Доходность бизнеса: Что такое рентабельность и как ее рассчитать

Содержание

Рентабельность бизнеса в России достигла максимума за 13 лет

Аналитики сети FinExpertiza подсчитали: рентабельность российского крупного и среднего бизнеса (соотношение прибыли и стоимости активов) по итогам января-сентября 2021 года достигла 6,44% — это максимальный показатель за последние 13 лет. Выше рентабельность предприятий была только перед кризисом 2008 года. В прошлом году средняя рентабельность бизнесов составила 2,7%. Показатель вырос в 2,4 раза. Этими и другими результатами исследования в FinExpertiza поделились с Sostav.

Наибольшую прибыль относительно размера активов получили компании в Белгородской области (42%), Карелии (32,1%), Мурманской области (28,1%), Вологодской области (26%), Новгородской области (21,1%), Курской области (19,8%), Липецкой области (19,7%), Астраханской области (18,7%), Еврейской автономной области (18,2%) и Владимирской области (15,5%).

Минимумальный уровень рентабельности оказался в Ингушетии (-13%), Кабардино-Балкарии (-5,7%), Северной Осетии (-4,6%), Дагестане (-4%), Чечне (-1,3%), Архангельской области (-0,4%), Карачаево-Черкесии (1,5%), Ульяновской области (1,6%), Ненецком автономном округе (1,7%) и Севастополе (2,1%).

Самые высокие показатели продемонстрировала сфера добычи полезных ископаемых. Сырьевые предприятия получили прибыль в размере 13,1% от своих активов. На втором и третьем местах расположились сфера здравоохранения и социальных услуг (9,3%, без учета государственных медучреждений) и административная деятельность (8,6%, включая аренду оборудования, обслуживание зданий, охрану, хозяйственное обеспечение предприятий, деятельность колл-центров, дезинфекцию и другие вспомогательные услуги).

Четвёртое место заняла обрабатывающая промышленность (8,2%), крупнейшая по абсолютному размеру прибыли макроотрасль. Далее следуют оптовая и розничная торговля (рентабельность 7,5%) и сельское хозяйство (7,4%).

Самые низкие прибыли получили компании в сфере недвижимости (0,7%), строительная отрасль (1,2%), образование (1,7%), гостиничный бизнес и рестораны (2,5%), сфера профессиональной, научной и технической деятельности (юристы, аналитики, инженеры и другие; рентабельность 2,6%).

Елена Трубникова, президент FinExpertiza Global:

Прибыльность бизнеса растет по мере преодоления последствий коронавирусного кризиса, восстановления глобального спроса и налаживания цепочек поставок. Однако основные прибыли аккумулируют прежде всего сырьевые экспортно ориентированные предприятия, что стимулирует дальнейший приток инвестиций именно в этот сектор, в ущерб высокотехнологичным производствам. Это провоцирует дальнейшее сохранение сырьевой ориентации экономики и ставит ее в зависимость от колебаний ценовой конъюнктуры на товарных рынках. Ситуативно из-за пандемии приток денег ощутила сфера здравоохранения, также выиграла административная деятельность, поскольку компаниям было важно обеспечить стабильную работу в новых непростых реалиях.

В то же время малый и средний бизнес из-за разогнавшейся инфляции сталкивается с ростом издержек. При этом предприниматели вынуждены планировать свою работу в условиях сохраняющейся неопределенности на фоне угрозы новых волн пандемии. Кроме того, против небольших предприятий, зависящих от розничного спроса, играет фактор медленного роста доходов населения. И вместе с тем повышаются кредитные ставки, что снижает потребление товаров и услуг и сокращает возможности предприятий привлекать заемные средства.

Рентабельность крупного и среднего бизнеса России достигла максимума за 13 лет

19 января, 04:02

МОСКВА, 19 января. /ТАСС/. Рентабельность крупного и среднего бизнеса в России дошла до максимума за 13 лет. Об этом сообщается в результатах исследования аналитической службы международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

«На волне постпандемийного восстановления экономики рентабельность российских крупных и средних предприятий, или соотношение полученной прибыли и стоимости активов, по итогам января-сентября 2021 года достигла 6,44%. Это максимальный показатель за последние 13 лет — рентабельность активов бизнеса была выше лишь перед кризисом 2008 года», — говорится в исследовании.

