Деятельность компании сбербанка: История банка — СберБанк

Деятельность компании сбербанка: История банка — СберБанк

Работодатели не хотят нанимать менеджеров, у которых есть свой бизнес

Недавно руководитель компании, консультирующей стартапы, пришел устраиваться в Сбербанк на руководящую должность. На финальном собеседовании ему сообщили, что для трудоустройства необходимо закрыть компанию или оформить ее на другого человека. Соискатель отказался – мол, консалтинговый бизнес приносит хороший доход и закрывать его ради карьеры в банке нет смысла.

«Ведомости» спросили Сбербанк, действительно ли закрытие ИП или юрлица – обязательное условие найма. Представитель Сбербанка ответил, что банк принимает на работу кандидатов, которые имеют ИП или являются совладельцами сторонних компаний. Однако соискатель обязан задекларировать свой бизнес при приеме на работу, чтобы можно было оценить возможный конфликт интересов, продолжает он. Это правило касается и всех уже нанятых сотрудников банка – они обязаны сообщить компании, если открыли ИП или юрлицо. В противном случае работника привлекут к дисциплинарной ответственности, сообщил представитель банка.

Работодатели обычно просят рекрутеров заранее узнавать, есть ли у кандидата на руководящую должность юрлицо или ИП, рассказывает руководитель департамента подбора персонала для hi-tech рынка компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко. Им важно знать, что бизнес кандидата не пересекается с деятельностью работодателя, продолжает она. Но часто у работодателя нет времени проверять бизнес кандидата на конфликт интересов – они просто отказывают всем, у кого есть ИП или юрлицо, отмечает консультант по подбору персонала Сергей Моженин. Проще взять на работу менеджера без собственного бизнеса, продолжает он.

Многие работодатели опасаются, что сотрудник будет отвлекаться на собственный бизнес и меньше времени уделять непосредственной работе, говорит Овчаренко. Представитель Сбербанка сказал, что сотрудникам не запрещено заниматься бизнесом в свободное время, но при условии, что такая деятельность не нанесет ущерб работе в банке.

Кандидаты обычно соглашаются ликвидировать ИП или юрлицо, рассказывает Овчаренко. Хотя подобные требования работодателей незаконны, предупреждает управляющий партнер юридической компании BLS Елена Кожемякина. В Конституции закреплено право человека свободно заниматься предпринимательством, отмечает она. А по Трудовому кодексу соискатель не обязан предоставлять информацию о собственном бизнесе, а также какие-либо учредительные документы. Но оспорить в суде неправомерный отказ в найме на работу вряд ли получится – нужно зафиксировать отказ и доказать суду, что работодатель не взял на работу кандидата именно по причине открытого юрлица, поясняет Кожемякина.

Многие топ-менеджеры начинают собственный бизнес, уже работая по найму. По данным опроса Kontakt InterSearch Russia, 34% топ-менеджеров имеют свой бизнес, а 16% являются бизнес-ангелами. А по данным «Стартап барометра», 32% основателей российских технологических стартапов продолжают работать по найму. У них еще нет ни инвестиций, ни выручки, поэтому они вынуждены продолжать работать и жить на зарплату, объясняет руководитель MTS StartUp Hub Дмитрий Курин.

Обычно компании настаивают на том, чтобы сотрудники уведомляли совет директоров, комитет по аудиту или службу безопасности о покупке доли в стартапе или об открытии бизнеса. Сооснователь IT-стартапа «Визитек» (автоматизация документооборота в промышленных компаниях) Антон Кириченко несколько лет совмещал бизнес с работой по найму в крупной консалтинговой компании. Он сообщил о своей доле в стартапе руководству, начальство поставило условие: как только бизнес станет прибыльным, Кириченко обязуется уволиться из компании. Через два года он так и поступил.

Бизнес менеджера, если он зарегистрировал юрлицо, легко обнаружит служба безопасности, отмечает Моженин. Но большинство ведут бизнес неофициально – не регистрируют ИП и юрлицо, если доходы непостоянные или небольшие, знает омбудсмен по защите микробизнеса и самозанятых граждан Дмитрий Потапенко. Некоторые топ-менеджеры переписывают бизнес на родственников, чтобы у работодателя не возникало вопросов, говорит Овчаренко.

Некоторые работодатели даже поощряют сотрудников, совмещающих наемную службу с собственным бизнесом, если из этого бизнеса компания может извлечь пользу. По словам Курина, в МТС есть программа «МТС гараж» – сотрудникам, предложившим идеи новых цифровых продуктов, выделяют время и ресурсы для проработки идей. Успешные проекты могут быть реализованы при поддержке оператора, говорит Курин. «Тинькофф банк» не отказывает соискателям, у которых есть ИП или ООО, это даже приветствуется, сообщил представитель банка. По его словам, многие сотрудники банка имеют собственный бизнес. Особенно приветствуется наем таких сотрудников в «Тинькофф бизнес» (занимается услугами для малого и среднего бизнеса) – люди, которые сами знают на своем опыте, что такое заниматься предпринимательством, смогут сделать лучший продукт для предпринимателей, считает представитель «Тинькофф банка».

Сбербанк рассказал пермскому бизнесу о бережливом производстве

Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» в рамках Пермского инженерно-промышленного форума провел бизнес-завтрак. Темой бизнес-завтрака стала оптимизация деятельности компании с использованием технологий бережливого производства на примере Производственной системы Сбербанка (ПСС).

О бережливом производстве в крупнейшем банке России рассказали директор Департамента ПСС 2.0 ОАО «Сбербанк России» Валентин Морозов и председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России Кирилл Алтухов. В частности, их рассказы коснулись опыта внедрения и использования принципов бережливого производства, принципов и инструментов построения эффективной системы управления в Сбербанке России. Отдельно была затронута корпоративная культура, культивируемая в Сбербанке, как инструмент достижения целей бизнеса.

Гостями мероприятия стали собственники, генеральные и финансовые директора крупных компаний Пермского края.

«Постоянное стремление к совершенству – один из принципов деятельности Сбербанка. – подчеркнул председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России Кирилл Алтухов. — В Стратегии банка до 2018 года мы поставили перед собой амбициозные цели, но вполне достижимые при условии слаженной командной работы и применения прорывных технологий управления».

«Управление банковской группой такого масштаба, какого достиг Сбербанк на мировом рынке банковских услуг, требует зрелой системы управления и продуктивных управленческих процессов. – в свою очередь рассказал директор Департамента ПСС 2.0 ОАО «Сбербанк России» Валентин Морозов. — В условиях постоянного повышения сложности бизнеса ключевым источником роста становится оптимизация бизнес-процессов. В Сбербанке подход к эффективной организации производства банковских продуктов, услуг и сервисов получил название «Производственная система Сбербанка» (или сокращенно — ПСС). С начала внедрения ПСС в 2008 году, более 200 тысяч сотрудников группы Сбербанка прошли обучение, за последние 5 лет эффективность работы банка по разным направлениями повысилась на 30-50%».

Отзыв об использовании ИТ-решения «4И» в ПАО Сбербанк

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных действует в отношении всех персональных данных, которые Компания «ТЕКОРА» может получить от Вас во время использования Вами сайтов компании.

Заполняя форму на сайте https://tekora.ru/ и других веб-сайтах Компании «ТЕКОРА», которые собирают данные и ссылаются на эти условия, Вы даете свое добровольное согласие Компании «ТЕКОРА» на обработку нижеследующих персональных данных с применением автоматизированных средств обработки или без таковых: фамилия, имя, отчество; место работы, наименование занимаемой должности; адрес электронной почты; номер контактного телефона.

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» информацию, необходимую для инициирования дальнейшего взаимодействия, Вы выражаете согласие на ее использование в соответствии с настоящей Политикой.

Если Вы не согласны с приведенными в настоящем документе условиями, пожалуйста, не используйте данные веб-сайты и не заполняйте формы запроса информации.

Компания «ТЕКОРА» означает:

АО «ТЕКОРА», Юридический адрес: 119633, г. Москва, муниципальный округ Ново-Переделкино, Боровское ш., дом. 18, корп. 3, этаж 1, помещение 1, комната 5, офис 40.

Почтовый адрес: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д.56, оф. 15оф 19-23.

Под обработкой персональных данных понимаются действия, предусмотренные законодательством Российской Федерации, в том числе Федеральным законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ. «О персональных данных».

