Что нужно для начала своего бизнеса: Что нужно знать новичку, чтобы открыть бизнес?

Что нужно для начала своего бизнеса: Что нужно знать новичку, чтобы открыть бизнес?

Содержание

Стартовый капитал на открытие бизнеса: как правильно его рассчитать

Дополнительные материалы

Шаблон: налоговая декларация 3-НДФЛ

Дополнительные материалы

Шаблон: налоговая декларация 3-НДФЛ

 

Как достичь целевой выручки

Изучите два основных способа достижения целевой выручки — увеличение среднего чека и увеличение количества клиентов. Определите, как вести себя в обоих случаях.

УрокКак достичь целевой выручки

Изучите два основных способа достижения целевой выручки — увеличение среднего чека и увеличение количества клиентов. Определите, как вести себя в обоих случаях.

УрокКак достичь целевой выручки

Как рассказать о себе и о своем бизнесе в соцсетях

Научитесь составлять интересный рубрикатор для своих соцсетей на недели вперед.

УрокКак рассказать о себе и о своем бизнесе в соцсетях

Научитесь составлять интересный рубрикатор для своих соцсетей на недели вперед.

УрокКак рассказать о себе и о своем бизнесе в соцсетях

 

«Сколько денег нужно на открытие собственного бизнеса?» — этот вопрос актуален для всех начинающих предпринимателей. Но кто-то находит ответ и удачно развивает свое дело, а кто-то закрывает бизнес из-за нехватки средств на развитие.

Open Academy рассказывает, как правильно рассчитать стартовый капитал, чтобы не «прогореть».

 

Категория ваших затрат будет сильно варьироваться в зависимости от вида деятельности. Мы учли основные виды расходов.

 

Чек-лист:

 

  1. Считаем затраты на юридическое оформление бизнеса: регистрация ИП или ООО, получение лицензий и разрешительных документов при необходимости, уставной капитал для ООО, открытие расчетного счета.
  2. Рассчитываем расходы на организацию рабочих процессов: покупка или аренда помещения, приобретение и установка оборудования, закупка офисной техники и мебели.
  3. Подсчитываем, во сколько обойдется запуск бизнес-процессов: покупка сырья и материалов для производства, затраты на электроэнергию, воду или иные ресурсы, закупка готовой продукции при реализации.
  4. Считаем траты на хранение и доставку продукции: покупка/аренда складских помещений, организация процессов логистики, оплата веб-сервисов.
  5. Учитываем оплату труда и бюджетные платежи: зарплата сотрудникам, социальные отчисления, налоги.
  6. Определяем сумму затрат на продвижение и реализацию: запуск рекламы, найм торговых представителей, проведение PR-мероприятий и т. д.
  7. Добавляем прочие издержки: выплата кредитов, покупка канцелярских товаров и прочее.
  8. Все регулярные расходы и платежи рассчитываем с учетом сроков до получения чистой прибыли.
  9. Складываем получившиеся суммы и узнаем размер необходимого стартового капитала.

 

Рассчитаем примерный размер стартового капитала на открытие химчистки в небольшом городе, которая по расчетам окупит себя в течение двух лет.

 

 

Конечно, это лишь приблизительные расчеты. Необходимо просчитать все необходимые затраты, рассчитать прибыльность бизнеса и собственный доход, учесть расходы на привлечение клиентов. Всему этому мы обучаем на курсе «Как начать собственное дело: первые шаги».

 

Учитывайте, что вам понадобятся деньги на личные нужды. Не стоит изымать средства из оборота раньше, чем начнете получать прибыль. Рассчитанный стартовый капитал вы будете тратить только на нужды бизнеса.

 

Совет! Предусмотрите вероятность возникновения форс-мажорных ситуаций. В процессе деятельности сумма затрат может увеличиться: повысится арендная плата, поднимутся цены на сырье и т. д. Старайтесь заложить в стартовый капитал некоторую сумму «про запас».

 

Расчет стартового капитала до начала деятельности увеличит ваши шансы на создание успешного бизнеса. Вам не придется закрывать свое дело просто потому, что вовремя не нашлось денег на оплату аренды или закупку товара. А чтобы вы не упустили важные статьи затрат при расчете стартового капитала, рекомендуем предварительно составить бизнес-план.

