хотя возраст не был предиктором в этом исследовании, он был предиктором в исследовании книжных онлайн-магазинов Weinstein и Standifird (2010). Это последнее исследование показало, что опыт книжной торговли был препятствием для получения преимущества первопроходца; более новые, менее опытные розничные торговцы были более открыты в отношении того, как пользоваться Интернетом. Все газетные фирмы, участвовавшие в данном исследовании, были хорошо зарекомендовавшими себя фирмами, которым, возможно, мешал один и тот же тип мышления.Новое мышление свидетельствует о динамических способностях фирмы, которая способствует преимуществу первопроходца, как указывали Гомес-Вильянуэва и Рамирес-Солис (2013). Таким образом, одна из областей для будущих исследований — это посмотреть на вход исключительно онлайн-новостных организаций в качестве более поздних участников, чтобы увидеть, какое влияние они оказали на существующее присутствие онлайн-газет.

При анализе гипотез 1 и 2 было обнаружено, что небольшая статистическая переменная области была значимой. Можно провести исследование, чтобы объяснить, почему фирмы в статистической области с небольшим количеством людей с большей вероятностью перейдут на электронную торговлю, чем в области с большим количеством людей.Конечно, эта переменная может маскировать другую причину, такую ​​как различие в конкуренции между двумя типами статистических областей. В любом случае исследования в этой области могут дать существенное представление о газетной индустрии, теории электронной коммерции и теории первопроходца.

Также можно провести исследование, чтобы увидеть, есть ли какие-либо преимущества у первопроходца. Это исследование показало, что выдвинутая гипотеза не является преимуществом. Однако это не означает, что нет преимуществ, о которых свидетельствует продолжение исследований преимуществ первопроходца (например,грамм. Мюллер, Титус, Ковин и Слевин, 2009; Вайнштейн и Стэндифирд, 2010; Гопараджу, 2015). Преимущества могут проявляться глубже в организации, например, в производственных затратах или затратах на рабочую силу. Это исследование также показало, что доход от рекламы может иметь недостатки у первопроходца. В будущих исследованиях можно будет найти больше недостатков, а также их величину.

Еще одна область для будущих исследований — сбор данных от новостных агентств в развивающихся странах и подтверждение выводов U.Фирмы С. Магнуссон и др. (2012) исследовали условия окружающей среды, связанные с преимуществами первопроходцев на развивающихся рынках. В частности, Гопараджу (2015) собрал ограниченное количество данных от компаний электронной коммерции в Индии, чтобы выяснить, существуют ли преимущества первопроходца таким же образом. То же самое можно сделать для новостных агентств не только в Индии, но и в других развивающихся странах, которые начинают использовать Интернет как средство ведения бизнеса.

Сводка

Теория первопроходца была разработана в этом исследовании, чтобы показать взаимосвязь между размером фирмы и преимуществом первопроходца (Cui & Lui, 2005; Lowe & Atkins, 1994).Теория первопроходца также была разработана, чтобы показать взаимосвязь электронной коммерции и первопроходца (Хуанг и др., 2003; Макадок, 1998; Николаева, 2005). Однако связь размера фирмы с первопроходцем в сфере электронной коммерции не исследовалась. Эта статья заполняет этот пробел в теории первопроходца, поскольку гипотеза 1 показывает, что существуют доказательства такой взаимосвязи.

Эта статья также расширяет теорию электронной коммерции. Как упоминалось ранее, некоторые исследования связывают первопроходец и электронную коммерцию вместе, но ни одно из них не связывает вместе электронную коммерцию и газетную отрасль.Газетная промышленность обладает особыми характеристиками, такими как продукт, который можно полностью оцифровать и распространять в электронном виде.

Гипотеза 1 была подтверждена, поэтому теория электронной коммерции была расширена, чтобы показать, что внедрение электронной коммерции будет более вероятно при определенных обстоятельствах, чем при других. Размер фирмы играет важную роль в том, будет ли она использовать электронную торговлю. Этого не было в литературе по электронной коммерции, и она была восполнена этим исследованием.

Это исследование заполняет огромный пробел в исследованиях газетной индустрии.По отрасли было проведено очень мало исследований (Carroll, 1984a, 1984b; Carter, 1984; Gilbert, 2001; Gomez-Mejia et al., 2001; Wishart et al., 1996), несмотря на простоту отрасли. и доступность данных.

С тех пор, как гипотеза 1 была подтверждена, теория газетной индустрии была расширена, чтобы можно было предсказать, какие типы фирм могут с большей вероятностью принять электронную торговлю. Хотя это может быть объяснением того, что газета использует Интернет постфактум, электронная коммерция может радикально измениться таким образом, что появится еще одна возможность для первопроходца.

Эта статья заложила основу для расширения теории менеджмента. Был дан полный обзор литературы о преимуществе первопроходца, электронной коммерции и газетной индустрии. Затем на основе обзора литературы были разработаны две гипотезы, которые расширяют существующие знания в этих трех областях.

Это исследование уникально тем, что оно расширяет теорию менеджмента в трех различных направлениях. Гипотезы развивают теорию первопроходца, показывая, что размер фирмы и возраст фирмы могут играть роль в определении того, какая фирма будет первопроходцем.Гипотезы также развивают теорию электронной коммерции, демонстрируя наличие преимущества первопроходца, а также некоторые подсказки относительно того, какими могут быть эти преимущества. Наконец, это исследование исследует газетную отрасль, в которой было проведено очень мало исследований. Эта статья является частью нескольких исследований, посвященных изучению механизмов газетной индустрии.

Список литературы

Afuah, A. & Tucci, C.L. (2001). Интернет-бизнес-модели и стратегии . Бостон, Массачусетс: Макгроу-Хилл Ирвин.

Agresti, A. & Finlay, B. (1997). Статистические методы для социальных наук . Река Аппер Сэдл, штат Нью-Джерси: Prentice Hall.

Аль-Худхайф, С. и Алкубейер, А. (2001). Факторы внедрения электронной коммерции в Саудовской Аравии. International Journal of Business and Management, 6 (9) , 122-133.

Аллен М.П. (1997). Что такое регрессионный анализ . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Plenum Press.

API (2002a). Обзор деловой журналистики Американского института прессы (Бумага). Рестон, Вирджиния: Американский институт прессы.

API (2002b). Большой разрыв: женщины-лидеры в отделах новостей США (отчет) . Рестон, Вирджиния: Американский институт прессы.

Bell, P.C. (2015). Сохранение преимущества аналитики. MIT Sloan Management Review, 56 (3) , 21-24.

Блау, П.М. И Шенхер Р. (1971). Структура организаций. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Основные книги.

Боренштейн, С. и Салонер, Г. (2001). Экономика и электронная коммерция. Журнал экономических перспектив , 15 (1), 3-12.

