Эффективный контракт с бухгалтером бюджетного учреждения образец: Образец эффективного контракта для бюджетников 2022

Эффективный контракт с бухгалтером бюджетного учреждения образец: Образец эффективного контракта для бюджетников 2022

Критерии эффективного контракта

Главная » Кадры » Эффективный контракт и критерии оценки эффективности

Содержание

Содержание

1.

Критерии как обязательные условия договора

2.

Порядок установления

Для любого сотрудника бюджетной организации критерии эффективного контракта (трудового договора с ним) крайне важны. Ведь от качества выполнения на своей должностной позиции соответствующих заданных показателей напрямую зависит трудовой доход работника, а также соцпакет. Рассказываем, как устанавливают критерии и какими они бывают.

Критерии как обязательные условия договора

С 2012 года в России действует утверждённая распоряжением Правительства России от 26.11.2012 № 2190-р Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях. Помимо прочего, она обязывает включать в содержание эффективного контракта критерии оценки деятельности данного сотрудника согласно принятым показателям.

Практика пока такова, что зачастую показатели и критерии эффективности эффективного контракта работников:

• недостаточно проработаны;
• их применение имеет формальный характер.

Стимулирующие выплаты имеют низкую эффективность, если в системе оплаты труда работников учреждения остались БЕЗ указания конкретных измеримых параметров такие критерии, как:

• добросовестное выполнение обязанностей;
• интенсивность труда;
• качество труда и др.

Подобная практика должна уйти в прошлое. Критерии оценки деятельности в эффективном контракте должны быть конкретны и измеримы количественно.

Кроме того, руководство бюджетной организации обязано не останавливаться на достигнутом и постоянно совершенствовать систему критериев.

Упомянутая Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях предписывает уточнять критерии оценки эффективности деятельности по каждому работнику.

Это когда:

• условия получения вознаграждения понятны и руководству, и работнику;
• критерии не допускают двойного толкования.

ПРИМЕР

Одного из критериев оценки деятельности руководителя при назначении ему стимулирующих выплат – соотношение средней зарплаты персонала возглавляемого им учреждения за возложенные на них должностные обязанности из всех источников и средней зарплаты по данному региону с учетом достижения средних для отдельных категорий работников показателей по каждому субъекту РФ.

Последние определены так называемыми майскими указами Президента – от 07.05.2012 г. № 597 и от 01.06.2012 г. № 761.

Также см. «Эффективный трудовой контракт с работниками: образец».

Порядок установления

На уровне учреждения критерии оценки эффективности эффективного контракта прописывают во внутреннем нормативном акте. Обычно – в Положении об оплате труда. Также это может быть:

• коллективный договор;
• соглашения;
• трудовые договоры.

При этом обязательно берут во внимание позицию профсоюза, иного представительного органа работников.

Критерии эффективного контракта всегда определяют с учетом достижения целей и показателей эффективности деятельности самого учреждения.

Каждое госучреждение курирует соответствующее вышестоящее министерство или ведомство. Они же и устанавливают критерии эффективного трудового контракта для своей отрасли.

Например, критерии эффективного контракта в здравоохранении закреплены приказом Минздрава России от 31.10.2014 № 696н (в редакции 2018 года).

Вот образец критериев эффективного контракта для врача-терапевта:

№	Показатель	Критерий	Периодичность
1	Дефекты качества медицинской помощи по результатам проверок врачебной комиссии, вышестоящих и контрольно-надзорных органов	Отсутствие/1 и более	Каждый квартал
2	Обоснованные жалобы на качество, объем оказания медицинской помощи, соблюдение дентологических аспектов деятельности по заключению врачебной комиссии	Отсутствие/1 и более
3	Соответствие качества медицинской помощи установленным требованиям (соблюдение сроков обследования пациента, объема и своевременности диагностических и лечебных мероприятий и т. п.)	Соответствие/Несоответствие
4	Совпадение клинического и паталогоанатомического диагнозов	Совпадение/Расхождение
5	Дефекты оформления медицинской документации, несоблюдение сроков предоставления отчетности	Отсутствие/1 и более

