апишешь что-нибудь вроде: _подул ветер, и шелк реки недовольно поморщился_ или _на его груди золотой змеей покоился саксофон_ и подумаешь: _все равно редактор скорей всего заменит, а не заменит, так все равно ведь никто не оценит._ Вообще, работать с текстом на уровне слов в этом деле нерентабельно.
Даже то, что нерентабельно было бы создавать вначале препарат, превращающий мужчин в женщин; для столь нелепого опыта не нашлось бы подопытного лица…
Там бы давно все было и без нас схвачено, если бы хоть с Севморпути, хоть от ближайшего аэропорта можно было добраться до месторождения Все экспертизы немедленно ставили на Верхней Мархе крест — технически неосуществимо, экономически нерентабельно.»
Леня никогда не обижал вдов, сирот и малоимущих пенсионеров, он считал, что это аморально и нерентабельно.
Наш Всеблагий закрыл бы заведение за ненадобностью, ад бы опустел, все его котлы, электротопки, специнструментарий… Но ведь это так бесхозяйственно, так нерентабельно в наш деловитый век!
После серии болезненных провалов, связанных с изменой резидентов КГБ сразу в нескольких европейских странах, стало ясно, что замыкать агента на самой структуре разведки невыгодно, иначе говоря – нерентабельно.
А такая абстрактная категория как «мне отмщение и аз воздам» у профессионалов не прокатывает, нерентабельно это.
А их далекие потомки через несколько сотен лет будут также обсуждать возможность того, имеет ли смысл оживлять угасающую звезду или нерентабельно, пусть себе гаснет.
Это оттого, что мелкое хозяйство менее устойчиво, менее рентабельно, чем крупное.
Несмотря на то, что большинство из этих предприятий было рентабельно, возможности НАК по управлению ими на современной основе были ограничены.
В целом производство в каждом данном обществе непременно рентабельно, то есть в каждом обществе создается прибавочная стоимость.
Чтобы защитить отечественных рисоводов, правительство контрактует весь урожай по рентабельной для крестьян цене, и продает его потребителям даже несколько дешевле.
Оно быстро самоокупается, оно рентабельно во всех смыслах, дает ту перспективу развития, которой не было раньше.
Кстати, мой добрый Циглер получил четкие инструкции направить треть твоих прибылей на разного рода капиталовложения, надежные и рентабельные, которые отмоют эти деньги и гарантируют тебе — даже в случае, если ты примешься весело проматывать свое богатство, — солидный достаток до конца твоих дней.
Так, ВСНХ СССР стремился предоставить это право преимущественно рентабельным отраслям промышленности, испытывающим финансово-экономические затруднения, вследствие чего, например, каменноугольная промышленность не получила разрешения на увеличение фонда зарплаты, в то время как по этой отрасли промышленности прибавка была крайне необходима.
Тогда Шверер сердито клюнул воздух в его сторону и с еще большей убежденностью продолжал: — Без такой переброски войск не может итти речь об единственно разумной и, позвольте мне так выразиться,
Задача плана западного предприятия — сделать предприятие капиталистически рентабельным и конкурентоспособным на рынке сбыта своей продукции и услуг.
При наличии всех современных степеней защиты и юридических гарантий система окажется чрезвычайно надежной и рентабельной, и граждане будут нести в Изанию наличные, которые сразу же будут работать на тех, кому они в данный момент нужны, вместо того чтобы лежать в кубышке, что ненадежно, невыгодно и аморально.
Стратегически рентабельной отраслью остается в условиях НМЭ газодобыча, что предоставляет российскому государству, с учетом долгосрочной переориентации мировой экономики с нефти на газ и бурного роста спроса на газ на Востоке и Юго-Востоке, глобальный экономический и геополитический шанс, который следует рассмотреть подробно.
Торговля крупными пакетами акций или купля-продажа предприятий постепенно превращается в рентабельный бизнес.
Маркса, а необходимый элемент рентабельного материального производства.
Сначала экспортер должен путем расчетов определить насколько рентабельным окажется для него экспорт в данную новую страну.
Источник: библиотека Максима Мошкова
Общий запас лексики (от греч. Lexikos) — это комплекс всех основных смысловых единиц одного языка. Лексическое значение слова раскрывает общепринятое представление о предмете, свойстве, действии, чувстве, абстрактном явлении, воздействии, событии и тому подобное. Иначе говоря, определяет, что обозначает данное понятие в массовом сознании. Как только неизвестное явление обретает ясность, конкретные признаки, либо возникает осознание объекта, люди присваивают ему название (звуко-буквенную оболочку), а точнее, лексическое значение. После этого оно попадает в словарь определений с трактовкой содержания.
Словечек и узкоспециализированных терминов в каждом языке так много, что знать все их интерпретации попросту нереально. В современном мире существует масса тематических справочников, энциклопедий, тезаурусов, глоссариев. Пробежимся по их разновидностям:
Проще изъясняться, конкретно и более ёмко выражать мысли, оживить свою речь, — все это осуществимо с расширенным словарным запасом. С помощью ресурса How to all вы определите значение слов онлайн, подберете родственные синонимы и пополните свою лексику. Последний пункт легко восполнить чтением художественной литературы. Вы станете более эрудированным интересным собеседником и поддержите разговор на разнообразные темы. Литераторам и писателям для разогрева внутреннего генератора идей полезно будет узнать, что означают слова, предположим, эпохи Средневековья или из философского глоссария.
Глобализация берет свое. Это сказывается на письменной речи. Стало модным смешанное написание кириллицей и латиницей, без транслитерации: SPA-салон, fashion-индустрия, GPS-навигатор, Hi-Fi или High End акустика, Hi-Tech электроника. Чтобы корректно интерпретировать содержание слов-гибридов, переключайтесь между языковыми раскладками клавиатуры. Пусть ваша речь ломает стереотипы. Тексты волнуют чувства, проливаются эликсиром на душу и не имеют срока давности. Удачи в творческих экспериментах!
Проект how-to-all.com развивается и пополняется современными словарями с лексикой реального времени. Следите за обновлениями. Этот сайт помогает говорить и писать по-русски правильно. Расскажите о нас всем, кто учится в универе, школе, готовится к сдаче ЕГЭ, пишет тексты, изучает русский язык.
