Бизнес план турагентства готовый пример с расчетами: Бизнес-план турагентства с расчетами: скачать готовый пример

Бизнес план турагентства готовый пример с расчетами: Бизнес-план турагентства с расчетами: скачать готовый пример

Содержание

готовый пример — Что такое личный инвестиционный план и как грамотно его составить?

Видео Турагентство или турфирма До того как попытаться завоевать свое место под солнцем в этом направлении, необходимо четко понимать, чем же отличается туристическая фирма от агентства. Если речь будет идти о предприятии небольшого масштаба, тогда вполне уместно будет создать туристическое агентство, которое не работает напрямую с отелями, перевозчиками и другими участниками туристического процесса, а всего лишь предлагает своим клиентам предложения от различных туроператоров. Бизнес-план туристического агентства в таком случае будет существенно отличаться от того, который предстоит составить для турфирмы или туроператора — они как раз и занимаются тем, что налаживают контакты с различными курортами и базами отдыха. Вполне логично будет предположить, что туроператор делает некоторую накрутку на стоимость услуг последних. Турагентство же получает прибыль на том, что еще больше увеличивает эту стоимость, если, конечно, не является официальным представителем оператора и не получает от своей работы некоторый процент.

Особенности бизнеса Нельзя оставить без внимания и специфические особенности, характерные исключительно для данного направления предпринимательства:

Бизнес-план турагентства с расчетами 2020

Алексей Жуматаев Открываем туристическое агентство Всем привет! Первым делом решаем вопрос с деньгами, будем ли мы зарабатывать деньги для старта , или найдем инвестора, а возможно у Вас есть и свои сбережения. Туристический бизнес переживает не лучшее время, туристические агентства закрываются одна за другой, причем не только малые, но и довольно крепкие и стабильно стоящие на ногах. Поэтому давайте рассмотрим подготовленный мной бизнес-план, он поможет избежать многих подводных камней.

Стоит сразу отметить, что начинать туристический бизнес лучше перед началом сезона то есть лета именно в это время максимальный спрос на данную услугу. Бизнес-план турагентства Давайте рассмотрим с чего стоит начинать туристический бизнес:

Как показывает практика, большей популярностью пользуется разработка бизнес плана турфирмы. Это отличная идея для владельцев.

Ритейл Туристический бизнес любит смелых Сумасшедшая конкуренция внутри туристического бизнеса подстегивает новичков к поиску новых способов привлечения клиентов, заставляет осваивать новые маршруты, отслеживать потребности клиентов и предлагать актуальные формы отдыха. И компании-соперники в этом не помеха: Задача бизнес-плана турфирмы нового типа приблизить нестандартные предложения к клиентам со средним достатком за счет популяризации инновационных разработок туроператоров.

Постоянная реклама в различных формах позволит донести тенденции до населения и подтолкнуть рост спроса на предлагаемые маршруты. В первую очередь это касается набирающего популярность экологического и спортивного туризма — в горной части Каталонии, сельских департаментах Франции. Параллельно с внедрением передовых разработок агентство реализует традиционные предложения от ведущих операторов в области внешнего пляжного, оздоровительного, образовательного и экскурсионного туризма.

Копия свидетельства о государственной регистрации предприятия. Копия свидетельства о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе. Копии учредительных документов, регулирующих деятельность юридического лица. Копия штатной численности агентства, заверенная печатью и подписью руководителя организации. Копия трудовой книжки и соответствующего диплома руководителя организации.

Как правильно составить бизнес-план туристического агентства. Все тонкости организации успешного и прибыльного туристического бизнеса.

Всего в штате предполагается 5 сотрудников, в том числе бухгалтер, который работает по совместительству, в дальнейшем фирма планирует отказаться от штатной единицы бухгалтера, если в году сможет перейти на упрощенную систему налогообложения. Организационная форма предприятия — это система норм, которая определяет отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и физическими лицами, с другой.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ, предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ полное товарищество и товарищество на вере , хозяйственных обществ общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество , производственных кооперативов, унитарных предприятий. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия.

Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством.

Кроме того, возможна реорганизация общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив.

Бизнес-план для организации туристических услуг

Поэтому деятельность планируется начать с третьего месяца, чтобы начать окупать вложения. График проведения работ будет выглядеть следующим образом: Производственный план О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Бизнес план туристического агентства, с чего начинать. Пример готового Но для вас это будет базой для правильной организации бизнес процесса.

Без солидной рекламной стратегии вам не подняться. Ваша турфирма должна является фирмой-франчайзи крупного туроператора. Разрабатывая бизнес план открытия турагентства, необходимо учесть, что создаваемая фирма ООО будет уполномоченным агентством крупного международного туристического оператора по соглашению франчайзинга. Основные турагентства-франчайзеры в России Открытие фирмы по договору франчайзинга дает неоспоримые преимущества по отношению к конкурентам: Распределим средства на рекламу: Как еще заработать на организации отдыха?

Экотуризм — выгодно и недорого Данный вид отдыха привлечет жителей крупных мегаполисов. Пожить без современных условий существования — действительно экстремальный отдых. Экотуризм привлекателен благодаря дешевизне организации отдыха. Не нужны дорогостоящие отели, изысканная кухня. Всего несколько палаток, рюкзаки и полевая еда.

Презентация: Бизнес план организации туристического агентства «Алиса-тур»

Для того чтобы начать деятельность по оказанию туристических услуг, вам понадобится: Регистрируя бизнес, вы сами определяете форму собственности. Это может быть Индивидуальный предприниматель или ООО.

Особенности ценообразования в туристической отрасли Дальнего Востока . План выхода на % объем продаж (с учетом сезонности спроса) .. транспорта, организации питания, обеспечении жильем, проведении.

Перевод проекта Свой формат Туристический бизнес относится к категории прибыльных, но очень зависимых от региона, сезонности, международной обстановки, экономической ситуации и пр. Деятельность туристического агентств и туристических операторов различается, причем существенно. Поэтому следует четко разграничивать данные понятия. Как показывает практика, большей популярностью пользуется разработка бизнес плана турфирмы.

Это отличная идея для владельцев малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. И здесь важно уделять внимание буквально всему. Во-первых, разработка бизнес плана туристической фирмы и поиск туроператора, с которым вы захотите сотрудничать. Разработка бизнес плана турфирмы включает все аспекты будущей деятельности, начиная от сбора необходимых данных, анализа ситуации и заканчивая юридическими тонкостями, рисками, возможными проблемами и способами их преодоления.

Кроме описательной и финансовой части разработка бизнес плана туристической фирмы должна учитывать всю нюансы в туристической сфере, например, сезонность, способы преодоления снижения спроса, компенсация времени простоя. Например, необходимо ориентироваться и на тех потенциальных клиентов, которые желают активно провести время даже во время зимних холодов. То есть хорошая туристическая фирма должна охватывать все сферы туризма - не только классический летний отдых в экзотических странах или по распространенным направлениям, но и зимние виды отдыха: Стоит учитывать и туристические традиции отдельно взятых стран, что тоже должно быть отражено в бизнес-плане.

Кроме того, важными пунктами в разработке бизнес-плана туристической фирмы будут анализ ситуации на рынке, позиций конкурентов, способы повышения вашей конкурентоспособности, анализ спроса и предложения не только в целом, но и в конкретном регионе и области, страхование вашей ответственности, способы минимизации рисков и расходов, оптимальные схемы налогообложения и многое другое - подводных каменей в данном виде бизнеса хватает.

Бизнес-план туристического агентства

Руководитель туристической компании —фигура ключевая и решает большое количество вопросов, как хозяйственных, так и стратегических, но помимо него желательно иметь не менее двух продающих менеджеров. Руководитель может быть и главным бухгалтером, кассиром, подписывать документы и оформлять приход денежных средств. Если у руководителя — учредителя турфирмы нет опыта работы в туризме, это не трагедия.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план туристического Как правило, они берут определенный процент с прибыли организации. К тому.

План по труду и заработной плате Потенциальные риски и проблемы Эффективность бизнес-плана Список используемой литературы Введение Люди отдыхают по-разному: Ведь туризм — один из популярнейших видов отдыха во всех странах. Одним из важнейших этапов создания туристской фирмы является разработка бизнес — плана. У многих людей, только начинающих изучать деятельность в сфере туризма или же делающих в ней первые шаги, может возникнуть вопрос: Бизнес — план — это стержень бизнеса, он включает разработку целей и задач, в нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции и т.

Готовый бизнес план туристического агентства

Готовые планы Бизнес-план для организации туристических услуг Сегодня туризм влияет как на мировую экономику в целом, так и на экономику отдельных стран. Данная сфера услуг направлена на помощь населению в поиске способов удовлетворения специфических потребностей во время путешествий, а также на поднятие экономики регионов с помощью создания эффективной системы регулирования в данной сфере. Исследования показали, что туристический бизнес по доходности и стремительному развитию стоит на втором месте после добычи и переработки нефти.

Этот бизнес предрасположен для малого предпринимательства. Каждый человек привык отдыхать по своему: Во всех странах сегодня туризм считается очень популярным видом отдыха.

БИЗНЕС-ПЛАН ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ (ТУРАГЕНТСТВО) Готовый пример бизнес-плана организация турагентства (турфирмы) можно купить у .

Именно поэтому уже в самом начале вы обрекаете себя на тяжелую и кропотливую работу. Все это надо обязательно заранее предусмотреть. Вы всегда должны быть готовы к тому, что нужно будет днями вести утомительные переговоры с людьми и стараться потакать всем их капризам. Если вы не уверены, что справитесь, тогда лучше очередной раз подумать, стоит ли открывать такой бизнес.

Здесь важно не продавать путевки, продавать свои консультации. Самое главное в этом деле — это умение себя мобилизировать и максимально быстро привыкнуть к ситуации. Не исключена возможность открытия турагентства на дому. Самое главное — это наличие телефона и компьютера. Однако если вы желаете чтобы бизнес не только выжил, но также и приносил в будущем неплохой доход, тогда необходимо думать более широко.

Просмотрите те районы, которые еще не охвачены туристическим бизнесом и попробуйте начать свой бизнес там. Можно также попробовать предоставлять услуги, которые не требуют наличия офиса.

Тема: Бизнес-план туристической фирмы

Резюме Туристический бизнес очень конкурентен. Поэтому при открытии туристского агентства вам нужно заранее понимать, что придётся проделать тяжёлую и кропотливую работу по созданию и раскрутке фирмы. Ежедневная работа туристской организации включает постоянные переговоры с людьми и обязательно нахождение подхода к любому человеку, чтобы получить и удержать клиента. Начало работы Открытие туристского агентства возможно на дому. Ваше первоначальное оборудование — телефон и компьютер с Интернетом.

Образец бизнес-плана описывает создание туристического агентства, организация и предоставление услуг гидов-переводчиков.

Бизнес-план турфирмы Пошаговая инструкция по открытию турагентства Главной вашей целью работы туристического агентства будет являться предоставление качественных услуг за адекватные деньги. Если клиент будет доволен, то сарафанное радио всегда сделает свое дело. Подробная инструкция, которая поможет вам открыть свой туристический бизнес с нуля: Изучите законодательство в вашей стране, которое относится к деятельности вашего будущего агентства.

Определитесь с типом путешествий, с которыми вы хотите работать. Тут имеется в виду то, что будет ли это внутренний туризм или внешний, на каком регионе мира или вашей страны будет специализироваться турагентство, какой это будет отдых — или обычный. Определите вашу целевую аудиторию. Обычно все турагентства сами проверяют качество организации оператора путем пользования их же услугами. Изучите предложения страховых компаний.

Бизнес План Туристической Фирмы Диплом

Готовые примеры бизнес планов — образец с расчетами — Как заработать миллион?

Готовые примеры бизнес планов — образец с расчетами

Бизнес-план турфирмы включает определение следующих обязанностей агента: Дополнительные услуги, которые могут оказывать туристические фирмы, связаны с организацией досуговых мероприятий и получением загранпаспортов. Услуги могут дополняться в зависимости от выбранного фирмой направления. Например, при организации шопинг-тура, менеджер должен найти и предоставить информацию о скидках и условиях работы магазинов. В том числе в праздничные и выходные дни. Предоставляемые услуги могут быть связаны с организацией международных и внутренних поездок, Некоторые фирмы оказывают помощь во въездном туризме, когда жители других стран приезжают в тур в Россию. Это увеличивает объем предоставляемых услуг. В Россию больше всего туристов приезжает из Китая. Актуальность Актуальность организации выбранного бизнеса обусловлена постоянно увеличивающимся потоком туристов. Это связано с улучшением финансового положения людей и развитием туристической отрасли.

Бизнес-план организации работы туристического агентства (с финансовой моделью в )

Возможные дополнительные расходы в месяц, год; Допустимый режим работы офиса, в том числе и в выходные дни; Возможность оформления юридического адреса адреса местонахождения предприятия ; Наличие санитарных и пожарных согласований; Срок договора аренды и возможность его регистрации. Для поиска подходящего офиса можно обратиться к услугам риелторов, которые, как правило, берут в качестве оплаты за свои услуги стоимость одного месяца аренды офиса.

Стоимость однокомнатного офиса туристической компании в г. После того как офис найден и надлежаще оформлены документы, необходимо подготовить его к продажам туров: Об этом мы поговорим далее.

Туристический бизнес план может быть составлен в двух основных вариантах: бизнес-план турфирмы-оператора или бизнес план турагентства . Он содержит подробное описание всех этапов, которые необходимо пройти Также здесь приводятся все экономические расчеты денежных средств.

В операционном анализе используют различные методы: Действие операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более интенсивному сильному изменению прибыли. Сила воздействия операционного рычага эффект операционного левериджа рассчитывается по формуле: Маржа валовая — разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами. Валовая маржа — это расчетный показатель, сам по себе он не характеризует финансового состояния предприятия или какого-либо аспекта его деятельности, но используется в расчетах ряда показателей.

Изменяется выручка, изменяется сила рычага. Однако при каждом росте выручки от реализации сила рычага меняется, а прибыль растет рисунок Таким образом, сила воздействия операционного рычага показывает степень предпринимательского риска. Чем больше сила операционного рычага, тем больше предпринимательский риск. Рисунок Эффект операционного рычага турагентства"Сельта" Перейдем к следующему показателю, который вытекает из операционного анализа, — порогу рентабельности или точки безубыточности.

Анализ безубыточности проводят с целью определения объема производства, при котором обеспечивается покрытие расходов предприятия.

Роль менеджера в организации туристического агентства Советы начинающим по организации туристического агентства Туризм в России принимает массовый характер, количество путешественников постоянно растет, благодаря чему туристическая инфраструктура развивается очень активно. Но как начинающему предпринимателю найти свою нишу, как провести открытие туроператорской деятельности, туристического бизнеса — компании, предприятия по организации путешествий, не столкнувшись с серьезными проблемами и выдержав высокую конкуренцию?

С чего начать туроператорский бизнес, если у предпринимателя отсутствует необходимый опыт открытия турфирмы, создания турагентства, каковы первоначальные затраты на открытие турфирмы? Поисками ответа на эти вопросы ежегодно занимаются сотни начинающих бизнесменов. Многие по непонятной причине уверены, что турагентство — легкий путь для начала бизнес-деятельности.

1 Как составить грамотный бизнес-план для открытия турагентства Анализ 3 Бизнес-план туристического агентства: пример и рекомендации .. Скачать подробный «Бизнес-план туристического агентства» с расчетами.

Китай Россия Сочи, Крым, Анапа По предварительным расчетам, в первый месяц работы май будет продано около 30 туров в среднем по 1 туру в день. При средней цене путевки в 50 р. С увеличением количества продаж вырастет и процент комиссионных. Таким образом, за первый год работы планируется выручить порядка 3 р. Для полноценного функционирования бизнеса не требуются большие площади. Поэтому предпочтение будет отдаваться помещениям площадью от 25 до 35 кв. Такой площади будет достаточно для размещения трех рабочих мест.

На этом этапе основные затраты будут связаны с приобретением офисной мебели столы, стулья, мягкий диван для клиентов , оргтехники и расходников. Арендная плата за помещение составит порядка 25 р.

Бизнес-план турфирмы

Закупка мебели, оргтехники, программного обеспечения. Подбор персонала. Составление финансового плана, расчет рентабельности и окупаемости проекта.

Туристический бизнес всегда был высоко конкурентным, но этого не стоит Скачать подробный бизнес-план туристического агентства с расчетами.

Бизнес план эконом такси — подробный расчет Бизнес план интернет магазина детских товаров Бизнес план агентства недвижимости . Каждый человек хотя бы однажды мечтал о своем деле. Но сразу начинали всплывать вопросы: И много других. Однако только одна идея не позволит создать успешный туристический бизнес. Необходимо пройти все определённые процессы, пошагово выполнить все условия и чётко прийти к своей цели. Одной из самых популярных идей для бизнеса является открытие своего турагентства.

Пошаговая инструкция по открытию турагентства Главной вашей целью работы туристического агентства будет являться предоставление качественных услуг за адекватные деньги. Если клиент будет доволен, то сарафанное радио всегда сделает свое дело.

Бизнес-план туристической фирмы

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону 8 Это быстро и бесплатно!

Составляем бизнес-план турагентства. дома, не имея чертежей и расчетов, а что случится с этим домом, если его все-таки построят .

Как открыть турфирму бизнес план , Сразу отметим, что не каждый может правильно предусмотреть, как открыть турфирму, бизнес план позволит более планомерно рассмотреть все будущие риски и найти решение еще до появления проблем. В итоге вы получите успешный бизнес, который будет только развиваться. В первую очередь, если вы все еще задаетесь вопросом, как открыть турфирму бизнес план необходимо предусмотреть месторасположение вашей будущей фирмы, причем выбор делается как можно тщательнее.

Например, лучше если офис будет располагаться в месте, где большое скопление людей, в частности вокруг должно быть много общественных заведений, это бизнес центры, офисы, банки и т. Постарайтесь сделать офисное помещение как можно красивее, чтобы это положительно отражалось на эмоциях посетителей. Теперь, когда вы знаете, как открыть турфирму, бизнес план составлять значительно легче, ведь самым главным было выбрать помещение. Далее нужно продумать, у кого вы будете закупать путевки, и какие скидки вам готовы предложить.

Сегодня открыть турфирму согласно бизнес плану несложно, главное предусмотреть все риски и обезопасить свой бизнес. Соответственно, бизнес план по открытию турфирмы можно составить самому, с учетом уже готового образца, изучив местный рынок туристических услуг, чтобы обойти конкурентов. Подробный бизнес план туристического агентства и турфирмы: Если вы все-таки решились открыть свою туристическую фирму, то мы подробно расскажем, с чего стоит начинать этот бизнес, чтобы через короткий промежуток времени, вы смогли заработать на этом.

Для начала, правильным шагом будет составление бизнес плана вашего агентства, проанализируйте бюджет, он должен быть подобран с запасом.

Как организовать турфирму с нуля: готовый бизнес-план с расчетами

Капитальные инвестиции в бизнес: Окупаемость турфирмы по плану: Итак, вы решили заняться туристическим делом? Кого-то на эту мысль может натолкнуть любовь к путешествиям и большой опыт поездок во все уголки мира.

Для открытия туристического агентства с двумя менеджерами нужно 2 ноутбука, Наличие подробного бизнес-плана позволяет не только примерно.

Кредит мы в итоге получили легко — 30 млн. Филатова М. Сумма инвестиций составила 12 млн. Спасибо за подробный бизнес-план и понятные объяснения по финансовой части проекта. Ульянова Л. Без вас мы бы не смогли реализовать этот проект. Неверов Р. В документе виртуозно представили обоснование всех причин по выделению субсидии. Благодарим за отличную работу и достижение результата — 44 млн.

КАРТА САЙТА

Бронирование осуществляется опытными сотрудниками, которые имеют личный опыт путешествий. Требуется учесть нюансы, связанные с переездом из одной страны в другую, размещением и организацией экскурсионной программы. Выбор места: Для удобства клиентов рядом должны находиться автобусные остановки и парковка.

Компания «Бизнес Олимп» разработала уникальный совмещенный Схема работы менеджера турагентства по визовым странам. Подробный рассказ об основных способах выдачи. Составление бизнес плана. Особенности осуществления наличных и безналичных расчетов в турагентстве.

Руководитель туристической компании —фигура ключевая и решает большое количество вопросов, как хозяйственных, так и стратегических, но помимо него желательно иметь не менее двух продающих менеджеров. Руководитель может быть и главным бухгалтером, кассиром, подписывать документы и оформлять приход денежных средств. Если у руководителя — учредителя турфирмы нет опыта работы в туризме, это не трагедия.

Нужно пригласить на работу менеджеров с опытом работы и вместе с ними вырабатывать стратегию, ассортимент, рекламную политику компании. Менеджер туристической компании. В круг его обязанностей входят: Универсальный менеджер должен поддерживать и повышать свою квалификацию мастерклассы, семинары, рекламные туры , работать на выставках и . Требования, предъявляемые к менеджерам: Менеджер без опыта работы как минимум должен стремиться работать в туризме и иметь среднее специальное или высшее незаконченное высшее образование, поскольку это значительно отражается на общем уровне культуры.

На учить того, кто стремится к знаниям, — благодарное дело, но выясните перспективные планы этого кандидата, чтобы вложенные силы и средства не были потрачены зря, — возможно, он воспользуется полученными знаниями уже в другом турагентстве.

Бизнес план турфирмы: готовый пример

Собрать всю нужную информацию, составить подробный бизнес план турфирмы. Одним из важных вопросов является выбор офиса, поскольку принимать клиентов нужно именно в нем. Помещение под офис турагентства следует подбирать в престижном районе города, в многолюдном месте. Офис компании должен вызывать доверие, поскольку многие опасаются, что заплатят деньги, а затем владелец турфирмы их заберет и куда-то исчезнет.

Готовый бизнес-план открытия интернет-магазина с расчетами Бизнес- план туристического агентства: правила составления и пример с расчетами. Конечно Готовый бизнес-план ночного клуба с подробными расчетами и.

Но вряд ли такой способ позволит стать конкурентоспособным на рынке. Лучше, когда встречи проходят лично в офисе, а не ограничиваются разговорами по телефону. Понятно, что его необходимо разработать, обосновав каждый расчет. В любом бизнесе, в том числе и в туристическом, в первую очередь следует все правильно проанализировать и расставить приоритеты. Кроме того, наличие такого документа убедит контрагентов в серьезных намерениях организатора.

Поэтому составляя бизнес план вашего турагентства, вы делаете один из необходимых шагов на пути к успешной и долговременной деятельности. Бизнес план турфирмы призван ответить на вопрос о целесообразности вложения денег в желаемую нишу, поэтому основными моментами в документе являются: Этапы открытия фирмы Конкурентов на рынке туристических услуг огромное количество.

Евгений Гольцман. Турагентство как бизнес модель

Бизнес-план по открытию турфирмы, который принесет гарантированный результат

Дальние края, теплые моря… Отдыхать на курортах, путешествовать по Европе и Азии, обучаться и делать покупки за рубежом - такое времяпровождение ныне доступно и популярно среди наших соотечественников.

Как вывод - открытие туристического бизнеса весьма перспективно. Тем более, что первоначальные затраты здесь невысоки.

Что выгоднее в начале пути: оператор или турагентство как бизнес?

Статус оператора подразумевает более широкий спектр предоставляемых услуг: полномасштабную организацию путешествия, включая приобретение билетов, бронирование мест в гостиницах, доставку к месту поселения и многое другое.

К вопросу о том, как открыть туроператорскую фирму, нужно обязательно прибавить задачу заключения и обслуживания страхового договора или банковской гарантии, которые являются обеспечением финансовых возмещений пострадавшим клиентам.

В вопросе, как открыть туристическое агентство, этих сложностей нет. Предприятия такого формата занимаются лишь продажей продуктов, заранее подготовленных операторами. Из практики известно, что операторы «вырастают» из успешных агентств. Это следующая ступень в предпринимательской деятельности.

Основные статьи расходов в бизнес-плане по открытию турфирмы

Предоставлять такие услуги может организация любой правовой формы (ЗАО, ООО) или ИП. Для регистрации понадобится стандартный пакет документов, никаких специальных разрешений и лицензий не требуется.

К наиболее затратным статьям бизнес-плана открытия турагентства следует отнести аренду офиса, его внутреннее и внешнее (вывеска) оформление, рекламу предприятия. Кроме того, сегодня обязательным условием существования такого формата деятельности считается наличие сайта.

Для его создания и продвижения также потребуются средства. Однако эти вложения способны принести хороший доход - ведь большое количество клиентов начинают поиск путевки или выбор маршрута путешествия именно в интернете.

В бизнес-плане открытия туристического агентства стоит предусмотреть пункт оплаты и регистрации кассового аппарата. С его помощью владелец сможет принимать наличные в качестве расчета за услуги.

Как открыть свой туристический бизнес по франшизе?

Чтобы не «изобретать велосипед», можно воспользоваться успешно работающей чужой моделью - купить франшизу. Сегодня на рынке довольно много предложений такого характера. Начинающему предпринимателю, находящемуся в поисках вариантов, как открыть туристическую фирму, достаточно найти компании из этого сегмента, занимающиеся франчайзингом.

Ему будут предоставлены: работающая модель ведения бизнеса, готовый бренд, консультационная помощь, обучение персонала и многое другое. Также может быть дан готовый бизнес-план открытия турфирмы с четкими расчетами, предохраняющий от стандартных ошибок.

Единоразовая плата за франшизу (паушальный взнос) и роялти (периодические выплаты за пользование) - оправданные траты. За это франчайзи получает готовый и работоспособный бизнес.

Конечно, прежде чем открыть филиал от турфирмы на таких условиях, необходимо внимательно изучить уровень заботы франчайзера о своих франчайзи.

Если вас интересует, как написать бизнес-план открытия турфирмы либо как открыть турфирму по франшизе, но не хватает практических знаний, нужно обратить внимание на специальную систему обучения. К примеру, на школу Бизнес Молодость, которая рассчитана на начинающих предпринимателей.

Здесь помогут создать бизнес-план открытия офиса оператора или агентства, подскажут основные моменты, которые требуют особо тщательной проработки. Помогут включить интересные «фишки» и маркетинговые стратегии в свой бизнес-план турфирмы, примеры успешных решений в кейсах выпускников коучинга БМ. Изучение их моделей ведения аналогичного бизнеса поможет начинающим.

готовый образец, расходы и доходы туристической фирмы

Ни спад экономики, ни погодные условия не могут остановить этот вид бизнеса. Индустрия путешествий продолжает пользоваться популярностью. Несомненно, это потому, что люди всегда хотят или должны пойти туда, куда им надо. Будь-то деловая встреча или конференция, провести отпуск в ​​другом государстве или просто насладиться экзотической природой. Любому предпринимателю, мечтающему работать в данной нише, в первую очередь нужно составить и самостоятельно написать бизнес-план турфирмы с расчетами. В планирование включаются расходы на открытие, прогноз дохода, анализ деятельности и прочая нужная информация.

Обзор бизнеса

Несомненно, бизнес туристического агентства нельзя назвать перенасыщенным. Поскольку многие люди переходят на веб-сайты самообслуживания. Количество доступных услуг и даже рабочие места в качестве туристических агентов уменьшается, несмотря на то, что есть больше путешественников, чем когда-либо прежде.

Некоторые из факторов, побуждающих начинающих предпринимателей к созданию собственных туристических агентств, могут заключаться в том, что бизнес легко настраивается. К тому же начальный капитал действительно доступен. Отличная альтернатива – можете открыть свое турагентство на дому.

Чтобы бизнес турфирмы был успешным, главное его правильно настроить

Описание услуг турфирмы

Туристические агентства предоставляют клиентам помощь при бронировании поездки любого типа.  Компании могут быть небольшими, независимыми или крупными общенациональными сетями. В обмен на свои услуги туристические агентства получают комиссионные от поставщиков, которые обычно делают оплату после того, как поездка завершилась успешно.

Отели

Мини гостиницы, отели и другие поставщики жилья имеют индивидуальные сделки или контракты с туристическими компаниями и агентствами. Эти сделки могут зависеть от политики компании или от способности данного агентства предоставлять клиентов. В случае гостиничных сетей ставка комиссии обычно устанавливается для всех агентств и туристических компаний от 10 до 15 процентов. Эта сумма вычитается из поставщика после получения оплаты. Затем отправляется в агентство после того, как путешественник вернулся из поездки.

Бронирование мест в отеле турагентом может приносить хороший доход турфирме

Туры и дополнительные услуги

Местные туры, прокат автомобилей и трансферы — еще одна прибыльная часть портфеля турагента. Поскольку большинство туроператоров и трансферных компаний являются малыми предприятиями, расположенными в одном регионе, они более склонны иметь дело с успешными агентствами, которые могут отправлять им большое количество туристов.  С другой стороны, компании прокатных автомобилей могут быть основными игроками, которые устанавливают комиссионные ставки для всех агентств по всем направлениям.

