Ди генерального директора: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА скачать образец бесплатно

Содержание

Должностная инструкция генерального директора предприятия

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора предприятия

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора предприятия [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Предприятие).

1.2. Генеральный директор предприятия назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя предприятия.

1.3. Генеральный директор предприятия относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] предприятия.

1.4. На должность генерального директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5. Генеральный директор предприятия в своей деятельности руководствуется:

бизнес-планом предприятия;
локальными актами и организационно-распорядительными документами предприятия;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.

1.6. Генеральный директор предприятия должен знать:

законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;
профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;
производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;
технологию производства продукции предприятия;
налоговое и экологическое законодательство;
порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;
систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
конъюнктуру рынка;
научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;
управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;
порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
трудовое законодательство;
правила и нормы охраны труда.

1.7. В период временного отсутствия генерального директора предприятия его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Генеральный директор предприятия выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

2.3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

2.5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

2.6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

2.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

2.8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

2.9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

2.10. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В случае служебной необходимости генеральный директор предприятия может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Генеральный директор предприятия имеет право:

3.1. Составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции.

3.2. Представлять интересы предприятия без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями.

3.3. Заключать и расторгать от имени предприятия любые виды договоров, в том числе трудовые.

3.4. Открывать все виды счетов предприятия в банках.

3.5. Утверждать штатное расписание предприятия, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние документы предприятия.

3.6. Распоряжаться имуществом и денежными средствами предприятия.

3.7. Выдавать доверенности.

3.8. Принимать на работу и увольнять сотрудников предприятия.

3.9. Поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников предприятия.

3.10. В соответствии с законодательством РФ определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников предприятия.

3.11. Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров предприятия в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом предприятия.

3.12. Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность

Генеральный директор предприятия несет ответственность за:

4.1. За невыполнение и / или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За убытки, причиненные предприятию его виновными действиями (бездействием) в процессе исполнения им функций и обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4.3. За разглашение информации, содержащей служебную и коммерческую тайну.

4.4. За невыполнение должностных инструкций подчиненными сотрудниками, за несоблюдение ими Правил внутреннего трудового распорядка, Правил техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и других внутренних нормативных документов предприятия.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора предприятия определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор предприятия может выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности генеральному директору предприятия может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору предприятия для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен _____/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

Генеральный директор — обзор профессии

CEO, главный исполнительный директор, генеральный директор — это высшее руководящее звено в управлении компании. Именно он координирует деятельность остальных топ-менеджеров, работает над развитием бизнеса, ищет стратегические возможности для развития бизнеса. Кроме того, он лицо компании, если бизнес планирует стать публичным и продавать акции. Рассказываем, как стать генеральным директором компании, и какими навыками должен обладать востребованный на рынке профессионал.

Кто такой генеральный директор

Формально стать генеральным директором довольно просто — достаточно зарегистрировать ООО и самого себя назначить руководителем. Но если мы говорим о гендиректоре в крупной компании, то все намного сложнее.

Генеральный директор — это руководитель организации, человек, который отвечает за все процессы и результаты. Он подчиняется собственникам компании, нередко является одновременно учредителем и гендиректором бизнеса. Часто учредители формируют идеологию компании, думают о миссии бизнеса. Гендиректор же отвечает за создание и реализацию стратегии деятельности.

В небольшой фирме гендиректор сам руководит основными направлениями операционной деятельности — настраивает процессы производства и сбыта, рекламы и хозяйственного обеспечения. Когда бизнес растет, гендиректор начинает управлять топ-менеджерами — операционным директором, главными по финансам, рекламе и маркетингу, сбыту, производству, а также занимается стратегическим развитием.

Генерального директора нанимает совет директоров, учредителей или акционеров. Поэтому универсальной инструкции, как стать генеральным директором, нет — все зависит от особенностей бизнеса.

Должностная инструкция генерального директора

Основные обязанности руководителя организации прописаны в его должностной инструкции. Чтобы стать генеральным директором, нужно еще до назначения на эту позицию разобраться в каждом пункте. Генеральный директор:

Руководит всей деятельностью организации.
Сотрудничает с собственниками бизнеса и советом директором в части развития компании и разработки стратегии деятельности.
Контролирует и координирует операционные процессы в компании.
Участвует в разработке долгосрочных целей организации.
Обеспечивает законность деятельности компании.
Контролирует эффективность использования ресурсов.
Организует учет и делопроизводство.
Отвечает за увеличение показателей эффективности предприятия: прибыли, рентабельности, оборота.
Организует процесс найма и развития персонала, контролирует ресурсное обеспечение предприятия, проведение аттестации.