Общий запас лексики (от греч. Lexikos) — это комплекс всех основных смысловых единиц одного языка. Лексическое значение слова раскрывает общепринятое представление о предмете, свойстве, действии, чувстве, абстрактном явлении, воздействии, событии и тому подобное. Иначе говоря, определяет, что обозначает данное понятие в массовом сознании. Как только неизвестное явление обретает ясность, конкретные признаки, либо возникает осознание объекта, люди присваивают ему название (звуко-буквенную оболочку), а точнее, лексическое значение. После этого оно попадает в словарь определений с трактовкой содержания.
Словечек и узкоспециализированных терминов в каждом языке так много, что знать все их интерпретации попросту нереально. В современном мире существует масса тематических справочников, энциклопедий, тезаурусов, глоссариев. Пробежимся по их разновидностям:
Проще изъясняться, конкретно и более ёмко выражать мысли, оживить свою речь, — все это осуществимо с расширенным словарным запасом. С помощью ресурса How to all вы определите значение слов онлайн, подберете родственные синонимы и пополните свою лексику. Последний пункт легко восполнить чтением художественной литературы. Вы станете более эрудированным интересным собеседником и поддержите разговор на разнообразные темы. Литераторам и писателям для разогрева внутреннего генератора идей полезно будет узнать, что означают слова, предположим, эпохи Средневековья или из философского глоссария.
Глобализация берет свое. Это сказывается на письменной речи. Стало модным смешанное написание кириллицей и латиницей, без транслитерации: SPA-салон, fashion-индустрия, GPS-навигатор, Hi-Fi или High End акустика, Hi-Tech электроника. Чтобы корректно интерпретировать содержание слов-гибридов, переключайтесь между языковыми раскладками клавиатуры. Пусть ваша речь ломает стереотипы. Тексты волнуют чувства, проливаются эликсиром на душу и не имеют срока давности. Удачи в творческих экспериментах!
Проект how-to-all.com развивается и пополняется современными словарями с лексикой реального времени. Следите за обновлениями. Этот сайт помогает говорить и писать по-русски правильно. Расскажите о нас всем, кто учится в универе, школе, готовится к сдаче ЕГЭ, пишет тексты, изучает русский язык.
Общий запас лексики (от греч. Lexikos) — это комплекс всех основных смысловых единиц одного языка. Лексическое значение слова раскрывает общепринятое представление о предмете, свойстве, действии, чувстве, абстрактном явлении, воздействии, событии и тому подобное. Иначе говоря, определяет, что обозначает данное понятие в массовом сознании. Как только неизвестное явление обретает ясность, конкретные признаки, либо возникает осознание объекта, люди присваивают ему название (звуко-буквенную оболочку), а точнее, лексическое значение. После этого оно попадает в словарь определений с трактовкой содержания.
Словечек и узкоспециализированных терминов в каждом языке так много, что знать все их интерпретации попросту нереально. В современном мире существует масса тематических справочников, энциклопедий, тезаурусов, глоссариев. Пробежимся по их разновидностям:
Проще изъясняться, конкретно и более ёмко выражать мысли, оживить свою речь, — все это осуществимо с расширенным словарным запасом. С помощью ресурса How to all вы определите значение слов онлайн, подберете родственные синонимы и пополните свою лексику. Последний пункт легко восполнить чтением художественной литературы. Вы станете более эрудированным интересным собеседником и поддержите разговор на разнообразные темы. Литераторам и писателям для разогрева внутреннего генератора идей полезно будет узнать, что означают слова, предположим, эпохи Средневековья или из философского глоссария.
Глобализация берет свое. Это сказывается на письменной речи. Стало модным смешанное написание кириллицей и латиницей, без транслитерации: SPA-салон, fashion-индустрия, GPS-навигатор, Hi-Fi или High End акустика, Hi-Tech электроника. Чтобы корректно интерпретировать содержание слов-гибридов, переключайтесь между языковыми раскладками клавиатуры. Пусть ваша речь ломает стереотипы. Тексты волнуют чувства, проливаются эликсиром на душу и не имеют срока давности. Удачи в творческих экспериментах!
Проект how-to-all.com развивается и пополняется современными словарями с лексикой реального времени. Следите за обновлениями. Этот сайт помогает говорить и писать по-русски правильно. Расскажите о нас всем, кто учится в универе, школе, готовится к сдаче ЕГЭ, пишет тексты, изучает русский язык.
РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, -ая, -ое; -лен, -льна. Оправдывающий расходы, не убыточный, доходный. Рентабельное предприятие, хозяйство. || сущ. рентабельность, -и, ж.
Ударение: рента́бельный прил.
РЕНТА́БЕЛЬНЫЙ, рентабельная, рентабельное; рентабелен, рентабельна, рентабельно (от ·франц. rente) (экон.). Оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки зрения. Это производство рентабельно. Рентабельное предприятие.
доходный, прибыльный; экономный, бережливый; высокорентабельный, выгодный, кассовый, прибыточный
прилприбыльный, доходный, прибыточный
выгодный, высокорентабельный, доходный, прибыльный, прибыточный
рента́бельный,
рента́бельная,
рента́бельное,
рента́бельные,
рента́бельного,
рента́бельной,
рента́бельного,
рента́бельных,
рента́бельному,
рента́бельной,
рента́бельному,
рента́бельным,
рента́бельный,
рента́бельную,
рента́бельное,
рента́бельные,
рента́бельного,
рента́бельную,
рента́бельное,
рента́бельных,
рента́бельным,
рента́бельной,
рента́бельною,
рента́бельным,
рента́бельными,
рента́бельном,
рента́бельной,
рента́бельном,
рента́бельных,
рента́белен,
рента́бельна,
рента́бельно,
рента́бельны,
рента́бельнее,
порента́бельнее,
рента́бельней,
порента́бельней
ая, ое, лен, льна
Оправдывающий расходы, не убыточный, доходный. Рентабельное производство. Рентабельность — свойство рентабельного.
Стоимость (существительное)
ребро; в сторону; регион или побережье
Этимология: [OF. coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять. См. Стенд и ср. Константа]
Стоимость (существительное)
см. Cottise
Этимология: [OF. coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять. См. Стенд и ср. Константа]
Стоимость
Стоимость
Этимология: [OF.coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять. См. Стенд и ср. Константа]
Стоимость (глагол)
, требующая предоставления, расходования или распределения, как при бартере, покупке, приобретении и т.д .; вызвать стоимость, расход, отказ или потерю; как, билет стоил доллар; усилие стоило его жизни
Этимология: [OF. coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять.См. Стенд и ср. Константа]
Стоимость (глагол)
требовать, чтобы их несли или терпели; вызвать
Этимология: [OF. coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять. См. Стенд и ср. Константа]
Стоимость (глагол)
сумма, уплаченная, начисленная или привлеченная к оплате, за что-либо, купленное или полученное по бартеру; плата; расход; следовательно, что угодно, как труд, самоотречение, страдание и т. д., необходимо для получения выгоды
Этимология: [OF. coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять. См. Стенд и ср. Константа]
Стоимость (глагол)
потеря любого вида; ущерб; боль; страдание
Этимология: [OF. coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять. См. Стенд и ср. Константа]
Стоимость (глагол)
судебные издержки
Этимология: [OF.coster, couster, F. coter, fr. L. constare стоять, стоить; con- + смотреть стоять. См. Стенд и ср. Константа]
b : затраты или затраты (в виде усилий или жертв), понесенные для достижения цели Он добился известности, но ценой потери нескольких друзей.