Ниже показан пример критериев эффективного контракта для главного бухгалтера медучреждения:

№	Показатель	Критерий	Периодичность
1	Соблюдение требований бюджетного и налогового законодательства, постановлений Правительства Российской Федерации, приказов Минздрава России и других нормативных правовых актов	Соблюдение/1 и более случаев	Каждый квартал
2	Соблюдение сроков представления отчетности	Соблюдение/Несоблюдение
3	Отсутствие задолженности по заработной плате	Соблюдение/Несоблюдение
4	Необоснованная дебиторская и кредиторская задолженность	Отсутствие/1 и более
5	Дефекты в проведении контроля своевременности и обоснованности списания основных средств	Отсутствие/1 и более случаев

 

Система казначейских платежей

Федеральное казначейство

официальный сайт Казначейства России
www. roskazna.ru

• Система казначейских платежей
• Учет и распределение поступлений
• Обеспечение исполнения федерального бюджета
• Союзное государство
• Казначейское обслуживание
• Казначейское сопровождение
• Бюджетный мониторинг
• Открытие и ведение лицевых счетов
• Учет и отчетность
• Централизованный бюджетный учет и отчетность
• Взаимодействие с банковской системой
• Обеспечение деятельности Федерального казначейства
• Систематизация, классификация, кодирование информации
• Архив
• Нормативные правовые акты
• Реестр СЗПК
• Финансовые операции

Создание системы казначейских платежей призвано обеспечить качественно новый уровень казначейского обслуживания клиентов, число которых возрастает в силу приобретаемых Федеральным казначейством полномочий, стоящих перед государством вызовов по усилению контроля за расходованием бюджетных средств.

Моментальность проведения платежей является ключевым направлением развития платежной индустрии и Казначейство России при создании системы казначейских платежей также решает указанную задачу в условиях казначейского обслуживания клиентов в 11 часовых поясах.

Система казначейских платежей является совокупностью участников, находящихся на обслуживании в Федеральном казначействе, финансовых органах (прямых и косвенных участников), и оператора системы казначейских платежей, взаимодействующих по единым правилам организации и функционирования системы казначейских платежей, включающим правила проведения прямых расчетов между клиентами Федерального казначейства.

В этих целях в 2019 году было обеспечено принятие Федерального закона от 27 декабря 2019 г. № 479-ФЗ «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации в части казначейского обслуживания и системы казначейских платежей», вступающего в силу 1 января 2021 года.

Нормативные документы                                                                                    Методические материалы

Как подготовить бюджет для организации: 4 шага

Бюджет организации определяет, как она использует капитал для достижения целей. По этой причине способность составлять бюджет является одним из самых важных навыков для любого бизнес-лидера, будь то действующий или начинающий предприниматель, руководитель, функциональный руководитель или менеджер.

Перед подготовкой вашего первого организационного бюджета важно понять, что входит в бюджет и основные этапы его создания.

Что такое бюджет?

Бюджет — это документ, который предприятия используют для достаточно подробного отслеживания доходов и расходов для принятия оперативных решений.

Бюджеты обычно ориентированы на будущее. Доход основан на прогнозах и оценках за периоды, которые они охватывают, как и расходы. По этой причине организации часто создают как краткосрочные (ежемесячные или квартальные), так и долгосрочные (годовые) бюджеты, где краткосрочный бюджет регулярно корректируется, чтобы обеспечить соблюдение долгосрочного бюджета.

---

Бесплатная электронная книга: руководство для менеджера по финансам и бухгалтерскому учету

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

---

Большинство организаций также готовят так называемый «фактический бюджет» или «фактический отчет» для сравнения оценок с реальностью после периода, охватываемого бюджетом. Это позволяет организации понять, где что-то пошло не так в процессе составления бюджета, и скорректировать оценки в будущем.

Бюджет и отчет о движении денежных средств

Если приведенное выше определение похоже на отчет о движении денежных средств, вы правы: бюджет вашей организации и отчет о движении денежных средств схожи в том, что они отслеживают движение денег в вашу организацию и из бизнес. Тем не менее, они различаются по ключевым параметрам.

