Доверительное управление бизнесом: Доверительное управление бизнесом | Юридическое бюро «Аргументъ»

Доверительное управление бизнесом: Доверительное управление бизнесом | Юридическое бюро «Аргументъ»

Договор на управление бизнесом — Бизнес Гид

Примерно полгода назад, я писал статью касательно доверительного управления активами, где упоминал и про доверительное управление бизнесом. И именно эту тему я хочу раскрыть сегодня полностью. Как обычно, я начну с того, что дадим определение нашему вопросу.

Доверительное управление бизнесом — это найм владельцем/владельцами бизнеса профессионального менеджера-управляющего, с передачей ему большей части прав и полномочий, на заранее оговоренный в договоре найма срок.

Доверительное управление бизнесом. Когда это нужно.

К сожалению, я только один раз в жизни встретил организацию, которая передала свои полномочия сторонней компании.

Я хочу сказать, что в России доверительное управление бизнесом, слабо развиты. Владельцы бизнеса предпочитают самостоятельно вести его, по самым разным причинам.

В первую очередь — страх. А именно, страх потери контроля над своим детищем — да кто их там знает, как они будут управлять, и чем в реальности заниматься.

Ниже, я перечислю основные внешние и внутренние факторы, которые заставляют владельцев бизнеса все-таки передавать управление профессионалам. Возможно, прочитав данную статью, кто-то увидит свои проблемы со стороны и пересмотрит свое отношение к доверительному управлению.

• Тяжелый, сложный бизнес. Я часто наблюдал, как владельцы бизнеса самостоятельно развивали его до определенных пределов, но дальше компания буксовала. Тупо не развивалась, не раскрыв свой истинный потенциал. Все дело в том, что рано или поздно у владельца наступает некий «предел» размера его бизнеса, которым он может управлять самостоятельно. Потом начинаются проблемы с нехваткой времени, ресурсов, и даже банальных знаний.

И даже наняв себе помощника, они продолжают лезть во все дела и пытаться самостоятельно решать все вопросы. Не лезьте в свои дела, коли поручили их своему помощнику! Странно звучит, но это аксиома. В противном случае, увольняйте всех и рулите сами. И жнец, и чтец и на дуде игрец. Зато все сам. Поймите, что без делегирования своих полномочий и обязанностей Вы просто ничего никогда не успеете. У любого человека есть предел.

• Низкая рентабельность. Или низкие расходы, или высокие затраты, или непредвиденные неуправляемые траты. Связано с отсутствием какого-либо системы управления рисками, а также с теневыми финансовыми схемами, недобросовестностью персонала или партнеров. Часто нужен специалист со стороны, для управления процессами расходования денег.
• Чрезмерное развитие компании. Странно звучит? Отнюдь. Слишком бурный рост фирмы может привести к задержкам производства или отгрузки товара, выползание за пределы подготовленного бюджета, нехватка квалифицированного персонала для контроля над происходящими процессами. Даже банально — оперативная информация не доходит до управленцев, для принятия быстрых и правильных решений (т. е. левая рука не знает, что делает правая).
• Неэффективный менеджмент. Возможно, Вы уже наняли себе помощников, вроде коммерческих и технических директоров. Однако их интересы могут не совпадать с Вашими. Либо может проявляться непоследовательность и противоречивость поступающих команд «вниз» для исполнения. Я этого хлебнул в полной мере в компании, где владелец бизнеса давал команду, его зять — генеральный директор, давал другую команду, а главный бухгалтер(ша) кричала на своем этаже, что никому не собирается подчиняться и требует выполнения ее команд. Вот это был цирк.
• Внутренние конфликты. Например, если два и более совладельца бизнеса не могут договориться по самым разным вопросам, что резко снижает эффективность их команды, а также работу их исполнителей (рядовой персонал вряд ли захочет принимать какую-либо сторону, так как это сразу же повлечет за собой санкции со стороны второго владельца компании). Решением может стать полное делегирование своих полномочий сторонней управляющей компании, без права владельцам вмешиваться в оперативное управление.
• Экономия времени. Я уже много раз писал и никогда не устану повторять. Время — единственный ресурс, который нельзя купить за деньги. КУА — это высокоэффективный инструмент для экономии Вашего времени, дав возможность заниматься исключительно стратегией развития, а оперативное управление, делегировать профессионалам.
• Купля-продажа бизнеса. Иногда требуется замена новым владельцем бизнеса руководителя, который был назначен старым собственником после покупки компании.
• Нет возможности личного участия. По состоянию здоровья, или необходимости отъезда владельца бизнеса в другой город или страну, компанию не нужно закрывать, а лучше передать его в доверительное управление бизнесом.
• Чистота. Тут я имею в виду юридическую чистоту бизнеса. Владелец компании может не знать всех юридических тонкостей, но хочет иметь чистую, белую компанию.

Оплатой за такую услугу может быть либо фиксированная сумма, которую высчитывают исходя из стоимости всех активов компании, либо определенный процент от общегодового оборота фирмы.

В Новосибирске обсудили риски и выгоды доверительного управления бизнесом

Сибирское представительство газеты «Коммерсантъ» совместно с компанией ROSA’ consulting group 24 марта провело в отеле Domina деловую встречу «Доверительное управление — технология перехода». Собственники и генеральные директора компаний обсудили вопросы передачи бизнеса в управление и способы повышения эффективности решения оперативных и долгосрочных задач.

Встречу открыла основной спикер мероприятия — руководитель группы компаний ROSA’ consulting group Татьяна Глазунова: «Запустить и вести успешный бизнес дано не каждому. Именно поэтому время собственника и руководителя жизнеспособного бизнеса стоит дорого. Дорого, потому что, вкладывая время в одно детище, трудно найти его для запуска других бизнесов. Дорого, потому что бизнес и достаток не заменяют семье папу, маму, ребенка.

И для ощущения полноты жизни человеку необходимо не только работать, но и получать эмоции от путешествий и хобби».

Эксперт ROSA’ consulting group подчеркнула, что множество бизнесов держатся на знаниях и энергии их основателей. И масштабы их развития ограничены только ресурсами личности собственников.

Спикеры мероприятия обозначили ключевые этапы развития любого бизнеса и кризисы, переживаемые им на каждом из них. Первый этап: все вопросы завязаны на собственника. У него не хватает времени, поэтому контроль процессов и исполнения решений затруднен и развитие компании полностью зависит от его ресурсов. Следующий этап: собственник привлекает к управлению различными направлениями бизнеса специалистов, выросших вместе с бизнесом, или высококвалифицированных работников извне, способных вывести организацию на новый уровень. На этом этапе занятость собственника также может остаться чрезмерной, так как он кроме постановки задачи команде продолжает участвовать в процессах производства, работе с клиентами, обустройстве офиса и других.