  • Ссылка скопирована

Дополнительные материалы

Шаблон: налоговая декларация 3-НДФЛ

Связь с вашими целевыми клиентами

  • Когда вы ориентируетесь на свою аудиторию, вы экономите время и деньги на рекламе групп, которые вряд ли будут заинтересованы в вашем продукте.
  • Потратив время на изучение и планирование маркетинговой кампании, вы укрепите свою связь с потребителями и повысите вовлеченность клиентов.
  • Важно, чтобы в вашем брендинге было четкое и последовательное сообщение, которое облегчает потребителям связь с вашим бизнесом.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят узнать, как лучше взаимодействовать со своей целевой аудиторией и продавать ее.

Знание того, кто будет покупать ваш продукт или услугу, является ключевой частью создания процветающего бизнеса. Компании должны заранее определить свою целевую аудиторию. Если вы хотите повысить эффективность своих маркетинговых усилий и повысить вовлеченность клиентов, вам необходимо выполнить семь шагов, чтобы создать маркетинговый план, который достигнет вашей цели.

Что такое целевая аудитория?

Целевая аудитория — это группа потребителей, которые могут быть заинтересованы в вашем продукте или услуге. Многие компании основывают свой поиск на таких характеристиках, как пол, возраст, профессия, местоположение, социально-экономический статус и уровень образования.

В ваших интересах найти свой целевой рынок, потому что, зная, для каких групп рекламировать, вы экономите деньги, время и ресурсы, которые были бы потрачены впустую на маркетинг для потребителей, которые не заинтересованы в ваших продуктах или услугах.

Основные выводы: Ваша целевая аудитория — это группа потребителей, которые с наибольшей вероятностью будут заинтересованы в вашем продукте или услуге.

Почему важно определить вашу целевую аудиторию?

Распространять информацию о своем бизнесе очень важно, но каждый потребитель хочет чего-то своего, поэтому реклама для некоторых групп может оказаться пустой тратой времени. Уделение большего количества времени и ресурсов региону, демографической группе или классу покупателей, которые с большей вероятностью купят ваш продукт, поможет вам эффективно распределить маркетинговый бюджет.

«Вначале у большинства людей есть довольно четкое представление о том, кто будет использовать их продукт, — говорит Линдси Майерс, основатель Concrete Blonde Consulting. «Чем конкретнее вы можете сделать [свою стратегию], тем легче будет привлечь этих людей за меньшие деньги… а также найти новую аудиторию и расти».

Важно знать, кому нравится ваш продукт. Это дает вам представление об аудитории и возможность провести анализ рынка о том, как выглядит ваш идеальный клиент. Вы также можете исследовать и изучать их потребности и интересы, чтобы улучшить свою стратегию контент-маркетинга. Это может помочь вам укрепить отношения с клиентами, которые могут укрепить доверие и лояльность, а также повысить вовлеченность клиентов.

Ключевой вывод: Важно определить вашу целевую аудиторию, потому что это может сэкономить вам время, деньги и ресурсы рекламы для неправильных потенциальных клиентов.

Советы по выявлению и охвату вашей целевой аудитории

Ключом к выживанию вашего бизнеса является понимание того, кто ваши потребители. Майерс предлагает эти семь советов, чтобы раскрыть и установить контакт с вашей целевой аудиторией.

1. Составьте конкретный план.

Чтобы найти своего целевого клиента, вам сначала нужен четкий маркетинговый план.

«Чем более конкретным вы сможете быть, тем большую отдачу вы получите в коэффициенте конверсии», — сказал Майерс.

Чтобы составить образ покупателя (профиль вашего целевого клиента), подумайте, откуда ваши клиенты получают информацию, какие у них есть другие интересы, как они используют социальные сети, какой у них географический регион и другие демографические данные. В качестве руководства вы можете использовать статистику вашей компании на Facebook или другую аналитику в социальных сетях. Четко определенный профиль клиента и маркетинговый план позволяют максимально экономично достичь целевой аудитории. [Читать статью по теме: Все не ваши клиенты, и это нормально]

«Чем конкретнее вы сможете изложить [свою стратегию], тем легче будет связаться с этими людьми за меньшие деньги», — сказал Майерс. «Не тратьте деньги на то, чтобы 10 человек услышали ваше сообщение, если его купят только трое».

