Фасоль франшиза: Франшиза Фасоль — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Фасоль франшиза: Франшиза Фасоль — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Содержание

Первая «Фасоль» по франшизе METRO открылась в Туле


22 декабря 2017 года состоялось торжественное открытие первого в Туле магазина «Фасоль» франчайзинговой сети компании METRO. Магазин расположен по адресу улица Бондаренко д. 33. Благодаря новой «Фасоли» жители района получат в шаговой доступности большой выбор и высокое качество продукции, включая расширенную зону кондитерских изделий.

Первой «Фасолью» в Туле стал магазин площадью 103 кв. метра в формате «У дома», владелец которого является клиентом METRO в течение длительного времени. На открытии магазина присутствовали представили городской администрации и сотрудники торгового центра METRO в Туле. В итоге переоборудования магазина владелец торговой точки успешно совместит текущие преимущества своего магазина с уникальными предложениями франшизы «Фасоль» и получит кратный рост бизнеса.

Развитие франчайзинговой сети является одним из приоритетных направлений для компании «МЕТРО Кэш энд Керри». Уникальность франшизы «Фасоль» заключается в дружелюбных условиях входа, в экспертном сопровождении предпринимателей на всех стадиях развития бизнеса и сохранении свободы управления магазином. Модель франчайзинга «Фасоль» заняла 4 место в пятерке лучших недорогих франшиз в розничной торговле 2017 по версии портала BeBoss. Предпринимателям доступы три формата магазина: «У Дома», «Экспресс» и «АЗС».На сегодняшний день под брендом «Фасоль» открыто уже более 260 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Калуге, Самаре, Обнинске, Казани, Красноярске, Калининграде, Новосибирске, Екатеринбурге, Рязани, Краснодаре и других городах.

Информация о «МЕТРО Кэш энд Керри»:

METRO – один из крупнейших международных операторов розничной и мелкооптовой торговли. Компания представлена в 35 странах мира с общим количеством сотрудников свыше 150 000 человек. Объем продаж МЕТРО за 2016/2017 финансовый год составил около 37 миллиардов евро. Компания предоставляет индивидуальные решения для удовлетворения региональных и международных потребностей своих мелкооптовых и розничных клиентов. Через свои торговые марки METRO / MAKRO Cash & Carry и Real, благодаря развитию службы доставки, инициативам по «цифровизации» METRO устанавливает стандарты отрасли в отношении клиентоориентированности, цифровых решений и применения устойчивых бизнес-моделей. Подробности на https://www.metroag.de/en/.

В России «МЕТРО Кэш энд Керри» управляет 90 торговыми центрами в 51 регионе. Объем продаж за 2015/2016 финансовый год составил 2,996 миллиарда евро. Численность сотрудников – около 18 000 человек. Подробности на www.metro-cc.ru.

Контакты:

Департамент корпоративных и внешних коммуникаций,

МЕТРО Кэш энд Керри, Россия

E-mail: [email protected]

Фасоль — досье франшизы | Франшиза Фасоль | Франчайзинг Фасоль

Компания METRO Cash & Carry предлагает вам свою поддержку и готовые решения, выработанные на основе международного опыта по ведению бизнеса.

Наша программа франчайзинга начала свое развитие в Восточной Европе в 2010 году и сейчас насчитывает более 5 000 участников.

Основная концепция компании МETRO Cash & Carry — поддержка независимых предпринимателей, поэтому программа франчайзинга «Фасоль» — еще один шаг для развития вашего бизнеса!

Наша цель — рост вашего профессионализма и развитие вашего потенциала под единым брендом, с помощью готовых, эффективных, отработанных на практике бизнес-решений и наработанных нами знаний. В то же время мы верим в равноценные партнерские отношения и готовы предоставить вам достаточную свободу в ведении собственного бизнеса и принятии независимых решений.

Франчайзинговое предложение 

  • Вступительный взнос: Отсутствует 
  • Роялти: Отсутстувует* 
  • Иные текущие платежи: Платеж за обслуживание кассовой системы (рассчитывается индивидуально)

* при соблюдении условий договора

Описание франшизы 

Программа франчайзинга «Фасоль» предлагает партнерам готовые концепции продуктовых магазинов различных форматов: 

«У Дома» — Небольшие магазины в шаговой доступности от дома, предназначенные для обеспечения текущих потребностей живущих неподалеку покупателей.

Зачастую расположены непосредственно в самом доме, на его первом или цокольном этаже. 

«Экспресс» — магазины в местах с большой проходимостью (пешеходные переходы, вблизи торговых центов и метро). 

«АЗС» — магазины на заправочной станции. 

Преимущества: 

  1. Узнаваемый бренд 
  2. Готовые концепции магазинов разных форматов 
  3. Особые условия по закупке товаров: — возможность приобретать базовый ассортиментный перечень товаров из 2000 позиций популярных брендов с особой скидкой — возможность приобретать со скидкой ассортимент в магазинах METRO Cash & Carry 
  4. Готовые решения по выбору ассортимента и выкладке товаров (планограммы) 
  5. Регулярные промоакции для конечных покупателей магазинов «Фасоль» 
  6. Собственная интегрированная система автоматизации, позволяющая вести торговую деятельность, удобная процедура заказа и приемки товара 
  7. Выгодные условия по приобретению торгового оборудования: возможность приобретать торговое и складское оборудование на выгодных условиях от поставщиков METRO Cash & Carry

Контактная информация: связаться с франчайзером

«Это страшно, но по-другому нельзя», или Как я купила франшизу «Фасоль»

Что лучше: собственный двадцатилетний опыт управления магазином или работа под контролем и надзором франчайзера? Об этом рассуждает сегодняшняя героиня рубрики «История одного франчайзи» Татьяна Караганова из Казани. После долгих раздумий она решилась приобрести франшизу «Фасоль».

