Facebook как: Регистрация на Facebook

Атрибуты HTML5 кнопки «Нравится»

Параметры макета

Параметры макета являются необязательными.

Изменение языка

Вы можете изменить язык кнопки «Нравится», загрузив локализованную версию Facebook JavaScript SDK. Заменить

js.src = "https://connect.facebook.net/fr_FR/sdk. js#xfbml=1&version={graph-api-version} />";
 

Возможно, потребуется изменить ширину социального плагина для поддержки различных языков.

См. также

• Facebook SDK для JavaScript
• Локализация и перевод
• Часто задаваемые вопросы о социальных плагинах
• Общий доступ для веб-мастеров

Facebook like button design

• Homepage

• Co.Design

• Tech

• Work Life

• News

• Impact

• Podcasts

• Video

• Фестиваль инноваций 360

• Подписаться

Справочный центр

fastco Works

• AWS

• Deloitte

• Dept

• Dwen

• EPSILON

• GENPACT

• IBM

• IEDC

• JBGS

• Mckinsey & Company

• META

• FastCo Works

  Удостоенная наград команда журналистов, дизайнеров и видеооператоров, которые рассказывают истории брендов через призму Fast Company

Исполнительный совет FC

коллекции

• Быстрое правительство

  Будущее инноваций и технологий в правительстве для общего блага воздействие

• Самые творческие люди

  Лидеры, творчески формирующие будущее бизнеса

• Идеи, меняющие мир

  Новые рабочие места, новые источники пищи, новая медицина-даже совершенно новая экономическая система

• Инновации по дизайну

  , отмечающие лучшие идеи в бизнесе

Newspletter

Courses и LearningAdisecurrent Muestorent

Courses и LearningAdizecurrent Muestorent

и обучающие. Подписывайтесь на нас:

Уилл Оремус long Read

Это было летом 2007 года. Facebook было три года, и он стремительно рос. Первоначально предназначенный для студентов колледжей, он был открыт для публики прошлой осенью. Теперь у него было 30 миллионов пользователей. Чего у него не было, так это простого способа проявить интерес к сообщениям друг друга. Единственным способом подтвердить пост был комментарий к нему.

Лия Перлман, в то время одна из трех продакт-менеджеров Facebook, сочла это неэффективным. Популярные посты получали длинные цепочки комментариев, многие из которых состояли всего из одного-двух слов (например, «круто» или «поздравляю»), и невозможно было найти интересные комментарии в море шума. Это могло показаться не такой уж большой проблемой, но это раздражало Перлман и ее коллег, почти всем из которых было немного за двадцать, и они сами были активными пользователями Facebook. Для Перлмана цепочки комментариев были похожи на то, что вы могли бы увидеть на MySpace, более авторитетном конкуренте Facebook, с его возможностью настройки на все случаи жизни.

Она и еще несколько сотрудников Facebook — инженеры-менеджеры Акил Уэйбл и Эндрю Босворт, дизайнер Джастин Розенштейн и менеджер по внутренним коммуникациям Эзра Каллахан — решили создать универсальный и простой способ выразить одобрение в социальной сети. Они назвали проект «Реквизит».

В итоге с помощью ряда других дизайнеров и инженеров они разработали кнопку, которая стала культовым символом Facebook, изменила Интернет, изменила конфигурацию средств массовой информации и изменила курс мировой политики. Если бы они знали, что кнопка «Мне нравится» будет делать все это, говорят ее создатели сейчас, они могли бы думать об этом несколько иначе, чем в то время. Те же достоинства, которые сделали его таким элегантным решением пользовательского интерфейса для быстрорастущего программного обеспечения в 2007 году — его простота, простота использования, универсальность, удобство в качестве показателя ценности — в конечном итоге стали выглядеть как пороки, когда их применяли.

«Мне казалось, что я убираюсь в гараже, добавляя кнопку «Мне нравится», — сказал мне Перлман. «Я никак не ожидал того, что произошло. . . . В то время мы работали над другими вещами, которые казались гораздо более важными».

