Чем отличается приказ от распоряжения в организации: Какая разница между распоряжением и приказом

Чем отличается приказ от распоряжения в организации: Какая разница между распоряжением и приказом

Приказ, распоряжение (по основной деятельности) — Нормативные акты о делопроизводстве и законы об архивном деле

Приказ – это правовой акт, который создается единолично руководителем организации (лицом, исполняющим его обязанности), в целях разрешения вопросов основной деятельности или по личному составу.

Распоряжение – это правовой акт, который издается руководителем организации преимущественно по оперативным вопросам деятельности организации, в том числе по вопросам, связанным с организацией по исполнению приказов, инструкций и др. нормативно-правовых актов, доведения решений руководства до работников структурных подразделений.

Чем отличается приказ от распоряжения? Распоряжение отличается от приказа тем, что не подразумевает беспрекословного подчинения и исполнения, а является всего лишь указанием наиболее подходящей формы действия, решения. Таким образом, если отвечать еще более понятным и простым языком, приказ требует подчинения, а распоряжение всего лишь согласия.

Чтобы убрать разноплановое толкование, в организациях (учреждениях, компаниях, обществах) приказ и распоряжение имеют равную силу. Они направлены на подчинение и строгое выполнение описанного в ОРД.

---

ОРД начинается с заголовка к тексту, отражающий краткое содержание документа, который отвечает на вопрос «О чем?» и начинается с отглагольного существительного «О выполнении…», «Об оплате…» и т.п. Заголовок печатают полужирным шрифтом Times New Roman размером № 13-14, выравнивается по центру, точка не ставится в конце заголовка.

Текст состоит из двух основных частей: констатирующей и распорядительной.

В констатирующей части предельно кратко излагаются цели и причины выпуска ОРД, дается ссылка на соответствующий документ, допускается приводить тексты отдельных решений органов государственного управления. При изложении извлечений из решений органов государственного управления пишется слово «в частности».

В приказе, который издается на основании другого документа, в констатирующей части указывают название этого документа, его дату, номер и заголовок. Например:
«Во исполнение поручения ………… от 07 октября 20__ г. № ».
Констатирующая часть ОРД может начинаться словами «В соответствии», «В целях», «Во исполнение» и др. и заканчивается словом «приказываю», после которого ставится двоеточие.

Если приказ не имеет констатирующей части, то печатается слово «приказываю» с двоеточием, затем – распорядительная часть. Слово «приказываю» печатают с новой строки от нулевого положения табулятора строчными буквами вразрядку полужирным шрифтом:
приказываю:
В совместном приказе перед распорядительной частью от нулевого положения табулятора буквами пишется слово

приказываем:
Констатирующая часть распоряжения завершается двоеточием.

Распорядительная часть делится на пункты и подпункты. Они обозначаются арабскими цифрами. Каждый пункт (подпункт) должен содержать только одно поручение по одному вопросу и при необходимости срок исполнения.

В тех случаях, когда нужно записать одному ответственному исполнителю несколько разных заданий, то ответственный исполнитель указывается в основном пункте один раз, а поручения разносятся в отдельные подпункты. Каждый подпункт печатают с красной строки с заглавной буквы и отделяют один от другого точкой.

Если ОРД предусматривается образование комиссии (рабочей группы), то в ее составе первым указывается председатель комиссии (руководитель рабочей группы), затем его заместитель (заместители) и далее члены комиссии (рабочей группы) в алфавитном порядке независимо от их должности.

Если ОРД отменяет или изменяет (дополняет) ранее изданный документ (отдельные его положения), то в распорядительную часть ОРД включают соответствующий пункт, который начинают словами «Признать утратившими силу…», «Дополнить…», «Внести в. .. следующие изменения:», с указанием пунктов (подпунктов, абзацев), даты, номера и заголовка отменяемого или изменяемого документа. Этот пункт помещают, как правило, в конце распорядительной части приказа.

