Что такое квотирование рабочих мест: Что такое квотируемое рабочее место. Всё о квотировании

Что такое квотирование рабочих мест: Что такое квотируемое рабочее место. Всё о квотировании

Содержание

что это значит, как его получить

Квотируемое рабочее место: что это значит, волнует многих, ведь на каждом предприятии такие места есть. Причем занять его может только представитель определенное социальной группы, если численность персонала свыше 35 человек. Полезно знать, кто может рассчитывать на подобные рабочие места и сколько таких льготных вакансий должно быть. Что интересно, о подобном лимитировании знают не очень много не только граждане, но и руководство некоторых фирм, в итоге им приходится платить штрафы за несоблюдение трудового законодательства.

Кто может рассчитывать на трудоустройство по квоте?

Квотирование – это возможность трудоустройства людьми, которым по тем или иным причинам это сделать сложно. Это помогает реализовать государственную поддержку социально незащищенных слоев населения – обеспечением им жизни на нормальном уровне.

Яркий пример сложности трудоустройства инвалида 2 группы, в этом случае работодателю придется за свой счет:

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

  1. Обеспечить специальные, зачастую облегченные условия труда.
  2. Создать социальные гарантии.
  3. Сделать укороченный рабочий день и/или неделю.
  4. Обеспечить дополнительным отдыхом, возможностью оздоровления.

Среди других категорий, которым устроиться на работу сложно:

  • Дети сироты.
  • Выпускники закрытых спецшкол.
  • Выпускники ВУЗов и училищ, не имеющее опыта.

Важно! Для того чтобы указанные категории начали работать на должном уровне, компании, которые берут их на работу нужно обеспечить определенные условия или обучить, естественно с опытным сотрудником, не имеющим группы инвалидности таких трудностей они не испытывают.

Многие инвалиды могут вполне качественно работать

Как раз на такие категории распространяется квотирование, что помогает им начать или продолжить свой трудовой путь.

Значение понятия

Для того чтобы разобраться что такое квотируемое рабочее место, следует понять суть этого обозначения. Итак – это должность, которую резервирует государство с целью устройства на работу мало защищенных граждан, которые по тем или иным причинам нуждаются в поддержке.

Квотирование существует в разных отраслях, это необходимо, чтобы социально уязвимые лица могли реализовать себя, расти по карьерной лестнице и получать работу согласно их образованию.

Квотирование устанавливается исходя из общего количества рабочих мест, причем это не зависит от формы собственности. Единственное исключение – это наличие вредных факторов и медицинские противопоказания. Отказывать в трудоустройстве работнику, направленному по квоте в компанию не имеют права, если нет серьезных на то оснований.

Требования закона

Существуют законные нормы, которые регламентируют трудоустройство социально незащищенных категорий, среди них:

  1. ФЗ № 1032-1. Он гласит, что почти каждая компания обязана резервировать вакантные места для квотируемых категорий населения.
  2. ФЗ № 181 – для инвалидов на предприятии с количеством персонала свыше 35 штатных единиц должны резервировать или специально создавать рабочее место. Если штат более 100 человек, то таких вакансий должно быть не меньше 4.
  3. Трудоустройство других категорий, которые не относятся к инвалидам, к примеру, молодые специалисты после ВУЗа регламентируют уже региональные законы.

Важно! Почти в каждом регионе формируется список граждан, которым устроиться на работу без государственной помощи затруднительно. Перечень вакансий формируется за счет ежемесячных отчетов предприятий о вакантных местах и потребности в кадрах.

 В обязанности работодателя входит обеспечение условий

Особенности квот по регионам

На федеральном уровне квотируются рабочие места для инвалидов и людей с особенными потребностями. Что касается региональных квот, то они могут существенно отличаться друг от друга. Так в столице и области, защищенным категориями считаются:

  • Дети в возрасте 14-18 лет.
  • Сироты.
  • Граждане, освободившиеся из тюрем.
  • Выпускники закрытых школ, требующие индивидуального подхода.
  • Выпускники училищ, которым не исполнилось 20 лет.

Для сравнения квоты на трудоустройство в тюменской области имеют следующие категории:

  1. Дети, воспитываемые одним родителем.
  2. Учащиеся детских домов.
  3. Дети из многодетных или малообеспеченных семей.
  4. Граждане пенсионного возраста.
  5. Ликвидаторы аварии на ЧАЭС.
  6. Несовершеннолетние, стоящие на учете или освободившиеся из колоний.
  7. Дети 14-18 лет, при условии, что их родители признаны безработными.
  8. Матери одиночки.

Важно! В отдельном регионе стране, категории людей, нуждающиеся в помощи государства в трудоустройстве свои.

За свой счет работодатель обязан обустроить рабочее место

Что должен делать работодатель?

Согласно закону любое предприятие, что имеет в штате 35 и более работников считается таковым, что обязано предоставлять рабочее место по квоте. Причем отчетность о наличие свободных вакансий должна предоставляться каждый месяц в центр занятости. Более того, на предприятии должны быть разработаны и приняты локальные акты, касательно регулировки трудоустройства льготных категорий. И это еще не все обязанности работодателя, он должен предоставлять регулярные отчет в отношении того сколько создано рабочих мест по квоте, сколько принято сотрудников по таким вакансиям. Если они уволились то причины этого.

Среди обязанностей работодателя не только создавать надлежащее количество рабочих мест, но и обеспечить особенных сотрудников всеми условиями для нормальной трудовой деятельности. В частности им запрещено работать на опасных участках производства, а также там, где есть повышенная сложность выполнения поставленных задач.

В некоторых случаях, для инвалидов, потребуется обустройство специального рабочего места и даже входа на предприятие. Кроме того необходимо обеспечить:

  1. Хорошую вентиляцию.
  2. Качественно освещение.
  3. Нормальная температура.
  4. В отдельных случаях нужно назначение помощников для корректировки некоторых действий.

Инвалид может самостоятельно трудоустроиться

Расчет количества рабочих мест по квоте

По закону, создавать такие вакансии или принимать на имеющиеся обязаны работодатели, если среднесписочная численность сотрудников превышает 35 человек. Такие расчеты провести несложно, ведь квота государства составляет 3%. То есть если на предприятии трудиться от 35 до 70 человек, то подобное рабочее место должно быть как минимум 1. Если же количество работников 70, то не меньше 2 мест.

Причем на больших предприятиях, где работников 100 и более действует квота не 3, а 4%, то есть у них штате должно быть не меньше 4 таких вакансий. Далее с ростом количества сотрудников квота не будет превышать 4%, даже е

определение, особенности и характеристики :: BusinessMan.ru

Для многих взрослых и совершенно здоровых людей вопрос трудоустройства становится тем еще испытанием. Что же приходится преодолевать тем, кто не обладает стопроцентным здоровьем или не достиг совершеннолетия?

Такие группы населения вынуждены либо соглашаться на менее престижные и низкооплачиваемые должности, либо и вовсе не находят применения своим способностям. С учетом потребностей таких людей правительство ввело понятие «квотируемое рабочее место». Что это значит, кому предоставляются квоты, чем это оборачивается для работодателя, будет подробно рассмотрено дальше.