Согласно опыту ROSA’ consulting group, практика работы бизнеса на описанных этапах не позволяет собственнику выйти из процесса на сколько-нибудь серьезное время без потери эффективности и оборотов предприятия. Более того, во время кризиса руководители сами стремятся не выпускать бразды правления и завязывают на себя еще больше вопросов. И эксперты отмечают, что чрезмерная загрузка собственника — это системный кризис предприятия, выход из которого связан с необходимостью комплексной диагностики накопившихся проблем, внедрения более жесткой управленческой структуры, разработки регламентов производственных процессов, определения стандартных и индивидуальных показателей, по которым оценивается успешность бизнеса и ключевых сотрудников.

Когда такой качественный скачок совершается, у собственника появляются свобода и время, которое он может инвестировать в другие проекты. Именно на этом этапе возможна передача бизнеса в управление привлеченному топ-менеджеру или специализированной компании.

Существенным отличием, предложенным ROSA’ consulting group участникам деловой встречи «Доверительное управление — технология перехода», является обеспечение функций контроля за показателями бизнеса, передаваемого доверительному управляющему. При этом контроль осуществляется в интересах собственника. Подобная технология отличается от схемы классического траста, неприменимого в России, и от доверительного управления, в котором законодательно ограничены формы объектов управления, а также не предусмотрено участие собственника или представителя его интересов непосредственно в вопросах управления и контроля.

Бизнес-аналитик и руководитель коммерческого департамента ROSA’ consulting group Светлана Чугунова убеждена, что в настоящее время на рынке существует запрос не только на обеспечение контрольных функций по согласованным показателям, но и на работы, связанные с переходом к структурированным формам бизнеса. В свою очередь, руководитель департамента финансов и аудита ROSA’ consulting group Кристина Крохмаль рассказала об основных инструментах оценки рисков, выработке показателей для контроля бизнес-процессов, привела примеры прогнозирования прибыли с учетом различных факторов, объяснила механизм изменения стоимости времени собственника в зависимости от вовлеченности его в производственные процессы.

Мероприятие завершилось оживленной дискуссией участников, которая показала, что для бизнесменов делегирование управленческих функций и выстраивание удобной системы контроля деятельности компании при соблюдении интересов собственника важны и востребованы. И именно комплексный подход к этим задачам экспертов ROSA’ consulting group может помочь собственникам высвободить драгоценное время. Вопросы участников встречи касались выработки специальных показателей эффективности бизнеса, отражающих специфику высокотехнологичного или сельскохозяйственного производства. Отвечая на эти вопросы, представители консалтинговой компании поделились опытом решения аналогичных задач и взаимодействия с собственниками и ключевыми специалистами клиентов, которые и являются носителями узкоспециализированной информации для разработки бизнес-процессов и показателей их эффективности.

«Коммерсантъ — Сибирь» выражает благодарность генеральному партнеру мероприятия — ROSA’ consulting group.

Главные новости от «Ъ-Сибирь» на

Доверительное управление

Работа с инструментами фондового рынка требует достаточно много времени, опыта и специальных знаний.

Для тех, кто этими ресурсами не обладает, Ак Барс Банк предлагает посреднические услуги в рамках сотрудничества с АО ИК «АК БАРС Финанс» и ООО УК «АК БАРС КАПИТАЛ».

В распоряжение инвестиционной или управляющей компании передаются денежные средства или ценные бумаги для совершения торговых операций с целью возможного получения дополнительного дохода. При этом клиент сам может выбрать приемлемую для него стратегию управления активами, с учетом индивидуальных факторов доходности и риска инвестирования.

Доверьте профессионалам управление вашим капиталом.

Услугой могут воспользоваться физические и юридические лица, имеющие временно свободные денежные средства или ценные бумаги.

Доверительное управление может осуществляться или через Управляющую Компанию «АК БАРС Капитал», или через АО «ИК АК БАРС Финанс». УК «АК БАРС Капитал» — одна из ведущих компаний на рынке управления активами в Республике Татарстан — управляет средствами негосударственных пенсионных фондов, инвестиционных фондов, страховых компаний и частных клиентов. АО «ИК АК БАРС Финанс» создана в 2004 г. в Москве и является 100% дочерней структурой Ак Барс Банка.

Для того, чтобы воспользоваться услугой, необходимо заключить договор доверительного управления имуществом с Инвестиционной компанией «АК БАРС Финанс» или Управляющей компанией «АК БАРС КАПИТАЛ». Согласно договору одна сторона (учредитель управления) передает в доверительное управление другой стороне (доверительному управляющему) имущество на определенный срок. Управляющий обязуется осуществлять управление этим имуществом в интересах учредителя управления или указанного им лица (выгодоприобретателя).

Клиент может выбрать удобный для него вариант управления активами, с учетом индивидуальных факторов доходности и риска инвестирования.

Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем.

Подробную информацию о доверительном управлении, а также других услугах компаний вы можете найти на сайте «АК БАРС Капитал» и на сайте «ИК АК БАРС Финанс» .

Доверительное управление имуществом в СПб

Агентство по управлению бизнесом осуществляет доверительное управление имуществом в Санкт-Петербурге.

Рано или поздно наступает момент, когда владельцы предприятий или коммерческой недвижимости хотят отойти от непосредственного управления своим имуществом. Одних привлекают новые бизнес-горизонты, другие наслаждаются заслуженным отдыхом, третьи перебираются за границу, им становится неудобно лично контролировать процессы издалека.

Решение вопроса – передача обязанностей по управлению имуществом доверенному лицу или организации.

Управляющему можно поставить задачу, скажем, повысить прибыль на определенный процент или же удержать положение на рынке в кризис – и после получать только отчеты и средства на лицевой счет.

Доверить свое имущество управляющей организации, а не отдельному человеку выгоднее по нескольким причинам:

• Во-первых, юридическое лицо страхует свою ответственность, и спросить с него легче, чем с физического лица.
• Во-вторых, конкретный человек нуждается в отпуске, может заболеть или подвести по множеству личных причин, в то время как целая управляющая организация способна заниматься Вашим имуществом круглосуточно, в течение всего года, благодаря разветвленному штату сотрудников.
• В-третьих, управляющая компания – это коллектив профессионалов, в том числе узких специалистов, которые могут внезапно понадобиться Вашему бизнесу.

Передача имущества в доверительное управление не влечет перехода права собственности на него к доверительному управляющему. Осуществляя доверительное управление имуществом в СПб, доверительный управляющий вправе совершать в отношении этого имущества, в соответствии с договором доверительного управления, любые юридические и фактические действия в интересах выгодоприобретателя.

Наша компания на рынке с 1997 года. На данный момент в доверительном управлении находится свыше 200 объектов, среди которых коммерческая недвижимость, компании и так далее. Стратегическое управление объектами осуществляют десяток профессионалов высокого класса, а реализуют принятую стратегию коллектив из более чем 300 сотрудников.

Сам за себя говорит тот факт, что нас выбирают не только петербургские, но и московские клиенты.