Будро, М.С., Лох, К.Д., Роби, Д. и Страуд, Д. (1998). Выход на глобальный уровень: использование информационных технологий для повышения конкурентоспособности виртуальной транснациональной организации. Академия менеджмента , 12 (4), 120-128.

Бовет Д. и Марта Дж. (2000). Сети ценностей . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: John Wiley & Sons.

Кэплоу, Т. (1957). Организационный размер. Administrative Science Quarterly , 2 , 484-505.

Carroll, G.R. (1984а). Динамика смены издателей в газетных организациях. Административная наука Ежеквартально , 29 , 93-113.

Carroll, G.R. (1984b). Стратегия специалиста. California Management Review , 26 (3), 126-137.

Carroll, G.R. (1994). Социологический взгляд на то, почему фирмы различаются. В R.P. Rumelt, D.E. Шендель и Д.Дж. Тис (ред.), Фундаментальные вопросы стратегии (стр. 271-290). Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

Картер, Н. М. (1984). Компьютеризация как преобладающая технология: ее влияние на структуру газетных организаций. Журнал Академии управления , 27 (2), 247-270.

Чапин, Ф.С. (1951). Рост бюрократии: гипотеза. Американский социологический обзор , 16 , 835-836.

Кларк, С.М., Camplese, C., Camplese, K.Z. И Томас, Дж. Б. (2001). Решения для электронного обучения: согласование важнейших факторов развития. В Н. Пал и Дж. М. Рэй (редакторы), Расширяя границы цифровых технологий: понимание меняющегося ландшафта электронного бизнеса (стр. 263-282). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: AMACOM.

Cohan, P.S. (2000). Электронная прибыль: стратегии высокой отдачи для захвата преимущества электронной коммерции . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: AMACOM Books.

Coltman, T., Devinney, T.M., Latukefu, A. & Midgley, D.Ф. (2001). Электронный бизнес: революция, эволюция или шумиха? California Management Review , 44 (1), 57-86.

Ковин, Дж. Г., Слевин, Д. П. И Хили, М. (1999). Пионеры и последователи: конкурентная тактика, окружающая среда и рост фирмы. Журнал Business Venturing , 15 , 175-210.

Цуй, Г. и Луи, Х. (2005). Порядок выхода на рынок и результативность транснациональных корпораций на развивающемся рынке: с точки зрения условных ресурсов. Журнал международного маркетинга , 13 (4), 28-56.

Даннилс, Э. и Сетхи, Р. (2003). Предшественники творчества новой программы продукта: сдерживающая роль турбулентности окружающей среды. Academy of Management Proceedings, США , A1-A6.

De, P.K. И Хюфнер, Б. (1995). Технологическая конкурентоспособность Германии: обзор после Второй мировой войны. Управление технологиями , 2 (6), 265-274.

Добрев, С.Д. И Барнетт, В.П. (2005). Организационные роли и переход к предпринимательству. Академия управления Журнал , 48 (3), 433-449.

Дюркгейм, Э. (1933). Разделение труда в обществе . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Свободная пресса.

Дувалова Е.П., Андреева О.В., Дувалова Ю.И. И Ивасив, И. (2016). Развитие интернет-банкинга на рынке банковских услуг. Академия стратегического управления, журнал , спецвыпуск, 53-58.

Фицджеральд, М.(2003). Указывая путь к лучшим временам в 2003 году. Editor & Publisher , 136 (1), 14-15.

Фрэнсис, Дж. И Смит, А. (1995). Агентские издержки и инновации: некоторые эмпирические данные. Журнал бухгалтерского учета и Экономика , 19 , 383-409.

Гилберт К. (2001). Дилемма в ответ: изучение реакции газетной индустрии на Интернет. Академия управления Управленческое дело , D1-D6.

Гомес-Мехиа, Л.Р., Нунес-Никель, М. и Гутьеррес, И. (2001). Роль семейных уз в агентских договорах. Академия Журнал менеджмента , 44 (1), 81-95.

Гомес-Вильянуэва, Дж. Э. и Рамирес, Э. Р. (2013). Есть ли реальное преимущество первопроходца? Уроки, извлеченные после почти тридцати лет исследований. Журнал Академии стратегического управления , 12 (2), 31-53.

Гопараджу, Х. (2015). Предварительное исследование преимущества первопроходца среди компаний электронной коммерции в Индии. Журнал бизнес-стратегии , 12 (3), 27-45.

Gregorio, D.D., Kassicieh, S.K. и де Гувеа Нето, Р. (2005). Драйверы активности K-бизнеса на развитых и развивающихся рынках. IEEE Transactions по инженерному менеджменту , 52 (2), 155-166.

Груски О. (1961). Размер компании, бюрократизация и преемственность руководителей. Американский журнал социологии , 67 , 261-269.

Ханнан, М.Т., Кэрролл, Г.Р., Добрев, С.Д. И Хан Дж. (1998). Организационная мобильность в автомобильной промышленности Европы и Америки, часть I: Пересмотр эффектов возраста и размера. Европейский социологический обзор , 14 , 279-302.

Хавеман, Х.А. (1993). Размер организации и изменения: Диверсификация в ссудно-сберегательной отрасли после дерегулирования. Administrative Science Quarterly , 38 (1), 20-50.

Хок, Ф. (2000). Электронное предприятие: бизнес-модели, архитектура и компоненты. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета.

Хуанг Дж., Макоджу Э., Ньюэлл С. и Галльерс Р. Д. (2003). Возможности извлекать уроки из «неудач» электронной коммерции: пример электронного банкинга. Журнал информационных технологий , 18 , 17-26.

Игау, О.А., Кассим, A.W.M., Тахаджуддин, С., Ндубиси, Н.О. И Хасан, М. (2011). Некоммерческая электронная коммерция в Малайзии: исследование ключевого принятия. Американский журнал экономики и делового администрирования, 3 (1) , 177-185.

Дженсен, М.К. И Меклинг, W.H. (1976). Теория фирмы: управленческое поведение, агентские издержки и структура собственности. Журнал финансовой экономики , 3 , 305-360.

Johnston, R.B. & Mak, H.C. (2000). Новое видение электронной коммерции цепочки поставок с использованием Интернета. Международный журнал электронной торговли , 4 (4), 43-59.

Джонс, Д.Х. (1998). Новая логистика формирует новую экономику. В Д. Тапскотте, А.Лоуи и Д. Тиколл (ред.), План цифровой экономики: создание богатства в эпоху электронного бизнеса (стр. 221-236). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Камбил А., Нунес П.Ф. И Уилсон, Д. (1999). Преобразование рыночного пространства с помощью универсальных рынков. International Journal of Electronic Commerce , 3 (4), 11-28.

Крейн, Р.А., Варадараджан, П.Р. и Петерсон, Р.А. (1992). Преимущество первопроходца: синтез, концептуальная основа и исследовательские предложения. Маркетинговый журнал , 56 , 33-52.

