Бизнес план частного детского сада с расчетами: Бизнес план частного детского сада с расчетами

Бизнес план частного детского сада с расчетами: Бизнес план частного детского сада с расчетами

Содержание

Организация частного детского сада. Пример бизнес-плана

Безусловно, организация частного детского сада в Украине очень привлекательная идея, особенно учитывая тенденции последних лет, когда мест в садиках катастрофически не хватает и, чтобы отдать своего ребёнка в детский садик, приходится становиться в очередь в лучшем случае за год. Эта сфера бизнеса явно не страдает от недостатка клиентов и высокой конкуренции, но, как вы сами сможете убедиться, является достаточно затратной. Поэтому перед тем, как приниматься за реализацию идеи, жизненно необходимо построить финансовый план, провести его анализ и оценить риски.

Прежде всего, следует позаботиться о месте, где вы собираетесь открывать садик. Хоть угроза от конкурентов незначительна, но выбор района, где особенно остро ощущается нехватка свободных мест в детских садах, а поблизости мало конкурентов, даст вашему стартапу преимущество.

Подбирая помещение под детский сад, следует учесть, что на законодательном уровне существуют определенные требования к детским садикам, в том числе и к их площади. Поэтому вам следует учесть, на какое количество детей вы планируете открыть детский садик, и соответствует ли помещение установленным нормативам. Сразу нужно оговориться, что на дому детский садик открыть не выйдет, подробнее о причинах вы можете прочитать в другой статье из цикла.

Помещение для детского садика можно взять в аренду, приобрести или же вы можете самостоятельно заняться его строительством. Какой из вариантов выбрать, будет зависеть от ваших финансовых возможностей, но не стоит забывать, что всегда можно привлечь и инвестиции в виде заемных средств.

Выбирая вариант аренды или покупки помещения, следует быть готовыми, что вам придется провести ремонт, в лучшем случае косметологический, но более вероятно – капитальный.

Помещение детского садика должно включать в себя такие зоны:

1) для сна: она должна быть обустроена кроватями, в наличии должны быть подушки и несколько комплектов постельного белья на одного ребенка;
2) для развивающих занятий;
3) для игр;
Обе зоны, для развивающих занятий и для игр, наполняются детскими столами и стульями, игрушками, книжками и т. п.
4) кухня: для неё потребуется закупить плиту, холодильник, посудомоечную машину, посуду и приборы для приготовления пищи, кухонный гарнитур, спецодежду для поваров и другие предметы;
5) столовая: её также нужно наполнить посудой, приборами, столами, стульями;
6) медпункт: необходимо купить мебель, медикаменты, спецодежду;
7) кабинет администрации: понадобится офисная мебель, компьютеры, принтеры и другая оргтехника;
8) раздевалка: должна быть оснащена шкафчиками для хранения верхней и сменной одежды;
9) санузел: нужны детские унитазы (горшки), умывальники, санитарно-гигиенические принадлежности;
10) прачечная: потребуется закупить стиральную машину, утюг, гладильную доску.

Все вышеперечисленные позиции можно отнести к единовременным затратам, поскольку они направлены непосредственно на организацию начала работы детского садика (на приобретение основных средств и других активов).

Теперь поговорим о ежемесячных затратах. Основными статьями затрат станут аренда помещения (если вы откажетесь от варианта приобретения собственного помещения), коммунальные услуги, зарплата персонала и продукты питания. С коммунальными и арендными платежами никаких сложностей не возникает, а вот коснуться темы персонала и питания, пожалуй, стоит более детально.

В штат потребуется нанять воспитателей, детского психолога, поваров, уборщиц, охранников, медработника, директора, бухгалтера и преподавателя специальных дисциплин, если ваше учреждение будет предоставлять услуги развивающих занятий для детей.

В случае, если штат ваших сотрудников составит больше восьми человек, на предприятие налагаются дополнительные обязанности перед государством – потребуется официально трудоустроить лицо с инвалидностью. Здесь, пожалуй, утешает лишь то, что, начисляя единый взнос (ЕСВ) на зарплату такого сотрудника, вы сможете использовать пониженную ставку 8,41%, тем самым немного сократив затраты на ЕСВ. За всех остальных сотрудников ЕСВ придется платить по основной ставке 22%.

