Должностная инструкция технического директора: Технический директор: должностные обязанности, права и ответственность человека на данной работе, закрепленные в ДИ, а также кто разрабатывает инструкцию?

Должностная инструкция технического директора: Технический директор: должностные обязанности, права и ответственность человека на данной работе, закрепленные в ДИ, а также кто разрабатывает инструкцию?

Должностная инструкция технического директора: права и обязанности

Должностная инструкция технического директора создается для регламентации трудовых взаимоотношений. Документ описывает квалификационные требования, необходимые знания и умения, порядок назначения и освобождения от должности, подчинение сотрудника, его функциональные обязанности, права, ответственность.

Содержание некоторых разделов может отличаться в зависимости от сферы деятельности компании.  Предоставленную ниже типовую форму можно использовать при составлении должностной инструкции технического директора строительной организации, производственного предприятия и т.п.

І. Общие положения

1. Технический директор принадлежит к категории «руководители».

2. Основанием для назначения на должность технического директора или освобождения от нее является приказ генерального директора.

3. Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору.

4. В период отсутствия технического директора его функциональные обязанности, права, ответственность переходят к иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по предприятию.

5. На должность технического директора назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей области не менее трех лет.

6. Технический директор должен знать:

• нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия;
• структуру компании, ее профиль и специализацию;
• перспективы развития предприятия и отрасли в целом;
• порядок разработки и реализации стратегии технического развития компании;
• методы и принципы управления деятельностью предприятия в рыночных условиях;
• порядок подписания и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
• нормы и правила охраны труда.

7. Технический директор руководствуется в своей деятельности:

• законодательством РФ;
• Уставом компании;
• Правилами внутреннего трудового распорядка, иными нормативными актами предприятия;
• приказами и распоряжениями руководства;
• данной должностной инструкцией.

ІІ. Должностные обязанности технического директора

Технический директор выполняет следующие функциональные обязанности:

1. Способствует созданию необходимого уровня технической подготовки производства, его росту, увеличению эффективности производства, труда, уменьшению издержек.

2. Обеспечивает бережное использование ресурсов.

3. Контролирует качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, работ или услуг, их надежность, соответствие действующим стандартам.

4. Руководит разработкой мер по модернизации предприятия.

5. Реализует внедрение новых технологий, проведение организационных, технических мероприятий, исследовательских и опытно-конструкторских изысканий.

6. Ведет деятельность по улучшению качества выпускаемой продукции, по проектированию и внедрению средств автоматизации, разработке нормативов трудоемкости выполнения операций, норм расхода материалов на их изготовление.

7. Внедряет меры по предотвращению и сокращению вредного воздействия производства на экологическую обстановку, бережному использованию ресурсов, созданию безопасных условий труда.

8. Обеспечивает качественную подготовку производства в установленный срок, эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

9. Контролирует соблюдение проектной, технологической, конструкторской дисциплины, норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований надзорных органов.

10. Заключает договоры на разработку новой технологии производства, проектов реконструкции, обновления и модернизации оборудования, механизации и автоматизации производства, контролирует их разработку, рассматривает и внедряет проекты технического обновления, составляет заявки на приобретение оборудования.

11. Обеспечивает подготовку соответствующей технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт) в установленный срок.

12. Согласовывает работу по патентно-изобретательской деятельности, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, обеспечению контрольно-измерительными приборами.

13. Способствует защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке информации для патентов, получению прав на интеллектуальную собственность.

14. Ведет деятельность по совершенствованию подходов к организации производства, труда и управления на основе внедрения новых технических средств.

15. Налаживает проведение научных изысканий, испытаний технологий, работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства.

16. Организует меры по повышению квалификации рабочих и инженерно-технических сотрудников. Способствует постоянному совершенствованию подготовки персонала.

17. Руководит техническими службами предприятия, контролирует результаты их деятельности, состояние трудовой дисциплины в подчиненных структурах.

ІІІ. Права

Технический директор имеет право:

1. Давать сотрудникам предприятия распоряжения, указания по вопросам, входящим в пределы его функциональных обязанностей.

2. Направлять руководству предложения по:

• применению дисциплинарных взысканий по отношению к работникам компании, допустивших нарушения правил техники безопасности, иных норм;
• совершенствованию своей работы и предприятия в целом.