«В бизнесе я с 1995-го года, а в торговле работаю с 97-го. Первый магазин открыла под Новый год. После этого я кардинально меняла свой бизнес каждые 10 лет. В 2018-м возникла необходимость поменять формат, потому что в том формате, в котором мы работали до тех пор, работать уже было невозможно. Стало неинтересно, всё устарело. В частности, прилавочная система... Захотелось что-то изменить
.


Фото с сайта Myfasol.ru.

Почему возникла необходимость работать по франшизе? Потому что по-старому работать уже нельзя. Это понимают все.

Соревноваться с сетями мы не можем, тут даже разговора нет о конкуренции. Надо что-то менять. Поэтому я решила под «крышей» франчайзера изменить свой бизнес.

Минусы и плюсы франшизы. Почему франшиза многих пугает? Потому что боязно. Не хочется работать не под своей, а под чужой маркой. Нужно выполнять требования франчайзера. На это готовы не все. Плюс, не все могут позволить себе работать на арендованной площади. У меня помещение своё, мне проще — делаю, что хочу.

С METRO Cash & Carry я работаю давно. О системe и формате «Фасоли» знаю уже много лет, но первые годы работать с ними мне тоже было страшно. И условия немного не устраивали по франшизе. Конкретно не устраивали сумма обязательных закупок и объём продукции, который надо «выбирать».

Но в прошлом году на мероприятии METRO познакомилась с предпринимателями, которые уже работают по франшизе «Фасоль». И весь первый вечер посвятила изучению информации: что, сколько и почем. Понравилось оборудование, высокие стеллажи на уровне глаз, реклама, цветовое решение. Кроме того, у них грамотные специалисты и хорошая команда.

В итоге, страх, который был, развеялся только после живого общения с людьми, которые уже открылись по этой франшизе.

Домой я приехала с твёрдым решением, что буду работать именно по этой франшизе.

Открытие. У меня была бешеная решимость что-то изменить, несмотря на то что муж у меня консерватор и собственник и я поначалу даже боялась рассказать ему, что мы меняем своё название (которое на тот момент уже было известным и популярным у нас в районе) на какую-то «Фасоль». Он очень сопротивлялся, но в результате все получилось. 30 марта было мероприятие, а уже 14 июня я открылась в новом формате. И в нашем районе мы стали первыми, кто заработал в таком формате, и пока остаемся единственными. У нас всё-таки сельская местность — ближайшая «Фасоль» находится от нас в 40 километрах, тоже в селе.

Отладка. Не менее 6 месяцев мы вставали на ноги, отлаживали систему поставок, заказа товаров, расстановку. У франчайзера есть продуманная концепция, на каком месте какой товар должен стоять. Food to go должна стоять на выходе, конфеты должны стоять именно здесь, вода сладкая — именно здесь, а несладкая — здесь. Хлеб там, чипсы тут.

Что изменилось. Алевтина была у меня торговым представителем по METRO несколько лет назад, а теперь работает по «Фасоли» во франчайзинге. Ещё до открытия она приехала, измерила площадь моего магазина, посмотрела оборудование — и, забегая вперёд, скажу, что мы полностью его заменили. Тут же мне составили индивидуальный проект под мою концепцию и мой товар (а мой магазин специализировался на рыбе), порекомендовали оборудование. Они [компания-франчайзер. — Прим. ред.] работают с компаниями-поставщиками торгового оборудования.

Предлагая замену, мне всё объяснили, по полочкам разложили: «У этого, мол, такие плюсы и такие минусы, а у того — другие». Но это всё в рекомендательном порядке, решение о замене оставалось за мной. У меня, кстати, тоже много контактов в компаниях по оборудованию, с которыми я работаю ещё с 95-го года, и все равно ребята, которых прислал франчайзер, меня проинструктировали, объяснили то, чего я не знала, и мне это понравилось.

Например. У меня было 17 холодильников — отдельная розетка для каждого, и каждый «кочегарит». От них же идёт тепло. Энергия затрачивается, а шоколад тает, грубо говоря. Был огромный дорогущий промышленный кондиционер, который почти не справлялся с нагрузкой, но энергию мотал только так. Мне предложили решение: сделать выносной холод, который будет более энергоёмким и энергоэкономичным. То есть на все мои холодильники сделать один генератор, который стоит на улице. Теперь в магазине идеальный температурный режим. Каждый холодильник настраивается на нужную температуру индивидуально, в зависимости от продуктов, которые в нём хранятся. В итоге на электроэнергии я экономлю порядка 30% в месяц — это очень большая сумма.

Инвестиции. На момент приобретения франшизы у меня уже был работающий магазин в 70 «квадратов», видео-оборудование и большие запасы товара. Ремонт был практически не нужен — только несколько плиток на полу поменяла. Но вышло всё равно больше, чем говорили. Миллиона три ушло.

