Бизнес за границей: Ничего не найдено Emigration Svoedelo Biznes Za Granicey %23I на сайте VisaSam.ru

Содержание

Бизнес за границей: как предприниматели из Петербурга запускают компанию в США

Супруги Юлия и Виталий Бондарчуки, основатели онлайн-лавки по доставке экзотических фруктов и овощей Edoque, решили открыть подобный проект в Америке, но при этом рассчитывают, что их бизнес в России также будет активно развиваться — при их удалённом участии. Они переехали в США в апреле этого года — и всё это время готовятся к запуску проекта на новой территории. О том, что требуется для открытия бизнеса в Америке и какие для этого необходимы вложения, Юлия Бондарчук рассказала порталу Biz360.ru.

Досье

Юлия Бондарчук, предприниматель из Санкт-Петербурга, основатель сервиса доставки фруктовых и овощных коробок Edoque. Лавка Edoque – это семейный бизнес, который Юлия развивает вместе с мужем Виталием. Проект запущен в 2014 году. Сейчас Бондарчуки открывают филиал своей компании в США – это будет сервис по доставке экзотических фруктов «до двери» в Калифорнии.

В Instagram Юлия Бондарчук ведёт #ДневникФруктовогоБосса, а под хештегом #Бонды_в_Америке публикует заметки о жизни своей семьи за океаном.

Плацдарм для нового старта

До отъезда в США мы полтора года отлаживали бизнес-процессы в своей компании Edoque, чтобы необходимость нашего вмешательства была минимальной. Мы с мужем убеждены, что стратегическим планированием и развитием можно заниматься из любой точки планеты. Обычно уехать от своего бизнеса надолго не могут его основатели, руководители и те, кто активно вовлечён в операционную деятельность. Мы поставили себе задачу уйти от этого всего ещё в августе 2016 года.

Что мы сделали:

Создали такую организационную структуру, в которой нас нет как руководителей бизнеса. У нас работают наёмные руководители.
Все члены команды хорошо обучены. У каждого из них достаточно полномочий, чтобы самостоятельно принимать решения, а не идти с вопросами к начальству.
Все бизнес-процессы описаны и отлажены.

Сначала мы нарисовали свою структуру и поняли, что сверху стоим мы сами, и, если нас убрать, скорее всего, всё начнёт потихоньку рушиться. Поэтому решили усовершенствовать структуру.

Мы стали следить, по каким вопросам наши работники обращаются именно к нам. Часть вопросов возникает из-за того, что у людей нет каких-то полномочий, они не могут сами принять решение. Это всего лишь вопрос обучения. Незадолго до отъезда в США мы перенесли все свои инструкции в специализированную базу знаний, сделали там разделы для каждого отдела, для всех сотрудников.

Раньше мы держали все инструкции и информацию о бизнес-процессах в Google-документах и Dropbox. А около года назад стали использовать сервис Atlassian. Как раз это и есть база знаний с возможностью классного структурирования информации и поиска. Мы даже создали отдельный раздел с информацией обо всех фруктах и овощах: как их выбирать, как чистить, как хранить, какие они на вкус.

Часть сотрудников мы повысили, дали им больше полномочий. Сторонних руководителей не нанимали, растим своих.

Незадолго до отъезда нас осенило, что нужно наладить управленческий учёт. У нас два города присутствия – Санкт-Петербург и Москва, два юрлица, наличные/безналичные приходы и расходы денег, а единого учёта не было. Буквально за два месяца до вылета мы наконец-то взялись за это. Юрлица не стали объединять. По-прежнему у нас есть ИП и ООО на упрощёнке, а в ближайшее время появится ещё одно ООО, которое будет работать с НДС.

Мы сделали сложную таблицу в Excel. Вносим все данные на одну вкладку, на нескольких других формулы и фильтры показывают и считают нам всё, что нужно. Внесением всех данных занимается один из наших менеджеров. По счастливой случайности именно это было его предыдущей работой. Сейчас мы знаем и видим, кто что делает, понимаем, где у компаний находятся деньги.

После отъезда у нас было много инсайтов. На всё посмотрели со стороны и стали совершенствовать свою «кухню» параллельно с открытием филиала Edoque в Калифорнии.

За время нашего отсутствия Edoque в России чувствует себя чудесно. Правда, пришлось расстаться с несколькими сотрудниками, замену им уже нашли. Прямо сейчас меняем систему работы отдела сервиса. Переводим сразу четырёх менеджеров на новые должности, обучаем стажёров, меняем задачи каждого работника отдела и систему оплаты. На эту осень и зиму у нас запланировано много шагов в развитии, поэтому мы на связи с командой, все вдохновлены и готовы к бою.

На разведку в Калифорнию

Скажу честно, мы очень давно искали возможность переезда в другую страну. Рассматривали Финляндию как самую близкую к Питеру, и англоязычные страны как возможность не учить новый язык. Калифорнию выбрали за климат, океан и за то, что у нас здесь есть родственники.

Год назад узнали о том, что есть такой тип визы L1 — это открытие филиала компании в США. Получить её могут владельцы бизнеса и топ-менеджмент. В отличие от бизнес-визы здесь нет никаких требований по необходимым вложениям. Мы изучили вопрос и решили попробовать.

Но ехать в чужую страну и сразу открывать там компанию было чертовски страшно. А вдруг нам там будет некомфортно жить? А вдруг этот бизнес здесь не пойдёт? А вдруг ещё что-то? Дистанционно было довольно сложно найти ответы на миллион вопросов. Решили ехать на разведку.

Мы сделали туристические визы в Хельсинки для себя и во Владивостоке для детей. Это было несложно, потому что мы обратились к хорошо проверенным агентам. Наше собеседование в Хельсинки длилось пару минут. Вопросы были простые: куда едете, какие планы, где работаете, сколько зарабатываете. И всё.

А уже на месте в США, после разведки и принятия решения о том, что мы-таки будем строить здесь такой же бизнес, как в России, подали документы на смену статуса. Саму визу мы не получим, потому что это можно сделать только за пределами страны, изменится лишь статус нашего пребывания.

Это отражается в так называемой миграционной карточке, которая есть у каждого нерезидента.

Мы подготовили и сдали пакет документов для смены статуса с туристического на рабочий.

Процедура смены статуса такая же, как процедура получения визы L1. Нужно рассказать как можно больше о бизнесе, показать его финансовые результаты, уплату налогов, структуру, персонал и его зарплату, публикации в СМИ, фото помещений, работников, сувенирной продукции – одним словом доказать, что компания существует, развивается и не закроется после вашего переезда. Для создания неработающей местной компании нужен бизнес-план и доказательство целесообразности перевода в эту страну лица, подающего петицию. Нужно доказать, что мы работали в компании не меньше года из прошедших двух, рассказать, что конкретно делали, и что будем делать здесь.

Пока мы получили только запрос дополнительных документов, а окончательного решения миграционной службы у нас ещё нет.

Следующий приём по этому вопросу состоится в декабре.

Сначала было очень страшно. Мы не понимали, подходит ли нам такой уровень жизни. Только квартира стоит больше $2000. Мы не могли разобраться в рынке. Нам казалось, что здесь и так полно этих фруктовых коробок, и как вписать наши — не ясно. Но чем больше мы погружались в это, тем картина становилась яснее.

Первые шаги

Сейчас ситуация видится нам следующим образом. Рынок в США есть, и он активно развивается, а это значит, что новым игрокам место найдётся. Среди таких же компаний, как наша, силачей в продвижении через соцсети мы не видим.

