Если работаешь: Как получить зарплату без суда, если работаете неофициально

Если работаешь: Как получить зарплату без суда, если работаете неофициально

Как понять, что вы работаете неофициально? Порядок действий

Работодатель не запрашивал у Вас никаких справок при приеме на работу и не предоставлял Вам никаких документов? И при этом Вы работаете уже больше трех дней, положенных для заключения трудового договора (ст. 67 ТК РФ)?

Это повод задуматься: а действительно ли он намерен устроить Вас официально? Чтобы понять, работаете Вы по трудовому договору или нет, подготовили для Вас пошаговую инструкцию:

1)    Чтобы заключить с человеком трудовой договор, работодателю нужен ряд справок. Подумайте, запрашивали ли у Вас паспорт, трудовую книжку или сведения о трудовой деятельности, СНИЛС, документ об образовании и т.д. (ст. 65 ТК РФ)

2)    Вспомните: выдавали ли Вам на руки второй экземпляр трудового договора (ст. 67 ТК РФ). Напомним, в трудовом договоре должны прописываться: ФИО работника и наименование работодателя, сведения из паспорта работника, ИНН работодателя, сведения о представителе работодателя, подписавшем трудовой договор; место и дата заключения трудового договора; место работы; трудовая функция работника; дата начала работы; условия оплаты труда; режим рабочего времени и времени отдыха; условия труда на рабочем месте; условие об обязательном социальном страховании и т.

д. (ст. 57 ТК РФ)

3)    Вспомните: ознакомили ли Вас с приказом о приеме на работу. Напомним, работодатель обязан оформить прием на работу приказом (распоряжением). При этом содержание приказа должно соответствовать условиям трудового договора. Данный документ объявляется работнику под роспись в течении 3 дней со дня начала работы. По требованию работника работодатель обязан выдать ему копию указанного приказа (ст. 68 ТК РФ)

4)    Подумайте: ознакомил ли Вас работодатель с локальными нормативными актами компании, которые регламентируют труд (правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором). Напомним, работодатель обязан ознакомить работника под роспись с данными документами при приеме на работу (ст. 68 ТК РФ)

5)    Узнайте, завел ли работодатель на вас трудовую книжку (если это первое место работы) или внес ли он запись о приеме Вас на работу в существующую книжку. Можно прямо спросить об этом в отделе кадров или воспользоваться правом, прописанным в ст. 62 ТК РФ. Так, работник может обратиться к работодателю с просьбой предоставить копии всех документов, связанных с работой. Это приказ о приеме на работу, выписка из трудовой книжки, справка о зарплате, справка о периоде работы у данного работодателя и др. документы. Копии указанных документов предоставляются безвозмездно. При этом они должны быть выданы работнику в течение 3-х дней с даты его обращения и заверены подписью уполномоченного лица и печатью работодателя.

6)    Если с даты трудоустройства прошло больше месяца, то за предыдущий период 15 числа следующего месяца организация должна была сделать за Вас отчисления в ПФР. Проследить эти отчисления можно на портале Госуслуг (услуга «Извещение о состоянии лицевого счета» в разделе «Пенсия, пособия, льготы»), на портале ПФР, лично в отделе ПФР (получив выписку о начислениях) или через мобильное приложение «Сбербанк Онлайн» (функция «Выписка из ПФР»)

Если какие-то из этих пунктов отсутствуют (вам не выдали второй экземпляр трудового договора, не ознакомили с приказом о приеме на работу и т. д.), то Вы столкнулись с недобросовестным работодателем. Он не намерен устраивать Вас официально и тем самым лишает Вас льгот и гарантий, предусмотренных трудовым законодательством.

Чтобы обезопасить себя, требуйте заключения трудового договора. А если работодатель отказывается, сразу же обращайтесь в Государственную инспекцию труда в Саратовской области.

Это можно сделать через сервис «Онлайнинспекция.рф» (заходить на него нужно после регистрации на портале Госуслуг), по электронной почте [email protected] или по телефону «горячей линии» по номеру 24-59-91.

как решать инженерные проблемы сообща, если работаешь в кросс-функциональной структуре / Хабр

Привет! На связи Оля Муттер, руководитель проектного офиса в СберМаркете. Я помогаю выстраивать процессы для эффективной работы команд, развиваю проджект-менеджеров и подходы к управлению проектами. 