Во-первых, в бюджете обычно содержится более подробная информация о расходовании денег, чем в отчете о движении денежных средств. Это обеспечивает более широкий контекст для принятия тактических бизнес-решений, таких как рассмотрение вопроса о том, где сократить бизнес-расходы.

Связанный: Руководство для начинающих по чтению и пониманию финансовых отчетов

Во-вторых, бюджет — это буквально инструмент, используемый для управления работой, выполняемой внутри организации. Отчет о движении денежных средств играет другую роль, предлагая обзор более высокого уровня того, как деньги перемещаются в организацию, по всему миру и из нее.

Вместо того чтобы рассматривать эти два документа как конкурирующие, рассматривайте их как взаимодополняющие, каждый из которых играет роль в повышении эффективности вашего бизнеса.

Шаги по подготовке бюджета для вашей организации

Следующие шаги можно выполнить при создании бюджета для проекта, инициативы, отдела или всей организации.

1. Понимание целей вашей организации

Прежде чем составлять свой бюджет, важно иметь четкое представление о целях, над достижением которых работает ваша организация в период, охватываемый им. Понимая эти цели, вы можете подготовить бюджет, который соответствует им и облегчает их.

Связанный: Преимущества принятия решений на основе данных

Например, рассмотрим бизнес, который регулярно испытывает годовой рост доходов, который компенсируется ростом расходов. Эта организация могла бы извлечь выгоду, сосредоточив усилия на более эффективном контроле расходов в процессе составления бюджета.

В качестве альтернативы рассмотрим компанию, запускающую новый продукт или услугу. Компания может вкладывать больше средств в зарождающееся направление бизнеса, чтобы развивать его. С этой целью компании может потребоваться урезать расходы или инициативы по росту в других частях своего бюджета.

2. Оцените свой доход за период, охватываемый бюджетом

Чтобы выделить средства на коммерческие расходы, вам сначала необходимо максимально точно определить свой доход и движение денежных средств за период.

В зависимости от характера вашей организации это может быть простой или сложный процесс. Например, бизнесу, который продает товары или услуги известным клиентам, связанным контрактами, скорее всего, будет легче оценить доход, чем бизнесу, который зависит от активной деятельности по продажам. Во втором случае было бы важно ссылаться на исторические данные о продажах и маркетинге, чтобы понять, меняется ли рынок таким образом, что вы можете пропустить или превзойти исторические тенденции.

Связанный: Как читать и понимать отчет о прибылях и убытках

Помимо дохода от продаж, вы должны включить другие источники дохода, такие как прибыль от инвестиций, продажа активов и размещение облигаций или акций.

3. Определите свои расходы

После того, как вы поймете свой прогнозируемый доход за период, вам необходимо оценить свои расходы. Этот процесс включает в себя три основные категории: постоянные расходы, переменные расходы и единовременные расходы.

Постоянные затраты — это любые расходы, которые остаются постоянными во времени и не сильно меняются от недели к неделе или от месяца к месяцу. Во многих случаях эти расходы фиксируются той или иной формой контракта, что упрощает их прогнозирование и учет. В эту категорию обычно входят накладные расходы, такие как арендная плата и коммунальные услуги. Подписка на телефон, данные и программное обеспечение также может попасть в эту категорию, наряду с выплатой долга. Любые расходы, которые являются регулярными и ожидаемыми, должны быть включены.

Связанный: 6 Советы по составлению бюджета для менеджеров

Переменные расходы — это расходы вашего бизнеса, которые со временем меняются в зависимости от нескольких факторов, включая деятельность по продажам. Например, ваши расходы на доставку и распространение, вероятно, будут выше в период, когда вы продаете больше продукта, чем в период, когда вы продаете меньше продукта. Точно так же коммунальные услуги, такие как вода, газ и электричество, будут выше в периоды повышенного использования. Особенно это касается предприятий, которые производят собственную продукцию. Комиссионные с продаж, затраты на материалы и затраты на рабочую силу являются другими примерами переменных расходов.

