Финансовый расчет бизнес плана: Финансовый план в бизнес-плане (образец и пример расчетов)

Содержание

Финансовый расчет как важная часть бизнес-плана

Содержание

Финансовый расчет как важная часть бизнес-плана

Что такое финансовый расчет?

При составлении любого бизнес-плана главным “завершающим штрихом” всегда является расчет финансовых показателей проекта. Упрощенно говоря, финансовый расчет — это определение доходов и расходов деятельности по срокам и объемам финансирования. Хотя, конечно, сложно коротко дать исчерпывающее определение, поэтому в дальнейшем попытаемся понять, что такое финансовый расчет как часть бизнес-плана через рассмотрение его частей.

Ключевые части финансового расчета

Обычно выделяют три главных элемента, по которым производятся расчеты:

Инвестиционное планирование
Расчет расходов на операционную деятельность
Прогнозирование доходов

Резюмируется все расчетом основных финансовых показателей. Рассмотрим все элементы подробнее.

Финансовый расчет в бизнес-плане начинается с инвестиционного планирования. Поскольку именно с анализа объема капитальных вложений можно понять — на какие сроки рассчитывается проект, какая норма прибыли необходима и другие ключевые моменты.

На этом этапе обычно прописывают:

Полный перечень необходимого оборудования (возможно затраты на строительство)
Этапы запуска бизнес-процессов и их стоимость
Инвестиционный календарный план проекта

Отдельные сметы затрат

Трудоемкость этого этапа заключается в том, что необходимо просчитать большое количество первоначальных затрат. Здесь важно определить наиболее выгодные цены по той или иной статье затрат. То есть инвестиционный расчет сводится не только к составлению сметы затрат, но и требует также анализа цен, условий поставки, строительства и т.д.

При этом ко всем инвестиционным затратам обязательно прибавляется строка “прочие расходы” в размере 10% от всех затрат, которая позволяет застраховаться от риска нехватки финансовых ресурсов на непредвиденные затраты.

При составлении календарного плана проекта все инвестиционные затраты разносятся по месяцам или по кварталам (в зависимости от масштабов бизнеса).

Связующим звеном между расчета расходов является расчет себестоимости производства. На этом этапе проводиться анализ потребности в комплектующих,

сырье и прочего на производство единицы продукции. Указывается из чего состоит одна единица продукции, какой объем сырья и сколько комплектующих необходимо на единицу.

Расчет расходной части бизнеса практически для всех бизнесов начинается с определения постоянных и переменных затрат. К постоянным относятся затраты, не меняющиеся с изменением масштаба производства (арендные платежи, заработная плата, коммунальные услуги и др.), а к переменным — расходы, которые изменяются пропорционально изменению объема производства (себестоимость единицы продукции, переменная часть заработной платы и др.)

Рассматриваемая часть бизнес планирования напрямую связана с другими частями — составлением производственной программы, анализом условий поставки и т. д. То есть фактически расчет расходной части проекта является подстановкой выявленных на предыдущих этапах данных в финансовую модель. Поэтому важно, чтобы финансовые расчеты были органической частью всего бизнес-плана, составленного по единой методологии.

Налоговому планированию и выбору оптимального способа амортизации также стоит уделить внимание, поскольку от этих составляющих во многом зависит эффективность использования финансовых ресурсов. Трудности для “не специалиста” в этой части могут из-за того, что нужно разбираться во всех тонкостях налогового законодательства. В общем случае, рассчитываются основные налоги, такие как:

Налог на прибыль организаций
Налог на добавленную стоимость
Налог на имущество
Отчисления в социальные фонды (ПФ РФ, ФСС, ФМС)
Дополнительные налоги для конкретного вида бизнеса

Прогнозирование доходов является самой трудно предсказуемой частью финансовых расчетов, поскольку невозможно с абсолютной точностью предсказать спрос, учесть всех риски.

Результат финансовых расчетов

Как уже отмечалось, главная задача расчета инвестиций, операционных расходов, доходов — получение конкретных финансовых показателей деятельности и целесообразности инвестирования, а также составление сводных финансовых отчетов.

Основные финансовые отчеты:

Отчет о движении денежных средств (рассчитываются все денежные потоки — от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности)
Отчет о прибылях и убытках (также показывает денежные потоки, прибыль, но в отличии от ОДДС в очищенном от НДС виде)

Основные показатели:

Финансовые: рентабельность продаж, оборачиваемость активов, точка безубыточности, оборачиваемость продаж, рентабельность активов, операционный рычаг;

Инвестиционные: срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, ставка дисконта процента, индекс доходности инвестиций, внутренняя норма доходности.

Как видите, работа колоссальная и самостоятельно порой очень сложно разобраться со всеми составляющими финансовых расчетов при составлении бизнес-плана. Несмотря на большое количество обучающих материалов, порой сложно самостоятельно произвести финансовые расчеты, так как они должны быть составлены по единой методологии со всеми разделами бизнес плана. Но, например, на сайте plan-pro.ru Вы найдете как обучающие материалы и статьи-примеры составления бизнес-планов по различным отраслям, так и обратиться за квалифицированной помощью по составлению бизнес-плана “под ключ” — то есть по единой методологии, в которой финансовые расчеты станут логичным завершением и подтверждением состоятельности всего бизнес-плана.

Кстати, финансовое прогнозирование предприятий и организаций — важнейшая часть как при бизнес-планировании новых проектов, так и уже действующих предприятий.

Зачем проекту финансовые расчеты?

Помогает планировать закупки, доходы и расходы, учитывать налоги и увидеть, что остается для инвесторов и учредителей. Например, ремонт или покупку оборудования лучше планировать заранее, чтобы не уменьшить неожиданно чистую годовую прибыль для совладельцев.
Анализ чувствительности финансовой модели. Это значит, что можно смотреть, как скажется на выручке и стоимости компании изменение внешних переменных. Например, удобно устанавливать KPI (ключевые показатели эффективности), зная как это отразится на выручке.
Спрогнозировать кассовые разрывы. Кассовый разрыв связаны с временной нехваткой денежных средств, которая возникает когда расходы в краткосрочном периоде превышают денежные средства в распоряжении. Например, заработную плату сотрудникам надо заплатить 4 марта, а оплата сделки (доход) ожидается только 20 марта и временно у компании средств на выплаты нет, но их поступление произойдет в скором времени и компании необходимо на этот срок найти средства для погашения этих обязательств. Планирование потоков позволяет оперативно и заранее принять решение о финансовых вливаниях или кредитовании.