Прибыль и окупаемость. В новом формате у нас выросли продажи. Рост в месяц по сравнению с предыдущим аналогичным периодом 15-30%. И это тоже очень весомые деньги. По окупаемости точно не могу сказать, но может уже и окупилась.

Приобрела бы я ещё одну франшизу? Да. У меня есть ещё одно помещение на 45 «квадратов», и оно пустует. Открыла бы в нём бизнес по франшизе.

METRO представила обновлённую «Фасоль» - New Retail

Франшиза магазинов у дома «Фасоль» разработала новую айдентику и представила обновленный брендбук.

Обновленное комплексное дизайнерское решение призвано улучшить покупательский опыт, подчеркнуть атмосферу магазина «у дома» и эргономику торгового зала.

В цветовом решении появились новые цвета – помимо основных цветов логотипа «Фасоли», оранжевого и зеленого, палитра дополнилась оттенками красного, фиолетового, светло-серого и черного.


К элементам брендинга добавились разноцветные бобы фасоли. Поскольку «Фасоль» является конструктором для франчайзи, брендбук дает практические рекомендации владельцам магазинов по организации отделов внутри магазина, наиболее удобному расположению оборудования, вариантам внешней и внутренней отделки, обеспечению навигации и так далее.

Обновленная концепция магазина «Фасоль» предполагает соответствие основным потребностям клиента: закупка продуктов на каждый день, наличие свежих локальных продуктов и возможность купить еду и кофе на вынос.

В зависимости от места расположения магазина выделяется формат «экспресс» и формат «у дома». Форматы отличаются широтой представленности категорий и элементами оформления, однако сохраняют единую концепцию.

Новая айдентика «Фасоли», с одной стороны, дает свободу дизайнов под разные форматы за счет многообразия цветов и элементов, а с другой – помогает сохранить единую стилистику магазинов по всей стране.

Два первых магазина в обновленном дизайне уже открылись в Москве и в Казани. В Москве магазин расположен в Башне Федерация в бизнес-центре Сити и является вторым в формате «смарт», работает без кассиров и адаптирован потребностям к аудитории офисных работников.

Второй магазин, в Казани, является собственным магазином бренда и предназначен для тестирования и отладки бизнес-процессов и нововведений франшизы, взаимодействия с поставщиками.

В России франшиза магазинов «Фасоль» была запущена в 2014 году в тестовом периоде, а с 2017 года начала свою работу в полноценном режиме. Проект развивается в 51 регионе России и во всех городах присутствия торговых центров METRO. На январь 2021 года насчитывает более 1770 магазинов по всей стране.

Читайте также:
Fix Price заняла первое место в рейтинге розничных франшиз России            

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Предпринимателям Архангельска стала доступна франшиза «Фасоль» | 29.

ru

— Как вы присоединились к проекту «Фасоль»?

— Когда со мной связался менеджер METRO и предложил открыть магазин по франшизе, у меня уже был бизнес, который я хотел развивать. Я много лет сотрудничал с METRO, закупая товары, поэтому, когда поступило предложение, сомнений не возникло. Как только мы подписали документы, сразу пошло движение. После заключения договора ко мне ещё обращались представители от других известных магазинов, но я был уверен в своём выборе и отказывался от других предложений.

— Расскажите об открытии первого магазина?

— Я открывал магазин с нуля: арендовал помещение, закупил оборудование и сделал ремонт. Когда мы были готовы к заказам, со стороны «Фасоли» мне помогала менеджер Светлана: она выбирала ассортимент, осуществляла сами заказы, а также подбирала артикулы в категории по моей просьбе. Эта «Фасоль» была открыта за 4 месяца и окупилась через полтора года. Решение об открытии второго магазина я принял всего через два месяца после открытия первого, и он окупился через год.

— Ваше сотрудничество с менеджером продолжилось после открытия?

— Разумеется, открытием всё не завершилось; менеджер «Фасоли» продолжает поддерживать меня, информирует о регулярных акциях, которые проводятся в METRO. Это очень удобно, так как я не всегда могу посетить торговый центр или мой водитель-экспедитор может пропустить какую-то акцию. Таким образом, есть возможность покупать разнообразные товары по выгодной цене. Кроме акций менеджеры присылают полезную информацию об изменениях в законодательстве и правилах касательно продукции (маркировка/фасовка), такое сотрудничество меня полностью устраивает.

— Какие преимущества партнерства с METRO вы могли бы отметить?

— Кроме поддержки менеджера и возможности покупать продукты централизованно в магазине или со склада, один из плюсов — система автоматизации. Она довольно удобна, несмотря на то, что иногда возникают стандартные технические проблемы. Были ещё некоторые трудности, однако, в последнее время, после того как время работы службы поддержки увеличилось, ситуация выправилась. Ещё мне нравится, что в METRO очень разнообразный ассортимент, и я свободен в выборе. Поэтому мой магазин, хоть и сетевой, отличается от магазинов федеральных сетей.

