Для чего формируется кадровый резерв: Кадровый резерв организации

12. Положение о кадровом резерве на гражданской службе субъекта Российской Федерации, устанавливающее порядок формирования кадрового резерва субъекта Российской Федерации и кадрового резерва государственного органа субъекта Российской Федерации и работы с ними, утверждается нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации.

Открыть полный текст документа

Кадровое обеспечение

Формирование кадрового состава гражданской службы в государственном органе обеспечивается на основе следующих принципов:

1) назначение на должность гражданской службы гражданских служащих с учетом их заслуг в профессиональной служебной деятельности и деловых качеств;

2) совершенствование профессионального мастерства гражданских служащих.

2. Приоритетными направлениями формирования кадрового состава гражданской службы являются:

1) подготовка кадров для гражданской службы и профессиональное развитие гражданских служащих;

2) содействие должностному росту гражданских служащих на конкурсной основе;

3) ротация гражданских служащих;

4) формирование кадрового резерва на конкурсной основе и его эффективное использование;

5) оценка результатов профессиональной служебной деятельности гражданских служащих посредством проведения аттестации или квалификационного экзамена;

6) применение современных кадровых технологий при поступлении на гражданскую службу и ее прохождении.

Информация о формировании резерва кадров

Формирование резерва кадров Роспатента строится в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».

1. Для замещения вакантных должностей гражданской службы из числа гражданских служащих (граждан) формируются федеральный кадровый резерв, кадровый резерв субъекта Российской Федерации, кадровый резерв федерального государственного органа и кадровый резерв государственного органа субъекта Российской Федерации.

2. Федеральный кадровый резерв формируется федеральным государственным органом по управлению государственной службой для замещения должностей федеральной гражданской службы высшей, главной и ведущей групп в порядке, определяемом Президентом Российской Федерации.

3. Кадровый резерв субъекта Российской Федерации формируется государственным органом по управлению государственной службой субъекта Российской Федерации для замещения должностей гражданской службы субъекта Российской Федерации высшей, главной и ведущей групп из гражданских служащих (граждан), включенных в кадровые резервы государственных органов субъекта Российской Федерации.

4. Кадровый резерв федерального государственного органа и кадровый резерв государственного органа субъекта Российской Федерации (далее также — кадровый резерв государственного органа) формируются соответствующим представителем нанимателя.

5. Включение гражданских служащих (граждан) в кадровый резерв государственного органа производится с указанием группы должностей гражданской службы, на которые они могут быть назначены.

6. Включение в кадровый резерв производится:

1) граждан — по результатам конкурса на включение в кадровый резерв государственного органа;

2) граждан — по результатам конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы с согласия указанных граждан;

3) гражданских служащих для замещения вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста — по результатам конкурса на включение в кадровый резерв государственного органа;

4) гражданских служащих для замещения вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста — по результатам конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы с согласия указанных гражданских служащих;

5) гражданских служащих для замещения вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста — по результатам аттестации в соответствии с пунктом 1 части 16 статьи 48 настоящего Федерального закона с согласия указанных гражданских служащих;

6) гражданских служащих, увольняемых с гражданской службы в связи с сокращением должностей гражданской службы в соответствии с пунктом 8_2 части 1 статьи 37 Федерального закона № 79-ФЗ либо упразднением государственного органа в соответствии с пунктом 8_3 части 1 статьи 37 Федерального закона № 79-ФЗ, — по решению представителя нанимателя государственного органа, в котором сокращаются должности гражданской службы, либо государственного органа, которому переданы функции упраздненного государственного органа, с согласия указанных гражданских служащих;

7) гражданских служащих, увольняемых с гражданской службы по основаниям, предусмотренным частью 1 статьи 39 Федерального закона № 79-ФЗ, с согласия указанных гражданских служащих.

7. Включение в кадровый резерв государственного органа гражданских служащих производится для замещения должностей гражданской службы той же группы должностей гражданской службы, к которой относится последняя замещаемая гражданским служащим должность гражданской службы.

8. Конкурс на включение в кадровый резерв государственного органа проводится конкурсной комиссией государственного органа.

9. Включение гражданского служащего (гражданина) в федеральный кадровый резерв оформляется правовым актом федерального государственного органа по управлению государственной службой, в кадровый резерв субъекта Российской Федерации — правовым актом государственного органа по управлению государственной службой субъекта Российской Федерации, а в кадровый резерв государственного органа — правовым актом государственного органа.

10. Назначение гражданского служащего (гражданина), состоящего в кадровом резерве, на вакантную должность гражданской службы осуществляется с его согласия по решению представителя нанимателя.

11. Положение о кадровом резерве на федеральной гражданской службе, устанавливающее порядок формирования федерального кадрового резерва и кадрового резерва федерального государственного органа и работы с ними, утверждается нормативным правовым актом Президента Российской Федерации.

12. Положение о кадровом резерве на гражданской службе субъекта Российской Федерации, устанавливающее порядок формирования кадрового резерва субъекта Российской Федерации и кадрового резерва государственного органа субъекта Российской Федерации и работы с ними, утверждается нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации.

Даты проведения конкурсов

31 марта 2021 года

15 февраля-9 марта 2021 года

24 августа 2020 года

25 марта 2020 года

21 июня 2019 года

28 ноября 2018 года

14 мая 2018 года

Привлечение на государственную службу в Роспатент высококвалифицированных специалистов является одной из составляющих кадровой политики.

В 2018 году в Роспатенте проведено два конкурса на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы, по результатам которых на работу принято восемь человек; два государственных гражданских служащих были повышены в должности; шесть человек включены в кадровый резерв Роспатента.

Работа с кадрами в подведомственных учреждениях также направлена на привлечение новых работников с целью замещения имеющихся вакантных должностей, особое внимание уделялось увеличению численности экспертного состава (см. таблицу 7.3 Приложения 7 к Отчету).

В 2018 году в целях привлечения новых специалистов для проведения экспертной работы были реализованы Программы стажировки ФИПС по направлениям «Изобретения и полезные модели» и «Товарные знаки». Стажеры прошли теоретическое обучение в группах по специально разработанным для них программам.

Одновременно с этим они осваивали в процессе работы практические навыки профессии государственного эксперта под руководством опытных экспертов. Всего в 2018 году было принято стажеров—125 человек (по направлению ИЗ и ПМ—80 человек, по направлению ТЗ—45 человек).

Кроме того, проводилась работа по размещению информации о вакантных должностях в сети Интернет; осуществлялось взаимодействие с профильными вузами через отделы трудоустройства выпускников и студентов, Центрами занятости населения Москвы и Московской области. Сотрудники отдела управления персоналом совместно с сотрудниками отраслевых экспертных отделов представляли ФИПС на ярмарках вакансий. К концу 2018 года численность экспертного состава составила 1002 человека (в 2017 году аналогичный показатель составлял 902 человека).

С целью выявления и развития перспективных работников, максимального использования их потенциала, повышения уровня мотивации работников к профессиональному росту и дополнительного стимулирования их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации сформированы кадровые резервы Роспатента и ФИПС.

18 работников ФИПС проходят обучение в магистратуре Российской государственной академии интеллектуальной собственности по направлениям «Юриспруденция» и «Менеджмент». В 2018 году на обучение было направлено 9 работников по направлению «Управление интеллектуальной собственностью».

В рамках противодействия коррупции Роспатентом систематически проводилась оценка коррупционных рисков, возникающих при реализации государственными служащими своих функций, а также вносились уточнения в перечень должностей федеральной государственной гражданской службы, замещение которых связано с коррупционными рисками.

В рамках мероприятий, направленных на противодействие коррупции с учетом специфики деятельности Роспатента, значительно усовершенствованы контрольно-надзорные и разрешительные функции, осуществляемые в соответствии с принятыми административными регламентами и разработанными методическими рекомендациями.

Об утверждении Положения о кадровом резерве на государственной гражданской службе Ростовской области

от 01.10.2014 № 667

г. Ростов-на-Дону

Об утверждении Положения

о кадровом резерве на государственной

гражданской службе Ростовской области

В соответствии с Федеральным законом от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Областным законом от 26.07.2005 № 344-ЗС «О государственной гражданской службе Ростовской области» Правительство Ростовской области постановляет:

1. Утвердить Положение о кадровом резерве на государственной гражданской службе Ростовской области согласно приложению.

2. Установить, что:

2.1. Государственные гражданские служащие Ростовской области (граждане Российской Федерации), включенные на дату вступления в силу настоящего постановления в кадровый резерв государственного органа Ростовской области для замещения вакантной должности государственной гражданской службы Ростовской области по результатам конкурса, считаются включенными в кадровый резерв государственного органа Ростовской области для замещения должностей государственной гражданской службы Ростовской области группы, к которой относилась вакантная должность государственной гражданской службы Ростовской области, по которой был объявлен конкурс.

2.2. Государственные гражданские служащие Ростовской области, включенные на дату вступления в силу настоящего постановления в кадровый резерв государственного органа Ростовской области для замещения вакантной должности государственной гражданской службы Ростовской области в порядке должностного роста по результатам аттестации, считаются включенными в кадровый резерв государственного органа Ростовской области для замещения должностей государственной гражданской службы Ростовской области группы, на одну ступень выше по отношению к группе, к которой относится замещаемая ими должность государственной гражданской службы Ростовской области.

2.3. Государственные гражданские служащие Ростовской области (граждане Российской Федерации), включенные на дату вступления в силу настоящего постановления в кадровый резерв государственного органа Ростовской области для замещения должностей государственной гражданской службы Ростовской области высшей, главной и ведущей групп, считаются включенными в кадровый резерв Ростовской области.

2.4. Включение государственного гражданского служащего Ростовской области (гражданина Российской Федерации) в кадровый резерв государственного органа Ростовской области для замещения должностей государственной гражданской службы Ростовской области соответствующей группы на основании подпунктов 2.1 и 2.2 настоящего пункта оформляется правовым актом государственного органа Ростовской области.

2.5. Включение государственного гражданского служащего Ростовской области (гражданина Российской Федерации) в кадровый резерв Ростовской области для замещения должностей государственной гражданской службы Ростовской области высшей, главной и ведущей групп на основании подпункта 2.3 настоящего пункта оформляется правовым актом Ведомства по управлению государственной гражданской службой Ростовской области.

3. Признать утратившим силу постановление Правительства Ростовской области от 02.07.2012 № 559 «Об утверждении Положения о кадровом резерве на государственной гражданской службе Ростовской области».

4. Постановление вступает в силу со дня его официального опубликования.

5. Контроль за выполнением постановления возложить на заместителя Губернатора Ростовской области – руководителя аппарата Правительства Ростовской области Артемова В.В.

Губернатор

Ростовской области                                                                         В.Ю. Голубев

Постановление вносит

заместитель Губернатора

Ростовской области – руководитель

аппарата Правительства

Ростовской области Артемов В.В.

Приложение

к постановлению

Правительства

Ростовской области

от 01.10.2014 № 667

ПОЛОЖЕНИЕ

о кадровом резерве на государственной

гражданской службе Ростовской области

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет порядок формирования кадрового резерва Ростовской области и кадровых резервов государственных органов Ростовской области (далее – государственный орган) на государственной гражданской службе Ростовской области (далее – гражданская служба) и работы с ними.

1.2. Кадровый резерв на гражданской службе (далее – кадровый резерв) формируется в целях:

обеспечения равного доступа граждан Российской Федерации к гражданской службе;

своевременного замещения должностей гражданской службы;

содействия формированию высокопрофессионального кадрового состава гражданской службы;

содействия должностному росту государственных гражданских служащих Ростовской области (далее – гражданский служащий).

1.3. Принципами формирования кадрового резерва являются:

добровольность включения гражданских служащих (граждан) в кадровый резерв;

гласность при формировании кадрового резерва;

соблюдение равенства прав гражданских служащих (граждан) при их включении в кадровый резерв;

формирование кадрового резерва на конкурсной основе;

учет текущей и перспективной потребности в замещении должностей гражданской службы в государственном органе;

взаимосвязь должностного роста гражданских служащих с результатами оценки их профессионализма и компетентности;

персональная ответственность руководителя государственного органа за качество отбора гражданских служащих (граждан) для включения в кадровый резерв и создание условий для должностного роста гражданских служащих;

объективность оценки профессиональных и личностных качеств гражданских служащих (граждан), претендующих на включение в кадровый резерв, с учетом опыта их работы в федеральных государственных органах, государственных органах Ростовской области и других субъектов Российской Федерации, органах местного самоуправления, организациях.

1.4. Кадровый резерв формируется в соответствии с Реестром должностей государственной гражданской службы Ростовской области, утвержденным Областным законом от 26.07.2005 № 345-ЗС «О Реестре государственных должностей Ростовской области и Реестре должностей государственной гражданской службы Ростовской области».

2. Порядок формирования кадрового резерва

2.1. Кадровый резерв состоит из кадрового резерва Ростовской области и кадровых резервов государственных органов.

2.2. Кадровый резерв государственного органа формируется руководителем государственного органа для замещения вакантных должностей гражданской службы главной, ведущей и старшей групп из числа гражданских служащих (граждан).

2.3. В кадровый резерв государственного органа включаются:

2.3.1. Граждане, претендующие на замещение вакантной должности гражданской службы:

по результатам конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы, с согласия указанных граждан;

по результатам конкурса на включение в кадровый резерв.

2.3.2. Гражданские служащие, претендующие на замещение вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста:

по результатам конкурса на включение в кадровый резерв;

по результатам конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы, с согласия указанных гражданских служащих.

2.3.3. Гражданские служащие по результатам аттестации в порядке должностного роста, с согласия указанных гражданских служащих.

2.3.4. Гражданские служащие, увольняемые с гражданской службы:

по основанию, предусмотренному пунктом 8² или 8³ части 1 статьи 37 Федерального закона от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (далее – Федеральный закон), – по решению руководителя государственного органа, в котором сокращаются должности гражданской службы, либо государственного органа, которому переданы функции упраздненного государственного органа, с согласия указанных гражданских служащих. В случае, если функции упраздненного государственного органа не переданы иному государственному органу, соответствующее решение принимает Губернатор Ростовской области;

по одному из оснований, предусмотренных частью 1 статьи 39 Федерального закона, с согласия указанных гражданских служащих.

2.4. Конкурс на включение в кадровый резерв государственного органа проводится конкурсной комиссией государственного органа в порядке, предусмотренном Положением о конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 01.02.2005 № 112, и в соответствии с единой методикой проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации и включение в кадровый резерв государственных органов, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 31.03.2018 № 397.

2.5. Включение в кадровый резерв государственного органа в соответствии с подпунктами 2.3.1 и 2.3.2 пункта 2.3 настоящего раздела производится для замещения вакантных должностей гражданской службы группы, к которой относится должность гражданской службы, по которой объявлен соответствующий конкурс.