Наибольшую прибыль относительно размера своих активов получил бизнес в Белгородской области (42%), Карелии (32,1%), Мурманской области (28,1%), Вологодской области (26%), Новгородской области (21,1%), Курской области (19,8%), Липецкой области (19,7%), Астраханской области (18,7%), Еврейской автономной области (18,2%) и Владимирской области (15,5%).

Минимальную рентабельность либо даже убытки показали предприятия в Ингушетии (-13%), Кабардино-Балкарии (-5,7%), Северной Осетии (-4,6%), Дагестане (-4%), Чечне (-1,3%), Архангельской области (-0,4%), Карачаево-Черкесии (1,5%), Ульяновской области (1,6%), Ненецком автономном округе (1,7%) и Севастополе (2,1%).

«Пандемийные» прибыли

В конце 2020 года экономика и деловая активность начали восстанавливаться после трудного для бизнеса периода карантинных ограничений. На протяжении 2021 года финансовые показатели предприятий стремительно росли. В результате рентабельность активов крупного и среднего бизнеса (отношение прибыли к стоимости активов, то есть совокупного имущества, включая нематериальные активы) за январь-сентябрь 2021 года составила 6,44% против 2,7% в аналогичном прошлогоднем периоде. Таким образом, за год показатель вырос в 2,4 раза и в результате достиг максимального значения за 13 лет — рентабельность российского бизнеса за рассматриваемый период января-сентября была больше лишь в 2008 году, то есть перед тем, как в IV квартале того года Россию захлестнул глобальный экономический кризис.

Прибыльные отрасли

На фоне происходящего в мире сырьевого ралли наибольшую рентабельность продемонстрировала отрасль добычи полезных ископаемых: сырьевые предприятия в январе-сентябре 2021 года получили прибыль в размере 13,1% от своих активов. Это ключевой для российской экономики сектор, финансовые результаты которого тянут за собой средний показатель по всем прочим отраслям.

На втором и третьем местах по уровню рентабельности оказались сфера здравоохранения и социальных услуг (9,3%; без учета государственных медицинских учреждений), а также административная деятельность (8,6%; сюда относится аренда оборудования, обслуживание зданий, охрана, хозяйственное обеспечение предприятий, деятельность кол-центров, дезинфекция и прочие вспомогательные услуги для бизнеса). Они занимают незначительную долю в экономике по сравнению с реальным сектором, при этом обладают более низкой капиталоемкостью в отличие от тяжелой индустрии, то есть требуют меньших вложений.

Четвертое место по рентабельности занимает обрабатывающая промышленность (8,2%), крупнейшая по абсолютному размеру прибыли макроотрасль, львиная доля которой завязана на сырье. Далее следуют оптовая и розничная торговля (рентабельность 7,5%) и сельское хозяйство (7,4%).

Самые низкие прибыли относительно стоимости активов получил бизнес в сфере недвижимости (покупка, продажа, аренда, управление), где рентабельность составила лишь 0,7%, а также строительная отрасль (1,2%), образование (1,7%), гостиничный бизнес и рестораны (2,5%), сфера профессиональной, научной и технической деятельности (сюда относят юристов, аналитиков, инженеров и других квалифицированных специалистов; рентабельность 2,6%).

Регионы отличившиеся и отстающие

Самая высокая рентабельность активов бизнеса в январе-сентябре 2021 года отмечалась в Белгородской области (42%; основной вклад внесла добыча полезных ископаемых), Карелии (32,1%; в отраслевом разрезе общий показатель рентабельности вновь вытянула вверх добывающая отрасль), Мурманской области (28,1%; здесь по рентабельности лидирует обрабатывающая промышленность, в частности металлургия, и также добыча полезных ископаемых), Вологодской области (26%; лучшие показатели демонстрируют обрабатывающие производства, в частности металлургия), Новгородской области (21,1%; локомотивом вновь выступает обрабатывающая отрасль, в том числе металлургия и химическая промышленность, а также транспортировка и хранение).

Также в десятку лидеров вошли Курская область (рентабельность 19,8%), Липецкая область (19,7%), Астраханская область (18,7%), Еврейская автономная область (18,2%) и Владимирская область (15,5%). В большинстве перечисленных регионов прибыльность бизнеса выросла по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом в два и более раза.