Когда мы стартовали в России, у нас было крупное сообщество в «ВКонтакте», пожалуй, это сыграло тогда нам в плюс. Но Instagram у нас не было, его пришлось развивать с нуля. При открытии филиала в Москве уже даже были те, кто нас там ждал. Здесь, в США, конечно, о нас никто ничего не знает, но это дело времени. Соцсети будем развивать только своими силами без помощи агентств.

Никто не сделает этого так, как мы сами, потому что мы внутри, и мы живём своим проектом.

Ещё один наш плюс – мы умеем работать со СМИ и привлекать новых клиентов. Также планируем задействовать систему рекомендаций.

Команду начнём набирать не раньше, чем через три месяца. Будем пытаться снова использовать для этого соцсети, как и в России.

Сейчас мы занимаемся поиском поставщиков – в этом плане всё идеально. Мы живем в городе Ирвайне под Лос-Анджелесом, где развито фермерство и поставщиков хоть отбавляй. Здесь выращивают огромное количество фруктов, овощей и ягод. Но при этом я не могу сказать, что на каждом шагу можно купить всё вкусное и распрекрасное. А экзотику найти сложно так же, как и у нас в Питере.

Знаете, когда мы осознали (буквально в один момент), что нам нужно презентовать свой проект, показав, в чём он силён, и какой у нас план, страх ушёл, и нахлынуло вдохновение. Сейчас мы верим в то, что всё получится.

На сегодняшний день мы всё ещё туристы. И чтобы не нарушать закон, мы не должны работать. Можно только удалённо. Мы уже зарегистрировали компанию через онлайн-сервис LegalZoom. Есть другие юридические сервисы и компании, онлайновые и офлайновые, и адвокаты. Регистрация стоит около 250 долларов. После того, как компания готова, нужно получить идентификационный номер работодателя. Мы сделали его сами, бесплатно, через уполномоченную организацию. Когда получили номер, открыли счёт в банке (это обязательное требование) – тоже бесплатно. Теперь можно выстраивать бизнес.

На сегодняшний день мы объездили много магазинов и фермерских рынков, изучили их ассортимент, людей, которые туда ходят, их корзины. Начали делать заказы во фруктовых интернет-магазинах, чтобы посмотреть, как они работают. В ближайшее время мой муж Виталий начинает переговоры с поставщиками, а я хочу познакомиться с местными крупными доставками, со СМИ, а также поискать гранты и конкурсы.

Американские реалии

Один из мифов об Америке – якобы для того, чтобы долгосрочно арендовать жильё, нужно иметь кредитную историю, высокий доход, гражданство или грин-карту, работу, счёт в местном банке и всё прочее, чего точно нет у тех, кто только что переехал. Да, многие требуют что-то из этого. Да, вам могут отказать. Но и тех, кто с радостью сдаст вам квартиру без этих условностей, тоже немало. Чаще всего нужно будет просто оставить залог в размере месячной арендной платы.

Мы успели посмотреть разные районы и разные типы жилья. И однажды нам попался совершенно потрясающий комплекс в Ирвайне. Этот район считается престижным, и цены здесь выше, но нам попалась обычная такая калифорнийская цена — $2100. Это квартира без мебели с двумя спальнями, большой гостиной, оборудованной кухней, большим количеством шкафов и небольшим патио. В комплексе шесть бассейнов, две детские площадки, прачечная, несколько зон для барбекю, бадминтон, теннис, баскетбол, гандбол, волейбол, разные групповые занятия типа йоги, круглосуточный спортзал, что-то типа коворкинга, детский сад и насыщенная клубная жизнь. Я в восторге.

В здешних супермаркетах очень много фруктов и овощей, море свежайшей зелени. И всё это так пахнет! В каждом магазине есть очищенные и нарезанные фрукты и овощи в контейнерах. Мясо, по мнению моего мужа-эксперта, отличное. Выбор огромный. Рыбы не очень много, и она довольно дорогая. А ещё полно разных здоровых продуктов и снеков.

Калифорния — очень здоровый штат. Тут фастфуд не в почёте. Тут модно жевать зелень, пить камбучу, сок с пребиотиками и свежевыжатое миндальное молоко, грызть чипсы из кейла и брокколи и мазать авокадо на безглютеновый хлеб авокадо. И всего этого добра тут очень много.

Сколько стоит жизнь в Калифорнии? Давайте посчитаем. Аренда квартиры — $2100. Интернет — $30 (Возможно, будем менять скорость и платить больше). Вся коммуналка – порядка $100, хотя это сильно зависит от того, сколько расходовать электричества. На продукты и разную бытовуху можно тратить в районе $100 в неделю.

Мне очень нравятся дороги здесь. Ну, да, есть заплатки и перекатанные куски асфальта иногда, но ты их не чувствуешь, когда проезжаешь. Здесь вообще нигде нет трещин, ям, колдобин и всех этих прелестей. И очень круто организовано движение. Ты никогда не будешь поворачивать в одном ряду с теми, кому нужно ехать прямо. Для этого всегда свой ряд. Иногда это дополнительная полоса прямо перед перекрёстком, иногда реверсивная.

Стиль вождения у всех исключительно спокойный и вежливый. Пешеходов пропускают везде, независимо от наличия перехода. Пробки есть, много, но они мне нравятся тем, что не стоят на месте, а ползут тихонько всегда.

Взлететь быстро и высоко

Если наш проект запустится удачно, и его результаты увидит банк и государство, мы сможем рассчитывать на кредит и другую поддержку. Это отличный стимул. И нам совершенно не хочется пробовать аккуратно запуститься, хочется выстрелить и сразу же начать мощно развиваться.

Конечно, когда мы открывались в Питере в марте 2014 года, такого настроя у нас не было. Да, честно говоря, и в Москве в ноябре 2015 года тоже. Мы каждый раз осторожничали и скромничали. Но теперь попробуем другую стратегию. Мне кажется, что крутые компании становятся крутыми именно при таком подходе.

Из предыдущего опыта мы знаем, какой нам нужен склад, и ищем его рядом с поставщиками, чтобы упростить ежедневную логистику. Мы знаем, какие люди нам нужны. И для их обучения у нас давно всё готово. Продукт, упаковка, продвижение — здесь всё по накатанной.

Нам всё равно, на каком языке говорят наши клиенты. Бизнес для русских мы точно делать не будем! Как раз наоборот – нас больше интересуют американцы. Наша целевая аудитория, по сути, та же, что и в России — семейные женщины от 28 до 40 лет, корпоративные клиенты и люди, которые ищут подарки.

Мы уже расписали весь свой ассортимент и цены. Коробки с фруктами будут стоить от 20 до 60 долларов. Наш финансовый план ещё находится в разработке, но уже понятно, что постоянные издержки в США будут намного выше.

Чтобы подготовить всё к открытию с красной ленточкой, понадобится около 20 тысяч долларов. Можно начать потихоньку, как мы начинали в Питере в 2014 году, тогда хватит и 10 тысяч долларов.

Аренда помещения обойдется от 2000 долларов в месяц. А ещё предстоит покупка холодильников, оборудование места для хранения товара и для сборки заказов. Нужны коробки. Если делать свои, как в России, на это придётся потратить от 3000 долларов. Можно купить готовые формы и вместо печати на них использовать наклейки.

Минимальная зарплата сотрудникам по закону — 11 долларов в час. Думаю, что сборщикам и курьерам мы сможем платить минималку, а вот любому менеджеру необходимо не меньше 5000 долларов в месяц.

Планируем быстро выходить на объём продаж, поэтому затрат на рекламу тоже будет много. В период тестирования на маркетинг заложили 2000 долларов в месяц.

Через год нам нужно будет продлевать свой статус, а для этого потребуется показать государству, что мы сделали. При этом совершенно не обязательно быстро выйти на прибыль. Но у нас в планах сделать это до конца этого отчётного года. Мы верим в то, что через год сможем рассказать и миграционной службе, и вам, как мы приехали из России в Калифорнию и создали здесь такой же интересный и быстро растущий проект, как на родине.