2.6. Включение в кадровый резерв государственного органа в соответствии с подпунктом 2.3.3 пункта 2.3 настоящего раздела производится для замещения вакантных должностей гражданской службы группы, определенной аттестационной комиссией государственного органа.

2.7. Включение в кадровый резерв государственного органа в соответствии с подпунктом 2.3.4 пункта 2.3 настоящего раздела производится для замещения вакантных должностей гражданской службы группы, к которой относится последняя замещаемая гражданским служащим должность гражданской службы.

2.8. Включение гражданских служащих (граждан) в кадровый резерв государственного органа производится с указанием группы должностей гражданской службы, на которые они могут быть назначены.

2.9. Кадровый резерв Ростовской области формируется Ведомством по управлению государственной гражданской службой Ростовской области (далее – Ведомство) для замещения вакантных должностей гражданской службы главной и ведущей групп из числа гражданских служащих (граждан), включенных в кадровые резервы государственных органов.

2.10. Решение о включении в кадровый резерв Ростовской области принимается руководителем Ведомства на основании предложения государственного органа о включении гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв Ростовской области, направленного в установленный подпунктом 3.2.7 пункта 3.2 раздела 3 настоящего Положения срок, и оформляется правовым актом Ведомства.

2.11. Включение гражданских служащих (граждан) в кадровый резерв Ростовской области производится с указанием группы должностей гражданской службы, на которые они могут быть назначены.

2.12. В кадровый резерв не может быть включен гражданский служащий, имеющий взыскание, предусмотренное пунктом 2 или 3 части 1 статьи 57 либо пунктом 2 или 3 статьи 59¹ Федерального закона.

2.13. В случае принятия конкурсной или аттестационной комиссией государственного органа решения о включении в кадровый резерв государственного органа гражданского служащего (гражданина), уже состоящего в кадровом резерве этого государственного органа, принимается соответствующий правовой акт государственного органа, определяющий, что срок нахождения гражданского служащего (гражданина) в кадровом резерве, установленный настоящим Положением, исчисляется с даты издания указанного правового акта. При этом, если группа для замещения должностей, определенная конкурсной или аттестационной комиссией государственного органа, выше или ниже той, в которой он состоит, то в правовом акте указывается группа должностей, определенная конкурсной или аттестационной комиссией государственного органа.

2.14. Включение гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв не влечет за собой обязательного назначения его на вакантную должность гражданской службы.

2.15. Обработка персональных данных гражданских служащих (граждан), включенных в кадровый резерв, осуществляется с их письменного согласия.

3. Порядок работы с кадровыми резервами

3.1. Кадровая работа, связанная с формированием кадрового резерва, организацией работы с ним и его эффективным использованием, осуществляется подразделением государственного органа по вопросам государственной службы и кадров.

3.2. Подразделение государственного органа по вопросам государственной службы и кадров:

3.2.1. Анализирует потребность в кадровом резерве государственного органа.

3.2.2. Организует и обеспечивает проведение кадровых процедур, связанных с формированием кадрового резерва государственного органа.

3.2.3. Осуществляет подготовку проектов правовых актов государственного органа о включении гражданских служащих (граждан) в кадровый резерв (исключении из кадрового резерва) государственного органа.

3.2.4. Формирует и ведет электронную базу гражданских служащих (граждан), состоящих в кадровом резерве государственного органа, поддерживает ее в актуальном состоянии.

3.2.5. Организует профессиональное развитие гражданских служащих (граждан), состоящих в кадровом резерве государственного органа.

3.2.6. Направляет заверенную копию правового акта о включении в кадровый резерв (об исключении из кадрового резерва) гражданского служащего в государственный орган, в котором гражданский служащий замещает должность гражданской службы, для приобщения к личному делу.

3.2.7. Направляет в Ведомство:

не позднее 3 месяцев со дня подписания правового акта о включении гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв государственного органа предложение по форме согласно приложению к настоящему Положению, заверенную копию правового акта о его включении в кадровый резерв государственного органа, справку-объективку на гражданского служащего (гражданина), а также согласие на обработку персональных данных на имя руководителя Ведомства.

Предложение о включении в кадровый резерв Ростовской области направляется по каждому гражданскому служащему (гражданину), включенному в кадровый резерв государственного органа на главную и ведущую группу должностей, по основаниям, предусмотренным пунктом 2.3 раздела 2 настоящего Положения, за исключением случаев назначения гражданского служащего (гражданина) в порядке должностного роста на  должность в данном государственном органе до истечения периода, установленного абзацем вторым настоящего подпункта для направления предложения о включении в кадровый резерв Ростовской области;

не позднее 5 рабочих дней со дня подписания правового акта об исключении гражданского служащего (гражданина) из кадрового резерва или о продлении срока нахождения гражданского служащего в кадровом резерве – его заверенную копию.

3.3. Ведомство:

3.3.1. Формирует и ведет электронную базу гражданских служащих (граждан), состоящих в кадровом резерве Ростовской области, поддерживает ее в актуальном состоянии.

3.3.2. Осуществляет методическое обеспечение деятельности государственных органов по работе с кадровым резервом.

3.3.3. Осуществляет контроль за соблюдением установленного порядка формирования кадровых резервов государственных органов и работы с ними.

3.3.4. Проводит мониторинг работы с кадровым резервом и ежегодно доводит его результаты до сведения Губернатора Ростовской области.

3.3.5. Направляет выписку из правового акта Ведомства о включении в кадровый резерв Ростовской области (об исключении из кадрового резерва) гражданского служащего (гражданина) в государственный орган, по предложению которого гражданский служащий (гражданин) включен в кадровый резерв Ростовской области.

3.3.6. Направляет выписку из правового акта Ведомства о включении в кадровый резерв Ростовской области в государственный орган, в котором гражданский служащий замещает должность гражданской службы, в случае включения гражданского служащего в кадровый резерв Ростовской области по предложению иного государственного органа, для приобщения к личному делу.

3.4. Решение о включении гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв (об исключении из кадрового резерва) государственного органа принимается представителем нанимателя и оформляется правовым актом государственного органа, за исключением случаев, предусмотренных абзацем третьим пункта 4.1, а также абзацем третьим пункта 4.2 раздела 4 настоящего Положения.

3.5. Копия правового акта государственного органа о включении гражданского служащего в кадровый резерв (об исключении из кадрового резерва) государственного органа приобщается к личному делу гражданского служащего.

3.6. Копия правового акта государственного органа о включении гражданина в кадровый резерв (об исключении из кадрового резерва) государственного органа вместе с документами, представленными им для участия в конкурсах на замещение вакантной должности гражданской службы и на включение в кадровый резерв, хранится в подразделении государственного органа по вопросам государственной службы и кадров в соответствии с действующим законодательством.

3.7. Копия правового акта государственного органа о назначении гражданского служащего (гражданина), состоящего в кадровом резерве Ростовской области, на должность гражданской службы из кадрового резерва государственного органа направляется подразделением государственного органа по вопросам государственной службы и кадров в Ведомство в течение 5 рабочих дней со дня подписания.

3.8. В случае назначения гражданского служащего, состоящего в кадровом резерве Ростовской области, на вакантную должность гражданской службы Ведомство передает заверенную копию правового акта о его назначении в государственный орган, в котором гражданский служащий замещал должность гражданской службы, в течение 10 рабочих дней со дня его получения.

3.9. Гражданский служащий (гражданин) ежегодно представляет в государственный орган, в кадровом резерве которого он состоит, информацию об изменении персональных данных, учет которых осуществляется в ходе работы с кадровым резервом, с приложением копий соответствующих документов.

3.10. Подразделение государственного органа по вопросам государственной службы и кадров ежегодно, до 20-го числа года, следующего за отчетным, направляет в Ведомство информацию об изменении (отсутствии изменений) персональных данных гражданских служащих (граждан), состоящих в кадровом резерве Ростовской области.

3.11. Гражданский служащий (гражданин), включенный в кадровый резерв государственного органа, с его согласия по решению представителя нанимателя может быть назначен на вакантную должность гражданской службы. Должность гражданской службы, на которую гражданский служащий (гражданин) может быть назначен, должна быть не выше группы, для замещения которой он состоит в кадровом резерве государственного органа.

3.12. При наличии в государственном органе вакантной должности гражданской службы главной и ведущей групп и отсутствии гражданских служащих (граждан), состоящих в кадровом резерве государственного органа для ее замещения, представитель нанимателя (лицо, которому делегированы полномочия) направляет письменный запрос в Ведомство с приложением должностного регламента на указанную должность гражданской службы.

Ведомство в течение 5 рабочих дней после получения письменного запроса направляет представителю нанимателя список гражданских служащих (граждан), состоящих в кадровом резерве Ростовской области, соответствующих предъявляемым квалификационным требованиям, для рассмотрения и принятия возможного решения по ним.

3.13. По решению представителя нанимателя (в том числе при отказе гражданского служащего (гражданина), состоящего в кадровом резерве, от предложенной вакантной должности гражданской службы или отсутствии кандидатов на ее замещение в кадровом резерве) вакантная должность гражданской службы замещается в соответствии со статьей 22 Федерального закона.

3.14. Исключение гражданского служащего (гражданина) из кадрового резерва Ростовской области производится на основании копии соответствующего правового акта государственного органа, представленной в установленные подпунктом 3.2.7 пункта 3.2 и пункта 3.7 настоящего раздела сроки, и оформляется правовым актом Ведомства.

3.15. Исключение гражданского служащего (гражданина) из кадрового резерва государственного органа, по предложению которого гражданский служащий (гражданин) включен в кадровый резерв Ростовской области, по основаниям, предусмотренным настоящим Положением, влечет за собой исключение его из кадрового резерва Ростовской области.

Исключение гражданского служащего (гражданина) из кадрового резерва Ростовской области по основаниям, предусмотренным настоящим Положением, влечет за собой исключение его из кадрового резерва государственного органа, по предложению которого он был включен в кадровой резерв Ростовской области.

4. Основания для исключения

гражданских служащих (граждан) из кадрового резерва

4.1. Основаниями для исключения гражданского служащего из кадрового резерва государственного органа являются:

личное заявление гражданского служащего;

назначение из кадрового резерва на должность гражданской службы;

понижение гражданского служащего в должности гражданской службы в соответствии с пунктом 3 части 16 статьи 48 Федерального закона;

совершение дисциплинарного проступка, за который к гражданскому служащему применено дисциплинарное взыскание, предусмотренное пунктом 2 или 3 части 1 статьи 57 Федерального закона;

совершение коррупционного правонарушения, за которое к гражданскому служащему применено взыскание, предусмотренное пунктом 2 или 3 статьи 59¹ Федерального закона;

увольнение с государственной гражданской службы, за исключением увольнения по основанию, предусмотренному пунктом 8² или 8³ части 1 статьи 37 Федерального закона, либо по одному из оснований, предусмотренных частью 1 статьи 39 Федерального закона;

непрерывное пребывание в кадровом резерве более пяти лет.

4.2. Основаниями исключения гражданина из кадрового резерва являются:

личное заявление гражданина;

назначение из кадрового резерва на должность гражданской службы;

смерть (гибель) гражданина либо признание гражданина безвестно отсутствующим или объявление его умершим решением суда, вступившим в законную силу;

признание гражданина недееспособным или ограниченно дееспособным решением суда, вступившим в законную силу;

наличие заболевания, препятствующего поступлению на государственную гражданскую службу Российской Федерации и подтвержденного заключением медицинской организации;

достижение предельного возраста пребывания на государственной гражданской службе Российской Федерации, установленного статьей 25¹ Федерального закона;

осуждение гражданина к наказанию, исключающему возможность поступления на государственную гражданскую службу Российской Федерации, по приговору суда, вступившему в законную силу;

выход гражданина из гражданства Российской Федерации или приобретение гражданства другого государства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации;

признание гражданина полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;

применение к гражданину административного наказания в виде дисквалификации;

непрерывное пребывание в кадровом резерве более пяти лет.

4.3. По истечении срока, указанного в абзаце восьмом пункта 4.1 или абзаце двенадцатом пункта 4.2 настоящего раздела, государственным органом принимается правовой акт об исключении гражданского служащего (гражданина) из кадрового резерва государственного органа.

4.4. По решению представителя нанимателя срок нахождения гражданского служащего (гражданина) в кадровом резерве, указанный в абзаце восьмом пункта 4.1 или абзаце двенадцатом пункта 4.2 настоящего раздела, может быть продлен на тот же период. Допускается однократное продление срока нахождения гражданского служащего (гражданина) в кадровом резерве.

4.5. Информирование гражданского служащего (гражданина) об исключении из кадрового резерва государственного органа осуществляется соответствующим государственным органом.

Начальник управления

документационного обеспечения

Правительства Ростовской области                                                          В.В. Лозин

Кадровый резерв

Формирование кадрового резерва на государственной гражданской службе Белгородской области осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (далее – Федеральный закон), законом Белгородской области от 30 марта 2005 года № 176 «О государственной гражданской службе Белгородской области», постановлением Губернатора Белгородской области от 13 апреля 2006 года № 52 «О кадровом резерве
на государственной гражданской службе Белгородской области». 

Основной целью формирования и использования кадрового резерва является своевременное обеспечение гражданской службы области высококвалифицированными кадрами. 

Общим правилом является включение гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв государственного органа для замещения должности гражданской службы по результатам конкурса, в рамках которого оценивается соответствие участников конкурса квалификационным требованиям, предъявляемым к должностям гражданской службы, а также уровень их знаний, умений и навыков. 

Гражданский служащий (гражданин) может быть включен в кадровый резерв по итогам проведения конкурса: 

• на замещение вакантной должности и на включение в кадровый резерв для замещения должности гражданской службы области;

• на включение в кадровый резерв для замещения должности гражданской службы области.

При этом порядок проведения конкурсных процедур совпадает с порядком, предусмотренным для конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы области, утверждённым распоряжением Губернатора Белгородской области от 04 декабря 2013 года № 599-р «Об утверждении методики проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в органах исполнительной власти, государственных органах области». 

Федеральным законом предусмотрены иные основания для включения гражданского служащего в кадровый резерв.

Гражданский служащий (гражданин) включается в кадровый резерв для замещения определенной должности гражданской службы области. Включение гражданского служащего (гражданина) в кадровый резерв государственного органа оформляется распорядительным актом представителя нанимателя, выписки из которого приобщаются к личному делу гражданского служащего.

За организацию работы по подготовке гражданского служащего (гражданина), включенного в кадровый резерв государственного органа Белгородской области, несет ответственность руководитель структурного подразделения, для замещения должности в котором гражданский служащий (гражданин) был включен в кадровый резерв.

