Бизнес план туристического агентства готовый с расчетами: Бизнес-план туристического агентства с расчетами в 2023 году

Бизнес план туристического агентства готовый с расчетами: Бизнес-план туристического агентства с расчетами в 2023 году

Бизнес план турфирмы без офиса. Ошибки и финансовые расчеты

Когда и кому нужен бизнес план по открытию турфирмы?

Если вы начинающий предприниматель, не имели никакого бизнеса ранее, тогда такой план есть обязательный. Вы можете заказать его разработку но лучше параллельно с ним подключить человека с опытом в туризме, на первом году работы.

 

Как избежать ошибок в туризме не имея готового бизнес плана?

Аренда помещения, ремонт, мебель, оборудование — не ключевые и не обязательные этапы успешной работы. Это просто ваш материальный актив, не влияет на количество клиентов, на их желание обратиться к вам снова. Информационные технологии заполонили туризм и повлияли на работу менеджеров по туризму, поэтому правильный маркетинг и постоянное совершенствование навыков продаж и знание туристических направлений — залог успеха турагента.

 

 

Сегодня туристические услуги достаточно популярны среди людей. Ежегодно количество туристов только увеличивается, все стремятся к путешествиям и познанию мира.

Именно в этом и поможет туристическое агентство, офлайн формата или онлайн.

 

Этот готовый бизнес не требует больших финансовых вложений и при правильной работе быстро возвращает инвестированные средства и время. Ежегодно открывается много турагентств и независимых турагентов, но половина из них вскоре закрывается. Это свидетельствует об отсутствии бизнес плана на старте собственного дела, четкого планирования и понимание потребностей клиентов, отсутствие «правильной» рекламы в социальных сетях.

Должным образом составленный бизнес план по открытию турфирмы позволяет проанализировать рынок, конкурентов, определить сильные и слабые стороны и составить стратегический план развития компании, ее направлений, привлечения клиентов. Не забывайте о курсах директора турагентства, особенно если вы не работали в этой сфере раньше!

Готовый бизнес план турфирмы является залогом ее успешной работы. Этот документ поможет достичь целей, определить направление действия и рассчитать необходимые финансовые вложения.

 

Читайте также: Когда выгодно открывать турагентство с нуля

 

Разработка бизнес-плана для туристической деятельности должна строиться на знаниях специфики туристического рынка. В начале, надо определиться кто вы на рынке: туроператор или турагент. Туроператор организовывает всю туристическую поездку от начала и до конца, а турагент реализует уже готовый туристический продукт. Структура и финансовые расчеты для турагента и туроператора очень отличаются. В данной статье мы более акцентируем внимание, как избежать ошибок для турагента, что он должен сделать и как.

Смотреть все видео на YouTube

Первые шаги в становлении нового бизнеса

Прежде всего, с чего стоит начать — это создание бизнес плана. Это поможет, как избежать ошибок, так и понять, как строить свой собственный турбизнес. Далее необходимо определиться с арендой помещения, если она на первом этапе необходима, и не забыть о рекламе в социальных сетях. Турагентство должно иметь прочные связи с туроператорами для успешной работы.

 

Пример бизнес-плана открытия туристической фирмы можно без проблем загрузить в Интернете но нужно понимать, что это будет просто базовый план, основные этапы открытия туристического агентства и их правильная последовательность.

 

Если Вы покупаете франшизу от туроператора или от сети агентств, то они должны предоставить вам рекомендуемый бизнес план, он будет гораздо более содержательный и актуальный чем тот, который вы загрузите бесплатно. Для этого турагент должен выполнить ряд требований, подписать договор и оформить все регистрационные документы для туристической деятельности.

образец, готовый пример, определение, целевая и рабочая группа, затраты и прибыль

1. Поставленные цели
2. Определение
3. Целевая группа
4. Рабочая группа
5. Офис и оборудование
6. Конкуренция
7. Перспективы развития
8. Возможные риски
9. Расходы
10. Прибыль проекта
11. Вывод

Цель любого бизнеса – стабильность и высокий доход, поэтому здесь всегда надо рационально мыслить и сосредотачиваться (Ли Якокка)

Чтобы получить кредит в банке для открытия бизнес-проекта, следует детально подойти к его разработке и написанию, заинтересовать кредиторов своей рентабельностью.

На сегодняшний день существует много вариантов и возможностей для написания бизнес-проектов, и предприниматели имеют все шансы ими воспользоваться через любые информационные ресурсы.

Для того, чтобы развить свой бизнес в любой структуре важно иметь качественный бизнес план туристического агенства или чего либо другого, который покажет потенциальные возможности фирмы. Одним из прибыльных вариантов развития бизнеса на рынке в сфере услуг является – туристический бизнес.

Поставленные цели

1. Открытие и развитие туристического агентства для разных категорий населения
2. Анализ денежных средств
3. Вложение: 14.8 тысячи долларов
4. Сроки возврата: от 24 до 36 месяцев
5. Выручка: от 700 до 1.5 тысячи долларов в месяц

Определение

Турфирмы делятся на две категории: туроператоры и турагенты.