Кетчен, Д.Дж., Сноу, К.С. И улица, В. (2004). Повышение эффективности фирмы за счет согласования процессов принятия стратегических решений с динамикой конкуренции. Академия Управления Исполнительного , 18 (4), 29-44.

Кришнамурти, С. (2003). Управление электронной коммерцией: текст и кейсы . Мейсон, Огайо: Юго-запад.

Lei, D. & Slocum, J.W. (2005). Стратегические и организационные требования для конкурентного преимущества. Академия Менеджмент , 19 (1), 31-45.

Lo, W.C. И Эверетт, А. (2001). Процветание в нормативно-правовой среде электронной коммерции в Китае: стратегия Гуаньси. SAM Advanced Management Journal , 66 (3), 17-26.

Lowe, J. & Atkins, M.H. (1994). Малые фирмы и стратегия первопроходца. Международный журнал Экономика бизнеса , 1 (3), 405-422.

Лу, X., Ли, Y., Zhang, Z. & Rai, B. (2014). Обучение потребителей встроено в электронную молву. Journal of Electronic Commerce Research, 15 (4), 300-316.

Magnusson, P., Westjohn, S.A., Gordon, G.L. & Aurand, T.W. (2012). Экологическая динамика и преимущества первопроходца на развивающихся рынках. Журнал управления маркетингом , 22 (1), 17-34.

Макадок Р. (1998). Можно ли сохранить преимущества первопроходца и первопроходца в отрасли с низкими барьерами для входа / имитации? Журнал стратегического управления , 19 , 683-696.

Moon, Y. & Frei, F.X. (2000). Разрушая миф о самообслуживании. Harvard Business Review , 78 (3), 26-28.

Мюллер, Б.А., Титус, В.К., Ковин, Дж. И Слевин, Д. (2009). Новаторство на рынке и рост компании: знание того, когда и в какой степени новаторство имеет смысл. Материалы ежегодного собрания Академии менеджмента , USA, 2009, 171-175.

Нил П. и Илсевер Дж. (2016). Защита информации: Активная киберзащита для предприятия: обязательное условие корпоративной политики. Журнал Академии стратегического управления , 15 (2), 15-35.

Нельсон Р.Р. (1994). Почему фирмы различаются и какое это имеет значение? В РП. Румельт, Д. Шендель и Д. Teece (Eds.), Фундаментальные вопросы стратегии (стр. 247-269). Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

Николаева Р. (2005). Стратегические детерминанты посещаемости веб-сайтов при онлайн-торговле. International Journal of Electronic Commerce , 9 (4), 113-132.

Oelkers, D.B. (2002). Электронная коммерция: Business 2000. Мейсон, Огайо: Юго-Запад.

ОМБ. (2004). Столичные статистические районы, столичные подразделения, столичные статистические районы, объединенные статистические районы, города Новой Англии и городские районы, объединенные города Новой Англии и городские районы (Бюллетень OMB 05-02). Вашингтон, округ Колумбия: Управление управления и бюджета.

Пай, С. (2000). Модель внедрения электронного бизнеса малым бизнесом: от электронного обмена данными (EDI) до Интернета. Неопубликованная Ph.D. докторская диссертация, Гавайский университет, Гонолулу, Гавайи.

Палалик, Р. и Бусатлик, С. (2015). Исследовательское исследование взаимосвязи между измерениями предпринимательской ориентации и эффективностью бизнеса и ростом быстро и медленно растущих малых и средних предприятий в Боснии и Герцеговине, International Journal of Business and Management, 10 (2) , 15-30.

Peng, F.Y., Tham, N.I. И Сяомин, Х. (1999). Тенденции в интернет-газетах: взгляд на сеть США. Газета Research Journal , 20 (2), 52-63.

Pillutla, A. & Allison, J. (2002). Электронная коммерция 1.0: характер конкуренции и предложения по эффективным стратегиям. Документ представлен в Обществе стратегического управления , Сан-Франциско, Калифорния .

Портер, M.E. (1980). Конкурентная стратегия . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Свободная пресса.

Портер, M.E. (1983). Технологический аспект конкурентной стратегии. В Р. Розенблуме (Ред.), Исследования в области технологических инноваций, управления и политики (стр. 1-33). Гринвич, штат Коннектикут.

Портер, M.E. (1985). Конкурентное преимущество. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Свободная пресса.

Портер, M.E. (2001). Стратегия и Интернет. Harvard Business Review , 79 (3), 63-78.

Пью Д., Хиксон Д., Хинингс С. Р. и Тернер К. (1969). Контекст организационных структур. Административная Ежеквартальная наука , 14 , 91-114.

Робинсон, Т. (2000). Печать открывает для себя Интернет. Американский зритель , 33 , 58-59.

Робинсон, W.T. (1988). Источники рыночных преимуществ пионера: на примере промышленных товаров. Журнал Маркетинговые исследования , 25 , 87-94.

Робинсон, В. Т. и Форнелл, К. (1985). Источники рыночных преимуществ пионеров в отраслях производства потребительских товаров. Журнал Маркетинговые исследования , 22 , 305-317.

Розен А. (2000). Книга вопросов и ответов по электронной коммерции: Руководство по выживанию для бизнес-менеджеров. Нью-Йорк, Нью-Йорк: AMACOM.

Rosen, K.T. И Ховард А.Л. (2000). Электронная розница: золотая лихорадка или золото дураков? California Management Review , 42 (3), 72-100.

Rumelt, R.P., Schendel, D.E. И Тис, Д.Дж. (1994). Фундаментальные вопросы стратегии. В R.P. Rumelt, S.E. Schendel &

D.J. Teece (Eds.), Фундаментальные вопросы стратегии. Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

Saksena, S. & Hollifield, C.A. (2002). Газеты США и развитие интернет-изданий. The International Journal on Media Management , 4 (2), 75-84.

Скотт, W.R. (1975). Организационная структура. В A. Indeles (Ed.), Годовой обзор социологии (стр. 1-20). Пало-Альто, Калифорния: Ежегодные обзоры.

Сенн, Дж. А. (2000). Электронная коммерция после бума «доткомов». Национальный налоговый журнал , 53 (1), 373-380.

Шапиро, К. (2000). Подорвет ли электронная коммерция свободу? Harvard Business Review , 78 (3), 189–194.

Зиммель Г. (1902). Количество членов как определение социологической формы группы. Американский журнал Социология , 8 , 1-46.

Сингх М. и Уодделл Д. (2004). Инновации в электронном бизнесе и управление изменениями . Херши, Пенсильвания: Издательство Idea Group.

Сонг, X.M., Ди Бенедетто, C.A. И Чжао, Ю.З.Л. (1999). Новаторские преимущества в обрабатывающей промышленности и сфере услуг: эмпирические данные из девяти стран. Журнал стратегического управления , 20 , 811-836.

Соренсен, Дж. Б. и Стюарт, Т. Э. (2000). Старение, моральный износ и организационные инновации. Административная наука Ежеквартально , 45 (1), 81-112.

