Бизнес план сельского хозяйства: Бизнес план выращивания картофеля с расчетами

Содержание

Бизнес-планы в сфере АПК

Отрасль	Тема	Автор	Субъект РФ
Кооперация в сельском хозяйстве	Переработка фруктов, ягод кооператив	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
Кооперация в сельском хозяйстве	Молоко кооператив	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
Кролиководство	Начинающий фермер, Кролики	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Крупный рогатый скот мясного и молочного направдений	Увеличение стада КРС	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	Бизнес-план Мясное направление	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
	Бизнес-план Создание МТФ	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
	производства молока и мяса крупного и мелкого рогатого скота	ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан)	Республика Дагестан
	Строительство МТФ	ФГБОУ ИПКК АПК РК	Республика Коми
	Бизнес-план Откорм КРС (приложения Откорм КРС)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
	Откорм КРС 50 голов	ГУ ССК РИ	Республика Ингушетия
	Модернизация, расширение и улучшение производственной базы коровника	АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)»	Республика Саха-Якутия
	СТРОИТЕЛЬСТВО КОРОВНИКА НА 50 ГОЛОВ	АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)»	Республика Саха-Якутия
	Мясное скотоводство	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Молоко начинающий фермер	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Бизнес-план молочное скотоводство.	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Семейные фермы, Мясной КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Семейные фермы, Молоко КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Молоко КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающие фермер, Мясо КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Общее развитие	Расширение и модернизация производственной базы КФХ	ГУ ССК РИ	Республика Ингушетия
Овощеводство (открытый грунт)	Картофель	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	Организации К(Ф)Х по производству картофеля	ФГБОУ ВО Брянский ГАУ	Брянская область
	Развитие овощеводства	ФГБОУ ВО Брянский ГАУ	Брянская область
	Начинающий фермер, Овощи	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Овцеводство и Козоводство	Овцеводство	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	Бизнес-план Овцеводство (Приложения Овцеводство)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
	Начинающий фермер, Овцы	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Козы	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Переработка с/х продукции	Создание производства по перераб. рыбы	ФГБОУ ИПКК АПК РК	Республика Коми
Переработка с/х продукции	Цех по производству замороженных полуфабрикатов	ГУ ССК РИ	Республика Ингушетия
Птицеводство	Перепелиная ферма	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	производство мяса бройлера	ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан)	Республика Дагестан
	Бизнес-План Мясо индейки (приложение Мясо индейки)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
	Семейные фермы, Яйцо куриное	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Яйцо куриное	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Мясо курица	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Мясо утки	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Мясо гуся	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Растениеводство	Увеличение производства продуктов растениеводства	АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)»	Республика Саха-Якутия
Растениеводство	Растениеводство начинающий фермер	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
Рыбоводство	Рыбоводство	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
Рыбоводство	Начинающий фермер, Прудовая рыба	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Садоводство	Бизнес-план Создание садоводческого хозяйства	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
Садоводство	Бизнес-план Садоводство (Приложения Садоводство)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
Тепличное хозяйство	Бизнес-план Создание тепличного хозяйства 2	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
	Теплица	ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан)	Республика Дагестан
	Начинающий фермер, Теплицы	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область

пример развития сельскохозяйственного предприятия, планирование сельхозпредприятия, засев полей

Актуальность развития сельского хозяйства не подлежит сомнению – поддержка правительства, субсидии, финансовые поддержки в регионах – все это способствует началу деятельности. Остается проанализировать – к чему у вас лежит душа, каким видом деятельности заняться и что выгоднее всего в конкретном случае, составить грамотный бизнес-план и воплотить мечту по хорошему стабильному заработку.

Как составить бизнес план начинающему предпринимателю

Начать оценку сельскохозяйственной деятельности нужно с востребованности продуктов именно в вашем населенном пункте, чтобы именно ваш товар раскупался мгновенно и у вас было мало (а лучше, чтобы не было вообще) конкурентов. Следующий шаг – точно просчитать вложения и отдачу, окупаемость.

Образец, как составить бизнес-план самостоятельно.

Только имея на руках хотя бы приблизительные подсчеты, можно начинать разрабатывать конкретный бизнес-план и нести его в государственные структуры, которые и могут выдать вам довольно крупную субсидию.

Если ваша идея интересная и многообещающая, есть возможность получить безвозвратную субсидию, нужно будет только регулярно отчитываться за потраченные средства.

Идеи малого сельского бизнеса

Образцы составленных бизнес-планов для малого бизнеса можно найти в интернете, над ними поработали специалисты, немного подкорректировать под свой конкретный участок и точно определиться, сколько же вам нужно вложить финансов.

Описываем пошагово, как открыть клининговую компанию с нуля.

Отталкиваться можно от того, сколько в вашем распоряжении земли, какие постройки можно разместить на участке. Основные направления сельхозпредприятий – животноводство, растениеводство и птицеводство. В дополнение можно добавить разведение рыб, декоративных цветов, выращивание грибов.

Вот самые перспективные варианты работы:

№	Наименование бизнес-плана	Инвестиции	Окупаемость	Количество пар рабочих рук	Ожидаемая прибыль в месяц
1	Кролиководство	1610000	25 мес.	5	71652
2	Питомник растений	3000000	48 мес.	10	248000
3	Пчеловодство	1845000	38 мес.	5	591166
4	Разведение овец	5400000	24 мес.	5	330000
5	Выращивание овощей	4100000	12 мес.	10	510000
6	Выращивание зеленого лука	2800000	24 мес.	10	113000
7	Разведение гусей	3800000	36 мес.	10	328420
8	Тепличное хозяйство	14000000	42 мес.	15	330253
9	Свиноферма	18910000	72 мес.	30	256 902
10	Выращивание картофеля	6950000	36 мес.	10	214241
11	Разведение коз	6000000	30 мес.	10	195000

Можно просмотреть и остальные виды сельского хозяйства, которые вы можете освоить, главное, чтобы нравилось направление бизнеса, обязательно нужно хотя бы приблизительно знать сферу деятельности и досконально изучать ее в ходе проведения работ.

Преимущества сельскохозяйственного предприятия

Само собой разумеется, что крупномасштабные проекты всегда выгоднее, чем небольшое фермерское хозяйство: вкладываете вы ту же сумму денег, и отдача будет за то же время, что и маленького проекта, но в несколько раз больше.

И все-таки стоит начать и с малого, чтобы постепенно наращивать производственный потенциал.

Как открыть химчистку? Подробный бизнес план.
В чем разница между кафе и антикафе? Узнайте здесь.
Прочитайте о правильном выращивании шампиньонов.

Пример бизнеса в России

Есть очень интересный и быстро окупаемый проект по выращиванию зелени. Очень востребованный продукт в кафе, ресторанах. Пробиться в торговые сети больших супермаркетов начинающему предпринимателю вряд ли удастся, но для кафе можно стать отличным поставщиком зелени.

Для такого проекта вам понадобится всего две теплицы из поликарбоната, которые дадут за сезон каждая по шесть урожаев – отличный результат, считая, что вы будете проводить за работой по пару часов в день.

Тут приведен бизнес-план кондитерской с расчетами.

Ни в коем случае не нужно с самого начала делать теплицы обогреваемыми – начните ранней весной и разделите все внутренне пространство на четыре равных части, подготовьте почву и одну четвертую засейте укропом (салатом).

Ровно через две недели – вторая четверть и так далее. К тому времени, когда вы уже снимете урожай с первой четверти на продажу, будут подходить остальные участки, так у вас будет еженедельная прибыль.

При двух теплицах можно два раза в неделю отправлять вашу зелень в ресторан, с которым заключен договор. Выгодно, быстро, и довольно просто.

Минус такого предпринимательства только лишь в его сезонности – возводить крупные тепличные комплексы вам пока не под силу, так что стоит пока немного заработать денег, чтобы расширять сферу деятельности.

Видео: сельхозпредприятие на основе кролиководства – пример

Опытный фермер делится опытом создания успешного кролиководческого хозяйства:

С чего начать фермерское дело

Городские жители каждую весну проводят очень много времени за компьютерами в поисках интересного предложения – как провести лето. Устав от суеты и шума мегаполиса они готовы провести несколько месяцев на лоне природы где-нибудь около леса и воды.

Если ваш дом находится таки исключительно удобном месте с экологически чистой природой, то стоит подумать о небольшом фермерском хозяйстве, которое готово принимать на лето гостей.

А вот овцеводство как бизнес для начинающего фермера может быть затруднительным из-за незнания специфики разведения скота.

Поставить рядом со своим домом парочку симпатичных щитовых домиков сегодня может каждый всего за пару дней. На оборудование самым необходимым также вы не потратите очень много денег, – кухня ваша, продукты с огорода и сада – ваши.

Также можно направить усилие на открытие овощехранилища, как бизнес.

Для такого проекта вам понадобится:

Два щитовых быстровозводимых домика;
Мебель в каждый домик – пара кроватей, столики, стулья, шкафы;
Постельное белье несколько смен на сезон;
Посуда для каждого домика;
Телевизор в каждый домик;
Игры для детей, книги, аксессуары и прочие мелочи.

Все это можно приобрести буквально за неделю и сразу же подавать объявления о предоставлении услуг проживания на ферме. Городским детям будет особенно приятно, если в вашем хозяйстве есть куры, гуси, коза или кролики.

А все остальное вы, будучи практичным хозяином, можете предложить сами: учите копаться в грядках, поставьте на участке надувной бассейн и качели, для самых маленьких песочницу, большой зонт и шезлонги.

На будущий год ваши гости сами попросятся к вам на еще один сезон, ведь так приятно, что каждое утро на крылечке жжет корзинка со свежими овощами и ягодами, что всегда под рукой самые свежие куриные яйца, а дети проводят на улице все время, с самого раннего утра до позднего вечера.

Как составить бизнес план кролиководческой фермы? Читайте здесь.
Узнайте, как предоставить юридический адрес для ООО.
Прочитайте о регистрации ООО прямо сейчас.

Выбираем направление бизнеса

Выбирайте дело по вкусу, чтобы оно не отняло у вас сразу много времени, и приносило радость. Если у вас уже есть свое фермерское хозяйство, то немного перепроектировать его всегда можно довольно быстро.

Главное – поставить перед собой ясную цель и заручиться поддержкой своих родных, чтобы дело было интересно всем. Идеи для бизнеса на селе достаточно разнообразны и есть с чем работать.

Выбирая из предложенных направлений развития для себя самое приемлемое, следует обратитьвнимание, сколько человек должно будет трудиться на вашем предприятии. Проще всего начать с себя, сразу же нанимать подсобных рабочих не всегда выгодно.

Пусть же ваше начинание будет вам интересно и выгодно. А все остальное придет само собой, разработайте практичный выгодный бизнес-план для своего региона, не забудьте подсчитать и форс-мажорные убытки.

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Очень часто в последнее время эксперты ООН заявляют о неутешительных прогнозах насчет обязательного дальнейшего подорожания сельскохозяйственной продукции, а значит и продуктов питания. И даже вполне возможно это вызовет голод в определенных странах. Однако, радует факт, что в нашей стране напротив, наконец-то возвращается интерес к сельскому хозяйству. Да, это физически тяжелая работа на земле, но она всегда была и останется в России благородным и нужным для людей делом.

