Что значит сдельная зарплата: Что значит сдельная зарплата в 2020 году

Содержание

Кадровый портал — Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал — Error

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал — Error

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Отличие сдельной заработной платы от фиксированной – Hussle

Система оплаты труда — важный элемент реализации репродуктивно-мотивационной функции управления бизнесом. Эволюция этой системы формулирует вечный поиск компромисса между работником и работодателем, баланса их интересов, повышения производительности. Ведь многослойность данной проблемы не позволяет втиснуть ее в рамки цифр: размер зарплаты далеко не всегда является гарантом высокой продуктивности. Поэтому важно не только то, сколько вы платите своим сотрудникам, но и то, по каким правилам происходит начисление зарплаты.

Существуют два основных способа оплаты труда: сдельная заработная плата и фиксированная. Современная система начисления зарплаты основана на комбинации этих двух форм. При том что в разные периоды индустриализации преобладали те или иные формы, стоит учитывать, какая из них удовлетворяет потребностям отдельного бизнеса. Для работника и его работодателя зарплата выполняет разные функции: для первого — стимулирующую, для второго — репродуктивную. А потому при выборе принципов финансового поощрения своих сотрудников нужно обеспечить реализацию обеих. В связи с этим Hussle намерен разобраться в достоинствах и недостатках каждого из способов начисления заработной платы и выяснить, что наиболее актуально для текущей ситуации на рынке.

Сдельная заработная плата

На первый взгляд, сдельная зарплата полностью отвечает интересам работника и работодателя. Величина гонорара первого напрямую зависит от количества выполненной им работы, изготовленных товаров, оказанных услуг. Казалось бы, все логично.

Действительно, прямая связь между результатом труда и величиной вознаграждения является главным преимуществом сдельной зарплаты. Интересы работодателя успешно реализуются прежде всего потому, что работник сам заинтересован в увеличении своей производительности. Это значит, что руководитель может освободить себя от постоянного контроля качества работы своих подчиненных. Ведь если кто-то из них начнет хуже работать, то закономерно сократится и его заработок, что перекладывает риск низкой производительности с работодателя на работника. И если взять за основу тот факт, что каждый сотрудник старается заработать больше, то сдельная оплата труда выглядит драйвером экономического развития.

Кроме того, такой способ оплаты труда устраняет проблему перераспределения работы внутри коллектива. Если, например, один из сотрудников заболеет или просто не захочет браться за определенную работу, то его обязанности легко можно делегировать другому, поскольку интерес последнего будет обеспечен дополнительным заработком. Любое недовольство персонала по поводу несправедливого распределения вознаграждений внутри компании также будет сведено на нет: больше получает тот, кто больше работает. И в этом смысле сдельная зарплата является индикатором таланта сотрудника, его умения работать и приносить пользу.

Несмотря на то, что производительность работников, находящихся на «сдельщине», в среднем выше, чем у тех, кто получает оклад, данный способ начисления зарплаты во всем мире сокращается с середины прошлого века. Так, например, в США в период 1950–70 гг. их доля снизилась с 70 до 30 %, а во Франции с начала 60-х гг. по наше время — с 40 до 15 %. Причина этого может крыться в ряде недостатков сдельной оплаты труда, сулящих некоторые проблемы как для работников, так и для работодателей.

Проблема первая. Стоит учитывать, что результат работы одного человека может зависеть от множества факторов, ему неподвластных: оснащенность рабочего места, качество оборудования, перебои с поставками, погодные условия. Имеет значение и общая организация работы в компании — то, как удается взаимодействовать с коллегами, их эффективность и профессионализм.

Привязанность частной продуктивности к общей может дискредитировать саму концепцию, предполагающую личную инициативность ради увеличения своей зарплаты. Перекладывание производственного риска с руководителя на работника, о котором мы говорили вначале, способно привести к деструктивной автономии рабочего процесса. Работодатель может потерять бдительность в чрезвычайной ситуации, пустив проблему на самотек, вместо того чтобы решать ее.

Проблема вторая. Не все аспекты работы могут быть измерены фактически. Как проанализировать, например, уровень честности сотрудника, его вежливости, дружелюбия или преданности компании? Фокусируясь на материальных результатах, работник будет стремиться улучшить лишь те показатели, от которых зависит его зарплата, совершенно игнорируя другие важные факторы профессионализма.

Проблема третья. Серьезным недостатком сдельной оплаты труда для владельцев бизнеса является риск потери качества в угоду количеству. Риск этот связан с тем, что работник в погоне за количественными показателями своей работы не будет в полной мере уделять должного внимания самому процессу оказания услуги. В результате затраты на контроль качества могут свести на нет экономию, которую как раз и предполагает сдельная оплата труда.

Проблема четвертая. Система сдельной оплаты труда привязывает работника к его индивидуальным показателям, игнорируя работу отдела или организации в целом, что подрывает коллективную мотивацию и групповую эффективность. У работника ослабевает чувство командной принадлежности — успех фирмы его интересует меньше, чем свой собственный. Такой сотрудник не нацелен на результат в долгосрочной перспективе — для него важно лишь то, сколько он зарабатывает сейчас. Поэтому одним из следствий сдельной зарплаты является высокая текучесть кадров.

Проблема пятая. Чрезмерная спешка работников повысить свою производительность может привести к нарушениям стандартов безопасности, увеличению травматизма, износу оборудования или неоправданному использованию сырья. Поэтому некоторые компании требуют от своих сотрудников применять в работе собственное оборудование или инструменты.

В связи с перечисленными недостатками системы индивидуального начисления заработной платы в последнее годы все больше стала практиковаться политика групповой мотивации с установкой плана для всего отдела или компании. Вознаграждение отдельного сотрудника при такой системе зависит от общих результатов работы. Это позволяет каждому члену коллектива интегрировать свои интересы в интересы всей команды, привязывая свой личный успех к успеху предприятия. Правда, здесь тоже есть определенные проблемы. Главная из них заключается в появлении «халтурщиков», чья лень и пассивность на работе компенсируется усердием остальных. Подобные проблемы особенно актуальны для больших компаний, а потому для их решения требуются дополнительные управленческие инструменты.

Фиксированная зарплата

То, что сегодня фиксированная оплата труда стала более популярной, чем раньше, объясняется и научно-техническим прогрессом, и изменениями принципов организации производства в целом. Выпуск продукции регламентируется прогнозом рентабельности, а потому необходимость работников производить больше, чем можно будет продать, отпадает сама собой. Технологизация рабочего процесса усредняет индивидуальные показатели продуктивности — теперь многое делают машины, а спрос идет на профессии с более глубокой специализацией. Вдобавок условия высокой конкуренции заставляют предпринимателей все больше гнаться за высоким качеством своей продукции, а не за ее количеством. Это снижает затраты на контроль рабочего процесса, а сотрудникам дает возможность ощутить принадлежность к общим интересам компании, обеспечивая сплоченность коллектива.

Стабильный заработок, свободный от производственных показателей, прогнозов погоды или надежности поставщиков, фокусирует интерес работника на успехе компании в большей степени, чем на своем собственном, что мотивирует его на долгосрочное сотрудничество. Но как и в случае со сдельной зарплатой, фиксированная имеет свои недостатки.

При фиксированной оплате труда человек фактически получает деньги за свое присутствие на работе. Побочный эффект данной тенденции очевиден: сотрудник лишен стимула делать свою работу лучше. Гонка за своими собственными результатами у него отпадает за ненадобностью: следующая зарплата у него будет такая же, как и прежняя. Это накладывает на работодателя необходимость контроля, но уже другого толка. Если при «сдельщине» нужно заботиться о качестве продукта, то здесь речь идет о выполнении работы в принципе.

Контроль должен осуществляться на всех этапах, в том числе необходимо проверять и количественные показатели. Данная ситуация заставляет мобилизовывать дополнительный ресурс, в частности кадровый. За отделом должно быть закреплено ответственное лицо, регулирующее целостность выполнения обязанностей каждым работником отдельно. Используя фиксированный способ оплаты труда, работодатель несет риск колебаний производительности персонала. Сегодня сотрудник работает хорошо, завтра — не очень; один старается, другой сидит в ожидании окончания рабочего дня. При этом зарплату оба получают одинаковую. Ситуацию усугубляет 22 статья Трудового кодекса РФ, предписывающая начислять равную зарплату сотрудникам одинакового ранга. В совокупности эти факторы препятствуют связи рабочего процесса с конечным результатом, демотивируют персонал, который не желает перерабатывать сверх нормы без изменений в заработной плате либо тянуть за собой балласт из недееспособных коллег.