3. Получать сведения о проектах решений руководства компании, относящихся к его деятельности.

4. Сообщать руководству предприятия о всех недостатках, выявленных в процессе своей деятельности, и разрабатывать предложения по их устранению.

5. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения своих должностных обязанностей.

6. Требовать от подразделений предприятия предоставления материалов, необходимых для выполнения его обязанностей.

ІV. Ответственность

Технический директор несет ответственность за:

1. Направление руководству, сотрудникам компании или иным лицам недостоверной информации.

2. Нанесение материального ущерба, потерь предприятию, ее контрагентам, работникам, государству.

3. Нарушение положений решений, постановлений и иных руководящих документов компании.

4. Разглашение конфиденциальной информации, личных данных, коммерческой тайны.

5. Ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей.

6. Действия, противоречащие установленным в компании нормам и правилам.

7. Правонарушения, допущенные в процессе своей деятельности.

8. Нарушение техники безопасности, трудовой дисциплины, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Проведение несанкционированных руководством действий.

Образец должностной инструкции технического директора 2022

Должностная инструкция технического директора по строительству — это документ, регламентирующий деятельность сотрудника, занимающего руководящую должность. Какую информацию нужно указать в нем и как правильно оформить, расскажем далее.

Содержание

Чем занимается этот руководитель?

Строительство любого объекта состоит из нескольких важных этапов:

• разработки проекта;
• подготовки разрешения на стройку;
• контроля качества выполняемых работ;
• ввода готового сооружения в эксплуатацию.

Кроме этого, параллельно ведется работа с поставщиками, у которых закупаются стройматериалы, и подрядчиками, выполняющими отдельные виды работ.

Контролирует процесс стройки руководитель, должность которого может звучать как “технический директор по строительству” или “заместитель директора по капитальному строительству”. Именно так она именуется в ЕКС, утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37 (ред. от 27.03.2018). В его обязанности входит множество функций, которые подробно перечисляются в должностной инструкции.

Структура должностной инструкции

Утвержденной формы должностной инструкции для этого специалиста не существует, поэтому она разрабатывается каждым предприятием самостоятельно. При разработке можно использовать положения ЕКС, применяющиеся к должности замдиректора по капитальному строительству. Документ должен содержать следующие разделы:

• общие положения;
• трудовые функции;
• должностные обязанности;
• права;
• ответственность.

Поговорим о каждом более развернуто.

Общие положения

Данный раздел стоит начать с указания должности (согласно штатному расписанию). В нашем случае это “технический директор по строительству”. Также необходимо отметить, кому подчиняется сотрудник (как правило, он находится в подчинении у руководителя предприятия). Тут же указывается, кто находится в подчинении у директора по строительству, и определяется порядок его замещения в период отсутствия.

Далее перечисляются требования, предъявляемые к претенденту на эту должность. Как правило, им может быть человек:

• имеющей высшее профессиональное (техническое) образование;
• стаж работы на руководящих должностях в области капстроительства не менее 5 лет.

Завершает раздел перечень нормативных актов, которыми директор должен руководствоваться в своей работе. Например:

• документы, регулирующие порядок получения разрешения на стройку;
• правила ввода объекта в эксплуатацию и т. д.

Здесь же перечисляются необходимые умения:

• знание проектно-сметной документации;
• знание исходно-разрешительной документации, предпроектной и проектной документации объекта строительства;
• разработка графиков финансирования строительства;
• опыт внедрения программ по подбору, адаптации и мотивации персонала и т. д.

Функции

В функции технического директора входит:

• планирование строительства;
• руководство деятельностью компании в области строительства;
• техническое обеспечение строительных работ;
• контроль за соблюдением стандартов качества во время выполнения строительных работ;
• координация деятельности подчиненных подразделений;
• обеспечение безопасных условий труда во время проведения строительных работ.

При необходимости, список функций можно расширить.