Ключевой вывод: Заранее изучите своих целевых потребителей, чтобы подготовить соответствующие маркетинговые материалы и стратегию для своей аудитории.

2. Создайте тесты.

В дополнение к конкретному плану Майерс рекомендует установить четкие контрольные показатели для отслеживания вашей эффективности.

«Начните с ваших целей, — сказала она. «Вам нужно что-то, к чему можно стремиться, а также что-то, с чем можно сравнивать».

Установите контрольные показатели того, насколько хорошо ваша маркетинговая стратегия превращает потенциальных клиентов в клиентов, сколько вы тратите на свою маркетинговую кампанию и какой доход вы получаете в результате. Обязательно отслеживайте не только общие результаты вашего маркетинга, но и то, как конвертируются конкретные стратегии. Например, если вы запускаете рекламу, включите код скидки, который клиенты могут использовать при оформлении заказа. В противном случае вы не узнаете, нашли ли они вашу компанию по объявлению или из другого источника.

«Отслеживайте, откуда приходят лиды, чтобы знать, что эффективно, а что неэффективно… чтобы вы могли скорректировать свои расходы позже», — сказал Майерс. «Тогда, если что-то не работает, вы пробуете что-то еще».

Ключевой вывод: Создайте способ отслеживания своей маркетинговой деятельности, чтобы определить, достигает ли она потребителей.

3. Уточните свое сообщение.

Маркетинг — это сообщение, говорит Майерс. Одна из самых распространенных ошибок, которые, по ее мнению, совершают компании, заключается в отсутствии четкого сообщения.

«Многие владельцы бизнеса… как правило, не очень хороши в создании сообщения, потому что они невероятно вложены в [свой бизнес]», — сказал Майерс. «[Вы должны] сообщить в одном предложении или меньше, что вы продаете, и почему кого-то это должно волновать».

Предоставление вашей аудитории повода для беспокойства является важной частью создания маркетингового плана, который доходит до них. Используйте профиль своего целевого клиента, чтобы определить его болевые точки, а затем создайте краткое и четкое сообщение, в котором основное внимание будет уделено тому, как ваш бизнес решает эти проблемы.

Основные выводы: Четкое сообщение является ключом к общению с потребителями. Говорите прямо и прямо о своем видении, чтобы дать им четкое представление о том, что вы предлагаете.

4. Привлечь постороннего.

Поскольку владельцы бизнеса очень хорошо осведомлены о своих продуктах и ​​инвестируют в них лично, кто-то за пределами вашей компании должен ознакомиться с вашим маркетинговым планом, чтобы убедиться, что ваша стратегия найдет отклик у целевой аудитории.

«Это самый важный совет, который я всегда даю», — сказал Майерс. «Вы не можете делать все сами. Обратитесь к консультанту по маркетингу, чтобы он помог вам составить стратегический план, или хотя бы поговорите с экспертом, который поможет вам разработать стратегию. Если вы не можете позволить себе консультанта по маркетингу, попросите друга. Подбросьте несколько идей кому-нибудь со стороны».

Поделившись своим планом с кем-то, кто находится на некотором расстоянии от вашего бизнеса, вы получите более четкое представление о том, насколько вероятно, что кто-то отреагирует на ваш маркетинг так, как вы хотите.

Основные выводы: Спросите мнение стороннего наблюдателя о вашем маркетинговом плане. Когда вы по колено выстраиваете свою стратегию, легко упустить из виду проблемы или упустить клиента из виду.

5. Рассмотрите возможность стратегического партнерства.

Часть профиля вашего целевого клиента должна содержать информацию о том, где уже можно найти вашу аудиторию: какие медиа они потребляют, какие занятия им нравятся и какие места они посещают. Это места, где ваш маркетинг, скорее всего, увидят ваши целевые клиенты.

«Подумайте о стратегическом партнерстве, — сказал Майерс. «С точки зрения маркетинга лучше всего начать с того, чтобы подумать о том, где эти люди уже собрались вместе в одном месте».

Чтобы определить потенциальных партнеров, подумайте, какие предприятия или медиа-каналы уже привлекли ваших клиентов.

«Ищите компании, которые не являются конкурентами, но уже обслуживают эту аудиторию», — сказал Майерс. Затем вы можете обратиться к ним с идеями для взаимовыгодного партнерства, такими как реклама, совместные акции или скидки.

