Бизнес план частного детского сада с расчетами: Бизнес план частного детского сада с расчетами

Бизнес план частного детского сада с расчетами: Бизнес план частного детского сада с расчетами

Содержание

Организация частного детского сада. Пример бизнес-плана

Безусловно, организация частного детского сада в Украине очень привлекательная идея, особенно учитывая тенденции последних лет, когда мест в садиках катастрофически не хватает и, чтобы отдать своего ребёнка в детский садик, приходится становиться в очередь в лучшем случае за год. Эта сфера бизнеса явно не страдает от недостатка клиентов и высокой конкуренции, но, как вы сами сможете убедиться, является достаточно затратной. Поэтому перед тем, как приниматься за реализацию идеи, жизненно необходимо построить финансовый план, провести его анализ и оценить риски.

Прежде всего, следует позаботиться о месте, где вы собираетесь открывать садик. Хоть угроза от конкурентов незначительна, но выбор района, где особенно остро ощущается нехватка свободных мест в детских садах, а поблизости мало конкурентов, даст вашему стартапу преимущество.

Подбирая помещение под детский сад, следует учесть, что на законодательном уровне существуют определенные требования к детским садикам, в том числе и к их площади. Поэтому вам следует учесть, на какое количество детей вы планируете открыть детский садик, и соответствует ли помещение установленным нормативам. Сразу нужно оговориться, что на дому детский садик открыть не выйдет, подробнее о причинах вы можете прочитать в другой статье из цикла.

Помещение для детского садика можно взять в аренду, приобрести или же вы можете самостоятельно заняться его строительством. Какой из вариантов выбрать, будет зависеть от ваших финансовых возможностей, но не стоит забывать, что всегда можно привлечь и инвестиции в виде заемных средств.

Выбирая вариант аренды или покупки помещения, следует быть готовыми, что вам придется провести ремонт, в лучшем случае косметологический, но более вероятно – капитальный.

Помещение детского садика должно включать в себя такие зоны:

1) для сна: она должна быть обустроена кроватями, в наличии должны быть подушки и несколько комплектов постельного белья на одного ребенка;
2) для развивающих занятий;
3) для игр;
Обе зоны, для развивающих занятий и для игр, наполняются детскими столами и стульями, игрушками, книжками и т. п.
4) кухня: для неё потребуется закупить плиту, холодильник, посудомоечную машину, посуду и приборы для приготовления пищи, кухонный гарнитур, спецодежду для поваров и другие предметы;
5) столовая: её также нужно наполнить посудой, приборами, столами, стульями;
6) медпункт: необходимо купить мебель, медикаменты, спецодежду;
7) кабинет администрации: понадобится офисная мебель, компьютеры, принтеры и другая оргтехника;
8) раздевалка: должна быть оснащена шкафчиками для хранения верхней и сменной одежды;
9) санузел: нужны детские унитазы (горшки), умывальники, санитарно-гигиенические принадлежности;
10) прачечная: потребуется закупить стиральную машину, утюг, гладильную доску.

Все вышеперечисленные позиции можно отнести к единовременным затратам, поскольку они направлены непосредственно на организацию начала работы детского садика (на приобретение основных средств и других активов).

Теперь поговорим о ежемесячных затратах. Основными статьями затрат станут аренда помещения (если вы откажетесь от варианта приобретения собственного помещения), коммунальные услуги, зарплата персонала и продукты питания. С коммунальными и арендными платежами никаких сложностей не возникает, а вот коснуться темы персонала и питания, пожалуй, стоит более детально.

В штат потребуется нанять воспитателей, детского психолога, поваров, уборщиц, охранников, медработника, директора, бухгалтера и преподавателя специальных дисциплин, если ваше учреждение будет предоставлять услуги развивающих занятий для детей.

В случае, если штат ваших сотрудников составит больше восьми человек, на предприятие налагаются дополнительные обязанности перед государством – потребуется официально трудоустроить лицо с инвалидностью. Здесь, пожалуй, утешает лишь то, что, начисляя единый взнос (ЕСВ) на зарплату такого сотрудника, вы сможете использовать пониженную ставку 8,41%, тем самым немного сократив затраты на ЕСВ. За всех остальных сотрудников ЕСВ придется платить по основной ставке 22%.

Итак, занимаясь планированием затрат на фонд оплаты труда, не забывайте о едином взносе, который за сотрудника оплачивает работодатель.

Не менее важно определить затраты на продукты питания. Чтобы организовать питание в детском саду, нужно, чтобы повар составил меню, согласно которого будут установлены нормы продуктов на порцию какого-либо блюда. Далее потребуется составить расписание завтраков, обедов и полдников (ужин дети получают дома). Из расписания будет известно, сколько раз в месяц будет подаваться блюдо. И последнее, что нужно знать, – число порций. Их можно узнать, основываясь на количестве детей, посещающих садик. С этими данными, а также информацией о цене продуктов, вы сможете узнать сумму затрат на продукты питания.

Не стоит забывать и о таких ежемесячных расходах как моющие средства, канцелярия и другие малоценные быстроизнашивающиеся предметы (МБП), которые будут использоваться в процессе функционирования детского садика.

Таким образом, к основным ежемесячным (периодическим) затратам можно отнести: арендную плату, коммунальные услуги, зарплату персонала, единый взнос, продукты питания, амортизационные отчисления и закупку прочих МБП.

После того как мы разобрались с затратами, как единовременными, так и ежемесячными, можем приступать к прогнозированию доходов.

То, сколько вы сможете выручить, будет напрямую зависеть от количества мест, на которые будет рассчитано ваше дошкольное учреждение. Соответственно, чем больше детей вы способны принять, тем быстрее окупятся вложения, и вы начнёте получать прибыль. Простой пример – ожидается, что детский сад будет посещать 40 детей, ежемесячная плата составляет 2000 грн., а значит в месяц ваш доход будет составлять 80000 грн., в год – 960000 грн.

Стоит заметить, что кроме ежемесячной платы, в детских садах существуют и благотворительные вступительные взносы. Сделать взнос отдельным платежом при вступлении в садик или же равными частями включать его в сумму ежемесячной оплаты, остаётся на ваше усмотрение.

