Депремируют: Недопустимое название — Викисловарь

Когда лишение премии незаконно?

Отвечает заместитель руководителя Гострудинспекции в РБ Оксана ВАНСКОВА.

— По сути, выплата премий Трудовым кодексом не регулируется, данный вопрос отдан «на откуп» работодателям — какие премии выплачивать, за что, основания для лишения работника премии — все это устанавливается локальными нормативными актами организации, предусматривается условиями коллективного и трудового договоров. Если на предприятии нет профсоюза, это, конечно, не означает, что работодатель может устанавливать любые критерии — локальный акт не должен противоречить трудовому законодательству.

Локальный акт устанавливает перечень видов поощрений; условия и периодичность их начисления; перечень показателей, позволяющих работнику претендовать на соответствующее вознаграждение, а также лишающих его такой возможности.

Работник вправе требовать ознакомления с данным документом, так как в нем прописаны правила получения премии и ее лишения. Хочу подчеркнуть, что невыплата премии недопустима по основаниям, не предусмотренным в локальном нормативном акте — как показывает надзорная практика, это наиболее распространенная ошибка работодателя.

Можно выделить два основных вида премий: предусмотренные системой оплаты труда на основании конкретных показателей и разовые, которые не входят в систему оплаты труда. Первые выплачиваются с установленной периодичностью (ежемесячно, по итогам квартала, года) и, как правило, в определенном размере. Единовременные или разовые премии начисляются при наступлении конкретных событий (юбилейная дата, успешное окончание проекта) либо по усмотрению работодателя (на основании его приказа). Важно понимать, что при расчете среднего заработка (а также отпускных) учитываются только премии, установленные положением об оплате труда.

Неправомерно, если работника депремируют по причинам, не указанным в локальном нормативном акте, допустим, в нем не прописано лишение премии за нарушение трудовой дисциплины (например, опоздание или курение в неположенном месте).

Фото из открытых источников.

Перевозчик обратится в СК после «черного пиара» от профсоюза водителей

Перевозчик обратится в СК после «черного пиара» от профсоюза водителей

Фото: РБК Пермь

Забастовки, депремирование и увольнение водителей – все это не более чем черный пиар, заявляют в руководстве компании-перевозчика «РТ Лайн».  Заместитель генерального директора по общественному транспорту ООО «РТ Лайн» Эдуард Степанов рассказал РБК Пермь, что председатель «Независимого профсоюза водителей автобусов» пришел к ним в офис компании и предложил свои платные услуги.

«Это заказ. Александр Сингуров – человек, который судим. Он представляет себя председателем какого-то профсоюза. Мы посмотрели разные вариации данных профсоюзов – таких организаций в Перми не зарегистрировано. Данный человек набрался смелости и пришел к нам в офис. Он предложил свои услуги для того, чтобы нас не потопить. У нас есть запись. Сегодня мы направляем заявление в следственный комитет с приложением фото-, видео- и аудиофиксации на этого человека. Он вносит смуту в Перми. Он сталкивает лбами компании», – сообщил Эдуард Степанов.

Также он предоставил в распоряжение редакции фрагменты аудиозаписи, доказывающие обвинения. По словам представителя ООО «РТ Лайн», голос на записи принадлежит Александру Сингурову.

«Корпоративная война, которую вы проиграли.

Также ранее СМИ сообщали, что в связи с протестами водителей из компании был уволен бригадир маршрута №4 Антон Максеев. Однако якобы уволенный опроверг данную информацию.

«Были, конечно, у нас недопонимания, но все уладили. Поговорили с руководством. Они решили вопросы с Гортрансом. Нам не хватало времени обилечивать людей, сейчас, в принципе, времени хватает. А насчет увольнения и лишения премий – я узнал это из СМИ. У нас никто сам не увольняется, всех все устраивает. В данный момент у нас на маршруте 34 водителя», – рассказал Антон Максеев.

Ранее в СМИ появилась информация, что водители автобусов, на маршрутах которых была внедрена бескондукторная система оплаты труда, планировали в начале весны устроить митинг.

Представитель «Независимого профсоюза водителей автобусов» заявил РБК Пермь, что организация будет заступаться за коллег. Он сообщил, что водителей незаконно заставляют перерабатывать, а в случае отказа – депремируют.

По мнению организации, перевозчик ООО «РТ Лайн» неоднократно нарушал трудовые права сотрудников. В конце ноября 2020 года, в результате совместной внеплановой проверки сотрудниками территориального отдела государственного автодорожного надзора по Пермскому краю и пермской прокуратуры, выявили 12 административных правонарушений. Также в госинспекцию труда по Пермскому краю направлены материалы, касающиеся нарушения режима труда и отдыха водителей.

«По факту у нас было нарушение трудового кодекса в отношении водителей. Не была предусмотрена сама процедура по ТК – разрешение коллективных и трудовых споров идет. Это уже получается систематическое нарушение со стороны «РТ Лайн». Многие из профсоюза выступали за то, чтобы проводить забастовку немедленно, но аномально низкая температура – мнения разделились. Я лично против. Планируем в начале весны», – сообщил тогда председатель «Независимого профсоюза водителей автобусов» Александр Сингуров.

По словам председателя профсоюза, конфликт возник из-за штрафных санкций на рейсах и отстранения бригадира маршрута №4. Профсоюз уже составил все необходимые требования не только к перевозчику, но и к администрации города. Водители просят мэрию существенно доработать бескондукторную систему оплаты, а также не отменить пересадочные талоны. Отмена последнего влечет за собой неудобства для пассажиров общественного транспорта и серьезные отклонения автобусов от графика. В мэрии заявляют, что решение уже найдено.

«Департамент транспорта всегда выступает за конструктивный диалог. Забастовка, на наш взгляд, является крайностью. Однако, на сегодняшний день от Независимого профсоюза водителей в наш адрес не поступало никаких запросов или уведомлений. Подобное поведение противоречит заявленным данной организацией намерениям: невозможно урегулировать какую-либо ситуацию без налаживания диалога. 15 февраля департаментом транспорта была инициирована встреча с руководством ООО «РТ-Лайн» и водителями, по итогу которой было найдено компромиссное решение», – сообщили тогда в мэрии.

Автор: РБК Пермь.

Лишение премии — Сроки выплаты премии — Бухонлайн

Как установить сроки выплат премий

Проблемы, связанные со сроками перечисления премий, возникают по той же причине, из-за которой существуют сложности с установлением самой системы премирования. А именно, из-за двойственного характера подобных выплат. Напомним, что в ТК РФ термин «премия» используется в двух случаях: при описании той части заработной платы, которая относится к стимулирующим выплатам (ст. 129 ТК РФ), и при описании способов, которыми работодатель вправе поощрять работников за добросовестный труд (ст. 191 ТК РФ; подробнее см. «Премируем работников правильно: как оформить премии в организации»). Одновременно трудовое законодательство устанавливает достаточно жесткие правила для определения сроков выплаты заработной платы (ст. 136 ТК РФ).

В совокупности эти нормы Трудового кодекса позволяют проверяющим из трудовой инспекции привлекать работодателей к ответственности за несвоевременное перечисление работникам премиальных сумм. Особенно остро эта проблема стоит при выплате премий, являющихся частью зарплаты. Но избежать штрафов можно, если правильно составить соответствующие локальные акты (Положение об оплате труда, Положение о премировании, либо Правила внутреннего трудового распорядка). Прежде чем перейти к конкретным советам по содержанию таких документов, поясним суть проблемы.