Какой бизнес за границей для русских наиболее оптимален

Много предпринимателей задумываются о том, чтобы уехать на ПМЖ за границу и открыть там свой прибыльный бизнес. Но новая страна, со своими правилами и законами часто пугает их. Не стоит этого бояться, ведь добиться успеха можно и за границей, притом не важно, купить уже готовое предприятие, или начать бизнес с нуля. Более подробно о бизнесе за границей стоит изучить на портале «Вне берега» http://vne-berega.ru .

Как выбрать страну для ведения бизнеса

Страны, которые предпочитают русские для ведения бизнеса, можно условно поделить на три категории. Первые, это государства с самыми минимальными налогами для предпринимателей, предоставляющие льготы новообразовавшимся компаниям. К таким странам можно отнести Латвию, Великобританию, Кипр и другие. Большим преимуществом ведения бизнес за границей в этих странах является то, что нет ни малейших ограничений участия в международных сделках.

Во вторую группу можно включить страны оффшорной зоны. Преимуществом является конфиденциальность владельца и лояльный режим для новых компаний. Это своеобразное налоговое убежище, в котором можно вести малый бизнес за границей. Недостатком же будет сомнительная репутация, так как мало кто хочет сотрудничать с компаниями, о которых нет достоверных и подтвержденных данных.

В третью группу входят все те страны, которые не попадают в предыдущие две группы. Именно эти страны предпочитают русские для ведения бизнес за границей. При выборе учитываются особенности бизнеса, а также расположенность страны. В основном, самыми популярными странами считается Германия, Польша, Словакия, Китай, и другие страны.

Определенного шаблона нет, но многие предприниматели обращают внимание еще и на такие факторы как:

Стабильность политической ситуации. На первом месте находятся страны Европы, а также США, Канада, Австралия. Политическая обстановка в них всегда благоприятна, а потому покупка бизнеса за границей и именно в этих странах выгодна нашим предпринимателям.
Минимально низкий уровень преступности. Особенно важно чтобы было как можно меньше экономических преступлений и практически не было коррупции. Такой страной считаются Нидерланды.
Отсутствие препятствий с юридической точки зрения. Страны Евросоюза лояльно ведут себя по отношению к бизнес-имигрантам и стараются всячески облегчить им развитие бизнеса.
Культурный фактор. Важно чтобы культура страны была чем-то похожа. Этот фактор далеко не главный, но может существенно повлиять на развитие и ведение бизнеса, а также его успешное продвижение в обществе.

Что нужно сделать в начале

Перед тем как решить, какой бизнес открыть за границей, необходимо тщательно ознакомится с законодательством конкретной страны. Без этого не удастся успешно и по всем правилам провести регистрацию бизнеса. Каждая страна имеет свои требования, которые могут существенно отличаться от тех, какие существуют в нашей стране.

Есть и стандартный перечень документов, без которого не обойтись вне зависимости от выбора страны для ведения бизнеса. Он такой:

удостоверение личности человека, который будет признан учредителем новообразовавшейся компании;
письменное заявление о желании открыть компанию;
подтверждение места регистрации и проживания учредителя;
подтверждение открытого расчетного счета или же рекомендации признанной банковской структуры.

Необходимые документы предоставляются регистратору для тщательной проверки, после чего он направляет их в органы власти. Некоторые страны дают возможность подать документы на открытие бизнеса дистанционно, но лучше личное присутствие.

Популярность бизнеса в различных странах

Чтобы понимать, какой бизнес за границей для русских будет наиболее выгодным, следует знать более подробно о видах бизнеса, процветающих в конкретной стране. Для этого можно изучить данные аналитиков и исследователей бизнеса за границей.

Например, в Филиппинах лучше всего открывать колл-центр. Частный бизнес в этом государстве открыть довольно легко, к тому же здесь полностью отсутствуют бюрократические препятствия для развития компании. Если она будет заниматься информационными технологиями, то у нее могут быть русские бизнес партнеры за границей.

Турция славится своим ресторанным бизнесом, а потому испытывать свои силы необходимо именно в нем. В этой стране можно с легкостью открыть собственный бизнес, а его оформление занимает всего лишь несколько часов. Сложность может бить при легализации персонала из России и Украины, так как турецкое правительство предпочитает устраивать на рабочие должности своих подданных.

В Канаде сильно пользуется популярностью жидкая резина, а потому стоит задуматься про такой малый бизнес за границей. Хоть в стране и будет много конкурирующих компаний, это не повод огорчаться, так как спрос на резину настолько велик, что бизнес будет процветать, к тому же существует возможность экспортных поставок в другие страны мира.

В Эстонии существует много возможностей открыть собственный бизнес, но самые востребование в этой стране материалы для бани и сауны, а потому стоит подумать об этой бизнес индустрии. Разрешение выдается легко, главное чтобы были все необходимые документы, заполненные по законам страны.

В каждой стране развит определенный бизнес, но это не значит что и Вы должны им заниматься. Какой бизнес можно открыть за границей, выбрать придется самому, а его оформление будет индивидуальное в конкретной стране. Давайте более подробно рассмотрим бизнес в одной из стран Евросоюза, например в Италии.

Бизнес иммиграция в Италию

В Италии очень много семейного бизнеса, а потому лучше купить бизнес. Если это осуществить невозможно, то стоит настроить себя на то, чтобы организовать небольшое и независимое предприятие, с дополнительными рабочими местами для граждан страны.

Направления могут бить разные. Страна считается туристической, но приезжающие в нее туристы не только смотрят достопримечательности, они не прочь неплохо покушать, недорого переночевать и накупить различных подарков и сувениров. Потому популярными направлениями будет ресторанный бизнес и коммерция. Также можно выращивать виноград и делать вино, заниматься сельским хозяйством.

Конкуренция будет очень высокой, но и спрос на услуги большой. Главное привлечь клиентов, а ими в основном будут туристы. Можно делать упор на туристах, живущих на постсоветском пространстве. Таким людям итальянцы не очень доверяют, потому именно на них нужно делать ставку.

Первое что нужно сделать определиться с формой организации компании. Здесь все зависит от количества денег, которые предприниматель может вложить в бизнес. В Италии распространенными являются:

ЗАО открыть очень просто. Стартовый капитал должен бить не менее 10 тысяч евро. Основатель может бить один или несколько;
ООО открыть намного сложнее. Основатель один или несколько, а стартовый капитал не менее 20 тысяч. Прибыль распределяется между вкладчиками в соответствии с процентом их вклада в основу бизнеса;
Частное предпринимательство. Ведение бизнеса самостоятельно, без создания фирмы сотрудников.

Определившись, какой бизнес открыть за границей стоит приступать к реализации данной затеи. Для этого можно или купить компанию, или открыть ее с нуля. Также можно выступить инвестором и войти в долю с итальянскими бизнесменами.

Каждый из вариантов предполагает определенные риски, так как не известно, на столько прибыльным будет бизнес и как быстро он окупиться. Но если есть четкий план действий, то не стоит от него отступать.

Для того чтобы зарегистрировать в Италии собственный бизнес необходимо собрать следующие документы:

придумать оригинальное название и создать логотип будущей компании;
взять в аренду или купить помещение;
представить бизнес-план, по которому будет развиваться компания;
составить устав организации;
иметь документы, подтверждающие наличие уставного капитала.

Также стоит заранее о переводе всех документов на итальянский язык и нотариально заверить их. Это очень затратное дело, но по-другому открыть бизнес в Италии не получиться.