Вывод

В чистом виде сдельная форма оплаты труда разумна лишь в том случае, когда человек является самостоятельным производителем однородного продукта. В сегодняшнем интегрированном и высокомеханизированном производстве, предпочитающем интеллектуальный труд физическому, данная ситуация встречается реже. Тем не менее сдельная система начисления зарплаты широко используется в легкой промышленности и торговле. При массовом производстве, где работники выполняют простые рутинные задачи и результат их работы легко измеряется количественно, сдельная оплата, как главный мотиватор, по-прежнему считается наиболее оптимальным вариантом.

Фиксированная оплата труда более уместна в тех обстоятельствах, когда результат работы специалиста не оценивается количественными показателями. Зарплата деятелей науки, инженеров, врачей, преподавателей, юристов, программистов зависит скорее от их профессиональной репутации, чем от объема выполненной ими работы.

И пусть размер заработной платы многими до сих пор рассматривается как ключевой фактор профессиональной мотивации, из этой статьи становится ясно, что он не способен решить все проблемы кадровой продуктивности. Помимо денег, специалист задумывается о перспективах своей карьеры, о репутации, о стабильности компании, в которой работает. И в этом заветном балансе между интересами работодателя и интересами работника зашифрован главный признак экономического прогресса. Потому что выигрывает в итоге потребитель.

КОСВЕННО-СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА — это… Что такое КОСВЕННО-СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА?

КОСВЕННО-СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА: Система оплаты труда, при которой труд вспомогательного персонала оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными работниками, которых они обслуживают

КООПЕРАЦИЯ, КРЕДИТНАЯ
Корпоративизм

Смотреть что такое «КОСВЕННО-СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА» в других словарях:

Сдельная оплата труда — Сдельная заработная плата (сдельная оплата труда, англ. piece rate pay[1], нем. Akkordlohn) это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с… … Википедия
Оплата труда — Содержание 1 Определения 2 Функции заработной платы 2.1 Мотивационная 2.2 Воспроизводственная … Википедия
ОПЛАТА ТРУДА, СДЕЛЬНАЯ КОСВЕННАЯ — оплата, при которой размер заработной платы рабочего находится в зависимости от результата труда обслуживаемых им основных производственных рабочих, на работу которых он косвенно оказывает влияние. Косвенная сдельная расценка определяется путем… … Большой бухгалтерский словарь
система оплаты труда косвенно-сдельная — Форма оплаты труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других рабочих. Оплата труда осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский… … Справочник технического переводчика
СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, КОСВЕННО-СДЕЛЬНАЯ — форма оплаты труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других рабочих. Оплата труда осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка … Большой бухгалтерский словарь
Сдельная заработная плата — (сдельная оплата труда, англ. piece rate pay[1], нем. Akkordlohn) это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их… … Википедия
Сдельная — заработная плата (сдельная оплата труда, англ. piece rate pay[1], нем. Akkordlohn) это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их… … Википедия
Рынок труда — (Labor market) Рынок труда это сфера формирования спроса и предложения на рабочую силу Определение рынка труда, определение рабочей силы, структура рынка труда, субъекты рынка труда, конъюнктура рынка труда, сущность открытого и скрытого рынка… … Энциклопедия инвестора
Заработная плата — Содержание 1 Функции заработной платы 1. 1 Мотивационная … Википедия
Зарплата — Содержание 1 Определения 2 Функции заработной платы 2.1 Мотивационная 2.2 Воспроизводственная … Википедия

Сдельная и повременная оплата труда: плюсы и минусы

Автор: Александр Леонидович Maзин, доктор экономических наук, заведующий кафедрой экономики Нижегородского института менеджмента и бизнеса.

Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать.

Основные, традиционные формы заработной платы — повременная и сдельная. Многочисленные системы оплаты основаны на этих двух формах оплаты или их комбинациях. В разные периоды развития индустриальной цивилизации преобладала то одна, то другая форма.

Заработная плата выполняет различные функции, которые могут быть реализованы с разной степенью эффективности системами, основанными на сдельной или повременной оплате труда. Кроме того, следует различать, для кого лучше та или иная форма заработной платы: для работника или для работодателя. Их интересы могут совпасть в одних ситуациях и оказаться противоположными — в других. Интересы работника в первую очередь реализует воспроизводственная, а работодателя — стимулирующая функция заработной платы.

Какая из двух форм оплаты труда лучше, эффективнее в условиях современной рыночной экономики? Эволюция форм и систем оплаты труда за рубежом отражает длительный поиск баланса интересов нанимателей и работников, объединенных или не объединенных в профсоюзы.

На первый взгляд, сдельная форма оплаты труда наиболее полно отвечает интересам и работника, и работодателя, поскольку величина заработка зависит от объема сделанной (проданной) продукции или оказанных услуг, от результатов труда и его продуктивности. Прямую зависимость между результатами работы и величиной вознаграждения действительно следует отнести к достоинствам сдельной оплаты труда. Интересы нанимателя успешно реализуются, поскольку работник заинтересован в увеличении выработки и в этом отношении его не нужно контролировать.

Если работник по тем или иным причинам снизит выработку или производительность, он же и понесет в первую очередь потери. Следовательно, его риск выше, чем риск нанимателя. Если учесть, что сдельная оплата привлекает работников, согласных работать усердно и интенсивно, то это может восприниматься как своего рода рыночный сигнал работодателю о желании работать производительно, что немаловажно в условиях неполной и асимметричной информации.

Для работника преимущества сдельной оплаты связаны с тем, что у него есть реальная возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности труда. Кроме того, в некоторых случаях работу при сдельной оплате может получить практически любой работник, независимо от его репутации, состояния здоровья, подчас — наличия документов (например, на уборке урожая, разгрузке вагонов и т.п.) Риск нанимателя в подобных случаях невелик: работник получает в руки корзину (короб, мешок и т.п.), а далее — «как потопаешь — так и полопаешь».

При сдельной оплате полезность работника зависит от его способностей. Эмпирические исследования американских экономистов показали, что производительность работников со сдельной оплатой труда выше, чем с повременной. Так, на предприятиях обувной и швейной промышленности заработок рабочих при использовании сдельной системы выше на 14-16%, чем при использовании повременной, а в автомобильной промышленности — на 20-50%.

В отдельных сферах производства использование сдельной заработной платы эффективнее повременной, поскольку мотивирует работника к увеличению производительности. Сдельная оплата труда за рубежом до сих пор успешно применяется в кожевенной, сталелитейной, мебельной и других отраслях легкой промышленности.

Почему же с середины XX в. в большинстве развитых стран доля рабочих-сдельщиков начинает стремительно снижаться? В США за 1950-70-е годы их доля уменьшилась с 70 до 30%; во Франции за 15 лет (начиная с начала 60-х) она упала с 40 до 15%; в 90-е годы в среднем 70-80% работников в развитых странах получают повременную заработную плату, в США их доля достигла 86%.

