Есть идея как ее реализовать: Что делать, если есть идея, но нет возможности ее реализовать? — Хабр Q&A

Есть идея как ее реализовать: Что делать, если есть идея, но нет возможности ее реализовать? — Хабр Q&A

12 этапов проектирования стартапа — СКБ Контур

Как и любой другой проект, стартап начинается с идеи. И, что примечательно, эта идея не обязательно должна быть гениальной. Бывает достаточно создать решение, выигрывающее на фоне существующих аналогов. Но как реализовать идею и создать продукт, привлекательный для потребителя и инвесторов? 

Этап №1: Идея

Идею проекта Gurulook, социального сервиса поиска товаров по картинкам с игровыми элементами, где пользователь размещает фотографию понравившейся вещи, а другие юзеры публикуют ответ в виде ссылки на искомый товар, нам подсказали сами клиенты. В группах Kitmall и Kupinatao (наших интернет-магазинах товаров из Китая) в социальных сетях стали часто появляться запросы с просьбой помочь в поиске товара. Пользователи натыкались на красивую вещь в интернете, а где ее найти не знали. В какой-то момент они стали публиковать запросы с просьбой найти «похожее платье» или что-то еще и прилагали картинку. Пришлось создать отдельную тему для обсуждения «помогите найти». И вот здесь появилась идея создания сервиса.

Этап №2: Команда

Соберите людей, которым понравится ваша идея: на стадии запуска бизнеса большую ценность имеет потенциал работника и «горящие глаза». От того, каких людей вы привлечете для работы над проектом, во многом зависит его успех. Выявить таких людей из остальной массы не составляет труда. Они, как правило, энергичны, инициативны и душой «болеют» за дело (читайте статью Командообразование для стартапа: 7 распространенных HR-ошибок).

Этап №3: Рынок

Постарайтесь оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемых вами услуг еще не сформирован, постарайтесь проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов. Для определения рентабельности вложений в ваш проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей. Изучите конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулируйте свои уникальные преимущества.

Этап №4: Концепция

На данном этапе вы составляете краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Начать стоит с формирования цели: что, зачем и, самое главное, для кого вы хотите создать. Желательно подкреплять эту информацию цифрами. Важно подробно исследовать целевую аудиторию и на основании полученной информации нарисовать для себя портрет предполагаемого клиента. Это поможет более четко определить его потребности и грамотно сформировать предложение. От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя.

Чтобы точно спрогнозировать поведение потенциального потребителя, постарайтесь подробно описать один день из жизни, разбив его на интервалы по 15-30 минут. Особое внимание уделите времени, проводимому в интернете.

Нужно понимать, что помимо основной аудитории — той, на которую вы в первую очередь будете ориентировать проект, может существовать еще и вторичная — лица, потенциально заинтересованные в вашем продукте. Опишите, как вы видите клиента из каждой группы. Важный момент — оценка численности аудитории, готовой платить за ваш продукт.

Как правило, эта группа людей гораздо меньше общего числа потенциальных пользователей. Пристальное внимание следует уделить анализу стратегических перспектив проекта (SWOT-анализ), а также возможным способам его монетизации. Опишите, как будет изменяться доход компании в течение трех лет? Какой посещаемости нужно за это время достичь, чтобы добиться нужных вам показателей? После того, как появилась ясность с доходами, приступайте к прогнозированию расходов на тот же период. Исходя из этого, оцените возможную прибыль. Если вы планируете привлекать инвестиции, то заранее определите их долю в проекте.

Этап №5: Техническое задание

В детальном проектировании стартапа на данной стадии нет особого смысла. Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи. Начинать разработку технического задания разумно с деления всего проекта на отдельные, целостные этапы.

Обязательно выставляйте сроки! И лучше выделять на каждый этап в два раза больше времени, чем вам кажется изначально.

Этап №6: Прототип

Не начинайте привлекать инвестиции в стартап, не построив прототип. Создайте проект продукта с набором базовых характеристик. Прототип должен быть простым для понимания и применения. Это могут быть схемы страниц, показывающие, какая информация и элементы управления должны располагаться в разделах сайта. Так вы сможете увидеть, как будет работать стартап до его программирования.

Этап №7: Тестирование

Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача — определить, правильно ли вы обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволило нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.