Предоставляя свои персональные данные Вы соглашаетесь на их обработку, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, удаление, уничтожение Компанией «ТЕКОРА» в целях обработки Ваших заказов и запросов, для осуществления деятельности по продвижению товаров, работ, услуг или объектов интеллектуальной собственности на рынке путем осуществления прямых контактов с Вами с помощью средств связи, оценки и анализа сайта, анализа покупательских особенностей и предоставления персональных рекомендаций; информирования Вас об акциях, скидках и специальных предложениях посредством электронных рассылок, а также в целях связи с Вами (по электронной почте и/или телефону).

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» свои персональные данные, вы можете быть уверены, что они не будут предоставляться третьим сторонам, за исключением случаев, когда это требуется в интересах деловых отношений между Вами и Компанией «ТЕКОРА». В некоторых случаях Компания «ТЕКОРА» обязана передавать Ваши персональные данные третьим лицам в связи с требованиями применимого законодательства. Например, это может быть в случае, когда существуют основания подозревать в совершении преступления или неправомерном использовании веб-сайта Компании «ТЕКОРА».

Вы можете в любой момент отказаться от получения сообщений по электронной почте, однако это не затрагивает передачу сообщений по электронной почте, которые требуются в целях реализации деловых отношений между Вами и компанией «ТЕКОРА».

Указанные веб-сайты содержат несколько ссылок на компании, с которыми Компания «ТЕКОРА» поддерживает деловые отношения. Компания «ТЕКОРА» не несет ответственность за соответствие требованиям по защите персональных данных в отношении использования веб-сайтов партнеров Компании «ТЕКОРА». Для получения информации о защите данных при посещении этих сайтов, пожалуйста, ознакомьтесь с политиками конфиденциальности на веб-сайтах соответствующих компаний.

Персональные данные, собираемые Компанией «ТЕКОРА», хранятся на защищенных серверах. Доступ разрешен только ограниченному числу уполномоченных лиц, которые нуждаются в нем для того, чтобы управлять веб-сайтами Компании «ТЕКОРА» или обеспечить их надлежащую функциональность, особенно в части технической поддержки.

Настоящим согласием Вы подтверждаете, что являетесь субъектом предоставляемых персональных данных, а также подтверждаете достоверность предоставляемых данных.

Компания «ТЕКОРА» предпринимает разумные меры для поддержания точности и актуальности имеющихся у нее персональных данных, а также удаления устаревших и других недостоверных или излишних персональных данных, тем не менее, Вы несёте ответственность за предоставление достоверных сведений, а также за обновление предоставленных данных в случае каких-либо изменений.

Вы можете в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную Вами персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности путем обращения в Компанию «ТЕКОРА».

Обращаем внимание, что данное согласие предоставляется исключительно на добровольной основе. Настоящее согласие действует в течение 20 лет и может быть отозвано Вами в любое время, путем направления Компании «ТЕКОРА» заказного письма с уведомлением о вручении по адресам для корреспонденции Компании «ТЕКОРА», которые указаны в настоящем тексте согласия.

Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует сообщать Компании «ТЕКОРА» по телефону +7(495) 336-16-19 или по адресу электронной почты [email protected]

Политика конфиденциальности может обновляться в связи с возможными поправками к закону или изменениями внутренних процессов Компании «ТЕКОРА».

Последнее обновление: 1 марта 2021 г.

«Роснефть», Сбербанк и Pietro Barbaro закрыли сделку по приобретению «Прайм Шиппинг»

Российское совместное предприятие ОАО «НК «Роснефть», ООО «Сбербанк Инвестиции» и Pietro Barbaro S.p.A. (СП) закрыло сделку по приобретению судоходных активов Группы Pietro Barbaro в Российской Федерации (100% группы «Прайм Шиппинг»).

Сделка профинансирована Сбербанком.

Приобретение логистического актива позволит «Роснефти» укрепить свои позиции на рынке речных перевозок и повысить эффективность своей операционной деятельности, в том числе в сфере трейдинга нефтью и нефтепродуктами, а также безопасной транспортировки танкерным флотом.

В частности, современный флот «Прайм Шиппинг» позволит оптимизировать транспортные расходы «Роснефти», расширить географию морских и речных поставок нефти и нефтепродуктов. В то же время, реализация условий соглашения открывает для Компании новые возможности в части привлечения клиентов и маркетинга продукции с высокой добавленной стоимостью.

Справка:

«Прайм Шиппинг» — один из лидеров российского танкерного рынка речных перевозок, обладающим самым «молодым» речным флотом (28 современных речных танкеров, барж и буксиров, средним возрастом 6 лет). В настоящий момент деятельность компании «Прайм Шиппинг», главным образом, сосредоточена на транспортировке нефтепродуктов ОАО «НК «Роснефть» по внутренним водным путям Российской Федерации и прилегающим морям.

Управление информационной политики
ОАО «НК «Роснефть»
тел.: + 7 (499) 517-88-97
1 сентября 2015 г.

Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.

Сбербанк поощряет малый бизнес делать свою деятельность прозрачной — Business & Economy

МОСКВА, 23 мая. / ТАСС /. Крупнейший сберегательный банк России Сбербанк будет стимулировать малый бизнес, занятый в неформальной экономике, начать официально работать, заявил вице-президент банка Андрей Шаров в интервью ТАСС.

По его словам, около 80% малых и средних предприятий (МСП) сейчас имеют управленческую, а не официальную отчетность, что затрудняет выдачу банковских кредитов.

«Доля прозрачного малого бизнеса составляет 20%, в то время как около 80% малых предприятий используют« управленческую »отчетность. Поэтому легче выдать крупному бизнесу ссуду на 1 млрд рублей по сопоставимой стоимости, чем дать 1 млн рублей. рублей малому бизнесу », — сказал Шаров.

«Управленческая» отчетность отражает реальную ситуацию в малых и средних предприятиях, которые часто скрывают реальные доходы в официальной отчетности, которую они предоставляют в налоговые и другие органы.

«Одна из наших целей с Центральным банком — изменить технологию кредитования, побуждая наших клиентов сделать свой бизнес прозрачным.В этом случае клиент увидит, что переход в официальное лицо действительно выгоден », — сказал Шаров.

Шаров предложил правительству, ЦБ и коммерческим банкам разработать совместный план действий по обеспечению прозрачности деятельности малого и среднего бизнеса.

«Банки должны обеспечить более низкую процентную ставку, выдавать кредит за один день, а не за пять дней. Государство должно обеспечить разумный социальный налог, чтобы убедить предпринимателей, что налоговая служба не будет беспокоить их без причины», — вице-президент Сбербанка. сказал.

Торговая площадка для малого бизнеса

Сбербанк будет стремиться создать площадку для встреч и взаимодействия представителей малого бизнеса после иска гиганта электронной коммерции Alibaba, добавил Шаров.

«Мы также стремимся стать таким рынком. Мы, как банк, обеспечиваем добавленную стоимость для малого бизнеса в удовлетворении его обычных повседневных потребностей», — сказал Шаров.

Банки могут выступать учредителями таких площадок и их участниками, добавил он.

Сбербанк и РЖД

Сбербанк, РЖД и Корпорация развития малого и среднего бизнеса создали рабочую группу по развитию малого бизнеса.Задача — создать сеть мелких поставщиков для оператора железных дорог России.

Сбербанк рассматривает проект с РЖД как пилотный и в дальнейшем планирует тиражировать опыт создания малых и средних предприятий для других госкомпаний, сказал Шаров. «Мы хотим проработать схему в разрезе РЖД. Номенклатура в структуре заказов огромна для небольших компаний», — добавил он.

Малые предприятия, например, могут оказывать медицинские услуги сотрудникам РЖД, поставлять продукты, оборудование и форму, ремонтировать объекты социальной инфраструктуры и организовывать спортивные мероприятия, сказал Шаров.

Налоговая служба

Сбербанк и ФНС России разрабатывают сервис, позволяющий бизнесменам удаленно регистрировать компании и открывать банковские счета, сказал Шаров.

«Сбербанк совместно с налоговой службой создает сервис по удаленной регистрации компаний и открытию банковских счетов. Законопроект находится в Госдуме, и правительство его поддерживает», — сказал Шаров.

Такая услуга позволит банку идентифицировать клиента с помощью приложения «Банк-Клиент», — сказал Шаров.Он добавил, что данные и документы клиента, который получит электронную цифровую подпись, будут отправлены в налоговую службу.

«Мы планируем запустить этот проект с 1 июля. Сейчас мы тестируем и проводим пробные запуски платформы», — сказал Шаров.