Дело в том, что сдельная оплата связана с целым рядом недостатков и порождает немало проблем — как для работников, так и для работодателей:

Нанимателю бывает сложно учесть факторы, не зависящие от работника, но влияющие на выработку (болезнь, поломка оборудования, перебои со снабжением, погодные условия и т.п.) Если заработок не будет зависеть от результатов, то он едва ли захочет особенно усердствовать. Следует иметь в виду, что рост выработки рабочих-сдельщиков обусловлен не только их собственными усилиями, повышением квалификации и развитием своих способностей. Он определяется всей совокупностью факторов эффективного функционирования данного рабочего места — его технической, организационной, экономической подготовкой. В результатах работы сдельщиков воплощается труд инженеров, вспомогательных рабочих и многих других специалистов предприятия.
Существует также проблема соотношения усилий работника с целями работодателя. Не все аспекты трудовой деятельности поддаются наблюдению или измерению. Как измерить, например, добросовестность, вежливость, дружелюбие, хорошие манеры, преданность интересам фирмы? Установление любых критериев оценки работы может привести к тому, что работник будет стремиться улучшить именно те показатели своей работы, которые этим критериям соответствуют, игнорируя иные аспекты трудовой деятельности, не измеряемые количественно.
Серьезным недостатком сдельной оплаты для работодателя является опасность того, что в погоне за количеством продукции работники не станут уделять внимание ее качеству. Затраты на контроль качества продукции (услуг) могут свести на нет экономию на других формах контроля.
Сдельная система оплаты труда увязывает заработок работника с его индивидуальными результатами, оставляя без внимания работу отдела, подразделения или организации в целом, что отрицательно сказывается на коллективной мотивации и групповой работе. Происходит ослабление чувства сопричастности и принадлежности к коллективу. Сдельщику не слишком важны успехи коллег по работе и общие результаты деятельности фирмы. У него нет стимулов к достижению результатов в долгосрочном периоде, важно, сколько он заработал сейчас. Одним из последствий этого является высокая текучесть кадров.
Нередко возникают проблемы с правильным использованием техники. Излишняя спешка работников приводит к поломкам оборудования, нарушению норм техники безопасности, росту травматизма, перерасходу сырья и материалов. Некоторые фирмы за рубежом даже требуют от сдельщиков использования в работе собственного инструмента или машин.
Очень непросто установить обоснованные нормы выработки, особенно при их пересмотре в период внедрения нового оборудования. Это особенно актуально для отраслей с частой сменой продукции и технологии. Необходимы специалисты-нормировщики, документальное оформление изменений и т.п.
При одной и той же годовой сумме заработка работникам предпочтительнее повременная оплата. Большинство из них, испытывая естественную неприязнь к риску и имея финансовые обязательства, связанные с регулярными затратами (плата за квартиру, покупка продуктов питания и т.п.), предпочтут большую определенность заработка. Значит, переход на сдельную оплату потребует выравнивающих различий в оплате, которые компенсируют беспокойство работников по поводу возможных колебаний в их заработке, что принесет нанимателю дополнительные расходы. Кстати, это также объясняет, почему заработки сдельщиков выше, чем повременщиков.
При использовании сдельной системы оплаты работники нередко сталкиваются с так называемым «эффектом храповика» (ratchet effect). Он заключается в следующем. Работник производит продукции больше, чем предполагала фирма. Менеджер связывает это с тем, что работа не слишком тяжелая и, следовательно, заработная плата слишком высока. Поэтому возникает высокая вероятность, что ставка заработной платы понизится.
При сдельной оплате труда непросто измерять индивидуальный выпуск. Если количественные аспекты работы могут измеряться объективно, то качественные часто требуют субъективных оценок. Если только часть функций, выполняемых работником, поддается объективному измерению, то неизмеряемые обязанности будут им игнорироваться. Но как измерить индивидуальный выпуск сборщика на конвейере? Здесь уместнее групповые стимулы.

В этой связи надо заметить, что наряду с индивидуальными видами сдельной оплаты труда (самые распространенные из них — поштучная оплата и выплата комиссионных продавцам) за рубежом все более широко используются групповое стимулирование и различные системы участия в прибылях — с упором на вознаграждение групп, а не отдельных работников. Групповая сдельная оплата позволяет теснее увязать интересы работника и работодателя, связав сумму коллективного заработка с результатами деятельности фирмы.

Основная проблема при этом — «проблема безбилетника», когда лень одних работников компенсируется усердием других, что, конечно, не способствует мотивации труда последних. Эта проблема легче разрешается в небольших группах. Но что делать, если коллектив велик и одни работники не слишком уверены в старании и производительности других? Помочь может создание атмосферы сопричастности (к интересам всей организации). При сдельной оплате сделать это значительно труднее.

Необходимо правильно поощрять управляющих за результаты работы их подразделений. Но и здесь возникает проблема измерения, например, за какой период следует оценивать результат работы менеджера? Зарубежные специалисты полагают, что лучше учитывать результаты деятельности менеджера не за один год, а за несколько последних лет. Целесообразно также увязывать оплату руководителей со стоимостью акций компании, сближая их интересы с интересами акционеров.

Как видим, недостатков у сдельной оплаты немало. От них в значительной степени избавлена повременная форма оплаты, хотя и у нее есть свои недостатки.

Все более широкое распространение в мире повременной оплаты труда объясняется многими обстоятельствами, главным из которых является научно-технический прогресс, вносящий изменения в технологию и организацию производства. Углубляются разделение труда и специализация, растут требования к квалификации персонала, в том числе и в сфере услуг.

Все чаще результаты труда отдельного работника трудно или невозможно выделить из общих результатов и измерить количественно. Нередко производственный процесс строго регламентирован. Не всегда существует возможность увеличения выпуска, да не всегда это и нужно, особенно если увеличение выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества или фирма решает задачу экономии материальных ресурсов.

Важным преимуществом повременной формы оплаты для работодателя является уменьшение издержек контроля качества продукции. При этом легче формировать у работника чувство причастности к интересам всей организации (фирменный патриотизм). Снижается текучесть кадров, можно использовать такие модели мотивации персонала, которые «работают» только при долговременном сотрудничестве работника с фирмой.

Повременная оплата для работника — это гарантия относительно стабильного заработка. Трудовой коллектив, в котором работа оплачивается повременно, обычно бывает более сплоченным, поскольку текучесть кадров меньше, а экономические интересы одних работников реже противостоят интересам других.

Но и проблем также немало. Ведь работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте, у него нет стимулов к производительному труду. Появляется необходимость в надзирателе, который контролирует процесс труда, объем выпуска продукции. Но это требует немалых затрат, снижает возможности специализации.

Наблюдатель должен иметь достаточно полную информацию. Иногда детальный контроль просто неосуществим. Контролеры могут сговариваться с теми, за кем призваны следить, поэтому их самих приходится контролировать.

В условиях совершенной конкуренции фирмы, оплачивающие труд сдельно, так же как и оплачивающие повременно, будут получать одинаковую, нормальную прибыль. При этом фирмы, использующие повременную форму оплаты труда, не смогут оплачивать издержки контроля (величина их прибыли окажется ниже нормальной и они разорятся), и их будут оплачивать сами работники из своей заработной платы.

Кстати, это является еще одним объяснением более низких заработков при повременной оплате, чем при сдельной. Выбор же системы оплаты труда может зависеть от того, насколько высоки издержки контроля: фирмы с высокими издержками предпочтут оплачивать труд сдельно, а фирмы с низкими издержками выберут повременную оплату.

Оплачивая труд работника повременно, т.е. фактически лишь за присутствие в определенные часы на рабочем месте, наниматель берет на себя риск колебаний в его производительности. Продуктивный работник увеличивает прибыль фирмы, непродуктивный — наоборот, а заработная плата у них одинакова. Оплату труда сложнее связать с конечным результатом. Кроме того, работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести фирме ущерб.

Достоинства и недостатки сдельной и повременной оплаты труда представлены в таблице 1.

