5.3.3 Цели по охране труда
Стратегические цели охраны труда носят общий характер и состоят в перспективе создания безопасных и безвредных условий труда с «нулевым» производственно-обусловленным травматизмом и профессиональной заболеваемостью.
Примеры
1 Повсеместное и постоянное снижение частоты инцидентов, аварий, несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
2 Надежное устойчивое безаварийное функционирование производственных объектов на всех стадиях технологического процесса.
3 Обеспечение не только своевременного устранения каких-либо нарушений требований охраны труда, но и предупреждение возможности их возникновения.
4 Снижение уровней (нормализация) вредных производственных факторов.
5 Совершенствование организационных структур, процедур функционирования и документов системы управления охраной труда.
Путь к стратегическим целям общего характера лежит через планирование конкретных и реально достижимых целей. Конкретные цели можно сформулировать только для конкретных условий производственной деятельности организации, конкретного подразделения, рабочего места, профессии, вида работ.
Примеры
1 Установка вентилятора.
2 Снижение шума в цехе.
3 Обеспечение работников респираторами нового поколения.
4 Обучение работников процедурам безопасного выполнения конкретных работ.
5 Разработка и внедрение нового положения о работе с подрядчиками.
Для достижения реального прогресса в совершенствовании охраны труда второй тип целей предпочтителен в силу конкретности, возможности четкой реализации и проверки достижения цели. Поэтому помимо стратегических целей организации ГОСТ 12.0.230 нацеливает специалистов организации на выработку конкретных пусть даже не столь глобальных целей.
Необходимо проводить регулярные (по крайней мере не реже одного раза в год) заседания высшего руководства организации, чтобы устанавливать стратегические и финансируемые в значительных размерах цели в области охраны труда.
Цели в области охраны труда могут охватывать как общие проблемы организации, так и проблемы, являющиеся специфическими, характерными для отдельных подразделений и уровней управления в организации.
Основой принятия решений по выбору целей являются результаты оценки условий труда, данные о травматизме и заболеваемости за предшествующие периоды и другие фактические данные. Ориентиром для планирования целей следует принять соотношение (превышение/непревышение) наблюдаемых уровней вредных производственных факторов с установленными гигиеническими нормативами, уровнем травматизма и заболеваемости с привязкой к подразделениям, видам работ, рабочим местам.
При установлении целей особое внимание следует уделить информации от тех работников, кто работает в неблагоприятных условиях труда. Полезным будет также проанализировать любую имеющуюся в распоряжении информацию.
Для каждой цели в области охраны труда необходимо определить подходящие индикаторы/показатели ее достижения, которые позволят наблюдать за достижением целей в области охраны труда. Одним из способов измерения является определение:
— сделано/не сделано;
— в срок или ранее/с опозданием;
— нормализованы ли условия труда или нет;
— другое.
Цели в области охраны труда должны быть реалистичными и достижимыми, то есть такими, чтобы организация была способна их достигнуть. Для реализации каждой из целей следует установить разумные и реальные сроки. Процесс достижения целей в области охраны труда может быть разбит на отдельные этапы в зависимости от размера организации, сложности самих целей и временных сроков их достижения. Между этапами и целями в целом должна просматриваться четкая связь.
Цели в области охраны труда должны быть доведены до сведения (например, при обучении или путем проведения соответствующих собраний) работников и могут быть детализированы в планах мероприятий по охране труда.
Оцените эту статью!
Павел Матвеев, эксперт по охране труда:
«Основные цели системы управления охраной труда»
09 июля 2019 г. , система управления охраной труда, СУОТ, цели СУОТ, охрана труда, техника безопасности
Похоже, работодатели смирились с неизбежностью разработать и поддерживать в актуальном состоянии систему управления охраной труда (СУОТ). Тем более, что это прямое требование Трудового кодекса Российской Федерации (ст. 212, абз. 2). Но не стоит воспринимать СУОТ результатом работы «кнута» трудового законодательства — помимо избежания штрафов СУОТ важна для организации по ряду причин. И именно их — основные цели системы управления охраной труда мы и рассмотрим в нашей сегодняшней статье.