Вашему ИП или ООО меньше трёх месяцев? Расчетный счет и бухгалтерия на год в подарок по акции от Контур. Банк.

Узнать больше

Ключевая идея Gurulook — возможность поиска товара по картинкам. Для пользователей оказалось важной максимально простая и удобная загрузка фото. Проанализировав замечания юзеров, мы упростили процесс публикации фото и добавили дополнительные возможности по изменению его размера.

Этап №8: Альфа-версия

Это стадия, на которой проект уже готов, но еще не протестирован. В процессе внутренних тестов в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются переговоры с первыми клиентами.

Этап №9: Закрытая бета-версия 

У проекта появляется небольшое количество последователей, привлеченных для тестирования продукта. После тестирования производится работа над ошибками. В ходе закрытого бета-тестирования мы проанализировали цветовые предпочтения аудитории и осознали необходимость произведения редизайна сайта.

Этап №10: Публичная бета-версия 

Ведется умеренно активное привлечение пользователей, заинтересованных в тех услугах, которые вы предлагаете, либо пользователей, постоянно находящихся в поиске чего-то нового. Задача номер один на этой стадии: превратить изначальные гипотезы основателей о рынке и потребителях в факты. Параллельно ведется работа над ошибками.

Бета-тестирование сервиса показало, что задуманные варианты геймификации не были активно восприняты целевой аудиторией. Мы предполагали, что у женской аудитории заведомо будет соревновательный интерес. За активность в Сети мы начисляли им рейтинг, но нигде его не публиковали. Это не вызывало интереса. В связи с этим было принято решение несколько видоизменить проект. Мы стали визуализировать рейтинги на главной странице, добавили лидерборды за неделю. Немного пересмотрели и сам механизм начисления баллов: изначально баллы участником начислялись за публикуемые в ответах ссылки, сейчас баллы начисляются в том случае, если пользователь, перейдя по ссылке, совершает покупку. Эти баллы впоследствии можно использовать для оплаты своих покупок в интернет-магазинах-партнерах.

Этап №11: Запуск

Начало работы проекта, его продвижение и оформление пакета юридических документов. Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться: совершенствуются техническая и идейная составляющие, исправляются всплывающие ошибки. Здесь же встает вопрос о регистрации товарного знака. Заявку на регистрацию товарного знака есть смысл подавать в том случае, когда вы вложили в свое название какие-то средства, поняли, что оно работает, но популярным оно пока не стало. Товарный знак имеет территориальное ограничение: если он зарегистрирован в России, то и охраняется он только в России. Зарегистрировать товарный знак в США возможно в том случае, если вы использовали его в течение двух лет.

Этап №12: Поиск инвесторов (часто может следовать за этапом создания прототипа)

Важно понять, какую часть бизнеса вы готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%. Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не бойтесь оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия. Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса. Обязательно пропишите эти вопросы.

Олег Жук, ведущий разработчик в компании VirtoWay

Читайте также:

Как прокачать стартап и сделать его интересным для инвестора

Эксперты и стартаперы — о том, как привести к успеху интернет-бизнес

Как защититься от инвестора? 9 советов для предпринимателей  

Четыре шага, чтобы превратить вашу идею в бизнес

Если вы похожи на большинство людей, у вас когда-то возникала отличная идея для бизнеса, но вы её не записывали, не рассказывали коллегам или вашему супругу и позволяли этой идее угаснуть, не предпринимая никаких значимых действий для её реализации. Или, может быть, вы беспокоились о том, что другие люди украдут вашу идею, поэтому держали её при себе, думая, что последуете за ней позже. Но, для большинства из нас этот день никогда не наступит.

Независимо от того, являетесь ли вы опытным предпринимателем или кем-то, кто рассматривал идею реализации стартапа или побочного проекта, чтобы получить дополнительный доход, хорошие идеи часто приходят и уходят, как времена года.

Но что, если бы вы действительно предприняли шаги, чтобы реализовать свои идеи и посмотреть, насколько они хороши? Сегодняшний пост даст вам пошаговое руководство по проверке вашей бизнес-идеи и потенциальному превращению её в прибыльный бизнес.

Вот пошаговый процесс, которому вы должны следовать:

Решите, что вы готовы пойти на это

Можно с уверенностью предположить, что у вас было несколько идей о том, как начать бизнес или создать новый поток доходов, верно? Зачем? Чтобы сэкономить на первоначальном взносе за дом, оставить работу с 9 до 5, превратить хобби в бизнес, создать некоторое финансовое спокойствие или отправиться в отпуск своей мечты.