Таблица 1. Сравнительные характеристики сдельной и повременной систем оплаты труда

	Сдельная оплата труда	Повременная оплата труда
	Положительные стороны
Работодатель	1. Работник заинтересован в увеличении выработки. 2. Колебания в производительности в большей мере ложатся на работника. 3. Снижение издержек контроля за работником. 4. Уменьшение риска у работодателя. 5. Готовность к труду на условиях сдельной оплаты — сигнал о желании работать производительно.	1. Уменьшаются издержки контроля за качеством продукции. 2. У работника выше чувство сопричастности к организации. 3. Меньше текучесть кадров.
Работник	1. Есть возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности труда. 2. Практически любой работник (независимо от его репутации, здоровья и др.) может получить работу.	1. Определенность и относительная стабильность заработка. 2. Возможность стабильного заработка при ограниченных усилиях. 3. Сплоченность в трудовом коллективе.
	Отрицательные стороны
Работодатель	1. В погоне за количеством работники перестают уделять внимание качеству продукции. 2. Затраты по контролю за качеством могут свести на нет экономию на других формах контроля. 3. Излишняя спешка приводит к поломкам оборудования, нарушению норм техники безопасности, росту травматизма. 4. Возможен перерасход сырья и материалов. 5. Существуют сложности при установлении норм выработки, особенно при их пересмотре. 6. Необходимы специалисты-нормировщики, документальное оформление норм. 7. Существуют сложности в определении объема выпуска: нельзя измерить все аспекты деятельности — работник работает на измеряемые показатели. 8. Происходит ослабление чувства принадлежности к коллективу; сдельщику не важны успехи коллег и общие результаты фирмы. 9. У работника нет стимулов к деятельности в долгосрочном периоде (ему важно, сколько он заработал сейчас), отсюда — выше текучесть кадров. 10. Необходимы выравнивающие различия в оплате, что бы компенсировать беспокойство работников по поводу возможных колебаний в их заработке.	1. Работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте — у него отсутствуют стимулы к производительному труду. 2. Существует необходимость в «надзирателе», который осуществляет контроль за процессом труда, за выработкой. 3. Необходимость контроля за объемом выпуска увеличивает издержки фирмы. 4. Работодатель рискует больше, чем работники: высокопродуктивный работник увеличивает прибыль, непродуктивный — наоборот (заработная плата у них одинакова). 5. Работодатель принимает на себя риск колебаний в производительности. 6. Оплату труднее связать с конечным результатом. 7. Работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести ущерб интересам работодателя.
Работник	1. Наличие колебаний в заработке, что нежелательно для работников, обычно не расположенных к риску. 2. Возможность недоучета факторов, не зависящих от работников, но влияющих на выработку, на результат. 3. Увеличивается вероятность нарушения техники безопасности. 4. При групповом стимулировании интересы работника и работодателя увязаны теснее, однако возможна «проблема безбилетника». 5. Эффект храповика: опасность снижения ставки заработной платы из-за высокой выработки.	1. Заработная плата ниже, чем при сдельной оплате. 2. Возможна несправедливость в оплате из-за ее косвенной связи с результатами труда. 3. Возможна равная оплата высоко- и низкопродуктивных работников. 4. Работник не может повысить свой заработок путем увеличения трудовых усилий. 5. При групповой оплате труда возможно появление «безбилетника».
	Условия применения
	Существуют количественные показатели выработки (производства, продаж, обслуживания). У работников существует реальная возможность увеличить выработку. Необходимо стимулировать работников в дальнейшем увеличении объемов выпуска. Целесообразно в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поэтому нетрудно измерить результаты их работы.	Результаты труда работника трудно выделить из общих результатов. Результаты труда работника трудно измерить количественно. У работника нет возможности повлиять на увеличение выпуска. Производственный процесс строго регламентирован. Поставлена задача добиться экономии материальных ресурсов. Увеличение объемов выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества.

Применение сдельной оплаты в чистом виде целесообразно там, где человек трудится самостоятельно и производит однородную продукцию. В современном интегрированном и высокомеханизированном производстве, использующем в основном интеллектуальный, а не физический труд, такое встречается редко. Тем не менее в легкой промышленности и сфере торговли сдельная форма оплаты применяется.

Она может успешно использоваться и в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поскольку в этом случае легко измерить результаты их работы и поставить оплату труда в прямую зависимость от выработки. Сдельная оплата труда используется, если необходимо стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении объемов выпуска, если существуют количественные показатели выработки, которую рабочие в состоянии увеличить.

В отраслях, связанных с оказанием услуг, часто эффективней повременная оплата (или ее разновидности), поскольку здесь трудно определить объем услуг, предоставленных клиентам отдельным работником. Повременная оплата целесообразна в условиях, когда работник не может влиять на рост выработки при регламентированных технологических процессах, принудительном режиме работы, при оплате труда ремонтников и т.п.

Обычно повременно оплачивается труд руководителей, инженерно-технических работников, специалистов и служащих. Почасовая оплата труда эффективно используется сегодня при вознаграждении высококвалифицированных специалистов, работающих в сфере услуг (адвокатов, психоаналитиков), от конечного результата деятельности которых зависит их профессиональная репутация.

Если при определении системы оплаты допускается ошибка, возможны негативные результаты. Например, вместо того чтобы платить зубным врачам заработную плату за количество часов, которые они провели с пациентами, Британская Национальная медицинская служба решила (временно) производить оплату сдельно, по количеству запломбированных зубов. В результате количество больных зубов (по данным врачей) резко возросло, а время на лечение одного зуба сократилось с 18 до 6 минут, от чего пациенты едва ли выиграли.

Форма оплаты труда является важным элементом, реализующим ее воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. При этом важен не только размер заработка, но и то, каким образом и по каким правилам он формируется. Это влияет на экономические, моральные, психологические и иные аспекты деятельности организации.

Менеджерам необходимо учитывать достоинства каждой формы заработной платы с учетом ее возможных негативных последствий и использовать системы оплаты, позволяющие грамотно сочетать интересы работников и организации.

Психологические аспекты влияния заработной платы на деятельность организации вы можете изучить в курсе «Управление персоналом»: отдельно или по абонементу, со скидкой.

Истоки возникновения понятия «оплата труда»

Истоки возникновения понятия «оплата труда»

Оплата труда — это система отношений, устанавливающая и регулирующая порядок выплат работнику работодателем за его труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами о труде, коллективным договором, соглашением, локальными нормативными актами и трудовым договором (контрактом).

Как возникло понятие «оплата труда»?

Это понятие появилось еще на заре человечества, в период первобытного человека, когда перестал существовать род, как основа человеческого рода, и вместо него появилась соседская община. Впервые человек нанял человека, когда общая родовая собственность и общее родовое хозяйство исчезли. И на смену им пришли хозяйство и собственность семьи. В то время еще не было денег, и поэтому оплата труда производилась натурой, то есть любым продуктом, о котором договаривались наниматель и работник. В то время это называлось не выплатой заработной платы, а, скорее всего, материальной благодарностью за помощь. Но позднее, когда такие ситуации стали повторяться все чаще и чаще, материальная благодарность стала стандартной платой.

Сначала такая оплата была больше похожа на наши коробку конфет, или бутылку шампанского, или цветы, которые мы привыкли приносить нашим клиентам, партнерам, служащим за их якобы «услуги». А далее это превратилось в оплату за помощь, например, что-то поднести, привезти, поймать и т.д. Спустя еще какое-то время, одновременно с развитием обмена, когда люди постепенно научились соизмерять свой труд и получаемый продукт, заработная плата, как разновидность обмена, также приобрела коммерческий характер. И наниматель, и работник должны были получить взаимную выгоду при таких сделках, иначе кому-то из них это становилось не интересно, а, значит, сделка могла бы не состояться.

Конечно, в разные времена можно наблюдать разные системы вознаграждения, но при этом схемы начисления заработка сводятся к ограниченному количеству.

Этому можно найти подтверждение, если обратиться к истории…Первоначальные формы поощрительных выплат можно встретить уже в древних цивилизациях. Ряд писателей обращают внимание на применение у вавилонян стимулирования, основанного на результатах добычи нефти. В 604 г. до н. э. ткачи получали заработок в форме еды, количество которой зависело от результатов труда ткача или прядильщицы. Однако, в последующие века стали распространяться системы оплаты на основе вклада работника. Римское понятие «verum pretium», или «точная, правильная цена (true cost)», предполагало выплату примерной стоимости за количество вложенного труда. За этим подходом последовало церковное понятие «justum pretium», или «справедливая цена (just price)», основанная на стоимости продукции. В свою очередь, это привело к осуждению излишней спекуляции, а также подтвердило существование неблагоприятного климата для стимулирования.

В раннем средневековье и феодализме появились примеры сдельной системы оплаты труда для сельскохозяйственных рабочих. Однако, только в конце Средних веков такая схема стала наиболее распространенной. В Средние века на стадии появления «семейных (домашних) хозяйств» и «гильдий» сырье перешло в собственность глав семейств или ремесленников, а продукция использовалась в собственном хозяйстве производителя. В стадии «домашнего производства», продолжавшейся с XVI по XVIII в., работа выполнялась своими силами, а материал поставлялся работодателем. Это привело к тому, что ремесленник стал работником по найму «с оплатой за изделие». Следующей стадией была индустриализация и появление фабрик, что стало поворотной точкой в развитии систем оплаты труда.

