Оглавление Скрыть
Понятие работы по совместительству приводится в 282 статье Трудового кодекса. Это регулярная занятость гражданина на другой работе по трудовому договору в любое свободное время. То есть, кроме основного места работы у человека есть еще и дополнительная.
Работу по совместительству планируют так, чтобы не страдала основная занятость: после рабочих смен или на выходных. Есть две формы совместительства:
Например, в первом случае администратор салона красоты кроме основных обязанностей еще занимается уборкой в одной компании. Во втором — администратор в качестве работы по совместительству устроился в другую компанию и занимается выгулом собак. Дополнительный источник заработка не мешает основному — он работает по выходным или вечером после смен.
Какие нюансы нужно учитывать при совместительстве:
Если все пункты соблюдаются, сотрудник может устроиться по совместительству на несколько разных работ — их количество не ограничено.
Закон устанавливает некоторые ограничения для совместительства. Например, нельзя уделять дополнительной работе больше четырех часов за смену.
Кроме того, работать по совместительству можно не всем или не всегда:
Для оформления на дополнительное место работы сотруднику нужно подготовить те же документы, что и при устройстве на основное, за исключением трудовой:
Если для работы нужны специальные знания, работодатель может попросить подтвердить их отдельными документами: дипломом, сертификатом о прохождении специальных курсов и другие.
Иногда при оформлении требуют справку об условиях труда на основном производстве. Например:
Если работник устраивается на основное место работы, то приносить эти документы не нужно — они у работодателя уже есть.
Руководителям компаний, тренерам и спортсменам кроме прочих документов нужно предъявить разрешения.
Чтобы правильно составить договор о совместительстве, стоит опираться на 44 главу Трудового кодекса. В целом, его оформление похоже на стандартный трудовой договор, за исключением двух пунктов:
В течение месяца при совместительстве нельзя работать больше половины установленной месячной нормы. Однако 284 статья ТК РФ допускает некоторые исключения. Например, сотрудник может больше времени уделить дополнительной работе в следующие дни:
Вносить записи о совместительстве в трудовую работника при приеме на работу не нужно. Это должен сделать основной работодатель, если сотрудник сам об этом попросит.
Работодатель по совместительству может добавить запись в трудовую только в том случае, если основной работы у сотрудника нет. Например, если он только планирует туда устраиваться, но пока официально нигде не числится.
Иногда при приеме по совместительству можно оформить срочный договор. Это нужно отразить отдельным пунктом. Нюансы срочного совместительства указаны в статье 59 ТК РФ.
На этом этапе важно оформить договор, который будет точно определять права и обязанности каждой стороны. Например, нужно уточнить порядок оплаты труда. Чаще всего устанавливают:
В договоре можно предусмотреть и другие варианты. Но учитывайте следующее: если в документе установлена оплата по времени или количеству рабочих задач, сотрудник получает вознаграждение по результатам выполненной работы.
Важно! При работе по совместительству сотрудник не может требовать компенсацию за обучение. Это возможно только при основной занятости. Однако оформление трудового договора гарантирует сотруднику все остальные законные компенсации.
Оформление сопровождается приказом о приеме. Даже если речь идет о внутреннем совместительстве, работодатель все равно издает дополнительный приказ. Работник должен подписать его в течение трех дней.
Информацию о новой занятости работника вносят в его личную карту — по сведениям из второго договора. Руководство на основной работе заводит сотруднику вторую карту.
Работу по совместительству часто путают с другим форматом — совмещением. Эти условия действительно похожи на первый взгляд. Но принципиальная разница в том, что на совместительстве сотрудник занят в свободное время. А при совмещении он выполняет дополнительные работы в процессе основной деятельности.