Для того чтобы понимать, какой уровень загруженности детского садика позволит вам получать прибыль, необходимо рассчитать точку безубыточности. Для этого нужно найти маржинальный доход, который рассчитывается путем вычитания из ожидаемого дохода переменных затрат. К переменным затратам относятся затраты, которые изменяются вместе с объемом оказания услуг. В нашем случае, к ним можно отнести затраты на питание детей, т.к. количество порций может меняться в зависимости от количества детей. Узнав разницу между доходом и переменными затратами, вы получите маржинальный доход. Затем предстоит найти коэффициент маржинально дохода путем деления маржинального дохода на общий доход. И, наконец, точка безубыточности находится посредством деления постоянных затрат (аренда, коммунальные платежи, зарплата персонала и другие, которые не зависят от уровня загруженности садика) на коэффициент маржинально дохода. Все продажи свыше точки безубыточности будут приносить вам прибыль.

Также, лучше сразу же рассчитать и срок окупаемости детского сада, поскольку сумма первоначальных инвестиций в организацию данного учреждения довольно велика, и важно иметь представление о том, за какой период времени вы сможете вернуть вложенные средства. Чтобы найти срок окупаемости необходимо единовременные затраты разделить на сумму чистой прибыли в месяц. Чистая прибыль находится путем вычитания из общего месячного дохода сумм периодических затрат.

Теперь, когда мы рассмотрели основные доходные и расходные статьи, мы имеем практически готовый бизнес-план частного детского сада и можем коснуться темы налогообложения.

Существуют две системы налогообложения – общая и упрощенная. На упрощенной системе вы должны будете платить 5% от полученных денежных средств. На общей же системе придется уплачивать 18% налога на прибыль из разницы между вашими доходами и затратами. Какую из них выбрать будет рациональнее, зависит от уровня ваших доходов и затрат. Чтобы с уверенностью выбрать систему налогообложения, следует провести сравнительный анализ расходов на налоги при выборе общей и упрощенной системы.

Главным преимуществом упрощенной системы над общей могла бы быть возможность избежать уплаты НДС, но Налоговый кодекс в этом плане их уравнивает. Так, согласно ст. 197.1.2 НКУ если у учебного заведения есть лицензия на образовательную деятельность, то оно освобождается от налогообложения НДС. Однако, если у детского садика нет лицензии, то такие услуги будут облагаться НДС на общих основаниях.

Организация частного детского садика это трудоёмкое дело, в котором без надлежащих знаний в законодательстве, регулирующих его работу, будет очень трудно получить оптимальный финансовый план и найти все «тонкие» места. Именно поэтому необходимо со всей серьёзностью отнестись к идее открытия частного детского сада, ознакомиться со всеми особенностями такого бизнеса и основательно изучить его правовые и налоговые аспекты, поэтому чтобы быть уверенным в правильности расчетов, можно заказать готовый бизнес-план частного детского сада у профессионалов. Ведь, как известно, «дорогу осилит идущий», поэтому при надлежащем внимании к реализации проекта и тщательном финансовом планировании открытие частного детского садика непременно станет успешным делом!


Елена Мякшина, аудитор ЮФ “Центр правового консалтинга”



Юридический консалтинг по вопросам организации бизнеса

Все об услуге


Иные публикации по указанной тематике на нашем сайте:

  • Основы бизнес-планирования.
  • Составление бизнес-плана (финансовое планирование)
  • Как открыть частный детский сад? Форма регистрации, документы, инструкция
  • Что нужно для открытия детского сада. Чек-лист
  • Формы регистрации для частного детского сада: плюсы и минусы
  • Как выбрать помещение для детского сада?

Другие услуги ЮФ “Центр правового консалтинга”


Бизнес план детского развивающего центра с расчетами.

Как открыть свои курсы с нуля.

Основной задачей детского развивающего клуба является помощь ребенку в развитии навыков, мышления, талантов и других личностных качеств, которые помогут ему стать успешным во взрослой жизни. Реализуется данная услуга с помощью обучающих курсов и дополнительного образования в различных сферах развития ребенка. Такая детская студия получает доход от оплаты посещений отдельных занятий или же длительных обучающих программ с абонементом.

Развивающий детский центр есть смысл открывать в городах от 100 тыс. населения. Наибольшую прибыль за счет повышенной платежеспособности можно получить, работая в крупных городах от 1 млн. жителей.

Ранее, дополнительное образование детей могли оплатить только обеспеченные семьи, но на данный момент за счет развития и популяризации этого вида услуг, оно доступно практически каждой семье, что существенно расширяет охват целевой аудитории. А спрос на развивающие занятия очень высокий, поскольку все родители хотят, чтобы их ребенок был талантливым и успешным и не жалеют денег на его образование даже во времена экономического кризиса, что делает эту отрасль бизнеса устойчивой к просадкам продаж и привлекательной для инвестиций.

Стоит сразу уточнить, что детский развивающий центр как бизнес не является аналогией частному садику, где вы оставляете детей на целый день. Обычно длительность занятий составляет 60 – 90 минут, в группах по 5 – 10 человек. Цель занятия каждой группы – ознакомить, изучить или развить какой-то навык у ребенка. Поскольку вы ежедневно будете сталкиваться с педагогической деятельностью, то вам самим нужно быть профессионалом в этих вопросах, уметь доносить информацию и общаться с детьми. И если вы думаете с чего начать, то начните с собственного образования и повышения профориентации как педагога. Поищите литературу, посещайте курсы и семинары, на которых вы сможете получить практические навыки обучения, чтобы детям было интересно, а их родители были довольны результатами вашей работы.

Перспективная идея для заработка открытия частного детского сада. Помещение, документы, персонал, программы для обучения и расчеты для бизнеса.

Обзор ниши и целевая аудитория

Содержание статьи

  • Обзор ниши и целевая аудитория
  • Перечень услуг и формат бизнеса
  • Реклама и планирование продаж услуг
  • Оформление деятельности
  • Помещение
  • Оборудование
  • Персонал
  • Финансовый план
  • Рентабельность и уровень заработка
  • Риски в этом бизнесе и пути их решения

Поскольку ниша дополнительного образования для детей уже сформирована, то в ней работает много игроков различной величины.