Определение термина

Квота на определенное количество рабочих мест – это своеобразное резервирование вакансий на предприятии. Они могут быть заняты лицами с ограниченной трудоспособностью (инвалидами), студентами без опыта работы или людьми из других категорий, которым необходима социальная поддержка.

Кто может рассчитывать на получение места

Законодательство предоставляет региональным органам управления определять список социальных групп, для которых организовываются рабочие места по квоте. Однако две категории обязательно входят в список каждого региона:

  1. Инвалиды. Работодатели обязаны предоставить места для инвалидов первой и второй группы. При этом их рабочий день должен быть короче, чем у других сотрудников, им полагаются льготы, а также таких людей нельзя назначать на ночные работы. Кроме того, закон не запрещает прием на работу по квоте инвалидов третьей группы.
  2. Несовершеннолетние. Трудоустройство подростков от 14 до 18 лет строго регламентируется законодательством, им предоставляются льготы и более комфортные условия труда. По этой причине работодатели не спешат принимать их на предприятия. Но что такое квотируемое рабочее место для подростка? Это возможность для многих семей получить дополнительный источник дохода.

Региональные квоты

В зависимости от специфики и ситуации в каждом регионе квоты могут быть предоставлены:

  • Выпускникам детских домов, которым сложно ориентироваться в обществе.
  • Отбывшим наказание, которым судимость мешает найти работу.
  • Молодым выпускникам разных учебных заведений (в возрасте до 20 лет). Таким специалистам нелегко трудоустроиться из-за отсутствия опыта.
  • Детям, семья которых считается неполной. Зачастую они вынуждены рано начинать трудовую деятельность, чтобы обеспечить достойный уровень семейного дохода.
  • Детям из многодетных семей. Они также довольно рано выходят работать, часто не имея при этом хорошего образования.
  • Пенсионерам, сохранившим трудоспособность. Многие работодатели имеют предубеждение против них и не желают принимать их в штат.
  • Участникам ликвидации аварии на ЧАЭС.
  • Одиноким матерям, вынужденным самостоятельно обеспечивать ребенка.

Основной или дополнительный доход, который необходим для достойного уровня жизни, – вот что значит квотируемое рабочее место для всех этих людей. Нередко только предоставление квот помогает им найти свое место в обществе, так как они не способны конкурировать с другими соискателями на равных условиях.

Что значит «квотируемое рабочее место», как рассчитывается количество таких мест

Обязанность резервации рабочих мест относится не ко всем предприятиям. Только относительно крупные организации должны иметь квотируемое рабочее место. Что это значит? Существует алгоритм расчета квот:

  • Владелец предприятия, на котором работает небольшое количество людей (до 35), не обязан принимать в штат сотрудников по квоте.
  • Для организаций, на которых задействовано 35 человек и более, квотирование и резервирование рабочих мест становится обязательным и составляет 3 %. Таким образом, при штате в 35 человек по квоте должен работать один из них, в коллективе численностью 70 сотрудников – уже два человека.
  • Для крупных предприятий, на которых задействовано 100 человек, процент квоты увеличен до 4 %. Это соотношение сохраняется даже для очень больших компаний с численностью штата в несколько тысяч сотрудников.

Что такое квотируемое рабочее место: нюансы для работодателя

Владелец предприятия должен включиться в социальную программу в самом начале своей деятельности. В течение первого месяца после того, как предприниматель или предприятие будет зарегистрировано, он становится на учет в Центре квотирования рабочих мест. Этот орган занимается регулированием данной сферы и следит за соблюдением законодательства. Если предприниматель пропустил время постановки на учет или вовсе не сделал этого, на него налагают штрафы и все равно обязывают следовать закону.

Работники Центра разъясняют понятие (что такое квотируемое рабочее место) и принимают пакет документов, который включает:

  • Копию свидетельства о госрегистрации.
  • Копию уставных документов.
  • Копию документа, свидетельствующего о постановке на учет в налоговой инспекции.
  • Документ, подтверждающий постановку на учет в таком органе, как Единый госрегистр (письмо).
  • Информацию о том, сколько работников будет в штате.

Даже если на момент формирования организации количество работников менее 35, на учет становиться все равно придется, так как впоследствии предприятие может расшириться.

Подав все документы, предприниматель становится обладателем регистрационного номера. С этого момента его ежеквартальная отчетность перед Центром становится такой же регулярной, как и перед налоговыми органами.

Права, которыми может воспользоваться работодатель

В соответствии с законом предприятие может рассчитывать на информационную поддержку со стороны Центра занятости или Центра квотирования. После подачи соответствующего запроса эти органы обязаны ответить на любой вопрос и предоставить сведения для полноценного соблюдения закона.

Изучая вопрос, что значит квотируемое рабочее место, нельзя не отметить одну особенность: человек, которого организация принимает на работу по квоте, должен хорошо справляться со своими обязанностями. То есть если работодатель не доволен исполнителем, он может не брать его в штат. Правда, ему необходимо будет предоставить отчет с перечислением причин для отказа.

Что работодатель обязан выполнять

Существуют действия, связанные с квотированными рабочими местами, которые обязательны для выполнения всеми предприятиями:

  • Для оборудования подходящих рабочих мест для льготников у предпринимателя есть три месяца после создания организации.
  • Регулярная отчетность включает информацию о том, насколько выполнена квота (принятие, увольнение сотрудников), а также об изменениях в количестве квотируемых мест.
  • Рассматривая вопрос, что значит квотируемое рабочее место для инвалидов, работодатель должен обратить внимание на то, какое оснащение потребуется для таких рабочих мест. Требования диктуют техническо-санитарные нормы и программу реабилитации сотрудника.

За несоблюдение законодательства в сфере квотирования предприятию вменяются штрафы. Их величина напрямую зависит от тяжести проступка и формы собственности организации (для частных лиц сумма значительно меньше, чем для юридических).

Специфика приема на работу инвалидов

Для того чтобы создать достойные условия труда инвалидам, работодателю следует тщательно изучить их потребности, а также все нюансы относительно того, что значит квотируемое рабочее место. На работу в организацию могут поступать инвалиды-колясочники, слепые или глухие люди, а также лица с нарушением интеллектуального развития.

Все эти люди должны иметь возможность полноценно выполнять свои рабочие обязанности. На плечи работодателя ложится ответственность по возведению пандусов и поручней на территории предприятия, забота о способах альтернативного общения немых, а также о дублировании всей необходимой информации надписями (чтобы глухие работники могли их прочесть).

При необходимости к сотрудникам с отклонениями в интеллектуальном развитии должен быть приставлен помощник.

Квотирование рабочих мест / Сообщества Superjob

Одной из гарантий государства по трудоустройству отдельных наиболее социально незащищенных категорий граждан является квотирование рабочих мест. По сути, квотирование рабочих мест — это обязанность работодателей создавать или выделять рабочие места для трудоустройства данных категорий граждан в определённом количестве, в зависимости от численности работников организации. В большинстве случаев законом определятся обязанность по квотированию рабочих мест для инвалидов, однако в ряде регионов РФ устанавливается квота и для трудоустройства иных категорий граждан (например, молодежи, бывших заключенных, которые отбывали наказания за совершенные преступления, и прочее). Разберем, какие же основные обязанности работодателя предусмотрены законом в части квотирования рабочих мест.