Сравним другие условия в таблице:
Критерий | Совместительство | Совмещение |
---|---|---|
Рабочее время | Не больше 4 часов в день, в периоды, когда работник не занят на основном месте | В течение основной рабочей смены. Конкретные периоды в договоре не указывают — сотрудник должен успеть выполнить основные и дополнительные задачи в течение 8-часового рабочего дня |
Наниматель | Как основной, так и любой другой | Только основной |
Оформление | По договору о совместительстве | Вместо трудового договора нужно оформить соглашение о совмещении |
Испытательные сроки | Можно установить, если стороны согласны | Не устанавливают |
Оплата | На условиях, указанных в договоре с конкретным нанимателем | В форме доплаты за дополнительный объем работ, описанной в соглашении |
Личная карта | Заводят отдельную карту для каждой должности даже у одного работодателя | Отдельную карточку не заводят, а в старую информацию о совмещении не вносят |
Трудовая книжка | Сведения вносят по просьбе работника | Информацию о совмещении не вносят, но при необходимости могут выдать справку о том, что работник в конкретный период выполнял определенные задачи |
Когда основное место работы не совпадает с дополнительным, сотрудника можно устроить только по совместительству. Если речь об одном и том же предприятии, можно взвесить все обстоятельства и выбрать выгодный вариант.
Например, если дополнительных обязанностей немного и их удобно совмещать с основными задачами, сотруднику лучше выполнять их по совмещению. Так и работодателю меньше бумажной работы, и сотрудник быстрее приступит к обязанностям.
Совместительство больше подойдет, когда важно четко разграничить задачи по каждому направлению работы или если их сложно совместить в рамках одного рабочего дня.
При совместительстве сотрудник имеет право рассчитывать на оплачиваемый отпуск на общих основаниях Трудового кодекса. При этом его сроки должны совпадать с периодом отпуска на основной работе.
Работодатель на совместительстве обязан обеспечить такое право, даже если сотрудник не отработал положенных полгода, а уже уходит в отпуск на основном месте. В таком случае наниматель отпускает сотрудника авансом.
Если сроки совпадают не до конца, и отпуск на дополнительной работе заканчивается раньше основного, сотрудник может обратиться с письменной просьбой продлить ему отпуск за свой счет. Согласно 286 статье ТК РФ, работодатель должен согласиться и предоставить несколько дополнительных дней, которых не хватает до конца основного отпуска.
При временной нетрудоспособности на совместительстве рабочее место сохраняется за сотрудником. Но для этого он должен принести отдельный лист нетрудоспособности, на котором будет указано совместительство.
Увольнение происходит почти так же, как на любой другой официальной работе, за исключением одного нюанса. Согласно 288 статье ТК РФ, наниматель может уволить сотрудника по совместительству, если найдет на его место основного работника. Это дополнительное основание, которое можно учесть в любом договоре, кроме срочного — в таких случаях увольнение возможно только по общим нормам.
Стандартный алгоритм такой:
В некоторых случаях наниматель должен уведомить об увольнении других лиц и некоторые органы. Например:
В каждом случае стоит сохранить копии извещений.
Работа и зарплата
Анастасия Волошенко
редактор Тинькофф Бизнеса
Иногда компании нужен новый сотрудник, но задач для него есть только на пару часов в день. Возникает вопрос, как оформить такого человека.
Бухгалтеры старой закалки могут предложить вариант «по совместительству». Но в реальности он не самый удобный. Разберемся, когда подходит совместительство, а когда лучше выбрать другой способ.
В законе есть термин «работать по совместительству». Это значит, что у человека есть две работы: основная и дополнительная. Дополнительной он занимается в свободное время — после рабочего дня или на выходных. Например, работает в одной компании маркетологом, а по выходным настраивает рекламу в агентстве.
Работодатель требует, чтобы я перешла на работу по совместительству
Совмещать можно и внутри одной компании. Например, с 9 до 18 сотрудник работает администратором, а с 18 до 19 — уборщиком.
Главное условие — работать по совместительству вне рабочего времени и не больше 4 часов в день. Если администратор обязан мыть полы во время рабочего дня, то это уже не совместительство, а совмещение обязанностей. Об этом дальше.
Как вести бизнес без штрафов
Зарабатывать больше и не нарушать закон. Раз в месяц — в нашей рассылке для предпринимателей
В реальности не так много ситуаций, когда подходит именно совместительство. Это скорее термин из прошлого: он есть в трудовом законодательстве и его любят бухгалтеры старой закалки. Вот случаи, когда им выгодно воспользоваться.
Есть вакансия на полставки, но желаемый кандидат уже работает в другом месте. Обычно это касается простой работы на два-три часа. Например, вам нужно, чтобы уборщица мыла офис утром и вечером. Удобно нанять женщину, которая работает уборщицей в других компаниях.