В последние годы многие люди, что, называется, повернулись лицом к сельскому хозяйству, обращают свое внимание на его потенциал, как источник дохода. Прекрасный помощник, который позволит вам эффективно организовать бизнес в сельском хозяйстве – это бизнес- план.

В нашей стране есть все возможности для развития сельского хозяйства – уникальное сочетание особенностей:

климатических;
природных;
географических;
ландшафтных.

Их многообразие позволяет успешно выращивать многочисленные сельскохозяйственные культуры. Этим занимались еще наши предки с древних времен, но и поныне не обойтись без такой продукции.

Сейчас сельское хозяйство получает новые масштабы и перспективы. Развитие этой области в 21 веке немыслимо без планирования. Для успешного развития каждому сельскохозяйственному предприятию нужно иметь экономически обоснованную программу действий. Успешное начало и дальнейшая жизнь бизнеса возможны лишь при разработке и внедрении бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия. В нем определяется перспектива развития с учетом всевозможных колебаний и даже рыночных скачков, стратегия развития. Такие документы сейчас становятся одними из самых востребованных. Основательный подход превращает их в надежное и конкурентоспособное предложение.

Компания B2Y занимается разработкой бизнес-планов любой сложности. Опыт в разработке бизнес-планов для сельского хозяйства играет большую роль. Доверившись нам, вы не потратите, впустую ни время, ни финансы, что немаловажно для предприятий, планирующих свою деятельность в сельскохозяйственном бизнесе.

Аналитики в сфере такого производства утверждают, что благодаря адаптации фермеров, предпринимателей к складывающемуся российскому сельскохозяйственному механизму произошла стабилизация положения этой отрасли. В рыночных условиях деятельность таких предприятий любых форм собственности носит характер предпринимательства (бизнеса). Необходимым условием является неуклонное повышение эффективности сельскохозяйственного производства, прежде всего это означает увеличение объема продукции при обязательном уменьшении трудовых и материальных, денежных затрат на единицу продукции.

Рынок диктует новые методы планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий, они:

самостоятельно планируют свою деятельность;
учитывают спрос на производимую продукцию;
по необходимости обеспечивают социальное, производственное развитие.

Конечно, фундаментальные основные методы планирования – балансовый и нормативно-расчетный всегда остаются неизменными. Основной недостаток такого метода – неполный учет влияния множества стремительно изменяющихся факторов, таких, как:

ценообразование;
инфляция;
сбыт;
налоги;
задержки по расчетам и т. д.

Так же на результат работы сельскохозяйственного предприятия значительно влияют такие условия:

климатические;
территориальные;
выращиваемые культуры;
местное трудоспособное населения и др.

Все эти факторы превращает планирование в многовариантную и сложную задачу. Если изменяется хотя бы одна составляющая сельскохозяйственного предприятия, наличие прямых и обратных связей обязательно приводит к неизменным изменениям во всей целостности структуры. Любая корректировка бизнес-плана связана с большими временными затратами.

Бизнес-план по развитию сельскохозяйственного предприятия разработанный аналитиками компании B2Y учитывает все эти факторы и непременно станет востребованным проектом.

Прогресс новых технологий и вычислительной техники дает возможность специалистам по разработке бизнес-планов уникальные возможности для планирования с помощью современных экономических, математических методов, а так же создания эффективной модели оптимизации деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Правильно разработанный бизнес-план сельскохозяйственного предприятия должен ясно и четко показать:

Приемлемость предпринимательской идеи для практической реализации.
Необходимые организационные работы для создания этого бизнеса.
Способы привлечения инвестиций.
Ваши преимущества перед конкурентами.
Показатели эффективности производства и реализации товаров.
Рынок сбыта.
Емкость, насыщенность, особенности, ресурсное обеспечение дела.
Квалификационный уровень руководства и рядовых работников для развития бизнеса.

Эффективные, прогрессивные и смелые решения в бизнес-план для сельского хозяйства предлагает B2Y. Они позволят вам рассчитывать на долгосрочный успех. Тщательной проверке экспертов и аналитиков нашей компании подвергается каждый разработанный и рекомендованный нами план.

Бизнес-планирование | ФЭС: Финансы.

Экономика.Стратегия

Эффективное управление деятельностью предприятия подразумевает, в первую очередь, её грамотное бизнес планирование

В любой сфере предпринимательской деятельности (производства, обслуживания, сельского хозяйства, строительства и т.д.) бизнес план представляет собой четкое изложение ступеней становления и развития фирмы. Начальный этап организации любой деятельности заключается в определении и постановке целей и задач, которые представляют собой основу для дальнейшей разработки бизнес-стратегии. Правильная разработка целей и задач и их четкая постановка облегчают составление индивидуальной программы компании, определяя и устанавливая основные направления деятельности компании. Тем самым, появляется возможность адекватно и обоснованно проанализировать преимущества и недостатки бизнеса, а также перспективы и проблемы, которые могут возникнуть в ходе осуществления деятельности.

Планирование деятельности фирмы обязательно должен содержать достоверный обзор текущей ситуации в соответствующей сфере рынка: сельского хозяйства, строительства, производства и т. д. Актуальность и необходимость осуществления деятельности компании именно в этой «нише» рынка, а также перспективы развития выбранного направления бизнеса. Также в документе необходимо включить краткую характеристику деятельности фирмы: направление, финансирование, возможные затраты и издержки и т.д. Важное значение, особенно для принятия решения об инвестировании, имеет указанная реально прогнозируемая величина дохода, полученная от осуществления деятельности компании, и сроки её достижения.

В бизнес план предприятия вносятся также реальные и конкретные задачи и цели, которые необходимо выполнить к определенному сроку. То есть та реальная «планка», достичь которую компания должна при прошествии указанного времени. Документ содержит указания на ценности фирмы, особенности её политики. Сюда же включаются правила, принципы, способствующие продвижению компании в будущем, достижению заявленных целей.

Таким образом, документ должен обновляться через определенные периоды времени, изменяя задачи и учитывая заслуженные достижения и дальнейшие перспективы.

Ключевым пунктом любого плана является пошаговая разработка действий, которые необходимы для выполнения заявленных выше моментов. Для облегчения восприятия и в целях дополнительного информирования в документ добавляется приложение, которое может включать различные сведения о самой организации, её продукции, материалы и схемы производства и т.д. Приложение может содержать разнообразные данные, которые подтвердят реальность заявленного плана и его эффективность.

Бизнес план является обязательным документом при заявке организации на участие в распределений государственных инвестиций. Составление документа инвестиционного проекта имеет свои особенности. В частности, необходимые показатели рассчитываются исходя из постоянных среднегодовых цен того года, в котором будет проводиться конкурсный отбор. Разработка такого документа осуществляется не только на срок окупаемости проекта, но и на один год после.

Бизнес план, который составляется для предприятия с целью приобретения инвестиций, включает дополнительные сведения об инвестиционном проекте. Например, суть проекта: краткая характеристика его основных аспектов, представляющая собой информацию о его сущности, потенциале, ресурсах, сроках реализации и т.д. Документ должен содержать сравнительный анализ продукции (услуг), которые будут производиться благодаря этому проекту, с его аналогами или указания на их значимость, уникальность или незаменимость.

Разработка бизнес плана включает анализ проекта, предпосылки его создания, ресурсную обеспеченность, а также реальные сроки его выполнения. В документе подробно рассматривается сегмент рынка, в котором будет осуществляться проект.

План развития предприятия содержит основные положения маркетинговой политики, то есть определение и анализ потребительского рынка, прогнозирование его развития. Также здесь рассматриваются возможные конкурентные организации, их деятельность и т.д. Разработка потребительской аудитории, их способность, контингент, потенциал входит в составление инвестиционного бизнес плана проекта. В плане указываются социально-экономические условия выбранной территории, в которых будет осуществляться проект. Если проект способен улучшить социальное положение населения региона или решить социальные проблемы, необходимо указать эту информацию в резюме проекта. План развития обозначает сырьевую и материальную обеспеченность будущего производства, а также наличие и распространение их в регионе. Обеспеченность необходимым сырьем территории имеет определяющее значение для организации в нем производства.

В бизнес план входит подробный анализ необходимой производственной мощности и наличие необходимых технологий производства. В плане излагаются требования к трудовым ресурсам, а также возможности их переподготовки и обучения. Документ дополнительно содержит схему и структуру организации. В него включается проектно-сметная документация расходов, капитальных вложений, а также указания на источники средств и размер необходимых инвестиций. Грамотно и компетентно составленный документ предоставляет необходимую информацию для определения финансового потенциала предприятия, его коммерческой жизнеспособности. На его основании выносится решение о целесообразности вложения денежных средств. В целом, план развития представляет собой зафиксированное на бумажном и электронном носителях поэтапное становление и укрепление позиций Вашего предприятия в выбранной сфере бизнеса. Естественно, что все изложенное выше должно представлять единое целое и быть четко сформулированным и конкретно определенным. В итоге составление стратегии развития (разработка и оформление) является трудоемкой процедурой, но ценность плана развития как направляющего инструмента политики управления компании неоспорима.

В зависимости от направления деятельности предприятия, особенностей её развития и структуры управления, маркетинговой политики, размера основных и оборотных фондов, установленных каналов сбыта и т.д. бизнес план каждого отдельного предприятия будет индивидуален. Например, план строительства может включать различные направления: ремонт, строительство жилых здания, административных комплексов, промышленных помещений, торгового центра и т. д. Основная проблема планирования бизнеса в сфере строительства — это сезонность. Таким образом, документ должен учитывать периодичность выполнения работ, инфляцию, влияющую на стоимость материалов строительства, добросовестность подрядных организаций и непредвиденные издержки, и т.д.

Выбранное направление деятельности бизнеса изначально определяет отличия. Например, бизнес план производства сельскохозяйственной продукции (фермы, растениеводства) будут содержать различные доходные направления и каналы сбыта, затраты, возможные проблемы и их решения и т.д., хотя их может объединять территория одного региона. Программа развития сельского хозяйства должен всегда учитывать сезонность и возможные риски, которые могут возникнуть в случае неурожая, в том числе кормовых растений, изменившихся погодных условий и т.д. Бизнес план фермы учитывает особенности сезонного поведения животных, близость пастбищных земель и кормовых растении, качество технического оснащения фермы и т. д. Стратегия развития организации, занимающейся выращиванием культурных зерновых (растениеводства), также должен учитывать погодные условия в регионе, его климатические особенности, качество и неоднородность земельных ресурсов, наличие соответствующего оборудования и его износа и другие сельскохозяйственные особенности.

Составление бизнес плана предприятий, работающих в сфере обслуживания (развитие ресторана, развлекательного центра, магазина и т.д.) обязательно должно включать всесторонний анализ потребительской аудитории, её количество, платежеспособность, основную возрастную группу, модные течения и тенденции и т.д. Развитие каждой отдельной фирмы, ресторана, торгово-развлекательного центра должен предоставить полноценные маркетинговые исследования, включающие информацию, полученную от представительной совокупности граждан, проживающих в выбранном регионе. Программа развития фирмы, представляющей сферу обслуживания или ресторана, развлекательного центра наиболее зависит от изменчивого и плохо поддающегося прогнозированию человеческого фактора.