Sberbank CIB Профиль компании | Список руководителей и сотрудников

Ева Сехик

Главный операционный директор

❅❅❅❅@sberbank-cib.ru

(347) ❅❅❅-❅❅❅❅

Профиль посещения

Нил Харрисон

Финансовый директор

❅❅❅❅ @ sberbank-cib.ru

Профиль посещения

Майкл Леви

Финансовый директор

❅❅❅❅@sberbank-cib.ru

Профиль посещения

Оскар Рацин

Вице-президент

❅❅❅❅@sberbank-cib.ru

+7 ❅❅❅-❅❅-❅❅

Профиль посещения

Антон Малков

Управляющий директор, Директор

Профиль

Ярослав Лиссоволик

Главный управляющий директор, Аналитическое управление

+7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅

Посетить Профиль

Ольга Гороховская

Управляющий директор и со-руководитель DCM

❅❅❅❅ @ sberbank-cib.ru

+7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅

Посетить профиль

Саша Принц

Управляющий директор

+7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅ -❅❅

Посетить профиль

Саид Абакаров

Вице-президент

+7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅

Посетить профиль

Гор Нахапетян

Управляющий директор

Профиль

Алексей Счастливов

Управляющий директор

❅❅❅❅ @ sberbank-cib.ru

+7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅

Посетить профиль

Ян Вейцман

Управляющий директор-руководитель Горно-металлургического комплекса

+7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅

Посетите профиль

Франсуа Мантион

Главный управляющий директор по сырьевым товарам

+7 ❅❅❅ ❅❅❅-❅❅-❅❅

Посетите профиль

Крупнейший коммерческий банк в России откроет офис в Абу-Даби

Сбербанк, крупнейший коммерческий банк в России, Центральной и Восточной Европе, готовится открыть офис в Абу-Даби. конец этого года, по словам топ-менеджера.

Сбербанк стремится содействовать инвестиционной деятельности как в традиционных, так и в исламских финансах посредством сотрудничества с фондами, финансовыми учреждениями и другими организациями на Ближнем Востоке, — сказал Бехнам Гурбан-Зада, глава исламского банкинга Сбербанка, в заявлении государственному информационному агентству. Wam.

В конце сентября государственный банк подписал соглашение с суверенным инвестором из Абу-Даби Mubadala Investment Company, чтобы «задействовать потенциал взаимовыгодных возможностей».

Соглашение предусматривает сотрудничество в таких сферах, как совместное инвестирование, долговое и долевое финансирование, долгосрочное финансирование проектов Mubadala в России и других регионах.

Он также включает потенциальное сотрудничество в широком спектре областей, включая исламские финансы, искусственный интеллект, кибербезопасность, науки о жизни, венчурный капитал, телемедицину и образование.

Исламское финансирование станет основой деловой активности Сбербанка в регионе.Исламское окно в Sber Investment Middle East, SIME, станет единым центром разработки продуктов и офисом для финансового бизнеса Sber в соответствии с шариатом.

На начальном этапе банк будет предлагать консультации и консультации по структурированию сделок и разработке продуктов, но Сбербанк также рассмотрит возможность финансирования, прямых инвестиций и приобретений ».

Сбер — глобальная компания с разноплановой деятельностью. Он нацелен на рынки с потенциальной деловой активностью и спросом на исламское финансирование.

«Наше внимание будет сосредоточено на корпоративном бизнесе, экспортно-импортном финансировании, финансовых технологиях, сделках M&A, прямых инвестициях и сукук, при этом цифровизация также является главным приоритетом», — отметил Гурбан-Зада.

«Мы планируем представить компании из экосистемы Сбер в регионе, наша концепция — создание целой экосистемы цифровых сервисов. Это гораздо шире и клиентоориентированнее, чем просто финтех», — заявил он.

Сбер развивает исламское финансирование с 2016 года.На сегодняшний день банк заключил семь сделок в соответствии с шариатом на общую сумму 300 миллионов долларов.

Среди наиболее заметных была сделка по торговому финансированию в августе этого года, в которой участвовала Международная исламская корпорация торгового финансирования, входящая в группу Исламского банка развития.

Пример использования

: Сбербанк — техобслуживание

Сбербанк теперь сравнивает свои показатели с технологическими компаниями, а не с другими банками. Несмотря на огромную долю рынка, он видит множество угроз и пытается быстро и масштабно реагировать.

В Сбербанке все большое. Он доминирует на внутреннем российском рынке, что отражается во множестве показателей, таких как более 110 миллионов розничных клиентов, 60 миллионов посещений в месяц в его 14 500 отделений (которые охватывают одиннадцать часовых поясов) и 13 миллионов посещений в день через его цифровые каналы. У него также огромные ресурсы (включая 11500 разработчиков из 311000 сотрудников), и в день инвестора в Лондоне в конце прошлого года, когда он представил свою Стратегию 2020, он обещал 20.Рентабельность прибыли в 2017 г. составляет 8%, а к 2020 г. планируется выпустить не менее 50% дивидендов.

На рынке, на который трудно проникнуть иностранным банкам, и на котором на сегодняшний день нет никаких признаков каких-либо планов правительства вырвать свою мертвую хватку, можно подумать, что он может сидеть сложа руки и греться в зоне комфорта, в отличие от большинства других о банках можно только мечтать.

На самом деле, у него большие амбиции в отношении технологий и построения экосистемы за пределами своей основной банковской деятельности. Его зона комфорта выглядит менее удобной при оценке потенциальной угрозы со стороны технологических компаний, и, действительно, основная заявленная цель его Стратегии 2020 — «вывести Сбербанк на новый уровень и обеспечить нашу способность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, оставаясь при этом лучший банк для клиентов и бизнеса ».

Из банка в технологическую компанию

Герман Греф, Сбербанк

Несмотря на все разговоры об инновациях, в основе банка по-прежнему лежит множество устаревших систем, которые он пытается пересмотреть и заменить. Атрибуты новой базовой платформы ставят галочки в нужных полях — облачная среда, открытый исходный код, общий источник данных на уровне группы и вычисления в памяти — и она имеет массовую текущую реализацию SAP ERP, а также внедрила Riskpro Вольтерса Клувера для управление рисками.Тем не менее, основной проект запаздывает, и большинство инноваций, которые произошли на сегодняшний день, были незначительными.

Несмотря на устаревшее и разрозненное ядро, его соотношение затрат и доходов только что упало ниже 40% с амбициозной целью — снизить этот показатель до 30% к 2020 году. «Есть ли один банк нашего размера с 30%?» — спросил генеральный директор Герман Греф на дне инвестора. «Если у нас этого не будет, нас не будет рядом, потому что я знаю, что общество не будет платить за нашу неэффективность». По его словам, если есть возможность купить услугу дешевле, клиенты ею всегда воспользуются.

Греф выделил три этапа в развитии банка. Десять лет назад была «другая жизнь», были длинные очереди, не было автоматизации, а обслуживание клиентов происходило из-за пуленепробиваемых окон. С этого момента компания стала более компактной, не влияя на потребительскую ценность, и стремясь устранить препятствия, как физические, так и «в умах людей».

На втором этапе технология применялась для обслуживания клиентов, но Греф признает, что это была непростая история, с привлечением большого количества сторонних ресурсов к поставщикам и часто с длительными задержками.Однако параллельно он начал закладывать основы, чтобы разрушить стены между бизнесом и технологиями и перейти к внутренней модели разработки.

Это подготовило почву для нынешней третьей фазы. По словам Грефа, компания стремится к радикальным изменениям в четырех ключевых областях: взаимоотношения с клиентами, качество продуктов, каналы (включая социальные сети) и эффективность.

«СберТех», в котором с 2011 года размещаются ресурсы развития банка, имеет 46 центров и более 550 активных проектов с около 17 000 внедрений в год.

Лев Хасис, Сбербанк

«Мы все меньше и меньше зависим от внешних поставщиков», — говорит главный операционный директор банка Лев Хасис. «Мы создаем совершенно другое время выхода на рынок». Это включает в себя массовое внедрение Agile с 1300 командами и всеми сотрудниками по разработке, которые должны пройти обучение к 2020 году. Он описывается как «крупнейший проект перехода к Agile в банковской сфере».

Набор и удержание персонала — сложная задача. Он тесно сотрудничает с российскими университетами, а также имеет собственную внутреннюю академию.Несмотря на то, что общая численность персонала сокращается, в период с 2008 по 2020 год количество сотрудников, занимающихся управлением ИТ, данными и рисками, увеличится более чем вдвое. Кроме того, все 35 000 менеджеров Сбербанка проходят обучение в области ИТ и данных, чтобы приобрести эти навыки. Кроме того, благодаря «взаимному обогащению» в каждом бизнес-подразделении теперь есть как минимум один главный специалист по данным.