Кстати, в любом бизнес-плане кроме финансовых расчетов, важное значение имеют также и маркетинговые исследования. Именно оценка рынка помогает понять, насколько перспективно то или иное направление деятельности.

Таким образом, финансовый расчет — одна из самых важных и трудоемких частей при составлении бизнес-плана. Тем не менее, пренебрегать этим инструментом непозволительно. Если Вы только собираетесь открыть бизнес — то это главный инструмент прогнозирования его жизнеспособность. Но особенно возрастает значимость финансовых расчетов на крупных предприятиях, ведь именно от правильно составленных финансовых планов, различных смет и бюджетов, зависят не только конечные доходы учредителей, но и весь производственный процесс, расчеты с разными контрагентами (сотрудниками, поставщиками, государством).

Финансовый план в бизнес плане: пример и образец

Для эффективной работы предприятия финансовый план в бизнес плане необходимо проводить беспрерывно в течение всего «срока жизни» организации. Так, на начальном этапе бизнеса финансовое планирование позволяет решить вопрос о целесообразности нового дела, оценить его прибыльность, определить необходимый объем инвестиций, рассчитать срок окупаемости. При длительном функционировании финансовые планы позволяют выявлять приоритетные пути направления средств, устранить ошибки и недоработки в распределении бюджета и спрогнозировать возможное развитие компании.

Финансовый план в бизнес плане — учет всех возможных будущих расходов и доходов, которые необходимы для развития организации и достижения стратегических целей.

Проведение подобных расчетов позволяет устанавливать баланс между наличными ресурсами и потребностью в них, выбирать выгодные источники финансирования, выгодные варианты вложения чистой прибыли.

Составление финансового плана позволяет решить ряд задач:

выявление неучтенных резервов организации;
определение объема финансовых вложений, который требуется для выполнения плана;
эффективное распределение и использование денежных средств;
обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с банками.

При составлении финансового плана необходимо следовать ключевым принципам эффективности:

Обеспечение безопасности. Принятые управленческие решения могут грозить компании серьезными убытками и кризисом. Эта проблема решается во время планирования бюджета, когда все возможные риски анализируются и разрабатываются планы по их минимизации.
Оптимизация. Возводимые стратегическим планом ограничения все же оставляют некоторые альтернативы, среди которых необходимо выбирать наиболее выгодные.
Координация и интеграция. Если деятельность компании затрагивает различные сферы хозяйственных отношений, при планировании необходимо учитывать их взаимосвязь и интеграцию.
Контроль. Готовый финансовый план должен обосновывать систему контроля производственно-хозяйственной деятельности и анализа результатов работы всех подразделений.
Документирование. Финансовый план — важный документ, который регламентирует финансово-хозяйственную деятельность всей организации.

Наиболее простой вид финансового планирования — оперативный, или, как его еще называют, краткосрочный, план. Составляют его, как правило, на неделю или месяц — на период, в котором все затраты и финансовые поступления заранее известны. Я предлагаю начать знакомство с планами именно с него.

Составлять оперативный план можно по двум методикам:

По расходам. Этот метод предусматривает определение величины и сроков постоянных расходов на планируемый период. Для этого необходимо просуммировать все расходы, обеспечивающие работоспособность бизнеса. Отталкиваясь от полученного значения, можно определить, какой доход Вам потребуется для погашения этих платежей, а значит и объем необходимой работы Вам также известен. Такой вид планирования позволяет отслеживать состояние бюджета и оперативно принимать меры для его стабилизации.
По доходам. Данное планирование бюджета осуществляет по мере денежных поступлений. При этом Вы можете планировать затраты лишь из располагаемых средств, которые уже присутствуют на счете компании. За расчетный период принимается неделя или месяц — все зависит от частоты поступления денег. Так, в первый расчетный период происходит ожидание поступлений, выплаты не производятся, происходит накопление средств. После поступления денег на счет планируется второй расчетный период, при котором накопленные средства планируются к выплатам, а все поступающие средства «замораживаются» до третьего периода. Таким образом, накопления прошлых периодов обеспечивают текущие платежи, за счет чего денежный поток уравновешивается и легко планируется.

Выбрав один из этих методов, Вы можете приступить к планированию и регулированию денежных потоков компании. Как только краткосрочное планирование войдет у Вас в привычку, пора переходить к долгосрочным планам.

Составление оперативных планов позволит Вам систематизировать информацию о сроках и размерах денежных поступлений и необходимых платежей. Имея эти данные, Вы легко сможете спланировать финансовую часть бизнес плана на более длительный срок.

Так, Вы можете определить производственные мощности и возможность реализации продукции; знаете, в какие периоды ожидать спада продаж, а в какие наступит подъем; уверены в сроках поступления платежей. Все эти данные позволят Вам спланировать ежемесячное поступление финансов, которое будет производиться в течение года.

Также Вам известны необходимые расходы. Я рекомендую проранжировать все статьи расходов и учитывать их по отдельности. Критерием ранжирования стоит выбрать важность расходов. Так, на высшем уровне следует помещать те платежи, от которых зависит работоспособность бизнеса. На нижнем маловажные инвестиции, которые погашаются излишками прибыли. При этом стоит соблюдать правило: не осуществлять выплат по статьям расходов, если вышестоящие «кошельки» еще не полностью погашены. Такой подход позволит Вам обезопасить свое производство и минимизировать риск неправильного распределения средств.

При составлении годового финансового плана необходимо учитывать статистики предыдущих лет, а также стратегический план развития. Я рекомендую, планировать доходы по минимуму, а расходы по максимуму, чтобы изменения обстоятельств не были для Вас фатальными.

Для того, чтобы финансовая модель бизнес плана была долгосрочной, необходимо провести различные расчеты. Весь массив работы можно разбить на этапы.

Определение постоянных и переменных расходов.

Прежде всего весь массив расходов должен быть разделен на 2 группы:

Постоянные — платежи, размер и необходимость которых не зависят от объема произведенной продукции. Пример: расходы на содержание офисного помещения, заработная плата руководства.
Переменные затраты напрямую зависят от изготавливаемой продукции и корректируются вместе с ее изменениями. Пример: расходы на материалы, заработная плата основных рабочих.

Переменные издержки используются для определения маржинального дохода — дополнительный доход, получаемый от производства дополнительной единицы продукции. Рассчитывается он, как разность между выручкой и переменными затратами, и позволяет понять, каково приращение дохода при увеличении производства.

Планирование доходов.

Прогноз возможных доходов начинается с определения цены. Для этого стоит провести анализ конкурентов, выявить средние расценки, которые они предлагают, соотнести их с полученным уровнем расходов — позволят ли цены компенсировать расходы? Или может быть у Вас есть возможность снизить цену?