Появление индустриального общества потребовало развития новых типов систем оплаты, т.к. индустриализация переместила производителей из домашних хозяйств непосредственно в фабричную систему в категории «наемный рабочий» под управление работодателя. В данной ситуации система оплаты труда становится важным фактором для поддержания управленческого контроля, а на первый план при этом выходит взаимосвязь между уровнем вознаграждения и результатами труда. Как говорил А. Смит: «Прогрессивное вознаграждение труда… повышает усердие простых рабочих. Их заработная плата стимулирует производство… (и) там, где заработок высокий, следовательно, мы найдем более энергичных, старательных и проворных работников, чем там, где зарплата низкая» (Smith, 1969).

И только почти век спустя в работах Ф. У. Тейлора система оплаты труда получила очередное существенное развитие, когда он разработал методы нормирования труда, исследования приемов и времени, которые стали основой для многих систем оплаты по индивидуальным и групповым результатам работы. Распространение принципов тейлоризма за пределами США было медленным и неравномерным. Однако после Первой мировой войны и в течение 1920-х гг. применение тейлористских схем оплаты труда стало распространяться шире, особенно в машиностроительной промышленности.

В 1930-х гг. система Ш. Бедо дала дальнейший толчок для распространения схем сдельной оплаты труда, которые, как считалось, «более эффективно», чем Ф. У. Тейлор, реализовали «научный» характер нормирования труда, определив отдых и перерывы сотрудников во время работы.

Самыми распространенными в это время системами оплаты труды были сдельная и повременная.

Но уже тогда были довольно известны схемы оплаты по заслугам работников и другим оценкам труда. В начале XVIII в. Роберт Оуэн применял оценку результатов исполнения на своих текстильных фабриках в Нью-Ланарке с целью признания заслуженных работников и стимулирования менее способных улучшать свои результаты. Оплата по результатам стала использоваться для работы учителей в начале 1860-х гг. Между тем в конце 1890-х гг. Д. Шлосс предложил в противоположность количественным использовать качественные показатели работы как основы для оплаты труда.

На основе повременной заработной платы и разнообразного сочетания ее с элементами сдельной формы возникло множество современных гибких и эффективных систем оплаты труда.

Ключевые черты подобных систем можно свести к 4 разновидностям:

Деление зарплаты на основную и дополнительную. Предполагается, что первая, базовая часть заработка (обычно не превышающая 50% общей суммы) выплачивается в соответствии с профессиональной квалификацией работника, а вторая часть (превышающая половину всей суммы) представляет различные дополнительные и премиальные выплаты.
Индивидуализация оплаты труда. Предполагается, что сумма заработков (прежде всего за счет премий) значительно дифференцируются в зависимости от: качества труда, уровня выработки, экономии материалов и рабочего времени, компетентности работника, совмещения им разных профессий и т.д.
Развитие систем участия предполагает реальное включение работников в дела компании. Дальновидные предприниматели обеспечивают своим работникам (через льготное приобретение акций) сразу 3 «участия»: участие в капитале, участие в прибылях, участие в управлении. Все это сближает собственников, менеджеров и рядовых работников, создавая общую заинтересованность в процветании предприятия.
Развитие аккордно-премиальных систем. Это связано с такой прогрессивной формой организации и оплаты труда, как коллективный результат. При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы (а не на отдельную операцию). Самостоятельность команды и экономическая ответственность за выполняемую работу объединяют людей и создают в коллективе обстановку гибкой самоорганизации и общей заинтересованности в повышении эффективности труда.

В данном случае становится очевидно, что схемы оплаты, связанные с индивидуальными показателями достижения конечных результатов или в соответствии с заслугами, приобретают все большую популярность.

Плюсы и минусы сдельной оплаты

Когда работодатели решают, что они хотят оплачивать работникам сдельную оплату (также известную как сдельная оплата), они имеют в виду оплату на основе количества созданных единиц или единиц, а не количества отработанных часов. Другими словами, чем больше «штук» производит сотрудник, тем больше ему платят. Звучит как простая концепция, не так ли? К сожалению, для работодателей это немного сложнее.

Почему работодатели хотят платить сдельную оплату

Работа с повторяющимися задачами может быстро показаться обыденной и утомительной, поэтому сдельная оплата труда может побудить сотрудников работать усерднее и быстрее — и все это при меньшем контроле.Рабочие в конечном итоге зарабатывают больше денег за свою эффективную работу, а работодатели получают более высокую прибыль от выполненных проектов. Сдельная оплата труда также дает сотрудникам возможность работать в своем собственном темпе за пределами дневных или недельных квот компании, что может быть привлекательным преимуществом, особенно для крупных производителей.

Возможно, одним из самых привлекательных преимуществ сдельной оплаты труда для работодателей является возможность точно прогнозировать затраты на рабочую силу. В сфере строительства, например, гораздо легче спрогнозировать затраты на рабочую силу по цене за каркасную стену, в отличие от гораздо менее предсказуемой почасовой ставки при создании заявок.

Подводные камни сдельной оплаты

Согласно FLSA, работодатели должны по-прежнему соблюдать законы штата и федеральные законы о минимальной заработной плате, сверхурочные и требования к ведению учета. Это означает, что время по-прежнему необходимо отслеживать, сотрудники должны зарабатывать как минимум минимальную заработную плату за любое отработанное время (независимо от того, сколько работ они выполнили), а заработная плата за сверхурочную работу по-прежнему должна выплачиваться за все время, отработанное более 40 часов в неделю или 8 часов в неделю. день в Калифорнии. (См. «Расчет сверхурочной работы по сдельной оплате.”)

Помимо административных требований, количество важнее качества. Сдельная оплата часто может изменить настрой сотрудников на работу быстрее, чем они должны, игнорировать вопросы безопасности, пренебречь надлежащим обслуживанием оборудования и / или срезать углы, чтобы закончить работу слишком быстро. Другими словами, это может быть не лучший способ оплаты труда для каждого сотрудника (или работодателя).

Как рассчитать сдельную оплату

Расчет заработной платы сдельным работникам начинается с расчета «эффективной ставки» каждого работника за эту неделю.Эффективная ставка рассчитывается путем деления общей заработанной суммы на количество отработанных часов.

Эффективная ставка = общая сумма заработанных долларов / количество отработанных часов

Если эффективная ставка не равна минимальной заработной плате или превышает ее, работодатель должен будет заплатить дополнительные деньги, чтобы компенсировать разницу. Например, предположим, что рабочему платят 40 долларов за каждую большую дренажную трубу, которую он устанавливает. За одну неделю сотрудник устанавливает 15 труб за 40 часов, зарабатывая 600 долларов в неделю. Но достаточно ли этого?

Эффективная ставка = 600 долларов США / 40 часов = 15 долларов США.00 / час

Поскольку 15 долларов в час превышают местную минимальную заработную плату, эффективная ставка — это размер заработка работника. Никаких настроек не требуется. Однако, если рабочий сможет установить только 7 труб за 40 часов, его общая недельная заработная плата составит 280 долларов.

Эффективная ставка = 280 долларов США / 40 = 7 долларов США в час

Если минимальная заработная плата составляет 7,25 доллара, работодатель должен будет компенсировать разницу — в данном случае 0,25 доллара за каждый отработанный час.

0,25 доллара США X 40 = 10 долларов США

Вместо того чтобы получать 280 долларов в неделю, зарплата работника составляла бы 290 долларов.00 — эквивалент минимальной заработной платы района.

Расчет сдельной оплаты труда при сверхурочной работе

Сверхурочные дела становятся сложнее. Когда сотрудники работают более 40 часов в неделю (или 8 часов в день в Калифорнии), они должны получать полтора времени за дополнительные отработанные часы.