Последний пункт распорядительной части текста должен содержать сведения о должностном лице организации, на которое возлагается контроль за исполнением ОРД и которое должно обладать достаточными должностными полномочиями в отношении адресатов предписаний ОРД в соответствующей сфере деятельности организации и является одним из этих адресатов.

В конкретных случаях контроль за исполнением ОРД может возлагаться на генерального директора. Тогда в последнем пункте пишется формулировка: «Контроль за исполнением приказа оставляю за собой».

Отдельные задания, поясняющие или дополняющие содержание ОРД (в том числе включающие цифровые данные), оформляют как приложения к приказу, на которые в соответствующих пунктах распорядительной части приказа должна быть ссылка (как правило, «согласно приложению»). На первой странице приложения в правом верхнем углу проставляют отметку о приложении (нумерационный заголовок), в котором указывают дату и номер приказа организации:

Приложение
к приказу (распоряжению)
_____________ от
________№

Приложения заканчивают чертой, расположенной по центру, на расстоянии трех межстрочных интервалов от последней строки текста. Длина черты 3-4 см.

Нумерацию страниц ОРД, каждого приложения к нему и утверждаемого ОРД документа производят отдельно.

Если утверждаемый ОРД документ (положение, порядок, регламент, правила, инструкция и др.) имеет приложения, которые поясняют или дополняют содержание этого документа, нумерация страниц такого документа и приложений к нему должна быть сквозной (единой).

При наличии приложений каждое из них визируется исполнителем и руководителем подразделения Корпорации, подготовившим проект, а также руководителями подразделений, в ведении которых находятся предусмотренные в приложении вопросы, задания.

К проекту ОРД должен прилагаться Лист согласования. Лист согласования готовится инициатором ОРД и прикладывается к направляемому на согласование проекту документа. Виза согласования включает должность визирующего, личную подпись, расшифровку подписи, а также даты получения проекта документа на согласование и фактическую дату согласования проекта документа.

Направленный на согласование проект ОРД последовательно представляется на визирование лицам в порядке, указанном в Листе согласования. Работники, участвующие в процедуре согласования ОРД, визируют полученный документ или, в случае несогласия с отдельными положениями проекта документа, представляют свои замечания/предложения в течение одного рабочего дня.

Замечания относительно необходимости внесения изменений в проект ОРД, излагаются в Листе согласования или в приложении к нему.

Завизированный проект ОРД представляется на визирование следующему в Листе согласования лицу, а в случае отказа от визирования — возвращается исполнителю проекта ОРД.

Внесение принципиальных изменений в проект ОРД влечет автоматическое создание новой версии (редакции) проекта ОРД, что требует повторного визирования проекта ОРД.

Если в ходе согласования проекта ОРД возникли разногласия, которые не были разрешены в рабочем порядке, руководитель подразделения организации, подготовившего проект ОРД, проводит согласительное совещание с участием руководителей подразделений организации (или их представителей, уполномоченных принимать решение по рассматриваемому документу), которые имеют замечания по проекту, и при необходимости представителя правового управления (отдела).

Руководитель подразделения организации, который имеет замечания по проекту ОРД в целом или по его отдельным положениям, может изложить свое мнение с соответствующей мотивировкой на проекте ОРД или отдельном листе. В этом случае он проставляет свою подпись (визу), рядом с которой пишет: «С замечаниями» или «Замечания прилагаются».

Проект ОРД, за исключением кадровых приказов, завизированный всеми должностными лицами, в соответствии с листом согласования передается в отдел управления делами для проверки оформления, смысловых акцентов, логики изложения документа, редактирования (устранения возможных грамматических и стилистических ошибок) и передачи документа на подпись руководителям организации.

Общий срок согласования документа не должен превышать 5 (пяти) рабочих дней со дня внесения на согласование, если иной срок не указан исполнителем документа.

К проекту ОРД, представляемому на подпись, должны прилагаться документы, во исполнение которых подготовлен проект, и при необходимости документы (копии документов), на которые имеется ссылка в подготовленном проекте ОРД.

Если проект ОРД подготовлен в инициативном порядке (при необходимости и в других случаях), к нему прилагают пояснительную записку, которая должна содержать обоснование целесообразности его принятия, а также возможные последствия реализации предлагаемых решений.