Также необходимо оценить размер заказа. Для этого также необходимо обратиться к опыту конкурентов или собственным наблюдениям и определить тот объем продукции, который может единоразово потребоваться потенциальному покупателю.

Умножив полученный объем на равновесную цену, Вы получите средний чек. Он позволит Вам определить, какое количество клиентов Вы сможете обслуживать, неся уже запланированные расходы.

Осталось только оценить поток клиентов, которых Вы сможете привлечь. Для этого используются два показателя:

объемы рынка, то есть средний поток клиентов, которые могут заинтересоваться Вашим предложением;
количество заказов, которые Вы сможете обслужить при заданных производственных мощностях.

Соотношение двух последних показателей отражает характер использования располагаемых ресурсов. Если Вы не можете удовлетворять спрос, стоит пересмотреть доходную часть и вложиться в развитие мощности производства. Если же Ваше предложение превышает спрос, Вы не оптимально используете свои ресурсы и тратите больше, чем зарабатываете. Идеальная ситуация — их равенство.

Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности — тот объем продаж, при котором чистый доход равняется нулю, то есть все доходы компании позволяют лишь компенсировать расходы. Достигается точка безубыточности в тот момент, когда маржинальный доход становится равным постоянным затратам.

Дальнейшее наращивание производства позволит компании не только окупаться, но и приносить свободную прибыль. Снижение — формирование дефицитного бюджета компании.

Уже на этапе планирования Вы сможете оценить, сколько денег будет требоваться ежемесячно на содержание компании, какой потенциальный доход она сможет принести, к какому сроку ожидать достижение точки безубыточности, когда компания начнет приносить доход и т.д. Это позволит Вам обоснованно принимать глобальные решения: соглашаться на долгосрочные контракты, брать крупные займы и кредиты, планировать расширение бизнеса.

Финансовые расчеты в бизнес плане состоят из следующих аспектов:

общие активы, которые нужны для продолжения работы компании;
внешние инвестиции;
анализ главных источников постоянных издержек. Ими являются: расходы на оборудование, зарплата, аренда, коммунальные счеты, реклама, налоги;
определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания финансовой устойчивости;
меры по повышению инвестиционной привлекательности организации;
конечные и промежуточные результаты динамики денежных средств.

Вот образец финансового плана в бизнес плане. В Интернете вы сможете найти еще больше образцов:

Финансовый план — индикатор эффективности Вашего бизнеса. Он позволит Вам четко отслеживать состояние дел и принимать срочные меры по улучшению работы. Все это приводит к тому, что Вы верно движетесь в сторону поставленных стратегических целей, управляя своим движением.

Тематическое видео:

День перезагрузки: отдохнул, пересмотрел свои взгляды на некоторые вопросы, обдумал цели. Что из этого получилось, читайте далее.

Воскресенье – чудесный день для отдыха. Сегодня мне удалось хорошенько отыграться за всю прошедшую неделю. Несмотря на то, что в последнее время я особо не перетруждался, организм требовал поспать подольше. Возможно, он чувствует выходной, а может я сам даю себе такую установку.

За сегодняшний день я успел съездить в офис, сходить в кино, провести время с женой, потренироваться с братьями – вот такой насыщенный денек получился, хоть особой целесообразности в моих действиях не было.

Стоит отметить, что дневной сон позволяет за короткий промежуток времени восстановить большую часть сил — не зря же в детстве наш день был организован таким образом, чтобы мы могли отдохнуть в середине дня. Если распланировать свой день таким образом, чтобы после дневного сна приступить к активным действиям, можно максимально эффективно использовать свое время.

В это чудесное воскресенье я пришел к важному выводу: крайне тяжело куда-то двигаться без цели. Именно цели заставляют нас работать и зарабатывать, организовывать и заполнять свое свободное время, двигаться в перед. Сколько раз я слышал: «Ставьте цели, чтобы добиваться их!», «Без целей Вы не добьетесь успеха!», но, чтобы полностью осознать смысл этих указаний, мне нужно было самостоятельно прийти к правильным мыслям.

Я постарался разложить свои мысли «по полочкам», чтобы понять, к чему я хотел бы стремиться. Конечно, большинство целей касались материальных ценностей и ответов на животрепещущие вопросы. Я весь день был занят этими мыслями и, как сказала моя жена, «думал слишком громко». Мне удалось подметить очень много нюансов, например, мою неэффективность в 2018 году. Казалось бы, прошло полгода, а я все плыву по течению. Вроде все хорошо, есть определенные результаты, но они не увеличиваются. Видимо, нужно пересмотреть свои планы.

P.S. Посмотрим, что выйдет из моих только зарождающихся размышлений о целях в жизни и бизнесе.

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

Как создавать финансовые прогнозы для вашего бизнеса [обновлено в 2022 г.

Будучи предпринимателем, вы проводите месяцы, а то и годы, придумывая идеи, как начать или развить свой бизнес. Затем вы пишете бизнес-план и пытаетесь убедить кого-то (соучредителя, банкира или инвестора), что ваша идея достойна инвестиций. Самая важная часть их убеждения — ваши финансовые прогнозы.

Создавая финансовые прогнозы, у вас есть возможность увидеть потенциальные финансовые прогнозы и влияние ваших идей. Ваши финансовые прогнозы (также известные как ваша финансовая модель) помогут вам понять жизнеспособность ваших мыслей и помогут потенциальным инвесторам или кредиторам понять потенциальную рентабельность инвестиций (возврат инвестиций) вашего финансирования.

Эта статья покажет вам, как создавать финансовые прогнозы для вашего стартапа или существующего бизнеса. Вы узнаете, что включать в свои финансовые прогнозы, почему они необходимы и как их эффективно создавать.

Что такое финансовые прогнозы?

Ваши финансовые прогнозы будут наиболее анализируемой частью вашего бизнес-плана инвесторами и/или банками. Хотя превосходная финансовая модель никогда не является точным прогнозом будущих результатов, она обрисовывает в общих чертах основные предположения вашего бизнеса и помогает вам и другим оценить требования к капиталу, сопутствующие риски и вознаграждения, которые принесет успешное выполнение.

Наличие прочной основы также поможет вам сравнить свои результаты с финансовыми прогнозами и оценить, как развивается ваш бизнес. Если ваши результаты отстают от ваших прогнозов, у вас будет система для оценки последствий снижения затрат, повышения цен или даже переосмысления вашей модели. В счастливом случае, когда вы превышаете свои финансовые прогнозы, вы можете использовать свою структуру для планирования ускоренного роста, новых сотрудников или дополнительных инвестиций в расширение.

