Фейсбук вакансии: Войдите на Facebook

Содержание

особенности отбора кандидатов, ценности компании, уровень зарплат и условия труда (продукт компании *Meta, которая признана экстремистской организацией в России)

Facebook* — одна из самых популярных социальных сетей мира с более чем двумя миллиардами активных пользователей. Еще Facebook — одно из самых востребованных мест работы: ежегодно тысячи людей подают заявки на открытые вакансии.

В этой статье я расскажу о принципах и ценностях компании, об условиях труда, а еще поделюсь опытом подготовки к интервью.

Несмотря на то что я сотрудник Meta*, статья не от имени компании. Все рекомендации — мой личный опыт.

Принципы и ценности Meta*

Многие международные IT-компании заботятся о сотрудниках: предоставляют им комфортабельные офисы, следят за балансом работы и личной жизни, выдают страховки и различные бенефиты. Так компании получают лучшие кадры.

Но комфорт — это не только про среду и высокие зарплаты. Это еще и про ценности и принципы компании. Если сотрудник их разделяет, ему комфортно на 100%. Если нет — он попадает в ситуацию «проигрыш — проигрыш»: не разделяет ценности компании — чувствует себя некомфортно (проигрывает) — недостаточно хорошо выполняет свои обязанности (компания проигрывает).

Важно знать о ценностях компании еще до того, как туда устраиваться. Так кандидат сразу поймет, подходит ему команда или нет. И в случае, если нет, — сэкономит время и себе, и компании.

Meta (Facebook) выделяет шесть основных ценностей компании:

Move Fast — «двигайся быстро». Эта ценность настраивает сотрудников учиться быстрее, чем кто-либо другой, и не откладывать до следующей недели то, что можно сделать сегодня. С учетом масштаба компании эта ценность означает, что нужно постоянно работать с повышенной скоростью на наиболее приоритетных инициативах. Когда говорят «двигаться быстро», имеют в виду, что все двигаются вместе и быстро. В одном направлении с компанией, а не как отдельное лицо.

Focus on Long-Term Impact — «фокус на долгосрочном влиянии». Эта ценность акцентирует внимание сотрудников на долгосрочной перспективе, побуждает принимать вызовы и брать сложные задачи, где результат будет виден не сразу, а, может, через несколько лет.
Build Awesome Things — «создавай потрясающие вещи». Эта ценность побуждает сотрудников создавать сразу классные вещи. Делать качественно все задачи, с которыми они сталкиваются на работе.
Live in the Future — «живи в будущем». Эта ценность помогает сотрудникам построить будущее, которое они хотят: где возможности не ограничены географией. Это значит, что они сами должны действовать как распределенная компания и первыми внедрять будущие продукты, чтобы помочь людям чувствовать себя вместе, где бы они ни находились.
Be Direct and Respect Your Colleagues — «будь прямолинейным и уважай своих коллег». Эта ценность создает культуру, где сотрудники прямолинейны и готовы к сложным разговорам друг с другом. В то же время все друг друга уважают и знают, что в этой компании работают ведущие мировые эксперты.
Meta, Metamates, Me — «Мета, Метаприятель, Я». Эта ценность помогает компании достичь своей миссии. Речь идет о чувстве ответственности, которое каждый сотрудник несет за коллективный успех, за успех друг перед другом. Эта ценность показывает, что нужно заботиться о компании и друг о друге.

Условия труда

Meta — международная компания с тысячами сотрудников в десятках разных стран. Но несмотря на масштаб, дизайн, цвета, мебель и даже планы офисов похожи вне зависимости от страны. И это неслучайно. Компания специально уделяет столько внимания рабочей среде: чтобы в любой стране сотрудник чувствовал себя как в родном офисе.

До пандемии COVID-19 предполагалось, что сотрудник большую часть рабочего времени должен проводить в офисе. Но в 2022 году правила поменялись, и теперь у сотрудников есть выбор между двумя вариантами рабочего графика:

Flexible (гибкий) график посещения офиса. До конца этого года график абсолютно гибкий — то есть сотрудник сам выбирает, в какие дни приходить в офис, а в какие работать из дома. Предполагается, что такая гибкость поможет оптимизировать время и выбрать удобный ритм совместной работы.