В первую очередь, цели системы управления охраной труда сходятся в одном: система призвана грамотно распределить роли, ответственность и обязанности по охране труда (кстати, для этого в СУОТ отводится целая процедура — процедура обеспечения функционирования системы управления охраной труда). При первом же взгляде на это распределение мы с Вами видим: охраной труда занимается не один человек (как правило, этот бедняга — назначенный ответственный или специалист по охране труда), а вся организация, каждый работник в размере его должностных обязанностей.
Кроме того, процедура системы управления охраной труда «Контроль функционирования СУОТ и мониторинг реализации процедур» позволяет настроить систему контроля как за техникой безопасности на отдельном рабочем месте, так и в организации в целом. Во многом процедура унаследовала положения трехступенчатого контроля за охраной труда (помните, мы писали об этом в одной из наших статей?). Несмотря на то, что, по мнению некоторых, такой подход есть пережиток советской эпохи, он довольно эффективен в любой организации и сегодня.
Грамотное распределение ролей, установка контроля за техникой безопасности — все это выводит охрану труда на качественно новый уровень, а значит, разработка и внедрение СУОТ становится оправданной с первых же моментов.
Создание и поддержание безопасных и благоприятных условий труда — задача любого работодателя согласно тому же Трудовому кодексу РФ. Для этого работодатель должен организовать проведение обязательных мероприятий: обучение основам охраны труда (программа на 40 часов), специальную оценку условий труда, оценку профессиональных рисков и прочие.
Целый ряд одноимённых процедур системы нацелен на изложение подробнейших инструкций по реализации этих мероприятий. Напомним, что каждая такая процедура несёт в себе базу нормативных ссылок, пошаговые указания к действиям, а также шаблоны (образцы) локальных документов, которые требуются в работе по охране труда. Удобно, не правда ли?
Так, разрабатывая, внедряя и поддерживая СУОТ в актуальном состоянии, работодатель закладывает основание для безопасных условий труда. Считайте, 60% обязательств по Трудовому законодательству: теперь остаётся грамотно реализовать каждую из составленных процедур.
К сожалению, одних только безопасных условий мало для сохранения здоровья и благополучия работников. На пути к этому стоят, как минимум, человеческий фактор и техническая невозможность изменить рабочее место (а именно — изолировать работника от вредного производственного фактора).
Выход представляется один — что и входит в цели системы управления охраной труда — предотвратить (или хотя бы снизить) уровень травматизма и профессиональных заболеваний. Реализуется данная цель посредством организации и проведения наблюдения за здоровьем работников и определения порядка выдачи, учёта и хранения средств индивидуальной защиты (встречайте ещё две процедуры СУОТ).
Имея чёткое представление о том, как защитить работника от вредных производственных факторов при технической невозможности создания благоприятных условий, работодатель закладывает основу для безопасной работы. Чем не повод разработать систему управления охраной труда и начать ей пользоваться?
Видео по теме:
Скорее всего, система управления охраной труда у Вас уже есть?
Цели системы управления охраной труда включают в себя ещё одну, немаловажную. Если Вы ещё не увидели экономический эффект от всего вышеизложенного, подчёркиваем: меньше травм, меньше болезней — меньше штрафов, выплат, потерь и выше производительность. Кроме того, система управления охраной труда позволяет оптимизировать каждый из процессов охраны труда как с точки зрения финансовых, так и временных затрат.
Регулярные обязательные мероприятия по охране труда, инструктажи, обучения, круглые столы и семинары — самые эффективные инструменты работодателя в снижении воздействия человеческого фактора на профессиональный риск. Именно системный подход в охране труда позволяет найти подход к каждому работнику и воспитать в нем культуру безопасного труда.
Кроме того, на многих предприятиях работники — лицо организации, а значит безопасность их труда неизбежно становится частью визитной карточки компании при работе с контрагентами. Словом, записывайте ещё один довод, иллюстрирующий цели системы управления охраной труда, в пользу разработки и использования системы управления охраной труда: престиж организации и весомое конкурентное преимущество.