Самое время: Франшиза Фест

Алина
Рудая-Зубакина

Руководитель сети «YOU LAnd танцы и фитнес»

Михаил
Кольцов

Генеральный директор компаний «Сушкоф» и «Дель Песто»

Виктория
Казакова

Министр инвестиций и развития Свердловской области

Алексей
Ставров

Руководитель отдела продаж паб-квиза «Мозгобойня»

Игорь
Щедрин

Оперативный управляющий сети розничных магазинов «Пив&Ко»

Пётр
Шнайдер

Управляющий франчайзинговой сети пекарен «Хлебничная»

Максим
Раев

Директор по развитию «Соболев сыр»

Юрий
Михайличенко

Исполнительный вице-президент Российской Ассоциации франчайзинга

Отзывы о франшизе «Фасоль» - ПроФраншизу

О компании

«Фасоль» является проектом известного бренда METRO. Компания владеет крупной сетью торговых центров, имеет современную логистическую систему и занимает высокую позицию на рынке России. Опыт и возможности компании  позволяют ей разрабатывать собственные решения и расширять бизнес.

В 2015 году компания разработала программу франчайзинга «Фасоль» и начала развивать новое направление в сфере торговли.

Сегодня под брендом компании открыто уже более 1000 франчайзинговых предприятий. Компания на практике показывает эффективность созданных бизнес-решений.

Описание франшизы

Программа франчайзинга «Фасоль» развивает 4 формата магазинов: «У Дома», «Экспресс/АЗС», «Киоск» и «Лайт».

Покупатели франшизы легко могут подобрать наиболее подходящий вариант, исходя из размера вложений, площади территории и места. В свою очередь франчайзер оказывает партнерам помощь с оформлением магазина, оказывает маркетинговую поддержку и консультации по ведению бизнеса.

В интересах компании повышать конкурентоспособность бренда и увеличивать рост продаж, поэтому франчайзи всегда могут рассчитывать на поддержку и помощь компании.

Обучение и поддержка

Пакет франчайзингового предложения содержит следующие предложения:

  • Дизайн и фирменный стиль компании
  • Помощь с подбором ассортимента
  • Бизнес-план ведения деятельности
  • Обучающие для владельцев бизнеса и сотрудников
  • Консультации профессионалов по всех вопросам
  • Контакты партнеров и поставщиков оборудования
  • Маркетинговая поддержка

Отзывы о франшизе  «Фасоль»

О франшизе  в сети Интернет есть большое количество отзывов реальных владельцев. Разнообразие форматов франшизы, помощь с оформлением магазина, маркетинговая кампания — главные преимущества франшизы, которые отмечают предприниматели. Также многие говорят о том, что франчайзер не предъявляет слишком жесткие требования к партнерам.

Есть и минусы франшизы, которые встречаются в отзывах довольно часто. Главные проблемы с которыми сталкиваются франчайзи это необходимость искать подходящее помещение в районах с высокой проходимостью, а также фиксированное количество ежемесячных закупок товара непосредственно у владельца франшизы. Встречаются упоминания о том, что бренд малоизвестный и при недостаточном опыте предпринимательства, возникают сложности с продвижением бизнеса. Однако, учитывая, что на данный момент работает более тысячи магазинов, трудно сказать, что франшиза не перспективная.

Категории: фасоль франшиза, фасоль франшиза отзывы

ПАРТНЕР С НАМИ - Green Beans Coffee

Наша миссия - вносить изменения в повседневную жизнь каждого клиента, предлагая приготовленный вручную кофе. Где бы мы ни служили, наше сердце в каждой чаше.

ПОЧЕМУ ПАРТНЕР С КОФЕ ЗЕЛЕНЫХ ЗЕРНОВ?

В Green Beans Coffee мы вкладываем душу во все, что делаем.

У нас 20-летний опыт открытия, управления и увеличения продаж в более чем 100 точках по всему миру, от Калифорнии до Японии и Ближнего Востока.От предложения американским войскам «15 минут дома» в наших кафе с зеленой фасолью в европейском стиле в зонах активных боевых действий до наших остерий с полным спектром услуг в аэропортах по всей стране - мы довели наши концепции до уровня науки о изысканной еде. и предложения напитков, доказанная рентабельность, скорость обслуживания, довольные клиенты и лояльные сотрудники.

Наш творческий дух и дальновидное мышление были продемонстрированы в нашей долгой истории инновационных продуктов; мы были одними из первых, кто разработал и предложил кофе Cold Brew, органические продукты и напитки, ежедневную свежую выпечку на месте и полное меню завтраков, которые подаются горячими в течение всего дня.

Это очень захватывающее время в Green Beans Coffee! Мы расширяемся как внутри страны, так и за рубежом и активно ищем партнеров, заинтересованных в франчайзинге, мастер-франчайзинге и лицензировании наших розничных концепций.

  • Green Beans Coffee подают 20000 чашек кофе ежедневно
  • Мы предлагаем широкий ассортимент свежеприготовленной выпечки, кексов, печенья и угощений, предлагаемых в формате fast-casual для гурманов по привлекательной цене.
  • Мы гордимся тем, что выделяем наш бренд, предлагая наши блюда для гурманов с образцовым обслуживанием клиентов в уютном и дружелюбном кафе по конкурентоспособным ценам.
  • Более 18 лет прибыльного опыта работы в качестве девелопера и оператора розничной сети общественного питания по всему миру
  • Еда - это всегда свежеиспеченный на месте кофе супер-премиум, микрообжаренный в европейском стиле.
  • Инновационные модели магазинов, строительство и логистика, а также комплексные программы обучения
  • Сильная юнит-экономика в различных зонах розничной торговли
  • Для наших клиентов дифференцированное и выгодное предложение, основанное на высочайшем качестве, выборе и цене
Скачать презентацию