Порядок установления квоты в первую очередь определяет федеральный закон от 24.11.1995 N 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» (далее ФЗ №181). Согласно статье 21 ФЗ №181, для определения размера квоты для трудоустройства инвалидов необходимо рассчитать численность и среднесписочную численность работников. Так, работодателям, численность работников которых превышает 100 человек, законодательством субъекта Российской Федерации устанавливается квота для приема на работу инвалидов в размере от 2 до 4 процентов среднесписочной численности работников. Работодателям, численность работников которых составляет не менее чем 35 человек и не более чем 100 человек, законодательством субъекта Российской Федерации может устанавливаться квота для приема на работу инвалидов в размере не выше 3 процентов среднесписочной численности работников.

Соответственно, необходимо определиться с численностью работников организации. Если она менее 35 человек, обязанность по квотированию рабочих мест отсутствует. Если численность работников составит от 35 и более человек, необходимо обратиться к законодательству субъекта РФ, где располагается организация-работодатель, для исчисления размера квоты в зависимости от среднесписочной численности работников. Если численность работников составляет более 100 человек, в любом случае законодательством субъекта должна быть предусмотрена обязанность по квотированию с размером квоты от 2 до 4 процентов от среднесписочной численности работников. При численности от 35 до 100 человек императивно такой обязанности не установлено. То есть, если численность работников составляет до 100 человек, законодательством субъекта обязанность по квотированию может быть и не установлена. Так обычно происходит в крупных субъектах, таких как, например, Москва или Санкт-Петербург. В этих городах обязанность по квотированию возникает при численности работников от 100 человек. Соответственно, конкретный размер квоты, а также иные категории граждан, для которых нужно выделять или создавать рабочие места в пределах установленной квоты, устанавливается также законодательством субъекта РФ.

Далее необходимо определиться со среднесписочной численностью работников, ведь именно из этого показателя и будет рассчитываться квота. Для расчета данного показателя рекомендуется руководствоваться приказом Росстата от 26.10.2015 N498. Обратите внимание, что при исчислении квоты для приема на работу инвалидов в среднесписочную численность работников не включаются работники, условия труда которых отнесены к вредным и (или) опасным условиям труда по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда или результатам специальной оценки условий труда.

Следующей обязанностью работодателя, связанной с квотированием, является утверждение и разработка локального нормативного акта, регулирующего вопросы квотирования (ст. 24 ФЗ №181). Таким образом, если работодатель «попадает» под обязанность квотирования по критериям, описанным выше, он должен разработать и утвердить отдельный локальный нормативный акт. То есть этот локальный акт является обязательным к наличию, наряду, к примеру, с правилами внутреннего трудового распорядка.

Еще одной обязанностью работодателя, о которой многие, к сожалению, забывают, является извещение органов службы занятости об исполнении обязанности по квотированию. Согласно части 3 ст. 25 закона РФ от 19.04.1991 N1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации», работодатели обязаны ежемесячно представлять органам службы занятости информацию о наличии свободных рабочих мест и вакантных должностей, созданных или выделенных рабочих местах для трудоустройства инвалидов в соответствии с установленной квотой для приема на работу инвалидов, включая информацию о локальных нормативных актах, содержащих сведения о данных рабочих местах, выполнении квоты для приема на работу инвалидов. Формы данных документов также утверждаются законодательством субъекта РФ.

Интересный момент. Дело в том, что вышеуказанная норма не делает исключений для работодателей. Соответственно все работодатели, независимо от численности работников, должны ежемесячно предоставлять органам службы занятости данные сведения. Этот вывод подтверждается инспекционной практикой. Однако практика в каждом регионе по данному вопросу разная, в связи с чем для минимизации возможных рисков рекомендуется получить официальное разъяснение в органе службы занятости того субъекта, где находится организация-работодатель.

Дополнительно. Обратите внимание, что в некоторых субъектах РФ, помимо органов службы занятости, необходимо периодически уведомлять о выполнении обязанности по квотированию и иные органы. Например, в г. Москве таким органом является Государственное казенное учреждение города Москвы «Центр квотирования рабочих мест». В данный орган работодатели должны подавать сведения ежеквартально (постановление Правительства Москвы от 04.08.2009 N742-ПП «Об утверждении Положения о квотировании рабочих мест в городе Москве»).

Южалин Александр,

старший юрист департамента трудового права,

группа компаний Валентины Митрофановой


Квотирование рабочих мест - это... Что такое Квотирование рабочих мест?


Квотирование рабочих мест

"...Квотирование рабочих мест - выделение рабочих мест для трудоустройства определенных настоящим Законом категорий граждан в процентах от среднесписочной численности работников в соответствии с установленной квотой..."

Источник:

ЗАКОН МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ от 25.04.2008 N 53/2008-ОЗ

"О КВОТИРОВАНИИ РАБОЧИХ МЕСТ"

Официальная терминология. Академик.ру. 2012.

  • Квотирование привлечения иностранной рабочей силы
  • Кекс

Смотреть что такое "Квотирование рабочих мест" в других словарях:

  • Квотирование рабочих мест — определение минимальной численности граждан, подлежащих трудоустройству в той или иной организации. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Квота Приема На Работу — минимальное число рабочих мест для особо нуждающихся в социальной защите и испытывающих трудности в поиске работы граждан (в процентах от среднесписочной численности работников организации), которых работодатель обязан трудоустроить в данной… …   Словарь бизнес-терминов

  • КВОТА ПРИЕМА НА РАБОТУ — минимальное число рабочих мест для особо нуждающихся в социальной защите и испытывающих трудности в поиске работы граждан (в процентах от среднесписочной численности работников организации), которых работодатель обязан трудоустроить в данной… …   Энциклопедия трудового права

  • Права Несовершеннолетних В Трудовых Правоотношениях — несовершеннолетние (лица, не достигшие 18 лет), в трудовых правоотношениях приравниваются в правах к совершеннолетним, а в области охраны труда, рабочего времени, отпусков и некоторых других условий труда пользуются льготами, установленными… …   Словарь бизнес-терминов

  • Труд Молодежи — работники из числа молодежи в трудовых отношениях пользуются теми же правами, что и взрослые работники. Они имеют право: на рабочее место, защищенное от воздействия вредных и опасных факторов; на возмещение вреда, причиненного повреждением… …   Словарь бизнес-терминов

  • ПРАВА НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ В ТРУДОВЫХ ПРАВООТНОШЕНИЯХ — несовершеннолетние (лица, не достигшие 18 лет), в трудовых правоотношениях приравниваются в правах к совершеннолетним, а в области охраны труда, рабочего времени, отпусков и некоторых других условий труда пользуются льготами, установленными… …   Энциклопедия трудового права

  • ТРУД МОЛОДЕЖИ — работники из числа молодежи в трудовых отношениях пользуются теми же правами, что и взрослые работники. Они имеют право: на рабочее место, защищенное от воздействия вредных и опасных факторов; на возмещение вреда, причиненного повреждением… …   Энциклопедия трудового права

  • ПРОФОРИЕНТАЦИЯ И ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ — В соответствии с законодательством РФ федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Федерации осуществляют мероприятия по обеспечению профессиональной ориентации и профессиональной подготовки детей, достигших… …   Терминологический ювенологический словарь

  • Миграционные квоты — Миграционные квоты  это количественное ограничение численности прибывающих в страну мигрантов, устанавливаемое органами власти принимающей страны в виде абсолютной, либо относительной величины (процентной доли) по стране в целом, отдельным… …   Википедия

  • Рынок труда — (Labor market) Рынок труда это сфера формирования спроса и предложения на рабочую силу Определение рынка труда, определение рабочей силы, структура рынка труда, субъекты рынка труда, конъюнктура рынка труда, сущность открытого и скрытого рынка… …   Энциклопедия инвестора

17 вдохновляющих цитат о любви к своей работе

«Ваша работа заполнит значительную часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным - это делать то, что вы считаете великой работой. И единственный способ делать великие дела - любить то, что делаешь ».