Это неполный список — в зависимости от размера компании и наличия других топ-менеджеров должностная инструкция может меняться.

Читайте также: Карьера руководителя: с чего начать и как развиваться

Основные навыки CEO

Перед тем как стать генеральным директором, нужно сначала поработать на других ступенях управленческой иерархии, например, коммерческим или операционным директором.

Это хороший опыт, он наверняка пригодится на должности CEO, но и этого недостаточно. Дело в том, что работа генерального директора — это ответственность за всю компанию и процессы. Поэтому придется овладеть разными навыками, которые помогают улучшить качество менеджмента, повысить операционную эффективность компании и результативность расходования бюджета.

Генеральный директор должен в первую очередь разбираться в том, как управлять и развивать бизнес:

Не просто использовать какую-то управленческую парадигму, а конструировать систему управления.
Планировать и измерять ресурсы, знать разные фреймворки для этого.
Понимать, что такое современный корпоративный менеджмент, жизненный цикл продукта.
Обладать сразу тремя компетенциями руководителя — быть исследователем, конструктором и организатором.

Задача генерального директора — повысить операционную эффективность компании. Для этого он должен понимать, как создать сбалансированную систему целей, знать основные приемы оптимизации бизнес-процессов, разбираться в методах увеличения доходов в том числе в условиях кризиса и неопределенности.

CEO должен уметь управлять сотрудниками. Это значит, что ему нужно понимать разные системы мотивации, привлекать людей с подходящими навыками, разбираться в процедурах оценки, управлять развитием сотрудников. Причем не только линейного персонала, но и руководителей. Генеральный директор — это менеджер тех, кто управляет.

Кроме текущих процессов, генеральный директор должен заниматься развитием компании: понимать, когда нужно накапливать ресурс, а когда запускать интенсивное движение. Владельцы компаний обязанностью гендиректора часто считают создание «фабрики инноваций» — нужно наладить процесс генерирования и реализации новых идей, создать систему реализации и тестирования прототипов, анализировать результаты и запускать стартапы внутри компании.

Генеральный директор должен понимать сущность и предназначение бизнеса — быстро ориентироваться в том, какие ценностные предложения можно создать из имеющихся ресурсов, какие из них будут востребованы на рынке. Как руководитель, он должен управлять финансовым блоком, решать, какие ресурсы и куда нужно направить. Для этого CEO изучает отчетность, ставит задачи финансовому и коммерческому директорам, управляет финансовым циклом компании.

Не менее важны для CEO и мягкие навыки. Гендиректор, как и любой эффективный руководитель, должен уметь управлять временем, знать, как сконцентрироваться на задаче. Нелишним будет распознавание лжи, умение использовать методы профайлинга. Наконец, ему следует развивать и эмоциональный интеллект — генеральный директор часто принимает сложные решения, а значит, он должен быть морально устойчивым.

Генеральный директор — это человек, который отвечает за стабильное и одновременно интенсивное развитие компании, умеет реагировать на изменения бизнес-среды и обращать их себе на пользу. Научиться этому с нуля сложно — многое зависит от опыта, количества и качества уже решенных задач.

Роман Казаков Автор медиапортала Русской Школы Управления

Саммит генеральных директоров 2023 | Направления Международный

Image

Присоединяйтесь к своим коллегам по отрасли на саммите CEO в этом году, чтобы продолжить путь, чтобы преодолеть трудности последних трех лет. Вы услышите от лидеров мнений об областях, которые выделяются в нашей отрасли, в качестве тем для углубленного обсуждения, чтобы выработать стратегии и решения.

О саммите CEO

Наслаждайтесь вдохновляющими беседами с коллегами и учитесь. Поделитесь своим опытом и опасениями в обстановке открытости и доверия. Вас будут провоцировать, подталкивать и бросать вызовы для изучения самых насущных вопросов лидерства и отрасли с помощью замечательных основных докладов, презентаций на актуальные темы, секционных заседаний и панельных дискуссий.