Возникает очевидный вопрос: должны ли создатели кнопки «Мне нравится» в Facebook предвидеть такие долгосрочные последствия? За этим вопросом скрывается более интересный и навязчивый вопрос: могли ли они сделать что-нибудь по-другому, даже если бы знали?

То, что Facebook в конечном итоге предоставит пользователям простой способ выразить свое одобрение, возможно, было переопределено. К 2007 году несколько небольших платформ уже запустили различные виды кнопок одобрения. И Перлман был не единственным в Facebook, кто думал об этом. Розенштейн сказал The Ringer в 2017 году, что он искал «способ повысить позитивность в системе», чтобы помочь Facebook создать «мир, в котором люди поддерживают друг друга, а не унижают».

Но вопрос о том, какую форму должна принять версия «реквизита» Facebook и как она должна работать, оказался спорным. Перлман добавил «потрясающую кнопку», как первоначально назвала ее группа, на внутреннюю доску идей Facebook, и она получила достаточно голосов от их коллег, чтобы спровоцировать «хакатон» — ночную сессию кодирования, на которой инженеры и дизайнеры собирают прототипы. потенциальных новых функций. 17 июля 2007 года команда, состоящая из Босворта, Ребекки Кокс, Олы Окелолы, Розенштейна и Тома Уитны, закодировала первую потрясающую кнопку, согласно подробному отчету, который Босворт разместил на сайте вопросов и ответов Quora в 2010 году. был хорошо принят и получил зеленый свет на разработку.

Как вспоминал Босуорт, кнопка вызвала волнение в компании. Рекламная команда подумала, что это можно использовать, чтобы показывать людям более качественную рекламу. Команда разработчиков платформы подумала, что его можно использовать для фильтрации плохих приложений. Команда новостных лент, которую возглавлял Босворт, считала, что это может помочь им решить, какие сообщения показывать в лентах людей. (В то время основным фактором ранжирования в ленте было количество комментариев, полученных публикацией.) Казалось бы, универсальная применимость кнопки означала, что она должна быть универсальной и подходящей для любого контекста. И поэтому, казалось бы, тривиальные дизайнерские решения обрели сокрушительный вес. Было ли «потрясающий» подходящим названием? Должен ли быть соответствующий знак минус или большой палец вниз? Должен ли он быть со счетчиком?

Разработка кнопки, которая была бы визуально простой и мгновенно понятной, была «действительно интересной задачей», — сказал Перлман. «Потому что, помните, тогда в Интернете не было кнопок». (Иконка «палец вверх» на Digg и кнопка «Мне нравится» на Vimeo были одними из немногих предшественников; меньшая социальная сеть Friendfeed запустила кнопку «Мне нравится» в 2007 году, хотя пользователи Facebook, которые в то время работали над этой замечательной кнопкой, уверяют, что не заметили ее. )

После задержек команда представила замечательную кнопку генеральному директору Марку Цукербергу для окончательного утверждения в ноябре 2007 года. Цукерберг удивил их, отклонив ее. В версии истории Босворта Цукерберг увидел потенциальные конфликты с настройками конфиденциальности Facebook по умолчанию (будут лайки общедоступными или частными?), готовящейся рекламной платформой (непродуманный и злополучный Facebook Beacon) и кнопкой «Поделиться», которую команда Уэйбла создала. работа над. Он также не согласился с названием, предпочитая «нравится» «потрясающе».

Каллахан помнит, как минимум пара человек в Facebook высказали опасения, которые оказались пророческими: он сказал мне, что они беспокоились, что «направленная обратная связь с минимальными усилиями» в форме кнопки «Нравится» или «Круто» «устраните вдумчивое участие, потому что люди были ленивы и выбрали бы ленивый выход», если бы им предоставили возможность.

Это может звучать как критика после 2017 года: представление о том, что следует избегать бессмысленных кликов в пользу значимых взаимодействий ради демократического дискурса и нашего собственного благополучия. Но неясно, думал ли кто-нибудь в Facebook в то время, что их решения по дизайну продукта будут иметь всемирно-исторические последствия. Скорее, они были сосредоточены на создании лучшего и более привлекательного продукта, чем MySpace, и ключевой вопрос заключался в том, поможет ли замена комментариев кликами или помешает этому поиску. Неявное предположение, согласно Перлману, заключалось в том, что то, что хорошо для пользователей Facebook, хорошо для бизнеса Facebook и, возможно, хорошо для всего мира.