Итак, статья 136 ТК РФ регулирует порядок выплаты заработной платы и, в частности, сроки, в которые работодатель обязан выдать деньги сотрудникам. В данной статье  определено, что зарплата должна выплачиваться не реже чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты прописывается в правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном или трудовом договоре, но не может быть установлена позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который начислена соответствующая сумма.

Бесплатно рассчитать аванс и зарплату с учетом всех актуальных на сегодня показателей

Казалось бы, все просто: период, к которому относится премия, известен (обычно такой период равен месяцу, кварталу, полугодию или одному году). Значит, перечислить премиальную выплату нужно не позднее 15 календарных дней с момента окончания соответствующего периода. Но на практике все гораздо сложнее. Ведь обычно основанием для выплаты премии является выполнение работником каких-либо показателей (план продаж, выработка, выручка и т.п.). И далеко не всегда работодателю достаточно 15 календарных дней, прошедших после окончания соответствующего периода, чтобы определить, выполнил ли сотрудник эти показатели. Так, если речь идет о квартальных, полугодовых или годовых премиях для сбора необходимой информации может потребоваться значительное время (в случае с годовыми премиями свою роль играют также новогодние каникулы). Указанных 15 дней может не хватить и для начисления премии, выплата которой «завязана» на общекорпоративные показатели (доходность компании, общие продажи и т.п.), поскольку для их определения нужно получить сведения из всех обособленных подразделений компании. В результате работодатель не может соблюсти требование статьи 136 ТК РФ при перечислении премиальных выплат.

Выход из этой законодательной ловушки пришлось искать чиновникам Минтруда России. В письме от 14.02.17 № 14-1/ООГ-1293 представители этого ведомства разъяснили, что «правило о 15 днях» установлено исключительно к той части зарплаты, которая начислена работнику за отработанное в конкретном периоде рабочее время, выполнение нормы труда (должностных обязанностей). Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) хотя и являются составляющей частью зарплаты, но могут выплачиваться за более продолжительные периоды, чем полмесяца (месяц, квартал, год и др.). Поэтому сроки перечисления работникам стимулирующих выплат, начисляемых за месяц, квартал, год или иной период, могут быть установлены коллективным договором, локальным нормативным актом без учета «правила о 15 днях». Подробнее см. «Минтруд напомнил, в какие сроки можно выплачивать квартальные и годовые премии».

Разобравшись с сутью проблемы, перейдем к практическим советам по составлению локального акта организации. Прежде всего, отметим, что в нем нужно не только четко определить условия премиальных выплат (об этом мы говорили в предыдущей статье про премирование), но и установить период, за который начисляются премии, а также срок, в течение которого работники должны фактически получить причитающиеся им денежные средства.
 
При этом работодатель вправе закрепить в локальном акте любые удобные для него сроки перечисления как премий, являющихся частью зарплаты (это следует из приведенных выше разъяснений Минтруда), так и премий-поощрений, которые вообще не подпадают под «правило 15 дней». Таким образом, премию по итогам работы за месяц, даже если речь идет о премии, составляющей часть зарплаты, вовсе не обязательно выплачивать до 15 числа следующего месяца. В локальном акте можно установить любой другой срок перечисления денег. Например, до конца следующего месяца, или до 15 числа первого месяца следующего квартала.

Заметим, что сроки выплат премий-поощрений вообще не регулируются нормами Трудового кодекса. Это означает, что в локальном акте организации можно не устанавливать единые сроки перечисления премий.  Достаточно каждый раз прописывать срок и порядок такой выплаты в соответствующем приказе руководителя организации или уполномоченного им лица. Тем не менее, советуем все же закрепить сроки перечисления разовых премий в локальном акте. Это не только дисциплинирует работодателя, но и создает у работников чувство стабильности и уверенности в том, что назначенная премия будет выплачена.

Когда и как можно лишить работника премии

Перейдем к вопросу о том, в каких случаях работники могут быть лишены премии. При этом под термином «лишение премии» будем понимать как простое неначисление работодателем премий, так и намеренное депремирование, то есть лишение премии.

Начнем с первого варианта — простого неначисления премий. В каком случае работодатель вправе так поступить? Ответ на этот вопрос зависит от типа премии. Если речь идет о премии, которая является частью зарплаты, то не начислить такую стимулирующую выплату можно лишь в том случае, если работник нарушил условия, которые необходимы для ее получения. Например, не выполнил план продаж. Если же сотрудник соблюдает прописанные в локальном акте условия для получения стимулирующей выплаты, то работодатель не вправе отказаться начислить премию. Таким образом, возможна ситуация, когда одним работникам (тем, кто выполнил план продаж), премия начислена, а другим (тем, кто не выполнил план продаж) – не начислена.

Заметим, что такой подход к вопросу неначисления премий не лишает работодателя права не применять стимулирующие выплаты в отношении провинившихся сотрудников. Но чтобы воспользоваться этим правом (например, не начислять премии тем, кто нарушает трудовую дисциплину), необходимо прописать в локальном акте соответствующие критерии для начисления премий. Например, чтобы иметь основание не начислять текущую премию сотрудникам, которые опаздывают на работу, нужно закрепить в локальном акте в качестве одного из условий для выплаты премии отсутствие фактов опоздания на рабочее место. Если же этого не предусмотреть, то неначисление премии работнику, который соблюдает все остальные условия премирования, может быть расценено как невыплата зарплаты со всеми вытекающими последствиями (пени по ст. 236 ТК РФ и штраф по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ).

Иначе обстоят дела с премиями-поощрениями. С одной стороны, выплата таких премий — это право, а не обязанность работодателя. Поэтому каких-либо дополнительных оснований для того, чтобы не начислить разовую премию не требуется. Но с другой стороны, подобное решение (не начислять премию) не должно носить дискриминационного характера. То есть работодатель не может просто по своему усмотрению выплатить такую премию одному сотруднику, и не выплатить другому (см. определение ВС РФ от 27.11.17 № 69-КГ17-22). Иными словами, работодатель вправе без объяснения причин не перечислять премии-поощрения сразу всем сотрудникам. Но если какая-то разновидность поощрения, предусмотренная, например, Положением о премировании, начисляется одному работнику, то и другие сотрудники, соблюдающие условия премирования, должны получить соответствующее поощрение. Поясним на примере. В локальном акте организации предусмотрена выплата квартальной премии для менеджеров по продажам. Для ее начисления надо выполнить условия А, Б и В. Начисление премии происходит на основании решения руководителя компании. Если такое решение имеется, то премия должна быть выплачена всем менеджерам по продажам, которые выполнили эти три условия. Если же руководитель не принял решение о премировании, то ни один из менеджеров по продажам не может получить указанную премию, независимо от того, выполнил он условия А, Б и В или нет.

Издавать отдельный приказ о неначислении премии (как премии, составляющей часть зарплаты, так и премии-поощрения) не требуется. Также отметим, что в приказе о начислении премии одним работникам не нужно указывать, что другие сотрудники лишены премии в связи с совершением каких-то проступков (опоздание, несвоевременная сдача работы, ошибки и т.п.). Подобные приказы могут быть квалифицированы как документы, устанавливающие для работников наказание, не предусмотренное нормами ТК РФ. А это чревато не только доначислением премий с процентами (ст. 236 ТК РФ), но и назначением штрафа для работодателя по статье 5.27 КоАП РФ, а также начислением компенсации за причиненный работнику моральный вред.