Разработка бизнес плана осуществляется квалифицированными сотрудниками компании в содействии с профессиональными консультантами из соответствующей области бизнеса. Грамотный составленный документ, с учетом всех особенностей бизнеса, оказывает помощь предприятиям, осваивающим новые производства, представляющие новую продукцию и т.д. Помогает в решении возникающих проблем и задач производственной деятельности. Также компетентный документ позволяет проводить целенаправленную политику управления и организации деятельности.

Бизнес на гектаре

ОРГАНИЗАЦИЯ НАХОДИТСЯ В СТАДИИ ЛИКВИДАЦИИ. УСТАВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕКРАЩЕНА

Начать свой бизнес и воплотить давние мечты в жизнь в рамках программы «Дальневосточный гектар»

Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке составило перечень наиболее популярных видов деятельности на «дальневосточных гектарах», основой которого стала информация, указанная гражданами при оформлении участков с помощью Федеральной информационной системы «НаДальнийВосток. РФ». Согласно статистике, около 40% участников программы «Дальневосточный гектар» планируют использовать полученную землю для ведения сельского хозяйства, торговли, реализации проектов в сфере сервиса, а также туризма и рекреации.

Обратитесь за консультацией к нашим специалистам

Начать свой бизнес на «Дальневосточном гектаре» за 5 шагов:

1 шаг

Определитесь с видом деятельности на вашем земельном участке

2 шаг

Разработайте бизнес-план с учётом места реализации и действующих там мер поддержки

3 шаг

Выберите землю, которая будет подходить для реализации проекта и по категории соответствует выбранному виду деятельности. Подать заявление на предоставление участка по программе «Дальневосточный гектар».

4 шаг

Получите участок и утвердить не позднее 1 года выбранный вид разрешённого использования, направив уведомление в уполномоченный орган.

5 шаг

Получите меру поддержки и реализовать проект.

Получить дополнительную выгоду за счёт кооперации

Истории успеха

Конно-спортивный клуб, ферма по разведению осликов, придорожные кафе и многие другие мечты уже реализованы владельцами гектаров. Читайте и вдохновляйтесь!

Бизнес-планы

Бизнес-план позволяет оценить возможности для открытия своего дела: требования к наличию ресурсов, лицензий, использование мер господдержки.

Реализовано на гектаре

Предложение по сотрудничеству

Реализовано на гектаре

Предложение по сотрудничеству

Реализовано на гектаре

Предложение по сотрудничеству

Полезные ссылки

Многообразие возможностей для открытия своего дела

Государственная поддержка бизнеса на «гектаре»

Преимущества кооперации и созданные кооперативы

Минсельхоз Подмосковья разработал бизнес-планы для начинающих фермеров

https://ria. ru/20210727/fermerstvo-1743111635.html

Минсельхоз Подмосковья разработал бизнес-планы для начинающих фермеров

Минсельхоз Подмосковья разработал бизнес-планы для начинающих фермеров — РИА Новости, 28.07.2021

Минсельхоз Подмосковья разработал бизнес-планы для начинающих фермеров

Министерством сельского хозяйства и продовольствия Московской области разработано порядка 50 бизнес-планов для начинающих фермеров региона, сообщает… РИА Новости, 28.07.2021

2021-07-27T15:20

2021-07-28T18:06

новости подмосковья

московская область (подмосковье)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/07/17/1574805306_0:321:3071:2048_1920x0_80_0_0_4ac2c41618df36b496b4ec86b59e3a4d.jpg

МОСКВА, 27 июл — РИА Новости. Министерством сельского хозяйства и продовольствия Московской области разработано порядка 50 бизнес-планов для начинающих фермеров региона, сообщает пресс-служба ведомства. «В рамках поддержки фермеров региона, для потенциальных заявителей, планирующих принять участие в конкурсе по отбору проектов «Агростартап» в текущем году, сотрудниками министерства разрабатываются бизнес-планы. На сегодня подготовлено порядка 50 проектов», — сказал министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области Сергей Воскресенский.Отмечается, что наибольшую активность в подаче заявки на разработку проекта проявляют потенциальные фермеры Талдомского городского округа области. В министерство обратилось на сегодня около 10 человек.»Среди основных направлений, в рамках которых осуществляется разработка планов по созданию и развитию фермерских хозяйств выделяются: разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока, выращивание плодовых и ягодных культур, разведение овец и коз, а также пресноводное рыбоводство», — отметил Воскресенский.Он напомнил, что в Подмосковье начался приём документов на участие в конкурсе по предоставлению грантов «Агростартап» в целях создания новых фермерских хозяйств и постоянных рабочих мест в сельской местности в регионе.

https://ria.ru/20210714/gazifikatsiya-1741276942.html

московская область (подмосковье)

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/07/17/1574805306_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_5db03d9bfec392717107e855302d3055.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

московская область (подмосковье)

МОСКВА, 27 июл — РИА Новости. Министерством сельского хозяйства и продовольствия Московской области разработано порядка 50 бизнес-планов для начинающих фермеров региона, сообщает пресс-служба ведомства.

«В рамках поддержки фермеров региона, для потенциальных заявителей, планирующих принять участие в конкурсе по отбору проектов «Агростартап» в текущем году, сотрудниками министерства разрабатываются бизнес-планы. На сегодня подготовлено порядка 50 проектов», — сказал министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области Сергей Воскресенский.

14 июля, 18:04Новости ПодмосковьяУскорение программы «Социальная газификация» обсудили в Подмосковье

Отмечается, что наибольшую активность в подаче заявки на разработку проекта проявляют потенциальные фермеры Талдомского городского округа области. В министерство обратилось на сегодня около 10 человек.

«Среди основных направлений, в рамках которых осуществляется разработка планов по созданию и развитию фермерских хозяйств выделяются: разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока, выращивание плодовых и ягодных культур, разведение овец и коз, а также пресноводное рыбоводство», — отметил Воскресенский.

Он напомнил, что в Подмосковье начался приём документов на участие в конкурсе по предоставлению грантов «Агростартап» в целях создания новых фермерских хозяйств и постоянных рабочих мест в сельской местности в регионе.

В Иркутской области наградили победителей бизнес-конкурса «Начинающий фермер»

В Иркутске 24 июля 2020 года при поддержке регионального филиала АО «Россельхозбанк» состоялась торжественная церемония награждения победителей бизнес-конкурса «Начинающий фермер». Об этом сообщает пресс-служба банка.

Конкурс проводится ежегодно среди школьников и студентов аграрных вузов и ссузов страны, чтобы развить у молодых аграриев навыки бизнес-планирования и управления в сельском хозяйстве сельскохозяйственными организациями. Первый этап конкурса реализуется на региональном уровне, затем лучшие проекты рекомендуются к участию в федеральной ведомственной целевой программе «Поддержка начинающих фермеров» и направляются на практику в другие страны.

Первое место среди школ заняла команда, представившая бизнес-план по открытию свинофермы «Пятачок» с небольшим производством в рамках домашнего хозяйства. Среди техникумов и университетов призового места удостоилась сборная команда медовой компании «МедКо» с бизнес-планом производства местных экологических чистых продуктов пчеловодства.

Школьный проект тепличного хозяйства по выращиванию томатов и огурцов вышел на второе место. Бронза досталась команде Иркутского государственного аграрного университета за разработку нестандартного проекта «Улётная улитка», нацеленного на разведение и розничную продажу мяса виноградных улиток.

В этом году организаторы мероприятия Иркутское региональное отделение общероссийской общественной организации «Российский союз молодежи» совместно с министерством сельского хозяйства Иркутской области подготовку и подведение первых этапов конкурса проводили в режиме онлайн. Команды-участники представляли на суд жюри бизнес-проекты, видеопрезентации и рекламные кампании своих продуктов. Оценку работам давали члены жюри: представители министерства сельского хозяйства, коллегии крупного сельхозпредприятия «АгроБайкал», правления штаба студенческих трудовых отрядов «Наш Иркутск», сотрудники Иркутского филиала Россельхозбанка, работники профильных ведомств и коллективов.

Как призналась Наталья Баркова, директор Иркутского регионального филиала АО «Россельхозбанк», главного партнера и спонсора игры, оценивать проекты было непросто: все идеи, представленные участниками, были продуманы всесторонне, от процесса производства до карты распространения готовой продукции. «Могу сказать, что в данном конкурсе нет проигравших. Каждый из вас достоин награды, победы и поддержки в вашем движении дальше. Вы заинтересовались не простой, но очень интересной темой – сельским хозяйством. Очень хочется, чтобы ваше желание не угасло, и вы продолжили свою работу именно в этом направлении. Наш банк, как финансовая опора АПК, всегда готов прийти на помощь. Надеюсь, в будущем мы обязательно встретимся в решении вопросов инвестиций и новых проектов для развития вашего успешного бизнеса», – поздравила ребят Наталья Баркова.

Наталья Жилкина, первый заместитель министра сельского хозяйства Иркутской области, поблагодарила ребят за участие, и выразила надежду на дальнейшее сотрудничество с бизнес командами уже в качестве уверенных представителей сельскохозяйственного направления Прибайкалья. «У нас разработана программа для поддержки начинающих фермеров, а если вы действительно планируете заниматься сельским хозяйством и идти дальше бизнес-проектов, участвуя в программах, можно получить гранты как на начальное производство, так и на реализацию уже крупных проектов. Если выходить на федеральный уровень, необходимо работать всем коллективно, изучать опыт федеральных победителей, разрабатывать интересные и реализуемые проекты, у нас есть хороший опыт и практика, готовы помогать нашим ребятам», – подчеркнула Наталья Жилкина.

С поздравительным словом к коллегам-аграриям обратился генеральный директор компании «АгроБайкал» Александр Белов. Он подчеркнул значимость выбранной профессии как одной из наиболее востребованной в регионе на сегодня. «Это ваши первые шаги, уверен, что и дальше вы свяжете свою жизнь с сельским хозяйством. И, поверьте моему опыту, вам будет поступать много предложений по работе. Сегодняшняя ситуация показала насколько важна сельскохозяйственная деятельность, производство продуктов питания и зерновых культур. И насколько важны специалисты, занятые в этой сфере. Это не простой, но очень созидательный путь, развитие и профессиональный рост», – сказал Александр Белов.

Шаблон бизнес-плана сельскохозяйственной фермы на 2021 год — Bplans

Ботаническая награда

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Индустрия здоровья и витаминов растет очень быстрыми темпами. Клиенты хотят иметь натуральные и растительные альтернативы лекарствам.Они начинают верить, что тело — это храм. Они не хотят загрязнять химическими веществами. Промышленности нужны ботанические растения, готовые к переработке, а также отданные в питомники для тех, кто «сделай сам».

Solution

Botanical Bounty прилагает все усилия, чтобы стать ведущим производителем ботанических растений для индустрии натуральных добавок, а также для питомников растений.

Рынок

Botanical Bounty имеет трех различных клиентов: компании по производству добавок, переработчики ботанических препаратов для компаний по производству добавок и питомники, которые перепродают растения.

Первые два клиента покупают растения для использования в своих продуктах, которые в конечном итоге продают конечному потребителю.