Банк планирует применить искусственный интеллект (AI) для набора персонала, включая составление коротких списков, и для управления персоналом, переходя на единую облачную HR-платформу.Ожидается, что к 2020 году его ИТ-бюджет как доля общих затрат составит 15% по сравнению с 12% в настоящее время, при этом общие расходы на персонал банка упадут с 59% до 55% за тот же период.

Греф утверждает, что Сбербанк реализовал свою предыдущую трехлетнюю стратегию всего за два года, движимый чувством срочности. Технологические компании — это его главная забота. По словам Грефа, сегодня Сбербанк сравнивает свои результаты не с аналогичной группой банков, а с технологическими компаниями. «Они наши основные конкуренты», поэтому банк должен набраться смелости, чтобы использовать их в качестве ориентира.«Кремниевая долина ест завтраки банков каждый день», — говорит он. Сбербанк, в свою очередь, хочет есть завтраки других банков. «Мы с уверенностью можем сказать, что Сбербанк больше не просто банк, это в некоторой степени технологическая компания».

Итак, как далеко это зашло, несмотря на всю риторику? Компания признает, что капитальный ремонт ядра, начатый в 2014 году, оказался сложнее, чем ожидалось. Греф описывает это как «гигантскую эволюцию», которую банк не мог осознать с самого начала. Он признает, что есть еще над чем поработать с точки зрения скорости и маневренности для разработки и выпуска новых продуктов.

По словам Хасиса, пересмотренное расписание для ядра теперь предусматривает наличие всего кода и оборудования в течение 2018 года, с последующими тестовыми миграциями в 2019 году и полномасштабным запуском в 2020 году.

Это будет способствовать продолжающимся усилиям по сокращению бэк-офиса. Если в 2008 году у компании было 58 000 сотрудников вспомогательного офиса, то теперь она требует 10 000 сотрудников в семи центрах, с целью использования менее 6000 сотрудников и единого центра обслуживания общего пользования, чтобы совпасть с «полным отходом» от унаследованных систем.

Греф заявляет о «огромных шагах на огромной скорости» в отношении цифровизации, но признает, что он относительно новичок, так что работы еще предстоит. Он утверждает, что и в области анализа данных за четыре года усилий компания стала одной из ведущих компаний на российском рынке, но эта работа все еще продолжается. В целом повышение производительности труда — это, по словам Грефа, «безграничный путь».

Построение «экосистемы»

Если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним — это, кажется, идеал, когда дело касается технологических компаний.Греф предвидит, что в следующем году такие компании, как Facebook, Amazon и Google, сыграют важную роль в сфере финансовых услуг. «Все, что мы видели раньше, было разминкой».

Частью реакции банка стало создание экосистемы, способствующей быстрому переходу к более широким финансовым услугам, позволяющей банку диверсифицироваться по мере того, как другие приходят к его традиционному основному бизнесу. «Нам нужна стратегия атаки», — говорит Греф, двигаясь в другую сторону, когда на его территорию приходят новые конкуренты.

Одним из основных направлений деятельности компании стала недвижимость с запуском в январе 2017 года Domclick.ru, который предназначен для поддержки всех аспектов покупки или аренды недвижимости, включая сопутствующие документы, электронную регистрацию и страхование, вплоть до ремонта и мебели. Он требует более десяти процентов новых ипотечных кредитов в первый год (50 000+).

По словам зампреда Максима Полетаева, покупка квартиры состоит из семи этапов, но традиционно банки покрывают только два из них — ипотеку и платежи. «Нам нужно охватить всю цепочку».

Он приобрел сектор здравоохранения в форме DocDoc, агрегатора на основе приложений, который связывает клиентов с 28 000 врачей и более чем 1000 клиниками.Он утверждает, что на его долю приходится 60% онлайн-услуг здравоохранения в России. Сбербанк также имеет более традиционные дочерние компании в сфере пенсионного обеспечения, страхования, управления активами и депозитарных услуг.

Он также инвестировал в компанию VisionLabs, специализирующуюся на биометрии, и около года назад создал собственную компанию по кибербезопасности под брендом BI.Zone. Последний предоставляет коммерческие услуги, поэтому только около десяти процентов его бизнеса приходится на сам банк. Он получил аккредитацию от Swift и имеет соглашение с Интерполом об обмене разведданными.

Хасис отмечает, что банк не всегда должен быть поставщиком услуг. «Наша роль — стать организатором экосистемы». Примером может служить недавно созданное совместное предприятие с Яндексом в области электронной коммерции, и ожидается, что другие партнерства последуют за ним. Известно, что он вёл переговоры с китайской мегакомпанией Alibaba, но на сегодняшний день без каких-либо ощутимых результатов — «иногда двум слонам сложно танцевать танго», — говорит Греф.

Хасис видит большой потенциал для роста электронной коммерции в России, поскольку в настоящее время на нее приходится только около 4% торговли, по сравнению, например, с более чем 20% в Китае.Цель состоит в том, чтобы превратить текущий сайт сравнения покупок Яндекса в полноценную платформу электронной коммерции.

Другие области инноваций

«Массовая персонализация» — это сплоченный клич, переходящий от традиционной сегментации клиентов по группам, как правило, на основе баланса в их счетах, к гораздо более детальному анализу, который включает данные об их привычках, увлечениях и социальном поведении, и позволяет реальным -временные предложения на основе триггеров. Он утверждает, что в 2017 году сделал клиентам более 500 миллионов личных предложений, а к 2020 году предполагается, что это будет более одного миллиарда.

Полетаев описывает изменение как переход от финансовых профилей к социальным профилям, основанный на взаимодействии клиентов с колл-центром, филиалом и каналами, а также социальными сетями. К 2020 году он хочет иметь «полностью заполненные профили» 95% своих клиентов и получать 90% консультаций по продажам на их основе. Часто он делал неправильные предложения по неправильным каналам не тем клиентам. Среди новых подходов большое внимание уделяется таргетированным двухминутным видеокампаниям.

Для кредитных карт у него более миллиона торговых терминалов, и теперь требуется от одного до трех дней для установки нового программного обеспечения, такого как AndroidPay и ApplePay. Здесь он диверсифицируется, предлагая транспортное приложение для поддержки платежей в общественном транспорте и другие приложения для поддержки карт университетского городка. Он также предусматривает переход от физических карт, в конечном итоге, к платежам, активируемым по лицу, отпечаткам пальцев и голосу…


Это отрывок. Полный текст статьи доступен в выпуске журнала Banking Technology за февраль 2018 г.
Щелкните здесь, чтобы прочитать — цифровая версия бесплатна!

Крупнейший российский банк откроет офис в Абу-Даби

АБУ-ДАБИ — Крупнейший коммерческий банк в России, Центральной и Восточной Европе готовится открыть офис в Абу-Даби к концу этого года, по словам одного из руководителей высшего звена.

Сбербанк стремится содействовать инвестиционной деятельности как в традиционном, так и в исламском финансировании посредством сотрудничества с фондами, финансовыми учреждениями и другими организациями на Ближнем Востоке, — сказал Бехнам Гурбан-Зада, глава исламского банкинга Сбербанка, в заявлении WAM в четверг. .

В конце сентября государственный банк подписал соглашение с суверенным инвестором из Абу-Даби Mubadala Investment Company, чтобы «задействовать потенциал взаимовыгодных возможностей».

Соглашение предусматривает сотрудничество в таких сферах, как совместное инвестирование, долговое и долевое финансирование, долгосрочное финансирование проектов Mubadala в России и других регионах.

Он также включает потенциальное сотрудничество в широком спектре областей, включая исламские финансы, искусственный интеллект, кибербезопасность, науки о жизни, венчурный капитал, телемедицину и образование.

Исламское финансирование станет основой деловой активности Сбербанка в регионе. Исламское окно в Sber Investment Middle East, SIME, станет единым центром разработки продуктов и офисом для финансового бизнеса Sber в соответствии с шариатом.

На начальном этапе банк будет предлагать консультации и консультации по структурированию сделок и разработке продуктов, но Сбербанк также рассмотрит возможность финансирования, прямых инвестиций и приобретений ».

Сбер — глобальная компания с разноплановой деятельностью.

Sber нацелен на рынки с потенциальной деловой активностью и спросом на исламское финансирование. «Наше внимание будет сосредоточено на корпоративном бизнесе, экспортно-импортном финансировании, финансовых технологиях, сделках M&A, прямых инвестициях и сукук, при этом цифровизация также является главным приоритетом. Мы планируем Представляя компании из экосистемы Сбер в регионе, наша концепция заключается в создании целой экосистемы цифровых сервисов. Это намного шире и более ориентировано на клиента, чем просто финтех ».