Есть крупные, средние и мелкие сети развивающих центров, которые продают франшизы, а есть и индивидуальные предприниматели, которые строят бизнес на одной обучающей студии, совершенствуют ее, и не планируют превращать ее, в целую сеть подобных заведений. В связи с этим еще на этапе открытия детского клуба вы столкнетесь с высокой конкуренцией, поэтому ее нужно предварительно проанализировать, узнать ключевые моменты: цены, количество учеников, направленность, расписание, где рекламируются и прочие факторы, которые помогут вам в итоге запустить свою уникальную обучающую программу. В чем заключается уникальность? К примеру, вы можете открыть курсы по новому направлению, которого нет у конкурентов, запустить креативную рекламу в социальных сетях, придумать новый подход к обучению и прочие «фишки», которые вы будете использовать при продвижении своего бизнеса.

Целевая аудитория, покупающая ваши услуги – это жители города возрастом 25 – 45 лет имеющие детей возрастом 3 – 7 лет. Наполненность групп сильно зависит от сезона.

Так, наибольший показатель посещения занятий припадает на сентябрь – декабрь и с февраля по май. В летний период спрос на услугу падает в 2 – 3 раза, но все же несколько групп удается набрать. Такая же просадка наблюдается и в январе в период новогодних праздников.

Перечень услуг и формат бизнеса

Продолжаем анализировать эту нишу и поговорим об услугах, которые можно предлагать в собственном развивающем центре для детей. Есть несколько основных направлений: интеллектуальное развитие ребенка, социальное общение, обнаружение и проработка творческих способностей, креативности. Если говорить о формате бизнеса, то можно открывать либо узконаправленный клуб, к примеру, по обучению пению или изучению иностранных языков, либо же многопрофильный учебный центр, с широким спектром развивающих программ. Начинать можно с одной секции и постепенно добавлять новые курсы в свою программу, особенно это актуально, если вы стартуете с ограниченным бюджетом.

Все группы детей можно разделить на несколько направлений:

  1. Возраст 2 – 3 года. Ранее развитие. В программу включают занятия по развитию речи, мелкой моторики, координации движений, внимания, памяти, и воображения у ребенка. С трех лет начинают проводить занятия творчеством, к примеру, рисование и лепка.
  2. Возраст 3 – 5 лет. Предлагаются комплексные программы творческого мастерства (рисование красками или карандашом, пение), физического развития (танцы, фитнес), изучение языков.
  3. Возраст 5 – 7 лет. Этап подготовки к школе. Детей учат читать, азам математики, письма. Параллельно в программу включены занятия по развитию мышления и памяти.

К тому же вы можете предлагать и профильные программы.

  1. Музыкальные занятия.
  2. Английский язык.
  3. Математическая подготовка.
  4. Физическое развитие.
  5. Услуги логопеда или детского психолога и прочее.

Список услуг, которые предоставляются в развивающих центрах, может быть очень широким, ведь есть много направлений, к примеру: танцы; вокал; рисование; театральная школа; шахматные классы и прочее.

Вы можете предоставлять возможность выбора формата обучения ребенка, к примеру, в группе, или же в виде индивидуальных занятий.

Стоимость занятий зависит от направления подготовки и количества человек в группе. В среднем родители платят около $6,5 за одно занятие. Индивидуальное обучение будет дороже в 1,5 раза.

У вас должны быть возможность покупки, как разовых занятий, так и курса в целом (как бонус можно давать скидку на курс 10% – 15%). В месяц ребенок посещает развивающий центр около 8 — 12 раз, по 2 — 3 занятия в неделю.

Реклама и планирование продаж услуг

Разрабатывая бизнес проект развивающего центра в первую очередь нужно понимать, где вы будете брать клиентов, и какие каналы продаж услуг вы будете использовать. Есть несколько проверенных маркетинговых стратегий для этой ниши.

  • Собственный сайт детского клуба. Его потребуется наполнить его контентом, опубликовать полную информацию обо всех услугах, цены, контакты, карту проезда, галерею и прочее. Для получения заявок с сайта нужно будет запустить контекстную рекламу и осуществлять меры по поисковому продвижению вашего ресурса.
  • Социальные сети. Сейчас – это источник №1 по продажам. Связанно это с целевой аудиторией проекта, которая сидит в том же Instagram и выбирает развивающий центр, по отзывам и фотографиям с занятий. Важно публиковать не только рекламные объявления, но и делать подборки интересной информации по развитию ребенка. Этому пункту нужно уделить особое внимание при продвижении вашего бизнеса, кроме того, вам потребуется бюджет на покупку платной рекламы в данной социальной сети.
  • Расклейка и раздача листовок возле детских садов, а также близлежащих домов, расположенных недалеко от вашего клуба.
  • Доски объявлений. Тот же Авито или OLX, можно успешно использовать для поиска клиентов, в том числе покупая платное размещение объявлений.
  • Реклама в группах вашего города. Это могут быть социальные сети или форумы.
  • Участие в качестве спонсора в городских мероприятиях для детей или же семейного отдыха.
  • Сделать бесплатный бонус на старте. К примеру, предложить первое пробное занятие бесплатно.
  • Заметная вывеска на здании вашей студии.

В этой нише просто отлично работает «сарафанное радио», и если ваши педагоги смогут дать результат по развитию ребенка, при этом и детям и родителям все будет нравиться, то вас будут советовать всем друзьям, а это большой поток потенциальных клиентов. Именно поэтому репутация в бизнесе на развивающем клубе для детей играет огромную роль и ее нужно нарабатывать годами. Исходя из этого, сложно назвать такой центр пассивным источником дохода, даже при условии найма сотрудников, поскольку вам, как владельцу бизнеса нужно будет контролировать все процессы, а также быстро и эффективно решать возникшие проблемы.

Оформление деятельности

Запуская бизнес в формате детского развивающего центра с нуля, вам нужно будет оформить пакет документов.