Таким образом, использование финансовых прогнозов многогранно и имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. Ваши финансовые прогнозы должны включать три основных финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. В следующем разделе подробно объясняется каждое утверждение.

Необходимые финансовые отчеты

Три финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Ниже вы узнаете, как создать каждый из них.

Прогноз отчета о прибылях и убытках

Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках также называется отчетом о прибылях и убытках и демонстрирует доходы и расходы вашего бизнеса за определенный период.

Чтобы составить отчет о прибылях и убытках, вам сначала нужно составить прогноз продаж, взяв реалистичные оценки количества проданных единиц и умножив их на цену за единицу, чтобы получить общее количество продаж. Затем оцените стоимость этих единиц и умножьте их на количество единиц, чтобы получить себестоимость продаж. Наконец, рассчитайте валовую прибыль, вычтя себестоимость продаж из объема продаж.

После того, как вы подсчитали свою валовую прибыль, вычтите такие статьи, как заработная плата, арендная плата, расходы на маркетинг и другие расходы, которые вы планируете оплатить для облегчения работы вашего бизнеса. Итоговая сумма представляет собой ваш прогнозируемый операционный доход, который является важным бизнес-показателем.

Планируйте составлять отчет о прибылях и убытках ежемесячно до тех пор, пока не будет достигнута ваша прогнозируемая безубыточность или точка, в которой будущие доходы превысят общие расходы, и вы не будете отражать операционную прибыль. Оттуда годовых отчетов о прибылях и убытках будет достаточно.

Рассмотрим образец отчета о прибылях и убытках для розничного магазина ниже:

Прибыли и убытки	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Продажа	$3 607 119	4 254 682 долл. США	4 858 315 долларов	$5 385 603	$5 795 374
Прямая себестоимость продаж	$2 528 406	2 982 315 долларов	3 405 430 долларов США	$3 775 033	$4 062 261
Валовая прибыль	$1 078 713	1 272 367 долларов	1 452 884 $	1 610 570 долларов США	1 733 113 долл. США
Валовая прибыль	29,91%	29,91%	29,91%	29,91%	29,91%
Операционные расходы
Заработная плата	390 000 долларов США	409 500 долларов США	429 долларов США,975	451 474 $	474 047 долларов
Налоги и льготы	136 500 долларов США	$143 325	$150 491	$158 016	$165 917
Маркетинг	36 000 долларов США	$39 600	43 560 долларов США	$47 916	$52 708
Аренда	144 000 долларов США	148 320 долларов США	152 770 долларов США	$157 353	162 073 $
Коммунальные услуги	36 000 долларов США	$37 080	$38 192	$39 338	40 518 долларов
Амортизация	50 000 долларов США	50 000 долларов США	50 000 долларов США	50 000 долларов США	50 000 долларов США
Профессиональные, административные и торговые сборы	$108 214	127 640 долларов США	145 749 долларов	161 568 долларов	$173 861
Другое	$102 874	118 133 долл. США	$132 485	145 221 $	155 442 долл. США
Итого операционные расходы	1 003 587 долларов	1 073 599 долларов	1 143 223 долл. США	1 210 885 долларов	1 274 566 долларов
Операционная прибыль	$75 126	198 768 долларов	$309 662	$399 685	458 547 долларов
Проценты	$0	$0	$0	$0	$0
Налоги	$15 776	41 741 $	$65 029	$83 934	$96 295
Чистая прибыль	$59 349	157 027 долларов	244 633 долл. США	315 751 $	$362 252
Чистая маржа	1,65%	3,69%	5,04%	5,86%	6,25%

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план и финансовые прогнозы, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель за несколько часов.

Прогноз движения денежных средств

Как следует из названия, отчет о движении денежных средств показывает движение денежных средств, поступающих и исходящих из вашего бизнеса. Отчет о движении денежных средств включает денежные средства от бизнес-операций, а также притоки и оттоки денежных средств от инвестиционной и финансовой деятельности, чтобы дать целостную картину денежных средств вашей компании.

Инвестиционная деятельность включает покупку земли или оборудования или исследования и разработки, которые не обязательно являются частью повседневной деятельности. Движение денежных средств в результате финансовой деятельности включает движение денежных средств в бизнесе через инвесторов и/или банки, а также отток денежных средств в связи с погашением долга или выплатами акционерам.

Вы должны суммировать все эти три компонента прогноза движения денежных средств за любой указанный период, чтобы получить общий конечный остаток денежных средств. Построение надежных прогнозов денежных потоков гарантирует, что вы предугадываете потребности в капитале для вывода бизнеса на место устойчивой работы.

Ниже приведен простой отчет о движении денежных средств для того же розничного магазина:

Движение денежных средств	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Приток денежных средств
Полученные инвестиции	715 000 долларов США	$0	$0	$0	$0
Денежные средства от продаж	$3 607 119	$4 254 682	4 858 315 долларов	$5 385 603	$5 795 374
Общий приток денежных средств	4 322 119 долларов	4 254 682 долл. США	4 858 315 долларов	$5 385 603	$5 795 374
Отток денежных средств
Предварительные расходы	15 000 долларов США	$0	$0	$0	$0
Прямые денежные расходы	2 919 493 долл. США	$3 416 009	$3 879 994	4 287 090 долларов	4 606 345 долларов
Денежные средства в счет кредиторской задолженности	$528 729	627 273 долл. США	679 465 долларов	728 872 $	773 385 долларов США
Увеличение запасов	$163 862	$12 721	$10 891	8 613 $	$5 964
Покупка долгосрочных активов	500 000 долларов США	$0	$0	$0	$0
Общий отток денежных средств	4 127 085 долларов	4 056 003 долл. США	4 570 351 $	$5 024 575	$5 385 694
Чистый денежный поток	$195 034	198 679 долларов	$287 964	361 028 долларов	409 680 долларов США
Остаток денежных средств	$195 034	$393 713	681 677 долларов	1 042 705 $	1 452 385 долларов США

Балансовый отчет

Прогноз

Балансовый отчет показывает активы, обязательства и собственный капитал вашей компании за определенный период, а также дает моментальный снимок эффективности вашего бизнеса. Активы включают ценные вещи, которыми владеет компания, такие как инвентарь, капитал и земля. Обязательства, с другой стороны, являются юридически связанными обязательствами, такими как кредиторская задолженность за предоставленные товары или услуги и долг. Наконец, собственный капитал относится к сумме, которая остается после погашения обязательств. Активы должны суммировать – или уравновешивать – обязательства и собственный капитал.