Итак, занимаясь планированием затрат на фонд оплаты труда, не забывайте о едином взносе, который за сотрудника оплачивает работодатель.

Не менее важно определить затраты на продукты питания. Чтобы организовать питание в детском саду, нужно, чтобы повар составил меню, согласно которого будут установлены нормы продуктов на порцию какого-либо блюда. Далее потребуется составить расписание завтраков, обедов и полдников (ужин дети получают дома). Из расписания будет известно, сколько раз в месяц будет подаваться блюдо. И последнее, что нужно знать, – число порций. Их можно узнать, основываясь на количестве детей, посещающих садик. С этими данными, а также информацией о цене продуктов, вы сможете узнать сумму затрат на продукты питания.

Не стоит забывать и о таких ежемесячных расходах как моющие средства, канцелярия и другие малоценные быстроизнашивающиеся предметы (МБП), которые будут использоваться в процессе функционирования детского садика.

Таким образом, к основным ежемесячным (периодическим) затратам можно отнести: арендную плату, коммунальные услуги, зарплату персонала, единый взнос, продукты питания, амортизационные отчисления и закупку прочих МБП.

После того как мы разобрались с затратами, как единовременными, так и ежемесячными, можем приступать к прогнозированию доходов.

То, сколько вы сможете выручить, будет напрямую зависеть от количества мест, на которые будет рассчитано ваше дошкольное учреждение. Соответственно, чем больше детей вы способны принять, тем быстрее окупятся вложения, и вы начнёте получать прибыль. Простой пример – ожидается, что детский сад будет посещать 40 детей, ежемесячная плата составляет 2000 грн., а значит в месяц ваш доход будет составлять 80000 грн., в год – 960000 грн.

Стоит заметить, что кроме ежемесячной платы, в детских садах существуют и благотворительные вступительные взносы. Сделать взнос отдельным платежом при вступлении в садик или же равными частями включать его в сумму ежемесячной оплаты, остаётся на ваше усмотрение.

Для того чтобы понимать, какой уровень загруженности детского садика позволит вам получать прибыль, необходимо рассчитать точку безубыточности. Для этого нужно найти маржинальный доход, который рассчитывается путем вычитания из ожидаемого дохода переменных затрат. К переменным затратам относятся затраты, которые изменяются вместе с объемом оказания услуг. В нашем случае, к ним можно отнести затраты на питание детей, т.к. количество порций может меняться в зависимости от количества детей. Узнав разницу между доходом и переменными затратами, вы получите маржинальный доход. Затем предстоит найти коэффициент маржинально дохода путем деления маржинального дохода на общий доход. И, наконец, точка безубыточности находится посредством деления постоянных затрат (аренда, коммунальные платежи, зарплата персонала и другие, которые не зависят от уровня загруженности садика) на коэффициент маржинально дохода. Все продажи свыше точки безубыточности будут приносить вам прибыль.

Также, лучше сразу же рассчитать и срок окупаемости детского сада, поскольку сумма первоначальных инвестиций в организацию данного учреждения довольно велика, и важно иметь представление о том, за какой период времени вы сможете вернуть вложенные средства. Чтобы найти срок окупаемости необходимо единовременные затраты разделить на сумму чистой прибыли в месяц. Чистая прибыль находится путем вычитания из общего месячного дохода сумм периодических затрат.

Теперь, когда мы рассмотрели основные доходные и расходные статьи, мы имеем практически готовый бизнес-план частного детского сада и можем коснуться темы налогообложения.

Существуют две системы налогообложения – общая и упрощенная. На упрощенной системе вы должны будете платить 5% от полученных денежных средств. На общей же системе придется уплачивать 18% налога на прибыль из разницы между вашими доходами и затратами. Какую из них выбрать будет рациональнее, зависит от уровня ваших доходов и затрат. Чтобы с уверенностью выбрать систему налогообложения, следует провести сравнительный анализ расходов на налоги при выборе общей и упрощенной системы.