Управление Бизнесом / ГК Скалат

Одним из трендов прошедшего года в области: «Управление предприятием и организация бизнеса» стал рост внутренней потребности компаний среднего и крупного бизнеса на услуги по созданию собственной УК (Управляющая компания, — она же управляющая организация, management company и т. д.). Это однозначно свидетельствует о том, что бизнесу все больше необходим системный подход к управлению предприятием, поскольку рынок динамично растет, одновременно реализуемых проектов становится все больше, как следствие прежние системы управления перестают быть эффективными. В некоторой части современных холдингов уже создана Управляющая компания. Она играет роль своеобразной штаб-квартиры, в которой принимаются наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития компании, а иногда и оперативного управления. Управление и организация бизнеса: УК Скалат Однако, если крупные бизнес-структуры имеют возможность создать внутреннюю Управляющую компанию, то для представителей «средней весовой категории» и «средней+» (из-за экономической нецелесообразности создания собственной УК), оптимальным вариантом считается Доверительное управление предприятием. Ведь организация и управление бизнесом – тонкое искусство, требующее сосредоточения, постоянного притока новых знаний и профессиональных компетенций, позволяющих не только оптимизировать все текущие задачи, но и расширять горизонты стратегического планирования и управления. Для экономии Вашего времени. Тезисно: Управление бизнесом от УК Скалат: Доверительное управление бизнесом — конструктивное решение для Владельцев компаний, которые ищут эффективное разрешение вопроса: Кому и как передать управление предприятием (или частью предприятия), не теряя при этом контроля и своих прав на бизнес? Гонорар — Стоимость услуг Управляющей компании Скалат рассчитывается как  % от увеличившейся прибыли и выплачивается только при положительной динамике на предприятии! — Вы оплачиваете РЕЗУЛЬТАТ, а не работу Управляющая компания Скалат: не имеет никакого отношения к игре на форекс и ПАММ-счетам не производит управление бумажными активами (акциями) и не занимается рискованными операциями с ценными бумагами не принимает в доверительное управление Деньги — если Вы желаете приумножить свой капитал, оптимальным вариантом будет инвестирование финансовых средств в уже существующие ликвидные бизнесы Группы компаний Скалат.   Подробнее… не имеет отношения к ПИФам и подобным структурам — УК Скалат развивает только реальный сектор экономики: свой бизнес и бизнес компаний-партнёров в рамках проектов: «Совместный бизнес» и «Доверительное управление предприятием«                                         Управление бизнесом от УК Скалат: Преимущества В современных реалиях, к сожалению, некоторые предприниматели не видят перспектив развития своего бизнеса и продают (или закрывают) его, игнорируя все возможности наилучшего развития дела. В отличие от консервативных коллег, бизнесмены ставшие партнёрами УК Скалат, в рамках проекта «Доверительное управление бизнесом«, успешно используют модели, делающие управление предприятием более оптимальным и эффективным — Ведь объединение различных предприятий обеспечивает положительный синергетический эффект, усиливающий позиции бизнес-структуры на рынке, и, как следствие, конкурентоспособность его участников. *Собственники приходят к понимаю того, зачем нужна внешняя Управляющая компания, каковы преимущества проекта «Доверительное управление бизнесом» и готовы оплачивать услуги профессионалов по управлению компанией, понимая, что это не что иное как прямые инвестиции в свой бизнес. Передача управления Бизнесом / Предприятием Внутренние и внешние факторы побуждающие владельцев бизнесов (а 90 % случаев — это успешные компании) передавать управление предприятием УК Скалат, в рамках проекта «Доверительное управление предприятием«:   «Тяжёлый бизнес» Общая проблема для любого владельца бизнеса, который одновременно является и управляющим хотя бы какой-то его части, заключается в том, что наступает момент, когда такой собственник и одновременно менеджер становится не в состоянии справляться со свалившимся на него количеством задач и проблем. Кроме того, известно, что в бизнесе бывает мало принять решение, здесь нужно руководить процессом, запущенным для его реализации. Управление бизнесом требует также и сил, и времени, и специальных знаний. Выход в подобной ситуации только в делегировании собственником-менеджером полномочий по управлению частью бизнеса или компанией вцелом. Низкая рентабельность (и постоянные непредвиденные текущие расходы). Зачастую совершенно неясно, почему такая низкая рентабельность, откуда появляются непредвиденные расходы и возникают трудности с их управлением, которые почти невозможно предотвратить. В контексте причин их возникновения много зависит от специфики бизнеса, но существуют также 2 стандартные ситуации, присущие почти всем проектам: 1) отсутствие в системе управления компании «Риск-менеджмента» (управление рисками) и 2) Часть рентабельности съедают «теневые схемы» и «откаты» наёмного менеджмента или недобросовестных партнёров. Развитие компании Как ни странно, положительная динамика развития предприятия также приводит к возникновению ряда проблем, знакомых каждому управленцу. Среди них — хронические опоздания по срокам проектов, выход за рамки бюджетов, невозможность контролировать происходящие процессы и денежные потоки, нехватка управленческой информации для принятия решений. В такой ситуации собственнику приходится прибегать к сторонней помощи и делегировать Управление бизнесом профессиональной организации.   Неэффективный топ-менеджмент Неэффективное управление бизнесом— один из главных факторов, которыми обусловлена низкая производительность труда в компании. В работе неэффективных топ-команд обычно проявляется непоследовательность, противоречивость позиций наёмного менеджмента, и самая острая проблема — несовпадение его интересов с интересами собственника. Между тем эффективный менеджмент, по мнению большинства специалистов, часто оказывается важнее, чем хорошие финансовые показатели компании. Внутренние факторы Внешнюю управляющую компанию выгодно использовать и в том случае, если нужно ограничить степень влияния на управление партнера по бизнесу. Можно сообща определить стратегический план и бюджет, который будет исполнять Управляющая компания, при этом ни один из партнеров не будет вмешиваться в оперативное управление бизнесом. Экономия времени Управляющая компания — это инструмент. Он в том числе позволяет собственнику бизнеса управлять своим временем. Например, раньше владелец мог тратить всего лишь 20% рабочего времени на стратегию, а 80% приходилось уделять решению текущих вопросов. Доверительное управление бизнесом движет ситуацию всегда к обратной пропорции: 80% — стратегия, 20% — оперативные дела. Таким образом можно оценить стоимость работ непрямым методом, а именно как стоимость времени, высвобождаемого у Собственника. Управляющая компания Скалат

Внедрение модуля Аванкор:Доверительное управления 2.0 в инфраструктуру бизнес-процессов ООО «Страховая компания «СиВ Лайф»

Краткое описание проекта:

Предметом проекта являлось внедрение модуля «Аванкор:Доверительное управление 2.0» в инфраструктуру бизнес-процессов компании.

ООО «Аванкор» предоставило комплексное решение по учету финансовых вложений, соответствующее требованиям регулятора в части введения бухгалтерского учета по единому плану счетов, установленному для некредитных финансовых организаций, и соответствующее российским отраслевым стандартам бухгалтерского учета (ОСБУ), применимым страховыми организациями.

Этапы  проекта:

• Корректировки плана счетов: добавление необходимой аналитики, создание масок формирования номеров лицевых счетов;
• Изменение учета операций согласно карте проводок;
• Создание загрузчиков первичной информации;
• Ввод и сверка начальных остатков по финансовым инструментам;
• Реализация алгоритма определения справедливой стоимости;
• Интеграция с внешними системами учета.