Внутри компании мы активно используем ретроспективы: за последние четыре года я провела больше 350 таких встреч. Но не всегда ретроспективы внутри кросс-функциональных команд эффективны против проблем в рамках конкретных функций. Поэтому формат Retro я попробовала адаптировать и применить для функциональных решения проблем. В статье расскажу, как это было и дам шаблоны и рекомендации, как забрать практику к себе.

Это я рассказываю про техретро на TeamLead Conf. Видео выступления можно посмотреть вот тут.

Представим фронтендера Даню. Он работает в кросс-функциональной команде: с бэкендерами, аналитиками, дизайнерами и т. д. У Дани есть проблемы с рабочим окружением, он не понимает, какую из многочисленных библиотек использовать, как избавиться от постоянного легаси в коде. Он пытается обсудить эти проблемы на ретроспективе внутри команды, но никто из восьми человек не может помочь. Даже если команда и пытается помочь, то ей может не хватить ресурса, чтоб исправить проблему комплексно. Фронтендер Даня страдает.

Между тем в компании много кросс-функциональных команд. И в каждой есть такой же Даня. И получается, что у каждого могут совпадать эти проблемы и появляться еще новые. Мы можем собрать всех фронтендеров и запустить обсуждение внутри направления. Это я и называю TechRetro.

Отличия технической ретроспективы от обычной

Любая ретроспектива — это мероприятие, которое помогает повысить эффективность команды. Но в деталях есть большая разница.

Чего мы добились введением TechRetro

Техническая ретроспектива приобретает уникальный формат в зависимости от компании. Однако на примере результатов СберМаркета вы можете увидеть, насколько большой охват у этого инструмента.

Ниже приведены примеры наших решений, но у вас они могут быть совершенно иными, смысл в том, что такой формат позволил нам объединить сотрудников одной функции и понять, что им не хватает для счастья. 

1. Появились зоны ответственности у всех фронтендеров из доменов, где мы проводили TechRetro.

2. Задачи по избавлению от техндолга псобрались в единый приоретизированный список.

3. Ускорился процесс ревью.

4. Сократилось количество чатов. Теперь понятно, куда и за какой информацией обращаться, — не только самим фронтендерам, но и остальным специалистам.

5. Запустился постоянный шаринг знаний. В компании уже были фронтенд-новости, но их стало больше, и на TechRetro мы стали обсуждать, что можем туда вынести.

6. Создан технический радар, который помог понять, какие технологии у нас используются и от чего мы хотим избавиться.

Еще техническая ретроспектива — это возможность выговориться, получить психологическую поддержку. После сессий мне пишут, что ретроспектива зарядила, дала новую энергию. Обязательно берите на заметку, если следите за эмоциональным состоянием своих сотрудников.

Как собрать техническую ретроспективу

Наконец, переходим к инструкции. Помимо того, что нужно правильно структурировать ретроспективу, к ней нужно правильно подготовиться. Успешно провести TechRetro с налета может только тот, кто провел ее уже много раз.

Как подготовиться?

1. Определите участников. В начале была история о фронтендере Дане, еще я однажды собирала всех менеджеров. Вы можете захотеть собрать всех тимлидов, аналитиков, дизайнеров — кого угодно. Проблемы могут быть у любой вертикали, но важно выяснить, где их больше.

2. Донесите ценность. У каждого мероприятия должна быть адженда: что будем делать, что хотим получить. Покажите, что ретроспектива нужна каждому фронтендеру, потому что он сможет вынести на обсуждение то, что его беспокоит, и получить рабочие советы или помощь.

3. Зафиксируйте тайминг. Время каждого разработчика стоит дорого. В среднем ретроспектива не должна занимать больше часа. Если вы будете проводить ее впервые для этой функции, лучше взять время с запасом.

Соберите TechRetro по одному из моих шаблонов в Miro. Шаблоны ничем не отличаются от командной ретроспективы, с точки зрения своего построения, но отличаются например категории, вопросы и данные с которыми мы работаем.

Шаблоны, о которых пойдёт речь дальше и которые можно забрать себе. Лежат в Miro

Этапы технической ретроспективы

Открытие (5-7 минут)

Многие пропускают этот этап, и зря: он позволяет вовлечь в ретроспективу всех участников, переключить их с рутины на вдумчивый разговор.