2 : потеря или штраф, понесенные, особенно при получении чего-либо стоимость жизней во время войны
3 затраты во множественном числе : расходы, понесенные в ходе судебного процесса, особенно : расходы, понесенные законом или судом выигравшей стороне против проигравшей стороны
любой ценой: независимо от цена или последствия был полон решимости выиграть любой ценой
по цене: по цене производства покупает одежду по цене напрямую у производителя
непереходный глагол
1 : требует затрат или оплаты Лучшие товары стоят дороже.
2 : требует усилий, страданий или потерь
переходный глагол
1 : иметь цену Каждый билет стоит 25 долларов.
2 : заставить платить, страдать или терять что-то Частые отлучки стоили ему работы.
3 прошлой стоимости \ kä- stəd \ : для оценки или установки стоимости —Часто используется с из Проект еще не рассчитан.Определение: В экономике анализ затрат относится к измерению отношения затрат и выпуска, то есть экономистов интересует определение затрат, понесенных при найме ресурсов, и насколько хорошо их можно перестроить, чтобы увеличить производительность (выпуск) фирмы.
Другими словами, анализ затрат связан с определением денежной стоимости ресурсов (рабочая сила, сырье), называемой общими затратами на производство, которая помогает в принятии решения об оптимальном уровне производства.
Существует несколько концепций затрат, относящихся к бизнес-операциям и решениям, и для удобства понимания они могут быть сгруппированы в две перекрывающиеся категории:
В бизнесе менеджер должен четко понимать соотношение затрат и выпуска, поскольку это помогает контролировать затраты, маркетинг, ценообразование, прибыль, производство и т. Д.Соотношение затрат и выпуска можно выразить как:
C = f (S, O, P, T)
Где, C = затраты, S = размер фирмы, O = объем производства, P = цена и T = технология.
С увеличением размера фирмы увеличивается и эффект масштаба, и в результате снижается стоимость единицы продукции. Между затратами и выпуском существует положительная связь, поскольку выпуск увеличивается, затраты также растут, и наоборот. Точно так же цена вводимых ресурсов напрямую связана с ценой, поскольку цена вводимых ресурсов увеличивается, стоимость производства также увеличивается.Но, однако, технология обратно пропорциональна стоимости, т.е. с улучшенной технологией стоимость производства снижается.
Таким образом, анализ затрат имеет решающее значение при принятии бизнес-решений, так как затраты, понесенные на входе и выходе, должны быть тщательно изучены перед планированием производственных мощностей фирмы.
Рост — это хорошо, но рост любой ценой — это очень и очень плохо.
Лучшие маркетологи мира помогают своим компаниям расти в долгосрочной перспективе.Однако периодически маркетологи, кажется, проходят через волну коллективного безумия, когда мы забываем о «долгосрочной» части обсуждения и начинаем преследовать рост любой ценой. Будь то невнимательность, незнание или волнение, маркетологи иногда принимают очень плохие бизнес-решения.
Итак, как мы можем защитить себя от самих себя? Как сделать так, чтобы мы были не только маркетологами мирового уровня, но и бизнесменами мирового уровня?
Загрузить The Growth HandbookАвторитетные действенные стратегии по развитию вашего бизнеса.
Один из самых мощных инструментов, которые у нас есть, на самом деле — это простое изменение того, как мы думаем о мире. Давайте посмотрим на затраты.
Представьте, что вы приближаетесь к самому загруженному сезону года и проводите эксперимент со своими объявлениями, чтобы определить, какие из них принесут наибольший доход.
У вас в обращении три объявления, каждое из которых привлекло десять клиентов. Если все, что вас волнует, — это оптимизация для привлечения клиентов, вы можете подумать, что все три объявления созданы равными, и соответствующим образом распределите свой бюджет.
Но действительно ли это правильный взгляд на это? Действительно ли одинаковое отношение ко всем трем объявлениям поможет максимизировать ваш рост? Ответ однозначный: нет. На самом деле, поступать таким образом совершенно неправильно для вашего бизнеса.
Чистые показатели привлечения клиентов — популярные, но опасно неточные инструменты для калибровки и масштабирования роста вашей компании. Если вы хотите расти масштабно и прибыльно, вам нужно выйти за рамки привлечения клиентов и стать умнее с:
Стоимость привлечения клиента является наилучшим приближением общей стоимости привлечения нового клиента.Обычно он должен включать такие вещи, как: расходы на рекламу, заработную плату ваших маркетологов, расходы ваших продавцов и т. Д., Разделенные на количество привлеченных клиентов.
Это действительно полезный номер, который поможет вам скорректировать свои инвестиции и убедиться, что вы принимаете правильные решения для своего роста.
Почему это важно? Проще говоря, если ваши затраты на привлечение клиентов превышают ваш доход в течение достаточно длительного периода времени, вы выйдете из бизнеса.Какое-то большое дело, да?
Давайте посмотрим, как это обычно работает на практике.
Вернемся к трем нашим объявлениям. Все они привлекают одинаковое количество клиентов — отлично, правда? Может быть нет. Давайте возьмем наш надежный калькулятор и посмотрим глубже.
Предположим, вы купили 100 кликов на одно объявление, но заплатили разную сумму за эти клики. Для объявления 1 это было 5 долларов за клик, для объявления 2 — 10 долларов за клик, а для объявления 3 — 20 долларов за клик.
Умножение количества кликов на цену за клик показывает, что мы заплатили 500 долларов США за 10 клиентов с объявлением 1, 1000 долларов США за 10 клиентов с объявлением 2 и 2000 долларов США за 10 клиентов с объявлением 3.