Подписание приказа осуществляется генеральным директором организации или лицом, им уполномоченным.

Подписание распоряжения осуществляется генеральным директором и заместителями генерального директора организации в пределах их полномочий. Подпись включает должность лица, подписавшего ОРД, личную подпись и расшифровку подписи (инициалы, фамилия).

Регистрационным номером ОРД является его порядковый номер в пределах массива этого вида документов в течение календарного года.

Регистрационным номером распоряжения является его номер по порядку в пределах массива этого вида документов в течение календарного года, к которому добавляется строчная буква «р». Например, № 15р.

Чем отличается приказ от распоряжения: разница и сравнение

При проведении управленческой деятельности каждый руководитель издает приказы и распоряжения. В законодательстве эти документы считаются синонимами. На самом деле, рассматриваемые понятия часто сопоставимы. Тем не менее, есть и много ключевых отличий, которые установились на практике. Потому руководителям и делопроизводителям важно знать, чем же отличается приказ от распоряжения.

Содержание

Определение терминов

Отличать рассматриваемые понятия должны не только руководители, но и подчиненные. Это обеспечит правильное реагирование на изданный акт. Оба документа принадлежат к категории распорядительных бумаг. Они направлены на улучшение работы организации.

Приказ

Под этим термином понимают правовой акт, который единолично издается руководителем организации и направлен на решение главных задач работы. Приказ распространяется на всех сотрудников компании. Иными словами, он представляет собой требование, которое ставится перед работниками для решения определенных задач и выполнение заданий. Приказ бывает устным или письменным.

В зависимости от категории решаемых вопросов приказы делятся на такие виды:

1. Производственные – обговаривают решение общих вопросов по организации работы компании. К ним относят создание отдела, корректирование структуры, перераспределение обязанностей.
2. Финансовые – оговаривают денежные аспекты и правила работы бухгалтерии компании. К ним относят индексацию зарплаты, выдачу премии.
3. Кадровые – затрагивают действия, которые связаны с работой сотрудников. Это может быть прием на работу, увольнение, предоставление отпуска.
4. По охране труда – регламентируют вопросы охраны труда и санитарные нормы на производстве. В качестве примера стоит привести отстранение работника от выполняемых обязанностей по медицинским показаниям или при отсутствии индивидуальных защитных средств.

Любая компания или организация может создавать индивидуальные особенности делопроизводства, добавляя новые приказы. Все зависит от сложности внутреннего строения или числа подразделений.

Распоряжение

Под этим термином понимают правовой акт, который создается руководителем организации или начальниками подразделений относительно оперативных вопросов работы компании. В том числе он затрагивает и доведение содержания приказа до подчиненных. Распоряжение представляет собой требование решить некоторые вопросы касательно норм приказа. Иногда акт издают в письменной форме, но чаще всего он носит устный характер.

В качестве примеров стоит привести следующие вопросы:

• передача обязанностей сотруднику на период отсутствия основного работника;
• направление персонала на курсы повышения квалификации;
• проведение инвентаризации;
• проведение анализа продуктивности работы цеха, результативности рекламной кампании или нового оборудования;
• изменение должностных инструкций;
• вызов специалиста в выходной день.

Корректировать распоряжения не принято. Если обстоятельства потеряли свою актуальность до момента реализации, требуется издать новый документ. При этом ненужную бумагу допустимо просто уничтожить. В этом заключается важное отличие.

Различие распоряжения от приказа

Приказ существенно отличается от распоряжения. В нем может присутствовать несколько задач исполнителям и ряд положений. В качестве примера стоит привести приказ относительно вступления производственного регламента в силу. Также документ может назначать сотрудника, ответственного за исполнение и доведение информации до структурных подразделений. В распоряжении указывают лишь одно положение – условие, задачу или требование. Ниже коротко рассмотрены иные отличия бумаг.