Должностные обязанности

Для качественного выполнения функций директор должен исполнять ряд обязанностей. Например:

• администрировать процессы строительства на объектах;
• участвовать в выборе подрядчиков на проведение работ;
• руководить работами по сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению их качества, а также сокращению сроков их проведения;
• определять необходимые финансовые ресурсы для проведения строительных работ, проектирования и приобретения оборудования;
• заниматься формированием архитектурной концепции и технического задания на проектирование;
• осуществлять предпроектную и проектную подготовку;
• заниматься подготовкой исходно-разрешительной документации;
• заключать контракты с подрядными организациями на проведение работ и с предприятиями на приобретение необходимых материалов и оборудования;
• контролировать выполнение проектными и строительными организациями договорных обязательств;
• обеспечивать своевременное выполнение планов строительства;
• осуществлять контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов и т. д.

Это ориентировочный список должностных обязанностей директора по строительству, при необходимости его можно корректировать и изменять.

Права

К правам руководителя можно отнести:

• распоряжение имуществом и финансовыми средствами в соответствии с требованиями законодательства и целями, для которых они выделялись;
• подписание и визирование документов в пределах компетенции;
• проведение совещаний;
• получение необходимой информации от сотрудников компании;
• проведение проверок качества выполняемых работ;
• выдвижение требования о приостановке строительства в случаях выявления нарушений;
• дача указаний по устранению нарушений и недостатков на объекте строительства;
• ведение переговоров с подрядчиками и поставщиками от имени компании.

По желанию работодателя данный работник может наделяться и другими правами, необходимыми для исполнения обязанностей.

Ответственность

Как любой работник, он несет дисциплинарную, административную, уголовную, материальную ответственность:

• за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей;
• за правонарушения;
• за причинение материального ущерба строительной организации.

Также он несет персональную ответственность:

• за результаты проведенных работ;
• за последствия принятых решений, повлекших за собой нарушение сохранности имущества, а также причинение ущерба.

Образец документа

Предлагаем вам ознакомиться с образцом должностной инструкции, которую при необходимости вы можете бесплатно скачать на нашем сайте.

Скачать

Роли и обязанности технического директора

Обязанности технического директора

Эти важные рекомендации предназначены для компаний-спонсоров и их назначения Технического директора для проектной группы ELECOMP Capstone.

Наши студенты-электрики (ELE) и компьютерщики (COMP) на старших курсах очень рады работать над реальными инженерными проблемами с отличными корпоративными клиентами.

Все выпускники факультета электротехники и вычислительной техники должны работать над междисциплинарным проектным проектом, ориентированным на команду, в течение 2 полных семестров в течение учебного года. Этот проект позволит им полностью участвовать в процессе проектирования, совместной работе и управлении проектами, а также использовать свои навыки решения проблем.

Ниже приведены ключевые роли и обязанности лиц, участвующих в программе ELECOMP Capstone Design:

• Директор программы Capstone Design : Профессор Хариш Сунак. Он набирает спонсируемые корпорацией проекты и консультантов факультетов по мере необходимости, распределяет студентов по командам в зависимости от их «увлеченности» и регулирует отношения URI/корпорации. Он также наблюдает за всеми действиями, включая обучение, а также публикует окончательные оценки после соответствующих отзывов и оценок от технического директора проекта.
• Департамент ECBE Консультанты факультета : Эти консультанты, к которым по мере необходимости обращается директор программы, предоставляют свои знания и опыт в предметной области, соответствующие требованиям проекта. Они обеспечивают руководство командой при выполнении своего проекта. Ответственность за поиск этих советников лежит на команде, когда это необходимо. (ECBE означает наш отдел: электротехника, компьютерная и биомедицинская инженерия)
• Технический директор : сотрудник компании-спонсора, который служит техническим контактным лицом для команды, представляет интересы компании, направляет команду во время работы над проектом и способствует передаче технологий во время проекта. Он предоставляет экспертные знания по предмету и является контактным лицом проекта со стороны отрасли. Технический директор также набирает других ключевых профильных экспертов из в течение компанию для дальнейшего руководства командой по конкретным ключевым аспектам проекта.

Эти «ассоциированные» технические директора признают, что потребуются время и поддержка, как определено техническим директором; это может быть значительным в зависимости от важности проекта и фазы проекта.

Роль технического директора чрезвычайно важна для процесса обучения наших студентов и успеха спонсируемого проекта. Чтобы помочь своей команде добиться успеха,

Технический директор должен:

• Наставлять команду на протяжении всего проекта, чтобы студенты могли получить корпоративный опыт.
• Обучайте студентов новым технологиям, используемым в их компании.
• Направьте команду на выполнение контрольных показателей.
• Воспитать командную работу.
• Способствуйте высокому качеству общения и профессионализму.