Это полезно, но плохому маркетологу гораздо проще думать на основе каждого клиента, поэтому давайте просто разделим количество клиентов на стоимость для каждого объявления, и теперь мы увидим, что ваша цена на каждого клиента действительно различается для разных каждое объявление. С Ad 1 мы платим всего 50 долларов за покупателя! Похоже, мы должны запускать Ad 1 как можно чаще и закрывать два других как можно скорее.
Этот уровень информации уже является прорывом, с которого мы начали. Введя базовые затраты в эту совокупность, мы теперь гораздо лучше понимаем, какую рекламу агрессивно продвигать в праздничные дни, а какую немедленно прекратить.
Но разве это лучшее, что мы можем сделать? Не так быстро.
Если все, что вы делаете, это вводите рекламные расходы в то, как вы оптимизируете свою тактику, вы уже добиваетесь прогресса, но реклама — это лишь часть затрат на привлечение клиента:
Все эти факторы должны быть учтены в ваших расчетах CAC, чтобы убедиться, что вы честно учитываете, сколько вам стоит привлечение клиента.
Поскольку все эти данные поступают из разных источников в разное время, на практике это означает, что вы будете работать на двух скоростях с расчетами CAC. Ежедневно, еженедельно и ежемесячно вы будете оптимизировать, используя CAC и объемы клиентов, которые ваши рекламные инструменты сообщают вашей команде интернет-маркетинга. В более долгосрочной перспективе (ежемесячно, ежеквартально и ежегодно) вы будете использовать более полное представление о CAC с вашими отделами маркетинга, продаж и финансов.
Тем не менее, акцент на стоимости привлечения клиентов может действительно нанести ущерб вашему бизнесу. И вот почему: затраты — НЕ обязательно плохо!
«Расходы — НЕ обязательно плохо»
В растущем бизнесе затраты следует рассматривать просто как инвестиции. Некоторые из них — умные инвестиции, другие — бессмысленны. Как отличить?
Рассматривая пожизненную ценность клиента (LTV) или доход, который вы получаете от клиента за весь период его работы с вашим бизнесом.
Пожизненная ценность — это, по сути, доход, который вы получаете от любого конкретного клиента за определенный период времени. Большинство предприятий обычно используют расчет LTV на 1, 3 или 5 лет. Если ваша компания не существует так давно, вы можете провести относительно простое (для кого-то умнее меня) моделирование ставок продления подписки (в бизнес-модели подписки) или ставок обратного выкупа (в более транзакционном бизнесе). LTV может быть действительно сложно понять в молодом или цифровом бизнесе, где нет большого количества исторических данных, но это абсолютно важный показатель, который вы можете использовать, чтобы дополнить свое понимание затрат и повысить зрелость принятия бизнес-решений.
Проще говоря, LTV / CAC помогает ответить на вопрос, принесут ли клиенты, которых мы привлекаем, больше дохода, чем они затрачивают?
По-настоящему захватывающие вещи начинают происходить, когда вы можете сегментировать свой LTV и CAC по определениям, наиболее интересным для вашего бизнеса. Вернемся к трем нашим объявлениям, чтобы понять, как влияет добавление LTV.
Введя понятие «пожизненной ценности», мы изменили представление о том, какая реклама является «лучшей».Теперь мы видим, что, хотя изначально Объявление 1 было явным победителем с точки зрения ценности, которую оно добавляет нашему бизнесу, на самом деле, Объявление 2 на самом деле является лучшим местом для наших инвестиций. Со временем реклама 2 будет приносить наибольшую пользу.
Понимание LTV / CAC обычно помогает маркетологам получить дополнительный бюджет для своих программ. Например, это может помочь вам определить, следует ли вам разрешать тратить больше на привлечение более крупных клиентов, которые, вероятно, останутся дольше и будут платить больше в течение своей жизни.
Это то, что представляет собой «допустимый CAC». Ваш допустимый CAC — это максимально допустимая сумма, которую нужно заплатить клиенту. По сути, это ограничение, которое мы предварительно согласовываем с нашим финансовым отделом. Вы можете оправдать более высокий допустимый CAC, если ваш LTV выше.
Вот еще несколько действительно интересных способов взглянуть на LTV / CAC и вопросы, на которые вы можете ответить:
Возможности безграничны, но одно предостережение — не зацикливайтесь на этом настолько, что начнете слишком много заниматься микрооптимизацией. Вы можете сократить свой бизнес на 75 различных направлений в поисках возможности роста или просто сосредоточиться на крупных и действительно пойти и делать свою работу.Я предлагаю последнее.
«Вы можете сократить свой бизнес на 75 различных направлений в погоне за возможностью роста или просто сосредоточиться на крупных и действительно пойти и делать свою работу. Предлагаю последнее »
Как однажды написал мой коллега по финансам, LTV CAC — это то, на чем большинство маркетологов заканчивают свой анализ. Но им не хватало бы третьей важной переменной: периодов окупаемости. Это расчет уровня PhD, о котором думает большинство финансовых специалистов, но большинство деловых людей (особенно маркетологов) почти не осознают этого.Наш финансовый директор Бобби использует это как тест для оценки эффективности маркетологов, и мы ОЧЕНЬ редко находим кого-нибудь, кто сдаст экзамен с первой попытки.
Полное раскрытие: я проиграл. 🙂
Срок окупаемости — это скорость, по которой вы можете получать наличные от платежеспособных клиентов; это определяет, насколько быстро вы можете реинвестировать в свой бизнес, и в идеале является компонентом того, как вы рассчитываете CAC.
Срок окупаемости имеет значение, потому что в хорошо налаженном бизнесе важен денежный поток. Лучше иметь деньги сегодня, которые позволят вам масштабироваться и расти быстрее, чем через 5 лет.
Очень малые предприятия имеют тенденцию расти с помощью одной тактики или канала (например, событий). Это позволяет очень просто подсчитать ваши расходы, потому что все это наглядно и понятно. Однако по мере того, как ваш бизнес становится все более сложным, у вас появляется больше каналов и больше способов взаимодействия потенциальных клиентов с вашей компанией, а это означает, что вы должны начать думать о CAC по-новому. Узнайте больше об этом в нашей бесплатной книге Intercom on Marketing .
Более крупные и быстрорастущие компании, как правило, объединяют множество наборов тактик, каждый со своими характеристиками CAC, в общий портфель маркетинговых тактик. У некоторых будет очень низкий CAC (например, отличный блог), в то время как другие будут очень дорогими (например, ставки на условиях конкурентов в поиске Google). Понимая свой CAC на уровне канала, вы можете сбалансировать свой бюджет по различным аспектам своего портфеля в зависимости от потребностей вашего бизнеса.