Если TechRetro проходит впервые, расскажите, что это такое, еще раз проговорите адженду. Попросите участников рассказать, в каких командах и чем они занимаются, где видят слабые места.

Я люблю шаблон, где каждому участнику задается вопрос «Как ты сегодня?» или «Как ты чувствовал себя за последний месяц?». Так мы выходим на эмоциональный уровень. Можно предложить участникам обозначить настроение в игровой форме — например, выбрать стикер с котиком.

Другой вариант для старта — провести диагностику отношения к ретроспективе. Пусть каждый участник скажет, кто он:

• исследователь (способен генерировать много проблем и много решений)

• покупатель (принес одну проблему и нацелен ее обсудить)

• отдыхающий (устал, хочет развлечься)

• заключенный (не хочет быть на ретроспективе)

Если у вас окажется половина заключенных, ретроспектива не удастся, поэтому нужно попробовать перевести их как минимум в отдыхающих.

Третий вариант — поработать на сплочение и дать возможность участникам познакомиться поближе. Этот вариант подходит лучше всего, когда никто не знает друг друга и нет возможности устроить тимбилдинг.

Сбор данных (15 минут)

На этом этапе мы прорисовываем общий контекст и формулируем проблемы, которые будем обсуждать на встрече.

Сделайте три колонки: для сильных сторон, для слабых сторон и для идей. Также выделите категории проблем. Я чаще всего использую категории «Технологии», «Взаимоотношения», «Процессы» и «Другое», но вы можете выбрать что-то под себя.

Когда участники будут мыслить в разрезе категорий, им будет более понятно, что писать

Альтернативный подход — организовать маленький health check. Выберите четыре характеристики и оцените по десятибалльной шкале. Это похоже на колесо жизненного баланса. Характеристики зависят от участников ретроспективы. Можно брать, например, технологии, взаимозаменяемость, коммуникации и экспертизу. 

Третий вариант —  собрать данные через призму абстракции. Вопрос «Какой суперсилы нам не хватает?» помогает растормошить ребят, выводит их на интересные ответы.

Генерация идей (20 минут)

Находим паттерны, закономерности, почему вообще те или иные проблемы возникают, и думаем, как улучшить технологии, взаимоотношения, процессы.

Здесь можно оттолкнуться от выявления узких мест в процессе. Какие проблемы уже решают, то итога нет? Участникам нужно подумать, что они уже делают, что еще не пробовали, какие есть препятствия и как их устранить.

Другой вариант — чтобы каждый выдал собственную идею по каждой из проблем. Если этот состав не может повлиять на проблему, следует подумать, кто в компании может.

План действий (10 минут)

Это время мы тратим, чтобы определить, что будем делать, кто из присутствующих на ретроспективе будет это делать, когда мы хотим получить результат и какими будут промежуточные шаги. Важно придумать и критерии успеха — как мы поймем, что проблема действительно решена.

Если участники сгенерировали слишком много решений, нужно сократить количество, выбрав самые актуальные с учетом ресурсов команды. С выбором поможет матрица с осями «Сложность» и «Ценность». Нужна наибольшая ценность при наименьшей трудоемкости.

Закрытие (5-7 минут)

Это возможность получить обратную связь по ретроспективе, договориться о правилах: будем ли еще проводить техническую ретроспективу, нужно ли что-то поменять, кого-то позвать.

На первой ретроспективе важно прощупать, попал ли ваш подход в точку

В первую очередь спрашиваем, что помогало работать и что мешало, собираем идеи по улучшению формата. Далее можно узнать, как ребята относятся к принятым решениям, верят ли они, что план действий будет выполнен.

Собираем полезные идеи по улучшению формата ретроспективы

Самое главное — закончить на позитивной ноте. Я ввожу этап, когда участники благодарят друг друга за что-то внутри ретроспективы или вообще рабочих процессов.

Что может пойти не так во время TechRetro

Внедрение технических ретроспектив вряд ли обойдется без фейлов, и к этому тоже нужно быть готовым. Хочу поделиться сложностями, которые возникли у меня.