Ключевой вывод: Узнайте, можете ли вы сотрудничать с другими компаниями, которые посещает ваша аудитория, чтобы увеличить потребительский трафик и расширить охват маркетинга.

6. Имейте реалистичный график.

Несмотря на то, что вы хотите быстро начать продажи, ключевым моментом в достижении целевых клиентов является наличие терпения, чтобы ваш маркетинг работал.

«Самая большая ошибка, которую я вижу в компаниях, это… они не уделяют чему-то достаточно времени для работы», — сказал Майерс. «Маркетинг похож на использование личного тренера… Вы не увидите результатов за одну ночь».

Ваш маркетинговый план должен включать временную шкалу, давая каждой стратегии достаточно времени для успеха или неудачи, прежде чем вы перейдете к следующему шагу. Это включает в себя реалистичное представление о времени года и о том, как сезонные изменения повлияют на потребности и интересы ваших клиентов.

«Если вы видите, что что-то ужасно не работает, хорошо, выбросьте это, переведите деньги куда-нибудь еще», — сказал Майерс. «Но большинство людей не читают что-то о вас один раз, а затем покупают… есть частота впечатлений, которые вам нужно произвести на одного человека, прежде чем он перейдет к действию».

Ключевой вывод: Будьте честны с собой в отношении того, сколько времени пройдет, прежде чем вы увидите результаты своей маркетинговой стратегии.

7. Сосредоточьтесь на отношениях.

Во многих случаях лучший выход на рынок — меньше думать о маркетинге и больше об отношениях. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как вы можете продавать своей целевой аудитории, создайте план, который укрепит их доверие к вашему бизнесу и покажет, что вы их понимаете.

Этот процесс требует времени, которое сводится к реалистичному подходу к тому, сколько времени вы должны дать каждой части вашей стратегии для работы. Это также требует сообщества, в том числе тех стратегических партнерств.

«Маркетинг на самом деле заключается в построении отношений… не только в том, чтобы брать, но и в том, что вы можете им предложить», — сказал Майерс.

Она говорит, что самые успешные компании, с которыми она работала, сосредоточены на инвестировании в сообщество вокруг себя, от своих клиентов до своих коллег.

«Никто никогда не добивается успеха сам по себе… если вы посмотрите церемонию вручения «Оскара», у людей всегда есть много других людей, которых нужно благодарить», — добавила она. «Дающие выигрывают».

Вынос ключей: Постройте отношения со своими клиентами, чтобы показать им, что вы прислушиваетесь к их проблемам и заинтересованы в том, чего они хотят.

Симона Джонсон участвовала в написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Ваш лучший помощник в открытии бизнеса

Какой бизнес вы пытаетесь построить?

Прежде чем вы начнете тратить деньги на создание своей компании, важно убедиться, что ваша бизнес-идея может быть успешной. Это конкурентный мир. Потратив некоторое время на изучение вашей идеи, вы получите огромные дивиденды в будущем.

  • Чем ваша компания будет выделяться из толпы?
  • Кто ваши целевые клиенты?
  • Сколько денег тебе понадобится и где ты их возьмешь?

Начните с исследования рынка

Чтобы найти прибыльную нишу, вам следует провести начальное исследование рынка, чтобы определить своих целевых клиентов и понять их потребности и желания. Вы также должны ознакомиться с конкуренцией и точно определить пробелы на рынке, которые может заполнить ваша компания.

Ваша цель — найти правильный продукт, соответствующий рынку, — золотую середину, где вы привлекаете клиентов и превращаете их в верных сторонников вашей компании. Центр малого бизнеса Статистического управления Канады предлагает исследовательские ресурсы, чтобы помочь существующим и начинающим предпринимателям планировать и управлять своими предприятиями.

Подумайте о финансировании и ищите наставников

Это также время подумать о том, где вы собираетесь найти деньги, чтобы начать и вести свой бизнес. Здесь больше возможностей, чем когда-либо прежде, но вы должны убедиться, что выбранная вами соответствует вашим амбициям. Более подробная информация о финансировании вашей компании находится ниже в этой статье.

Чтобы помочь с этими и другими задачами на пути к запуску вашей компании, рекомендуется найти наставника с большим опытом работы в бизнесе. Если вам от 18 до 39 лет, Futurpreneur Canada может помочь вам найти наставника.