Стив Джобс

«Вы можете по-настоящему добиться успеха только в том, что любите. Не делайте деньги своей целью. Вместо этого продолжайте заниматься любимым делом и делайте это так хорошо, что люди не могут оторвать от вас глаз.”

Майя Анджелоу

«Когда вас вдохновляет какая-то великая цель, какой-то необычный проект, все ваши мысли выходят за рамки их границ. Ваш разум преодолевает ограничения, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы попадаете в новый, великий и чудесный мир. Дремлющие силы, способности и таланты оживают, и вы обнаруживаете, что стали намного более великим человеком, чем вы когда-либо мечтали ».

Патанджали

«Приходит время, когда вы должны начать делать то, что хотите.Возьмите работу, которую любите. Утром вы встанете с постели. Я думаю, вы сошли с ума, если продолжаете браться за работу, которая вам не нравится, потому что вы думаете, что она будет хорошо смотреться в вашем резюме. Разве это не похоже на копилку секса на старость? "

Уоррен Баффет

«Секрет радости в работе заключается в одном слове - совершенство. Уметь делать что-то хорошо - значит получать от этого удовольствие ».

Перл С. Бак

«Я смотрелся в зеркало каждое утро и спрашивал себя:« Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я сделать то, что я собираюсь сделать сегодня? »И всякий раз, когда я отвечал« Нет »на слишком много дней подряд, я знаю, что мне нужно что-то менять.”

Стив Джобс

«Да, я заработал много денег на своей художественной литературе, но я никогда не записывал ни единого слова на бумаге с мыслью о том, что мне за это заплатят… Я написал, потому что это меня удовлетворило. Может быть, это выплатило ипотеку за дом и помогло детям закончить колледж, но эти вещи были на стороне - я сделал это для кайфа. Я сделал это ради чистой радости. И если ты можешь делать это для радости, ты сможешь делать это вечно ».

Стивен Кинг

«Просто не прекращайте попытки делать то, что вы действительно хотите делать.Не думаю, что там, где есть любовь и вдохновение, вы ошибетесь ».

Элла Фицджеральд

«Каждый человек создан для определенной работы, и желание этой работы вложено в каждое сердце».

Руми

«Если вам выпадает шанс быть дворником, выходите и подметайте улицы, как писал Микеланджело. Подметайте улицы, как Гендель и Бетховен сочиняли музыку. Подметайте улицы, как Шекспир писал стихи. Подметайте улицы так хорошо, что всем воинствам неба и земли придется остановиться и сказать, что здесь жил великий дворник, который хорошо подметал свою работу.”

Мартин Лютер Кинг младший

«Я думаю, что главное качество - без него не добиться успеха - это действительно любить то, что ты делаешь. Если вам это нравится, вы делаете это хорошо, и не будет успеха, если вы не будете делать то, над чем работаете ».

Малькольм Форбс

«Работа - это любовь, сделанная видимой. А если ты не можешь работать с любовью, а только с отвращением, лучше тебе оставить работу и сесть у ворот храма и брать милостыню от тех, кто трудится с радостью.”

Халиль Джебран

«Я считаю, что творческие люди - самые удачливые люди на земле. Я знаю, что коротких путей нет, но вы должны сохранять свою веру в нечто большее, чем вы, и продолжать делать то, что любите. Делайте то, что любите, и вы найдете способ донести это до мира ».

Джуди Коллинз

«Мы с Полом никогда не думали, что на этом заработаем много денег. Нам просто нравилось писать программы ».

Билл Гейтс

«Закон труда кажется несправедливым, но ничего не может его изменить; чем больше удовольствия вы получите от своей работы, тем больше денег вы заработаете.”

Марк Твен

«Люди, которые добиваются успеха - будь то музыканты, великие повара или корпоративные боссы - привязаны к своему призванию ... [они] те, кто будет делать то, что им нравится, даже если бы им не платили ».

Куинси Джонс

«Никогда не продолжайте работу, которая вам не нравится. Если вы счастливы в том, что делаете, вы будете нравиться себе, у вас будет внутренний мир. И если у вас есть это, наряду с физическим здоровьем, вы добьетесь большего успеха, чем вы могли себе представить.”

Джонни Карсон
.

цитат при собеседовании

Цитаты о собеседовании
  1. Главная
  2. Консультации по поиску работы
  3. Цитаты о собеседовании

Готовитесь к собеседованию? Используйте эти цитаты на собеседовании, чтобы вдохновить вас сделать все возможное на собеседовании.

В среднем человек вкладывает в работу только 25% своей энергии.
Мир снимает шляпу перед теми, кто вложил более 50% своих возможностей,
и стоит с ног на голову для тех немногих и далеких от души, которые посвящают 100%.
- Эндрю Карнеги

Самый лучший приз, который предлагает жизнь
это возможность работать на работе стоит делать.
- Теодор Рузвельт

Дело не в том, попадете ли вы в нокдаун, а в том, встанете ли вы обратно. — Винс Ломбарди

Выберите работу, которая вам нравится, и вам не придется работать ни дня в жизни. —Конфуций

Самое главное в этом мире не столько то, где мы стоим, сколько в каком направлении мы движемся. - Оливер Венделл Холмс

Самый ценный из всех талантов - это умение никогда не использовать два слова, когда подходит одно. - Томас Джефферсон

Пора начать жить той жизнью, которую мы себе представляли. - Генри Джеймс

Если мужчину называют дворником,
он должен подметать улицы, как писал Микеланджело,
или Бетховен сочинял музыку, или Шекспир писал стихи.
Он должен так хорошо подметать улицы, чтобы все хозяева
неба и земли остановится, чтобы сказать:
здесь жил отличный дворник, хорошо выполнявший свою работу.
- Мартин Лютер Кинг

Все наши мечты сбываются -
если у нас хватит смелости их преследовать.
—Уолт Дисней

Есть так много вещей, о которых вы можете узнать.
Но вы упустите самое лучшее, если будете закрывать глаза.
- Д-р. Seuss

Прежде чем создавать лучшую мышеловку, полезно узнать, есть ли там мыши. - Йоги Берра

Путешествие открытий не в поисках новых ландшафтов, а в том, чтобы смотреть новыми глазами. - анонимно

В середине трудности кроется возможность. - Альберт Эйнштейн

Опыт - это не то, что случается с человеком.
Это то, что делает мужчина с тем, что с ним происходит.
- Олдос Хаксли

Только те, кто осмеливается сильно проигрывать, могут когда-либо достигнуть многого. - Роберт Ф. Кеннеди

Никто никогда не уйдет далеко, если не сделает невозможное хотя бы раз в день. —Эльберт Хаббард