 

Результаты внедрения (автоматизации):

По итогам проекта настроены механизмы автоматизации:

• бухгалтерского и налогового учета активов в собственном и доверительном управлении, включая забалансовый учет;
• учета структурных продуктов (в том числе, с базовым активом-индексом по различным методикам переоценки) и срочных контрактов, основанных на индексе МосБиржи;
• получения детальной аналитической отчетности по объектам инвестиционной деятельности;
• получения и обработки первичной информации:

— банковские выписки различных форматов;

— брокерские отчеты по фондовому рынку;

— брокерские отчеты по срочному рынку, включая учет клиринга открытых позиций;

— котировки по ценным бумагам из различных информационных систем.

А также, настроена интеграция со сторонними учетными системами:

• системой учета финансовых инструментов доверительного управляющего;
• системой учета финансово-хозяйственной деятельности компании.

 

Ознакомиться с отзывом.

Доверительное управление — Консалтинговая компания «Бизнес Инвест Групп»

Доверительное управлениеadmin2019-07-03T20:03:31+00:00

Доверительное управление – это эффективный механизм профессионального управления вашим бизнесом.

В соответствии с действующим законодательством реализация этой возможности происходит следующим образом:

Наша компания выступает в роли доверительного управляющего. Мы осуществляем профессиональное управление Вашим бизнесом в Ваших интересах и в пределах полномочий, которые Вы нам предоставите с сохранением за вами полномочий собственника имущества.

Доверительное управление будет по-настоящему актуально для Вас в следующих ситуациях:

• Вы ощущаете острый недостаток времени в качественном управлении собственным бизнесом
• Вы приняли решение переехать из РФ и хотите получать постоянный доход от созданного Вами бизнеса
• Вы устали от постоянных дел, но продавать годами выстраиваемый бизнес жалко
• Вы приняли решение продать Ваш бизнес, но найти покупателя на данный момент не представляется возможным
• Ваш бизнес быстро растет и Вы не в состоянии в одиночку разобраться с увеличившимся числом задач
• Вы столкнулись с трудностями, которые не в состоянии разрешить самостоятельно
• Вы обладаете активами, которые могут стать дополнительным источником доходов за счет грамотного управления профессионалами

В режиме доверительного сотрудничества наши специалисты решают комплексные задачи управления:

• Формирование стратегических целей и задач для Вашего бизнеса
• Выработка механизмов решения всего спектра проблем Вашего бизнеса, посредством использования современных методов и технологий ведения бизнеса
• Всесторонний анализ текущего состояния Вашего бизнеса с целью выявления: слабых сторон и их последовательного преодоления, а так же сильных сторон с целью их развития и приумножения

Механизм сотрудничества:

Главный принцип нашей работы – индивидуальный подход к каждому клиенту.

• Наша команда подбирает механизм управления непосредственно под Ваш бизнес, с учетом его потребностей особенностей
• Наша команда реализует выбранную стратегию с целью максимизации прибыли Вашего бизнеса
• Наша команда берет на себя все трудности, связанные с управлением Вашим бизнесом

Наша компания имеет команду надежных доверительных управляющих, которые обладают опытом в различных формах предпринимательской деятельности. Каждый из них – это профессионал в конкретной отрасли бизнеса:

• производство
• продажа (розница и опт)
• IT
• сфера услуг
• и другие

Учитывая специфику Вашего бизнеса, мы подберем именно того специалиста, знания и умения которого смогут решить поставленные Вами задачи максимально качественно.

 

По всем вопросам звоните: +79199660880, либо пишите на почту: [email protected]

С Уважением, Соболева Жанна Викторовна,
Генеральный директор «Бизнес Инвест Групп».

Определение трастовой компании

Что такое трастовая компания?

Трастовая компания — это юридическое лицо, которое действует как фидуциар, агент или доверительный управляющий от имени физического или юридического лица в целях администрирования, управления и последующей передачи активов бенефициарной стороне. Трастовая компания выступает в качестве хранителя трастов, имений, кастодиальных соглашений, управления активами, передачи акций, регистрации бенефициарного права и других связанных договоренностей.

Ключевые выводы

• Трастовая компания — это юридическое лицо, которое действует в качестве доверенного лица, агента или доверительного управляющего от имени физического или юридического лица для траста.
• На трастовую компанию обычно возлагается задача администрирования, управления и последующей передачи активов бенефициарам.
• Трастовая компания выступает в качестве хранителя трастов, имущества, кастодиальных соглашений, управления активами, передачи акций и регистрации бенефициарного владения.
• Трасты управляются с целью получения прибыли, которую он может выводить из активов ежегодно или при передаче бенефициарной третьей стороне.

Как работают трастовые компании

Хотя в трастах часто назначается лицо в качестве доверенного лица, трастовая компания также может действовать в том же качестве.Трастовая компания не владеет активами, которые клиенты передают ее менеджменту, но она может взять на себя определенное юридическое обязательство заботиться об активах от имени других сторон.

Трастовая компания или трастовый отдел обычно является подразделением или дочерней компанией коммерческого банка. Трасты и аналогичные механизмы, управляемые для возможной передачи, управляются с целью получения прибыли, которую он может вывести из активов ежегодно или при передаче бенефициарной третьей стороне.

Существует множество трастовых компаний, различающихся по размеру и размерам комиссионных.Более крупные трастовые компании предоставляют больше продуктов и услуг, но им может не хватать индивидуального подхода, как у небольших организаций. Некоторые из более крупных трастовых компаний — это Northern Trust, Bessemer Trust и U.S. Trust, которые теперь являются частью Bank of America Corporation. Эти трасты обычно взимают комиссию в зависимости от процента активов, от 0,25 до 2,0 процентов, в зависимости от размера траста.

Что предлагают трастовые компании

Трастовые компании предлагают различные услуги, включая ежедневные операционные задачи по управлению трастом.Кроме того, существует множество типов трастов, которые могут использовать трастовые компании в качестве доверительного управляющего, например, благотворительные трасты.

• Услуги по управлению капиталом — одно из наиболее распространенных применений трастовой компании, которое включает в себя управление инвестициями и сохранение состояния, чтобы будущие поколения клиентов имели средства, когда это необходимо.
• Трастовые компании предлагают услуги по управлению активами, такие как оплата счетов, выписка чеков и другие функции.
• Трастовые компании также предлагают своим клиентам брокерские услуги с широким спектром инвестиций.
• Некоторые трастовые компании могут составлять финансовые планы для своих клиентов за дополнительную плату, в зависимости от необходимого уровня обслуживания.

Трастовые компании также используются в вопросах имущественного планирования. Трастовая компания может быть оставлена ​​в качестве правопреемника траста при отсутствии финансово ответственных членов семьи. После смерти лица, предоставившего право, трастовая компания станет новым управляющим и будет управлять активами в соответствии с условиями траста.

Трастовые компании также предлагают различные услуги, связанные с недвижимостью, такие как опекунство, урегулирование имущественных отношений и управление нефинансовыми активами.