Финансовые документы вашего стартапа должны включать годовые балансовые отчеты, которые показывают изменение баланса активов, обязательств и собственного капитала по мере развития бизнеса. В идеале эта прогрессия показывает сокращение обязательств и увеличение собственного капитала с течением времени.

При построении этих разнообразных финансовых прогнозов помните о гибкости. Скорее всего, вам придется перемещаться между различными финансовыми отчетами, поскольку работа над одним потребует внесения изменений в другие.

Ниже приведен простой балансовый отчет для розничного магазина:

Балансовый отчет	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Активы
Текущие активы
Наличные	$195 034	$393 713	681 677 долларов	$1 042 705	1 452 385 долларов США
Инвентарь	163 862 $	176 583 долл. США	187 475 долларов США	196 087 долларов	202 051 $
Итого оборотные активы	358 897 долларов	$570 297	869 152 $	1 238 793 долл. США	1 654 437 долларов
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	500 000 долларов США	500 000 долларов США	500 000 долларов США	500 000 долларов США	500 000 долларов США
Накопленная амортизация	50 000 долларов США	100 000 долларов	150 000 долларов США	200 000 долларов	250 000 долларов
Всего долгосрочных активов	450 000 долларов США	400 000 долларов США	350 000 долларов США	300 000 долларов США	250 000 долларов
Прочие активы
Нематериальные активы	15 000 долларов США	15 000 долларов США	15 000 долларов США	15 000 долларов США	15 000 долларов США
Итого разные активы	15 000 долларов США	15 000 долларов США	15 000 долларов США	15 000 долларов США	15 000 долларов США
Всего активов	823 897 долларов	$985 297	1 234 152 долл. США	1 553 793 долл. США	1 919 437 долларов
Обязательства и капитал
Обязательства	$0	$0	$0	$0	$0
Кредиторская задолженность	49 547 долларов	$53 920	$58 143	62 032 $	65 425 долларов США
Общая сумма обязательств	49 547 долларов	$53 920	$58 143	62 032 $	65 425 долларов США
Капитал
Оплаченный капитал	715 000 долларов США	715 000 долларов США	715 000 долларов США	715 000 долларов США	715 000 долларов США
Нераспределенная прибыль	$0	$59 349	216 376 долларов	461 009 долларов	776 760 долларов
Доход	$59 349	157 027 долларов	244 633 долл. США	315 751 $	$362 252
Общий капитал	774 349 долларов	$931 376	1 176 009 долларов	1 491 760 долларов США	$1 854 012
Общая сумма обязательств и капитала	823 897 долларов	$985 297	1 234 152 долл. США	1 553 793 долл. США	1 919 437 долларов
Чистая стоимость	774 349 долларов	$931 376	1 176 009 долларов	1 491 760 долларов США	$1 854 012

Как составить бизнес-план и финансовые прогнозы за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой план и финансовые прогнозы?

С шаблоном окончательного бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой план и финансовые прогнозы сегодня.

Создание финансовых прогнозов

Когда дело доходит до финансового прогнозирования, ключевым моментом является простота. Ваши финансовые прогнозы не должны быть слишком изощренными и сложными, чтобы произвести впечатление, и запутанные прогнозы, скорее всего, окажут противоположное влияние на потенциальных инвесторов. Создавайте простые таблицы и графики и заполняйте их достоверными данными, которые вселяют уверенность в ваш план и видение. Приведенные ниже советы помогут укрепить ваши финансовые прогнозы.

Создайте список предположений

Ваши финансовые прогнозы должны быть привязаны к списку предположений. Например, одним из предположений будет первоначальный ежемесячный объем продаж за наличные, которого вы достигнете. Другим предположением будет ваш ежемесячный темп роста. Как вы понимаете, изменение любого из этих предположений существенно повлияет на ваши финансовые прогнозы.

В результате привяжите свой отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств к своим предположениям. Таким образом, если вы измените свои предположения, все ваши финансовые прогнозы автоматически обновятся.

Ниже приведены ключевые допущения, которые следует включить в вашу финансовую модель:

Для КАЖДОГО основного продукта или услуги, которые вы предлагаете:

Какое количество единиц продукции вы планируете продавать каждый месяц?
Каковы ваши ожидаемые ежемесячные темпы роста продаж?
Какова средняя цена, которую вы будете взимать за единицу проданного продукта или услуги?
Насколько вы рассчитываете ежегодно повышать цены?
Во сколько вам обходится производство или доставка каждой проданной единицы?
Насколько (если вообще) вы ожидаете, что ваши прямые затраты на продукт будут расти каждый год?

За КАЖДЫЙ абонемент/членство вы предлагаете:

Какова ежемесячная/ежеквартальная/годовая стоимость вашего членства?
Сколько членов у вас сейчас или сколько членов вы ожидаете получить в первый месяц/квартал/год?
Каковы ваши прогнозируемые ежемесячные/ежеквартальные/ежегодные темпы роста числа членов?
Каков ваш прогнозируемый ежемесячный/ежеквартальный/ежегодный отток участников (процент участников, которые отменяются каждый месяц/квартал/год)?
Каковы средние месячные/ежеквартальные/годовые прямые затраты на обслуживание каждого члена (если применимо)?

Предполагаемые затраты

Какова ваша месячная зарплата? Каков годовой темп роста вашей зарплаты?
Какова ваша месячная зарплата для остальной части вашей команды? Каковы ожидаемые ежегодные темпы роста заработной платы вашей команды?
Каковы ваши первоначальные ежемесячные расходы на маркетинг? Каковы ожидаемые ежегодные темпы роста ваших маркетинговых расходов?
Какова ваша первоначальная ежемесячная арендная плата + коммунальные платежи? Каковы ожидаемые ежегодные темпы роста вашей арендной платы + коммунальных расходов?
Каковы ваши первоначальные ежемесячные расходы на страхование? Каковы ожидаемые ежегодные темпы роста ваших расходов на страхование?
Каковы ваши первоначальные ежемесячные расходы на канцелярские товары? Каковы ожидаемые ежегодные темпы роста ваших расходов на канцелярские товары?
Каковы ваши первоначальные ежемесячные расходы на «прочие» расходы? Каковы ожидаемые ежегодные темпы роста ваших «прочих» расходов?