Главным преимуществом упрощенной системы над общей могла бы быть возможность избежать уплаты НДС, но Налоговый кодекс в этом плане их уравнивает. Так, согласно ст. 197.1.2 НКУ если у учебного заведения есть лицензия на образовательную деятельность, то оно освобождается от налогообложения НДС. Однако, если у детского садика нет лицензии, то такие услуги будут облагаться НДС на общих основаниях.

Организация частного детского садика это трудоёмкое дело, в котором без надлежащих знаний в законодательстве, регулирующих его работу, будет очень трудно получить оптимальный финансовый план и найти все «тонкие» места. Именно поэтому необходимо со всей серьёзностью отнестись к идее открытия частного детского сада, ознакомиться со всеми особенностями такого бизнеса и основательно изучить его правовые и налоговые аспекты, поэтому чтобы быть уверенным в правильности расчетов, можно заказать готовый бизнес-план частного детского сада у профессионалов. Ведь, как известно, «дорогу осилит идущий», поэтому при надлежащем внимании к реализации проекта и тщательном финансовом планировании открытие частного детского садика непременно станет успешным делом!


Елена Мякшина, аудитор ЮФ “Центр правового консалтинга”



Юридический консалтинг по вопросам организации бизнеса

Все об услуге


Иные публикации по указанной тематике на нашем сайте:

  • Основы бизнес-планирования.
  • Составление бизнес-плана (финансовое планирование)
  • Как открыть частный детский сад? Форма регистрации, документы, инструкция
  • Что нужно для открытия детского сада. Чек-лист
  • Формы регистрации для частного детского сада: плюсы и минусы
  • Как выбрать помещение для детского сада?

Другие услуги ЮФ “Центр правового консалтинга”


Как написать идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Написание бизнес-плана по уходу за детьми или дошкольными учреждениями — это большая задача, но должное усердие и кропотливая работа помогут вам понять, что вам нужно для запуска и успешного ведения детского сада или дошкольного учреждения.

В вашем местном правительстве будут правила и положения, которым вы должны следовать как владелец малого бизнеса и поставщик услуг по уходу за детьми. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для вашего штата и города.

Источник

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы будете готовы начать свой бизнес-план по уходу за детьми. Но прежде чем мы углубимся в его создание, давайте посмотрим, что инвесторы могут захотеть от вас и вашего плана.

Чего хотят инвесторы в детские сады?

Целью бизнес-плана является обеспечение финансирования. Вам, вероятно, понадобится финансирование для открытия дошкольного учреждения или детского сада, особенно если вы хотите избежать ежемесячного погашения кредита.

Инвесторы предоставляют предприятиям деньги в обмен на частичное владение. В результате они ожидают большей отдачи от своих первоначальных инвестиций. Поскольку многие инвесторы работают в бизнесе, они предпочитают инвестировать в устоявшуюся компанию.

Большинство инвесторов ищут:

  • Опыт работы в отрасли
  • Финансовые показатели и обещание

Опыт работы в отрасли

Инвесторы хотят делать деньги. Поэтому они более склонны работать с опытными предпринимателями и владельцами бизнеса, чтобы гарантировать возврат своих инвестиций.

Это может показаться обескураживающим для тех, у кого мало опыта или без опыта управления бизнесом, но возможности на этом не заканчиваются. Вы можете рассмотреть возможность привлечения партнера с опытом работы в бизнесе. Кроме того, многие инвесторы выступают в качестве источника деловых советов.

Финансовые показатели и обещания

Вам необходимо продемонстрировать, что ваш бизнес будет приносить прибыль. Инвесторы, скорее всего, захотят увидеть признаки роста бизнеса, прежде чем дадут вам деньги.

Кроме того, инвесторы захотят узнать о вашей финансовой стабильности. Инвестор может задать следующие вопросы:

  • Что вы планируете делать с деньгами?
  • Ваш бизнес рос или падал в последние годы?
  • Ваша компания теряет деньги? Есть ли признаки роста в будущем?
  • Как вы планируете вернуть свои инвестиции?