На мгновение возьмите ручку и бумагу и перечислите 10 причин, по которым вы не реализовали свою последнюю отличную идею. Когда у вас будет 10 причин, возвращайтесь и продолжайте читать.

Ваш список может выглядеть примерно так:

1. Не знаю, с чего начать.
2. Не хватает времени.
3. Не хватает денег.
4. Зарабатывать деньги сложно.
5. Я не знаю, как написать бизнес-план.
6. Я не заслуживаю быть богатым.
7. У меня нет нужного набора навыков, чтобы превратить мою идею в деньги.
8. Не мог конкурировать с (крупными) игроками, уже присутствующими на рынке.
9. Обеспокоен тем, что подумают обо мне другие.
10. Страх перед поражением.
11. Время в моей жизни не подходящее, я сделаю это позже, когда произойдёт XYZ.
12. Я недостаточно умен.
13. Я слишком стар, уже поздно начинать.
14. Я слишком молод, меня не воспринимают всерьёз из-за моего возраста.
15. У меня такие вещи никогда не выходили.

Вы только что составили список самоограничивающих убеждений, которые, в некоторой степени, являются частью всех нас, но важно понимать их и то, как они сдерживают нас.

Взгляните на свой список или выберите любой элемент из списка выше, к которому вы относитесь, и спросите себя:

1. Как мне «помогает» это самоограничивающее убеждение?
2. Каков источник этой самоограничивающей веры?

Теперь напишите утверждение, которое противоречит вашей самоограничивающей установке.

Например: Начать никогда не поздно. Мой возраст является преимуществом, так как у меня больше опыта, над которым нужно размышлять и учиться, и у меня было больше времени для построения отношений, которые помогут мне развивать мою идею и бизнес. Я использую свой возраст и огромный опыт, чтобы моя идея была успешной.

Есть ряд причин, которые сдерживают нас, но основные причины, по которым мы не выполняем и не пытаемся превратить наши великие идеи во что-то более осязаемое, – это самоограничивающие убеждения, наиболее распространенными из которых являются:

• Недостаток веры в себя и в нашу способность реализовывать задуманное.
• Страх перед поражением.

Если вы не желаете выполнять простую задачу по выявлению своих ограничивающих убеждений и работать над их изменением, вам будет трудно превратить свою идею в деньги. Решите, что вы хотите пойти на это, избавьтесь от самоограничивающих убеждений и продолжайте!

Этот первый шаг процесса игнорируется чаще всего. Я могу заверить вас, что если вы не определите и не преодолеете свои самоограничивающие убеждения, вам не удастся превратить свою идею в бизнес. Учитывая достижения в нейробиологии и исследованиях мозга за последние 10 лет, было подтверждено, что эти самоограничивающие убеждения закрепляются в нашем подсознании. Наше подсознание контролирует 96% нашего поведения, поэтому выявление самоограничивающих убеждений и изменение схемы работы нашего подсознания – важный первый шаг.

Делайте то, что помогает развить ваш разум и идеи

После того, как вы определили и преодолели свои ограничивающие убеждения, пора начинать продвигать свой бизнес и идею. Все успешные предприниматели дисциплинированы и несут высокий уровень ответственности.

Писатель и мотивирующий спикер Джек Кэнфилд предлагает

делать пять вещей каждый день, чтобы продвигаться к своей цели. Чтобы начать бизнес или запустить продукт, требуется огромная дисциплина, поэтому важно оставаться сосредоточенным, отслеживать свой прогресс и каждый день двигаться вперед. День за днём кажется, что ничего не меняется, но с успешными привычками всё скоро изменится.

Будьте губкой и впитывайте всё, что можете о своём продукте, отрасли, конкуренции и технологиях, которые вы можете использовать для развития своей идеи и ускорения процесса обучения.

Несколько привычек, которые помогут вам оставаться на правильном пути:

• Развивайте жгучее желание.
• Найдите ответственного партнера.
• Окружите себя другими предпринимателями-единомышленниками, которые обеспечат вам хорошую энергию и эмоциональную поддержку.
• Учитесь у других и всегда оставайтесь учеником.
• Найдите наставника: проводите как можно больше времени с кем-то, кто сделал то, что вы пытаетесь сделать.