Вам нужно развиваться сверхбыстро любой ценой? Тратьте много на каналы с большой громкостью даже при высоком CAC.
Хотите оптимизировать оценку компании? Сосредоточьтесь на LTV / CAC, чтобы увеличить количество клиентов, которые будут платить вам больше всего в течение самого длительного периода времени.
Нужно оптимизировать за наличные? Ищите способы привлечения клиентов дешево и с быстрой окупаемостью.
Живой чат очень интересен для маркетологов, потому что это один из немногих каналов связи, по которому проходит весь путь клиента, от потенциального клиента до постоянного клиента.Это позволяет командам использовать стратегии разговорного маркетинга и разговорного взаимодействия с клиентами для личного взаимодействия с лидами и клиентами.
Live chat позволяет вам перейти от потенциального клиента к Close Won за один сеанс чата. Более того, с правильным продуктом для онлайн-чата вы можете активно привлекать посетителей, которые соответствуют определенным квалификационным критериям. Это означает, что вы тратите намного меньше своих маркетинговых усилий и денег, направляя людей вниз по воронке продаж.
По нашим собственным данным, клиенты, которые общались с нами, сначала платят на 13% больше в течение своей жизни. Со временем они проводят с нами больше, потому что в долгосрочной перспективе они более лояльны — у них есть отношения.
Онлайн-чат дает компаниям больше возможностей поговорить с посетителями и клиентами в тот момент, когда они наиболее готовы узнать о вас. Больше возможностей поговорить означает больше возможностей для продаж.Если продавец выполняет свою работу хорошо, он продает только полезные функции и идеи, которые помогают этому покупателю лучше выполнять свою работу.
Сложность включения LTV, CAC и периодов окупаемости в ваши расчеты заключается в том, что это сложно сделать. Данные имеют тенденцию быть беспорядочными и непоследовательными, и особенно стартапы не существуют достаточно долго, чтобы накапливать качественные данные.
Тем не менее, как ответственные маркетологи, пытающиеся стимулировать рост, вы обязаны перед своим бизнесом использовать затраты и общую ценность для оптимизации своих программ.Если все, что вы можете сделать для начала, — это использовать расходы, указанные в ваших рекламных инструментах, то пусть будет так — это лучше, чем ничего.
Если вы можете сотрудничать со своей финансовой командой по LTV и сроку окупаемости — еще лучше. Но несмотря ни на что, не ждите. Рост любой ценой — опасный способ ведения бизнеса.
«Все стоит столько, сколько заплатит за это покупатель.”
Публилий Сир, I век до н. Э.
Как вы определяете ценность? ты можешь это измерить? Какую ценность для клиентов на самом деле представляют ваши продукты и услуги? Поразительно мало поставщиков на деловых рынках могут ответить на эти вопросы. И все же способность точно определить ценность продукта или услуги для клиента как никогда важна. Клиенты — особенно те, чьи затраты зависят от того, что они покупают, — все чаще обращаются к покупкам как к способу увеличения прибыли и поэтому заставляют поставщиков снижать цены.Чтобы убедить клиентов сосредоточиться на общих расходах, а не просто на цене приобретения, поставщик должен четко понимать, что ценят его клиенты и что они будут ценить.
Попробуйте себя на мгновение в роли коммерческого производителя. Два поставщика пытаются продать вам пленку для мульчирования: тонкие пластиковые листы, которые кладут на землю, чтобы удерживать влагу, предотвращать рост сорняков и позволять сажать дыни и овощи ближе друг к другу. Первый поставщик приходит к вам со следующим предложением: «Доверьтесь нам — наша мульчирующая пленка снизит ваши затраты.Мы предложим вам лучшее соотношение цены и качества «. Второй поставщик говорит: «Мы можем снизить стоимость вашей пленки для мульчирования на 16,83 доллара за акр» и предлагает вам показать, как именно. Какое предложение вы бы сочли более убедительным?
Многие клиенты, такие как коммерческий производитель, понимают свои собственные требования, но не обязательно знают, чего для них стоит выполнение этих требований. Для поставщиков такое непонимание — возможность убедительно продемонстрировать ценность того, что они предоставляют, и помочь клиентам принимать более разумные решения о покупке.
Небольшое, но растущее число поставщиков на деловых рынках опирается на свои знания о том, что клиенты ценят и будут ценить, чтобы получить рыночные преимущества перед менее осведомленными конкурентами. Эти поставщики разработали то, что мы называем моделями ценности для клиентов , , которые представляют собой основанные на данных представления ценности в денежном выражении того, что поставщик делает или может сделать для своих клиентов.
Модели ценности для клиентов основаны на оценке затрат и выгод от конкретного рыночного предложения в конкретном клиентском приложении.В зависимости от обстоятельств, таких как доступность данных и сотрудничество с клиентом, поставщик может построить модель ценности для отдельного клиента или для сегмента рынка, опираясь на данные, полученные от нескольких клиентов в этом сегменте.
Модели ценности для потребителя разработать непросто. Но опыт поставщиков, которые создали и успешно использовали их, предлагает несколько руководящих принципов, которые, по нашему мнению, будут полезны любой компании, пытающейся определить и измерить ценность для своих клиентов.
Чтобы измерить ценность на практике, очень важно иметь общее понимание того, что именно значение соответствует на деловых рынках. Прежде чем мы углубимся в какие-либо подробности построения моделей стоимости, нам необходимо кратко объяснить, что мы подразумеваем под значением . Ценность на деловых рынках — это стоимость в денежном выражении технических, экономических, сервисных и социальных выгод, которые компания-заказчик получает в обмен на цену, которую она платит за рыночное предложение.Мы подробно остановимся на некоторых аспектах этого определения.
Во-первых, мы выражаем стоимость в денежном выражении, например, в долларах за единицу, гульденов за литр или кронах за час. Экономисты могут заботиться о «утилитах», но мы никогда не встречали менеджера, который заботился бы о них! Во-вторых, под выгодами мы понимаем чистые выгоды, в которые включаются любые затраты, которые клиент несет для получения желаемых выгод, за исключением покупной цены. В-третьих, ценность — это то, что покупатель получает в обмен на цену, которую он платит. Мы рассматриваем рыночное предложение как имеющее две основные характеристики: его стоимость и цену.Таким образом, повышение или понижение цены рыночного предложения не меняет ценности, которую такое предложение предоставляет покупателю. Скорее, это меняет стимул покупателя покупать это рыночное предложение. Наконец, соображения ценности имеют место в определенном контексте. Даже когда не существует сопоставимых рыночных предложений, всегда есть конкурентная альтернатива. На деловых рынках одной из конкурентных альтернатив может быть то, что покупатель решает производить продукт сам, а не покупать его.