Как постоянные, так и переменные расходы носят периодический характер, что облегчает их учет (даже если необходимо прогнозировать переменные расходы). Одноразовые расходы , также называемые «одноразовыми расходами», не повторяются и случаются реже. Покупка оборудования или объектов, разработка нового продукта или услуги, наем консультанта и устранение нарушений безопасности — все это примеры единовременных расходов. Понимание основных инициатив и того, что потребуется для их реализации, а также того, сколько вы потратили в предыдущие годы на аналогичные расходы, может помочь учесть их в вашем бюджете, даже если вы не уверены в их точных значениях.

4. Определите профицит или дефицит бюджета

После того, как вы подсчитали все свои доходы и расходы, вы можете применить их к своему бюджету. Здесь вы определяете, достаточно ли у вас прогнозируемого дохода, чтобы покрыть все ваши расходы.

Если у вас более чем достаточно доходов для покрытия расходов, у вас профицит бюджета. Зная это, вы должны определить, как лучше использовать дополнительные средства. Вы можете, например, перевести деньги в фонд на черный день, к которому вы сможете получить доступ, если ваш фактический доход не соответствует прогнозам. Кроме того, вы можете использовать средства для развития своего бизнеса.

С другой стороны, если ваши расходы превышают ваши доходы, у вас дефицит бюджета. На этом этапе вы должны определить лучший путь вперед, чтобы закрыть разрыв. Можете ли вы привлечь дополнительные средства, продавая более агрессивно? Можете ли вы снизить свои постоянные или переменные расходы? Вы бы рассмотрели возможность продажи облигаций или акций компании, чтобы наполнить бизнес дополнительным капиталом?

Важный финансовый отчет

Лицо, ответственное за составление бюджета, зависит от характера организации и ее бюджетных целей. Например, предприниматель или владелец малого бизнеса, скорее всего, самостоятельно подготовит организационный бюджет. Между тем, более крупная организация может полагаться на члена бухгалтерского отдела для составления бюджета для всего бизнеса. Отдельные руководители отделов или функциональные руководители также могут быть приглашены для представления бюджетных предложений для своих команд.

Имея это в виду, любой, кто стремится начать свой собственный бизнес или занять руководящую должность в организации, может извлечь пользу из обучения составлению бюджета.

Вы хотите вывести свою карьеру на новый уровень? Подумайте о том, чтобы записаться на наш восьминедельный курс финансового учета. Курс или программа Credential of Readiness (CORe), состоящая из трех курсов, для изучения финансовых концепций, которые могут позволить вам получить важные сведения о производительности и потенциале бизнеса. Не уверены, какой курс подходит именно вам? Загрузите нашу бесплатную блок-схему.

Примеры стандартов эффективности для должностей в сфере бизнеса/бухгалтерского учета

Ниже приведены примеры стандартов эффективности для должностей администраторов и менеджеров, специалистов, контролеров и конфиденциальных сотрудников в группе должностей «Бизнес и бухгалтерия».

Помощник по бухгалтерскому учету

• Эффективно и своевременно обрабатывает финансовые документы и данные.
• Анализирует данные и готовит внутренние финансовые отчеты в соответствии с базовым пониманием миссии, видения, роли и целей подразделения. Все отчеты напечатаны и не содержат ошибок.
• Гарантирует, что все бизнес-операции разумны, уместны и соответствуют операционным политикам и процедурам.
• Демонстрирует знание общих принципов и методов бухгалтерского учета, а также базовое применение и использование концепций, теорий и терминологии бухгалтерского учета.
• Контролирует кассовые поступления.
• Ежемесячно анализирует бюджетную деятельность.