Рынок натуральных добавок весьма интересен. Опросы показывают, что более 158 миллионов потребителей (более 55% населения США) употребляют пищевые добавки. По оценкам, 115,3 миллиона потребителей покупают витамины и минералы для себя, а 55,8 миллиона покупают их для других членов своей семьи, включая детей. Опросы потребителей неизменно показывают, что почти половина всех американцев сейчас использует травы — статистика, которая особенно примечательна, когда мы понимаем, что сегодняшней индустрии травяных продуктов чуть больше четверти века.`

Конкурс

Конкурс принимает две формы: фермы, похожие по размеру и производственной мощности на Botanical Bounty и мегафермы. Фермы аналогичного размера варьируются от 5 до 30 акров. Количество выращиваемых трав варьируется от горстки до более чем 50. Выбор выращиваемых растений зависит от предпочтений владельца, а также от местоположения и способности местных условий выращивания поддерживать различные растения.

Почему мы?

Миссия Botanical Bounty — стать ведущим поставщиком ботанических многолетних растений для индустрии здоровья и витаминов.Это будет достигнуто за счет предоставления качественных растений по разумным ценам, превосходя ожидания клиентов.

Ожидания

Прогноз

Чтобы профинансировать наш рост и постоянное производство, нам необходимо приобрести новое оборудование на сумму 35 000 долларов в качестве долгосрочных активов, что составит общую сумму до 53 800 долларов. С этой целью мы ищем 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Прогнозы продаж консервативно показывают, что выручка в размере 190 000 долларов будет получена за второй год, а к 4 году вырастет до более 400 000 долларов.

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Нам нужен 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Мы будем использовать наши 35 000 долларов наличными от наших текущих операций.

Шаблон бизнес-плана фермы

на 2021 год — Bplans

Mixed Greens Salad Gardens (MGSG) — это новая захватывающая компания, которая удовлетворяет неутолимую потребность в качественной салатной зелени. Непосредственная близость к Юджину обеспечивает постоянный поток клиентов. MGSG — это начинающий производитель и дистрибьютор экзотической зелени для салатов для ресторанов и индивидуальных потребителей.MGSG находится в Блу-Ривер, штат Орегон, и обслуживает южную часть долины Уилламетт. Цели MGSG заключаются в развитии производственной компании, цель которой — превзойти ожидания клиентов, повысить эффективность производства на 10% в год и, наконец, создать устойчивый сельскохозяйственный бизнес, способный выжить за счет их денежного потока.

Продукты

MGSG будет продавать весенний микс из зелени для салатов. Эта зелень будет включать, помимо прочего: красный лист, рукколу, радиккио, зелень горчицы, эндивий и цикорий.Эта зелень выращивается для использования в салатных смесях, закупаемых конечным потребителем, а также ресторанами, которые затем подают ее своим посетителям.

Рынок

MGSG решила ориентироваться на два отдельных рыночных сегмента: индивидуальных клиентов и рестораны. Индивидуальные клиенты будут покупать зелень у MGSG на фермерском рынке по вторникам и субботам. Этот сегмент растет на 12% и насчитывает 12 000 потенциальных клиентов. Второй сегмент — это местные рестораны.Этот рынок меньше, всего 28 потенциальных клиентов, но более устойчивый спрос в течение года.

Конкурентное преимущество

MGSG есть два конкурентных преимущества, которые помогут им поддерживать высокие темпы роста, увеличивая их проникновение на рынок. Первое преимущество — качество. MGSG гордится высоким качеством экзотической зелени для салатов. Зелень, которая не соответствует высоким стандартам качества MGSG, отклоняется как несовершенная и отправляется в некоммерческий продовольственный банк. Второе конкурентное преимущество MGSG — их гибкость.Вся ферма была настроена так, чтобы они могли изменять урожай или масштабировать существующие культуры для удовлетворения спроса. Это очень необычно, так как большинство хозяйств не могут менять урожай в середине года.

Менеджмент

MGSG возглавляет Хайди Поник. Первоначально Хайди начала заниматься выращиванием, работая в теплице. После колледжа Хайди пошла работать в крупную компанию по производству семян трав. Этот опыт укрепил желание Хайди продолжить работу в сельскохозяйственном секторе. Вскоре после того, как она проработала в компании Willamette Seed Company, она решила поступить на магистерскую программу садоводства Университета штата Орегон.Heidi’s Masters предоставила ей необходимые детали и навыки для развития собственного фермерского бизнеса.

1.1 Цели

Задачи на первые три года эксплуатации:

Создать компанию, основанную на продуктах, цель которой — превзойти ожидания клиентов.
Использование продуктов салата Mixed Greens как минимум в 20% лучших ресторанов Юджина, как указано в обзорах ресторанов местной газеты.
Увеличить эффективность нашего производства на 10% в год.
Чтобы создать устойчивую ферму, выживая за счет собственного денежного потока.

1.

2 Миссия Миссия

Mixed Greens Salad Gardens — обеспечивать салатную зелень высочайшего качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное встанет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Бизнес-план

по сельскому хозяйству — Как начать сельскохозяйственный бизнес в Индии

Если есть один сектор, который всегда процветает, независимо от экономической среды в стране, то это сельское хозяйство.В конце концов, еда — одна из основных потребностей человека для выживания. Таким образом, сельскохозяйственный сектор считается основным сектором для любой страны. Тем более в такой стране, как Индия, которая известна как аграрная страна, потому что сельское хозяйство является основой индийской экономики.

Важность сельского хозяйства в Индии:

Более 60–70% населения Индии зависит от сельского хозяйства и связанных с ним видов деятельности для получения средств к существованию
Сельскохозяйственный сектор обеспечивает занятостью более 52% общей рабочей силы Индии. страна
Вклад сельского хозяйства в общий ВВП Индии (валовой внутренний продукт) составляет от 14% до 15%.

Следовательно, само собой разумеется, что сельское хозяйство потенциально может быть осуществимой бизнес-идеей в Индии. Также известный как агробизнес, сельскохозяйственный бизнес включает в себя сельское хозяйство, производство, маркетинг и управление сельскохозяйственными товарами, такими как зерно, овощи, фрукты и домашний скот. В более широком смысле агробизнес также включает управление ресурсами, сохранение, разведение и продажу сельскохозяйственной продукции.

Основные причины всплеска агробизнеса за последние несколько лет:

С постоянным ростом электронной коммерции продуктовые магазины с доставкой на дом создали возможность для энтузиастов сельского хозяйства открыть свои собственные фермы с помощью сельского хозяйства. эксперты
Постоянно растущее население увеличивало спрос на продукты питания
Стартапы пришли с новаторской идеей выращивания органических продуктов на террасах и балконах домов
Растущее понимание и популярность высококачественной органической сельскохозяйственной продукции, которая продается по высокой цене на рынке.

Сельскохозяйственный бизнес можно преимущественно разделить на три основных сектора, упомянутых ниже:

Производственные ресурсы , которые включают семена, корма, удобрения, энергию, оборудование, машины и т.п. переработанные продукты питания и волокна
Вспомогательные услуги , такие как страхование, маркетинг, кредит, переработка, хранение, упаковка, транспортировка и т. д.

Однако, как и в любом другом бизнесе, начало сельскохозяйственного бизнеса также требует систематического планирования и выработки стратегии для достижения желаемых целей.

Пошаговое руководство по созданию проекта агробизнеса:

Step1 — Решите, какая из нижеперечисленных бизнес-идей в сельском хозяйстве подходит вам больше всего:

Городское сельское хозяйство, что означает ведение сельского хозяйства в городских районах и их окрестностях регионы.
Выращивание трав, фруктов или овощей
Производство ботанических пестицидов
Органическое садоводство
Полевое растениеводство
Раздача удобрений
Молочное животноводство
Птицеводство

Шаг 2 — Получение подтверждения выбранной сельскохозяйственной земли соглашения о владении или аренде и обеспечьте карту фермы, которая включает границы фермы и точки водопоя.

Шаг 3 — Изучите и определите потенциальные рынки и их требования, которым нужно удовлетворять.

Шаг 4 — Примите во внимание ваш опыт, способности, знания и доступ к профессиональной помощи, прежде чем окончательно оформить товар для вашего бизнес-плана.

Шаг 5 — Рассчитайте краткосрочный и долгосрочный экономический потенциал, жизнеспособность и будущие возможности выбранных товаров и, соответственно, исходную информацию.

Шаг 6 — После того, как вы сосредоточились на товарах, следующим логическим шагом будет определение ресурсов, которые необходимо получить для производства выбранных товаров.

Шаг 7 — После того, как вы завершите выбор сектора агробизнеса, вам нужно будет зарегистрировать свой бизнес с выбранным рабочим названием.

Шаг 8 — Возможно, наиболее важным шагом в открытии любого нового бизнеса является обеспечение необходимых финансов из надежного источника для обеспечения бесперебойной работы бизнеса.

Сельскохозяйственные ссуды в Индии:

Ссуды для агробизнеса — это не что иное, как овердрафт, который можно использовать в качестве оборотного капитала для такой деятельности, связанной с сельским хозяйством, как сельское хозяйство и культивирование.Сельскохозяйственные ссуды в Индии обычно представляют собой ссуды под низкие проценты, которым могут помочь фермеры. Срок погашения сельскохозяйственной ссуды отличается от кредитора к кредитору. Кредит можно погашать ежемесячными, полугодовыми или годовыми платежами.

Использование кредитов агробизнесу:

Покупка сельскохозяйственного и ирригационного оборудования
Покупка крупного рогатого скота и домашнего скота
Покупка земли для сельскохозяйственной деятельности
Расходы на хранение и складирование
Маркетинговые расходы
Транспортные расходы
Управление повседневными операциями.

Источники ссуд агробизнесу:

В Индии финансовые учреждения, такие как государственные и частные банки, кооперативные общества и небанковские финансовые компании (NBFC), такие как Lendingkart, предоставляют удобные ссуды агробизнесу.

Преимущества кредитов для агробизнеса от Lendingkart :

Удобный и гибкий кредит
Упрощенная документация
Простые условия погашения кредита в соответствии с доходом заемщика
Нулевые скрытые расходы
Привлекательные процентные ставки
Быстрая обработка

Критерии отбора для получения сельскохозяйственной ссуды:

Кандидат должен быть в возрасте от 18 до 70 лет.
Заявитель должен использовать ссуду для обработки сельскохозяйственных земель

Документы, необходимые для получения сельскохозяйственной ссуды:

Удостоверение личности — карта PAN / карта Aadhar / продовольственная карта / водительские права / удостоверение личности избирателя
Подтверждение адреса — Выписка с банковского счета / Счет за коммунальные услуги не старше 3 месяцев / Продовольственная карта / Водительские права / Паспорт
Подтверждение права собственности на землю.

Стратегическое планирование для фермерских хозяйств

Стратегическое планирование включает в себя разработку долгосрочных стратегий повышения прибыльности и конкурентоспособности вашего фермерского бизнеса.Это может включать в себя создание новых предприятий для вашей фермы, таких как органическое производство, переработка на ферме, прямой маркетинг вашей продукции потребителям или эффективное производство традиционных сельскохозяйственных товаров.