Допущения, связанные с капитальными затратами, финансированием, налогами и статьями баланса

Сколько денег вам нужно для капитальных затрат в первый год (на покупку компьютеров, письменных столов, оборудования, обустройство помещений, и т. д.)?
Сколько других средств вам нужно прямо сейчас?
Какой процент финансирования будет финансироваться за счет долга (по сравнению с собственным капиталом)?
Какую ставку корпоративного налога вы хотели бы применить к прибыли компании?
Каков ваш Текущий Оборачиваемость Пассивов (количество дней)?
Каковы ваши Оборотные активы, за исключением денежных средств (количество дней)?
Какова ваша норма амортизации?
Какое у вас количество лет амортизации?
Через сколько лет должен быть погашен ваш долг (кредит)?
Какова ваша процентная ставка по погашению долга?

Создайте два сценария

Было бы лучше, если бы вы использовали свои предположения для создания двух наборов финансовых прогнозов, демонстрирующих два очень разных сценария. Один из них — ваш лучший сценарий, а другой — худший. Инвесторы обычно очень заинтересованы в том, как бизнес-план будет работать в обоих этих сценариях, что позволяет им лучше проанализировать надежность и потенциальную прибыльность бизнеса.

Провести анализ коэффициентов

Получить представление о средних финансовых показателях отрасли, включая операционные коэффициенты, коэффициенты прибыльности, коэффициенты рентабельности инвестиций и т.п. Затем вы можете сравнить свои собственные оценки с этими существующими коэффициентами, чтобы оценить затраты, которые вы, возможно, упустили из виду, или найти исторические финансовые данные, подтверждающие вашу прогнозируемую производительность. Этот анализ соотношения помогает убедиться, что ваши финансовые прогнозы не являются ни чрезмерно оптимистичными, ни чрезмерно пессимистичными.

Будьте реалистом

При работе с оценками легко увлечься, и в итоге вы получите очень оптимистичные финансовые прогнозы, которые объективной аудитории покажутся несостоятельными. Инвесторы быстро замечают и ставят под сомнение завышенные цифры. Вместо того, чтобы взволновать инвесторов, такие сценарии поставят под угрозу вашу легитимность.

Создание финансовых прогнозов на несколько лет

Финансовые прогнозы на первый год должны представляться на ежемесячной основе. Для последующих лет годовых прогнозов будет достаточно. Когда вы начинаете ухаживать за инвесторами, рекомендуется иметь готовые трех- или пятилетние прогнозы. Поскольку ваш план должен быть кратким, вы можете добавить годовые прогнозы в качестве приложений к основному плану.

Теперь вы знаете, как создавать финансовые прогнозы для своего бизнес-плана. В дополнение к созданию ваших полных прогнозов в качестве собственного документа, вам нужно будет вставить свои финансовые прогнозы в свой план. В своем резюме укажите основные прогнозы, то есть только продажи, валовую прибыль, текущие расходы, EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) и чистую прибыль). В разделе финансового плана вашего плана вставьте свои основные предположения и немного больше деталей, чем ваши общие прогнозы. Включите свою полную финансовую модель в приложение к вашему плану.

Как составить бизнес-план и финансовые прогнозы за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой план и финансовые прогнозы?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой план и прогнозы сегодня.

Другие ресурсы для написания бизнес-плана

Как написать резюме
Как профессионально составить описание компании в бизнес-плане
Как написать раздел бизнес-плана, посвященный анализу рынка
Раздел бизнес-плана, посвященный анализу клиентов
Заполнение раздела бизнес-плана, посвященный анализу конкуренции
Как для написания раздела бизнес-плана о управленческой команде + примеры
Финансовые предположения и ваш бизнес-план
Все, что вам нужно знать о бизнес-плане Приложение
Заключение бизнес-плана: сводка и резюме

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса

Бизнес-план

Идеальный план бизнес-плана для отличного плана3 9 1000 Этот формат бизнес-плана для профессионального написания вашего плана

200 бесплатных примеров бизнес-плана

Консультационные услуги по бизнес-плану

Как написать бизнес-план Резюме

10 Ключевые компоненты бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Expert Business Plan Writer

Как создать одностраничный бизнес-план с помощью шаблона

Программное обеспечение для бизнес-плана

Как составить бизнес-план венчурного капитала

Какой длины должен быть бизнес-план?

Обзоры Growthink

Финансовые прогнозы бизнес-плана: как создавать точные цели

Загрузить PDF

Малые предприятия и стартапы во многом зависят от своей способности создавать эффективные и точные финансовые прогнозы в рамках своего бизнес-плана. В конце концов, солидные финансовые показатели являются сильным соблазном для инвесторов и могут помочь новым предприятиям наметить курс, который выведет их из легендарно трудного первого года в продуктивное и прибыльное будущее.

Но необходимость для владельцев бизнеса смотреть вперед, чтобы обеспечить финансирование, увеличить прибыль и принимать разумные финансовые решения, не заканчивается, когда стартапы становятся полноценными предприятиями, а финансовые прогнозы бизнес-планов предназначены не только для стартапов. Существующие предприятия также могут использовать их с пользой, извлекая информацию из своих существующих финансовых отчетов и создавая прогнозы продаж и другие финансовые прогнозы, которые направляют и улучшают их текущее бизнес-планирование.

Что такое финансовые прогнозы бизнес-плана?

Успешные компании планируют заранее, заглядывая как можно лучше в ближайшее и отдаленное будущее, чтобы наметить курс на рост, инновации и конкурентоспособность. Финансовые прогнозы, как часть первоначального бизнес-плана, так и часть текущего бизнес-планирования, используют финансовую отчетность компании, чтобы помочь владельцам бизнеса прогнозировать свои предстоящие расходы и доходы стратегически полезным способом.

Большинство предприятий используют два типа финансовых прогнозов:

Краткосрочные прогнозы разбиты по месяцам и обычно охватывают ближайшие 12 месяцев. Они представляют собой руководство, которое компании могут использовать для мониторинга и корректировки своей финансовой деятельности, чтобы установить и достичь целей на финансовый год. В первый год краткосрочные прогнозы будут полностью оценены, но в последующие годы можно будет использовать исторические данные, чтобы уточнить их для большей точности и стратегической полезности.
Долгосрочные прогнозы ориентированы на ближайшие три-пять лет и обычно используются для обеспечения инвестиций (как первоначальных, так и текущих), предоставления стратегической дорожной карты для роста компании или того и другого.

Для стартапов создание финансовых прогнозов является частью их первоначального бизнес-плана. Предоставление финансовых прогнозов, которые банки и потенциальные инвесторы могут использовать для определения финансовой жизнеспособности бизнеса, является ключом к получению финансирования и инвестиций, необходимых для запуска бизнеса.