Слишком часто люди берутся за идеи и слишком рано отказываются от них. Как только вы преодолеете свои самоограничивающие убеждения, непрестанно посвятите себя превращению своей идеи в золото.

Испанский конкистадор шестнадцатого века Эрнандо Кортес сжег свои лодки, давая понять своим людям, что они будут сражаться и победят, или погибнут, потому что отступать некуда. Вы должны решить сражаться и побеждать, потому что на своём пути вы обязательно столкнетесь с неудачами и противодействием.

Оценка рынка

Задумайтесь на мгновение: откуда вы знаете, что у вас отличная идея, которой стоит заняться? Вы этого не знаете! Невозможно быть уверенным, что ваша идея верна.

Если вы начнёте сталкиваться с препятствиями при переходе от идеи к делу, у вас могут появиться сомнения. Даже если вы закончили пункт 1 и укрепили свою веру в себя, это все равно оставляет место для сомнений в своей идее.

Так как же понять, стоит ли реализовывать свою идею?

Бережливый стартап

Формула успеха, существующая несколько десятилетий, заключается в том, чтобы разработать бизнес-план, собрать команду и затем представить всё инвесторам. Образ мышления новой школы – это бережливый стартап.

Это основано на экспериментировании и обратной связи с клиентами, а не на тщательном планировании и анализе. Нельзя сказать, что анализа не происходит, но концепция предлагает меньше полагаться на интуицию или размышления, и вместо этого позволять клиентам и рынку вести нас в правильном направлении. Хотя этой концепции всего несколько лет, она становится всё более популярной в сообществе стартапов и её начинают преподавать в бизнес-школах.

Одним из наиболее важных этапов подхода к бережливому запуску является рыночная валидация. Что это такое и как это может помочь вам превратить вашу идею в бизнес?

Проверка рынка – это беседа с потенциальными клиентами об их проблемах и болевых точках и получение идей о том, как ваша идея продукта или услуги решит их. Из-за контринтуитивной природы бережливого стартапа это рекомендуется делать до создания готового продукта. Возможно, у вас вообще нет продукта, и вы хотите подтвердить идею на целевом рынке, или у вас может быть прототип, которым вы можете поделиться.

Логика методологии бережливого стартапа гласит, что ваши клиенты будут говорить вам, чего они хотят от продукта, поэтому вместо того, чтобы придумывать и создавать что-то, чего, как вы надеетесь, хотят ваши клиенты, вы создаете что-то, что решает реальные проблемы ваших клиентов.

В процессе вы можете узнать, что шли по пути и решали проблему, которая не волнует ваших клиентов, и в этом случае вам следует изменить курс, задать вопросы и определить проблему, за которую они готовы платить. В качестве альтернативы вы можете найти потенциальных клиентов, которые скажут, что если вы построите это, я куплю это, что приведёт вас сразу к первым платящим клиентам.

Преимущества рыночной проверки:

• Определяет истинных болевых точек ваших клиентов.
• Проясняет ваш целевой рынок.
• Сокращает время выхода на рынок.
• Снижает риски за счет исключения ненужных функций.
• Экономит деньги на разработку продуктов.
• Помогает создать клиентскую базу.

Многие потенциальные предприниматели застревают на этом этапе, потому что сомневаются, что делать и как это делать. Моё лучшее предложение – действовать активно и придерживаться менталитета «готовься, целься, стреляй». Хотя есть некоторые области бизнеса, в которых нужно быть немного осторожными и проанализировать своё решение и стратегию, это не одна из них. Не зацикливайтесь на правильной оценке рынка с первого раза.

Определите группу (целевой рынок), которая, по вашему мнению, может быть покупателем вашего продукта или услуги. Затем найдите способы связаться с ними.

Не уверен, с чего начать? Вот пошаговый список и руководство по рыночной валидации:

• Определите одну или несколько групп потенциальных пользователей вашего продукта или услуги.
• Обратитесь к своему целевому рынку через холодные звонки, электронные письма, фокус-группы, опросы и личные интервью.
• Проанализируйте результаты и решите, правильно ли вы определили целевой рынок, и если вы решаете проблему, готов ли целевой рынок платить.