Отличие между ними то, что:

1. туроператоры напрямую организовывают работу с туристами (резервируют билеты, бронируют места в гостиницах, встречают в аэропорту и доставляют их в отель, организовывают экскурсии и т. п.)
2. турагенты продают, в качестве посредника, готовые услуги туроператоров

И финансовые вложения в открытие этих фирм турагенств, разнятся по стоимости:

• для открытия туроператора потребуется до 1 миллионов долларов
• для открытия турагента потребуется не более 20 тысяч долларов

В бизнес-плане туристического агентства будет рассказано о путевках, предложенных туроператорами.

Путевки, предложенные туроператором

Целевая группа

Зоны отдыха разделяют на четыре сезона, в которых прибывают отдыхающие целевые группы:

1. апрель – май — работники компаний, организаций, фирм
2. июль – август — семьи
3. сентябрь — молодежь
4. ноябрь – декабрь — иные состоятельные люди

Для привлечения данной группы людей особое значение уделяется рекламе, в которой учитываются все нюансы потребностей клиентов сезонного отдыха.

Рабочая группа

Сотрудники турфирмы состоят из:

• менеджера по работе с клиентами
• бухгалтера
• директора

Важным звеном между клиентом и турагентством являются обученные и хорошо знающие свою работу – менеджеры.

Интересная внешняя реклама, отличная работа менеджера вскоре принесут фирме хорошую прибыль.

Офис и оборудование

Турагентства могут снимать в аренду любые по объему офисы, расположенные в центре города. Предпочтительно размещаться на первых этажах, легко проходимых или доступных для проезда зданий. Обстановка в офисе будет состоять из офисной мебели, компьютеров и дополнительной организационной техники.

Офис турагентства

Конкуренция

Туристические агентства, как правило, не конкурируют между собой, клиенты сами выходят на менеджеров и получают необходимую для них информацию.

Перспективы развития

Успех турфирмы напрямую зависит от его заинтересованности в развитии бизнеса, его потенциальных возможностях. Если фирма менее заинтересована в развитие, то существует вероятность снижения мотивации среди менеджеров, что отразится на желании постоянно развиваться и укреплять свои позиции на рынке в сфере тур-услуг.

Возможные риски

Финансовые риски при составлении бизнес плана туристического агенства должны учитываться в первую очередь, важно их вовремя отследить и попытаться снизить с минимальными потерями.

В период спада отдыхающих, в бизнес плане по турагенству учитываются «резервы» для оплаты заработной платы персоналу, коммунальных расходов и аренды помещения.

Расходы

Для открытия турфирмы, следует поэтапный процесс регистрации юридического лица, оборудования офиса, обучение сотрудников, размещение рекламы и т. п.

Чтобы турфирме вовремя подготовиться к открытию сезона и отправить первую группу отдыхающих в весенний сезон, все административно-организационные вопросы требуется начать осенью.

Административные затраты турагенства:

• на аренду помещения: 1.000 долларов/месяц или за 6 месяцев – 6.000 долларов
• ремонт офиса: 500 долларов
• закуп мебели: 2.000 долларов
• оплата коммунальных услуг: 300 долларов/месяц
• заработок сотрудников: 4.000 долларов/месяц или за 2 месяца 8.000 долларов
• маркетинговая деятельность: 3.000 долларов/месяц
• размещение рекламы: 1.000 долларов

Итого: 11. 800 долларов

Прибыль проекта

1. Распространение путевок: 41.600 долларов
2. Себестоимость предоставленных услуг: 23.080 долларов
3. Общий доход: 18.520 долларов
4. Маржа до оплаты всех налогов: 6.700 долларов

Чтобы у турагентства не была убытков, требуется организовать в сезон не менее 67 туро-дней за 1 месяц.

Таким образом, турагентству в период межсезонья, необходимо постоянно обновлять клиентскую базу и размещать рекламные носители по городу. Работа должна выполняться таким образом, чтобы к концу второго года, фирма набрала высокие темпы развития и зарекомендовала себя на рынке как ответственный и качественный туроператор. Это должно быть учтено при составлении бизнес-плана в бизнес-проекте.

Вывод

Бизнес турагентства – это интересный, постоянный и трудоемкий процесс работы над собой и развитием фирмы, требует отчасти творческого подхода в его организации и планировании. Такой бизнес известен своей стабильностью и выгодой, поэтому он так популярен.

Для тех, кто обладает стойкой выдержкой и терпением, первоначальным капиталом и имеет достаточное количество времени, получит неплохую возможность открыть зарекомендованную турфирму на рынке туристических услуг.

Шаблон бизнес-плана туристического агентства (2023)

Бизнес-план туристического агентства

Вы попали в нужное место, чтобы создать бизнес-план туристического агентства.

Мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для создания или развития своих туристических агентств.

Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел бизнес-плана туристического агентства.

Резюме

Обзор деятельности

My Itinerary Travel Agency — это новое туристическое агентство, расположенное в Бока-Ратон, штат Флорида. Компания основана Сандрой Родригес, опытным туристическим агентом, которая за последние десять лет приобрела ценные знания о том, как управлять туристическим агентством, работая в туристическом агентстве Fun Destinations. Теперь, когда Сандра имеет опыт управления туристическим агентством, она готова основать собственную компанию My Itinerary Travel Agency. Сандра уверена, что ее организаторские и коммуникативные навыки в сочетании с ее пониманием управления бизнесом позволят ей управлять собственным прибыльным туристическим агентством. Сандра набирает команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями управления туристическим агентством — продажами и маркетингом, взаимоотношениями с поставщиками, управлением взаимоотношениями с клиентами, бюджетированием и финансовой отчетностью.