Основаниями для исключения гражданского служащего (гражданина) из кадрового резерва государственного органа являются:

• назначение его на должность гражданской службы, в кадровом резерве на замещение которой он состоит, либо на иную равнозначную должность из кадрового резерва, за исключением случаев назначения на должность гражданской службы на период временного отсутствия основного работника;

• письменный отказ от предложения о замещении вакантной должности гражданской службы, в кадровом резерве на замещение которой он состоит, либо повторный отказ от предложения о замещении иной равнозначной вакантной должности гражданской службы;

• подача личного заявления в письменной форме об исключении из кадрового резерва;

• истечение срока нахождения в кадровом резерве;

• другие, отраженные в п. 2.11 раздела 2 Положения о кадровом резерве на государственной гражданской службе Белгородской области, утвержденного постановлением Губернатора Белгородской области от 13 апреля 2006 года № 52.

С указанными в тексте нормативными правовыми актами можно ознакомиться в подразделе «Нормативные документы».

Кадровый резерв на государственной гражданской службе Республики Марий Эл

В соответствии с частью 2 статьи 60 Федерального закона № 79-ФЗ от 27 июля 2004 г. «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (далее – Федеральный закон) одним из приоритетных направлений формирования кадрового состава гражданской службы является формирование кадрового резерва и его эффективное использование.

Формирование кадрового резерва, наряду с конкурсными процедурами поступления на гражданскую службу, обеспечивает реализацию конституционного права граждан Российской Федерации на равный доступ к гражданской службе, а также право гражданских служащих на должностной рост.

Согласно части 12 статьи 64 Федерального закона Указом Президента Республики Марий Эл от 29 сентября 2008 г. № 222 утверждено Положении о кадровом резерве на государственной гражданской службе Республики Марий Эл.

Основными целями формирования кадрового резерва на гражданской службе являются:

• обеспечение равного доступа граждан к гражданской службе;

• своевременное замещение должностей гражданской службы;

• содействие формированию высокопрофессионального кадрового состава гражданской службы;

• содействие должностному росту гражданских служащих.

Включение в кадровый резерв государственного органа производится:

1) граждан — по результатам конкурсов:

• на включение в кадровый резерв государственного органа;

• на замещение вакантной должности гражданской службы с согласия указанных граждан;

2) гражданских служащих:

• для замещения вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста — по результатам конкурса на включение в кадровый резерв государственного органа;

• для замещения вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста — по результатам конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы с согласия указанных гражданских служащих;

• для замещения вакантной должности гражданской службы в порядке должностного роста — по результатам аттестации в соответствии с пунктом 1 части 16 статьи 48 Федерального закона с согласия указанных гражданских служащих;

• увольняемых с гражданской службы в связи с сокращением должностей гражданской службы в соответствии с пунктом 8.2 части 1 статьи 37 Федерального закона либо упразднением государственного органа в соответствии с пунктом 8.3 части 1 статьи 37 Федерального закона — по решению руководителя государственного органа, в котором сокращаются должности гражданской службы, либо государственного органа, которому переданы функции упраздненного государственного органа, с согласия указанных гражданских служащих;

• увольняемых с гражданской службы по основаниям, предусмотренным частью 1 статьи 39 Федерального закона, с согласия указанных гражданских служащих.

Сведения о госу​дарственных гражданских служащих Республики Марий Эл (гражданах), включенных в кадровый резерв Республики Марий Эл​​

Инструкция по использованию файла «Кадровый резерв»​

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Кадровая политика — Министерство юстиции Республики Беларусь

Кадровая политика Министерства юстиции Республики Беларусь в первую очередь направлена ​​на формирование штатных сотрудников, способных эффективно выполнять обязанности, возложенные на органы и организации системы юстиции, а также на эффективное использование кадрового потенциала. потенциал.

При формировании штатного состава Министерства юстиции происходит сочетание опытных высокопрофессиональных работников и молодых специалистов. Постоянно доля молодежи среди сотрудников центрального аппарата Минюста составляет около 25%, в составе территориальных органов исполнительной власти — около 50%.

Основными задачами по работе с кадрами в Минюсте являются:

• подбор и расстановка кадров с учетом профессиональных, деловых и личных качеств;
• развитие кадрового потенциала сотрудников;
• организация работы с персоналом с учетом современных требований к персоналу различного уровня управления;
• внедрение современных кадровых технологий, совершенствование форм и методов оценки деятельности персонала;
• формирование действующего кадрового резерва, перспективного кадрового резерва из молодежи и организация системной работы с ними;
• мотивация эффективного труда, рационального использования человеческих ресурсов, создание благоприятных условий для работы и профессионального роста, формирование эффективной системы материального и морального стимулирования работников;
• повышение квалификации, повышения квалификации, практики и переподготовки кадров;
• планирование и организация самообразования лиц, включенных в кадровый резерв;
• усовершенствование идеологической работы;
• формирование нетерпимого отношения к коррупции у сотрудников;
• поддержание здорового морально-психологического климата в трудовых коллективах, укрепление трудовой и исполнительской дисциплины, недопустимость оттока высококвалифицированных рабочих соответствующего профессионального уровня;
• для обеспечения надлежащих условий и охраны труда.

Министерством юстиции разработаны два программных документа, определяющих основные направления кадровой политики и пути достижения поставленных целей — Программа по совершенствованию кадрового обеспечения Министерства юстиции Республики Беларусь на 2018-2025 годы и Программа по совершенствованию кадрового обеспечения органов исполнительной власти.

Целями данных программ являются разработка и внедрение в работу единого набора принципов, форм, методов и инструментов, обеспечивающих совершенствование системы управления персоналом Министерства юстиции, органов, организаций, входящих в систему министерства, территориального управления. правоохранительных органов, повысить эффективность отбора, расстановки, карьерного роста профессионально подготовленных и инициативных руководителей и специалистов.

Минюст много внимания уделяет организации кадровой преемственности и отбору кандидатов в кадровый резерв.

Порядок работы с кадровым резервом в Министерстве юстиции установлен Инструкцией по организации работы с кадрами в центральном аппарате Министерства юстиции Республики Беларусь, органах, организациях Министерства юстиции Республики Беларусь. Республики Беларусь, утверждена постановлением Министерства юстиции Республики Беларусь от 8 апреля 2005 г.15.

Работа с кадровым резервом включает его формирование и контроль за государством, обучение и продвижение сотрудников, зачисленных в резерв. Кадровый резерв пересматривается ежегодно до 1 апреля.

Основными критериями зачисления кандидата в кадровый резерв являются:

• результаты его практической деятельности на занимаемой должности, показатели трудовой и исполнительской дисциплины;
• деловых и личных качеств кандидата, его способности к предстоящей работе, потенциальных возможностей;
• результатов тестирования и последней аттестации кандидата;
• мнений лиц, непосредственно работающих с кандидатом;
• возраст и состояние здоровья кандидата

При этом Минюст на постоянной основе формирует список кандидатов с целью замещения должностей в центральном аппарате Минюста, в том числе с целью включения их в резерв.

Правовой статус сотрудников Министерства юстиции, являющихся государственными служащими, регулируется законами Республики Беларусь «О государственной службе в Республике Беларусь», «О борьбе с коррупцией», а также другие нормативные правовые акты.

Общие требования к кандидатам, претендующим на работу в Минюсте:

• гражданство Республики Беларусь;
• знание государственных языков Республики Беларусь;
• чистая запись;
• высшее юридическое образование;
• стаж работы по специальности;
• знание Конституции Республики Беларусь, законов об исполнении служебных обязанностей.

Лица, впервые поступающие на государственную службу, должны сдать квалификационный экзамен в порядке, установленном Указом Президента Республики Беларусь от 17 марта 2005 г. № 139 «Об утверждении Положения». о квалификационном экзамене для лиц, впервые поступающих на государственную службу ».

Министерство юстиции придает большое значение подготовке юридических кадров, освоению студентами практических навыков и их подготовке к самостоятельной профессиональной деятельности по юридической специальности и сотрудничеству с образовательными учреждениями республики по этим вопросам.

Минюст заключил договоры об организации студенческой практики с Академией государственного управления при Президенте Республики Беларусь, Белорусским государственным университетом, Белорусским государственным экономическим университетом, частным образовательным учреждением «БИП-Юридический институт». , Международный университет «МИТСО», Юридический колледж Белорусского государственного университета и другие учебные заведения.

Ежегодно студенты этих учебных заведений проходят стажировку в Министерстве юстиции, лучшие из которых зачисляются в кадровый резерв Министерства юстиции по результатам стажировок.На сегодняшний день 10 бывших студентов, прошедших стажировку в Министерстве юстиции, работают на различных должностях в Министерстве юстиции.

В целях ускорения процесса повышения квалификации молодых специалистов, лиц, впервые поступивших на государственную службу, лиц, прошедших предварительный тестовый срок, приобретения необходимых профессиональных знаний и навыков и быстрой адаптации в коллективе, в систему введен механизм наставничества. практика работы с кадрами в Минюсте.Во время наставничества сотрудник под руководством и при поддержке назначенного наставника знакомится с организацией управленческой деятельности в рамках министерства и соответствующего структурного подразделения, с вопросами взаимодействия с другими структурными подразделениями, локальными правовыми актами министерства, программным обеспечением. продукты, используемые в службе, с практикой соответствующего структурного подразделения и рассматривает теоретические вопросы, касающиеся выполнения служебных обязанностей.

Повышение профессионального уровня сотрудников осуществляется в Академии государственного управления при Президенте Республики Беларусь, Белорусском государственном университете и других учебных заведениях республики.Кроме того, сотрудники Минюста участвуют в обучающих семинарах, конференциях, лекциях, в том числе за рубежом.

Минюст на постоянной основе проводит различные идеологические мероприятия — акции, посвященные государственным праздникам и общественным дням, во время которых гражданам оказывается бесплатная юридическая помощь, конкурсы на звание лучших в отрасли, волонтерские уборки (субботняя работа) , акции, посвященные событиям в социально-экономической жизни страны, спортивные соревнования.Проведение этих мероприятий обеспечивает благоприятный микроклимат в рабочем сообществе, воспитывает чувство ответственности и дисциплины у каждого сотрудника, повышает гражданскую осведомленность сотрудников и стимулирует активное участие в общественной жизни.

Резерв ВВС

Резерв ВВС состоит из 4-й воздушной армии, 10-й воздушной армии и 22-й воздушной армии.В состав ВВС входят 35 крыльев, 10 независимых групп и различные подразделения поддержки миссии по адресу:

• 9 Резервные базы
• 54 действующей службы, Объединенные резервные и воздушные базы Национальной гвардии
• 5 разных мест.

Всего в резерве ВВС 69 200 человек. Из них 80 процентов зачислены, а 20 процентов — офицеры. Штаб резерва ВВС находится на базе ВВС Робинс, штат Джорджия. Командная структура начинается с президента Соединенных Штатов.

Высшее командование:
Резерв ВВС в конечном итоге находится под командованием президента Соединенных Штатов как главнокомандующего. Это диаграмма гражданских и военных должностей, которые образуют иерархию командной структуры.

Организация:
Этот план представляет основные местоположения, которые подпадают под контроль одной из трех пронумерованных ВВС, составляющих резерв ВВС. Этими местоположениями могут быть базы ВВС, базы воздушного резерва или аэродромы, которые можно использовать совместно с другим подразделением вооруженных сил.Кроме того, в каждом из этих мест может быть несколько «единиц-арендаторов», закрепленных за разными военно-воздушными силами.

4-я воздушная армия на базе авиационного резерва Марш, Калифорния; 10-й ВВС в NAS JRB Ft. Уорт, Техас; и 22-я воздушная армия на авиабазе Доббинс, штат Джорджия, подчиняется Главному командованию резерва ВВС. Они действуют как оперативные штабы для подчиненных им подразделений и проводят обучение; операционная, логистическая и безопасная поддержка; и региональная поддержка географически разделенных единиц.

Хотя большинство резервистов работают один выходной в месяц и две недели в году, в резерве ВВС есть несколько других категорий службы. Некоторые из них работают неполный рабочий день, такие как традиционные резервисты и индивидуальные помощники по мобилизации, а некоторые работают полный рабочий день, например, техники воздушного резерва и летчики резерва активной гвардии. Независимо от категории служебного статуса, все летчики запаса вносят свой вклад в резерв ВВС, предоставляя интегрированные, гибкие и боеспособные силы, которые поддерживают цели национальной безопасности.

Категории службы резерва ВВС распределяются следующим образом:

Традиционные резервисты (TRs) — 69%

Большинство летчиков запаса являются TR. Они работают неполный рабочий день, обычно один выходной в месяц и две недели в году. Большинство ТР служат в частях ВВС, которые находятся недалеко от дома.

Участники индивидуальной мобилизации (НМП) — 12%

Менее крупной, но не менее важной категорией TR является «Индивидуальная мобилизация» (IMA).НМП — это резервисты ВВС, работающие неполный рабочий день, которые приписаны к действующим подразделениям и организациям ВВС, агентствам боевой поддержки, Объединенным боевым командованиям и Объединенному штабу для выполнения работ, которые необходимы в военное время и / или во время чрезвычайных операций, но не требуют полный рабочий день в мирное время. Как правило, они отчитываются от 24 до 48 индивидуальных учебных дней в год и двенадцать непрерывных учебных дней в год, но, как и их коллеги по модульной программе, многие НМП служат значительно сверх минимальных требований воинской обязанности.

Техники воздушного резерва (ART) — 15%

В то время как резерв ВВС гордится тем, что предлагает отличную работу с частичной занятостью, около 10 000 гражданских летчиков служат полный рабочий день на должностях техников воздушного резерва (ART). АРТ являются сотрудниками резерва ВВС с двойным статусом, что означает, что они служат как резервистами, так и федеральными гражданскими служащими. Они обеспечивают повседневное управление, операции и администрирование для традиционных подразделений резерва. Имеются должности АРТ по более чем 100 профессиям, включая командира, летного инструктора, авиамеханика, специалиста по техническому обслуживанию самолетов, медсестру, начальника погрузки и сотрудника отдела кадров.Как сотрудники с двойным статусом, АРТ пользуются пакетом льгот, который включает программы, разработанные как для военнослужащих, так и для федеральных гражданских служащих. Доступные вакансии ART можно посмотреть на сайте www.usajobs.gov.

Резерв активной охраны (AGR) — 4%

Резервные летчики, работающие на должностях AGR, оказывают постоянную поддержку организациям Резервного компонента с целью руководства, организации, управления, набора, инструктирования или обучения. В отличие от должностей ART с двойным статусом, которые состоят из военного и гражданского статусов, AGR являются военнослужащими на полную ставку без какой-либо связи с федеральным гражданским статусом.AGR получают заработную плату, льготы и льготы, которые почти идентичны таковым для летчиков действующей службы регулярных ВВС. Требуется предыдущий военный опыт.