Мы можем выразить суть этого определения стоимости в следующем уравнении:
Value s и Price s — это стоимость и цена рыночного предложения поставщика, а Value a и Price a — это стоимость и цена следующей лучшей альтернативы.Разница между стоимостью и ценой равняется стимулу покупателя к покупке. Проще говоря, уравнение означает, что стимул покупателя к покупке предложения поставщика должен превышать его стимул к поиску следующей лучшей альтернативы.
Оценка ценности на местах (также известная под другими названиями, как исследования ценности использования или затрат в использовании) является наиболее часто используемым и, как мы полагаем, наиболее точным методом построения моделей ценности для клиентов.При оценке ценности на местах поставщики должны по возможности собирать данные о своих клиентах из первых рук. Однако очевидно, что проведение такого прямого исследования не всегда возможно. В случаях, когда полевые оценки ценности невозможны, можно получить полезное понимание ценности с помощью таких методов, как прямые и косвенные вопросы опроса, совместный анализ и фокус-группы, все из которых в первую очередь полагаются на восприятие функциональности потребителями. производительность и ценность предложения поставщика.(См. Вставку «Использование фокус-групп клиентов для оценки ценности».) Ниже мы описываем процесс построения модели ценности с использованием оценок значений полей.
Без сомнения, самая сложная модель потребительской ценности, которую построит поставщик, — это его первая модель. В самом деле, получение всестороннего понимания ценности рыночного предложения для конкретного клиента может оказаться чрезвычайно трудным. Но это может быть сделано. Первый шаг — собрать правильную команду по исследованию ценностей.В команду должны входить люди с опытом работы в сфере продуктов, полевых инженеров и маркетинга, а также два-три дальновидных продавца. Особенно важно вовлекать продавцов с самого начала. Они знают клиента и то, как его предложение используется; они также знают, какие клиенты могут быть готовы сотрудничать в исследовании стоимости. Продавцы, которые с самого начала участвуют в инициативе по оценке ценности, также с большей вероятностью поймут и оценят ее. Таким образом, они поддержат этот подход, а затем смогут убедительно поделиться своим опытом с другими сотрудниками отдела продаж.
Следующий шаг — выбор правильного рыночного сегмента. Поскольку поставщику необходимо будет провести оценку стоимости как минимум с двумя, а возможно, и с десятком клиентов, чтобы построить начальную модель стоимости, рекомендуется начать с сегмента, в котором у поставщика особенно тесные, совместные отношения с клиентами, необычные знание того, как клиенты используют рассматриваемое предложение или относительно простые предложения.
Перед тем, как обратиться к клиенту, команда должна продумать, что ему потребуется от клиента и что он получит, и быть готовой предложить поощрение.Например, поставщик может предложить предоставить ресурсы для сбора данных бесплатно для клиента и гарантировать предоставление всех результатов. Для большинства компаний обещание совместных результатов исследований среди участвующих клиентов в агрегированной или замаскированной форме является непреодолимым стимулом, поскольку позволяет им проводить сравнительный анализ. W.W. Компания Grainger, крупный дистрибьютор материалов для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации в Северной Америке, предложила оба стимула для 15 компаний, участвовавших в ее первоначальной работе по созданию моделей.
Элементы ценности — это все, что влияет на стоимость и выгоду предложения в бизнесе клиента. Эти элементы могут быть техническими, экономическими, служебными или социальными по своему характеру и могут различаться по своей материальности. Например, насколько хорошо пигмент диспергируется в покрытии, может быть техническим элементом; предоставление консолидированного ежемесячного счета, а не отдельного счета для каждой покупки, было бы экономическим элементом; помощь в проектировании будет подпадать под категорию услуг; и простота ведения бизнеса с поставщиком была бы социальной.При создании списка команда должна учитывать весь жизненный цикл рассматриваемого предложения, от того, как покупатель приобретает и использует его, до того, как покупатель избавляется от него, когда оно больше не нужно. Список должен отражать все потенциальные последствия, которые ведение бизнеса с поставщиком может иметь для бизнеса клиента.
Важно быть максимально инклюзивным. Исключение элементов, особенно тех, которые могут сделать предложение поставщика на рынке неблагоприятным по сравнению с существующим или следующим лучшим альтернативным предложением, подорвет доверие к проекту.
Определив как можно больше элементов, команда сможет более точно оценить различия в функциональности и производительности, которые предлагает его предложение по сравнению со следующей лучшей альтернативой. Широко сформулированные категории, такие как стоимость часа простоя на предприятии заказчика, может быть легче идентифицировать. Но они, как правило, не учитывают элементы затрат, что приводит к менее достоверным оценкам стоимости. Разрушение бутылок в линии розлива, безусловно, вызывает простои, но также приводит к расходам в виде лома, отходов, утилизации, технического обслуживания, очистки и дезинфекции химикатов и т. Д., Многие из которых, как правило, отражаются в различных накладных расходах завода.
Часто группе исследования стоимости приходится идти на компромисс между тем, чтобы полагаться на восприятие потребителем всех соответствующих элементов, и фактическим наблюдением из первых рук, каким образом предложение поставщика влияет на покупателя. Руководство клиента может не иметь точного понимания всех элементов ценности, связанных с конкретным предложением. Полагая, что так бывает часто, Alcoa Aerospace разработала программу, в которой компания обучила своих продавцов методам оценки стоимости на местах, а затем дала им задание, в котором они должны были составить подробный график всех шагов, которые клиент предпринял для приобретения, преобразования , и избавление от предложения Alcoa.Интересно, что программа дала продавцам повод обратиться к клиентам: попросить их сотрудничать, позволяя им выполнять свои задания. Обещание расширить знания о собственном бизнесе послужило стимулом для этих клиентов.
Инициатива Alcoa окупилась. В конце двухмесячного периода продавцы собрались вместе и представили друг другу свои выводы. Презентации позволили участникам учиться на опыте других и обменяться идеями о различных ситуациях клиентов и потенциале будущих продаж.Клиенты получили выгоду, потому что они узнали об элементах затрат и выгод, о которых раньше не знали, — элементах, которые теперь они могли учитывать при оценке предложений поставщиков.
