Что такое стартапы и принципы их организации: что это такое? Виды, идеи, выбор инвестора. советы

Что такое стартапы и принципы их организации: что это такое? Виды, идеи, выбор инвестора. советы

Содержание

Идеи для стартапов 2020: IT-технологии, производство, франшизы

Не для кого ни секрет, что идеи для стартапов пользуются огромным спросом и способны приносить колоссальный доход. Все современные проекты соответствуют духу времени и полностью отражают основные тенденции, происходящие в обществе. Сегодня мы постараемся разобраться, что из себя представляет само понятие «стартап», какие проекты помогут основать собственный бизнес с нуля.

Что такое стартап

О модном слове «стартап» не слышал только ленивый. Оно часто звучит в рекламе, красуется на баннерах в центре города, о стартаперах даже снимают фильмы и сериалы.

Прежде всего, стоит разобраться в самом понятии, чтобы иметь исчерпывающее представление о предмете разговора.

Стартап – это разновидность бизнес-проектов, реализация которых невозможна без применения современных технологий и принципиально новых продуктов.

У многих пользователей сети сложилось мнение, что стартапы – это не более чем распиаренные проекты, не имеющие глубинного смысла, а стартапер – юнец без опыта работы, но это в корне неверно.

Лицо стартапера действительно молодое, так как молодёжи более близко нестандартное решение, риски и создания исключительно новых продуктов.

Если верить подсчётам экспертов, ежегодно появляется чуть более ста миллионов новых стартапов. Эта цифра потрясает и наводит на мысль, что миллионы людей не побоялись исполнить собственную мечту и достигли намеченной цели.

В дословном переводе понятие трактуется как «старт» и действительно говорит о том, что начинается разработка эффективной бизнес-модели. Впервые термин прозвучал из уст крупного бизнесмена Стива Бланка и начал быстро распространяться в бизнес-кругах. Каждый стартап уникален в своём роде и вместе с тем они схожи друг с другом, так как построены на одних и тех же принципах:

  1. Стартап – процесс развития, создания нового продукта или услуги;
  2. Отсутствие ограничений и конкретных привязок к чему-либо;
  3. Уникальность. Каждый стартап представляет собой новый материал, то, чего потребитель ранее не имел возможности увидеть;
  4. Проект можно реализовать, не имея начального капитала.
    Дело в том, что многообещающие стартапы всегда интересуют инвесторов, готовых платить баснословные деньги;
  5. Нет последовательной сметы, дальнейшую судьбу проекта сложно предугадать.

Последний пункт достаточно спорный так как одновременно является и плюсом и минусом стартапов, делая их неоднозначными и уязвимыми.

IT-технологии

Начать реализацию в собственном IT-бизнесе способен далеко не каждый человек, но это одна из актуальных идей для стартапа. Для успеха необходимо разбираться во всех тонкостях отрасли, быть в курсе последних нововведений и трендов. Живя в эпоху расцвета информационных технологий, глупо не воспользоваться моментом и не превратить собственное умение в инструмент по добыче денег.

Хоть порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий относительно невысокий, всё же мало кому удаётся в нём закрепиться и достичь высот. Сегодня крупнейшая корпорация Microsoft активно интересуется деятельностью молодых стартаперов и готова выделять деньги на реализацию самых успешных проектов.

Инвесторы выдвигают особые требования проектам, часто они минимальны и сводятся к применению в какой-то конкретной отрасли, могут быть установлены лимиты по возрасту и обороту денежных средств будущей компании. В любом случае, необходимо задуматься о создании такого проекта, который способен быть полезным и уместным здесь и сейчас. Удачный IT-стартап может принести десятки тысяч долларов, но придётся изрядно попотеть, начиная с анализа рынка и заканчивая тестированием конечного продукта.

Создание приложения

В продолжение темы о компьютерных разработках, связанных с ними, невозможно не сказать о бизнес-идее для стартапа — создании уникальных приложений.

Приложения позволяют упрощать важные процессы в жизни человека, поэтому новый продукт должен заинтересовать конечного потребителя, стать необходимым для него. Лучше направить своё творчество на разработку простых, но эффективных мобильных приложений.

Они все пользуются стойким спросом и не требуют капитальных вложений. С чего начать? Существует несколько основных кросс-платформенных приложений, позволяющих с нуля создать собственный проект (например, Cordova). Если вы не обладаете достаточными знаниями, то лучше привлечь стороннего специалиста, который сможет разобраться в технической части стартапа.

Как только проект будет реализован, со временем можно вложить средства в рекламу и продвижение, а так же в будущем продавать свой продукт.

Сельхозбизнес

Российское правительство активно поддерживает всех, кто занят в сельском хозяйстве, и мы считаем это хорошей бизнес-идеей для стартапа. Особым спросом сегодня пользуются эко-продукты и вы сможете, выращивая овощи и фрукты без химии, найти постоянных клиентов в лице сторонников за ЗОЖ.

Особой популярностью пользуются мини-фермы, где можно выращивать страусов, фазанов, перепелов. Страусиная ферма – настоящий тренд, так как она представляет собой безотходное производство: можно реализовывать в продажу мясо, яйца, перья страусов. Каждая из позиций приносит колоссальный доход. Не менее интересно заняться разведением рыбы и раков, наладить поставки продукции в рестораны и магазины. Такие идеи для стартапов нельзя назвать новыми, но если придумать для них грамотную упаковку с теми же эко-маркировками, дело примет совершенно иной оборот.

Продажа товаров из Китая

Китайские товары — самая распространённая на сегодняшний день идея для стартапа с минимальными вложениями. Порой кажется, что только ленивый не открыл свой интернет-магазин с китайскими товарами. Неплохой стабильный бизнес, который способен вывести вас из статуса мелкого предпринимателя в крупные бизнесмены. Найти поставщика теперь не проблема, учитывая, что они не скрываются и предоставляют свои данные на всевозможных биржах и сервисах партнёрских программ.

Что делать дальше?

  1. Анализируем рынок. Необходимо выявить те направления, что мало разработаны, узнать о существовании конкурентов, находящихся в непосредственной близости от вас;
  2. Избегайте товары, которые подвержены поломкам, не имеют сертификации или созданы сомнительным путём;
  3. Закупите пробную партию продукции, чтобы понять, настолько она интересна потребителю и рентабельна;
  4. Заранее задумайтесь над вопросом доставки продукции в ваш город.

Крайне важно не ошибиться с выбором реализуемого товара. Сейчас можно много найти интернет-магазинов женской и детской одежды, косметики и парфюмерии. Это «протоптанная дорожка», но о идеи для стартапа здесь речь уже не идёт. Задумайтесь об открытии лавки диковинных штучек, уникальной сувенирной продукции, лавки с нестандартной посудой и прочее.

Блог на Ютубе

Иметь собственный канал на Ютубе мечтает каждый подросток, молодые люди буквально бредят миллионными просмотрами, желают оказаться лидерами зрительских симпатий и, конечно, получать солидные гонорары за рекламу.

Как этого добиться? Необходимо задуматься над заполнением канала, сделать его ярким и запоминающимся.

Посмотрите на тех, кто уже достиг успеха в рамках работы с видеохостингом. Они в какой-то момент «выстрелили», создали свежий, ни на что не похожий материал. Основная задача стартапера показать нечто большее, что уже было заявлено, тогда подписчики будут расти, а рекламодатели становиться в очередь для сотрудничества.