Где выгоднее всего мыть полы
Быстро заменить другого сотрудника. Например, дежурный горячей линии внезапно уволился или взял длительный больничный. Пока вы ищете замену, можно попросить администратора выполнять его работу по совместительству. Важно, чтобы этот сотрудник мог работать вне основного рабочего времени.
Кроме работы по совместительству есть другие варианты оформления: совмещение, гражданско-правовой договор (ГПД) или работа на полставки.
Схема такая:
Если сотрудник нигде больше не работает → на полставки.
Если он делает дополнительную работу в свое рабочее время → совмещение.
Если надо выполнить одну конкретную задачу → ГПД.
На полставки. Если у сотрудника нет другого места работы, его оформляют на полставки и заключают обычный трудовой договор. Совместительство в этом случае не подходит, потому что человек больше нигде работает. И если оформить это как совместительство, можно получить штраф.
Как устроен трудовой договор
По совмещению. Этот режим работы похож на совместительство, но в этом случае человек выполняет дополнительные обязанности не в свободное время, а во время своего рабочего дня.
Например, администратор берет роль уборщика и моет полы во время смены. Или бухгалтер берет больше работы и ведет еще одну компанию холдинга, но при этом работает так же с 9 до 18.
Совмещение можно оформить только для сотрудника из своей же компании. Новый трудовой договор заключать не надо, достаточно подписать допсоглашение и договориться о доплате за новые обязанности.
Гражданско-правовой договор. Это договор с физлицом на выполнение конкретной работы, например на написание статьи или верстку сайта. При работе по ГПД вы не оформляете сотрудника в штат, вам не надо платить взносы в связи с материнством, а еще отпускные и больничные. Заплатить придется только НДФЛ, взносы на ОМС (5,1%) и ОПС (22%).
Договор гражданско-правового характера
Правда, налоговая пристально следит за такими договорами. Чтобы его не приравняли к трудовому, обязательно обозначить конкретный объем работы, результат, срок выполнения и фиксированную сумму вознаграждения. Например, сверстать сайт к 21 февраля 2020 года за 20 000 Р.
Для регулярной работы вроде администратора или бухгалтера этот вариант не подходит.
Совместительство | Совмещение | ГПД | |
---|---|---|---|
За что платим | Плата за процесс | Плата за процесс | Плата за результат, например сверстанный сайт |
Для кого подходит | Любой человек, у которого уже есть первая работа | Только сотрудник вашей компании | Любой человек |
Сколько платим | Отдельная зарплата | Доплата к зарплате | Фиксированное вознаграждение |
Когда работает | Вне основного рабочего времени | В свой основной рабочий день | Когда хочет, график работы не фиксируется |
Как оформить | Новый трудовой договор | Допсоглашение к трудовому договору | Гражданско-правовой договор |
Трудовая книжка | Запись вносится по желанию сотрудника | Нет записи | Нет записи |
Налоги и взносы | Как за еще одного сотрудника | Увеличивается сумма выплат с учетом доплаты | Платим НДФЛ и взносы на ОПС (22%) и ОМС (5,1%). Не платим взносы в связи с материнством |
Отпуск | Отдельный отпуск | Увеличиваются отпускные | Нет отпуска |
Увольнение | Отдельно по всем правилам Трудового кодекса РФ | Расторгнуть допсоглашение по согласованию сторон можно в тот же день. Если работодатель хочет расторгнуть сам — должен уведомить за 2 месяца | На условиях расторжения, указанных в самом договоре |
Совместительство
За что платим
Оплата за процесс
Для кого подходит
Любой человек, у которого уже есть первая работа
Сколько платим
Отдельная зарплата
Когда работает
Вне основного рабочего времени
Как оформить
Новый трудовой договор
Трудовая книжка
Запись вносится по желанию сотрудника
Налоги и взносы
Как за еще одного сотрудника
Отпуск
Отдельный отпуск
Увольнение
Отдельно по всем правилам Трудового кодекса РФ
Совмещение
За что платим
Оплата за процесс
Для кого подходит
Только сотрудник вашей компании
Сколько платим
Доплата к зарплате
Когда работает
В свой основной рабочий день
Как оформить
Допсоглашение к трудовому договору
Трудовая книжка
Нет записи
Налоги и взносы
Увеличивается сумма выплат с учетом доплаты
Отпуск
Увеличиваются отпускные
Увольнение
Расторгнуть допсоглашение по согласованию сторон можно в тот же день. Если работодатель хочет расторгнуть сам — должен уведомить за 2 месяца
За что платим
Оплата за результат, например сверстанный сайт
Для кого подходит
Любой человек
Сколько платим
Фиксированное вознаграждение
Когда работает
Когда хочет, график работы не фиксируется
Как оформить
Гражданско-правовой договор
Трудовая книжка
Нет записи
Налоги и взносы
Платим НДФЛ и взносы на ОПС (22%) и ОМС (5,1%). Не платим взносы в связи с материнством
Отпуск
Нет отпуска
Увольнение
На условиях расторжения, указанных в самом договоре
Совместительство и совмещение — разные понятия.