Краткий обзор расписания

Понедельник, 3 апреля

Заседание Совета директоров

15:30 — 17:00

Приветственный прием в саду Бутчарт

17:30 — 20:00

Добро пожаловать в Великую Викторию! Destination Greater Victoria сотрудничала с Destinations International, чтобы организовать невероятную и веселую ночь открытия саммита генеральных директоров. Автобусы будут ждать отправления с 17:00 до 17:40, чтобы отвезти вас во всемирно известные сады Бутчарт, где вас ждет прекрасно организованный прием по случаю открытия, а также возможность совершить поездку по живописным садам с друзьями в прекрасный сезон весеннего цветения. Сады Бутчартов — это всемирно известный выставочный сад площадью 55 акров, которому уже 118 лет. Он расположен в Брентвуд-Бей, Британская Колумбия. Сады Бутчарт, созданные Дженни Бутчарт и до сих пор находящиеся в частной собственности и под управлением семьи, были признаны Национальным историческим памятником Канады в 2004 году к своему 100-летию.

Автобусы отправляются из садов Бутчарт в 20:00.

Представлено: Destination Greater Victoria

After Party: The Irish Times Pub

20:00 — 23:00

Автобусы, возвращающиеся в центр города из Садов Бутчартов, остановятся в пабе Irish Time для афтепати. Большая Виктория славится своими пабами. Будет еда и закуски, живая музыкальная группа, играющая ирландскую музыку, и ирландские танцоры с двумя танцевальными наборами, которые добавят энергии и атмосферы. Проведите веселый вечер с коллегами со всего мира.

Признанный лучшим пабом Северной Америки в 2017 году и лучшим ирландским развлекательным центром в 2018 году, The Irish Times рассказывает об ирландской культуре, предлагая еду для тела, напитки для духа и танцы для души. Они гордятся тем, что предлагают настоящий ирландский опыт с момента открытия своих дверей в 2004 году.

Паб Irish Times находится в трех кварталах ходьбы по Правительственной улице до отеля Fairmont Empress.

Высадив гостей в пабе Irish Times по возвращении из садов Бутчарт, автобусы отправятся в отель Fairmont Empress, чтобы высадить тех делегатов, которые предпочитают раннюю ночь в отеле штаб-квартиры.

Вторник, 4 апреля

Пункт назначения Greater Victoria Information Desk / Wear2Start CSR Activity

8:00 — 16:20

Wear2Start разрушает барьеры, предоставляя самоидентифицирующим себя женщинам повседневную одежду в деловом стиле, чтобы помочь им сделать следующие шаги в их путешествии — какими бы они ни были. Им может понадобиться профессиональная одежда для предстоящего собеседования или в первые дни на новой работе, они могут остановиться в приюте Transition House и нуждаться в соответствующей одежде, чтобы пойти на встречу в суде или встретиться с потенциальным арендодателем. Есть множество причин, по которым женщинам может понадобиться прийти к нам.

Необходимые предметы:

Новые туалетные принадлежности, такие как зубная щетка, зубная паста, дезодорант, кусковое мыло, шампунь, кондиционер (оптимальный размер для путешествий)
Новые косметические средства, такие как помада нейтральных оттенков, тушь для ресниц и подводка для глаз
Новые предметы одежды, такие как леггинсы, бюстгальтеры, носки
Пожертвования наличными и чеками всегда приветствуются

Сетевой завтрак

8:00 — 9:00

Добро пожаловать на Саммит CEO!

9:00 — 9:30

Вступительный доклад: Генеральный директор Tripadvisor Group рассказывает «Следующая глава»

9:30 — 10:10

Большинство компаний, особенно такие знаковые бренды, как Tripadvisor Group, проходят этапы развития. Годы стартапа. Стать официальной публичной компанией. Затем наступают переходные моменты, открывающие возможности для раскрытия неиспользованного потенциала. В этой беседе у камина со своим новым генеральным директором Мэтт Голдберг расскажет о лидерстве в этот момент перемен и о том, что ждет Tripadvisor в будущем, в том числе:

Руководство новой стратегией этого легендарного интернет-бренда по привлечению заинтересованной глобальной туристической аудитории (в масштабе) и что это означает для партнеров Tripadvisor по всему миру
Как данные о путешественниках Tripadvisor способствуют более значимому взаимодействию между пунктами назначения и потребителями
Примеры новых творческих подходов, помогающих решать ключевые проблемы, с которыми сегодня сталкиваются туристические направления

Динамики:

Мэтт Голдберг, генеральный директор Tripadvisor

Глобальное обновление путешествий

10:10 — 10:35

Присоединяйтесь к Крису Томпсону и Марше Уолден, поскольку они предоставляют нам обновленную информацию и обзор актуальных тем и тенденций на мировом туристическом рынке.