Информация о франшизе Green Beans Coffee для ветеранов

Государство

Выберите местоположение Алабама, США Аляска, США Аризона, США Арканзас, США Калифорния, США Колорадо, США Коннектикут, США Делавэр, США Флорида, США Грузия, США Гавайи, США Айдахо, СШАИллинойс, СШАИндиана, США Айова, США, Канзас, США, США, Массачусетс, США, США, США, Канзас, США, США, Массачусетс, США, США СШАМиссури, США Монтана, США Эбраска, СШАевада, США Нью-Гэмпшир, США Нью-Джерси, США Нью-Мексико, США Нью-Йорк, США Северная Каролина, США Северная Дакота, США Огайо, США Оклахома, США Орегон, США Пенсильвания, США Уэрто-Рико, США США, Юта, США, Вермонт, США, Виргинские острова, США, Вирджиния, США, Вашингтон, США, Вашингтон, округ Колумбия, США, Западная Вирджиния, США, Висконсин, США, Вайоминг, США, Международный, Международный, Альберта, Канада, Британская Колумбия, Канада, Канада, Канада, Канада, Манитоба, Канада, Нью-Брансуик, Канада, Канада, Канада, Западная провинция, Канада, Канада, Канада, Западная провинция, Австралия. Остров Эдварда, Канада Квебек, Канада, Саскачеван, Канада, Юкон, Канада, Новый Южный Уэльс, Австралия, Северная территория, Австралия, Квинсленд, Австралия, Южная Австралия, Австралия, Тасмания, Австралия, Виктория, Австралия, Западная Австралия, Австралия,

.

Страна

- Выберите страну - AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCote D'IvoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea -Бисау, Гайана, Гаити, острова Херд и Макдональд, Священное море (город-государство Ватикан), Гондура Shong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint ЛюсияСент-Пьер и МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСао-Томе и Принц ipeSaudi ArabiaSenegalSerbia и MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Незначительные Отдаленные IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin остров, BritishVirgin остров, U. с.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

Капитал

Выберите инвестиции менее 10 000 долларов США Менее 20 000 долларов США Менее 30 000 долларов США Менее 40 000 долларов США Менее 50 000 долларов США Менее 60 000 долларов США Менее 70 000 долларов США Менее 80 000 долларов США Менее 90 000 долларов США Менее 100 000 долларов США Менее 150 000 долларов США Менее 200 000 долларов США Менее 250 000 долларов США 750 000 долларов США Менее 350 000 менее 9 000 000 долларов США менее 45 000 000 долларов США

Информация о франшизе «Кофе в зернах и чайный лист»

Год начала бизнеса: 1963

Франчайзинг с: 2002

Штаб-квартира: Лос-Анджелес, Калифорния

Предполагаемое количество единиц: 1,200

Описание франшизы: Франчайзер - International Coffee & Tea , ООО.Франчайзи откроют один или несколько магазинов или киосков «Кофе в зернах и чайных листах», в которых будут продаваться кофейные напитки премиум-класса, напитки эспрессо, чай премиум-класса, жареные кофейные зерна и смеси, расфасованный кофе, расфасованный чай, выпечка, закуски и другие продукты и продукты. , которые могут включать, помимо прочего, оборудование для приготовления кофе, чашки, головные уборы, футболки, различные фирменные товары и другие новинки.

Обзор обучения: Франчайзер предоставит франчайзи 15-дневную (как определено франчайзером в его разумном деловом суждении) программу первоначального обучения для Сертифицированного менеджера по обучению, первого генерального директора, и, если франчайзи подписали региональное развитие Согласие, их операционный директор.Начальное обучение проводится в штаб-квартире франчайзера в Южной Калифорнии, в магазине, принадлежащем Компании или дочерней компании, в Южной Калифорнии или в другом месте, которое может указать франчайзер. Кроме того, франчайзер предоставит пятидневную программу обучения для владельца и еще одного человека, назначенного франчайзи и принятого франчайзером. Кроме того, если франчайзи подписывают соглашение о франчайзинге для своего первого магазина, франчайзер направит двух членов своего учебного или операционного персонала в магазин франчайзи на период 14 дней, начиная с запланированной даты открытия магазина или раньше. Франчайзер по своему усмотрению может предоставить на факультативной или обязательной основе дополнительные или дополнительные программы обучения, которые он сочтет необходимыми или подходящими для надлежащей работы магазина (ов), а в случае обязательного обучения франчайзер может потребовать от франчайзи. , их сертифицированного менеджера по обучению и / или генеральных менеджеров.

Предоставленная территория: Франчайзи могут управлять своим магазином в определенном месте, которое соглашается франчайзер, как описано в Соглашении о франчайзинге.Франчайзи не получат эксклюзивной территории. Однако в течение срока действия Соглашения о франчайзинге франчайзер не будет открывать, управлять или лицензировать другим лицам владеть или управлять магазином «Кофе в зернах и чайный лист» в любом месте в радиусе 0,25 мили от магазина франчайзи, за исключением на сайтах специального распространения и за исключением случаев, предусмотренных зарезервированными правами франчайзера.