Целью процесса стратегического планирования является разработка сельскохозяйственного бизнеса, который позволяет отдельным лицам, участвующим в этом бизнесе, достичь своих личных целей. Вы можете сделать это, используя сильные стороны своего бизнеса, чтобы воспользоваться возможностями отрасли.

Стратегическое планирование включает в себя разработку планов вашего бизнеса, а также их реализацию и оценку. Ниже обсуждается процесс, который вы можете использовать для разработки стратегического плана для вашего индивидуального фермерского бизнеса. Этот процесс показан на рисунке 1.

Этап 1: Факторный анализ

Фаза 1 стратегического планирования включает оценку и анализ четырех факторов, необходимых для успешного стратегического планирования. Эти четыре фактора составляют верхнюю половину рисунка 1 и обеспечивают ингредиенты для стратегического планирования.Этот первый этап стратегического планирования требует от вас

1) Личные цели

Одна из целей бизнеса — достижение личных целей людей, вовлеченных в бизнес. Таким образом, каждый человек, вовлеченный в бизнес, должен ставить перед собой личные цели. Личная цель — это то, чего вы как личность хотите достичь. Мы часто думаем, что зарабатывание денег — наша основная личная цель. Однако люди — сложные личности. Личные цели могут включать в себя окончание колледжа, проведение большего количества времени с семьей, создание фонда колледжа для детей, покупку дома для отдыха, участие в организации, выполнение благотворительной работы и т. Д.Личные цели могут также быть сосредоточены на деловой активности, такой как производство безопасных и питательных продуктов для потребителей, обеспечение занятости для всей семьи, предоставление возможности следующему поколению заниматься сельским хозяйством и т. Д.

После того, как ваши личные цели определены, их следует сообщить другим участникам фермерского бизнеса, чтобы можно было выявить несоответствия между отдельными людьми. Далее нужно решить, какие личные цели будут достигнуты благодаря деятельности бизнеса.Эти личные цели станут основой для разработки бизнес-целей.

2) Бизнес-цели

Личные цели составляют основу бизнес-целей . Так семья навязывает бизнесу свои пожелания. Бизнес-цели должны быть разработаны таким образом, чтобы достигать целей отдельных лиц и семьи, вовлеченных в бизнес. Если бизнес-цели не предназначены для этой цели, их необходимо переоценить.

Например, если личной целью является покупка загородного дома, средства могут потребоваться за счет прибыли от бизнеса. Таким образом, прибыльность бизнеса может быть важной бизнес-целью. Однако, если личной целью является получение степени колледжа, бизнес необходимо структурировать так, чтобы у него было время для достижения этой цели. Таким образом, бизнес-цель может состоять в том, чтобы свести к минимуму потребности бизнеса в рабочей силе или найти сторонний источник рабочей силы.

3) Внешнее сканирование

Сканирование — это процесс оценки того, что происходит вокруг вас. Внешнее сканирование включает в себя наблюдение за воротами фермы, изучение и оценку экономической, деловой и социальной среды, окружающей ваш бизнес.Он основан на предпосылке, что среда, в которой вы живете и работаете, не статична, а динамична и постоянно меняется. Внешнее сканирование должно быть сосредоточено на следующих трех конкретных областях.

a) Отраслевые тенденции
Определите изменения и тенденции в каждой из отраслей , в которых вы конкурируете. Как правило, они соответствуют вашим бизнес-предприятиям и могут включать кукурузную, соевую, свиноводческую, мясную и т. Д. Однако для фермерских хозяйств с добавленной стоимостью вы можете изучить рыночные сегменты или ниши этих отраслей, такие как экологически чистая свинина или деликатесы. соя.

б) Конкуренция
Определите и проанализируйте конкуренцию для каждого из ваших предприятий. Сначала разделите конкурентов на основные группы по размеру, структуре и т. Д. Затем определите угрозу, которую каждая группа представляет для вашего фермерского бизнеса. Например, если вы производите пищевой продукт для местного потребления, вы можете конкурировать с местными фермерами, похожими на вас. Если вы производите продукцию для регионального или национального рынка, в число ваших конкурентов могут входить более крупные пищевые компании.

c) Экономика / Бизнес / Социальная сфера
Выявление изменений в экономике, обществе и деловом климате. Обычно они включают такие изменения, как процентные ставки, правила ведения бизнеса, инфляция, предпочтения потребителей, государственные программы, демографическое распределение и т. Д. Вам следует изучить все изменения, которые повлияют на ваш бизнес.

4) Внутреннее сканирование

Внутреннее сканирование включает в себя изучение вашего фермерского бизнеса и определение его сильных и слабых сторон.Сильные стороны бизнеса — это то, что вы делаете лучше, чем ваши конкуренты, и обеспечивает основу для конкурентного преимущества. Вы строите успешный бизнес на своих сильных сторонах. Слабые стороны — это области, в которых вы уязвимы для конкурентов. Вы ищете способы свести к минимуму влияние слабых сторон на ваш фермерский бизнес.

Обычно наиболее важными активами в фермерском бизнесе являются вы и другие лица в этом бизнесе. Сильные и слабые стороны фермерского бизнеса часто связаны с навыками и талантами людей, вовлеченных в этот бизнес.Например, если вы хорошо умеете нетворкинг и работать с другими, вам следует попытаться воспользоваться этим талантом. И наоборот, если ведение документации не ваше дело, вы можете передать эту функцию на аутсорсинг, чтобы она не стала слабым местом вашего бизнеса.

Сканирование также следует проводить для каждого отдельного предприятия в фермерском хозяйстве. Традиционно это были предприятия по выращиванию кукурузы, сои, свиней и т. Д. Однако новые предприятия переходят в сельскохозяйственные предприятия.Традиционные широкие товарные рынки сельского хозяйства распадаются на сегментированные рынки четко определенных сельскохозяйственных продуктов. Например, у вас может быть предприятие по выращиванию говядины или предприятие по производству органических молочных продуктов. Ваше предприятие по выращиванию говядины может просто включать производство или продажу говяжьего продукта напрямую потребителям. Органическое молочное предприятие может также включать переработку на ферме или в совместном владении. Эта совокупность предприятий — это то, что составляет ваш фермерский бизнес.Таким образом, вам необходимо идентифицировать и описать каждое предприятие в вашем фермерском хозяйстве.

Этап 2: Анализ стратегии

После того, как ингредиенты для стратегического планирования были определены и оценены на Этапе 1, Этап 2 включает использование этих ингредиентов для выработки стратегии альтернативных способов организации сельскохозяйственного бизнеса для достижения бизнес-целей. Фаза 2 включает нижнюю половину рисунка 1.

Стратегия — это средство, с помощью которого бизнес использует свои сильные стороны (продукт внутреннего сканирования), чтобы воспользоваться возможностями окружающей среды (продукт внешнего сканирования) для достижения целей, определенных для бизнеса.Поскольку бизнес-цели основаны на желаниях участников бизнеса, достижение бизнес-целей дает возможность для достижения личных и семейных целей.

Разработка стратегии

включает определение стратегического соответствия между тем, что хочет бизнес и социальная среда (возможности), и тем, что ваш бизнес может предложить (сильные стороны). Благодаря этой стратегической подгонке вы получите конкурентное преимущество . Конкурентное преимущество — это то, что ваш бизнес может делать лучше, чем его конкуренты.Для максимальной отдачи конкурентное преимущество должно быть устойчивым в долгосрочной перспективе. Этот процесс использования внутреннего и внешнего сканирования для определения стратегической пригодности и развития устойчивого конкурентного преимущества является частью процесса стратегии, показанного на Рисунке 1.

Стратегия разрабатывается путем определения двух или более альтернатив для вашего бизнеса. Это могут быть разные предприятия или разные способы использования ресурсов. Из этих стратегических альтернатив выбирается вариант, который наилучшим образом достигает ваших бизнес-целей.

1) Бизнес-стратегии

Первый шаг в разработке стратегии — ответить на два основных вопроса бизнеса. Каков горизонт планирования бизнеса и в каком направлении развивается бизнес? Необходимо учитывать как стратегию горизонта планирования, так и стратегию направления. Стратегия горизонта планирования часто влияет на выбранный вами тип направленной стратегии.

a) Горизонт планирования — вопрос о горизонте планирования задает , как долго будет существовать фирма? Будет ли бизнес существовать еще пять или 25 лет? Часто это тесно связано с жизненным циклом оператора.Если вы молодой человек, который недавно начал заниматься сельским хозяйством, ваш горизонт планирования может быть довольно длинным, и вы можете подумать об агрессивной стратегии роста, добавив новое предприятие. Однако, если бизнес закончится в ближайшем будущем из-за вашего выхода на пенсию, горизонт планирования будет довольно коротким, и стратегия может быть сосредоточена на прекращении бизнеса. Но если следующее поколение возьмет на себя управление бизнесом, снова станет доступен гораздо более длительный горизонт планирования.

б) Направление — вопрос о направлении задает , куда идет бизнес? Будет ли он расти или останется прежним? Если он вырастет, как он будет расти? Вы добавите одно или несколько новых предприятий или расширите существующие? Если вы добавите новое предприятие, откажетесь ли вы от существующего? Разработка стратегии направления должна осуществляться в сочетании с анализом портфеля и разработкой стратегии предприятия (см. Ниже).

Помните, что стратегии роста не обязательно означают увеличение площади поголовья или поголовья скота. Стратегии роста могут включать более интенсивное использование ваших площадей за счет изменения ваших сельскохозяйственных культур и / или животноводческих предприятий, или могут включать дальнейшую переработку и / или сбыт вашей сельскохозяйственной продукции.
После того, как вы ответите на эти вопросы, вы можете приступить к разработке бизнес-стратегии фермы (файл AgDM C4-46) для своей фермы. Основные бизнес-стратегии фермерских хозяйств:

Рост — увеличение размера бизнеса.
Стабильность — сохранение размера бизнеса.
Уменьшение расходов — переориентация бизнеса на повышение производительности.
Преемственность — передача бизнеса подрастающему поколению.
Exit — окончание и выход из бизнеса.

Если вы планируете развивать бизнес, вы можете пересмотреть Стратегию роста по типу фермерского бизнеса (файл AgDM C6-47).

2) Разработка стратегии предприятия

Корпоративные стратегии, часто называемые конкурентными стратегиями , определяют, как каждое отдельное предприятие будет конкурировать на своем соответствующем рынке и в своей отрасли.Корпоративные стратегии, особенно для первичных предприятий, необходимы для успеха бизнеса, потому что они связывают бизнес и его рынки. Таким образом, корпоративные стратегии составляют основу успешного бизнеса.

Важность каждого предприятия — Вы определили свои коммерческие предприятия (см. Выше), когда вы определили свой бизнес. Каждое предприятие следует идентифицировать как центр прибыли, центр затрат или центр инвестиций. Кроме того, каждое предприятие должно стоять на своем собственном в том, что касается его вклада в цели бизнеса.

Взаимодействие с предприятием — Кроме того, следует изучить взаимодействие с предприятием. Какая синергия существует между предприятиями благодаря общим ресурсам или управленческим навыкам, которые делают предприятия взаимодополняющими? И наоборот, бывают ли ситуации, когда предприятия конкурируют за ресурсы или управленческие навыки?