Для существующих предприятий, для которых первоначальный бизнес-план превратился в бизнес-планирование, финансовые прогнозы полезны для привлечения инвесторов, которые хотят видеть четкие оценки предстоящих доходов, расходов и потенциального роста. По той же причине они также полезны для получения кредитов и кредитных линий от финансовых учреждений. И даже если вы не пытаетесь получить финансирование или инвестиции, финансовые прогнозы обеспечивают полезную основу для построения бюджетов, ориентированных на рост и конкурентное преимущество.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса, подающим надежды магнатом, начинающим новый бизнес, или частью финансовой команды хорошо зарекомендовавшей себя корпорации, важнее всего рассматривать финансовые прогнозы как живой, дышащий справочный инструмент, который может помочь вы планируете и составляете бюджет для роста реалистичным образом, по-прежнему устанавливая амбициозные цели для своего бизнеса.

Финансовые прогнозы, как часть первоначального бизнес-плана, так и часть текущего бизнес-планирования, используют финансовую отчетность компании, чтобы помочь владельцам бизнеса прогнозировать свои предстоящие расходы и доходы стратегически полезным способом.

Финансовые прогнозы: основные компоненты

Готовите ли вы их как часть своего бизнес-плана или для улучшения бизнес-планирования, вам понадобятся одни и те же финансовые отчеты для подготовки финансовых прогнозов: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств отчет и баланс.

Отчеты о прибылях и убытках , иногда называемые отчетами о прибылях и убытках , предоставляют подробную информацию о доходах и расходах вашей компании за определенный период (например, квартал, год или многолетний период).
Отчет о движении денежных средств дает исчерпывающую информацию о движении денежных средств в бизнесе и из него. Они фиксируют все денежные потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Бухгалтерские балансы используются для демонстрации активов, обязательств и собственного капитала компании за определенный период.

Как создавать финансовые прогнозы

Процесс создания финансовых прогнозов одинаков, независимо от того, составляете ли вы бизнес-план или создаете прогнозы для существующего бизнеса. Основное различие заключается в том, будете ли вы опираться на собственные исследования и опыт (новый бизнес или начинающий бизнес) или будете использовать исторические данные (существующие предприятия).

Имейте в виду, что хотя вы будете создавать необходимые документы отдельно, вы, скорее всего, закончите их, сверяясь с каждым из них по мере необходимости. Например, ваш прогноз продаж может измениться после того, как вы подготовите отчет о движении денежных средств. Наилучший подход состоит в том, чтобы рассматривать каждый документ как отдельную часть головоломки финансового прогноза и как ссылку для других; это поможет вам составить исчерпывающие и четкие финансовые прогнозы.

1. Начните с прогноза продаж

Прогноз продаж — это первый шаг в создании отчета о прибылях и убытках. Вы можете начать с прогноза на один, три или пять лет, но имейте в виду, что без исторических финансовых данных точность со временем может снизиться. Лучше всего начинать с ежемесячных отчетов о прибылях и убытках до тех пор, пока вы не достигнете прогнозируемой безубыточности , то есть точки, в которой выручка превышает общие операционные расходы, и вы показываете прибыль. Как только вы достигнете безубыточности, вы можете перейти на годовой отчет о прибылях и убытках.

Также имейте в виду факторы, не связанные с продажами; рыночные условия, глобальные экологические, политические проблемы и проблемы со здоровьем, проблемы с поиском поставщиков (включая изменение цен и увеличение переменных затрат) и другие факторы, нарушающие бизнес, могут поставить крест на ваших тщательно составленных прогнозах, если вы оставите их без внимания.

Начните с разумной оценки единиц, проданных за прогнозируемый период, и умножьте их на цену за единицу. Это значение представляет собой общий объем продаж за период.

Затем оцените общие затраты на производство этих единиц (т. е. себестоимость проданных товаров, или COGS; иногда называемую себестоимостью продаж ), умножив затраты на единицу продукции на количество произведенных единиц.

Вычитание COGS из предполагаемых продаж дает валовую прибыль.

Из валовой прибыли вычтите такие расходы, как заработная плата, затраты на маркетинг, аренду и другие операционные расходы. Результатом будет ваш прогнозируемый операционный доход или .чистая прибыль .

Четвертый год

Пятый год

46 $5,675,431

Gross Margin

$1,416,024

$1,554,252

$1,701,494

1 835 970 долл. США

1 976 695 долл. США

Operating Expenses

ИТОГО ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ:

1 005 755 долл. США

1 075 442 долл. США

1 142 485 долл. США

$1,206,489

$1,265,302

Net Profit

$393,486

$435,834

$491,884

$544,518

$614,169

2.

Отслеживание расчетных притоков и оттоков денежных средств от инвестиций и финансирования в сочетании с денежными средствами, полученными от бизнес-операций, является целью денежного потока. проекция.

Инвестиционная деятельность может включать, например, покупку недвижимости или инвестирование в исследования и разработки помимо повседневной деятельности.

Финансовая деятельность включает приток денежных средств в результате финансирования инвесторами или бизнес-кредитов, а также отток денежных средств для погашения долгов или выплаты дивидендов акционерам.

Надежный и точный прогноз денежных потоков необходим для эффективного управления вашим оборотным капиталом и обеспечения наличия всех денежных средств, необходимых для покрытия текущих обязательств, при этом у вас еще остается достаточно средств для инвестиций в рост и инновации или для покрытия чрезвычайных ситуаций.

Drawing from our income statement, we can create a basic cash flow statement:

Cash Flow	Year One	Year Two	Year Three	Четвертый год	Пятый год
Инвестиционный поток
047	$800,000	$0	$0	$0	$0
Cash from Sales	$4,723,047	$5,184,298	$5,675,431	$6,123,984	$6,593,380
Total Cash Inflow	5,523,047	$5,184,298	$5,675,431	$6,123,984	$6,593,380
Cash Outflow
Preliminary Expenses	$17,500	$0	$0	$0	$0
Direct Cash Spending	$3,997,869	$4,398,782	$4,822,891	$5,191,740	$5,622,831 Денежные средства к кредиторской задолженности0047
Inventory Increase	$178,954	$13,231	$9,348	$7,334	$4,993
Long-Term Assets Purchased	$475,000	$0	$0	$0	$0
Total Cash Outflow	$5,218,127	$5,044,993	$5,505,325	$5,918,717	$6,369,230
Net Cash Flow	$304,920	$139,305	$170,106	$205,267	$224,150
Cash Balance	$304,920	$444,225	$614,331	$819,598	$1,043,748

3.

Предоставляя «моментальный снимок» финансовых результатов вашего бизнеса за определенный период времени, балансовый отчет содержит активы, обязательства и собственный капитал вашей компании.