Представлено: Brand USA

Спикеры:

Крис Томпсон, президент и генеральный директор, Brand USA
Марша Уолден, президент и главный исполнительный директор, Destination Canada

Разрыв сети

10:45 — 11:00

Что не дает нам спать по ночам?

10:50 — 11:20

Как руководители целевых организаций, вы сталкиваетесь с уникальным набором задач и обязанностей. От навигации в меняющемся бизнес-ландшафте до принятия решений, влияющих на пункт назначения и его заинтересованные стороны, может быть трудно избавиться от ощущения, что всегда есть что сделать. Путем открытого и честного разговора эта группа лидеров отрасли расскажет о проблемах и победах сегодняшней роли лидера.

Докладчики:

Эл Хатчинсон, президент и главный исполнительный директор, Visit Baltimore
Виктория Кларк, CDME, CDME, Туризм Миссиссога
Пол Келли, исполнительный директор Failte, Ирландия

Обсуждения за столом: что не дает спать по ночам?

11:20 — 12:00

Давайте обсудим главные проблемы, которые не дают спать генеральным директорам по ночам. Расскажите о том, как вы решаете некоторые из этих проблем, а также о лучших методах решения этих проблем.

Яркие вспышки

12:00 — 12:30

На этой оживленной сессии некоторые из наших партнеров в быстром формате представят информацию об устойчивом и регенеративном туризме.

Спикеры:

Мэтт Клемент, CDME, управляющий партнер, Madden Media
Роб Торрес, старший вице-президент Expedia Group Media Solutions
Райан Джордж, генеральный директор Simpleview

Сетевой обед

12:30 — 13:30

Регенеративный туризм

13:30 — 14:00

Присоединяйтесь к Джилл Дусетт, которая обсуждает возможности регенеративного туризма для преобразования направлений, обеспечения социальной справедливости и внесения вклада в глобальные экологические решения.

Спикеры:

Джилл Дусетт, исполнительный директор, Synergy Foundation

Устойчивый туризм: вызовы и возможности

14:00 — 14:45

Эта группа лидеров отрасли поделится своим опытом и знаниями о важности устойчивого туризма и его влиянии на окружающую среду, местные сообщества и экономику. Обсуждение также будет включать роль туристических предприятий, местных органов власти и других заинтересованных сторон в продвижении и внедрении практики устойчивого туризма. Наконец, они поделятся передовым опытом в области устойчивого туризма, ответственного туризма и туризма на базе местных сообществ.

Спикеры:

Пол Нурси, президент и генеральный директор Destination Greater Victoria
Юрьотапио «YT» Кивисаари, генеральный директор, Visit Oulu
Лесли Брюс, президент и генеральный директор туристического бюро Банф и Лейк-Луиз

Оздоровительный перерыв с Каррой

14:45 — 15:00

Мастерская: план регенеративных направлений

15:00 — 16:00

Этот увлекательный семинар будет посвящен ключевым элементам регенеративного направления. Мы воспользуемся накопленным опытом и применим регенеративную линзу к будущему туризма. Участники уйдут с одностраничным холстом для создания устойчивого направления.

Спикеры:

Джилл Дусетт, исполнительный директор, Synergy Foundation

Коктейль-брейк

16:00 — 16:15

Вблизи и лично с Бутчем и Джо

16:15 — 17:00

Приходите праздновать вместе с нами! Эта группа прославленных лидеров проведет нас по их карьере, поделится своими победами и поражениями и предоставит нам советы и лакомые кусочки для навигации в непредсказуемом мире, которым сегодня являются путешествия и туризм.

Спикеры:

Тэмми Канаван, президент и главный исполнительный директор, Visit Seattle
Бутч Спиридон, президент и главный исполнительный директор Nashville Convention & Visitor Corp
Джо Д’Алессандро, президент и генеральный директор Туристической ассоциации Сан-Франциско

Счастливые часы

17:00 — 18:00

Среда, 5 апреля

Учебный лагерь «Ноябрьский проект»

6:30 — 7:30

Присоединяйтесь к «тренеру» Полу Нёрси на ноябрьском буткемпе Project! Ноябрьский проект — это фитнес-движение, зародившееся в Бостоне как способ оставаться в форме в холодные месяцы Новой Англии. В настоящее время присутствуя во многих городах по всему миру, движение использует простое чувство ответственности (вербальное), чтобы мотивировать и поощрять людей всех возрастов, форм, размеров и уровней физической подготовки, чтобы они встали с кроватей и начали двигаться. Среди наших участников есть призеры Олимпийских игр, профессиональные спортсмены, марафонцы, триатлонисты, нынешние и бывшие университетские спортсмены, а также новички в фитнесе и домоседы, желающие начать свой выбор в пользу здорового образа жизни. Если вы думаете, что недостаточно подходите для того, чтобы присоединиться к группе, перестаньте думать и приходите посмотреть, из-за чего вся эта суета.