Сбер развивает исламское финансирование с 2016 года.На сегодняшний день банк заключил семь сделок в соответствии с шариатом на общую сумму 300 миллионов долларов. Среди наиболее заметных была сделка по торговому финансированию в августе этого года, в которой участвовала Международная исламская корпорация торгового финансирования, входящая в группу Исламского банка развития. — WAM


% PDF-1.5 % 14 0 объект > эндобдж xref 14 1139 0000000016 00000 н. 0000023837 00000 п. 0000023936 00000 п. 0000024536 00000 п. 0000024676 00000 п. 0000024816 00000 п. 0000024958 00000 п. 0000024993 00000 п. 0000025106 00000 п. 0000025217 00000 п. 0000025242 00000 п. 0000025776 00000 п. 0000025801 00000 п. 0000026357 00000 п. 0000027229 00000 н. 0000028183 00000 п. 0000029469 00000 н. 0000031297 00000 п. 0000031332 00000 п. 0000031427 00000 н. 0000031570 00000 п. 0000033368 00000 п. 0000035424 00000 п. 0000036870 00000 п. 0000037469 00000 п. 0000040118 00000 п. 0000040187 00000 п. 0000040267 00000 п. 0000049816 00000 п. 0000050101 00000 п. 0000050508 00000 п. 0000050577 00000 п. 0000050657 00000 п. 0000065648 00000 п. 0000065932 00000 п. 0000066378 00000 п. 0000066765 00000 п. 0000066880 00000 п. 0000066949 00000 п. 0000067029 00000 п. 0000073616 00000 п. 0000073905 00000 п. 0000074216 00000 п. 0000074241 00000 п. 0000074663 00000 п. 0000100399 00000 н. 0000140875 00000 н. 0000140947 00000 н. 0000141060 00000 н. 0000141133 00000 н. 0000141519 00000 н. 0000141592 00000 н. 0000141978 00000 н. 0000142051 00000 н. 0000142437 00000 н. 0000142510 00000 н. 0000142898 00000 н. 0000142971 00000 н. 0000143359 00000 н. 0000143432 00000 н. 0000143820 00000 н. 0000143893 00000 п. 0000144277 00000 н. 0000144350 00000 н. 0000144734 00000 н. 0000144807 00000 н. 0000145195 00000 н. 0000145268 00000 н. 0000145652 00000 н. 0000145725 00000 н. 0000146112 00000 н. 0000146185 00000 н. 0000146570 00000 н. 0000146643 00000 п. 0000147028 00000 н. 0000147101 00000 н. 0000147488 00000 н. 0000147561 00000 п. 0000147949 00000 п. 0000148022 00000 н. 0000148408 00000 н. 0000148481 00000 н. 0000148866 00000 н. 0000148939 00000 н. 0000149322 00000 н. 0000149395 00000 н. 0000149778 00000 н. 0000149852 00000 н. 0000150238 00000 н. 0000150312 00000 н. 0000150701 00000 н. 0000150775 00000 н. 0000151161 00000 н. 0000151235 00000 н. 0000151625 00000 н. 0000151699 00000 н. 0000152085 00000 н. 0000152159 00000 н. 0000152544 00000 н. 0000152618 00000 н. 0000153005 00000 н. 0000153079 00000 н. 0000153464 00000 н. 0000153538 00000 н. 0000153927 00000 н. 0000154001 00000 н. 0000154391 00000 н. 0000154465 00000 н. 0000154853 00000 н. 0000154927 00000 н. 0000155316 00000 н. 0000155390 00000 н. 0000155778 00000 н. 0000155852 00000 н. 0000156239 00000 н. 0000156313 00000 н. 0000156699 00000 н. 0000156773 00000 н. 0000157160 00000 н. 0000157234 00000 н. 0000157623 00000 н. 0000157697 00000 н. 0000158085 00000 н. 0000158159 00000 н. 0000158549 00000 н. 0000158623 00000 н. 0000159012 00000 н. 0000159086 00000 н. 0000159474 00000 н. 0000159548 00000 н. 0000159932 00000 н. 0000160006 00000 н. 0000160392 00000 н. 0000160466 00000 н. 0000160855 00000 н. 0000160929 00000 н. 0000161315 00000 н. 0000161389 00000 н. 0000161777 00000 н. 0000161851 00000 н. 0000162240 00000 н. 0000162314 00000 н. 0000162705 00000 н. 0000162779 00000 н. 0000163168 00000 н. 0000163242 00000 н. 0000163631 00000 н. 0000163705 00000 н. 0000164092 00000 н. 0000164166 00000 н. 0000164555 00000 н. 0000164629 00000 н. 0000165018 00000 н. 0000165092 00000 н. 0000165480 00000 н. 0000165554 00000 н. 0000165942 00000 н. 0000166016 00000 н. 0000166404 00000 н. 0000166478 00000 н. 0000166866 00000 н. 0000166940 00000 н. 0000167329 00000 н. 0000167403 00000 н. 0000167793 00000 н. 0000167867 00000 н. 0000168257 00000 н. 0000168331 00000 п. 0000168721 00000 н. 0000168795 00000 н. 0000169184 00000 н. 0000169258 00000 н. 0000169646 00000 н. 0000169720 00000 н. 0000170109 00000 п. 0000170183 00000 п. 0000170569 00000 н. 0000170643 00000 п. 0000171030 00000 н. 0000171104 00000 н. 0000171490 00000 н. 0000171564 00000 н. 0000171953 00000 н. 0000172027 00000 н. 0000172414 00000 н. 0000172488 00000 н. 0000172878 00000 н. 0000172952 00000 н. 0000173340 00000 н. 0000173414 00000 н. 0000173804 00000 н. 0000173878 00000 н. 0000174268 00000 н. 0000174342 00000 н. 0000174731 00000 н. 0000174805 00000 н. 0000175192 00000 н. 0000175266 00000 н. 0000175653 00000 н. 0000175727 00000 н. 0000176114 00000 н. 0000176188 00000 н. 0000176575 00000 н. 0000176649 00000 н. 0000177035 00000 н. 0000177109 00000 н. 0000177496 00000 н. 0000177570 00000 н. 0000177961 00000 н. 0000178035 00000 н. 0000178423 00000 н. 0000178497 00000 н. 0000178884 00000 н. 0000178958 00000 н. 0000179345 00000 н. 0000179419 00000 н. 0000179806 00000 н. 0000179880 00000 н. 0000180266 00000 н. 0000180340 00000 н. 0000180726 00000 н. 0000180800 00000 н. 0000181185 00000 н. 0000181259 00000 н. 0000181644 00000 н. 0000181718 00000 н. 0000182104 00000 н. 0000182178 00000 н. 0000182546 00000 н. 0000182620 00000 н. 0000183006 00000 п. 0000183080 00000 н. 0000183467 00000 н. 0000183541 00000 н. 0000183931 00000 н. 0000184005 00000 н. 0000184394 00000 н. 0000184468 00000 н. 0000184859 00000 н. 0000184933 00000 н. 0000185322 00000 н. 0000185396 00000 н. 0000185784 00000 н. 0000185858 00000 н. 0000186248 00000 н. 0000186322 00000 н. 0000186711 00000 н. 0000186785 00000 н. 0000187174 00000 н. 0000187248 00000 н. 0000187639 00000 н. 0000187713 00000 н. 0000188101 00000 н. 0000188175 00000 н. 0000188564 00000 н. 0000188638 00000 н. 0000189025 00000 н. 0000189099 00000 н. 0000189487 00000 н. 0000189561 00000 н. 0000189946 00000 н. 00001