Вам понадобится:

  • Качественная техника. Стоит приобрести профессиональную камеру, настроить свет и звук, чтобы картинка была не второсортной, а реально качественной;
  • Придумайте собственные фишки, творчески подходите к оформлению канала, приветствиям и символике;
  • Ежедневно работайте над созданием новых роликов, чтобы быстрее поставить канал на монетизацию.

Интернет-магазин

Тематика интернет-магазина тесно перекликается с идеей продажи товара из Китая. Почему бы не объединить две бизнес-идеи для стартапа и получить максимальный эффект?

Можно, безусловно, продавать в онлайн-магазине любую продукцию, будь она куплена у оптовиков в родном городе, в Китае или создана собственными руками. В данном вопросе огромную роль играет продвижение.

Можно иметь небольшой магазинчик и вести паблик в соцсетях или заморочиться над созданием собственного сайта. Главное заняться его оптимизацией, продвигать в массы, делать узнаваемым. Чтобы привлечь внимание аудитории, рекомендуем задуматься о бонусах, розыгрышах и ценных призах.

Написать книгу

Хорошая современная книга – это редкость, но если у вас получится взорвать читательский круг своим бестселлером, вы имеете все шансы стать богатым и успешным человеком. Несмотря на то, что многие сегодня предпочитают смотреть фильмы на своём смартфоне или «залипать» на канале любимого блогера, круг людей, вдохновляющихся чтением, остаётся неизменным.

Период написания книги достаточно кропотливый, он требует большого количества времени и вовлечённости в творческий процесс. К тому же стать писателем может только тот, кто обладает писательским талантом.

Основная идея для стартапа – создать книгу, которая поможет по-другому смотреть на привычные вещи и произведёт фурор в читательской среде. Сегодня пользуются популярностью те книги, в которых автор смешивает несколько стилей, вплетая в сюжет реалии прошлого и будущего.

Создание онлайн-школ

Инфобизнес находится на пике популярности и в сети всё чаще можно встретить различные онлайн-курсы, видеоуроки и аудиокниги, где нас обучают некоторым тонкостям общения, самореализации и продвижения.

Почему бы не помочь людям раскрыть свой потенциал? Онлайн-школа требует времени и тщательного планирования всего процесса обучения. Необходимо зарегистрироваться на одной из площадок, где можно собираться со своими учениками и давать ценные уроки и советы.

Много времени займёт подготовка наглядного материала, необходимого в процессе обучения. Это те же видео и аудио файлы, разработка тренингов и проработка возможных заданий для учеников.

Работать можно и в «классическом формате», открыв школу по изучению французского языка, так и организовать специфические курсы, к примеру «по выращиванию орхидей», «разведению страусов», «знакомству с противоположным полом» и т.д.

Франшизы

Для тех, кто не желает заморачиваться над созданием уникального проекта с нуля и хочет как можно быстрее заработать, создано множество франшиз. Имея возможность приобрести права пользования бредом и его концепцией, можно неплохо раскрутиться, но для этого обязательно потребуется стартовый капитал.

В России популярны франшизы быстрого питания, барбершопов и брендовых магазинов, выбор велик и можно непременно найти дело по душе и по карману.

Автосервис

Стать владельцем собственного автосервиса не даёт покоя многим мужчинам, так почему бы не исполнить свою мечту? Сразу отметим, что идея для стартапа затратная, требующая колоссальных вложений.

Чтобы выделиться среди массы существующих предложений, необходимо придумать свой собственный стиль, совместить классические услуги с нестандартными. В конечном итоге можно получить не просто банальное СТО, а настоящий клуб по интересам, куда клиенты будут возвращаться с огромным энтузиазмом.

Ремонт квартир

Бизнес подойдёт тем, кто постиг азы ремонтного дела и может привнести в ремонт свежие идеи и нестандартный подход к обыденным вещам. Достаточно сколотить бригаду умельцев, дать объявления в интернете, приложив несколько фото-примеров вашего труда, как клиенты обязательно появятся на горизонте. В чём заключается идея стартапа? Можно делать ремонты определённой направленности, в конкретном стиле. К примеру, сегодня особым спросом пользуется стиль лофт. Почему бы не облагородить помещения по всем канонам моды и не получать хороший гонорар за свою работу?

Можно именовать свой проект «студией дизайна», постоянно пополнять портфолио профессиональными снимками, предлагать новые свежие идеи, используя услуги веб-дизайнера, и ваш бизнес станет крайне прибыльным.

Открыть свое производство

Труд мастеров был ценен во все времена и в 21 веке ничего не поменялось. Можно открыть своё небольшое производство на дому и реализовывать продукцию через социальные сети. Основная ваша задача заключается в том, чтобы выявить ту продукцию, которая гарантированно понравится публике. Как вам стартап идея по созданию домиков, корзин и когтеточек для домашних любимцев? Или производство домашнего сыра и творога, выпечка тортов на заказ?

Сегодня привлекательно смотрится любой товар собственноручного производства от съедобных «букетов» до мебели и одежды ручной работы. Полёт фантазии безграничен, а желание человека есть, носить и использовать в быту всё натуральное неиссякаемо.

Салон красоты

Спрос на услуги по поддержанию женской красоты остаётся неизменным, независимо от обстоятельств и времени года прекрасная половина человечества желает выглядеть безупречно. Почему бы не стать владельцем салона красоты?

Бьюти-индустрия не стоит на месте, поэтому можно смело внедрять последние разработки технологии в список услуг и такому салону не будет равных.

Советы

  • Отнеситесь к разработке стартапа со всей ответственностью, это детище способно навсегда изменить вашу жизнь;
  • Выберете то направление, в котором действительно хорошо разбираетесь;
  • Стартап идеи для малого бизнеса меняются под влиянием изменений в обществе, будьте в курсе всех последних событий;
  • Постоянно развивайтесь, выходите за рамки собственных возможностей;
  • Верьте в свои силы и всё обязательно получится!

Вывод

Идеи для стартапа поражают своими масштабами и количеством, остаётся только выбрать наиболее подходящую и приступить к её реализации. Тысячи людей смогли достичь небывалого успеха, благодаря своим проектам, пришло ваше время показать, на что вы способны!

«Как вы считаете, почему стартапы столь популярны? Оставляйте комментарии и не обязательно поставьте оценку данному материалу, для нас важно именно ваше мнение!».

Оцените статью:

[Всего: 5   Средний:  4.2/5] (Рейтинг статьи: 4.2 из 5) Автор статьи Анжела Карпачева

Фрилансер

что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса
Какие типы стартапов существуют
Как развиваются стартапы
Кто и как финансирует стартапы
Как создать стартап
Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.  

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры. 

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s  нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми. 

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

  • Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой. 
  • Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
  • Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
  • Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

  1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
  2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья.  

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов.  

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist. ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает такие преимущества, как: 

  • определение объективной рыночной стоимости компании; 
  • улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
  • повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
  • использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
  • возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

 

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличение вложенного капитала. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

  • продукт; 
  • команда; 
  • размер рынка; 
  • стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

  • Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
  • Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

  1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
  2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы.  
  3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
  4. Организуйте команду. Ищите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
  5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

  • Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
  • Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
  • Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
  • Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

  • Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
  • Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
  • Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
  • Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
  • Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
  • Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку. 

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к  чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Что такое стартап, как его создать?