Имея полный список элементов стоимости, следующим шагом будет получение первоначальных оценок для каждого элемента и выяснение того, сколько каждый из них стоит в денежном выражении. Иногда поставщики считают полезным собирать данные, помещая члена команды в ключевую функциональную область организации клиента на неделю или две, чтобы лучше понять, что на самом деле делается и где что-то может пойти не так в течение дня. .Например, у поставщика может быть член команды, работающий в приемном отделе клиента. Чтобы развеять любые опасения со стороны сотрудника, менеджмент по работе с клиентами должен сказать им, что этот человек готов помочь и научиться.
Часто покупатель не знает, что у него есть данные или информация, которые ищет поставщик. Покупатель может подумать, что информации не существует. Фактически, данные, которые необходимо собрать воедино для анализа, могут находиться в шести или семи базах данных или системах в различных функциональных областях.
Часто покупатель не знает, что у него есть данные или информация, которые ищет поставщик.
Иногда единственный способ найти данные для членов команды — это поспрашивать, пока они не встретят человека, который знает, где находится информация.
Фокус-группы, состоящие из представителей каждой функциональной области компании, также могут быть эффективным механизмом для раскрытия данных. Proaction Group, чикагская консалтинговая компания, занимающаяся реализацией стратегии, недавно провела четыре внутренние фокус-группы в компании-клиенте именно с этой целью.Чтобы подготовить себя и потенциальных участников фокус-группы, консультанты Proaction встретились индивидуально с каждым потенциальным участником перед сессией, чтобы узнать, в чем могут заключаться проблемы, и собрали некоторые исходные данные. Во время занятия участников спросили, какую информацию, по их мнению, следует использовать в модели ценностей, а затем где в организации искать эту информацию. Консультанты обнаружили источники данных в местах, которые ранее не были идентифицированы ни ими, ни руководством клиента.
Команде исследователей ценностей также необходимо творчески подходить к поиску других источников информации. Независимые отраслевые консультанты или хорошо осведомленный персонал компании-поставщика могут быть хорошими источниками первоначальных оценок. Компания Qualcomm из Сан-Диего, поставщик спутниковых систем мобильной связи для автопарков, например, воспользовалась исследованиями Американской ассоциации грузчиков, чтобы определить диапазоны для некоторых элементов модели стоимости, разработанной для своей системы мобильной связи OmniTRACS. .Когда поставщик предоставляет услугу, которая снижает риск клиента, может быть полезно обратиться к актуарным консультантам, чтобы оценить, какова будет стоимость потенциальных трудностей.
Легкость, с которой группа может установить денежные оценки для своих элементов ценности, будет различаться. Ценность социальных элементов, например, большего душевного спокойствия, как правило, очень трудно выразить в денежном выражении. Фактически, большинство поставщиков даже не пытаются присвоить денежные суммы социальным элементам.Вместо этого они откладывают эти элементы в сторону и обсуждают их с клиентом качественно после представления количественных результатов. Qualcomm не присваивает денежные суммы многим менее материальным элементам, но все же включает их в свой анализ как «заполнители значений». Таким образом, Qualcomm сообщает своим клиентам, что эти элементы чего-то стоят, и оставляет открытой возможность того, что конкретная денежная сумма может быть установлена в будущем.
При любой оценке значения поля поставщики обнаружат, что для завершения анализа необходимо сделать некоторые предположения.Эти предположения могут касаться функциональности или производительности, которые рыночное предложение действительно обеспечивает в конкретных условиях клиента, особенно для элементов, которые чрезвычайно сложно или дорого измерить. Или они могут касаться денежной оценки воспринимаемых или измеренных различий в функциональности или производительности, которые предложение обеспечивает в условиях клиента. Поставщику крайне важно четко выражать свои предположения. Если заказчик не знает, как и почему команда присвоила определенное значение элементу — или ему не рекомендуется предлагать собственное обоснование, если он не согласен с оценками поставщика, а затем присоединиться к поставщику в поиске взаимоприемлемого решения доверие к поставщику будет поставлено под угрозу.
После построения модели начальной стоимости поставщик должен проверить ее, проведя дополнительную оценку с другими покупателями или потенциальными покупателями в рыночном сегменте. Проведение дополнительных оценок позволяет поставщику уточнить свои оценки стоимости и лучше понять, как стоимость его рыночного предложения меняется в зависимости от приложений, возможностей и использования клиентов.
Более того, по мере того как поставщик проводит дополнительную оценку стоимости, он будет лучше понимать, где ему нужно использовать данные из первых рук, а где он может полагаться на восприятие клиентов.(При запросе мнений поставщик должен помнить, что люди обычно лучше выносят сравнительные суждения [более или менее], чем абсолютные суждения [это стоит X ]. Другими словами, поставщик должен предоставить первоначальную оценку и спросить информантов является ли этот элемент более или менее ценным для них, чем оценка.)
При проведении дополнительных оценок поставщик также узнает, как ценность его предложений варьируется в зависимости от типа клиентов.Затем поставщик может создать базу данных, содержащую оценки стоимости — и индивидуальные характеристики клиентов, которые мы называем дескрипторами , , которые могут повлиять на эти оценки — от всех участвующих компаний. Рассматривая все данные вместе, поставщик может затем определить, какие дескрипторы имеют большее влияние, чем другие, на ценность, которую клиенты получают от рассматриваемого предложения. В результате поставщик может выбрать тех клиентов и потенциальных клиентов, для которых его предложение будет иметь большую ценность.
Поставщики могут не только использовать модели ценности, чтобы информировать и направлять свои собственные решения, но и создавать убедительные инструменты продаж. Один из распространенных инструментов продаж — это история ценностей. Истории ценности — это письменные отчеты, в которых задокументирована экономия затрат или добавленная стоимость, которую покупатель получает от использования рыночного предложения поставщика. Подразделение защитной упаковки Sonoco Products Company, например, отслеживает экономию, которую получают клиенты от внедрения предложения, которое оно называет общими упаковочными решениями .Вместо того, чтобы продавать клиентам более широко продаваемые упаковочные материалы из гофрированного картона, Sonoco предлагает упаковочные системы, которые, как она утверждает, прочнее, легче и меньше. Таким образом, основные элементы в модели стоимости Sonoco включают экономию за счет уменьшения повреждения продукта, затрат на упаковку, затрат на доставку и затрат на хранение. Когда заказчик использовал эти «решения» в течение года, Sonoco составляет тематическое исследование об экономии затрат и сообщает заказчику о результатах. Sonoco ведет файл этих тематических исследований, на который ее продавцы используют, когда делают предложения другим потенциальным клиентам.Исследования убедительно демонстрируют экономию затрат, которую, вероятно, смогут реализовать сами потенциальные клиенты.