Основные цели системы управления охраной труда сводятся к тому, чтобы облегчить жизнь работодателя в части исполнения его обязательств перед работником согласно Трудовому законодательству.
Разработка, внедрение и поддерживание СУОТ в актуальном состоянии позволяет закрыть вопросы с производственным травматизмом, профессиональной заболеваемостью, обеспечением работников безопасными условиями труда. Да, и существенно на всем этом сэкономить.
Управление профессиональными рисками в области охраны труда
Профессиональные риски в охране труда оцениваются в 5 этапов
Профессиональный риск это…определение, порядок оценки
Система отчетов об инцидентах >>
Опубликовано 04.03.2022 Что такое система управления безопасностью?
Система управления безопасностью предоставляет организациям основу для повышения безопасности и здоровья сотрудников, снижения рисков на рабочем месте и создания лучших и безопасных условий труда. Разработка и внедрение комплексной системы управления безопасностью будет способствовать постоянному совершенствованию и позволит организации развивать и поддерживать сильную культуру безопасности.
Формальный общеорганизационный подход к управлению рисками для безопасности полетов и обеспечению эффективности средств контроля рисков для безопасности полетов известен как система управления безопасностью (SMS). Он состоит из процессов, методов и политик управления рисками безопасности. В системной безопасности и управлении безопасностью СУБП представляет собой развивающийся процесс. Это систематическая процедура, требующая, чтобы предприятия относились к безопасности с той же важностью, что и к другим основным видам деятельности.
Посмотреть шаблоны, формы и примеры систем безопасности
— Управление рисками безопасности
— Политика безопасности
— Повышение безопасности
— Обеспечение безопасности
Заявление о политике с изложением намерений и обязательств руководителей
Измеримые цели и задачи
Роли и обязанности
Оценка и управление рисками
Описание ресурсов, необходимых для развития, внедрение и оценка Системы управления безопасностью
Оперативное планирование и контроль
Оценка эффективности – внутренний аудит и анализ со стороны руководства
Постоянное совершенствование
Система управления безопасностью позволяет организациям предоставлять безопасные и надежные продукты и услуги, а также обеспечивать безопасность всех своих процессов.
По данным Международной организации гражданской авиации (ИКАО), отчеты о происшествиях, выявление опасностей, снижение рисков, оценка эффективности и обеспечение качества являются важными видами деятельности системы управления безопасностью полетов, согласно Международной организации гражданской авиации (ИКАО).Политика безопасности
Подтверждает приверженность высшего руководства постоянному повышению безопасности; описывает процессы, процедуры и организационную структуру, необходимые для достижения целей безопасности. Политика управления безопасностью и гигиеной труда должна предоставить организации четкий путь, которому следует следовать.
Являясь частью проверенной приверженности постоянным улучшениям, они будут способствовать повышению эффективности бизнеса во всех аспектах. Ответственность перед отдельными лицами и рабочим местом должна быть направлена на соблюдение духа и текста закона. Понесенные убытки и обязательства будут сокращены за счет рентабельных способов защиты и развития физических и человеческих ресурсов.
Планирование
Как организация подготавливает, создает и реализует свою стратегию управления рисками? Как часто выявляются опасности и успешно управляются риски? Какие цели и задачи определены для повышения эффективности охраны труда или отслеживания прогресса? Какие существуют планы на случай непредвиденных обстоятельств и чрезвычайных ситуаций?
На рабочем месте должен быть разработан план реализации политики безопасности и охраны здоровья, изложенной в Положении о безопасности. Для реализации политики необходимо внедрить эффективную структуру и механизмы управления. Все руководители и рабочие должны иметь цели и задачи в области безопасности и гигиены труда.
Внедрение и эксплуатация
Организации должны создать системы компетенций и поддержки, необходимые для выполнения политик, целей и задач в области безопасности и охраны здоровья для эффективной реализации. Не только для предотвращения несчастных случаев, но и для безопасной работы и сохранения их здоровья в долгосрочной перспективе все сотрудники должны быть вовлечены и наделены полномочиями.