Бесплатно составить кадровые документы по готовым шаблонам

Сложности депремирования работников

Более сложным вариантом лишения работников премии является депремирование. Под ним понимается лишение работника (полностью или частично) начисленной премии, то есть той премии, которую он вправе получить, так как выполнил условия премирования, прописанные в локальном акте. И здесь работодателю необходимо четко понимать, что депремирование (лишение премии) не может быть самостоятельным наказанием работников, совершивших дисциплинарные проступки.

Дело в том, что все возможные меры дисциплинарного наказания для подавляющего большинства работников коммерческого сектора (кроме работников, занятых в атомной энергетике, на флоте и на железных дорогах) определены в статье 192 ТК РФ. Депремирование в этот перечень не входит. А значит, в локальном акте организации нельзя установить, что работодатель вправе лишить работника премии за неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей. Такое условие локального акта будет прямо противоречить статье 192 ТК РФ, которая запрещает применять дисциплинарные взыскания, не предусмотренные законами, уставами и положениями о дисциплине.

В то же время в локальном акте организации можно установить, что работники, имеющие неснятое дисциплинарное взыскание, не вправе получать премии. (Напомним, что «снятие» взыскания происходит через год после привлечения работника с дисциплинарной ответственности, если за этот период не было вынесено новое взыскание; ст. 194 ТК РФ). Либо можно прописать, что права на премию лишаются те сотрудники, которые получили дисциплинарное взыскание именно в том периоде, за который начисляется премия. В любом случае речь идет уже не о дисциплинарном наказании в виде депремирования, а о негативных последствиях совершения дисциплинарного проступка. Именно поэтому о депремировании (полном или частичном) издается отдельный приказ с указанием соответствующих причин.

Понятно, что «воспитательное воздействие» подобной меры гораздо выше, чем в случае с неначислением премии. Но выше и риски для работодателя, поскольку грань между последствием совершения проступка и наказанием за проступок очень тонкая. А значит, депремирование может привести к спорам с работниками. Не исключено, что они расценят эту меру как повторное наказание, которое, к тому же, не предусмотрено законодательно. В этом случае проблемы работодателю обеспечены. Даже если удастся доказать свою правоту, на это уйдет и время, и силы, и средства.

Кроме того, подобным образом очень сложно наказывать сотрудников за те провинности, которые не оформлены как дисциплинарные проступки, то есть в отношении которых не проведена достаточно сложная процедура привлечения работника к ответственности (ст. 193 ТК РФ). Поэтому депремировать, к примеру, за незначительные опоздания на работу практически невозможно, так как это потребует от работодателя несоразмерных усилий по оформлению опоздания как дисциплинарного проступка.

В связи со всем вышеизложенным, мы рекомендуем полностью отказаться от депремирования. А все вопросы, связанные с тем, что премии должны получать только особо отличившиеся работники решать на этапе начисления премии. А для этого необходимо, чтобы в локальных актах организации были прописаны соответствующие условия для начисления премий. Другими словами, для работодателя гораздо безопаснее установить в локальном акте условие о том, что право на премию имеют только те сотрудники, которые не опаздывали на работу и (или) не имеют дисциплинарного взыскания, нежели издавать приказы о депремировании таких лиц. А результат при этом, если подходить глобально, получается одинаковый: работник остается без премии, и точно знает, по какой причине это произошло. При желании, чтобы усилить воспитательный эффект, эту причину можно сообщить работнику в личной беседе.

Анализ состояния аварийности с участием автобусов обсудили в Люберцах

Анализ состояния аварийности с участием автобусов обсудили 25 января на заседании расширенной комиссии по обеспечению безопасности дорожного движения при администрации городского округа Люберцы. Провел его заместитель главы администрации Николай Покацкий. В заседании приняли участие сотрудники ГИБДД, представители перевозчиков, сотрудники администрации Люберец. «В 2020 году в округе было совершено 25 дорожно-транспортных происшествий с участием автобусов. Данный показатель ниже уровня 2019 года на 13,8%. Наблюдается положительная динамика по сокращению аварийности на дорогах с участием автобусов и наша главная задача эту динамику сохранить», — отметил Покацкий. Представитель ОГИБДД МУ МВД России «Люберецкое» доложил собравшимся об изменении в законодательстве при прохождении техосмотра, а также о соблюдении режима труда и отдыха водителей. Так, с 1 марта 2021 года за соблюдением правил оформления техосмотра будут следить сотрудники МВД. Представители перевозчиков рассказали, что в рамках предупреждения ДТП они осуществляют постоянный контроль за водителями на линии. Ежедневно перед началом работы проходит обязательный предрейсовый технический осмотр транспортных средств и медицинский осмотр водителей. Проводятся выездные проверки. При проверках чаще всего выявляются такие нарушения как: курение водителем за рулем, использование телефона, отсутствие маски, нарушение дорожной разметки.  В случае выявленных нарушений водителя депремируют, а в случае неоднократного нарушения увольняют. По итогам встречи было принято решение об установки во всех маршрутках и автобусах работающих на территории городского округа Люберцы видеорегистраторов. Установка должна быть произведена до конца февраля. Также во всех транспортных средствах должна появиться памятка, в которой указан телефон, по которому могут обратиться пассажиры и сообщить о несоблюдение водителем  должностной инструкции или нарушении ПДД.

Как управлять запасами скоропортящейся продукции с помощью теории ограничений

Как управлять запасами скоропортящейся продукции с помощью теории ограничений

Традиционный подход к управлению запасами скоропорта: что с ним не так?

По нашему опыту, в большинстве торговых сетей, где продается такая продукция, закупки децентрализованы. Это значит, что администратор в каждом магазине заказывает товар тогда и в таких количествах, как посчитает нужным.

Почему так происходит?

В магазинах, где есть продукция с небольшим сроком хранения, информация о запасах нередко оказывается неактуальной. Зачастую скоропорт — это весовой товар, и бывают проблемы с пересортом, когда продали товар одного сорта, а пробили как другой. Или потому что не вовремя списываются товары с истёкшим сроком годности.

Если руководство не знает, как решить эти проблемы, оно передаёт их решение в магазины, а также вводит бонусы за продажи и депремирование за списание для «мотивации» к решению. После этого вся ответственность за управление запасами скоропорта переходит к администраторам магазинов, а те справляются с ситуацией, как могут.

Пример того, что получается в итоге:

Приходы совпадают с продажами по дням и количеству, то есть товар раскупается полностью в день прихода, потом день-два его нет.

Это хорошая иллюстрация того, что происходит с заказами, если продавцов депремируют за списания, и они боятся покупать больше товара. Списаний здесь действительно нет, но зато есть упущенные продажи. Хорошо для продавца, так как не урежут премию, но плохо для покупателя: не успел купить продукт, жди следующей поставки несколько дней или иди в другой магазин. Выбор клиента очевиден, верно?

О других типичных проблемах при торговле скоропортящейся продукцией и о способах их решения мы поговорим ниже. И начнём с алгоритмов поставки.

Особенности условий поставки скоропорта и как с ними работать

Есть несколько характерных особенностей алгоритмов поставки продукции с коротким сроком хранения.

Чаще всего используется кросс-докинг — товары не хранят на центральном складе, это просто не позволяет делать малый срок годности. Поставщики возят продукцию либо напрямую, либо через распределительный центр.

Поставщики просят оформлять заказы за 2−3 дня до даты отгрузки. Они и сами боятся списаний и хотят работать наверняка

Как правило, руководитель каждого магазина сам отправляет заказ поставщику.