Любой факт, с которым мы сталкиваемся, не так важен, как наше отношение к нему,
потому что это определяет наш успех или неудачу.
- Норман Винсент Пил

Чтобы быть великим чемпионом, вы должны верить, что вы лучший. Если нет, притворись, что да. - Мухаммед Али

Вся тьма мира не может погасить свет одной маленькой свечи. - анонимно

Если человек уверенно продвигается в направлении своей мечты,
и пытается жить той жизнью, которую он себе представлял,
он встретит неожиданный успех в обычные часы.
- Генри Дэвид Торо

Ничто в мире не может заменить настойчивость.
Таланта не будет; нет ничего более распространенного, чем талантливые неудачники.
Гения не будет; безнадежный гений - это почти пословица.
Образования не будет; мир полон образованных изгоев.
Только настойчивость и решимость всемогущи.
—Кэлвин Кулидж

Если не удастся, постройте дверь. —Milton Berle

Никогда не поздно стать тем, кем вы могли бы быть. - Джордж Элиот

Лично я всегда готов учиться,
хотя мне не всегда нравится, когда меня учат.
—Уинстон Черчилль

Совершенство - это делать обычное дело необычным способом. - Букер Т. Вашингтон

Человек, который идет дальше всех, обычно тот, кто готов действовать и отваживается.
Надежная лодка никогда не уходит далеко от берега.
— Дейл Карнеги

Держите лицо к солнечному свету, и вы не сможете увидеть тени. - Хелен Келлер

В любой момент принятия решения,
Лучшее, что вы можете сделать, это правильно,
следующая лучшая вещь - неправильная вещь,
и самое худшее, что вы можете сделать, - это ничего.
- Теодор Рузвельт

Самое лучшее в этом мире не столько там, где мы стоим,
как в каком направлении мы движемся.
—Оливер Вендалл Холмс

Есть способ сделать это лучше… найди его —Томас Эдисон

Только те, кто рискует зайти слишком далеко, могут понять, как далеко можно зайти. —T.S. Элиот


.

71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер

Последнее обновление

employee-recognition-quotes

employee-recognition-quotes

Мало что может обеспечить большую отдачу от инвестиций, чем признание ваших сотрудников с минимальными или нулевыми затратами. Даже если у вас нет бюджета на официальную программу признания, обычная похвала может значительно повысить уровень счастья ваших сотрудников. На самом деле, исследования показывают, что получение похвалы повышает активность в областях мозга, связанных с вознаграждением, положительными эмоциями и принятием решений.

Мы знаем, что вы знаете, что признание сотрудников - хорошая идея, но немного вдохновения никогда не помешает, верно? Эти цитаты о признании сотрудников от руководителей бизнеса и других замечательных людей заставят вас с новым энтузиазмом следовать своей стратегии признания.

Поскольку вы собираетесь выучить так много фантастических цитат признательности, вам, вероятно, понадобится надежный канал распространения, чтобы делиться ими с сотрудниками. Платформа взаимодействия с сотрудниками, такая как Assembly, поможет вам с легкостью и стилем распространять мудрые слова признания.

1. «Мэри Кей знала, что когда вы ставите людей на первое место, а затем окружаете их процессами и дисциплинами, которые признают их усилия, производительность резко возрастет». - Дэвид К. Новак, основатель и генеральный директор oGoLead

Вывод : Заботьтесь о людях, чтобы добиться высоких результатов.

2. «Я всегда считал, что то, как вы относитесь к своим сотрудникам, - это то, как они будут обращаться с вашими клиентами, и что люди процветают, когда их хвалят.» - сэр Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

Вывод : Относитесь к сотрудникам так же, как к своим клиентам.

3. «Роль генерального директора заключается в том, чтобы дать людям возможность преуспеть, помочь им раскрыть собственную мудрость, полностью посвятить себя работе и принять на себя ответственность за внесение изменений». - Винит Наяр, автор книги «Во-первых, сотрудники, во-вторых, клиенты: превращение традиционного управления с ног на голову»

Вывод : генеральные директора могут вдохновлять сотрудников.

Роль генерального директора заключается в том, чтобы дать людям возможность преуспеть, помочь им раскрыть свою собственную мудрость, полностью посвятить себя работе и принять ответственность за внесение изменений. Нажмите, чтобы твитнуть

4. «Мотивация сотрудников к работе в полную силу - главная предпосылка успешного управления».
- Эральдо Бановач, хорватский писатель и профессор

Вывод : Успех компании зависит от максимально вовлеченных сотрудников.

5.«Если вы не относитесь к людям с уважением, которого они заслуживают, не ожидайте какой-либо приверженности вашим целям и задачам производительности». - Ян Фур, основатель и генеральный директор группы Sorbet

Вывод : Неуважительные сотрудники не работают усердно.

6. «Вы должны заставить свою команду не только понимать бренд вашей компании, но и понимать свой личный бренд». - Эмбер Хердл, автор книги «Деловая женщина-бомба: как стать смелой, смелой и успешной женщиной-предпринимателем»

Вывод : Хорошие лидеры определяют видение, в соответствии с которым работают сотрудники.

SN_SwagBox_banner SN_SwagBox_banner

quote-amber-hurdle

quote-amber-hurdle

7. «Поймите, что сотрудники и клиенты должны быть вовлечены в одно и то же время для продвижения вашего бизнеса к устойчивому успеху». - Роберт Г. Томпсон, автор книги «На крючке: пять привычек легендарных клиентоориентированных компаний»

Вывод : Долгосрочный успех зависит как от сотрудников, так и от клиентов.

8.«С точки зрения поведенческой экономики, когда мы предлагаем признание, мы подтверждаем, что получатели достигли социального идеала. Они ведут себя определенным образом, потому что считают, что поступают правильно. Если мы затем признаем такое поведение с похвалой или признательностью, мы предлагаем подтверждение того, что их поведение желательно, и сделаем это таким образом, который получатели сочтут значимым ». - Синди Вентрис, автор Make their Day! Признание сотрудников, которое работает

Вывод : Культура состоит из того, что сотрудники делают, когда начальник не смотрит.

9. «Когда руководитель лично и искренне признает поведение сотрудника, оба испытывают гордость,
удовлетворены и счастливы. Есть человеческая связь, которая выходит за рамки непосредственной культуры, чтобы создать общую связь. Сила этой связи сильнее, чем вы думаете; действительно, это сила, которая объединяет
великие организационные культуры ». - Эрик Мосли и Дерек Ирвин, соавторы книги «Сила благодарности: как социальное признание расширяет возможности сотрудников и создает лучшее место для работы»

Вывод : Признание объединяет компанию.

10. «Если вы не создадите для людей отличное, выгодное место для работы, они не будут делать большой работы». - Ари Вайнцвейг, соучредитель Zingermans Deli

Вывод : Признание ведет к отличной работе.

Если вы не создадите для людей отличное, приносящее удовлетворение место для работы, они не будут делать великих дел. Нажмите, чтобы твитнуть

11. «Найдите время, чтобы оценить сотрудников, и они ответят тысячей способов.» - Д-р Боб Нельсон, автор бестселлеров и мотивационный оратор

Вывод : Признание приносит высокую прибыль.