Регионы с максимальной рентабельностью бизнеса в январе-сентябре 2021 году. Примерно в 40 регионах рентабельность бизнеса была ниже, чем в среднем по стране. А в шести субъектах бизнес так и вовсе получил убытки — это Ингушетия (рентабельность местных предприятий за 9 месяцев 2021 года составила -13%), Кабардино-Балкария (-5,7%), Северная Осетия (-4,6%), Дагестан (-4%), Чечня (-1,3%), Архангельская область (-0,4%). В Ингушетии весомый убыток пришелся на отрасль добычи полезных ископаемых, кроме того, во всех кавказских регионах глубоко убыточной является сфера ЖКХ. В Архангельской области основной убыток сгенерировала добывающая отрасль.

В десятку регионов с худшими показателями рентабельности также вошли Карачаево-Черкесия (1,5%), Ульяновская область (1,6%), Ненецкий автономный округ (1,7%) и Севастополь (2,1%). Во всех 10 названных регионах отрицательный либо слабый результат в целом продемонстрировала промышленность.

«Прибыльность бизнеса растет по мере преодоления последствий коронавирусного кризиса, восстановления глобального спроса и налаживания цепочек поставок. Однако основные прибыли аккумулируют, прежде всего, сырьевые экспортно ориентированные предприятия, что стимулирует дальнейший приток инвестиций именно в этот сектор, в ущерб высокотехнологичным производствам. Это провоцирует дальнейшее сохранение сырьевой ориентации экономики и ставит ее в зависимость от колебаний ценовой конъюнктуры на товарных рынках. Ситуативно из-за пандемии приток денег ощутила сфера здравоохранения, также выиграла административная деятельность, поскольку компаниям было важно обеспечить стабильную работу в новых непростых реалиях», — обращает внимание президент FinExpertiza Global Елена Трубникова.

Теги:

Россия

Как измерить прибыльность бизнеса

Выполнить » Финансы

Отслеживайте прибыльность своего бизнеса и общее финансовое состояние с помощью этих шести полезных методов.

Автор: Кори Паллер, автор

Существуют различные способы измерения рентабельности бизнеса, от определения валовой прибыли до измерения рентабельности инвестиций. — Getty Images/Maskot Bildbyrå

Финансовое здоровье бизнеса определяется различными факторами, одним из которых является размер полученной прибыли. Вот почему владельцам бизнеса так важно понимать свою текущую, прошлую и будущую прибыльность.

Вот почему рентабельность так важна, особенно для малого бизнеса, и как ее можно эффективно измерить.

Что такое рентабельность?

Рентабельность – это соотношение между доходами предприятия и его расходами. Бизнес определяет свой доход, подсчитывая деньги, которые бизнес генерирует в результате своей деятельности. Бизнес определяет свои расходы, подсчитывая количество ресурсов (денег, времени и запасов), потребляемых в ходе его операций.

Руководители могут использовать эти данные для определения прибыльности своего бизнеса с помощью отчета о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках представляет собой отчет с подробным описанием доходов и расходов предприятия за определенный отчетный период.

Для оценки будущей прибыльности компания может использовать предварительный отчет о прибылях и убытках, в котором измеряются доходы и расходы за предстоящий отчетный период. Некоторые предприятия могут создавать отчеты о доходах по проектам, чтобы определить прибыльность конкретного изменения бизнеса или предстоящего бизнес-проекта.

[Подробнее: Как рассчитать прибыль малого бизнеса ]

Бизнес-менеджеры и владельцы должны внимательно следить за коэффициентом валовой прибыли, чтобы он оставался стабильным с течением времени.

Способы измерения прибыльности

Предприятия могут измерить прибыльность с помощью нескольких различных типов финансовых расчетов.

Коэффициент маржи валовой прибыли

Коэффициент маржи валовой прибыли является важной информацией, поскольку он анализирует денежные потоки бизнеса. Чтобы сначала рассчитать валовую прибыль, вычтите себестоимость проданных товаров (COGS) из чистых продаж. Затем рассчитайте коэффициент маржи валовой прибыли, разделив валовую прибыль на чистые продажи и умножив это число на 100.

Руководители и владельцы бизнеса должны внимательно следить за коэффициентом валовой прибыли, чтобы он оставался стабильным с течением времени. Соотношение должно колебаться только при изменении ценовой политики или цен на товары.

Коэффициент маржи операционной прибыли

Коэффициент маржи операционной прибыли иллюстрирует потенциальный доход бизнеса от его текущих операций. Вы можете рассчитать коэффициент рентабельности операционной прибыли, разделив операционную прибыль на чистые продажи, а затем умножив это число на 100.