Вариант 1:

Допустим, этот же сотрудник работает 45 часов и за неделю установил 10 труб. Его сдельная ставка составит 400 долларов (10 труб x 40 долларов за трубу) — но это 45 часов работы.Таким образом, его эффективная ставка рассчитывается следующим образом:

Эффективная ставка = 400 долларов США / 45 = 8,89 долларов США в час

Теперь работодатель должен рассчитать сверхурочную работу за 5 дополнительных часов.

Оплата сверхурочных = 1/2 (сверх 40 часов * эффективная ставка оплаты)

Оплата сверхурочной работы = 1/2 (5 часов * 8,89 доллара США / час) = 22,23 доллара США

Таким образом, зарплата работника за этот период будет составлять 400 долларов + 22,23 доллара или 423 доллара.

Opt 2:

Другой вариант расчета сверхурочных — это оплата сотрудникам полутора часов за все штуки, произведенные в сверхурочные часы , но этот порядок должен быть определен до фактической сверхурочной работы.В нашем примере это означает, что нашему сотруднику будут платить 60 долларов за каждую трубу, установленную в сверхурочные часы, вместо обычных 40 долларов за трубу (40 долларов * 1,5 = 60 долларов). Если сотрудник устанавливает две трубы во время сверхурочной работы, он зарабатывает 120 долларов вместо обычных 80 долларов.

Извещение по сдельной оплате

Если у вас есть подходящие условия и персонал для сдельной оплаты труда, это может быть эффективным способом повышения производительности и вознаграждения. Только обязательно:

Вести точный учет рабочего времени всех отработанных часов в соответствии с FLSA, обеспечивать правильную оплату труда сотрудников и предоставлять доказательства права на льготы.
Отправьте эти часы своему специалисту по расчету заработной платы Stratus.hr , который проверит, что все было правильно рассчитано.

Если вы много лет платили сдельно и никогда не отслеживали время, начните отслеживать сейчас. Продолжительность рабочего времени не повлияет на заработную плату, если сотрудник работает менее 40 часов в неделю (8 часов в день в Калифорнии) И если средний размер заработной платы сотрудника составляет как минимум минимальную заработную плату за неделю. Но отслеживание часов может помочь вам избежать судебных разбирательств, связанных с утверждениями сотрудников, что им должны были заплатить больше, чем они получили.

Примечание. В Калифорнии действуют более сложные законы, регулирующие оплату труда и сдельную оплату труда. Если вы хотите оплачивать сдельную оплату труда в штате Калифорния, обратитесь к своему специалисту по кадрам.

Что нужно знать о сдельной оплате

Существуют различные методы компенсации сотрудников, включая почасовую оплату, заработную плату и комиссионные. Но знакомы ли вы со сдельной оплатой? Узнайте больше о том, что такое сдельная оплата, законы о сдельной оплате труда и о том, как рассчитать сдельную оплату труда.

Что такое сдельная?

Сдельная оплата труда — это оплата работнику по фиксированной ставке за каждую произведенную единицу продукции.Сдельная оплата труда наиболее распространена среди подрядчиков. Однако работникам, не являющимся подрядчиками, также может выплачиваться сдельная оплата. Ставки сдельной работы обычно зависят от работы и производимой продукции.

Типы предприятий, которые могут предлагать сдельную оплату, включают:

Производство
Строительство
Живопись
Уборка ковров или дома
Изготовление ювелирных изделий

Сдельная система может побудить рабочих работать более продуктивно и экономить время.Оплата за штуку может мотивировать сотрудников производить больше и работать усерднее.

Низкое качество может быть недостатком сдельной оплаты труда. Рабочие могут сосредоточиться на количестве, а не на качестве. Нанимайте сотрудников, которые ставят качество вашего продукта на первое место.

Определите, повысит ли сдельная оплата производительность вашего бизнеса, оценив его преимущества и недостатки. Определите, какой будет ваша сдельная оплата в зависимости от вашего типа бизнеса и продукта.

Как рассчитать сдельную оплату

Работодатели, предлагающие сотрудникам сдельную оплату труда, должны знать, как рассчитывать сдельную оплату труда.Чтобы рассчитать сдельную оплату, воспользуйтесь простой формулой, приведенной ниже:

Сдельная оплата = сдельная ставка за единицу x количество произведенных единиц

Примеры сдельного расчета

Допустим, сотрудник занимается изготовлением украшений. Им платят 10 долларов за ожерелье, и они производят 40 ожерелий в течение недели. На этой неделе сотрудник заработал 400 долларов.

Сдельная оплата = 10 долларов за единицу x 40 единиц
Сдельная оплата = 400 долларов

Другой сотрудник получает сдельную оплату на разных работах.Они красят комнаты, а также строят шкафы. Им платят 20 долларов за комнату и 30 долларов за шкаф. За неделю красят 25 комнат и строят 15 шкафов.

20 $ за комнату x 25 комнат = 500 $

30 долларов США за шкаф x 15 шкафов = 450 долларов США

Сложите итоги, чтобы получить сдельную оплату.

500 + 450 = 950

Сдельная работа

Сотрудники, получающие сдельную оплату труда, обычно не освобождаются от требований FLSA, включая минимальную заработную плату, сверхурочную работу и обязанности по ведению учета.Работодатели должны соблюдать законы о минимальной заработной плате и сверхурочной работе, предлагая сдельную оплату труда. Принимая решение о сдельной оплате за единицу, помните о требованиях к минимальной заработной плате штата и федерального правительства.

У сотрудников, работающих сдельно, могут начисляться сверхурочные, если они отработали более восьми часов в день или 40 часов в неделю. Следите за часами, чтобы соответствовать законам о сверхурочной работе.

В некоторых штатах есть дополнительные законы о сдельной работе, которым работодатели должны следовать.

Например, закон штата Калифорния требует периодов отдыха и восстановления для сдельных служащих.Работодатели Калифорнии должны выделять десять минут отдыха на каждые четыре часа работы. AB 1513 также требует, чтобы работодатели Калифорнии оплачивали другие непроизводительные часы. Работодатели в Калифорнии должны компенсировать непроизводительное время в размере минимальной заработной платы или выше.

Перед тем, как начать сдельную оплату, узнайте в своем штате о законах сдельной оплаты труда. Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы убедиться, что сдельная оплата является законной для вашего типа бизнеса.

Создайте сдельный договор для сотрудников.Включите название вашей компании, имя сотрудника, дату, сроки и условия и сдельную оплату за единицу. Дайте сотрудникам подписать и сохраните копию для своих записей.

Избавьтесь от стресса, связанного с расчетом заработной платы. Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot позволяет легко вести расчет заработной платы и платить сотрудникам с помощью бесплатного прямого депозита или чеков. Попробуйте бесплатно сегодня!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Ставка заработной платы

за штуку: что это такое?

При сдельной оплате труда оплата зависит от количества выполненных работником работ.Рабочий получает определенную сумму денег за каждую выполненную часть; это их ставка оплаты труда. Что представляет собой «кусок», достойный установленной ставки, определяется заранее.

Узнайте больше о том, какие виды работ используют сдельную оплату и какие факторы важно учитывать при такой структуре оплаты.

Что такое удельная оплата труда?

Поштучная оплата — это структура оплаты, которая компенсирует работнику каждую выполненную им деталь или единицу. Таким образом, их заработная плата зависит не от того, сколько часов они работают, а от количества произведений, которые они создают.

Альтернативные наименования : Сдельная, сдельная

Как работает посуточная оплата труда

Сдельная оплата может применяться к ряду рабочих мест. Механику можно было платить за каждую машину, которую он ремонтировал, писателю — словом, а плотнику — за погонный фут выполненных столярных работ. Сдельная оплата также может применяться к онлайн-вакансиям. В таких местах, как Amazon Mechanical Turk, который предлагает рынок для микро-заданий, таких как переход по ссылкам или расшифровка аудио, работникам платят по частям.Работник также может выполнять сдельную работу в таких областях, как ввод данных, перевод, написание, редактирование и колл-центры.

В каждом направлении работы «кусочки» четко определены и включены в ставку. Например, работнику можно будет платить за минуту разговора, за звонок, за выполнение, за слово, за нажатие клавиши, за страницу или за проект. Некоторые вакансии могут иметь почасовые или дневные квоты.