Туристическое агентство My Itinerary предоставит полный набор услуг по планированию поездок для частных лиц по всей стране с помощью своей сложной онлайн-платформы и сопутствующего клиентского приложения. My Itinerary Travel Agency будет лучшим туристическим агентством благодаря индивидуальному обслуживанию, удобству и опыту своих турагентов. Компания будет лучшим выбором для обслуживания клиентов, предлагая лучшие доступные варианты размещения.

 

Предложение продуктов

Ниже перечислены услуги, которые предоставляет My Itinerary Travel Agency:

• Заказ авиабилетов
• Продажа туров и туристических пакетов
• Бронирование и резервирование жилья
• Бронирование круизов
• Бронирование аренды автомобиля
• Продажа и бронирование проездных билетов
• Продажа и бронирование экскурсионных билетов

 

Ориентация на клиента

Туристическое агентство My Itinerary будет ориентироваться на людей по всей стране, которые ищут персонализированные и удобные услуги по планированию поездок. Компания будет ориентироваться на отдыхающих, туристов и деловых путешественников, которые ищут лучшие предложения на жилье премиум-класса. Независимо от клиента, туристическое агентство My Itinerary обеспечит лучшее общение, обслуживание и лучшие цены.

 

Группа управления

Туристическое агентство My Itinerary будет принадлежать и управляться Сандре Родригес. Сандра — выпускница Университета Флориды по специальности «Бизнес». У нее более десяти лет опыта работы турагентом в другом местном агентстве. Сандра станет генеральным директором компании. Она будет контролировать персонал туристического агентства, управлять отношениями с клиентами и строить отношения с поставщиками.

Сандра наняла Сару Андерсон, эксперта по продажам и маркетингу, на должность директора по маркетингу компании, которая поможет контролировать продажи и маркетинговую деятельность туристического агентства. Сара будет заниматься брендингом, маркетингом, рекламой и информационно-пропагандистской деятельностью компании. Она также будет создавать и поддерживать присутствие компании в Интернете и социальных сетях. Сара имеет степень магистра в области маркетинга и имеет почти десятилетний опыт работы директором по маркетингу в ведущей корпорации индустрии туризма.

 

Факторы успеха

Туристическое агентство My Itinerary сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:

• Квалифицированная команда турагентов в сочетании с новейшими технологиями в отрасли позволит компании индивидуальное обслуживание и современные удобства, чтобы сделать планирование поездки простым и эффективным.
• Члены руководящего состава имеют давние отношения с большим количеством поставщиков, что позволяет им предлагать клиентам самые выгодные предложения на размещение премиум-класса.
• Компания предлагает различные способы связи, чтобы лучше обслуживать предпочтения большего числа клиентов. Клиенты могут поговорить с турагентом лично, по телефону, видеозвонку, электронной почте или в чате через веб-сайт или приложение. Служба поддержки работает круглосуточно и без выходных, что гарантирует оперативное решение всех вопросов и проблем клиентов.

Легко заполните свой бизнес-план для туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Финансовые показатели

Туристическое агентство My Itinerary ищет 290 000 долларов долгового финансирования для запуска своего туристического агентства. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности офисных помещений, приобретение офисного оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Распределение финансирования показано ниже:

• Офисное строительство: $110 000
• Офисное оборудование, расходные материалы и материалы: 70 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 90 000 долларов США
• Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов США

На следующем графике показаны предварительные финансовые прогнозы для туристического агентства My Itinerary.

 

Обзор компании

Кто такое туристическое агентство My Itinerary?

My Itinerary Travel Agency — недавно созданное туристическое агентство в Бока-Ратон, Флорида. My Itinerary Travel Agency станет первым выбором для тех, кто ищет индивидуальный подход, круглосуточную поддержку и оптимизированные технологии, облегчающие планирование поездки. Компания будет обслуживать клиентов по всей стране из своей штаб-квартиры во Флориде.

Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Туристическое агентство My Itinerary сможет гарантировать лучшие предложения благодаря давним отношениям членов руководящей команды с крупная сеть поставщиков на рынках гостеприимства, транспорта и развлечений. Команда высококвалифицированных туристических агентов компании предоставит индивидуальное обслуживание каждому клиенту, избавив от неопределенности и хлопот, связанных с поиском и бронированием подходящего жилья.

 

История туристического агентства My Itinerary

Туристическое агентство My Itinerary принадлежит и управляется Сандрой Родригес, опытным туристическим агентом, которая за последние десять лет, работая в Fun Destinations Travel, получила ценные знания о том, как управлять туристическим агентством. Агентство. Теперь, когда Сандра имеет опыт управления туристическим агентством, она готова основать собственную компанию My Itinerary Travel Agency. Сандра уверена, что ее организаторские и коммуникативные навыки в сочетании с ее пониманием управления бизнесом позволят ей управлять собственным прибыльным туристическим агентством. Сандра набирает команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями управления туристическим агентством — продажами и маркетингом, взаимоотношениями с поставщиками, управлением взаимоотношениями с клиентами, бюджетированием и финансовой отчетностью.