  • открыть ИП.
  • указать ОКВЭД на деятельность. Для России это коды — 85. 32, 92.51, 93.05. Для Украины – коды 88.91, 96.09, 93.29.
  • договор аренды на помещение.
  • разрешения от СЭС и пожарной службы. В этом сегменте рынка очень строгие требования к оснащению помещения и организации рабочего процесса, получить полный список требований вы можете, обратившись в соответствующие службы. Сделать это, желательно, еще до этапа проведения ремонта в помещении.
  • вся мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам.
  • наличие образовательных программ.
  • преподавательский состав должен иметь профильное образование и квалификацию подтвержденную документально.
  • наличие медицинских книжек у всех работников.

И еще один вопрос, который интересует многих начинающих предпринимателей – нужна ли лицензия? «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию».

Исходя из этого, можно сделать вывод, что лицензия на открытие развивающего центра не требуется, поскольку ваши занятия будут не образовательного, а развивающего плана.

Чтобы сделать все грамотно, лучше всего обратиться за консультацией к опытному юристу, который поможет составить правильный пакет документов, что убережет ваш бизнес от штрафов, выписанных проверяющими службами.

Альтернативная бизнес идея — открытие детской творческой мастерской. Направления, персонал, программы и рентабельность.

http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkryt-tvorcheskyy-masterskyy-dlya-detey.html

Помещение

Следующий шаг – это выбор помещения для центра. К нему предъявляется ряд требований, как с маркетинговой стороны, так и со стороны проверяющих служб.

  • Местоположение. Искать места на самых проходных улицах вашего города не нужно, ведь тут слабо работает схема спонтанных покупок. После презентации курсов на сайте и в социальных сетях, родители записывают своих детей в группы с выбором удобного для них времени.   Приоритетными в плане аренды места под детский клуб считаются помещения возле детских садов и школ. Неплохой вариант и спальные районы города, там вы можете найти хорошее помещение по адекватной цене, к тому же целевой аудиторией вы будете обеспечены.
  • Зонирование. Площадь помещения разделяют на несколько комнат. Прихожая, в которой устанавливают шкафчики для верхней одежды и обуви и стулья или диван для родителей, которые ожидают своего ребенка. Далее идут комнаты, в которых проводят групповые и индивидуальные занятия, оборудованные согласно направлению деятельности. Санузлы для взрослых и детей (с детскими умывальниками и унитазами).
  • Коммуникации. Их монтаж нужно предусмотреть еще до ремонта. Сюда можно включить отопление, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, электричество. Лучше проложить новые трубы и проводку, чтобы пройти все проверки.
  • Ремонт. Используемые для ремонта материалы должны быть экологически чистыми и не вызывать аллергических реакций в обучающихся. Помещения желательно делать светлыми, особое внимание уделите освещению рабочей зоны. На полы можно постелить ковролин, а дети при этом будут заниматься в тапках.
  • Площадь помещения от 65 кв.м. Этой квадратуры будет достаточно для двух небольших классов и дополнительных помещений.

Неплохим бонусом при выборе арендной площади может быть наличие поблизости транспортных развязок, метро или парковки для авто возле здания. На эти моменты также нужно обращать внимание.

Оборудование

Теперь, давайте рассмотрим, что нужно из оборудования, чтобы открыть развивающий центр. Полный перечень материально технической базы вы сможете составить только после того, как определитесь с перечнем направлений и видами услуг. Но есть и базовые вещи, которые включает практически каждый центр.

  • Мебель для прихожей: стулья или диван для родителей, шкафчики для вещей детей.
  • Оснащение классов, в которых проходит обучение: парты и стулья, учебная доска, проектор и ноутбук, рабочее место для преподавателя. Если же это занятия по танцам то потребуются зеркала, стойки для тренировки растяжек и прочий инвентарь. Как видите, список оборудования у каждого будет разный.
  • Организация игровой комнаты: игрушки, сухой бассейн, детские комнатные горки.
  • Учебный инвентарь: канцелярия, реквизиты, все необходимое для проведения развивающих уроков. К примеру, для рисования красками потребуется бумага для рисования и краски.
  • Инвентарь и средства для уборки помещений.

В среднем на оборудование для небольшого развивающего центра нужно выделить бюджет около $5500 — $7000.

Персонал

К выбору педагогов, стоит подойти очень ответственно, поскольку именно от их работы и будет зависеть репутация вашего развивающего центра. Основные качества учителей: квалификация и наличие педагогического образования, ответственность, умение работать с детской аудиторией, навыки построения интересных обучающих программ, коммуникабельность. Заработная плата обычно рассчитывается от количества учебных занятий и детей в одной группе. Чтобы мотивировать преподавателя можно предложить процент от прибыли. На самом деле, на рынке труда сложно найти опытных профессионалов, и часто берут начинающих педагогов, полностью обучая их с нуля. Это менее выгодно со стороны временных затрат, но дефицит кадров заставляет действовать предпринимателей именно в таком формате. График работы учителей, плавающий, и его подстраивают под набранные группы на каждый месяц.

Также вам понадобиться администратор. Он работает 5 дней в неделю, а на выходных вы можете подменять его.

На частичную занятость нанимают уборщицу.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс.

Зарплаты всех сотрудников рассчитываются индивидуально, и тут уже нужно смотреть какой полезный вклад каждый из них вносит в ваш бизнес.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса. Важно понимать, что сумма инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои условия запуска дела.

Стартовые вложения:

  • ремонт в помещении – от $8000
  • покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
  • оформление документов – $250
  • рекламная продукция (сайт, логотип, листовки, визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

  • аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи
  • налоги – $200
  • реклама – от $150 на начальном этапе.
  • покупка расходных материалов для проведения занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
  • заработная плата – договорная с каждым преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей. Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра. Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа + работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы развивающих клубов для детей.

  1. Проблема поиска квалифицированных педагогов, которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от проведения курса.
  2. Безопасность детей. В случае возникновения неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы – это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей и педагогов во время занятий.
  3. Плохой сервис обслуживания. Напрямую влияет на продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было бы улучшить в учебном процессе.
  4. Не заполненные группы на занятиях. Решение проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников привлечения клиентов.
  5. Повышение арендной стоимости. Чтобы этого избежать заключите договор аренды на длительный период.
  6. Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями конкурентов.