Однако, если у конкретной туристической фирмы есть привилегированная компания по прокату автомобилей, ставка может быть больше ориентирована на прибыль агентства, чем у других. Стандартная ставка составляет около 5 процентов, но может расти выше в зависимости от профиля агентства и любых партнерских отношений, которые могут развиваться.

Рейсы

Авиабилеты являются наименее прибыльной частью поездки для турагента. В начале каждого года агенты получают установленную комиссию от авиакомпании. Эта ставка обычно низкая и не имеет места для переговоров. Хотя цена билета может колебаться и составлять большой кусок общей стоимости поездки. Тем не менее, прибыльный бизнес на этом не построишь.

Страхование

Страхование путешествий является одним из самых прибыльных предметов в меню турагента. Он относительно недорогой и с низким уровнем риска, но поставляется с премиум-ценой для путешественника.

С чего начать бизнес турагентства

Сделайте некоторые исследования, чтобы выяснить, какие демографические данные будут наиболее заинтересованы в ваших услугах:

  1. Вы должны использовать свою целевую аудиторию, чтобы помочь вам разобраться, как открыть турагентство с нуля. Например, если вы ориентируетесь на молодежь, вероятно полагаться исключительно на социальные сети для рекламы. Кстати, заработок через соцсети тоже можно получить.
  2. Найдите статистику поездок по предлагаемому направлению. Также узнайте, какая доля людей рядом с вами соответствует вашей целевой клиентуре.
  3. Откройте два банковских счета. Один счет будет служить для обслуживания деловых расходов и получения всех доходов. Другой предназначен для покрытия расходов, связанных с организацией поездок ваших клиентов.
  4. Для удобства отслеживания и перевода средств, когда это необходимо, имейте оба банковских счета через одно и то же банковское учреждение.
  5. По налоговым и юридическим причинам не объединяйте свои бизнес-счета с вашими личными учетными или сберегательными счетами!
Бизнес турфирмы лучше начать с исследования целевой демографии

Образец бизнес-плана туристического агенства

Готовый бизнес-план турфирмы с расчетами даст вам не только четкое управление вашим проектом, но и поможет обеспечить финансирование от инвесторов. Также существуют государственные программы помощи бизнесу.

Не забудьте указать свои лицензии, навыки и квалификацию в своем бизнес-плане. Эта информация должна включать в себя все, что вы хотели бы добавить в резюме. Для получения финансирования (при необходимости) вам нужно будет показать потенциальному кредитору, что вы способны взять на себя ответственность за свой бизнес.

Прогноз продаж

Ниже представлены доходы, внесенные в пошаговый бизнес-план турфирмы некоторых стартапов.

Прогноз основан на местоположении предприятия и спектре предлагаемых услуг:

  1. Первый год — 15000 долларов.
  2. Второй год -: 35000 долларов.
  3. Третий год -: 75000 долларов.

Расходы

Открытие турагентства с нуля может быть экономически эффективным. Это связано с тем, что в среднем вы не ожидаете приобретения дорогих машин и оборудования.

В основном вам может понадобится:

  • сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного объекта в хорошем районе;
  • сумма, необходимая для мебели и оснащения офиса;
  • расходы для покупки программных приложений;
  • оплата коммунальных счетов;
  • средства для получения соответствующих бизнес-лицензий и сертификатов;
  • расходы на рекламу и маркетинг для открытия турфирмы.

Сколько стоит открыть турагентство

  • Общая сумма за включение бизнеса — 750 долларов.
  • Бюджет по основному страховому полису, разрешения и бизнес-лицензия — 250 долларов.
  • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного объекта в (ремонт или перестройка включительно) — 4000 долларов.
  • Стоимость оснащения офиса (компьютеры, программные приложения, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, гаджеты безопасности, электроника и др.) — 5000 долларов.
  • Средства для запуска вашего официального сайта — 600 долларов.
  • Бюджет для оплаты зарплаты как минимум одного сотрудника за 3 месяца плюс коммунальные услуги — 1000 долларов.
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, рекламные объявления, акции и др.) — 250 долларов.
  • Разное: 1000 долларов.

Рекламная стратегия

Ниже приведены платформы, на которых можно использовать рекламу для запуска турфирмы:

  • Разместить рекламные объявления как на печатных изданиях (в газетах и ​​журналах), так и на электронных носителях.
  • Спонсорские мероприятия / программы.
  • Продвижение бренда в Интернете с помощью социальных сетей.
  • Установить бил-борды в стратегических местах по всему городу.
  • Распространение листовок и брошюр в целевых областях.
  • На свои автомобили наклеить логотип компании и др.

Создайте список клиентов, который включает адреса электронной почты, туристические предпочтения, прошлые поездки. Отправляйте обновления по электронной почте о поездках, событиях или другой информации, представляющей интерес для клиентов.

Требования к сотрудникам

Сотрудник должны обладать множеством навыков для достижения успеха в бизнесе туристического агентства. Еще одно важное качество- быть хорошо организованным. Планирование международных поездок требует, чтобы внимание уделялось сложным деталям. Например, надлежащее заполнение визовых заявлений и понимание политики отеля. Невозможность рассчитать каждое «я» может привести к финансовым потерям клиента, что в конечном итоге повредит репутации турагентства.

Успех в бизнесе турфирмы также требует исключительных навыков общения. Туроператоры должны быть хорошими слушателями, гарантируя, что желания и потребности каждого клиента понятны. Иметь возможность четко давать указания клиентам, такие как время отправления и прибытия, адреса и информацию о местных законах и обычаях. Для лучшей работы, используйте различные способы мотивации сотрудников.

Конкуренция

Уровень конкуренции во многом зависит от местоположения бизнеса и, конечно же, от ниши турагентства. Если вы можете успешно создать уникальную фирменную идентификацию для своей турфирмы, вы, вероятно, столкнетесь с меньшей конкуренцией.

Вы прекрасно должны понимать, что для того, чтобы быть вне конкуренции, нужно обеспечить постоянный качественный сервис.

Разработка бизнес плана туристической фирмы — Как составить правильное резюме бизнес-плана

Время действовать Туристический бизнес очень конкурентная среда. Будет не просто, но интересно Жизнь человека построена так, что он хочет узнать больше об окружающем его мире. То есть, он априори путешественник. Есть деньги, есть желание посетить все страны мира. И это он может сделать при помощи российских туристических агентств, которых в стране очень много. А можно ли еще одно и как открыть турагентство? Давайте посмотрим, что можно сделать в этом плане.

БИЗНЕС - ПЛАН КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ ТУРПЕДПРИЯТИЯ

Китай Россия Сочи, Крым, Анапа По предварительным расчетам, в первый месяц работы май будет продано около 30 туров в среднем по 1 туру в день. При средней цене путевки в 50 р. С увеличением количества продаж вырастет и процент комиссионных. Таким образом, за первый год работы планируется выручить порядка 3 р.

Курсовая работа, бизнес план турфирмы, Скачать часть диплома, курсовой . информирующее о каком-либо конкретном товаре или группе товаров.

Роль менеджера в организации туристического агентства Советы начинающим по организации туристического агентства Туризм в России принимает массовый характер, количество путешественников постоянно растет, благодаря чему туристическая инфраструктура развивается очень активно. Но как начинающему предпринимателю найти свою нишу, как провести открытие туроператорской деятельности, туристического бизнеса — компании, предприятия по организации путешествий, не столкнувшись с серьезными проблемами и выдержав высокую конкуренцию?

С чего начать туроператорский бизнес, если у предпринимателя отсутствует необходимый опыт открытия турфирмы, создания турагентства, каковы первоначальные затраты на открытие турфирмы? Поисками ответа на эти вопросы ежегодно занимаются сотни начинающих бизнесменов. Многие по непонятной причине уверены, что турагентство — легкий путь для начала бизнес-деятельности.

Безусловно, открытие бизнеса по туризму намного проще, чем создание собственного автосалона или нового банка. Тем не менее, открытие и развитие туристической фирмы таит в себе множество подводных камней, и распространенные ошибки начинающих турагентов в итоге приводят к тому, что компания закрывается, едва начав работать. Согласно статистике, около трети новых туристических фирм не доживают до конца первого сезона.

Подводные камни турбизнеса Открыл турагентство, турфирму без опыта, как работать — один из самых распространенных сценариев начала предпринимательской деятельности для тех, кто решил, что информации о создании турагентства, полученной на бизнес-форумах для начинающих, ему вполне достаточно. Логично предположить, что отсутствие организационного плана турфирмы, дефицит знаний о том, как должна строиться организация работы турагентства, рано или поздно заведет бизнесмена в тупик.

Для того чтобы долгое время оставаться на плаву, начинающему бизнесмену предстоит решить для себя немало вопросов, и первый из них — направление деятельности турфирмы. Особенности маркетинга туристической фирмы таковы, что потенциальному клиенту необходимо четко пояснить, чем занимается ваша компания, на каких направлениях работает.

От этого будет зависеть объем продаж туристического агентства в месяц, количества проданных турпутевок даже в небольших турфирмах. Определение целевой аудитории клиентов поможет вам сделать правильный выбор — продавать туры за границу или сосредоточиться на российском направлении.

Бизнес план туристического агентства: пример с расчетами

Готовые планы Определение эффективности бизнес плана туристического агентства Люди имеют совершенно разное представление об отдыхе, кто-то предпочитает отдыхать бесплатно и остается в родных домашних стенах, кто-то не мыслит своей жизни без захватывающих путешествий в экзотические страны. Важнейший этап открытия туристической фирмы - правильно составленный перспективный бизнес план туристического агентства, который по своей сути является стержнем будущего бизнеса, способным определить не только расходную и доходную часть, но и рассмотреть долгосрочные перспективы развития и риски создания предприятия в данном сегменте рынка услуг.

Резюме туристической компании Пример бизнес-плана представлен для компании в г. Москва, осуществляющей свою деятельность в туристическом сегменте.

Сложно ли сделать бизнесплан турфирмы .. турагент направляет туроператору заявку на бронирование конкретных туруслуг для клиента ( туриста).

Собственное турагентство довольно привлекательная перспектива для предпринимателя, особенно если он сам является истинным любителем путешествий. Затраты на открытие минимальные, конкурентов не много, заманчивые размеры возможной прибыли. Турагентство, как и любой другой вид бизнеса, имеет свои особенности, для его успешного ведения необходимы специальные знания и хорошо продуманный с учётом рисков бизнес-план турагентства.

Поэтому сегодня Школа бизнеса вместе с вами задаётся вопросом и отвечает на него: Род деятельности Деятельность турагентства заключается в продаже туристических путёвок в различные уголки мира, как правило, особо популярные: Турция, Египет, Германия, - или наоборот, довольно экзотические. Сотрудники агентства не договариваются с отелями стран, не выкупают билеты в самолётах — всё это делают туроператоры, в туристических агентствах же представлены путёвки различных операторов на выбор клиента.

Туристический бизнес довольно прибыльное занятие, но очень сильно зависит от спроса в каждом конкретном городе есть города, жители которых просто не в состоянии позволить себе регулярные поездки куда-либо — промышленные города.

Бизнес-план турагентства с расчетами 2020

Многие стараются хотя бы раз в год ее осуществить. Желающих заработать на этой человеческой страсти также находится немало. Вы оказались среди них? Для того, чтобы ваш бизнес был прибыльным, важно четко для себя уяснить некоторые нюансы этой сферы. Для начала необходимо определить тот комплекс услуг, который вы планируете оказывать клиентам. Учитывайте также то, что этому бизнесу присуща сезонность, поэтому стоит задуматься о дополнительных услугах компании, которые смогут ее компенсировать.

Обновлено в марте С чего начать и сколько можно заработать. Пошаговый план действий по теме"Бизнес-план турфирмы".

Многие решают эту задачу, покупая право работать под именитым брендом. Но высокая конкуренция на туристическом рынке позволяет заработать не всем. Александра Ляховецкая открыла свое первое туристическое агентство в Киеве в ноябре года. Весной года предпринимательницей был открыт второй офис, а несколько месяцев назад — еще один. Франчайзинг привлек внимание Александры возможностью развивать бизнес под вывеской известного бренда.

Бывают ситуации, например, когда не туда заселили клиента или что-то не так с документами у туриста сообщает журнал деньги. По ее словам, чтобы открыть в столице свое турагентство по франшизе, достаточно инвестировать тыс. Как быстро окупятся вложения и каковы риски? Цена дела Найти туристическую компанию, которая предлагает открыть агентство по франшизе, несложно — как правило, все крупные сети развиваются через франчайзинг.

Туристический франчайзинг довольно привлекателен с точки зрения затрат на старте: Итоговая сумма инвестиций зависит от расположения, площади помещения, арендной ставки и количества наемных сотрудников. Как правило, агентства размещаются в нежилом фонде, часто — в торгово-развлекательных центрах, в офисах площадью 20—30 кв. Обычно от начала общения франчайзера с потенциальным франчайзи до запуска нового агентства проходит 2—4 месяца.

Открытие турагентства.

Бизнес-план

В последнее время все большее значение приобретают такие факторы как высокая конкуренция, изучение спроса и предложения, динамика цен; поэтому при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов. Следовательно, задачи планирования постоянно расширяются, охватывая не только развитие в пределах определенного хозяйственного цикла, но и прогнозирование колебаний конъюнктуры рынка.

Смысл бизнес-планирования на отдельно взятой фирме заключается в достижении целей, которые ставит перед собой собственники или руководство предприятия, а именно достижение определенного уровня прибыли, при этом длительность периода, охватываемого бизнес-планом, не ограничивается только долгосрочным или краткосрочным периодами.

Цель их — обеспечить реализацию бизнес-плана, показать, как турфирма будет конкурировать на конкретном туристском рынке, кому и по каким ценам.

Это связано со стремлением большего количества людей к познанию окружающего мира и с доступностью многих направлений для наших соотечественников. В связи с этим большинство предприимчивых людей задумывается об открытии собственного туристического бизнеса. В статье будут освещены следующие популярные вопросы: Сколько денег нужно для реализации этой идеи? Стоит ли рисковать, или найти другую нишу?

За какой срок можно окупить вложения? Стоит ли начинать с нуля или взять франшизу? Каковы общие требования и условия? Как правильно оформить бизнес-план? Рассмотрим подробный и актуальный образец бизнес-плана турагентства с расчетами. С чего начать открытие турагентства?

Тема: Бизнес-план турфирмы

Окупаемость фирмы Специфика бизнеса Первый момент — это сферы охвата территорий вашим бизнесом. Специалисты рекомендуют не сужать искусственно эти сферы, опасаясь конкуренции: Декларируется всесторонняя помощь путешественникам начиная от выгодного приобретения билетов и заканчивая арендой автомобиля в стране пребывания. Бизнес-план туристической фирмы предполагает и еще один важный момент в конкурентной борьбе: Еще одно немаловажное обстоятельство — наличие громкого, известного гражданам имени с самого начала предприятия.

Поэтому уже для открытия турагентства рекомендуется приобрести франшизу известного, надежного туроператора.

агентство; Бизнес-план - самый важный документ; Турфирма борется за И мы требуем конкретного ответа на вопрос, выгодно ли открывать свое.

Сегодня любой более или менее крупный предприниматель, фирма, государственное, кооперативное, частное предприятие имеют известный план ведения своей деятельности. В последнее время все большее значение приобретают такие факторы как высокая конкуренция, изучение спроса и предложения, динамика цен; поэтому при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов. Следовательно, задачи планирования постоянно расширяются, охватывая не только развитие в пределах определенного хозяйственного цикла, но и прогнозирование колебаний конъюнктуры рынка.

Смысл бизнес - планирования на отдельно взятой фирме заключается в достижении целей, которые ставит перед собой собственники или руководство предприятия, а именно достижение определенного уровня прибыли, при этом длительность периода, охватываемого бизнес-планом, не ограничивается только долгосрочным или краткосрочным периодами. Таким образом, целью данной работы является уточнение методики написания бизнес-плана для туристской фирмы с последующей разработкой бизнес-плана для конкретной туристской организации.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Главную роль в составлении бизнес- плана играет руководство предприятия. Никто другой не может определить задачи и направление его деятельности, избрать стратегию для осуществления плана.

Необходимо помнить, что составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта.

Бизнес-план туристического агентства. Бизнес план турагентства готовый пример с расчетами

Алексей Жуматаев Открываем туристическое агентство Всем привет! Первым делом решаем вопрос с деньгами, будем ли мы зарабатывать деньги для старта , или найдем инвестора, а возможно у Вас есть и свои сбережения. Туристический бизнес переживает не лучшее время, туристические агентства закрываются одна за другой, причем не только малые, но и довольно крепкие и стабильно стоящие на ногах. Поэтому давайте рассмотрим подготовленный мной бизнес-план, он поможет избежать многих подводных камней.

Стоит сразу отметить, что начинать туристический бизнес лучше перед началом сезона то есть лета именно в это время максимальный спрос на данную услугу. Бизнес-план турагентства Давайте рассмотрим с чего стоит начинать туристический бизнес:

Скачать реферат по теме: Бизнес-план турфирмы. для туристской фирмы с последующей разработкой бизнес-плана для конкретной.

Особую структуру и логику изложения имеет бизнес план финансового оздоровления предприятия, он является основным документом неплатёжеспособных предприятий и служит для: Бизнес - планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес - планирования, осуществлением планирования, продвижением бизнес - плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес - плана, контроль выполнения [28, с.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес - планирования: Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес - планирования является формирование перспективной бизнес - идеи. Бизнес - идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения. К бизнес - идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа.

Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно её взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия [ Убедившись в перспективности бизнес - идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес - проекта и принимают решение о подготовке бизнес - плана. Формируется группа разработчиков бизнес - плана, определяется система финансового обеспечения бизнес - плана и открывается финансирование его подготовки.

После того как решены все вопросы по стадии разработки бизнес - плана, наступает стадия продвижения бизнес - плана.

С чего начать туристический бизнес с минимальным риском. История развития"БИГМА-ТУР".

Бизнес-презентация и Бизнес-план, 17 примеров и шаблоны

Хотите, чтобы покупатели и инвесторы получили максимум информации в емкой и доступной форме? Мы знаем, как сделать бизнес-презентацию презентацию идеи, инвестиционного проекта, стартапа, франшизы, товара креативной и продающей. Забудьте о примитивных таблицах и диаграммах Word. Наша упаковка идеи соответствует вашим амбициям и привлекает читателя.


Скачать архив шаблонов Маркетинг-китов и Бизнес-презентаций

Определяем цель документа

Концепция, миссия, стратегия – за этими словами скрываются планы развить компанию, диверсифицировать производство, выйти из кризиса, захватить новый рынок, получить грант или кредит, найти инвестора. Особенность бизнес-презентации: ваша мечта приобретает осязаемую форму.


  Сформулируйте для себя – что требуется донести до потенциальных читателей. Представьте себя инвестором, найдите болевые точки покупателя, продумайте главные мессенджи для кредитора — до того, как создать презентацию бизнес команды, компании, товара.
 
  Ваша задача — максимально сузить цель проекта, который вы собираетесь презентовать. Чем больше обобщенной информации и обтекаемых фраз – тем ниже доверие аудитории к вашему документу. Следуйте простому правилу: 1 проект = 1 презентация. Хотите заинтересовать франчайзи – дайте точные данные прибыльности проекта, сконцентрируйтесь на готовых решениях и схеме распределения доходов.


Финансовые компании, инвестиционные фонды, банки, застройщики, оптовые компании и агроолдинги часто готовят отдельные документы для крупных клиентов с конфиденциальными условиями сотрудничества. Используйте готовый шаблон и просто меняйте цифры и нюансы уникального предложения.

Скачать пример бизнес-презентации

Оцениваем температуру целевой аудитории

Холодные короткие презентации бизнеса рассчитаны на широкий охват — это оптимальный вариант для официального сайта, социальных сетей, адресной рассылки, выставок, конференций. Сайты-визитки, деловые предложения и доступные для скачивания PDF-файлы на сайтах рассчитаны на аудиторию разной степени подготовки. Учтите это при формулировке технологических тонкостей, описании схем финансирования, демонстрации преимуществ прототипа новой продукции.


Скачать пример бизнес-плана франшизы

Представьте в тексте бизнес-презентации красиво и доступно:
  • компанию, идею, франшизу;
  • уникальное торговое предложение;
  • объем услуг и ассортимент товаров;
  • сеть, охват рынка;
  • преимущества перед конкурентами;
  • партнеров, известных клиентов.



Горячие презентации проектов захватывают вовлеченную целевую аудиторию. Это готовый оффер, увертюра заключения взаимовыгодного соглашения.


Документы для подготовленной аудитории обычно разрабатывают заранее и доводят до идеала  соответствии с принятыми на предварительных переговорах условиями. Используйте инсайдерскую информацию, подробно опишите актуальные боли клиента, заинтересуйте делового партнера нестандартным решением болезненной для него проблемы.

Скачать пример бизнес-презентации

Эффективные бизнес-планы насыщены:

  • аргументацией выгоды и стратегии;
  •  цифрами, аналитикой, графикой, сроками;
  • профессиональной терминологией;
  • спецификациями, патентами;
  • оценками бизнеса, экспертными заключениями.


Скачать бизнес-презентацию плана для инвесторов

Разрабатываем структуру презентации предприятия

План документа отвечает цели, компетенции аудитории и массиву данных, которые будут упакованы в буклет, альбом, PDF-файл, видео. Оптимальная схема уже сформирована: достаточно скачать шаблоны PowerPoint у нас на сайте и внести свои данные. Стандартный объем презентации бизнес-центра с красивым дизайном – до 25 страниц.

Минимальное количество разделов бизнес-проекта, которые вы можете скачать в примерах:

  1. Компания.
  2. Боли.
  3. Преимущества товара/услуги/акции.
  4. Выгоды.
  5. Команда и контакты.
Описание предприятия включает историю бренда, демонстрацию развития предприятия, расширение рынков сбыта и объемов продаж. Интересно смотрится инфографика со знаковыми этапами пути компании – от идеи до профессиональных наград и топовых мест в профессиональных и национальных рейтингах.  

Презентация готового бизнеса: пример креативного подхода

Презентация предприятия через новый продукт или услугу – отличная возможность создать инфоповод и напомнить о своем существовании старым и новым партнерам и клиентам. Включите в структуру каталога, выставочного буклета или описания кейсов данные о компании, основных направлениях деятельности, профессиональных достижениях и подтверждении компетентности команды. Представит коллектив в документе или на сайте лучше с удачными фотографиями ведущих специалистов компании. Так вы персонифицируете свой проект, демонстрируете команду профи, отвечающих за реализацию идей.

Разрабатываем структуру бизнес-плана

Бизнес-план кофейни и строительства морского порта отличаются по объему, количеству слайдов, структуре и дизайну. Гуру инвестиций и маркетинга по-разному трактуют оптимальную схему визуализации планирования, многое зависит от особенностей товара и услуги. Must have для подготовки: книги Р. Абрамса, Д.Вествуда, Д. Рича, Т. Уолласа.

Аргументированный бизнес-план — результат длительной исследовательской работы. Для документа потребуются оценка бизнеса, мониторинг рынка, сбор данных, SWOT-анализ, расчет окупаемости и точки безубыточности.
 
Сбор данных для документа занимает до 90% времени. Составьте чек-лист для подготовки своего бизнес-плана и постоянно контролируйте объем и достоверность данных. Потребуются точные цифры, расчеты, аналитика, динамика и прогнозы развития рынка, графики окупаемости, обоснование первоначальных вложений, подробный анализ конкурентов и рисков. Соберите данные каталогов и прайсы поставщиков и субподрядчиков, которые будут учтены в статьях расходов.

Вы – обладатель уникальной информации. Кратко, красиво и креативно представьте в слайдах бизнес-план:

  1. Компания.
  2. Идея, инновация, услуга, стратегия.
  3. Анализ рынка: динамика, емкость, сегменты, конкуренты, угрозы, возможности и преимущества. Классные примеры есть в презентациях недвижимости. 
  4. Маркетинговый, производственный и организационный планы;
  5. Финансовый план – прогнозы и расчеты;
  6. Короткое резюме;
  7. Приложения: схемы, графики, прайсы, аналоги, дизайн-проекты, патенты, лицензии.


 

Рассчитываем объем бизнес-плана Количество страниц, текста, таблиц и иллюстраций  зависит от сферы деятельности, статуса компании и читателей, уровня бизнес- плана, исходных данных, визуализации и технических спецификаций. Читатель должен увлечься и не устать.
10 слайдов для инвесторов крупного инвестиционного проекта выглядят несерьезно. Для франшизы кейтеринговой компании, турагентства, барбершопа это более чем достаточно.

Скачать презентацию бизнес-плана франшизы

15-20 страниц достаточно для презентации микробизнеса, IT стартапа, бизнес-плана кафе, отеля, магазина. Объем достаточен для ознакомления с новой услугой банка, предложением застройщика, отеля, экспертной компании, бухгалтерского и юридического аутсорсинга,  HR-агентства.

 
20-25 страниц – оптимальный объем для представления инновационной бизнес-модели, холдинга, инвестиционного проекта, готового бизнес-плана инвесторам, партнерам и банкирам. 2/3 страниц – это расчеты, графики, схемы сотрудничества, планы, технические данные, описание прототипов, кейсы, доказательная база.


30-40
слайдов текста с техническими аспектами и финансовыми аргументами заинтересуют вовлеченную публику – наблюдательный совет, девелоперов, венчурных инвесторов, партнеров, кредиторов;

15-80 страниц — приложения: закрытая финансовая информация, расчеты, графики, списки компаний и товарных позиций, иная деловая информация, которая мешает в основном документе и отвлекает внимание аудитории от идеи и схемы работы. Предпочтительно, чтобы этот файл был составлен отдельно и был готов к мгновенной отправке по первому запросу заинтересованного лица. 


 

Выбираем стиль и средства визуализации Лучший дизайн для бизнес-презентации выдержан в трех основных цветах: два для основы и один для акцентов. Это позволит зрителю быстро оценить фактаж, цифры и проценты.

Зеленые цвета ассоциируются с ростом и процветанием, их часто используют инвестиционные фонды, банки, агрохолдинги, агентства недвижимости, зеленая энергетика, эко-проекты.  Стильно смотрятся ахроматические варианты, монохромные оттенки, эффект сепии, полупрозрачный фон, игра тенями в иллюстрациях. Оттенки синего гармонируют с описанием проектов государственных и высокотехнологичных компаний. Красно-коричневая гамма в моде у ресторанов, стейк-хаусов, маркетплейсов, коттеджных городков. Розово-пудровая, сиреневая и пурпурная гамма – цвета стилистов, арт-бюро, салонов красоты, нейл-студий.

Иконки, графики, инфографика — в одном стиле. Неряшливо смотрятся примитивные графики из прошлогоднего отчета отдела продаж, ксерокопии сертификатов и патентов, выкопировки из техпаспорта. Сделайте красивую  диаграмму, визуально выделите важные элементы.
 
Оцените, как представлено резюме в бизнес-плане салона красоты:

  Нулевую информацию несут невнятные фото промышленного оборудования, офисных интерьеров и полок с товарами. Стоковые фотографии «счастливых» клиентов вызывают зубовный скрежет и негативную реакцию читателя. Сделайте фотосессию, выделите элементы с помощью эффекта Боке, учтите цветовые акценты и единую концепцию бизнес-презентации.

С понятными, стильными слайдами вы легко сможете провести бизнес-презентацию и доказать расчеты планирования. В наших шаблонах есть креативное оформление графиков, иконки, стильное оформление страниц, цветовое деление страницы на акцентные сегменты. Да, вы не дизайнеры, вы специалисты в своем деле. Экономьте время, нервы и силы — применяйте готовые шаблоны от креативных веб-художников и бизнес-гуру. Ваш труд быстро окупается и приносит ощутимую прибыль. Главное – в самом начале четко сформулировать цель. Дальше – дело техники и наши шаблоны в помощь.

Скачать шаблоны Бизнес-презентаций в PowerPoint

Бизнес план турфирмы готовый с расчетами

Путешествия и индустрия туризма, которыми являются туристические агентства, являются большой и прибыльной отраслью. Возможности, которые представляет готовый бизнес план турфирмы с расчетами, доступны как начинающему, так и опытному предпринимателю.

Сколько нужно денег для старта


В соответствии с заблаговременным расчетами бизнес плана турфирмы, в предпринимательский проект необходимо вложить не менее 64 000 долларов:

  • Регистрация компании — 2 500 дол.
  • Покупка офисной мебели и техники — 20000 дол.
  • Создание и раскручивание интернет сайта — 1500 дол.
  • Рекламный госбюджет — 15000 дол.
  • Прочие затраты — 10000 дол.
  • Резервный актив — 15000 дол.