Эффективная система управления безопасностью должна планомерно и систематически внедрять политику охраны здоровья и безопасности. Как правило, цель состоит в том, чтобы свести опасности к минимуму и определить приоритеты и создать цели для устранения опасностей и снижения рисков, и следует применять методы оценки рисков. Таким образом, риски должны быть сведены к минимуму, насколько это возможно, путем проектирования и выбора средств, инструментов и процедур.
Если опасность невозможно устранить, ее следует уменьшить с помощью физического контроля и безопасных рабочих процессов или, в крайнем случае, с помощью средств индивидуальной защиты (СИЗ). Контрольные показатели производительности могут быть установлены и использованы для оценки прогресса. Необходимо эффективно определить конкретные шаги для развития сильной культуры здоровья и безопасности.
Оценка производительности
Следует измерять, контролировать и оценивать показатели организации в области охраны труда и техники безопасности. Производительность можно сравнить с согласованными контрольными показателями, чтобы определить, когда и где требуются улучшения. Эффективность системы управления охраной труда и промышленной безопасностью проявляется посредством активного самоконтроля.
Этот мониторинг рассматривает оборудование (помещения, заводы и химические продукты) и программное обеспечение (процедуры, люди и системы, включая индивидуальное поведение и производительность). Когда средства контроля не работают, реактивный мониторинг должен расследовать несчастные случаи, болезни или происшествия, которые могли привести к травмам или потерям, чтобы определить, почему они не сработали.
Аудит и действия по улучшению
Система управления безопасностью и здоровьем организации должна регулярно пересматриваться и улучшаться, улучшая общие показатели безопасности. Компания может использовать то, что она узнала из соответствующего опыта. Данные мониторинга и независимых аудитов всей системы управления охраной труда и техникой безопасности следует использовать для систематической оценки эффективности.
СУБ предназначена для того, чтобы помочь организации выполнить свои юридические обязательства в соответствии с соответствующими правилами безопасности и гигиены труда на рабочем месте, выступая в качестве административной структуры организации. То, как разработана СУБП и какие ресурсы необходимы для надлежащего управления рисками для здоровья и безопасности на рабочем месте, будет определяться широтой деятельности организации и, следовательно, ее профилем риска.
Другие функции системы управления, такие как безопасность процессов, управление ресурсами окружающей среды и управление качеством, могут быть интегрированы с управлением безопасностью, чтобы соответствовать как нормативным, так и отраслевым требованиям, а также внутренним и дискреционным стандартным требованиям организации.
Управление безопасностью следует рассматривать как неотъемлемый элемент более широкой системы управления бизнесом организации, а не как нечто второстепенное. Все чаще устанавливаются стандарты управления для различных бизнес-операций, таких как окружающая среда, качество и безопасность. Эти ранее разделенные части могут быть интегрированы и контролироваться в рамках единой организационной системы управления, а не как отдельные и автономные службы.
Шаги для начала работы
— Определить объем системы управления безопасностью в связи с конкретным контекстом и потребностями организации
— Проанализировать существующие системы и выявить любые пробелы в сравнении с международными стандартами (ISO 45001) закрыть выявленные пробелы — определить кто, что, как и когда на
— Консультации с персоналом
— Разработка ресурсов, включая вспомогательные процедуры и системы
— Определение потребностей в обучении
Управление персоналом, использующее коучинг для мотивации и укрепления доверия между работниками, может раскрыть огромный человеческий потенциал. Тем не менее, одна только коммуникационная тактика может оказаться недостаточной перед лицом нескольких поколений рабочей силы, растущего числа внештатных работников и сложных правил. Технологии, будь то программное обеспечение для управления персоналом или решение для управления человеческим капиталом, часто могут помочь бизнес-лидерам более эффективно поддерживать производительность в быстро меняющихся условиях.
Содержание
Управление персоналом — это процесс, с помощью которого работодатели обеспечивают, чтобы работники выполняли свою работу с максимальной отдачей для достижения бизнес-целей. Обычно это предполагает построение и поддержание здоровых отношений с сотрудниками, а также мониторинг их ежедневной работы и измерение прогресса. Таким образом, работодатели могут определить возможности для улучшения и признать достижения.