В каких случаях, и кто имеет право издавать

Приказ разрешается издавать только директору организации или его представителю, который выполняет свои функции на основании доверенности. В этом заключается существенная разница с распоряжением, которое могут подписывать начальники структурных подразделений, филиалов, отделов. Это значит, что документ разрешается издавать любым лицам, должностная инструкция которых содержит право на реализацию такой функции.

Важно, чтобы работник, который издает распоряжения, имел представление об основах делопроизводства. Он должен правильно составлять и оформлять документ, знать базу трудового и гражданского законодательства, внутренние нормативно-правовые акты компании. На указанные документы требуется ссылаться при оформлении бумаги.

Особенности составления

Для правильного ведения документооборота предприятия важно учитывать целый ряд ключевых особенностей. Обе бумаги должны содержать в своей структуре название – слово «Приказ» или «Распоряжение». Наименование документа размещают в центральной части листа. Это делают ниже номера и даты.

После завершения пунктов, которые требуется выполнить, и перечня ответственных лиц непременно ставится подпись. Приказ должен подписывать руководитель фирмы. На распоряжении может стоять подпись менеджера среднего звена.

Обычно нумерация таких документов осуществляется в течение одного календарного года. Затем все документы одного вида подшиваются и убираются в архив на хранение. При этом с января начинается новая нумерация.

Важным элементом кадрового приказа считается основание его издания, и в этом кроется принципиальное отличие от распоряжения. В основании следует привести список документации, которая вызвала потребность в его издании. Так, при переводе сотрудника с одной должности на другую основанием считается его заявление, которое пишется в установленной форме.

Итак, для правильности совершения документооборота и последующего хранения изданных актов стоит учитывать целый ряд особенностей, которые применяются в различных организациях. К ним относят следующее:

1. Ведение нумерации документов. Номер обычно размещают в правом верхнем углу. Иногда он содержит буквенное обозначение, которое помогает разграничить сферу применения. К примеру, К – для кадровых, П – для производственных, Ф – для финансовых бумаг.
2. Создание журнала учета. Он облегчает поиск требуемого документа и отличается четко фиксированной формой.
3. Дата издания документа. На приказах часто указывают основание его составления. К примеру, это может быть смена структуры организации или производственная необходимость.
4. Строка ознакомления должностного лица, которое затрагивает документ. Там обязательно должна присутствовать его подпись.

Нормативные документы

Определение приказа и распоряжения приводится в различных нормативных документах, издаваемых Федеральной архивной службой. Стоит учитывать, что имеющиеся нормативные акты часто используют указанные слова как синонимы. При этом они отмечают и отличия, которые присутствуют в их составлении.

Стоит учитывать, что приказы и распоряжения не имеют значимых отличий в правовом поле. Основные требования к их оформлению указаны в ведомственных документах, но, в общем, они почти идентичны.

Указы или другие нормативные акты, которые рекомендуются для персонала частных организаций, отсутствуют. Потому при составлении таких бумаг допустимо ориентироваться на общие рекомендации по делопроизводству.

Сроки хранения документации

Распоряжение на срок его действия требуется подшить в папку, в которой присутствуют другие распорядительные документы компании. После завершения срока актуальности бланк разрешается переместить в архив компании. Там он должен оставаться в течение периода, который установлен для бумаг такого рода. При этом срок действия приказа обычно не ограничивается.

Примеры из жизни и судебная практика

Приказы затрагивают основную деятельность организации. В качестве примера стоит привести совершенствование структуры фирмы или увеличение количества выпускаемой продукции. Распоряжение издается по оперативным вопросам. К ним относят необходимость выхода на работу в выходные или распорядок дня перед праздниками.

Сравнительная таблица

Главные особенности и отличия документов представлены в таблице:

Критерий	Распоряжение	Приказ
Срок действия	Короткий	Продолжительный
Условие прекращения	До момента исполнения	До отмены
Подписант	Директор предприятия, руководители филиалов, начальники подразделений	Директор предприятия
Возможность внесения правок	Обычно переиздаются	Допустимо вносить изменения
Сфера применения	Оперативные задачи	Правовые взаимоотношения

Итог

Приказ и распоряжение имеют много общего и практически не отличаются с правовой точки зрения. При этом бумаги характеризуются и рядом отличий – сферой применения, лицом, которое издает акт, сроком действия.