Всем хорошо известно, что можно организовать свое дело. К примеру, построить гостиницу на морском берегу. Также все примерно знают, что для этого необходимо предпринять: приобрести кусок земли, оформить пакет документов, создать проект, просчитать смету, начать и закончить строительство, найти обученный персонал, не поскупиться на рекламу и тогда где-то через пять-десять лет при успешном течении дел вложенные капиталы окупятся, и бизнес начнет приносить доход.

Это классический вариант основания и развития бизнеса, требующий немалых финансовых вложений, а есть еще такой: создатели известной компьютерной забавы Angree Birds за несколько лет заработали почти 56 млн. евро при вложенных 100 тыс. Или Facebook, примерная стоимость которого составляет 100 млрд. дол. США, и это при сравнительно минимальных инвестициях.

Можно привести массу таких примеров – это проекты ВКонтакте, Одноклассники и всем известный Google. Все они схожи в том, что прошли быстрый путь успешного развития, были основаны на инновационных идеях своих создателей и не требовали большого стартового капитала. Это стартапы. Проекты, идеи, IT-технологии. Их нельзя потрогать, но своим создателям они могут принести миллиарды.

Содержание статьи

Важные определения

Стартап (start-up – англ.) — это только-только созданная и начавшая свою деятельность компания, обычно с ограниченными финансовыми возможностями и маленьким количеством людей, в ней работающих. В основе ее деятельности не обязательно лежат IT-технологии, как ошибочно считают многие, а любые инновационные идеи, связанные с медициной, нанотехнологиями, интернетом, любой другой сферой. Стартап – это фирма, организация, любое другое юридическое лицо. Крайне некорректно называть этим термином какой-либо интернет сервис, успешный сайт или проект.

Стартапер – человек, создавший стартап и сотрудник фирмы.

Развитие стартапа невозможно без привлечения инвесторов. Это может быть:

  • Венчурный фонд – компания, вкладывающая средства в инновационные, рискованные проекты, которые согласно исследованиям могут принести впоследствии хорошую прибыль.
  • Бизнес-ангелы – частные лица, готовые осуществить финансирование стартапа еще на стадии разработки и рассчитывающие на долгосрочное получение процентов от прибыли в будущем.

Главной отличительной чертой стартапа является его молодость. Через несколько месяцев работы компания либо становится достаточно успешным бизнесом, либо прекращает свое существование. Ключевым моментом является желание найти и предложить совершенно новое решение какой-либо проблемы, неизвестную услугу или продукт. Поэтому в первую очередь – это творчество и инновация.

А новизна, в свою очередь, неразрывно связана с неизвестностью и неопределенностью, так как компании приходится совершать все действия с нулевой отметки. Это и определение ценовой политики, и методов оплаты, и изучение аудитории, которой интересен их продукт, и планирование будущей стратегии развития, и многое другое. Именно из этого вытекает такая черта стартапа, как поиск модели поведения на рынке.

История возникновения

Английский термин «start-up» в своем теперешнем значении родился в США, неподалеку от Сан-Франциско, в Силиконовой долине в 1939 году. Это то место, где были собраны практически все компании, которые занимались разработкой информационных технологий. В принципе, успешная деятельность долины неразрывно связана с появлением первого стартапа – когда два Стэндфордских выпускника Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали предприятие, ставшее впоследствии всемирно известным гигантом Hewlett-Packard.

Другими классическими образцами успешных стартапов являются:

  • Основанная в 1975 году Билл Гейтсом и Полом Алленом компания Microsoft.
  • Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняк и Роном Уэйном, примкнувшем немного позже, компания Apple Computer inc.
  • Основанная в 1998 году Лэрри Пэйджем и Сергеем Брином компания Google.

Очень часто в последние годы стартапами ошибочно называют любую известную компанию, интернет-проект или сайт, который чем-то отличается от других. Например, среди популярных сетей Facebook, Одноклассники.ру, ВКонтакте настоящим стартапом является только первый, а остальные – это его успешные клоны, имеющие популярность в основном в Рунете.

Специфика работы в России

Молодой рынок стартапов в России сейчас находится в стадии бурного роста и развития. Но как раз во многом из-за своей молодости он испытывает большие трудности. За пятьдесят лет существования этого сектора на Западе там успела сложиться некая новаторская культура, механизмы поддержки инноваций, инвестиционные формы. Там существуют тысячи венчурных фирм и бизнес-ангелов, частных инвесторов, а соответственно и тысячи возможностей для стартаперов. В России пока этого нет, поэтому чрезвычайно сложно искать источники финансирования. Еще одной отличительной чертой российской компании является время, которое фирма может проводить в этой стадии.

В классическом варианте, который действует на Западе, ей отводится время в 6-8 месяцев, после чего, в случае провала идеи, компания умирает, чтобы зря не тратить время и деньги. У нас в стране эта стадия может длиться годами, что является ошибкой.

Также неопределенной остается судьба российского стартапа, его дальнейшего существования или развития из-за низкой заинтересованности наших крупных компаний в таких проектах. Западные гиганты постоянно отслеживают появившиеся у них команды и покупают наиболее перспективные. У нас такой практики нет. Именно поэтому иностранные инвесторы все чаще обращают свой взгляд на российский рынок.

Создание стартапа

В наше время основать стартап может любой человек, который хотел бы попробовать себя на этом поприще. Легче всего, безусловно, это сделать в IT-сфере. На сегодняшний день наличие ноутбука, светлой головы с идеями и желание создать что-либо необычное может быть достаточным для первых шагов на этом поприще.

Для облегчения задачи можно следовать тезисам:

  • Обозначить проблему, которую собираетесь решать. Для надежности лучше брать реальную сферу и настоящих потребителей, у которых есть сложность в чем-то. Узнать это можно пообщавшись с клиентами, послушав, почитав отзывы, комментарии, а убедившись, что это действительно больная тема, можно попытаться найти пути ее решения и реализовать проект. Идеальным вариантом будет подписание гарантийного письма с клиентом, озвучившим проблему, о его готовности в дальнейшем сотрудничать с вами и использовать ваш продукт в случае успешного решения проблемы.
  • Не торопитесь заниматься оптимизацией продукта, доводить его до идеального состояния. Ваша задача как можно быстрее создать пробный вариант и отдать его в тестирование друзьям, знакомым, заказчикам. И на основании их замечаний уже дорабатывать его, выпускать следующую и последующую версии.
  • Не затягивайте с первой продажей. Не стоит годами сидеть над интерфейсом, не пытаясь реализовать то, что уже есть. Стартап – это бизнес, и бизнес ускоренный. Здесь необходимо как можно быстрее понять, будет ли он успешным, а для этого нужны продажи. И если у вас приобретут сырой продукт, это и будет сигналом того, что вы на верном пути.
  • Не тратьте деньги, особенно те, что еще не заработали. Если вы вложили в стартап собственные средства, находитесь в начале пути, еще не получили ни одной оплаты за продукт, экономьте на всем – офисе, сотрудниках, визитках и прочих вещах, без которых можно обойтись.
  • Посвятите проекту как можно больше времени. Успех предприятия практически на 100% зависит от того, сколько труда и времени в него вложено. Если работать над проектом час в день, результат, вероятней всего, будет посредственным.
  • Не спешите искать посторонних инвесторов. На начальном этапе лучше обходиться собственными силами, привлекать друзей, родственников. Для того чтобы создать пробную модель, нужны не такие уж большие средства. Если прототип успешен, дело пошло и нуждается в развитии, тогда можно подумать о привлечении дополнительного капитала. К тому же сделать это с готовым положительным результатом гораздо проще и выгодней.
  • Не откладывайте идеи на завтра. Если вы в чем-то уверены, делайте проект немедленно. Не надо тормозить на поиске команды, обсуждениях и прочих вещах. Просто начинайте. Все остальное подтянется в процессе. Стартап – дело молодых, импульсивных, горячих. Чем старше становится человек, тем меньше он подвержен порывам и вере в то, что на первый взгляд безумная идея может успешно воплотиться в жизнь.
  • Не падайте духом в случае неудачи. Прежде чем отказываться от стартапа, убедитесь в том, что вы сделали все возможное. А может достаточно немного подправить неудачный продукт, чтобы сделать его продаваемым?