Fully Remote (полностью удаленный). Предполагается, что сотрудник работает полностью удаленно. Офис посещать можно, но за работником не закреплено рабочее место.

Кажется, что из дома работать удобнее: не надо тратить время на дорогу до офиса, можно работать в пижаме и так далее. Но часть сотрудников всё равно предпочитает работать из офиса. И у этого есть несколько причин:

Компания предоставляет бесплатные и вкусные завтрак/обед/ужин. Причем еда настолько хорошая и разнообразная, что во внутренних чатах ходят мемы: «Работа из дома = замороженная пицца, работа из офиса = ресторан „Мишлен“».
Комфортная офисная мебель и классные компьютеры: 4К-мониторы, удобные стулья, лифт-столы и так далее.
Много развлечений: игровые комнаты с консолями, ретростенды, массажные кресла и многое другое.

Отдельного внимания заслуживают отношения между сотрудниками. Компания делает большой акцент на уважительное обращение, равноправие и инклюзивность. Все равны, мнение каждого важно.

Например, компания сознательно не указывает уровень сотрудника (junior — новичок, senior — старший специалист, lead — руководитель и т. д.). Никто не запрещает это рассказывать, но когда не знаешь, кто перед тобой и что он знает, — гораздо легче обмениваться идеями.

К тому же это исключает предрасположенность к мнению «авторитета». Компания как бы говорит: «Не бойся делиться своим мнением и демонстрировать свою индивидуальность».

Как отбирают кандидатов

Советы в этой главе — рекомендация автора, а не обязательные требования Meta.

Сначала выберите вакансию на Meta Careers. Если у вас еще нет резюме, начните его составлять, а если есть — обратите внимание на следующие правила:

Составьте резюме на английском, потому что Meta* — международная компания и общаются там в основном на английском.
Опишите, как ваши предыдущие проекты повлияли на работу компании. Не перечисляйте, что вы делали. Расскажите, какой положительный вклад вы внесли.
Укажите только те компетенции, которые подходят для желаемой должности. Не пишите лишнего.

Затем приведите свой профиль на линкедин в порядок. Он должен быть на английском и без ошибок. Постарайтесь изложить полную информацию о ваших предыдущих местах работы. Делайте акцент на положительное влияние: как вы повлияли своими действиями на работу компании. Например, повысили производительность приложения X на 10%.

Дальше отправьте резюме через сайт и ожидайте ответа. А если у вас есть знакомые в Meta*, можно попросить их рекомендовать вас. Это повысит шанс того, что рекрутер с вами свяжется, а еще поможет узнать больше о той роли, на которую претендуете. Однако учтите, что работа в фэйсбук разнообразна и может отличаться от проекта к проекту.

Если всё пройдет нормально, возможно, рекрутер предложит вам пообщаться по телефону, чтобы познакомиться и назначить первое собеседование.

В разговоре с рекрутером придерживайтесь правил:

Не опаздывать.
Не обманывать.
Быть собой.

Подготовка и процесс собеседования

Процесс найма может отличаться в зависимости от должности. Например, на должность Enterprise Systems Engineer я проходил шесть собеседований в два этапа.

Первый этап состоял из одного собеседования — Coding. Я решил пару задач и ответил на пару вопросов. Через несколько дней меня пригласили на следующий этап.

*Если вы прошли первый этап, то рекрутеры присылают приглашение на следующий этап через несколько дней.

Второй этап состоял из пяти интервью подряд:

Coding. Опять решал две задачи, но сложнее, чем на первом этапе.
Systems. Рассказывал про системы (в основном про Linux), их устройства и различные прикладные проблемы.
Design. Описывал архитектуру приложений и крупных распределенных систем.
Network. Отвечал на вопросы о сетях.
Behavioral. Мне описывали ситуации, а я должен был рассказать, как бы поступил в том или ином случае. Этот этап помогает компании понять, что мотивирует кандидата и как он будет ориентироваться в различных ситуациях, с которыми столкнется в Meta.