Наша цель заключается в создании бренда агентств путешествий и туров, который станет выбором номер один как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов по всей стране. Наше видение отражает наши ценности: целостность, обслуживание, превосходство и совместная работа.

Пошаговый план открытия


Пример составления бизнес плана турфирмы пошагово:

  • Рекламное изучение рынка туристических услуг города.
  • Поиск оптимального здания.
  • Регистрация юридической личности (ООО).
  • Заключение агентских соглашений с туроператорами.
  • Оформление кабинета, покупка мебели и спецтехники.
  • Создание сайта.
  • Найм и подготовка сотрудников.
  • Реклама, развитие услуг.

В первую очередь, в список необходимого оборудования для бизнес-плана турфирмы необходимо включить:

  • компьютерное оборудование, с установленными новейшими специальными программами и оргтехника;
  • потом, заслуживающая внимания техническое оснащение, комфортная мебель, соответствующая дизайну и репутации компании;
  • автомобильный транспорт с целю встречи либо доставки туристов в аэропорт.

Возможно использовать соответствующие коды ОКВЭД, как с целью регистрации турфирмы, так и для последующего расширения перечня туристических услуг.

79.11 либо 79.12, включает коммерческую деятельность туристических компаний либо туроператоров.

Код 79.90, соответствует другим предложениям бронировки данной сферы и имеет подвиды:

  • согласно предложению туристических информативных услуг — 90.1 и экскурсионно-туристических услуг — 2;
  • турфирм по оказанию экскурсионно-туристических услуг 90.21;
  • самостоятельных гидов по предоставлению экскурсионно-туристических услуг — 90.22;
  • предложения туристических услуг, связанных с бронированием — 90.3;
  • по бронировке билетов на культурно развлекательные действия — 90.31;
  • другое обслуживание, сопряженное со службой преждевременной брони — 90.32.

Выбор системы налогообложения


Турфирму следует зарегистрировать в районной налоговой компании. Для организации ведения бизнеса будет выбрана форма ООО (общество с ограниченной ответственностью). После регистрации турфирмы, учредитель получает статус юридического лица, что дает широкие полномочия при работе с клиентами и туроператорами.

Лицензии и сертификаты для турфирмы деятельности не нужны. Для системы налогообложения будет выбран вариант — УСН (6% от дохода или 15% от прибыли).

Источники дохода


Готовый бизнес план турфирмы с расчетами содержит несколько источников дохода, которые являются хорошим способом заработать деньги с небольшим стартовым капиталом:

  • Комиссия за услуги бронирования авиабилетов.
  • Комиссия за получение транзитных виз.
  • Комиссия за бронирование гостиниц, заказ автобусов / такси, круизных линий, аренда автомобилей.

Продажа услуг


Ключевые направления, согласно которым образец бизнес плана турфирмы намечает продажу услуг:

  • Визиты в Великобританию 300 долл.
  • Канаду 350 долл.
  • Панаму 260 долл.
  • Сингапур 260 долл.
  • Германия 360 долл.
  • Япония 280 долл.
  • Тур по Золотому кольцу 200 долл.

По мере того, как туристическая компания станет известной, появятся постоянные клиенты, месячная прибыль в первый год деятельности станет увеличиваться в среднем на 10%. С повышением объема продаж, увеличится и доля комиссионных. Таким образом, за первый год работы намечается выручка около 35000 долларов.

SWOT-анализ


Производственный план


Для открытия туркомпании, не требуются большие площади.

Наш готовый производственный бизнес план турфирмы содержит расчеты, необходимые для аренды здания и затраты на ремонт в нем:

  • Данное помещение располагается на первом уровне 5-ти этажного жилого дома.
  • В помещении будет необходимо сделать косметический ремонт и полную перепланировку. Приблизительные расходы составят около 18 000 долларов.
  • Косметический ремонт и последующая реконструкция включают:
  • Изменение планировки помещения — 9 000 долларов.
  • Напольное покрытие необходимо заменить на линолеум — 1 200 долларов.
  • Покраска стен (акрил) — 1 300 долларов.
  • Полная замена сантехнического оборудования — 2 100 долларов.
  • Установка лестницы со стороны входа из железобетона — 1 500 долларов.
  • Необходимо выложить дорогу из плитки до входа и забора — 1 500 долларов.
  • Поменять прежнюю дверь на новую из пластика— 500 долларов.
  • Установка баннера с названием турфирмы — 200 долларов.
  • Остальные траты — 500 долларов.
  • Оплата коммунальных услуг — 300 долларов (за месяц).

Тот факт, что мы хотим стать одним из ведущих агентств по путешествиям и турам в России, крайне важно сознательно строить хорошо структурированный бизнес с самого начала.

Ниже представлена ​​организационная структура бизнес плана турфирмы которую мы будем внедрять:

  • Директор компании.
  • Консультанты по путешествиям и турам.
  • Администратор и менеджер по персоналу.
  • Менеджер по маркетингу и продажам.
  • Бухгалтер.
  • Менеджер по работе с клиентами.

Маркетинговый план


Ниже приведены платформы, на которых мы намерены использовать рекламу для продвижения турфирмы и эффективной реализации бизнес-плана:

  • Разместить рекламные объявления как на печатных изданиях (в газетах и ​​журналах), так и на электронных носителях.
  • Спонсорские мероприятия и программы.
  • Продвижение нашего бренда социальных сетях; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др.
  • Установить Билл-доски в стратегических местах по всему городу.
  • Время от времени участвовать в массовых мероприятиях — выставки, презентации, шоу-программы.
  • Распространение листовок и брошюр в целевых областях.

На сегодняшний день большая часть туров приобретается посредством сети интернет. Даже в том случае, если турфирма располагается у клиента возле дома, чаще всего ему легче зайти на веб-сайт и зарезервировать понравившееся путешествие через банковскую карту. По этой причине создание веб-сайта для туристического агентства — обязательное мероприятие.

Основные категории на сайте турфирмы:

  • Отбор турпоездок согласно характеристикам (цель отдыха, число заезда, число ночей и пр.)
  • Горящие путевки (рекомендация на отдых с бонусами).
  • Школьные турпоездки (организация экскурсионных турпоездок для школьных и возрастных категорий).
  • Деловые турпоездки (организация турпоездок для группового отдыха).
  • Онлайн-резервирование турпоездок.

Запуск бизнес-плана турфирмы может быть экономически эффективным. Это связано с тем, что в среднем необходима сумма, для обеспечения стандартного офисного объекта в хорошем и занятом деловом районе, мебель, оснащение для офиса, необходимые программные приложения, средства для оплаты счетов, деньги для продвижения проекта.

Основные расходы турфирмы:

  • Лизинг здания — 225 дол.
  • Заработная плата персонала — 750 дол.
  • Страховые отчисления — 225 дол.
  • Реклама — 300 дол.
  • Оплата услуг в аутсорсинге (бухгалтерия и наведение порядка) — 150 дол.
  • Офисные затраты — 60 дол.
  • Прочие затраты — 150 дол.

Предполагаемая прибыль


Вычисление прибыли вплоть до налогообложения в год:

  • Выручка — Первоначальная стоимость (непрерывные затраты): 35000 — 22620 = 1 2380 дол.
  • 1 2380 * 0,15 = 1857 дол. (пошлина).
  • 1 2380 — 1857 = 10 523 (истинный доход).

Рентабельность турфирмы согласно нашим расчетам составит 46%, а окупаемость начальных расходов начнется через 10-12 месяцев деятельности.

Доводим к сведению тот факт, что бизнес план турфирмы содержит приблизительные расчеты. На их показатели могут повлиять различные факторы, от региональной дислокации предприятия до политической обстановки в стране.

Сколько можно заработать


Основная деятельность предприятия будет направлена на выбор, продажу (перепродажу) турпоездок от основных туроператоров страны.

Главный доход турфирмы будет основываться из комиссионных за счет реализации турпоездок. В соответствии с агентским соглашением, туроператор должен выплачивать от 10 до 14% с цены тура.

Процентная ставка зависит от численности отправленных в путешествие туристов. Чем больше турфирма перепродаст билетов за сезон, тем выше станет доход компании.

Преимущества в туристических агентствах заключается в том, что есть доступный рынок для их услуг просто потому, что люди всегда будут иметь возможность переезжать или путешествовать из одного пункта назначения в другой, будь то местные или поездки.

Образец бизнес-плана для туристического агентства

[Обновление 2021] | OGScapital

Touch Sky ломает вершины успеха с бизнес-планами туристического агентства Shine

Почему туристические агентства продолжают процветать

Описание целевых направлений

Ошеломляющий шаблон бизнес-плана туристического агентства от OGSCapital

Бизнес-планы туристического агентства Role of Shine

Заявление о миссии компании Shine Travel Agency Business

Основные роли и обязанности администратора и менеджера по персоналу в нашем туристическом агентстве

Образец шаблона бизнес-плана туристического агентства для туристического агентства Shine - SWOT-анализ

Каковы различные источники дохода по бизнес-плану туристического агентства?

Какая ценовая политика стоит за бизнес-планом туристического агентства?

Touch Sky ломает вершины успеха с бизнес-планами туристического агентства Shine

Тысячи людей со всего мира путешествуют по делам или на отдых.Туристические агентства продолжают процветать и оставаться непреклонными, несмотря на множество экономических проблем, с которыми сталкивается отрасль. Одна из вещей, которые вам нужны для успеха в создании вашего агентства, - это стратегия туристического бизнеса. Он должен быть написан профессионалом, имеющим необходимую подготовку, академическую квалификацию и, самое главное, опыт.

OGS Capital известен тем, что предоставляет отличную бизнес-стратегию поддержки командировок, и это помогло нам завоевать и поддерживать хорошую репутацию во всем мире.Наша команда состоит из руководителей предприятий, которые хорошо обучены и имеют отличную репутацию.

Почему туристические агентства продолжают процветать

Чтобы лучше понять бизнес-отрасль, вам необходимо провести углубленное технико-экономическое обоснование, которое фокусируется не только на одном аспекте бизнеса, а на бизнесе в целом. Вот основные причины, по которым туристические агентства продолжают процветать.

  • Спрос на качественные туристические услуги высок
  • Огромный потенциал роста как для новых, так и для существующих туристических агентств
  • Широкий выбор направлений

Давайте продолжим и рассмотрим ключевые аспекты, которые вам необходимо включить в ваш бизнес-процесс в Интернете.Наша группа по контролю качества также проверит окончательную копию проекта перед отправкой вам, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям.

Описание целевого назначения

Как упоминалось ранее в этом посте, существуют тысячи туристических направлений или туристических достопримечательностей. К сожалению, невозможно предложить туристические пакеты каждому из них из-за огромного количества требуемых ресурсов. Вместо этого с экономической и деловой точки зрения имеет смысл ориентироваться на избранную группу направлений.

Эта информация должна быть включена в политику, чтобы дать инвесторам и всем, кто заинтересован в ведении бизнеса с вами, четкие указания относительно того, где вы будете работать. Инвесторы будут полагаться на эту информацию, чтобы знать, провели ли вы достаточное технико-экономическое обоснование для понимания рынка.

Профиль клиента

Профиль клиента - это целевая аудитория или целевые путешественники, которым вы собираетесь предлагать туристические услуги сейчас и в будущем. На начальных этапах вы можете начать с путешественников с ограниченным бюджетом, но по мере роста и развития компании вы также можете привлекать на борт роскошных путешественников, которые не боятся потратить тысячи долларов на качественное путешествие.

Товары и услуги для путешествий

Деловая политика туристического агента должна содержать точные сведения о конкретных продуктах и ​​услугах, которые вы будете предлагать. Например, если вы будете использовать воздушный транспорт для доставки клиентов в различные пункты назначения, вам необходимо указать эту информацию. Вкратце, эта информация не только поможет вам придумать рабочую стратегию, но также даст почти точную оценку общей суммы денег, которая потребуется для реализации стратегии.

Отслеживание продаж и качества услуг

Благодаря развитию компьютерных технологий бухгалтерские задачи, которые раньше выполнялись вручную, не автоматизированы. Вы можете использовать программное обеспечение для расчета общей суммы денег, заработанных в конкретном месяце. То же программное обеспечение можно использовать для прогнозирования суммы денег, которую бизнес, скорее всего, собирается заработать в течение определенного периода.

Укажите программное обеспечение, которое вы будете использовать для отслеживания продаж, а также меры, которые будут приняты для обеспечения того, чтобы предлагаемые вами туристические услуги были качественными и соответствовали предпочтениям ваших клиентов.

Наконец, ваша бизнес-стратегия должна содержать четкие инструкции по управлению всем агентством. Например, вам нужен бухгалтерский отдел для управления вашим капиталом и рекламная команда для продажи ваших услуг целевой аудитории.

Заполните форму, чтобы получить больше информации о предлагаемых нами услугах по бизнес-стратегии туристической компании. Один из наших представителей свяжется с вами в ближайшее время, чтобы обсудить мелкие детали. Спасибо, и мы с нетерпением ждем возможности вести с вами дела и увидеть, как вы добьетесь того успеха, к которому всегда стремились.

Бизнес-план арендодателя

Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.

Ошеломляющий шаблон бизнес-плана туристического агентства от OGSCapital

Туристическое агентство

Shine - известная компания, которая помогает своим клиентам предлагать первоклассные возможности и поддержку. Наша туристическая поддержка позволила разработать выдающуюся деловую политику в США, Великобритании и Канаде. Рекламная политика нашего туристического агентства поддерживается образцом шаблона Guerrilla, который принес бесчисленным клиентам невероятную прибыль.Кроме того, он прямо или косвенно предлагает множество возможностей для трудоустройства многим предпринимателям по всему миру. С самого начала многие маркетинговые планы туристических агентств основывались на ярком видении выдающихся групп компаний. Он также одарил множество групп путешественников чудесно разработанными успешными программами путешествий. Наш подход был в значительной степени уникальным, и мы помогали всем нашим клиентам в разработке, выполнении и анализе различных наборов умопомрачительных программ с самого начала до конца.Мы стремимся к тому, чтобы клиенты получали огромную экономию, получая выгоды и выгоды от бизнес-стратегии путешествий. Для проведения красиво оформленных туристических туров заинтересованные клиенты могут получить подробную информацию о шаблоне, связавшись с нашими опытными и профессиональными сотрудниками службы поддержки клиентов. Заказчикам не нужно самостоятельно создавать какой-либо контент; вместо этого они могут получить представление о том, как будет выглядеть их образец. Все будет представлено в виде профессиональных печатных документов. Они могут выбрать лучший из них или приобрести дополнительные шаблоны политик туристического бизнеса для ведения своего розничного бизнеса.

Каковы преимущества бизнес-плана Shine Travel & Tourism?

Shine Tour Company имеет множество причин начать туристический бизнес с бизнес-планами туристического агентства. Люди путешествовали и всегда будут путешествовать из одного места в другое. Помимо туристов, есть много других, кто путешествует по личным причинам и для профессиональных поездок. Иногда эти путешествия могут быть из одного города в другой, а иногда из одной страны в другую. На этом этапе появилась важная роль бизнес-плана турфирмы.Начать поддержку путешествий - благородное дело как для ищущих промышленников, у которых нет достаточных средств, так и для тех, кто имеет огромный потенциал для инвестиций в сектор путешествий и туризма. Прилежный стартап туристического агента или начинающие предприниматели могут начать как внештатные туристические представители и тем самым организовать огромную поддержку путешествий мирового класса.

Нашим клиентам нравится рекламный план нашего туристического агентства, так как мы поддерживаем доверие и отношения с нашими клиентами.На данный момент мы получили 99,9% оценок клиентов. Наши клиенты получают максимальное удобство и круглосуточную поддержку без выходных. Бизнес-планы нашего туристического агентства оснащены такими умными технологиями, как инструменты онлайн-бронирования, оповещения о поездках, отчеты в реальном времени, мобильные приложения и т. Д. Мы были связаны с этим бизнесом по поддержке путешествий с последних нескольких десятилетий. Мы понимаем важность прозрачности в отношениях с нашими клиентами, и это главная причина, по которой наши клиенты посещают нас снова и снова.Назначенный менеджер по работе с клиентами назначается для индивидуального бизнес-плана по туризму, чтобы вы могли получить идеальный тур, основанный на вашем удобстве. Наши клиенты могут даже отслеживать своих клиентов в любое время, независимо от их местонахождения. Мы предлагаем лучшую цену, которую не предлагают другие туристические агентства.

Что должны делать все стартапы турагентства?

Стартап турагента должен искать наши услуги, которые охватывают все аспекты путешествий. Он охватывает основные рабочие места, такие как получение визы, покупка авиабилетов, бронирование отелей, такси и транспортных средств, помимо организации экскурсий.Такие туристические агентства работают совместно с авиакомпаниями / круизными линиями, арендой автомобилей, гостиницами, официальными лицами туристических сайтов, переводчиками, агентствами безопасности и т. Д. Это наиболее удобный способ начать любую политику поддержки путешествий, одновременно зарабатывая деньги с небольшим начальным капиталом сумма. Те, кто хотел бы открыть поддержку для путешествий, могут заниматься этим бизнесом, не задумываясь, так как он имеет огромные возможности для заработка.

В чем секрет получения средств с помощью бизнес-стратегии туристической компании?

Туристические агентства зарабатывают на комиссионных.Эти комиссии обеспечиваются бронированием авиабилетов, предоставлением гарантированных транзитных виз, бронированием транспортных средств / такси, организацией аренды автомобилей и бронированием отелей и круизных линий. Кроме того, они также получают доход за счет продажи стратегии страхования путешествий, продажи буклетов путеводителей и торговли иностранной валютой. Основная привлекательная особенность этой поддержки в поездках заключается в том, что у людей всегда будет одна или другая причина путешествовать по стране или за границу.Число странников всегда будет увеличиваться. Это простой бизнес, который можно начать даже из дома в любое время. У него простая настройка за разумную сумму.

Основная цель бизнеса туристического агентства - предлагать качественные услуги любой ценой. Устойчивый рост может быть достигнут с помощью 3S, которые включают качественных услуг , высокого уровня безопасности и глубокое удовлетворение . Бизнес поддержки командировок может быть организован тремя способами.Во-первых, зная рекламные ноу-хау. Во-вторых, предлагая своевременный ответ клиентам и, в-третьих, доказывая превосходство в выполнении обещания. Кроме того, понимание требований рынка и анализ рыночных тенденций также важны, прежде чем открывать компанию по поддержке туров.

Есть вопросы? Связаться!

Бизнес-планы туристического агентства Role of Shine

OGScapital - это зарегистрированная и эталонная компания по поддержке путешествий, которая специализируется на выполнении всех этапов путешествия, связанных с такими программами, как бронирование авиабилетов, отелей, транспортных средств / такси, бронирование круизных линий и т. Д.Кроме того, получение туристической визы также является важной функцией туристического агентства. Он также принимает меры, связанные с продажей страхового покрытия путешествий, буклетов путеводителей и зарабатывает комиссионные в иностранной валюте. Наша команда очень опытная, профессиональная и блестяще справляется со всеми поставленными задачами. Наша служба поддержки путешествий ориентирована на потребителя и ориентирована на результат, и мы стараемся соответствовать ожиданиям клиентов. Наилучшим интересам наших клиентов служат мораль и профессиональная этика, в которых мы преуспеваем.

Поддержка командировок OGScapital удобна как для частных лиц, так и для компаний. Мы активно сотрудничаем с сообществами и внедряем устойчивые методы ведения бизнеса в любое время. Мы соблюдаем максимальную этику и точно и полностью выполняем требования клиентов. Наша рабочая среда достойна похвалы, поскольку мы используем устойчивую тактику зарабатывания денег. Это позволяет каждому жить в мире с уважением. Все наши партнеры, клиентура и сотрудники хорошо проводят время вместе, уделяя внимание удобству клиентов.

Основная цель компании Shinel Tour & Travel

Когда наша туристическая поддержка станет полностью интерактивной, наша цель - войти в число двадцати лучших туристических агентств по всему миру в ближайшем будущем. Наша поддержка тура вот-вот начнется, и она может быть запущена в любой момент. Мечта кажется слишком большой, но мы уверены, что наш бизнес будет развиваться очень быстрыми темпами. Мы очень уверены в нашем потенциале и гордимся своим коллективом. Наш энтузиазм и уверенность не поддельные, а основаны на исследованиях, проведенных нашей командой.Наша повестка дня - достичь поставленной цели в течение десятилетия.

Примечание

В настоящее время мы расправляем наши крылья, чтобы открыть тур поддержки в США, Великобритании и Канаде, но очень скоро мы будем захватывать весь мир.

Главный список услуг и продуктов, предлагаемых агентством

Туристическое агентство Shine предоставляет множество услуг на территории США, Великобритании и Канады. Наша основная мотивация - это получение средств в определенной сфере с соблюдением закона.Этого можно достичь, сосредоточив внимание на цели, целях и задачах бизнеса. Наши корпоративные списки включают -

  • Мы предоставляем консультации по путешествиям и турам как для пользователей, так и для профессиональных клиентов.
  • Мы также увеличиваем продажи за счет продажи полисов страхования путешествий.
  • По продаже путеводителей
  • Продавая иностранную валюту
  • По бронированию авиабилетов
  • При бронировании транспорта или такси
  • Предоставляя услуги по аренде такси
  • Via Бронирование отелей
  • По оформлению транзитных виз
  • При бронировании круизной линии

О чем мечтает туристическое агентство Shine?

Ценности, комплексные услуги и совершенство во всех сферах нашей работы - это то, к чему мы стремимся.Наша мечта - создать агентство по товарным знакам, что является высшим приоритетом для всех людей и коммерческих клиентов. В настоящее время мы собираемся запустить агентство и начнем зарабатывать деньги в любой момент.

Заявление о миссии компании Shine Travel Agency Business

Бизнес-план для инвесторов

Наше туристическое агентство входит в число высокопрофессиональных и надежных туристических агентств, которые помогают людям, коммерческим предприятиям и некоммерческим организациям систематически организовывать и управлять турами и путешествиями.Мы хотели бы позиционировать нашу туристическую индустрию среди ведущих брендов в течение десятилетия. Все четко демонстрируется в образце, и как только вы станете ассоциироваться с нами, вы тоже станете частью нашей прибыли.

Направление работы нашей туристической компании

У нашего туристического бизнеса есть конкретная структура, которая может оказать максимально сильную поддержку нашему агентству, способствуя его росту. В нашей компании работают опытные руки, которые могут воплотить в жизнь бизнес своей мечты. Мы сознательно создали организацию, поскольку она приносит всем нам множество преимуществ.Выгоды могут получить все, будь то странники или наша рабочая команда. Наша отрасль имеет следующую структуру -

.
  • Генеральный директор
  • Сотрудник по административным и кадровым вопросам
  • Советник по путешествиям и турам
  • Менеджер по продажам и рекламе
  • Бухгалтер
  • Сотрудники стойки регистрации или представители службы поддержки клиентов

Основные роли и обязанности генерального директора (главного исполнительного директора) в нашем туристическом агентстве

  • Генеральный директор отвечает за развитие бизнеса и прогресс компании
  • Он действительно создает, передает и воплощает в жизнь видение и миссию фирмы.
  • Он действительно запускает и реализует долгосрочные стратегии компании, не считая выполнения общих обязанностей по повседневным управленческим решениям и внедрению.
  • Он занимается с клиентами высокого профиля и связанными с этим сделками.
  • Он устанавливает цены и подписывает профессиональные сделки, связанные с путешествиями.
  • Подписание документов и чеков от имени организации - его важная роль.
  • Генеральный директор оценивает полную победу нашей туркомпании.
  • Он также несет ответственность за представление отчета совету директоров.
  • Генеральный директор также обеспечивает назначение достаточного количества сотрудников.
  • Он также следит за тем, чтобы расходы находились в пределах годового бюджета компании в пределах разрешенного лимита.
  • Оценивает основные риски. Кроме того, он безупречно следит за ними и управляет ими.
  • Он также следит за тем, чтобы расходы находились в пределах разрешенного лимита предприятия.
  • Он оценивает основные угрозы, отслеживает и надлежащим образом устраняет их.

Каковы несколько функциональных ролей консультанта по путешествиям и турам в нашем туристическом агентстве?

  • Консультанты несут ответственность за бронирование авиабилетов и оформление туристических виз.У них также есть обязанности, такие как бронирование транспортных автобусов или такси или аренда автомобилей. Кроме того, они также бронируют отели и круизные линии для всех своих клиентов.
  • На них возлагаются другие обязанности, связанные с отраслевыми программами туристических компаний, при разработке и производстве процедур. Они выполняют все эти задания, одновременно решая основные задачи по реализации проекта в отведенные сроки.
  • Они определяют потребности клиентов и эффективно с ними связываются.Они гарантируют удовлетворенность клиентов перед тем, как отправиться в путь.
  • Они проводят исследования рынка и собирают информацию. Исходя из этого, они договариваются о контрактах до закрытия сделок.
  • В их роль также входит предоставление обратной связи акционерам на основе периодических отчетов.
  • Для расширения предлагаемых услуг и повышения качества экскурсий предлагают актуальные идеи.
  • Консультанты туристического агентства гарантируют соблюдение требований к страхованию, безопасности, правовым нормам и здоровью.
  • Они играют жизненно важную роль в поддержке и рекламе туристических и туристических мероприятий, сотрудничая с PR и рекламой.
  • Они также организуют мероприятия до и после поездки и экскурсии и оценивают отчеты на основе их результатов.
  • Исследования - это их отдел. Они определяют перспективы путешествий и туров, а не только вызывают интерес у клиентов.
Любые вопросы? Свяжитесь с нами

Основные роли и обязанности администратора и менеджера по персоналу в нашем туристическом агентстве

  • Администраторы и отдел кадров несут ответственность за управление описанием задач проектирования с помощью ключевого показателя эффективности.Это помогает им управлять производительностью для всех своих клиентов.
  • Они также несут ответственность за проведение регулярных встреч с основными акционерами для расширения бизнеса до выдающихся высот. Это помогает им анализировать эффективность политик, событий и процессов в области управления персоналом.
  • Администраторы и сотрудники отдела кадров отслеживают положение и складские запасы офиса. Они размещают и ускоряют заказы, оценивая новые продукты.
  • Они также следят за бесперебойным функционированием повседневных официальных дел до начала дня.
  • Они обновляют информацию об образовательных возможностях после профессиональных публикаций и поддержки личных сетей. Они также участвуют в различных профессиональных организационных мероприятиях.
  • Администраторы и сотрудники отдела кадров организуют встречи, встречи и дополнительную работу, связанную с поездками.
  • Они оценивают и оценивают работу команд в туристическом агентстве.
  • Они также проводят вводный курс для новичков.
  • HR также определяет должности и управляет процессами собеседований, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование компании.

Роли и обязанности официальных лиц по продажам и рекламе в туристическом агентстве Shine?

  • Реклама, как следует из этого термина, является обязанностью, связанной с продажей полисов страхования путешествий, и наша компания высоко оценивает ее важность.
  • Руководители также продают буклеты путеводителей и иностранную валюту перед поездкой.
  • Они анализируют и расставляют приоритеты в своем подходе и обращаются к своим новым партнерам в отношении заманчивых возможностей трудоустройства
  • Их роль также включает определение поразительных перспектив развития и последующие действия с точки зрения потенциальных клиентов и контактов.Руководители работают до завершения туристического проекта и участвуют в структурировании и финансировании проектов.
  • Сотрудники отдела продаж и рекламы играют жизненно важную роль в увеличении продаж и развитии туристической компании.
  • Они также представляют туристическое агентство Shine на стратегических встречах.
  • Их роль также включает документирование и коллективное хранение всей информации.
  • Они разрабатывают, исполняют и оценивают новые программы увеличения продаж.
  • Кроме того, они также несут ответственность за выполнение работ, связанных с надзором, и отстаивание их требований пользователей. Руководители отдела продаж и рекламы также общаются с клиентами от имени туристической компании.

Основная роль бухгалтера в туристическом агентстве Shine

  • Все счета нашего туристического агентства обслуживаются внутренними аудиторами, и они хорошо управляют всеми денежными операциями, одновременно управляя платежными ведомостями в отрасли.
  • Они обеспечивают соблюдение налогового законодательства перед подготовкой к поездке.
  • Разработка финансовой политики и денежно-кредитной системы - их работа. Они делают все приготовления заранее, прежде чем отправиться в путь.
  • Они также занимаются другими видами деятельности, такими как управление денежными средствами, денежно-кредитная отчетность для нескольких объектов собственности и бухгалтерский учет.
  • Бухгалтеры туристического агентства Shine готовят бюджетные, денежные и фискальные отчеты компании.Они предоставляют финансовый анализ администрации, помимо разработки бюджетов, бухгалтерской отчетности, анализа финансовой осуществимости сложных проектов и т. Д. Проведение маркетинговых исследований и прогнозирование тенденций и коммерческих ситуаций также является их отделом.

