Благотворительность предпринимателей: Благотворительность предпринимателей
Благотворительность предпринимателей
Благотворительность предпринимателей последние годы набирает свои обороты.
Сбор пожертвования уже стал своего рода трендом – многие бизнесмены жертвуют крупные суммы денег на помощь детям и взрослым, открывают собственные благотворительные фонды, принимают участие в акциях, программах и мероприятиях. Заниматься благотворительностью – это весомый вклад в репутацию бизнеса.
Билл Гейтс
По роду деятельности Билл Гейтс всегда был связан с благотворительностью.
В 2022 году не просто жертвует деньги, а является соучредителем НКО, совместно с бывшей супругой Мелиндой Гейтс. Благотворительность предпринимателей уже составила 30 млрд. долларов из их состояния. Прежде всего, благотворительный фонд ставит перед собой цель – искоренить нищету, голод и болезни. Деятельность НКО многообразна и включает исследования в сфере здравоохранения, аграрные изыскания.
Билл Гейтс является основоположником «Клятвы дарения». Это документ, согласно которому самые богатые люди обязуются оставить свое состояние в наследство благотворительным фондам.
Сегодня его состояние оценивается в 110 млрд. долларов.
Уоррен Баффет
Уоррен Баффет также известен, как благотворитель. Он владеет контрольным пакетом акций компании Berkshire Hathaway, входит в ТОП-5 богатейших людей мира и является щедрым благотворителем. Уоррен Баффет вместе с Биллом Гейтсом стояли у истоков «Клятвы дарения». Сам бизнесмен подписал документ и дал обещание перечислить 90% состояния в фонд Гейтсов. Его состояние оценивается в 105 млрд. долларов. За всю жизнь Уоррен Баффет отдал на благотворительность 25 млрд. долларов.
Илон Маск
Самый известный в мире инженер с новаторскими идеями, которые он спешит претворить в жизнь. Сегодня Илон Маск увлечен такими идеями:
- улучшение жизни человечества на планете;
- активное исследование космических просторов;
- также он является филантропом и благотворителем.
Состояние Илона Маска оценивается в 250 млрд. долларов. Он подписал «Клятву дарения», но это не мешает ему заниматься благотворительностью здесь и сейчас.
Например, за 2021 год предприниматель отдал на благотворительные нужды 6 млрд. долларов. Проекты Илона Маска специфичны и разнообразны.Например, 7 лет назад он отдал 10 млн. долларов на исследование искусственного интеллекта, а 3 года назад пожертвовал такую же сумму на высадку деревьев в тех регионах США, которые пострадали от масштабных пожаров, что высоко оценили в американском обществе.
Ларри Пейдж
Благотворительность предпринимателя Ларри Пейдж известна тем, что благодаря ему появилась сначала поисковая система Google, а затем – и комплекс сервисов, которыми сегодня пользуются многие люди. Ларри Пейдж входит в число богатейших людей мира – его состояние оценивается в 100 млрд. долларов.
Ларри Пейдж ведет достаточно скромный образ жизни, но не забывает помогать другим. При этом суммы личных пожертвований он не афиширует, хотя широко делиться нюансами благотворительных мероприятий, которые организовывает компания Google. Совместно с супругой он поддерживает благотворительные фонды, которые занимаются проблемой голода и бедности в Африке.
Несколько лет назад у Ларри Пейджа возникли проблемы с голосом, что привело его к поддержке организации Voice HealthInstitute, деятельность которой заключается в исследовании заболеваний голосовых связок.
Джордж Сорос
Джордж Сорос является известным трейдером, основателем компании Soros Fund Management. Выйдя на пенсию, он сосредоточился на процесс благотворительности, а не на приумножении и сохранении своего капитала. В 2015 году его состояние оценивалось в 25 млрд. долларов. Он открыл собственный благотворительный фонд, в который сразу вложил 18 млрд. На 2020 год его состояние уменьшилось до 6 млрд. долларов, зато НКО начал процветать и догнал по объему активов организацию четы Гейтс.