Здоровый коэффициент операционной прибыли — это коэффициент, который увеличивается от одного отчетного периода к другому. Предприятия используют это измерение прибыльности для расчета своей конкурентной позиции в отрасли.

Коэффициент чистой прибыли

Коэффициент чистой прибыли рассчитывает сумму прибыли, которую бизнес может извлечь из общего потока доходов. Чтобы рассчитать, разделите чистую прибыль на чистые продажи, а затем умножьте это число на 100, чтобы получить соотношение.

Каждая отрасль имеет свой средний коэффициент чистой прибыли, поэтому владельцы бизнеса должны сравнить коэффициент чистой прибыли своего бизнеса со средним показателем по отрасли, чтобы оценить годовую производительность. Маржа чистой прибыли отличается от коэффициента маржи операционной прибыли, поскольку она учитывает прибыль после уплаты налогов.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности включает определение точки, в которой доходы бизнеса равны расходам. Для расчета бизнесу необходимо определить свои постоянные расходы, переменные расходы и объем продаж. Переменные расходы — это расходы, которые колеблются в зависимости от количества продаж. Точка безубыточности наступает, когда объем продаж равен постоянным расходам плюс переменные расходы.

Точка безубыточности может быть выражена либо в долларах, либо в проданных единицах и полезна для определения того, как ваш бизнес отреагирует на падение продаж. Этот метод невероятно ценен при планировании будущего бизнеса.

[Подробнее: Как эти инновационные стартапы достигли прибыльности ]

Рентабельность активов

Измерение рентабельности активов демонстрирует сравнение между активами и выручкой. Чем выше число, тем эффективнее бизнес. Чтобы рассчитать рентабельность активов, разделите чистую прибыль до налогообложения на общую сумму активов, а затем умножьте это число на 100.

Возврат инвестиций

Возврат инвестиций позволяет владельцу бизнеса определить, стоит ли финансовая выгода от проекта или инвестиций. первоначальные и текущие расходы. Если вы в конечном итоге потратите больше денег, чем заработаете, это предприятие может не стоить того.

Чтобы определить рентабельность инвестиций в бизнес, разделите чистую прибыль до налогообложения на собственный капитал.

Независимо от того, какие показатели вы используете для определения общей прибыльности, важно последовательно отслеживать финансовые показатели и состояние вашего бизнеса. Чем раньше вы сможете определить потенциальные проблемы и негативные тенденции, тем скорее вы сможете принять меры, чтобы вернуться на правильный путь.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Получите бесплатную персонализированную рекламу для вашего бизнеса за считанные минуты

Рекламный портал Spectrum Reach создает бесплатный 30-секундный рекламный ролик для продвижения вашего бизнеса на телевидении и в потоковом вещании. Нажмите здесь, чтобы получить бесплатный рекламный ролик и составить собственное расписание объявлений!

Начните здесь!

Подпишитесь на нашу рассылку новостей Midnight Oil

Экспертные советы по бизнесу, новости и тенденции, рассылаемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности CO. Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 14 октября 2022 г.

Какое значение имеют разнообразие, равенство и инклюзивность (DE&I)

Полный отчет (PDF-11MB)

Разнообразие побеждает — это третий отчет в серии отчетов McKinsey, посвященных бизнес-обоснованию разнообразия, после Почему разнообразие имеет значение (2015) и Обеспечение через разнообразие (2018). Наш последний отчет показывает не только то, что экономическое обоснование остается надежным, но и то, что взаимосвязь между разнообразием в исполнительных командах и вероятностью финансового превосходства со временем укрепилась. Эти выводы основаны на нашем самом большом наборе данных, охватывающем 15 стран и более 1000 крупных компаний. Включив в онлайн-обзоры анализ настроений сотрудников «социального прослушивания», отчет также дает новое представление о том, как важна инклюзивность. Это показывает, что компании должны уделять гораздо больше внимания инклюзивности, даже если они относительно разнообразны.

Отслеживая траектории сотен компаний в нашем наборе данных с 2014 года, мы обнаруживаем, что общий медленный рост разнообразия, часто наблюдаемый, на самом деле маскирует растущую поляризацию между этими организациями. В то время как большинство из них добились незначительного прогресса, остановились или даже откатились назад, некоторые добились впечатляющих успехов в разнообразии, особенно в исполнительных командах. Мы показываем, что эти победители разнообразия применяют систематические бизнес-подходы к инклюзивности и разнообразию (I&D). И, уделяя особое внимание инклюзивности, мы выделяем области, в которых компаниям следует предпринять гораздо более смелые действия для создания долгосрочной инклюзивной культуры и поощрения инклюзивного поведения.