Основные роли и обязанности сотрудника стойки регистрации или руководителя службы поддержки клиентов в нашем туристическом агентстве Shine?

  • Они управляют всеми обязанностями или назначениями, назначенными линейным руководителем.
  • Помимо рассылки электронной почты в компании получают посылки и документы. Они эффективно и своевременно выполняют несколько административных функций.
  • Они всегда в курсе продуктов туристических агентств и рекламных кампаний. Они гарантируют, что точная и точная информация предоставляется клиентуре, когда они начинают.
  • Повышение интереса клиентов к продуктам и услугам организации является их высшим приоритетом.Они делают это по телефону, обсуждая расписание своих поездок.
  • Электронная почта, вход в сеть, текстовые сообщения и телефоны - это различные способы установления личных контактов с клиентами, предлагая им обслуживание на высшем уровне. Наше туристическое агентство играет важную роль в том, чтобы сделать своих клиентов счастливыми и взволнованными.

Образец шаблона бизнес-плана туристического агентства для туристического агентства Shine - SWOT-анализ

Наши профессионалы в туристическом агентстве занимаются бизнес-консультированием и структурированием.Они сыграли важную роль в выработке хорошо структурированной деловой политики компании. Наша компания имеет большой потенциал, чтобы составить серьезную конкуренцию своим конкурентам. Политика разработана специально, чтобы предложить своим клиентам радужные перспективы. Ключевой задачей администрации является проведение SWOT-анализа. Ознакомьтесь со сводкой SWOT-анализа в нашем туристическом агентстве -

.

Сила: Наша сила - в нашем отряде, который с позитивным настроем может противостоять различным вызовам.Наша команда самомотивация и работает день и ночь с высоким духом, формулируя привлекательные стратегии, предлагая своим клиентам соотношение цены и качества. Команда хорошо обучена и профессиональна и уделяет внимание каждой мелочи. Они знают секреты привлечения клиентов с самого начала работы туристической компании.

Weakne ss: Несмотря на то, что мы выживали в этой области путешествий на протяжении последних многих лет, мы начали свое существование в Интернете только сейчас. Раньше мы работали вне экрана.Следовательно, теперь потребуется некоторое время, чтобы выйти из рынка путешествий и завоевать доверие клиентов, независимо от их корпоративной или индивидуальной принадлежности. . Нашей главной слабостью могут быть коммерческие клиенты, у которых насыщенная туристическая политика.

Перспективы : Перспективы в сфере туристических агентств огромны. Это потому, что разные люди, семьи и члены коммерческих предприятий будут ежедневно путешествовать в разные страны мира, особенно в США, Канаду и Великобританию, которые являются основными центрами притяжения.Мы уверены, что получим максимальную выгоду от любой такой возможности для стартапа, которая появится на нашем пути.

Есть вопросы? Связаться!

Риск : Основной риск в нашем туристическом агентстве, с которым мы можем столкнуться, - это изменение государственной стратегии, которая может измениться в любой момент. Иногда существуют различные неблагоприятные правительственные стратегии, такие как появление сильного противника в тех же помещениях, в которых мы проводим операции. Кроме того, глобальный валютный спад также может повлиять на покупательную и покупательную способность.Поскольку в отношении таких аспектов мы ничего не можем сделать, кроме как сохранять оптимизм в своей жизни. Однако мы понимаем, что если угрозы существуют, то они предназначены для всех, и мы твердо убеждены в том, что эти угрозы сохранятся и сохранятся в наших интересах в нашем туристическом бизнесе.

Как выглядит образец стратегии индустрии поддержки путешествий? Написать обзор бизнес-плана турфирмы?

ОГС капитал

OGS capital, а именно Алекс, завоевал мое доверие в первые минуты работы.Очень профессиональный, очень надежный и даже в условиях нехватки времени надежный источник. Отлично - никаких оговорок, я могу только рекомендовать эту компанию всем.

∙ Томас Фаербер

В 2009 году туристическая отрасль резко упала с 17 миллиардов долларов до 14,5 долларов. В то время только бронирование для круизных компаний было прибыльным аспектом туристических агентств. В июле 1887 года Уолтер Т. Браунелл основал туристическое агентство под названием «Brownell Travel». В США это старейшее туристическое агентство.К 1920 году она стала самой популярной и многообещающей туристической компанией. Текущие данные и прогнозы на будущее показывают, что с 2014 по 2024 год возможности трудоустройства туристических агентов могут сократиться на 12%. Это связано с тем, что различные странники будут использовать Интернет для поиска и поиска информации. бронирование собственных туристических туров. Эта функция подавит запрос туристических агентов.

С 1995 года по настоящее время большинство авиакомпаний по всему миру, особенно в США, не платят сборы туристическим агентствам при бронировании авиабилетов.Однако теперь туристические агентства следят за тем, чтобы сборы уже были добавлены к стоимости билетов при продаже билетов клиентам.

В наше время, в эпоху Интернета, большинство авиакомпаний продают свои билеты напрямую на целевой рынок через онлайн-порталы. Следовательно, другим туристическим агентствам стало намного проще напрямую предлагать свои услуги в цепочках добавленной стоимости путешествий и туров через туристические онлайн-порталы, чтобы достичь желаемого рынка.

Те, кто являются поставщиками туристических услуг напр.авиакомпании, службы аренды такси, железные дороги, отели, менеджеры туристических сайтов, компании по аренде автомобилей, промышленники и охранные фирмы уже добавили свои комиссионные в билет. По этой причине у нас нет ни одной авиакомпании, которая платит туристическим агентам какие-либо обязательства по проданному билету.

Безусловно, сферу деятельности туристических агентств нельзя назвать перенасыщенной; несмотря на ряд проблем, с которыми сталкиваются туристические агентства. Несомненно, количество задач в качестве турагента сокращается, несмотря на то, что количество странников растет.Это потому, что люди стали очень комфортно пользоваться Интернетом и любят бронировать билеты онлайн, прежде чем отправиться в путешествие в любую часть страны.

Несмотря на все вышеупомянутые факторы, есть несколько факторов, которые повышают уверенность промышленников в выборе бизнес-планов по туризму и туризму. Основная причина в том, что этот бизнес легко открыть. Сумма, необходимая для открытия туристического агентства, находится в пределах индивидуального подхода и разумна. Человек может начать бизнес, не выходя из собственного дома, независимо от того, где он живет, не имеет значения, находится ли он внутри или на окраине города.Все, что нужно, - это создать агентство в доме.

Стратегия рекламы и продаж туристического агентства Shine

Мы прекрасно понимаем, что существует очень жесткая конкуренция среди туристических агентств. Чтобы удовлетворить наши требования, мы наняли лучших бизнес-разработчиков в мире, которые могут достойно справиться с требованиями к рекламе и продажам.

Команда по рекламе и продажам набирается с учетом многолетнего опыта работы в сфере путешествий.Кроме того, они проходят ежедневную интенсивную подготовку под руководством опытных профессионалов. Это позволяет им выполнять свои цели в отношении поездок, успешно выполняя ежемесячные и годовые задачи. Пока что на офлайн-рынке наши результаты подтверждают наше имя. По этой причине мы хотели бы построить нормальный туристический бизнес, о котором можно было бы узнать из устной рекламы. Маркетинговый план туристического агентства нашей компании должен развиваться и стать основной рабочей силой не только в этих 3 странах (США, Великобритания и Канада), но и во всем мире.

Указанная ниже политика продаж и рекламы должна использоваться для привлечения клиентов, если вы хотите открыть агентство

  • Мы отправляем вводные письма и брошюры коммерческим компаниям, школам, колледжам, домашним хозяйствам и основным заинтересованным сторонам в нескольких городах. Это один из привлекательных способов расширить нашу поддержку путешествий, и он также принес нам чудесные результаты.
  • Мы прорекламировали нашу туристическую компанию повсюду. Сногсшибательная реклама была представлена ​​в туристических и туристических газетах, журналах, на телевидении и радиостанциях.
  • Клиенты могут найти наши объявления в туристических компаниях и на желтых страницах в рекламных столбцах в местных столбцах.
  • Наша стратегия продаж принесла нам очень успешные результаты, когда мы представили нашу компанию на деловых ярмарках. Соответствующие международные, местные поездки и выставки, а также семинары также принесли нам великолепные результаты.
  • Наша политика поддержки командировок включает в себя великолепные пакеты для различных категорий в рамках бюджета. Кроме того, он предоставляет качественные услуги в любое время.
  • Наша компания занимается прямой рекламой и полностью контролирует поддержку нашей туристической компании в сети.
  • Мы предпочитаем "словесную рекламу" туристической рекламы в отличие от других форм рекламы. Это потому, что надежный и довольный клиент будет приходить к нам снова и снова, чтобы забронировать билеты через нас, ссылаясь на многих других.

Есть вопросы? Связаться!

Каковы различные источники дохода по бизнес-плану туристического агентства?

Мы - известная туристическая фирма, которая стремится максимизировать прибыль за счет своей выдающейся рекламной политики туристических агентств.Чтобы безупречно удовлетворить наши требования, мы готовы пройти весь путь, следуя нашим моральным принципам и принципам, и тем самым привлечь клиентов.

Рекламная политика туристического агентства Shine следующая: :

.
  • Предлагает консультационные и консультационные услуги заинтересованным лицам и коммерческим клиентам.
  • Предлагает стратегию обеспечения гарантий, связанных с поездками, для всех связанных клиентов.
  • Продает буклеты путеводителей
  • Книжные отели
  • Книга компаний круизных линий
  • Генерирует иностранную валюту через продажу.
  • Книги, авиабилеты
  • Услуги по аренде автомобилей
  • Обеспечивает транзитные визы
  • Книги о транспортных автобусах или такси.

Прогноз продаж бизнеса туристического агентства Shine:

Мы заработали огромную сумму благодаря нашим привлекательным бизнес-планам в сфере туризма. Все мы знаем, что люди путешествовали, и они будут продолжать путешествовать в будущем, время от времени удовлетворяя свои различные личные и профессиональные потребности. Сюда входят отдельные лица, их семьи и лица, занимающиеся торговлей в организациях.Не все люди успевают забронировать билеты. Большинство из них вынуждены заниматься домашними или профессиональными делами, не имея времени. Некоторые из них не будут интернет-фанатиками и поэтому найдут серфинг в сети монотонной работой.

В настоящее время мы находимся в отличной позиции, чтобы занять позицию № 1 на существующем рынке. Мы уверены, что очень скоро достигнем поставленных целей и расширим нашу туристическую компанию до выдающихся высот успеха. Мы критически изучили наши подводные камни, и все наши сотрудники работали над ними.Мы с гордостью сообщаем вам, что наши прогнозы продаж постоянно улучшаются по сравнению с рекламной политикой других компаний. Однако наш прогноз в основном основан на предположении, и мы не принимали во внимание какой-либо крупный финансовый кризис или стихийные бедствия в течение вышеуказанных временных рамок.

Какая ценовая политика стоит за бизнес-планом туристического агентства?

Мы следуем установленным нормам конкретного поля. Стандартным является получение средств за счет командировочных комиссионных, которые мы получаем, занимаясь бизнесом, связанным с путешествиями (например, бронирование билетов, отелей, круизные услуги, обеспечение транзитных формальностей, аренда такси и т. Д.).Бизнес в сфере путешествий и туризма также генерирует средства за счет продажи иностранной валюты, страхования путешествий и продажи путеводителей. Что касается нашего бизнес-плана по путешествиям и туризму, мы берем минимум с наших клиентов. Комиссии, взимаемые через нас, намного меньше обычных рыночных сборов. Мы заверяем вас, что наши накладные расходы будут на низком уровне, а средства будут собраны заранее. Кроме того, время от времени мы предоставляем специальные скидки для стартапов, кооперативов, небольших социальных компаний и некоммерческих кооперативов.Еще одна привлекательная особенность нашей деловой политики поддержки путешествий заключается в том, что некоторым из наших пользователей требуется постоянный доступ к консультациям по путешествиям и турам, помимо услуг и поддержки. Мы предоставляем им фиксированную сумму за все эти услуги. Однако такие услуги поддержки путешествий доступны для наших привилегированных клиентов только для удовлетворения их индивидуальных требований.

Широкий выбор доступных способов оплаты через нас :

Чтобы начать политику поддержки командировок, мы предоставляем им большие варианты оплаты, которые включают -

  • Оплата банковским переводом
  • наличными
  • банковским переводом, чеком или онлайн-переводом

Огромное разнообразие средств оплаты помогает клиентам достичь своей цели с минимальным зудом или без него.

Рекламная и маркетинговая бизнес-политика нашего туристического агентства Рекламная стратегия :

Наши консультанты разработали замечательную политику в отношении рекламы, которая помогает нам понять потребности наших целевых клиентов. Мы все настроены на выполнение бизнес-плана нашего туристического агентства, поэтому мы создали условия для яркой рекламы и рекламы. Ознакомьтесь с платформой, которую мы планируем для поддержки и рекламы нашей деловой программы -

  • Мы внедрили туристическую рекламу как в печатной, так и в электронной форме.
  • Мы также спонсируем соответствующие общественные мероприятия / функции / программы.
  • Вы можете посмотреть различные видеоролики, связанные с путешествиями, в Интернете, где мы время от времени показываем свое присутствие на роуд-шоу.
  • Распространение наших листовок и рекламных листовок связывает нас с множеством наших клиентов. Таким образом, мы повлияли на целевые области и захватили их.
  • Мы также установили доски объявлений на расчетных площадках в нескольких частях США, Великобритании и Канады.
  • Наше присутствие можно явно увидеть в приложениях социальных сетей, таких как Fb, YouTube, Twitter, Instagram и т. Д. Таким образом, наш бренд получил огромное внимание.
  • Туристическое агентство Логотип компании можно явно увидеть на всех наших фирменных рубашках и их автомобилях.

Бизнес-план компании Shine tour ограничивает принцип стартапа:

Бизнес-планы нашей туристической компании требуют скудной оплаты для открытия туристической компании, в отличие от другого бизнеса, который требует огромных сумм.Этому бизнесу не нужны дорогостоящие машины и громоздкое оборудование. Кроме того, с вашей стороны не требуется никаких офисных помещений на хорошем месте. Кроме того, в этом бизнесе нашим клиентам не требуется ставка на мебель, расходы на программное обеспечение, оплату счетов, лицензии и сертификаты.

Ниже приведены денежные прогнозы и расходы для начала бизнес-плана туристической компании , который мы выполняем со своей стороны. Несем-

  • Суммарные затраты на интеграцию бизнеса
  • Сумма, необходимая для покрытия базовой страховки, бизнес-лицензий и разрешений
  • Расходы на создание туристического сайта.
  • Деньги потрачены на официальном сайте
  • Сумма, которая будет потрачена на программные приложения
  • Стоимость оргтехники, такой как компьютеры, программное обеспечение, телефоны, принтеры, различные гаджеты, картотеки, прочая электроника и т. Д.
  • Прочие расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и т. Д.
  • Прочие коммерческие расходы

Таким образом, бизнесу нужны как минимум сотни и тысячи долларов для открытия малого и среднего бизнеса.Тем не менее, вам не нужно беспокоиться по этому поводу, поскольку туристическое агентство со своей стороны выполняет все эти требования.

Получение средств с помощью наших рекламных стратегий поддержки путешествий

Компания OGScapital в настоящее время является единственной финансовой фирмой, однако любит приветствовать своих партнеров. По этой причине он запланировал контролировать основы стартовой суммы. 3 основных источника или области, по которым компания намеревается заработать стартовую сумму:

.
  • Некоторая часть стартовой суммы туристического агентства будет генерироваться за счет личных сбережений.
  • Мы будем просить льготные кредиты через членов ваших семей и знакомых.
  • Написали заявку в банк на получение кредита.

В значительной степени нам удалось собрать средства, чтобы зажечь нашу туристическую фирму. В настоящее время мы находимся на последних этапах получения кредита через банк. Кроме того, почти все бумаги и важные документы надлежащим образом подписаны и представлены в банк. Кроме того, наша ссуда одобрена, и наша компания тоже готова к работе.

Какова политика расширения нашей рекламной стратегии поддержки путешествий?

Экологичность - важная черта нашего туристического агентства. Наша отрасль может значительно выжить благодаря постоянному потоку профессиональных сделок и постоянных клиентов. Он также демонстрирует привлекательные признаки с точки зрения хороших услуг и продуктов, пользующихся покровительством. Мы очень хорошо понимаем значение всех этих аспектов, и тогда мы решили организовать огромное количество разнообразных мероприятий по подготовке. Мы также предложили отличные туристические услуги как частным лицам, так и профессиональным клиентам.

Мы осознаем важность совершенства и поэтому обещаем обеспечить высокое качество каждой задачи, которую мы берем на себя. Мы также знаем, что если мы будем настойчиво продолжать завоевывать доверие наших клиентов, нам удастся обеспечить постоянный приток доходов для нашего туристического агентства.

Наши опытные специалисты по персоналу нанимают только опытных сотрудников, и это помогает нам создавать благоприятную рабочую среду. Наши сотрудники получили значительную пользу от нашего бизнеса.Мы известны тем, что предлагаем лучшие услуги в желаемой отрасли, и это действительно помогло нам получить и поддерживать очень хорошие репо по всему миру. Наша опытная команда состоит из профессиональных сотрудников, которые очень хорошо разбираются в конкретной области и имеют достойный послужной список.

В ближайшем будущем у нас есть программы по продаже нашей франшизы для расширения нашего бизнеса по всему миру в крупных городах. Сейчас мы собираемся начать и начнем зарабатывать деньги в любой момент.Мы очень хорошо знаем, что если бизнес-план нашего туристического агентства успешно реализует свои плодотворные бизнес-стратегии, мы обязательно достигнем наших целей и задач в установленные сроки.

Приложение

Если вы хотите открыть туристическое агентство, зная все возможности и препятствия, которые могут встретиться на вашем пути, вот время и шанс продолжить. Поскольку для вашего стартапа вам определенно понадобится тщательный и точный бизнес-план туристического агентства , вы должны написать его профессионалу, а не пробовать на себе.
Зарегистрируйтесь на нашем сайте, чтобы наши специалисты составили ваш бизнес-план по разумным ценам, которые соответствуют сложности вашего проекта.
Заполните эту форму или отправьте нам подробную информацию о своем стартапе с помощью любого изображения, PDF-файла или текстового документа и узнайте, почему мы считаемся лучшим выбором, когда дело касается управления бизнесом.

Скачать образец бизнес-плана для туристических агентств в формате pdf

Сценаристы

OGS Capital специализируются на таких темах бизнес-планов, как бизнес-план начальной доставки, бизнес-план неэкстренных перевозок, бизнес-план информационного брокера, бизнес-идея для абонентского ящика, горячий бизнес-план, бизнес-план для службы такси и многие другие.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Затраты и доходы туристического агентства: чего ожидать.

Сколько стоит открыть туристическое агентство? Это животрепещущий вопрос, который вы, вероятно, задаете, и он будет рассмотрен в этой статье.Если вы не Джефф Безос, ищущий новую карьеру, и в вашем распоряжении плодородный сад с денежными деревьями. Но если вы здесь и читаете эту статью, вы, вероятно, не JB. Я отвлекся.

Если бы я сказал вам, что затраты на запуск туристического агентства составляют от 0 до 20 000 долларов, это было бы не очень полезно. Этот обширный диапазон показывает, сколько факторов вы можете повлиять на то, сколько стоит открыть туристическое агентство.

В этой статье будут рассмотрены последние данные о начальных затратах туристических агентств для размещенных туристических агентов, независимых туристических агентов и франчайзи туристических агентств.

Этот ресурс предлагает краткий обзор того, что вы можете ожидать с точки зрения бюджета для четырех различных типов моделей туристических агентств.

Теперь, если вы думаете: «Подержите трубку. Я не понимал, что существует так много разных вариантов турагентства, и я даже не знаю, по какому маршруту я хочу поехать ». Не волнуйтесь, мы поможем вам с нашим 7-дневным испытанием для туристических агентств. Это поможет вам определиться, какая модель вам больше подходит!


Любопытно? Попробуйте нашу 7-дневную программу установки, чтобы увидеть, что нужно для того, чтобы ваше агентство начало работать.


А пока этот ресурс предлагает краткий обзор того, что вы можете ожидать с точки зрения бюджета для четырех различных типов моделей туристических агентств. В каждой категории мы рассмотрим стартовые затраты четырьмя различными способами (* вздох *) и посмотрим, во что вы можете рассчитывать инвестировать, если выберете этот путь. (Уже знаете, какое агентство вам нужно? Вы можете быстро перейти к другим разделам ниже.)


⭐️ Основные моменты статьи HAR: ⭐️


Затраты на запуск туристического агентства: общая картина (+ инфографика)

  1. Затраты на запуск для всех туристических агентств
  2. Затраты на запуск для хостинговых туристических агентств
  3. Затраты на запуск для франшиз туристических агентств
  4. Затраты на запуск для независимых туристических агентств

Прибыль туристических агентств: что вы можете ожидать в первые 3 года

Доход для стартапов туристических агентств: общая картина



Затраты на запуск туристических агентств: общая картина

Если вы отказались от огромного диапазона стартовых затрат (от 0 до 20 000 долларов), вы не одиноки.Почему существует такая разница в том, сколько туристических агентств инвестируют?

Если бы вы вынудили меня назвать чистую прибыль, размер бюджета о том, сколько вы бы инвестировали как минимум для регистрации поездки и доступа к номеру аккредитации для бронирования путешествий, я бы сказал, что начальная стоимость бюджета подвала по выгодной цене будет стоить около 300 долларов как минимум.

Честно говоря, когда люди говорят, что создают агентство просто так, я не знаю, как они это делают. Если вы один из таких людей, позвольте мне крикнуть.Хочу узнать твой секрет! Я думаю, что они, скорее всего, не учитывают стоимость регистрации своего бизнеса, не вкладывают средства в свой номер аккредитации или не покупают домен веб-сайта. Эти затраты кажутся незначительными по отдельности, но могут начать расти.

Мы собираемся взглянуть на стартовые затраты по-разному. Как сделать это с какой-либо степенью уверенности или точности? Я так рада, что вы спросили! Мы извлекаем новые данные об агентах из невероятно подробных результатов ежегодного исследования доходов туристических агентств, проводимого HAR.

1. Диапазон: Диапазон представляет собой самую низкую и самую высокую заявленные затраты на запуск. Это помогает понять, насколько он может варьироваться, и поможет вам составить бюджет, который вам подходит.

2. Среднее значение: Среднее значение - это общая сумма начальных затрат, деленная на количество агентов, ответивших на опрос. Мне нравится думать о среднем как о «приблизительной цифре». Обычно среднее значение является «средней ценностью», но когда некоторые люди вкладывают 20 долларов, а другие 20 тысяч долларов, иногда эти средние значения не являются лучшим представлением того, на что вы можете рассчитывать потратить.

3. Медиана: Медиана - это истинная средняя стоимость запуска. Это запись о начальных затратах с равным количеством записей с более высокой и низкой стоимостью. И поскольку нам больше нравится стремиться к большему, чем идти домой, мы тоже будем смотреть на это. . .

4. Стоимость запуска режима: Режим - это то место, где он становится конкурсом популярности: именно стоимость запуска - это значение, о котором туристические агентства сообщают чаще всего.


Затраты на открытие туристического агентства, инфографика

Вот краткий обзор начальных затрат туристического агентства для различных типов моделей агентств.Взглянуть!

Вау! Это множество способов взглянуть на стартовые затраты! Но у нас есть данные, так что мы тоже можем 🙂 Давайте разберемся с общими затратами на запуск турагента.


Начальные затраты для всех туристических агентств:

В этом разделе представлен широкий обзор начальных затрат для всех различных типов турагентов (хостинговых турагентов, независимых турагентов и франчайзи туристических агентств). Все данные взяты из исследования доходов туристических агентств, проведенного HAR за 2020 год.

1. Диапазон стартовых затрат туристического агентства для всех туристических агентств в 2020 году: 0 долл. США / 25–20 000 долл. США

2. Средняя стоимость запуска туристического агентства для всех турагентств в 2020 г .: 2285 долл. США

3 . Медиана Стоимость запуска туристического агентства для всех туристических агентов в 2020 году: 1500 долларов США

4. Mode Стоимость запуска туристического агентства для всех туристических агентов в 2020 году: 1000 долларов США

Я не собираюсь тратить много времени если посмотреть на всех турагентов, потому что, честно говоря, это не очень четкое представление о том, во что вы можете рассчитывать инвестировать.Размер инвестиций действительно будет зависеть от того, какое агентство вы хотите создать!

Только начинаете и не знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с 7-дневным запуском HAR Travel Agency Challenge . Мы расскажем вам, как настроить ежедневную рассылку электронной почты в течение недели, и это поможет вам решить, какая модель агентства лучше всего подходит для вас.


Затраты на открытие туристического агентства для размещенных агентов:

Принимающие агентства - отличный вариант для новых туристических агентов, которые хотят начать свой собственный бизнес, но не имеют времени / ресурсов / людских ресурсов для исследований и инвестиций. каждый уголок бэкэнда управления агентством (номер аккредитации, страхование E&O, продавец путешествий, CRM.. . список продолжается) и ищем более высокие комиссии.

Для вас не станет сюрпризом, что мы являемся поклонниками принимающих агентств и рекомендуем их 99% людей, которые плохо знакомы с этой отраслью и хотят начать свой бизнес и бренд туристических агентств.

Хосты предоставляют такую ​​административную основу, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии бренда своего туристического агентства и сосредоточиться на продаже путешествий. (Вы можете узнать больше о преимуществах использования принимающего агентства здесь.)

Если вы открываете туристическое агентство с принимающим агентством, вот сколько вы можете ожидать инвестировать в свои стартовые затраты:

1.Диапазон стартовых затрат туристического агентства для размещенных агентов в 2020 г. : 0 долл. США / 25–20 000 долл. США

2. Средняя стоимость запуска туристического агентства для размещенных агентов в 2020 г .: 2527 долл. США

3. Медиана Startup Стоимость размещенных агентов в 2020 году: 1500 долларов США

4. Стоимость запуска размещенных агентов в режиме в 2020 году: 1000 долларов США

Теперь вы можете подумать: Вау. Эти цифры на 2020 год выглядят почти так же, как и цифры выше для всех турагентов.И ты был бы прав. Средний показатель немного ниже по сравнению со всеми турагентами. Это связано с тем, что (как правило) более высокие затраты на запуск франшизы повышают средний показатель для всех туристических агентств.

Это подводит нас к. . . .


Затраты на открытие туристического агентства для туристических франшиз:

Выше я упоминал, что хосты - отличный вариант для тех, кому нужна внутренняя поддержка, но все же хочется развивать свой бренд. Если вы хотите управлять своим туристическим агентством, но не хотите тратить время на создание фирменного стиля с нуля, франшиза туристического агентства - отличный вариант.

С туристической франшизой вы можете использовать установленный бренд франчайзера. Преимущество этого заключается в том, что вместо того, чтобы начинать свой фирменный стиль с нуля, вы можете сразу приступить к работе с фирменным стилем, который уже был создан в течение многих лет. (На промышленном жаргоне они называют это туристическим бизнесом под ключ.)

Это ваше дело? Вы можете узнать о туристических франшизах здесь!

1. Диапазон стартовых затрат туристического агентства для франчайзи туристического агента в 2020 году: 162–15 000 долларов

2.Средняя стоимость запуска франшизы туристического агентства в 2020 году: 5690 долларов США

3. Медианная стоимость запуска франшизы туристического агентства в 2020 году: 9 250 долларов США

4. Mode Режим стоимости запуска франшизы туристического агентства для франчайзи в 2020 году: 2000 долларов США


Начальные затраты для независимых туристических агентов:

Когда мы говорим о независимом агенте, мы имеем в виду турагента, который получает свою аккредитацию (а не через принимающее агентство или приобретает туристическую франшизу).

Независимые турагенты находятся на противоположном конце спектра от франчайзи. В то время как туристические франчайзи (как правило) настраивают весь свой бизнес от серверной части до брендинга, а размещенные агенты обычно получают внутреннюю структурную поддержку, независимые агенты делают все это самостоятельно.

Они получают аккредитацию, своего продавца путешествий, присоединяются к их консорциумам, налаживают отношения с поставщиками (и т. Д.)

Новые туристические агенты редко идут по этому пути с самого начала.Мы знаем это, потому что об этом свидетельствуют данные нашего нового турагента.