Конечно, все инвесторы разные, поэтому они будут учитывать разные факторы. Хотя опыт и финансовые перспективы стоят в верхней части списка для большинства инвесторов, они также могут искать уникальность, готовность к бизнесу, эффективную бизнес-модель и многое другое.

Составление бизнес-плана по уходу за детьми

Источник

Мы обсудили лицензирование и инвесторов. Теперь вы готовы приступить к составлению своего бизнес-плана для детских садов и дошкольных учреждений. Вот что вам нужно для начала:

  • Описание бизнеса
  • Оценка потребностей
  • Бюджеты
  • Страховые полисы
  • Операционная политика и процедуры
  • Маркетинговый план

Описание бизнеса

Начните с основ: чем занимается ваш детский сад? Подробное описание предлагаемой вами услуги поможет вам составить четкий бизнес-план. Затем вы можете написать несколько целей или даже заявление о миссии с изложением вашей цели и мотивации.

Оценка потребностей

Начните с изучения общих тенденций в сфере детских садов или дошкольных учреждений, а затем сузьте круг до дошкольных учреждений или детских садов в вашем районе. Затем вам нужно выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем сообществе есть потребность в таком бизнесе, как ваш.

В вашем районе много молодых семей? Вы находитесь в удобном месте для родителей, которые ездят на работу? Предлагает ли ваш бизнес определенную услугу, которой нет у ваших конкурентов, например, ранний заезд или продление рабочего дня?

Также обратите внимание на конкурс. Изучите существующие детские сады или дошкольные учреждения в вашем районе. Посмотрите на текущие образцы бизнес-планов дошкольных учреждений или детских садов. Что делает ваш детский сад или дошкольное учреждение уникальным?

Бюджеты

Составление подробных бюджетов поможет вам вести малый бизнес. Вам нужно будет сравнить свой текущий денежный поток и расходы, чтобы определить, получите ли вы прибыль.

Составьте бюджет на случай непредвиденных расходов. Например, сколько детей вам нужно обслуживать, чтобы оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные рабочие листы для планирования этого процесса.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего дошкольного учреждения вам потребуются страховые полисы нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсации работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с лицензионными требованиями, чтобы получить рекомендации по созданию этой части вашего бизнес-плана для дошкольных учреждений.

Операционная политика и процедуры

Запишите политики, процедуры и руководства для ваших сотрудников и семей. Опять же, Child Care Aware предлагает подробное руководство по этому процессу.

Проверить лицензионные требования в отношении соотношения персонала и уровня образования учителей. Кроме того, персонал по уходу за детьми должен пройти проверку на наличие судимостей и сдать отпечатки пальцев. Наконец, не забудьте тщательно проверить рекомендации и уровни образования.

Вам также потребуется разработать план действий в случае стихийных бедствий или кризисов, а также протоколы по охране здоровья, безопасности, конфиденциальности и питанию в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию услуг по уходу за детьми.

Маркетинговая стратегия 

Ваша маркетинговая стратегия является ключом к привлечению клиентов. Решите, какой тип рекламы вы будете использовать перед потенциальными клиентами. Например, укажите свою школу в местных справочниках и участвуйте в мероприятиях для родителей и детей. Запустите кампанию в социальных сетях, ориентируясь на целевую аудиторию.

Еще одна важная часть бизнес-маркетинга по уходу за детьми заключается в том, чтобы выделиться среди других дошкольных учреждений. В наши дни внедрение программного обеспечения для детских садов — верный способ привлечь семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа, которая поможет вам управлять своим детским садом или дошкольным учреждением и оставаться на связи с семьями.

Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители будут получать обновления в режиме реального времени на свои мобильные устройства в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда/отъезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать вашу семью в курсе повседневных дел и решать все ваши административные задачи в одном месте.

Ваш бизнес готов!