Чтобы помочь сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал, менеджеры и руководители должны выполнять несколько из следующих основных обязанностей:
Управление персоналом имеет большое значение, поскольку низкая производительность труда обычно увеличивает операционные расходы. Мало того, необходимость нанимать замену или дополнительных членов команды сама по себе отнимает много времени и средств. Выявляя проблемы и создавая планы действий по улучшению, работодатели могут получить максимальную отдачу от своей существующей рабочей силы и избежать ненужных увольнений.
Система управления персоналом — это технология, предназначенная для рационализации основных служб управления персоналом и повышения производительности труда. Эти цели достигаются в основном за счет автоматизации трудоемких административных задач и использования аналитики для принятия бизнес-решений. В зависимости от поставщика набор продуктов для управления персоналом может включать в себя привлечение талантов, начисление заработной платы, учет рабочего времени, управление льготами и многое другое.
Системы управления персоналом важны, поскольку рабочая сила предприятия является его самым большим активом. Тем не менее, несмотря на эту внутреннюю ценность, вовлеченность сотрудников иногда упускается из виду, потому что HR-специалисты либо слишком заняты административной работой, либо им не хватает интеграции, необходимой для эффективного использования данных о людях. Технологии могут облегчить это бремя и предоставить работодателям больше времени для общения с работниками и разработки стратегических инициатив, которые будут привлекать и удерживать таланты.
Работодатели полагаются на системы управления персоналом, которые помогают им не только поддерживать повседневные рабочие процессы, но также решать сложные задачи и достигать долгосрочных бизнес-целей. Некоторые более конкретные преимущества включают в себя:
Когда работодатели решают передать свои обязанности третьей стороне, это иногда называют услугами по управлению персоналом. Такая схема часто выгодна для малых и средних предприятий, которые имеют ограниченные отделы кадров, не имеют опыта в области соблюдения нормативных требований или хотят предложить сотрудникам льготы, сравнимые с теми, которые обычно доступны в более крупных организациях. Сокращение времени и ресурсов, затрачиваемых на управление персоналом, также дает владельцам бизнеса возможность уделять больше внимания развитию своей деятельности.
Профессиональная организация работодателей (PEO) предоставляет услуги по управлению персоналом от имени компании-клиента. Примеры:
Хотя по договору эти обязанности разделены между двумя сторонами, работодатель сохраняет полный контроль над бизнесом и его работниками.
Работодатели, которые проявляют должную осмотрительность, покупают услуги по управлению персоналом так же, как и для любых других стратегических потребностей бизнеса. Вообще говоря, это означает:
Следуя этим шагам, работодатели могут лучше подготовиться к использованию технологий и получить доступ к комплексным возможностям, которые принесут пользу как их бизнесу, так и сотрудникам.
Цель системы управления персоналом — помочь повысить производительность труда, определить способы привлечения и удержания талантов и облегчить административное бремя для специалистов по кадрам. Достижение большей эффективности за счет использования технологий также может помочь контролировать расходы и минимизировать риски, связанные с соблюдением нормативных требований.
Методы управления сотрудниками, как правило, различаются в зависимости от конкретной отрасли и культуры на рабочем месте. И хотя развитие сильных лидерских навыков не может произойти в одночасье, работодатели, которые эффективно воспитывают таланты, часто:
Удаленное управление сотрудниками может быть затруднено из-за отсутствия прямого контроля и личных встреч, но те, кто делает это хорошо, как правило:
Управление работниками описывает процесс, с помощью которого работодатели обеспечивают оптимальную производительность своих сотрудников. Для этого часто требуется сочетание традиционных управленческих методов, таких как коучинг и положительное подкрепление, а также передовых технологий, которые используют данные для отслеживания тенденций вовлеченности, создания кадровых стратегий и их эффективного применения.
Это руководство предназначено для использования в качестве отправной точки при анализе управления персоналом и не является исчерпывающим источником требований. Он предлагает практическую информацию по предмету и предоставляется с пониманием того, что ADP не предоставляет юридические или налоговые консультации или другие профессиональные услуги.
Об авторе