Что происходит при традиционном подходе? Каждый руководитель магазина оформляет заказ, пытаясь угадать, как сложится ситуация с запасами через пару дней. При этом, напомним, он боится списаний и перестраховывается. Результат — ситуаций, когда товаров ровно столько, сколько нужно, почти не бывает.

Что мы сделали для скоропорта, используя логику теории ограничений?

На уровне распределительного центра  заказ поставщику считается, как сумма потребности каждого магазина.

За те 2−3 дня, которые пройдут с момент заказа до момента отгрузки, ситуация с товарами в наших магазинах точно изменится: в одних магазинах буферы вырастут, в других сократятся. Но как только новая партия продукции прибудет в распределительный центр, она перераспределяется с учётом актуальной ситуации в каждом магазине. Это поможет сократить риски и по списанию товаров, и по упущенным продажам.

Важный момент: мы внесли ряд изменений в классический механизм управления буфером для скоропорта. Для динамического управления буфером система также учитывает причины попадания в красную и зелёную зоны: списания, уценки, результаты инвентаризаций и другие факторы, поскольку порой снижение запасов скоропорта — это не результат роста объёмов продаж. То есть в отличие от классического подхода в теории ограничений, при управлении скоропортом мы контролируем «виртуальную» линию запаса товара.

Давайте детально разберём и другие трудности, с которыми сталкиваются магазины при заказе и продаже продуктов с малым сроком хранения, а также решения, которые мы можем предложить.

Ошибки в работе с ассортиментом

Бывает так: товар уже не продается так же хорошо, как раньше, но заказывают его в прежних объёмах. Причины низких продаж могут быть разными, от изменения спроса до ситуаций, когда сотрудники забыли выложить товар на витрину из складского холодильника.

В таких случаях очень важно быстро заметить снижение продаж и принять меры. Например, уведомления о проблемах с ассортиментом реализованы так:

Обратите внимание на предпоследний столбец — в нем указано, сколько дней прошло с момента последней продажи. Таким образом, если товар перестанет продаваться, вы быстро об этом узнаете.

Большая кратность упаковки

Классическая проблема, особенно для небольших магазинов. Товаров в упаковке так много или масса весового товара такая большая, что магазин не успевает их продать до истечения срока годности. Но часто дело лишь в том, что руководство магазина не ведёт переговоры с поставщиком. Возможно, с момента заключения договора ситуация изменилась, и поставщик готов пересмотреть условия, но для этого нужна информация от магазина. Поставщики понимают, что если их товар будет иметь большие списания — это риск потерять квоту на место на полке, поэтому они часто готовы пересмотреть условия поставки.

Здесь снова действует уведомление о проблемах, но уже в другом формате:

Особого внимания заслуживает столбец с процентами списания от продаж. Он поможет быстро выявить самые проблемные товары и принять решение — изменить кратность упаковки или, возможно, отказаться от конкретного товара совсем.

Некорректная информация в учетной системе

Тоже классическая проблема: товаров на полках нет, а в системе они есть, или наоборот. Причины разные: украли продукцию, поставили на учет не тот товар, обнаружился пересорт: по чеку пробили одни яблоки, а по факту продали другие и прочее.

Также если в торговой сети действует система депремирования, продавцы могут подолгу не вносить в систему информацию о списанных продуктах. Это хорошо видно на графиках выше — магазин не пополняется, но товар все равно числится «в наличии» даже после истечения срока годности.

Решение — сигналы о зависании товаров:

Притом система может показать, в каких магазинах больше всего проблем с зависшими товарами. Так можно выяснить, где учётные процессы пока работают недостаточно хорошо, и решить проблему.

Существенные ежедневные колебания спроса на скоропорт

Это серьезная проблема для магазинов, торгующих продукцией с небольшим сроком хранения. С колебаниями спроса в пределах 30% за время пополнения легко справляется механизм динамического управления буфером. Но проблема в том, что у скоропорта время пополнения гораздо короче, чем для многих других видов товаров и поэтому скачки спроса на скоропортящиеся продукты могут превышать 30%, за этот короткий период.

Это значит, что списания будут в любом случае. И чем короче срок годности, тем выше риск, что товар не успеют раскупить.

И здесь нужно принять управленческое решение и понять, что для вас «предпочтительнее», упущенные продажи или списания товаров. И это решение должно быть не эмоциональным, не интуитивным, а чисто логическим, основанным на расчётах. Тут действует ловушка: списания товаров хорошо видны, подсчитать убытки легко, поэтому кажется, что выгоднее покупать как можно меньше. Если посчитать в цене продажи, а не в цене закупки, как полагается, то и вовсе получается, что списания гораздо страшнее пустых полок. Но это не так. Вот пример оценки повышения наличия товара для одного из магазинов, торгующих скоропортящейся продукцией:

Итого — даже в краткосрочной перспективе вклад в прибыль выше на 7%. А в долгосрочной вы ещё и добьётесь лояльности клиентов.

Отдельно стоит сказать о мифе, будто если покупатели увидят пустые полки, они поймут, что продукты в магазине очень востребованные, и это будет стимулировать продажи. Но на самом деле это так не работает. Если покупатели увидят пустые полки 2−3 раза, они просто начнут ходить в другой магазин, где товаров хватает на всех.

Подведём итоги

·       Чтобы эффективнее управлять запасами продукции с малым сроком хранения, нужно:

·       пересмотреть условия поставки, возможно, имеет смысл изменить частоту поставки, кратность упаковки и прочее;

·       определить реальную стоимость списаний и упущенных продаж, а затем выбрать приоритет;

·       проанализировать ассортимент и работу всех магазинов, разобраться в причинах, почему у вас возникают упущенные продажи, списания и излишки;

·       использовать динамическое управление буфером.

Следуйте этим рекомендациям, и пусть на полках ваших магазинов всегда будет только самый свежий товар!

Наталья Анисимова

[email protected]

Перепечатка, копирование и использование статьи вместе с этим текстом, указанием автора, и ссылки на источник: http://upravlenie-zapasami.ru/statii/kak-upravlyat-zapasami-skoroporta/ — приветствуется!

Если статья отображается не корректно, или вы хотите скачать её себе, то воспользуйтесь этими ссылками:

Определение амортизации от Merriam-Webster

обесценивается; обесценивающийся

переходный глагол

1 : понижать в чести или уважении часто принижает важность своей работы

2а : для снижения цены или оценочной стоимости обесценивать имущество

б : для вычета из налогооблагаемой прибыли части первоначальной стоимости (бизнес-актива) в течение нескольких лет по мере уменьшения стоимости актива.

непереходный глагол

: подешевеют посоветовал нам продать акции до того, как они обесценится

Публикация 946 (2020), Как амортизировать недвижимость

Вместо того, чтобы использовать ставки в процентных таблицах для расчета амортизационного вычета, вы можете рассчитать их самостоятельно.Прежде чем производить расчет каждый год, вы должны уменьшить скорректированную базу в собственности на величину амортизации, заявленную в предыдущем году (годах).

. Расчет вычетов MACRS без использования таблиц обычно дает несколько другую сумму, чем при использовании таблиц. .

При использовании метода уменьшающегося остатка вы ежегодно применяете одну и ту же ставку амортизации к скорректированной базе вашей собственности. Вы должны использовать применимую конвенцию для первого налогового года, и вы должны перейти на линейный метод, начиная с первого года, за который он будет давать равный или больший вычет.Метод прямой линии объяснен позже.