Первый фейл — слабая вовлеченность. Это решается, в первую очередь, релевантными темами. Если вы собираете тех, кто занимается, например, админками, то подумайте о том, что им будет не очень интересно обсуждать новые фреймворки, ведь они постоянно используют одно и то же. Вы должны понимать, кто аудитория ретроспективы, могут ли ребята обсуждать одни и те же проблемы. Привлекайте тимлидов из доменов или активных разработчиков, чтобы они закидывали удочку и просили потенциальных участников заранее подумать, что их волнует.

Второй фейл — группа что-то обсудила, но никто не выполняет договоренности. Главное в таких случаях — декомпозиция. Разделите задачи, найдите ответственных, выделите точки проверки. Есть вероятность, что решение придется пересмотреть, потому что вы поймете, что оно рассматривалось через неправильную призму.

Третий фейл — проблемы заканчиваются. Скорость зависит от вводных компании, но после какого-то количества ретроспектив ребята приходят и ничего не говорят. Чтобы этого избежать, нужно создавать мероприятия по разным шаблонам и разграничивать их тематически. Возможно, придется пересмотреть периодичность, и это нормально. Мы делали разрыв в два месяца, давали накопить материал для обсуждения.

Вспоминайте про эти пять шагов на любой ретроспективе

А что, если…

…нет человека, который будет вести TechRetro? Возьмите инициативу на себя.

…вы никогда не проводили ретроспектив? Еще раз прикрепляю свои шаблоны.

…у вас больше 10-12 человек? Поделите их на группы: по доменам или поддоменам, по людям, которые как-то соприкасаются друг с другом в рабочих процессах. Иначе вы не сможете услышать каждого участника.

…ваши проблемы нельзя решить? Проверьте, действительно ли это так. Скорее всего, в компании все же есть человек с соответствующими компетенциями, — найдите его.

…сотрудники считают, что это бесполезно? Донести до них ценность вы сможете только с помощью действий. Заберите их проблемы и через какое-то время принесите решение.

Техническая ретроспектива объединяет сотрудников внутри одного направления, позволяет сделать health check текущей ситуации, а затем — наметить конкретные действия. Вы можете сразу решить, что этот инструмент вам не подходит, а можете прийти завтра на работу и провести мини-TechRetro. Скорее всего, вскроются проблемы, о которых вы даже не слышали, и, соответственно, новые точки роста.

Спасибо за то, что дочитали до конца! Сохраните материал, если он показался вам полезным и задайте вопросы в комментариях, если что-то осталось непонятным 🙂

У Tech-команды СберМаркета появились соцсети с новостями и анонсами. Следи за нами в Telegram и на  YouTube, если хочешь узнать, что под капотом высоконагруженного e-commerce. А также у нас есть подкаст «Для tech и этих». Там наши EM-ы пытаются понять, как крутые IT-компании стали теми, кого мы любим, и чему у них можно поучиться.

Когда я работаю | Программное обеспечение для планирования и учета рабочего времени сотрудников

Составьте график работы в минутах. Поделитесь и отслеживать его мгновенно.

Начните планировать сотрудников и отслеживать их время уже сегодня.

Полное имя

Адрес электронной почты

Расписание быстрее

Создайте рабочий график за считанные минуты и поделитесь им со своей командой.

Изучение расписания

Следить за временем проще

Интегрируйте свое расписание с часами и сократите трудозатраты.

Изучите посещаемость

Общайтесь лучше

Общайтесь со всеми в любой смене или любом отделе.

Explore Messaging

Программное обеспечение для планирования работы персонала

Сокращение хаоса, затрат и текучести кадров

Программное обеспечение для планирования и учета рабочего времени сотрудников для современной рабочей силы. Настольные и мобильные приложения предоставляют всем необходимый доступ.

Планирование работы

Работайте лучше. Вместе.

When I Work — это приложение для планирования сотрудников, которое не только экономит ваше время при составлении расписания. Это также поможет вам улучшить общение, устранить отговорки, повысить ответственность среди ваших сотрудников, отслеживать время и посещаемость и развивать свой бизнес.

Программное обеспечение для планирования сотрудников

Невероятно простое в использовании. Невероятно быстро настраивается.

Интуитивно понятное мобильное приложение позволяет сотрудникам и руководителям быстро научиться пользоваться приложением. Настройка расписания сотрудников занимает всего несколько минут, поэтому вы можете вернуться к критически важным для бизнеса задачам.