С момента регистрации My Itinerary Travel Agency достигло следующих результатов:

• Зарегистрировано My Itinerary Travel Agency, LLC для ведения бизнеса в штате Флорида
• Определено идеальное место для офиса компании и находится в процессе заключения договора аренды
• Связались с многочисленными контактами, включая транспортные, гостиничные и развлекательные компании, чтобы начать заключать контракты с поставщиками
• Начал набор бухгалтеров, турагентов и другого офисного персонала для работы в туристическом агентстве My Itinerary 9. 0029

 

Услуги My Itinerary Travel Agency

Ниже перечислены услуги, которые предоставляет My Itinerary Travel Agency:

• Сравнение и бронирование авиабилетов
• Продажа туров и туристических пакетов
• Бронирование и резервирование жилья
• Бронирование круизов
• Бронирование аренды автомобиля
• Продажа и бронирование проездных билетов
• Продажа и бронирование экскурсионных билетов

 

Анализ отрасли

Индустрия туристических агентств США оценивается в 48,5 млрд долларов США, в ней работает более 90 600 предприятий и работает более 318 600 сотрудников по всей стране. Факторы, в настоящее время стимулирующие рост отрасли, включают увеличение внутреннего туризма и поездок с ночевкой, в отпуск и в деловых целях. Увеличение числа поездок внутри страны обычно приводит к тому, что все больше потребителей обращаются в туристические агентства для бронирования поездок. Индустрию туристических агентств можно разделить на обычные заведения или онлайн-бизнесы. Объем мирового рынка онлайн-турагентств в прошлом году достиг 432 миллиардов долларов, и ожидается, что он будет расти, поскольку все больше людей используют Интернет для бронирования поездок. Индустрия туристических агентств в значительной степени зависит от использования технологий. Отраслевые операторы должны быть в курсе новейших технологий в сфере туризма, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.

Одной из самых серьезных проблем для операторов туристических агентств является привлечение клиентов в эпоху самостоятельного бронирования. Теперь, когда клиенты могут самостоятельно бронировать многие варианты размещения в путешествии, турагенты должны иметь возможность продемонстрировать, почему бронировать у них лучше. Некоторые способы, с помощью которых отраслевые операторы могут повысить ценность, включают предоставление персонализированных услуг, рекламных скидок и полезную информацию о вариантах размещения.

Легко заполните свой бизнес-план для туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Анализ клиентов

Демографический профиль целевого рынка услуги по планированию поездок. Компания будет ориентироваться на отдыхающих, туристов и деловых путешественников, которые ищут лучшие предложения на жилье премиум-класса. Независимо от клиента, туристическое агентство My Itinerary обеспечит профессиональное общение, обслуживание и лучшие цены.

Точные демографические данные для Бока-Ратон, Флорида:

Почтовый индекс:	78712	78718
Всего населения	13 059	26 896
Мужской	52,6%	48,5%
Женщины	47,4%	51,5%
от 15 до 19 лет	3,6%	3,6%
от 20 до 24 лет	61,4%	62,2%
от 25 до 29 лет	21,0%	20,5%
от 30 до 34 лет	14,0%	13,7%
Доход семьи от $50 000 до $74 999	1,2%	2,3%
Доход семьи от $75 000 до $99 999	9,8%	10,2%
Доход семьи от $100 000 до $124 999	3,6%	3,2%
Доход семьи от $125 000 до $149 999	10,8%	8,9%
Доход семьи от $150 000 до $199 999	27,4%	27,2%
Доход семьи 200 000 долларов США или более	47,2%	49,0%

 

Сегментация клиентов

Туристическое агентство My Itinerary в первую очередь ориентируется на следующие профили клиентов:

• Отдельные лица и семьи, планирующие отпуск
• Деловые путешественники
• Отдельные лица и семьи, нуждающиеся в жилье для проведения таких мероприятий, как свадьбы, встречи встреч или конгрессы

Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентный анализ

Прямые и косвенные конкуренты

My Itinerary Travel Agency столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным профилем бизнеса. Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.

Туристическое агентство Fun Destinations

Туристическое агентство Fun Destinations — одно из крупнейших и старейших туристических агентств Флориды. Компания была основана в 1958 году в Бока-Ратон с одним небольшим офисом. Сейчас у компании более 50 офисов в разных штатах. Fun Destinations специализируется на бронировании жилья для семейного отдыха. Компания бронирует жилье рядом с ключевыми семейными направлениями, такими как тематические парки, курорты и туристические достопримечательности. Fun Destinations принадлежит и управляется семьей, поэтому основатели знакомы с трудностями, связанными с планированием семейного отдыха. По этой причине Fun Destinations уделяет особое внимание бронированию лучших семейных отелей, чтобы ее клиенты могли расслабиться и насладиться семейным весельем.

Туристическое агентство Best Fit Vacations

Туристическое агентство Best Fit Vacations — это небольшое туристическое агентство, обслуживающее местных жителей Бока-Ратон из своего центрального офиса и клиентов по всей стране через свою платформу онлайн-бронирования. Компания была основана в 1995 году с миссией предоставления жилья для отдыха, которое будет «наиболее подходящим» для каждого клиента. Best Fit Vacations принадлежит и управляется профессионалами отрасли, которые имеют большой опыт работы с поставщиками, чтобы договориться о лучших предложениях для клиентов. Компания стремится получить самые низкие цены для каждого бронирования и регулярно находит дополнительные скидки и скидки, о которых другие агентства могут не знать.