Спенсер, Х. (1898). Принципы социологии. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Эпплтон.

Standifird, S.S. (2001). Репутация и электронная коммерция: аукционы eBay и асимметричное влияние положительных и отрицательных оценок. Журнал менеджмента , 27 (3), 279-287.

Sterrett, C. & Shah, A. (1998). Выход на мировой уровень по информационной супермагистрали. SAM Advanced Management Journal , 63 (1), 43-48.

Storey, V.C., Straub, D.W., Stewart, K.A. И Велке, Р.Дж. (2000). Концептуальное исследование индустрии электронной коммерции. Связь с ACM , 43 (7), 117-123.

Stuart, T.E. И Соренсон, О. (2003). События ликвидности и географическое распределение предпринимательской деятельности. Administrative Science Quarterly , 48 (2), 175-201.

Suarez, F.F. И Ланцолла, Г. (2007). Роль динамики окружающей среды в построении теории преимущества первопроходца. Академия управления обзором , 32 (2), 377-392.

Табачник, Б.Г. и Фиделл, Л. (2001). Использование многомерной статистики (4-е изд.) . Нидхэм-Хайтс, Массачусетс: Аллин и Бэкон.

Tapscott, D., Lowy, A. & Ticoll, D. (1998). План цифровой экономики: создание богатства в эпоху электронного бизнеса. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Цудерос, Дж. Э. (1955). Организационные изменения с точки зрения ряда выбранных переменных. Американский социологический Обзор , 20 , 206-210.

Тюрбан, E., Ли, Дж., Кинг, Д. и Чунг, Х.М. (2000). Электронная коммерция: управленческая перспектива . Верхнее седло

Ривер, Нью-Джерси: Прентис Холл, Урбан, Г.Л., Султан, Ф. и Куоллс, У. (1999). Разработка и оценка доверительного советника в Интернете (Документ 123). Кембридж, Массачусетс: Школа менеджмента MIT Sloan.

Уолтон, округ Колумбия (2000). Эффекты существующих ментальных моделей, которые препятствуют преобразованию традиционных организаций в электронный бизнес: тематическое исследование .Неопубликованная диссертация магистра, аспирантура Сейбрук, Сан-Франциско, Калифорния.

Ван К.Ю., Херменс А., Хуанг К. и Челлия Дж. (2015). Ориентация на предпринимательство и организационное обучение на МСП? инновации. Международный журнал организационных инноваций (Интернет), 7 (4) , 71-81.

Ван Ф., Хед М. и Арчер Н. (2002). E-tailing: анализ влияния Интернета на розничный рынок. Журнал бизнес-стратегий , 19 (1), 73-93.

Weil, H.B. И Вейл, Э.Е. (1999). Путь от зависимости к расширению возможностей: пункт назначения стоит путешествия (Документ 141) . Кембридж, Массачусетс: Школа менеджмента MIT Sloan.

Вайнер Р. (1975). Библиотека по связям с общественностью. Public Relations Quarterly, 20 (4), 14-17.

Wishart, N.A., Elam, J.J. И Роби Д. (1996). Перерисовывая портрет обучающейся организации: Inside Knight-Ridder, Inc. Academy of Management Executive , 10 (1), 7-20.

Вуд, М. (2001). Руководство Prentice Hall по электронной коммерции и электронному бизнесу. Верхняя Седл-Ривер, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

Zahra, S.A. & Bogner, W.C. (1999). Технологическая стратегия и результаты деятельности новых предприятий в сфере программного обеспечения: изучение сдерживающего воздействия конкурентной среды. Журнал Business Venturing , 15 , 135-173.

Время электронной коммерции: электронный бизнес означает бизнес

29 сентября 2021 г.

Botify — нетипичный инструмент для поисковой оптимизации.Это платформа для исправления проблем с индексацией компании, которая помогает компаниям ее клиентов лучше ранжироваться, получать больше трафика и приносить больше доходов. Технология Botify превращает органический поиск в эффективный, измеримый и устойчивый канал как для увеличения трафика, так и для роста доходов. [Более…]

27 сентября 2021 г.

Праздничный сезон — это большой бизнес для электронной коммерции, но этот год будет очень разным для каждой платформы. Брендам следует сосредоточиться на прибыльности, а не на объеме продаж, потому что, хотя Amazon снова увидит рекордные продажи, игра изменилась больше, чем в любой предыдущий год.Давайте посмотрим, почему ключом к успешным праздникам 2021 года для брендов является сосредоточение внимания на увеличении прибыли, а не на продажах. [Более…]

23 сентября 2021 г.

Термин «социальная коммерция» — это модная тенденция маркетологов, однако во многих кругах существует путаница в отношении того, что это на самом деле означает. Некоторые люди приравнивают социальную коммерцию к маркетингу «влиятельного лица» капитала I. Другие думают о социальной коммерции как о процессе выхода маркетологов на потребителей напрямую через платформы социальных сетей.По своей сути социальная коммерция направлена ​​на превращение клиентов в защитников. [Более…]

16 сентября 2021 г.

В понедельник Intuit объявила о соглашении о приобретении Mailchimp, глобальной платформы взаимодействия с клиентами и маркетинга для малого и среднего бизнеса, за 12 миллиардов долларов наличными и акциями. Покупка может стать той опорой, которая подтолкнет компанию, занимающуюся в основном финансовым программным обеспечением, к решению более плодотворных бизнес-задач среднего бизнеса для своих клиентов.[Более…]

9 сентября 2021 г.

Вы ищете способ заново изобрести традиционную торговую площадку? Подумайте о добавлении составной коммерции в свой набор хитростей. Такой маркетинговый подход позволяет компаниям привнести в свои бренды особый метод непрерывной оптимизации опыта своих клиентов. [Более…]

1 сентября 2021 г.

Автоматизированные боты, которыми управляют злоумышленники, обходятся предприятиям в среднем в 3 доллара.6 процентов их годового дохода. Для 25% наиболее пострадавших предприятий это составляет не менее 250 миллионов долларов в год. Еще большее беспокойство вызывает время, необходимое для обнаружения этих атак. В среднем проходит более 14 недель, прежде чем будет обнаружена успешная атака. [Более…]

26 августа 2021 г.

Резкий рост расходов этим летом делает цифровых розничных торговцев более уязвимыми для ошибок бухгалтерского учета, которые приводят к значительным потерям доходов. Чтобы решить эту проблему, UpstartWorks разработала автоматизированную систему для аудита и возмещения неоплаченных счетов, потерянных в трясине цепочки поставок.Его новый механизм автоматизации бухгалтерского учета устраняет дорогостоящие упущения на рынке, которые могут сэкономить предприятиям миллионы. [Более…]

25 августа 2021 г.