О том, с чего начать развитие своего проекта – на видео:

Процесс превращения стартапа в успешное предприятие состоит из нескольких этапов.

Стадии развития

  1. Зарождение. Для этой стадии характерно наличие идеи и иногда пробного образца продукта. Есть инициаторы создания компании, но процесс основания бизнеса еще не начат.
  2. Становление. На этом этапе компания уже создана, начат выпуск продукта, но он еще сырой, не доработан и пока не приносит дохода. Формируется управленческая команда, приводится в порядок документация предприятия.
  3. Раннее развитие. Набираются обороты, компания приобретает первую популярность и занимает свое место на рынке, появляется первая прибыль.
  4. Расширение. На этой стадии увеличивается реализация продукта, компания выходит на получение стабильной прибыли, она хорошо закрепила свое положение на рынке и способна начинать развитие смежных проектов.
  5. Зрелость. Последняя стадия, на которой фирма, как правило, занимает лидирующие позиции в своей отрасли и достаточно большую долю рыночного сегмента, она высоко рентабельна, все процессы отработаны, в ней работают высококвалифицированные специалисты. В таком положении компания обычно начинает выпуск акций или может быть продана подходящему инвестору.

Инвесторы и поиск финансирования

Чтобы начинание было успешным, кроме идеи необходим хороший источник инвестиций. Или несколько. Без финансирования стартап не выживет. В идеале, на каждой стадии развития он должен переходить на более высокую ступень финансирования. Источниками могут быть:

  • Личные сбережения.
  • Средства друзей и членов семьи.
  • Краудфандинг. Стартапер может сделать презентацию своего детища в интернет-среде и попросить денег на развитие. За внесение определенной суммы обычно обещают приз. Этот вид инвестирования слабо развит в России, а поиск на зарубежных сайтах затруднен тем, что потребуется счет в иностранном банке для вывода средств.
  • Кредит. В отличие от западных стран, где существуют программы льготного кредитования стартапов, в России на этот бизнес можно оформить кредит потребительский или на развитие малого бизнеса. Высокий процент отпугивает начинающих бизнесменов, делая проект глубоко убыточным на ранних стадиях развития.
  • Бизнес-ангел – инвестор, о котором мечтает каждый стартапер. Для людей, обладающих даром убеждения и верящих в успешность своего проекта, найти таких инвесторов вполне посильное занятие даже в России, где их количество увеличивается с каждым годом.
  • Государство. В бюджете любой страны заложены средства на развитие инновационного бизнеса. Если удастся уложиться в жесткие предъявляемые требования, можно получить стабильную финансовую помощь под невысокий процент.
  • Венчурные фонды. Получить такие инвестиции достаточно сложно. Для того чтобы убедить людей, которые имеют колоссальный практический опыт в подобных делах, необходимо иметь действительно яркое и прибыльное начинание.

Принятие решения также занимает достаточно продолжительное время. Свои нюансы и проблемы есть в каждом источнике финансирования, но вера в свое дело и упорство в работе поможет преодолеть эти сложности.

Бизнес-акселераторы и инкубаторы

Важными элементами в системе стартапов являются инкубаторы и акселераторы. Сферой их деятельности является развитие компаний на начальном этапе, превращение их в прибыльное дело. Они работают одновременно с большим количеством проектов, тем самым минимизируют свои риски.

  • Инкубатор – специализируется на развитии бизнеса на стадии идей. Это, как правило, первая структура, куда может обратиться стартапер после семьи и друзей. В арсенал инкубатора входят обучающие программы по развитию проектов, теоретические и практические тренинги, помогающие применить освоенные знания на деле.
  • Акселератор — работает уже с готовой компанией, имеющей свою команду и наработки, требующей вливания серьезных инвестиций. Суть программы примерно такая же, но на более глубоком уровне, связанным с анализом инвестиционной деятельности и общением с будущими инвесторами.

Если стартапу не хватает команды или места для развития идеи – следует обратиться в инкубатор. Если компания создана, но нуждается в профессиональном совете, как вывести ее в большой бизнес – ей в акселератор.

Основной деятельностью инкубатора является консалтинг, поэтому его клиентом может стать любой стартапер, способный оплатить услуги. Для того чтобы стать клиентом акселератора, необходимо пройти отбор. В их работе задействованы эксперты с большим опытом, а также привлекаются дополнительные финансовые ресурсы. Задача акселератора заключается в том, чтоб в короткий промежуток времени вылепить из стартапа привлекательный в инвестиционном плане продукт. Очень часто крупные акселераторы сотрудничают с венчурными фондами, которые впоследствии могут профинансировать такую компанию. Чтобы стать их клиентом, предлагаемый проект должен подавать хорошие надежды на успех.

Примеры удачных проектов

Существует множество компаний, которые за короткое время сделали свои проекты успешными и сверхприбыльными. К их числу можно отнести:

  • Википедию – самую обширную интернет-энциклопедию, где количество статей увеличивается с каждым днем.
  • YouTube – крупнейшую базу видеопродукции.
  • Из стартапов, ставших известными в последние годы, можно назвать производителя гаджетов из Китая – Xiaomi. Установив минимальные цены на устройства и обеспечив их при этом достойным качеством, компания за прошлый год продала 18,7 млн. единиц смартфонов, а у нее в арсенале есть еще и другая пользующаяся спросом электроника. Рыночная стоимость компании составляет 10 млрд. дол. США при инвестициях в 507 млн.
  • В качестве яркого примера успешного стартапа на российском рынке можно привести фирму «Enter», основателем которой стал Максим Ноготков. В основу ее деятельности легла идея создания проекта, который включает в себя реальные и интернет-магазины. Компания включает более ста точек продаж, работает в 40 российских городах, заказать товар можно через сайт, специальное приложение в сотовом телефоне, стационарный телефон или непосредственно в магазине. На сегодняшний день ассортимент товара насчитывает более 35 тысяч наименований.

Анатомия технологического стартапа (и стартап-инструкция) — Личный опыт на vc.ru

Я написала эту статью как обобщение личного опыта по строительству стартапов. Я начинала с двух компаний, а сейчас их у меня семь - в сферах электроники и биотехнологий, все на разных этапах развития. Я даю эту статью стажерам и новым сотрудникам (руководителям проектов), чтобы они могли быстро перенять основную последовательность шагов в строительстве стартапов. Уверена, что она будет полезна всем, кто хочет начать делать что-то "с нуля".