Совместительство — вне рабочего времени и с любым человеком, у которого есть основная работа. Неважно, в вашей компании или в чужой.
Совмещение — только со своим сотрудником и в основное рабочее время.
Если администратор моет полы вместо уборщицы после своего рабочего дня — это совместительство, если во время смены — совмещение.
Поэтому, если сотрудник уже работает на вас, проще выбрать совмещение. Но если новые обязанности не вписываются в основной рабочий день или сотрудник работает в другой компании — остается совместительство.
Порядок действий такой:
Если сотрудник — собственник юрлица, ИП или мама в декрете, его все равно можно оформить по совместительству в другой компании. Никаких специальных документов не нужно.
Я работаю официально, но хочу еще открыть ООО
Если сотрудник — гендиректор другого юрлица, нужно письменное разрешение от собственника юрлица или совета директоров.
Работодатели платят взносы за совместителей и предоставляют соцпакет.
Отпуск. Совместитель уходит в отпуск во всех местах работы одновременно. Работодатель на втором месте работы обязан его отпустить, даже если он еще не проработал 6 месяцев. В этом случае отпуск дается авансом. Выплачивают отпускные оба работодателя.
Больничный. Если совместитель заболел, он получает больничные на всех местах работы, даже если их десять.
Декрет. Уйти в декрет можно во всех местах работы одновременно, если хотя бы в одном сотрудник проработал больше 6 месяцев.
Права сотрудниц в декрете
Выплаты по беременности и родам назначают по каждому месту работы, а пособие по уходу за ребенком только по одному — по выбору матери. С 2021 года во всех регионах РФ пособия выплачивает работнику напрямую Фонд социального страхования.
Правила увольнения почти такие же, как у обычного сотрудника: легче всего уволить по собственному желанию. Если человек не хочет уходить, его можно сократить или уволить за прогул — это сложнее: надо собирать доказательства и оформлять документы. Условия такие же, как в трудовом кодексе для обычного увольнения.
Для совместителя есть дополнительная причина: его можно уволить, если на эту должность наняли основного работника. Такое принудительное увольнение оформить проще всего.
Порядок действий такой:
Хочу уволить плохого сотрудника
Что такое сотрудничество и командная работа на рабочем месте?
Почему сотрудничество важно на рабочем месте?
Как улучшить совместную работу на рабочем месте?
Сотрудничество сотрудников — это гораздо больше, чем просто модная фраза. Он описывает стиль работы, который побуждает сотрудников работать более усердно и эффективно для достижения успешных результатов в назначенных им проектах. Исследование, проведенное Стэнфордский университет обнаружил, что участники, которые работали совместно, могли оставаться с задачей на 64% дольше, чем те, кто работал независимо.
Такой подход к управлению проектами и задачами — больше, чем просто тренд. Это стиль работы, который никуда не денется. В этой статье рассматриваются некоторые преимущества совместной работы и конкретные стратегии ее внедрения на рабочем месте.
Работа в команде и сотрудничество на рабочем местеКак бы вы описали сотрудничество на рабочем месте? Согласно Indeed.com , сотрудничество на рабочем месте определяется как «совместная работа с одним или несколькими людьми для выполнения проекта или задачи или разработки идей или процессов». На рабочем месте люди, которые сотрудничают, должны четко общаться и эффективно делиться знаниями.
Работа в команде — это лишь один из навыков, необходимых для совместной работы n и необходимых для выполнения задач в группе. Он также включает в себя несколько мягких навыков, которые можно развивать с течением времени и с опытом.