Резерв ВВС США полностью уважает и поддерживает важность семьи. Понятно, что поступление в армию может быть сложной задачей для всех участников. Семьям и друзьям потенциального резервиста: будьте уверены, что мы очень серьезно относимся к безопасности и благополучию вашего любимого человека.

Вы будете рады узнать, что мы заработали репутацию организации, которая знает, как заботиться о своих людях, а наши летчики приобретут навыки и качества, которые окажутся бесценными в любом аспекте жизни: строгая дисциплина, ответственность, уважение к власти и бескорыстное служение.

В то же время они построят прочный фундамент и прокладывают себе путь к безопасному будущему с исключительными военными преимуществами. Эти льготы также могут применяться к членам семьи военнослужащих, а это означает, что вы также можете сэкономить деньги на собственном автостраховании, ипотечных кредитах и ​​образовании, среди других избранных льгот.

Прежде всего, смелое решение вашего друга или ребенка служить — это то, чем можно гордиться. Если у вас есть другие вопросы, не стесняйтесь обращаться к нам сегодня.

сотрудников Королевского военно-морского резерва — Национальный архив

Это руководство содержит советы по поиску записей военнослужащих Королевского военно-морского резерва ( человека). Королевский военно-морской резерв (RNR) был создан в 1859 и состоял из опытных офицеров и моряков с торговых судов.

Служебные записи офицеров Королевского военно-морского резерва после 1920 года и рейтингов после 1955 года хранятся в Министерстве обороны. Только субъект записи или ближайшие родственники могут запрашивать доступ к ним.

Что мне нужно знать перед началом работы?

Если вы ищете записи кого-то, кто служил в Первой мировой войне, возможно, стоит поискать в записях Королевской военно-морской дивизии. С 1914 по 1916 год ряд офицеров и рядовых офицеров Королевского военно-морского резерва служили на берегу Фландрии в качестве пехоты и сформировали Королевскую военно-морскую дивизию. В 1916 году дивизия была передана в армию как 63-я (Королевская военно-морская) дивизия.

В целом и для любого периода будет полезно, если вы сможете выяснить следующее, чтобы вы могли определить, на каких наборах записей следует сосредоточить поиск:

• звание лица
• их служебный номер
• диапазон лет, в течение которых они служили

Онлайн-записи

Рейтинговая ведомость (1860-1955)

Рейтинг — самый младший класс моряков в Королевском флоте.

Найдите и загрузите (£) сохранившиеся служебные записи рейтингов за 1908-1955 гг. (BT 377/7) и репрезентативную выборку за 1860-1908 гг. (BT 164) из нашего каталога Discovery. Лишь небольшая часть служебных записей для рейтинговых агентств Королевского военно-морского резерва сохранилась за период с 1864 по 1908 год.

служебные карточки и досье офицеров Королевского флота (c1840-c1920)

Загрузите (£) служебные записи избранных офицеров РНР (ADM 340) из нашего каталога.

Свитки медалей (1914-1918)

Выполните поиск по имени, чтобы получить информацию о награждении почестями, медалями кампании и медалями RNR за выслугу лет в списке медалей Королевского флота (ADM 171) с помощью функции Ancestry.co.uk (£). Эти свитки обычно не содержат биографических данных.

Цифровые копии этих записей на микрофильмах также доступны для бесплатного скачивания и просмотра с нашего веб-сайта. См. ADM 171 / 70-72, ADM 171/77, ADM 171 / 92-3 и ADM 171 / 120-124.

Рекорды по агитационным медалям моряков-купцов (1914-1918)

Некоторые королевские военно-морские резервисты также могли иметь право на медаль за торговую флоту. Загрузите (£) из нашего каталога записи в списках медалей моряков торговых предприятий (BT 351/1 / 1-2).

Офицерских медалей (1939-1945)

Просмотрите документы о наградах офицеров РНР во время Второй мировой войны в BT 164/23.

Записи доступны только в Национальном архиве в Кью

Чтобы получить доступ к этим записям, вам нужно будет либо посетить нас, заплатить за исследование (£), либо, если вы можете указать конкретную ссылку на запись, заказать копию (£).

Указатели к трудовой книжке рядовых (1908-1955)

Найдите в BT 377 алфавитные указатели имен к служебным записям, которые упорядочены по служебным номерам.Некоторые имена появляются только в указателях, но не в записях.

Источники разной информации по рейтингам

См. ADM 23/170 для получения информации о пенсиях Адмиралтейства, присвоенных рейтингам RNR. Также могут быть полезны служебные записи моряков торгового флота за период войны и записи о морских операциях во время Второй мировой войны.

Записи в других архивах и организациях

Служебная книжка офицеров (с 1921 года по настоящее время)

Обратитесь к веб-сайту GOV.UK, чтобы узнать, как запросить в Министерстве обороны краткую информацию о послужном списке офицеров.

Записи в Музее авиации флота

Обратитесь в Музей авиации Флота, чтобы получить доступ к оригинальным служебным записям о рейтингах Королевского военно-морского резерва с 1909 по 1955 год, а также к карточкам офицерского учета, в том числе: к руководителю (X), инженерам (E), кадетам и телеграфным уорент-офицерам.

В музее также хранятся книги экипажа Вспомогательного Королевского флота (RFA) и Вспомогательного торгового флота. Они содержат алфавитные указатели кораблей, списки экипажей, ставки заработной платы и ближайших родственников.

Другие ресурсы

Книги

Изучите опубликованные списки военно-морских сил, чтобы следить за карьерой офицера Королевского военно-морского резерва.Офицеры RNR были включены с 1862 года. Конфиденциальные списки военно-морского флота (ADM 177) содержат информацию, пропущенную во время мировых войн.

Для офицеров РНР в ВМФ указаны имя, звание, дата вступления в должность и выслуга лет. Также следует указать названия обслуживаемых судов.

Используйте каталог нашей библиотеки, чтобы найти список рекомендованных книг.

Все книги доступны в справочной библиотеке Национального архива. Вы также можете найти их в местной библиотеке. В нашем книжном магазине вы можете купить множество книг по истории.

Используйте это руководство, если вы исследуете записи о личном составе Королевского военно-морского резерва.

Служебные записи офицеров Королевского военно-морского резерва после 1920 года и рейтингов после 1955 года хранятся в Министерстве обороны. Только субъект записи или ближайшие родственники могут запрашивать доступ к ним.

Стратегический нефтяной резерв | Министерство энергетики

Ниже приводится краткое описание случаев выпуска сырой нефти из Стратегического нефтяного резерва (SPR).

Экстренные сокращения: SPR существует, прежде всего, как инструмент реагирования на чрезвычайные ситуации, который президент может использовать, если Соединенные Штаты столкнутся с экономически опасным нарушением поставок нефти.

2011 Скоординированный выпуск МЭА

2005 Продажа урагана Катрина

1991 Операция «Буря в пустыне» Продажа

Тестовые продажи сырой нефти: SPR также провела тестовые продажи, чтобы убедиться в готовности заповедника и его персонала к проведению президентских мероприятий. -заказная просадка.

Тестовая продажа 2014

Тестовая продажа 1990 Desert Shield

Тестовая продажа 1985

Соглашения об обмене: Нефть также может быть высвобождена из Стратегического нефтяного резерва в рамках соглашений об обмене (аналогично займам) с частными компаниями. Контракты на обмен предусматривают погашение ссуды в виде сырой нефти натурой в течение определенной даты с добавлением баррелей с дополнительной премией (аналогично процентам).

2017 Ураган Харви Exchange

2012 Ураган Айзек Обмен

Ураганы 2008 Густав и Айк Обмен

2006 Обмен корабельных каналов

2006 Обмен аварий на барже

2005 Ураган Катрина Обмен 2004

Ураган Катрина 2004

Обмен ураганов Катрина 2002

Обмен

2000 Обмен мазута

2000 Обмен судовых каналов

1999 Maya Exchange

1996 Обмен заглушек трубопроводов

Неэкстренные продажи: Хотя Резерв был создан для смягчения нефтяных рынков во время перебоев в электроснабжении, не в чрезвычайных ситуациях продажа нефти из резерва может быть разрешена для реагирования на меньшие перебои в поставках или для увеличения доходов.

Обязательные продажи за 2020 год

Продажа по модернизации SPR за 2019 год

Обязательные продажи за 2019 год

Продажа за счет модернизации за 2018 год

Обязательные продажи за 2018 год

Обязательные продажи за 2017 год

Продажа по модернизации SPR за 2017 год

Острова Продажа

1996–1997 Продажи для сокращения дефицита федерального бюджета

Экстренные выплаты

Экстренные выплаты по указанию президента происходили трижды в истории SPR.Во-первых, в 1991 году, в начале операции «Буря в пустыне», Соединенные Штаты присоединились к своим союзникам в обеспечении адекватности мировых запасов нефти, когда разразилась война в Персидском заливе. В день начала войны было объявлено об экстренной продаже сырой нефти SPR.

Второй случай произошел в сентябре 2005 г. после того, как ураган «Катрина» разрушил предприятия по добыче, распределению и переработке нефти в регионах Персидского залива Луизианы и Миссисипи. Воздействие урагана «Катрина» было настолько велико, что чрезвычайные нефтяные ссуды в рамках СПР предшествовали решению президента о сокращении и продаже нефти из резерва.Первый из нескольких запросов на получение срочной ссуды от нефтепереработчиков был получен и одобрен в течение 24 часов после того, как ураган Катрина обрушился на берег.

Третий раз был в июне 2011 года, когда Соединенные Штаты и их партнеры в Международном энергетическом агентстве объявили о выпуске 60 миллионов баррелей в ответ на перебои с поставками сырой нефти в Ливии и других странах. Обязательства США составляли 30 миллионов баррелей, и к августу 2011 года было поставлено 30,6 миллиона баррелей.С. и его партнеры в Международном энергетическом агентстве (МЭА) выпустят на мировой рынок в общей сложности 60 миллионов баррелей нефти. Секретарь заявил: «Мы предпринимаем эти действия в ответ на продолжающуюся потерю сырой нефти из-за перебоев в поставках в Ливию и другие страны и их влияние на восстановление мировой экономики». В соответствии с руководящими принципами ответных мер МЭА обязательство Соединенных Штатов составляло 30 миллионов баррелей.

SPR выпустил Уведомление о продаже 24 июня 2011 года, чтобы запросить конкурентные предложения на покупку 30 миллионов баррелей малосернистой сырой нефти, которые должны быть доставлены к концу августа 2011 года.Министерство энергетики получило более 90 предложений, в результате которых было заключено 28 контрактов с 15 компаниями на поставку 30 640 000 баррелей.

Ураган Катрина проник в Мексиканский залив в конце августа 2005 года и нанес серьезный ущерб объектам добычи нефти, терминалам, трубопроводам и нефтеперерабатывающим заводам. Все производство в Мексиканском заливе, которое составляет около 25 процентов внутреннего производства, было изначально остановлено. Кроме того, были закрыты импортные терминалы; некоторые трубопроводы и несколько нефтеперерабатывающих заводов вышли из строя.Цены на бензин подскочили по всей стране в ответ на сбои, и это повлияло на объемы поставок бензина и других продуктов нефтепереработки.

Из-за этих сбоев 2 сентября 2005 г. президент Джордж Буш опубликовал заключение о серьезном перебоях в энергоснабжении, как это определено в разделе 161 (d) Закона об энергетической политике и энергосбережении (EPCA), 42 U.S.C. 6 241 (г). Президент Буш уполномочил и поручил министру энергетики использовать и продавать сырую нефть из Стратегического нефтяного резерва по ставке, определяемой министром энергетики Сэмюэлем У.Бодман.

Продажа США урагана Катрина была частью скоординированного реагирования на чрезвычайные ситуации с Международным энергетическим агентством (МЭА), коалицией из 28 стран-членов, которая поддерживает безопасность энергоснабжения посредством сотрудничества в области энергетической политики. МЭА поставило цель предоставить 60 миллионов баррелей сырой нефти и нефтепродуктов, чтобы помочь смягчить последствия перебоев в глобальном потоке сырой нефти, в то время как предпринимались усилия по восстановлению работы морских добывающих платформ, нефтеперерабатывающих заводов и других объектов.В этот период страны-члены МЭА поставляли в США столь необходимый бензин и другие продукты.

6 сентября 2005 года Министерство энергетики выпустило Уведомление о продаже, в котором было предложено 30 миллионов баррелей сырой нефти (по 15 миллионов баррелей сладкой и кислой нефти). Конкурсная продажа впервые была проведена в режиме онлайн с использованием Программы предложений по продаже сырой нефти Стратегического нефтяного резерва. Предложения должны были поступить к 16:00 по центральному летнему времени, 9 сентября 2005 года.

Результаты продажи урагана Катрина были объявлены 14 сентября 2005 года.Из 30 миллионов баррелей, выставленных на продажу, 14 предложений на 19,2 миллиона баррелей (14,8 миллиона баррелей сладкого и 4,4 миллиона баррелей кислого) были получены от семи компаний. Министерство энергетики оценило каждое предложение и определило, что пять компаний представили успешные предложения на 11 миллионов баррелей. Награды вручены за поставку 10,8 миллиона баррелей сладкой и 200 тысяч баррелей кислой нефти. Первая поставка нефти началась 26 сентября 2005 г. с участка Брайан-Маунд.

Всего U.Реакция S. на ураган «Катрина», учитывая как экстренные ссуды в размере 9,8 миллиона баррелей, так и 11 миллионов баррелей проданной нефти, составила 20,8 миллиона баррелей.

16 января 1991 года президент Буш объявил в обращении по национальному телевидению, что военные самолеты США и их союзников начали атаки на Багдад и другие военные объекты в Ираке. Одновременно президент объявил, что Соединенные Штаты начнут выпускать часть своих стратегических запасов нефти в рамках международных усилий по минимизации сбоев на мировом рынке нефти.

Сразу после обращения президента секретарь Уоткинс поручил Министерству энергетики подготовиться к использованию 33,75 миллиона баррелей нефти из стратегических нефтяных резервов, пропорционального количества, назначенного Соединенным Штатам в соответствии с планом скоординированного реагирования на чрезвычайные ситуации, разработанным Международным энергетическим агентством. . Масло было выпущено в течение 45 дней.

Операция «Щит пустыни» превратилась в «Бурю в пустыне», и было разрешено первое экстренное использование Стратегического нефтяного резерва.

Менее чем через 12 часов после разрешения президента, 17 января 1991 года, Министерство энергетики опубликовало уведомление о продаже сырой нефти, и 28 января 1991 года 26 компаний представили предложения.

