ТЕЛЕФОН ДОВЕРИЯ ПО НАРУШЕНИЯМ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: 8 (3842) 34-08-31, 8 (3842) 34-23-03 В Сибирском управлении Ростехнадзора имеются вакансии: государственный инспектор, главный государственный инспектор, заместитель начальника отдела. Информация о вакансиях по тел. (3842) 71-63-20 доб. 42-17
К сожалению, запрошенный вами документ не найден. Возможно, вы ошиблись при наборе адреса или перешли по неработающей ссылке. Для поиска нужной страницы, воспользуйтесь картой сайта ниже или перейдите на главную страницу сайта. Поиск по сайтуКарта сайта
|
Услуги учебного центра
Узнать больше
Охрана труда
Обучение на тракторные права
Пожарная безопасность
Электробезопасность
Промышленная безопасность
Безопасность дорожного движения
Другие услуги
Специальная оценка условий труда
Паспортизация отходов
Экологическая отчетность
Сервисное обслуживание по охране труда
Оценка профессиональных рисков
Разработка документации для предприятий
Изготовление плакатов и баннеров
Регистрация личного кабинета работодателя в ЕИСОТ: инструкция
С 1 марта 2023 года при организации. ..
Подробнее »
Вакансия: машинист экскаватора
Требуется машинист экскаватора (экскаваторщик) для работы в…
Подробнее »
Оценка рисков и учет микротравм: какую ответственность несет работодатель?
Оценка профессиональных рисков и учет микротравм: какую ответственность…
Подробнее »
Обучение трактористов и водителей погрузчика в «Сфера ОТ»!
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ Наименование Вид Кол-во часов обучения Вид/срок. ..
Подробнее »
С 01 марта 2022 года вступает в силу новый Порядок обучения мерам пожарной безопасности
С 01 марта 2022 года вступает в силу…
Подробнее »
Учебный центр «Сфера ОТ» провел практическое занятие по первой помощи для работников молокозавода «Новатор»
24 сентября учебный центр «Сфера ОТ» провел…
Подробнее »
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Отправляя форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку своих персональных данных
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Отправляя форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку своих персональных данных
Общество с ограниченной ответственностью «Сфера охраны труда» осуществляет деятельность в сфере оказания услуг по охране труда с 2014 года на основании выданной Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации аккредитации №3674 от 08. 12.2014 г.
В 2019 году в Обществе было создано структурное подразделение «Учебный центр «Сфера охраны труда», действующее на основании Лицензии министерства образования, науки и молодежи Республики Крым №1512 от 30.09.2019 г. В 2020 году ООО «Сфера охраны труда» получило аккредитацию Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации на обучение работодателей и работников вопросам охраны труда №6258 от 13.01.2020 г.
Документы о повышении квалификации, профессиональной переподготовке и профессиональном обучении, выданные Учебным центром «Сфера охраны труда», вносятся в Федеральный реестр сведений документов об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО).
Подробнее
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Отправляя форму, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку своих персональных данных
Версия для слабовидящих
Перейти к основному содержанию
Элисон Джентри, Массачусетс
Опубликовано 15 июля 2016 г.
+ Подписаться
Проясняющее видение помогает настроиться на достижение цели в нужном месте. Большинство людей, которые нанимают тренера, делают это, потому что им не удалось достичь своих целей. Большинство этих целей родились из того, о чем клиент мечтал или желал, но еще не достиг. Постановка целей — это стратегия, которая помогает коучам и клиентам определить конечную цель, тогда как цели помогают коучу и клиенту предпринять и оценить необходимые шаги для достижения целей. Ключевым компонентом успешного достижения целей является выявление препятствий, а также возможных барьеров, которые мешают человеку выполнить то, что он намеревался сделать. В коучинге коуч должен помочь клиенту определить эти возможные сдерживающие факторы в надежде, что он сможет избежать их и не отклоняться от цели для достижения цели.
Часто эти шаги включают прояснение желаний, потребностей и желаний и достижение соглашения между коучем и клиентом о том, как достичь цели. Это часто включает в себя запись целей и задач, чтобы их можно было пересмотреть, начиная с желаемых результатов и работая в обратном направлении, затем расставляя приоритеты целей и определяя, как каждую цель можно измерить. Этот процесс также можно определить как постановку целей SMART.
S- Конкретные- постановка слишком широких или общих целей может привести к неудаче. Чем конкретнее цель, тем яснее становится путь к ее достижению.
M- Измерима- цель должна быть измерима, иначе это все равно, что стрелять в темноте и надеяться, что стрела попадет в цель. Делая цель измеримой, можно определить, движутся ли они в правильном направлении к достижению своей цели.
A- Достижимый — Если цель не достижима или достижима, то человек обрекает себя на неудачу. Достижение цели может быть более «натянутым», если исход с самого начала труден. При оценке того, достижима ли цель, необходимо учитывать «может ли человек это сделать?» Поскольку их тренер не заставляет их верить, что они могут сделать то, чего они не могут, это верный способ настроить их на неудачу.