00000 н. 00001

00000 н. 0000190481 00000 н. 0000190871 00000 н. 0000190945 00000 н. 0000191334 00000 н. 0000191408 00000 н. 0000191798 00000 н. 0000191872 00000 н. 0000192262 00000 н. 0000192336 00000 н. 0000192725 00000 н. 0000192799 00000 н. 0000193185 00000 н. 0000193259 00000 н. 0000193645 00000 н. 0000193719 00000 н. 0000194107 00000 н. 0000194181 00000 н. 0000194569 00000 н. 0000194643 00000 н. 0000195031 00000 н. 0000195105 00000 н. 0000195492 00000 н. 0000195566 00000 н. 0000195955 00000 н. 0000196029 00000 н. 0000196418 00000 н. 0000196492 00000 н. 0000196882 00000 н. 0000196956 00000 н. 0000197349 00000 н. 0000197423 00000 н. 0000197815 00000 н. 0000197889 00000 н. 0000198279 00000 н. 0000198353 00000 н. 0000198742 00000 н. 0000198816 00000 н. 0000199205 00000 н. 0000199279 00000 н. 0000199669 00000 н. 0000199743 00000 н. 0000200131 00000 п. 0000200205 00000 н. 0000200593 00000 н. 0000200667 00000 н. 0000201054 00000 н. 0000201128 00000 н. 0000201517 00000 н. 0000201591 00000 н. 0000201982 00000 н. 0000202056 00000 н. 0000202444 00000 н. 0000202518 00000 н. 0000202908 00000 н. 0000202982 00000 н. 0000203372 00000 н. 0000203446 00000 н. 0000203837 00000 н. 0000203911 00000 н. 0000204300 00000 н. 0000204374 00000 н. 0000204762 00000 н. 0000204836 00000 н. 0000205225 00000 н. 0000205299 00000 н. 0000205686 00000 н. 0000205760 00000 н. 0000206149 00000 н. 0000206223 00000 н. 0000206610 00000 н. 0000206684 00000 н. 0000207074 00000 н. 0000207148 00000 н. 0000207538 00000 н. 0000207612 00000 н. 0000208003 00000 н. 0000208077 00000 н. 0000208465 00000 н. 0000208539 00000 н. 0000208927 00000 н. 0000209001 00000 н. 0000209390 00000 н. 0000209464 00000 н. 0000209853 00000 н. 0000209927 00000 н. 0000210318 00000 н. 0000210392 00000 п. 0000210780 00000 н. 0000210854 00000 п. 0000211241 00000 н. 0000211315 00000 н. 0000211706 00000 н. 0000211780 00000 н. 0000212168 00000 н. 0000212242 00000 н. 0000212631 00000 н. 0000212705 00000 н. 0000213097 00000 н. 0000213171 00000 п. 0000213559 00000 н. 0000213633 00000 н. 0000214024 00000 н. 0000214098 00000 н. 0000214485 00000 н. 0000214559 00000 н. 0000214945 00000 н. 0000215019 00000 н. 0000215407 00000 н. 0000215481 00000 н. 0000215869 00000 н. 0000215943 00000 н. 0000216330 00000 н. 0000216404 00000 н. 0000216790 00000 н. 0000216864 00000 н. 0000217252 00000 н. 0000217326 00000 н. 0000217714 00000 н. 0000217788 00000 н. 0000218177 00000 н. 0000218251 00000 н. 0000218639 00000 н. 0000218713 00000 н. 0000219102 00000 п. 0000219176 00000 н. 0000219562 00000 н. 0000219636 00000 н. 0000220024 00000 н. 0000220098 00000 н. 0000220485 00000 н. 0000220559 00000 н. 0000220947 00000 н. 0000221021 00000 н. 0000221408 00000 н. 0000221482 00000 н. 0000221870 00000 н. 0000221944 00000 н. 0000222330 00000 н. 0000222404 00000 н. 0000222790 00000 н. 0000222864 00000 н. 0000223252 00000 н. 0000223326 00000 н. 0000223714 00000 н. 0000223788 00000 н. 0000224176 00000 н. 0000227305 00000 н. 0000227378 00000 н. 0000227452 00000 н. 0000227842 00000 н. 0000227916 00000 н. 0000228308 00000 н. 0000228382 00000 н. 0000228774 00000 н. 0000228848 00000 н. 0000229237 00000 н. 0000229311 00000 п. 0000229700 00000 н. 0000229774 00000 н. 0000230164 00000 п. 0000230238 00000 п. 0000230627 00000 н. 0000230701 00000 н. 0000231089 00000 н. 0000231163 00000 н. 0000231553 00000 н. 0000231627 00000 н. 0000232018 00000 н. 0000232092 00000 н. 0000232480 00000 н. 0000232554 00000 н. 0000232942 00000 н. 0000233016 00000 н. 0000233404 00000 п. 0000233478 00000 н. 0000233869 00000 н. 0000233943 00000 н. 0000234334 00000 п. 0000234408 00000 п. 0000234796 00000 н. 0000234870 00000 н. 0000235258 00000 н. 0000235332 00000 н. 0000235722 00000 н. 0000235796 00000 н. 0000236185 00000 н. 0000236259 00000 н. 0000236641 00000 н. 0000236715 00000 н. 0000237103 00000 н. 0000237177 00000 н. 0000237563 00000 н. 0000237637 00000 н. 0000238029 00000 н. 0000238103 00000 н. 0000238492 00000 н. 0000238566 00000 н. 0000238956 00000 н. 0000239030 00000 н. 0000239420 00000 н. 0000239494 00000 н. 0000239885 00000 н. 0000239959 00000 н. 0000240349 00000 п. 0000240423 00000 п. 0000240814 00000 н. 0000240888 00000 н. 0000241276 00000 н. 0000241350 00000 н. 0000241741 00000 н. 0000241815 00000 н. 0000242205 00000 н. 0000242279 00000 п. 0000242670 00000 н. 0000242744 00000 н. 0000243134 00000 н. 0000243208 00000 н. 0000243596 00000 н. 0000243670 00000 н. 0000244059 00000 н. 0000244133 00000 н. 0000244520 00000 н. 0000244594 00000 н. 0000244985 00000 н. 0000245059 00000 н. 0000245449 00000 н. 0000245523 00000 н. 0000245914 00000 н. 0000245988 00000 н. 0000246379 00000 н. 0000246453 00000 н. 0000246844 00000 н. 0000246918 00000 н. 0000247308 00000 н. 0000247382 00000 н. 0000247769 00000 н. 0000247843 00000 н. 0000248232 00000 н. 0000248306 00000 н. 0000248693 00000 п. 0000248767 00000 н. 0000249156 00000 н. 0000249230 00000 н. 0000249616 00000 н. 0000249690 00000 н. 0000250079 00000 н. 0000250153 00000 н. 0000250540 00000 н. 0000250614 00000 н. 0000251003 00000 н. 0000251077 00000 н. 0000251465 00000 н. 0000251539 00000 н. 0000251927 00000 н. 0000252001 00000 н. 0000252388 00000 н. 0000252462 00000 н. 0000252850 00000 н. 0000252924 00000 н. 0000253310 00000 н. 0000253384 00000 н. 0000253773 00000 н. 0000253847 00000 н. 0000254237 00000 н. 0000254311 00000 н. 0000254700 00000 н. 0000254774 00000 н. 0000255163 00000 н. 0000255237 00000 н. 0000255625 00000 н. 0000255699 00000 н. 0000256085 00000 н. 0000256159 00000 н. 0000256549 00000 н. 0000256623 00000 н. 0000257011 00000 н. 0000257085 00000 н. 0000257471 00000 н. 0000257545 00000 н. 0000257932 00000 н. 0000258006 00000 н. 0000258394 00000 н. 0000258468 00000 н. 0000258850 00000 н. 0000258924 00000 н. 0000259309 00000 н. 0000259383 00000 п. 0000259773 00000 н. 0000259847 00000 н. 0000260235 00000 н. 0000260309 00000 н. 0000260698 00000 п. 0000260772 00000 н. 0000261159 00000 н. 0000261233 00000 н. 0000261621 00000 н. 0000261695 00000 н. 0000262081 00000 н. 0000262155 00000 н. 0000262542 00000 н. 0000262616 00000 н. 0000263003 00000 п. 0000263077 00000 н. 0000263466 00000 н. 0000263540 00000 н. 0000263927 00000 н. 0000264001 00000 н. 0000264391 00000 н. 0000264465 00000 н. 0000264853 00000 н. 0000264927 00000 н. 0000265316 00000 н. 0000265390 00000 н. 0000265777 00000 н. 0000265851 00000 п. 0000266238 00000 п. 0000266312 00000 н. 0000266697 00000 н. 0000266771 00000 н. 0000267158 00000 н. 0000267232 00000 н. 0000267619 00000 н. 0000267693 00000 п. 0000268078 00000 н. 0000268152 00000 н. 0000268539 00000 н. 0000268613 00000 н. 0000268985 00000 н. 0000269059 00000 н. 0000269447 00000 н. 0000269521 00000 н. 0000269911 00000 н. 0000269985 00000 н. 0000270376 00000 н. 0000270450 00000 н. 0000270840 00000 н. 0000270914 00000 п. 0000271305 00000 н. 0000271379 00000 н. 0000271768 00000 н. 0000271842 00000 н. 0000272234 00000 н. 0000272308 00000 н. 0000272697 00000 н. 0000272771 00000 н. 0000273161 00000 н. 0000273235 00000 н. 0000273625 00000 н. 0000273699 00000 н. 0000274087 00000 н. 0000274161 00000 н. 0000274551 00000 н. 0000274625 00000 н. 0000275016 00000 н. 0000275090 00000 н. 0000275479 00000 н. 0000275553 00000 н. 0000275942 00000 н. 0000276016 00000 н. 0000276407 00000 н. 0000276481 00000 н. 0000276872 00000 н. 0000276946 00000 н. 0000277337 00000 н. 0000277411 00000 н. 0000277800 00000 н. 0000277874 00000 н. 0000278263 00000 н. 0000278337 00000 н. 0000278726 00000 н. 0000278800 00000 н. 0000279190 00000 н. 0000279264 00000 н. 0000279653 00000 н. 0000279727 00000 н. 0000280116 00000 п. 0000280190 00000 н. 0000280581 00000 н. 0000280655 00000 н. 0000281044 00000 н. 0000281118 00000 н. 0000281508 00000 н. 0000281582 00000 н. 0000281972 00000 н. 0000282046 00000 н. 0000282438 00000 н. 0000282512 00000 н. 0000282902 00000 н. 0000282976 00000 н. 0000283365 00000 н. 0000283439 00000 н. 0000283829 00000 н. 0000283903 00000 н. 0000284294 00000 н. 0000284368 00000 н. 0000284759 00000 н. 0000284833 00000 н. 0000285221 00000 н. 0000285295 00000 н. 0000285684 00000 н. 0000285758 00000 н. 0000286150 00000 н. 0000286224 00000 н. 0000286616 00000 н. 0000286690 00000 н. 0000287081 00000 п. 0000287155 00000 н. 0000287548 00000 н. 0000287622 00000 н. 0000288015 00000 н. 0000288089 00000 н. 0000288480 00000 н. 0000288554 00000 н. 0000288945 00000 н. 0000289019 00000 н. 0000289411 00000 п. 0000289485 00000 н. 0000289876 00000 н. 0000289950 00000 н. 00002