Быстрое решение о выпуске сырой нефти из контролируемых государством запасов в Соединенных Штатах и ​​других странах ОЭСР помогло успокоить мировой нефтяной рынок, и цены начали снижаться. 30 января 1991 года Министерство энергетики приняло предложения от 13 компаний, предлагающих лучшие цены для 17.3 миллиона баррелей резервной нефти.

Общий объем, проданный во время сокращения запасов «Буря в пустыне», был чуть более половины суммы, предложенной Правительством, в первую очередь потому, что промышленные предложения на высокосернистую «высокосернистую» сырую нефть были значительно ниже, чем заявки на низкосернистую «сладкую» сырую нефть. .

«Мы явно должны оставаться чувствительными к рынку, предоставляя сырую нефть, которую отрасль заявляет, что она действительно нужна, и не позволяя охотникам за скидками пользоваться налогоплательщиками», — сказал Уоткинс, объявив о своем решении принимать только те предложения, которые были выше 97.5 процентов базовых цен на сопоставимую сырую нефть.

5 февраля 1991 года была доставлена ​​первая нефть из аварийной выработки.

23 февраля 1991 года сухопутные войска союзников вошли в Ирак и Кувейт, и войска Хусейна начали отход. Четыре дня спустя, 27 февраля, президент Буш приказал прекратить огонь, а 3 марта иракские лидеры официально приняли условия прекращения огня. Война в Персидском заливе закончилась.

Мировые нефтяные рынки оставались на удивление спокойными на протяжении большей части войны, в основном из-за быстрого высвобождения нефти из Стратегического нефтяного резерва в сочетании с другими мерами реагирования на нефть, принятыми во всем мире.К 3 апреля 1991 года Министерство энергетики выполнило свои контрактные обязательства, поставив последние из 17,3 миллиона баррелей.

Завершая первое в истории чрезвычайное сокращение Стратегического нефтяного резерва, министр энергетики Уоткинс сказал: «Мы направили американскому народу важное сообщение о том, что его 20-миллиардные инвестиции в аварийную поставку сырой нефти создали систему, которая может быстро и эффективно реагировать на угрозу нарушения энергоснабжения ».

Пробные продажи сырой нефти

Трижды Администрация проводила пробные продажи, чтобы убедиться в готовности резерва и его персонала к выполнению предписанного Президентом сокращения.Первая состоялась в 1985 году, вторая — в 1990 году, в месяцы, непосредственно предшествующие операции 1991 года «Буря в пустыне», а третья тестовая продажа была проведена в 2014 году.

В связи со значительными изменениями во внутренней добыче сырой нефти, В связи с увеличением импорта канадской сырой нефти и изменениями в инфраструктуре распределения сырой нефти, на которую опирается SPR, Министерство энергетики определило, что следует провести пробную продажу, чтобы оценить возможности использования резерва и процедур продажи в системе распределения Texoma, которая была больше всего пострадали от этих изменений.

12 марта 2014 г. секретарь санкционировал пробную продажу, и было выпущено Уведомление о продаже для пяти миллионов баррелей легкой кислой сырой нефти с Биг-Хилл и Вест-Хакберри, двух участков SPR в системе распределения Texoma.

Когда размещение завершилось 14 марта 2014 г., SPR получил 37 заявок от 12 компаний, запросивших в общей сложности 18,5 млн баррелей сырой нефти. 17 марта 2014 года SPR объявил пять компаний успешными оферентами, которым впоследствии были предоставлены контракты на общую сумму 5 миллионов баррелей.

SPR начал поставки сырой нефти 31 марта 2014 г. и завершил окончательную поставку 16 мая 2014 г. Было осуществлено 41 отдельная поставка сырой нефти, 4,62 миллиона баррелей (92,4 процента) по трубопроводу и 380 000 баррелей (7,6 процента). морским транспортом. Все поставки по трубопроводу и морским транспортом осуществлялись на нефтеперерабатывающие заводы побережья Мексиканского залива, расположенные в Техасе и Луизиане.

Вторжение иракских войск Саддама Хусейна в соседний Кувейт в 1990 году привело к первому экстренному использованию стратегического нефтяного резерва по указанию президента.

Когда войска Саддама прорвали границу Кувейта 2 августа 1990 года, мировые цены на нефть резко пошли вверх. Поскольку на Ближний Восток приходилась почти половина сырой нефти, которую США импортировали в то время, усилились опасения по поводу возможных перебоев в поставках нефти. Через пять дней после вторжения Соединенные Штаты поспешно отправили 82-ю воздушно-десантную эскадрилью и несколько эскадрилий истребителей в Персидский залив, начав операцию «Щит пустыни».

27 сентября 1990 г. министр энергетики Джеймс Д.Уоткинс, проконсультировавшись с президентом Джорджем Бушем-младшим, приказал провести пробную продажу нефти из стратегических нефтяных резервов объемом 5 миллионов баррелей, чтобы «продемонстрировать готовность системы [резервов] в реальных условиях». Подчеркнув, что испытание не было экстренным сокращением запасов, Уоткинс, тем не менее, подчеркнул важность более широкого ознакомления частного сектора с процессом продажи запасов, «если в будущем возникнет необходимость провести экстренное сокращение стратегических запасов в координации с нашими союзниками.»

10 октября 1990 года Министерство энергетики объявило, что будет продавать чуть менее 4 миллионов баррелей сырой нефти 11 фирмам, которые представили самые высокие предложения от 33 компаний, ответивших на запрос Министерства. Проданная сумма была меньше чем 5 миллионов баррелей, предложенных из-за отсутствия заявок на один из шести типов сырой нефти, которые Департамент объявил для продажи. Первая сырая нефть была выведена из резерва 19 октября 1990 года, а пробная продажа была завершена в декабре. 3, 1990.

Нефть многократно закачивалась в места хранения заповедника и из них в ходе плановых испытаний. Но до 1985 года процесс конкурентных продаж никогда не тестировался, кроме моделирования, проводимого внутри правительства. В 1985 году Конгресс и администрация договорились, что пришло время протестировать всю систему, как насосы, так и документы, которые потребуются для выпуска нефти из резерва в случае энергетической аварии. Когда в июне 1985 г. он продлил действие Закона о политике в области энергетики и энергосбережении, Конгресс уполномочил министерство провести пробные продажи до 5 миллионов баррелей, что впервые привлекло бы частный сектор к процессу конкурентных продаж.

18 ноября 1985 года Департамент объявил, что начнет принимать предложения по сырой нефти. Через неделю, 26 ноября 1985 г., предложения подали 17 компаний. Поскольку в то время не существовало чрезвычайной ситуации в сфере энергетики, в законе, регулирующем продажу, указывалось, что министерство энергетики не может принимать предложения по цене ниже 90 процентов рыночной цены на нефть аналогичного качества. 27 ноября Департамент объявил, что продаст один миллион баррелей пяти участникам, предложившим самую высокую цену, которые предложили цены в диапазоне от 27 долларов.69 до 31,25 доллара за баррель. К 4 декабря был заключен первый контракт, а первая поставка нефти произошла 11 декабря. К 8 января 1986 года вся нефть была доставлена, и пробная продажа была успешно завершена.

Соглашения об обмене

Закон об энергетической политике и энергосбережении (P.L. 94-163, вступил в силу 22 декабря 1975 г.) дает Министерству энергетики право обменивать нефть из резерва с целью приобретения дополнительной нефти для запасов. Эти полномочия позволяют SPR вести переговоры об обменах, при которых SPR в конечном итоге получает больше нефти, чем выпускает; тем самым приобретая дополнительное масло.За исключением биржи топочного мазута 2000 года, SPR заключила договорные контракты по просьбе частных компаний с целью устранения краткосрочных, аварийных перебоев в поставках для нормальной работы нефтеперерабатывающего предприятия.

2017 Ураган Харви Биржа

Когда Харви обрушился на берег в ночь на 25 августа, это был шторм категории 4 — самый сильный ураган, обрушившийся на Техас за более чем 50 лет. Последствия урагана Харви были широко распространены. И в какой-то момент большая часть нефтеперерабатывающих мощностей в регионе Персидского залива была остановлена, что привело к нехватке топлива.После урагана министр энергетики Рик Перри уполномочил Стратегический нефтяной резерв (SPR) заключить соглашения об обмене с пострадавшими нефтеперерабатывающими предприятиями, которые запросили нефть из резерва в чрезвычайных ситуациях. Хотя ураган Харви вызвал эвакуацию части персонала SPR, заповедник продолжал работать в чрезвычайных условиях и поставлял столь необходимую нефть нефтеперерабатывающим предприятиям. К 28 сентября на нефтеперерабатывающие заводы побережья Мексиканского залива было доставлено в общей сложности 5,2 миллиона баррелей нефти из SPR, что помогло продолжить их переработку и предотвратить дальнейшие перебои в поставках.К февралю 2018 года вся нефть была выплачена, включая премиальные баррели.

В конце августа 2012 года Tropical Storm Isaac вошла в Мексиканский залив и направилась к побережью Луизианы. Ураган остановил 95 процентов добычи нефти в Персидском заливе и вызвал незначительный ущерб и задержки на объектах нефтяной промышленности в регионе. Компания Marathon Petroleum запросила срочную ссуду в размере 1 миллиона баррелей для пополнения запасов Marathon, чтобы гарантировать, что их нефтеперерабатывающие предприятия будут иметь запасы, достаточные для продолжения работы.Согласно заключенному обменному контракту, нефть должна быть возвращена SPR в течение 3 месяцев с добавлением премиальных баррелей.

1 сентября 2008 г. ураган «Густав» проник в штат Луизиана к западу от Нового Орлеана как ураган 2 категории. Ураган нарушил добычу нефти в Персидском заливе и повредил инфраструктуру нефтяной промышленности, необходимую для приема, обработки и распределения сырой нефти и нефтепродуктов. Министр энергетики объявил, что Министерство энергетики благосклонно рассмотрит запросы на выпуск сырой нефти из SPR, чтобы поставлять нефтеперерабатывающие заводы, которые еще могут работать.Релизы SPR будут выполняться с использованием полномочий Секретаря на аварийный тестовый обмен. Первый запрос был получен 2 сентября и был быстро одобрен. Последовали дополнительные запросы, которые также были одобрены.

Первая поставка началась 9 сентября 2008 года. Поскольку SPR продолжал рассматривать запросы на чрезвычайные ссуды и поставки нефти после урагана «Густав», нация наблюдала за развитием урагана «Айк», приближающегося к побережью Мексиканского залива США.

Ураган «Айк» обрушился на берег около Галвестона, штат Техас, как ураган 2 категории 13 сентября 2008 г., до того, как нефтяная промышленность оправилась от урагана «Густав».Ураган Айк опустошил регион вдоль северо-восточного побережья Техаса и юго-западной Луизианы.

Несмотря на повреждение объекта, а также потерю коммерческой энергии на некоторых участках из-за обоих ураганов, SPR смогла быстро произвести ремонтные работы для доставки сырой нефти. С начала сентября и по 16 октября 2008 г. в общей сложности 5 389 000 баррелей сырой нефти SPR было поставлено пяти компаниям, чьи нормальные поставки были прерваны до такой степени, что компании могли продолжать работать, перерабатывать сырую нефть в продукты, и доставить эти продукты в U.С. потребителей. Поставки в компании Marathon, Placid, ConocoPhillips, Citgo и Alon USA осуществлялись с сайтов Луизианы Bayou Choctaw и West Hackberry.

Выплата Министерству энергетики количества сырой нефти, предоставленной подрядчикам, в дополнение к баррелям премиум-класса, оговоренным в качестве условия ссуды, будет происходить с января по май 2009 года.

Закон об энергетической политике и энергосбережении (PL 94-163) обеспечивает полномочия министра энергетики в соответствии с гл. 161 (g) (1), чтобы провести тестовую продажу или обмен до пяти (5) миллионов баррелей из SPR.Два отдельных тестовых обмена были разрешены в ответ на ураганы Густав и Айк. Отчет для Конгресса был подготовлен об использовании полномочий тестового обмена SPR.

21 июня 2006 г. судоходный канал Кальказье был закрыт для морских перевозок из-за выброса смеси ливневой воды и нефти возле озера Чарльз, штат Луизиана, что привело к прекращению поставок нефтеперерабатывающим предприятиям в площадь. Поставки на НПЗ ConocoPhilips и Citgo в этом районе были прерваны.Чтобы предотвратить временную остановку обоих НПЗ, SPR согласился предоставить в кредит 750 тысяч баррелей высокосернистой нефти. Заемная сумма, плюс премиальные баррели, была погашена в начале октября 2006 года.

17 января 2006 г. авария на барже в судоходном канале Сабин-Нечес привела к закрытию канала на большую глубину. осадка судов, срыв поставок сырой нефти нефтеперерабатывающим предприятиям в районе Бомон / Порт-Артур. Во избежание остановки или сокращения объемов работ на предприятии Total Petrochemicals USA, Inc.НПЗ в Порт-Артуре, SPR согласился предоставить в кредит всего 767 тысяч баррелей высокосернистой нефти. Заемная сумма, плюс премиальные баррели, была погашена в феврале 2006 года.

В конце августа 2005 года ураган Катрина вошел в Мексиканский залив как ураган 5-й категории, причинив огромный ущерб объектам морской добычи нефти. Разрушения продолжились, когда 29 августа 2005 года она обрушилась на берег в виде урагана 3 категории недалеко от Нового Орлеана, штат Луизиана.К тому времени, когда она была закончена, производственные платформы, терминалы, трубопроводы и нефтеперерабатывающие заводы были серьезно повреждены, в результате чего многие объекты не работали на несколько недель, а некоторые — на несколько месяцев.

Сразу же после того, как стало известно о разрушительном воздействии урагана Катрина, министр энергетики утвердил шесть срочных запросов на получение ссуд сырой нефти от нефтеперерабатывающих заводов, чьи плановые поставки были сорваны. Без кредитов SPR НПЗ столкнулись с серьезным сокращением объемов переработки или остановкой производства.Кредиты позволили им продолжить переработку сырой нефти в такие продукты, как бензин, топочный мазут и авиакеросин для нации. Условия кредитов требовали погашения сырой нефти, соответствующей спецификациям SPR, включая премиальные баррели, подлежащие выплате Правительству. Первая поставка нефти произошла 3 сентября 2005 г. и продолжалась серией партий до октября общим объемом 9,8 млн баррелей. Осенью 2005 года было погашено 4,2 миллиона баррелей нефти и сопутствующих премиальных баррелей.Еще 4,4 миллиона баррелей были погашены в период с февраля по май 2006 года, а оставшиеся 1,7 миллиона баррелей были погашены весной 2007 года.

9,8 миллиона баррелей нефти, предоставленные в кредит по соглашениям об обмене, в сочетании с 11 миллионами баррелей проданной нефти, предоставила переработчикам США 20,8 млн баррелей сырой нефти.