«Это экономит мне 8 часов в неделю. Вместо того, чтобы весь день обмениваться текстовыми сообщениями, наши сотрудники могут использовать приложение для смены смены, и все, что мне нужно сделать, это одобрить обмен. Мне это нравится.» — Опасный человек, клиент с 2015 года

Прочитать реальные истории клиентов, когда я работаю

Просмотреть все отрасли

THE CASTLE BOARD GAME CAFE

14 Сотрудников

Прочитать историю Рина

ELEPHANTS DELI

270 Сотрудников s

Прочитать историю Роз

BLUE PLATE CATERING

70 Сотрудники

Прочитать историю Дэвида

BROOKDALE

80 Сотрудники

Прочитать апрельскую историю

METRO DENTAL

750 Сотрудники

Прочитать Talitha история

Физиотерапия Cooury & Buehler

125+ сотрудников

Прочитать историю Джосайи

КОЛЛЕДЖ СО

50 Сотрудники

Прочитать историю Луа

90 004 SAN JOSE STATE UNIVERSITY

280 Сотрудники

Прочтите их историю

QUEENSLAND UNIVERSITY OF ТЕХНОЛОГИИ

70 Сотрудники

Прочтите историю Дженнифер

Любима миллионами людей по всему миру

Присоединяйтесь к более чем 150 000 рабочих мест, работающих на When I Work

Когда я работаю, наши клиенты оценили на  Capterra.

Фантастическая экономия времени

Злодейский J

Удобный для пользователя… Простой и настраиваемый все, что вам нужно, с помощью приложения для планирования.

Лучшее приложение для планирования ресторана

Yodonna

Все коммуникации, планирование, обмен, запросы… все в одном приложении. Вы даже можете увидеть всех в одну смену.

😍 Очень нравится!!

HikariHellscythe

Это действительно помогло мне следить за тем, когда я работаю, а также помогало мне поддерживать связь с коллегами.

Удивительно

ReNae

Я хочу рекомендовать это везде, где я когда-либо буду работать!!!

Удобство и простота

Майкл Хирн

За 34 года моей работы в сфере услуг и наблюдения за развитием технологий это очень удобный и простой способ координации работы команды.

Без стресса!

Christina B

Это приложение определенно не содержит стресса! Исходя из загрузки календарей и ввода имен сотрудников, это так удобно по сравнению со старой школьной ручкой и календарем !!!

Отличное приложение не только для планирования!

Лонг-Айленд Бро

Общение с моими сотрудниками стало намного эффективнее, и мои затраты на оплату труда ясно видны, когда я составляю график. Я рекомендую это для любого бизнеса, пытающегося масштабироваться, упростить расходы на заработную плату и планирование сотрудников.

Люблю это

Элизабет Роджерс

Люблю это.. это показывает, когда я работаю в свое время и кто со мной по расписанию. Это быстро и удобно.

Мнение сотрудников

Jordon Sabo

Как сотрудник, это приложение работает фантастически. Уведомления приходят в режиме реального времени, рабочий чат прост в управлении, а оповещения о смене полезны для моего плотного графика. Рекомендую любой компании!

Отлично

WendyJoV

Спасибо за создание отличного приложения для управления графиком работы! Мне нравится, что я могу предложить смену, и первые люди, которые откликнутся, автоматически берут смену на любое количество позиций, которые я настроил.

So Easy So Efficient

WORKFlows

Я уже много лет пользуюсь приложением When I Work для различных брендов и отраслей. Мне очень нравится, насколько он прост в использовании, насколько экономичен и эффективен при планировании.

Great Vibe

Vxspy

В нем есть все необходимое для создания хорошей рабочей атмосферы. Все на работе связаны и не так иррационально. Мне нравится это приложение, и я рекомендую его всем, чье рабочее место предполагает идею рабочего приложения.

Невероятная программа

Дин Малкани

Невероятная программа, которую я как менеджер искал годами. Пользовательский интерфейс великолепен в браузере и мобильном приложении.

Отлично подходит для сотрудников

Mullac544

Я работаю в киоске с разными часами работы и местами, и мне очень удобно показывать разные места и часы работы для каждого из них. 100% рекомендую

Modern Scheduling App

Кейли Ларивьер

Действительно современный способ иметь расписание, облегчает общение с коллегами!