В Италии очень трепетно относятся к законодательству, а потому стоит без увиливаний оплатить все налоговые издержки. При ведении бизнеса также стоит тщательно следить за уплатой налогов. Их надо платить даже в том случае, если компания не приносит прибыль, иначе можно покинуть страну с запретом на въезд.

Для того чтобы получить вид на жительство необходимо не только подать подтверждающие документы в миграционную службу, а и убедить чиновников в профессиональных качествах бизнесмена, который сможет успешно вести собственное дело в стране и при этом поднимать уровень экономики государства.

Не помешают сведенья о компаниях, которые уже есть во владении, или же рекомендательные письма от бизнесменов высокого уровня и с хорошей репутации. Обязательно должен бить диплом, подтверждающий квалификацию человека.

Не стоит бояться новых начинаний. Ведение бизнеса за границей практически ничем не отличается от нашего, кроме как того, что нет коррупции во власти. Если же бизнесмен честный, то ему даже проще будет начать свой бизнес за границей.

Покупка бизнеса за границей, или же его создание не заставляет человека навсегда покидать свою страну. Выбор места проживания зависит от него, так же как и выбор, бизнес партнеров и их доля в совместном бизнесе.

Бизнес за рубежом: некоторые особенности международного бизнеса

Ведение бизнеса за границей имеет свои особенности, основанные на другом законодательстве, ментальности, традициях, экономической структуре и других факторах. Для ведения бизнеса за рубежом нужны веские основания, так как в родной стране зарабатывать деньги всегда проще

Международный бизнес

Ведение бизнеса в других странах с иной культурой, традициями и законодательством всегда труднее, чем на родине. Говоря иными словами, национальные компании имеют у себя в стране серьезное преимущество. И нужны очень веские причины и стимулы для того, чтобы компания начала вести бизнес в другой стране. Основные аспекты в ведении международного бизнеса:

Решение о проведении международных инвестиций;
Контроль и управление политическими рисками;
Контроль и управление валютным обменом;
Создание транснациональной компании.

Мотивы для международных инвестиций. Однако все усилия транснациональных компаний, ведущих бизнес за рубежом, бывают щедро вознаграждены. Естественно, для того, чтобы добиться превосходства на местном рынке, зарубежная компания должна в чем-то опережать местных производителей, иметь какие – то преимущества.

Это может быть более низкая себестоимость продукции, превосходство в техническом опыте и знаниях. Например, умение проводить профессиональный маркетинг, продвигать и рекламировать свою продукцию. Для того чтобы как-то компенсировать трудности ведения бизнеса в чужой стране, и даже использовать их в свою пользу, нужно обладать серьезным превосходством в знаниях производства и продвижения продукции.

Тогда компания сможет добиться максимального сокращения производственных расходов, или улучшения качества продукции, что позволит ей свободно конкурировать с местными компаниями. Многие страны сегодня проводят политику приватизации. В результате государственные компании становятся частными, и нередко новый владелец бывшей государственной компании – иностранный инвестор. Еще один немаловажный мотив для иностранных инвестиций – желание снизить производственные затраты.

Нередко без иностранных инвестиций невозможно получить доступ к дешевому сырью – каучуку, нефти, и.т.д. К категории дешевого сырья можно также отнести и рабочую силу, так что капиталовложения в страны, где труд стоит недорого, также весьма перспективны.

Часто компании решаются на иностранные инвестиции, соблазнившись субсидиями, которые предлагает правительство той или иной страны. Это делается для того, чтобы привлечь в развивающуюся страну технологии, валюту, создать новые рабочие места. Компании-инвестору предоставляется множество существенных льгот. Часто бывает так, что проект, нерентабельный в других условиях, становится прибыльным только из-за предоставляемых льгот.

Политический и производственный риск

Правовой и политический риск в каждой стране принимает свои формы, однако имеет некоторые общие примеры и типичные характеристики. Если говорить точнее, то любой бизнес за пределами родной страны подвергается нескольким видам риска – страновому, экономическому и политическому.

Далее мы рассмотрим каждый из них в отдельности и на реальных примерах. Понятие «страновой риск» обозначает те его элементы, которые сопутствуют занятию любым бизнесом в другой стране с чужими политическими, экономическими и национальными особенностями. Для того чтобы предусмотреть возможный риск и избежать его, банкиры изучают экономику страны, ее платежный баланс, эффективность политики центрального банка, показатели экономической деятельности.

Экономический риск по своей сути мало связан с политикой

Его источниками чаще всего бывают действия конкурентов, изменения в предпочтениях клиентов, или технологические изменения. Несмотря на это, в истории есть немало случаев, когда изменение в политической ситуации в стране привело к плачевным результатам для бизнеса. Как пример можно привести СССР, полный развал которого привел к тому, что некоторые западные компании, заключившие договора с правительством, вынуждены были договариваться с отдельными, уже независимыми республиками. Ярким примером может послужить также гражданская война в Ливане, которая полностью разрушила рыночное хозяйство.

Запрет, который наложил на целый ряд западных товаров режим Хомейни после победы исламской революции в Иране, очень больно ударил по карману американских и европейских компаний, ведущих бизнес в этой стране. Большинство забастовок, проводимых в стране, имеют экономическую подоплеку – в основном требуют увеличить заработную плату, ввести дополнительные льготы, повысить пенсии.

Но если забастовка принимает общенациональный характер – это уже политика. И это может сильно отразиться на состоянии экономики страны. Например, забастовка в Польше 1980 года, или в Никарагуа в 1978. Поэтому далеко не всегда можно с уверенностью отличить экономический и политический риск. Даже экономическое выступление с требованиями обуздать инфляцию путем контроля цен может иметь под собой скрытый политический смысл.

Политический риск нужно рассматривать как составляющую странового риска, ее неотъемлемую часть. И, если страновой риск включает в себя общую ситуацию в стране, то степень политического риска определяется только политической обстановкой. Дальше мы приведем примеры, которые относятся к сфере политического риска, и способны разрушительно повлиять на иностранные инвестиции.

В первую очередь это:

Изменения в налоговом и валютном регулировании;
Требования, выдвигаемые правительством о применении местных составляющих в продукции, найме рабочих, или привлечении местных подрядных организаций;
Дискриминация компаний, которые принадлежат иностранным инвесторам, в том числе коммерческая;
Ограничение в доступе к местным кредитным ресурсам;
Вмешательство правительства в заключение контрактов с физическими и юридическими лицами;
Полное разрушение или частичное повреждение производственного оборудования и имущества, причинение вреда персоналу в результате войны, революции и прочих политических волнений.

В качестве примера можно привести следующую ситуацию: В семидесятых годах всемирно известная компания B.F.Goodrich, заручившись поддержкой правительства, построила в Иране крупный шинный завод. Однако через некоторое время симпатии правительства завоевали две фирмы – конкуренты компании.

Это отразилось сокращением производства почти в три раза, что повлекло за собой огромные убытки. И хотя такие опасные события как революция или война могут выбить из страны любого инвестора, они не всегда представляют угрозу для бизнеса. Иногда происходит наоборот. Например, в 1975 году, во время гражданской войны в Анголе компания Gulf Oil сумела договориться с правящей тогда марксисткой партией об очень выгодных для себя условиях ведения бизнеса.

При других обстоятельствах это было бы невозможным. А компания Dow Chemical смогла вернуться на рынок Чили только после свержения правительства Сальвадора Альенде. Однако подобного рода события следует рассматривать скорее как исключения, чем правило. Обычно после смены правительства или идеологии наблюдается только контроль цен, ряд ограничений на предоставление работы эмигрантам, или установлением определенных требований на использование местного сырья, или что-то наподобие этого.