Этот набор предположений о том, что технологические стартапы — неудачники, что они являются силой добра и что их успех в бизнесе естественным образом совпадет с улучшением мира, — был обычным явлением в Силиконовой долине в то время. Вспомните прежний неофициальный девиз Google: «Не будь злым». Но эта беспечная моральная уверенность породила моральное самодовольство. Когда вы предполагаете, что ваши благие намерения приведут к хорошим результатам, при условии, что вам удастся перехитрить и перехитрить своих соперников, то останавливаться и слишком много думать о том, что может пойти не так, не только не нужно, но и потенциально губительно, потому что это может помешать хорошим парням. — то есть вы — от успеха. (Google удалил «Не будь злым» из своего кодекса поведения в 2018 году.)

Какое-то время казалось, что инерция может помешать инициативе Facebook в отношении «реквизита». К концу 2008 года люди начали шутить о «проклятии потрясающей кнопки», — сказал Солейо Куэрво, бывший дизайнер Facebook, работавший над ней. «Внутри было много опасений, что «нравится» может каннибализировать участие».

Что спасло кнопку «Нравится», так это, в истинном стиле Силиконовой долины, обращение к данным. В ходе теста аналитики данных Facebook обнаружили, что популярные посты с кнопкой на самом деле вызывали больше взаимодействий, чем посты без нее. Босворт предположил, что это могло быть, по крайней мере, частично, потому что лайки на посте стали сигналом для алгоритма новостной ленты показать этот пост большему количеству людей. Этот вывод оказался решающим. К февралю 2009 г., Цукерберг утвердил окончательную версию кнопки «Нравится», нарисованную Куэрво в виде большого пальца вверх в Photoshop.

Но программирование кнопки «Нравится» требовало гораздо большего, чем просто ее отрисовка. Каждый лайк должен был храниться в базах данных, которые связывали его как с самим постом, так и с человеком, который поставил лайк. Большая часть кодирования была сделана инженером Джонатаном Пайнсом при участии другого инженера, Тома Уитны, и менеджера по продукту Джареда Моргенштерна.

9 февраля 2009 года Перлман объявил о запуске кнопки «Нравится» в заметке Facebook — версии поста в блоге компании — под названием «Мне это нравится». Она призвала пользователей свободно развертывать его, и пользователи подчинились. Кнопка «Мне нравится» мгновенно стала хитом, и Facebook вскоре нашел способы внедрить ее в структуру не только своей платформы, но и Интернета за ее пределами. К следующему году вы могли лайкать комментарии людей, а также их посты. Кнопка «Нравится» также стала стандартным способом подписки на издателей и бренды на Facebook — и когда вы это делали, Facebook использовал ваш лайк для рекламы тех же страниц вашим друзьям. В апреле 2010 года Facebook представил набор «социальных плагинов», включая кнопку «Нравится», которые позволяли людям «лайкать» страницы за пределами самой Facebook. Эти плагины стали маяками для отслеживания рекламы, сообщая Facebook всякий раз, когда вошедший в систему пользователь посещал сайт с кнопкой «Нравится», чтобы Facebook мог использовать эту информацию для таргетирования рекламы.

Кнопка «Нравится» быстро стала намного больше, чем предполагали даже самые мыслящие ее создатели. Лайки стали выражением вкуса и идентичности. Они стали движущей силой все более мощного и сложного алгоритма ранжирования новостных лент: чем больше лайков получает пост, тем большему количеству людей его покажет Facebook. Они стали активом для брендов и рекламодателей. Они стали богатым источником данных для самой Facebook, сообщая компании о предпочтениях и привычках просмотра каждого пользователя.