Привлечение постоянных клиентов является критически важной необходимостью для постоянного перехода клиентов к взаимодействию с мобильными устройствами при потенциальной покупке продукта или услуги. Инструменты Digital CX помогают уравнять правила игры, предоставляя малому и среднему бизнесу те же преимущества, которые используются их более крупными партнерами для повышения качества обслуживания клиентов и создания повторного бизнеса.[Более…]

19 августа 2021 г.

В своей простейшей форме Fast дает ответ, наиболее ожидаемый интернет-магазинами. То есть, как разместить кнопку оформления заказа на любой странице веб-сайта, даже если она не находится непосредственно в магазине электронной коммерции? «Используя решение для бесконтактной оплаты, розничные продавцы могут превратить любой цифровой экран в возможность покупать продукты и взаимодействовать с покупателями», — сказала Эллисон Барр Аллен, главный операционный директор и соучредитель Fast. [Более…]

17 августа 2021 г.

В этом году сезон «Снова в школу» — это настоящее «Снова в школу!» это ведет к увеличению расходов и увеличению спроса на одежду, школьные принадлежности, компьютеры, спортивное оборудование и другие товары.Чтобы успешно справиться с хаосом, покупатели обратятся к отзывам своих коллег, которые не понаслышке знакомы с этими товарами. [Более…]

13 августа 2021 г.

Вы молоды — вам меньше 30 — умны и имеете финансовую поддержку. Это делает вас отличным кандидатом для открытия собственного дела и, скорее всего, добьется поразительного успеха. Верно? Еще не бросайте свою повседневную работу! Цифры, подтвержденные обширными исследованиями, говорят о том, что вы могли ошибаться.Итак, сколько вам должно быть лет, когда вы сделаете предпринимательский шаг? [Более…]

11 августа 2021 г.

При всех различиях между последними косметическими брендами и более традиционными косметическими брендами, у них есть одна общая проблема: потеря продаж электронной коммерции и доходов из-за отказа от них. Вот несколько проверенных и эффективных стратегий персонализации, которые позволяют значительно повысить коэффициент конверсии и увеличить прибыль. [Более…]

9 августа 2021 г.

По словам Дарии Смаиловой, старшего менеджера по закупкам цифровых медиа в Vendo, для предприятий электронной коммерции, которые серьезно рассматривают новый источник узнаваемости бренда и привлечения клиентов, TikTok может стать непревзойденным инвестиционным вложением в рекламу.Платформа позволяет брендам электронной коммерции оставаться заметными и присутствовать в постоянно наблюдаемом образе жизни клиентов. [Более…]

4 августа 2021 г.

Электронная коммерция и мобильная коммерция меняют экономический ландшафт. До пандемии оба рынка стабильно росли. Но с тех пор потребители безумно подпитывают оба типа торговли. Мы подумали, что сейчас подходящее время, чтобы поговорить с генеральным директором Logiq Томом Фурукавой о тенденциях в области цифровой коммерции и роли рыночной информации в мировом коммерческом пространстве.[Более…]

3 августа 2021 г.

Сектор информационных технологий, включая компании, которые прямо или косвенно участвуют в предоставлении ИТ-продуктов и услуг федеральному правительству, будет особенно затронут положениями «Указа президента о повышении кибербезопасности страны». [Более…]

Гуджарат Самачар: Газета Гуахарати

Этот сайт представляет собой независимую попытку предоставить нашим пользователям достаточную информацию.Подробнее

Сайт предоставляет различные реферальные ссылки на продавца, у которого есть партнерская программа, поэтому пользователям рекомендуется попытаться узнать об этом, прежде чем делать какие-либо выводы или предъявлять претензии. Поскольку этот сайт основан на информации, собранной из различных источников, сайт не несет ответственности за отображение каких-либо недействительных данных.

Гуджарат Самачар можно прочитать в Интернете в электронной бумажной версии.Подробнее

Это опубликовано в штате Гуджарат, электронная газета Гуджарат Самачар постепенно начала завоевывать признание, будучи верной новостью. Доступ к онлайн-новостям Гуджарата Самачара можно получить через эту электронную бумагу, которая в печатном виде публикуется из Ахмадабада, Вадодара, Сурата, Раджкота, Кутча. , Хеда-Ананд, Северный Гуджарат и Бхавнагар. Также в него попали публикации из Мумбаи и Нью-Йорка (США).
О Epaper
Gujarat Samachar — ведущая ежедневная газета в Гуджарате.Он издается в Ахмедабаде, и его главный офис находится в городе Ахмедабад. У него также есть одно отделение в Сурате. Гуджарат Самачар имеет издания из Ахмедабада, Вадодара (Барода), Сурата, Раджкота, Бхавнагара, Мумбаи и Нью-Йорка. Это самая крупная читаемая ежедневная газета в Индии.