Написание бизнес-плана может быть стрессовым, но не обязательно. Как только вы получите надлежащее лицензирование, используйте информацию в этой статье, чтобы помочь вам создать надежный бизнес-план по уходу за детьми, который привлекает инвесторов и финансирование для вашего бизнеса.

Это только основы для начала работы. Для получения дополнительной информации на веб-сайте Управления по делам малого бизнеса США есть подробные инструкции по созданию каждой необходимой части успешного бизнес-плана.

 

Как составить бизнес-план (Руководство на 2022 г.) – Forbes Advisor

Обновлено: 20 августа 2022 г., 2:21

Редакционное примечание. Мы получаем комиссию за партнерские ссылки в Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Гетти

Содержание

  • Мозговой штурм по краткому изложению
  • Создать описание компании
  • Обдумайте свои бизнес-цели
  • Опишите свои услуги или продукты
  • Проведение маркетинговых исследований
  • Создание финансовых планов
  • Итог
  • Часто задаваемые вопросы

Подробнее

Каждый бизнес начинается с видения, которое формулируется и передается через бизнес-план.

В дополнение к вашим высокоуровневым надеждам и мечтам, сильный бизнес-план описывает краткосрочные и долгосрочные цели, бюджет и все, что вам может понадобиться для начала работы. В этом руководстве мы расскажем вам, как составить бизнес-план, которого вы сможете придерживаться, и который поможет вам управлять своими операциями по мере начала работы.

Проведите мозговой штурм над резюме

Составление резюме

Составление резюме — чрезвычайно важный первый шаг в вашем бизнесе. Вы должны быть в состоянии изложить основные факты о вашем бизнесе в предложении в стиле лифтовой презентации, чтобы привлечь внимание инвесторов и сохранить их интерес. Это должно сообщать название вашего бизнеса, какие продукты или услуги вы продаете и на какой рынок вы выходите.

Обратитесь за помощью

При составлении резюме у вас должно быть несколько разных вариантов. Заручитесь поддержкой нескольких идейных партнеров, чтобы они рассмотрели ваши возможности резюме, чтобы определить, какой из них лучше.


Создание описания компании

После того, как у вас есть резюме, вы можете работать над описанием компании, которое содержит более конкретную информацию. В описании вам нужно будет указать зарегистрированное название вашего бизнеса, ваш служебный адрес и любых ключевых сотрудников, участвующих в бизнесе.

Описание бизнеса должно также включать структуру вашего бизнеса, например, индивидуальное предприятие, общество с ограниченной ответственностью (ООО), товарищество или корпорация. Настало время указать, какая доля собственности принадлежит каждому в компании. Наконец, включите раздел, в котором рассказывается об истории компании и о том, как она развивалась с течением времени.


Обсудите свои бизнес-цели

Где бы вы ни находились в командировке, вы возвращаетесь к своим целям и оцениваете, где вы находитесь в достижении своих текущих целей и постановке новых целей для работы.

Цели, основанные на цифрах

Цели могут охватывать различные области вашего бизнеса. Финансовые цели и цели по прибыли определяются при создании своего бизнеса, но есть и другие цели, которые необходимо учитывать, а также в отношении узнаваемости бренда и роста. Например, вы можете захотеть привлечь определенное количество подписчиков в социальных сетях или повысить уровень вовлеченности.

Другой целью может быть привлечение новых инвесторов или поиск грантов, если вы ведете некоммерческую деятельность. Если вы хотите расти, вам также нужно установить цели по доходам, чтобы это произошло.

Нематериальные цели

Цели, не связанные с отслеживаемыми номерами, также важны. Это может включать в себя просмотр рекламы вашего бизнеса среди широкой публики или получение потрясающего отзыва клиента. Эти цели важны для направления вашего бизнеса и направления, в котором вы хотите, чтобы он шел в будущем.


Опишите свои услуги или продукты

В бизнес-плане должен быть раздел, объясняющий услуги или продукты, которые вы предлагаете. Это та часть, где вы также можете описать, как они вписываются в текущий рынок или предлагают что-то необходимое или совершенно новое. Если у вас есть какие-либо патенты или товарные знаки, вы также можете указать их здесь.