Выберите структуру бизнеса

Следующим шагом будет выбор структуры для вашей новой компании. В Канаде существует три распространенных типа бизнес-структур, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы.

  • Индивидуальное предпринимательство — Индивидуальное предпринимательство довольно неформально и легко создается, поэтому это наиболее распространенная структура, которую выбирают новые предприниматели. В этой структуре бизнес и оператор в глазах закона и налоговых органов совпадают. Минус в том, что владелец несет личную ответственность за все функции и долги бизнеса.
  • Товарищество — Товарищество похоже на индивидуальное предприятие, но вместо одного собственника имеется два или более. Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, для товарищества не существует правовой структуры как таковой. Однако партнеры обычно заключают между собой договорные соглашения, регулирующие распределение доходов, расходов и задач.
  • Корпорация — Когда вы регистрируете бизнес, вы создаете доли собственности, которые создают налоговую и юридическую дистанцию ​​между компанией и ее акционерами. Это дает налоговые преимущества для владельцев; обеспечивает некоторую защиту ответственности от долгов корпорации; и предлагает некоторую меру защиты имени компании. Недостатком является то, что создание корпорации связано с первоначальными и текущими расходами на юридические и бухгалтерские услуги.

Как зарегистрироваться в качестве корпорации

Чтобы зарегистрироваться в качестве корпорации, вам необходимо выполнить следующие шаги:

  • Зарегистрировать свой бизнес через федеральную регистрацию или провинциальную/территориальную регистрацию.
  • Получите федеральный номер предприятия и счет налога на прибыль корпораций в Агентстве по доходам Канады (CRA).
  • Зарегистрируйтесь как внепровинциальная или экстерриториальная корпорация во всех других юрисдикциях Канады, где вы планируете вести бизнес.

Плюсы и минусы бизнес-структур

Вот краткое изложение плюсов и минусов трех наиболее распространенных бизнес-структур.

  Единоличное предприятие Товарищество Корпорация
Юридический статус

Не существует как отдельное юридическое лицо.

Право собственности = право собственности

Не существует как отдельное юридическое лицо.

Партнерство = партнеры как владельцы
Корпорация

рассматривается как отдельное юридическое лицо от своих владельцев.

Корпорация = акционерная собственность
Управление Владелец имеет полный контроль. Партнерское соглашение определяет контроль между партнерами. Директора и акционеры.
Прибыль Прибыль выплачивается владельцу. Партнерам по партнерскому договору. Заработано корпорацией. Дивиденды могут выплачиваться акционерам и/или оставаться в корпорации.
Долги
Владелец несет ответственность (неограниченная ответственность). Партнеры несут личную и коллективную ответственность. Оплачивается корпорацией.
Налогообложение Владелец облагается налогом как физическое лицо на доход от бизнеса, как если бы он или она были наемными работниками. Партнеры облагаются налогом индивидуально в соответствии с их долей дохода. Корпорация платит корпоративные налоги отдельно от налогов, уплачиваемых директорами и акционерами.
Активы Деловые активы полностью принадлежат собственнику. Партнеры совместно владеют деловыми активами и/или права собственности регулируются соглашением о партнерстве.
Деловые активы принадлежат корпорации. Акционеры не предъявляют особых требований к корпоративным активам.

Должны ли стартапы платить налоги в Канаде?

Если вы предоставляете налогооблагаемое имущество и услуги в Канаде, а ваши общие налогооблагаемые доходы превышают 30 000 долларов США за один календарный квартал или за четыре последовательных календарных квартала, вам необходимо зарегистрироваться для получения GST/HST. Более подробная информация доступна на веб-сайте Агентства по доходам Канады.

Вам также может потребоваться уплатить подоходный налог с полученной вами прибыли. Вам нужно будет заполнить налоговую декларацию в конце первого года деятельности, чтобы определить, сколько налогов вы должны, если вообще должны. Законы о подоходном налоге различаются в зависимости от провинции и территории, а также на федеральном уровне. Вероятно, лучше всего нанять профессионального бухгалтера, который поможет вам заполнить годовую налоговую декларацию.

Налоговая служба Канады предлагает бесплатные услуги офицера связи владельцам малого бизнеса и самозанятым лицам, чтобы помочь им разобраться в своих налоговых обязательствах.