Возможно, самым значительным изменением стало то, что лайки стали мощным стимулом для пользователей Facebook — группы, которая за эти годы выросла почти до трех миллиардов. Счетчик лайков для каждого поста стал явным показателем его популярности и неявным показателем его ценности. Сознательно или нет, пользователи узнали, какие посты будут набирать лайки, и написали больше подобных сообщений, при этом научившись избегать тех, которые набрали лишь несколько лайков. Среди этих пользователей были не только обычные люди, но и общественные деятели, корпоративные бренды и медиакомпании. Алгоритм ленты новостей Facebook стал самым влиятельным распространителем информации во многих обществах и породил подражателей, от Instagram до Twitter и TikTok, пока лайки не стали повсюду.

С точки зрения воздействия, кнопка «Нравится» была одним из самых успешных фрагментов кода, когда-либо созданных. Но когда вы исследуете качество этого воздействия, его недостатки становятся вопиющими. Создавая функцию, основной функцией которой было упрощение условий взаимодействия с онлайн-контентом, Facebook понимал, что рискует удешевить взаимодействие. Чего он не смог предвидеть, так это того, как это может привести к удешевлению самого контента. Посты, которые процветали исключительно в ленте Facebook, подпитываемые быстрыми лайками, предлагали простые решения сложных проблем, предлагали козлов отпущения, играли на предубеждениях людей и манипулировали их эмоциями. Те, кто обращался к тем же проблемам с нюансами, с амбивалентностью, зачахли. Если бы отсутствие лайков просто означало проигрыш в конкурсе популярности на Facebook, лайки можно было бы стерпеть.

Но главная роль, которую компания давала лайкам в алгоритме новостной ленты, означала, что конкурс популярности был не тем, от которого можно было отказаться. Если бы ваши посты не приносили лайков, они были бы скрыты от лент людей — даже от лент ваших собственных подписчиков — и заменены постами других, которые слишком охотно играли в манипулятивную игру. Медиакомпании увольняли журналистов или даже прекращали свою деятельность, потому что они не могли конкурировать на Facebook, или потому что они отказывались изменить свое освещение нужным образом. Facebook, вероятно, сыграл роль в упадке местных газет по всей стране, росте и падении манипулятивных кликбейт-сайтов в Интернете и смещении всех средств массовой информации в сторону сводничества, манипулятивного дискурса. И этот дискурс, в свою очередь, вероятно, способствовал появлению политиков-популистов, умеющих потакать людским предубеждениям, страхам и низменным инстинктам. Их обмен сообщениями, как кнопка «Нравится» в Facebook, работает лучше всего, когда вы не слишком много думаете.

Facebook и другие социальные сети сейчас экспериментируют с удалением счетчиков лайков или сокрытием их от всеобщего обозрения. Устранит ли это какой-либо ущерб, пока не ясно. Перлман, например, считает, что настоящей ошибкой был счетчик; сама по себе пуговица, сказала она мне, была бы более безобидной. Значит, она и другие создатели кнопки «Мне нравится» сожалеют о ее разработке? Не совсем. Похоже, что большинство пришло к выводу или, по крайней мере, сказало себе, что это было более или менее неизбежно. Перлман считает, что пагубные последствия отражают человеческую природу: «Я считаю, что нам нужно было полностью разыграть это, увидеть это и решить выбрать что-то другое». Точно так же Каллахан предположил, что если бы Facebook не популяризировал кнопку «Нравится», это сделал бы кто-то другой. На одном дыхании он признал, что это похоже на слабое оправдание.

Тем не менее, вероятно, в этом есть доля правды. Facebook была не единственной компанией, разрабатывающей социальные инструменты с единственной целью — привлечь как можно больше пользователей и поддерживать их активность. Допустим, в 2007 году какая-нибудь компания строила социальные сети на основе идеи о том, что трения необходимы, что нюансы являются приоритетом, что поддержка демократического дискурса является частью их роли или что это может потребовать от них отказаться от функций, которые помогли бы им расти быстрее или стать более захватывающим. Предположительно, в индустрии, где масштаб и сетевые эффекты имеют решающее значение для финансирования, доходов от рекламы и, в конечном счете, выживания, ее бы быстро вытеснили другие. Вероятно, сегодня это не будет доминирующей социальной сетью. И инженеры, которые разработали его ключевые функции много лет назад, никогда не думая о том, что их продукты могут иметь всемирно-историческое значение, были бы правы.