2) Анализ портфеля

Анализ портфеля является частью разработки бизнес-стратегии. Фермерский бизнес состоит из одного или нескольких предприятий (т.е. кукуруза, соя молочная и др. ). Анализ портфеля изучает состав предприятий в бизнесе и задает вопрос: , какова наилучшая комбинация и относительный размер предприятий для бизнеса. Упражнение по внешнему сканированию должно предоставить вам возможности для бизнеса и рынка. Например, есть ли спрос в вашем районе на овощи, выращенные здесь? Как насчет растущего спроса на органические продукты? Нужно ли им создавать маркетинговую организацию для продажи сельскохозяйственных продуктов напрямую потребителям?

Затем сравните эти возможности с сильными сторонами бизнеса.У вас есть хорошие организационные навыки? Вы предпочитаете работать в одиночку или с другими? Подходят ли ресурсы вашей фермы для выращивания нового урожая? Это упражнение предполагает сопоставление ваших навыков и бизнес-ресурсов с бизнес-возможностями.

Целью данного упражнения является разработка типа фермерского хозяйства, отвечающего целям отдельных лиц, вовлеченных в фермерский бизнес. Например, решение одного из супругов продолжить работу вне фермы может сильно повлиять на то, как вы организуете фермерский бизнес.

3) Разработка стратегии предприятия

Корпоративные стратегии, часто называемые конкурентными стратегиями , определяют, как каждое отдельное предприятие будет конкурировать на своем соответствующем рынке и в своей отрасли. Корпоративные стратегии, особенно для первичных предприятий, необходимы для успеха бизнеса, потому что они связывают бизнес и его рынки. Таким образом, корпоративные стратегии составляют основу успешного бизнеса.

Важность каждого предприятия — Вы определили свои коммерческие предприятия (см. Выше), когда вы определили свой бизнес.Каждое предприятие должно быть определено как центр прибыли, центр затрат или центр инвестиций. Кроме того, каждое предприятие должно стоять на своем собственном в том, что касается его вклада в цели бизнеса.
Взаимодействие с предприятием — Кроме того, следует изучить взаимодействие с предприятием. Какая синергия существует между предприятиями благодаря общим ресурсам или управленческим навыкам, которые делают предприятия взаимодополняющими? И наоборот, бывают ли ситуации, когда предприятия конкурируют за ресурсы или управленческие навыки?

4) Проверка реальности

В некотором смысле бизнес-стратегии и корпоративные стратегии представляют то, что возможно, а бизнес-цели представляют то, что желательно. Эти стратегии можно использовать для проверки реальности бизнес-целей. Тестирование реальности включает в себя изучение ваших бизнес-целей в свете возможностей окружающей среды и сильных сторон бизнеса. В нем рассматривается вопрос , может ли фермерское хозяйство быть организовано таким образом, чтобы достигать деловых и личных целей?

Внедрение и контроль

После того, как ваша стратегия выбрана, необходимо разработать планы действий или бизнес-планы в отношении того, как стратегия будет реализована.Кроме того, необходимо разработать систему оценки и контроля для мониторинга бизнеса и выполнения стратегического плана в достижении бизнес-целей.

Заключение

Стратегическое управление — это больше, чем процесс планирования, реализации и контроля. Это также состояние ума и отношение. Стратегическое управление заставляет вас мыслить дальновидно, активно и концентрироваться на том, куда вы идете и как вы этого добьетесь.

Дон Хофстранд, бывший специалист по сельскому хозяйству с добавленной стоимостью, agdm @ iastate. edu

Северо-Западный сельскохозяйственный бизнес-центр — Бизнес-услуги

Позвольте NABC помочь вам в развитии вашего бизнеса

NABC предоставляет ресурсы для развития бизнеса фермерам и предприятиям, связанным с сельским хозяйством, на северо-западе Вашингтона. Мы работаем совместно над оценкой инновационных сельскохозяйственных продуктов или услуг, чтобы обеспечить их успешное внедрение на рынок. Платная техническая помощь NABC предоставляет клиентам фермерских хозяйств возможность «под рукой» анализ и разработку бизнес-планов, подготовку капитальных и финансовых стратегий и планов, разработку и маркетинг продуктов с добавленной стоимостью, оценку проектов и рекомендации специалистов.Пожалуйста, просмотрите процесс подачи заявки клиента для получения более подробной информации.

Usted habla Español? Для посещения новой страницы на испанском языке, чтобы получить дополнительную информацию, или связаться с Алексом Пересом для получения информации на испанском языке с использованием приложения: 360-336-3727; alex@agbizcenter. org.

Бизнес-планирование

NABC оказывает поддержку отдельным производителям или группам производителей в подготовке стратегических, маркетинговых и бизнес-планов, включая финансовые прогнозы. Эти планы могут быть использованы для помощи при открытии или расширении бизнеса, а также для обеспечения поддержки финансирования бизнеса.

Разработка продуктов с добавленной стоимостью

Через свою отраслевую сеть NABC может оценивать потребности рынка и прямых поставщиков в производстве продуктов с добавленной стоимостью, которые имеют наибольшую вероятность успеха. Опытные сотрудники NABC проведут клиентов через процесс сельскохозяйственного и бизнес-планирования; получение доступа к производственным объектам; установление стандартов качества; получение оборотных средств; и разработка формата продукта, необходимого для вывода фермы на рынок.

Маркетинг / помощь в продажах

Тесные связи

NABC с рынком предоставляют своим клиентам легкий доступ и помощь в выходе на рынок с использованием наилучшего канала распространения и надежного рекламного плана.Клиенты получат индивидуальные консультации по вопросам разработки маркетинговых стратегий, создания сильного бренда, вариантов распространения, презентации покупателю, ценовых стратегий, внедрения новых продуктов и разработки годовых или долгосрочных маркетинговых планов. Когда у сетей розничной торговли и общественного питания NABC появятся рыночные возможности, клиенты будут уведомлены в первоочередном порядке.

Сельское кооперативное и организационное развитие

NABC — это назначенный Министерством сельского хозяйства США Центр развития кооперативов, который предоставляет техническую помощь для создания кооперативов, включая кооперативное обучение, разработку статей и уставов, регистрацию и создание бизнеса, а также подготовку стратегических и бизнес-планов.NABC также предоставляет услуги исполнительного руководства для поддержки местных и региональных совместных усилий, обслуживая Северо-Западную ассоциацию сидра и ее более 130 членов, а также бренд Whidbey Island Grown с почти 100 производителями, ресторанами и производителями на острове.

Узнайте больше о том, как NABC помогает в создании кооперативов, принадлежащих производителям, на странице развития сельских кооперативов.

Развитие инфраструктуры

NABC работает с отдельными производителями, группами производителей, сообществами и вспомогательными агентствами для оценки потребностей и поиска возможностей для создания инфраструктуры, которая улучшит региональную сельскохозяйственную экономику и продовольственную систему.NABC добилась ощутимых успехов, работая во всех секторах агроэкономики, включая переработку мяса и птицы, овощей, фруктов и ягод деревьев, молочных продуктов и продуктов для выращивания цветов с добавленной стоимостью.

Доступ к капиталу

NABC работает с нашими клиентами, чтобы подготовить или проанализировать всю необходимую документацию для обработки заявок на получение ссуды или гранта. Сотрудники NABC также будут присутствовать на переговорах с кредиторами или оказывать «практическую» поддержку.

Ресурсы офиса

Требуется предварительное бронирование.Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], чтобы зарезервировать офисные ресурсы.

Конференц-залы: Конференц-зал доступен для использования только сельскохозяйственными производителями в рабочее время. В этом конференц-зале есть большой стол с вместимостью до 8 человек. В каждом номере есть высокоскоростной интернет. ЖК-проектор также можно зарезервировать по запросу.
Компьютерная рабочая станция (Windows): Сельскохозяйственные производители могут зарезервировать неиспользуемую компьютерную рабочую станцию в офисах NABC только для деловых целей.Эта рабочая станция имеет высокоскоростной доступ в Интернет, Microsoft Office Pro 2003, Microsoft Publisher, Microsoft Project, Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe Acrobat, Professional Adobe, InDesign, Dreamweaver 8 и Quick Books.
Высокоскоростная печать и фотокопирование: Цветное по 0,25 доллара США за каждое Ч / б по 0,05 доллара США за каждое (оплата по мере использования)
Периодические издания
Отраслевые отчеты и публикации
Технические документы

Шесть ключевых компонентов бизнес-плана фермы или ранчо

Разработка хорошего бизнес-плана фермы или ранчо может иметь много преимуществ.В более ранней статье Cornhusker Economics я выделил шесть веских причин для разработки бизнес-плана (Parsons 2015). Это помогает наладить ваш бизнес и развить его в правильном направлении. Это позволяет вашему кредитору узнать, что у вас есть план на успех, что открывает вам доступ к капиталу. Это также помогает вам организовать свои мысли, проясняя цели и задачи, которых вы хотите достичь. Таким образом, составление письменного бизнес-плана увеличивает вероятность успеха вашего бизнеса (Scarborough 2011).

Это прекрасное время года, чтобы начать составлять письменный бизнес-план для вашей фермы или ранчо. Однако начало работы может показаться сложной задачей. Хотя существует программное обеспечение для бизнес-планирования, большая часть его не подходит для составления полного бизнес-плана фермы или ранчо, и начинать с чистого листа бумаги может быть пугающим. Итак, моя цель в этой статье — помочь вам начать с предоставления шести ключевых компонентов для включения в бизнес-план вашей фермы или ранчо.Сделайте эти шесть компонентов своими заголовками и начните заполнять детали, как описано ниже. Вскоре вы обнаружите, что у вас есть хороший бизнес-план, который обретает форму, и документ, которым вы можете поделиться со своим кредитором, а также использовать изо дня в день, чтобы помочь вашей ферме или ранчо в том направлении, в котором вы хотите, чтобы она развивалась. .

1. Введение

Хорошее введение содержит несколько ключевых подкомпонентов информации, которые обобщают суть вашего бизнеса. Даже если вы можете закончить его написание последним, вам следует начать свой документ с параграфа-резюме, отражающего суть вашего бизнеса.Предоставьте краткую информацию о ключевых продуктах или услугах, приносящих доход, квалификации людей, участвующих в операции, земельных ресурсах и любых конкурентных преимуществах, созданных за эти годы. После этого краткого обзора изложите миссию своей деятельности, в которой объясняется, почему вы занимаетесь фермерством или скотоводством. Во вводном разделе также должен быть представлен обзор истории операции и от трех до пяти целей, которые вы хотите достичь в следующие пять лет.

2.Управление земельными ресурсами.

Фермеры и владельцы ранчо полагаются на землю, чтобы зарабатывать на жизнь. В этом разделе следует описать земельные ресурсы, задействованные в операции, включая карты, если они у вас есть. Если в операции задействованы домашний скот и многолетние пастбища, план управления выпасом будет вписываться в этот раздел. Фермеры могут захотеть описать свои севообороты на различных землях и почему они их используют. Практика мониторинга земель и планы по смягчению последствий эрозии почвы или вредных сорняков являются одними из многих важных элементов, которые могут быть добавлены в этот раздел с течением времени.Наличие страниц этого раздела, которые можно легко распечатать и показать потенциальным арендодателям или новым сотрудникам, является отличным ресурсом для таких сообщений.