Вы рассчитываете амортизацию за год ввода собственности в эксплуатацию следующим образом.

1. Умножьте скорректированный базис в собственности на уменьшающуюся ставку баланса.

2. Примените применимое соглашение.

Вы рассчитываете амортизацию для всех остальных лет (до года, когда вы переходите на прямолинейный метод) следующим образом.

1. Уменьшите скорректированную базу в собственности на величину амортизации, разрешенную или допустимую в предыдущие годы.

2. Умножьте этот новый скорректированный базис на ту же ставку снижения баланса, которая использовалась в предыдущие годы.

Если вы избавляетесь от собственности до окончания периода восстановления, см. Использование применимой конвенции , далее, для получения информации о том, как рассчитать амортизацию за год, в котором вы ее продали.

Расчет амортизации по методу уменьшающегося остатка и переход к прямолинейному методу проиллюстрирован в примере 1 , а затем в примерах .

Уменьшение остатка.

Вы рассчитываете свою процентную ставку уменьшающегося остатка, разделив указанный процент уменьшающегося остатка (150% или 200%, преобразованные в десятичную дробь) на количество лет в периоде восстановления собственности. Например, для 3-летнего имущества, амортизируемого с использованием метода уменьшающегося остатка на 200%, разделите 2,00 (200%) на 3, чтобы получить 0,6667, или ставку уменьшающегося остатка 66,67%. Для 15-летнего имущества, амортизированного с использованием метода уменьшающегося остатка 150%, разделите 1.50 (150%) на 15, чтобы получить 0,10, или 10% уменьшающуюся ставку баланса.

В следующей таблице показана понижающаяся ставка остатка для каждого класса собственности и первый год, для которого прямолинейный метод дает равный или больший вычет.

При использовании линейного метода вы каждый год применяете другую норму амортизации к скорректированной базе вашей собственности. Вы должны использовать применимое соглашение в год ввода собственности в эксплуатацию и в год ее реализации.

Вы рассчитываете амортизацию за год ввода собственности в эксплуатацию следующим образом.

1. Умножьте скорректированный базис в собственности на прямую ставку.

2. Примените применимое соглашение.

Вы рассчитываете амортизацию для всех остальных лет (включая год, когда вы переходите с метода уменьшающегося остатка на метод прямой линии) следующим образом.

1. Уменьшите скорректированную базу в собственности на величину амортизации, разрешенную или допустимую в предыдущие годы (любым методом).

2. Определите ставку амортизации за год.

3. Умножьте скорректированный базис, указанный в (1), на норму амортизации, указанную в (2).

Если вы избавляетесь от собственности до окончания периода восстановления, см. Использование применимой конвенции , далее, для получения информации о том, как рассчитать амортизацию за год, в котором вы ее продали.

Скорость прямой линии.

Вы определяете прямую норму амортизации для любого налогового года, разделив число 1 на количество лет, оставшихся в периоде восстановления в начале этого года. При подсчете количества оставшихся лет вы должны принять во внимание условные обозначения, использованные для года, когда вы вводили недвижимость в эксплуатацию.Если количество оставшихся лет меньше 1, ставка амортизации для этого налогового года составляет 1,0 (100%).

Использование действующей конвенции

Применимое соглашение (обсуждавшееся ранее в разделе «Какое соглашение применяется к ») влияет на то, как вы рассчитываете амортизационные отчисления за год, когда вы вводите свою собственность в эксплуатацию, и за год, когда вы ее продаете. Он определяет, сколько периода восстановления остается в начале каждого года, поэтому он также влияет на норму амортизации для имущества, которое вы амортизируете по прямолинейному методу.См. Скорость прямой линии в предыдущем обсуждении. Используйте применимое соглашение, как объяснено в следующих обсуждениях.

Полугодовая конвенция.

Если применяется это соглашение, вы вычитаете полугодовую амортизацию за первый и последний год амортизации собственности. Вы вычитаете амортизацию за полный год за любой другой год в течение периода восстановления.

Рассчитайте размер амортизационного вычета за год, в котором имущество было введено в эксплуатацию, разделив амортизацию за полный год на 2.Если вы избавляетесь от собственности до окончания периода восстановления, рассчитайте амортизационные отчисления за год реализации аналогичным образом. Если вы владеете недвижимостью в течение всего периода восстановления, ваш амортизационный вычет за год, который включает последние 6 месяцев периода восстановления, равен сумме вашей невосстановленной базы в собственности.

Съезд в середине квартала.

Если применяется это соглашение, амортизация, которую вы можете вычесть за первый год амортизации собственности, зависит от квартала, в котором вы вводите недвижимость в эксплуатацию.

Квартал полного 12-месячного налогового года — это период в 3 месяца. Первый квартал года начинается в первый день налогового года. Второй квартал начинается в первый день четвертого месяца налогового года. Третий квартал начинается в первый день седьмого месяца налогового года. Четвертый квартал начинается в первый день десятого месяца налогового года. Календарный год делится на следующие кварталы.

Рассчитайте размер амортизационных отчислений за год, когда имущество вводится в эксплуатацию, умножив амортизацию за полный год на процент, указанный ниже за квартал, в котором имущество вводится в эксплуатацию.

Если вы выбываете имущество до окончания периода восстановления, рассчитайте размер амортизационного вычета за год реализации, умножив полный год амортизации на процент, указанный ниже за квартал, в котором вы продаете имущество.

Если вы владеете недвижимостью в течение всего периода восстановления, ваш амортизационный вычет за год, который включает последний квартал периода восстановления, равен сумме вашей невосстановленной базы в собственности.

Съезд в середине месяца.

Если применяется это соглашение, амортизация, которую вы можете вычесть за первый год амортизации собственности, зависит от месяца, в котором вы вводите недвижимость в эксплуатацию. Вычислите размер амортизационного вычета за год, когда недвижимость введена в эксплуатацию, умножив амортизацию за полный год на дробь. Числитель дроби — это количество полных месяцев в году, в котором объект находится в эксплуатации, плюс ½ (или 0.5). Знаменатель 12.

Если вы отчуждаете собственность до окончания периода восстановления, рассчитайте амортизационный вычет за год отчуждения таким же образом. Если вы владеете недвижимостью в течение всего периода восстановления, ваш амортизационный вычет за год, который включает последний месяц периода восстановления, равен сумме вашей невосстановленной базы в собственности.

Пример.

Вы используете календарный год и вводите нежилую недвижимость в эксплуатацию в августе.Недвижимость находится в эксплуатации 4 полных месяца (сентябрь, октябрь, ноябрь и декабрь). Ваш числитель — 4,5 (4 полных месяца плюс 0,5). Вы умножаете амортизацию за полный год на 4,5 / 12, или 0,375.

В следующих примерах показано, как рассчитать амортизацию по MACRS без использования процентных таблиц. Цифры округлены для примеров. Предположим для всех примеров, что вы используете календарный год в качестве налогового года.

Пример 1— 200% метод DB и полугодовое соглашение.

В феврале вы ввели в эксплуатацию амортизируемое имущество с 5-летним периодом восстановления и базисом в 1000 долларов. Вы не выбираете вычет по статье 179, и имущество не имеет права на получение специальной амортизационной скидки. Для расчета амортизации вы используете GDS и метод 200% уменьшающегося остатка (DB). Когда метод прямой линии (SL) дает такой же или больший вычет, вы переключаетесь на метод SL. Вы не вводили какое-либо имущество в эксплуатацию в течение последних 3 месяцев года, поэтому вы должны использовать полугодовое соглашение.