Когда правительство Венесуэлы в 1983 году осталось практически без валютных резервов, оно издало указ, согласно которому местные компании должны были растянуть погашение кредитов иностранным компаниям на несколько лет. Большинство кредиторов договорилось о немедленном погашении на очень невыгодных для себя условиях. Сегодняшние деньги дороже завтрашних, и кредиторы посчитали, что лучше понести убытки, и получить деньги сегодня, чем ждать несколько лет. Политическая нестабильность – далеко не главная причина, по которой иностранные инвесторы терпят притеснения.

Причиной может стать обычный, даже рутинный политический процесс. Пример – программа приватизации, проводившаяся в Англии в 1980 году при Маргарет Тетчер, или политика национализации, которую проводила в это же время Франция. Еще один пример того, как нормально протекающий процесс может изменить условия для иностранных инвестиций – начатое ЕС в 1992 году движение к одному для всех европейских стран рынку.

Это создавало определенный политический риск и в тоже время огромные новые возможности для больших компаний. Испания и Португалия представляют интерес для иностранных инвестиций из– за самой дешевой в Европе рабочей силы. Но по мере того, как зарплата в данных странах постепенно подтягивается к европейскому уровню, они могут утратить свою привлекательность в этом плане.

Еще один яркий пример политического риска и его последствий – канадская фирма Sherritt Inc. Согласно принятому в 1996 году в США закону Хелмса-Бартона, руководству фирмы и их семьям запрещено въезжать на территорию Америки. Это связано с тем, что фирма разрабатывает рудники на Кубе, которые были национализированы в свое время режимом Фиделя. А принятый закон предусматривает санкции против иностранных фирм, которые работают на Кубе. И хотя фирма не нарушила ни одного американского или тем более, канадского закона – ни администрации, ни их детям не разрешается въезжать в США.

Дети даже не могут приехать в Диснейленд. Как видно из вышеприведенных примеров, мировая экономика отличается непредсказуемостью. Какие свойства мировой экономики становятся источником риска, когда, и при каких обстоятельствах – ответ на эти вопросы зависит от особенности деятельности компании, поведения руководства, и множества других факторов.

5 советов по открытию бизнеса за рубежом

Сделайте свой бизнес по франшизе

Запланируйте БЕСПЛАТНУЮ индивидуальную встречу с одним из наших консультантов по франчайзингу сегодня, и мы поможем вам начать построение вашей франчайзинговой организации.

Начать

июнь 5, 2015 Читать 4 мин

Мнения, выраженные предпринимателями участников, являются их собственными.

Начать бизнес — нелегкая задача, особенно если вы думаете об открытии бизнеса за границей. Теперь, когда доллар США укрепился — и даже сокрушил другие валюты, — многие предприниматели пользуются этой выгодой и отправляются за границу, чтобы открыть свой бизнес.

Но пока не начинайте собирать чемоданы. Как основатель Waygo, приложения для визуального перевода, которое переводит китайский, японский и корейский текст на английский с помощью вашего смартфона, я прошел сложный путь открытия компании за границей (в нашем случае в Китае).

Прежде чем вы решите покинуть границу США, вот несколько советов, как начать свой бизнес за границей.

Связано: 4 фактора найма иностранных сотрудников

1. Локализуйте свою идею, видение и ожидания .

Погружение в местную культуру важно для любого предпринимателя. Найдите местного наставника или инвестора, который поможет вам понять культуру и местных потребителей. Это было для нас ключевым моментом, когда мы решили запустить Waygo, и помогло найти нужных партнеров, проводить нужные конференции и знать, кому доверять.

Если вы не знаете ни одного сразу, загляните в LinkedIn, чтобы узнать, смогут ли коллеги связать вас с другими людьми, находящимися в стране. Вы также можете присоединиться к группам Meetup, каждая из которых выходит в местные деловые сети или искать в Интернете веб-сайты, которые специализируются на эмигрантах, живущих в стране, в которой вы хотите открыть магазин.

2.

Выучите язык.

Это кажется очевидным, но иногда изучение языка может показаться почти таким же трудным, как открытие своего дела.Даже плохие языковые навыки лучше, чем ничего. Помимо занятий, вы также можете выучить новый язык с помощью различных приложений или встретиться с кем-то, кто свободно говорит на этом языке, и поработать с ним, чтобы отточить свои навыки.

3. Живите как местные.

Искренне интересоваться страной и ее культурой. Выходите и встречайтесь со своим клиентом или участвуйте в культурных событиях каждый день. Рынок, клиентская база, клиентские предпочтения и поведение вам не свойственны, важно учитывать как можно больше.

4.

Изучите прошлое и настоящее соревнование.

Перед выходом на новый рынок каждый предприниматель должен изучить конкуренцию. Но не останавливайтесь на достигнутом. Изучите пять компаний, которые пытались выйти на этот рынок и потерпели неудачу. Тем, кому не удается извлечь уроки из прошлых неудач других, суждено повторить это.

По теме: Почему вы можете начать свой бизнес за границей

5. Создайте новую сеть.

Ваша старая сеть становится менее действенной, когда вы переезжаете за границу, поэтому вам нужно будет создать новую локальную сеть.Воспользуйтесь тем фактом, что эмигрантов в небольшом сообществе меньше и они редки, что упрощает общение с новыми людьми.

Когда моя команда была в Пекине, пытаясь создать сеть стартапов для Waygo, мы сделали шаг вперед и отправили по электронной почте действительно важным предпринимателям в этом районе. Результатом стали важные встречи и новые сетевые подключения. Эти связи не только помогли нам начать новый бизнес, но и помогли нам сформировать долгосрочные отношения, обеспечивающие необходимую поддержку.

Запуск Waygo в качестве экспата в Китае был одним из самых захватывающих событий в моей жизни. Я призываю всех, кто обладает предпринимательским духом, совершить рывок. Но не входите вслепую, будьте терпеливы, настойчивы, развивайте толстую кожу и помните несколько моих советов. Обещаю, это будет путешествие на всю жизнь.

По теме: 10 вопросов, которые следует задать перед выходом за границу

10 деловых возможностей за рубежом, о которых должен знать каждый предприниматель

На прошлой неделе Лиф поделился историей о том, как он начал свои заграничные приключения «живи и инвестируй».

Сегодня он спросил свою жену Кэтлин Педдикорд, поделится ли она своим…

Приблизительно 34 года назад (ага) с широко открытыми глазами, хвостатым хвостиком и сразу после колледжа я пошел работать в издательскую индустрию.

В то время мы использовали письменное слово по старинке — с бумагой, чернилами, конвертами и марками.

Сегодня мой бизнес виртуальный.

Сегодня издательства (вроде моей) могут нуждаться в услугах копирайтера или конкретного редактора только один или два раза в месяц.Поэтому они не хотят нести ответственность за постоянную зарплату и связанные с этим налоги работодателя, медицинские льготы, время отпуска, рабочее место и т. Д. Легче и дешевле найти внештатного работника с необходимыми навыками.

Это один небольшой пример. Сегодняшняя реальность такова, что подобные возможности ждут предпринимателей по всему миру. Вы можете превратить хобби в доход и стать частью новой мобильной глобальной рабочей силы. Вы можете подойти к этому сдержанному подходу, не имея ничего, кроме ноутбука, или, что более амбициозно, с идеей, что вы хотите построить бизнес с базой и персоналом, чтобы получать доход, необходимый для того, чтобы жить той жизнью, которой вы хотите. вы хотите жить этим.

Много лет назад у меня был друг в Польше, который узнал, что Burger King собирается открыть там магазин и ему нужны складские помещения для своих товаров. Мой друг купил склад. Бургер Кинг стал его клиентом. Со временем он расширил свой складской бизнес, включив в него других клиентов и другие продукты … и зарабатывал себе на жизнь неплохо.