Специалист по бухгалтерскому учету

• Анализирует данные и готовит финансовые документы и отчеты для внутренних и внешних целей в соответствии с широким пониманием миссии, видения, роли и целей подразделения. Отчеты печатаются на машинке и не содержат ошибок.
• Демонстрирует практические знания общепринятых принципов и методов бухгалтерского учета (GAAP), а также хорошее понимание и применение концепций, теорий, принципов, методов, терминологии и прикладных основ бухгалтерского учета.
• Обеспечивает надежную систему гарантий финансовых и бухгалтерских операций. Соответствует операционным политикам и процедурам
• Обеспечивает разумность, уместность и необходимость всех деловых операций.
• Предоставляет ежемесячный анализ бюджетной деятельности подразделения. Обновляет руководителя подразделения по бюджетной деятельности и остаткам на счетах.
• Отслеживает финансовые и операционные риски. Предоставляет супервайзеру решения для устранения операционных рисков.
• Контролирует кассовые поступления.

Старший бухгалтер

• Анализирует данные и готовит финансовые документы и отчеты для внутренних и внешних целей, в соответствии с широким пониманием миссии, видения, роли и целей подразделения. Отчеты печатаются на машинке и не содержат ошибок.
• Демонстрирует практические знания общепринятых принципов и методов бухгалтерского учета (GAAP), а также хорошее понимание и применение концепций, теорий, принципов, методов, терминологии и прикладных основ бухгалтерского учета.
• Обеспечивает надежную систему гарантий финансовых и бухгалтерских операций. Соответствует операционным политикам и процедурам.
• Обеспечивает разумность, уместность и необходимость всех деловых операций.
• Предоставляет ежемесячный анализ бюджетной деятельности подразделения. Обновляет руководителя подразделения по бюджетной деятельности и остаткам на счетах.
• Отслеживает финансовые и операционные риски. Предоставляет супервайзеру решения для устранения операционных рисков.
• Соответствует требованиям правил и положений по бухгалтерскому учету офиса контролера и отдела. Рассылает копии правил своим подчиненным.

Супервайзер по бухгалтерскому учету (4-6 классы)

• Назначает, контролирует, координирует и анализирует рабочие операции, выполняемые другими в рамках финансовых операций подразделения.
• Обеспечивает надежную систему внутренних гарантий и контроля для отдела. Обеспечивает надлежащее выставление счетов/оплату счетов и обеспечивает профессиональное, быстрое и вежливое обслуживание клиентов путем решения финансовых проблем на индивидуальной основе. Все деловые операции разумны, уместны и необходимы.
• Обеспечивает безопасность полученных и выплаченных средств, следуя процедурам надлежащего контроля и своевременных депозитов/выплат с точными отчетами.
• Подготавливает и представляет государственные и федеральные финансовые отчеты в различные департаменты. Отчеты печатаются на машинке и не содержат ошибок.
• Демонстрирует практические знания общепринятых принципов и методов бухгалтерского учета (GAAP), а также хорошее понимание и применение концепций, теорий, принципов, методов, терминологии и прикладных основ бухгалтерского учета.
• Отслеживает финансовые и операционные риски и предлагает решения при выявлении рисков.
• Анализ бюджетов ежемесячно. Сообщает руководителю о состоянии каждой учетной записи.
• Реагирует на указания начальника и при необходимости ищет разъяснений по заданиям.
• Обеспечивает управление и надзор за повседневными операциями.
• Анализирует и просматривает финансовые данные, готовит финансовые отчеты и отчеты как для внутренних, так и для внешних целей, а также решает широкий круг проблем в соответствии с пониманием миссии, видения, роли и целей подразделения.
• Интерпретирует, сообщает и реализует политики и практики для удовлетворения потребностей разнообразного контингента клиентов.
• Устанавливает стандарты производительности, проводит оценки, нанимает и дисциплинирует персонал.
• Принимает и сообщает единые цели и стандарты бухгалтерского учета и отчетности для областей, подотчетных отделу.