Можно прочитать Gujarat Samachar Privicy and Policies. Подробнее

GujaratSamachar.com («GujaratSamachar.com или« Сайт ») принадлежит и управляется Гуджарат Самачар и содержит материалы, полученные полностью или частично из материалов, предоставленных Компанией, различными новыми агентствами, партнерами по синдицированию и другими источниками, и защищены законами об авторских правах и товарных знаках.Ограничения на использование вами материалов и контента на этом Сайте указаны ниже. За исключением случаев, когда это специально разрешено, вы не можете изменять, копировать, воспроизводить, переиздавать, загружать, публиковать, передавать или распространять каким-либо образом любые материалы с этого сайта, включая код и программное обеспечение. ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Заходя на сайт GujaratSamachar.com, вы («вы», или «ваш», или «Пользователь», или «Подписчик») прочитали, поняли и соглашаетесь соблюдать следующие условия отказа от ответственности и пользовательского соглашения:
ИНФОРМАЦИЯ НА САЙТЕ
Информация, содержащаяся на этом веб-сайте, предназначена только для общей информации и развлекательных целей.Хотя мы стремимся поддерживать актуальность и точность информации, мы не делаем никаких заявлений или гарантий любого рода, явных или подразумеваемых, относительно полноты, точности, надежности, пригодности или доступности в отношении веб-сайта или информации, продуктов, услуг. , или связанная графика, содержащаяся на веб-сайте, для любых целей. Таким образом, вы полагаетесь на такую ​​информацию исключительно на свой страх и риск. ЕСЛИ ВЫ НЕ СОГЛАСНЫ С КАКИМИ-ЛИБО ИЛИ ВСЕМИ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ УСЛОВИЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ПОЖАЛУЙСТА, НЕ ДОПУСКАЙТЕ И НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ САЙТ.Вы прямо соглашаетесь с тем, что используете веб-сайт на свой страх и риск. Вы понимаете, что вся информация, к которой у вас есть доступ в рамках или в результате использования вами функций Веб-сайта («Контент»), является исключительной ответственностью третьей стороны / лица, от которого исходит такой контент. Вы также понимаете, что Контент и связанная с ним информация, включая, помимо прочего, рекламу, и права на нее могут принадлежать таким третьим лицам, и мы не несем никакой ответственности в отношении любого такого контента, включая рекламу.Вы обязуетесь не изменять, не воспроизводить, не сдавать в аренду, не сдавать в аренду, не продавать, не распространять демонстрацию и не создавать производные работы / адаптации на основе Содержимого, полностью или частично, если вы не получили на это конкретное письменное согласие. GujaratSamachar.com не дает никаких гарантий, что содержимое сайта не содержит вирусов или чего-либо еще, что имеет разрушительные свойства, и не несет ответственности за это.
ПЕРЕАДРЕСАЦИЯ И ССЫЛКИ НА САЙТ
Ссылки на этом сайте позволят вам покинуть Гуджарат Самачар.com. Связанные сайты не находятся под контролем GujaratSamachar.com. GujaratSamachar.com не проверял и не одобрял эти сайты и не несет ответственности за содержание или пропуски любого связанного сайта или любых ссылок, содержащихся на связанном сайте. Включение любого связанного сайта не означает одобрения сайта GujaratSamachar.com. Мы делаем все возможное, чтобы веб-сайт работал бесперебойно. Однако Компания не несет ответственности и не будет нести ответственность за временную недоступность веб-сайта из-за технических проблем, не зависящих от нас.
УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Компания имеет право в любое время изменить или изменить условия, применимые к использованию вами Сайта GujaratSamachar.com или любой его части, или ввести новые условия, включая, помимо прочего, добавление сборов и сборов. для использования. Такие изменения, модификации, добавления или удаления вступают в силу немедленно после уведомления об этом, которое может быть отправлено с помощью средств, включая, помимо прочего, размещение на сайтах GujaratSamachar.com, либо по электронной или обычной почте, либо с помощью любых других средств, с помощью которых Подписчик получает уведомление об этом.Любое использование вами сайта GujaratSamachar.com после такого уведомления будет считаться принятием вами таких изменений, модификаций или дополнений. Термин «GujaratSamachar.com» используется во всем документе с Условиями использования для обозначения веб-сайта, его владельцев, а также сотрудников и партнеров владельца. Сайты-партнеры / сайты группы — это сайты, принадлежащие или управляемые GujaratSamachar.com или любой из его ассоциированных компаний или компаний группы. «Ассоциированные компании» или «Группы компаний» означают компании, которые являются дочерними или аффилированными компаниями и правопреемниками GujaratSamachar.com, включая, помимо прочего, любое юридическое лицо, которое прямо или косвенно контролируется GujaratSamachar.com. Посещая наш сайт, вы соглашаетесь соблюдать следующие условия. Мы можем изменить эти условия в любое время. Ваше дальнейшее использование GujaratSamachar.com означает, что вы принимаете любые новые или измененные условия, которые мы придумываем.
РЕГИСТРАЦИЯ
Чтобы войти в систему для почты или присоединиться к конкурсам, кампаниям, получить доступ и / или войти в области эксклюзивного контента, гости Сайта должны зарегистрироваться на Сайте.Однако родители и опекуны детей младше 18 лет должны одобрить и принять регистрацию любого такого ребенка младше 18 лет, прежде чем такой ребенок сможет пользоваться преимуществами Сайта. Любые конкурсы и кампании, размещенные или проводимые на Сайте, регулируются положениями и условиями, изложенными на Сайте, и вас просят прочитать их, прежде чем участвовать в них. Регистрируясь, вы подтверждаете, что вся информация, которую вы предоставляете сейчас или в будущем, является точной.GujaratSamachar.com оставляет за собой право по собственному усмотрению отказать вам в доступе к этому веб-сайту или любой его части без уведомления по следующим причинам (а) немедленно со стороны GujaratSamachar.com для любого несанкционированного доступа или использования вами (б) немедленно путем GujaratSamachar.com, если вы переуступаете или передаете (или пытаетесь сделать то же самое) любые права, предоставленные вам в соответствии с настоящим Соглашением; (c) немедленно, если вы нарушите какие-либо другие условия настоящего Пользовательского соглашения.
ЛИЦЕНЗИЯ
GujaratSamachar.com настоящим предоставляет вам ограниченную, неисключительную, непередаваемую и непередаваемую лицензию на доступ к GujaratSamachar.com, предоставленную и прямо обусловленную вашим соглашением, что любой такой доступ и использование регулируются всеми условиями, изложенными в настоящие Условия использования.
АВТОРСКИЕ ПРАВА И ОТКАЗ ОТ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ
GujaratSamachar.com, а также дизайн и информация, содержащиеся на этом сайте, являются ценной, исключительной собственностью GujaratSamachar.com, и ничто в настоящем Соглашении не может быть истолковано как передача или уступка таких прав собственности вам или любому другому физическому или юридическому лицу. .Вы не можете перепродавать, распространять, транслировать или передавать информацию, программное обеспечение и приложения или использовать информацию, программное обеспечение и приложения, предоставленные GujaratSamachar.com в доступной для поиска, машиночитаемой базе данных, за исключением случаев, когда GujaratSamachar.com дал отдельное и явное письменное разрешение до этого. использовать. Вы не можете сдавать в аренду, сдавать в аренду, сублицензировать, распространять, передавать, копировать, воспроизводить, публично демонстрировать, публиковать, адаптировать, хранить или совместно использовать GujaratSamachar.com, любую его часть или любое программное обеспечение, приложение или информацию, полученную или доступную там. от любого другого физического или юридического лица или через него, если иное не разрешено Гуджарат Самачар в письменной форме.com до такого использования. Кроме того, вы не можете удалять, изменять или скрывать какие-либо уведомления об авторских правах, юридических или имущественных правах в любых частях GujaratSamachar.com без предварительного письменного разрешения.