Сдельная работа, особенно при работе на дому, может не иметь установленных сроков для выполнения, что делает ее очень гибким вариантом работы.

Почасовая оплата рабочего, работающего с поштучной оплатой, будет варьироваться в зависимости от того, насколько он квалифицирован в выполнении работы, насколько трудоемким является выполнение каждой части работы и сколько им платят за единицу.

Требования к поштучной ставке

В Соединенных Штатах этот тип ставки оплаты труда должен учитывать законы о минимальной заработной плате для сотрудников.

Например, сотрудник, который работает по ставке десять центов за штуку и выполняет 60 штук в час, не получит 6 долларов, а вместо этого получит минимальную заработную плату штата, которая будет равна (или в некоторых случаях больше) федеральная ставка 7 долларов.25 в час. Но если рабочий может работать достаточно быстро, чтобы выполнить 80 работ в час, он может зарабатывать 8 долларов в час, даже если минимальная заработная плата в их штате меньше. Таким образом, сдельная оплата может служить стимулом для сотрудников.

Чтобы найти оплату сверхурочных для сдельно оплачиваемого сотрудника, разделите его общую заработную плату за неделю на количество отработанных часов, затем умножьте на 1,5, чтобы рассчитать половину времени. Это ставка, которую они должны платить за каждый час, отработанный свыше 40 лет.

Фрилансеры и независимые подрядчики

Обратите внимание, что только работники защищены законами о минимальной заработной плате.Структура поштучной оплаты часто используется в качестве ставок оплаты для фрилансеров или независимых подрядчиков. Например, писатели, работающие полный рабочий день, могут получать почасовую оплату и должны получать сверхурочную оплату за часы, отработанные более 40 часов, в то время как писатели-фрилансеры могут взимать плату за слово. Если фрилансер умеет писать быстро, возможно, он сможет заработать гораздо больше с оплатой за штуку, чем работая в штате. Но если им требуется более 40 часов в неделю для выполнения своей работы, им не причитаются сверхурочные.

Плюсы и минусы поштучной заработной платы

Плюсы

Возможность повышения заработной платы
Гибкость рабочего времени
Поощрение за эффективность

Минусы

Работа может быть отклонена из-за проблем с качеством
Низкая заработная плата в начале
Без оплаты при отсутствии работы

Объяснение плюсов

Возможность повышения заработной платы: По мере того, как рабочий становится квалифицированным в конкретном виде сдельной работы, его скорость увеличивается.
Гибкость рабочего времени: Это не относится ко всей сдельной работе, но для независимых подрядчиков работа часто может выполняться по выбору работника, причем часто в очень короткие смены.
Стимул за эффективность: При поштучной оплате нужно найти наиболее эффективный способ производства качественного предмета.

Объяснение минусов

Работа может быть отклонена из-за проблем с качеством: Например, мошенничество на дому при сборке и заполнение конвертов использует низкое качество как повод для отказа платить.Приемлемое качество должно быть четко прописано в любом виде поштучной оплаты.
Низкая заработная плата в начале: Даже тем, у кого есть опыт работы в поле, может потребоваться немного времени, чтобы набрать обороты, чтобы работать с хорошей скоростью.
Без оплаты при отсутствии работы: Без штук, без оплаты. Это особенно проблема для сотрудников колл-центра, которым могут платить за звонок или за минуту разговора, но которые должны ждать поступления звонков. Они не могут делать ничего другого, пока ждут звонков, поэтому может быть значительное количество неоплачиваемого времени. .

Ключевые выводы

Поштучная оплата — это структура оплаты, основанная на том, сколько штук выполняет рабочий.
Как размер оплаты труда, так и объем работы должны быть четко определены заранее.
Сотрудники, получающие сдельную оплату труда, по-прежнему имеют право на сверхурочную работу и минимальную заработную плату в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах.

Преимущества и недостатки в размере

сдельной оплаты труда | Малый бизнес

Автор: Nicky LaMarco Обновлено 28 января 2019 г.

Сдельная система оплаты означает, что работнику платят за единицу творения.Независимо от того, является ли «единицей творения» глиняный горшок или письменное произведение, человеку платят за индивидуальный труд, независимо от того, сколько времени это займет. Хотя на первый взгляд сдельная оплата может показаться проще, сдельная система оплаты труда имеет преимущества и недостатки, которые следует учитывать. Таким образом, вы можете определить, хотите ли вы работать с этой системой.

Преимущество: эффективность по времени

Оплата работнику по объему выпуска побуждает рабочего управлять временем, чтобы увеличить выпуск.Это также требует меньшего контроля, поскольку работник уже мотивирован работать усерднее.

Преимущество: эффективность производства

При оплате за единицу продукции рабочие стремятся разработать и придерживаться наиболее эффективных средств производства. Сотрудники кровно заинтересованы в достижении целей компании наиболее эффективным способом, потому что они достигают большего как для компании, так и для себя.

Преимущество: учет затрат

Легче рассчитать стоимость единицы, потому что легче учесть стоимость рабочей силы.Подсчитайте время, затраченное на производство продукта, то есть труд, а затем добавьте материалы и доставку, и вы увидите, что легко получить прозрачную стоимость производства.

Недостаток: затрудненное производство

Практически невозможно предсказать, сколько продукта может быть создано в течение установленного времени в рамках этой системы, потому что система не легко поддается регулированию и стимулированию производственной линии.

Недостаток: больные или травмированные рабочие

Работа за сдельную оплату означает, что работники могут приходить на работу, когда они больны, тем самым подвергая риску здоровье своих коллег.Это может привести к остановке или серьезному снижению объемов производства. Кроме того, в зависимости от материалов и оборудования, если рабочие работают слишком быстро, пытаясь произвести больше, рабочие могут потенциально травмироваться, что может повлечь за собой ответственность компании.

Недостаток: пониженное качество

Когда основное внимание уделяется количеству, качество вывода может пострадать. Такая система требует преданных своему делу сотрудников, которые полны решимости полностью изучить свое ремесло, а затем увеличить производительность.Однако сотрудники — люди, и может быть трудно работать в быстром темпе в течение длительного времени. Это может означать, что сотрудники могут продолжать работать в быстром темпе, но производство может производить изделия более низкого качества.

Как рассчитать сдельную оплату — AccountingTools

Обзор сдельной оплаты

Сдельную оплату можно использовать в бизнесе, который хочет платить своим сотрудникам в зависимости от количества произведенных ими единиц продукции. Использование этого типа плана оплаты преобразует компенсацию в затраты, которые напрямую зависят от продаж, при условии, что все произведенные товары продаются немедленно.Если вместо этого товары хранятся в запасах какое-то время, а затем продаются позже, в финансовых отчетах нет такой идеальной связи между произведенными продажами и понесенными сдельными затратами на оплату труда.

Используйте следующий метод для расчета заработной платы по сдельному методу:

Ставка, выплачиваемая за единицу продукции × Количество единиц, завершенных в период оплаты

Если компания использует сдельную оплату, она все равно должна платить своим сотрудникам за сверхурочная работа. Существует два метода расчета суммы сверхурочной работы:

Умножьте обычную сдельную ставку как минимум на 1.5, чтобы получить сдельную ставку сверхурочной работы, и умножить ее на количество часов, отработанных в сверхурочное время. Вы можете использовать этот метод только в том случае, если и компания, и сотрудник согласились использовать его до начала сверхурочной работы.
Разделите отработанные часы на общую сдельную оплату, а затем добавьте надбавку за сверхурочную работу (если таковая имеется) к избыточному количеству отработанных часов.

Кроме того, работодатель, использующий сдельную систему оплаты труда, должен обеспечивать, чтобы его работники получали по крайней мере минимальную заработную плату.Таким образом, если сдельная оплата меньше минимальной заработной платы, выплачиваемая сумма должна быть увеличена до уровня минимальной заработной платы.

Пример сдельной оплаты

October Systems производит сотовые телефоны по индивидуальному заказу и платит своим сотрудникам сдельную оплату в размере 1,50 доллара за каждый собранный телефон. Сотрудник Сет Джонс комплектует 500 телефонов за стандартную 40-часовую рабочую неделю, за которую ему платят 750 долларов (500 телефонов × 1,50 доллара за сдельную оплату).