Trustworthy Travel Agency

Trustworthy Travel Agency — это туристическое агентство из Бока-Ратон, Флорида, которое предоставляет превосходные услуги своим клиентам. Компания может предоставить широкий выбор вариантов размещения для клиентов в этом районе. Trustworthy Travel Agency имеет три офиса по всему штату и управляет платформой онлайн-бронирования для путешественников по всей стране. Клиенты могут сделать заказ онлайн или по телефону в удобное для них время. Компания использует алгоритм, который находит самые низкие цены на проезд, проживание и другое жилье по всей стране.

Легко заполните бизнес-план вашего туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентное преимущество

My Itinerary Туристическое агентство сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:

• Квалифицированная команда туристические агенты в сочетании с новейшими технологиями в отрасли позволят компании предоставлять своим клиентам индивидуальное обслуживание и современные удобства, чтобы сделать планирование их поездки простым и эффективным.
• Члены руководящего состава имеют давние отношения с большим количеством поставщиков, что позволяет им предлагать клиентам самые выгодные предложения на размещение премиум-класса.
• Компания предлагает различные способы связи, чтобы лучше обслуживать предпочтения большего числа клиентов. Клиенты могут поговорить с турагентом лично, по телефону, видеозвонку, электронной почте или в чате через веб-сайт или приложение. Служба поддержки работает круглосуточно и без выходных, что гарантирует оперативное решение всех вопросов и проблем клиентов.

 

Маркетинговый план

Бренд и ценностное предложение

My Itinerary Travel Agency предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:

• My Itinerary Travel Agency предлагает лучшие предложения через свою обширную сеть поставщиков.
• Компания предлагает персонализированное обслуживание клиентов, различные способы связи и поддержку 24/7.

 

Стратегия рекламных акций

Стратегия рекламных акций для туристического агентства My Itinerary выглядит следующим образом:

Маркетинг в социальных сетях

Директор по маркетингу компании создаст учетные записи в социальных сетях, таких как LinkedIn, Twitter, Instagram, Facebook, TikTok и YouTube. Она позаботится о том, чтобы туристическое агентство My Itinerary активно присутствовало в социальных сетях с регулярными обновлениями и забавным контентом, чтобы клиенты были в восторге от путешествий.

Профессиональные ассоциации и сети

Туристическое агентство My Itinerary станет членом профессиональных ассоциаций, таких как Ассоциация туристических агентств, Американское общество турагентов и Ассоциация туристической индустрии Флориды. Руководство сосредоточит свои сетевые усилия на расширении сети поставщиков компании.

Реклама в печати

Туристическое агентство My Itinerary вложит средства в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях. Компания также будет инвестировать в профессиональную рекламу для размещения в туристических журналах и местных изданиях.

Веб-сайт/SEO-маркетинг

Директор по маркетингу My Itinerary Travel Agency разработает веб-сайт компании. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список всех услуг, которые может предоставить туристическое агентство My Itinerary. На сайте также будут размещены отзывы довольных клиентов.

Директор по маркетингу также будет управлять присутствием на веб-сайте My Itinerary Travel Agency с помощью тактики SEO-маркетинга, поэтому, когда кто-то вводит в поисковой системе «лучшее туристическое агентство» или «туристическое агентство рядом со мной», My Itinerary Travel Agency будет отображаться в списке верхней части результатов поиска.

 

Ценообразование

Цены в My Itinerary Travel Agency будут такими же, как у конкурентов (а часто и ниже), поэтому клиенты чувствуют, что они получают выгоду при покупке услуг компании.

Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

План операций

Ниже приводится план операций туристического агентства My Itinerary.

Операционные функции:

• Сандра Родригес будет главным исполнительным директором компании. Она будет курировать турагентов, отношения с поставщиками и отношениями с клиентами. Сандра потратила прошлый год на набор следующего персонала:
• Сара Андерсон — директор по маркетингу, который будет контролировать все маркетинговые стратегии компании и управлять веб-сайтом, социальными сетями и охватом
• Том Браун — бухгалтер, который будет обеспечивать весь бухгалтерский учет, налоговые платежи и ежемесячную финансовую отчетность для компании
• Кристофер Джонс — ведущий менеджер по поддержке клиентов, который будет непосредственно контролировать всю деятельность по поддержке клиентов

Легко заполните свой бизнес-план для туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Этапы:

В течение следующих шести месяцев в туристическом агентстве My Itinerary будут выполнены следующие этапы.

01.12.2022 – Заключение договора аренды офиса

15.12.2022 – Заключение договоров о найме и найме персонала для управленческой команды My Itinerary Travel Agency

01. 01.2023 – Начало строительства/ремонта офиса, закупка оргтехники и расходных материалов

15.01.2023 – Начало работы на отраслевых мероприятиях и реализация маркетингового плана

15.02.2023 – Завершение контрактов с первоначальными поставщиками

Группа управления

Туристическое агентство My Itinerary будет принадлежать и управляться Сандре Родригес. Сандра — выпускница Университета Флориды по специальности «Бизнес». У нее более десяти лет опыта работы турагентом в другом местном агентстве. Сандра станет генеральным директором компании. Она будет контролировать персонал туристического агентства, управлять отношениями с клиентами и строить отношения с поставщиками.