Итак... Есть ли такие стартапы, которые востребованы с самого начала или эту востребованность нужно "искусственно" создавать? Как развить стартап от идеи до реализации? Как сделать то, чего еще нет и никогда не было? Можно ли сделать продукт, который изначально идеален? Как разработать продукт, для которого уже есть успешный аналог? Выживают те, у кого лучше продукт, или те, которым повезло? Нужно найти рынок и сделать для него продукт или нужен продукт, чтобы появился рынок? - это основные вопросы технологических предпринимателей, которые только начинают свой путь.

Я убеждена, что стартапы, как и самолеты, не взлетают сами по себе. Либо вы заставляете их взлететь, либо они останутся на земле, вместе с вами.

Многие думают, что выращивание стартапа и создание новых продуктов – это интуиция, или гений изобретателя, счастливая случайность или неожиданное вдохновение – но это не так. Выращивание стартапов – это достаточно технологичный путь. И он не только про создание продукта, поиск инженерного решения, но также про коммерческий успех и продажи, которые начинаются, когда инженерного решения даже еще нет.

Созданием новых продуктов занимаются технологические стартапы – это компании, которые еще не бизнесы, чтобы получать выручку от продукта, но уже и не команды энтузиастов, занимающиеся изобретениями. Это компании, основная цель которых –наращивать свою ценность, разрабатывая новые продукты и развивая на них спрос, чтобы в момент собственной продажи конвертировать эту ценность в цену.

Создание новых продуктов – это история не про результат - удачу или успех, это история про процесс и достижения, каждодневный труд и продвижение в развитии проекта на один новый шаг. При этом, хорошо бы иметь шп

как выбрать проект и что от него ждать — Карьера на vc.ru

Два слова о карьере

Моя карьера строилась странно: в 2006 я бросил институт и переехал в Москву из Волгограда. Год проработал в студии Лебедева — должность называлась «технолог». Технолог у Лебедева делает примерно всё: и фронт, и бэк — на нём техническая часть проекта. Потом я фрилансил, но понял, что заниматься идеями и проектами интереснее, чем работать на кого-то.

Тогда мы начали делать Bookmate — были одними из первых, кто занялся приложением для электронных книг. Было интересно развивать его параллельно с Apple и Amazon. Дальше — разные проекты: какие-то остались неизвестными, какие-то на слуху, типа Kidsout.

После этого стало понятно, что у меня неплохо получается запускать проекты с нуля, так что мы сделали своё агентство разработки. В этом агентстве сделали Meduza, Catery, музей Garage. В конце концов, через агентство к нам пришли основатели Sweatcoin, и я ушёл туда как технический директор и сооснователь — был первым техническим специалистом в компании. Sweatcoin мы развили с нуля до 40 млн установок в 30 странах.

Что даёт стартап и что — нет

Я всегда участвовал в небольших проектах. В tech-гигантах ты маленький ви

Start Up проект (Стартап) — что это такое?

Как можно охарактеризовать стартап, когда этим понятием называют сейчас практически все – от запуска новый технологии до открытия маленькой мастерской по пошиву обуви? Это мечта, реализованная быстрым путем, или же стратегический план, четко следуемый шагам создания бизнеса?

Суть стартапа

Если исходить из количественных характеристик, то стартапом называют компанию, которая существует 2-3 года и получила прибыль в размере 1 миллиона долларов или чуть менее того. Другие называют стартапом зарегистрированную фирму, деятельность которой относится к IT или интернет сфере. У нее есть потенциал для роста и развития, расширения штата сотрудников, условия для предоставления качественных услуг и формирования своего нового сегмента рынка.

Чем отличается от «просто бизнеса»

Как вы уже поняли, стартап – довольно специфическое понятие, которое не имеет четких определений, и его можно приписать почти к любому новому бизнесу. Однако все же существуют особые отличия:

  1. Новый продукт. Стартап всегда предлагает что-то новое или инновационное, делая старое более практичным, а нынешнее более удобным. Поэтому считается, что в нынешней экономике стартап может составить конкуренцию даже самой крупной корпорации. Если мощная компания давно предлагает сервисные услуги, стартапер может создать на его основе новое направление – то же самое, только лучше, полагаясь на запросы потребителей по типу «вот, если б вы предложили мне стул с откидной спинкой, было бы кстати». То есть, вы даете закоренелую идею в новом виде, которая до вас существовала под именем миллионера. Это всегда для многих прыжок в неизвестность.
  2. Бизнес-идея, как основа. Именно уникальность бизнес-идеи и продукта отличает стартап от классического бизнеса. Если бы затеваете дело, по скачанному где-то бизнес-плану, или такой бизнес-план хотя бы в теории может уже существовать — вы по определению не стартапер.
  3. Возраст основателей. Пусть это не определяющий фактор, но нельзя отрицать такую особенность — стартаперы в 99% случаев очень молоды. Это тот сегмент населения, который хочет получить «все и сразу», не имея материального капитала для вложения. По статистике, средний возраст стартаперов – 25-27 лет. Иногда такие дела называют «гаражным бизнесом», отторгая все попытки называться корпорацией. Оно и понятно, у них нет офиса, нет места встреч, нет бухгалтера и директора, и нажитого состояния для этого дела тоже не оказывается.
  4. Положить на кон все. Стартаперы всегда рискуют. Всем. Первое, что они вкладывают – душу, мысли и все свободное время, даже пренебрегают работой ради цели. О них можно смело говорить: «реквием по мечте» это фильм про тебя. Обычно стартаперов не волнует цена победы, которая может оказаться слишком высокой, а в конце привести к краху. Есть и другая сторона медали – если стартап все-таки запущен, его основатель сделает все, чтобы добиться цели. Любой ценой.
  5. Идея, как зарплата. Все стартаперы сначала работают бесплатно, живя мечтами о роскошном будущем, которое будет кормить их потом за то, что они делают сейчас. Либо это будет так, либо наступает разочарование. Конечно, невозможно работать в одиночку — команда стартапа обычно работает за «опцион» или за минимальную ставку, ожидая получить большие премиальные в момент запуска продукта. Такая команда всегда состоит из «функциональных» сотрудников, без которых запуск невозможен (IT-специалисты). Отдельными позициями для менеджмента и бизнес-сопровождения (бухгалтера, секретари и другие сотрудники, не участвующие непосредственно в создании продукта) обычно на первых порах пренебрегают.
  6. Финансирование. Как правило стартапы создаются с нуля для того, чтобы совершить очень резкий взлет по выручке в кратчайшие сроки. Поэтому почти все они существуют полностью на заёмные средства инвесторов.

ВИДЕО: топ-10 стартапов от студентов

Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие

Еще в 2010 году Стив Бланк дал классическое определение стартапу – «Это временная структура, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Слово «временный» означает, что целью начала является не только сам процесс вовлеченности в творчество, но и переход в другой стартап, более крупный. Он и будет являться крупным бизнесом.

Поэтому выделяют некие критерии и особенности стартапов:

  1. По срокам стартап может присутствовать еще долго после того, как компания стала крупным независимым бизнесом. Ее начало определено, а вот конец – старт работы компании или же медленное угасание духа соперничества.
  2. Прибыль всегда будет стремительной, но разовой. Бизнес быстро начнет приносить доход, но его часть пойдет на покрытие долгов или инвестиций. Если доходы составят более 1 миллиона долларов, стартапер станет бизнесменом, не желая терять возможности поставить прибыль на поток.
  3. Развитие — перспектива перейти в крупную модель бизнеса, либо остановиться по достижению требуемого дохода. Если вы открыли магазин по пошиву инновационных штор, набрали команду закройщиков, продали 10 000 партий товара, идея осуществиться. Доход есть, идея «закончилась». Дальше стартапер развивается – расширение производства, вложение, ассортимент. В противном случае, можно прекратить деятельность и начать что-то новое.