Последовательность интервью может быть разная.

Чтобы подготовиться к собеседованию, я изучил полезные материалы.

Coding:

Теория: Algorithm Design Manual. Наиболее важной мне показалась первая часть книги: практический дизайн алгоритмов. Эта часть включает типичные структуры данных, BigO-нотацию, способы разработки алгоритмов и другую полезную информацию.
Практика: задачи на HackerRank, InterviewBit и leetcode. Чем больше вы решите задач, тем лучше.

Systems:

Книга How Linux Works. Она относительно небольшая. Если нужно прочитать быстро и обновить знания, советую.

Design:

Книга Software Architecture in Practice. Это первая книга про архитектуру, которую нужно прочитать. Еще слышал много положительных отзывов о курсе Grokking Modern System Design for Software Engineers & Managers.

Network:

Книга TCP/IP Illustrated Vol.1. В ней больше тысячи страниц. Во время подготовки к интервью я успел прочитать чуть более четырехсот — мне оказалось достаточно.

Behavioral:

Разговор с менеджером. Можете освежить в памяти ответы на вопросы с предыдущего собеседования или продумать ответы на типичные вопросы вроде «Моя самая большая ошибка».

Я готовился четыре недели. В это время использовал «метод помидора», чтобы контролировать себя и не давать себе прокрастинировать. Для удобства использовал мобильное приложение Pomodoro ToDo. Помимо просто таймера приложение учитывает потраченное время. В общей сложности я потратил примерно 80 часов.

И это сработало! Я получил предложение от Meta.

Вебинары

Выводы

Работа в Facebook (Meta) — отличный опыт. Компания — ведущий работодатель и предлагает своим сотрудникам отличный баланс между работой и личной жизнью. Корпоративные ценности Meta основаны на идее сделать мир более открытым. И если вы с этим согласны, то обязательно откликнитесь на вакансию. Попасть в Meta реально, но нужно хорошо подготовиться и во время интервью показать, что знаете и умеете для этой должности.

*Организация запрещена на территории РФ.

Как работают в Facebook? Ценности и найм в компании / Хабр

Работа в самом большом Open Space может показаться адом, но только не для Андрея. Два с половиной года назад он отправил свое резюме в Facebook, который предложил ему место в компании и организовал переезд из Израиля в Кремниевую долину.

Андрей – бывший инженер IBM. В интервью на нашем YouTube-канале он немного рассказал о том, почему выбрал Facebook, как компания развивает амбициозные проекты и заботится о своих сотрудниках.

В статье небольшая выжимка из часового интервью.

Полное видео прикрепляем ниже.

Условия труда в Facebook

У Facebook самый большой Open Space в мире площадью 40 тыс. кв.м.

Здание компании было построено в два этапа: в первый год закончили одну половину, на следующий – вторую. На данный момент идет пристройка третьей части.

В здании есть лишь только один этаж, где непосредственно работают сотрудники. Внизу – парковка для машин, а на крыше – парк, где можно устроить перерыв и прогуляться на свежем воздухе. В целом, чтобы добраться с одного конца здания до другого, потребуется около 15 минут. Настолько оно длинное.

Facebook очень серьезно относится к своим сотрудникам, ведь они – главный актив компании. В здании постоянно происходят улучшения условий труда. Например, было создано специальное освещение для того, чтобы минимизировать нагрузку на глаза при работе с компьютером.

Компания предоставляет автобусы, которые привозят сотрудников каждое утро на работу и развозят их после обеда, есть почта, прачечная, спортивный зал. Даже есть сервисный центр, где можно сделать мелкий ремонт машины.

И, конечно же, здесь есть рестораны и столовые. Facebook сам закупает продукты и не жалеет на это денег. Если сравнивать обыкновенный ресторан, в день его посещают около 100 человек, а в одном здании Facebook их около 5 тыс. И всех нужно кормить. Поэтому на выбор сотрудникам есть две большие столовые и три специфических ресторана с азиатской, средиземноморской и индийской едой. Благодаря этому еда очень вкусная и разнообразная. Андрей подчеркивает, что после того, как он устроился в Facebook, набрал пару лишних килограмм.