R- Реалистичный- Иногда хорошо начинать с маленьких, детских шагов. Начиная с малого, вы ускоряете достижения клиента и позволяете ему испытать радость от достижения своей цели. Постепенно увеличивайте интенсивность цели после измерения результатов.
T- Своевременность. Установление времени, когда цель должна быть достигнута, обеспечивает подотчетность как клиенту, так и коучу. Клиенты платят свои с трудом заработанные доллары, чтобы продвигаться вперед, и работа тренеров заключается в том, чтобы убедиться, что они делают это за наименьшее количество времени. Чем раньше клиент достигает своих целей, тем быстрее мы достигаем наших как их тренер.
Одна из самых приятных наград для тренера — видеть, как наши клиенты пересекают финишную черту. Поощрение и ответственность исходят из постановки и достижения целей. Мы помогаем им преодолевать препятствия и терпеть боль, чтобы они могли достичь желаемого места назначения, какая честь.
«У чемпионов есть желание победить, которое сильнее, чем их моменты испытаний или боли. » – Дуг Стрингер
Джозель, предприниматель из Шелби, Северная Каролина, пытается запустить коучинг для женского бизнеса. У нее есть необходимая подготовка и опыт, но она говорит, что самым большим препятствием для нее является знание своей целевой аудитории. Она задала нам этот вопрос:
Как я могу выяснить, кто является моей целевой аудиторией, чтобы я мог более эффективно продавать им?
Привет, Джозель. Отличный вопрос. Вы сообразительны, если ищете золотую середину в бизнесе, где ваш опыт пересекается с помощью людям в решении их проблем.
Все сводится к согласованию, и эти шаги помогут вам найти идеально подходящую целевую аудиторию:
Шаг 1: Зажгите больше разговоров.Вероятно, есть люди, которым вы уже помогаете, люди, которые подходят к вам и говорят: «Эй, это было очень полезно, что вы помогли мне сделать то, y, z». Обратите внимание на эти ситуации и людей. Есть ли тема у проблем, которые вы помогаете решать? Типы людей?
Скорее всего, вы уже естественным образом тяготеете к определенной целевой аудитории, но, отвечая на вопросы «Кто и что», вы еще больше приблизитесь к ней.
Шаг 2: Определите, кто с портретами клиентов.Создавайте образы клиентов, чтобы определить свою целевую аудиторию. Этот процесс не должен быть чем-то необычным, но вы должны ответить на вопросы о ваших идеальных клиентах, например: 0040
Имея эту информацию, вы можете составить идеальный портрет клиента с конкретными женщинами, которые будут искать ваши услуги. Это поможет вам составить свой бизнес-план, а затем создать вокруг него маркетинговые сообщения.
Пример: Брианна, 20 лет, учится в колледже и пытается найти цель и направление в жизни. Она знает, в чем она хороша, и что ей нравится делать, но, похоже, она не может остановиться на одном конкретном пути. Она хочет создать осмысленную и целеустремленную жизнь после колледжа, но ей нужно узнать, как это сделать.
Шаг 3 : Определите Что, указав свою нишу (но не слишком!).У вас есть представление о вашем идеальном клиенте, так что теперь найдите свою нишу коучинга. Большинство лайф-коучинга разбивается на одну или несколько из этих областей. Может быть, вы хотите тренировать женщин колледжа по их:
Спросите себя, какие области вам больше всего интересны и соответствуют вашим бизнес-целям/опыту.
Пример: Я хочу тренировать …Женщины—> Женщины, которые учатся в колледже—>Женщины, которые учатся в колледже и которым нужна помощь в выборе значимой карьеры.
Вот ваша ниша!
Помните, однако, что ваш коучинговый бизнес должен быть достаточно широким, чтобы была бизнес-модель, но не слишком узким, где будет трудно найти достаточно клиентов. Начните с широкого, чтобы увидеть, достаточно ли женщин для аудитории, а затем вы можете сузить круг по мере прохождения процесса исключения.
Шаг 4: Проверьте свою целевую аудиторию.Теперь вы придумали свою целевую аудиторию, но выдержит ли она вес в реальном мире?
Отличный способ начать тестирование — спросить тех людей, которым вы уже помогаете, готовы ли они платить за ваши услуги и сколько.
Вы также можете собирать информацию о рынке, проводя исследования конкурентов/аналогов. Что другие делают в вашей любимой нише коучинга? Есть ли рынок для него? Насколько хорошо он резонирует?
Средства прослушивания, такие как форумы, Linkedin, группы Facebook и т. д., — все это отличные места, где можно узнать, какие проблемы женщины пытаются решить и могут быть решены с помощью услуг коучинга.
Как только вы определите свою целевую аудиторию и определите реальную потребность в ваших услугах, вы сможете напрямую обращаться к их потребностям, что является ключом к успеху в маркетинге.
Надеюсь, это поможет!
Подбадривая вас, при поддержке
Оказывается, Джозель не одинока. Есть множество предпринимателей, которые задаются одним и тем же вопросом.
Вот самые популярные сайты, которые они посещали, чтобы получить ответы:
Об авторе