Ожидания Технический директор

В качестве Технического директора вы можете рассчитывать на то, что будете тратить в среднем 3-5 часов в неделю на работу с вашей командой, а также на другую поддержку/электронные письма для отчетов, представленных командой. Это зависит от масштаба проекта и количества студентов в команде, которая может варьироваться от 2 до 4 человек. По пятницам, с 14:00 до 17:00, команды отводят завершающее время проекта для работы со своими

техническими директорами либо в кампусе, либо на территории компании. В зависимости от доступности членов команды может быть организовано другое взаимоудобное время в течение недели. Имейте в виду, что каждая фаза проекта может требовать большего или меньшего контроля, чем другая; больше потребуется в октябре и ноябре, в начале проекта.

Некоторые из ожидаемых задач перечислены ниже:

• Дайте четкое описание проекта с ожиданиями, целями и наилучшим результатом для команды. См. пример «Умного водяного клапана» компании Hayward Pool Products, который регулировал поток воды с помощью датчиков и дистанционного управления. Перейти в раздел «Проекты текущего учебного года»; это проект 3 ^rd в списке.

• Представьте 15-минутный обзор всем учащимся 2 ^nd Пятница после начала осеннего семестра в начале сентября. Учащиеся свяжутся с техническим директором по номеру по номеру , чтобы назначить стартовое собрание вскоре после того, как директор программы сформирует команды. Они также предоставят свое резюме и «заявление о страсти». Это произойдет в пятницу 3   года. Это важная встреча, поскольку это первая возможность для команды собрать информацию об истории проекта, требованиях и функциональных спецификациях. Технический директор должен быть готов сообщить команде цели проекта и исходные требования, а также определить ожидания. Работайте с командой, чтобы обсудить и утвердить окончательную спецификацию проекта.
• Проведение регулярных собраний команды
  В ходе проекта Технический директор будет регулярно встречаться с командой. Еженедельные встречи, в пятницу днем ​​или в другое время, необходимы для соблюдения сроков проекта. Во время этих встреч предоставляйте учащимся обратную связь, предложения по улучшению и помогайте им управлять расписанием, бюджетом и т. д. Опыт показывает, что встречи с командой по мере необходимости или ожидание того, что команда инициирует встречи, НЕ хорошие стратегии.
• Регулярно проверять ход проекта
  Технический директор должен следить за ходом проекта. Еженедельные отчеты о проделанной работе (WPR) представляются командой каждое воскресенье вечером, начиная с октября осеннего семестра. Отзывы об этих отчетах в понедельник чрезвычайно важны.
• Поддерживайте открытую связь с директором программы дизайна Capstone .
  Директор программы Capstone Design является основным контактным лицом для решения любых вопросов, связанных с проектом. Поддержание открытых линий связи на протяжении всего проекта создает хорошую основу для успешного результата проекта. Держите его в курсе любых серьезных изменений в проекте или каких-либо проблем с командой.
• Предоставлять рекомендации при написании отчетов и подготовке устных презентаций
  В этом курсе особое внимание уделяется письменному и устному общению. В рамках результатов курса команда должна представить 2 основных отчета о проделанной работе каждый семестр и сделать одну окончательную устную презентацию, которая оценивается директором программы. От команды требуется провести практическую презентацию перед Технический директор и другие сотрудники компании. Это сделано для возможного улучшения, а также для того, чтобы убедиться, что ни один материал не нарушает Соглашение о неразглашении, ранее подписанное членами команды.
• Создание эффективной команды.
  Технический директор должен вовлекать учащихся в эффективную командную работу, побуждая их делиться своей работой таким образом, чтобы использовать индивидуальные сильные стороны, навыки и интересы. Иногда командам нужна помощь в управлении расписанием и рабочей нагрузкой.
• Участие в оценках.
  Техническим директорам будет предложено предоставить баллы за работу команды и письменный отчет, а также Индивидуальный технический вклад каждого члена команды. Другие параметры будут включать: участие команды, своевременное посещение, руководство проектом, энтузиазм во время групповых обсуждений, заданные вопросы, часы, отработанные в течение отчетного периода, и т. д. Общая оценка завершающей программы будет получена посредством опроса в конце год.