По мнению Эрика Райса, стартап не имеет ничего общего со «сроком годности» компании, прибылью и развитием. Отрасль и целевая аудитория может настолько быть разной, что ориентироваться под нее, как в бизнесе, просто невозможно. В экономике спрос рождает предложение, а в стартапе – предложение вызывает спрос.

Виды стартапов

Рынок сбыта четко может дать понятие о том, какие вообще существуют виды стартапов. Они могут отличаться по масштабу, команде, вовлеченности и мобильности. По особенности продукции и целевой аудитории стартапы делят на следующие категории:

  • «Успешные копии». К этой группе можно отнести, к сожалению, ряд российских проектов, которые повторяют зарубежные идеи. В первую очередь, это заметно в сегменте социальных сетей. (Уверены, вы поняли на кого мы намекаем )
  • «Агрессивные пришельцы». Здесь стартаперы ориентируются на захват сегмента рынка, изгоняя лидера или других конкурентов. Внедряя новый продукт, компания выигрывает как правило за счет ценового демпинга.
  • «Темные лошадки». Их идеям за счет сверхноваторской составляющей чаще всего не могут дать точного прогноза развития. Как сложится дальше перспектива бизнеса – неизвестность.

По наукоемкости стартапы тоже различаются:

  1. Высокие технологии. Дело основывается на новейших системах научного представления, исследований технологического рынка. Не путать со сферой исследовательской работы. Чтобы запустить такую идею в ход, нужно много вложений.
  2. Классические стартапы. Инновационная идея – это не про классику. Чаще всего основатели используют стандартные схемы бизнеса на базе быстро реализуемых идей.

Часто встречаются стартапы классического типа в виде «успешных копий» или мощных конкурентов. Правда, для реализации таких идей требуется минимум идеальное знание рынка, осведомленности о работе «врагов».

Успешные примеры

Пожалуй, самым крупным и успешным стартапом является пример компании Apple. Когда-то деятельность начиналась с разработки простого компьютера в гараже, после чего запустилось массовое производство. Только лишь выпуск ПК и программного обеспечения сменилось стратегией всеобщего сервисного обслуживания, что позволило Apple стать крупнейшей технологической корпорацией. Сеть также известна  скупкой других стартапов, которые помогли вывести «яблочную продукцию» на новый мировой уровень.

Отметим, что разработка приложений не является чем-то инновационным, неизвестным. Это массовая деятельность, но у Apple была и своя особенность – конкуренция с Microsoft таким образом, чтобы не допускать пересечения в идеях. Обе фирмы-конкуренты выполняли одни и те же задачи для потребителей, но каждый предлагал «свое» видение этого в виде разных операционных систем.

Другими примерами являются множество интернет-сервисов, таких как Википедия, Инстаграм, Youtube. Стоит отметить, что каждый из них связан с интернет технологиями. Для таких стартап-идей есть свои отдельные сервисные ниши в виде поставщиков. Например, для создания любого сайта требуется хостинг, на котором будут храниться и обрабатываться данные, генерируемые в процессе работы бизнеса. Если вы решите запустить свой аналог Youtube в России первое, что вам необходимо будет найти — надежные серверы облачного хранилища данных.

Топ-5 перспективных стартапов 2020

Технологичных проектов сейчас великое множество, но не все из них достойны внимания инвесторов. Нет никакого смысла вкладывать деньги в создание проекта, не приносящего ничего нового — вроде очередной социальной сети или бесконечной флешки. Мы отобрали для вас 5 проектов, которые скорее всего поменяют мир 2020 году.

1. Nauto

Продукт: Видеорегистратор с ИИ

Nauto разрабатывает камеру для авто с искусственным интеллектом. Она будет помогать водителю выявлять опасности на дороге, подсказывать маневры, а в конце поездки поставит оценку водителю. В случае ДТП такая камера сможет проанализировать, кто был виновником и станет гарантией от ложных обвинений.

2. Rigetti Computing

Продукт: квантовый компьютер

Rigetti Computing разрабатывает технологию, которая в перспективе поможет создать сверхмощных квантовый компьютер. Уже сейчас ясно, что в 21 веке эта отрасль произведет революцию в информационных технологиях.

3. Pindrop

Продукт: анализатор голоса

Пиндроп помогает колл-центрам понять, кто на самом деле звонит и защититься от мошенников. Он анализирует голос звонящего и по интонации выявляет врёт ли звонящий или говорит правду, его настроение и даже может понять, является ли голос «человеческим» или роботизированным. Голосовые технологии растут с огромной скоростью и роботы становятся всё умнее — взять хотя бы Alexa от Amazon, или отечественную Алису от Яндекс. Это влечет за собой новые способы мошенничества, от которых магазинам нужно защищаться.

4. Relativity Space

Продукт: Ракеты, напечатанные на 3D-принтере

Relativity Space — это автоматизированный завод по производству космических кораблей, буквально печатающий все компоненты на принтере! Это позволяет многократно снижать затраты, а значит стоимость транспортировки грузов на орбиту также будет снижаться.

Стив Бланк Что такое стартап? Первые принципы.

Успех - это переход от неудачи к неудаче без потери энтузиазма .
Уинстон Черчилль

Все знают, для чего нужен стартап, не так ли?

В этом посте мы предложим новое определение того, почему существуют стартапы : стартап - это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели .

Бизнес-модель
Хорошо, но что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, предоставляет и получает ценность.

Или по-английски: бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги.
(Или, в зависимости от ваших показателей успеха, привлечь пользователей, увеличить трафик и т. Д.)

Думайте о бизнес-модели как о чертеже, на котором показаны все потоки между различными частями вашей компании. Диаграмма бизнес-модели также показывает, как продукт распространяется среди ваших клиентов и как деньги возвращаются в вашу компанию. И он показывает структуру затрат вашей компании, то, как каждый отдел взаимодействует с другими, и где ваша компания подходит другим компаниям или партнерам для реализации вашего бизнеса.

Хотя это и непросто, рисовать намного проще.

Рисование бизнес-модели
Многие люди работали над тем, как построить схему и нарисовать бизнес. Мои студенты годами рисовали свои, но работа Александра Остервальдера над бизнес-моделями - самое четкое описание, которое я читал за последнее десятилетие. На диаграмме ниже показан его шаблон Business Model . В бизнес-модели вашего стартапа в полях будут указаны конкретные детали стратегии вашей компании.

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера

(В Стэнфорде мы с Энн Миура-Ко работали над упрощенной версией этой модели для Кремниевой долины. Вскоре Энн будет гостем и опубликует больше о бизнес-моделях.)

Но какое отношение бизнес-модель имеет к моему стартапу?
Ваш стартап - это, по сути, организация, построенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Как учредитель вы начинаете с:

1) видение продукта с набором функций,

2) серия гипотез обо всех составляющих бизнес-модели: Кто такие клиенты / пользователи? Какой канал распространения?Как мы оцениваем и позиционируем товар? Как создать спрос со стороны конечных пользователей? Кто наши партнеры? Где / как мы создаем продукт? Как мы финансируем компанию и т. Д.