12. « Люди могут устраиваться на работу за большие деньги, но часто оставляют ее ради большего признания». - Д-р Боб Нельсон, автор бестселлеров и мотивационный оратор

Вывод : Признавая, вы сохраняете.

13. «Нет ничего эффективнее искренней и точной похвалы, и нет ничего хуже, чем комплимент в виде печенья.» - Билл Уолш, тренер по американскому футболу

Takeaway : Делайте действительно продуманные комплименты.

quote-bill-walsh

quote-bill-walsh

14. «Исправление делает многое, но ободрение делает больше». - Иоганн Вольфганг фон Гете, немецкий писатель и государственный деятель

Вывод : Поощряйте сотрудников делать свою работу наилучшим образом.

15. «Если бы люди не хвалили друг друга, было бы маленькое общество.” - Люк де Клапье, французский писатель

Вывод : Небольшой комплимент имеет большое значение.

16. «Каждый настоящий философ (фактически каждый настоящий человек) больше всего жаждет похвалы, хотя философы обычно называют это« признанием »!» - Уильям Джеймс, американский философ и психолог

Вывод : Признание удовлетворяет глубокую человеческую потребность.

Каждый настоящий философ (фактически, каждый настоящий человек) больше всего жаждет похвалы, хотя философы обычно называют это «признанием»! Нажмите, чтобы твитнуть

17.«Самый большой комплимент, который мне когда-либо делали, был, когда меня спросили, что я думаю, и внимательно выслушали мой ответ». - Генри Дэвид Торо, американский писатель

Takeaway : Слушайте внимательно.

18. «Сделать комплимент - очень недорого». - Джойс Мейер, христианский писатель

Takeaway : Обильно говорите комплименты.

19. «Сотрудники, получившие признание и похвалу в течение последних семи дней, демонстрируют повышенную продуктивность, получают более высокие оценки от клиентов и имеют лучшие показатели безопасности.Просто они больше вовлечены в работу ". - Том Рат, консультант по взаимодействию с персоналом

Вывод : Если вы хотите улучшить взаимодействие, предложите признание.

20. «Критика может иметь разрушительные последствия для сотрудника, особенно на высоком уровне в организации. Я предпочитаю хвалить сотрудников за то, что они делают правильно, и это, как правило, побуждает их делать то же самое. Не всегда, но я предпочитаю делать ставки именно так.» - сэр Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

Вывод : когда вы дадите сотрудникам понять, что они все делают правильно, они будут продолжать делать все правильно.

21. «Хвала творит чудеса с нашим слухом». - Арнольд Х. Гласов, бизнесмен

Вывод : Похвала - лучший способ привлечь внимание сотрудников.

quote-arnold-glasow

quote-arnold-glasow

22. «Ничто иное не может заменить несколько хорошо подобранных, своевременных и искренних слов похвалы.Они абсолютно бесплатны и стоят целое состояние ". - Сэм Уолтон, основатель Walmart

Takeaway : Похвала бесценна.

23. «Отметьте, как хорошо вы себя чувствуете после того, как подбодрили кого-то еще. Никаких других аргументов не требуется, чтобы предлагать никогда не упускать возможность подбодрить ». - Джордж Адамс, игрок в американский футбол

Вывод : Признание и поддержка заставляют всех чувствовать себя хорошо.

Отметьте, как хорошо вы себя чувствуете после того, как подбодрили кого-то еще. Никаких других аргументов не требуется, чтобы предлагать никогда не упускать возможность подбодрить. Нажмите, чтобы твитнуть

24. «Я стал участвовать в признании сотрудников, работая. Каждый, у кого есть работа, участвует в признании, либо признавая своих сотрудников, либо получая признание от своего работодателя. Печальный факт заключается в том, что большинство из нас оставались без ответа ». - Кристи Л.Гибсон, исполнительный директор Recognition Professionals International (RPI), ранее NAER

Вывод : Признание сотрудников влияет на всех, кто работает.

SN_SwagBox_banner SN_SwagBox_banner

25. «Когда вам говорят что-то хорошее о себе, будь то близкий вам человек или мимолетный знакомый, это должно действительно поднять настроение. Тот факт, что кто-то нашел время, чтобы сообщить вам об этом, должен заставить вас почувствовать себя замеченным и оцененным ». - Пол Бейли, автор книги «Ваши маленькие шаги к уверенности в себе на всю жизнь»

Вывод : Ваше признание делает людей счастливыми.

26. «Я бы сказал, что благодарность - это высшая форма мысли, а благодарность - это счастье, удвоенное чудом». - Г.К. Честерон, английский писатель

Вывод : Хвала и признание требуют просветления.

quote-GK-cheston

quote-GK-cheston

27. «Признательность - это высшая форма молитвы, поскольку она признает присутствие добра везде, где бы вы ни сияли светом своих благодарных мыслей.» - Алан Коэн, вдохновляющий автор

Вывод : Признание порождает добро.

28. «Признательность - прекрасная вещь: она делает то, что превосходно в других, тоже принадлежит нам». - Вольтер, французский писатель-просветитель

Вывод : Признавая, вы можете приобщиться к чужому совершенству.

29. «Чувство благодарности или признательности кому-то или чему-то в своей жизни на самом деле привлекает в свою жизнь больше того, что вы цените и цените.” - Нортруп Кристиана, акушер-гинеколог

Вывод : Узнавание открывает двери.

Чувство благодарности или признательности кому-то или чему-то в вашей жизни на самом деле привлекает в свою жизнь больше того, что вы цените и цените. Нажмите, чтобы твитнуть

30. «Поблагодарите за немного, и вы найдете много». - Ганзейская пословица

Takeaway : Узнавайте даже мелочи.

31. «Если проявлять благодарность умеренно, это признак заурядности». - Роберто Бениньи, итальянский актер

Вывод : Чтобы быть великим лидером, вы должны узнавать других.

32. «Благодарность - самая изысканная форма вежливости». - Жак Маритен, французский философ

Вывод : Признание - это форма благодарности.

33.«Чувствовать благодарность и не выражать ее - все равно, что завернуть подарок и не дать его». - Уильям Артур Уорд, вдохновляющий автор

Вывод : Нет причин не выражать благодарность.

quote-william-arthur-ward

quote-william-arthur-ward

34. «Будем благодарны людям, которые делают нас счастливыми». - Марсель Пруст, французский писатель

Вывод : Не воспринимайте людей как должное.

35."Тихая благодарность никому не особо важна". - Гертруда Стайн, американская писательница

Takeaway : Выразите свою благодарность.

36. «Отзыв: Завтрак чемпионов». - Кен Бланчард, американский писатель

Вывод : обратная связь способствует величию.

Обратная связь - это завтрак чемпионов. Нажмите, чтобы твитнуть

37. «Ключ к успешному лидерству сегодня - это влияние, а не авторитет.” - Кен Бланчард, американский писатель

Вывод : вдохновляйте людей следовать за вами, практикуя признание.

38. «Если ваши действия вдохновляют других мечтать, узнавать больше, делать больше и становиться больше, значит, вы лидер». Саймон Синус, автор книги «Лидеры едят последнее: почему одни команды объединяются, а другие - нет»

Вывод : Сосредоточьтесь на вдохновении других.