Джордж Сорос занимается благотворительностью со средины прошлого века. Его первый благотворительный фонд был открыт в 1979 году.
Интересный факт! В 1988 году Джордж Сорос открыл благотворительный фонд поддержки науки, культуры и образования. Буквально через полгода его пришлось закрыть по причине коррупции, точнее – неправомерного использования средств.
Деньги, вложенные меценатом на благую цель, были потрачены не по назначению.
Азим Премжи
Имя Азима Премжи известно немногим, хоть он является основателем крупной индийской компании в сфере информационных технологий. На сегодня его состояние оценивается в 9 млрд. долларов, хотя еще несколько лет назад оно превышало 17 млрд.
Причина такого «обеднения» бизнесмена заключается в том, что он открыл и активно развивает именной благотворительный фонд. Деятельность благотворительного фонда направлена на реформирование системы образования в Индии. В числе достижений Азима Премжи – введение компьютерной грамотности в систему образования Индии.
Чанпэн Чжао
Чанпэн Чжао – это основатель самой популярной криптобиржи в мире Бинанс. По совместительству он является известным филантропом.
Точный размер состояния Чанпэн Чжао неизвестен, так как бизнесмен хранит свои активы в криптовалюте. Но ясно, что он регулярно жертвует крупные суммы денег на благотворительность.
Кроме того, Чанпэн Чжао основал благотворительный фонд Бинанс, который принимает и перечисляет пожертвования в криптовалюте.
Самая громкая кампания организации – помощь жителям Украины, пострадавшим от военных действий. В рамках этого мероприятия НКО перечислил несколько миллионов долларов в криптовалюте, что стало самым большим пожертвованием в криптографических деньгах за всю историю. В 2019 году платформа организовала помощь людям, которые пострадали от стихийного бедствия в Уганде. Сейчас на сайте криптобиржи каждый держатель криптовалют может сделать любое пожертвование.
Корпоративное добро: зачем бизнесу нужна благотворительность
Директор по социальным проектам Mail.ru Group Александра Бабкина рассказала Forbes Woman, чем бизнес и НКО могут быть полезны друг другу, как вычислить неэтичную благотворительную организацию и на какие проблемы фондам сложнее всего собирать деньги
Филолог по образованию, в прошлом PR-специалист «Билайна» в Казани Александра Бабкина переехала в Москву и создала фандрайзинговый проект в структуре Mail.
ru, помогающий фондам собирать пожертвования — «Добро Mail.ru». Кроме непосредственно сбора средств, сервис также занимается проверкой фондов на надежность и прозрачность, в том числе для поиска партнерских программ бизнеса с корпоративной социальной ответственностью.
Бабкина — героиня проекта Агентства социальной информации и Благотворительного фонда Потанина «НКО-профи» о профессионалах в некоммерческом секторе. В совместном интервью Forbes Woman и АСИ она рассказала, зачем благотворительность нужна предпринимателям и как можно бороться с мошенниками и неэтичными фондами.
Что благотворительность дает бизнесу?
Часто первая цель — расширение целевой аудитории. Люди, которым интересны социальные проекты, которые разделяют мусор или занимаются интеллектуальным волонтерством, — это большая и активная аудитория.
Но мало кто из брендов пока что с этой аудиторией разговаривает. Когда появляются умные и классные социальные проекты бизнеса, это приводит новых пользователей. Это хорошо и для маркетинга, и для выручки в долгосрочной перспективе.
У нас глобально есть сложность в том, чтобы оценивать эффективность участия бизнеса в социальных проектах. Мало кто умеет считать: этот проект социально эффективный или нет? Во многих случаях бизнес разово участвует в короткой акции, которая привлекает новую аудиторию. У нашего проекта другой подход: мы стараемся делать социальные проекты как бизнес, инфраструктурными: долгосрочными, измеримыми и, желательно, пролонгированными.
Вы упомянули интеллектуальное волонтерство. Почему компании могут быть заинтересованы в интеллектуальном волонтерстве своих сотрудников?