Менеджер по бухгалтерскому учету (7-8 классы)

• Координирует управление грантами и контрактами после присуждения для подразделения.
• Обеспечивает руководство общей организацией, руководством и администрированием финансового подразделения, включая начисление заработной платы, неограниченные счета и счета пожертвований.
• Управляет и контролирует повседневную деятельность финансового подразделения. Обеспечивает надежную систему внутренних гарантий и контроля для отдела.
• Обеспечивает точное и своевременное создание счетов и обработку финансовых операций.
• Обеспечивает эффективные и действенные бухгалтерские операции и поток финансовой информации для отдела.
• Демонстрирует профессиональное, быстрое и вежливое обслуживание клиентов, решая или направляя сотрудников для решения финансовых вопросов.
• Обеспечивает безопасность полученных и выплаченных средств путем внедрения и проверки процедур надлежащего контроля и своевременных депозитов/выплат.
• Анализирует и просматривает финансовые данные, готовит финансовые отчеты и отчеты как для внутренних, так и для внешних целей, а также предлагает решения для широкого круга проблем в соответствии с пониманием миссии, видения, роли и целей подразделения. Отчеты печатаются на машинке и не содержат ошибок.
• Демонстрирует всестороннее понимание бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), применимыми правилами, а также политиками и процедурами университета.
• Интерпретирует, сообщает и реализует политики и практики для удовлетворения потребностей разнообразного контингента клиентов. Обеспечивает соблюдение правил бухгалтерского учета и нормативных требований офиса контролера и отдела и доводит правила до сведения финансового персонала подразделения.
• Подбирает, нанимает, инструктирует, устанавливает стандарты работы, оценивает и дисциплинирует персонал.
• Выявляет и управляет финансовыми и операционными рисками.
• Обеспечивает единые цели и стандарты бухгалтерского учета и отчетности для областей, подотчетных отделу.
• Разрабатывает, сообщает и обеспечивает соблюдение политик и процедур для выполнения необходимых финансовых процессов и подготовки записей, необходимых для защиты активов и предоставления надежной финансовой информации широкому кругу внутренних и внешних пользователей.
• Обеспечивает надежность и целостность систем финансовой отчетности и управленческой информации подразделения.
• Готовит и выполняет цели и задачи бухгалтерского учета и финансовой отчетности для подразделения.

Старший менеджер по бухгалтерскому учету

• Обеспечивает руководство организацией, руководством и администрированием финансового подразделения, включая спонсируемые программы, учет грантов и контрактов. Соблюдает контролерские и бухгалтерские правила и нормативные требования к центру, бюро, институту, отделу.
• Разрабатывает, сообщает и обеспечивает соблюдение политик и процедур для выполнения необходимых финансовых процессов и подготовки записей, необходимых для защиты активов и предоставления достоверной финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
• Демонстрирует глубокое понимание и применение концепций, теорий, принципов, практики, правил и терминологии, а также прикладных основ бухгалтерского учета и управления бизнесом, а также всестороннее знание организации в части ее структуры, операций, стратегий и целей. .
• Обеспечивает надежную систему внутренних гарантий и контроля для центра, бюро, института и подразделения. Обеспечивает надежность и целостность систем финансовой отчетности и управленческой информации для центра.
• Выявляет и управляет финансовыми, операционными и нормативными рисками.
• Обеспечивает единые цели и стандарты бухгалтерского учета и отчетности для областей, подотчетных центру, включая эффективные и действенные бухгалтерские операции и поток финансовой информации

Business Assistant

• Обрабатывает и анализирует различные финансовые документы и данные и готовит внутренние финансовые отчеты. Соответствует операционным политикам и процедурам.
• Подготавливает и координирует административную работу подразделения, включая обработку кадровых документов, закупки, распространение и применение политик, а также офисные операции/обслуживание. Все сделки разумны, уместны и необходимы 90 118
• Демонстрирует практические знания общих принципов и практики бухгалтерского учета, а также базовое применение концепций, теорий и терминологии бухгалтерского учета.
• Ежемесячно анализирует бюджетную деятельность. Информирует директора об остатках на счетах и ​​активности.
• Контролирует и документирует кассовые поступления.