ЗАДЕРЖКИ ОБСЛУЖИВАНИЯ
Ни GujaratSamachar.com (включая его и их директоров, сотрудников, аффилированные лица, агентов, представителей или субподрядчиков) не несет ответственности за любые убытки или обязательства, возникшие, прямо или косвенно, в результате задержек или прерываний из-за отказов электронного или механического оборудования, телефонных соединений. проблемы, дефекты, погода, забастовки, забастовки, пожар, стихийные бедствия, беспорядки, вооруженные конфликты, военные действия или другие подобные причины.GujaratSamachar.com не несет ответственности за предоставление вам доступа к GujaratSamachar.com, в то время как работа GujaratSamachar.com по любой такой причине будет прервана.
ВЕБ-САЙТЫ ТРЕТЬИХ ЛИЦ
Сайт содержит (или вам могут быть отправлены через Сайт или Сервис) ссылки на другие веб-сайты («Сторонние сайты»), а также статьи, фотографии, текст, графику, изображения, дизайн, музыку, звук, видео, информация, приложения, программное обеспечение и другой контент или элементы, принадлежащие третьим сторонам или происходящие от них («Сторонние приложения, программное обеспечение или контент»).Такие Сторонние сайты и Сторонние приложения, Программное обеспечение или Контент не исследуются, не отслеживаются и не проверяются нами на точность, соответствие или полноту, и мы не несем ответственности за какие-либо Сторонние сайты, к которым осуществляется доступ через Сайт или любые Сторонние приложения, Программное обеспечение. или Контент, размещенный, доступный или установленный с Сайта, включая контент, точность, агрессивность, мнения, надежность, политику конфиденциальности или другие политики Сторонних сайтов или Сторонних приложений, Программного обеспечения или Контента или содержащиеся на них.Включение, ссылка на или разрешение на использование или установку любого Стороннего сайта или любых Сторонних приложений, программного обеспечения или Контента не подразумевает их одобрения или одобрения нами. Если вы решите покинуть Сайт и получить доступ к Сторонним сайтам или использовать или установить какие-либо Сторонние приложения, программное обеспечение или контент, вы делаете это на свой страх и риск и должны знать, что наши условия и политика больше не имеют преимущественной силы. Вам следует ознакомиться с применимыми условиями и политиками, включая методы конфиденциальности и сбора данных, любого сайта, на который вы переходите с Сайта, или связанных с любыми приложениями, которые вы используете или устанавливаете с сайта.Ссылки на этом сайте позволят вам покинуть GujaratSamachar.com. Связанные сайты не находятся под контролем GujaratSamachar.com. GujaratSamachar.com не проверял и не одобрял эти сайты и не несет ответственности за содержание или пропуски любого связанного сайта или любых ссылок, содержащихся на связанном сайте. Включение любого связанного сайта не означает одобрения сайта GujaratSamachar.com.
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
Как владелец учетной записи GujaratSamachar.com вы можете отправлять текстовое содержимое («Комментарии пользователей»).Вы понимаете, что GujaratSamachar.com не гарантирует публикацию комментариев пользователей. Вы также понимаете, что независимо от того, опубликованы такие Комментарии пользователей или нет, GujaratSamachar.com не гарантирует никакой конфиденциальности в отношении любых комментариев пользователей. Вы несете единоличную ответственность за свои собственные Комментарии пользователей и последствия их размещения или публикации. В связи с комментариями пользователей мы запрещаем публиковать любые грубые или неприятные комментарии, оскорбления на этнической почве, личные оскорбления или злоупотребления или личные данные, а также комментарии, которые являются дискредитирующими или нарушают права интеллектуальной собственности, права на неприкосновенность частной жизни или гласность или любые другие гражданские или личные или право собственности любой третьей стороны, непристойное, откровенно сексуальное или направленное на создание проблемы, связанной с кастовой принадлежностью, полом, этнической принадлежностью, религией и т. д.Мы оставляем за собой право не публиковать Комментарии пользователей, если они не соответствуют вышеуказанному условию.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДОСКИ СООБЩЕНИЙ, ЧАТЫ И ДРУГИХ ФОРУМОВ СВЯЗИ
Этот Сайт может содержать доски сообщений / объявлений, чаты или другие средства для сообщений или коммуникаций (совместно именуемые «Сообщения или« Форумы »), вы соглашаетесь использовать Форумы только для отправки и получения сообщений и материалов, которые являются надлежащими и связаны с конкретный форум. В качестве примера, а не ограничения, вы соглашаетесь с тем, что при использовании сообщений или форума вы не должны делать что-либо из следующего: Клеветать, оскорблять, преследовать, преследовать, угрожать или иным образом нарушать законные права (например, право на неприкосновенность частной жизни и гласность) других.Публиковать, размещать, распространять или распространять любые дискредитирующие, нарушающие авторские права, непристойные, непристойные или незаконные материалы или информацию. Загружайте файлы, которые содержат программное обеспечение или другие материалы, защищенные законами об интеллектуальной собственности (или правами на неприкосновенность частной жизни), если вы не владеете или не контролируете права на них или не получили все необходимое согласие. Загружайте файлы, содержащие вирусы, поврежденные файлы или любое другое подобное программное обеспечение или программы, которые могут повредить работу чужого компьютера. Проводите или рассылайте опросы, конкурсы или письма счастья.Загрузите любой файл, опубликованный другим пользователем Форума, который, как вы знаете или разумно должен знать, не может распространяться таким образом на законных основаниях. Все форумы являются общедоступными, а не частными. Чаты, публикации, конференции и другие сообщения других пользователей не одобряются GujaratSamachar.com, и такие сообщения не должны рассматриваться, проверяться или утверждаться GujaratSamachar.com. GujaratSamachar.com оставляет за собой право по любой причине удалять без уведомления любое содержимое форумов, полученное от пользователей, включая, помимо прочего, сообщения на форумах.Ни при каких обстоятельствах Сайт не несет ответственности за какие-либо сообщения, а также Компания или Сайт не представляют и не подтверждают точность или надежность любых советов, мнений, заявлений, предложений или другой информации о сообщениях, а также Компания не несет ответственности за любые убытки или ущерб, возникший в результате их использования и / или появления на Сайте. Размещая сообщение на Сайте, вы обязуетесь, заявляете и гарантируете Компании, что у вас есть все необходимые права в отношении этой публикации и всей содержащейся в ней информации, и что никакая такая публикация не будет нарушать какие-либо права третьих лиц, включая, помимо прочего, , Права на интеллектуальную собственность или другие права любых третьих лиц или иным образом дискредитирующие, клеветнические или причиняющие вред любому конкретному лицу или группе людей.Отправляя любую публикацию, вы предоставляете Компании и ее ассоциированным компаниям бессрочную, всемирную, бесплатную, безотзывную, неисключительную лицензию на использование и разрешаете другим использовать публикацию полностью или частично на любых и всех носителях. , известные в настоящее время или разработанные в дальнейшем, по отдельности, вместе или как часть любого другого типа материала любого вида или характера. Компания / Сайт будет иметь право отслеживать, удалять, приостанавливать, уничтожать, использовать и изменять любую публикацию и / или контент, который доступен в любой области чата или на нашем Сайте или через них, любым способом, который Компания может определить в по своему усмотрению в любое время.Хотя Компания старается периодически отслеживать контент, размещенный на этом Сайте, Сайт не несет ответственности за взгляды или мнения, выраженные третьими сторонами на Сайте.
ГРАЖДАНСКАЯ ЖУРНАЛИСТИКА