Первый год. Норма амортизации по методу 200% DB рассчитывается путем деления 2 (200%) на 5 (количество лет в периоде восстановления). Результат 40%. Вы умножаете скорректированную базу собственности (1000 долларов США) на ставку DB 40%. Вы применяете соглашение о полугодии, разделив результат (400 долларов) на 2. Амортизация за первый год по методу 200% DB составляет 200 долларов.

Вы рассчитываете норму амортизации по методу SL, разделив 1 на 5 — количество лет в периоде восстановления.В результате вы получите 20%. Вы умножаете скорректированную базу собственности (1000 долларов США) на ставку SL 20%. Вы применяете соглашение о полугодии, разделив результат (200 долларов) на 2. Амортизация за первый год по методу SL составляет 100 долларов.

Метод DB обеспечивает больший вычет, поэтому вы вычитаете 200 долларов, рассчитанные по методу 200% DB.

Второй год. Вы уменьшаете скорректированную базу (1000 долларов) на амортизацию, заявленную в первый год (200 долларов). Вы умножаете результат (800 долларов) на ставку БД (40%).Амортизация за второй год по методу 200% DB составляет 320 долларов США.

Вы рассчитываете норму амортизации SL, разделив 1 на 4,5, количество лет, оставшихся в периоде восстановления. (Основываясь на соглашении о полугодии, вы использовали только полгода периода восстановления в первый год.) Вы умножаете сокращенную скорректированную базу (800 долларов США) на результат (22,22%). Амортизация по методу SL за второй год составляет 178 долларов США.

Метод DB обеспечивает больший вычет, поэтому вы вычитаете 320 долларов, рассчитанные по методу 200%.

Третий год. Вы уменьшаете скорректированную базу (800 долларов) на амортизацию, заявленную во втором году (320 долларов). Вы умножаете результат (480 долларов) на ставку БД (40%). Амортизация за третий год по методу 200% DB составляет 192 доллара.

Вы рассчитываете норму амортизации SL, разделив 1 на 3,5. Вы умножаете уменьшенную скорректированную базу (480 долларов) на результат (28,57%). Амортизация по методу SL на третий год составляет 137 долларов.

Метод DB обеспечивает больший вычет, поэтому вы вычитаете 192 доллара, рассчитанные при методе 200% DB.

Четвертый год. Вы уменьшаете скорректированную базу (480 долларов) на амортизацию, заявленную в третьем году (192 доллара). Вы умножаете результат (288 долларов) на ставку БД (40%). Амортизация за четвертый год по методу 200% DB составляет 115 долларов.

Вы рассчитываете норму амортизации SL, разделив 1 на 2,5. Вы умножаете уменьшенную скорректированную базу (288 долларов США) на результат (40%). Амортизация по методу SL на четвертый год составляет 115 долларов.

Метод SL обеспечивает равный вычет, поэтому вы переключаетесь на метод SL и вычитаете 115 долларов.

Пятый год. Вы уменьшаете скорректированную базу (288 долларов) на амортизацию, заявленную в четвертый год (115 долларов), чтобы получить уменьшенную скорректированную базу в 173 доллара. Вы рассчитываете норму амортизации SL, разделив 1 на 1,5. Вы умножаете уменьшенную скорректированную базу (173 доллара) на результат (66,67%). Амортизация по методу SL на пятый год составляет 115 долларов.

Шестой год. Вы уменьшаете скорректированную базу (173 доллара) на амортизацию, заявленную в пятый год (115 долларов), чтобы получить уменьшенную скорректированную базу в 58 долларов.До периода восстановления осталось менее одного года, поэтому ставка амортизации SL на шестой год составляет 100%. Вы умножаете уменьшенную скорректированную базу (58 долларов) на 100%, чтобы получить амортизационный вычет за шестой год (58 долларов).

Пример 2 — метод SL и условное обозначение середины месяца.

В январе вы купили и ввели в эксплуатацию здание за 100 000 долларов, которое является нежилой недвижимостью с периодом восстановления 39 лет. Скорректированной базой здания является его стоимость 100 000 долларов.Вы используете GDS, метод SL и соглашение о середине месяца для расчета амортизации.

Первый год. Вы рассчитываете норму амортизации SL для здания, разделив 1 на 39 лет. Результат 0,02564. Амортизация за полный год составляет 2564 доллара (100000 долларов × 0,02564). Согласно соглашению о середине месяца, вы рассматриваете собственность как введенную в эксплуатацию в середине января. Вы получаете 11,5 месяцев амортизации за год. Выражается в виде десятичной дроби 11.5 месяцев, разделенные на 12 месяцев, составляют 0,958. Амортизация здания в первый год составляет 2456 долларов (2564 доллара × 0,958).

Второй год. Вы вычитаете 2456 долларов из 100 000 долларов, чтобы получить скорректированную базу в 97 544 доллара на второй год. Ставка SL составляет 0,02629. Это деление 1 на оставшийся период восстановления в 38,042 года (39 лет сокращены на 11,5 месяцев или 0,958). Амортизация здания за второй год составляет 2564 доллара (97 544 доллара × 0,02629).

Третий год. Скорректированная база составляет 94 980 долларов (97 544 доллара — 2564 доллара). Ставка SL составляет 0,027 (1 делится на 37,042 оставшихся года). Амортизация за третий год составляет 2564 доллара (94980 долларов × 0,027).

Пример 3— Метод DB 200% и условное обозначение середины квартала.

В течение года вы приобрели и разместили на своем предприятии следующие товары.

Амортизация за первый и второй год для безопасности. Ставка 200% DB для собственности на 7 лет составляет 0,28571. Вы определяете это, разделив 2,00 (200%) на 7 лет. Амортизация сейфа за полный год составляет 1143 доллара (4000 долларов × 0,28571). Вы ввели сейф в эксплуатацию в первом квартале вашего налогового года, поэтому вы умножаете 1143 доллара на 87,5% (процент середины квартала за первый квартал). В результате, 1000 долларов — это ваш вычет на амортизацию сейфа за первый год.

На второй год скорректированная база сейфа составляет 3000 долларов.Вы рассчитываете это, вычитая амортизацию за первый год (1000 долларов) из базы сейфа (4000 долларов). Ваш амортизационный вычет за второй год составляет 857
долларов (3000 долларов × 0,28571).

Амортизация мебели за первый и второй год. Мебель также является собственностью на 7 лет, поэтому вы используете ту же 200% ставку DB 0,28571. Вы умножаете базовую стоимость мебели (1000 долларов США) на 0,28571, чтобы получить амортизацию в размере 286 долларов США за полный год. Вы ввели мебель в эксплуатацию в третьем квартале налогового года, поэтому вы умножаете 286 долларов на 37.5% (средний процент за третий квартал). В результате вы получите 107 долларов США на амортизацию мебели за первый год.

На второй год скорректированная база мебели составляет 893 доллара. Вы рассчитываете это, вычитая амортизацию за первый год (107 долларов) из стоимости мебели (1000 долларов). Ваша амортизация за второй год составляет 255 долларов (893 доллара × 0,28571).

Амортизация компьютеров за первый и второй год. Ставка 200% DB для 5-летнего имущества составляет 0.40. Вы определяете это, разделив 2,00 (200%) на 5 лет. Амортизация компьютера за полный год составляет 2000 долларов (5000 долларов × 0,40). Вы запустили компьютер в эксплуатацию в четвертом квартале вашего налогового года, поэтому вы умножаете 2000 долларов на 12,5% (процент середины квартала для четвертого квартала). В результате вы получите 250 долларов США на амортизацию компьютера за первый год.