Смысл в том, что, помимо классных и интересных задач, хорошего офиса и соцпакета, людям нужно что-то еще.
И это «что-то еще» держит внутри компании сильнее, чем многие другие показатели. Это на самом деле так: человек, помогая кому-то, испытывает удовлетворение. Это может быть выражено в пожертвовании, а может — в решении задачи, которая поможет. Это окрыляет. Ты делаешь ровно то, что привык делать, но это решает важную социальную задачу.
Драйвером или мотиватором может быть желание разобраться в проблеме. Например, я ничего не знаю о буллинге. Включаясь в работу над продуктом, который помогает пострадавшим от буллинга, ты узнаешь для себя вещи, которые раньше шли абсолютно параллельно. Я назвала буллинг для примера, потому что таких тем очень много. Ты узнаешь, что, оказывается, лекарств не хватает, оказывается, лучше вести уроки для детей-сирот, а не собирать им подарки всем офисом.
А еще это общение. Я очень кайфую оттого, что во время работы над продуктами знакомлюсь с невероятными людьми, с которыми иначе не пересеклась бы.
Зачем людям заходить на «Добро Mail.ru», если они могут пожертвовать деньги конкретно фонду?
Люди, которые живут у нас в стране, вообще довольно мало знают о благотворительности и фондах. Если спросить, какие НКО вы знаете, можно услышать одно-два названия. Даже если человек отправляет смс на Первом канале, у него может не отложиться в голове название конкретного фонда — это с одной стороны. С другой — по-прежнему сохраняется недоверие к благотворительности, это пока еще нерешенная проблема.
Если человек вдруг решил начать помогать, перед ним открывается информационная бездна. Он видит посты в соцсетях, фонды: плохие, хорошие. Обычно у человека нет никаких инструментов, чтобы удостовериться, что его деньги не украдут. В этой ситуации увеличивается запрос: а кому помогать можно спокойно?
Когда «Добро» только создавалось, мы делали инфографику, как отличить хороший фонд от мошенников: у фонда должен быть сайт, должны быть отчеты.
Проблема в том, что мошенники очень быстро учатся. Появились очень неэтично действующие НКО, у которых на сайте есть все, что нужно, чтобы выглядеть качественной организацией. Там есть отчеты, новости, фотографии. Невозможно сейчас создать список критериев, который быстро позволяет отличить хорошую организацию от плохой.
Хочу подчеркнуть, что мы не конкурируем с фондами. Человек волен участвовать в благотворительности тем способом, который ему, удобен. Мы лишь предлагаем помогать проверенным фондам, которые точно решают социальную проблему.
Что вы имеете в виду, когда говорите, что организация действует неэтично?
Меня больше всего тревожит даже не когда организация кладет к себе что-то в карман — хотя такие, к сожалению, тоже есть. Меня тревожит, когда активно продвигает себя организация, у которой очень низкий профессиональный уровень.
Это значит, что, сталкиваясь с запросом от человека, они не способны оценить, действительно ли ему нужна помощь, у них нет экспертного совета профильных врачей. Эти организации с легкостью открывают многомиллионные сборы на операцию за рубежом даже в тех случаях, когда лечение в России было бы по-честному эффективным.
Да, бывает, что заболевание трудно вылечить здесь. Но есть сферы и направления, которые можно здесь лечить. И в такой ситуации открывать сбор на лечение в Швейцарии (интервью было записано до закрытия границ по причине пандемии. — Forbes Woman) неэтично в первую очередь по отношению к тем людям, которые помогают. Они открывают сайт, видят этот сбор на Швейцарию, и им сообщают, что это якобы единственная возможность спасти человека. Минуточку: но ведь это не так!
Это неэтично по отношению и к подопечному. Он может прийти в фонд и попросить собрать ему на лечение в условной Швейцарии, но задача хорошего фонда — объяснить, что после сбора на операцию понадобятся деньги на контроль.
Понадобятся деньги на то, чтобы жить в другой стране. Неизвестно, насколько затянется лечение. Семью могут вообще не предупреждать и не рассказывать о таких рисках.