3. Оборудование и животноводство

Ресурсы оборудования и ресурсы животных — это инструменты, которые превращают земельные ресурсы в прибыль. В этом разделе должен быть представлен перечень ресурсов оборудования, а также общий обзор планов обслуживания и решений по замене. Для животноводства сюда будет включен инвентарь животных.Следует добавить подробную информацию о генетике, планах разведения, планах питания, протоколах обращения с животными и планах здоровья животных, включая графики вакцинации. Как и в разделе управления земельными ресурсами, в этом разделе страницы, готовые к распечатке и предоставлению сотрудникам, являются отличным коммуникационным ресурсом. Это также может упростить обмен информацией с вашим ветеринаром или диетологом, чтобы получить его или ее отзывы о планах управления, которые у вас есть в отношении вашего скота.

4.Маркетинговый план

Создание хорошего маркетингового плана может занять некоторое время, но начать его легко. Он начинается с определения продуктов или услуг, которые вы собираетесь продавать для получения дохода, и целей, которых вы хотите достичь с помощью своего маркетингового плана. Затем вам необходимо завершить маркетинговый план, ответив на несколько ключевых вопросов. Когда вы будете продавать товары и / или услуги? Кому вы будете продавать? Где будут происходить эти транзакции? Как вы доставляете эти продукты и / или услуги покупателю? Какие инструменты доступны, чтобы помочь вам получить желаемое от этих торговых операций, и как вы собираетесь использовать эти инструменты? Маркетинговые планы не обязательно должны быть сложными, чтобы быть эффективными, но есть много вещей, которые следует учесть, которые со временем можно добавить в этот раздел.Если вы не продаете товар, важно определить, что отличает ваши продукты или услуги от конкурентов, и четко определить размер рынка, на котором вы собираетесь продавать. Ваш банкир захочет знать, что ваши прогнозы продаж реалистичны, и вы тоже должны это делать.

5. Управление персоналом

Управление персоналом иногда может быть упущено из виду на небольшой ферме или ранчо. Однако, если вы хотите привлечь и сохранить хороших сотрудников (в том числе родственников), вам необходимо иметь план для этого.В этом разделе следует описать людей, вовлеченных в процесс владения, а также людей, управляющих операцией на повседневной основе, включая их роли и обязанности. Какой еще персонал задействован в бизнесе и кто отвечает за управление им? Как обучаются новые люди в рамках бизнеса? Наличие плана, описывающего, как они будут расти в знаниях и способностях, и кто будет им в этом помогать, является отличным мотиватором для любого сотрудника или члена семьи, задействованного на ферме или ранчо.Это также может включать краткий обзор планов преемственности, если они у вас есть.

6. Финансовый

Финансовый раздел вашего бизнес-плана включает балансы, отчеты о прибылях и убытках, прогнозируемые денежные потоки, графики ссуд, графики амортизации и описания планов управления непредвиденными обстоятельствами или финансовыми рисками. Очевидно, этот раздел важен. Это зависит от наличия хороших финансовых отчетов и дисциплины, позволяющей на регулярной основе собирать из них значимую информацию.В то время как другие разделы вашего бизнес-плана могут не обновляться чаще, чем раз в несколько лет, этот раздел необходимо обновлять на регулярной основе. Этот раздел будет тем разделом, который ваш кредитор будет больше всего интересовать, но это не умаляет важности других пяти предшествующих ему разделов.

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс. Бизнес-планы нуждаются в регулярном обновлении после того, как они составлены, и на самом деле никогда не выполняются. Если у вас нет бизнес-плана, сейчас самое время начать его.Используйте эти основные разделы, чтобы определить свою ферму или ранчо. Время от времени заполняйте каждый из них некоторой информацией, а затем создавайте более подробную информацию, сосредотачиваясь на нескольких разделах за раз. Заручитесь помощью других. Бизнес-планы лучше всего составлять в команде, так как это помогает воплотить лучшие идеи в письменной форме, ускоряет процесс их реализации и помогает получить поддержку от всех, чтобы выполнить план после его разработки. Написание бизнес-плана в письменной форме поможет вам двигаться в правильном направлении, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами ведения успешной фермы или ранчо.

Артикул:

Парсонс, Дж. 2015. «Зачем разрабатывать бизнес-план?» Университет Небраски-Линкольн, Cornhusker Economics , 18 февраля 2015 г.

Скарборо, Н. М. 2011. Основы предпринимательства и управления малым бизнесом. 6 ^{-е издание}. Бостон: Прентис Холл.

PDF

Джей Парсонс
Доцент
Департамент экономики сельского хозяйства
Университет Небраски-Линкольн
402-472-1911
jparsons4 @ unl.edu

Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью

Опубликовано в феврале 2017 г. | Id: AGEC-909

К Родни Б. Холкомб, Гленн Маске, Фил Кенкель

Планирование нового бизнеса похоже на планирование отпуска. Перед отъездом из дома в семью отпуск, один или несколько членов семьи обычно составляют дорожную карту и определяют лучший маршрут для достижения конечного пункта назначения.Помимо определения конечного пункта назначения, достопримечательности и места, которые стоит посетить по пути, отмечены на карте. Путешествовать договоренности и запланированные остановки включены в расписание и ожидаемые затраты отпуска определены. Также составляются планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай плохой погоды. или проблемы с машиной не позволяют отпуску пройти по плану. С расстояниями, временами, и расходы, члены семьи точно видят, что они могут и что не могут, исходя из временных и бюджетных ограничений.Выполнение этих шагов поможет семье подготовиться чтобы получить от отпуска все возможное.

Бизнес-план представляет собой дорожную карту для успешного развития или расширения бизнес. Полный бизнес-план включает краткосрочные и промежуточные цели, время таблицы для достижения этих целей и предполагаемые начальные затраты.Это служит осуществимостью план, маркетинговый план и рабочий план. Бизнес-план также является инструментом для привлечение потенциальных инвесторов и может быть использовано для успешного ведения переговоров о запуске ссуды в кредитных организациях. Хотя никто не любит думать о вещах, которые может пойти не так, как надо с новым бизнесом, хороший бизнес-план также будет включать непредвиденные обстоятельства планы по противодействию вероятным взрывам.

Этот информационный бюллетень предоставляет информацию о содержании типичного бизнес-плана, особенно поскольку это касается предприятий пищевой и сельскохозяйственной продукции. Формат бизнес-плана используемый для этого информационного бюллетеня, очевидно, не единственный формат, но он действительно представляет довольно стандартный план бизнес-плана.Бизнес-план должен включать обложку / заголовок страницу и оглавление. Он также должен включать следующее:

Краткое содержание
Введение
Ситуационный анализ (внутренняя и внешняя оценка)
Деловое предложение
План действий
Финансовый анализ
Оценка и измерение
План действий в чрезвычайных ситуациях

Краткое содержание

Одним из важнейших, но часто игнорируемых сегментов бизнес-плана является исполнительная резюме.Резюме — это «Ридерз Дайджест» всей компании. план, полный прогнозируемых рыночных долей и прибылей / убытков в течение трех-пяти лет охватывать. Потенциальный инвестор или кредитор может быть слишком занят, чтобы прочитать бизнес-план целиком. перед встречей с предпринимателем, поэтому резюме должно адекватно охватывать основные моменты бизнес-плана на одной или двух страницах.

Введение

Правильное введение в бизнес-план должно включать краткую историю компании операций (или предпринимательской деятельности, в зависимости от обстоятельств) и информации по текущей хозяйственной деятельности.Не вдаваясь в подробности, дайте основную информацию о начале, расширении и нынешних начинаниях компании. Описание компании деятельность также означает описание продукта (ов) компании. Эта информация предоставляет потенциальный кредитор или инвестор, имеющий представление о послужном списке и росте компании потенциал.

Введение — это также место, где можно было бы представить миссию компании и заявления о видении.Эти утверждения представляют собой бизнес-философию компании, то есть то, что компания хочет предложить своим клиентам и свои будущие цели. Так же, как человек может написать свой девиз или цели на бумаге и повесить их на холодильник или зеркало в ванной, включая заявление о миссии и видении в бизнес-плане предоставляет как составителям плана, так и читателям письменное заявление компании обещает своим владельцам, сотрудникам и клиентам.

Введение также должно включать общее описание предлагаемого бизнеса. предприятие и шаги, которые уже предпринимаются для его начала. Будь это новое предприятие влечет за собой производство нового продукта или планирует продавать существующий продукт на другой целевой рынок, введение должно объяснить причины за решением компании войти в это предприятие.

Ситуационный анализ

Ситуационный анализ обычно является самой большой частью бизнес-плана. Полный Ситуационный анализ — это, по сути, краткое изложение преимуществ, которые компания имеет для входа в новое предприятие, которое необходимо развить или реорганизовать, чтобы приспособить новое предприятие, и рассмотрение факторов, находящихся вне прямого контроля бизнеса.Обычно Ситуационный анализ можно разделить на две категории: внутренняя оценка и внешняя оценка.

Внутренняя оценка
Внутренняя оценка рассматривает активы и обязательства компании в том виде, в каком они связаны к его способности войти в новое предприятие. Примеры факторов, которые следует учитывать во внутреннем оценка включает, но не ограничивается:

Функциональная структура.Какова предполагаемая бизнес-структура (например, индивидуальное предпринимательство, коммандитное товарищество, корпорация и т. д.)? Какова управленческая иерархия для Компания? Каковы будут операционные политики и процедуры бизнеса? Какие будет ли компания вести учет и вести учетную политику?
Технология. Имеет ли бизнес (или имеет доступ) технологические требования войти в это предприятие? Есть ли у компании (или есть ли доступ к ней) новые технологии, которые предлагает конкурентное преимущество для производства продукта или оказания услуги? Будет ли компания использовать эту технологию или у нее будут продукты заключены договорные соглашения с компаниями, у которых есть эта технология?
Доступ к входам.Помимо технологий, есть ли у бизнеса доступ к достаточному количеству качественного сырья (ингредиентов) и коммунальных услуг? Как будет добываться сырье? Расположен ли бизнес рядом с достаточным количеством квалифицированной рабочей силы?
Свободные (предпринимательские) ресурсы. То, что никогда не следует упускать из виду, количество ресурсов (т.е.грамм. финансовая поддержка, земля, оборудование, трудовые навыки, знания, и т. д.) предприниматель может предоставить самостоятельно. Предприниматель должен спросить себя «Сколько денег я могу позволить себе вложить в бизнес прямо сейчас, но все равно держу крышу. над головой моей семьи, еда на столе, и не быть финансово опустошенным в случае банкротства бизнеса? » Дополнительно, как владельцу будет выплачиваться компенсация за его / ее время и ресурсы?
Маркетинговые и дистрибьюторские навыки / сеть.Фраза «Если вы построите это, они приходите… »может звучать хорошо в фильме, но у компании должен быть план переезда продукция от места производства до рыночных (клиентских) центров. Маркетинг навыки владельца (ов) бизнеса могут быть важным активом (или обязательством) для предприятия. Есть ли у владельца / менеджера бизнеса опыт и способность продавать продукт?