00000 н. 00002

00000 н. 0000290805 00000 н. 0000290879 00000 н. 0000291270 00000 н. 0000291344 00000 н. 0000291735 00000 н. 0000291809 00000 н. 0000292198 00000 н. 0000292272 00000 н. 0000292664 00000 н. 0000292738 00000 н. 0000293128 00000 н. 0000293202 00000 н. 0000293593 00000 н. 0000293667 00000 н. 0000294056 00000 н. 0000294130 00000 н. 0000294520 00000 н. 0000294594 00000 н. 0000294984 00000 н. 0000295058 00000 н. 0000295447 00000 н. 0000295521 00000 н. 0000295912 00000 н. 0000295986 00000 н. 0000296378 00000 п. 0000296452 ​​00000 н. 0000296841 00000 н. 0000296915 00000 н. 0000297307 00000 н. 0000297381 00000 п. 0000297772 00000 н. 0000297846 00000 н. 0000298239 00000 н. 0000298313 00000 н. 0000298705 00000 н. 0000298779 00000 н. 0000299171 00000 н. 0000299245 00000 н. 0000299635 00000 н. 0000299709 00000 н. 0000300101 00000 п. 0000300175 00000 н. 0000300565 00000 н. 0000300639 00000 п. 0000301030 00000 н. 0000301104 00000 н. 0000301492 00000 н. 0000301566 00000 н. 0000301955 00000 н. 0000302029 00000 н. 0000302416 00000 н. 0000302490 00000 н. 0000302879 00000 п. 0000302953 00000 н. 0000303340 00000 н. 0000303414 00000 н. 0000303802 00000 н. 0000303876 00000 н. 0000304267 00000 н. 0000304341 00000 п. 0000304730 00000 н. 0000304804 00000 н. 0000305192 00000 н. 0000305266 00000 н. 0000305654 00000 н. 0000305728 00000 н. 0000306120 00000 н. 0000306194 00000 н. 0000306584 00000 н. 0000306658 00000 п. 0000307045 00000 н. 0000307119 00000 н. 0000307509 00000 н. 0000307583 00000 н. 0000307968 00000 н. 0000308042 00000 н. 0000308430 00000 н. 0000308504 00000 н. 0000308891 00000 н. 0000308965 00000 н. 0000309348 00000 п. 0000309422 00000 н. 0000309812 00000 н. 0000309886 00000 н. 0000310274 00000 н. 0000310348 00000 п. 0000310737 00000 п. 0000313892 00000 н. 0000313965 00000 н. 0000314039 00000 н. 0000314430 00000 н. 0000314504 00000 н. 0000314894 00000 н. 0000314968 00000 н. 0000315357 00000 н. 0000315431 00000 н. 0000315817 00000 н. 0000315891 00000 н. 0000316279 00000 н. 0000316353 00000 н. 0000316738 00000 н. 0000316812 00000 н. 0000317202 00000 н. 0000317276 00000 н. 0000317666 00000 н. 0000317740 00000 н. 0000318130 00000 н. 0000318204 00000 н. 0000318595 00000 н. 0000318669 00000 н. 0000319058 00000 н. 0000319132 00000 н. 0000319522 00000 н. 0000319596 00000 н. 0000319985 00000 н. 0000320059 00000 н. 0000320447 00000 н. 0000320521 00000 н. 0000320910 00000 н. 0000320984 00000 н. 0000321373 00000 н. 0000321447 00000 н. 0000321836 00000 н. 0000321910 00000 н. 0000322295 00000 н. 0000322369 00000 н. 0000322758 00000 н. 0000322832 00000 н. 0000323218 00000 н. 0000323292 00000 н. 0000323682 00000 н. 0000323756 00000 н. 0000324146 00000 н. 0000324220 00000 н. 0000324610 00000 н. 0000324684 00000 н. 0000325073 00000 н. 0000325147 00000 н. 0000325537 00000 н. 0000325611 00000 н. 0000325998 00000 н. 0000326072 00000 н. 0000326460 00000 н. 0000326534 00000 н. 0000326920 00000 н. 0000326994 00000 н. 0000327380 00000 н. 0000327454 00000 н. 0000327837 00000 н. 0000327911 00000 н. 0000328299 00000 н. 0000328373 00000 н. 0000328762 00000 н. 0000328836 00000 н. 0000329225 00000 н. 0000329299 00000 н. 0000329688 00000 н. 0000329762 00000 н. 0000330151 00000 п. 0000330225 00000 н. 0000330617 00000 н. 0000330691 00000 п. 0000331081 00000 н. 0000331155 00000 н. 0000331544 00000 н. 0000331618 00000 н. 0000332006 00000 н. 0000332080 00000 н. 0000332469 00000 н. 0000332543 00000 н. 0000332932 00000 н. 0000333006 00000 н. 0000333394 00000 н. 0000333468 00000 н. 0000333857 00000 н. 0000333931 00000 н. 0000334321 00000 н. 0000334395 00000 н. 0000334785 00000 н. 0000334859 00000 н. 0000335248 00000 н. 0000335322 00000 н. 0000335712 00000 н. 0000335786 00000 н. 0000336175 00000 н. 0000336249 00000 н. 0000336638 00000 п. 0000336712 00000 н. 0000337102 00000 н. 0000337176 00000 н. 0000337564 00000 н. 0000337638 00000 п. 0000338025 00000 н. 0000338099 00000 н. 0000338483 00000 н. 0000338557 00000 н. 0000338944 00000 н. 0000339018 00000 н. 0000339406 00000 н. 0000339480 00000 н. 0000339869 00000 н. 0000339943 00000 н. 0000340330 00000 н. 0000340404 00000 н. 0000340795 00000 н. 0000340869 00000 н. 0000341258 00000 н. 0000341332 00000 н. 0000341720 00000 н. 0000341794 00000 н. 0000342184 00000 п. 0000342258 00000 н. 0000342649 00000 п. 0000342723 00000 н. 0000343111 00000 п. 0000343185 00000 п. 0000343575 00000 п. 0000343649 00000 п. 0000344037 00000 н. 0000344111 00000 п. 0000344496 00000 н. 0000344570 00000 н. 0000344956 00000 н. 0000345030 00000 н. 0000345417 00000 н. 0000345491 00000 п. 0000345882 00000 н. 0000345956 00000 н. 0000346343 00000 п. 0000346417 00000 н. 0000346805 00000 н. 0000346879 00000 п. 0000347269 00000 н. 0000347343 00000 п. 0000347729 00000 п. 0000347803 00000 н. 0000348191 00000 п. 0000348265 00000 н. 0000348652 00000 н. 0000348726 00000 н. 0000349113 00000 п. 0000349187 00000 н. 0000349573 00000 п. 0000349647 00000 н. 0000350033 00000 н. 0000350107 00000 н. 0000350493 00000 н. 0000350567 00000 н. 0000350955 00000 н. 0000351029 00000 н. 0000351419 00000 н. 0000351493 00000 н. 0000351881 00000 н. 0000351955 00000 н. 0000352342 00000 п. 0000352416 00000 н. 0000352802 00000 н. 0000352876 00000 н. 0000353262 00000 н. 0000353336 00000 н. 0000353725 00000 н. 0000353799 00000 н. 0000354186 00000 н. 0000354260 00000 н. 0000354644 00000 н. 0000354718 00000 н. 0000355104 00000 н. 0000355178 00000 н. 0000355548 00000 н. 0000355622 00000 н. 0000356012 00000 н. 0000356086 00000 н. 0000356478 00000 н. 0000356552 00000 н. 0000356940 00000 н. 0000357014 00000 н. 0000357405 00000 н. 0000357479 00000 н. 0000357870 00000 п. 0000357944 00000 н. 0000358335 00000 н. 0000358409 00000 н. 0000358800 00000 н. 0000358874 00000 н. 0000359262 00000 н. 0000359336 00000 н. 0000359725 00000 н. 0000359799 00000 н. 0000360189 00000 н. 0000360263 00000 н. 0000360651 00000 п. 0000360725 00000 н. 0000361113 00000 н. 0000361187 00000 н. 0000361577 00000 н. 0000361651 00000 н. 0000362039 00000 н. 0000362113 00000 п. 0000362503 00000 н. 0000362577 00000 н. 0000362968 00000 н. 0000363042 00000 н. 0000363428 00000 н. 0000363503 00000 н. 0000363893 00000 н. 0000363968 00000 н. 0000364357 00000 н. 0000364432 00000 н. 0000364823 00000 н. 0000364898 00000 н. 0000365290 00000 н. 0000365365 00000 н. 0000365755 00000 н. 0000365830 00000 н. 0000366220 00000 н. 0000366295 00000 н. 0000366688 00000 н. 0000366763 00000 н. 0000367156 00000 н. 0000367231 00000 н. 0000367622 00000 н. 0000367697 00000 н. 0000368088 00000 н. 0000368163 00000 н. 0000368553 00000 н. 0000368628 00000 н. 0000369021 00000 н. 0000369096 00000 н. 0000369487 00000 н. 0000369562 00000 н. 0000369955 00000 н. 0000370030 00000 н. 0000370421 00000 н. 0000370496 00000 н. 0000370889 00000 н. 0000370964 00000 н. 0000371357 00000 н. 0000371432 00000 н. 0000371822 00000 н. 0000371897 00000 н. 0000372289 00000 н. 0000372364 00000 н. 0000372756 00000 н. 0000372831 00000 н. 0000373224 00000 н. 0000373299 00000 н. 0000373691 00000 н. 0000373766 00000 н. 0000374159 00000 н. 0000374234 00000 н. 0000374628 00000 н. 0000374703 00000 н. 0000375094 00000 н. 0000375169 00000 н. 0000375561 00000 н. 0000375636 00000 н. 0000376029 00000 н. 0000376104 00000 н. 0000376496 00000 н. 0000376571 00000 н. 0000376963 00000 н. 0000377038 00000 п 0000377430 00000 н. 0000377505 00000 н. 0000377896 00000 н. 0000377971 00000 н. 0000378365 00000 н. 0000378440 00000 н. 0000378832 00000 н. 0000378907 00000 н. 0000379298 00000 н. 0000379373 00000 н. 0000379764 00000 н. 0000379839 00000 н. 0000380232 00000 н. 0000380307 00000 н. 0000380700 00000 н. 0000380775 00000 н. 0000381165 00000 н. 0000381240 00000 н. 0000381631 00000 н. 0000381706 00000 н. 0000382097 00000 н. 0000382172 00000 н. 0000382562 00000 н. 0000382637 00000 н. 0000383030 00000 н. 0000383105 00000 н. 0000383495 00000 н. 0000383570 00000 н. 0000383961 00000 п. 0000384036 00000 н. 0000384430 00000 н. 0000384505 00000 н. 0000384898 00000 н. 0000384973 00000 н. 0000385365 00000 н. 0000385440 00000 н. 0000385831 00000 н. 0000385906 00000 н. 0000386299 00000 н. 0000386374 00000 н. 0000386764 00000 н. 0000386839 00000 н. 0000387230 00000 н. 0000387305 00000 н. 0000387698 00000 п. 0000387773 00000 н. 0000388164 00000 н. 0000388239 00000 п. 0000388632 00000 н. 0000388707 00000 н. 0000389096 00000 н. 0000389171 00000 п. 0000389563 00000 н. 0000389638 00000 п. 00003