(Наше исследование предшествовало вспышке глобальной пандемии, но мы считаем, что эти выводы остаются весьма актуальными. Подробнее о том, почему I&D должны оставаться приоритет, даже если контекст меняется, или прочтите статью «Разнообразие по-прежнему имеет значение» для еще более глубокого погружения. Вы также можете изучить соответствующий интерактивный для другого взгляда на проблемы.)

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Создание инклюзивной среды для трансгендерных сотрудников».

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Женщины на рабочем месте 2021: положение женщин висит на волоске»

Наш последний анализ подтверждает убедительную экономическую обоснованность как гендерного, так и этнического и культурного разнообразия в корпоративном лидерстве, и показывает, что эта экономическая обоснованность продолжает укрепляться.

Наиболее диверсифицированные компании сейчас с большей вероятностью, чем когда-либо, превзойдут менее диверсифицированные компании по прибыльности.

Наш анализ за 2019 год показывает, что компании, находящиеся в верхнем квартиле по гендерному разнообразию в исполнительных командах, имели на 25 % больше шансов получить прибыль выше среднего, чем компании в четвертом квартиле — по сравнению с 21 % в 2017 г. и 15 % в 2014 г. (Иллюстрация 1). .

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Женщины на рабочем месте 2022
Как поколение Z видит свое место в мире труда? С трепетом

Упущенный из виду вклад и скрытые проблемы американцев азиатского происхождения
Решающий момент: как руководители европейских компаний могут повысить устойчивость, чтобы расти в сегодняшнем экономическом водовороте
Цифровые двойники: основа корпоративной метавселенной

Более того, мы обнаружили, что чем больше представительство, тем выше вероятность превосходства. Компании, в которых более 30 процентов руководителей-женщин, с большей вероятностью превзойдут компании, в которых этот процент колеблется от 10 до 30, и, в свою очередь, эти компании с большей вероятностью превзойдут компании, в которых женщин-руководителей еще меньше или вообще не будет. Существенная дифференциальная вероятность превзойти результаты — 48 процентов — отличает компании с наибольшим разнообразием от компаний с наименьшим гендерным разнообразием.

В отношении этнического и культурного разнообразия выводы нашего бизнес-кейса столь же убедительны: в 2019 году компании из верхнего квартиля опередили компании из четвертого квартиля на 36 % по прибыльности, что немного выше, чем 33 % в 2017 году и 35 % в 2014 году. , Как мы обнаружили ранее, вероятность превосходства по-прежнему выше для этнического разнообразия, чем для пола.

Тем не менее, прогресс в целом был медленным. В компаниях из нашего исходного набора данных за 2014 год, базирующихся в США и Великобритании, представительство женщин в исполнительных командах выросло с 15 процентов в 2014 году до 20 процентов в 2019 году. . В нашем глобальном наборе данных, для которого наши данные начинаются в 2017 году, гендерное разнообразие увеличилось всего на один процентный пункт — до 15 процентов с 14 — в 2019 году. Более чем в трети компаний в нашем наборе данных до сих пор вообще нет женщин. в своих исполнительных командах. Это отсутствие материального прогресса очевидно во всех отраслях и в большинстве стран. Точно так же представительство этнических меньшинств в исполнительных командах Великобритании и США составляло всего 13 процентов в 2019 году по сравнению с 7 процентами в 2014 году. Для нашего глобального набора данных эта доля составляла 14 процентов в 2019 году., по сравнению с 12 процентами в 2017 году (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Хотя общий прогресс в области гендерного и культурного представительства был медленным, это не было одинаковым во всех организациях. Наше исследование ясно показывает, что существует увеличивающийся разрыв между лидерами I&D и компаниями, которым еще только предстоит принять разнообразие. Треть проанализированных нами компаний добились реального прироста разнообразия топ-команд за пятилетний период. Но большинство из них добились незначительного прогресса или совсем не продвинулись вперед, а некоторые даже откатились назад.