Это черновая работа, но её нужно делать. Болевой вопрос, который решает ваша идея, – это ваше ценностное предложение для клиентов.

Ценностные предложения и целевые рынки

После того, как вы собрали достаточное количество данных в результате проверки рынка, самое время проанализировать, какую проблему вы хотите решить для своих клиентов. Возможно, ваша первоначальная идея была правильной, или, что более вероятно, проблема, которую необходимо решить, представляет собой небольшое изменение вашей первоначальной идеи.

На начальном этапе, скорее всего, будет иметь смысл обслуживать только одну целевую нишу и углубиться в эту нишу, прежде чем расширяться на другие потребительские сегменты. Это также поможет вам снизить риски и использовать ваш потенциально небольшой маркетинговый бюджет, чтобы изначально сосредоточиться на небольшом целевом рынке.

Четко сформулируйте своё ценностное предложение для того сегмента клиентов, который вы собираетесь обслуживать.

Если вы не нашли болевой точки, за которую ваши клиенты готовы платить, вам следует вернуться и повторить рыночную проверку, пока она у вас не появится. Не бойтесь занимать нишу. Я вижу, что гораздо больше компаний совершают ошибку, будучи слишком широкими, и редко видят, чтобы бизнес занимает слишком большую нишу с точки зрения их потребительского рынка или ценностного предложения.

Ещё один замечательный доступный инструмент – это рабочий лист бизнес-модели, который может помочь вам провести мозговой штурм, чтобы понять сегменты ваших клиентов и оценить потенциальную ценность вашей идеи и бизнеса.

В зависимости от вашего продукта, ожидания заказов и доступа к капиталу вы можете захотеть произвести небольшую партию вашего продукта и отправить её исключительно вашей первой группе клиентов. Если всё сделано правильно, вы должны были идентифицировать, по крайней мере, нескольких клиентов в процессе проверки рынка.

На протяжении всего этого процесса вам следует продолжать общаться с потенциальными клиентами и прислушиваться к их отзывам, чтобы постоянно улучшать своё предложение.

Когда у вас появятся первые платящие клиенты, убедитесь, что ваша бизнес-инфраструктура, такая как операции, веб-сайт, обслуживание клиентов и бизнес-модель, находится в рабочем состоянии, насколько это возможно.

Заключительные слова

Я надеюсь, что сегодняшний пост раскроет тайны превращения идеи в источник дохода. Конечно, могут существовать специфические особенности вашей идеи или рынка, которые здесь не описаны. Этого следует ожидать.

Если вы испытываете трудности с какой-либо частью этого процесса, сосредоточьтесь на рыночной оценке, чтобы определить, пригодна ли ваша идея для бизнеса. Если у вас проблемы с рыночной проверкой, сосредоточьтесь на получении четкого ценностного предложения, которое поможет решить значимую проблему для вашего нишевого потребительского сегмента, и изучите способы выделиться среди конкурентов.

Конкретизация вашего ценностного предложения и целевой ниши будет иметь большое значение для успеха превращения идеи в бизнес или поток доходов.

7 советов, как сделать вашу идею успешной

То, что раньше было схемой предложений компании, сегодня превратилось во внутренние конкурсы идей и вызовы стартапов. Как бы вы это ни называли, результат, как правило, один и тот же: кампании, семинары и поощрения предназначены для поощрения сотрудников к выдвижению идей, которые могут увеличить доходы от продаж или сэкономить время и деньги. Однако тестируются и внедряются лишь некоторые, в худшем случае — ни одного. И поэтому схема предложения компании все больше превращается в «могилу идей».

Все зависит от реализации

Лучший пример: в немецкой компании DAX каждый год объявляется «Конкурс идей», в котором более 400 руководителей разрабатывают цифровые идеи. За последние три года от каждой из них появилось от 400 до 500 идей — пока ни одна не реализована. Это не единичный случай, а, к сожалению, реальность во многих компаниях. Хотя намерения таких программ, как «Idea Challenge», на самом деле хорошие, многие компании упускают возможность дать идеям достаточно места для реализации и тестирования на следующем этапе. С одной стороны, не хватает ресурсов, а с другой стороны, не хватает комитетов, способных свободно и непредвзято решать, что проверяется на практике. В частности, во времена сбоев и цифровой трансформации применимо следующее: сама по себе идея ничего не стоит, все зависит от ее реализации.