На второй год скорректированная базовая стоимость компьютера составляет 4750 долларов. Вы рассчитываете это, вычитая амортизацию за первый год (250 долларов) из компьютерной базы (5000 долларов).Ваш амортизационный вычет за второй год составляет 1900 долларов (4750 долларов × 0,40).

Пример 4— 200% метод DB и полугодовое соглашение.

В прошлом году, в июле, вы купили и ввели в эксплуатацию новый объект недвижимости сроком на 7 лет. Это был единственный объект собственности, который вы ввели в эксплуатацию в прошлом году. Недвижимость стоила 39 000 долларов, и вы выбрали вычет по разделу 179 в размере 24 000 долларов. Вы также приняли решение в соответствии с разделом 168 (k) (7) не вычитать специальные амортизационные отчисления для имущества, введенного в эксплуатацию на 7 лет в прошлом году.Ваша нескорректированная основа для собственности составляет 15 000 долларов. Поскольку вы не вводили недвижимость в эксплуатацию в течение последних 3 месяцев вашего налогового года, вы использовали соглашение о полугодии. Вы рассчитали свой вычет, используя проценты в Таблице A-1 для собственности на 7 лет. В прошлом году ваша амортизация составила 2144 доллара (15 000 долларов × 14,29%).

В июле этого года ваше имущество подверглось вандализму. У вас был вычитаемый ущерб в размере 3000 долларов США. Вы потратили 3500 долларов на приведение объекта в порядок. Ваша скорректированная база на конец этого года составляет 13 356 долларов.Вы рассчитали это, сначала вычтя амортизацию за первый год (2144 долларов) и потери от несчастных случаев (3000 долларов) из нескорректированной базы в 15000 долларов. К этой сумме (9856 долларов) вы затем добавили стоимость ремонта в размере 3500 долларов.

Вы не можете использовать таблицу процентов для расчета амортизации для этого имущества за этот год из-за корректировок в основе. Вы должны сами рассчитать вычет. Вы определяете ставку DB, разделив 2,00 (200%) на 7 лет. Результат 0,28571 или 28,571%. Вы умножаете скорректированный базис вашей собственности (13 356 долларов США) на коэффициент DB, равный 0.28571, чтобы получить вычет амортизации в размере 3 816 долларов за этот год.

определение амортизации по The Free Dictionary

обесценивать глагол — Определение, изображения, произношение и примечания по использованию

1. [непереходный], чтобы стать менее ценным с течением времени
   • Новые автомобили начинают дешеветь, как только они находятся на дороге.
   • Акции на фондовых рынках сегодня продолжили дешеветь.
   напротив ценят Дополнительные примеры
   • Стоимость автомобилей быстро обесценивается.
   • Стерлинг, как ожидается, обесценится по отношению к доллару.
   • Песо обесценился на 9%.
   Оксфордский словарь словосочетаний наречие + обесценивать предлогиПосмотреть полную запись
2. [переходная] амортизация чего-либо (бизнеса), чтобы уменьшить стоимость, как указано в счетах компании, определенного актива за определенный период времени
   • Банк амортизирует ноутбуки в течение пяти лет.
   Темы Moneyc2
3. [переходный] обесценивать что-то (формально), чтобы что-то казалось неважным или не имеющим ценности
   • У меня не было намерения обесценивать ваш вклад.

Слово происхождение Среднеанглийский (в значении (2)): от позднего латинского depreciat — «пониженный в цене, недооцененный», от глагола depreciare, от латинского de- «down» + pretium «цена».

Устранение синонимов, обесценивание антонимов — FreeThesaurus.com

Амортизация объектов солнечной энергии в MACRS

Предприятия полагаются на политическую определенность при принятии долгосрочных инвестиционных решений. SEIA поддерживает разумную налоговую политику, которая стимулирует постоянные инновации в солнечной отрасли. Амортизация — это один из аспектов налогового кодекса, который способствует увеличению инвестиций в возобновляемые источники энергии и, в конечном итоге, снижению затрат для потребителей.

Факты

• Модифицированная система ускоренного возмещения затрат (MACRS), созданная в 1986 году, представляет собой метод амортизации, при котором инвестиции предприятия в определенное материальное имущество возмещаются для налоговых целей в течение определенного периода времени посредством ежегодных вычетов.
• Соответствующее требованиям оборудование для солнечной энергии имеет право на пятилетний период возмещения затрат.
• Было установлено, что рыночная уверенность, обеспечиваемая MACRS, является важным фактором частных инвестиций в солнечную промышленность и другие отрасли энергетики.

Налоговый кодекс США допускает налоговый вычет для возмещения стоимости материального имущества в течение срока его полезного использования. Модифицированная система ускоренного возмещения затрат (MACRS) — это текущий метод начисления амортизации для большей части собственности.Рыночная уверенность, обеспечиваемая MACRS, позволяет предприятиям в различных секторах экономики продолжать делать долгосрочные инвестиции и оказалась важным фактором частных инвестиций в солнечную промышленность и другие отрасли энергетики.

MACRS как метод начисления амортизации

Модифицированная система ускоренного возмещения затрат (MACRS), созданная в 1986 году, представляет собой метод амортизации, при котором инвестиции предприятия в определенное материальное имущество возмещаются для налоговых целей в течение определенного периода времени посредством ежегодных вычетов.MACRS — это метод начисления амортизации, используемый для большей части имущества, хотя активы различаются в зависимости от класса, который определяет амортизируемый срок службы или период возмещения затрат на имущество. Сроки амортизации классов варьируются от трех до 50 лет, в зависимости от типа собственности. Некоторые примеры классов включают оборудование для теле- и радиовещания, на которое распространяется пятилетний период возмещения затрат, а также офисная мебель и оборудование, на которые распространяется семилетний период возмещения затрат.

Соответствующее требованиям оборудование для солнечной энергии имеет право на пятилетний период возмещения затрат. Для оборудования, на которое запрашивается грант инвестиционного налогового кредита (ИТК), владелец должен уменьшить амортизируемую основу проекта на половину стоимости 30% ИТК. Это означает, что владелец может вычесть 85 процентов своей налоговой базы.

Различные другие технологии возобновляемой энергии также имеют право на пятилетний период возмещения затрат, включая ветроэнергетику, геотермальную энергию, топливные элементы и технологии комбинированного производства тепла и электроэнергии.

Ускоренная амортизация стимулирует инвестиции частного сектора

MACRS — важный инструмент для предприятий, позволяющий возместить определенные капитальные затраты в течение всего срока службы собственности. Разрешение предприятиям вычитать амортизируемую основу в течение пяти лет снижает налоговые обязательства и ускоряет окупаемость инвестиций в солнечную энергию. Это стало важным стимулом для солнечной энергетики и других отраслей энергетики.

Ускоренная амортизация, наряду с другими успешными налоговыми льготами на энергию, такими как инвестиционный налоговый кредит (ITC), способствовала беспрецедентному росту ежегодных солнечных установок.