Преимущества трастовой компании

Трастовая компания нанимается в качестве доверенного лица, что означает, что они действуют от вашего имени и не будут использовать вас в своих интересах. В результате трастовая компания может принимать все инвестиционные решения и действовать в интересах своего клиента. Услуги по управлению инвестициями, предлагаемые трастовыми компаниями, могут быть полезны тем, кто не имеет опыта или знаний о финансовых рынках.

Кроме того, клиенты, которые не хотят или не хотят управлять своими повседневными финансами, также могут получить выгоду от использования трастовой компании.

Трастовые компании часто являются хорошей альтернативой для предотвращения будущих семейных ссор при работе с наследством и планированием наследства. Если раздел имущества приведет к семейным беспорядкам, трастовая компания может выступить в качестве нейтральной третьей стороны.

Понимание того, как работают ведущие трастовые компании

Банки, страховые компании, брокерские фирмы и фирмы финансового планирования — все соперничают за часть вашего портфеля. В результате потребители часто обнаруживают, что их активы разбросаны по этим учреждениям. Одним из решений этой проблемы является трастовая компания, которая может предоставить клиентам различные услуги в области инвестиций, налогообложения и имущественного планирования. В этой статье будет представлен общий обзор природы и функций трастовых компаний, а также предлагаемых ими услуг.

Что такое трастовая компания?

По определению трастовая компания — это отдельное юридическое лицо, принадлежащее банку или другому финансовому учреждению, юридической фирме или независимому партнерству. Его функция — управлять трастами, целевыми фондами и имуществом для физических, юридических и других лиц.Траст — это договоренность, которая позволяет третьей стороне или доверительному управляющему владеть активами или имуществом для бенефициара или бенефициаров.

Трастовые компании получают свой титул благодаря тому факту, что они действуют в качестве доверительного управляющего для своих клиентов — в качестве доверенных лиц. Доверенное лицо — это организация или физическое лицо, которые обязаны действовать от имени других лиц для управления своими активами.

Большая часть активов трастовой компании находится в реальных трастах, причем трастовая компания назначается в качестве доверительного управляющего.В трастовых компаниях обычно работают несколько типов финансовых специалистов, в том числе специалисты по финансовому планированию, поверенные, управляющие портфелем, бухгалтеры-консультанты и другие налоговые специалисты, трастовые офицеры, эксперты по недвижимости и административный персонал.

Ключевые выводы

• Трастовая компания — это отдельное юридическое лицо, принадлежащее банку или другому финансовому учреждению, юридической фирме или независимому партнерству.
• Траст — это договоренность, которая позволяет третьей стороне или доверительному управляющему владеть активами или имуществом для бенефициара или бенефициаров.
• Трастовая компания управляет трастами, трастовыми фондами и имуществом для физических, юридических и других лиц.
• Трастовые компании предоставляют широкий спектр услуг, связанных с инвестициями и управлением активами, а также услугами ответственного хранения.

Что может сделать для меня трастовая компания?

Трастовые компании предоставляют широкий спектр услуг, связанных с инвестициями и управлением активами. Конечно, одна из основных функций большинства трастовых компаний — управление инвестиционными портфелями в рамках трастов своих клиентов.Управление инвестициями осуществляется либо собственными силами, либо аффилированным сторонним менеджером, выбранным или рекомендованным клиентом.

Широкий спектр инвестиций, от индивидуальных ценных бумаг и паевых инвестиционных фондов до деривативов и недвижимости, можно использовать для достижения различных инвестиционных целей, таких как рост или доход. Для состоятельных клиентов также доступны специальные услуги, включая альтернативные инвестиции, такие как товарищества с ограниченной ответственностью, природные ресурсы, частный капитал и хедж-фонды.Независимо от используемого типа управления, управление инвестициями всегда настраивается с учетом терпимости к риску и временного горизонта каждого клиента.

Финансовые и трастовые услуги

Трастовые компании также могут предоставлять услуги по хранению в безопасных хранилищах других видов материальных инвестиций или ценностей, таких как ювелирные изделия и предметы коллекционирования. Часто специалисты по финансовому планированию привлекаются для составления комплексных финансовых планов для клиентов, охватывающих все аспекты финансовой жизни клиента, включая инвестиции, страхование и пенсионное планирование.Планировщик также может сосредоточиться на конкретном сегменте финансов клиента, например на инвестициях или планировании колледжа. Комплексная подготовка и планирование налоговой декларации о доходах, подарках, трастах и ​​наследстве также является стандартной платой за проезд для многих трастовых компаний. При необходимости могут быть предоставлены даже услуги условного депонирования и ведения счетов для выручки от 1031 биржевой сделки с недвижимостью. Раздел 1031 — это положение Налогового кодекса (IRC), которое позволяет отложить налоги на соответствующие активы, такие как недвижимость.

Услуги по планированию недвижимости

Трастовые компании могут обрабатывать все аспекты процесса урегулирования имущественных отношений, включая оценку, распределение и изменение прав собственности на активы, выплату долгов и расходов, подготовку налоговой декларации по наследству, продажу закрытых предприятий и все другие необходимые задачи, связанные с переход в собственность умершего праводателя или клиента. Трастовые компании часто заканчивают тем, что работают и с наследниками своих клиентов, предоставляя получателям активов недвижимости тот же набор услуг, что и дарителю.

Корпоративные трастовые услуги

Услуги корпоративного траста могут оказать помощь как в выпуске, так и в администрировании корпоративного долга. Корпоративные трасты могут распределять процентные платежи от корпорации держателям облигаций и гарантировать, что эмитент соблюдает условия соглашения об облигациях.

Типы трастов

Трастовые компании управляют всеми этапами процессов создания, администрирования и удаления трастов. Хотя существует много различных типов трастов, они обычно делятся на две категории.

Отзывный траст

Отзывное доверие — это доверие, которое можно изменить в любое время. Например, можно сменить бенефициаров или распустить траст. Владелец отзываемого траста постоянно контролирует траст. Собственник или праводатель может быть бенефициаром или назвать кого угодно.

Безотзывное доверие

Безотзывный траст не допускает никаких изменений, и траст не может быть расторгнут без разрешения бенефициара.Безотзывные трасты помогают избежать налогов на подарки или защитить наследство бенефициара от любых судебных исков со стороны кредиторов, если у бенефициара в дальнейшей жизни возникнут финансовые проблемы.

Другие типы трастов включают:

Зачем нужна трастовая компания?

Трастовые компании могут предоставлять клиентам широкий спектр услуг из одного удобного централизованного места. Они экономят время и усилия своих клиентов, избавляя от необходимости координировать финансовые активы и информацию между брокерами, специалистами по финансовому планированию, налоговыми консультантами, составителями налоговых деклараций и юристами. Трастовые компании также берут на себя полную фидуциарную ответственность за финансовое благополучие своих клиентов, тем самым гарантируя, что интересы клиентов всегда учитываются в каждой выполняемой услуге и транзакции.