Разница между Организацией и Порядком – Необычное Происхождение

Распространение любви

В моем предыдущем посте Серебряный Азиат спросил:

«Что вы подразумеваете под организацией более высокого порядка, чем простой порядок? Почему эти [природные] силы не создают организации? На мой взгляд, это лучшие темы для обсуждения». (комментарий № 122)

Организация

Я думаю, что различие между организацией и порядком является фундаментальным в дебатах о дизайне и эволюции. Возможно, самый простой способ помочь нам понять эту разницу — рассмотреть компьютерное программное обеспечение. Программное обеспечение явно подразумевает четыре основных аспекта организации, которые я там перечислил: иерархия функций и задач, власть управления, взаимодействие между процессами. Также и биологические системы, от клеток до высших организмов, демонстрируют все эти аспекты (« organ -isms» содержат органы). Жизнь — это программное обеспечение. (Отказ от ответственности: очевидно, здесь я рассматриваю только кибернетические аспекты биологии, я не имею дело с разумом, душой, духом и т. д.) Организмы организованы как компьютерные сети. Этот вид изоморфизма (похожая математическая структура) между программным обеспечением и биологией также является причиной того, что первое необходимо для понимания, моделирования и моделирования второго.

Организация — это то, что придает множеству частей органическое единство. Иными словами, организация — это целостная концепция, согласно которой истинное целое выше суммы своих частей (см. здесь). Части самолета сами по себе не летают, их организация обуславливает эту способность всего самолета. Точно так же химические вещества сами по себе не создают жизнь, их организация определяет жизненную способность всего организма. Жизнь — это организация.

Ящик правильно сказал:

«Эти аргументы от организации проистекают из холизма. Когда мы наблюдаем организм, мы наблюдаем целое. Мы не наблюдаем мешка с химическими веществами, как хочет, чтобы мы верили материализму/дарвинизму». (комментарий #82)

Аналогично:

«Живое существо имеет внутри себя свой собственный принцип единства, превосходящий множественность элементов, участвующих в его строении». (Рене Генон, «Autorité Spirituelle et Pouvoir Temporel», глава 5 [мой перевод])

Порядок

Иными словами, порядок по существу ниже организации. Порядок означает просто конфигурацию, узор, расположение элементов в пространстве. Примеры: мои книги упорядочены на книжной полке; атомы упорядочены в кристаллах; автомобили заказаны на стоянке. Ни один из вышеперечисленных аспектов организации отсутствует. Порядок — это простые статические закономерности, организация — это сложные динамические системы. В компьютерном программировании порядок может быть формализован простым определением и назначением переменных (самая простая вещь в программном обеспечении). Например, расположение книжной полки можно описать (на языке Perl) с помощью одной переменной $bookshelf:

$bookshelf = < BB BBBBB BB
———————
BB BBB
————————
BBBBB BBBB
————————
EOV

Нет функции, нет задачи, нет контроля, для описания расположения книжной полки не требуется никаких сообщений. В общем, порядок требует просто определения переменных и присвоения значений, которые компьютер будет хранить в своей памяти. Если для определения порядка подразумевается только простейшая программная концепция, а для определения организации нам нужны все более сложные программные продукты, это означает, что порядок имеет более низкий ранг, чем организация.