Другой друг заметил, как мало кофеен в Варшаве. (Это было много лет назад, до того, как в этот город приехал Starbucks.) Мой друг нашел местную обжарку, чтобы обжарить кофейные зерна, а затем сам их упаковал.Он организовал объединение розничной и оптовой торговли, которое было куплено другим более крупным предприятием. Эта компания по-прежнему сильна.

Некоторые из лучших зарубежных предприятий начинаются как эти два — органически. Вы приходите, открываете рыночную нишу, а затем изобретаете способ ее заполнить.

Другие зарубежные предприятия можно планировать заранее.

В 2007 году я досрочно уволился из компании, в которой проработал более 23 лет. Через полгода я понял, что пенсия меня не устраивает.Мне нравилось заниматься бизнесом.

Для меня вопрос заключался не в том, какой бизнес может иметь смысл (мне нравился бизнес, которому я уже потратил 23 года).

Для меня вопрос заключался в том, где лучше всего разместить бизнес, который я хотел запустить.

Панама выделялась как очевидный выбор… поэтому мы с Лифом собрали нашу семью для нашего третьего переезда за границу. Мы переместились из Парижа в Панама-Сити, где мы последние десять лет строили бизнес Live and Invest Overseas.

Изучение бизнеса за рубежом | Университет Дюкена

Обучение за границей имеет решающее значение для студентов-предпринимателей, потому что бизнес по своей природе становится все более глобальным. Деловой профессионал должен приобрести способность беспрепятственно ориентироваться в других культурах, деловых практиках, рабочих отношениях и способах мышления — навык, который развивается в результате личного исследования глобального «реального мира» посредством обучения за рубежом.
~ Др.Уильям Э. Спенглер, заместитель декана по академическим вопросам и исследованиям,
Школа бизнеса Паламбо-Донахью

Как бизнес-студент, обучающийся за границей, вы можете получить глобальную перспективу на все более международном рынке, выполняя при этом основные, второстепенные и университетские требования. Обучение за границей дает студентам-бизнес-студентам дополнительные «мягкие навыки», помимо того, что они изучают в классе, такие как решение проблем, уверенность, более широкие перспективы и культурный интеллект.

Возможности за границу на семестр

Познакомьтесь с другой культурой, работая над получением степени по семестровым программам:

Проведите семестр в Риме!

Duquesne в Риме предлагает курсы, рассчитанные на студентов-предпринимателей. Идеально подходит для второго семестра, семестр в Риме подарит студентам богатый культурный опыт, предлагая бизнес-курсы и курсы, необходимые для университета, через призму глобального мира. Программа Duquesne in Rome отмечает 20-летие трансформационного обучения и исследований в Вечном городе в 2021 году.

Место ограничено, свяжитесь со своим консультантом и планируйте заранее!

Проведите семестр в Дублине!

Живя в Дукесне в кампусе Дублина, студенты-бизнес-студенты посещают курсы бизнес-школы Куиннского университетского колледжа Дублина — ведущей бизнес-школы Ирландии. Идеально подходит для второкурсников или младших курсов, студенты могут участвовать в любой стадии своей карьеры в бакалавриате при тщательном планировании. Свяжитесь с вашим консультантом сегодня!

Ежегодно Quinn School публикует список бизнес-курсов, предназначенных для студентов, обучающихся за рубежом, которые помогают вашим преподавателям оставаться на правильном пути, находясь за границей.

Программы, утвержденные Duq

Ищете программы за пределами Италии и Ирландии? Одобренные Duq семестровые программы предлагают студентам-бизнес-студентам возможность учиться по всему миру! Работая в тесном сотрудничестве с университетскими партнерами в более чем 20 разных местах по всему миру, эти захватывающие мероприятия отвечают требованиям бизнеса и университетов благодаря предварительно утвержденным курсам. Назначьте консультационную встречу и получите глобальную бизнес-степень!

Стажировка

Получите международный опыт работы и сделайте свое резюме выдающимся!

Программы краткосрочного обучения за рубежом

Вы ищете более короткий срок обучения за границей (не семестр)? В течение года предлагаются различные краткосрочные программы за границей, которые варьируются от 1 до 8 недель!

Каждый весенний семестр предлагаются специально разработанные курсы, которые отправляют студентов за границу в международную учебную поездку на весенних каникулах.

В рамках богатого разнообразия программ Maymester, предлагаемых каждый год, Школа бизнеса Palumbo-Donahue спонсирует увлекательную бизнес-программу Maymester Business, разработанную специально для бизнес-специальностей и несовершеннолетних.

Летние программы, проводимые факультетом Duquesne и / или в партнерстве с зарубежными университетами, позволяют студентам получить интенсивный глобальный опыт, соответствующий академическим требованиям.

9 способов продвижения бизнеса за рубежом

Вы решили, что пора.У вас есть отличный продукт, и теперь вы хотите, чтобы о нем узнал весь мир, а не только ваша страна. А почему бы и нет в эпоху глобальной электронной коммерции? В зарубежных странах есть большие источники доходов, особенно в тех, в которых быстро растет средний класс.

Автор: Дина Инделикато

Расширение и последующее продвижение вашего бизнеса в другой стране потребует вложений времени и денег, и вы хотите сделать это правильно. Вот несколько ключевых вещей, о которых стоит подумать, и несколько советов, которые помогут вам утвердиться и заработать немного дохода.

Убедитесь, что для того, что вы продаете, есть рынок. Проводить некоторые исследования; заручиться советом уроженцев любой страны, в которую вы планируете переехать. Продавать вяленое мясо в Индии, вероятно, не лучшая идея.
Проверьте поисковые системы в ваших целевых странах. Хотя Google, безусловно, пользуется популярностью во всем мире, могут быть более популярные локальные поисковые системы. SEO может немного отличаться в вашей целевой стране, поэтому было бы неплохо найти местного эксперта по SEO, который проведет вас через ключевые стратегии.
Будьте внимательны к ключевым словам. Продукты / услуги на другом языке нельзя искать с использованием точного перевода ключевых слов, работающих на вашем родном языке. Это часть локализации, и это ключ к тому, чтобы ваша целевая аудитория нашла вас.
Необходимо безупречно выполнить локализацию вашего веб-сайта. Не рассчитывайте на любителей. Вместо этого найдите время для исследования, зайдя на сайт, который предоставляет надежные обзоры переводов, и найдите профессионала, который также является уроженцем вашей целевой страны.Локализация веб-сайтов — это не только текстовые переводы и красивые визуальные эффекты ваших продуктов. Есть культурные аспекты, которые понимают только местные жители. Например, сова является признаком мудрости в США — не столько в некоторых других странах, где она действительно может изображать зло, колдовство или смерть.
Рассмотрите возможность покупки доменного имени верхнего уровня с кодом страны. «.Com» отлично работает в США, но гораздо лучше иметь доменное имя, например «.co.uk», если оно расширяется в Великобритании. Это также помогает с SEO в этой целевой стране.
Узнайте, что вы можете сделать, чтобы построить отношения с несколькими «влиятельными лицами» в целевой стране. Вам может быть сложно их найти, но если у вас есть местный эксперт по SEO в качестве консультанта, он / она может изучить вашу нишу и определить некоторые из них. Опять же, если вы обратитесь к ним, убедитесь, что все ваши переводы верны. Напишите несколько замечательных сообщений в блоге для вашего локализованного бизнес-сайта и отправьте их на рассмотрение авторитетным лицам; спросите влиятельных лиц, можете ли вы повторно опубликовать некоторые из их популярных постов. Если вы делали это в своей родной стране, вы «знаете, что такое упражнение».”
Используйте местные социальные сети. Возьмите здесь урок у китайцев. Как только вы приобретете товар у компании, расположенной в Китае, вы начнете видеть, как эта компания рекламирует свои продукты в вашей ленте новостей Facebook. И, опять же, хотя Facebook, безусловно, глобален, существуют и другие платформы социальных сетей, которые могут быть столь же популярны в вашей целевой стране. Подумайте также о покупке рекламы.
Составьте список рассылки по электронной почте, начиная с вашего самого первого иностранного клиента. Предлагайте скидки и специальные предложения, если они поделятся вашим адресом электронной почты со своими друзьями.Чтобы сделать это эффективно, вам, вероятно, понадобится переводчик или служба перевода на авансе — вы хотите, чтобы эти электронные письма отправлялись на регулярной основе.
Обслуживание клиентов важно куда угодно. Вы хотите, чтобы ваши клиенты могли легко связаться с вами, и они будут делать это на своем родном языке. Лучшая стратегия — нанять, даже на контрактной основе, уроженца этой страны для управления этой частью вашего бизнеса. Он может перевести для вас озабоченность / проблему клиента, а затем быстро переведет ваш ответ.Некоторые культуры ценят терпение, но не рассчитывайте на него. Быстрая реакция на любого клиента — это часть продвижения себя и своего бренда.