Советы для успеха

Чтобы добиться успеха в качестве технического директора и в проекте, вот несколько советов, которые могут помочь:

• обучение новых технических директоров.
• Регулярно общайтесь с командой и, при необходимости, с директором программы.
• Быть доступным на протяжении всего проекта.
• Ставьте перед собой четкие и достижимые цели; определить лучший результат проекта и то, как это принесет пользу компании в ближайшем будущем.
• Предоставьте учащимся инструменты, необходимые для достижения успеха.
• Требовать от команды постоянного профессионализма и высокой производительности.
• Будьте реалистичны в отношении того, чего может достичь команда из 2-5 учеников.
• Ожидаемый объем проекта около 400-600 часов/команда за семестр . (Ожидается, что каждый студент будет работать над проектом в среднем 12 часов в неделю. Это составляет 180 часов за 15-недельный семестр. Для команды из 3 студентов общее время составляет 540 часов за семестр .)
• Нанять других ключевых профильных экспертов внутри компании для дальнейшего руководства командой по конкретным ключевым аспектам проекта. Также получите их временные обязательства; это может быть значительным в зависимости от важности проекта и фазы проекта

Мы надеемся, что эти рекомендации помогут вам понять важнейшую роль технического директора и то, как добиться успеха в этой роли. Мы рассчитываем на сотрудничество с вами и открыты для любых предложений по улучшению.

• Свяжитесь с директором программы ELECOMP Capstone, профессором Харишем Сунаком, с любыми вопросами, комментариями или предложениями.

РЕЗЮМЕ

Технический директор: Роли и обязанности

. Привлечение компании является неотъемлемой частью успеха и обучающегося процесса.

Как только компания полностью берет на себя обязательство работать с командой, она назначает Технический директор , который служит техническим контактным лицом для команды, представляет интересы компании и помогает команде в работе над проектом.

Чтобы помочь команде добиться успеха, Технический директор должен:

• Наставлять команду, чтобы студенты могли получить корпоративный опыт.
• Помогите студентам с новыми технологиями, используемыми в компании.
• Направьте команду на выполнение контрольных показателей.
• Воспитать командную работу.
• Поощряйте качественное общение и профессионализм.

Предыдущие технические директора рекомендуют следующие передовые методы:

• Еженедельные совещания продолжительностью 1–2 часа.
• Еженедельные отчеты о проделанной работе (WPR).
• Оставить отзыв о WPR.
• Назначьте контактным лицом одного человека, обычно руководителя группы.
• Привлечь команду к ответственности за свой график.
• Предложить проект, выполнимый за 30 недель
• Убедитесь, что команда понимает Лучшие результаты дизайн-проекта и то, как они добавят ценности компании.

Мысли бывшего директора группы ELECOMP

Проект Capstone должен быть тщательно продуман

• Недостаточно сказать: «Я здесь, здесь я хочу быть, приступайте к делу»
• Должны быть запланированы вехи, как туда добраться
  • Позволяет студентам сосредоточиться
  • Удерживает директора в процессе

Ценность краеугольного камня — это путешествие, а не обязательно результат

• Учащиеся предоставляют
  • «Взгляд со стороны»
  • Понимание технологических разработок
  • Применение теории
• Директор предоставляет
  • Границы, чтобы оставаться на курсе
  • Поощрение
  • Ресурсы

Завершающий проект требует много времени

• Еженедельные отчеты необходимо читать, понимать и решать
• Наставничество (лично) требует понимания и сочувствия
• Учащиеся работают по расписанию, поэтому важна оперативность

Как и многие другие вещи, как директор, вы получаете от этого то, что вкладываете.