Активы включают товарно-материальные запасы, недвижимость и капитал, тогда как пассивы представляют собой финансовые обязательства и включают кредиторскую задолженность, банковские кредиты и прочую задолженность.

Собственный капитал представляет собой сумму, оставшуюся после выплаты обязательств.

В идеале со временем баланс вашей компании будет отражать ваш рост за счет сокращения обязательств и увеличения собственного капитала.

Мы можем дополнить наш триумвират финансовых отчетов базовым балансовым отчетом:

Balance Sheet	Year One	Year Two	Year Three	Year Four	Year Five
Активы
Текущие активы
Денежные	$ 30420	$ 44447	$ 30420	$ 4444,259	. 0047	$614,331	$819,598	$1,043,748
Inventory	$178,954	$192,185	$201,533	$208,867	$213,860
Total Current Assets:	$483,874	$636,410	$815 864	$1 028 465	$1 257 608
Долгосрочные активы0321
Long-Term Assets	$475,000	$475,000	$475,000	$475,000	$475,000
Accumulated Depreciation	$50,000	$100,000	$150,000	$200,000	$250,000
Всего долгосрочных активов:	425 000 долл. США	375 000 долл. США	325 000 долл. США	$275,000	$225,000
Miscellaneous Assets
Intangible Assets	$17,500	$17,500	$17,500	$17,500	$17,500
Total Misc. Assets:	$17,500	$17,500	$17,500	$17,500	$17,500
Total Assets:	$926,374	$1,028,910	$1,158,364	$1,320,965	$1,500,108
Liabilities and Capital
Liabilities	$0	$0	$0	$0	$0
Кредиторская задолженность	$50 321	$54,745	$59,028	$63,143	$67,202
Total Liabilities:	$50,321	$54,745	$59,028	$63,143	$67,202
Capital
Оплаченный капитал	750 000 долл. США	750 000 долл. США	750 000 долл. США	750 000 долл. США	750 040 долл. США0058
Retained Earnings	$0	$393,486	$829,320	$1,321,204	$1,865,722
Earnings	$393,486	$435,834	$491,884	$544,518	$614,169
Total Capital:	1 143 486 долл. США	1 579 320 долл. США	2 071 204 долл. США	2 615 7212 долл. США 904	46 $3,229,891
Total Liabilities and Capital:	$1,193,807	$1,634,065	$2,130,232	$2,678,865	$3,297,093
NET WORTH:	1 143 486	1 579 320	2 071 204	2 615 721 904	46 3 229 891

Передовой опыт для эффективного финансового прогнозирования

Как и многие другие бизнес-процессы, финансовое планирование может быть сложным, трудоемким и даже разочаровывающим, если вы все еще используете ручные рабочие процессы и бумажные документы или базовые приложения для работы с электронными таблицами, такие как Microsoft Excel. Вы можете получить бесплатные шаблоны для основных финансовых прогнозов от Service Corps of Retired Executives (SCORE), но даже шаблоны не помогут вам.

Несомненно, лучшее преимущество, которое вы можете дать себе при составлении эффективных и точных финансовых прогнозов — независимо от того, относятся ли они к финансовой части вашего бизнес-плана или просто к части текущего бизнес-планирования, — это инвестировать в комплексные закупки. Платное (P2P) программное обеспечение, такое как Planergy.

В дополнение к полезным шаблонам лучшее в своем классе программное обеспечение P2P также предоставляет широкий набор инструментов для анализа данных в режиме реального времени, составления отчетов и прогнозирования, которые упрощают преобразование исторических данных (или исследований рынка) в точные прогнозы. Кроме того, искусственный интеллект и автоматизация процессов упрощают сбор, организацию, управление и обмен данными со всеми внутренними заинтересованными сторонами, поэтому у каждого есть информация, необходимая для создания максимально полезных и полных прогнозов и прогнозов.

Помимо инвестиций в программное обеспечение P2P, вы также можете повысить качество и точность своих финансовых прогнозов:

Выполнив домашнее задание. Инвестируйте в анализ финансовой отчетности и анализ коэффициентов, уделяя особое внимание не только вашей компании, но и отрасли и рынку в целом. Изучите коэффициенты текущей ликвидности, используемые для анализа ликвидности, прибыльности и долга, и сравните их со своими собственными, чтобы получить более тонкое и полезное представление о том, как ваша компания работает внутри компании и в контексте рынка.
Реалистично. Очень легко увлечься оптимизмом, когда прогнозируешь будущее своего бизнеса. Розовые очки подходят не только стартапам и малому бизнесу; завышенные оценки могут мешать даже организациям-ветеранам, если они не практикуют хорошую дисциплину данных и не умеряют свои надежды практическими соображениями. Сосредоточьтесь на создании реалистичных, но позитивных прогнозов, и вам не придется беспокоиться о том, что инвесторы или кредиторы косо посмотрят на вашу тяжелую работу.
Надеясь на лучшее, но планируя худшее. При составлении финансовых прогнозов используйте два сценария: наилучший сценарий, когда все идет идеально по плану, и наихудший сценарий, в котором действует закон Мерфи. Хотя фактическая эффективность, несомненно, будет находиться где-то посередине между этими двумя показателями, наличие верхней и нижней границ привлекает инвесторов и кредиторов, которые оценивают финансовую жизнеспособность вашей компании.

Финансовые прогнозы помогут вам достичь целей роста

Каждому бизнесу — от стартапов до глобальных корпораций — нужны надежные инструменты для финансового прогнозирования. Потратьте время на создание тщательно проработанных, основанных на данных финансовых прогнозов, и вы будете хорошо подготовлены для привлечения инвесторов, обеспечения финансирования и определения курса для увеличения прибыли, роста и эффективности в условиях современного конкурентного рынка.

Скачать PDF

Какова ваша цель сегодня?

1.

Мы помогли сэкономить миллиарды долларов для наших клиентов за счет более эффективного управления расходами, автоматизации процессов закупок и финансов, а также снижения финансовых рисков. Чтобы узнать, как мы можем помочь развитию вашего бизнеса:

Ознакомьтесь с нашими примерами из практики, историями успеха клиентов и отзывами.
Посетите нашу страницу «Решения», чтобы узнать, в каких областях вашего бизнеса мы можем помочь улучшить, чтобы понять, подходим ли мы друг другу.
Узнайте о нас и о нашей долгой истории помощи таким компаниям, как ваша.

Забронировать живую демонстрацию

Финансовый расчет бизнес плана: Финансовый план в бизнес-плане (образец и пример расчетов)