Если ваши действия вдохновляют других мечтать, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер.Нажмите, чтобы твитнуть

39. «Великие компании не нанимают квалифицированных людей и не мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их». - Саймон Синек, автор книги «Начни с чего: как великие лидеры вдохновляют всех на принятие мер» Действия

Вывод : Вдохновляйте своих мотивированных сотрудников.

40. «Жизнь не в том, чтобы получать и иметь; это о том, чтобы давать и быть ». - Кевин Кру se, Принстон профессор

Вывод : Дайте больше.

quote-william-kevin-kruse

quote-william-kevin-kruse

41. «Даже краткое общение может изменить то, как люди думают о себе, своих лидерах и будущем. Каждая из тех многочисленных связей, которые вы устанавливаете, может стать для кого-то высшей или низшей точкой ». - Дуглас Конант, американский бизнесмен

Вывод : мелочи имеют значение.

42. «Я обнаружил, что чем больше я уважал других, тем больше они уважали меня и тем более успешной становилась моя карьера.На деловой арене меня окружают люди с потрясающими навыками. Разница между хорошим и отличным определяется складом ума, который вы выбираете для работы. Концепция чести должна быть частью этого мышления ». - Дуг las Co nant, американский бизнесмен

Вывод: признание приносит удовлетворение.

Я обнаружил, что чем больше я уважал других, тем больше они уважали меня и тем более успешной становилась моя карьера. На деловой арене меня окружают люди с потрясающими навыками.Разница между хорошим и отличным в том, что… Нажмите, чтобы твитнуть

43. «Страсть не купишь за зарплату». - Брэд Федерман, американский писатель

Вывод : Деньги - не единственный мотиватор ..

44. «Сотрудники - главный актив компании, они - ваше конкурентное преимущество. Вы хотите привлечь и удержать лучших; предоставить им поддержку, стимул и дать им почувствовать себя неотъемлемой частью миссии компании.» - Энн М. Малкахи, бывший генеральный директор Xerox

Вывод : Заставьте сотрудников чувствовать себя такими же важными, как и они.

45. «Люди с по должны ценить, заботиться, любить, доверять и уважать. Но они также хотят, чтобы их понимали, и если вы овладеете навыками для этого, вы действительно станете исключительным человеком ». - Джо Наварро, американский писатель

Вывод : Поймите людей, чтобы стать бесценным.

46. «Благодарность - это валюта, которую мы можем чеканить для себя и тратить, не опасаясь банкротства». - Фред Де Витт Ван Амбург, автор

Takeaway : Признание и благодарность «покупают» много, но ничего не стоят.

quote-william-fred-de-witt-van-amburgh

quote-william-fred-de-witt-van-amburgh

47. «Иногда наш собственный свет гаснет и снова зажигается искрой от другого человека. У каждого из нас есть повод с глубокой благодарностью думать о тех, кто зажег внутри нас пламя.” - Альберт Швейцер, французско-немецкий теолог

Вывод : Признание может глубоко затронуть других.

48. «Держите глаза открытыми и попробуйте c заставить людей в вашей компании делать что-то правильно, а затем хвалите их за это». - Том Хопкинс, автор

Вывод : Подкрепляйте хорошее поведение, а не принимайте его как должное.

49. «Вы не можете сделать добро слишком рано, потому что никогда не знаете, как скоро станет слишком поздно.» - Ральф Уолдо Эмерсон, американский писатель

Takeaway : Действуйте сейчас.

Вы не можете сделать добро слишком рано, потому что никогда не знаете, как скоро будет слишком поздно. Нажмите, чтобы твитнуть

50. «Выражение благодарности - одно из простейших, но самых сильных вещей, которые люди могут сделать друг для друга». - Рэнди Пауш, профессор Карнеги-Меллона

Вывод : не стоит недооценивать силу благодарности

51.«Развивайте чувство благодарности. Скажите спасибо всем, кого встречаете, за все, что они для вас делают ». - Брайан Трейси, американо-канадский мотивационный спикер

Вывод : Практикуйте благодарность во всем, что вы делаете.

Развивайте чувство благодарности. Скажите спасибо всем, кого встречаете, за все, что они для вас делают. Нажмите, чтобы твитнуть

52. «Возьмите за привычку благодарить людей. Чтобы выразить вашу заботу ap , искренне и без ожидания чего-либо взамен.По-настоящему цените тех, кто вас окружает, и вскоре вы найдете много других вокруг себя. По-настоящему цените жизнь, и вы обнаружите, что у вас ее стало больше ». - Ральф Марстон, игрок в американский футбол

Вывод : Сделайте узнавание привычкой.

53. «Нет более срочной обязанности, чем вернуть благодарность». - Джеймс Аллен, писатель

Вывод : не медлите, чтобы узнать своих сотрудников.

54.«Благодарный получатель приносит обильный урожай». - Уильям Блейк, английский поэт

Вывод : похвала возвращает продуктивность.

quote-william-blake

quote-william-blake

SN_SwagBox_banner SN_SwagBox_banner

55. «Если вы действительно благодарны, что вы делаете? Ты делишься." - В. Клемент Стоун, предприниматель

Takeaway : Поделитесь своей признательностью.

56. «Я думаю, что вы, ed, любите делать комплименты так же сильно, как и получать их.» - Ями Гау там, Индия, актриса

Takeaway : получение козырей.

57. «Слишком часто мы употребляли силу прикосновения, улыбки, доброго слова, внимательного уха, честного комплимента или малейшего акта заботы, все из которых потенциально могут повернуть жизнь вокруг. " - Лео Ф. Бускалья, американский писатель

Вывод : Не стоит недооценивать важность признания.

Слишком часто мы недооцениваем силу прикосновения, улыбки, доброго слова, внимательного уха, честного комплимента или малейшего акта заботы - все это может изменить нашу жизнь. Нажмите, чтобы твитнуть

58. «Мне очень понравилось ваше любезное письмо. До сих пор я никогда не мечтал стать кем-то вроде героя. Но с тех пор, как вы выдвинули меня кандидатом, я чувствую, что являюсь им ». - Альберт Эйнштейн, физик-теоретик

Вывод: У вас есть возможность изменить представление сотрудников о самих себе.

59. «Спасибо будет бесполезным словом, пока человек не скажет это с высоты rt. Wh ru человек благодарит кого-то от всего сердца, тогда это слово будет большим и достойным словом и будет иметь полное значение для человека. Иначе останется маленьким и бесполезным словом, если человек произнесет его просто для того, чтобы сказать ». - Салман Азиз

Вывод : Будьте искренними в признании.

60. «Не забывайте, самая большая эмоциональная потребность человека - чувствовать, что его ценят.» - Х. Джексон Браун-младший, американский писатель

Вывод : можно с уверенностью предположить, что все ваши сотрудники хотят признания.

Не забывайте, самая большая эмоциональная потребность человека - чувствовать, что его ценят. Нажмите, чтобы твитнуть

61. «Самый глубокий принцип человеческой натуры - это желание быть оцененным». - Уильям Джеймс, американский философ

Вывод : Все любят похвалу.

62.«Я считаю свою способность вызывать энтузиазм среди моих людей самым большим достоянием, которым я обладаю, и способ развить лучшее, что есть в человеке, - это признательность и поддержка. Нет ничего другого, что так убивает амбиции человека, как критика со стороны начальство. Я никогда никого не критикую. Я верю в то, что нужно дать человеку стимул к работе. Так что мне не терпится похвалить, но не хочется придираться. Если мне что-то нравится, я искренне признателен и щедр на похвалу ». - Чарльз Шваб, основатель Charles Schwab Corporation

Вывод : Критика убивает продуктивность.