Это большой вызов

Решение о продвижении вашего бизнеса на зарубежные рынки является захватывающим и может принести новые большие потоки доходов. Просто устроиться в чужую страну — значит столкнуться с множеством проблем. Но как только это будет успешно выполнено, перед вами встанет зачастую более сложная задача — продвижение вашего бренда. Эти девять советов помогут вам начать работу.Многие из них относятся к стратегиям SEO, большинство из которых вы уже используете на местном уровне. Вам нужно, чтобы вас «нашли», и вам нужны клиенты, которые помогут продвинуть вас. Узнайте, где в Интернете тусуются ваши цели, и отправляйтесь туда. и как только у вас появятся эти клиенты, убедитесь, что у них отличный опыт работы с вашим сайтом и вашим бизнесом.

Дина Инделикато — блогер-энтузиаст и писатель-фрилансер. Она всегда открыта для исследования новых тем и получения нового опыта, которым можно поделиться со своими читателями.Вы можете найти ее в Twitter @DinaIndelicato и LinkedIn.

Стоковая фотография

Global, автор: Montri Thipsorn / Shutterstock

Пост изначально был запущен в 2018 году.

Учеба за границей для студентов-предпринимателей — Центр глобального образования в Providence College

Главная страница> Учеба за рубежом для бизнес-студентов

Начиная с класса 2023 года, все студенты школы бизнеса Providence College, обучающиеся за границей в течение семестра, пройдут стажировку в течение их время за границей.Это будет выполнено вместе с 12 дополнительными кредитными часами в течение семестра за границей. Это эмпирическое международное образование для бакалавров, специализирующихся в сфере бизнеса, предназначено для подготовки студентов к их будущим профессиональным и карьерным устремлениям.

Работая вместе с зарубежными партнерами, студенты будут проходить стажировки. Эти стажировки предоставят им возможность познакомиться с бизнесом в международном контексте. Этот опыт поможет развить и подготовить студентов к возможностям трудоустройства в аспирантуре.Это также улучшит их перспективы трудоустройства в транснациональных компаниях. Студенты приобретут культурную гибкость, необходимую для конкуренции в сегодняшней глобализированной рабочей силе. По возвращении студенты пройдут обучение по формулированию навыков и компетенций, которые они приобрели во время стажировки, чтобы укрепить свои материалы для подачи заявления о приеме на работу и улучшить свои навыки проведения собеседований.

Примечания по выбору программы

Курсовая работа за рубежом

Большинство программ, предлагаемых в странах, не говорящих по-английски, открыты для студентов, не знающих этот язык заранее.Однако перечисленные ниже программы могут иметь определенные квалификационные требования в отношении среднего академического балла, языка и / или предварительных требований к курсу. Студент обязан внимательно изучить эти требования перед подачей заявки.

Предложения курсов различаются в зависимости от программы, поэтому студентам не следует предполагать, что в программе будут те курсы, которые им нужны, просто потому, что программа указана в этом списке. Студентам также следует проконсультироваться с Центром глобального образования и Школой бизнеса по вопросам обучения за рубежом.

В каком семестре мне учиться за границей?

В приведенной ниже таблице студенты могут найти общие рекомендации относительно того, какой семестр лучше подходит для обучения за границей — осенний или весенний. Эта таблица является предложением, и все студенты должны работать со своими главными консультантами, чтобы определить, какой семестр будет наиболее подходящим с учетом потребностей их курса и карьерного роста . Студенты, изучающие финансы и маркетинг, которые хотят пройти стажировку на Уолл-стрит после первого года обучения, должны быть готовы к удаленному подаче заявлений и собеседованию.

	Осень	Весна
Бухгалтерские специальности на треке 4 + 1 (подача заявок на участие в программах лидерства в международных компаниях)	x
Бухгалтерские специальности по направлению 4 + 1 (подача заявки на стажировку)		x
Специалисты по бухгалтерскому учету на пути к завершению 150 кредитных часов за четыре года (подача заявок на участие в программах лидерства в международных компаниях)	x	x
Бухгалтерские специальности на пути к завершению 150 кредитных часов за четыре года (подача заявки на стажировку)		x
Специалисты в области финансов, занимающиеся вопросами банковского дела, страхования, управления рисками, анализа / менеджмента или управления корпоративным казначейством	x	x
Финансовые специалисты, занимающиеся управлением капиталом	x
Специалисты в области управления	x	x
Специалисты по маркетингу	x	x
Товарищи по маркетингу		x

Особенности курсовой работы для студентов-бухгалтеров

Введение в профессию — это обязательный курс, который предлагается только осенью и обычно проводится в течение первого года обучения.Если студенты учатся за границей в младшем осеннем семестре, они должны будут пройти это в старшем классе. Курс оказался для студентов ценным опытом, позволяющим узнать о различных профессиональных возможностях, которые они могут иметь, и перенос этого курса на выпускной год может быть неоптимальным. Активные студенты, которые планируют учиться за границей осенью младшего года, могут договориться об этом на втором курсе. Студенты, обучающиеся за границей в весеннем семестре, могут пройти курс осенью младшего года обучения.

Аудит — это обязательный курс, который изучается в старшем классе, но предлагается только в осеннем семестре. Бухгалтерские информационные системы является предварительным условием для Аудит , поэтому студенты, обучающиеся за границей, должны обязательно пройти его в семестре младшего года обучения, когда они будут находиться в кампусе.

Обучение за рубежом — Бизнес-колледж Эли Броуда

Семестровые (партнерские) программы

студентов, участвующих в партнерской программе, записываются на курсы в международном учреждении, переводя кредит обратно в штат Мичиган. Как правило, продолжительностью один семестр — хотя есть несколько вариантов летнего или полного учебного года — эти программы предоставляют студентам прекрасную возможность полностью погрузиться в культуру своей принимающей страны. Услуги поддержки студентов внутри страны предоставляются принимающим учреждением на разных уровнях в зависимости от местоположения, а также через MSU, когда это необходимо.Партнерские программы делятся на три категории:

Обмен

Студенты оплачивают обучение в МГУ, как семестр в кампусе в Ист-Лансинге. Из-за такой структуры затрат обмены часто идеальны для студентов, оплачивающих обучение в штате. Эквивалентность курсов следует обсудить с консультантом, чтобы убедиться в действительности кредитов.