Потребители, которые хотят воспользоваться услугами трастовой компании, будут иметь выбор из множества местных организаций. Практически все крупные банки и сберегательные учреждения предлагают трастовые услуги через отдельный отдел. Тем не менее, большинство клиентов, желающих нанять трастовую компанию, обычно должны соответствовать определенным финансовым требованиям; например, траст может потребовать от клиента иметь чистую стоимость не менее 500 000 долларов.

Итог

Трастовые компании предоставляют широкий спектр услуг, от управления трастами и инвестициями до комплексных услуг по управлению активами, таких как подготовка налогов, налоговые консультации и услуги финансового планирования. Для потребителей, которым необходим комплексный подход к управлению своими финансовыми делами, трастовые компании могут предложить идеальное решение.

Доверие | Wintrust Wealth Management

Уже более поколения The Chicago Trust Company, N.A. обслуживает потребности частных лиц и организаций в трастовом и имущественном планировании.

В The Chicago Trust Company мы выступаем в качестве корпоративного доверительного управляющего или правопреемника для многих наших клиентов, и мы доступны для включения в новые или существующие планы недвижимости. Мы предлагаем полный спектр административных и фидуциарных трастовых услуг — от личных и корпоративных попечительских услуг до расчетов по недвижимости и специализированных трастов.

Мы также предоставляем регулярные отчеты, составляем годовые налоговые отчеты для бенефициаров, оплачиваем счета, когда это разрешено, выполняем соответствующие распределения среди бенефициаров, а также готовим и подаем необходимые налоговые декларации.

Работая с нами, вы получаете безраздельное внимание знающих, преданных своему делу и заботливых профессионалов на протяжении всей жизни, которой вы доверяете. Наши талантливые доверительные администраторы имеют опыт работы в отрасли более 20 лет. Они работают в тесном сотрудничестве с вами, вашим адвокатом и другими профессиональными консультантами, чтобы создать тщательно адаптированные трастовые решения для удовлетворения ваших потребностей в сохранении и передаче состояния.

Местная фирма с полномочиями национального доверительного управления

Являясь эксклюзивным поставщиком трастовых услуг для всех общественных банков Wintrust, мы обслуживаем клиентов в более чем 150 точках по всему Чикаго и южному Висконсину.Более того, как национальная ассоциация мы можем предоставлять наши услуги в любой точке США.

Если вашей целью является обеспечение детей или внуков, сохранение семейного бизнеса, защита наследства или благотворительность, наши доверительные администраторы могут помочь вам определить и достичь ваших целей по сохранению и передаче состояния.

Мы приглашаем вас испытать комфорт и уверенность, которые приходят с безраздельным вниманием знающего, опытного и заботливого профессионала Trust на протяжении всей жизни вашего доверия. Чтобы узнать, как мы можем помочь вам спланировать и сохранить ваше наследие, обратитесь к ближайшему к вам доверительному администратору.

Fiduciary Trust — Фирма по управлению частным капиталом в Бостоне

Трастовые фонды

Доверительное управление Нью-Гэмпшира

Нью-Гэмпшир предоставляет определенные преимущества для трастов, такие как отсутствие подоходного налога штата для определенных трастов.В нашем видео и статье мы обсуждаем управляемые трасты, бессрочные трасты или трасты династии, декантирующие трасты, фонды гражданского права, семейные трасты и многое другое. ▸

Инвестиции — рынки

Обзор рынка на 2021 год

Хотя финансовые рынки в целом оправились от потерь в первой половине 2020 года и завершили год на сильной ноте, можно ли сохранить эту динамику? Наш ИТ-директор подчеркивает ключевые силы, которые могут управлять экономикой и рынками. ▸

Инвестиции — Стратегия

Устойчивое и эффективное инвестирование: от идей к действиям

Устойчивое и эффективное инвестирование играет все более важную роль в инвестиционной индустрии, при этом реализуется целый ряд стратегий. ▸

Планирование благосостояния

Планирование благосостояния: ваш финансовый дом в порядке?

В этой статье рассказывается, как создать комплексный план обеспечения благосостояния для достижения ваших целей, а затем реализовать этот план.▸

Информационная безопасность

Как избежать мошенничества с коронавирусом и фишинга

Пандемия COVID-19, к сожалению, привела к увеличению числа связанных с ней случаев мошенничества. Главный операционный директор Fiduciary Trust Роб Джефферс делится примерами недавнего мошенничества с коронавирусом и советами о том, как защитить свою личность. ▸

Хотите, чтобы ваши сотрудники доверяли вам? Покажи, что им доверяешь

Разрыв в доверии между руководителями и сотрудниками может иметь серьезные негативные последствия для производительности и вовлеченности команды.Но когда люди чувствуют, что им доверяют, они обычно предлагают доверие в ответ. Менеджеры должны не просто доверять своим сотрудникам, но и показать , что они им доверяют. Взаимное доверие требует определенной степени риска и размышлений. Авторы выделяют три причины, по которым лидеры и организации не демонстрируют своего доверия к сотрудникам: недостаток самосознания, организация, не склонная к риску по своей структуре, и менталитет конечных результатов. Несмотря на эти общие препятствия, авторы предлагают несколько способов, которыми менеджеры могут лучше сигнализировать о доверии.

Руководители и менеджеры вкладывают много усилий и времени в укрепление доверия к своим командам: как для установления доверия к своим сотрудникам, так и для обеспечения того, чтобы их сотрудники доверяли им в ответ. Но многие сотрудники говорят, что им не доверяют руководители. А когда сотрудники не чувствуют, что им доверяют, часто страдают производительность труда и вовлеченность. Менеджеры должны последовательно и продуманно демонстрировать доверие к своим сотрудникам.

Мы изучали динамику доверительных отношений между менеджерами и их сотрудниками на протяжении более 10 лет в нескольких организациях и сотнях пар менеджер-сотрудник.Исследования, которые мы и другие провели, свидетельствуют о волновых эффектах разрыва доверия между менеджером и сотрудником. Сотрудники, которым меньше доверяет их руководитель, прилагают меньше усилий, менее продуктивны и с большей вероятностью покинут организацию. Сотрудники, которым доверяют, являются более эффективными и прилагают дополнительные усилия, выходя за рамки ожидаемых ролей. Кроме того, когда сотрудники чувствуют, что руководители доверяют им выполнение ключевых задач, они больше доверяют своему рабочему месту и работают на более высоком уровне.

Короче говоря, доверие рождает доверие. Когда людям доверяют, они обычно верят в ответ. Но люди должны почувствовать, что доверяют, чтобы ответить взаимным доверием. Менеджеры должны делать больше, чем доверять сотрудникам; им нужно показать это. Основываясь на нашей исследовательской работе и времени, проведенном в компаниях, изучающих доверие, мы определили некоторые из наиболее важных способов, которыми менеджеры подрывают доверие, и то, как они могут более четко сообщить об этом своим командам.