63. «Нет ничего, что мне было нужно так сильно, как пища для моей самооценки». - Альфред Лант, американский режиссер

Вывод : Считайте хвалу жизненно важным питанием.

quote-alfred-lunt

quote-alfred-lunt

64. «Разница между признательностью и лестью? Это просто. Один искренний, а другой неискренний. Один исходит от сердца; другой из зубов вылез. Один бескорыстен; другой эгоистичный.Один вызывает всеобщее восхищение; другой осужден всеми ». - Дейл Карнеги, автор книги «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей»

Вывод : Будьте внимательны, чтобы избежать лести.

65. «Неважно, кто в вашей команде, важно то, кем они станут из-за вас». - Сандей Аделаджа, пастор

Вывод : У вас есть влияние.

Неважно, кто в вашей команде, важно то, кем они станут из-за вас.Нажмите, чтобы твитнуть

66. «Вы становитесь сильным, поднимая других, а не опуская их вниз». - Матсона Дхливайо, автор

Вывод : Когда вы поддерживаете других, вы тоже получаете выгоду.

67. «Критика, как дождь, должна быть достаточно мягкой, чтобы подпитывать рост человека, не разрушая его корней».
- Фрэнк А. Кларк, американский политик

Вывод : Будьте осторожны с критикой, если вы обязаны ее высказывать.

68. «Успешные люди всегда ищут возможности помочь другим. Неудачники всегда спрашивают: "Что мне в этом делать?" - Брайан Трейси, американо-канадский мотивационный спикер

Вывод : Будьте самоотверженными.

quote-brian-tracy

quote-brian-tracy

69. «Хорошая цель лидерства - помочь тем, у кого дела идут плохо, добиться успеха, а тем, у кого все хорошо, сделать еще лучше.» - Джим Рон, американский предприниматель

Takeaway : Обязательно обслужите всех.

70. «Вам нужно знать, что делают другие, приветствовать их усилия, признавать их успехи и поощрять их в их стремлениях. Когда мы все помогаем друг другу, все выигрывают ». - Джим Стовалл, американский писатель

Вывод : Признание эхом разносится по всей компании.

Вы должны знать, что делают другие, аплодировать их усилиям, признавать их успехи и поощрять их в их стремлениях.Когда мы все помогаем друг другу, все выигрывают. Нажмите, чтобы твитнуть

71. «Люди хотят, чтобы их понимали и уважали как личности. Несколько лет назад мой исполнительный редактор сказал: «Вы должны посчитать, сколько раз вы кого-то хвалить, а затем удвоить это количество». Даже самому крутому, стойкому писателю или редактору часто действительно хочется, чтобы ему сказали: «Эй, это было отличное произведение». «В начале моей карьеры менеджера мне, вероятно, потребовалось время, чтобы понять, что все этого хотят. Это просто человеческая потребность.» - Синди Лейве, главный редактор Glamour

Вывод : Стремитесь понять.

Какая из них была вашей любимой цитатой? Напишите нам в комментариях!

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:

39 эффективных идей признания и признания сотрудников на 2019 год [ОБНОВЛЕНО]

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь

12 Эффективные инструменты и стратегии для улучшения совместной работы на рабочем месте

Руководство по программе рекомендаций для сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

Программа «15 идей для революции» для вашего сотрудника месяца

16 замечательных льгот для сотрудников, которые понравятся вашей команде

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

Повысьте навыки распознавания ваших сотрудников и слова (шаблоны в комплекте)

.

Цитаты Стива Джобса Лучшие 21 самых вдохновляющих цитат

steve jobs quotes

Цитаты Стива Джобса, который не знает бывшего генерального директора компании Apple и известного американского промышленника Стива Джобса, который продает самые большие и дорогие телефоны в мире, делая iphone , ноутбуки, компьютеры.

Родившийся в Сан-Франциско, Калифорния, Стив был усыновлен Полом и Калрой Джобс своей матерью. Джобс закончил учебу только в Калифорнии. В то время у них не было много денег. И они работали на летних каникулах, чтобы преодолеть свои финансовые проблемы.Стив Джобс. Я поделился с вами цитатами Стива Джобса.

Цитаты Стива Джобса

Чтобы быть важным, не нужно ничего менять в мире. - Стив Джобс

Мои любимые вещи в жизни не стоят денег. Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который есть у всех нас, - это время. - Стив Джобс

Секрет моего успеха в том, что мы сделали все возможное, чтобы нанять лучших людей в мире. - Стив Джобс

steve jobs quotes

Действительно сложно создавать продукты по фокус-группам.Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете. - Стив Джобс

Не позволяйте шуму чужого мнения заглушить ваш собственный внутренний голос. - Стив Джобс

Щелкните здесь: Цитаты Джеффа Безоса [21 Лучшие цитаты о бизнесе и успехе]

Я горжусь многими вещами, которых мы не делали, так же как и тем, что мы сделали. Инновации говорят «нет» тысячам вещей. - Стив Джобс

Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки.Лучше всего быстро признать их и продолжить работу над другими инновациями. - Стив Джобс

Стив Мытс:

steve jobs quotes

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь. - Стив Джобс

Качество намного лучше количества. Один хоумран намного лучше, чем два дубля. - Стив Джобс

Моя бизнес-модель - The Beatles . Это были четверо парней, которые сдерживали негативные тенденции друг друга.Они уравновешивали друг друга, и общая сумма была больше, чем сумма частей. Вот как я вижу бизнес: великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком, они делаются группой людей. - Стив Джобс

Щелкните здесь: Цитаты Сандипа Махешвари, которые изменят вашу жизнь

Даже если мы потеряем деньги, у нас будет компания, - сказал Джобс Стиву Возняку в начале 1970-х годов. «Впервые в жизни у нас будет компания. - Стив Джобс

Дизайн - это не только то, как он выглядит и ощущается.Дизайн - это то, как это работает. - Стив Джобс

steve jobs quotes

Цитаты Стива Джобса:

Вы должны начать с обслуживания клиентов и вернуться к технологиям, а не наоборот. - Стив Джобс

Любить себя и то, что ты делаешь - единственный ключ к успеху. - Стив Джобс

Если вы правильно определили проблему, у вас почти есть Решение. - Стив Джобс

Если кто-то уходит из вашей Жизни, это дает кому-то, кому вы нуждаетесь, шанс войти.- Стив Джобс

Некоторые люди думают, что дизайн означает то, как он выглядит. Но, конечно, если копнуть глубже, это действительно так. - Стив Джобс

Если вы внимательно присмотритесь, то большинство мгновенных успехов потребовало много времени. - Стив Джобс

Щелкните здесь: Цитаты Билла Гейтса Это расскажет вам, как разбогатеть

Вы не можете просто спросить клиентов, чего они хотят, а затем попытаться дать им это. Когда вы его построите, они захотят чего-то нового.- Стив Джобс

Наша цель - создавать лучшие устройства в мире, а не быть самыми большими. - Стив Джобс

Имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом знают, кем вы действительно хотите стать. - Стив Джобс

Также читайте:
.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