Прямая регистрация

Студенты оплачивают обучение и плату в принимающем университете, как правило, за счет платы за программу от МГУ.Эта модель часто является отличным финансовым вариантом для студентов из других штатов и иностранных студентов. Эквивалентность курсов следует обсудить с консультантом, чтобы убедиться в действительности кредитов.

Индивидуальные

Студенты платят взнос за программу, который включает в себя обучение в течение семестра, а также проживание. Для программ с проживанием дома это также включает в себя большинство блюд; культурные экскурсии могут быть включены в программу. Открыт для поступивших бизнес-студентов со средним баллом 3.0 или выше. Студенты получат определенное количество кредитов по этой программе из заранее определенного набора курсов. Например, студенты могут получить кредиты за два основных бизнес-курса, MKT 310 и MGT 315, требование верхнего уровня IAH и языковой курс (все уровни приветствуются без предварительного знания языка). Индивидуальные программы не обеспечивают гибкости в курсах, но позволяют студентам точно планировать, какие кредиты они получат, находясь за границей.

Расположение:

Буэнос-Айрес, Аргентина
Флоренция, Италия
Шанхай, Китай

Программы под руководством преподавателей

Программы под руководством факультетов — это краткосрочные программы обучения за рубежом с курсовыми работами, преподаваемыми преподавателями МГУ.Эти программы предлагаются во время зимних каникул, весенних каникул или во время летней сессии и обычно предлагают 1-6 кредитов. Курсы под руководством преподавателей используют зарубежную обстановку, чтобы дополнить и обогатить академический контент, часто в виде экскурсий по популярным местам в принимающих странах. Специально разработанные программы позволяют преподавателям преподавать материалы иначе, чем в главном кампусе, максимально используя месторасположение. Небольшие группы и преподаватели, сопровождающие студентов, обеспечивают встроенную поддержку студентов и прекрасную возможность познакомиться с профессорами.Директора программ могут потребовать до или после отъездных встреч или курсовых работ.

Сервисное обучение

Эти программы сочетают в себе цели обучения и общественные работы за границей с целью ускорения роста учащихся, повышения межкультурных знаний и обучения, а также общего блага. Эти программы обычно проводятся в странах, которые МВФ, Всемирный банк и другие организации считают «развивающимися», и могут включать высокие уровни физической активности.

Программы международной стажировки

Международные программы стажировки — это летние программы с одним кредитом, по которым студенты могут пройти стажировку за границей.Международная стажировка — это неоплачиваемый опыт, призванный обогатить понимание студентами глобальной деловой среды и предоставить им карьерный опыт.

Расположение:

Лиссабон, Португалия
Шанхай, Китай
Сингапур, Сингапур

Широкий колледж бизнес-одобренных программ, не относящихся к MSU

Образовательные программы за рубежом, предлагаемые аналогичными учебными заведениями, которые могут быть интересны студентам Broad и были специально проверены и одобрены колледжем.Кредиты, заработанные по этим программам, будут переведены обратно в МГУ; Студенты должны встретиться с научными руководителями перед зачислением в такую программу, чтобы понять, как кредиты соответствуют плану студента.

Обучение за рубежом — Международный бизнес — Академические департаменты — Бакалавриат — Школа бизнеса Робинса

Всем учащимся Robins School, даже тем, кто не занимается международным бизнесом, рекомендуется подавать заявки на обучение за рубежом. Как правило, у студентов Робинса должно быть не менее трех человек.0 бизнес-школ и общий средний балл. Школа Робинс поддерживает отношения с ведущими бизнес-школами по всему миру. В соответствии с политикой университета кредиты будут переводиться только из партнерских учреждений или предварительно утвержденных учебных программ. Учащимся, обучающимся в школах, не являющихся партнерами Robins School, разрешается переводить только один курс бизнеса или экономики.

Во время обучения за границей ученики Robins School должны пройти курс, посвященный культуре / обществу, истории, политической системе или экономике страны или региона принимающей школы.

Студенты, обучающиеся в стране, где родным языком не является английский, обязаны участвовать в предсеместровых языковых курсах принимающей школы, независимо от того, предлагаются ли они зачетные единицы или нет, или проходят обычный семестровый языковой курс, или курс по любому предмету, по которому язык обучения — местный язык.

Студенты должны пройти предсеместровую ориентацию принимающего вуза для иностранных студентов / студентов по обмену.

Студенты должны записаться на эквивалент не менее 3.Курсовая работа 5 единиц, но не более 5,5 единиц эквивалента. Преобразование кредитов объясняется на веб-сайте Управления международного образования (МЭБ) для каждой школы-партнера. Для того, чтобы курс был принят для перевода, требуется оценка, эквивалентная «C» или выше. Обратите внимание, что переносятся только кредиты, а не оценка. Курсы, оцененные по принципу «прошел / не прошел», не подлежат передаче.

Во время обучения за границей можно пройти не более двух элективных курсов по одной и той же предметной области.Например, студент может пройти не более двух курсов по маркетингу или двух курсов по финансам. Во время обучения за границей студенты могут пройти не более двух курсов, эквивалентных следующим основным курсам Robins School для передачи кредита: BUAD 392 Этические, социальные и юридические обязанности бизнеса, BUAD 393 Деловое право, BUAD 394 Деловая этика, MGMT 320 Business Information Systems / MGMT 325 ИТ и аналитика данных, MGMT 330 Организационное поведение, MGMT 340 Управление операциями и Принципы маркетинга MKT 320.

Трансферный зачет не будет предоставлен для следующих курсов: ACCT 301 и 302 Промежуточный финансовый учет I и II ECON 271 Микроэкономическая теория, ECON 272 Макроэкономическая теория, BUAD 497 Стратегическое управление и IBUS 411 Международная бизнес-стратегия.

Бухгалтерские специальности не могут получить переводной кредит для любого из курсов бухгалтерского учета уровня 300 или 400, необходимых для основной учетной записи. Эта политика не распространяется на студентов, специализирующихся на бухгалтерском учете.

Студенты , концентрирующиеся или планирующие сконцентрироваться на финансах , должны пройти курс «Принципы финансового менеджмента FIN 360» в школе Робинс. FIN 360 преподается каждый семестр и летом. Студентам , специализирующимся на финансах , не разрешается получать переводные баллы по FIN 361 Корпоративные финансы, FIN 366 Investments или FIN 467 Управление портфелем и анализ. Факультативы по финансам и маркетингу нельзя сдавать за границу, если студент не завершил базовый основной курс в этой области (FIN 360 для финансов, 320 MKT для маркетинга).Студенты могут пройти курсы экономики уровня 300 или 400 для передачи кредита, только если они закончили ECON 271.

Все учащиеся Robins School автоматически зачисляются на программу IBUS 387 Cultural Awareness, находясь за границей. Это 0,25-й блок, пройден / не пройден. Подробная информация о требованиях к курсу будет предоставлена в начале периода обучения за границей.

Утверждение курса для курсов по бизнесу и экономике Форма утверждения курса для курсов по бизнесу и экономике должна быть получена от Dr.Томас Дж. Коссе, заместитель декана по программам международного бизнеса. Утверждение для курсов в других областях должно быть получено от соответствующей кафедры в Школе искусств и наук или Школе исследований лидерства Джепсона. Студентам рекомендуется получить одобрение на курсы до отъезда из Ричмонда; однако нередки случаи, когда предлагаемые курсы меняются после прибытия в принимающую школу. В таких случаях студент обязан связаться с доктором Коссе перед регистрацией, чтобы убедиться, что классы, не утвержденные ранее, будут приняты для перевода зачетных единиц по возвращении в Ричмонд.

Бизнес за границей: Ничего не найдено Emigration Svoedelo Biznes Za Granicey %23I на сайте VisaSam.ru