Оценка стоимости также может стать услугой, которую поставщики предлагают в рамках консультативного подхода к продажам. Например, поставщик может разработать приложение для работы с электронными таблицами, которое продавцы могут использовать на месте с портативным компьютером, чтобы оценить потенциальную ценность предложения для конкретного покупателя. (Для иллюстрации того, как можно использовать такой инструмент, см. Вставку «Как продукты BT используют модели ценности в качестве инструментов продаж.”)
Поставщики могут использовать свое понимание ценности для повышения производительности и создания конкурентных преимуществ несколькими способами. Например, поставщик может использовать свои знания для адаптации дополнительных услуг, программ и систем к своим текущим рыночным предложениям и для руководства разработкой новых предложений. Интегрируя все, что он узнал о ценности, в свои маркетинговые усилия, он также может привлечь новых клиентов. Наконец, он может лучше поддерживать отношения с клиентами, документируя свою ценность с течением времени и открывая новые способы обновления и активизации этих отношений.
В статье «Учет дополнительных услуг» (HBR, январь – февраль 1995 г.) мы утверждали, что поставщики могут извлечь выгоду из неизбежного изменения требований клиентов в рамках рыночных сегментов и повысить свою прибыльность, предоставляя гибкие рыночные предложения. Это влечет за собой создание того, что мы называем «голыми» решениями с опциями . Голые решения состоят только из тех элементов продуктов и услуг, которые ценны для всех клиентов в рамках рыночного сегмента.Мы сказали, что поставщики должны стремиться продавать голые решения по минимально возможной цене, которая принесет прибыль. Затем поставщики должны «обернуть» эти решения элементами продуктов и услуг, зависящих от опций, которые ценят некоторые, но не все клиенты.
Способность компании успешно управлять гибкими рыночными предложениями основана на ее понимании ценности, которую создает каждый компонент предложения, а также связанных с этим затрат. Понимание того, как клиенты ценят эти компоненты — и во что они обходятся поставщику — позволяет поставщикам определять и устранять то, что мы называем истощением ценности .Эти услуги обходятся поставщику дороже, чем они стоят для клиентов, получающих их, и не имеют стратегического значения.
CPE расшифровывается как Cost Per Engagement. Цена CPE — это цена, которая выплачивается при взаимодействии с рекламой. Взаимодействие может быть любым — от приостановки или отключения видео до отправки контактных данных. Таким образом, в зависимости от того, о чем идет речь, эти кампании могут приносить либо очень низкую, либо очень хорошую прибыль.
Например, представьте, что вы создаете объявление, которое может показывать три разных чистящих средства при смахивании пользователем, а затем заказываете рекламную кампанию с CPE 0,20 доллара на 100 000 взаимодействий. Это означает, что каждое смахивание или нажатие пользователя обходится вам в 0,20 доллара, а в общей сложности вы должны заплатить 20 000 долларов за кампанию.
CPE означает «Cost Per Engagement» и представляет собой странную комбинацию кампаний CPC и CPA (а не мега-романтичный подраздел рекламы).Взаимодействие — это универсальный термин, который означает любое взаимодействие с рекламой, и поэтому это странная вещь, за которую нужно платить. Теория состоит в том, что самое большое препятствие для рекламодателей — это в первую очередь заставить пользователей заметить их рекламу, поэтому, если они нажимают на рекламу и вообще предпринимают какие-либо действия, это положительно.
Некоторые рекламодатели очень осторожны с такого рода кампаниями и будут платить только за обязательства, имеющие какой-то смысл (например, просмотр видео). Другие будут платить за все обязательства, включая приостановку, отключение звука или закрытие рекламы.
CPE также может означать Cost Per Expansion (в расширяемых рекламных кампаниях), но на самом деле это всего лишь подмножество Cost Per Engagement, поскольку цена CPE выплачивается в этом случае, когда пользователь расширяет объявление, что является типом взаимодействия .
Уравнение CPE:
Нажмите для увеличения
Стоимость взаимодействия = Израсходованная сумма ÷ Взаимодействие
Cost Per Engagement может означать слишком многое для многих людей, поэтому на самом деле данных, сопоставимых со средним значением, недостаточно.Однако обычно это немного. Согласно Quora, это может быть около 2 долларов, а согласно Reddit — около 0,01 доллара. Однако оба эти ответа проблематичны, поскольку это зависит от того, за какие обязательства вы платите.
Как всегда, вам следует проверить, что работает для вас. Однако выбор самых дешевых услуг, которые вы можете найти, почти наверняка не является ответом.Если вы платите за дешевые контракты, вы, вероятно, получите их от плохих потенциальных клиентов. И, в конечном итоге, в этом и заключается суть взаимодействия — получение потенциальных клиентов, которые начнут интересоваться вами.
Измерение затрат на взаимодействие стало более популярным в связи с распространением социальных сетей. Важно отметить, что вы измеряете затрат на взаимодействие, а не платите их. Привлечение к участию теперь часто рассматривается как побочный эффект, а не цель.
Если вы платите на основе CPC, вы можете увидеть столбец, в котором указано, что ваша CPE ниже, чем ваша CPC. Это потому, что все клики считаются взаимодействием, но взаимодействия не обязательно являются кликами. Из-за этого ваша цена за взаимодействие всегда будет равна или ниже вашей цены за клик.
Например, если пользователь нажал кнопку «Мне нравится» под вашим объявлением, он создаст взаимодействие. Вполне вероятно, что пользователь, которому понравилась ваша реклама в социальных сетях, затем и нажмет на нее.Это создает два взаимодействия, но только один щелчок. Поскольку вы платите только за клик, в этом случае ваша CPE будет вдвое меньше, чем CPC.
Общая стоимость | Кликов | Стоимость за клик | Взаимодействия (вкл. Клики) | Стоимость взаимодействия | |
Пример Ad 1 | $ 2,50 | 1 | 2 доллара.50 | 2 | $ 1,25 |
Пример объявления 2 | 25,00 $ | 10 | $ 2,50 | 25 | $ 1,00 |
В связи с этим может показаться заманчивым попробовать рекламу CPE вместо CPC. Однако, если вам действительно нужен клик, то оплата на основе цены за взаимодействие может означать, что вы в конечном итоге заплатите за то, чтобы многие люди вместо этого приостанавливали вашу рекламу!
Лучше всего думать так:
Примечание: Если единственное взаимодействие, которое вы отслеживаете в кампании CPE, — это клики, то вы фактически запускаете кампанию CPC.
Узнать больше
Назад: Руководство по расценкам на рекламу
.
Об авторе