Обязательства и ограничения: Хотя франчайзи не обязаны лично контролировать франчайзинговый бизнес, франчайзер рекомендует им лично контролировать работу своих магазинов. Франчайзи должны нанять и продолжать нанимать в течение всего срока действия соглашений по крайней мере одного директора по операциям, одного сертифицированного менеджера по обучению и, для каждого магазина, одного генерального директора, все из которых успешно завершили программу обучения, а в случае генерального директора Менеджер и сертифицированный менеджер по обучению должны быть одобрены франчайзером. Каждому из вышеперечисленных лиц, возможно, придется согласиться на сохранение конфиденциальности коммерческой тайны и, возможно, придется согласиться с условиями отсутствия конкуренции.Один человек, прошедший начальное обучение к удовлетворению франчайзера или прошедший обучение у сертифицированного франчайзером инструктора, должен работать в магазине все время, пока магазин открыт для публики. Франчайзи должны предлагать и продавать все и только те товары и услуги, которые были одобрены франчайзером. Торговля, игры, таксофоны, банкоматы, интернет-киоски или любые другие механические или электрические устройства не допускаются в магазин без предварительного письменного согласия франчайзера.

Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока франшизы составляет 10 лет. При соблюдении требований доступны два пятилетних срока продления.

Финансовая помощь: Ни франчайзер, ни его аффилированные лица не предлагают прямого или косвенного финансирования. Ни франчайзер, ни его аффилированные лица не гарантируют аренду франчайзи или какие-либо другие обязательства, которые он может взять на себя.

Инвестиционные таблицы:

0 долларов США

Предполагаемые начальные инвестиции
Название комиссии Низкая Высокая
Первоначальная франшиза $ 15 000 $ 25 000
$ 25 000
Аренда магазина 12000 долларов
Дизайн и планы 20 000 долларов 40 000 долларов
Улучшение арендованного имущества 7000 долларов 150 000 долларов
Вывески 2000 долларов США 20000 долларов США
Мебель и фурнитура 75000 долларов США 175000 долларов США
Система точек продаж 15000 долларов США 35000 долларов США
Начальный инвентарь 2500 долларов США 32000 долларов США
Акция на торжественное открытие $ 0 10000 долларов США
Разрешения и залоги 750 долларов США 6500 долларов США
Страхование 1000 долларов США 10000 долларов США
Профессиональные сборы 1000 долларов США 15000 долларов США
Расходы на обучение 12 долларов США
Дополнительные средства - трехмесячный период 30 000 долларов США 60 000 долларов США
ИТОГО * 183250 долларов США 615 500 долларов США


* Предполагаемый диапазон первоначальных инвестиций киоск до магазина. Подробнее см. FDD.


Прочие сборы
Тип вознаграждения Сумма
Роялти 5,5% от валовой выручки или ежемесячный гарантированный минимальный роялти (1/12 от 25000 долларов США для магазина с полным спектром услуг или 12 500 долларов за киоск)
Комиссия за центральный маркетинг 2% от валовой выручки
Плата за художественные работы и рекламные материалы 0.5% от валовой выручки
Первоначальная помощь на месте Текущая разумная плата за обучение (в настоящее время 150-450 долларов США в день) плюс наши личные расходы, включая проезд, питание и проживание, но не включая заработную плату (в настоящее время , до 2000 долларов США).
Дополнительная помощь на месте Наличные расходы франчайзера (включая проезд, питание и проживание) на отправку одного или нескольких сотрудников в Зону развития. Франчайзи также должны возместить франчайзеру его прямую и косвенную заработную плату и связанные с этим расходы на заработную плату его представителей.
Дополнительные учебные курсы Действующая на тот момент разумная плата за обучение франчайзера плюс расходы
Плата за замену вручную Франчайзи должны оплатить нашу текущую плату за замену Руководств, если франчайзи требуют замены печатной копии.
Комиссионный сбор за передачу франшизы Возмещает прямые и косвенные издержки и расходы франчайзера, включая гонорары адвокатов в связи с проверкой, предоставлением и документированием согласия франчайзера, но не менее 2500 долларов.
Аудит Затраты на аудит плюс гонорары и расходы адвокатов и бухгалтеров (включая проезд, проживание и питание).
Страхование Сумма неоплаченных премий
Утверждение поставщиков Франчайзи должны оплатить франчайзеру расходы на проверку нового поставщика, включая проверку помещений поставщика, оборудования, тестирование продукции и т. Д. Затраты весьма непростые. прогнозировать и зависеть от поставщика и предметов, предлагаемых к поставке.
Плата за страницу разработчика Текущая комиссия
Проверка пересмотренной информации о предприятии Прямые и косвенные затраты франчайзера, включая гонорары адвокатов, для проверки пересмотренной информации о предприятии
Процентные и просроченные для просроченных платежей Комиссия в размере 100 долларов США за каждый просроченный платеж плюс 1,5% ежемесячных процентов или максимальная сумма, разрешенная законом за каждый месяц просрочки платежа
Возмещение гонораров и расходов франчайзера на адвокатов По мере возникновения
Возмещение убытков Различается

Приведенная выше информация была получена из FDD The Coffee Bean & Tea Leaf.Год FDD: 2018.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct

Спасибо за запрос на загрузку FDD

Произошла ошибка, повторите попытку позже


Стоимость франшизы и информация о франшизе Green Beans Coffee на 2020 год

Выберите инвестиции Менее 25 000 долларов США 25 000 - 50 000 долларов США 50 000 - 75 000 долларов США 75 000 долларов США - 100 000 долларов США 100 000 долларов США - 150 000 долларов США 150 000 долларов США - 200 000 долларов США 200 000 долларов США - 250 000 долларов США 250 000 долларов США - 500 000 долларов США 500 000 - 1000000 долларов США Более 1000000 долларов США Выберите местоположение США, Алабама, США, Аляска, США, Калифорния, США, Колорадо, США, США, Колорадо, США ДелавэрСША, ФлоридаСША, ДжорджияСША, ГавайиСША, АйдахоСША, ИллинойсСША, ИндианаСША, АйоваСША, КанзасСША, КентуккиСША, ЛуизианаСША, МэнСША, МэрилендСША, МассачусетсСША, МичиганСША, МиннесотаСША, МиссисваСША , Нью-ЙоркСША, Северная КаролинаСША, Северная ДакотаСША, ОгайоСША, ОклахомаСША, ОрегонСША, ПенсильванияСША, Пуэрто-РикоСША, Род-АйлендСША, Южная КаролинаСША, Южная ДакотаСША, ТеннессиСША, ТехасСША, ЮтаСША, ВермонтСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША , WisconsinUSA, WyomingInternational, International, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri Тиши ColumbiaCanada, CanadianCanada, ManitobaCanada, новые BrunswickCanada, Ньюфаундленд и LabradorCanada, Северо-Западный TerritoriesCanada, Нова ScotiaCanada, NunavutCanada, OntarioCanada, принц Эдвард IslandCanada, QuebecCanada, SaskatchewanCanada, YukonAustralia, Новый Южный WalesAustralia, Северный TerritoryAustralia, QueenslandAustralia, Южная AustraliaAustralia, TasmaniaAustralia, VictoriaAustralia, Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео ФраншизыФраншизы для полиграфии и чернилРозничные франшизыФраншизы, одобренные SBAФраншизы для научных и криминалистических исследованийФраншизы для обеспечения безопасностиФраншизы по уходу за пожилыми людьмиФраншизы для спорта и отдыхаЛучшие франшизыФраншизы для путешествий и жильяВендинговые франшизыВетеранские франшизыБеспроводные франшизыЖенские франчайзи

Как открыть франшизу по продаже кофейных зерен и чайных листьев | Малый бизнес

Патрик Глисон, Ph. D., Обновлено 9 апреля 2019 г.

Если вы уже не обладаете прочным финансовым положением, ваша мечта о владении франшизой Coffee Bean & Tea Leaf может остаться всего лишь мечтой. Компания ищет опытных франчайзеров в сфере продуктов питания и напитков, заинтересованных в владении несколькими филиалами. Комиссии высоки, а требования значительны.

Первый магазин Coffee Bean & Tea Leaf открылся в Южной Калифорнии в 1963 году. Компания быстро наладила успешную франчайзинговую операцию с более чем 1100 магазинами, и планы будущего развития предполагают дальнейшее быстрое расширение франшиз по всему миру.

Тип оператора, который ищет кофейное зерно и чайный лист

Франшиза A&W Root Beer, начавшаяся в 1920-х годах, стала успешной моделью для многих последующих операций по франшизе в США. На раннем этапе развития франчайзинговых операций приветствовались отдельные операторы. Сегодня это не так. В большинстве крупных франчайзинговых компаний - например, McDonald's и International House of Pancakes - доминируют владельцы нескольких франшиз.

Некоторые франчайзеры больше не предлагают франшизы операторам отдельных магазинов.Coffee Bean & Tea Leaf предлагает несколько нетрадиционных франшиз с одним магазином, но в целом компания ищет операторов с несколькими магазинами, насчитывающими 15 или более магазинов, в зависимости от территории. Основные требования для утверждения строги.

Требования к традиционным франшизам

Coffee Bean & Tea Leaf ищет операторов, которые соответствуют следующим критериям:

  • Капитал от 3 до 5 миллионов долларов
  • Сильный баланс
  • Подтвержденный послужной список операций с несколькими магазинами продуктов питания и напитков
  • Опыт в девелопменте торговой недвижимости

Требования к нетрадиционным франшизам

Компания предлагает несколько нетрадиционных франшиз в аэропортах, магазинах (например, внутри супермаркета), университетских городках, отелях, казино и военных базах. Компания не публикует минимальные размеры капитала для этих франшиз с одним магазином, но, исходя из минимума для нескольких магазинов, требования к капиталу для одного магазина, вероятно, будут в диапазоне от 300 000 до 500 000 долларов.

Требуется подтвержденный опыт работы в сфере производства продуктов питания и напитков. Если вы считаете, что можете претендовать на участие в нетрадиционной единой франшизе, напишите в компанию для получения дополнительных сведений, включая финансовые и бизнес-требования к единому магазину, а также список доступных сфер франшизы.

Процесс подачи заявки

Подача заявки на франшизу по продаже кофейных зерен и чайных листьев начинается с онлайн-заявки компании. Там вас попросят предоставить информацию о себе, включая опыт работы с едой и напитками, опыт строительства недвижимости и финансовый отчет, подтверждающий требования к капиталу компании. Если компания считает, что вы соответствуете требованиям, в следующий раз она назначит личное собеседование.