Сандра наняла Сару Андерсон, эксперта по продажам и маркетингу, на должность директора по маркетингу компании, которая поможет контролировать продажи и маркетинговую деятельность туристического агентства. Сара будет заниматься брендингом, маркетингом, рекламой и информационно-пропагандистской деятельностью компании. Она также будет создавать и поддерживать присутствие компании в Интернете и социальных сетях. Сара имеет степень магистра в области маркетинга и имеет почти десятилетний опыт работы директором по маркетингу в ведущей корпорации индустрии туризма.

Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане финансового плана

 

 

Основные доходы и расходы

Источники дохода для My Itary Туристическое агентство — это комиссионные, полученные в виде процента от бронирований у поставщиков, и сборы, взимаемые с клиентов за консультации и услуги.

Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для найма персонала туристического агентства. Расходы будут включать расходы на заработную плату, коммунальные услуги, тепличное оборудование и расходные материалы, а также маркетинговые материалы.

 

Требования к финансированию и использование средств

Туристическое агентство My Itinerary ищет 290 000 долларов долгового финансирования для открытия своего туристического агентства. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности офисных помещений, приобретение офисного оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Распределение финансирования показано ниже:

• Офисное строительство: $110 000
• Офисное оборудование, принадлежности и материалы: 70 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 90 000 долларов США
• Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов США

Легко заполните свой бизнес-план для туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ключевые допущения

Ниже приведены ключевые допущения, необходимые для достижения показателей выручки и затрат в финансовых отчетах и ​​порядке для погашения стартового бизнес-кредита.

• Среднее количество забронированных номеров в месяц: 9 000
• Средние комиссионные в месяц: $15 000
• Накладные расходы в год: 640 000 долларов США

 

Финансовые прогнозы

Отчет о прибылях и убытках

0

		1 финансовый год	2 финансовый год			3 финансовый год 9017	5 финансовый год
Выручка
	Общий доход	360 000 долл. США	793 728 долл. США	875 006 долл. США	964 606 долл. США	1 063 382 долл. США
Расходы и затраты
	Себестоимость проданных товаров	64 800 долл. США	142 871 долл. США	157 501 долл. США	173 629 долл. США	19 долл. США1409
	Аренда	50 000 долл. США	51 250 долл. США	52 531 долл. США	53 845 долл. США	55 191 долл. США
	Маркетинг	10 000 долларов	8 000 долларов	8 000 долларов	8 000 долларов	8 000 долларов
	Заработная плата	157 015 долларов	214 030 долларов	235 968 долларов	247 766 долларов	260 1815 долларов
	Первоначальные расходы	10 000 долларов	0 долларов	0 долларов	0 долларов	0 долларов
	Итого расходы и расходы	291 815 долл. США	416 151 долл. США	454 000 долл. США	483 240 долл. США	514 80 долл. США
EBITDA		68 185 долл. США	377 577 долл. США	421 005 долл. США	481 366 долл. США	548 628 долл. США
	Амортизация	27 160 долларов	27 160 долларов	27 160 долларов	27 160 долларов	27 160 долларов
EBIT		41 025 долл. США	350 417 долл. США	393 845 долл. США	454 206 долл. США	521 468 долл. США
	Проценты	23 462	20 529	17 596	14 664	11 731
ДОХОД ДО НАЛОГА		17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	509 783 долл. США
	Чистый операционный убыток	$0	$0	$0	$0	$0
	Использование чистых операционных убытков	$0	$0	$0	$0	$0
	Налогооблагаемый доход	$17 563	329 888 долларов	376 249 долларов	439 543 долларов	509 737 долларов
	Расходы по подоходному налогу	6 147 долл. США	115 461 долл. США	131 687 долл. США	153 840 долл. США	8 178 40 долл. США
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ		11 416 долл.	214 427 долл.	244 562 долл.	285 703 долл.	931 32 долл.

Бухгалтерский баланс

		ФГ 1	2 финансовый год	3 финансовый год	4 финансовый год	5 финансовый год
АКТИВЫ
	Наличные	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1 149 281 долл. США
	Дебиторская задолженность	$0	$0	$0	$0	$0
	Инвентарь	30 000 долл. США	33 072 долл. США	36 459 долл. США	40 192 долл. США	44 308 долл. США
	Итого оборотные активы	184 257 долл.	381 832 долл.	609 654 долл.	878 742 долл.
	Основные средства	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 950 долл. США	190 810 долл. США
	Амортизация	27 160 долларов	54 320 долларов	81 480 долларов	108 640 долларов	135 800 долларов
	Чистые основные средства	153 790 долларов	126 630 долларов	99 470 долларов	72 310 долларов	45 150 долларов
ИТОГО АКТИВЫ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	1 238 744 $
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
	Долг	315 831 долл. США	270 713 долл. США	225 594 долл. США	180 475 долл. США	190 1816 долл. США
	Кредиторская задолженность	10 800 долл. США	11 906 долл. США	13 125 долл. США	14 469 долл. США	15 951 долл. США 901 851
	Общая сумма обязательств	326 631 долл. США	282 618 долл. США	238 719 долл. США	194 944 долл. США	190 1817 долл. США
	Акционерный капитал	$0	$0	$0	$0	$0
	Нераспределенная прибыль	11 416 долларов	225 843 долларов	470 405 долларов	756 108 долларов	1 087 437 долларов
	Общий капитал	11 416 долл.	225 843 долл.	470 405 долл.	756 108 долл.
TOTAL LIABILITIES & EQUITY		$338,047	$508,462	$709,124	$951,052	$1,238,744