Амортизация бонусов

В ответ на экономический спад 2008 года Конгресс принял меры по дальнейшему стимулированию капиталовложений за счет ускорения графика амортизации в масштабах всей экономики. Закон о налоговых льготах, повторном разрешении на страхование по безработице и создании рабочих мест от 2010 года разрешил компаниям требовать 100% амортизационную премию за приобретенное и введенное в эксплуатацию оборудование, отвечающее требованиям, до 31 декабря 2011 года. Конгресс включил продление амортизации на 50% в начале 2013 года. в так называемой сделке «фискальный обрыв», срок действия которой должен был истечь в конце 2013 года.При амортизации бонуса 50% в первый год службы компании могут выбрать амортизацию 50% от базовой, в то время как остальные 50% амортизируются в течение обычного периода восстановления MACRS.

В конце 2014 года Конгресс утвердил ретроактивное продление 50% амортизации, так что компании, которые вводили соответствующее оборудование в эксплуатацию до 31 декабря 2014 года, имели право на амортизацию 50% бонусов. В декабре 2015 года Конгресс принял Закон о защите американцев от повышения налогов от 2015 года, который включал 5-летнее продление амортизации бонусов, включая поэтапное сокращение, которое структурировано следующим образом: 2015–2017 годы: амортизация бонусов на 50%; 2018: 40%; 2019 г .: 30%, 2020 г. и последующие годы: 0%.

Закон о сокращении налогов и занятости от 2017 года (TCJA) увеличил процент амортизации бонуса с 50 до 100 процентов для квалифицированного имущества, приобретенного и введенного в эксплуатацию после 27 сентября 2017 года и до 1 января 2023 года. Процент амортизации бонуса для квалифицированного имущества, приобретенного налогоплательщиком до 28 сентября 2017 г. и введенного в эксплуатацию до 1 января 2018 г., остается 50 процентов. Особые правила применяются к собственности с более длительным сроком эксплуатации и некоторым самолетам.

Определение собственности, имеющей право на 100-процентную премию, было расширено и теперь включает бывшую в употреблении квалифицированную собственность, приобретенную и введенную в эксплуатацию после сентября.27, 2017, если действуют все следующие факторы:

• Налогоплательщик не использовал имущество до момента его приобретения.
• Налогоплательщик не приобретал недвижимость у связанной стороны.
• Налогоплательщик не приобретал недвижимость у члена контролируемой группы корпораций.
• База налогоплательщика в отношении использованной собственности не рассчитывается полностью или частично со ссылкой на скорректированную базу собственности, находящейся в руках продавца или передающей стороны.
• База налогоплательщика в отношении использованного имущества не фигурирует в положении для принятия решения в отношении имущества, приобретенного у умершего.

Кроме того, стоимость использованной квалифицированной собственности, имеющей право на амортизацию по бонусу, не включает никакой переходной основы собственности, например, при обмене аналогичного вида или принудительном преобразовании.

Согласно новому закону, некоторые виды собственности не подлежат амортизационной премии. Одно из таких исключений из квалифицированной собственности относится к собственности, которая в основном используется в торговле или бизнесе по меблировке или продаже:

• Услуги по утилизации электроэнергии, водоснабжения или канализации,
• Газ или пар через местную систему распределения или
• Транспортировка газа или пара по трубопроводам.

Это исключение применяется, если расценки на меблировку или продажу должны быть утверждены федеральным, государственным или местным правительственным учреждением, государственной службой или комиссией по коммунальному хозяйству или электроэнергетическим кооперативом.

Что можно обесценить в бизнесе? Расшифровка амортизации

4 мин. Читать

1. Ступица
2. Бухгалтерский учет
3. Что можно обесценить в бизнесе? Расшифровка амортизации

Если вам интересно, что можно амортизировать, вы можете амортизировать большинство видов материального имущества, например здания, оборудование, транспортные средства, машины и мебель.Согласно IRS, вы также можете обесценить определенную нематериальную собственность, такую ​​как патенты, авторские права и компьютерное программное обеспечение.

По сути, когда что-то обесценивается, это обесценивается. В бухгалтерском учете, когда зарегистрированная стоимость основных средств систематически снижается до тех пор, пока стоимость актива не станет нулевой или незначительной, это называется амортизацией.

О чем эта статья:

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .

Что такое амортизация в бухгалтерском учете?

Амортизация — это метод учета, который компания использует для учета снижения стоимости своих активов.

Распределяя стоимость приобретенного актива на период времени, когда он, как ожидается, будет использоваться, предприятия могут вычесть меньшую сумму стоимости в течение нескольких лет вместо одного крупного вычета в год, когда он был приобретен.

Целью этого является сопоставление стоимости активов с доходами, полученными от использования актива. Также списание активов позволяет снизить налоговые платежи.

Что можно и нельзя устаревать?

Компании не амортизируют все свои активы. Недорогие товары с коротким сроком службы учитываются как коммерческие расходы. Вы можете списать эти расходы в том году, в котором они были понесены.

Например, канцелярские товары — это статьи расходов, а принтер, который вы использовали бы в течение более длительного периода, — это основные средства, которые ежегодно обесцениваются.

Какой актив не обесценивается?

Все амортизируемые активы являются основными средствами, но не все основные средства подлежат амортизации. Чтобы актив обесценился, он должен со временем потерять свою стоимость. Например, земля является неамортизируемым основным активом, поскольку ее внутренняя стоимость не меняется.

Вы не можете амортизировать имущество для личного использования и активы, предназначенные для инвестиций.

Примеры неамортизируемых активов:

• Земля
• Оборотные активы, такие как наличные деньги, дебиторская задолженность
• Инвестиции, такие как акции и облигации
• Личное имущество (не используется для бизнеса)
• Арендованное имущество
• Коллекционирование, например памятные вещи, искусство и монеты

Примеры обесцениваемых активов

Материальные активы, такие как:

• Производственное оборудование
• Транспортные средства
• Офисные здания
• Здания, которые вы сдаете в аренду для получения дохода (как жилая, так и коммерческая недвижимость)
• Оборудование, включая компьютеры

Если вы внесли улучшения в арендуемое имущество, вы имеете право чтобы обесценить их.

Нематериальная собственность, такая как патенты, авторские права, компьютерное программное обеспечение, может подлежать амортизации.

Амортизируемые активы — это бизнес-активы, подлежащие амортизации (в соответствии с правилами IRS). Согласно публикации IRS 946, чтобы считаться амортизируемым активом, недвижимость должна соответствовать следующим требованиям:

• Вы должны быть владельцем
• Вы должны использовать его в своем бизнесе или приносящей доход деятельности
• Срок полезного использования должен составлять не менее года

Почему активы амортизируются?

Основные средства, такие как оборудование и транспортные средства, являются основными расходами для любого бизнеса.По прошествии определенного периода времени эти активы устаревают и требуют замены. Активы амортизируются для расчета восстановительной стоимости основных средств в течение срока их полезного использования. Он используется в качестве фонда погашения для замены актива, когда он подходит к концу или когда вам необходимо его продать.

Поскольку амортизация используется для снижения налогооблагаемого дохода, она снижает налоговое бремя. Однако амортизация является неденежным расходом и не влияет на ваш денежный поток или фактический остаток денежных средств.

Как рассчитать амортизируемые активы?

Есть несколько способов амортизации актива. При использовании линейного метода начисления амортизации предприятие начисляет одни и те же амортизационные расходы за каждый отчетный период. Это стоимость актива за вычетом остаточной стоимости, деленной на количество лет эксплуатации.

Согласно IRS, «Модифицированная система ускоренного возмещения затрат (MACRS) является подходящим методом амортизации для большей части собственности». Этот метод амортизации позволяет вычесть больший налоговый вычет в первые годы использования актива и меньший — в последующие годы.