После этого от вас потребуется провести комплексную проверку, то есть в ходе переговоров с существующими франчайзи и представителями компании определить, что вы полностью понимаете принципы работы компании по франшизе и свои обязанности как франчайзи.Если все идет хорошо, вы и компания вместе выбираете сайт или сайты своих магазинов и разрабатываете бизнес-план. Если вы зайдете так далеко, компания предоставит вам существенную нефинансовую поддержку, чтобы помочь вам добиться успеха.

Возможности франчайзинга Возможности франшизы | Международная ассоциация франчайзинга

Участвует с 2008 г.

TINT WORLD® Automotive Styling Centres ™ - это крупнейшая и наиболее быстрорастущая международная франшиза в Америке по производству автомобильных аксессуаров и тонировки окон, специализирующаяся на тонировке окон, защитных пленках, обшивке автомобилей, аудио и электронике, системах безопасности, аксессуарах для легковых и грузовых автомобилей, нестандартных колесах и шинах, услуги детализации, нанокерамические покрытия, услуги по техническому обслуживанию и ремонту. TINT WORLD® также предоставляет услуги по покраске окон для дома и офиса, специализируясь на тонировке окон в жилых, коммерческих и морских помещениях, а также на охранной пленке. Рост индустрии TINT WORLD®: франчайзинговая система TINT WORLD® Automotive Styling Centres ™ предоставляет предпринимателям возможность предлагать около 20 категорий услуг, начиная от услуг по установке товаров и аксессуаров в магазинах, продаж за пределами площадки и услуг по установке до электронной коммерции в Интернете. продажи с доставкой в ​​магазин для услуг по доставке и установке для захвата доли постоянно растущих отраслевых рынков: 433 миллиарда долларов в год на рынке послепродажного обслуживания автомобилей к 2021 году; 395 долларов в год на рынке автомобильной электроники к 2024 году; 45 долларов.5 миллиардов долларов в год на рынке автомобильных аксессуаров к 2020 году; К 2027 году рынок оконных пленок для солнечных батарей и систем безопасности составит 15,7 миллиарда долларов в год. Высшая франшиза, отмеченная наградами: TINT WORLD® - отмеченный наградами поставщик франшизы в сфере автомобильных, морских, жилых и коммерческих услуг с офисами по всей территории Соединенных Штатов, Канады, США. Доступные возможности для франшизы в Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​во всем мире: Entrepreneur Magazine Top 500 Franchise 2013–2020; Top 150 журнала Entrepreneur для ветеранов 2019 - 2020; Обзор франчайзингового бизнеса Top 50 Franchise 2017-2020; Inc.500I5000 на 6 лет 2011-2020 гг .; Franchise Times Top 200 Franchises 2016-2020; Франшиза Gator Top 100 Franchise 2014-2020; и Frandata FUND Оценка: 830 1 # в категории 2019–2020 гг.

Автомобильные товары и услуги

Автомобильные товары и услуги

Розничные магазины: специализированные

Товары для дома

Учить больше

Beans & Brew Coffeehouse обеспечивает рост инвестиций от Charger Investment Partners

Charger Investment Partners сегодня объявили о завершении инвестиций в бизнес Beans & Brews Coffeehouse в партнерстве с основателями компании Джеффом и Кевином Ларами 31 декабря. Финансовые условия сделки не разглашаются.

Со штаб-квартирой в Сэнди, штат Юта, Beans & Brews Coffeehouse является оператором и продавцом кофеен в Юте, Айдахо и Неваде, а также оптовым продавцом кофейных зерен специальной обжарки с использованием уникального процесса высокогорной обжарки. Кофейня Beans & Brews Coffeehouse, находящаяся в семейном владении с 1993 года, выросла из своего первого заведения в Солт-Лейк-Сити почти 30 лет назад до принадлежащей компании и франчайзинговой операции с 58 точками по всему Западному США.Кофейня S. Beans & Brews стремится обеспечить лучшее в отрасли обслуживание клиентов и рабочие места, а также уникально мягкий кофе, который подается в дружелюбной обстановке.

«Кофейня Beans & Brews Coffeehouse под руководством семьи Ларами стала отличаться от других, предлагая необыкновенные впечатления, предлагая свежеобжаренный кофе и ингредиенты премиум-класса, предлагая комфортную, теплую и гостеприимную атмосферу и поддерживая сообщества, в которых работают сотрудники и клиенты. живи и работай », - говорит Ким Поллак, соучредитель и партнер Charger.«Мы с нетерпением ждем возможности поддержать семью Ларами и продолжать развивать выдающийся кофейный опыт, накопленный ими за последние три десятилетия».

«С 1993 года Beans & Brews - это больше, чем просто страсть - это часть нашей семьи», - говорит Джефф Ларами, генеральный директор Beans & Brews. «Ежедневное обслуживание наших гостей - это причина, по которой мы встаем утром, а возможность создавать продукты высочайшего качества заставляет нас гордиться. Мы ценим лояльность клиентов и сотрудников благодаря нашей увлеченной культуре, которую продемонстрировали бариста из наших прежних дней, которые сегодня возглавляют часть наших растущих операций.Мы уверены, что Charger с их опытом и знаниями ускорит рост компании при сохранении наших основных ценностей ».

В рамках сделки операционный партнер Charger Крис Дулл войдет в совет директоров. Дулл имеет обширный опыт работы в качестве генерального директора и члена совета директоров, работая с компаниями в сфере продуктов питания и напитков, а также франчайзинга.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