Ваша задача как основателя состоит в том, чтобы быстро проверить правильность модели, наблюдая за тем, как клиенты ведут себя так, как предсказывает ваша модель. В большинстве случаев проклятые клиенты ведут себя не так, как вы предсказывали.

Создание обучающейся организации

Вкратце об идее

Программы непрерывного улучшения появляются повсюду, поскольку организации стремятся стать лучше и получить преимущество.Список тем длинный и разнообразный, и иногда кажется, что нужна программа на месяц, чтобы не отставать. К сожалению, количество неудачных программ намного превышает количество успешных, а показатели улучшений остаются крайне низкими. Зачем? Потому что большинство компаний не смогли понять основную истину. Постоянное совершенствование требует приверженности к обучению.

Как, в конце концов, организация может стать лучше, не изучив сначала что-то новое? Решение проблемы, внедрение продукта и реинжиниринг процесса - все это требует взгляда на мир в новом свете и соответствующих действий.В отсутствие обучения компании - и отдельные лица - просто повторяют старые практики. Изменения остаются косметическими, а улучшения бывают либо случайными, либо недолговечными.

Несколько дальновидных руководителей - Рэй Стата из Analog Devices, Гордон Форвард из Chaparral Steel, Пол Аллер из Xerox - осознали связь между обучением и постоянным совершенствованием и начали переориентировать свои компании на это. Ученые тоже вскочили на подножку, били в барабан «обучающимся организациям» и «компаниям, создающим знания.«В быстро меняющихся сферах бизнеса, таких как производство полупроводников и бытовой электроники, эти идеи быстро набирают силу. Тем не менее, несмотря на обнадеживающие признаки, тема по большей части остается туманной, запутанной и трудной для понимания.

Значение, управление и измерение

Ученые частично виноваты. Их обсуждения обучающихся организаций часто были благоговейными и утопическими, наполненными почти мистической терминологией. Они хотят, чтобы вы поверили, что рай не за горами.Питер Сенге, популяризировавший обучающиеся организации в своей книге Пятая дисциплина, описал их как места, «где люди постоянно расширяют свои возможности для достижения результатов, которых они действительно желают, где развиваются новые и широкие модели мышления, где устанавливаются коллективные устремления бесплатно, и где люди постоянно учатся вместе ». 1 Для достижения этих целей Сенге предложил использовать пять «компонентных технологий»: системное мышление, личное мастерство, ментальные модели, общее видение и командное обучение.В том же духе Икуджиро Нонака охарактеризовал компании, создающие знания, как места, где «изобретение новых знаний не является специализированной деятельностью ... это способ поведения, более того, образ жизни, в котором каждый является работником умственного труда». 2 Нонака предложил компаниям использовать метафоры и организационную избыточность, чтобы сосредоточить мышление, поощрять диалог и сделать явными неявные, интуитивно понятные идеи.

Звучит идиллически? Абсолютно. Желательно? Без вопросов. Но дает ли он основу для действий? Едва.Рекомендации слишком абстрактны, и слишком много вопросов остается без ответа. Как, например, менеджеры узнают, что их компании станут обучающимися организациями? Какие конкретные изменения в поведении требуются? Какие политики и программы должны быть в наличии? Как вам добраться отсюда туда?

Большинство дискуссий об обучающихся организациях изучают эти вопросы. В центре их внимания - высокая философия и великие темы, обширные метафоры, а не мельчайшие детали практики. Остались нерешенными три критических вопроса; тем не менее, каждый из них важен для эффективной реализации.Во-первых, это вопрос , означающий . Нам нужно правдоподобное, хорошо обоснованное определение обучающихся организаций; он должен быть действенным и простым в применении. Во-вторых, это вопрос управления . Нам нужны более четкие практические рекомендации, наполненные оперативными советами, а не высокими ожиданиями. И в-третьих, это вопрос измерения . Нам нужны более совершенные инструменты для оценки скорости и уровня обучения организации, чтобы гарантировать, что успехи действительно были достигнуты.

Как только эти «три М» будут рассмотрены, менеджеры получат более прочную основу для создания обучающихся организаций.Без этой основы прогресс маловероятен, и по самым простым причинам. Чтобы обучение стало значимой корпоративной целью, ее сначала нужно понять.

Что такое обучающаяся организация?

Удивительно, но четкое определение обучения с годами оказалось неуловимым. Организационные теоретики изучали обучение в течение долгого времени; сопровождающие цитаты предполагают, что все еще существуют значительные разногласия (см. вставку «Определения организационного обучения»).Большинство ученых рассматривают организационное обучение как процесс, который разворачивается во времени, и связывают его с приобретением знаний и повышением производительности. Но они расходятся по другим важным вопросам.

Некоторые, например, считают, что для обучения необходимо изменение поведения; другие настаивают на том, что достаточно новых способов мышления. Некоторые называют обработку информации механизмом, посредством которого происходит обучение; другие предлагают общие идеи, организационные распорядки и даже память. Некоторые считают, что организационное обучение является обычным явлением, в то время как другие считают, что ошибочные корыстные интерпретации являются нормой.

Как мы можем различить эту какофонию голосов, опираясь на более ранние открытия? В качестве первого шага рассмотрим следующее определение:

Обучающаяся организация - это организация, обладающая навыками создания, приобретения и передачи знаний, а также изменения своего поведения для отражения новых знаний и идей.

Это определение начинается с простой истины: новые идеи необходимы для обучения. Иногда они создаются de novo, благодаря вспышкам озарения или творчества; в других случаях они поступают извне организации или сообщаются знающими инсайдерами.Каким бы ни был их источник, эти идеи являются спусковым механизмом для улучшения организации. Но сами по себе они не могут создать обучающуюся организацию. Без сопутствующих изменений в способах выполнения работы существует только потенциал для улучшения.

Это удивительно строгий тест, поскольку он исключает ряд очевидных кандидатов в обучающиеся организации. Многие университеты не проходят квалификацию, как и многие консалтинговые фирмы. Даже General Motors, несмотря на недавние усилия по повышению производительности, оказывается не в состоянии.Все эти организации были эффективны в создании или приобретении новых знаний, но заметно менее успешны в применении этих знаний в своей собственной деятельности. Например, тотальный менеджмент качества сейчас преподается во многих бизнес-школах, но очень мало людей, использующих его для принятия собственных решений. Консультанты по организации консультируют клиентов по социальной динамике и поведению в малых группах, но печально известны своей внутренней борьбой и фракционностью. И GM, за некоторыми исключениями (такими как Saturn и NUMMI), не добилась большого успеха в обновлении своей производственной практики, хотя ее менеджеры являются экспертами в области бережливого производства, JIT-производства и требований к повышению качества рабочей жизни.

Организации, прошедшие тест по определению (быстро приходят на ум Honda, Corning и General Electric), напротив, стали мастерами перевода новых знаний в новые способы поведения. Эти компании активно управляют процессом обучения, чтобы гарантировать, что оно происходит намеренно, а не случайно. Отличительные политики и практики несут ответственность за их успех; они образуют строительные блоки обучающихся организаций.