Еще одна интересная особенность компании – у всех сотрудников одинаковые рабочие места. И не важно, ты – Марк Цукерберг, вице-президент или простой инженер-разработчик. Совещания проходят всегда в стеклянных будках, как бы подчеркивая открытость работы компании. Шторки очень редко опускаются.

Еще касательно открытости: еженедельно Марк Цукерберг выступает перед сотрудниками. В течение недели команды собирают вопросы и устраивают голосование. Цукерберг готовится и подробно отвечает на три вопроса, набравших больше всего голосов. После этого микрофон становится доступен каждому, у кого остаются еще вопросы, на которые он хочет получить ответ. В целом, зал с трудом вмещает 1 тыс. человек, но в интернете можно посмотреть трансляцию.

По каким принципам и ценностям работает Facebook

В компании пять ценностей:

1) Build social value («‎создай ценность для общества»). Задача сотрудников не просто принести прибыль в компанию, но и создать в первую очередь ценность для пользователей. Когда создавался Facebook, никто не предполагал, что компания превратится в гигантское рекламное агентство.

2) Move fast («‎двигайся быстро»). Когда-то у Facebook был слоган «‎move fast and break things» («‎двигайся быстро и ломай вещи»). Когда Марк давал показания в конгрессе, каждый вопрос, который ему задавали, был связан с этим слоганом. Многие считали, что именно из-за него компания все делала тяп-ляп, что и привело к проблемам с конфиденциальностью. Но это не так. Этот слоган касается именно инженерной культуры Facebook. Он призывает людей не бояться ошибок. Ведь из-за страха можно упустить возможность создать что-то новое и оригинальное.

3) Be bold («‎будь смелым»). Этот принцип тоже связан с постоянными новшествами. Его идея заключается в том, чтобы не бояться и брать на себя риски. Facebook диктует: рискуйте и не бойтесь делать ошибок. Это позволяет компании оставаться на плаву, так как в последнее время мир меняется очень быстро, и если ты не адаптируешься к изменениям, то корпорация замедляет свой темп, остается позади или совсем перестает существовать.

4) Be open ( «‎будь открытым»). Вся информация и данные компании доступны для всех. Любой может пойти и достать нужную информацию – код, данные, метрики и т.д. Это очень удобно, потому что зачастую, бывает, тебе нужно что-то от другой команды, и в других компаниях ты можешь целыми годами бегать за ними и просить доступ. Здесь же все иначе.

5) Focus on impact ( «‎фокусируйся на влиянии») Здесь речь идет о приоритетах.

Как и в любой другой компании, в Facebook есть метрики, которые касаются сохранения количества пользователей и донесения ценности продукта. Например, есть метрика CAU, Care About Users – «‎забота о пользователях». Любой новый продукт будет оцениваться на том, как он повлияет на юзера. Другая метрика MSI, Meaningful Social Interaction – «‎значимое социальное взаимодействие». Она оценивает, насколько пользователь вовлечен в продукт.

Как устроиться в Facebook

«‎Каждую неделю в компанию приходит поток новых кандидатов. Три года назад в моем потоке было около 150 человек на место. Весь процесс проходит очень быстро и эффективно. У меня это заняло не больше 2 месяцев, начиная с первого контракта с рекрутером и заканчивая получением предложения. Причем весь процесс найма в основном проходил, когда я и моя семья жили в Израиле.

Я попросил друга передать мое резюме. Причем это никоим образом не может повлиять на твой шанс попасть в компанию. Возможно, что это лишь ускорило процесс рассмотрения моего резюме. Буквально на следующий же день мне позвонил рекрутер и назначил телефонное интервью. Всего у меня было их два. После этого меня пригласили в США и купили билет на самолет. Здесь я прошел около 5 интервью, в основном с инженерами.