Ураган Айвэн обрушился на Мексиканский залив в середине сентября 2004 года и нарушил как производственные, так и импортные суда Внешнего континентального шельфа, доставляющие грузы на терминалы Персидского залива.Большая часть остановленного производства находилась на месторождениях к востоку от Луизианы и представляла собой сладкую нефть, используемую для переработки бензина и продуктов дистилляции. Министерство энергетики получило несколько срочных запросов от нефтеперерабатывающих предприятий об оказании помощи в обеспечении поставок сырой нефти, достаточной для того, чтобы избежать сокращения операций по переработке. Чтобы уменьшить их дефицит, SPR предоставил ссуду в общей сложности 5,4 млн баррелей малосернистой нефти пяти компаниям (Placid Refining, Shell Trading, Conoco Phillips, Astra Oil и Premcor).Нефть была доставлена ​​нефтеперерабатывающим предприятиям в сентябре и начале октября 2004 года. К апрелю 2005 года предоставленная в кредит нефть была возвращена SPR, плюс 233 924 баррелей премиум-класса, выплаченных Правительству в обмен на обмен во времени.

Когда ураган Лили нарушил нормальные коммерческие поставки нефти в распределительные узлы на побережье Мексиканского залива в октябре 2002 года, был произведен ограниченный обмен стратегических нефтяных резервов, чтобы позволить крупному оператору нефтепровода продолжить поставки критически важной сырой нефти в другие страны. нефтеперерабатывающие заводы в Мемфисе и на Среднем Западе.

Акция началась 30 сентября, когда министерство энергетики было проинформировано о том, что трубопровод Capline, крупный межгосударственный нефтеналивной транспорт, берущий начало в Луизиане, может быть не в состоянии доставлять необходимые поставки нефти клиентам, включая нефтеперерабатывающий завод Williams в Мемфисе, из-за к сокращению входящих поставок нефти из-за урагана Лили. Оператор Capline, Shell Pipeline Co. LP, был обеспокоен тем, что использование запасов нефти с его терминала Sugarland в округе Сент-Джеймс, штат Луизиана, для поддержания потока в трубопроводе Capline приведет к тому, что уровни запасов в резервуарах упадут ниже порога безопасности для защиты от ураганные ветры.

К 1 октября сотрудники Стратегического нефтяного резерва разработали соглашение с Capline Pipeline System о временном перемещении до 296 000 баррелей нефти с участка Байу-Чокто Стратегического нефтяного резерва для поддержания запасов в резервуарах Shell на приемлемом уровне. SPR временно переместил меньшее количество — 98 000 баррелей с участка Байу-Чокто в резервуары Capline. Это позволило Shell продолжить поставки нефти на Уильямс и другие нефтеперерабатывающие заводы на Среднем Западе, которые полагаются на трубопровод Capline.

Когда на следующей неделе коммерческие поставки нефти вернулись в норму, Shell перекачала сырую нефть SPR обратно на государственное хранилище.

Поскольку нефть SPR, направляемая в Shell, вытесняла нефть в соединительном трубопроводе, обслуживающем НПЗ Placid в Порт-Аллене, штат Луизиана, возвращенная нефть SPR поступала непосредственно на НПЗ Placid. В соответствии с соглашением об обмене, DOE получило замену нефти сопоставимого качества в течение 60 дней плюс баррели премиум-класса.

С U.10 июля 2000 г. администрация Клинтона объявила о своем намерении создать резервы для печного топлива для потребителей S. Цель заключалась в том, чтобы создать резерв в 2 миллиона баррелей для обеспечения аварийного источника топлива для потребителей на Северо-Востоке. Топочный мазут должен был храниться в надземных нефтебазах, арендованных у частных компаний (см. Северо-восточный запас мазута). Чтобы приобрести складские помещения и топочный мазут, Министерство энергетики предложило обменять сырую нефть из Стратегического нефтяного резерва.

К концу августа 2000 года Департамент имел контракты с тремя компаниями на предоставление мощности терминала и с двумя компаниями на поставку мазута. Чтобы получить право использования складских помещений в течение первого года, Департамент согласился предоставить 117 667 баррелей сырой нефти Equiva Trading Company, Morgan Stanley Capital Group, Inc. и Amerada Hess Corporation. (После первого года администрация начала запрашивать прямые ассигнования на покрытие расходов на аренду коммерческих резервуаров для хранения.) Чтобы получить 2 миллиона баррелей топочного мазута, Департамент предоставил 2 718 000 баррелей сырой нефти Equiva Trading Company и Morgan Stanley Capital Group, Inc. Эти компании предложили правительству наиболее выгодные условия обмена на открытом конкурсе.

Даже после создания Северо-восточного резерва мазута для дома, низкие запасы дистиллятов на северо-востоке продолжали тревожить администрацию. 22 сентября 2000 г. президент поручил министру энергетики заключить с нефтяными компаниями соглашения о временном обмене до 30 миллионов баррелей сырой нефти.В соответствии с соглашениями об обмене компании должны были вернуть такое же количество плюс бонусный процент от аналогичной сырой нефти осенью 2001 года.

Первоначальная группа оферентов была выбрана 4 октября 2000 года. Когда двое из отобранных оферентов могли не предоставив необходимых финансовых гарантий, Министерство энергетики перевыпустило заявку на поставку 7 миллионов баррелей сырой нефти 16 октября 2000 г. и заключило окончательные контракты 24 октября 2000 г.

Средний процент бонуса от этих первоначальных присуждений составил 4.5 процентов, в результате чего 31,2 миллиона баррелей биржевой нефти будут возвращены в Резерв к установленной дате. Однако рыночные условия в 2001 году сделали для правительства выгодным принять отсрочку некоторых из этих поставок до 2002 и 2003 годов. Компании, которые должны были поставлять нефть в Резерв, согласились предоставить дополнительные 3,3 миллиона баррелей в качестве условия разрешения более поздних поставок, в результате чего общий объем нефти, подлежащей возврату по тайм-обмену, составляет 34,5 миллиона баррелей.

В декабре 2002 года, в связи с сокращением поставок нефти из-за сокращения экспорта из Венесуэлы, министр энергетики Спенсер Абрахам уполномочил Департамент согласиться на дальнейшие отсрочки поставки 5.Осталось поставить 3 миллиона баррелей. Пересмотр графиков поставок привел к дополнительной премии в размере 600 тысяч баррелей за поставку к началу 2004 года, в результате чего общий объем возврата составил 35,1 миллиона баррелей. Дальнейшие отсрочки не допускались, и инициатива Exchange 2000 теперь завершена.

В июне 2000 года коммерческий сухой док обрушился в судоходный канал Кальказье к северу от Берегового канала недалеко от озера Чарльз, штат Луизиана.Канал служил основным маршрутом для близлежащих нефтеперерабатывающих заводов CITGO и Conoco, двух крупнейших в Луизиане. Блокировка означала, что оба НПЗ столкнулись с сокращением производства в считанные дни, если сырая нефть не могла быть им поставлена.

Менее чем через 30 часов после обращения компаний министерство энергетики приняло меры для обмена нефти из стратегического резерва, чтобы облегчить проблемы с поставками нефтеперерабатывающих заводов. 15 июня 2000 года министерство энергетики согласилось обменять 500 000 баррелей с участка West Hackberry Стратегического резерва на CITGO в обмен на эквивалентное количество сырой нефти, полученной от компании, плюс биржевую премию после открытия морских путей.На следующий день, 16 июня 2000 г., Департамент достиг соглашения об обмене на ту же сумму с Conoco. Нефть из резерва начала поступать на нефтеперерабатывающие заводы 18 июня 2000 года.

В течение недели Инженерный корпус США вновь открыл судоходный канал, и 29 июля CITGO доставил сырую нефть на замену обратно в заповедник. 4 августа Conoco поставила эквивалентное количество сырой нефти в заповедник, завершив обмен.

В 1998 году Департамент провел обмен 11 миллионов баррелей сырой нефти Maya, хранящейся на территории Брайан-Маунд, на 8.5 миллионов баррелей другой сырой нефти с более высокой стоимостью.

Нефть Maya была приобретена в Мексике в начале 1980-х годов в рамках договора купли-продажи между Министерством и Petroleos Mexicanos, национальной нефтяной компанией Мексики. С тех пор майя были изолированы в одной пещере в Брайан-Маунд, потому что их более низкая плотность в градусах API и большее содержание серы значительно отличали их от других запасов. Это привело к снижению эксплуатационной гибкости, эффективности и способности к сокращению потребления электроэнергии во время аварийной ситуации с энергопотреблением.

13 августа 1998 г. заповедник запросил предложения о поставке сырой нефти, которая соответствовала бы требованиям заповедника по качеству, в обмен на майя. 27 августа 1998 г. в заповедник поступили предложения от семи компаний, а 28 августа контракт на обмен был заключен с P.M.I. Norteamerico S.A. de C.V. Хьюстона, Техас. Впоследствии P.M.I. с октября 1998 г. по начало января 1999 г. доставила в Брайан Маунд в общей сложности 8,5 миллионов баррелей легкой кислой нефти Olmeca и Isthmus.В свою очередь, заповедник передал право собственности майя P.M.I .; однако сырая нефть Maya оставалась на хранении в Резерве до октября 1999 года.

Этот обмен уменьшил общие запасы резерва примерно на 2,5 миллиона баррелей, но из-за более высокого качества нефти, полученной в обмене, он не уменьшил стоимость инвентаря. Кроме того, это принесло пользу Резерву, увеличив количество потока легкой кислой сырой нефти Брайана Маунда, а также улучшив возможности хранения и добычи на участке.

В конце апреля 1996 года компания ARCO Pipe Line попала в аварийную производственную ситуацию, когда ее 20-дюймовый трубопровод от побережья Мексиканского залива в Техас до Кушинга, штат Оклахома, был заблокирован парафинистой сырой нефтью, что привело к остановке подачи нефти. поставки на мидконтинент. 3 мая 1996 г., в соответствии с соглашением об обмене срочной ареной сырой нефти с компанией Seaway Pipeline Company, министерство энергетики согласилось поставить до одного миллиона баррелей сырой нефти, чтобы позволить продолжить пуск ее трубопровода из Фрипорта в Кушинг. поток нефти на нефтеперерабатывающие заводы мидконтинента, избегая остановки нефтеперерабатывающих заводов.По условиям соглашения АРКО будет платить правительству пошлину, плюс будущую разницу в цене за аренду нефти, и заменит нефть на эквивалентный сорт сырой нефти в течение шести месяцев. По этому договору аренды Стратегический нефтяной резерв доставил в систему морских трубопроводов в общей сложности 900 416 баррелей сырой нефти. Вся нефть была возвращена к 25 ноября 1996 года.

Неэкстренные продажи

Обязательные продажи за 2020 финансовый год

Закон о консолидированных ассигнованиях от 2018 года предписывает министру энергетики взять и продать в общей сложности 10 миллионов баррелей сырой нефти SPR нефть в 2020 и 2021 годах.Из этой суммы Министерство энергетики продает до 5 миллионов баррелей в 2020 финансовом году. Раздел 403 Закона о двухпартийном бюджете на 2015 год требует от министра энергетики взять и продать в общей сложности 58 миллионов баррелей сырой нефти из SPR, более 8 последовательные финансовые годы, начиная с 2018 финансового года. Из этой суммы Министерство энергетики продает 5 млн баррелей в 2020 финансовом году. В октябре и ноябре 2019 года было поставлено 9,85 млн баррелей сырой нефти, что принесло США выручку в размере 566,6 млн долларов США. Казначейство — в среднем почти 57 долларов.52 штуки за баррель.

Модернизация SPR на 2019 финансовый год

Раздел 404 Закона о двухпартийном бюджете на 2015 год уполномочивает министра энергетики использовать и продавать сырую нефть SPR на сумму до 2 миллиардов долларов в течение финансовых лет с 2017 по 2020 год для выполнения программа модернизации СПР. Ассигнования на стратегический нефтяной резерв на 2019 финансовый год, принятые 1 октября 2018 года, включали положение, позволяющее Министерству энергетики продавать сырую нефть из СПР на сумму до 300 миллионов долларов для реализации Фазы II продления срока службы СПР — компонент программы модернизации СПР.Поступления от этой продажи были депонированы в Фонд энергетической безопасности и модернизации инфраструктуры Министерства энергетики в течение 2019 финансового года. В апреле и мае 2019 года было доставлено 4,2 миллиона баррелей, на что было собрано 300 миллионов долларов.

Обязательные продажи за 2019 финансовый год

В соответствии с разделом 5010 Закона о лечебных средствах 21-го века министру энергетики поручено забрать и продать в общей сложности 25 миллионов баррелей сырой нефти из SPR в течение 3 финансовых лет подряд, начиная с 2017 финансового года. Из этой суммы Министерство энергетики продает 6 млн баррелей в 2019 финансовом году.В соответствии с разделом 403 Закона о двухпартийном бюджете на 2015 год министру энергетики поручено забрать и продать в общей сложности 58 миллионов баррелей сырой нефти из SPR в течение 8 последовательных финансовых лет, начиная с 2018 финансового года. Из этой суммы Министерство энергетики продает 5 миллионов баррелей в 2019 финансовом году. В общей сложности 10,87 миллионов баррелей сырой нефти было поставлено в основном в октябре и ноябре 2018 года (окончательные поставки состоятся в декабре 2018 года), что принесло казначейству США доход в размере 745,7 миллиона долларов. , в среднем почти 69 долларов за баррель.

Модернизация SPR на 2018 финансовый год

Раздел 404 Закона о двухпартийном бюджете на 2015 год уполномочивает министра энергетики использовать и продавать сырую нефть SPR на сумму до 2 миллиардов долларов в течение финансовых лет с 2017 по 2020 год для выполнения программа модернизации СПР. 9 февраля 2018 года было принято Постоянное решение, которое включало положение, позволяющее Министерству энергетики продавать сырую нефть с SPR на сумму до 350 миллионов долларов для реализации проекта II фазы продления срока службы SPR — компонента программы модернизации SPR. .Поступления от этой продажи будут депонированы в Фонд энергетической безопасности и модернизации инфраструктуры Министерства энергетики в течение 2018 финансового года. В апреле и мае 2018 года было доставлено 4,74 миллиона баррелей, на что было собрано 347,8 миллиона долларов США, а окончательная поставка состоялась в начале июня 2018 года.