Если нам нужно смоделировать работу биологической клетки, нам понадобится вся организационная мощь языка программирования: функции, процессы, средства управления, связь и многие другие расширенные возможности. Например, в компьютерном программировании простейшая команда принятия решения, способная выполнять управление или регулирование, имеет структуру:

# предыдущая ситуация
if (_conditions_) {
_action1_
} else {
_action2_
}
# после ситуации

Обратите внимание на это решение предполагает выбор из двух или более альтернатив в зависимости от условий. Решение разрывает причинно-следственную цепочку и вводит разрыв выбора между «предыдущей ситуацией» и «после ситуации». Такого рода конструкции принятия решений могут свободно вкладываться в программу для создания сложных цепочек управления. Программное обеспечение — это контроль. Но «сложные цепи контроля/регуляции» — это ритурнель, которую вы также бесчисленное количество раз встречаете в текстах по клеточной биологии или системной биологии. Норберт Винер определяет кибернетику как науку, которая занимается «управлением и связью в системах и организмах». Точно так же в «черном ящике Дарвина» Майка Бихи строка «control*» встречается 66 раз, а строка «regulat*» — 62 раза. Бехи прямо пишет:

«Суть клеточной жизни заключается в регуляции: клетка контролирует, сколько и каких химических веществ она производит; когда он теряет контроль, он умирает». («Черный ящик Дарвина», глава 9, стр. 191)

Почему силы природы не создают организацию?

Законы природы можно описать с помощью основного набора уравнений. Эти уравнения представляют прямые отношения между переменными и напрямую присваивают значения этим переменным. Здесь ключевым моментом является термин «непосредственно» и «непосредственно». Например, в классической физике формула Ньютона «f=m*a» присваивает значение «f» (или «m» или «a»), когда известны два других. Это просто. Формула не содержит ни малейшей управляющей структуры, что подразумевает разрыв. На самом деле второй закон Ньютона равен 9.0015 вместо примерно так:

# предыдущая ситуация
f= {if (_conditions_) {_action1(m) _} else {_action2(m) _}} * a
# после ситуации

Обратите внимание, что в исходной формуле f=m*a, между «предыдущей ситуацией» и «последующей ситуацией» нет разрыва из-за решений, которые нарушают причинно-следственную связь, вводя выбор (как массово существует в программном обеспечении). Это важный момент: в естественных законах нет решений; законы природы не имеют выбора. Это верно для всех физических законов, даже когда они выражаются в виде дифференциальных уравнений (волновое уравнение, уравнения Максвелла, уравнение Шрёдингера…). Это отсутствие решения-контроля-выбора подразумевает, что естественные законы потенциально не содержат никакой организации в том смысле, который я определил в начале.

Поскольку естественные законы потенциально не содержат никакой организации, по большей причине они не могут создать организацию. Ведь вообще то, что творит, всегда должно быть выше по существу и мощнее того, что творится. В противном случае у нас возникла бы нелогичная ситуация, когда большее получается из меньшего. В том же смысле Фома Аквинский сказал: «Поскольку в мире существует много разумных причин, первый Мотор не мог причинять неразумно». (Сумма против язычников, I, 44 [мой перевод]). Если организационный потенциал дела равен нулю, a fortiori организация его воздействия нулевая. В терминах Аристотеля, если вещь недействительна «в потенции», она также недействительна и «в действии». Поэтому невозможно, чтобы естественные законы, какими мы их знаем, создавали организацию.

Очевидно, что если естественные законы (необходимость) не способны создать организацию, то и случайность (случайность) тем более не способна. На самом деле случайность не имеет даже той минимальной силы, которую имеют и обеспечивают законы природы. Шанс ниже по рангу, чем законы. Если случай и необходимость, взятые поодиночке, неспособны к организации, то и в совокупности они неспособны (сумма двух нулей равна нулю).

Вывод: данные случайность и необходимость сами по себе неспособны произвести организацию, лучшим объяснением грозной организации вселенной и ее живых существ является проектирующий Разум (Источник знания), который мыслил ее как всеобщий органический уникальный проект .

Упорядоченный против организованного (и как упорядочить себя)

 

 

 

 

 

Есть разница между организованной жизнью и жизнью организованной. Многие люди стремятся жить организованной жизнью, но такой, которая не обязательно направлена ​​на достижение определенной цели. С другой стороны, человек, чья жизнь упорядочена, может быть организованным или неорганизованным, в зависимости от человека.

В чем разница?