Эта растущая поляризация между высокими и низкими показателями отражается в повышенной вероятности штрафных санкций. В 2019 году компании из четвертого квартиля по гендерному разнообразию в исполнительных командах на 19 % чаще, чем компании из трех других квартилей, отставали по прибыльности — по сравнению с 15 % в 2017 году и 9 % в 2015 году. гендерного и этнического разнообразия, в 2019 году наказание было еще более суровым: у них было на 27% больше шансов уступить по прибыльности, чем у всех других компаний в нашем наборе данных.

Узнайте больше о доставке через разнообразие

Мы стремились понять, как продвигаются компании в нашем исходном наборе данных за 2014 год, и при этом мы выделили пять когорт. Они были основаны на их отправных точках и скорости прогресса в отношении гендерного представительства в исполнительной команде и, отдельно, представительства этнических меньшинств (Иллюстрация 3). В первых двух когортах, «Лидеры разнообразия» и «Быстро двигающиеся», за последние пять лет представительство разнообразия значительно улучшилось: например, гендерные «Быстро двигающиеся» почти в четыре раза увеличили представительство женщин в исполнительных командах, до 27 процентов, в 2019 году.; что касается этнической принадлежности, то компании в аналогичной когорте увеличили уровень разнообразия с 1% в 2014 году до 18% в 2019 году.

Экспонат 3

С другой стороны, и без того плохие показатели разнообразия отстающих устройств еще больше ухудшились. В 2019 году, в среднем 8 процентов членов руководящего состава в этих компаниях были женщинами, и в них вообще не было представителей этнических меньшинств. Две другие когорты — это Moderate Movers, которые в среднем демонстрируют более медленное улучшение разнообразия, и отдыхающие на лаврах, которые начинали с более высокого уровня разнообразия, чем Laggards, но также стали менее разнообразными с 2014 года.

Мы также обнаружили, что средняя вероятность финансового превосходства в этих когортах согласуется с нашими результатами приведенного выше квартильного анализа. Например, в 2019 г., компании из когорты «Почиющих на лаврах» в среднем имели самую высокую вероятность превзойти показатели прибыльности — почти 62%, что, вероятно, отражает их исторически высокий уровень разнообразия в исполнительных командах. Отстающие, с другой стороны, с большей вероятностью уступят среднему показателю рентабельности своей национальной отрасли, составляющему 40 процентов.

Анализируя опросы и исследования компаний, мы исследовали, как различные подходы к I&D могли повлиять на траектории компаний в нашем наборе данных. Наша работа выявила два критических фактора: систематический бизнес-подход к I&D и смелые действия по включению. Что касается первого, то мы ранее выступали за подход I&D, основанный на надежном бизнес-кейсе, адаптированном к потребностям отдельных компаний, поставленных на основе фактических данных целей и подотчетности руководства основного бизнеса.

Чтобы глубже понять, какое значение имеет инклюзия и какие ее аспекты сотрудники считают важными, мы провели первый анализ показателей, связанных с инклюзивностью. Мы провели это снаружи, используя «социальное прослушивание», сосредоточив внимание на настроениях сотрудников в отзывах их работодателей, размещенных на онлайн-платформах в США.

Несмотря на то, что этот подход носит ориентировочный, а не окончательный характер, он может обеспечить более объективную оценку включения, чем внутренние опросы удовлетворенности сотрудников, и позволяет быстро и одновременно анализировать данные по десяткам компаний. Мы сосредоточились на трех отраслях с самым высоким уровнем разнообразия исполнительной команды в нашем наборе данных: финансовые услуги, технологии и здравоохранение. В этих секторах комментарии, непосредственно относящиеся к I&D, составили около одной трети от общего числа сделанных комментариев, что свидетельствует о том, что эта тема занимает важное место в умах сотрудников.

Мы проанализировали комментарии, касающиеся пяти индикаторов. Первые два — разнообразное представительство и ответственность руководства за ИиР — свидетельствуют о системном подходе к ИиР. Остальные три — равенство, открытость и принадлежность — являются ключевыми компонентами включения. По некоторым из этих показателей наши результаты указывают на «болевые точки» в опыте сотрудников:

В то время как общее отношение к разнообразию было положительным на 52 процента и отрицательным на 31 процент, отношение к включению было заметно хуже, всего 29 процентов. процент положительных и 61 процент отрицательных. Это заключает в себе проблему, с которой сталкиваются даже самые разные компании в решении проблемы инклюзивности (Иллюстрация 4). Найма разносторонних талантов недостаточно — опыт работы определяет, останутся ли люди и будут ли они процветать.
Мнения о лидерстве и подотчетности в I&D вызвали наибольшее количество упоминаний и были резко негативными. В среднем по отраслям 51 процент от общего числа упоминаний был связан с лидерством, и 56 процентов из них были негативными. Этот вывод подчеркивает все более очевидную потребность компаний в улучшении взаимодействия I&D с менеджерами основного бизнеса.
По трем показателям включения — равенству, открытости и принадлежности — мы обнаружили особенно высокий уровень негативного отношения к равенству и справедливости возможностей. Негативное отношение к равенству варьировалось от 63 до 80 процентов в анализируемых отраслях. Открытость рабочей среды, которая включает в себя предвзятость и дискриминацию, также вызывала серьезную озабоченность — негативные настроения в разных отраслях варьировались от 38 до 56 процентов. Принадлежность вызвала в целом положительные эмоции, но благодаря относительно небольшому количеству упоминаний.

Экспонат 4

Эти результаты подчеркивают важность не только включения в целом, но и отдельных аспектов включения. Даже относительно неоднородные компании сталкиваются со значительными проблемами при создании рабочей среды, характеризующейся инклюзивным лидерством и подотчетностью менеджеров, равенством и справедливостью возможностей, а также открытостью и свободой от предвзятости и дискриминации.

Мы внимательно изучили более разнообразные компании из нашего набора данных, которые, как мы видели, с большей вероятностью окажутся лучше в финансовом плане. Общим для этих лидеров многообразия является системный подход и смелые шаги по укреплению инклюзивности. В этом отчете, основанном на передовом опыте этих компаний, выделяются пять направлений деятельности (Приложение 5):

Обеспечьте представление разнообразных талантов. Это по-прежнему важный фактор интеграции. Компании должны сосредоточиться на продвижении различных талантов на руководящие, управленческие, технические должности и должности в совете директоров. Они должны убедиться, что надежное экономическое обоснование ИиД, разработанное для отдельных компаний, будет хорошо принято, и серьезно подумать о том, какие формы многомерного разнообразия следует отдавать приоритетам (например, выход за рамки пола и этнической принадлежности). Им также необходимо установить правильные цели, основанные на данных, для представления разнообразных талантов.
Повысить подотчетность руководства и возможности I&D. Компании должны поставить своих руководителей и менеджеров основного бизнеса в центр деятельности по ИиД, а не только отдел кадров или руководителей ресурсных групп сотрудников. Кроме того, они должны не только укреплять инклюзивные лидерские способности своих менеджеров и руководителей, но и более решительно требовать от всех руководителей ответственности за прогресс в области I&D.
Обеспечение равенства возможностей за счет справедливости и прозрачности. Для продвижения к истинной меритократии крайне важно, чтобы компании обеспечивали равные условия для продвижения и возможностей. Они должны использовать инструменты аналитики, чтобы показать, что рекламные акции, процессы оплаты и критерии, лежащие в их основе, прозрачны и справедливы; искажать эти процессы; и стремиться к достижению целей разнообразия в своих долгосрочных планах найма.
Поощряйте открытость и боритесь с микроагрессией. Компании должны придерживаться политики абсолютной нетерпимости к дискриминационному поведению, такому как запугивание и домогательства, и активно помогать руководителям и персоналу выявлять и устранять микроагрессию. Они также должны установить нормы открытого, доброжелательного поведения и попросить руководителей и сотрудников оценивать друг друга на предмет того, насколько они соответствуют этому стандарту.
Принадлежность Foster через недвусмысленную поддержку многомерного разнообразия. Компании должны создать культуру, в которой все сотрудники чувствуют, что могут полностью отдаваться работе. Менеджеры должны сообщать и явно поддерживать свою приверженность многовариантным формам разнообразия, налаживая связи с широким кругом людей и поддерживая ресурсные группы сотрудников, чтобы способствовать развитию чувства общности и сопричастности. Компании должны явно оценивать принадлежность к внутренним опросам.

Экспонат 5

Для более глубокого понимания загрузите Победы разнообразия: как важна инклюзия , полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 10,6 МБ).

Доходность бизнеса: Что такое рентабельность и как ее рассчитать

Доходность бизнеса: Что такое рентабельность и как ее рассчитать

Рентабельность бизнеса в России достигла максимума за 13 лет