Бизнес-специалист

• Выполняет функции учета и составления бюджета для подразделений. Все деловые операции разумны, уместны и необходимы.
• Координирует назначение персонала, помещений и помещений, техническое обслуживание, закупки и академическую поддержку подразделения.
• Анализирует данные и готовит финансовые документы и отчеты для внутренних и внешних целей. Придерживается единых целей и стандартов бухгалтерского учета и отчетности для областей, подотчетных подразделению.
• Соответствует операционным политикам и процедурам и распространяет соответствующие политики среди офисного персонала.
• Демонстрирует практические знания общепринятых принципов и методов бухгалтерского учета (GAAP), а также хорошее понимание и применение концепций, теорий, принципов, методов, терминологии и прикладных основ бухгалтерского учета.
• Ежемесячно анализирует бюджетную деятельность. Контролирует и документирует кассовые поступления.
• Обеспечивает эффективные и действенные бухгалтерские операции и поток финансовой информации подразделения.
• Активно работает над достижением целей и задач бухгалтерского учета и финансовой отчетности подразделения

Бизнес-менеджер (6-8 классы)

• Предоставляет различные бизнес-услуги для подразделения, включая составление бюджета, бухгалтерский учет, администрирование грантов и финансы. Обеспечивает надежную систему внутренних гарантий и контроля подразделения.
• Обеспечивает руководство и общую координацию планирования закупок, персонала, помещений и помещений, академической поддержки и интерпретации политики в подразделении.
• Координирует процесс планирования и подготовки годового бюджета. Работает совместно с преподавателями и сотрудниками подразделения в этой работе. Бюджеты и доходы управляются.
• Достигает целей и задач в области бухгалтерского учета и финансовой отчетности для отдела.
• Анализирует и просматривает финансовые данные, готовит финансовые отчеты и отчеты как для внутренних, так и для внешних целей, финансовая отчетность демонстрирует целостность и надежность.
• Обеспечивает эффективные и действенные бухгалтерские операции и поток финансовой информации для подразделения.
• Соответствует правилам бухгалтерского учета контролера и нормативным требованиям для подразделения.
• Творчески решает широкий спектр проблем, демонстрируя всестороннее понимание бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), применимыми правилами, а также политиками и процедурами университета.
• Интерпретирует, сообщает и реализует политики и практики для удовлетворения потребностей разнообразного контингента клиентов.
• Обеспечивает точное и своевременное заполнение документов для создания счетов и обработки финансовых транзакций, а также профессиональное, быстрое и вежливое обслуживание клиентов, решая или направляя сотрудников для решения финансовых вопросов.
• Обеспечивает безопасность полученных и выплаченных средств путем внедрения и проверки процедур надлежащего контроля и своевременных депозитов/выплат.
• Подбирает, нанимает, ориентирует и контролирует персонал. Устанавливает и сообщает четкие и последовательные стандарты производительности.
• Демонстрирует здравый смысл при принятии решений от имени финансовой единицы и подразделения.

Старший бизнес-менеджер

• Обеспечивает руководство, организацию, руководство и управление всеми бизнес-услугами подразделения, включая бухгалтерский учет, учет денежных средств, финансов, бюджета и учета грантов, а также управление политиками, персоналом, помещениями и объектами. планирование, строительство и ремонт физических объектов, управление грантами и закупки. Разрабатывает согласованный план администрирования таких услуг. Управляет доходами, кассовыми операциями и/или бюджетом.
• Разрабатывает, сообщает и обеспечивает соблюдение политик и процедур для выполнения необходимых финансовых процессов и подготовки записей, необходимых для защиты активов и предоставления надежной финансовой информации широкому кругу внутренних и внешних клиентов.
• Принимает активное участие в разработке и реализации стратегий планирования и работает независимо для достижения целей с минимальным контролем. Выполняет цели и задачи бухгалтерского учета и финансовой отчетности для бюджетного управления университета.
• Обеспечивает надежную и точную систему финансовой отчетности и управленческой информации для подразделения.
• Соответствует правилам бухгалтерского учета контролера и нормативным требованиям для подразделения.
• Выявляет и управляет финансовыми, операционными и нормативными рисками.