Сетевой завтрак

8:00 — 9:00

План работы будущего: создание команд мирового класса

9:00 — 9:50

В то время как тенденции, диаграммы, графики и прогнозы о будущем работы интересны, риторика вокруг будущего работы часто зацикливается на том, как оно может выглядеть, а не на том, как мы его достигнем. Вместо того, чтобы тратить время, пытаясь предсказать, что будет дальше, лидеры должны лучше понимать конкретные шаги, которые нам нужно предпринять, чтобы сосредоточиться на создании невероятных команд, которые процветают перед лицом невзгод и неопределенности; и прикрывать друг друга по пути. В этой увлекательной, наполненной идеями и действенной презентации эксперт по корпоративной культуре и лидерству Эрик Термюнде делится своим научно обоснованным планом не только сохранения прекрасных людей, которые у вас есть, но и добавления новых членов в команду, когда они, казалось бы, невозможны. находить. Участники откроют для себя способы «подготовки к будущему» своих команд, совершив серию сдвигов на один градус, что приведет к улучшению чувства принадлежности, психологической безопасности и вовлеченности, а затем узнают, как использовать свою культуру, чтобы стать магнитом для лучших талантов. . Участники уйдут с немедленными, действенными и не требующими бюджета шагами, чтобы стать лидером, который создает устойчивые, инновационные команды, независимо от того, что еще происходит в мире.

Спикеры:

Эрик Термюнде, эксперт по будущему работы и лидерству

Ведущий самостоятельный колодец

9:50 — 10:10

Здоровье — это личное, и оно имеет значение. Присоединяйтесь к Крису, который расскажет о психическом здоровье руководителей во время и после глобальной пандемии.

Спикеры:

Крис Айриг, генеральный директор Fired Up! Культура

Генеральный директор, заботящийся о своем здоровье

10:10 — 10:50

Пандемия возобновила беспокойство многих руководителей по поводу собственного здоровья, здоровья и благополучия их семей и команд. Присоединяйтесь к этой дискуссии, чтобы узнать о том, как эти лидеры стремились сделать здоровье и благополучие приоритетом для себя и своих близких.

Спикеры:

Крис Айриг, генеральный директор Fired Up! Культура
Келли Крейгхед, президент и генеральный директор Международной ассоциации круизных лайнеров
Майкл Крокатт, президент и главный исполнительный директор Ottawa Tourism
Скотт Уайт, президент и генеральный директор, Visit Greater Palm Springs
Элли Уэстман Чин, президент и генеральный директор, Destination Madison

Разрыв сети

10:50 — 11:05

Обсуждения за столом: ведущие другие

11:05 — 12:00

Для генерального директора, заботящегося о своем здоровье, здоровье заинтересованных сторон является личной ответственностью, которая может влиять на производительность, отношения и бренд. Найдите время, чтобы поразмышлять над собой, а затем обсудите, как вы можете/должны содействовать здоровью и благополучию окружающих вас людей.

Яркие вспышки

12:00 — 12:30

Докладчики:

Эрин Фрэнсис-Каммингс, президент и главный исполнительный директор Destination Analysts
Амир Эйлон, президент и генеральный директор Longwoods International

Сетевой обед

12:30 — 13:30

Лидерство следующего поколения

13:30 — 14:15

Мы так гордимся новыми лидерами нашей отрасли! Присоединяйтесь к 30 выпускникам до 30 лет, которые поделятся своим мнением о преодолении и преодолении пандемии, о том, как они мотивировали и вовлекали свои команды, а также об инновационных инструментах, которые они использовали для найма новых сотрудников.

Представлено Destinations International Foundation и программой 30 Under 30 Program

Докладчики:

Джереми Кук, менеджер по туризму, Visit College Station
Маркус Карни, исполнительный директор, Visit Yuma

Яркие вспышки

14:15 — 14:45

На этой оживленной сессии некоторые из наших партнеров в быстром формате представят информацию об устойчивом развитии и регенеративном туризме.