Отчет о движении денежных средств

019 (19 189 долл. США)

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год	4 финансовый год	5 финансовый год
ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
	Чистая прибыль (убыток)	11 416 долл.	214 427 долл.	244 562 долл.	285 703 долл.
	Изменение оборотного капитала	(19 200 долл. США)	(1 966 долл. США)	(2 167 долл. США)	(2389 долларов США)	(2634 долларов США)
	Амортизация	27 160 долларов	27 160 долларов	27 160 долларов	27 160 долларов	27 160 долларов
	Чистый денежный поток от операционной деятельности	19 376 долл.	239 621 долл.	269 554 долл.	310 473 долл.
ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
	Инвестиции	(180 950 долларов США)	0 долларов США	0 долларов США	0 долларов США	0 долларов США
	Чистый денежный поток от инвестиций	($180 950)	$0	$0	$0	$0
ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
	Денежные средства от собственного капитала	$0	$0	$0	$0	$0
	Денежные средства из долга	315 831 долл. США	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)
	Чистый денежный поток от финансового сектора
	Чистый денежный поток	154 257 долл.	194 502 долл.	224 436 долл.
	Денежные средства на начало периода	$0	$154 257	$348 760	$573 195	$838 550 900
	Денежные средства на конец периода	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1 149 долл. США,286

Как открыть туристическое агентство

Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги от наших аффилированных партнеров. Узнать больше.

Если вы любите путешествовать, хорошо организованы и любите работать напрямую с людьми, то стать турагентом — отличный выбор карьеры.

Можно подумать, что из-за простоты использования поисковых систем в Интернете туристический бизнес не будет процветать. Но это.

По статистике человек может потратить (впустую) 20 часов на поиски в интернете, прежде чем забронировать рейс. Интернет переполнен информацией, поэтому преимущества использования турагентства всегда будут ценны для большинства путешественников.

Что такое бизнес туристического агентства?

Туристическое агентство — это компания, которая предоставляет услуги бронирования и планирования путешествий и туризма для людей. Это может включать организацию таких вещей, как авиаперелет, аренда автомобиля, гостиница/жилье и страхование путешествий. Прежде чем начать, узнайте, как туристические агентства зарабатывают деньги, и посмотрите, сможете ли вы найти новые способы получения дохода.

Сколько стоит открыть туристическое агентство?

Отличные новости! Вам не нужно специальное обучение и/или сертификация, чтобы начать работу, хотя вы должны пройти обучение и сертификацию в начале своей карьеры. Многие туристические агенты только закончили свое среднее образование, прежде чем начать работать в туристическом агентстве.

Зачем ждать обучения и сертификации? Как только вы официально зарегистрируете свой бизнес и начнете работать, расходы на обучение и сертификацию могут стать налоговыми вычетами.

Вы можете получить знания, работая неполный рабочий день в успешном туристическом агентстве, или вы можете начать с открытия туристического агентства. Стоимость, очевидно, будет варьироваться в зависимости от того, открываете ли вы домашнее туристическое агентство или арендуете офисные помещения.

Как минимум, вам потребуется выделенная высокоскоростная бизнес-линия в Интернете и базовое офисное оборудование, такое как компьютеры, программное обеспечение и принтеры.

Сколько можно заработать, владея туристическим агентством?

Средняя зарплата человека, работающего в известном агентстве, составляет 19 долларов в час. Средний годовой заработок независимых турагентов составляет 36 000 долларов. Это зависит от вашего географического положения и типа туристического бизнеса, который вы выбрали в качестве специальности.

18 важных шагов, чтобы начать свой собственный туристический бизнес

Вот основные шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать работу в индустрии туризма. Вы должны заранее решить, хотите ли вы работать в туристической компании или работать над открытием туристического агентства.

1. Пройти соответствующее обучение

Колледжи и бизнес-школы предлагают ассоциированные и четырехлетние степени в области туризма. Есть некоторые независимые преподаватели, такие как The Travel Institute, которые предлагают сертификаты.

Все эти исследования будут включать курсы по управлению бизнесом, маркетингу, бухгалтерскому учету и обслуживанию клиентов. В рамках постоянного обучения вы также должны следить за международными событиями и погодными явлениями.

2. Посмотрите на конкурентов

Туристические агентства обычно предлагают все виды услуг, но специализируются на определенной нише. Например, некоторые туристические агентства специализируются на роскошных путешествиях, некоторые — на индустрии приключенческих путешествий.

Опытные туристические агенты хорошо знают своих конкурентов, особенно перед тем, как начать свой собственный бизнес.

3. Выберите между принимающим агентством, независимым турагентом и франшизой. В дополнение к вашей обычной заработной плате вы можете иметь право на получение комиссионных.

Если вы открываете туристическое агентство, вы будете работать независимо. Вашим источником оплаты будут сборы, которые вы взимаете с клиентов, плюс комиссионные, которые вы получаете от поставщиков туристических услуг, таких как авиакомпании, отели и компании по аренде автомобилей. Некоторые предприятия функционируют исключительно как онлайн-турагентства, которые часто занимаются организацией корпоративных поездок.

Вы также можете приобрести франшизу, например Dream Vacations. Франшиза предоставит обучающие программы. И принимающее агентство, и франшиза имеют преимущество существующих партнерских отношений с поставщиками.