Почему? Мы предполагаем, что агент или агентство с большей вероятностью станут независимыми после того, как они поработали с принимающим агентством. (В следующем году мы будем проверять нашу гипотезу, задав вопрос об этом в нашем ежегодном опросе!)

В нашем опросе мы спрашиваем о начальных затратах только для агентов с опытом работы от 0 до 2 лет. Из-за этого у нас недостаточно данных о начальных затратах, чтобы независимые агенты могли предоставлять достоверные данные.Грустное лицо.

Если вы начинающий независимый агент, мы будем рады получить от вас известие! Сообщите нам в комментариях ниже, если вы хотите поделиться, сколько монет вы сбросили! Но самое главное, примите участие в нашем опросе, чтобы мы могли предложить гораздо больше качественных данных в независимом сегменте!


Заработок турагента: чего можно ожидать в первые 3 года

Теперь, когда у вас есть представление о том, на что вы можете рассчитывать потратить, давайте поговорим о том, сколько вы можете рассчитывать на заработок.

Я не собираюсь приукрашивать это: велика вероятность того, что вам понадобится несколько лет, чтобы окупить вложения в стартап. Почему? На то есть несколько причин:

Вот несколько причин, по которым для получения стабильного дохода в качестве турагента может потребоваться время (обычно 3-5 лет):

  1. На создание клиентской базы и развитие вашего бренд.
  2. Даже когда вы делаете свои первые заказы, вам часто не платят комиссию до тех пор, пока ваш клиент не завершит свое путешествие (или после окончательной оплаты для некоторых поставщиков).Таким образом, если вы сделаете семь бронирований в январе, но клиенты не отправятся в поездку до ноября, вы можете не получить оплату до следующего календарного года. Скажем так, если вы хотите уйти с нынешней работы, думая, что в следующем месяце выпадут большие деньги, вы можете пересмотреть свою стратегию. 😉
  3. (Отдых) большинство людей совершают поездки 1-2 раза в год. Даже с рефералами и постоянными клиентами создание стабильного бизнеса может занять намного больше времени по сравнению с новым рестораном или другими сферами услуг, такими как парикмахер.

А теперь поговорим о кучах.


Доход для стартапов туристических агентств: общая картина

У нас есть огромное количество подробных отчетов туристических агентств, в которых основное внимание уделяется недавно приглашенным туристическим агентам с опытом работы от 0 до 3 лет. Здесь вы можете найти все наши новые отчеты о доходах агентов.

Я предложу вам краткий обзор данных о доходах новых туристических агентств, а также покажу, как они меняются с течением времени.


Последние и самые важные данные о новых турагентах:

Последние данные о доходах, которые у нас есть для новых агентов, взяты из нашего отчета о новых размещенных турагентах за 2019 год.В том году средний заработок новых размещенных агентов составлял 7 106 долларов.

Но не все так просто. Почему? Потому что один год опыта ОЧЕНЬ сильно повлиял на прибыль. Агенты с двухлетним опытом получали средний доход в размере 12 492 долларов США. Это почти в 4 раза больше агентов с годичным опытом, которые в среднем зарабатывают 3250 долларов.


Как это изменилось с течением времени? Хороший вопрос. Ниже приведен график, на котором показан средний доход новых размещенных агентов в 2018 и 2019 годах 1 :

Мораль этой истории такова:

  1. По мере накопления опыта вы получаете больше дохода.
  2. Средний доход туристических агентов обычно увеличивается со временем (независимо от опыта) . 2

Есть ли у успешных агентов секретный соус? Давайте посмотрим на эти составляющие успешного туристического бизнеса.


Какие факторы приводят к увеличению доходов туристических агентств?

Секретный соус для получения более высокого дохода в качестве туристического агента - не секрет. Мы собираем данные о доходах турагентов в течение пяти лет, и вот что мы увидели:

Потенциальный доход увеличивается, если вы состоите в туристической ассоциации, если вы

  1. Работаете полный рабочий день, если
  2. Инвестируйте в Сертификация турагента
  3. Взимать комиссию
  4. Продавать определенные туристические продукты.

Но это только часть.

Первым шагом является инвестирование в ресурсы стартапа турагента. Использование этих ресурсов - второй шаг.

То, что я собираюсь сказать, будет казаться чрезвычайно очевидным, но эй, это то, что ведет к большему заработку: вложение в эти ресурсы - первый шаг. Использование ресурсов - это второй шаг.

Достижение стабильности дохода - это гораздо больше, чем просто вложение долларов в модный веб-сайт, присоединение к принимающему агентству или получение аккредитации или отметка флажков для туристических сертификатов.Речь идет о том, чтобы воспользоваться преимуществами инструментов и ресурсов, которые доступны вам через ваш хост или консорциум.

Как узнать? Вы можете найти больше деталей, чем когда-либо хотели, в нашем архиве обследований доходов турагентов. (Psst, если вы нажмете на эту ссылку и немного испугаетесь огромного объема данных, хорошим началом будет проверить наш последний долгосрочный отчет о доходах турагентов.)


Готовы приступить к работе?

Не только доступные затраты на запуск туристического агентства, но и множество бесплатных ресурсов (кхм, особенно наша бесплатная настройка туристического агентства на 7 дней: испытание для туристического агентства), если вы просто хотите окунуться в воду, чтобы проверить, для тебя.

Если вы хотите научиться чему-то новому, то основатель HAR Стеф Ли также создала курс для стартапов для туристических агентств с ASTA под названием «Дорожная карта для того, чтобы стать консультантом по путешествиям».

Это отличный учебник для тех, кто хочет получить представление об отрасли. (Подумайте о более чем 240 страницах целенаправленного контента, чтобы начать с обзора отрасли, видеоуроков, советов по бронированию и многого другого ... мы не будем бездельничать.) ASTA предлагает этот курс читателям HAR за 99 долларов.

После того, как вы добьетесь успеха в качестве консультанта по путешествиям, наши данные о доходах турагента покажут, что ваши доходы увеличиваются с увеличением опыта, вложенного времени и вовлеченности в отрасль.

Мы будем рады услышать от вас - как новых, так и опытных агентов! Сколько времени понадобилось вашему агентству, чтобы стать устойчивым? Вы обнаружили, что стартовые затраты вашего туристического агентства были такими же, как и в статье? Что бы вы хотели сделать по-другому для агентов, у которых за плечами несколько лет? Что касается новых агентов, где вы чувствуете потребность в дополнительной поддержке?

Дайте нам знать в разделе комментариев ниже или напишите нам!


* Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован 17 июля 2018 г.Мы обновили информацию, чтобы отразить текущие тенденции доходов. (Вы можете найти исходную статью здесь.)

Сноски

Глава 5 - Бизнес-планирование - Набор инструментов для предпринимательства и инноваций

Бизнес-планирование - важный фактор, предшествующий действиям в новых предприятиях. Помогая основателям фирм принимать решения, балансировать спрос и предложение на ресурсы и превращать абстрактные цели в конкретные операционные шаги, бизнес-планирование снижает вероятность роспуска предприятия и ускоряет разработку продукта и деятельность по организации предприятия.- Дельмар и Шейн (2003, с. 1165)

Мы всегда слишком много планируем и всегда слишком мало думаем. Мы возмущены призывом к размышлениям и ненавидим незнакомые аргументы, которые не соответствуют тому, во что мы уже верим или во что хотели бы верить. - Йозеф Шумпетер

Пытаться предсказать будущее - все равно что ехать по проселочной дороге ночью без света, глядя в заднее окно. - Питер Друкер

Цели обучения

После завершения этой главы вы сможете

  • Опишите цели бизнес-планирования
  • Опишите общие принципы бизнес-планирования
  • Перечислите и объясните элементы процесса разработки бизнес-плана, описанные в этой книге
  • Объясните цели каждого из элементов процесса разработки бизнес-плана, описанного в этой книге.
  • Объясните, как применение процесса разработки бизнес-плана, описанного в этой книге, может помочь в разработке бизнес-плана, который будет соответствовать целям предпринимателей.
  • Опишите общие принципы и формат бизнес-планирования

Обзор

В этой главе описываются цели бизнес-планирования, общие концепции, связанные с бизнес-планированием, а также рекомендации и формат комплексного бизнес-плана.

Цели бизнес-планирования

Бизнес-планы разрабатываются как для внутренних, так и для внешних целей. Внутри предприниматели разрабатывают бизнес-планы, чтобы помочь объединить части своего бизнеса. Самая распространенная внешняя цель бизнес-плана - привлечение капитала.

Внутренние цели

  • Бизнес-план - это дорожная карта для развития бизнеса, потому что он
    • определяет видение компании
    • определяет стратегию компании
    • описывает, как будет реализована стратегия
    • обеспечивает основу для анализа ключевых проблем
    • предоставляет план развития бизнеса
    • - средство измерения и контроля
    • помогает предпринимателю быть реалистом и проверять теории

Внешнее назначение

Бизнес-план часто является основным методом описания компании для внешней аудитории, такой как потенциальные источники финансирования и нанимаемый ключевой персонал.Он должен помочь внешним сторонам понять текущее состояние компании, ее возможности и потребности в таких ресурсах, как капитал и персонал. Он также предоставляет наиболее полный источник информации для оценки бизнеса.

Принципы бизнес-планирования

Принципы коммуникации бизнес-плана

Как отмечают Hindle и Mainprize (2006), составители бизнес-планов должны стремиться выразить свои ожидания относительно природы неопределенного будущего.Однако обязательства новизны затрудняют сообщение об ожидаемом будущем новых предприятий (в большей степени, чем для существующих предприятий). В них изложены пять принципов коммуникации:

  • Ожидания
    • Перевод вашего видения предприятия и того, как оно будет работать, в формат, совместимый с ожиданиями читателей
    • Сообщите, что
      • Вы определили и поняли ключевые факторы успеха и риски
      • прогнозируемый рынок большой, и вы ожидаете хорошего проникновения на рынок
      • у вас есть стратегия коммерциализации, прибыльности и доминирования на рынке
      • вы можете создать и защитить собственное и конкурентное положение
  • вехи
    • Привязка ключевых событий к плану с конкретными финансовыми и количественными значениями
    • Сообщите, что
      • Ваши основные цели плана выражены в финансовых показателях
      • вы удовлетворили двойную потребность в планировании и гибкости
      • Вы понимаете опасность пренебрежения связями между определенными событиями
      • вы понимаете важность количественных значений (а не просто хронологических дат)
  • Возможности
    • Ничто не вечно - все может измениться, чтобы повлиять на возможности: вкусы, предпочтения, технологические инновации, конкурентная среда
    • Сообщите эти четыре аспекта, чтобы выделить бизнес-концепцию, отличительные компетенции и устойчивые преимущества:
      • новая комбинация, на которой построено предприятие
      • величина возможности или размер рынка
      • тенденции роста рынка
      • рыночная стоимость предприятия (% от предложенной доли рынка или рыночная стоимость доли в долларах)
  • Контекст
    • Четыре ключевых аспекта, описывающих контекст, в котором должно функционировать новое предприятие (внутренняя и внешняя среда)
    • Общаться
      • , как контекст поможет или помешает предложению
      • , как контекст может измениться и повлиять на бизнес, а также на диапазон гибкости или реакции, заложенные в предприятие
      • что руководство может или будет делать в случае неблагоприятной ситуации
      • что руководство может сделать, чтобы положительно повлиять на контекст
  • Бизнес-модель
    • Краткое и ясное изложение того, как идея на самом деле превращается в бизнес, создающий ценность
    • Общаться
      • Кто, сколько и как часто платит?
      • Действия, которые компания должна выполнять для производства своей продукции, доставки ее клиентам и получения дохода
      • И уметь защищать утверждения о том, что предприятие является привлекательным, устойчивым и имеет конкурентное преимущество.

Принципы достоверности бизнес-плана

Составители бизнес-планов должны стремиться к доверию к проекту (Hindle & Mainprize, 2006), поэтому должно быть соответствие между тем, что нужно команде предпринимателей (ищущие ресурсы), и тем, что инвесторы (поставщики ресурсов) ожидают на основе своих критериев.Подход группы предпринимателей по принципу `` взять или оставить '' (то есть конкретные финансовые прогнозы) имеет высокую вероятность неудачи с точки зрения обеспечения ресурсов. Hindle и Mainprize (2006) описывают пять принципов, которые помогут предпринимателям повысить доверие к проектам:

  • Команда
    • Без правильной команды все остальное не имеет значения.
    • Общаться
      • Что они знают?
      • Кого они знают?
      • Насколько хорошо они известны?
  • Разработка
    • Разбейте отдельные задачи на части так, чтобы каждый шаг максимизировал положительную сторону и сводил к минимуму отрицательные стороны:
      • субстратегии
      • специальные программы
      • конкретные тактические планы действий
  • Интеграция сценария
    • Заявление о непреодолимом лидерстве или собственном положении на рынке наивно.
    • Венчурное строительство похоже на шахматы:
      • Предвидеть на несколько ходов вперед
      • Взгляните на будущее как фильм или снимок
  • Финансовая ссылка
    • Ключевые допущения, связанные с размером рынка, уровнем проникновения и вопросами сроков рыночного контекста, изложенными в бизнес-плане, должны быть напрямую связаны с финансовой отчетностью.
    • Отчетам о прибылях и убытках должны предшествовать операционные отчеты, в которых излагаются основные плановые допущения в отношении размеров рынка, продаж, производительности и основы для оценки выручки.
  • Сделка
    • Если основная цель - собрать урожай, то бизнес-план должен создавать структуру сделок с добавленной стоимостью для привлечения инвесторов.
    • Обычные вещи: жизнеспособность, потенциальная прибыль, риск ухудшения ситуации, вероятное время жизненного цикла, потенциальные области для обсуждения или улучшения

Общие принципы бизнес-плана

Многие компании должны иметь бизнес-план для достижения своих целей. Ниже приведены некоторые основные рекомендации по разработке бизнес-плана.

  • Стандартный формат помогает читателю понять, что предприниматель все продумал и что прибыль оправдывает риск.
  • Связывание документа гарантирует, что читатели могут легко его просмотреть, не разваливаясь.
  • Будьте на 100% уверены, что
    • все полностью интегрировано: письменная часть должна говорить то же самое, что и финансовая часть
    • все финансовые отчеты полностью связаны и действительны (убедитесь, что все балансы правильно сбалансированы)
    • документ хорошо отформатирован (макет облегчает чтение и понимание документа, включая все диаграммы, диаграммы, отчеты и другие дополнения).
    • все верно (нет орфографических, грамматических, структур предложения, ссылок или ошибок в расчетах)
    • документ легко читается и понимается, потому что он хорошо организован, без ненужных повторений.
      • Обычно нет необходимости - и даже вредно - повторять одно и то же более одного раза.Чтобы избежать ненужного дублирования информации, вам следует объединить разделы и по возможности уменьшить или исключить дублирование.
    • вся необходимая информация включена, чтобы читатели могли понять все в вашем документе
    • термины, которые вы используете в своем плане, ясны
      • Например, если в вашем плане указано что-то вроде «не хватает 100 000 единиц, а конкуренты в настоящее время производят 25 000». Мы можем помочь заполнить этот огромный пробел в спросе с помощью нашей способности производить 5 000 единиц », - совершенно сбит с толку читатель.Означает ли это, что общая нехватка составляет 100 000 единиц, но конкуренты заполняют этот пробел, производя 25 000 единиц в год (в этом случае дефицит будет только на четыре года)? Или существует ли ежегодный дефицит в 100 000 единиц, из которых производится только 25 000 единиц в год, и в этом случае общий дефицит очень велик и растет с каждым годом? Вы всегда должны предоставлять полную перспективу, указывая соответствующие временные рамки, валюту, размер или другое измерение.
    • , если вы используете процентную цифру, вы указываете, к чему она относится, иначе цифра совершенно бесполезна для читателя.
    • , если ваш план включает международный элемент, в каких валютах указаны затраты, доходы, цены или другие значения.
      • Эту проблему можно решить, указав заранее в документе валюту, в которой будут указаны все значения. Другой вариант - указывать каждый раз, какая валюта используется, и иногда вы можете указать значение в нескольких валютах. Конечно, вам нужно будет оценить валютный риск, которому вы будете подвержены, и описать это в своем документе.
  • доверие как установлено, так и поддерживается
    • Если включено утверждение, которое представляет что-то как факт, хотя этот факт не является общеизвестным, всегда указывайте источник. Неподтвержденные утверждения подрывают доверие
    • Будьте конкретны. Бизнес-план просто не имеет ценности, если в нем используются расплывчатые ссылки на высокий спрос, тщательно установленные цены и другие слабые формулировки. Он должен показывать точные цифры (разумеется, с правильными ссылками), фактические цены и реальные данные, полученные в результате надлежащих исследований.Это единственный способ убедиться, что ваш план заслуживает доверия.

Разработка бизнес-плана

High Power

Описанный ниже процесс разработки бизнес-плана был тщательно протестирован на студентах, изучающих предпринимательскую деятельность, и доказал, что он дает предпринимателям необходимые рекомендации для разработки бизнес-плана, соответствующего их потребностям; бизнес-план высокой мощности .

Этапы развития

Разработка бизнес-плана высокой мощности состоит из шести этапов.Эти этапы можно сравнить с ужином для нескольких друзей. Хозяин, надеющийся произвести хорошее впечатление на своих ожидаемых гостей, может проанализировать ситуацию на нескольких уровнях, чтобы собрать данные о новых альтернативах здоровым ингредиентам, о том, какие ингредиенты имеют лучшие цены и наиболее доступны в определенное время года, о новых тенденциях в закуски для вечеринки, пищевая аллергия у ожидаемых гостей, возможные темы вечеринки и т. д. Этот анализ является этапом Essential Initial Research .

На этапе бизнес-модели хозяин может создать меню элементов, которые нужно включить в обед, а также список украшений на заказ, музыку для воспроизведения и темы костюмов, которые можно предложить гостям. Сочетание этих элементов, выбранных ведущим, сыграет роль в успехе вечеринки.

Первоначальный черновик бизнес-плана Этап - это этап, на котором ведущий закатывает рукава и начинает собирать некоторые из продуктов, развешивать некоторые украшения, рассылать приглашения и, как правило, начинать все для вечеринки.

На этом этапе хост начнет понимать, что некоторые планы невыполнимы и что необходимы изменения. Необходимые изменения могут быть существенными, например, необходимость отложить всю вечеринку и, в конечном итоге, начать заново через несколько месяцев, или менее радикальными, например, необходимость изменить меню, когда приглашенный гость указывает, что он не может есть пищу, содержащую глютен. Эти изменения включены в план, чтобы сделать его реалистичным и осуществимым на этапе Создание реалистичного бизнес-плана .

Составление плана обращения к заинтересованным сторонам Этап включает в себя дальнейшие изменения в плане вечеринки, чтобы сделать его более привлекательным как для приглашенных гостей, так и для того, чтобы устроить праздник для хозяина. Например, ведущий может узнать, что некоторые из одиноких гостей хотели бы принести финики, а другим может потребоваться возможность привести своих детей, чтобы они могли присутствовать. Хозяин может удовлетворить эти желания или потребности таким образом, чтобы вечеринка стала для них веселее - может быть, приняв предложения некоторых гостей принести еду или игры, или, может быть, даже наняв няню, чтобы развлечь и присмотреть за детьми. .

Заключительный этап - Завершение бизнес-плана - вовлекает хозяина в завершающие штрихи к вечеринке в рамках подготовки к прибытию гостей.

Рисунок 5 - Процесс разработки бизнес-плана (иллюстрация Ли А. Свонсона)

Основные начальные исследования

Составитель бизнес-плана должен проанализировать среду, в которой он планирует работать, на каждом из социальных, отраслевых, рыночных и фирменных уровней анализа (см. Страницы 51–60).Этот этап планирования, важное начальное исследование, является необходимым первым шагом для лучшего понимания тенденций, которые повлияют на их бизнес, и решений, которые они должны принять, чтобы заложить основу и улучшить свой потенциал для успеха.

В некоторых случаях большая часть важных начальных исследований должна быть включена в разрабатываемый бизнес-план в виде отдельного раздела, чтобы помочь читателям убедить читателей в том, что существует рыночная потребность в рассматриваемом бизнесе и что у него есть хорошие шансы на успех. быть успешным.

В других случаях бизнес-план будет более сильным, если компоненты необходимого начального исследования распределены по бизнес-плану, чтобы обеспечить поддержку планов и стратегий, изложенных в бизнес-плане. Например, отраслевая или рыночная часть важного первоначального исследования может описывать стратегии ценообразования, используемые выявленными конкурентами, и может быть лучше всего помещена в часть стратегии ценообразования бизнес-плана для поддержки решения, принятого для использования определенной стратегии ценообразования.

Бизнес-модель

В состав любого бизнес-плана входит описание бизнес-модели, выбранной предпринимателем как той, которая, по его мнению, лучше всего обеспечит успех. Основываясь на своем важном первоначальном исследовании среды, в которой они ожидают начать свой бизнес (их анализ с первого этапа), предприниматель должен определить, как каждый элемент своей бизнес-модели, включая потоки доходов, структуру затрат, сегменты клиентов, ценностные предложения, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры и т. д. - могут сочетаться друг с другом для повышения потенциального успеха их бизнес-предприятия (см. главу 4 - Бизнес-модели).

Для некоторых типов предприятий на этом этапе предприниматель может запустить экономичный стартап (см. Стр. 68) и развивать свой бизнес, постоянно меняя или постоянно корректируя свою бизнес-модель в ответ на сигналы, которые они получают в режиме реального времени. реакция рынков на их деловые операции. Однако во многих случаях предпринимателю потребуется бизнес-план. В таких случаях их первоначальная бизнес-модель послужит основой для этого плана.

Конечно, на протяжении всего этого и всех этапов этого процесса предприниматель должен стремиться постоянно собирать информацию и корректировать планы в соответствии с новыми знаниями, которые они собирают.Как показано на Рисунке 8, помещенном в рамку прогрессивного исследования, разработчику бизнес-плана может потребоваться дополнительное исследование, прежде чем завершить бизнес-модель и перейти к первоначальному проекту бизнес-плана.

Проект первоначального бизнес-плана

Этап бизнес-плана включает в себя использование знаний и идей, разработанных на первых двух этапах, и преобразование их в формат бизнес-плана. Многие предпочитают подход к созданию полного проекта бизнес-плана со всеми разделами, включая лицевую часть с описанием бизнеса, видением, миссией, ценностями, заявлением о ценностном предложении, предварительным набором целей и, возможно, даже таблицей. содержания и списков таблиц и рисунков, все настроены с использованием программных функций, позволяющих их автоматическое создание.Написание всех операций, человеческих ресурсов, маркетинга и финансовых планов как части первого проекта гарантирует, что все эти части могут быть надлежащим образом и обязательно интегрированы. Бизнес-план расскажет историю запланированного запуска бизнеса двумя способами, используя в основном слова вместе с некоторыми диаграммами и графиками в операциях, человеческих ресурсах и маркетинговых планах, а во втором случае - в финансовом плане. Оба способа должны рассказывать одну и ту же историю.

Цикл обратной связи, показанный на рисунке 8, демонстрирует, что бизнес-разработчику может потребоваться пересмотреть бизнес-модель.Кроме того, как показано в приложении в рамке прогрессивного исследования, разработчику бизнес-плана может потребоваться дальнейшее исследование, прежде чем завершать этап первоначального проекта бизнес-плана и переходить к этапу создания реалистичного бизнес-плана.

Создание реалистичного бизнес-плана

Первый вариант бизнес-плана почти никогда не будет реалистичным. По мере того, как предприниматель пишет план, он обязательно будет меняться по мере сбора новой информации. Еще один фактор, который обычно делает первый черновик нереалистичным, - это сложность уверенности в том, что письменная часть - в первой части плана вместе с планами операций, человеческих ресурсов и маркетинга - рассказывает ту же историю, что и финансовая часть.Этот этап работы предполагает внесение необходимых корректировок в план, чтобы сделать его максимально реалистичным.

Этап «Создание реалистичного бизнес-плана» имеет два возможных цикла обратной связи. Первый относится к этапу «Проект первоначального бизнес-плана» в случае, если первоначальный бизнес-план необходимо существенно изменить, прежде чем его можно будет скорректировать так, чтобы он стал реалистичным. Второй цикл обратной связи возвращается к стадии бизнес-модели, если разработчику бизнеса необходимо переосмыслить бизнес-модель.Как показано на Рисунке 8 в виде вложения в рамку прогрессивного исследования, разработчику бизнес-плана может потребоваться дополнительное исследование, прежде чем завершать этап «Реалистичность бизнес-плана» и переходить к этапу «Создание плана для заинтересованных сторон».

Создание плана, привлекательного для заинтересованных сторон и желательного для предпринимателя

Бизнес-план может быть реалистичным, не обращаясь к потенциальным инвесторам и другим внешним заинтересованным сторонам, таким как сотрудники, поставщики и необходимые деловые партнеры.Это также может быть реалистичным (и, возможно, привлекательным для заинтересованных сторон), но не желательным для предпринимателя. На этом этапе предприниматель будет поддерживать реалистичность бизнес-плана, корректируя планы, чтобы они понравились потенциальным инвесторам и себе.

Если, например, инвесторы будут обязаны финансировать начало бизнеса, некоторые корректировки могут быть относительно обширными, чтобы удовлетворить потребности потенциальных инвесторов в стратегии выхода из бизнеса, чтобы учесть норму прибыли, которую они ожидают от своих инвестиций. , и убедить их, что предприниматель может выполнить все, что обещано в плане.В этом случае, а также в других, предпринимателю также необходимо будет получить от бизнеса то, что он хочет, чтобы им было выгодно начать и управлять им. Таким образом, этот этап корректировок разрабатываемого бизнес-плана может быть довольно обширным, и они должны быть основаны на превосходном знании того, что целевым инвесторам нужно от бизнес-предложения, прежде чем они начнут инвестировать. Они также должны быть проинформированы четким набором целей, которые сделают предприятие выгодным для предпринимателя.

Осторожность на этом этапе заключается в том, чтобы сбалансировать необходимость строить реалистичные планы с желанием достичь целей предпринимателя, избегая при этом достаточно уныния, чтобы отказаться от идеи реализации бизнес-идеи.Если предприниматель убежден, что предлагаемое предприятие удовлетворит обоснованные потребности рынка, часто есть способ собрать финансирование, необходимое для начала и ведения бизнеса, при одновременном достижении наиболее важных целей предпринимателя. Однако для этого могут потребоваться значительные изменения в бизнес-модели.

Один из циклов обратной связи, показанный на рисунке 8, указывает на то, что составителю бизнес-плана может потребоваться скорректировать проект бизнес-плана, убедившись, что он по-прежнему реалистичен, прежде чем его можно будет сделать привлекательным для целевых заинтересованных сторон и желательным для предпринимателя.Вторая петля обратной связи указывает на то, что может потребоваться полностью вернуться к этапу бизнес-модели, чтобы восстановить структуру и планы, необходимые для разработки реалистичного, привлекательного и желательного бизнес-плана. Кроме того, вложение этого этапа в рамку прогрессивного исследования предполагает, что разработчику бизнес-плана может потребоваться дальнейшее исследование.

Завершение бизнес-плана

Заключительный этап включает в себя внесение всех важных штрихов в бизнес-план, чтобы он был хорошо представлен потенциальным инвесторам и другим лицам.Это включает в себя обеспечение точности математических расчетов и связей между письменной и финансовой частями. Это также включает в себя обеспечение внесения всех необходимых исправлений в орфографию, грамматику и форматирование. Окончательный набор целей должен быть написан так, чтобы привлечь внимание целевых читателей и отразить то, что говорится в бизнес-плане. Краткое изложение должно быть написано и включено в качестве заключительного шага.

Общий формат бизнес-плана

Титульный лист

Включите красивую, броскую, профессиональную, соответствующую графику, чтобы сделать ее привлекательной для целевых читателей.

Краткое содержание

  • Может быть длиннее обычного резюме, до трех страниц
  • Запись после завершения оставшейся части плана
  • Включает информацию, актуальную для целевых читателей, поскольку именно здесь они, скорее всего, составят первое впечатление о бизнес-идее и решат, хотят ли они прочитать остальную часть плана.

Таблица Con

т энца

Список таблиц

Каждая таблица, рисунок и приложение, включенные в план, должны иметь ссылку в тексте плана, чтобы релевантность каждого из этих элементов была ясна.