«Что мы делаем» и «Как мы собираемся это делать»
Сотрудничество — неотъемлемая часть командной работы, которая помогает успешной команде работать наиболее эффективно. Если команда не может понять, что она делает (т. е. «чего» она хочет достичь), она не сможет проработать детали роли каждого члена команды. в достижении цели команды (т. е. «как» она собирается туда добраться).
Работа в команде — это стратегия , которая отлично зарекомендовала себя, помогая организациям всех типов и размеров достигать общей цели. Следующие примеры решения проблем из реальной жизни показывают, что может сделать команда, которая сотрудничает и хорошо работает вместе.
Посадка на Луну в июле 1969 года была «гигантским скачком для человечества», по бессмертным словам астронавта Нила Армстронга. Весь мир был очарован путешествием Армстронга, Базза Олдрина и Майкла Коллинза, когда они отправились на Луну, приземлились на ее поверхность, а затем благополучно вернулись на Землю.
Многие часы работы и несколько лет исследований привели к тому моменту, когда экипаж приводнился в океане. Было несколько команд людей, занимавших лидирующие позиции в своих областях, которые работали, чтобы обеспечить наилучший возможный результат. НАСА заявило, что около 400 000 человек работали над проектом по высадке на Луну. Многие из них никогда раньше не занимались аэрокосмическими приложениями. Однако они смогли применить свои знания в этой новой области и тесно сотрудничать с космонавтами.
Starbucks — известный бренд кофе, знакомый большинству потребителей. Вам не нужно далеко ехать в любом крупном городе, чтобы найти один из их магазинов. За прошедшие годы продуктовая линейка Starbucks расширилась и теперь включает завтраки, обеды и закуски, а также разнообразные горячие и холодные напитки.
Компания открыла свой первый магазин в Сиэтле в 1971 году. К 1990 году, согласно графику компании, она расширилась до сети из 84 магазинов. В то время компания объявила о своей новой миссии: « Вдохновлять и взращивать человеческий дух — по одному человеку, по одной чашке и по одному району за раз. »
Примерно в то же время Starbucks также ввела план опционов на акции для сотрудников (включая работников, занятых неполный рабочий день). Тем не менее, у компании все еще были некоторые проблемы, связанные с обслуживанием клиентов и отсутствием связи между сотрудниками, работающими в разных ролях.
В 1995 году Ховард Бехар стал президентом компании. Он предпринял шаги, чтобы изменить рабочую среду, чтобы она больше отвечала потребностям сотрудников . В результате улучшилось общее обслуживание клиентов. Г-н Бехар придерживался мнения, что компания продает опыт, а не просто кофе, и призывал членов команды к успешному сотрудничеству в рамках этой миссии.
→ Подробнее : 8 полезных способов улучшить командную работу на рабочем месте
Этот стиль работы помогает сотрудникам чувствовать себя вовлеченными в то, что они делают, выстраивая отношения между людьми и поощряя их рост в их профессиональной жизни. Задачи, которые были бы слишком большими и сложными для одного человека, могут быть разделены между несколькими людьми и успешно выполнены командой.
Работать в группе не всем дано. Требуется время и усилия, чтобы развить навыки, необходимые для того, чтобы внедрить практику совместной работы. Помните, что у всех есть сильные и слабые стороны. Но, работая в команде, группа может извлечь выгоду из своих сильных сторон и найти способы обойти области, которые ее участники считают более сложными.
Некоторые из навыков межличностного общения, необходимых при совместной работе в команде, включают активное слушание, сопереживание, решение проблем и подотчетность.
→ Подробнее : 8 типов совместной работы для использования на вашем цифровом рабочем месте
Когда Марисса Майер заняла пост генерального директора Yahoo в сентябре 2013 года, она приняла решение, которое вызвало споры как у сотрудников компании, так и у многих наблюдателей: никому не будет разрешено работать из дома. Ее взгляд на этот вопрос был таков: «9Люди 0017 более склонны к сотрудничеству и новаторству, когда они вместе лицом к лицу. ”
Аспирантка Акшата Нараин провела исследование в рамках исследовательского проекта Capstone Research, целью которого было выяснить, являются ли очные команды более креативными, чем виртуальные. В онлайн-опросе она рассмотрела виртуальное сотрудничество на рабочем месте, чтобы узнать, какое влияние оно оказывает на творчество. Исследование, в котором рассматривались результаты 299 участников, показало, что команды, работающие на месте, имеют преимущество перед теми, кто сотрудничает виртуально, когда их оценивают на предмет креативности.