Отдельный пласт — фонды, которые открывают сборы на неэффективное или вредное лечение. Это часто происходит даже не потому, что кто-то хочет осознанно навредить. Просто у организации нет опыта. Они не советуются с врачами и другими организациями, а живут будто в вакууме. Это невежество.
Наша задача сделать так, чтобы доступ ко всем нашим возможностям получали только те, кто действует профессионально. Это могут быть не только большие, но и очень маленькие организации, у которых при этом есть опыт и критическое мышление.
Как вы проводите верификацию?
Как я уже говорила, у НКО должен быть сайт, отчеты, фонд должен быть готов предоставлять платежные документы: так было, когда «Добро» только создавалось.
То, что происходит сейчас, больше направлено на то, чтобы выявить уровень профессионализма организации.
Прием заявок от НКО открывается раз в год: организации заполняют анкету и заявляют, что хотят стать нашими партнерами. Дальше мы анализируем информацию из открытых источников и на этом этапе завершаем общение с большинством организаций, потому что у них нет никакой отчетности на сайте.
Следующий этап — проверка репутации. Сейчас у нас 187 фондов из 46 регионов страны. У нас есть экспертные организации по большинству тем, которыми занимается некоммерческий сектор, — то есть нам есть у кого спросить о деятельности фонда, желающего стать партнером «Добра».
На следующий этап, который называется «экспертное интервью», мы привлекаем коллег из других организаций, занимающихся той же самой проблемой, чтобы они задали свои вопросы.
Присутствие на «Добре» — это тоже своего рода комьюнити, и организациям важно, с кем стоять рядом. Это гигиенический фактор. Особенно это заботит крупные фонды.
На интервью мы задаем разные неудобные вопросы. Например: «Как вы оцениваете эффективность своей организации». Мой любимый ответ: «На отлично. Мы делаем большое и доброе дело». У людей нет даже мысли о том, что этот вопрос о показателях эффективности. Допустим, если вы помогаете выпускникам детских домов, было бы правильно после выпуска продолжать взаимоотношения, чтобы было понятно, как отличается жизненная траектория людей, которые взаимодействовали с организацией, и тех, которые не взаимодействовали.
На интервью мы также выясняем ход мысли сотрудников НКО: учатся ли они, пользуются ли бесплатными образовательными возможностями, с кем они общаются из НКО в своем городе и по всей России.
Маленькие НКО в регионах часто многопрофильные.
Помощь нужна и больным детям, и старикам — все идут в одну организацию. И сложно накопить специализированный опыт. Если в эту организацию обратится человек с орфанным заболеванием, нам важно, чтобы фонд прибегал к экспертизе крупные организации, которые давно занимаются лечением этого заболевания. Профильные фонды обычно фиксируют последние мировые тенденции. И нам очень важно, чтобы обмен опытом происходил. Мы всячески стимулируем горизонтальную коммуникацию.
Последний пункт — проверка службы безопасности. Это никак не парализует работу организации, и на этом этапе отсеивается очень мало НКО. После проверки юристов организация подключается к «Добру».
Наши фонды знают, что по каждому проекту они обязаны опубликовать первичный платежный документ, который подтверждает, что они направили средства ровно на то, на что мы собирали пожертвования. Также мы начали проводить повторный аудит организаций.
Очевидно, что количество и качество наших требований растет каждый год. Это значит, что мы приходим к организациям, которые с нами с самого начала, с 2013 года, и пытаемся убедиться, что все в порядке, что мы на одной волне, что наши ценности и методы работы совпадают. После проверки мы либо радуемся, что все идет как нужно, либо расстаемся. Это грустно, но это тоже часть работы.
Даете ли вы организациям возможность исправить недостатки и продолжить сотрудничество?
Мы даем шанс «починить» некоторые моменты. Например, есть сборы на личные карты — это боль, которая сохраняется у многих организаций, особенно в регионах. Мы говорим, что такой способ пожертвований для нас недопустим. Мы даем им 3-4 месяца, чтобы отказаться от этого. Мы приводим примеры других организаций, которые изменили методы работы, отказались от непрозрачных практик и не только выжили, но и выросли.