Список рисунков

Введение

  • Описывает бизнес-концепцию
  • Обозначает цель плана
  • Обращается к целевым читателям
Бизнес-идея
  • Может включать описание истории возникновения идеи и эволюции бизнес-концепции, если применимо
Видение
  • В общих чертах излагает намерения владельца предприятия.
  • Должен вдохновлять всех членов организации
  • Должен помочь заинтересованным сторонам стремиться к большему с помощью предприятия благодаря общему направлению, указанному в заявлении о видении
Миссия
  • Должно быть очень кратким - несколько предложений или короткий абзац
  • Указывает, чем занимается ваша организация и почему она существует, может описывать бизнес-стратегию и философию.
Значения
  • Обозначает важные ценности, которыми будет руководствоваться весь бизнес
  • Обрисовывает в общих чертах личные обязательства, которые должны взять на себя члены организации, и то, что они должны считать важным
  • Определяет, как люди ведут себя и взаимодействуют друг с другом.
  • Должен помочь читателю понять, какую культуру и операционную среду намеревается развивать этот бизнес.
Основные голы
  • Описывает основные цели организации
  • Гарантирует, что каждая цель:
    • Конкретные, измеримые, ориентированные на действия, реалистичные и своевременные [SMART]
    • Реалистичный, понятный, измеримый, правдоподобный и достижимый [RUMBA]
  • Идеально сочетается со всем в плане

Операционная среда

Анализ тенденций
  • Включает анализ того, как текущие и ожидаемые тенденции в политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых (PESTEL) факторах повлияют на развитие этого бизнеса.
    • Подумайте, подходит ли это место для этого анализа: его можно лучше разместить, например, в разделе финансового плана, чтобы обеспечить контекст для анализа критических факторов успеха, или в маркетинговом плане, чтобы помочь читателю понять суть основа для прогнозов продаж.
отраслевой анализ
  • Включает анализ отрасли, в которой будет работать этот бизнес.
  • Обычно использует модель пяти сил (Портер, 1985).
    • подумайте, подходит ли это место для этого анализа: его лучше разместить, например, в Маркетинговом плане, чтобы улучшить анализ конкурентов, или в Финансовом плане, чтобы обеспечить контекст для отраслевых стандартных коэффициентов в разделе инвестиционного анализа.

Операционный план

  • Ответы на несколько ключевых вопросов:
    • Какие планы у вашего объекта?
      • Где будет располагаться ваше предприятие?
        • выражается как заданное физическое местоположение
        • выражается в виде набора требований и характеристик
      • Насколько большим будет ваше предприятие и почему оно должно быть именно такого размера?
      • Сколько будет стоить покупка или аренда вашего объекта?
      • Какие коммунальные услуги, парковка и другие расходы вы должны платить за это сооружение?
      • Какие планы расширения должны быть учтены в требованиях к объекту?
      • Какие вопросы транспортировки и хранения должны быть решены при принятии решения на предприятии?
      • Какие вопросы зонирования и другие юридические вопросы необходимо решить?
      • Каким будет план вашего предприятия и как он будет наилучшим образом соответствовать требованиям клиентов и сотрудников?
    • Какие ограничения, при которых вы действуете, ограничивают ваши возможности по производству и продаже вашего продукта?
      • С учетом этих ограничений, каковы ваши производственные мощности (с точки зрения производства, продаж и т. Д.))?
    • Каков рабочий план вашего предприятия?
    • Какую работу будет выполнять ваша компания и какую работу вы возьмете на аутсорсинг?
Хронология операций
  • Обозначает несколько ключевых вопросов:
    • Когда вы сделаете приготовления, такие как регистрация названия компании и покупка оборудования, чтобы начать предприятие?
    • Когда вы начнете работу и сделаете первые продажи?
    • Когда произойдут другие важные события, такие как перевод производства на более крупный объект, предложение новой линейки продуктов, найм новых ключевых сотрудников и начало продаж продукции на международном уровне?
  • Может включать в себя графическую временную шкалу, показывающую, когда эти важные события произошли и предположительно произойдут.
Бизнес-структура и другие элементы настройки

Где-то в вашем бизнес-плане вы должны указать, какую юридическую структуру примет ваше предприятие.На вашу финансовую отчетность, стратегию управления рисками и другие элементы вашего плана влияет тип юридической структуры, которую вы выбираете для своего бизнеса:

  • ИП
  • Партнерство
  • Товарищество с ограниченной ответственностью
  • Корпорация
  • Кооператив

В рамках создания вашего бизнеса вам необходимо определить, какие системы контроля вам следует использовать, установить необходимые отношения с поставщиками до начала работы и, как правило, решить следующие проблемы. .Многие из ваших решений, связанных со следующим, должны быть описаны где-нибудь в вашем бизнес-плане:

  • Именование
  • Зонирование, цены на оборудование, поставщики и др.
  • Расположение
  • Условия аренды, улучшения арендованного имущества, вывески, внесение залога и т.д.
  • Получение бизнес-лицензии, разрешений и т. Д.
  • Организация банковских операций
  • Настройка юридических и бухгалтерских систем (или профессионалов)
  • Заказ оборудования, замков и ключей, мебели и др.
  • Набор сотрудников, создание системы заработной платы, льготных программ и т. Д.
  • Обучение сотрудников
  • Тестирование продуктов / услуг, которые будут предлагаться
  • Тестирование систем для снабжения, продаж, доставки и других функций
  • Выбор графики, логотипов, рекламных методов и т. Д.
  • Заказ визиток, бланков и др.
  • Заключение договоров с поставщиками
  • Покупка инвентаря, страховки и т. Д.
  • Пересмотр бизнес-плана
  • И многое другое, в том числе, когда это возможно, привлечение приобретенных заказов перед запуском через личные продажи (владельцем, оплачиваемым торговым персоналом, независимыми представителями или продажей через брокеров оптовиков, каталогизаторов, розничных продавцов), рекламная кампания или другие средства
Ввод в эксплуатацию
  • Что требуется для запуска вашего бизнеса, включая покупки и действия, которые должны произойти до того, как вы совершите первую продажу?
  • При определении требований к капиталу для запуска следует проводить различие между требованиями к основному капиталу и требованиями к оборотному капиталу.
Требования к основному капиталу
  • Какие основные средства, включая оборудование и машины, необходимо приобрести, чтобы ваше предприятие могло вести свой бизнес?
  • Этот раздел может включать начальный бюджет с указанием машин, оборудования, мебели, ремонта и других капитальных затрат, необходимых до начала операций.
  • Если необходимо, вы можете включить информацию, показывающую необходимое финансирование; Основной капитал обычно финансируется за счет более долгосрочных займов.
Требования к оборотному капиталу
  • Какие деньги необходимы для ведения бизнеса (отдельно от денег, необходимых для приобретения основных средств), включая деньги, необходимые для приобретения товарно-материальных запасов и оплаты первоначальных расходов?
  • Этот раздел может включать начальный бюджет с указанием денежных средств, необходимых для приобретения начальных запасов, найма сотрудников, проведения маркетинговых исследований, приобретения лицензий, найма юристов и других операционных расходов, необходимых до начала деятельности.
  • Если уместно, вы можете включить информацию, показывающую необходимое финансирование… оборотный капитал обычно финансируется за счет операционных займов, торгового кредита, задолженности по кредитной карте или других форм краткосрочных займов.
Стратегии управления рисками
  • Включает описание подверженности организации рискам.
    • предприятие - ответственность за такие вещи, как обвинение ваших сотрудников или продуктов, которые вы продаете, в причинении им вреда.
    • финансовый - обеспечение ссуд, когда это необходимо, и наличие нужной суммы денег, когда она вам нужна
    • в рабочем состоянии - обеспечение необходимых запасов, набор необходимых сотрудников на ограниченных рынках труда, клиенты, на которых вы рассчитывали не покупать продукт, как вы ожидали, кражи, поджоги, стихийные бедствия, такие как пожары и наводнения и т.
  • Всегда включает описания запланированных стратегий для управления каждым из выявленных рисков.
    • Избегайте - выбирайте, чтобы что-то не делать, отдать на аутсорсинг и т.д.
    • сокращение - посредством обучения, принятия конкретных операционных стратегий и т. Д.
    • перевод - страхование, аутсорсинг и т. Д.
    • accept - самострахование, прием и т. Д.
Операционные процессы
  • Какие операционные процессы вы будете применять?
  • В зависимости от типа бизнеса, для которого вы создаете свой план, вам нужно будет описать разные вещи:
    • Розничная и оптовая торговля
      • Как вы обеспечите эффективное управление своими денежными средствами?
      • Как вы будете расписывать своих сотрудников?
      • Как вы будете управлять своими запасами?
      • Если у вас будут кадры, как вы ими будете управлять?
      • и др.
    • Сервисное обслуживание
      • Как вы будете оплачивать рабочее время своих сотрудников?
      • Как вы планируете работу по своим контрактам?
      • и т. Д.
    • Производство
      • Как вы будете производить свою продукцию (технологический процесс, цех и т. Д.?)
      • Как вы будете поддерживать качество?
      • Как вы будете создавать и управлять эффективными системами финансового мониторинга и контроля, которые своевременно предоставляют необходимую информацию?
      • Как вы будете управлять расширением?
      • и др.
Сооружения
  • Может включать плановые планировки объектов
Организационная структура
  • Может включать информацию о консультативных советах или совете директоров, к которым компания будет обращаться за советом, указаниями или указаниями.
  • Может включать организационную схему
  • Может хорошо вписаться в план управления персоналом

План управления персоналом

  • Ответы на ключевые вопросы:
    • Как вы описываете желаемую корпоративную культуру?
    • Каковы ключевые должности в вашей организации?
    • Сколько у вас будет сотрудников?
    • Какие характеристики определяют ваших желаемых сотрудников?
    • Какова ваша стратегия найма? Какие процессы вы будете применять для найма необходимых вам сотрудников?
    • Какова ваша стратегия лидерства и почему вы выбрали этот подход?
    • Какие методы служебной аттестации и развития сотрудников вы будете использовать?
    • Какова ваша организационная структура и почему это лучший способ организации вашей компании?
    • Как вы будете платить каждому сотруднику (заработная плата, оклад, комиссионные и т. Д.))? Сколько вы будете платить каждому сотруднику?
    • Каковы ваши расходы на заработную плату, включая льготы?
    • Какие работы будут выполняться на стороне, а какие - собственными силами?
    • Вы показали и описали организационную схему?
Стратегии найма и удержания
  • Включает, сколько сотрудников требуется и в какое время
  • Расчетное время, необходимое для набора необходимых сотрудников
  • Оценивает все затраты на подбор персонала, включая
    • объявления о приеме на работу
    • договора с кадровым агентством или поисковыми фирмами
    • проезд и размещение потенциальных сотрудников на собеседование
    • Проезд и проживание интервьюеров
    • Расходы на услуги, питание, потерянное время и другие расходы на собеседование
    • пособия на переезд для нанятых, включая авиабилеты, транспортные компании, жилищные пособия, помощь в трудоустройстве супругов и т. Д.
  • может включать в себя график, показывающий затраты на первоначальный набор персонала, который затем включается в ваши графики начальных расходов
Лидерство и стратегии управления
  • Какова ваша философия лидерства?
  • Почему это наиболее подходящий подход к руководству для этого предприятия?
Обучение
  • Какое обучение требуется в связи с существующими правилами и положениями?
  • Как вы обеспечите, чтобы ваши сотрудники соответствовали требованиям?
  • В каких из следующих областей вы будете проводить обучение своих сотрудников?
    • Здоровье и безопасность (законодательство, WHMIS, первая помощь, дефибуляторы и т. Д.)
    • Первоначальная ориентация на рабочем месте
    • Менеджмент
    • Финансовые системы
    • Продажи
    • Контракты
    • Характеристики продукта
    • Другое
Аттестация
  • Как вы будете управлять своими системами служебной аттестации?
Здоровье и безопасность
  • В этом разделе должны быть указаны любые юридические требования (а также юридические требования по другим вопросам, которые могут быть включены в другие части плана)
Компенсация
  • Всегда полностью оправдывает запланированные вами методы и размеры вознаграждения сотрудников
  • Всегда включает все компоненты компенсации (CPP, EI, отпускные и т. Д.)
  • Описывает, как вы обеспечите внутреннюю и внешнюю справедливость в своих платежных системах.
  • Описывает все планируемые системы поощрительной оплаты или участия в прибыли.
  • Здесь может быть график, показывающий финансовые последствия вашей стратегии вознаграждения и подтверждающий отчеты о движении денежных средств и прибыли, показанные позже.
Ключевой персонал
  • Может включать краткие биографии ключевых сотрудников организации

Маркетинговый план

  • Какие первичные и вторичные исследования вы провели?
    • Вы должны предъявить доказательства проведения надлежащего исследования, как основного, так и дополнительного.Если вы делаете заявление о факте, вы должны подкрепить его надлежащим образом указанными подтверждающими доказательствами. Если вы указываете, что претензия основана на ваших собственных предположениях, вы должны подкрепить это описанием того, как вы пришли к такому выводу.
  • Где-то в вашем плане вы провели эффективный анализ экономической среды, имеющей отношение к вашему бизнесу?
    • Вы должны дать некоторую оценку экономической ситуации, связанной с вашим бизнесом.Например, вы можете сделать вывод, что текущий экономический кризис снизит потенциал для экспорта вашего продукта и может затруднить получение кредита для ведения вашего бизнеса. Конечно, такие выводы должны быть согласованы с вашей оценкой того, как ваш бизнес будет вносить необходимые корректировки, чтобы обеспечить его процветание, несмотря на эти проблемы, или как он будет использовать любые возможности, которые открывает ваша оценка.
  • Где-то в вашем плане вы провели эффективную оценку отрасли, в которой будет работать ваше предприятие?
    • Вы должны предоставить оценку отрасли вместе с описанием того, как ваше предприятие будет процветать в этих обстоятельствах.Обычный подход, используемый для оценки отрасли, заключается в применении модели пяти сил Портера (1985).
      • Если вы применяете модель пяти сил, делайте это так, как предполагалось, чтобы избежать значительного снижения ее полезности, а также нанести ущерб жизнеспособности вашего отраслевого анализа. Эта модель предназначена для рассмотрения всей отрасли, а не ее подкомпонента (и обычно ее нельзя использовать для анализа отдельной организации).
    • Ваш анализ конкурентов может соответствовать вашей оценке отрасли или может быть лучше всего в качестве раздела вашего маркетингового плана.Обычно требуется достаточно подробное описание ваших конкурентов, включая анализ их сильных и слабых сторон. В некоторых случаях у вашего бизнеса могут быть прямые и косвенные конкуренты. Обязательно поддерживайте доверие, демонстрируя, что вы полностью понимаете конкурентную среду.
    • Оценки экономических условий и состояния отрасли кажутся неполными без сопутствующих оценок, в которых излагаются стратегии, которые организация может / должна использовать, чтобы воспользоваться этими экономическими и отраслевыми ситуациями.Итак, в зависимости от того, как вы организовали свою работу, обычно важно сочетать оценку экономических и отраслевых условий с соответствующими стратегиями вашего предприятия. Это показывает читателю, что вы не только понимаете операционную среду, но и выяснили, как лучше всего вести свой бизнес в этой ситуации.
  • Провели ли вы эффективный анализ своего предприятия? (См. Ниже раздел «Организационный анализ».)
Анализ рынка
  • Обычно содержит профили клиентов, построенные на основе первичных и вторичных исследований, для каждого целевого рынка
  • Содержит подробную информацию об основных преимуществах продукта, который вы предоставите на целевые рынки.
  • Описывает использованную методологию и соответствующие результаты проведенного первичного исследования рынка
  • Если было проведено мало первичных исследований, обосновывает, почему допустимо мало проводить такого рода исследования, и / или указывает, что будет сделано и когда.
  • Включает полное описание проведенных вторичных исследований и сделанных выводов.
  • Описывает потенциальных клиентов
    • Определите свой целевой рынок с точки зрения идентифицируемых лиц, обладающих общими характеристиками.Например, не имеет смысла указывать, что вы ориентируетесь на канадские университеты. Однако полезно определить целевой рынок как студентов канадских университетов в возрасте от 18 до 25 лет, или менеджеров по информационным технологиям в канадских университетах, или студентов-лидеров в канадских университетах. Ваш целевой клиент, как правило, должен иметь возможность принять решение о покупке или существенно повлиять на него.
    • Обычно вы должны определить свой целевой рынок до описания вашего комплекса маркетинга, включая предлагаемую линейку продуктов.Иногда кажется, что описания продуктов в бизнес-планах расходятся с описанными характеристиками целевого рынка. Убедитесь, что ваш целевой рынок полностью соответствует вашему маркетинговому миксу (включая описание продукта / услуги, каналы распространения, методы продвижения и цены). Например, если целевой рынок определяется как студенты канадских университетов в возрасте от 18 до 25 лет, продуктовый компонент комплекса маркетинга должен явно быть чем-то, что привлекает этот целевой рынок.
    • Тщательно выбирайте, как вы будете ориентироваться на потенциальных клиентов. Должны ли вы ориентироваться на них на основе их демографических характеристик, психографических характеристик или географического положения?
  • Определяет, как ваши целевые клиенты принимают решения о покупке.
    • Чтобы ответить на этот вопрос, вам потребуется доступ к исследованиям. Основываясь на том, что вы обнаружите, вам нужно будет выяснить оптимальное сочетание цен, распространения, рекламных акций и решений о продуктах, чтобы наилучшим образом соответствовать тому, как ваши целевые клиенты принимают решения о покупке.
Конкурс
  • Полностью описывает характер ваших конкурентов
    • Однако эта информация может уместиться в разделе анализа рынка.
  • Описание всех ваших прямых конкурентов
  • Описывает всех ваших косвенных конкурентов
  • Если можете, включите карту позиционирования конкурентов, чтобы показать, где ваш продукт будет позиционироваться по сравнению с продуктами конкурентов

Рисунок 6 - Карта позиционирования конкурентов (иллюстрация Ли А.Свенсон)

  • Определяет ваше конкурентное преимущество
    • Что отличает ваш бизнес от бизнеса конкурентов таким образом, чтобы обеспечить выполнение ваших прогнозов продаж?
    • В чем состоит ценность вашего предприятия?
      • Вы должны четко указать ответы на эти вопросы в своем бизнес-плане, чтобы привлечь необходимую поддержку для вашего бизнеса. Одно предостережение заключается в том, что утверждение о том, что вы предоставите услуги более высокого качества существующим конкурентам, может показаться привлекательным, но единственным значимым судьей о вашем успехе в этом отношении будут клиенты.Хотя возможно, что некоторые из ваших конкурентов будут довольны своим нынешним способом ведения дел, очень маловероятно, что все ваши конкуренты будут предоставлять услуги худшего качества по сравнению с тем, что вы можете предоставить.
Маркетинговая стратегия
  • Охватывает все аспекты комплекса маркетинга, включая принятые вами рекламные решения, решения о продуктах, решения о распределении, связанные с тем, как вы будете поставлять свой продукт на целевые рынки, и решения о ценообразовании.
  • Описывает, как вы планируете повлиять на целевых клиентов, чтобы они покупали у вас (каков оптимальный маркетинговый комплекс и почему он лучше альтернатив).
Организационный анализ
  • Ведет к вашей маркетинговой стратегии или позиционируется в другом месте в зависимости от того, как ваш бизнес-план лучше всего структурирован
  • Часто применяет SWOT-анализ
    • Если это так, всегда проверяйте, что результатом этого анализа будет не просто список внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз.SWOT-анализ всегда должен доказывать читателю, что существуют организационные стратегии для устранения каждой из выявленных слабых сторон и угроз и для использования каждой из выявленных сильных сторон и возможностей.
  • Эффективный способ обеспечить эффективный результат вашего SWOT-анализа - это применить матричный подход TOWS для разработки стратегий, позволяющих использовать выявленные сильные стороны и возможности при одновременном устранении слабых сторон и угроз. Матрица TOWS оценивает каждую из выявленных угроз вместе с каждой из слабых сторон, а затем каждую из сильных сторон.То же самое происходит с каждой из выявленных возможностей. Таким образом, стратегии разрабатываются с учетом пар факторов
  • Матрица TOWS - это структура, которая поможет вам организовать свои мысли в стратегии. Чаще всего вы не помечаете раздел своего бизнес-плана как матрицу TOWS. Обычно это не добавляет ценности читателю. Вместо этого вам следует описать результирующие стратегии - возможно, указав, как они были получены на основе вашей оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.Например, вы можете указать, что определенные стратегии были разработаны с учетом того, как внутренние сильные стороны могут быть использованы для снижения внешних угроз, с которыми сталкивается бизнес.
Стратегия продукта
  • Определяет ваш продукт / услугу и почему именно этот продукт / услуга понравится вашим целевым клиентам больше, чем альтернативы.
    • Если ваш продукт или услуга стандартизированы, вам нужно будет конкурировать на основе чего-то еще - например, более привлекательной цены, превосходного местоположения, лучшего брендинга или улучшенного обслуживания.Если вы сможете дифференцировать свой продукт или услугу, вы сможете конкурировать на основе лучшего качества, большего количества функций, привлекательного стиля или чего-то еще. Описывая свой продукт, вы должны продемонстрировать, что вы это понимаете.
Ценовая стратегия
  • Обрисовывает ваши стратегии ценообразования и объясняет, что делает эти стратегии лучше альтернатив
    • Если вы собираетесь принимать платежи по кредитной карте (что, вероятно, необходимо для большинства компаний), вам следует знать о взимаемой с вас комиссии в виде процента от суммы каждой транзакции.Если вы не учтете это, вы рискуете завысить свои фактические доходы, возможно, на один процент или больше.
  • Определяет ваши прогнозы продаж и объясняет, почему они реалистичны.
    • Прогнозы продаж должны выполняться не реже одного раза в месяц, если вы используете отчет о прогнозируемом движении денежных средств. Они должны сопровождаться пояснениями, призванными завоевать доверие читателей вашего бизнес-плана. Помните, что многие читатели изначально предполагают, что ваши запланированные сроки слишком велики, ваши доходы завышены, а вы недооценили свои расходы.Хорошо составленные объяснения всех этих цифр помогут завоевать доверие.
Стратегия сбыта
  • Описывает ваши стратегии распространения и объясняет, что делает эти стратегии лучше альтернатив
    • Если вы планируете использовать электронную торговлю, вы должны включить все расходы, связанные с обслуживанием веб-сайта и приемом платежей через Интернет.
Стратегия продвижения
  • Отвечает на следующие ключевые вопросы:
    • Как новый участник рынка, вы должны отвлекать своих клиентов от конкурентов, у которых они в настоящее время покупают, или вы будете создавать новых клиентов для своего продукта или услуги (т.е. не отвлекая клиентов от конкурентов)?
      • Если вы отвлекаете клиентов от конкурентов, как эти конкуренты отреагируют на угрозу, которую вы им представляете?
      • Если вы намереваетесь привлечь новых клиентов, как вы убедите их перераспределить свои доллары на ваш продукт или услугу (а не на другие вещи, которые они хотят приобрести)?
      • Какими способами вы будете общаться со своими целевыми клиентами? Когда вы с ними пообщаетесь? Какие конкретные сообщения вы планируете им донести? Сколько будет стоить этот план рекламных акций?
  • Обрисовывает ожидаемую реакцию конкурентов на ваш выход на рынок, особенно если ваш успех зависит от того, что эти компании теряют для вас клиентов.
    • Если ваш выход на рынок не будет представлять угрозы для прямых конкурентов, вероятно, вам придется убедить потенциальных клиентов тратить свои деньги на вас, а не на то, на что они ранее выделяли эти доллары.В своем бизнес-плане вы должны продемонстрировать понимание этих вопросов.
  • Распределяет ваши рекламные расходы в соответствии с используемым методом и временными рамками.
    • Рассмотрите возможность перечисления рекламных методов в строках электронной таблицы, где столбцы представляют недели или месяцы в течение примерно 18 месяцев с момента ваших первых рекламных расходов. Это может закончиться графиком, по которому затраты будут включены в ваш прогнозируемый отчет о движении денежных средств, а оттуда - в ваши прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках.
    • Если вы звоните или посещаете газеты, радиостанции или телеканалы, чтобы узнать о расходах на рекламу, вы должны пойти туда только после того, как выясните такие детали, как, в какие дни вы хотели бы размещать рекламу, в какое время в эти дни, хотите ли вы получить свой отпечаток. рекламные объявления в цвете, и какой размер печатной рекламы вы хотите.
    • Тщательно продумайте, какие методы продвижения вы будете использовать. Хотя использование такого средства массовой информации, как телевидение, поначалу может показаться привлекательным, это очень дорого, если ваша реклама не показывается в нерабочее время.Если вы думаете, что этот тип носителя может вам подойти, для уверенности проведите серьезный анализ затрат и выгод.
    • Некоторые рекламные планы разрабатываются на основе газетных объявлений, рекламных проспектов, печати визитных карточек и других более очевидных средств продвижения. Обязательно включайте в себя расходы на рекламу в телефонных справочниках, спонсирование футбольной команды малой лиги, изготовление персонализированных ручек и других рекламных подарков для клиентов, пожертвование предметов на благотворительные аукционы, печать и рассылку рождественских открыток клиентам и выполнение многих бизнес-задач. обнаруживают, что они делают это на лету.Многие предприятия считают полезным вступить в местную торговую палату и соответствующие торговые организации, с которыми можно установить контакты. Некоторые считают, что установка стенда на торговой ярмарке помогает начать свой бизнес.
    • Если вы обеспокоены тем, что могли пропустить некоторые из этих рекламных расходов, или если вы хотите создать буфер на случай, если вы почувствуете, что некоторые из этих возможностей имеют смысл, когда они возникнут, вам следует добавить некоторую дискреционную сумму в свой рекламный бюджет. Проблема, с которой сталкиваются некоторые компании, состоит в том, что заранее планируют свои рекламные акции только для того, чтобы перераспределить часть своих газетных рекламных денег, например, на некоторые из этих других неожиданных целей, что приводит к меньшему количеству газетной рекламы, чем предполагалось.

Финансовый план

  • Обрисовывает финансовые прогнозы
    • Почти наверняка вам нужно будет делать ежемесячные прогнозы денежных потоков от начала бизнеса до, возможно, трех лет. В ваших прогнозах будут указаны месяцы, в которые будут осуществляться действия, указанные в ваших графиках основного и оборотного капитала. Это почти единственный способ четко оценить ваши потребности в оборотном капитале и, в частности, такие важные вещи, как время, когда вам нужно будет использовать или погасить операционные ссуды, и месяцы, когда вам нужно будет взять долгосрочные ссуды. для покупки основных средств.Без такого инструмента вы будете серьезно затруднены при разговоре с банкирами о ваших ожидаемых потребностях. Они захотят знать, какой размер кредитной линии вам понадобится и когда вы предполагаете, что потребуется занять более долгосрочные деньги. Ответить на эти вопросы вы сможете только с помощью прогнозов денежных потоков. Эта информация также необходима для определения таких вещей, как изменения в ваших требуемых платежах по ссуде, а также когда вы можете получать выплаты от собственника или выплачивать дивиденды.
    • Прогнозируемые денежные потоки также используются для составления отчетов о прогнозируемых доходах и балансовых отчетов.

Предварительный отчет о движении денежных средств

Предварительные отчеты о прибылях и убытках

Формы балансовых ведомостей

Инвестиционный анализ

Прогнозируемые финансовые показатели и отраслевые стандарты

Критические факторы успеха (анализ чувствительности)

Список литературы

Приложения

Бизнес-план туристического агентства

- Резюме

Компания

Adventure Excursions Unlimited (AEU) была создана для обеспечения богатых клиентов пакетами экстремальных видов спорта / путешествий с высококлассным проживанием, изысканной едой и услугами знаменитостей.Тяжелые приключения AEU включают катание на вертолетах, каякинг, рафтинг и катание на горных велосипедах. Основателями AEU являются Джордан Стефан (MBA / JD), Джиллин Черто (MBA) и Лорен Харло (MBA). Помимо статуса MBA, они увлечены деятельностью, которую предлагает AEU.

Возможность существует по двум причинам:

  1. Туризм - это растущая отрасль (4% ежегодно), а в отрасли приключенческие путешествия растут на 10%.
  2. Есть несколько поставщиков сложных приключенческих путешествий для высококлассных клиентов.

Практически все компании, предлагающие «тяжелые» приключенческие мероприятия, обращаются к клиентам с низкими доходами. Компании, которые обращаются к более состоятельной клиентуре, обычно предоставляют «мягкие» пакеты приключений. Тяжелые приключения связаны с тяжелыми физическими нагрузками. Они несут в себе более высокий уровень риска, чем «мягкие» действия. Мягкие приключенческие мероприятия могут включать в себя некоторые физические нагрузки, однако они сопряжены с низким уровнем риска и могут использоваться людьми, не занимающимися спортом.

Целевые клиенты компании - высокие доходы (мин.75000 долларов на одного человека), людей, заботящихся о своем здоровье, интересующихся популярными экстремальными видами спорта. Это юристы, банкиры, руководители, врачи и т. Д. Основные покупатели находятся в городских районах в крупных городах Соединенных Штатов. Наши клиенты чаще выходят замуж. 51% - мужчины и 49% - женщины.