Спикеры:

Вейл Росс, старший вице-президент по продажам и маркетингу, STR
Сара Леман, генеральный директор Zartico
Кэти Бриско, генеральный директор MMGY Global

Разрыв сети

14:45 — 15:00

Разговор с Филиппом фон Боррисом, президентом Lonely Planet

15:00 — 16:00

Присоединяйтесь к нам, и мы поговорим с Филиппом о его карьере, прогрессе Lonely Planet за эти годы и его приверженности ответственному путешествию.

Динамики:

Филипп фон Боррис, президент Lonely Planet

Результаты тихого аукциона

16:00 — 16:15

Заключительный прием

16:30 — 18:00

Лидеры вдохновения

Участники по размеру бюджета

CEO Summit — это возможность для всех участников отрасли собраться и пообщаться, независимо от размера или бюджета места назначения. Взгляните на разбивку участников по размеру бюджета.

30%
Большая благодарность 10 миллионов долларов
38%
2 миллиона долларов — 10 миллионов долларов
30%
Меньше 2 миллионов долларов

Участники по регионам

Участники CEO Summit со всего мира.
Знакомьтесь и общайтесь с единомышленниками из вашего региона, где бы вы ни находились.

26,7%
Средний Запад США
22,4%
Юго-восток США
21,5%
Северо-восток США
10,6%
Западная часть США
9,9%
Юго-запад США
8,9%
Международный

Пункт назначения и путешествия

Fairmont Empress
721 Government Street
Виктория, Британская Колумбия, Канада
+1 250-384-8111

Сайт отеляarrow_forward

48.422378940602, -123.

36803704233

Кармин Ди Сибио, глобальный председатель и главный исполнительный директор EY, глобальный председатель и главный исполнительный директор EY

Кармине Ди Сибио является глобальным председателем и главным исполнительным директором EY, одной из крупнейших организаций по предоставлению профессиональных услуг в мире, которая в прошлом году достигла дохода почти в 35 миллиардов долларов США и сегодня имеет более 270 000 человек, обслуживающих клиентов в более чем 150 странах по всему миру. мир. До избрания на свою нынешнюю должность Кармине работал глобальным управляющим партнером EY по обслуживанию клиентов, руководя выполнением глобальной стратегии организации, ее четырех географических областей и четырех направлений обслуживания.

Кармин возглавил инновационные усилия EY, в том числе руководил инвестициями в размере 1 миллиарда долларов США в новые технологические решения в течение двух лет, о которых было объявлено в августе 2018 года. Он помог создать группу глобальных инноваций, чтобы пересмотреть то, как EY использует технологии для преобразования существующих услуг и создавать новые решения. Как руководитель стратегии поглощений и альянсов организации, он помог расширить предложения EY в широком спектре новых и появляющихся областей.

Кармине занимал несколько глобальных операционных и руководящих должностей в EY, используя свой обширный опыт в сфере финансовых услуг. Его глобальный опыт дал ему глубокое понимание культур и клиентов по всему миру, и он является активным сторонником мощи глобальной организации EY.

Он является сопредседателем Руководящего комитета EY по глобальному разнообразию и инклюзивности, который работает над тем, чтобы максимизировать силу различных мнений, точек зрения и культурных ориентиров внутри организации. Эта работа имеет решающее значение для стратегического приоритета EY по созданию самых эффективных профессиональных команд.

С момента прихода в EY в 1985 году Кармин выступала в качестве партнера по консультированию и предоставлению гарантий для многих крупнейших клиентов EY, предоставляющих финансовые услуги. Ранее он занимал должность председателя исполнительного директора по глобальным рынкам финансовых услуг и регионального управляющего партнера Американской организации финансовых услуг (FSO), где он основал EY по управлению рисками и услугам по регулированию. Он имеет опыт работы в области аудита и является практикующим дипломированным бухгалтером.

Кармин является членом правления организации Focusing Capital on the Long Term (FCLT), целью которой является поощрение долгосрочной ориентации в бизнесе, что может способствовать инклюзивному росту. Он играет активную роль во Всемирном экономическом форуме (ВЭФ), являясь членом его Международного делового совета. Кармине вместе с премьер-министром Дмитрием Медведевым является сопредседателем Консультативного совета по иностранным инвестициям России (КСИИ) и членом Круглого стола деловых кругов США в Вашингтоне.

Кармин родом из Италии и эмигрировал со своей семьей в Соединенные Штаты, когда ему было три года. Он первым в своей семье окончил колледж, получив степень бакалавра химии в Университете Колгейт и степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете.

Ди генерального директора: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА скачать образец бесплатно