Также с первичным отбором: если мы отказываем, то стараемся объяснить почему. Мы рассказываем очень подробно, какие моменты должны быть изменены. Бывают ситуации, когда НКО возвращаются и говорят, что все починили. Мы проверим их опять, и не исключено, что возьмем.
Задача не в том, чтобы поднять порог входа так, чтобы никто не пролез, а в том, чтобы объяснить, почему те или иные критерии важны. Это важно не только, чтобы организация попала на «Добро», но и чтобы выходить на другие площадки, получать гранты.
Как быть со сборами на личные карты, когда их открывает не фонд, а семья — например, родители детей со СМА?
Я совсем не отношусь к тем экспертам некоммерческого сектора, которые говорят: «Все, что в соцсетях на личные карты, — это мошенничество».
Иногда сборы на личную карту действительно открывают родители детей, которые никогда ничего не слышали о фондах. Именно поэтому мы на «Добре» создали сервис «Маяк», который может по заболеваниям или по проблеме найти фонд по этой проблеме. За последний год количество обращений на «Маяк» выросло на 21%.
Если человек видит сбор на личную карту — мы призываем отправить тому, кто собирает, ссылку на проверенный, честный фонд, который не заберет у него документы, деньги со сбора не присвоит себе, а поможет по-настоящему.
К сожалению, существующие сейчас фонды не могут пропустить через себя всех, кому помощь нужна. Существуют очереди из подопечных. Падают пожертвования у большинства благотворительных организаций, даже очень крупных. Ситуация тяжелая. И в этой ситуации люди будут получать отказы при обращении за помощью. Понятно, что хорошие фонды стараются «передавать» людей друг другу, но будет какой-то процент случаев, когда люди получат отказ от НКО.
История со СМА в том, что большинство фондов не могут собрать такую гигантскую сумму (препарат Zolgensma вместе с процедурами стоит в США около 2,5 млн долларов. — Прим.автора). Если начать сбор на ребенка со СМА, это парализует работу организации. Самое правильное — и этим сейчас занимаются фонд «Семьи СМА» и много других активистов — это лоббирование государственного финансирования лечения заболеваний.
Проблема с такими сборами в том, что прозрачность оценить невозможно. Есть еще этическая проблема: куда деть деньги, если человека не удалось спасти? Фонд мог бы направить эти средства на лечение другого человека. А в случае сбора на карту семьи можно ожидать всего, чего угодно: памятник, поездка, шуба иногда. В ситуации стресса люди действуют нелогично, но на эти деньги можно было бы кого-то спасти.
Есть примеры случаев, когда фондам сложнее собирать средства без «Добра»?
Лучший пример — это тематика помощи взрослым.
Когда мы только создали сервис, мы столкнулись с тем, что взрослым не хотел помогать никто. Похожая ситуация у нас сейчас с темой борьбы с домашним насилием. Это меня злит и бодрит.
Все наши стандартные инструменты — рассылки, реклама — не работали, когда нужно было помочь взрослому. В 2015 году мы провели большое исследование и выяснили, что меньше 1% россиян готовы помогать взрослым, а также выяснили, почему люди не помогают таким же, как они сами.
Исследование мы использовали, чтобы привлечь внимание к проблеме, и взяли в работу добытые инсайты. Мы полностью изменили язык этой помощи. Когда-то давно, чтобы помочь взрослым людям, фонды пытались рассказывать о них как о детях, вспоминали даже младенчество. Но это никак не решало задачу. Задачу решала человеческая история. Мы начали рассказывать о человеке, знакомить с ним поближе, чтобы он был для жертвователей не совсем чужим.
В чем была основная проблема сборов на помощь взрослым?
Считается, что взрослый должен справляться сам. Должен обзавестись таким количеством связей, чтобы было кому его вытащить. Мы пытались объяснить, что болезнь — это потеря социальных связей. От человека, который болен, люди стараются держаться подальше, собрать денег «по своим» удается далеко не всем. Еще мы старались говорить о том, что, спасая взрослого, мы возвращаем в строй экономически активную единицу. Мы изменили ситуацию до такой степени, что сборы для взрослых теперь находятся на втором месте на «Добре».