7 советов о том, как реализовать вашу идею

Сотрудники также склонны слишком быстро отказываться от своих идей, если замечают, что их не воспринимают всерьез. Разочарование увеличивается, инновации и мотивация уменьшаются. Тем не менее, создание правильных структур зависит не только от компаний, но и от человека может быть выбран правильный курс, чтобы превратить вызов идеи в реализацию идеи. Следующие семь факторов гарантируют, что идеи не пропадут даром, а будут реализованы.

1. Смелость

Требуется много мужества, чтобы выдвигать идеи, особенно если они кажутся радикально отличными от всего, что было сделано до сих пор. Тем не менее, успех всегда основан на готовности идти на риск. В частности, в немецких компаниях часто отсутствует «культура неудач», которая рассматривает неудачу не как поражение, а как возможность стать еще лучше. Но даже якобы безумную идею часто стоит протестировать в небольшом масштабе. Кто знает, может быть, это не так уж и безумно?

Совет: Дайте шанс каждой идее.

2. Эмпатия

Если вы хотите добиться успеха, вы должны быть в состоянии поставить себя на место других. Разработка новых идей также должна быть сосредоточена на тех, кого затронут изменения. Что нужно покупателю, чтобы использовать наш продукт еще лучше? Как изменится повседневная трудовая жизнь наших коллег, если мы изменим наши процессы в будущем? Какую выгоду получает компания, работая эффективнее или быстрее? Подобные вопросы помогают лучше оценить положение пострадавших.

Совет: Спросите отдельные целевые группы напрямую, в чем их болевые точки, и разработайте на их основе правильные идеи.

3. Фокус

Конечно, каждый хочет изменить бизнес-модель своей идеей, пойти радикально новым путем, изменить мир. В конце концов, новаторский дух и «менталитет деятеля» сами по себе не являются чем-то плохим и лежат в основе любого успешного стартапа. И все же часто бывает полезно начать с малого, с прагматизмом и очень четкой направленностью — на уровне отдела, в команде или на конкретном проекте. В таком «защищенном пространстве» решения не нужно согласовывать на нескольких уровнях иерархии, пути принятия решений короче, а тестирование можно начинать напрямую. В идеале то, что хорошо работает в небольшом масштабе, можно применить и ко всему.

Совет: сначала проверьте свои идеи в «защищенном пространстве».

4. Гибкость

Цифровая трансформация требует от компаний оперативности, скорости и гибкости. Крупные годовые планы и разработка по ТЗ давно потеряли смысл, ведь требования заказчиков меняются чаще и радикальнее, чем раньше. Поэтому идеи необходимо как можно быстрее проверять на практике, а затем постоянно адаптировать. Это единственный способ заранее узнать, имеет ли идея смысл.

Совет: Хорошие планы строятся не на бумаге, а на деле.

5. Командная работа

Какой бы хорошей ни была идея, один человек не сможет ее реализовать в одиночку. Даже самый способный и мотивированный сотрудник может добиться успеха только в том случае, если он работает в команде. Особенно на фоне цифровой трансформации нетворкинг и командная работа становятся важным фактором успеха. Те, кто знает свои пределы и знает, где им нужна помощь, могут обратиться к нужным людям и достичь своих целей быстрее и эффективнее.

Совет: сеть внутри и за пределами компании.

6. Решительность

Успех всегда требует значительной доли решимости. Если у вас есть действительно хорошая идея и вы твердо в нее верите, не стоит отказываться от нее при первой же неудаче. Часто стоит оставаться упрямым и просить об обратной связи. В то же время не всякая идея сразу всем понятна. Поэтому важно поместить их к нужным людям и убедиться, что они понимают намерение, стоящее за этим.

Совет: Если вы горите своей идеей, то искра перескочит и на других.

7. Обратная связь

Почему мою идею не воплотили в жизнь? Было ли это слишком безумно, слишком дорого, неосуществимо? Я должен был разместить его в другом месте? Все это знают: предложения по улучшению поступают к начальнику или в отдел управления идеями, а потом исчезают где-то в Нирване. Насколько хорошо они были реализованы, обсуждались ли они вообще и почему они так и не были реализованы, автор идеи обычно никогда не узнает. Но если вы хотите самоутвердиться, вам нужно знать, что ценят лица, принимающие решения.