Однако виртуальные сотрудники имели неожиданное преимущество: отсутствие личного контакта уменьшало запреты между более молодыми или менее опытными членами команды. Они чувствовали, что могут более свободно выражать себя перед группой.
Информационный документ
Привлечь, вовлечь и удержать: преимущество в опыте сотрудников
Помимо рентабельности инвестиций, показатели опыта сотрудников помогают компаниям добиться успеха в удержании и найме.
Загрузить информационный документ
Преимущества сотрудничества и сотрудничества на рабочем местеЗачем компании поощрять сотрудничество сотрудников? Вот несколько причин:
1. Это позволяет команде объединить свои ресурсы
Ни один член команды не хорош во всем, но у каждого в команде есть что-то, в чем он преуспевает. Вместе они могут дополнять сильные стороны друг друга и компенсировать более сложные области. Команда работает вместе, чтобы выступить единым фронтом для завершения проекта, кампании или сложной задачи.
2. Методы совместной работы повышают эффективность
Когда сотрудники работают вместе, они могут находить решения быстрее, чем если бы один человек работал в одиночку. Работу можно разделить так, чтобы сроки выполнялись своевременно, и ни один человек не был перегружен выполнением большей части работы.
3. Это дает членам команды возможность учиться друг у друга
Каждый член команды приносит пользу от своего образования и предыдущий опыт работы в таблице . Каждый человек также имеет свою индивидуальность и особый образ мышления. Некоторые люди очень разговорчивы и любят общаться, в то время как другие предпочитают потратить больше времени на то, чтобы что-то обдумать, прежде чем поделиться.
Каждый участник команды может научить кого-то другого. По этой причине важно, чтобы команда укрепляла доверие между своими членами.
4. Сотрудничество сотрудников помогает им увидеть более широкую картину компании
Когда сотрудники работают самостоятельно, они могут чувствовать себя изолированными от своих коллег и разочарованными в своих повседневных задачах. Они могут даже чувствовать, что работа, которую они делают, не важна и на самом деле не имеет значения ни для кого. Это, конечно, неправда. В компании нужны все, и их работа имеет значение.
Команды, состоящие из людей из разных отделов, дают сотрудникам возможность увидеть, что их вклад важен для всей компании. Этот тип корпоративной культуры вселяет в сотрудников чувство гордости и помогает заложить основу для будущего успешного сотрудничества.
5. Способствует удержанию сотрудников
Сотрудники, занятые своей работой, с большей вероятностью останутся со своим работодателем на долгосрочной основе. Они счастливее в своей работе, и это видно по тому, как они взаимодействуют друг с другом и с клиентами.
По данным Бюро статистики труда, среднее количество лет, в течение которых наемные и наемные работники остаются у своего нынешнего работодателя, составляло 4,2 года (2018 г.). В 2012 г. и снова в 2014 г. среднее время, в течение которого сотрудники оставались у своего нынешнего работодателя, составляло 4,6 года, что немного больше. В 2004 году было всего четыре года.
Однако, когда сотрудники решают сменить работу, это дорого обходится их работодателям. Средняя стоимость замены работника составляет примерно шесть-девять месячных окладов (Society for Human Resource Management — SHRM). Для сотрудника, зарабатывающего 40 000 долларов в год, это составляет от 20 000 до 30 000 долларов, чтобы найти и обучить замену.
→ Подробнее : 15 основных преимуществ и примеров совместной работы
Платформа вовлечения сотрудников LumApps
Ваш браузер не поддерживает видео тег.Откройте для себя LumApps
Стратегии налаживания совместной работы сотрудников на рабочем местеТеперь, когда вы увидели некоторые преимущества создания атмосферы сотрудничества и доверия на рабочем месте, как вы собираетесь достичь этой цели? Вот несколько идей для совместной работы на рабочем месте:
1. Поставьте перед командой четкие цели
«Почему мы здесь?» это справедливый вопрос на начало процесса сотрудничества . Группа должна знать, как будет выглядеть хороший результат. Если кто-то первым не придумает общую идею, у команды не будет ни направления, ни представления о том, находится ли она вообще на правильном пути.