Как вы пытаетесь стимулировать людей помогать пострадавшим от домашнего насилия?
Пока у меня нет рецепта, я его только ищу. Проблема в том, что, как правило, сбор идет на зарплату психологам и юристам, которые консультируют пострадавших от домашнего насилия.
Сборы на административные расходы — это вообще сложно: считается до сих пор, что в благотворительности все должны быть волонтерами. Но на самом деле это профессиональная деятельность, которая занимает все рабочее, а иногда и нерабочее время. Это огромное количество навыков. Не каждый сотрудник коммерческих компаний умеет столько, сколько сотрудник НКО.
Когда речь идет о домашнем насилии, встречаются сразу все проблемы: сбор на зарплату взрослым, чтобы помогать другим взрослым, а пострадавшие от насилия еще и «сами виноваты» и «где были глаза, когда замуж выходила». Пользователи «Добра» — такие же граждане нашей страны, и они порой транслируют те же стереотипы, которые окружают принятие закона о домашнем насилии.
Мы сейчас пробуем, ищем, делаем рассылки, хотя знаем, что это, скорее всего, будет провальная история. Но, к счастью, наши показатели эффективности не только количественные (объем денег или автоплатежей), нам еще важно менять отношение людей к социальным проблемам.
Если мы не начнем разговаривать с обычными людьми о домашнем насилии, то они, возможно, больше нигде не узнают об этом.
Расскажите о конкретных кейсах о внедрении темы благотворительности в бизнес.
Это, например, «добрые километры» «Ситимобил» — уже 500 тысяч километров было собрано. Этими километрами пользуются несколько благотворительных фондов, чтобы бесплатно перевезти своих подопечных из точки А в точку Б (после записи этого интервью «Ситимобил» и «Добро Mail.ru» также объявили сбор средств для оплаты поездок на такси врачей и волонтеров. — Прим.автора).
Фонды часто не могут оплачивать такси из своих средств, а развоз силами волонтеров ограничен их возможностями и временем. Это очень крутая история, потому что эта фича есть в приложении у каждого человека, который его загрузил.
Он, может, вообще ничего раньше не знал про фонды, а мы в его реальность внедрились с классным инструментом.
Как бизнес еще может работать с «Добром»?
Мы предлагаем компаниям «социальный маркетинг» — это очень классная тема для организаций, у которых уже есть социальные проекты. Либо мы можем помочь их разработать, сделать родственными бизнесу.
Организация создает свой спецпроект на любой из наших площадок. Этот спецпроект включает в себя не только рассказ о том, какая классная компания и какие классные у нее продукты, но и решение социальной проблемы. Когда люди собирают пожертвования, компания увеличивает их в два раза, — это называют словом мэтчинг. Маркетологи компании довольны, потому что с одной стороны, у них есть прогнозируемый и понятный охват проекта, с другой — они решают социальные задачи.
Что «Добро» дает корпорации — в том числе в плане монетизации?
Это прибыль, которую мы можем генерить благодаря социальному маркетингу. Кроме того, это расширение аудитории, повышение лояльности.
Фондов, с которыми мы работаем, и их сообществ уже очень много. Среди них есть люди, для которых «Добро» — единственный продукт Mail.ru, которым они пользуются. Эти люди узнают о корпорации как о компании, которая сделала сервис «Добро», — по-моему, это очень круто.
Благотворительность Предпринимательство
Нас и наши благотворительные организации поддерживают:
ЗАЯВКИ ОТКРЫТЫ!
Начните высокоэффективную некоммерческую деятельность с помощью нашего:
Подайте заявку до: 12 марта 2023 г.
Каждый год Charity Entrepreneurship посвящает сотни часов исследованиям для выявления наиболее эффективных благотворительных идей.