Выберите название компании

Выбор названия для вашей компании — непростая задача. На самом деле, это может оказаться сложнее, чем вы ожидаете. Ваше имя должно быть точным, запоминающимся и, самое главное, доступным. Ваше имя часто создает первое впечатление о вашей компании у клиентов, поэтому выбирайте его с осторожностью.

Задайте себе следующие вопросы.

  • Отражает ли название мой бизнес и то, что я продаю?
  • Легко ли это запомнить?
  • Является ли он уникальным и отличительным?

По закону название не может быть таким же или очень похожим на существующее название компании или товарный знак. Поэтому важно провести тщательный поиск существующих названий компаний, прежде чем выбрать одно из них. Большинству компаний необходимо зарегистрировать свое фирменное наименование в правительстве.

Однако, как правило, вам не нужно регистрировать индивидуальное предприятие, если оно работает под вашим собственным юридическим именем и личным банковским счетом.

Вам также могут понадобиться разрешения или лицензии для ведения вашего бизнеса. Попробуйте выполнить поиск на этом сайте, чтобы узнать, что вам нужно, или свяжитесь со своей провинцией, территорией и/или местным муниципалитетом.

Считаете ли вы, что ваши идеи или изобретения нуждаются в защите от копирования? Узнайте о защите интеллектуальной собственности. Посетите веб-сайт Канадского ведомства интеллектуальной собственности (CIPO) для получения дополнительной информации.

Составление бизнес-плана

Благодаря шагам, которые вы уже предприняли, вы находитесь на правильном пути к созданию бизнеса. Теперь пришло время написать бизнес-план. Это документ, в котором вы описываете свое видение бизнеса и подробно описываете, как вы его реализуете.

Ваш бизнес-план должен включать следующие элементы.

  • Резюме — Обзор вашего бизнес-плана.
  • Обзор бизнеса или профиль компании — Ваши продукты и услуги, рынок, который вы будете обслуживать, и тенденции в вашей отрасли.
  • План продаж и маркетинга — Ваши целевые клиенты и то, как вы собираетесь продавать им товары и услуги. В этом разделе также представлена ​​информация о ценах и распространении.
  • Операционный план — Ваше местонахождение, оборудование и машины, планирование производства, взаимодействие с клиентами, исследования и разработки и любая другая важная информация о вашей деятельности.
  • План управления персоналом —
    Количество и характеристики сотрудников, а также политика, которую вы будете применять для них. Краткосрочные и долгосрочные планы найма, обучения и удержания работников. План человеческих ресурсов иногда включается в план операций.
  • План действий — График достижения определенных этапов в создании и управлении вашим бизнесом.
  • Финансовый план — Ключевая финансовая информация, включая прогнозируемые доходы, расходы, себестоимость товаров, движение денежных средств и бюджет на два года, но в основном за первые 12 месяцев.

Объединение этой информации в один документ не только даст вам дорожную карту для развития вашего бизнеса, но также предоставит инвесторам и кредиторам информацию, необходимую им для принятия решения о финансировании вашей компании.

В статье BDC «Как написать эффективный бизнес-план» содержится дополнительная информация о ключевых элементах плана. Вы также можете прочитать нашу статью о распространенных ошибках, которых следует избегать при составлении бизнес-плана. Вы можете использовать шаблон бесплатного бизнес-плана BDC, который поможет вам при написании плана.

Подготовьте презентацию для лифта

Помимо вашего бизнес-плана, вы также должны подготовить презентацию для лифта. Это краткое и убедительное описание вашего бизнеса, которое можно представить с 60 до 9. 0 секунд.

Идея состоит в том, что не у всех будет время или интерес читать ваш бизнес-план. Вот почему вы должны быть в состоянии привлечь потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров и клиентов к вашему бизнесу за то время, которое требуется лифту, чтобы подняться в здание.

Финансируйте свой новый бизнес

В то время как многие предприниматели начинают с запуска своего бизнеса, то есть они используют только свои собственные деньги для финансирования своей компании, рано или поздно большинство растущих предприятий захотят найти внешнее финансирование.

Получение финансирования — важная веха в жизни новой компании. Существуют две широкие категории финансирования — заемное и акционерное.