2. Поощряйте активное слушание
Большинство людей не практикуют активное слушание во время взаимодействия с другими. Вместо этого они ждут своей очереди говорить. Активное слушание требует, чтобы другой человек или люди замедлились и подумали о том, что говорит говорящий. Это также дает человеку время, чтобы собраться с мыслями, прежде чем дать вдумчивый ответ.
Активное слушание побуждает членов команды задавать вопросы, чтобы прояснить услышанное . «Салли, я думаю, вы говорите X, Y и Z. Это верно?» Салли может ответить «Да» или поправить другого человека, если он не полностью или правильно понял ее идею.
3. Предоставьте сотрудникам технологии, необходимые им для эффективного сотрудничества
Совместная работа должна повышать качество работы сотрудников, а не навязывать им работу. Убедите сотрудников, что им будут предоставлены правильные инструменты для совместной работы, позволяющие им эффективно выполнять свою работу.
4. Способствуйте подотчетности путем документирования процессов, согласованных командой
Членам команды может быть сложно отслеживать все, что было сказано и что было решено на встрече, независимо от того, проводилась ли она лично или практически. В зависимости от предпочтений членов команды может быть полезно использовать общие документы, чтобы делать заметки или отправлять последующее электронное письмо после встречи, чтобы обобщить решения и следующие шаги для команды.
Вы можете использовать платформу внутренней сети компании и распространять информацию через сообщения или статьи. Обмен информацией и совместная работа на облачной платформе позволяют всем членам команды не сбиться с пути и создают базу для будущих проектов.
5. Сосредоточьтесь на поиске решений при возникновении проблем
Когда возникают препятствия и мешают выполнению планов (а они виновата команда. Суть в том, что проблемы — это возможность для каждого научиться делать что-то по-другому в следующий раз.
6. Признание и вознаграждение сотрудников за их усилия
Когда команда завершила проект, очень важно каким-то образом отметить усилия ее участников. Признание не обязательно должно быть денежным . Это может быть приветствие в информационном бюллетене компании, личная записка от генерального директора с благодарностью или обед в местном ресторане.
Признание также означает предоставление сотрудникам возможности поделиться своими достижениями. Такие международные организации, как Imerys, используют сообщества для создания всемирного центра признания сотрудников ([email protected]), где руководители и коллеги могут отмечать истории успеха вместе со своими коллегами. Важно то, что руководство заметило, что команда усердно работала, завершила проект, достигла своей цели, и признало их за это.
7. Относитесь к сотрудничеству на рабочем месте как к живой, развивающейся вещи
Недостаточно просто «попытаться» улучшить сотрудничество в качестве пилотного проекта. Если компания собирается принять это в качестве своего метода работы, управленческая команда и сотрудники должны понимать, что именно так все и будет происходить в будущем.
Всегда есть место для внесения изменений и корректировок с течением времени. Сотрудничество на работе — это способ сделать проекты более плавными, помочь сохранить вовлеченность сотрудников и обеспечить достижение компанией своих целей . Как только все члены вашей команды будут эффективно сотрудничать, результаты будут говорить сами за себя.
→ Подробнее : 10 умных идей для реального улучшения совместной работы сотрудников
Информационный документ
Привлечь, вовлечь и удержать: преимущество в опыте сотрудников
Помимо рентабельности инвестиций, показатели опыта сотрудников помогают компаниям преуспеть в удержании и найме.
Загрузить информационный документ
совместной работы
Более стандартизированные средства могут улучшить совместные рабочие процессы.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Стройте прочные/ совместные рабочие отношения и добивайтесь наилучших результатов.
Из ВРЕМЕНИ
Это означает, что терапевты стремятся установить совместные рабочие партнерские отношения с клиентами.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Личные встречи продемонстрировали совместный рабочий стиль.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Сестринское дело всегда имело то, что мы считаем совместными рабочими отношениями с нашими коллегами-врачами, и это отношения, которые мы всегда стремимся поддерживать и развивать.
Из NPR
Командная работа широко признана в качестве предпочтительной модели, поскольку она представляет собой более эффективную форму совместной работы .
Из Кембриджского корпуса английского языка
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Как произносится совместная работа ?
Обзор
сотрудничество
коллаборационист
совместный
программное обеспечение для совместной работы
совместная работа
совместно
сотрудник
коллаж
коллаген
Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам
Об авторе