Обязательные продажи за 2018 финансовый год

В соответствии с разделом 5010 Закона о лечении 21 века, Министру энергетики поручено взять и продать в общей сложности 25 миллионов баррелей сырой нефти из SPR в течение трех финансовых лет подряд, начиная с в 2017 финансовом году.Из этой суммы Министерство энергетики предложило 9 миллионов баррелей в соответствии с требованиями на 2018 финансовый год. В соответствии с разделом 403 Закона о двухпартийном бюджете на 2015 год министру энергетики поручено взять и продать в общей сложности 58 миллионов баррелей сырой нефти из SPR, в течение восьми финансовых лет подряд, начиная с 2018 финансового года. Из этой суммы Министерство энергетики предложило 5 млн баррелей, как требовалось на 2018 финансовый год. В общей сложности 14,17 млн ​​баррелей сырой нефти было поставлено в основном в октябре и ноябре 2017 г. Май 2018 г.), собрав в общей сложности 824 доллара.Выручка Казначейства США составляет 8 миллионов, в среднем более 58 долларов за баррель.

Обязательные продажи за 2017 финансовый год

В соответствии с разделом 5010 Закона о лечении 21 века, Министру энергетики поручено взять и продать в общей сложности 25 миллионов баррелей сырой нефти из SPR в течение трех финансовых лет подряд, начиная с 2017 финансовый год. Из этой суммы Министерство энергетики предложило 10 млн баррелей, как требовалось на 2017 финансовый год. В общей сложности в мае и июне 2017 года было поставлено 9,89 млн баррелей сырой нефти (последняя поставка состоялась в начале июля), в результате чего в общей сложности было поставлено 9,89 млн баррелей сырой нефти. 449 долларов.2 миллиона доходов казначейства США, в среднем более 45 долларов за баррель.

Модернизация SPR на 2017 финансовый год

Раздел 404 Закона о двухпартийном бюджете на 2015 год уполномочивает министра энергетики использовать и продавать сырую нефть SPR на сумму до 2 миллиардов долларов в течение финансовых лет с 2017 по 2020 для проведения модернизации SPR программа. 10 декабря 2016 года была принята Постоянная резолюция, которая включала положение, позволяющее Министерству энергетики продавать сырую нефть из SPR на сумму до 375,4 миллиона долларов в 2017 финансовом году для реализации проекта II фазы продления срока службы SPR — компонента программа модернизации СПР.Поступления от этой продажи будут депонированы в Фонд энергетической безопасности и модернизации инфраструктуры Министерства энергетики в течение 2017 финансового года. В феврале, марте и апреле 2017 года было доставлено в общей сложности 6,28 миллиона баррелей, в результате чего было получено 323,2 миллиона долларов.

Первая продажа была запрошена администрацией для оплаты неожиданного вывода из эксплуатации места хранения стратегического нефтяного резерва острова Уикс. Трещина в перекрывающих пластах над переоборудованной соляной шахтой — единственное место в заповеднике, где бывшая шахта использовалась для хранения сырой нефти — поставила под угрозу геологическую целостность этого места и его 73 миллиона баррелей сырой нефти.5 октября 1994 года Министерство энергетики объявило, что начнет перекачивать нефть на другие участки, чтобы уменьшить угрозу ее катастрофического выброса в окружающую среду. Стоимость переноса и последующего вывода объекта из эксплуатации оценивалась в 100 миллионов долларов. Чтобы заплатить за усилия, Департамент предложил продать до семи миллионов баррелей запасов острова Уикс. Конгресс одобрил продажу в Законе о сбалансированном бюджетном первоначальном взносе, принятом 26 января 1996 года.

29 января 1996 года Центр снабжения оборонным топливом, действующий в качестве торгового агента Министерства энергетики, направил промышленности предложение о конкурсных предложениях на закупку недель. Островное масло.Впоследствии, в течение двухнедельного цикла, начинающегося 20 февраля и заканчивающегося 21 марта, были получены предложения, проведены переговоры и присуждены контракты этим оферентам, предлагающим цены, соответствующие рыночной стоимости нефти. Шесть контрактов были присуждены четырем нефтяным компаниям на 5,1 миллиона баррелей. Поставки были произведены в период с 4 марта по 21 апреля 1996 года. Выплаты в Казначейство США составили 97,1 миллиона долларов, или 18,95 доллара за баррель.

Вторая продажа сырой нефти с острова Уикс была направлена ​​Конгрессом в соответствии с принятым 26 апреля 1996 года Законом о консолидированном аннулировании и ассигнованиях средств Omnibus.Для сокращения дефицита федерального бюджета в 1996 финансовом году потребовалась продажа нефти на сумму 227 миллионов долларов. Эта продажа была проведена так же, как и первая. С 22 мая по 5 августа 1996 г. Центр снабжения топливом Министерства обороны заключил двадцать четыре контракта с девятью нефтяными компаниями. С 26 мая по 17 сентября 1996 года было поставлено 12,8 миллиона баррелей. Эта продажа принесла Министерству финансов США выручку в размере 227,6 миллиона долларов, или 17,81 доллара за баррель.

Третья продажа была проведена в соответствии с Законом о консолидированных ассигнованиях на 1997 финансовый год, принятым 30 сентября 1996 года, и предусматривал продажу сырой нефти на сумму 220 миллионов долларов для компенсации ассигнований на 1997 финансовый год.3 октября 1996 года Центр снабжения топливом Министерства обороны направил потенциальным оферентам предложение о закупке высокосернистой нефти West Hackberry и небольшого количества малосернистой нефти в трубопроводе, соединяющем участок West Hackberry с морским терминалом Sunoco в Нидерландах. , Техас. Первые контракты на закупку были заключены 24 октября 1996 года, а к 5 декабря 1996 года Центр снабжения топливом Министерства обороны заключил двадцать контрактов с семью компаниями на закупку 10,2 миллиона баррелей, что принесло около 220 миллионов долларов дохода.Первая поставка произошла 29 октября 1996 года, и все поставки были завершены к январю 1997 года.

Общее количество проданных на острове Уикс продано 28,1 миллиона баррелей.

Военные | Организация Объединенных Наций по поддержанию мира

Мы работаем вместе с полицией ООН и гражданскими коллегами в целях содействия стабильности, безопасности и мирным процессам; защищаем персонал и имущество; мы работаем с местными сообществами, а силы безопасности способствуют установлению прочного мира.

Во многих миссиях защита гражданского населения находится в центре нашего мандата.«Голубые каски» защищают население от угроз и способствуют созданию безопасной среды.

Очень важно, чтобы мы увеличили представительство женщин-военнослужащих в операциях ООН по поддержанию мира.

Глобальный вклад в обеспечение мира во всем мире

Все военнослужащие, работающие в рамках «голубого каска», в первую очередь являются членами своих собственных национальных армий, а затем направляются для работы под командованием и контролем ООН.

У нас более 97 000 военнослужащих ООН из более чем 120 стран.Они происходят из больших и малых, богатых и бедных народов. Они привносят в работу разные культуры и опыт, но их объединяет решимость укреплять мир. В настоящее время большая часть войск прибывает из стран Африки и Азии, в то время как вклад западных стран увеличивается.

Чем занимаются военнослужащие ООН

ООН направляет военный персонал для службы в миротворческих операциях с 1948 года, когда Совет Безопасности санкционировал размещение военных наблюдателей ООН на Ближнем Востоке для наблюдения за Соглашением о перемирии между Израилем и его арабскими соседями.

Военнослужащих ООН можно вызвать по телефону:

• Защита гражданского населения и персонала ООН;
• Мониторинг спорной границы;
• Мониторинг и наблюдение за мирными процессами в постконфликтных районах
• Обеспечение безопасности в зоне конфликта;
• Обеспечить безопасность во время выборов;
• Помощь военнослужащим внутри страны в обучении и поддержке
• Оказание помощи бывшим комбатантам в выполнении мирных соглашений; они могли подписаться.

Одним из самых значительных изменений, произошедших в миротворческой деятельности ООН за 70 лет своего существования, стал все более многомерный характер миротворческих операций ООН. Военные миротворцы ООН часто размещаются в негостеприимных, удаленных и опасных условиях, где они сталкиваются с беспрецедентным масштабом проблем, особенно при защите гражданского населения от асимметричных угроз. Подробнее о том, как миротворческая деятельность ООН развивается для решения этих современных проблем, читайте здесь.

Участие

Управление ООН по военным вопросам ищет высококвалифицированных офицеров из государств-членов ООН для службы в наших миротворческих миссиях по всему миру либо в качестве отдельных штабных офицеров, либо в качестве военных наблюдателей, либо в составе сформированного подразделения из отдельных подразделений, предоставляющих войска. Страна.Штабные офицеры также ценятся в штаб-квартире ООН, поскольку они поддерживают все аспекты, связанные с развертыванием войск на местах. К концу 2019 года 4,7 процента военнослужащих ООН в контингентах составляли женщины. Главным приоритетом для операций ООН по поддержанию мира является увеличение числа женщин-военнослужащих в операциях по поддержанию мира, включая увеличение числа женщин-штабных офицеров и военных наблюдателей до 25 процентов к 2028 году; в настоящее время женщины составляют 16,7 процента штабных офицеров и военных наблюдателей в операциях по поддержанию мира.

«Голубые каски» в качестве членов своих национальных армий откомандированы для работы с ООН на периоды, обычно до одного года в полевых условиях или двух или трех лет в штаб-квартире ООН. Любые вопросы о работе в ООН в качестве военного должны быть адресованы в первую очередь в стране заявителя.

Какие нужны голубые каски?

Самый распространенный вид миротворцев ООН — солдат пехоты. Однако нам все чаще требуется специализированный персонал, которого мы называем «помощниками».В число этих квалифицированных солдат входят инженеры, которые, например, смогли помочь в восстановлении после землетрясения на Гаити или строительстве новых дорог в Южном Судане. Нам также нужны вертолеты и их экипажи, поскольку они позволяют нам расширять зону нашего влияния и быть более заметными. К другим специалистам по оказанию помощи относятся транспортные компании, коммуникаторы и медицинский персонал.

Современные миротворческие операции часто бывают очень сложными и предъявляют высокие требования к персоналу, который мы размещаем.Перед развертыванием требуется высокий уровень подготовки, и ООН тесно сотрудничает со странами, предоставляющими войска, чтобы предоставить наилучшую возможную помощь и совет. Войска должны знать, что делать, например, если они попали в засаду, и должны быть способны адекватно отреагировать.

Есть ли у ООН постоянные резервные силы?

На развертывание войск уходит много времени, и нас часто спрашивают, почему у нас нет постоянного резерва.

ООН может развернуть военный персонал только при наличии резолюции Совета Безопасности ООН, разрешающей ему это сделать.Совет Безопасности скажет, сколько военного персонала потребуется, а штаб-квартира ООН свяжется с государствами-членами для определения персонала и его развертывания. Это может занять время — часто более шести месяцев с даты принятия решения, чтобы доставить обувь и снаряжение на землю.

Как сказал бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан, ООН — «единственная пожарная команда в мире, которая должна дождаться начала пожара, прежде чем сможет заполучить пожарную машину». Постоянный резерв звучит логично, но иметь в постоянном резерве несколько тысяч человек было бы очень дорого.Хотя это требует времени, гораздо практичнее собрать военный персонал после того, как будет дан добро. Это также гарантирует, что мы набираем персонал с соответствующим опытом, обучением и языковыми навыками, соответствующими месту, в которое они направляются.

Помня об этих ограничениях, с 2015 года ООН работает с государствами-членами над разработкой нового механизма, называемого «Система готовности к поддержанию мира» (PCRS). Посредством PCRS государства-члены могут пообещать предоставить определенные подразделения для операций ООН по поддержанию мира.Задолго до возможного развертывания Секретариат ООН проведет оценку готовности персонала, подготовки и оснащения этих подразделений. Некоторые подразделения также могут быть переданы на уровень быстрого развертывания ГКУБ, и они будут доступны в течение 60 дней после запроса Генерального секретаря ООН. Когда эта система будет полностью введена в эксплуатацию в начале 2018 года, она должна помочь сократить сроки развертывания вооруженных сил для будущих запусков миссий.

Увеличение количества женщин-миротворцев

Направление женщин-миротворцев в миротворческие операции в значительной степени способствует достижению устойчивого мира и повышению благосостояния женщин и девочек в регионах, затронутых конфликтом.

Резолюция 1325 Совета Безопасности призывает равное участие женщин во всех секторах миротворческих операций, включая вооруженные силы. Это также подкрепляется политикой гендерного равенства Департамента миротворческих операций и оперативной поддержки и руководящими принципами по интеграции гендерной проблематики в работу Вооруженных сил ООН (2010).

Роль женщин-военнослужащих в миротворческих операциях

Женщины-солдаты выполняют множество функций и возможностей, от командования до передовых ролей, внося добавленную стоимость в военные операции.Женщины-солдаты предоставляют неоценимую возможность планирования операций и принятия ключевых решений, особенно тех, которые затрагивают гражданских лиц, особенно женщин и девочек. Это оперативный императив для миссии, поскольку он обеспечивает целостный подход к выполнению ее мандата в сегодняшней сложной и меняющейся миротворческой среде.

Заметность женщин-солдат может расширить права и возможности женщин и девочек и расширить участие женщин в секторе безопасности.

Некоторые уникальные тактические навыки, которые женщины-военнослужащие используют в этой области, включают в себя проверку гражданских женщин и проведение обыска домов в районах, где для мужчин входить в частные помещения культурно не приемлемо.Местное население в принимающих странах часто чувствует себя более комфортно, поддерживая связь и обмениваясь информацией с военными, в состав которых входят и женщины, и мужчины. Получая более качественную информацию, мы можем лучше защитить эти сообщества.

Узнайте больше о женщинах, участвующих в миротворческих операциях, включая последние статистические данные об их представленности в миротворческих операциях.

Сеть женщин-военнослужащих-миротворцев

Сеть женщин-военнослужащих-миротворцев была создана в апреле 2015 года, и к настоящему времени к сети присоединились около ста бывших и ныне находящихся на службе женщин-военнослужащих-миротворцев.Сеть является инициативой Управления по военным вопросам с целью объединения женщин-военнослужащих, которые в настоящее время служат или служили в операциях ООН по поддержанию мира.

Сеть продвигает, укрепляет и продвигает репутацию женщин-военнослужащих-миротворцев и создает пространство для взаимной поддержки, наставничества, обучения и защиты женщин-военнослужащих ООН. Он позволяет женщинам делиться своим опытом и поощряет участие женщин-военнослужащих всех рангов в миротворческих операциях ООН.Вы можете попросить присоединиться к нашей группе в Facebook: «Сеть женщин-миротворцев ООН» или связаться с местной сетевой группой в вашей миссии.

Премия «Защитник гендерного равенства»

Премия ООН «Военный защитник гендерной проблематики года» отмечает самоотверженность и усилия отдельного миротворца в продвижении принципов Резолюции 1325 Совета Безопасности. Резолюция содержит три положения, которые называются «3 Ps». Первые две «П» — это «предотвращение» конфликтов и «защита» женщин и их прав во время и после конфликта.Третий «П» — это «участие» и относится к увеличению числа женщин во всех механизмах предотвращения и разрешения конфликтов.