Затем мы набираем начинающих предпринимателей и в рамках нашей двухмесячной инкубационной программы предоставляем им обучение и финансирование для превращения этих идей в высокоэффективные организации.
Высокоэффективные
Благотворительная организация
Mentorship
SEED
Финансирование
Новый
Благотворительность
Инкубация
Программа
Обширные
Исследование
Проблема
- 555
Только небольшое количество некоммерческих организаций основано на строгих доказательствах и исследованиях.
В результате многие проблемы остаются невыявленными и нерешенными.
Многим талантливым людям не хватает перспектив карьерного роста.
РЕШЕНИЕ
Новые эффективные
некоммерческие организации
КАК МЫ РАБОТАЕМ
2. НАБИРАЕМ И ОБУЧАЕМ
Мы набираем потенциальных предпринимателей и проводим интенсивное обучение, помогая им найти соучредителя и идею, которая наилучшим образом соответствует их талантам.
1. НАЙДИТЕ РЕШЕНИЕ
Наш систематический исследовательский процесс выявляет забытые проблемы во всем мире, выявляя благотворительные идеи с наибольшим потенциальным воздействием на доллар.
3. ФОНД НА ЗАПУСК!
Наш совет и сеть экспертов оценивают команды и их проектные предложения для предоставления начального финансирования в виде грантов в размере от 100 000 до 200 000 долларов США.
4. ПРОДОЛЖАЙТЕ ПОДДЕРЖКУ
Мы обеспечиваем постоянную оперативную поддержку, обучение, наставничество и всемирную сеть консультантов, коллег и партнерских организаций.
НАШ РЕЗУЛЬТАТ
Наше исследование привело к выявлению 16 высокоэффективных благотворительных идей в 5 областях:
Защита животных
Политика в области здравоохранения и развития
Психическое здоровье и счастье
Планирование семьи
Наращивание потенциала (EA Meta)
На сегодняшний день мы запустили 23 новые благотворительные организации…
2016
2017
2019
2020
2021
2022
… и обеспечили их более 1,88 млн.
Долл. США в грантах!
Эти благотворительные организации реализуют программы, охватывающие:
>120 МИЛЛИОНОВ
ЖИВОТНЫХ
>10 МИЛЛИОНОВ
ЛЮДЕЙ
Есть ли у вас что требуется, чтобы стать предпринимателем в сфере благотворительности? Пройдите наш тест.
По нашим оценкам, создание высокоэффективной благотворительной организации будет иметь такой же эффект, как ежегодное пожертвование 200 000 долларов США наиболее эффективным НПО. Это означает улучшение сотен человеческих или тысяч жизней животных.
Присоединяйтесь к нашим предыдущим инкубаторам и максимизируйте свое влияние, участвуя в нашей двухмесячной онлайн-инкубационной программе.
Подпишитесь на нашу рассылку ниже, чтобы получать уведомления, когда мы начинаем принимать заявки на участие в следующих программах инкубации, а также быть в курсе текущих исследований, достижений и обновлений.
Справочник по благотворительному предпринимательству
Как создать высокоэффективную некоммерческую организацию уже доступен на Amazon!
GO TO AMAZON
Мы объединили наш опыт, советы и знания в этом подробном руководстве о том, как начать свою собственную организацию с нуля.
Вы узнаете, как практические ноу-хау бережливых стартапов можно сочетать с эффективным и альтруистическим мышлением, и сделаете первый шаг на пути к переменам.
«Четко, продуманно, увлекательно. Отличный совет для некоммерческих предпринимателей».
— Питер Сингер, профессор биоэтики Принстонского университета, автор книг «Освобождение животных» и «Жизнь, которую вы можете спасти».
ПОСЛЕДНИЕ СООБЩЕНИЯ В БЛОГЕ
О НАС | CE
НАША МИССИЯ
Наша миссия состоит в том, чтобы дать возможность более эффективным благотворительным организациям существовать в мире. Мы стремимся достичь этой цели с помощью нашего обширного исследовательского процесса и Программы инкубации.