Выводы. Чтобы узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и много другого. В большинстве случаев  такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Как написать идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Написание бизнес-плана по уходу за детьми или дошкольными учреждениями — это большая задача, но должное усердие и кропотливая работа помогут вам понять, что вам нужно для запуска и успешного ведения детского сада или дошкольного учреждения.

В вашем местном правительстве будут правила и положения, которым вы должны следовать как владелец малого бизнеса и поставщик услуг по уходу за детьми. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для вашего штата и города.

Источник

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы будете готовы начать свой бизнес-план по уходу за детьми. Но прежде чем мы углубимся в его создание, давайте посмотрим, что инвесторы могут захотеть от вас и вашего плана.

Чего хотят инвесторы в детские сады?

Целью бизнес-плана является обеспечение финансирования. Вам, вероятно, понадобится финансирование для открытия дошкольного учреждения или детского сада, особенно если вы хотите избежать ежемесячного погашения кредита.

Инвесторы предоставляют предприятиям деньги в обмен на частичное владение. В результате они ожидают большей отдачи от своих первоначальных инвестиций. Поскольку многие инвесторы работают в бизнесе, они предпочитают инвестировать в устоявшуюся компанию.

Большинство инвесторов ищут:

  • Опыт работы в отрасли
  • Финансовые показатели и обещание

Опыт работы в отрасли

Инвесторы хотят делать деньги. Поэтому они более склонны работать с опытными предпринимателями и владельцами бизнеса, чтобы гарантировать возврат своих инвестиций.

Это может показаться обескураживающим для тех, у кого мало опыта или без опыта управления бизнесом, но возможности на этом не заканчиваются. Вы можете рассмотреть возможность привлечения партнера с опытом работы в бизнесе. Кроме того, многие инвесторы выступают в качестве источника деловых советов.

Финансовые показатели и обещания

Вам необходимо продемонстрировать, что ваш бизнес будет приносить прибыль. Инвесторы, скорее всего, захотят увидеть признаки роста бизнеса, прежде чем дадут вам деньги.

Кроме того, инвесторы захотят узнать о вашей финансовой стабильности. Инвестор может задать следующие вопросы:

  • Что вы планируете делать с деньгами?
  • Ваш бизнес рос или падал в последние годы?
  • Ваша компания теряет деньги? Есть ли признаки роста в будущем?
  • Как вы планируете вернуть свои инвестиции?

Конечно, все инвесторы разные, поэтому они будут учитывать разные факторы. Хотя опыт и финансовые перспективы стоят в верхней части списка для большинства инвесторов, они также могут искать уникальность, готовность к бизнесу, эффективную бизнес-модель и многое другое.

Составление бизнес-плана по уходу за детьми

Источник

Мы обсудили лицензирование и инвесторов. Теперь вы готовы приступить к составлению своего бизнес-плана для детских садов и дошкольных учреждений. Вот что вам нужно для начала:

  • Описание бизнеса
  • Оценка потребностей
  • Бюджеты
  • Страховые полисы
  • Операционная политика и процедуры
  • Маркетинговый план

Описание бизнеса

Начните с основ: чем занимается ваш детский сад? Подробное описание предлагаемой вами услуги поможет вам составить четкий бизнес-план. Затем вы можете написать несколько целей или даже заявление о миссии с изложением вашей цели и мотивации.

Оценка потребностей

Начните с изучения общих тенденций в сфере детских садов или дошкольных учреждений, а затем сузьте круг до дошкольных учреждений или детских садов в вашем районе. Затем вам нужно выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем сообществе есть потребность в таком бизнесе, как ваш.

В вашем районе много молодых семей? Вы находитесь в удобном месте для родителей, которые ездят на работу? Предлагает ли ваш бизнес определенную услугу, которой нет у ваших конкурентов, например, ранний заезд или продление рабочего дня?

Также обратите внимание на конкурс. Изучите существующие детские сады или дошкольные учреждения в вашем районе. Посмотрите на текущие образцы бизнес-планов дошкольных учреждений или детских садов. Что делает ваш детский сад или дошкольное учреждение уникальным?

Бюджеты

Составление подробных бюджетов поможет вам вести малый бизнес. Вам нужно будет сравнить свой текущий денежный поток и расходы, чтобы определить, получите ли вы прибыль.

Составьте бюджет на случай непредвиденных расходов. Например, сколько детей вам нужно обслуживать, чтобы оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные рабочие листы для планирования этого процесса.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего дошкольного учреждения вам потребуются страховые полисы нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсации работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с лицензионными требованиями, чтобы получить рекомендации по созданию этой части вашего бизнес-плана для дошкольных учреждений.

Операционная политика и процедуры

Запишите политики, процедуры и руководства для ваших сотрудников и семей. Опять же, Child Care Aware предлагает подробное руководство по этому процессу.

Проверить лицензионные требования в отношении соотношения персонала и уровня образования учителей. Кроме того, персонал по уходу за детьми должен пройти проверку на наличие судимостей и сдать отпечатки пальцев. Наконец, не забудьте тщательно проверить рекомендации и уровни образования.

Вам также потребуется разработать план действий в случае стихийных бедствий или кризисов, а также протоколы по охране здоровья, безопасности, конфиденциальности и питанию в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию услуг по уходу за детьми.

Маркетинговая стратегия 

Ваша маркетинговая стратегия является ключом к привлечению клиентов. Решите, какой тип рекламы вы будете использовать перед потенциальными клиентами. Например, укажите свою школу в местных справочниках и участвуйте в мероприятиях для родителей и детей. Запустите кампанию в социальных сетях, ориентируясь на целевую аудиторию.

Еще одна важная часть бизнес-маркетинга по уходу за детьми заключается в том, чтобы выделиться среди других дошкольных учреждений. В наши дни внедрение программного обеспечения для детских садов — верный способ привлечь семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа, которая поможет вам управлять своим детским садом или дошкольным учреждением и оставаться на связи с семьями.

Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители будут получать обновления в режиме реального времени на свои мобильные устройства в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда/отъезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать вашу семью в курсе повседневных дел и решать все ваши административные задачи в одном месте.

Ваш бизнес готов!

Написание бизнес-плана может быть стрессовым, но не обязательно. Как только вы получите надлежащее лицензирование, используйте информацию в этой статье, чтобы помочь вам создать надежный бизнес-план по уходу за детьми, который привлекает инвесторов и финансирование для вашего бизнеса.

Это только основы для начала работы. Для получения дополнительной информации на веб-сайте Управления по делам малого бизнеса США есть подробные инструкции по созданию каждой необходимой части успешного бизнес-плана.

 

Советы по составлению бизнес-плана для успешного детского сада

Разработка бизнес-плана для вашего детского сада может быть сложной задачей. Есть много расходов, которые вы должны рассчитать — больше, чем вы думаете! Прогнозируемый рост числа учащихся и рыночный спрос также сложно оценить.

От знакомства с вашими конкурентами до выбора правильного места для открытия детского сада — нужно усвоить много уроков. Как человек, которому принадлежат восемь успешных детских садов в районе Чикаго, я знаю стратегии и подходы, которые работают, когда дело доходит до разработки надежного бизнес-плана для детского сада.

Бизнес-план должен быть рассчитан на три-пять лет вперед. Он служит краеугольным камнем вашего видения по мере продвижения вперед. Вы хотите тщательно продумать и тщательно проанализировать свой бизнес-план детского сада, потому что в конце концов он окупится с лихвой.

Вот несколько вопросов, которые вы должны иметь в виду:

  • Кого будет обслуживать ваш детский сад?
  • Что отличает вас?
  • Как ты будешь расти?

Что делает ваш детский сад уникальным?

Прежде всего, начните с описания вашего детского сада. Вы хотите пересмотреть все различные компоненты вашей бизнес-модели. Это описание должно в основном быть презентацией для потенциальных партнеров и бизнес-инвесторов, чтобы они были в восторге от того, что вы предлагаете, а также от вашего уникального местоположения, философии и подхода.

На чем основана ваша учебная программа? По каким критериям вы будете нанимать персонал? Напишите о рынке и о том, как вы удовлетворяете спрос. Запишите конкретные статистические данные и характеристики района, в котором вы разместите свой детский сад, которые делают ваш центр уникальным и многообещающим. Сайты недвижимости, такие как Loopnet и Zillow, часто предоставляют полезный демографический анализ районов; наиболее подробная информация обычно содержится в коммерческих объектах. Например, если вокруг вашего будущего детского сада проживает 3000 детей в возрасте до пяти лет, и только два детских сада их обслуживают, вы в хорошей форме.

При написании описания вашей компании обратите особое внимание на то, что отличает вас от других. Возможно, это ваше выгодное местоположение, ваш предыдущий опыт открытия или помощи в открытии детского сада, связи с первоклассным персоналом, готовым работать в вашем детском саду, или другие уникальные инструменты или услуги, которые вы можете предложить, чтобы выделить вас среди конкурентов.

Проведите целенаправленный анализ рынка

Далее следует анализ рынка. Изучите статистику индустрии ухода за детьми: насколько она велика? Насколько, по прогнозам экономистов и экспертов, он вырастет в ближайшие пять лет?

Насколько велик ваш целевой рынок?

Подробную информацию о размере вашего основного рынка можно найти в таких полезных ресурсах, как это руководство по исследованию рынка от Управления по делам малого бизнеса США.

Кто является вашим целевым рынком? Опишите, на кого вы ориентируетесь. Использование некоторой информации с веб-сайтов по недвижимости может быть хорошим подходом, как я упоминал выше. Например, является ли средний возраст соседей вашего детского сада довольно молодым или более пожилым? Вы находитесь в спальном районе соседнего города? Запишите, как ваш детский сад поможет таким разным родителям.

Также имейте в виду другие факторы: Вы находитесь в районе с большим количеством сезонных работ, где численность рабочей силы и населения сокращается зимой или резко увеличивается летом? Нравится вам это или нет, это, скорее всего, повлияет на ваш доход и количество зачислений, особенно если вы предлагаете уход на неполный рабочий день.

Какова ваша бизнес-модель?

В дополнение к анализу вашего рынка обратите внимание на структуру ценообразования, уровень валовой прибыли и другие элементы вашей бизнес-модели. Будете ли вы предлагать скидки или принимать субсидируемые государством или льготные платежи от родителей с низким доходом? Какую скидку по уходу за ребенком для сотрудников вы предложите?

Подробную информацию о размере вашего основного рынка можно найти в полезных ресурсах, таких как это руководство от IBISWorld. Эта проницательная статья от Forbes также является хорошим ресурсом, и в ней отмечается, что Бюро статистики труда США ожидает, что детские сады станут одной из самых быстрорастущих отраслей в ближайшие несколько лет.

Расположение и договоры об аренде

Обратите особое внимание на очевидное: Какова потребность в квадратных футах на одного ребенка в вашем городе, городе и штате, и какова цена за квадратный фут в детский сад вы планируете арендовать? Эти два факта являются ключевыми для составления надежного бизнес-плана. Как правило, вам потребуется больше квадратных футов на ребенка, чем он младше (т. е. малыши получают больше квадратных футов, чем дошкольники).

Совет от профессионала: такие вещи, как дуга открывания двери внутрь и необходимые раковины, съедают квадратные метры, поэтому примите их во внимание. Всегда оставляйте по крайней мере 10-процентную передышку при расчете необходимой площади в квадратных футах для желаемых размеров классной комнаты.

Кроме того, постарайтесь использовать не менее 60-80 процентов площади вашего детского сада в классе. Другие квадратные метры будут использоваться для офисных помещений, коридоров, необходимых раковин, фойе и так далее, но вы хотите использовать не менее 60 процентов для классных комнат, потому что именно там вы зарабатываете свои деньги.