Как менеджеры уходят в Trust

Взаимное доверие требует определенной степени риска и размышлений.Есть как минимум три причины, по которым руководители и организации не демонстрируют доверия к сотрудникам:

Отсутствие самосознания. Менеджерам часто не хватает самосознания, необходимого для понимания того, что их собственные действия могут указывать на недостаток доверия. Они, вероятно, подумают, что, поскольку они доверяют сотруднику, сотрудник это будет знать. Но даже действия с благими намерениями, такие как поддержка или периодические проверки проекта, могут показать сотрудникам, что им недостаточно доверяют, чтобы выполнять работу самостоятельно.

Предотвращение риска по своей конструкции. Организации часто разрабатывают свою структуру, политику и культуру, чтобы минимизировать риски и оптимизировать эффективность. Но организации, не склонные к риску, могут также сигнализировать о том, что сотрудникам нельзя доверять ресурсы и информацию. Централизация власти, ограниченные ресурсы и информация, а также бюрократическая культура, насыщенная правилами, ограничивают инициативу сотрудников. Менеджеры могут поддерживать своих сотрудников, проявляющих такую ​​инициативу, но в организации, не склонной к риску, такие идеи вряд ли увидят свет.Одна компания, с которой мы работали, стремилась развивать инновации и творчество, но для утверждения новых проектов требовался 12-месячный процесс, требующий одобрения комитета высшего руководства. Этот процесс был фактически недоступен для многих сотрудников, подавляя инновации и оставляя у сотрудников чувство недоверия. И даже если вина лежит на политике организации, сотрудники все равно могут винить своего руководителя, тем самым подрывая доверие.

«Итог» менталитет. Принуждение к достижению целевых показателей эффективности и контролю затрат иногда приводит к тому, что менеджеры делают то, что непреднамеренно сигнализирует о недостатке доверия.Когда это давление велико, многие менеджеры сосредотачиваются на своей собственной занятости и в ответ ограничивают контроль . Это может привести к такому типу мышления, который сосредоточен только на достижении конечных результатов, которые часто достигаются за счет других приоритетов, таких как развитие отношений и предоставление сотрудникам возможности принимать независимые решения.

Что менеджеры могут сделать, чтобы вызвать доверие

Несмотря на эти общие препятствия, есть несколько способов, которыми менеджеры могут выразить доверие сотруднику:

Подведение итогов. Во-первых, не думайте, что ваши сотрудники вам доверяют. Научитесь определять уровень их доверия, понимая риски и уязвимости, с которыми они сталкиваются. Проведите инвентаризацию практик, политик и средств контроля, используемых в вашей организации: насколько они устойчивы к риску? Если посмотреть на политики с точки зрения сотрудника, предназначены ли они для вовлечения сотрудников или для защиты организации от них?

Оцените и свое собственное поведение — список вопросов, приведенных ниже, станет хорошим началом.Если вы ответили «нет» на любой из этих вопросов, вероятно, ваши сотрудники не доверяют вам так сильно, как вы надеетесь.

(Осторожно) отказ от управления. Ответственность за рост взаимного доверия лежит на менеджере. Это означает не только развивать доверие сотрудников, но и проявлять к ним осмотрительное и растущее доверие. Менеджерам необходимо адекватно определять объем назначений, предоставлять полномочия на ресурсы, а не подрывать их позже. Контроль уступки также требует определенной терпимости к ошибкам.Вместо того чтобы предпринимать резкие корректирующие действия, рассматривайте ошибки сотрудников как возможности для облегчения обучения.

Обмен информацией. Другой важный способ, которым руководители идут на риск, — это открытое и честное общение с сотрудниками. Менеджеры часто неохотно делятся информацией и объясняют свои решения из-за боязни преждевременной утечки информации, сомнений или разногласий. Прозрачность означает, что вы доверяете своим сотрудникам правду даже в сложных обстоятельствах. Один менеджер государственных служащих сталкивался с этой проблемой в течение нескольких лет, принимая решения об оплате заслуг в условиях постоянно сокращающегося бюджета.Его решение состояло в том, чтобы предоставить подробное описание бюджетных ограничений и того, как будут применяться критерии повышения заслуг. Он предоставил это объяснение перед тем, как сообщить решения о заслугах. Такая открытость не только предотвратила подозрения в предвзятости, но и показала, что руководитель доверяет сотрудникам конфиденциальную информацию.

Требуется сдача . Ранее мы упоминали компанию, инновации которой сдерживались культурой избегания рисков; тот, который они знали, что им нужно измениться.Они создали новый комитет по обзору, состоящий из менеджеров среднего звена, которые выделяли меньшие суммы капитала на проекты в течение 1-2 дней. Расширяя этот авторитет, компания внушала доверие своим сотрудникам. И, быстро распределяя меньшие суммы капитала, руководство продемонстрировало готовность экспериментировать и извлекать уроки из возможных ошибок. Короче говоря, компания более склонна рисковать с сотрудниками.

Инвестиции в развитие сотрудников. Наконец, когда сотрудники знают, что вы готовы инвестировать в их потенциал и защищать их, это вызывает уверенность и доверие.Узнайте об их карьерных устремлениях, а затем помогите им достичь своих целей. В конце концов, ваш собственный успех как менеджера зависит от успеха тех, кого вы развиваете.

Менеджеры могут не знать о непреднамеренных сигналах, которые они посылают относительно того, насколько они доверяют своим сотрудникам. Чтобы создать среду устойчивого взаимного доверия, научитесь понимать ландшафт доверия и четко сигнализируйте о доверии и уверенности сотрудников.

Доверие и менеджмент компании

Трасты — это сложный инструмент для имущественного планирования, и в Гибралтаре они регулируются правовой системой, основанной на английском общем праве и справедливости.Благодаря нашей лицензированной и регулируемой деятельности в Гибралтаре мы предлагаем специализированные трастовые услуги. Доверительным органом для Gibro Group является компания (Гибралтар) Trustees Limited (GTL), зарегистрированная в соответствии с законодательством Гибралтара и имеющая полную лицензию в качестве профессиональных попечителей. Наши клиенты могут быть уверены, что наши услуги контролируются Комиссией по финансовым услугам Гибралтара и полностью соответствуют надежной нормативной системе Гибралтара и лучшим профессиональным практикам.

Мы предоставляем нашим клиентам богатый опыт в области создания и администрирования трастов. Мы понимаем важность конфиденциальности, и траст предоставляет средства для управления активами таким образом, чтобы обеспечить конфиденциальность: по сути, траст — это частная конфиденциальная договоренность между Учредителем и Доверительными управляющими (за исключением траста защиты активов). Активы хранятся под именем траста, и поэтому Учредитель пользуется конфиденциальностью в отношении характера своих инвестиций и того, кому они предоставляют выгоды. Кроме того, дискреционные трасты предлагают гибкость на случай будущих событий за счет возможности назначать дополнительных бенефициаров и гарантировать конфиденциальность.

У нас есть преимущество в том, что наш головной офис находится в Гибралтаре: трасты, созданные в Гибралтаре, не нуждаются в регистрации и не требуют какой-либо регистрации, за исключением трастов по защите активов. Однако последние являются конфиденциальными, содержат только незначительные детали, такие как название и дата урегулирования, сведения о доверительных управляющих, сумма и описание переданных активов, и не являются общедоступными.