Если у вас есть наглядные пособия, их также следует включить сюда. Это также было бы хорошим местом, чтобы включить стратегию ценообразования и объяснить ваши материалы.


Проведение маркетинговых исследований

Это часть бизнес-плана, где вы можете более подробно объяснить свой опыт и другой подход. Покажите, насколько то, что вы предлагаете, жизненно важно для рынка и заполняет важный пробел.

Вы также можете разместить свой бизнес в своей отрасли и сравнить его с другими и узнать, как у вас есть конкурентное преимущество на рынке.


Создание финансовых планов

Помимо финансовых целей, вы хотите иметь бюджет и устанавливать запланированные расходы на неделю, месяц и год. Есть несколько различных затрат, которые следует учитывать, например, эксплуатационные расходы.

Коммерческие расходы

Арендная плата для вашего бизнеса — это первая крупная статья расходов, которую необходимо учитывать в вашем бюджете. Если ваш бизнес удален, стоимость аренды заменит программное обеспечение, поддерживающее ваши виртуальные операции.

Расходы на маркетинг и продажи должны быть следующими в вашем списке. Тратить деньги на то, чтобы люди знали о вашем бизнесе, так же важно, как и на то, чтобы он функционировал.

Прочие расходы

Хотя вы не можете предвидеть стихийные бедствия, вполне вероятно, что в какой-то момент существования вашего бизнеса возникнут непредвиденные расходы. Важно учитывать эти возможные расходы в своих финансовых планах, чтобы не оказаться застигнутыми врасплох.


Bottom Line

Бизнес-планы важны для предприятий любого размера, так как вы можете определить, где находится ваш бизнес и куда вы хотите его направить. Для развития вашего бизнеса требуется видение, и создание дорожной карты в виде бизнес-плана настроит вас на успех.


Часто задаваемые вопросы

Как написать простой бизнес-план?

Когда вы работаете над бизнес-планом, убедитесь, что у вас есть как можно больше информации, чтобы вы могли упростить ее до наиболее актуальной информации. Простой бизнес-план по-прежнему требует всех частей, включенных в эту статью, но вы можете быть очень четкими и прямыми.

Какие распространенные ошибки в бизнес-плане?

Наиболее распространенными ошибками в бизнес-плане являются распространенные проблемы с письмом, такие как грамматические ошибки или орфографические ошибки. Важно иметь четкую структуру предложений и корректировать свой бизнес-план, прежде чем отправлять его инвесторам или партнерам.

Какие основные пункты должны быть включены в бизнес-план?

При написании бизнес-плана вы хотите убедиться, что вы охватываете все, что связано с вашей концепцией бизнеса, анализ отрасли, включая потенциальных клиентов и обзор рынка ваших товаров или услуг, как вы планируете чтобы реализовать свое видение бизнеса, как вы планируете развивать бизнес, если он станет успешным, и все финансовые данные о бизнесе, включая текущие денежные средства, потенциальных инвесторов и бюджетные планы на следующие несколько лет.

Эта статья была полезной?

Оцените эту статью

★ ★ ★ ★ ★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Комментарии

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые советы, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги.

Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

Джулия — писательница из Нью-Йорка, которая во время пандемии начала писать о технологиях и бизнесе. Она также занимается книгами и издательской индустрией.

Келли — редактор SMB, специализирующийся на запуске и маркетинге новых предприятий. Прежде чем присоединиться к команде, она была контент-продюсером в Fit Small Business, где работала редактором и стратегом, занимаясь маркетинговым контентом для малого бизнеса. Она бывший предприниматель Google Tech и имеет степень магистра международного маркетинга Эдинбургского университета Нейпир.

Кроме того, она ведет колонку в журнале Inc.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке.

Во-вторых, мы также включаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторые наши статьи; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них. Вознаграждение, которое мы получаем от рекламодателей, не влияет на рекомендации или советы, которые наша редакционная команда дает в наших статьях, или иным образом влияет на какой-либо редакционный контент в Forbes Advisor.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