Кроме того, развивается больше нишевых рынков. Изначально будет сложно конкурировать с опытными провайдерами, особенно с лидерами рынка. Однако целевой рынок AEU - это используемая ниша, и наши услуги дифференцированы.Целевые участники рынка AEU будут иметь схожие интересы, больший располагаемый доход и меньшую чувствительность к цене.

AEU будет оценивать свои услуги как лидеры рынка. Мы предоставим роскошный сервис с престижной ценностью. Наши цены будут недоступны для большинства путешественников. Стоимость услуг будет определяться на основе цен конкурентов класса люкс и добавленной стоимости нашего предложения. Поставщики, предлагающие роскошные услуги, аналогичные нашим, делают это по аналогичным ценам. Мы предлагаем конкурентоспособные цены на рынке предметов роскоши.Поскольку мы обращаемся к меньшему рынку, объем будет ограничен. Однако мы сможем получить более высокую валовую прибыль.

1.1 Цели

Цели

Adventure Excursions Unlimited на первые три года работы включают:

  • Для создания сервисной компании, миссия №1 которой превосходит ожидания клиентов.
  • Захват 25% доли рынка элитных приключенческих путешествий.
  • Для развития устойчивого и прибыльного бизнеса.
  • Достичь 35% возврата клиентов в течение первых трех лет.

1.2 Миссия

Миссия

Adventure Excursions Unlimited - предоставить клиентам приключения на открытом воздухе высочайшего качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.

Шаблон бизнес-плана

для аренды на время отпуска (12 шагов + PDF)

Решение об инвестировании в недвижимость для сдачи в аренду на время отпуска не принимается в одночасье.Необходимо принять во внимание множество факторов, которые помогут повлиять на ваше окончательное решение о том, начинать ли бизнес в этой растущей отрасли.

Что ВЫ МОЖЕТЕ сделать?

Пожалуй, наиболее ценный вклад вносится созданием фундамента для создания стратегического бизнеса по аренде на время отпуска и плана управления - задолго до того, как вы даже сдадите залог или получите ключи.

Создание жизнеспособного бизнес-плана поможет вам определить риски еще до того, как вы начнете инвестировать, что, в свою очередь, поможет вам определить шансы вашего бизнеса на успех.

Не видите форму для загрузки нашего Руководства по бизнес-плану? Кликните сюда.

В этом бесплатном руководстве мы рассмотрим, что такое бизнес-план, дадим вам несколько примеров и шаблонов для использования, а также основных 12 вещей, которые должен включить в ваш бизнес-план по аренде на время отпуска, если вы хотите, чтобы ваша частная компания по размещению добиться успеха.

Что такое бизнес-план по аренде на время отпуска?

Проще говоря, ваш бизнес-план - это всеобъемлющий набор правил, целей и рамок, которые помогут вам принимать решения для вашего нового бизнеса и его будущего.Как?

Бизнес-план не только поможет вам определить стратегию, с которой вы будете вести свой бизнес, но и будет полезным инструментом, к которому можно возвращаться снова и снова, чтобы убедиться, что вы идете в правильном направлении.

Вот что вы можете найти в этом руководстве:

Секрет вашего бизнес-плана?

Рекомендуется составить бизнес-план перед покупкой дома для сдачи в аренду, чтобы вы могли действительно судить, является ли это выгодным вложением и коммерческим предприятием.Но если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, советуем также обратиться к специалистам; тем, у кого уже есть успешный и проверенный бизнес на рынке аренды, и тем, кто ежедневно работает с арендодателями по всему миру.

Именно это мы и сделали, чтобы написать эту статью. Мы связались с Антонио Бортолотти, Синтией Чан и Карен Спенсер.

Мы задали им несколько вопросов, чтобы помочь ВАМ скорректировать свой бизнес-план. Давайте начнем!

Что должен включать мой бизнес-план по аренде на время отпуска?

Для тех, кто впервые начинает заниматься бизнесом, знание того, что нужно включить в свой стратегический план, может сбить с толку.

Мы хотим упростить жизнь начинающим предпринимателям, сдающим аренду на время отпуска, поэтому ниже вы найдете список из 12 основных вещей, которые помогут вам добиться успеха.

Вы можете следовать этому шаблону с образцами вопросов и ответов, чтобы вам было легче понять, как создать свой собственный бизнес-план по управлению арендой на время отпуска и бизнес-план.

Шаг 1. Аренда на время отпуска: Краткое содержание

Для людей, не входящих в список Fortune 500, идея написать «резюме» может быть немного пугающей.Однако это намного проще, чем вы думаете!

Когда вы идете в книжный магазин в поисках нового художественного романа или известного классика, вы обычно берете книгу и читаете аннотацию на обратной стороне, чтобы получить краткое и исчерпывающее представление о том, о чем книга, верно? Вот что такое резюме.

Это всего лишь несколько коротких предложений, которые действительно подытоживают ваш бизнес по аренде на время отпуска и включают всю самую важную информацию, которую вы хотите передать своим гостям и другим людям.Это сделано для того, чтобы любой мог прочитать первую страницу вашего плана и сразу понять, что влечет за собой ваш бизнес.

Для начала было бы проще задать себе знаменитые пять "W": Кто? Какие? Где? Когда? Почему? Это поможет вам получить ключевую информацию, не опасаясь того, что вы чего-то упускаете.

Задайте себе следующие вопросы:

Где находится мой загородный дом?

  • Это на берегу моря?
  • Это в центре города, в десяти минутах ходьбы от местных достопримечательностей?
  • Это в деревне?

Что это?

  • Это семейный дом для отдыха?
  • Это холостяцкая квартира с одной спальней, подходящая для деловых путешественников?
  • Это большой коттедж на берегу моря?

Для кого это?

  • Семьи?
  • Пары?
  • Большие группы друзей?

Когда лучше всего остановиться в арендуемой мной квартире?

  • Это аренда на лето?
  • Подходит ли он круглый год?
  • Подходит ли это бизнесменам, которые едут в середине недели для встреч в городе?

Почему у вас есть эта недвижимость?

  • Это свободная комната, которую вы сдаете в аренду только за дополнительные деньги?
  • Это для пополнения вашей пенсии, если вы на пенсии?
  • Это ваша основная форма дохода?

Конечно, вам не обязательно следовать этой структуре, но это поможет вам обрисовать, какую информацию вы хотели бы включить в свое резюме, которое затем можно переписать, чтобы оно звучало профессионально и привлекало внимание окружающих. читатель.

Примечание. Если вы все еще не уверены в деталях своего резюме, не стесняйтесь сделать это в конце бизнес-плана - это определенно способ сохранить лучшее напоследок!

Если вам нужна дополнительная помощь, есть еще несколько предложений о том, как написать краткое изложение на таких сайтах, как Bplans и WikiHow.

Шаг 2. Аренда на время отпуска: анализ компании

В этом разделе вы должны стремиться объяснить уникальные точки продаж (УТП) вашего нового бизнеса по аренде на время отпуска, описывая уникальные характеристики и предложения, которые он принесет на существующий рынок.

Хорошо, но как?

Провести краткий анализ вашей компании и найти свое УТП намного проще, чем вы думаете. Достаточно задать себе несколько простых вопросов, чтобы понять, чем вы отличаетесь (и лучше) от других объектов аренды. В конце концов, если вы уверены в своих силах, ваши гости тоже будут!

Вот несколько примеров:

Лучше других из-за своего местоположения?

  • Это близко к пляжу?
  • Основные маршруты общественного транспорта?
  • Находится ли он в глуши и действительно дает возможность гостям полностью отключиться?

Цена вашего проживания лучше?

  • Вы самое дешевое жилье в округе?
  • Вы самая выгодная цена?
  • Предлагаете ли вы скидки в определенное время года?

Интерьер вашей собственности отличается или лучше остальных?

  • Вы оформили свой дом для отпуска в красивом деревенском стиле?
  • Вы предлагаете огромный дровяной камин, чтобы семья могла посидеть ночью и поиграть в настольные игры?
  • Является ли дизайн минималистичным, предлагая деловому путешественнику элегантное и беззаботное пребывание?

Шаг 3.Аренда на время отпуска: анализ отрасли

Если вы хотите добиться успеха в сфере арендного бизнеса, вам необходимо иметь стратегический и конкурентоспособный план управления своей компанией. Итак, в этом разделе вы задаете сцену для ландшафта отрасли, в которую входите, излагая некоторые ключевые факты о текущих тенденциях и ожиданиях.

Один из способов сделать это - провести отраслевой анализ - в основном это изучение других предприятий отрасли и их оценка.

Это поможет вам разработать успешную бизнес-стратегию и убедиться, что вы - владелец, который выигрывает. Ведь знания - сила!

Вот несколько примеров вопросов, которые помогут начать анализ отрасли:

Сколько стоит посуточная аренда в ближайших ко мне городах?

  • Вы бы оценили это как доступное или недорогое?
  • Это меньше 50 долларов за ночь? Или больше 300 долларов?
  • Подумайте о цифрах, которые вы получите, в относительном выражении, сопоставив ценность того, что предлагает бизнес, с ценой, которую они взимают - это поможет вам начать устанавливать конкурентоспособные цены.

Какова их целевая аудитория и клиентура?

  • Это семьи?
  • Пары ищут романтический, спокойный отдых?
  • Нацелены ли они на учащихся и школьные группы, которым требуется просторное, но простое жилье?

Это роскошные апартаменты или более простая аренда?

  • Это профессионально оформленная, престижная аренда в самых дорогих частях вашего района?
  • Или это простые, скромные дома для отдыха, которые могут позволить себе даже студенты?
  • Есть ли тенденция к снижению арендной платы в одном конце диапазона цен, что приводит к разрыву на рынке?

Они самообслуживания или ночлег и завтрак?

  • Все ли это простые варианты аренды на время отпуска?
  • Предлагают ли они небольшой континентальный завтрак?
  • Или они предлагают полный комплекс услуг, завтрак лучше, чем во многих близлежащих ресторанах?

Какие веб-сайты / агентства они используют для бронирования и размещения рекламы?

  • Все ваши конкуренты рекламируют на Airbnb, TripAdvisor и т. Д.?
  • Сотрудничают ли они с местными туристическими агентствами?
  • Все ли они упускают из виду популярный, быстрорастущий сайт бронирования, о котором знаете только вы?

«Я рекомендую владельцам сосредоточиться на прибыли на бронирование, а не на заполняемости. Мы делаем это для того, чтобы деньги не заполняли как можно больше ночей (это будет дальше). Мы все могли бы быть заполнены на 100%, если бы недооценили то, что мы предлагали. Это не имеет смысла для бизнеса. Будьте готовы потратить больше, когда вы только начинаете, чтобы вывести на рынок качественный продукт - вы скоро получите среднесрочные плоды, которые принесут эти инвестиции в ваш будущий бизнес.”- Карен Спенсер


Шаг 4. Аренда на время отпуска: анализ клиентов

Ваши клиенты - или, скорее, ваши гости - вот как вы собираетесь зарабатывать деньги. Вот почему так важно их понять и правильно настроить таргетинг. В своем плане обязательно создайте разные образы покупателя в зависимости от типов гостей, которых вы хотите привлечь.

Это как профиль вашего идеального клиента, от возраста до дохода. Вы должны постараться сделать его как можно более подробным, потому что это поможет вашему бизнесу в дальнейшем расти.

Эти образы покупателей будут использоваться снова и снова во всех аспектах вашего бизнеса, чтобы помочь вам увеличить количество бронирований.

Люди говорят, что клиент всегда прав, но если вы действительно узнаете своих клиентов и их желания, вы можете быть уверены, что вы и ваш бизнес всегда правы.

Анализ клиентов - это, по сути, просто знакомство с вашими клиентами, что они хотят и что им нужно от аренды недвижимости и отпуска.

Вот несколько коротких ключевых вопросов, которые вы должны задать себе о своем идеальном госте:

Как их зовут?

  • Джон? Деррик? Клэр?
  • Может показаться немного глупым называть имя вымышленного человека, но это оживит ваш анализ клиентов и действительно поможет вам правильно определить личность покупателя.

Как они работают?

  • Он / она крупный банкир?
  • Является ли он / она медицинским работником?
  • Имеет ли он / она участие в местной школе?

Какого возраста они?

Есть ли у них семья?

  • Нет, они холостые.
  • Да, только один ребенок.
  • Да, несколько детей.

Продолжайте задавать подобные вопросы, пока не создадите полный профиль человека, который затем поможет вам понять его личные убеждения, ценности и привычки к расходам.

Иногда старые клише могут быть правдой - если вы не подготовитесь, вы готовы потерпеть неудачу! Благодаря этому вы сможете понять такие вещи, как распространенные жалобы, с которыми вы столкнетесь, симпатии и антипатии, которые они испытывают при аренде жилья, и удобства, которые путешественники ожидают найти в отеле.

Шаг 5. Аренда на время отпуска: анализ конкуренции

Помимо сосредоточения внимания на собственном бизнесе по аренде на время отпуска, одним из элементов вашего бизнес-плана является исследование конкурентов.

Взгляните на рынок, чтобы найти своих прямых конкурентов, и проанализируйте их, чтобы увидеть, как ваш бизнес может процветать.

Конкурентный анализ похож на отраслевой анализ, но на этот раз вы действительно сосредоточитесь на ваших непосредственных конкурентах, а не на отрасли в целом.

Например, если вы арендуете дом для отдыха в красивом тихом коттедже на туристическом острове, вашими прямыми конкурентами будут другие поставщики жилья на острове.

С помощью конкурентного анализа вы хотите посмотреть на всех людей, которые могут выиграть у вас бронирование, и использовать то, что вы найдете, чтобы занять первое место.

Сколько берут мои конкуренты за ночь?

  • Конкурент 1 - 100 долл.
  • Competitor 2 - 150 долларов
  • Competitor 3 - $ 200
  • Используя эту информацию, вы можете решить снизить цены ниже 100 долларов, чтобы стать самым дешевым вариантом среди ваших конкурентов и повысить ставки бронирования.

Какой уровень проживания они предлагают?

  • Все ли это стандартные кемпинговые хостелы?
  • Или это элитные, роскошные апартаменты?
  • Они где-то посередине, подходят для большинства путешественников?

Предлагают ли они услуги трансфера / встречи из аэропорта?

  • Да, но по очень высокой цене.
  • Да, и по разумной цене.

Предлагают ли они широкий спектр удобств в доме?

  • Нет, большинство даже не предлагает Wi-Fi.
  • Да, некоторые предлагают базовые вещи, такие как стиральная машина и телевизор.
  • Да, все они предлагают основные удобства, а некоторые даже включают роскошные удобства (например, бассейн или тренажерный зал).

Шаг 6. Сезонная аренда: операционный план

Операционный план довольно прост, он дает представление о том, как вы собираетесь вести свой новый бизнес изо дня в день.

Он будет принимать во внимание такие вещи, как нанимаете ли вы персонал, какие стандарты вы устанавливаете, как вы будете вести учет инвентаря и другие административные обязанности.

Это будет одна из самых простых частей вашего бизнес-плана, поскольку, скорее всего, вы уже все это спланировали в своей голове.

Вот лишь несколько полезных подсказок и примеров на случай, если вы застрянете:

Собираюсь ли я нанять персонал?

  • Нет, я сдаю только одну комнату в доме, что могу сделать сама.
  • Да, я сдаю несколько больших квартир и у меня отдельная постоянная работа.
  • Нет, мы с напарником будем работать вместе.

Кто будет убирать квартиры между гостями?

  • Клининговое агентство?
  • Себя?
  • Сосед?

Нужно ли мне нанять бухгалтера, чтобы он помогал мне управлять финансами моего бизнеса?

  • Нет, мне комфортно иметь дело со всеми этими вещами.
  • Да! Я не знаю, с чего в первую очередь начинать, когда речь идет о налогах или деловой документации.

Кто будет рассматривать бронирования и жалобы клиентов?

  • Я, только с одной комнатой будет очень управляемо.
  • Я найму помощника, который поможет со всем этим административным делом, у меня не будет времени!
  • Моя дочь / сын, им будет хорошая подработка, чтобы дать им пособие.
  • Чтобы упростить задачу, вы также можете использовать программное обеспечение, такое как наша собственная система бронирования аренды на время отпуска Lodgify и инструмент для управления каналами.

Шаг 7. Аренда на время отпуска: маркетинговый план

Объясните, какие стратегии, которые вы решили, лучше всего использовать при нацеливании на ваши ключевые рынки для достижения заказов.

Подумайте об онлайн-маркетинге и оффлайн-маркетинге, а также о любых кампаниях или рекламных акциях, которые вы планируете проводить за пределами страны.

Ваш маркетинговый план в основном заключается в том, как вы будете рекламировать свой бизнес клиентам и как создавать заказы. Это когда ваш покупатель (который вы создали ранее) действительно пригодится.

Если вы знаете людей, на которых вы пытаетесь настроить таргетинг, вы будете знать, какие веб-сайты они используют и какой тип маркетинга им подойдет.

Ваша маркетинговая стратегия может быть очень разнообразной и разнообразной - например, вы можете использовать несколько онлайн-маркетинговых стратегий, таких как Google Реклама и размещение своей собственности на разных сайтах аренды (или на своем!), Но вы также можете использовать офлайн-стратегии, такие как оставление листовок или визитные карточки в местных туристических достопримечательностях.

Например, вот несколько вопросов, которые помогут вам составить набросок вашего маркетингового плана:

Какие методы интернет-маркетинга мне следует использовать?

  • Я просто перечислю свои бронирования на одном туристическом веб-сайте, потому что мне этого достаточно.
  • У меня будет свой личный сайт по аренде жилья на время отпуска. Мой сайт, мои правила!
  • У меня есть несколько объектов для аренды, поэтому я разместлю их на нескольких веб-сайтах, чтобы увеличить посещаемость и количество бронирований.
  • Я заплачу за Google Рекламу в моем районе.

Какие методы офлайн-маркетинга мне следует использовать?

  • Нет, мне хватит интернет-маркетинга.
  • Я напечатаю листовки и оставлю их в местных туристических офисах.
  • Я раздам ​​каждому гостю визитки и попрошу порекомендовать меня друзьям и коллегам.

Есть ли у меня веб-сайт?

  • Нет, я не хочу / не нуждаюсь в создании.
  • Нет, но я хочу одну! Мне нужно нанять кого-нибудь, кто создаст его для меня, или попробовать профессионального конструктора веб-сайтов.
  • Да, он у меня есть, и я собираюсь нанять специалиста по поисковой оптимизации, который поможет мне увеличить количество посещений этого сайта.

Есть ли у меня визитки?

  • Нет, мне не нужно.
  • Да, есть, но я не буду ими пользоваться.
  • Да, некоторые из них у меня есть, и я собираюсь использовать их в рамках своей маркетинговой стратегии.

«Как и все хорошее, для того, чтобы быть успешным и успевать за всем, нужно время, смазка локтей, долгие ночи и тяжелая работа. Но если у вас есть энтузиазм, ясность и решимость добиться успеха, вы найдете формулу успеха своего арендного бизнеса.

Хотя я не уверен, что существует универсальная формула, есть несколько вещей, которые мне помогли: отличный веб-сайт, потрясающе сердечные, личные коммуникативные навыки, тонко настроенные стандарты, процедуры и операции, непредвзятость и готовность расширить свой кругозор, задавая вопросы о том, чего вы достигли, и узнавая, что будет дальше.Потому что мы живем в постоянно меняющемся и сложном мире, и выживут только те, кто хочет адаптироваться к изменениям ». - Антонио Бортолотти


Шаг 8. Сезонная аренда: план распределения

Веб-сайты

, такие как Expedia или TripAdvisor, называются OTA (онлайн-туристическими агентствами), что в отрасли является модным термином для посредника между вами и вашим гостем.

Для всех новых хозяев очень важно присутствие на OTA и сайтах со списками, чтобы получать заказы.

Ваш план распространения должен учитывать, на каких каналах вы будете размещать рекламу, сколько они будут вам стоить и как вы ими будете управлять (подсказка: вам может понадобиться менеджер каналов).

План распространения поможет вам понять, как вы собираетесь рекламировать свой бизнес, чтобы генерировать заказы, и поможет вам определить, на каких веб-сайтах вы хотите быть, чтобы ваши посетители узнали о вас и забронировали проживание у вас.

Вот несколько полезных примеров вопросов, которые должны помочь вам начать писать план распространения:

В каких OTA я хочу разместить свою собственность?

  • Всего один?
  • Каждый доступный OTA? Мне нужно много заказов!

Сколько мне это будет стоить?

  • Это бесплатно?
  • Нужно ли платить ежемесячно, чтобы размещаться на этих сайтах?
  • Берут ли они комиссию с бронирования, которое вы получаете на этом сайте?

Есть ли какие-нибудь инструменты, которые помогут мне со всем этим справиться?

  • Да! Канальный менеджер.
  • Менеджер каналов - это, по сути, инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что все ваши бронирования, даты и договоренности остаются в одном месте, поэтому вы не перегружаетесь управлением календарями из нескольких разных OTA, которые вы используете.

Когда я получу бронирование, как я получу оплату?

  • Счет PayPal.
  • Банковский перевод.
  • Оплата наличными / картой напрямую от гостей по прибытии.

«Если цель хоста - максимизировать свой доход и количество бронирований, определенно имеет смысл размещать объявления на нескольких платформах.Основываясь на исследовании одного из наших партнеров, Tokeet, они обнаружили, что некоторые из их хозяев сообщили о 20% -ном увеличении бронирований после того, как они использовали диспетчер каналов для размещения на нескольких сайтах совместного использования дома. Я бы порекомендовал, если хост размещает объявления на нескольких платформах, им следует использовать программу управления каналами, чтобы упростить управление своими объявлениями и своими календарями, чтобы они не дублировали бронирование ». - Синтия Чан


Шаг 9. Аренда на время отпуска: план управления доходами

Итак, это часть чисел.Но не волнуйтесь - управление доходами не так страшно, как кажется!

В этот раздел вам нужно будет включить информацию о ставках, которые вы планируете взимать за аренду на время отпуска, а также любые сведения о ценах или инструментах управления доходностью, которые вы будете использовать.

Управляя бизнесом по аренде на время отпуска, вам необходимо следить за своими доходами, расходами и общими финансами.

Для людей, которых это ошеломляет, есть множество инструментов и программного обеспечения, которые могут помочь.Для начала мы написали несколько быстрых вопросов, которые охватят основы вашего плана управления доходами, чтобы ваши аккаунты и бизнес оставались в плюсе.

Сколько я буду взимать за ночь?

  • Фиксированная цена: $ 100 за ночь
  • Я буду использовать разумное ценообразование, увеличивая сумму в периоды занятости.
  • Я все еще не определился.

Какой уровень налогов я должен буду платить государству?

  • 12%?
  • 20%?
  • Я не уверен - мне нужно изучить это, прежде чем писать план управления доходами.

Какие будут мои счета за коммунальные услуги?

  • Вода 20 долларов в месяц.
  • Сбор мусора - 30 долларов в месяц.
  • Электричество будет зависеть от количества гостей.

Какие будут расходы на мой персонал?

  • Ноль, всю работу делаю сам.
  • Низкий, я плачу своим детям-подросткам пособие, чтобы они помогали мне по хозяйству.
  • High, я собираюсь нанять клининговое агентство, специалиста по маркетингу, разработчика веб-сайтов и т. Д.

Каков мой целевой ежемесячный доход?

  • 500 долларов?
  • 10000 долларов?
  • Что-нибудь выше 0 долларов в начале?

«Установите высокие, но реалистичные цены. Качественные дома для отдыха могут взимать больше (потому что они стоят больше), чем обычные дома. Когда дело доходит до установления цен, вам необходимо знать, во что вам обходится приветствовать каждую группу гостей и работать с ними, обеспечивая при этом здоровую прибыль с каждого бронирования каждый раз. Чем больше вы будете взимать в неделю, тем больше будет доход от каждого бронирования, но ваши затраты на переналадку, ваши маркетинговые расходы и ваше время останутся прежними ». - Карен Спенсер


Шаг 10. Сезонная аренда: пример финансового плана

Подумайте, как вы собираетесь финансировать свой новый бизнес. Конечно, вы много раз задавали себе этот вопрос: «Как я собираюсь позволить себе этот бизнес по аренде?» Будет ли он финансироваться за счет собственных средств или вы планируете взять ссуду? Вы не планируете тратить деньги, потому что просто сдаете в аренду свободную спальню?

Эти вопросы составляют ваш финансовый план.По сути, это просто написание: «Ну, как я буду за все это платить?» Как мы все знаем, деньги не растут на деревьях. Запишите свои оценки расходов и прогнозируемый доход на первые пять лет.

Как и все в жизни, правильное составление бюджета и планирование ваших финансов предотвратят любой стресс в будущем, и это будет означать, что ваш бизнес готов к процветанию.

См. Также

Итак, какая информация составляет финансовый план?

Нужно ли будет брать ссуду?

  • Нет, я просто сдаю в аренду существующую недвижимость, где все готово.
  • Да, мне понадобится небольшая ссуда, чтобы отремонтировать эту собственность.
  • Да, мне понадобится солидная ссуда для покупки недвижимости / земли, на которой я собираюсь построить свою аренду.

Какие будут процентные ставки?

Есть ли у меня сбережения, которые я готов вложить?

  • Я не хочу вкладывать в это свои сбережения.
  • Да, у меня есть небольшая сумма, которую я использую для ремонта.
  • Да, у меня есть много сбережений для такого проекта!

Каким уровнем ежемесячных платежей по кредиту я могу управлять?

  • Нет, у моего бизнеса небольшие доходы, поэтому я не хочу брать ссуду.
  • 100 долларов за малый кредит?
  • $ 750 + для существенных выплат по ипотеке?

«Иногда не учитывать затраты на самообразование - это роскошь, которую вы не можете себе позволить. Причина, по которой я являюсь частью онлайн-сообществ, хожу на отраслевые конференции, такие как VRMA, и организовываю Всемирный саммит по аренде на время отпуска, заключается в том, что я первый, кто не знает всего, и я знаю, что если я хочу, чтобы мой бизнес процветать, и я хочу оставаться на плече гигантов, пока эта отрасль меняется и терпит крах, так много владельцев, которые не могут справиться с требованиями, необходимыми для процветания, мне нужно быть в курсе того, что меняется, соответствующим образом корректировать свои стратегии, осознавать, что грядет.Поэтому я собираю одни из лучших умов в нашей отрасли один раз в год - в этом году (2018) на озере Комо, Италия, в октябре - чтобы просветить всех нас о том, что мы должны делать, чтобы у нас был устойчивый и интересный бизнес, который мы продолжаем. любящий на долгие годы вперед. - Антонио Бортолотти


Шаг 11. Аренда на время отпуска: основные вехи и будущее бизнеса

Подробно запишите, каковы ваши планы и цели для вашего бизнеса, а также какие ключевые этапы помогут вам достичь этих целей.

Когда вы начинаете какой-либо проект, будь то возвращение в университет, похудание или открытие бизнеса, очень важно отслеживать свой проект, а также отслеживать ваши успехи. К этому разделу будет полезно вернуться и убедиться, что вы на правильном пути.

В конце концов, если вы не ставите перед собой никаких целей, может быть легко остаться на месте.

Вот несколько хороших этапов развития вашего арендного бизнеса:

Сколько я хочу зарабатывать в месяц?

  • 500 долларов? 750 долларов? 3 доллара.000?
  • Этот ответ будет связан с вашим финансовым планом, так что сейчас хорошее время вернуться и взглянуть на записи, которые вы записали в пункте 10.

Сколько гостей я хочу в первом квартале?

  • 10?
  • 100?
  • Как можно больше - я знаю, что все еще в самом начале.

Какие темпы роста моих бронирований я хочу из года в год?

  • 1%?
  • 100%?
  • Я разберусь с этим на втором курсе, сейчас я только начинаю.

Сколько постоянных клиентов мне нужно ежегодно?

  • Не менее 10?
  • Более 50 человек, я уверен в уровне предоставляемых услуг.
  • Как можно больше!

«Самым большим препятствием, с которым хозяевам Airbnb приходится преодолевать первые несколько лет работы, является получение достаточного количества отзывов о своем объявлении, чтобы гостям было комфортно находиться в вашем объявлении. Чем больше у вас отзывов, тем выше ваше объявление отображается в результатах поиска, поэтому хозяева должны уделять больше всего внимания получению как можно большего количества хороших отзывов.”- Синтия Чан


Шаг 12. Бизнес-план по аренде на время отпуска: Приложение

Чтобы ваш бизнес-план по аренде на время отпуска был максимально аккуратным и аккуратным, приложите все подтверждающие документы в виде приложения.

Это обеспечит подробное описание наиболее важной информации в вашем плане.