Давайте рассмотрим пример: вам нужно 35 квадратных футов для каждого ребенка в классе до максимального размера класса 20. Это означает, что вам нужен класс не менее 700 квадратных футов (20 умножить на 35). Однако, как я упоминал выше, вы хотите оставить передышку от 20 до 40 процентов (для таких вещей, как радиус поворота двери, необходимые пеленальные столики, необходимые раковины, будущие модификации здания), поэтому на самом деле у вас должна быть комната больше, чем 700 квадратных футов.

Принимая во внимание информацию об аренде в вашем бизнес-плане, постарайтесь договориться с вашим арендодателем о бесплатных месяцах аренды. Открытие нового детского сада требует много времени для строительства, разрешений, лицензирования и многих других факторов — иногда до года. Объясните это хозяину. Им нужен арендатор и обязательство. Подумайте о том, чтобы согласиться на более длительную аренду в обмен на несколько месяцев бесплатно или на инвестиции арендодателя в надстройку.

В качестве альтернативы арендодатель может согласиться на отсрочку арендной платы в обмен на больший залог или дополнительные ежемесячные платежи. Просьба о бесплатных месяцах показывает, что вы компетентный переговорщик, который серьезно относится к своему делу и имеет в виду долгосрочную цель получения прибыли.

Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание при оплате ежемесячной арендной платы, — это все дополнительные расходы. Скажем, ваша цена составляет 20 долларов за квадратный фут, а площадь вашего здания составляет 5000 квадратных футов. Это составляет до 100 000 долларов. Разделите это на 12, чтобы получить ежемесячную арендную плату: 8 333 доллара. Обязательно узнайте, является ли это валовой или чистой ставкой.

Брутто включает все, но нетто не включает следующее:

  • Налоги на недвижимость
  • Коммунальные услуги
  • Страхование арендодателя
  • Плата за обслуживание мест общего пользования
  • Различные другие сборы

Другие вопросы, на которые необходимо ответить

Сколько детей посещает ваш детский сад по соседству и сколько детских садов уже существует, чтобы их обслуживать?

Возьмем средний детский сад в городе, в котором, скажем, 100 детей. Если вы живете в районе, где проживает 2000 детей, у вас все еще есть место для нескольких детских садов, чтобы удовлетворить спрос, при условии, что от 10 до 20 процентов родителей запишут своих детей в детский сад.

Сейчас в Соединенных Штатах и ​​многих других странах существует довольно высокий спрос на хорошие детские сады. Независимо от того, живете ли вы в городе или в сельской местности, есть вероятность, что вы будете востребованы, но вам все равно следует подсчитать цифры до того, как подрядчики начнут работать.

Кто ваши конкуренты?

Какую долю рынка они занимают? Что делает их сильными и каковы их слабые стороны? Есть ли какие-то более общие препятствия, которые могут помешать процветанию, такие как все более обременительные правила в вашем штате или отсутствие выбора аренды по разумным ценам?

Существует множество нормативных требований в сфере ухода за детьми (много!), так что имейте это в виду при расчете затрат. Есть за чем следить!

Что нужно помнить:

  • Понимание деталей зонирования вашего здания
  • Организация коммунальных услуг и вывоза мусора
  • Наличие необходимой игровой площадки
  • Раковины
  • Стеллаж
  • Расходные материалы
  • Кроватки (для детской комнаты)
  • Соблюдение требований к дневному свету в каждом классе
  • Две точки выхода из центра
  • Современная кухня с трехкамерной мойкой и жироуловителем
  • Система пожарной сигнализации, подключаемая к центральному блоку
  • Система безопасности Buzz-in
  • Требования к парковке
  • Плата за техническое обслуживание и ремонт

С самого начала процесса вы будете работать с представителем по лицензированию детских садов в вашем городе. Они помогут вам пройти через процесс регулирования (вы должны соблюдать как городские, так и государственные правила), но вы по-прежнему несете полную ответственность за отслеживание всех расходов, связанных с правилами и требованиями.

Кто будет управлять вашим детским садом?

Далее вы хотите перечислить организацию и управление вашим детским садом. Кто режиссер и помощник режиссера? Каковы детали вашей структуры собственности, совета директоров, списка инвесторов, партнеров и так далее?

Запишите обязанности и роли каждого в вашей команде. Укажите консультативный совет, если он у вас есть, перечислите все зарплаты сотрудников, поощрения, реферальные бонусы за найм и все подобные детали. Также в этой части вашего бизнес-плана вы хотите четко указать юридическую структуру вашего бизнеса с точки зрения регистрации, типа партнерства (я рекомендую пассивное партнерство) и другую подобную информацию.

Должны быть указаны все проценты владения, информация об инвесторе, информация об акциях и т. д. Профили сотрудников, директоров, инвесторов и членов совета директоров должны включать в себя все: от прошлого опыта до образования и уникальных навыков.

Каков ваш маркетинговый план?

Следуя вашим организационным данным, вы должны описать свой маркетинговый план. Бюджетные маркетинговые стратегии — вот что здесь главное.

Выход на целевой рынок

Единого способа сделать это не существует, но я рекомендую конкретно подумать о том, кто является вашей клиентской базой, и соответствующим образом вести маркетинг. В моем случае я добился большого успеха с маркетинговой кампанией, в которой я разместил рекламу на детских сиденьях продуктовых тележек в продуктовом магазине рядом с моим детским садом.

Будьте конкретными

Узнайте свою целевую аудиторию и то, что они ищут, а затем покажите им, что вы удовлетворяете эту потребность.

Ваша маркетинговая стратегия должна учитывать, как объяснить уникальные сильные стороны вашего детского сада, как вы собираетесь расти, какой персонал, если таковой имеется, вы собираетесь нанять на маркетинговые должности, и какие методы вы будете использовать, от интернет-рекламы до брошюр и рекламных щитов. Наличие надежного маркетингового плана поможет вам четко определить свою стратегию продаж.

Составьте план финансирования

Поиск финансирования – это еще одна область, на которую следует обратить внимание при составлении бизнес-плана детского сада.