В текущих миротворческих операциях жизненно важно, чтобы миротворцы понимали, как женщины и мужчины по-разному переживают конфликты. Резолюция призывает всех участников принять гендерную перспективу, чтобы лучше понять особые потребности женщин и девочек и обеспечить их участие, защиту и предотвращение сексуального насилия в условиях конфликта.

Премия «Военный гендерный защитник года» отмечает самоотверженность и усилия отдельного миротворца в продвижении принципов резолюции 1325 СБ ООН в военном контексте, выдвинутых командующими силами и главами миротворческих миссий. Эта награда также повышает авторитет и понимание того, что означает учет гендерной проблематики в военном контексте в миротворческих миссиях.

Получатели премии

2020 — майор Степлин Ньябога из Кении за ее службу в ЮНАМИД

2019 — командир Карла Монтейро де Кастро Араужо из Бразилии и майор Суман Гавани из Индии

2018 — лейтенант-коммандер Марсия Андраде Брага из Бразилии за службу в MINUSCA

2017 — майор Сейтебацо Перл Блок из Южной Африки за службу в МООНСДРК

2016 г. — капитан Айшату Усман Иссака из Нигера за службу с MINUSMA

Стандарты деятельности «голубых касок»

Для выполнения поставленных перед ними задач нашим войскам необходимо хорошо подготовиться, начиная иногда задолго до развертывания.Эта подготовка охватывает все аспекты миротворческой деятельности ООН, такие как обеспечение наличия необходимого и надлежащего оборудования. Также крайне важно, чтобы миротворцы были должным образом обучены, например, защите гражданского населения, применению силы и правилам ведения боевых действий. Кроме того, ключевым требованием к обучению является глубокое понимание поведения и дисциплины.

• Политики готовности, выполнения, управления и контроля.
• Руководство по внедрению защиты гражданского населения (POC) для военного компонента миротворческих миссий (февраль 2015 г.) устанавливает четкую цель для военного компонента, когда речь идет о POC.
• Правила применения силы: этот документ предоставляет полномочия по применению силы и объясняет политику, принципы, процедуры и обязанности, связанные с применением силы. Для каждой миссии разрабатываются особые правила ведения боевых действий.
• Наши войска на местах должны выполнять свой мандат с максимальным профессионализмом, самоотверженностью и достоинством, часто ценой значительных личных жертв. К сожалению, «голубые каски» обвиняются в проступках, включая сексуальную эксплуатацию и надругательства.Эти достойные осуждения действия представляют собой вызов ценностям защиты, которые отстаивает миротворческая деятельность ООН. Все неправомерные действия недопустимы и запрещены. Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с Кодексом поведения ООН.

Система готовности к поддержанию мира

Система готовности миротворческого потенциала ООН (PCRS) направлена ​​на создание более предсказуемого и динамичного процесса взаимодействия между штаб-квартирой ООН и государствами-членами для повышения готовности и своевременного развертывания миротворческого потенциала с нужными качествами.

В PCRS есть четыре уровня готовности:

• Уровень 1: Страна, предоставляющая войска, дает официальное обязательство в отношении подразделения и предоставляет список основного оборудования и оборудования для самообеспечения, а также свидетельство о прохождении базовой подготовки и проверке прав человека. Государствам-членам рекомендуется указать временные рамки доступности и продолжительность развертывания для каждого объявленного потенциала.
• Уровень 2: Исходя из оперативных требований ООН, обязательства на Уровне 1 могут быть повышены до Уровня 2 после оценки и консультативного визита, проведенного командой штаб-квартиры ООН.
• Уровень 3: После удовлетворительной оценки подразделения, которые достигли разумной степени готовности, повышаются до Уровня 3.
• Уровень быстрого развертывания (RDL): достигнув уровня 3, страна, предоставляющая войска, может дать обещание развернуть войска в течение 60 дней после запроса, сделанного штаб-квартирой ООН.

6 фактов об изменении демографической ситуации в армии США

Поскольку размер действующей военной базы U.С. военный снизился, его демографический состав изменился, в основном, таким образом, чтобы отражать тенденции в обществе в целом.

В 2015 году на действительной службе находилось 1 340 533 военнослужащих (включая тех, кто служил в береговой охране США). Согласно новому анализу данных Министерства обороны США (DOD), проведенному исследовательским центром Pew Research Center, это самая маленькая действующая армия с 2001 года. Кроме того, доля американцев, находящихся на действительной военной службе, незначительно снизилась до 0,4% населения в 2015 году (с 0.5% в 2009 г.).

Вот некоторые ключевые факты о сегодняшних вооруженных силах.

1 Армия остается крупнейшим подразделением вооруженных сил США. В 2015 году 36% всех военнослужащих действующей службы служили в армии. Военно-морской флот и ВВС были сопоставимы по размеру, на каждую приходилось примерно четверть военнослужащих. Корпус морской пехоты составлял 14% действующей армии, а береговая охрана — 3%.

Армия, флот и авиация сегодня значительно меньше по численности по сравнению с их численностью в 1990 году.Размер действующей службы морской пехоты также уменьшился, но не до такой степени, как эти другие подразделения. Для сравнения, количество активных членов береговой охраны увеличилось.

2 В составе действующей службы по-прежнему преобладают мужчины, но в последние десятилетия женщины стали сильнее. В целом, 15% военнослужащих действительной службы Министерства обороны США составляют женщины, по сравнению с 11% в 1990 году. В 2015 году 17% действующих офицеров составляли женщины — по сравнению с их долей в 12% в 1990 году. И 15% военнослужащих. в 2015 году среди сотрудников были женщины, по сравнению с 11 процентами в 1990 году.Доля женщин в рядах существенно различается в зависимости от сферы обслуживания. Женщины составляют почти каждый пятый военнослужащий ВВС (19%), но только 8% всех морских пехотинцев. Женщины составляют 18% военно-морского флота и 14% армии.

3 По мере того, как страна становилась более разнообразной в расовом и этническом отношении, изменились и вооруженные силы США. Расовые и этнические меньшинства составляли 40% военнослужащих Министерства обороны, находящихся на действительной военной службе в 2015 году, по сравнению с 25% в 1990 году. (В 2015 году 44% всех американцев в возрасте от 18 до 44 лет были расовыми или этническими меньшинствами.)

В том же году черные составляли 17% действующей армии Министерства обороны США, что несколько выше, чем их доля в населении США в возрасте от 18 до 44 лет (13%). Чернокожие постоянно были представлены в большей степени среди рядового состава (19% в 2015 году), чем среди офицеров (9%). Доля латиноамериканского военнослужащего на действительной военной службе в последние десятилетия быстро выросла. В 2015 году 12% всего действующего персонала составляли латиноамериканцы, что в три раза больше, чем в 1980 году.

4 Военнослужащие, находящиеся на действительной военной службе, постарели за последние 40 лет. Примерно две трети всех военнослужащих, находящихся на действительной военной службе Министерства обороны США, в 2015 году были в возрасте 30 лет или моложе. Лишь примерно один из десяти (9%) был старше 40 лет. Даже в этом случае, поскольку призыв в армию закончился в 1973 году, в среднем увеличился возраст офицеров и рядового состава. Среднему военному офицеру в 2015 году было примерно 34,5 года, по сравнению с 32,1 в 1973 году. А средний военнослужащий был немногим старше 27 лет в 2015 году по сравнению с 25 годами в 1973 году. Разница в возрасте между офицерами и войсками, которые они возглавляют, сохранилась. последовательно за этот период времени.

5 Военные офицеры в среднем имеют значительно более высокий уровень образования, чем военнослужащие и взрослые США . Более восьми из десяти действующих офицеров Министерства обороны США имеют как минимум степень бакалавра, в том числе 42% имеют ученую степень. У них в четыре раза больше шансов получить аспирантуру, чем у среднего взрослого в возрасте от 18 до 44 лет.

Образовательный профиль рядового персонала сильно различается. Подавляющее большинство рядового персонала (92%) закончили среднюю школу или колледж.Для сравнения: 60% взрослого населения США в возрасте от 18 до 44 лет. Менее одного из десяти военнослужащих (7%) имеют степень бакалавра по сравнению с 19% всех взрослых в возрасте от 18 до 44 лет.

6 Американские вооруженные силы — это гораздо больше, чем действующие силы. В недавних конфликтах по всему миру Национальная гвардия и резервы часто сражались бок о бок с военными. В 2015 году в избранных резерватах служили 826 106 взрослых — те члены Национальной гвардии и резервисты, которые могли быть призваны на действительную военную службу.Еще 275 247 взрослых состоят в неактивном резерве национальной гвардии и индивидуальной готовности и не участвуют в регулярных тренировках или учениях.

Национальная гвардия и армейский резерв составляют наибольшую долю отобранных резервов (примерно две трети вместе). На долю Национальной гвардии и ВВС приходится дополнительно 21%.

Похожие сообщения:

Меняющееся лицо ветеранов Америки

U.Военное присутствие на действительной военной службе за рубежом является минимальным за последние десятилетия

План владения акциями сотрудников (ESOP) Определение

Что такое план владения акциями сотрудников (ESOP)?

План владения акциями сотрудников (ESOP) — это план вознаграждений сотрудников, который дает работникам долю владения в компании. ESOP дают компании-спонсору, продавцу-акционеру и участникам различные налоговые льготы, что делает их соответствующими планами. Компании часто используют ESOP в качестве стратегии корпоративных финансов, чтобы согласовать интересы своих сотрудников с интересами своих акционеров.

Ключевые выводы

• План владения акциями сотрудников дает работникам долю владения в компании.
• ESOP обычно создается, чтобы дать сотрудникам возможность покупать акции закрытой компании для облегчения планирования преемственности.
• ESOP поощряют сотрудников делать то, что лучше для акционеров, поскольку сами сотрудники являются акционерами и предоставляют компаниям налоговые льготы, тем самым стимулируя владельцев предлагать их сотрудникам.
• Компании обычно связывают распределение от плана с переходом.

Общие сведения о планах владения акциями сотрудников (ESOP)

ESOP обычно создается для облегчения планирования преемственности в закрытой компании, предоставляя сотрудникам возможность покупать акции. ESOP создаются как трастовые фонды и могут финансироваться компаниями, вкладывающими в них недавно выпущенные акции, вкладывая деньги в покупку существующих акций компании или занимая деньги через организацию для покупки акций компании.ESOP используются компаниями любого размера, включая ряд крупных публичных корпораций.

Поскольку акции ESOP являются частью пакета вознаграждения сотрудников, компании могут использовать ESOP, чтобы участники плана были сосредоточены на корпоративной деятельности и повышении стоимости акций. Давая участникам плана заинтересованность в том, чтобы акции компании работали хорошо, эти планы якобы побуждают участников делать то, что лучше для акционеров, поскольку сами участники являются акционерами.

Авансовые расходы и распределения

Компании часто предоставляют сотрудникам такую ​​собственность без предварительных затрат. Компания может владеть предоставленными акциями в трасте в целях безопасности и роста до тех пор, пока сотрудник не уйдет на пенсию или не уволится из компании. Компании обычно связывают распределение от плана с переходом — долю акций, заработанных за каждый год службы.

После того, как компания приобрела все права собственности, она «покупает» принадлежащие ей акции у выходящего на пенсию или увольняющегося сотрудника.Деньги от покупки поступают сотруднику единовременно или равными периодическими выплатами, в зависимости от плана. Как только компания покупает акции и платит сотруднику, компания перераспределяет или аннулирует акции. Сотрудники, уходящие в отставку или выходящие на пенсию, не могут брать с собой акции, только денежные выплаты. Уволенные сотрудники часто имеют право только на ту сумму, которую они вложили в план.

Корпорации, принадлежащие сотрудникам, — это компании, контрольный пакет акций которых принадлежит их собственным сотрудникам.Эти организаторы похожи на кооперативы, за исключением того, что компания не распределяет свой капитал поровну. Многие из этих компаний предоставляют право голоса только определенным акционерам. Компании также могут предоставлять старшим сотрудникам преимущество в виде большего количества акций по сравнению с новыми сотрудниками.

ESOP и другие формы собственности сотрудников

Планы владения акциями предоставляют пакеты, которые выступают в качестве дополнительных преимуществ для сотрудников, чтобы предотвратить враждебность и сохранить особую корпоративную культуру, которую руководство компании хочет поддерживать.

Другие варианты владения сотрудниками включают программы прямых закупок, опционы на акции, акции с ограниченным доступом, фантомные акции и права на повышение стоимости акций. Планы прямой покупки позволяют сотрудникам приобретать акции своих компаний на свои личные деньги после уплаты налогов. В некоторых странах предусмотрены специальные планы с учетом налогов, которые позволяют сотрудникам приобретать акции компании по сниженным ценам.

Запрещенные акции, опционы на акции и фантомные акции

Наличие ограниченного количества акций дает сотрудникам право получать акции в качестве подарка или приобретенного товара после выполнения определенных ограничений, таких как работа в течение определенного периода или достижение определенных показателей эффективности.Опционы на акции предоставляют сотрудникам возможность покупать акции по фиксированной цене на определенный период, в то время как фантомные акции предоставляют денежные бонусы за хорошую работу сотрудников.

Эти бонусы соответствуют стоимости определенного количества акций. Право на увеличение стоимости акций дает сотрудникам право повышать стоимость определенного количества акций. Компании обычно оплачивают эти акции наличными.

Часто задаваемые вопросы

Что такое план владения акциями сотрудника?

План владения акциями сотрудников (ESOP) предоставляет сотрудникам акции компании, часто в зависимости от продолжительности их занятости.Как правило, это часть компенсационного пакета, в котором акции переходят в течение определенного периода времени. ESOP разработаны таким образом, чтобы мотивация сотрудников соответствовала интересам акционеров компании. С точки зрения компании, ESOP имеют определенные налоговые преимущества, а также стимулируют сотрудников сосредотачиваться на работе компании.

Как работает план владения акциями сотрудника?

Во-первых, план владения акциями сотрудников создается как трастовый фонд. Здесь компании могут размещать недавно выпущенные акции, занимать деньги для покупки акций компании или финансировать траст наличными для покупки акций компании.Между тем, сотрудники получают право на растущее количество акций, которые со временем растут в зависимости от срока их работы. Эти акции продаются при выходе на пенсию или увольнении, и сотрудник получает вознаграждение в размере денежной стоимости своих акций.

Каков пример плана владения акциями сотрудника?

Рассмотрим сотрудника, проработавшего в крупной технологической фирме пять лет. Согласно плану владения акциями сотрудников компании, они имеют право получить 20 акций после первого года и 100 акций через пять лет.Когда сотрудник уйдет на пенсию, он получит стоимость акций наличными. Планы владения акциями могут включать, среди прочего, опционы на акции, акции с ограничениями и права на повышение стоимости акций.