В современном мире много говорят об организации. Существует множество методов, тщательных планировщиков и диаграмм на диаграммах. Многие люди обращаются к таким методам, как метод КонМари, чтобы помочь им организовать свою жизнь. Организовывать свою жизнь — дело благородное, а некоторые могут добавить и необходимое. Однако это имеет смысл только в контексте конца, причины, по которой человек организуется. Если целью является просто организация без более высокой цели, которой служит организация, независимо от того, какой метод вы используете, она не приживется.

Важность порядка

Упорядоченная жизнь очень важна. Что я имею в виду под заказом?

В начале, когда Бог сотворил мир, Он создал человека с врожденным порядком в его существе. Человек был создан по отношению к четырем вещам:

1. Бог
2. создание
3. сам
4. другие люди

В саду царила гармония, потому что человек был устроен так, как задумал Бог. Но после грехопадения человек по-новому стал хозяином самого себя. Он думал, что сможет лучше Бога распоряжаться своей жизнью, и поэтому решил выбрать для себя то, что он считал высшим благом, и то, что менее важно.

В свою очередь, человек фактически утратил самообладание перед всеми искушениями мира. Пища, страсти и чувства теперь управляют человеком. Человек даже не осознает, что он больше не владеет собой, потому что он получает то, что, как ему кажется, он хочет. Им движет желание вещей этого мира, которые не имеют большого значения для реальной цели человека.

Самообладание

Бог желает, чтобы человек был господином над собой, поскольку человек «является единственным существом на земле, которое Бог пожелал для себя» ( Gaudiem et Spes 24). Это что-то врожденное в нашем достоинстве, чтобы быть в состоянии быть господином над самим собой. Чтобы восстановить это мастерство, мы должны перестроить свою жизнь так, чтобы она отражала Божий замысел. Упорядочить себя — значит поставить себя под что-то или кого-то другого; в данном случае Бог. Только поставив себя под защиту и руководство Бога, мы сможем восстановить свой статус хозяина над собой и творением, как повелел Бог в саду.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ БЛОГА (+ не только!)

Мы будем еженедельно присылать вам обновления блога на ваш почтовый ящик (с некоторыми специальными советами и рекомендациями по литургической жизни от нашего редактора блога Оливии Спирс).

• ИМЯ*

  Первый

• Электронная почта*

Как правильно заказать

Вот несколько практических способов привести себя в порядок.

Под Богом

• Совершайте ежедневный акт подчинения воле Бога, например: Господи, Ты лучше меня знаешь, что для меня хорошо. Приди, смягчи мое сердце, чтобы я мог сказать: я отдаю свою волю Твоему милосердному и любящему Сердцу. Возьми меня таким, какой я есть, и помести во мне Свою волю вместо моей собственной. Я доверяю Тебе, Господь. Помоги мне больше доверять Тебе. Я люблю Тебя, Господь. Помоги мне любить тебя сильнее. Аминь.
• В молитве приноси свои ежедневные решения Богу.
• Спросите Бога, на чем Он хотел бы, чтобы вы сосредоточились в определенное время года.

Над собой

• Расставьте приоритеты в своем расписании и жизни, чтобы отразить конечную цель. Например: уделите первоочередное внимание молитве и Таинствам, времени с семьей и друзьями и так далее.
• Признайте любые зависимости, которые у вас могут быть, будь то еда, социальные сети, телевидение, стремление всегда быть правым и т. д. Составьте план небольших шагов, которые помогут вам освободиться от того, что держит вас и вашу волю.
• Практикуйте дисциплину поста и осознайте, что отказ себе в чем-то по-прежнему является свободным решением вашей воли.

«Рядом с нашими соседями»

• Решитесь служить самым близким вам людям из любви к вашему сердцу, будь то приготовление ужина для вашей семьи без ворчания или выбор свободного времени в течение дня, чтобы выслушать кого-то кому надо поговорить.
• Определите, где вы ведете себя эгоистично, вместо того чтобы служить другим в ваших отношениях, и активно работайте над изменением своего подхода.
• Смотри в глаза каждому человеку, с которым сталкиваешься, и действуй так, чтобы показать ему свое достоинство.