Внешняя оценка

Хотя бизнес и его владельцы могут (по большей части) контролировать указанные факторы выше, остается несколько факторов, на которые компания не может повлиять.Эти экзогенные или внешние факторы могут иметь решающее влияние на способность бизнеса процветать. А Несколько ключевых внешних факторов включают:

Условия отрасли / рынка. Текущие и прогнозируемые отраслевые условия (местные, региональные, национальные и / или международные) указывают на «дружественную» среду для развития новый бизнес или выход на конкретный рынок? Как эти условия влияют на сырье ресурсы и доступность рабочей силы? Как они влияют на продажи аналогичных товаров? Сильно ли повлияют налоговые изменения на операционные расходы и прибыльность? Что происходит с процентными ставками и как это повлияет на обслуживание долга для нового предприятия? Эти и другие экономические / рыночные соображения могут иметь сильное влияние на бизнес в в целом или по отдельным отраслям.
Правовой и нормативный анализ. Имеется ли у компании (и ее продуктов) зарегистрированный / защищенный имя? Имеет ли каждый продукт компании универсальный код продукта (UPC) и будет ли на этикетках продуктов требуется анализ питания и маркировка? Соответствует ли компания с местными, государственными и федеральными правилами здравоохранения и производства? Компания есть необходимые разрешения на производство, медицинское обслуживание и продажу? Какие договорные отношения были сделаны с поставщиками сырья, соупаковщиками (если используются) и дистрибьюторами / брокерами (если необходимо)?
Потребительский анализ.Как сегментируется рынок продукта, т. Е. Может ли профиль быть разработанным, который определяет первичные и вторичные группы клиентов для продукта? Проведя небольшое исследование библиотеки, можно определить клиентов в терминах местоположения, пола, этнической принадлежности, уровня дохода, возраста, образования или других факторов, влияющих на спрос на данный товар. С помощью этой информации можно настроить таргетинг на группы клиентов с наибольшим рыночным потенциалом.Увеличение размера данного группа потребителей, склонность данной группы потребителей покупать аналогичные товары, или, возможно, отсутствие конкурентов для поставки продуктов для удовлетворения потребностей этой группы, может определить рыночный потенциал.
Конкурентный анализ. С кем будут продаваться продукты / услуги этого нового бизнеса конкурирующий? Будет ли конкуренция основываться на стандартах качества / атрибутах или на цене? Какие преимущества / недостатки есть у конкурентов? Какие бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии они нанимают? Какие ресурсы у них есть в наличии? Что даст новое предприятие конкурентное преимущество?
Анализ возможностей.После изучения рынка, нормативных требований, клиентов и конкурентов аспекты отрасли, какие уникальные возможности открываются для этого нового бизнеса? Как соотносятся риски потенциальных проблем с прогнозируемым приростом возможностей? Какие возможности имеют наибольшее значение с учетом определенных внутренних и внешних факторов? В другими словами, какие бизнес-варианты, по-видимому, обеспечивают путь к успеху с минимальными риск?

Деловое предложение

Бизнес-предложение бизнес-плана в основном излагает цели и задачи на ближайшие несколько лет.Каковы цели продаж? Будет ли бизнес получить определенную долю рынка в течение следующих пяти лет; достичь указанного количества годовых продаж; или выйти на другие рынки к определенной дате? Какие финансовые цели? Достигнет ли компания определенного уровня возврата инвестиций к концу определенного года; поддерживать определенный уровень валовой прибыли в течение заданного промежуток времени; или поддерживать приемлемую рентабельность инвестиций при выходе на пенсию стартапа задолженность досрочно?

План действий

Это часть бизнес-плана, в которой определены четыре «П» маркетинга: продукт, цены, место и продвижение.Как именно будет производиться и упаковываться продукт? Будут ли цены основаны на производственных и маркетинговых затратах плюс определенный процент прибыль, по ценам конкурентов или какой-либо другой метод ценообразования? Где будет товар быть проданным? Какие концепции продвижения будут внедрены для успешной продажи продукта?

Финансовый анализ

Наверное, самая сложная часть бизнес-планирования — это прогнозирование финансовых благополучие бизнеса в течение нескольких (обычно от трех до пяти) лет.Проформа (прогноз) финансовая отчетность (балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств) предназначен для того, чтобы дать некоторый прогноз того, как бизнес будет жить в финансовом отношении в течение заданного промежуток времени. Чтобы делать такие прогнозы, нужно иметь полное и точное производство. информация о затратах, хорошее представление о затратах, связанных с соблюдением нормативных требований и лицензионные требования (как для запуска, так и для периодического продления), маркетинговые расходы и хорошая оценка прогнозируемого объема продаж.Используя эту информацию, денежный поток, рентабельность, и можно оценить платежеспособность бизнеса.

Активы и обязательства на момент создания предприятия указаны в балансе. Прогнозируемые продажи и расходы на предстоящий год указаны в предварительной форме. Справка о доходах. Ежегодные прогнозируемые выплаты по долгу и амортизация активов от отчет о прибылях и убытках приводит к корректировкам стоимости как обязательств, так и активов внесены в предварительный бухгалтерский баланс на конец этого года.Дополнительно прибыль либо идут на дальнейшие долги по обслуживанию, покупают оборудование, либо остаются в наличных деньгах. Эти также приведет к корректировке предварительных балансовых отчетов на конец года.

Предварительные отчеты о движении денежных средств за каждый месяц следующего года. Прогноз денежных средств. доходы и расходы в течение года.Они определяют времена, когда излишки наличности могут существуют и времена, когда бизнес может испытывать нехватку денежных средств. Определение максимумов а низкие денежные потоки предприятия помогут менеджеру определить, когда использовать дополнительные денежные средства для обслуживания долгов, когда удерживать денежные средства на случай ожидаемой будущей нехватки денежных средств, и когда рассматривать краткосрочные ссуды для покрытия нехватки денежных средств. (Прогноз на год) В конце примерного баланса отражаются активы и обязательства предприятия. на начало следующего года, когда процесс прогнозирования повторится.

Оценка и измерение

После описания предлагаемого коммерческого предприятия, оценки операционной среды, постановка целей, определение четырех «П» маркетинга и оценка прибыльности предприятия необходимо разработать планы по отслеживанию успеха компании.Как будет достижение целей измерить? По каким критериям будет оцениваться уровень успеха компании? Каковы границы этих критериев, т.е. насколько близко в идеальных условиях ведения бизнеса будут считаться «приемлемыми»? Эти оценки и объекты измерения должны быть согласованы с краткосрочным и среднесрочным бизнесом. цели.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Если критерии оценки и измерения указывают, что финансовая и маркетинговая цели компании не достигаются, возможно, необходимо внести изменения.Эти могут быть изменения в производственной практике с целью урезания затрат, изменение методов сбыта продукции для лучшего продвижения продукции компании, дополнительное обучение для продаж компании сотрудников или манипулируют механизмами обслуживания долга компании, чтобы высвободить наличные. Эти изменения могут вызвать изменения в целях и задачах компании, а также изменения в инструментах оценки и измерения.

Один план на случай непредвиденных обстоятельств, который никто не любит рассматривать, — это закрытие бизнеса. В то время как ни один владелец бизнеса не хочет думать о провале, ему нужно понимать термин «затонувший» расходы.» «Невосполненные затраты» относятся к деньгам, которые были вложены в предприятие и не могут возмещению, например, арендной плате за здание за этот месяц или расходам на разрешения на эксплуатацию, что может составлять значительную сумму.Мудрый владелец бизнеса никогда не считает затонувшим затраты при принятии операционных решений для неприбыльного предприятия. Если все дело оценки показывают, что отказ очевиден и других непредвиденных обстоятельств нет, Закрытие бизнеса может быть лучшей и дешевой долгосрочной альтернативой.

Источники информации для бизнес-планирования

Оценка рыночного потенциала и потребительских критериев требует значительных исследований в этих областях.Во многих случаях полезно использовать источники вторичных данных, т.е. данные, которые уже были собраны государственными органами, отраслевыми группами, или профессиональные ассоциации. Большинство источников, перечисленных ниже, можно найти в местных публичные библиотеки и через Интернет.

Производство, оптовая и розничная торговля

The U.S. Министерство торговли, Бюро переписи населения — отличный источник информации. для большинства форм хозяйственной деятельности. Публикации предоставляют информацию о количестве предприятий, количество сотрудников, заработная плата, стоимость поставок и сумма добавленной стоимости в операциях. Эта информация обычно сортируется по отраслям классификации и географические регионы. Некоторые из этих публикаций включают:

Перепись промышленных предприятий
Перепись оптовой торговли
Перепись розничной торговли
Ежегодный обзор производств
Бизнес-модели округа
Маркетинговая / потребительская информация

Хотя упомянутые выше публикации предоставляют информацию о деловой активности, ниже представлена информация о демографических характеристиках рынка, профилях потребителей и покупках. шаблоны:

Обзор покупательной способности
Simmons Market Research Bureau
Анализ рынка образа жизни
American Demographics (одна из многих публикаций Американской маркетинговой ассоциации)
Перепись населения и жилищного фонда (U.S. Департамент торговли Бюро переписи населения)
Другие источники информации и помощь

Дополнительные источники информации, относящиеся к рыночной и потребительской информации, финансовой Анализ, нормативные требования, налоговое законодательство и разработка продуктов включают:

Оклахома Кооперативная служба расширения
(уездные офисы и OSU)
Департамент здравоохранения штата Оклахома (местные и государственные офисы)
Налоговая комиссия Оклахомы
Центры развития малого бизнеса Оклахомы (региональные отделения)
Министерство сельского хозяйства Оклахомы
Министерство торговли Оклахомы
Центральный офис домашнего предпринимательства (OSU)
Оклахома Центр исследований и технологий пищевых продуктов и сельскохозяйственных продуктов (OSU)

Выводы

Начало бизнеса с добавленной стоимостью, особенно связанного с производством и распределением продуктов питания, требует значительного планирования.Тщательно разрабатывая план бизнеса, сохраняя с учетом нормативных требований и условий деловой среды, резко увеличится шансы на успех в бизнесе и долголетие. Так же, как позволяет хорошо спланированный отпуск семья, чтобы избежать неприятных сюрпризов и расходов, хорошо спланированный запуск бизнеса защититься от юридических проблем и финансового стресса.
Дополнительные факты о расширении OSU, связанные с бизнес-планированием и маркетингом, включают:

F-169 Роль менеджера
F-174 Эффективное управление временем помогает избежать кризисных ситуаций
F-175 Правовые аспекты организации бизнеса в Оклахоме
F-176 Правовые аспекты для работодателей в Оклахоме
F-229 Если ваш агробизнес будет организован как кооператив или фирма, принадлежащая инвестору
F-533 Управление стратегическим маркетингом для агробизнеса и фирм по маркетингу пищевых продуктов
AGEC-753 Разработка отчета о прибылях и убытках
F-870 Программы исследований инноваций в малом бизнесе: возможность для малого бизнеса в Оклахоме
F-898 Комплексное управление качеством для предприятий пищевой промышленности и агробизнеса Оклахомы
F-905 Инкубаторы малого бизнеса: потенциальные инструменты местного экономического развития

Родни Б.Holcomb
FAPC Extension Economist

Гленн Маске
Специалист по микробизнесу

Фил Кенкель
Экономист-консультант

Была ли эта информация полезной?

ДА НЕТ .