Мистер Джонс работает еще 10 часов и за это время производит еще 100 телефонов.Чтобы определить его оплату за этот дополнительный период времени, October Systems сначала рассчитывает его заработную плату в течение обычной рабочей недели. Это 18,75 доллара (рассчитано как общая обычная заработная плата 750 долларов, разделенная на 40 часов). Это означает, что надбавка за сверхурочную работу составляет 0,5 × 18,75 доллара, или 9,375 доллара в час. Следовательно, сверхурочная часть заработной платы мистера Джонса за дополнительные 10 отработанных часов составляет 93,75 доллара (рассчитано как 10 часов × 9,375 доллара сверхурочной работы).

Если бы October Systems вместо этого установила сдельную ставку на 50% выше для производственных работ, выполняемых в течение сверхурочного периода, это привело бы к тому, что сверхурочная часть его оплаты составила бы 75 долларов (рассчитывается как 0 долларов.75 шт. На 100 произведенных телефонов).

Разница в выплате между двумя методами расчета сверхурочной работы была вызвана более низким уровнем производительности мистера Джонса в течение сверхурочного периода. Он собрал на 25 телефонов меньше в течение сверхурочного периода, чем его среднее количество в течение обычной рабочей недели, и поэтому при втором методе расчета он заработал бы на 18,75 доллара меньше (0,75 доллара сверхурочной работы × 25 телефонов).

Связанные курсы

Как проводить аудит заработной платы
Оптимальный учет заработной платы
Управление заработной платой

Сдельное финансовое определение сдельной работы

По нашим расчетам, сдельная оплата составляет один и семь пенсов в час.Концепция сдельной работы получила дальнейшее развитие, и она определяется как привязка величины дохода к единице товара, произведенной отдельным лицом или группой лиц. Мы пытались продвигать наш продукт в дополнительные магазины, чтобы мы могли увеличить наш доход, и мы хотели бы привлечь дополнительных продавцов сдельной одежды по той же причине ». Но это тяжелая работа, это нестандартная работа, и это академическая сдельная работа. Люди любят шить, но никто не хочет шить пальто дома по 12 центов за пальто. по двенадцать часов в день.(3) Эти изменения несущественны для нашего определения: за те годы, за которые были доступны данные, домохозяйства сообщали доход от комиссионных и чаевых, сдельной работы, сверхурочной работы, бонусов на конец года, льгот, других бонусов и участия в прибыли по категориям доход от корпораций и предприятий, действующих как корпорации, не превышал 0,01% от общей суммы. Как объяснялось в моей книге 1986 года, Тифаифай и лоскутные одеяла Полинезии, на многих островах Восточной Полинезии синкретическая форма сдельной работы и аппликаций стеганых одеял и текстиля, похожего на лоскутное одеяло заменил ткань из коры, которая когда-то использовалась для церемониальных практик.Это выглядело обнадеживающим, пока не возникла тенденция, когда стало очевидно, что это превратилось в сдельный процесс, в котором удача в выборе агента, выбранного для проверки заявки, предопределила ее судьбу. Суини продолжил: Семейные врачи предоставят медицинские дома для нашим пациентам и получать оплату в зависимости от количества людей, о которых мы заботимся, и стандартов качества, а не сдельной работы. Относительные единицы ценности будут навсегда изгнаны как мера нашей продуктивности и нашей ценности как врачей.Некоторым платили сдельно. «Чтобы платить сдельную оплату, она должна быть эквивалентна федеральной минимальной заработной плате», — сказала Динн Амаден, региональный директор по связям с общественностью США. Врачи, получающие сдельную оплату, заинтересованы в максимальном увеличении доходов за счет лечения большего числа людей и оказания большего количества услуг. Каждый пациент, который входит в дверь, плывет среди незавершенной работы, его голос звучит сосредоточенно на искусстве, и мы рады, что произведение Мартина Крида Работа No 837, которое будет показано в галерее Тейт в Ливерпуле в 2012 году, уже вносит свой вклад в эти дебаты.

Пример сдельного расчета

Если ваш клиент оплачивает сверхурочную работу сдельным сотрудникам, мы рекомендуем использовать расчет средневзвешенной сверхурочной работы (WAOT) для этих сотрудников.

Пример

Сотрудник Джон Смит имеет 4 части сдельной оплаты труда, как показано ниже, и использует средневзвешенную сверхурочную работу (WAOT) в соответствии с рекомендациями:

Платежная статья	Оценка
Виджеты	,25550
Whoosits	.01250
DooDads	,25650
Gizmos	.00800

WAOT

Вот чем он работал последние две недели:

Статья дохода	RgHrs	ДРУГИЕ	шт.	Оценка	Сумма
Виджеты	30	2	1300	0.25550	332,15 долл. США
Whoosits	30	2	2500	0,01250	31,25 долл. США
DooDads	10		200	0,25650	$ 51,30
Gizmos	10		700	0,00800	$ 5.60
WAOT				2.50000	10,00 долл. США
ИТОГО	80				$ 430,30

Расчет

Сдельная оплата по статьям рассчитывается по ставке Шт. * Ставка = Сумма

Обычная ставка заработной платы для наемного работника, получающего сдельную оплату, получается путем деления общей заработной платы на общее количество отработанных часов. Работник имеет право на дополнительную половину обычной ставки за каждый час сверхурочной работы, плюс полную сдельную заработную плату.

В приведенном выше примере общий сдельный заработок (420,30 долларов США), разделенный на общее количество отработанных часов (84) = обычная ставка заработной платы (5 долларов США)

Затем для средневзвешенной сверхурочной работы мы берем дополнительную половину (0,5), умноженную на обычную ставку (5 долларов США), умноженную на сверхурочные часы (4), чтобы получить премиальный заработок за сверхурочную работу (10 долларов США).

Автоматическая проверка минимальной заработной платы

Поскольку существуют проблемы, которые могут потребоваться решить, если сотруднику платят меньше минимальной заработной платы, Payroll CS разработан, чтобы предупредить вас, если такая ситуация возникает, когда вы вводите, а затем сохраняете чек заработной платы для сотрудника с элементами сдельной оплаты.

Настройка

Если ваш клиент использует минимальную заработную плату, отличную от федеральной минимальной заработной платы, убедитесь, что минимальная заработная плата введена в поле «Минимальная заработная плата клиента» на вкладке «Расчет заработной платы» диалогового окна «Файл»> «Свойства клиента».

Примечание: Проверка минимальной заработной платы учитывает только статьи оплаты, относящиеся к специальному типу сдельная работа и средневзвешенная сверхурочная работа.

Детали расчета

Если общая сумма элементов оплаты сдельного и средневзвешенного сверхурочного времени особого типа меньше минимальной заработной платы, приложение рассчитает недостачу и предложит вам диалоговое окно подтверждения минимальной заработной платы, в котором вы можете вернуть и отредактировать чек, чтобы учесть недостачу, принять чек как есть с недостачей, или приложение автоматически увеличивает ставки статей оплаты, чтобы довести чек до минимальной заработной платы.

Чтобы определить минимальную заработную плату, приложение сначала проверяет, отмечен ли сотрудник как пользователь Альтернативной минимальной заработной платы (Настройка> Сотрудники> вкладка Личные), а затем проверяет, введена ли минимальная ставка оплаты труда Клиента в вкладка Расчет заработной платы диалогового окна Файл> Свойства клиента. В таком случае будет использоваться последняя ставка заработной платы. В противном случае будет использоваться федеральная минимальная ставка заработной платы, введенная в диалоговом окне «Настройка»> «Конфигурация системы»> «Налоговая информация о заработной плате»> «Федеральная налоговая информация».

В приведенном выше примере использовалась федеральная минимальная заработная плата в размере 5,15 доллара.

80 обычных часов, умноженные на 5,15 доллара плюс 4 сверхурочных часа, умноженные на 5,15 доллара, умноженные на 1,5 (множитель сверхурочной работы) = 442,90 доллара

Связанные темы

Расчет средневзвешенной сверхурочной работы

Обзор сдельной заработной платы

Что значит сдельная зарплата: Что значит сдельная зарплата в 2020 году