00000 н. 00003

00000 н. 0000390496 00000 н. 0000390571 00000 н. 0000390963 00000 н. 0000391038 00000 н. 0000391430 00000 н. 0000391505 00000 н. 0000391898 00000 н. 0000391973 00000 н. 0000392363 00000 н. 0000392438 00000 н. 0000392829 00000 н. 0000392904 00000 н. 0000393298 00000 н. 0000393373 00000 н. 0000393761 00000 н. 0000393836 00000 н. 0000394229 00000 н. 0000394304 00000 н. 0000394695 00000 н. 0000394770 00000 н. 0000395163 00000 н. 0000395238 00000 п. 0000395632 00000 н. 0000395707 00000 н. 0000396096 00000 н. 0000396171 00000 п. 0000396562 00000 н. 0000396637 00000 н. 0000397029 00000 н. 0000397104 00000 н. jQwN r & ۴ & 7Kz ը ݹ wfK7OESG76xMV} sV, D]: = + ͜n ݸ z] u) yҴ; V ޫ = 셷 mZU`

Главкосмос — В космос!

Главкосмос и Сбербанк подписали соглашение о сотрудничестве

28 августа 2019

28 августа 2019 года на Международном авиационно-космическом салоне МАКС-2019 Главкосмос и Сбербанк заключили соглашение о сотрудничестве для повышения эффективности текущей деятельности компаний.Документ подписали вице-президент, директор департамента клиентского обслуживания машиностроения Сбербанка Кирилл Царев и генеральный директор Главкосмоса Дмитрий Лоскутов.

Стороны рассматривают возможность сотрудничества по направлениям, представляющим взаимный интерес: цифровая трансформация, внедрение продуктов экосистемы Группы Сбербанк, совместные проекты по производству продуктов гражданского назначения; обмен опытом в соответствующих сферах через участие представителей в семинарах, конференциях, бизнес-форумах и других мероприятиях, развитие сотрудничества по вопросам организации финансирования и совместной поддержки проектов на конкурентных условиях.

Царев Кирилл , Вице-президент, директор департамента клиентского обслуживания машиностроения Сбербанка:

«Нам действительно очень приятно работать с легендарной компанией« Главкосмос ». Подписание данного соглашения означает развитие взаимовыгодного сотрудничества на долгосрочной основе для повышения эффективности нашей деятельности ».

Лоскутов Дмитрий , Генеральный директор Главкосмоса:

«Космическая отрасль всегда была в авангарде технического прогресса.Крупнейший госбанк страны Сбербанк сегодня ассоциируется с наиболее актуальными трендами цифровой экономики. Поэтому совместная работа технологических флагманов — ожидаемый и логичный шаг. Уверен, что наше сотрудничество будет не только взаимовыгодным, но и послужит сигналом для зарубежных партнеров к активизации совместных проектов ».

В рамках соглашения Сбербанк намерен проработать вопросы совместного и синдицированного финансирования проектов, направленных на создание гражданских продуктов, в том числе с привлечением дочерних или зависимых компаний, иностранных кредитных организаций и экспортных агентств.

ПАО Сбербанк — крупнейший банк в России и ведущий международный финансовый институт. На Сбербанк приходится треть активов всей банковской системы России. Сбербанк является ключевым кредитором национальной экономики и занимает самую большую долю на рынке вкладов. Учредителем и основным акционером Сбербанка является Центральный банк Российской Федерации, которому принадлежит 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Еще 50% акций банка принадлежат российским и международным инвесторам.Услугами Сбербанка пользуются более 97,8 млн активных клиентов в 21 стране мира. Банк имеет самую крупную филиальную сеть в России: около 15 тыс. Точек обслуживания. Международная сеть банка состоит из дочерних компаний, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Индии, Китае и других странах. Генеральная банковская лицензия № 1481.

ОАО «Главкосмос» — дочернее предприятие Государственной космической корпорации «РОСКОСМОС».

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