Совет: спрашивайте отзывы и учитесь на собственном опыте.

Что делать, если у вас есть идея. 4 шага к превращению ваших идей в… | Шад Энгкилтерра | Стартап

4 шага к воплощению ваших идей в жизнь

Фото Тайлера Никса на Unsplash

По словам Рода Серлинга, «идеи приходят из земли. Они исходят из каждого человеческого опыта, свидетелем которого вы являетесь или о котором слышали, переведенного в ваш мозг в вашем собственном смысле диалога в вашей собственной языковой форме. Идеи рождаются из того, что унюхано, услышано, увидено, пережито, прочувствовано, прочувствовано. Идеи, вероятно, витают в воздухе, как крошечные частицы озона. Самое простое на Земле — это придумать идею. Затем, во-вторых, самое сложное на Земле — это отложить это».

Большинству людей пришла в голову отличная идея, которая позже появилась в рекламном ролике или в магазине на распродаже. Это не потому, что кто-то украл идею, которая в конечном итоге приписывается кому-то другому. Наоборот, это происходит потому, что об изобретениях часто думают в разных частях мира одновременно. Это называется «множественным открытием» или «одновременным изобретением».

Взломанные сайты Пять примеров одновременного изобретения, в том числе следующие: сэр Исаак Ньютон и Готфрид Лейбниц изобрели исчисление примерно в одно и то же время. Александр Грэм Белл и Элиша Грей изобрели телефон и в один день оказались в патентном бюро. В то время как Джонасу Солку приписывают поиск вакцины для использования против полиомиелита, Хилари Копровски и Альберт Сабин также создали свои собственные успешные вакцины почти в то же время, когда Сабина стали предпочитать во всем мире. Есть много примеров изобретений, происходящих примерно в одно и то же время, и некоторые ученые предполагают, что это человеческая адаптация, обеспечивающая выживание вида.

Независимо от того, почему это происходит, главное, что можно извлечь из этого, это то, что если у вас есть идея, вы должны что-то с ней делать или рискуете передать ее кому-то другому. Идея важна сама по себе, но то, что вы с ней сделаете, может быть еще важнее для вас лично и для мира в целом. Вот несколько шагов, чтобы взять эту идею и заставить ее работать на вас.

Сделайте запись

Если у вас много идей, вам может понадобиться записать их, записать в цифровой форме или принять к сведению иным образом. Леонардо да Винчи шифровал свои записи. Томас Эдисон вел многочисленные записи. Если у вас возникают проблемы с ведением заметок, Такео Хигучи предлагает использовать метод под названием «Марафон идей». Записывайте хотя бы одну идею в день и оценивайте себя: 0 баллов за одну идею, 1 балл за каждую идею выше единицы, минус балл, если вы не придумаете ни одной идеи в течение дня.

Примите решение

В конце недели вы можете записать идеи, над которыми хотите поработать. Если идея гложет вас, сначала поработайте над ней. Когда вы выбираете то, что вызывает у вас наибольший энтузиазм, у вас больше шансов воплотить его в жизнь.

В наше время люди любят говорить о своей способности работать в режиме многозадачности. Они все делают посредственно и их внимание разделено каждую минуту дня. Изобретение так не работает. Выберите один проект и работайте над ним до конца, иначе вы рискуете работать над несколькими проектами и никогда не закончить ни один, что обескураживает.

Автор Майк Варди предлагает составить формулировку миссии, которая поможет вам выбрать идеи, заслуживающие внимания. Затем он предлагает взглянуть на идеи и реальность вашей ситуации. У вас может появиться отличная идея, которая потребует много времени и ресурсов, которых у вас нет. Критически оценивая свою ситуацию и сравнивая ее с вашей готовностью пожертвовать и вашей заинтересованностью во внедрении конкретной идеи в мир, вы можете выбрать идею, которую вы сможете реализовать за достаточное количество времени, подходящее для вашей личности и вашей личности. навыки. Имейте в виду, что Билл Гейтс считает, что «большинство людей переоценивают то, что они могут сделать за один год, и недооценивают то, что они могут сделать за десять лет».

Составьте план

У вас может не быть всей информации, необходимой для завершения проекта. У вас может не быть всех материалов; вы можете даже не знать, как начать. Составив план действий, вы можете взять большую идею и упростить ее реализацию.