Приложение к вашему бизнес-плану можно описать как тот ящик, который есть у вас дома, куда вы кладете все свои разные документы - вы знаете, что когда-нибудь они вам понадобятся!

Итак, в своем приложении вы должны поместить все соответствующие документы и папки, которые у вас есть для вашего бизнеса, содержащие важную информацию, необходимую для работы.

Например:

Какой номер у сантехника, на случай, если у меня проблемы с трубами?

  • Хорошее замечание, у меня его нет!
  • Да, есть, 123 456 7890.

Где мои реквизиты для налоговой регистрации?

  • Я не уверен, мне нужно будет их найти, а затем добавить в приложение.
  • Они у меня есть, готовы положить в папку.

Сохранял ли я чеки всех вещей, приобретенных для моего бизнеса за последнее время?

  • Да, и я готов добавить их в свою налоговую отчетность.
  • Нет, я куплю бумажник, чтобы хранить их, на будущее.

Сохранял ли я где-нибудь резервную копию своих онлайн-бронирований и календаря?

  • Да, в Dropbox и на внешнем жестком диске.
  • Да, но офлайн, в моем календаре на кухне.

Что вы должны расставить по приоритетам в своем бизнес-плане?

Мы знаем, что, имея в виду так много вещей, которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана, может быть трудно сосредоточиться на самых важных из них.

Итак, мы попросили Антонио, Синтию и Карен их предложения!


«Глядя на развитие отрасли и ее явную конкуренцию, создание четкого, легко запоминающегося и привлекательного бренда вместе с правильной инфраструктурой является ключевым моментом. Очевидно, что основная опора бренда - это ваш собственный фантастический и вдохновляющий веб-сайт: ваш личный Airbnb, ваш eBay, ваш Amazon, где вы диктуете правила, и никто не решает, жить вам или умереть. Но он должен быть продуктивным и эффективным.Это, конечно, зависит от многих вещей: среди прочего, от тщательного создания идеально функционирующей операционной структуры, в которой вы внедряете автоматизацию, стандартизацию и процедуры для обеспечения бесперебойной работы вашего бизнеса, даже если вы не находитесь за столом 24/7. На самом деле, владельцы делают и должны вести свой бизнес практически без забот. В такой требовательной и динамичной отрасли, как наша, поиск правильной комбинации программного обеспечения, которая соответствует индивидуальным потребностям вашего бизнеса, является ключом к достижению всего этого.А это непросто. Это сделано для того, чтобы твердо помнить о том, что конечная цель - меньше полагаться на третьи стороны при бронировании, а больше - на их способность преуспеть как средство привлечения гостей и бизнеса домой ». - Антонио Бортолотти


«Хозяева Airbnb должны следить за тем, чтобы их объявления всегда были очень чистыми, удобными и хорошо представлены. Им следует убедиться, что они делают все возможное, чтобы их гости остались довольны, и проверяют, есть ли у них все необходимое.”- Синтия Чан


«Качество - во всем, что вы делаете. От продукта вы выводите на рынок превосходное обслуживание клиентов, которое вы предлагаете своим гостям ». - Карен Спенсер


Бизнес-план по аренде на время отпуска: советы и рекомендации

Итак, у вас есть бизнес-план, полный действительно подробной информации - отлично, вы готовы к работе!

Но… подождите!

Поскольку отрасль с каждым днем ​​становится все более и более конкурентоспособной, открывается все больше веб-сайтов и перечисляет арендную плату ваших конкурентов, и вы, возможно, ищете это дополнительное преимущество.

Вот четыре наших секрета, главных совета и уловки, которые помогут вам оставаться номером один!

Развлекайтесь:

  • Слышали ли вы когда-нибудь, чтобы кто-то сказал, что если вы будете заниматься любимым делом, вы никогда не проработаете ни дня в своей жизни? Это полностью верно в отношении аренды на время отпуска.
  • Если вам это нравится, и вы не позволяете стрессу влиять на ваши навыки обслуживания клиентов, это будет заметно для гостей, и вы заметите, что они будут возвращаться из года в год.

Вы получаете то, что отдаете:

  • С арендой на время отпуска или с любым бизнесом или навыками вы получите то, что вложили.
  • Если вы инвестируете время, деньги и усилия в свой бизнес, вы получите финансовую и личную выгоду.
  • Сегодня так много предприятий в индустрии туризма, которые просто используют минимум, чтобы поддерживать работу.
  • Чтобы вы были номером один, вам нужно вкладывать больше усилий и времени, чем ваши конкуренты, и вы очень быстро заметите, что эти вложения имеют действительно высокую доходность.

Качество важнее количества:

  • Когда вы покупаете пару обуви, и одна пара стоит 30 долларов, она плохо сделана и может развалиться в течение недели, а другая стоит 50 долларов, но сделана хорошо и долговечна. Какой из них вы выберете?
  • Очевидно, что, как и все, вы будете ценить качество и ценность товара, а не цену.
  • Это также относится к вашей аренде на время отпуска. Помните, ранее мы говорили о ваших конкурентах и ​​о том, сколько они взимают? Не забывайте, что большинство людей предпочтут ценность, а не цену, поэтому не идите на компромисс между одним и другим.

Выйди туда:

  • Рекламируйте, рекламируйте, рекламируйте! На самом деле, чем больше мест вы рекламируете свой бизнес (собственный сайт, OTA, Facebook и т. Д.), Тем больше заказов вы получите.
  • Это просто игра в числа: чем больше людей посмотрят на ваше объявление, тем больше у вас будет гостей. Простой!

Об авторах

Вы можете узнать больше о том, кто такие Антонио, Синтия и Карен, когда они начали работать на рынке аренды на время отпуска и что они обычно делают, чтобы помочь арендаторам, таким как вы, развивать свой бизнес.


Антонио Бортолотти :

«Я владелец многоквартирного дома на Сардинии, и я рискнул арендовать на время отпуска, чтобы создать себе альтернативу своей предыдущей жизни, работая в Alitalia.

Я летел над Нью-Йорком 11 сентября (2001 г.) и испытал террористический акт из кабины B767 - того же авиалайнера, который врезался в башни-близнецы - как это случилось. Нас перенаправили в Галифакс, Канада, и мы провели в самолете 36 часов с 200 пассажирами.Когда мы снова взлетели 13 сентября, мы были первым самолетом, который повторно вошел в воздушное пространство США, и президент Буш, который приказал своей армии сбить нас, должен был что-то пойти не так.

Быть членом экипажа и знать несколько инсайдерских вещей заставило меня по-настоящему тяжело преодолевать психологическое давление тех дней; Я больше не мог летать, не чувствуя себя плохо при каждой небольшой турбулентности, я не мог носить форму и давать пассажирам такое же чувство безопасности, в котором они всегда нуждаются; Пришлось измениться.

Мне потребовалось несколько лет, чтобы создать экологичную альтернативу, но в конце концов все встало на свои места. Моя жена Кристина и я наткнулись на руины старого дома на Сардинии, и это была любовь с первого взгляда. Мы купили его часть и отремонтировали; мы сдали его в аренду, чтобы заплатить по ипотеке и, надеюсь, заработать немного денег. Перенесемся вперед 3 года спустя, и теперь мы владеем всей виллой с 3 квартирами, и я уволился с работы, чтобы полностью посвятить себя аренде на время отпуска.

Между тем, меня пригласили выступить на сцене на отраслевых мероприятиях, чтобы рассказать, как я добился такого большого успеха - наши квартиры в 4 раза превосходили все другие сдаваемые в аренду помещения в этом районе по заполняемости и продолжительности сезона.Я начал делиться своими ноу-хау с коллегами, и это привело к проведению Всемирного саммита по аренде на время отпуска; мероприятие, которое с момента его проведения помогло более 16 000 владельцев и управляющих недвижимостью в 50 странах.

На самом деле, я хочу поблагодарить вас за то, что вы попросили меня ответить на ваши вопросы, поделившись с вашими читателями записью сеанса Lodgify о принципах хорошего веб-дизайна, которым ваш собственный Деннис Клетт поделился с нами на каникулах. Саммит Rental World Summit прошел в Барселоне два года назад.Время идет, а определенные вещи и принципы никогда не стареют.


Синтия Чан :

«Я Синтия, и я один из соучредителей форума Airhosts. Мы являемся крупнейшим онлайн-форумом Airbnb, а также у нас самая большая страница в Facebook для хостов Airbnb.

Мы с мужем создали форум Airhosts, когда мы только начали работать в качестве хостов Airbnb в 2014 году. Мы пытались найти информацию о том, что такое хостинг и как вы можете быть хорошим хозяином, но на этом не было доступных ресурсов.Мы искали статьи и могли найти только бесполезные новостные статьи и фрагменты информации, разбросанные здесь и там.

Мы решили создать форум, чтобы получить больше информации о том, как стать лучшими хозяевами, а также помочь другим, кто был в одной лодке с нами. Поскольку существует такая потребность в сообществе, где хозяева могут собираться вместе, чтобы делиться идеями, получать советы и советы и даже просто рассказывать о своем опыте, мы быстро превратили сообщество в форум Airbnb №1, где хозяева могут приходить и обсуждать все, что они хотел с другими хозяевами.

Мы публикуем обзоры, полезные советы по общению с гостями, информацию о полисах Airbnb, вопросы о страховании и многое другое, чтобы наши участники всегда были в курсе всего, что им нужно знать об Airbnb и хостинге ».


Карен Спенсер :

«Я Карен Спенсер, основательница компании The Business of Holiday Rental, и я помогаю владельцам домов для отдыха создавать качественные дома для отдыха, управлять им как бизнесом, максимизировать свой доход и любить свое дело.

Я собственник дачи. Я работал в агентстве по аренде на время отпуска и имею 10-летний опыт работы в сфере самообслуживания, я работаю на дому и официально работаю тренером в отделе.

Объедините все отраслевые знания, ноу-хау в сфере домов для отдыха, корпоративный опыт и обучение, и вы получите Бизнес аренды на время отпуска. Я могу помочь вам в групповых программах, работая индивидуально или в моих стандартных классах.

Это истории, которыми мы рады поделиться, люди, которые любят свою работу и помогают другим арендодателям, таким как вы.”


Если вы хотите получить еще более подробную информацию о том, что включить в свой бизнес-план, мы подготовили удобное руководство, которое включает все вопросы, которые вам нужно задать себе, прежде чем начинать новое предприятие.

12 отличных инструментов для управления деловыми поездками на 2021 год

Деловые поездки вернулись! Финансовый кризис 2008 года оставил компаниям нехватку денежных средств, и с тех пор рост отрасли замедлился.

Но ситуация изменилась, и компании снова отправляют своих сотрудников на выезд .А это означает, что все больше и больше членов команды начинают справляться со сложным процессом бронирования путешествий.

Потому что одно не изменилось: все еще сложно бронировать поездки . По крайней мере, для компаний, делающих вещи классическим способом. Если вы просите сотрудников разобраться в сложной политике в отношении поездок, найти подходящие по бюджету авиабилеты и жилье, забронировать все это самостоятельно (на свои деньги или на карту компании), а затем предоставить действительные доказательства покупки, когда они вернутся...вы застряли в прошлом.

К счастью, все, что вам нужно сделать, чтобы наверстать упущенное, - это использовать удобный инструмент (или два). Современные технологии намного лучше справляются с этими ручными задачами, чем мы, люди.

Это лучшие инструменты, которые помогут вам автоматизировать, централизовать и управлять бронированием поездок для вашей компании.

Дополнительные советы, инструменты и стратегии управления поездками:

Инструменты для бронирования деловых поездок

Для большей части вашей команды проблемы с поездкой начинаются с процесса бронирования.Они знают, куда и как долго собираются, но им не обязательно знать , как забронировать большую поездку.

Что дает вам несколько вариантов:

  1. У вас есть заказчик на поездку из компании, или член административной или финансовой группы, бронирующий билеты; или
  2. Вы разрешаете им забронировать поездку, но с очень четкими правилами и инструкциями.

Мы считаем второй вариант лучшим. Почти половина деловых путешественников хотят бронировать билеты для себя.

Но вы не хотите, чтобы вам приходилось держать их за руки на протяжении всего пути, и вам абсолютно необходимо вести четкий учет всех поездок.

Вот несколько хороших вариантов, которые сделают бронирование корпоративных поездок более приятным.

1. TravelPerk

Бронирование деловых поездок может стать серьезной проблемой для персонала. Они перемещаются с сайта на сайт, пытаясь найти наиболее удобные и комфортные рейсы и жилье, которые соответствуют лимитам расходов компании.

В большинстве случаев мы рады иметь такой огромный выбор возможностей. Но слишком большой выбор становится контрпродуктивным, и вы в конечном итоге теряете время и расстраиваетесь.

TravelPerk решает эту задачу, размещая крупнейшего в мире туристического инвентаря в одном месте . Как и сайты, которые вы используете в своей личной жизни, TravelPerk предлагает различные авиакомпании, отели, поезда и многое другое на своей панели управления и в мобильном приложении, поэтому вашей команде нужно посетить только одну платформу.

И это становится намного интереснее для финансовых команд. Если вся ваша компания бронирует поездки в одном месте, то отслеживания бронирований и составление отчетов становится невероятно простым .

В отличие от сайтов, которые вы используете в своей личной жизни, TravelPerk создан для бизнеса. Так они знают, какие записи нужно вести. И вы сможете легко увидеть, кто какую поездку заказал, когда и для чего.

«До TravelPerk наша компания бронировала поездки по старинке, - говорит генеральный директор Ykone Оливье Биллон.«Мы бронировали авиабилеты и отели на потребительских сайтах, и отслеживать все было кошмаром».

Теперь финансовые группы могут предоставить своим коллегам право самостоятельно бронировать поездки, а по-прежнему может контролировать и контролировать то, что было заказано .

2. AirBnb для работы

Возможно, вы никогда даже не слышали об AirBnb for Work . Он не слишком отличается от потребительской версии - вы можете забронировать широкий выбор вариантов размещения для своей путешествующей команды.

Но есть несколько ключевых отличий:

  • Заказы связаны с профилем компании . Таким образом, член команды может забронировать понравившуюся недвижимость, а финансовая команда сможет получить детали и счет позже, не гоняясь за людьми.
  • Это не просто ночлег . Есть помещения для встреч и конференций, и даже временные офисные помещения.
  • AirBnb Experiences также поможет вам найти хорошие возможности для тимбилдинга, если вы берете с собой группу в дорогу.

«С помощью панели инструментов мы можем видеть, где все наши сотрудники путешествуют и где они останавливаются, а также среднюю ставку, которую мы тратим, и экономию затрат, которую мы получаем каждый год», - сказала Эшли Шмитц, региональный руководитель. Исполнительный помощник Campari America.

Если вам нравится использовать AirBnb для личных поездок, AirBnb for Work предоставляет вам все те же возможности, но позволяет компании легче отслеживать бронирования.

3. TravelBank

TravelBank похож на TravelPerk (см. Выше).Это централизованный инструмент, позволяющий членам команды бронировать все поездки в одном месте.

Это означает, что вы можете находить, бронировать и отслеживать поездки от начала до конца. И, как мы уже говорили, предоставление членам вашей команды единого централизованного места для бронирования и оплаты - это всегда большое преимущество.

Но большинству пользователей он нравится не меньше, чем за функции отчетов о расходах. Как и некоторые из инструментов ниже, пользователь может снимать скриншоты квитанций о рейсах или наземном транспорте, и они сопоставляются со сборами на карте компании .

Это помогает автоматизировать процесс отчета о расходах - возможно, худший аспект командировок как для сотрудников, так и для финансовой команды.

Еще одна интересная особенность - это возможность для индивидуальных путешественников зарабатывать вознаграждения через TravelBank. Вместо того, чтобы исчерпать свой бюджет на поездки, пользователей получают персональные вознаграждения за то, что предоставили компании скидку . Это хороший способ стимулировать ответственные расходы.

4. Flightfox

Если вы не готовы полностью прощаться с турагентами, Flightfox может стать для вас отличным вариантом.Он использует сеть экспертов по путешествиям , чтобы помочь путешественникам каждый раз заказывать идеальный опыт .

И вместо того, чтобы идти в офис туристического агента, вы просто вводите несколько деталей в Интернете.

В основе услуги лежит одна большая гарантия: Мы гарантируем, что мы превзойдем ваше предложение на сумму, превышающую нашу комиссию, в противном случае наша услуга будет полностью БЕСПЛАТНОЙ. Если вы не получаете лучшее качество и обслуживание, вы даже можете связаться со мной напрямую.

- Лорен, соучредитель Flightfox

Итак, сначала вы найдете цитату.Это может быть другое туристическое агентство, сайт бронирования или, возможно, просто бюджет вашей поездки.

Затем они сообщат вам сумму, которую вы должны будете заплатить Flightfox, и вернутся к вам с поездкой, соответствующей их гарантии. Единственная загвоздка в том, что если они могут выполнить свою гарантию, вам придется бронировать. Другими словами, они не работают бесплатно.

И отзывы хорошие. Пользователи искренне удивлены и довольны услугами, которые они получают.

Как они это делают? Согласно Reviewopedia, это не волшебство.Фактически, большинство рейсов и отелей легко доступны в Интернете.

Но «реальность авиаперелетов в большинстве случаев такова, что самые лучшие цены на авиабилеты обычно доступны для очень небольших промежутков времени , которые практически невозможно предсказать, поэтому наличие команды планировщиков поездок будет следить за вашими необходимыми ценами. полеты в течение всего дня до тех пор, пока не найдете лучший вариант для ваших нужд, - это действительно отличная услуга, благодаря которой многие люди сэкономили сотни долларов.”

Это одна из причин того, что туристические агентства были столь успешными на протяжении стольких лет. И Flightfox предоставляет команду из них в ваше распоряжение, где бы вы ни находились.

5. Lola.com

Lola.com - это простая платформа для бронирования, управления и отчетности о корпоративных поездках. От новаторов в сфере туристических технологий, создавших KAYAK, Lola предлагает интуитивно понятное и гибкое решение для управления поездками, которое люди действительно хотят использовать.

Под современным мобильным приложением для бронирования и учета расходов находится мощная платформа для управления поездками и отчетности, которая позволяет с легкостью придерживаться бюджета, прогнозировать расходы и бронировать поездки от имени других сотрудников.

Но самый сильный аспект Лолы не технологический, а человеческий. Приложение Лолы позволяет вам получать круглосуточную тестовую поддержку от экспертов по путешествиям, которые могут мгновенно помочь во всем, от перебронирования рейсов до активного обновления маршрутов при изменении планов поездок.

В совокупности эти особенности и функциональные возможности делают Lola невероятно простым и мощным решением для деловых поездок.

Как говорит Бекки Гарбер, исполнительный помощник Drift: «Лола сократила весь процесс бронирования и управления поездками с трех дней до десяти минут.”

Инструменты для управления командировочными расходами

Мониторинг и контроль командировочных расходов - непростая задача. У вас есть сочетание платежей с помощью карт компании, счетов-фактур и банковских переводов для крупных покупок, а также сотрудников, использующих свои собственные деньги и требующих возмещения.

Вам необходимо отслеживать каждый из этих платежей, назначать их нужным людям и командам и ограничивать бюджеты .

Без небольшой помощи у вас нет шансов.

С этими инструментами стало немного проще узнать, кто, что, где и когда тратит.

6. Spendesk

Как ваши команды оплачивают поездки? Будь то бронирование авиабилетов онлайн, оплата отелей по прибытии или покупка кофе по дороге на конференцию, все это следует регистрировать как расходы на поездку на одно мероприятие.

Но это сложно. Если путешественник покупает авиабилеты с помощью карты компании (в офисе), а затем оплачивает остальное своими деньгами через несколько недель, не всегда легко сопоставить их с одним и тем же пользователем (и с тем же бюджетом).

Spendesk меняет это положение. Он дает вам различных способов оплаты, но всегда привязан к одному и тому же пользователю . Они платят онлайн с помощью виртуальной кредитной карты, а затем берут с собой в дорогу свою предоплаченную карту. Оба указаны на их имя, поэтому вы всегда знаете, кто тратит - в отличие от карты компании.

И если им действительно нужно потратить свои собственные деньги, они могут автоматически создавать отчеты о расходах, а затем связывать их со своим профилем пользователя. Итак, опять же, эти расходы совпадают с остальными.

Поскольку все эти расходы регистрируются в режиме реального времени, также позволяет вашей финансовой команде отслеживать расходы по мере их возникновения . Это не относится к классическим отчетам о расходах, которые большинство команд подает в конце месяца.

Короче говоря, , если вы заботитесь о безопасном путешествии, потратив , Spendesk - отличный вариант.

7. Trippeo


Trippeo похож на TravelBank (см. Выше). Хотя вы можете бронировать поездки на платформе, большинство пользователей, похоже, предпочитают функции автоматизации отчетов о расходах, которые она предлагает.

Вы можете регистрировать каждую покупку и оплату в процессе, а затем Trippeo поможет вам найти и сохранить квитанции. Это очень удобно для сотрудников (которые ненавидят отчеты о расходах) и помогает финансовой команде, потому что отчеты подаются правильно с первого раза .

Пользователям также нравится программа оптического распознавания текста Trippeo . Это позволяет отправлять квитанцию ​​по электронной почте в специальный почтовый ящик, и инструмент автоматически сопоставляет ее с платежом. Что намного лучше, чем куча скомканных чеков в ящике вашего офиса.

Он не такой исчерпывающий, как некоторые из инструментов в этом списке, но он эффективен и прост в использовании.

8. Spendee

Если вы не готовы к использованию специального инструмента для управления бизнес-расходами, Spendee - хороший обходной путь. Это бесплатное приложение , которое отслеживает ваши расходы в режиме реального времени и позволяет прикреплять квитанции.

Хотя оно на самом деле не предназначено для бизнес-пользователей, члены вашей путешествующей команды могут легко использовать это замечательное маленькое приложение, чтобы отслеживать свои расходы в пути.Это поможет обеспечить регистрацию каждого платежа - большого или маленького.

Кроме того, они могут добавлять менеджеров или членов финансового отдела в свою учетную запись, чтобы вы могли видеть эти покупки.

Несколько интересных дополнений

Бронирование поездок и управление платежами обычно являются двумя самыми большими препятствиями, которые необходимо преодолеть. Но все же есть полезные инструменты и услуги, которые снимают часть боли при поездках по работе.

Вот несколько наших любимых.

9.TripIt

TripЭто удобный инструмент, который помогает пользователям строить маршруты на основе своих бронирований. Просто пересылайте каждое электронное письмо с подтверждением в TripIt, и у вас есть маршрут, к которому вы можете получить доступ со своего телефона или компьютера, где бы вы ни находились.

Он даже предоставляет карты, которые помогут вам добраться с места на место по вашему маршруту. Кроме того, TripIt Pro добавил такие функции, как трекер сиденья, чтобы помочь вам выбрать лучшие места на вашем рейсе.

И есть бесплатная версия, так что у вас действительно нет причин, по которым , а не , попробовать ее.

10. Google Trips

Google создал множество невероятных приложений и сервисов. Об этом мало кто говорит, но он определенно заслуживает похвалы.

По сути, Google Trips помогает вам легко получить доступ к вашему маршруту. Если вы используете Gmail, приложение извлекает даты и места из ваших электронных писем с подтверждением и отображает их все вместе.

Таким образом, вам не придется рыться в почтовом ящике, чтобы выяснить, из какого терминала вы вылетаете или в какое время вы прилетаете.И все это можно сохранить и в автономном режиме , если у вас нет данных в роуминге.

Отлично. И это только начало. Инструмент также использует бесконечных обзоров Google, чтобы предлагать рестораны и мероприятия по прибытии. Эти предложения хорошо представлены, поэтому их действительно приятно пролистывать.

Приложение также полно полезных советов, например, нужно ли давать чаевые в стране назначения и ближайших круглосуточных больницах.

Опять же, это не только для бизнес-пользователей. Но всем, кому нужно спланировать поездку и сохранить свои планы в одном месте, понравится Google Trips.

11. Dufl

Это больше роскоши, чем что-либо еще. Но тем, кто пользовался этой услугой, она действительно нравится.

Вкратце, как это работает:

  • Вы отправляете им свою одежду . Это может быть костюм для конференции или вечерние платья для напряженной недели нетворкинга.
  • Отстирывают и аккуратно складывают, а добавляют фото в приложение .
  • В приложении вы выбираете нужную одежду и говорите, где она вам нужна .
  • Доставят куда угодно их . Так что, если вы собираетесь за город, ваша одежда будет там, когда вы приедете.
  • После ношения собирают и снова хранят для следующей поездки.

Как видите, это премиум-сервис .Это не для путешественников, путешествующих раз в год.

Но если у вас есть люди, которые постоянно в разъездах, или если ваш старший персонал регулярно посещает важные мероприятия, это может быть очень интересным сервисом для инвестиций.

12. Airhelp


Что вы делаете, когда что-то идет не так? Что еще более важно, когда член команды изменит маршрут или отменит рейс, будут ли они знать, что делать дальше?

Airhelp сообщает путешественникам об их правах . Если рейсы отменяются или значительно задерживаются, Airhelp сообщит вам, имеете ли вы право на компенсацию и что делать дальше.

Это то, о чем большинство деловых путешественников даже не задумывается. Они просто предполагают, что все будет хорошо, а если нет, то компании все равно придется платить.

Но они могут упустить немедленную помощь. И они также могут помочь компании окупить затрат, что поможет их бюджету и вашей прибыли.

Если ваши команды вооружены Airhelp, они, по крайней мере, будут знать доступные им варианты.

Возьмите несколько дорожных инструментов на тест-драйв

Итак, было 11 полезных инструментов, которые помогут вам в организации деловых поездок.Вам остается только опробовать их и посмотреть, какие из них подходят вам лучше всего.

При этом имейте в виду несколько ключевых вещей. Вы хотите:

  • Дайте вашим путешественникам больше гибкости и выбора
  • Отслеживание расходов и управление ими в режиме реального времени
  • Держите контроль в руках финансовой команды
  • Сэкономьте как можно больше времени в процессе

Если инструмент, который вы пробуете, не может выполнить одну или несколько из этих вещей, вероятно, он не подходит.

Удачного путешествия!

6 шагов для создания финансового плана вашей компании

1. Пересмотрите свой стратегический план

Финансовое планирование должно начинаться со стратегического плана вашей компании. Вам следует подумать о том, чего вы хотите достичь в начале нового года, и задать себе ряд вопросов:

  • Нужно ли мне расширяться?
  • Мне нужно больше оборудования?
  • Нужно ли мне нанять больше сотрудников?
  • Нужны ли мне другие новые ресурсы?
  • Как мой план повлияет на мой денежный поток?
  • Потребуется ли мне финансирование? Если да, то сколько?

Затем определите финансовые последствия в ближайшие 12 месяцев, включая расходы на крупные проекты.

2. Разработка финансовых прогнозов

Создавайте ежемесячные финансовые прогнозы, записывая свой ожидаемый доход на основе прогнозов продаж и ожидаемых затрат на рабочую силу, материалы, накладные расходы и т. Д. (Компании с очень ограниченным денежным потоком могут захотеть делать еженедельные прогнозы.) Теперь включите затраты для проекты, которые вы определили на предыдущем шаге.

Для этой работы вы можете использовать простое программное обеспечение для работы с электронными таблицами или инструменты, имеющиеся в вашем бухгалтерском программном обеспечении. Не думайте, что продажи сразу конвертируются в наличные.Вводите их как наличные только в том случае, если вы ожидаете получить оплату на основе предыдущего опыта.

Также подготовьте отчет о предполагаемых доходах (прибылях и убытках) и прогноз баланса. В ваши прогнозы может быть полезно включить различные сценарии - наиболее вероятные, оптимистичные и пессимистические - чтобы помочь вам предвидеть последствия каждого из них.

При разработке финансовых прогнозов рекомендуется посоветоваться с бухгалтером. Обязательно обсудите план вместе, поскольку именно вы, а не ваш бухгалтер, будете искать финансирование и объясните план вашему банкиру и инвестору.

3. Организация финансирования

Используйте свои финансовые прогнозы, чтобы определить свои финансовые потребности. Заранее обратитесь к своим финансовым партнерам, чтобы обсудить возможные варианты. Хорошо подготовленные прогнозы помогут убедить банкиров в надежности вашего финансового управления.

4. План на случай непредвиденных обстоятельств

Что бы вы сделали, если бы ваше финансовое положение внезапно ухудшилось? Хорошая идея - иметь запасные источники денег, прежде чем они вам понадобятся. Возможности включают поддержание денежного резерва или наличие большого количества места в вашей кредитной линии.

5. Монитор

В течение года сравнивайте фактические результаты с вашими прогнозами, чтобы увидеть, достигли ли вы цели или нужно что-то откорректировать.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