Легко, удобно

Медсестра

У меня всегда есть расписание. Умею общаться с коллегами и меняться сменами. Получите немедленное уведомление о доступной смене.

Безопасность и масштабируемость

Ориентированность на сотрудников и приоритет API

Мы контролируем наши системы 24/7/365, чтобы наши клиенты и пользователи были спокойны. Мы работаем с нашими информационными системами, используя стандартные технологии с открытым исходным кодом и защищенную конфигурацию с избыточностью и масштабируемостью, встроенными в нашу конструкцию. Мы также предлагаем надежный API для пользовательских интеграций для подключения вашего технического стека.

Программное обеспечение для удобного онлайн-планирования сотрудников

Приложение для планирования сотрудников, упрощающее управление сменами.

Сэкономьте до 15 часов в неделю, планируя работу своих сотрудников с почасовой оплатой с помощью нашего лучшего программного обеспечения для планирования смен. Легко управляйте выходными, переключайтесь между рабочими местами и смотрите доступность команды прямо из приложения.

Используйте наше интуитивно понятное приложение для планирования сотрудников с любого устройства, чтобы составить расписание и поделиться им за считанные минуты. Держите всех организованными и информированными — и никогда больше не будет нехватки персонала! Попробуйте сегодня, чтобы увидеть, насколько это может помочь вашему бизнесу.

Полное имя

Адрес электронной почты

Узнайте, как программа «Когда я работаю» может изменить ваш бизнес к лучшему, помогая вам контролировать затраты на оплату труда, оптимизировать операции и снизить текучесть кадров.

Сэкономьте до 15 часов в неделю на составлении расписания.

Повысьте ответственность своих сотрудников.

Сделайте свое рабочее место более прибыльным и эффективным.

Его любят миллионы людей по всему миру

1 из 10 сотрудников пользуется приложением When I Work.

Когда я работаю, оценивается нашими клиентами на  Capterra.

Программное обеспечение для планирования работы мобильного персонала

Ваша команда живет в своих телефонах — так же, как и все, что им нужно для успешной работы.

Узнайте, как вы и ваши сотрудники можете работать на ходу.

Управление выходными

Масштабируемое средство создания расписания работы

Создан для масштабирования в одном или нескольких местах.

Когда я работаю, его легко адаптировать для команд любого размера, и он создан для масштабирования в одном или нескольких местах. Начните с одного места или команды сегодня и масштабируйте их до сотен в течение нескольких недель.

СООТВЕТСТВИЕ СМЕНАМ

Надежное и экономичное покрытие смены — каждый раз.

Позвольте, когда я работаю, контролировать право на смену, чтобы у вас всегда были нужные люди в нужном месте в нужное время. Быстро и автоматически сопоставляйте смены с квалификацией и доступностью сотрудников.

Контролируйте расходы на оплату труда

Получайте информацию о затратах на оплату труда в режиме реального времени.

Обеспечение экономичного сменного покрытия, которое соответствует квалификации и доступности требованиям бизнеса. Предотвратите переработку до того, как это произойдет, с помощью предупреждений, пороговых значений и ограничений. Клиенты сообщают, что экономят до:

Таймеры и приложения для планирования

Интегрируйте график работы с вашими часами и контролируйте трудозатраты.

Контроль затрат на оплату труда

Управление затратами на оплату труда в режиме реального времени с помощью отчетов о распределении труда. Посмотрите, на что были потрачены ваши трудозатраты, и узнайте, куда распределяется ваш трудовой бюджет. Вы можете разбить его по должности, графику и месту работы.

«Это значительно сократило время, необходимое для составления расписания или отслеживания посещаемости — теперь я экономлю 14 часов в неделю! Моим сотрудникам это нравится, потому что они могут легко менять смены». — ЕГУ — Центр помощи математикам

Прочитать реальные истории клиентов, когда я работаю

ELEPHANTS DELI

270 Сотрудники

Прочитать историю Роз

METRO DENTAL

750 Сотрудники

90 006 Прочитать историю Талиты

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КВИНСЛЕНДА

70 Сотрудники

Прочитать Дженнифер История

Заинтересованы в других отраслях?

Общайтесь, планируйте и отслеживайте время — все в одном месте.