Мы верим, что создание высокоэффективной благотворительной организации может предотвратить огромное количество страданий за счет:
1
Перенаправление миллионов долларов в более эффективное русло
2
Предоставление правительствам данных для реализации программ на национальном уровне или уровне штатов
3
Привлечение доноров из более широкого спектра областей и интересов
03 4
Формирование целых направлений деятельности путем повышения планки эффективности благотворительных организаций
5
Создание возможностей для участия талантливых людей в этой области
6
Предоставление ценных возможностей для обучения, которые могут улучшить все движение
Некоммерческое предпринимательство также является очень игнорируемой возможностью карьерного роста, которая, подпитываемая более аналитическим, эффективным альтруистическим мышлением, может привести к рентабельным, основанным на фактических данных результатам, которые приблизительно эквивалентно пожертвованию ~ 200 000 долларов США на эффективные благотворительные организации в год.
Наша миссия
НАШИ ЦЕННОСТИ
Амбициозный альтруизм: мы стремимся к максимальному воздействию и ставим высокие цели в нашем стремлении сделать мир лучше.
Консеквенциализм: Мы ориентированы на результат, с высоким уровнем честности и приверженности этим результатам.
Культура стартапов: мы гибки, бережливы и гибки в нашем подходе, итеративно совершенствуясь с помощью быстрых экспериментов и быстрых циклов обратной связи.
Наука: мы считаем, что эмпирические и систематические данные являются наиболее важными для основных выводов.Уход за заботливым сообществом: Мы ценим наличие теплого и подключенного сообщества, которое является очень совместным совместным.
Патрик Стадлер
Сэм Хилтон
Алекс Каталан Флорес
Соучредитель и
Соисполнительный директор
Директор по контенту и наставник по благотворительности
Директор по исследованиям
Директор по эксплуатации
Kylie Abel
Aidan Alexander
Джеймс Че
Rika Gabriel
Vicky Cox
Copyeditor & Writer
Ведущие программы
Research Analyst
Research и Researts Anloctist
и Researctment и Researctionsment Stist.
Специалист
Вайтера Мванги
Стив Томпсон
Ула Зароса
Джудит Ренсинг
Начальник отдела финансов и кадров
Консультант по контенту и коммуникациям
Talent Systems и
Специалист по фондам
Цифровой медиа-менеджер
Члены совета
Томас Биллингтон
Брендан EAPPEN
Devon Fritz
Coulter
и Ares jimenez zorllla
и Res jimenezrillИнициатива по благополучию рыб
Доктор, директор и соучредитель Проекта по устранению воздействия свинца
Соучредитель Fortify Health,
Студент Гарвардской медицинской школы (степень доктора медицины)
Соучредитель,
High Impact
Профессионалы
Главный исполнительный директор и соучредитель Shrimp Welfare Project Джоуи Савойе и Каролиной Сарек в качестве проекта Благотворительного научного фонда Канады, который был инициирован шестью месяцами исследований в 2016 году и привел к созданию двух благотворительных организаций, инкубируемых GiveWell: Charity Science Health и Fortify Health.
История
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Бюджеты: 2021, 2022
Годовые обзоры: 2020, 2019
С конца 2021 года Charity Entrepreneurship (CE) является зарегистрированной благотворительной организацией в Англии и Уэльсе (благотворительный номер 011).
Charity Entrepreneurship был проектом Charity Science Foundation of Canada, зарегистрированной в Канаде благотворительной организации. Нажмите здесь, чтобы просмотреть ежегодные информационные отчеты Канадского благотворительного научного фонда для Налогового управления Канады, включая подробную финансовую информацию.
Благотворительный научный фонд Канады: 31.03.2020, 31.03.2019, 31.03.2018, 31.03.2017, 31.03.2016
благотворительных организаций через соглашение о фискальном спонсорстве в Соединенных Штатах с Players Philanthropy Fund (идентификатор федерального налога: 27-6601178), благотворительным фондом штата Мэриленд со статусом общественной благотворительной организации, освобожденной от федеральных налогов, в соответствии с Разделом 501(c)(3) Внутреннего Кодекс доходов.
Об авторе