4. Найдите конкретную нишу и целевой рынок

Возможно, вы представляете отпуск своей мечты, арендуя велосипеды и путешествуя из одной гостиницы в другую в Новой Англии. Или вы можете предпочесть катание на каноэ по диким рекам, оставаясь в палатках.

Возможно, вы хотите забронировать поездку по системе «все включено», в которую входят авиабилеты, проживание, еда и напитки.

Ваши предпочтения не самое главное. Вы должны думать о своих потенциальных клиентах и ​​покупателях. Изучите демографию вашего местного сообщества и средний доход потенциальных клиентов.

5. Выберите название компании и зарегистрируйте свое туристическое агентство

Прежде чем зафиксировать имя, зайдите на веб-сайт своего государственного секретаря. Там зарегистрированы предприятия. Вы можете убедиться, что имя, которое вы хотите использовать, не похоже или не совпадает с именем уже существующего туристического агентства, прежде чем тратить деньги на визитные карточки или веб-сайт.

6. Составление бизнес-плана туристического агентства

Вот несколько полезных советов по составлению бизнес-плана. Бизнес-план должен включать ключевые элементы бизнес-плана для туристических компаний:

Новое название компании и веб-сайт

Физическое местоположение бизнеса

Структура бизнеса

Ниша в отрасли

Формирование партнерских отношений (круизные линии, отели, компании по аренде, д. ), особенно после того, как вы проработали профессионалом в сфере туризма более года.

Планы по маркетингу/экспансии в отрасли.

7.Откройте банковский счет для бизнеса

Откройте счет в банке для бизнеса и получите кредитную карту для бизнеса.

8. Убедитесь, что у вас есть лицензии и разрешения, требуемые в вашем штате

General Business License в соответствии с требованиями вашего местоположения.

Лицензия турагента — если этого требует ваш штат.

Федеральный идентификационный номер работодателя (EIN) — необходим для уплаты налогов на бизнес и налогов на заработную плату, если у вас есть сотрудники. Вам понадобится EIN при подаче налоговой декларации.

Зонирование. Если вы работаете из домашнего офиса, вы должны убедиться, что ваше место жительства соответствует требованиям зонирования для турагентов, работающих на дому.

9. Создайте веб-сайт туристического агентства и выберите местоположение

Вы можете создать собственное туристическое агентство с самым блестящим, информативным и великолепным веб-сайтом, который только можно себе представить.

Но его использование не удастся, если он не был правильно связан — это называется поисковой оптимизацией. Если вы не очень сообразительны в этом, вам будет выгодно нанять профессионала, чтобы убедиться, что клиенты находят вашу новую компанию и учетные записи в социальных сетях. Это ключевая часть вашей маркетинговой стратегии.

10. Разберитесь со своим бухгалтерским программным обеспечением

Вам нужно будет управлять договорами на поездки, бронированием поездок, счетами и квитанциями, поставщиками и многим другим в финансовой части. Вот некоторые из наших рекомендаций:

Zoho

Fresh Books

itouroperator

11. Выберите структуру бизнеса

Вам необходимо выбрать структуру для открытия вашего туристического агентства. Многие туристические агентства выбирают Общество с ограниченной ответственностью или ООО. LLC позволяет защитить ваши личные активы, особенно если вы работаете в собственном доме.

Другие распространенные структуры, выбранные многими предприятиями в большинстве штатов, включают товарищества и корпорации.

12. Приведите свои налоги в порядок

Основные потребности: EIN, бухгалтерское программное обеспечение для отслеживания вычетов/расходов и платежей.

13. Страхование бизнеса при покупке

Необходимы общие страховки, такие как ПБ (бизнес-оператор), профессиональная ответственность, коммерческая ответственность, ошибки и упущения, а также страхование общей ответственности.

Если вы собираетесь продавать путешествия, вам необходимо предложить туристическую страховку. Что, если ограничения на поездки внезапно повлияют на местоположение? Что, если стихийное бедствие разрушит планы на свадьбу на пляже?

14. Присоединяйтесь к туристическим ассоциациям

Вот некоторые из них, которые послужат вам дополнительными ресурсами (помогут найти клиентов):

US Travel

Американское общество консультантов по путешествиям

Ассоциация независимых туроператоров

15 Обустройте свой офис и инвестируйте в оборудование

Вам потребуется обычное офисное оборудование, такое как компьютеры, программное обеспечение, Интернет, телефонная система и факс. Если вы предлагаете туристические услуги очно, вам понадобится удобная мебель и конференц-зал, а также вместительная парковка.

16. Маркетинг

Что делают другие агенты, чтобы заработать больше денег? Читайте и ходите на семинары.

Узнайте все, что вы можете, о лучших способах продвижения вашего бизнеса и зарабатывания денег, сравнимых с самой высокой заработной платой.

17. Поиск партнеров

Партнеры могут включать в себя элементы направления – например, мотель, пансион, рестораны или спа-салоны.

Партнером также может быть медиа-компания, например, газета, радио- или телевизионная станция. Вы покупаете у них рекламу и договариваетесь о льготной поездке для владельца или менеджера.

18. Завоюйте доверие клиентов

Вы сможете завоевать доверие, будучи легко доступным и быстро реагируя на любые возникающие вопросы. Например, клиент получил багаж в аэропорту, но в агентстве по аренде автомобилей ему сказали, что места нет.