В запросе на финансирование должно быть указано:

  • Сколько вам нужно сейчас и в ближайшие три-пять лет
  • На что пойдут деньги
  • Любые льготы, такие как бесплатные месяцы аренды, о которых вы договорились с арендодателем, которые демонстрируют жизнеспособность вашей модели
  • Будущие потенциальные ситуации, такие как выкуп, продажа бизнеса и т. д.

Ваши финансовые прогнозы должны включать прогнозируемый доход, ожидаемый рост числа учащихся, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств и прогнозируемые/необходимые капитальные затраты.

Предполагаемые расходы

Имейте в виду, что по мере увеличения числа учащихся вам также потребуется больше персонала, чтобы соответствовать требуемому соотношению количества учеников и учителей. Вам также понадобится больше еды и принадлежностей, когда у вас будет больше детей.

Финансовые прогнозы должны учитывать многие факторы, в том числе:
  • Стоимость обучения
  • Регистрационные сборы
  • Плата за лист ожидания
  • Стоимость строительства
  • Заработная плата
  • Стоимость Дня благодарности персоналу
  • Стоимость программного обеспечения
  • Затраты на поставку
  • Стоимость обучения
  • Коммунальные расходы
  • Затраты на маркетинг
  • Плата за банковские услуги
  • Ежемесячные расходы на медсестру-консультанта
  • Страхование
  • Предметы интерьера для ухода за детьми от часов до шкафов для документов и компьютеров
  • Бухгалтерские и юридические расходы

Когда вы впервые откроете детский сад, вы будете в минусе. Открытие детского сада стоит дорого, и, как я уже упоминала, для его запуска требуется время. Это нормально. Вы должны увидеть, как прибыль начинает расти после начального периода от шести до 12 месяцев работы.

Капитальные затраты

С точки зрения капитальных затрат, список является длинным, от ежемесячной арендной платы и коммунальных услуг до затрат на персонал, строительство, ремонт и снабжение, как указано выше. Если углубиться в эти категории, вы обнаружите еще больше элементов. Младенцам нужно все, от полотенец и ящиков до кроваток и игрушек. Дошкольникам нужны цветные карандаши, игры, крошечные стульчики, принадлежности для творчества и многое другое. Перечислите все, что вы можете придумать, а затем добавьте больше ориентировочной стоимости.

Для строительства необходимо рассчитать стоимость:
  • Снос
  • Каркас
  • Гипсокартон
  • Электрика
  • Сантехника
  • Системы ОВКВ и воздуховоды
  • Плинтусы и отделочные работы
  • Межкомнатные двери
  • Система зуммера

Попросите одного или двух подрядчиков и торговцев рассчитать стоимость работы, чтобы вы имели представление о том, сколько это будет стоить. Не забудьте учесть архитектурные сборы и стоимость отопления, электричества и коммунальных услуг за те месяцы, когда в детском саду нет учеников, но над этим работают подрядчики.

Обеспечение ссуды

Чтобы получить банковскую ссуду для нового детского сада, вы должны будете основывать ссуду на доходах другого собственного бизнеса. Тем не менее, кредиты через SBA могут быть автономными в зависимости от жизнеспособности вашего бизнес-плана, поэтому я рекомендую изучить их. Если вы покупаете бизнес, кредит SBA также может быть возможностью.

Например, если вы платите 500 000 долларов США за чей-то существующий детский сад и должны внести обычный 20-процентный первоначальный взнос (100 000 долларов США), вы можете покрыть остаток с помощью кредита SBA. Вам нужно будет показать надежный бизнес-план и иметь хорошую кредитную историю, но кредит SBA имеет то преимущество, что вы не используете другие источники дохода в качестве залога.

Финансирование от инвесторов

Другим источником финансирования, конечно же, является привлечение инвесторов. Некоторые люди обращаются к семье, друзьям или коллегам. Я бы порекомендовал держать это строго по делу и избегать семьи или друзей. Однако, если вы пойдете по этому пути, имейте прочную бумажную запись, на которую можно ссылаться, если в будущем все пойдет не так.

Деловое партнерство

При поиске партнера в идеале вам нужен человек, которому нравится ваш план, но у которого нет времени или интереса к непосредственному участию. Это называется пассивным партнерством, когда один партнер инвестирует, а другой управляет бизнесом.

Схема погашения зависит от вашей конкретной ситуации. Например, если инвестор или инвесторы дают мне наличные авансом для моего финансового прогноза, что мой детский сад будет приносить 200 000 долларов в год через несколько лет, я буду возвращать 50/50, поэтому один инвестор получит обратно 100 000 долларов в год, как только доход цель достигнута, или, если есть два инвестора, каждый из них получит по одной трети, и так далее.

После того, как вы укажете финансирование и расходы в своем бизнес-плане, добавьте приложение с подтверждающей документацией. Держите это под рукой для инвесторов, чтобы просмотреть.

Ваше приложение может включать:

  • Кредитная история
  • Резюме
  • Рекомендательные письма
  • Резервные данные и источники вашего анализа рынка
  • Лицензии и разрешения
  • Юридические документы
  • Копии договоров аренды
  • Разрешения на строительство
  • Коммунальные услуги, техническое обслуживание, строительство, сантехнические и другие контракты
  • Список всех лиц, связанных с вашим детским садом, таких как бухгалтеры, юристы и консультанты

Напишите свое резюме

Наконец, напишите свое резюме. Если вы открываете детский сад, вы можете узнать очень мало, прежде чем проработаете в нем несколько лет. Тем не менее, вы можете многое написать о цели и стратегии вашей компании, о своем опыте и мотивах открытия детского сада, а также о своих прогнозах будущего роста и потребностей клиентов.

В конце концов, если вы предоставляете отличный сервис и у вас есть бизнес-план, методично предвосхищающий потребности клиентов и детей, вы добьетесь огромного успеха в открытии детского сада!

[include id=”63″ title=”Контрольный список для домашнего бизнеса (HubSpot CTA)”]

Шолом Стрик – владелец детского сада и генеральный директор Hopping In, бесплатного веб-приложения, которое позволяет родителям зарабатывать деньги когда их ребенок отсутствует в детском саду.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