В целом, интервью может проводить любой сотрудник. В компании даже есть курсы по обучению того, как проводить собеседования. Зачем? Потому что в компанию еженедельно приходит огромное количество соискателей, и интервью должно проводиться ответственно и быстро.

По моему опыту во многих компаниях на собеседованиях много внимания уделяется таким вопросам, как: «‎Расскажите о себе. Чем занимались? Где работали? Что вам нравится и не нравится?». В Facebook все иначе. Знакомство проходит за 2 минуты, и остальные 95% времени кандидаты пишут код. Причем не важно, на какую должность ты рассчитываешь – начальника или инженера. Все пишут код.

Во время собеседования ты не выбираешь какую-то конкретную команду. Хотя есть такие случаи, когда для определенного проекта требуется специалист с какой-то узкой направленностью. В большинстве же случаев Facebook нанимает простых инженеров.

Если ты успешно прошел интервью, для тебя и другой новой группы инженеров проводится так называемый Bootcamp. На протяжении как минимум 5 недель максимум 8-9 недель люди слушают лекции, проходят курсы и привыкают к тому, как происходит работа в Facebook. И это первый этап.

Дальше люди начинают общаться с разными командами, узнавать, чем они занимаются, и собственно выбирать подходящую для себя команду. У новобранцев есть наставник, который помогает им во время их обучения и адаптации. Но он не может привлекать новичков к своему проекту. Для этого есть определенный день, когда в одном месте собираются все команды и новые сотрудники.

В целом, весь этот процесс очень длинный. Проходит 3-4 недели, пока человек знакомится с начальником, инженерами и их работой. В это время он уже может брать на себя какие-то задачи по написанию кода.

Развитие членов команды внутри Facebook

«‎Задача начальника в Facebook – продвигать своих сотрудников. Я не помню всех критериев, по которым оценивается сотрудник в компании, хотя мне периодически приходится делать это. Раз в полгода мы все даем друг другу обратную связь. Для этого мы пишем рецензии на себя, коллег и начальника. Этот процесс называется Performance Review.

Проводится он два раза в год, и это не просто формальность. Это очень серьезный процесс, люди к нему готовятся и боятся. Задача менеджера собрать весь фидбэк воедино и дать каждому члену команды оценку. Однако, у каждого начальника может быть свой собственный узкий кругозор, потому что у него, например, всего 5 работников, и он может сравнить их только друг с другом. Поэтому после проставления оценок руководители собираются вместе и обсуждают своих подчиненных и проставленные оценки. Это очень долгий и серьезный процесс. И судя по всему он работает, потому что все работники стараются всегда сделать свою работу лучше и качественнее.

Мета Карьера Вакансии

Работа

Научный сотрудник, Генеративный ИИ компьютерного зрения (PhD)
США
Менеджер по технологическому продукту
США
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Провиденс, Род-Айленд
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Денвер, Колорадо
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Трентон, Нью-Джерси
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Феникс, Аризона
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Санта-Фе, Нью-Мексико
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Салем, Орегон
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Оклахома-Сити, Оклахома
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Таллахасси, Флорида
Менеджер по работе с клиентами, CPG
Копенгаген, Дания
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Гаррисберг, Пенсильвания
Менеджер по маркетингу продукции, Южная Европа
Мадрид, Испания
Инженер по оптическим технологиям
США
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Топика, Канзас

Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Линкольн, Небраска
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Атланта, Джорджия
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Де-Мойн, Айова
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Колумбус, Огайо
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Ричмонд, Вирджиния
Менеджер по сетевым инвестициям (Африка и Ближний Восток)
США
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Лансинг, Мичиган
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Литл-Рок, Арканзас
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Джефферсон-Сити, Миссури
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Сакраменто, Калифорния
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Бисмарк, Северная Дакота
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Роли, Северная Каролина
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Монтгомери, Алабама
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Карсон-Сити, Невада
Инжиниринг центров обработки данных, специалист по процессам
Хелена, Монтана

Подробнее

Фильтр по стране

Moreless

Фильтр по штату

Moreless

Фейсбук вакансии: Войдите на Facebook