«Лидеры (технические директора), которые не слушают

, в конечном итоге будут окружены людьми (студентами), которым нечего сказать».
— Энди Стэнли

Презентации проектных предложений


Нажмите здесь, чтобы посмотреть, как предыдущие ТД представляют свои проекты студентам ELECOMP Capstone

Мысли предыдущего директора группы ELECOMP

Проект Capstone должен быть тщательно продуман

7 90-х недостаточно, чтобы сказать: «Я здесь, здесь я хочу быть, доберитесь до этого
• Должны быть запланированы вехи, как туда добраться
  • Удерживает внимание учащихся
  • Удерживает внимание директора в процессе

Ценность краеугольного камня — это путь, а не обязательно результат

• Студенты предоставляют
  • «Взгляд со стороны»
  • Взгляд со стороны
  • Понимание технологических разработок 9027 2017 Теория 9002
• Директор устанавливает
  • Границы, чтобы не сбиться с пути
  • Поощрение
  • Ресурсы

Проект завершающего камня требует много времени

• Еженедельные отчеты нужно читать, понимать и решать
• Наставничество (лично) требует понимания и сочувствия
• Студенты работают по своему графику, поэтому важна оперативность

Как и многие другие вещи, как директор, вы получаете из него то, что вы в него вложили.

Технический директор | Беркли

Карьерные сообщества

• Сообщества
• Отрасли
• Места

Как высшая должность среди технического персонала театра, технический директор отвечает за эксплуатацию, защиту и техническое обслуживание технических активов театра, а также за управление и надзор за различными техническими отделами, включая декорации, освещение, костюмы, реквизит, звук и последствия. Они выполняют двойную роль, выступая иногда в качестве технических экспертов и консультантов, а иногда в качестве координаторов проекта.

В качестве технических экспертов технические директора несут ответственность за:

• Установление и соблюдение правил безопасного использования оборудования
• Регулярное выполнение (или делегирование) профилактического обслуживания оборудования
• Приобретение нового оборудования и замена неисправного оборудования по мере необходимости
• Ведение инвентаризации технических средств театра
• Контроль и помощь в течение технической недели и процесса загрузки/выгрузки
• Действует как последняя линия защиты от технических проблем
• Консультирование руководителей производства, директоров и дизайнеров по вопросам осуществимости, стоимости и возможностей оборудования
• Преобразование эскизов дизайнера в технические чертежи, используемые плотниками

В качестве координаторов проектов технические директора несут ответственность за:

• Наем, набор или обучение технического персонала
• Планирование и проведение совещаний и регулярных проверок с различными отделами
• Планирование технического персонала для мероприятий или выступлений
• Установка сроков проекта
• Создание и исполнение бюджетов 
• Выполнение функций технического контактного лица для арендаторов и сторонних производителей

Краткий обзор

Карьерный рост

Эта должность является вершиной карьеры в техническом театре, для получения квалификации обычно требуется более 10 лет преданной работы в этой области. Ожидается, что технические директора будут хорошо знать каждый из технических театральных отделов, иметь опыт работы с театральным дизайном и понимать график производства.

Большинство начинающих технических директоров начинают с работы в бригадах по освещению, столярным или малярным работам на различных производствах, в процессе приобретая разнообразные навыки и опыт. Попутно они могут перейти на руководящую должность, работая начальником отдела, начальником бригады или мастером-плотником. Ученая степень в смежной области — например, театральной постановке или электротехнике — может открыть новые возможности в престижных театральных компаниях и спектаклях.

Поиск работы

Полная занятость — редкость в театральном мире, и большинство вакансий предоставляется в виде внештатной работы над одной постановкой. Это означает, что общение в сети — подключение к сети бывших сотрудников и коллег — часто является более эффективной стратегией поиска работы, чем проверка списков вакансий, хотя эти две вещи не исключают друг друга. При этом технические директора могут найти постоянную работу на полную ставку в театральных труппах, пространствах и комплексах исполнительских искусств, а также в школах с крупными театральными отделениями.

Профессиональные навыки

• Плотницкие работы (наборы и реквизит)
• Живопись (декорации и реквизит)
• Освещение (программирование и монтаж)
• Костюмы
• Театральное звуковое оформление
• Технические эффекты (включая пиротехнику, видео, проекцию и т. д.)
• Электротехника
• Управление проектами
• Управление персоналом

Навыки межличностного общения

Технические директора имеют четкое сочетание практических технических обязанностей и управленческих обязанностей, и должны иметь интерес и опыт в обеих этих областях. Эта работа заключается в объединении различных движущихся частей: понимании долгосрочных производственных целей, разбиении их на краткосрочные и эффективном делегировании.