Финансирование долга означает, что вы занимаете у кого-то деньги, которые должны быть возвращены. Этот вид финансирования включает кредиты от финансовых учреждений и потребительские кредиты. Вы будете платить проценты за деньги, которые вы берете взаймы, и возвращать их регулярными, обычно ежемесячными платежами.

Акционерное финансирование относится к инвестициям, сделанным в обмен на долю собственности в вашем бизнесе. Хотя его не нужно возвращать, инвестор в акционерный капитал, вероятно, захочет участвовать в принятии решений. Долевое финансирование включает в себя деньги бизнес-ангелов и венчурных капиталистов.

Основные источники финансирования стартапов

Личные инвестиции

При открытии бизнеса вашим первым инвестором должны быть вы сами. Инвестируя собственные деньги и/или предоставляя свои активы в качестве залога, вы показываете инвесторам и банкирам, что у вас есть долгосрочные обязательства по отношению к вашему бизнесу и вы готовы разделить с ними риск.

Деньги на любовь

Это деньги, одолженные вам супругом, родителями, семьей или друзьями. Инвесторы и банкиры считают, что это терпеливый капитал, то есть деньги, которые можно вернуть позже, когда ваш бизнес будет расти и становиться более прибыльным. Одалживая любовные деньги, вы должны помнить, что деловые отношения с семьей или друзьями никогда не следует воспринимать легкомысленно.

Коммерческие кредиты

Кредиты банков и других финансовых учреждений являются наиболее распространенным источником финансирования малого и среднего бизнеса.

Для новых предприятий, ищущих относительно небольшие кредиты, часто лучше всего получить онлайн-кредит. Многие кредиторы теперь используют алгоритмы и искусственный интеллект для оценки рисков. Они берут такую ​​информацию, как ваша личная кредитная история, доход, собственность на жилье и текущий долг, и сравнивают ее с кредитными профилями тысяч других заемщиков, чтобы принять решение о предоставлении вам кредита.

Специализированные организации, такие как Futurpreneur, также могут быть хорошим местом для получения вашего первого бизнес-кредита.

Кредитная карта и кредитные линии

Многие новые предприниматели полагаются на кредитные карты и кредитные линии для финансирования своего бизнеса. Хотя это легкие источники наличных денег, и их использование часто поощряется финансовыми учреждениями, с ними следует быть осторожными. Они часто имеют высокие переменные процентные ставки, которые могут истощить денежный поток вашей компании. Срочные кредиты часто являются лучшим вариантом, поскольку они имеют более низкие ставки, а ваши платежи фиксированы.

Инвесторы-ангелы

Инвесторы-ангелы, как правило, состоятельные люди или вышедшие на пенсию руководители компаний, которые напрямую инвестируют в стартапы. Они часто являются лидерами в своей области, которые также могут предложить свой опыт, сеть контактов и технические и/или управленческие знания начинающим компаниям. Вы можете найти бизнес-ангелов через такие организации, как National Angel Capital Organization.

Венчурный капитал

Венчурные капиталисты ищут предприятия, ориентированные на технологии, и компании с высоким потенциалом роста в таких секторах, как информационные технологии, телекоммуникации и биотехнологии. Венчурные капиталисты покупают акции компании, чтобы помочь ей реализовать многообещающий, но более рискованный проект, и ожидают высокой отдачи от своих инвестиций.

Гранты и субсидии

Многие виды грантов, субсидий и других ресурсов могут помочь в создании вашего бизнеса. Хотя эти средства не нужно возвращать, они ограничены по своему характеру, и их может быть трудно получить.

Воспользуйтесь поисковиком преимуществ для бизнеса в Канаде, чтобы узнать, какие гранты вам подходят.

Бизнес-инкубаторы

Хотя бизнес-инкубаторы или акселераторы не являются строго источником финансирования, они могут быть отличным местом для установления контактов и доступа к ресурсам при открытии бизнеса. Большинство инкубаторов и акселераторов ориентированы на сектор высоких технологий. Однако существуют также местные инкубаторы экономического развития, которые помогают стартапам в более традиционных секторах.