GujaratSamachar.com предоставляет возможность публиковать новости, рассказы о событиях рядом с вами или событиях, которые влияют на вас, или ваш собственный взгляд на проблемы, попадающие в заголовки. GujaratSamachar.com не несет ответственности ни за какую информацию, данные, текст, программное обеспечение, музыку, звук, фотографии, графику, видео, аудио-видео, сообщения или другие материалы («далее именуемые Контент» ), который загружается, публикуется, передается или иным образом становится доступным на веб-сайтах.GujaratSamachar.com не является владельцем Контента. Контент создается пользователями, который предлагается третьими сторонами и предоставляется «как есть». Владелец Контента предоставил GujaratSamachar.com безотзывное, бессрочное, всемирное, бесплатное право и лицензию на использование, публичный показ, публикацию, воспроизведение, распространение, трансляцию Контента на любом носителе. Вы подписываетесь на использование Контента на свой страх и риск. Стороны не обязательно контролируют Контент, размещенный на веб-сайтах, и, как таковой, не делают никаких заявлений или гарантий относительно или гарантируют точность или полноту Контента.Ни при каких обстоятельствах Стороны не несут ответственности за какой-либо Контент. GujaratSamachar.com имеет право (но не обязанность) по своему усмотрению отказывать, перемещать, удалять, редактировать или иным образом изменять любой Контент, который является нежелательным / дискредитирующим / нарушает закон Индии или любой страны, где контент является видимым или потребляемым. .
ЗАПРЕЩЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Вы соглашаетесь с тем, что не будете использовать какие-либо сообщения и / или любую часть или весь наш Сайт для: сбора, хранения и / или идентификации частной или личной информации любого пользователя или лица; способствовать личным нападкам на других лиц или группы людей; загружать, публиковать или отправлять по электронной почте любой контент, который является дискредитирующим, непристойным, порнографическим, угрожающим, оскорбляющим, незаконным, вредным, оскорбительным, оскорбительным, непристойным, ненавистным или неприемлемым в расовом, этническом или ином отношении; и / или другую информацию, которую Сайт по своему усмотрению считает неуместной для Сайта; причинять вред детям любым способом, включая, помимо прочего, любые правонарушения в отношении ухода за детьми в Интернете в соответствии с законом; выдавать себя за какое-либо физическое или юридическое лицо, ложно заявлять или иным образом искажать вашу принадлежность к физическому или юридическому лицу или скрывать происхождение любого контента; преследовать или иным образом преследовать другое лицо или Пользователя; загружать, публиковать или отправлять по электронной почте любой контент, который вы не имеете права передавать по закону, договорным или фидуциарным отношениям; загружать, публиковать или рассылать по электронной почте любой контент, который нарушает права на интеллектуальную собственность или другие права третьих лиц любой стороны; загружать, публиковать или отправлять по электронной почте любую нежелательную или несанкционированную рекламу, рекламные материалы, «нежелательную почту», «спам», «письма счастья» или любые другие формы запроса; загружать, публиковать или отправлять по электронной почте любой контент, содержащий компьютерные вирусы или любой другой компьютерный код, файлы или программы, предназначенные для прерывания, уничтожения или ограничения функциональности любого компьютерного программного обеспечения, оборудования или телекоммуникационного оборудования и / или Сайта; нарушать нормальный поток диалога, заставлять экран «прокручиваться» быстрее, чем другие пользователи областей чата могут набирать текст, или иным образом действовать таким образом, который отрицательно влияет на способность других пользователей участвовать в обменах в реальном времени; и / или нарушать любые применимые национальные или международные законы или постановления.Вы также соглашаетесь с тем, что можете использовать Сайт только в некоммерческих целях. Вы не можете отправлять сообщения, предназначенные для продвижения и / или получения дохода для себя и / или какой-либо коммерческой деятельности третьих лиц.
ОБОРУДОВАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ
Вы обязуетесь предоставлять и обслуживать все телефонное / Интернет-оборудование и другое оборудование, необходимое для доступа к GujaratSamachar.com, а расходы на любое такое оборудование и / или телефонные / Интернет-соединения или использование, включая любые применимые налоги, несете исключительно вы.Вы несете ответственность за использование собственного оборудования, используемого для доступа к GujaratSamachar.com.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Вы прямо соглашаетесь с тем, что используете веб-сайт на свой страх и риск. Содержимое, информация, программное обеспечение, продукты, функции и услуги, опубликованные на этом веб-сайте, могут содержать неточности или опечатки. В содержание настоящего документа периодически вносятся изменения. GujaratSamachar.com и / или его соответствующие поставщики могут вносить улучшения и / или изменения на этом веб-сайте в любое время.Этот веб-сайт может быть временно недоступен время от времени из-за необходимого технического обслуживания, перебоев в электросвязи или других сбоев. GujaratSamachar.com (и его владельцы, поставщики, консультанты, рекламодатели, аффилированные лица, партнеры, сотрудники или любые другие связанные лица, все вместе именуемые в дальнейшем связанные лица) не несут ответственности перед пользователем или членом или любой третьей стороной, если GujaratSamachar.com осуществлять свое право изменять или прекращать любое или все содержимое, информацию, программное обеспечение, продукты, функции и услуги, опубликованные на этом веб-сайте.
ПРЕКРАЩЕНИЕ
Настоящие Условия использования и лицензионные права, предоставленные в соответствии с ними, будут прекращены или аннулированы по любой из следующих причин: (a) немедленно GujaratSamachar.com за любой несанкционированный доступ или использование вами (b) немедленно GujaratSamachar.com, если вы назначаете или передавать (или пытаться сделать то же самое) любые права, предоставленные вам по настоящему Соглашению; (c) немедленно, если вы нарушите какие-либо другие условия настоящих Условий использования. Прекращение действия или отмена не влияет на какие-либо права или средства защиты, которым пользуется GujaratSamachar.com может иметь право по закону или по праву справедливости. После прекращения действия настоящего Пользовательского соглашения все права, предоставленные вам, будут прекращены и возвращены GujaratSamachar.com. За исключением случаев, изложенных в настоящем документе, независимо от причины отмены или прекращения действия настоящих Условий использования, плата, взимаемая за доступ к GujaratSamachar.com, не подлежит возмещению ни по какой причине.
ОБЩЕЕ
Настоящие Условия использования или Пользовательское соглашение содержат полное понимание между вами и Сайтом и заменяют все предыдущие договоренности пользователя и Компании в отношении доступа или использования Сайта Пользователем.Вы также соглашаетесь с тем, что можете использовать Сайт только в некоммерческих целях. Вы не можете отправлять сообщения, предназначенные для продвижения и / или получения дохода для себя и / или какой-либо коммерческой деятельности третьих лиц. Любой пункт, объявленный недействительным, будет считаться отделимым и не влияет на действительность или исковую силу остальной части. Эти условия могут быть изменены только в письменной форме, подписанной GujaratSamachar.com. Компания не делает никаких заявлений о том, что материалы на Сайте подходят или доступны для использования в других местах.Те, кто выбирает доступ к этому сайту из других мест, делают это по собственной инициативе и несут ответственность за соблюдение местного законодательства, если и в той мере, в какой это применимо. Условия этого соглашения основаны исключительно на индийском законодательстве и подчиняются ему. Настоящим вы соглашаетесь с исключительной юрисдикцией и местом рассмотрения всех споров, возникающих в связи с использованием этого веб-сайта, в Ахмедабаде, Индия.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