Строительные блоки

Обучающиеся организации обладают навыками в пяти основных направлениях деятельности: систематическое решение проблем, экспериментирование с новыми подходами, обучение на собственном опыте и прошлой истории, обучение на опыте и передовой практике других, а также быстрая и эффективная передача знаний по всей организации.Каждый из них сопровождается особым складом ума, набором инструментов и образцом поведения. Многие компании в той или иной степени практикуют эту деятельность. Но лишь немногие из них добиваются стабильного успеха, потому что полагаются в основном на случайности и отдельные примеры. Создавая системы и процессы, которые поддерживают эти действия и интегрируют их в структуру повседневной деятельности, компании могут более эффективно управлять своим обучением.

1. Систематическое решение проблем

Это первое мероприятие во многом опирается на философию и методы движения за качество.Его основные идеи, в настоящее время широко признанные, включают:

  • Полагаться на научный метод, а не на догадки, для диагностики проблем (то, что Деминг называет циклом «Планируй, Делай, Проверяй, Действуй», а другие называются методами «генерирования гипотез и проверки гипотез»).
  • Настаивание на данных, а не на предположениях, в качестве фона для принятия решений (то, что специалисты по качеству называют «управлением на основе фактов»).
  • Использование простых статистических инструментов (гистограммы, диаграммы Парето, корреляции, причинно-следственные диаграммы) для систематизации данных и создания выводов.

Большинство учебных программ сосредоточены в первую очередь на методах решения проблем с использованием упражнений и практических примеров. Эти инструменты относительно просты и просты в использовании; необходимый образ мышления, однако, установить сложнее. Точность и аккуратность необходимы для обучения. Поэтому сотрудники должны стать более дисциплинированными в своем мышлении и более внимательными к деталям. Они должны постоянно спрашивать: «Откуда мы знаем, что это правда?», Признавая, что достаточно близко - недостаточно для реального обучения.Они должны выйти за рамки очевидных симптомов, чтобы оценить первопричины, часто собирая доказательства, когда общепринятое мнение говорит, что в этом нет необходимости. В противном случае организация останется заложницей «интуитивных фактов» и небрежных рассуждений, и обучение будет подавлено.

Xerox освоила этот подход в масштабах всей компании. В 1983 году старшие менеджеры выступили с инициативой компании «Лидерство через качество»; с тех пор все сотрудники прошли обучение работе в малых группах и методам решения проблем.

Этические принципы ведения бизнеса

Перейти к содержанию
  • Чат ЗАПРОСИТЬ ИНФОРМАЦИЮ
  • Применить сейчас
  • 855-884-2408
  • Вход для студентов
ЗАПРОСИТЬ ИНФОРМАЦИЮ
  • Онлайн-программы

    Онлайн-программы

    • Домашняя страница в Интернете
    • Бизнес и технологии
    • Уголовное правосудие и правовые исследования
    • Здравоохранение
    • Министерство
    • Уход
    • Психология
    • Государственное управление

Принципы преподавания иностранного языка (FLT) | UaStudent.com


Принципы FLT

Методология FLT основана на фундаментальных принципах дидактики:

- принцип осознанного подхода;

- коммуникативный подход;

- дифференцированное и комплексное обучение;

- активность;

- визуальность;

- доступность и долговечность;

- индивидуализация;

- последовательность;

- систематичность;

- эвристика и др.

Принцип осознанного подхода

Это один из ведущих принципов, поскольку осознанное обучение играет важную роль в овладении языком, расширяет интеллектуальные способности учащихся и помогает понять новые концепции и выразить новые идеи на изучаемом языке. Этот принцип также подразумевает понимание языковых явлений учащимся посредством разговорного языка и расстановку паттернов предложений, оцениваемых по степени сложности, с акцентом на некоторых существенных моментах.Принцип осознанного подхода обеспечивает целенаправленное восприятие и понимание материала, его творческое усвоение и получение информации от обучаемого с определенной степенью автоматизации.

В FLT иногда бывает разумно помочь учащимся усвоить языковые правила, а не ждать, пока они выведут эти правила посредством речевой деятельности. Задача учителя - не переложить эту тяжелую работу на плечи ученика, а облегчить процесс усвоения правил и применить его на практике в реальных жизненных ситуациях.

Осознанный подход к FLT подразумевает использование разговорного языка, когда он помогает ученикам лучше понимать определенные правила грамматики. Приобретение FL означает переход к мышлению на втором языке. Для этого необходимо научиться устанавливать прямые ассоциации между понятиями и средствами их выражения на целевом языке. Наглядные пособия и вербальный контекст неизменно помогают в установлении связи между тем, что ученик говорит, видит, читает и улавливает значение.

Первоначально, когда ученик изучает FL, слова этого языка часто ассоциируются со словами своего родного языка. Однако, благодаря постоянной практике, промежуточная связь с просторечиями и словами FL входит в сознание ученика непосредственно в связи с концепциями, которые они выражают.

Владение иностранным языком означает формулирование мыслей на этом языке.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что для овладения FL ученикам необходимо много практиковаться в четырех навыках: аудирование, говорение, чтение и письмо.Что касается родного языка, мы не можем полностью его исключить. Мы должны использовать его с осторожностью как средство обучения, когда оно помогает ученикам приобретать знания и быстрее всего достигать цели, то есть развивать необходимые привычки и навыки.

Следует проявлять осторожность при переносе навыков произношения и грамматических структур одного языка на другой. При изучении английского языка украиноязычные школьники часто ошибаются в порядке слов, грамматических формах времени и просодической организации высказывания.Лучший способ преодолеть интерференцию - это некоторое сравнение языковых явлений, показывающих сходство, отличительные черты, области сходства и отклонения, а также постоянная практика, которая помогает преодолеть вмешательство в развитие привычек и навыков учеников.

Принцип деятельности

Дидактический принцип деятельности предполагает постоянное накопление знаний и активное участие обучающихся в процессе обучения. В TEFL мы обычно различаем интеллектуальную, эмоциональную и речевую деятельность, которые в совокупности обеспечивают благоприятные условия для овладения языком (см.59, с.49). Интеллектуальная деятельность может быть получена путем догадок, вопросов для решения проблем, чтения текстов с их последующей интерпретацией и т. Д. Эмоциональная активность происходит, когда ученики довольны выполняемой ими работой, когда им нравится изучать ФП и нравится способ обучения. Речевая активность возникает при устном общении и во многом обусловлена ​​интеллектуальной и эмоциональной активностью, которая ее «питает». Для повышения активности необходимо активизировать учебную деятельность учащихся.Групповая, хоровая и коллективная работа (обсуждение книги, ролевые игры, проведение пресс-конференции и т. Д.) Могут достичь этого.

В FLT принцип деятельности реализуется через следующие положения:

1. Учеников с самого начала нужно научить думать не на родном, а на иностранном языке.

2. На ранних стадиях и в дальнейшем подход к FLT должен быть преимущественно устным.

3. Ученики должны, когда это возможно, говорить и действовать, выполнять действия и в то же время комментировать их.Здесь можно порекомендовать метод полной физической реакции.

4. На протяжении всего курса обучения следует придерживаться индуктивного подхода: практика предшествует теории, поскольку теория активна, если применяется на практике.

5. Следует поощрять групповые и хоровые процедуры, так как они позволяют всем ученикам активно участвовать в классной работе.

Помимо вышеперечисленных приемов, учитель будет использовать общие дидактические указания для обеспечения активности:

1.Учитель не должен исправлять ошибку ученика, если ученик может сделать это сам.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