Плюсы и минусы каждого источника финансирования стартапов

  Pro Con
Личные инвестиции Показывает, что вы привержены своему делу Возврат зависит от успеха вашего бизнеса.
Любовные деньги Основан на ваших личных отношениях с кредитором и обычно включает несколько условий. Часто не хватает денег, чтобы полностью финансировать свой бизнес.
Банковский кредит
Предлагается с относительно низкими процентными ставками. Должен погашаться, как правило, ежемесячными платежами.
Кредитные карты Легкий источник наличных денег, который может помочь вам улучшить свой кредитный рейтинг. Высокие процентные ставки могут быстро истощить ваш денежный поток.
Ангелы Часто делитесь с вами знаниями и опытом. Может потребовать отказа от права собственности на ваш бизнес.
Венчурный капитал Может быть более терпимым к риску. Ожидает высокую отдачу от инвестиций.
Грант Возврату не подлежит. Трудно получить.

Выберите коммерческое помещение

Когда придет время организовать свой бизнес в коммерческом помещении, вам придется принять несколько важных решений, в том числе купить или арендовать его и сколько вы можете позволить себе заплатить. Для некоторых видов бизнеса, таких как розничная торговля, местоположение, очевидно, будет ключевым фактором. Для других, таких как технологические стартапы, это будет менее важно. (Все больше компаний полностью отказываются от коммерческого пространства в пользу виртуальной работы.)

Другими важными факторами при выборе помещения являются доступ к собственности для сотрудников и поставщиков, а также необходимость внесения улучшений в собственность для ведения бизнеса.

Если вы арендуете помещение, вам, вероятно, придется подписать договор коммерческой аренды. Рекомендуется проконсультироваться со своим юристом, чтобы понять все пункты договора аренды, прежде чем подписывать его. При аренде или покупке помещений вам потребуется страховка для защиты ваших активов.

Наем сотрудников

По мере роста вашей компании вам, вероятно, потребуется нанимать сотрудников. Это может стать одной из самых сложных задач для вас как предпринимателя, особенно во время нехватки рабочей силы во многих частях страны.

Ознакомьтесь с нашим исследованием нехватки рабочей силы, чтобы узнать больше о том, почему это происходит, и найти четыре стратегии, которые вы можете использовать, чтобы найти и удержать лучших работников. Вы также можете посетить страницу сотрудников BDC, где вы найдете множество материалов о найме, удержании и управлении сотрудниками.

Как нанять первого сотрудника

Важно не поддаваться искушению торопить процесс найма, потому что вам срочно нужно заполнить вакансию. Потратив время на тщательную работу, вы избавите себя от головной боли и потеряете время, если наймете не того человека. Вот несколько советов по найму сотрудников.

  • Напишите четкие описания должностей, на которые вы нанимаете. Сделайте их как можно более подробными, чтобы привлечь нужных соискателей.
  • Разместите вакансию на досках объявлений, в социальных сетях и внутри компании.
  • Выберите лучших кандидатов для приглашения на собеседование.
  • Ссылаясь на вашу должностную инструкцию, составьте контрольный список необходимых навыков, личных качеств и образования, чтобы вы могли оценивать кандидатов.
  • Подготовьте вопросы для интервью, которые будут раскрывать опыт и биографию кандидата. Вы хотите получить как можно более четкое представление о том, как они впишутся в вашу организацию, сосредоточив внимание на том, что человек будет делать, и на его способности выполнять эту роль.
  • Избегайте личных вопросов и вопросов, носящих дискриминационный характер (т. е. касающихся возраста, семейного положения, расы, религии, сексуальной ориентации и т. д.)
  • Подумайте о том, чтобы предложить кандидатам выполнить образец работы, отражающий то, чем они будут заниматься в вашей компании.
  • Используя контрольный список, спросите себя, насколько каждый кандидат соответствует вашим требованиям, и ранжируйте их.
  • После того, как вы выбрали кандидата, попросите рекомендации и обязательно следите за ними.
  • После того, как вы проверили рекомендации и сделали окончательный выбор, пришло время составить письмо-предложение. В письме должны быть указаны такие пункты, как компенсация, рабочее время, отпуск и льготы.
  • После того, как кандидат будет принят на работу, вам необходимо будет произвести надлежащие отчисления из заработной платы для пенсионного плана Канады, страхования занятости, а также федерального, провинциального или территориального подоходного налога.

Развивайте свой бизнес

Создание и запуск вашего бизнеса — это только начало вашего делового пути. Ваш первый год будет одним из самых сложных. Это когда многие предприятия терпят неудачу.

Вам придется следить не только за своими повседневными операциями, но и за планированием будущего роста вашей компании.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