С учетом требований клиентов, всегда в центре внимания, мы можем проконсультировать по вопросам соответствия трастов их индивидуальным потребностям, например, для защиты активов от политического риска или со стороны местных государственных органов или органов власти, которые могут иметь право замораживать или экспроприировать активы граждан. или жители этой страны.

Мы являемся квалифицированными специалистами по налоговому планированию и можем использовать наш опыт в создании и управлении трастами, чтобы обеспечить нашим клиентам более высокую налоговую эффективность: трасты, учрежденные нерезидентами Гибралтара исключительно в интересах нерезидентов Гибралтара, освобождаются от подоходного налога на любые доходы или прибыль на Гибралтаре, полученные Трастом, даже если Попечители проживают в Гибралтаре.

Благодаря нашей способности использовать широкий спектр опыта внутри нашей организации, мы можем предоставить клиентам индивидуально адаптированный, конфиденциальный и сложный способ планирования наследования семьи путем создания соответствующих трастов, с помощью которых мы можем позволить Учредителю зарабатывать финансовые средства. продукты для его семьи и для других при его жизни и после его смерти.Дискреционные трасты, подчиняющиеся местным законам о недопущении уклонения от уплаты налогов, при правильной структуре также могут быть очень эффективным способом избежать налогов на имущество и наследство в различных странах. Кроме того, Попечители, обладая глубокими знаниями в области траста и активов траста, обеспечивают непрерывность управления и консультируют оставшуюся семью в случае смерти учредителя.

Трасты, учрежденные в Гибралтаре, могут обеспечить эффективное решение проблем с наследством, которые могут возникнуть в случае смерти Учредителя.В этих случаях активы будут храниться на имя Доверительных управляющих, а не на имя физического лица или компании, и, следовательно, не будет необходимости в предоставлении завещания или эквивалента, поскольку активы продолжают передаваться и юридически регистрироваться. с попечителями. Таким образом, смерть Учредителя не влияет на Доверительную собственность, и бенефициарные интересы в Доверительных активах сохраняются за бенефициарами без неоправданной задержки.

Наша команда экспертов может дать совет о пригодности трастов, уделяя особое внимание юрисдикции, в которой находится Учредитель, необходимости сохранения единства и непрерывности семейного бизнеса, а также о том, какие действия следует предпринять, если требование наследников является предметом временные, процедурные или материальные ограничения.Мы также следим за соблюдением всех формальностей перед учреждением траста.

Определение делового доверия | UpCounsel 2020

Определение делового доверия относится к форме деловой организации, которая сопоставима с корпорацией. Читать 3 мин.

1. Что такое бизнес-траст?
2. Деловой траст против корпорации
3. Примеры деловых трастов

Обновлено 28 октября 2020 г.:

Определение делового доверия относится к форме деловой организации, которая сопоставима с корпорацией.Именно здесь инвесторы получают переводные «сертификаты о выгодном интересе». Деловой траст не получает государственного устава, хотя он получает защиту бизнеса, аналогичную корпоративной.

Что такое бизнес-траст?

Деловой траст также может называться трастом Массачусетса или трастом общего права. Формирование и структура бизнес-траста сопоставимы с другими аналогичными структурами. Трасты — это недвижимость или активы, или и то, и другое, которые контролируются лицом, назначенным для управления интересами бенефициара.Доверительный управляющий — это назначенное лицо, а лицо, владеющее имуществом в трасте, является поселенцем. Роль доверительного собственника состоит в том, чтобы управлять трастом в интересах бенефициаров, а бенефициары — это те, кто имеет равные права собственности на траст.

Декларация доверия — это то, что устанавливает условия администрирования. Трасты — распространенный аспект имущественного планирования для тех, кто хочет оставить активы своим детям, но вместо этого оставляет все в руках попечителя.В случае детей младше 18 лет или лиц, которым не доверяют распоряжение деньгами, попечитель обеспечивает полное представление интересов бенефициаров.

Создание траста происходит, когда учредитель (или донор) подписывает декларацию о трасте, которая является инструкцией для доверительного управляющего. В трастовой декларации должно быть несколько существенных положений:

• Подробности условий траста
• Объявить, как долго он действителен
• Определите обязанности и полномочия всех доверенных лиц
• Укажите интересы получателей

После передачи активов в доверительный фонд доверительный управляющий несет фидуциарную обязанность перед всеми бенефициарами.

Нередко трасты проводят различные бизнес-операции, такие как покупка и продажа активов, включая недвижимость, а также акций, товаров и облигаций. Бенефициары бизнес-траста получают сертификаты бенефициарного интереса, которые служат доказательством их прав на любые льготы в рамках траста. Эти сертификаты могут быть переданы другой стороне по закону или даже могут быть проданы кому-то другому. Распределение любых прибылей и убытков от траста бенефициарам следует за владением бенефициарными интересами. Когда срок действия траста истекает, владельцы бизнеса переходят к бенефициарам траста.

Если посмотреть на траст для целей налогообложения доходов, то здесь к нему относятся как к корпорации. Чтобы создать деловой траст, компания должна доказать, что она участвует в подлинной деловой практике. Он может включать в себя инвестирование, покупку и продажу товаров или производство товаров.

Деловой траст против корпорации

Использование делового траста возникло много лет назад как способ обойти ограничения, наложенные на девелопмент недвижимости и корпоративные приобретения, при сохранении желательной функции ограниченной ответственности корпорации.Деловые трасты отличаются от корпораций, потому что они получают свой статус от добровольных действий людей, которые их формируют. Нет государственной хартии, которая дает ему какой-либо правовой статус.

В некоторых штатах деловые трасты должны следовать закону о трастах, в то время как другие штаты полагаются на законы корпораций или партнерств для управления своим существованием. В штатах, которые рассматривают трасты как партнерство, они будут возлагать на бенефициаров ответственность за определенные аспекты бизнеса. Как правило, бенефициары делового траста несут ограниченную ответственность.Если конкретное государство действительно рассматривает деловой траст как партнерство, бенефициары могут нести полную ответственность за любые судебные решения, вынесенные против траста.

Примеры деловых трастов

Существует несколько различных типов бизнес-трастов, с которыми необходимо ознакомиться:

• Трасты доверителя: у них есть три стороны (доверитель, доверительный управляющий, бенефициар), они управляют своим собственным капиталом и обеспечивают своих возможных наследников.
• Простое доверие: этот тип доверия возникает, когда головная компания не контролирует управление своим собственным доверием, и IRS должен проверить, точно ли оно соответствует определению простого доверия.Простой траст — это требование для распределения всей своей прибыли материнской компании за тот налоговый период, в котором она зафиксировала эту прибыль.
• Сложное доверие: родительский объект не управляет доверием и не отвечает простым требованиям доверия, поэтому это сложное доверие. Они также отличаются от простых трастов тем, что в них нет строгих правил распределения прибыли.

Если вам нужна помощь с определением делового доверия, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.