Антикафе — тип общественных заведений социальной направленности, основной характеристикой является оплата в первую очередь за проведённое время, в стоимость которого входят различные угощения, развлечения и мероприятия. Антикафе FreeDom открылось в 2013 году в г. Тирасполь (население 100,000 человек, помещение 100 кв.м.), Молдова, включает в себя ряд услуг и направлений, которые недоступны в стандартных заведениях города. За счет наработанных техник и инструментов, заведение к 2015 году все набирает обороты, в то время как крупные конкуренты в Одессе и Кишиневе закрылись. Среди сотен антикафе СНГ мы входим в тройку, у которых есть свое собственное ПРИЛОЖЕНИЕ для смартфонов, стоимостью 3,000. По статистике 8 из 10 антикафе прекращают свою деятельность в течении первого года, в связи с отсутствием грамотного понимания сути направления. Более того, в процессе анализа рынка — «новички» используют бесполезные методы развития своего заведения, что приводит к пустым кассам и долговым ямам. Большой брат готов помочь! Мы совместно проведем анализ рынка и вашего заведения и оптимизируем его работу со старта. Первые 2,000 клиентов мы приведем Вам — САМИ. Наши преимущества:
Ты будешь первым и единственным владельцем Антикафе FreeDom в своем городе! Спеши подать заявку сейчас и получи уникальную франшизу по самой выгодной цене! Контактная информация: связаться с франчайзером Видео о франшизе Антикафе «FreeDom» |
Просмотров: 474
Просмотров: 295
Просмотров: 310
Просмотров: 271
Просмотров: 314
Просмотров: 261
Просмотров: 291
Просмотров: 403
Просмотров: 291
Просмотров: 412
Просмотров: 315
Просмотров: 257
Просмотров: 257
Просмотров: 1799
Developed by Калининград.Ru
Запуск франшизы может показаться пугающим для новичков — все-таки франчайзинговые компании — это крупные бренды, у которых есть своих требования и условия. Начинающие предприниматели многим рискуют, подписывая такой договор. Но вот несколько рекомендаций, которые помогут понять, стоит ли заняться таким делом и что для этого нужно.
Что такое франшиза?
Франшиза — это вид договора, при котором предприниматель (франчайзи) приобретает у владельца большого предприятия (франчайзеру) право на использование его бизнес-модели на определенных условиях.
Чтобы запуск прошел успешно, директор фирмы на первых этапах обучает предпринимателя, предоставляет готовый шаблон бизнеса, рекламу, в полной мере или частично оборудование и другие услуги.
Типы
Теперь рассмотрим несколько самых популярных из доступных типов такого вида предпринимательской деятельности.
—Рестораны, антикафе, кофейни и пиццерии. Первое, что сразу приходит в голову просто потому, что эти названия повсюду, начиная от McDonald’s и Subway и заканчивая небольшими брендами.
— Детские развлечения и образовательные центры. Тоже одна из лучших отраслей по франчайзингу для предпринимателей.
— Фитнес-центры, тренажерные залы, студии йоги, пилатеса или танцев.
— Индустрия красоты: парикмахерские салоны, студии маникюра, спа-салоны и другие.
Шаги, чтобы запустить франшизу
— Выбирайте компании с проверенной репутацией, которые много лет существуют на рынке, или имеют положительные отзывы от предыдущих владельцев;
— Проект должен соответствовать вашей личности, навыкам и целям. Выделите свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, а после задайте вопросы: какая сфера наиболее интересна? Какие преследуете цели и поможет ли вам в этом покупка франшизы?
— По возможности пройдите обучение. Например, в Школе Бизнеса «Синергии». Там вам подробно расскажут, почему выгодно вкладываться во франшизу и как начать зарабатывать через несколько недель после запуска;
— Составьте план. Посчитайте, сколько нужно финансов для запуска, определите сроки окупаемости проекта, составьте прогноз о расходах и доходах;
— Подпишите договор и выплатите аванс. При этом обратите внимание на такие моменты, как:
наличие товарного знака — нужно удостовериться, возможно, даже с юристом, что владелец фирмы — правообладатель;
свободу действий — какие ограничения указывает франчайзер,
локацию — где можно открыть заведение, так как часто это разрешают делать в конкретных точках.
детально изучите информацию о штрафах, если вдруг вовремя не исполните какой-то из пунктов договора.
Где найти?
После того, как вы определились с бюджетом, сферой, которой хотели бы заниматься, и готовы подписать договор с франчайзером, самое время задуматься: а где найти такое предложение.
В России франшизу можно поискать на нескольких специализированных площадках:
— Бизнес-портале БИБОСС;
— Онлайн-каталоге Франшиза.ру;
— Российской ассоциации франчайзинга;
— Интернет-магазине Topfranchise.
На этих ресурсах размещают не только размещают интересные предложения, но также делятся полезной информацией о развитии бизнеса. На некоторых даже есть форум, где можно задать интересующие вопросы и пообщаться с другими начинающими предпринимателями.
Помимо платформ по франчайзингу, можно попробовать обратиться к владельцам бизнеса напрямую. Например, посетить выставку, связанную с маркетингом и рекламой. В них часто участвуют известные бренды.
Открывая бизнес по франшизе необходимо понимать, что успех зависит от вас. Вам предоставляют инструмент, чтобы вести его. Поэтому не думайте, что после покупки будет готовое дело, приносящее прибыль. Развивать франшизу так же непросто, как и обычный стартап.
Подпишитесь на Synergy.Online, чтобы смотреть форумы прямом эфире и выступления ведущих экспертов в области бизнеса и личностного развития
Зарегистрируйтесь и получите подарок — пробный доступ к платформе Регистрация |
У крупных франчайзеров договор, как правило, стандартный, а начинающие продавцы франшиз могут подходить к нему более гибко. Например, Николай Ярославцев (франчайзи HotWiFi) согласовывал детали несколько месяцев, советуясь с юристами. Екатерине Цветковой (франчайзи «Чемпионики») удалось внести в договор положения, по которым ей позволили по согласованию с компанией самостоятельно разрабатывать некоторые рекламные макеты, — учли ее опыт работы в маркетинге.
Партнер юридической компании Incor Alliance Василий Богданов советует оценить срок договора: развив бизнес на определенной территории руками франчайзи, продавец франшизы может прекратить сотрудничество. «Обычно действует правило, по которому у франчайзи есть преимущественное право на заключение договора на новый срок. Те, кто торгует франшизами, иногда это право исключают — плюс устанавливают короткий срок действия франшизы. Получают раскрутку бренда на территории и оставляют его себе», — говорит юрист.
Важно, как описана территория, — вплоть до знаков препинания. Василий Богданов приводит пример из своей практики, когда в договоре было написано «на территории Москвы Московской области»: в суде франчайзи доказывал, что речь о Москве и Московской области, а франчайзер — что только о территории Москвы (слова «Московской области», по его версии, нужны были на случай существования какой-то другой Москвы в другом регионе). Обычно в договоре прописывают субъект федерации или город, но «Чемпионика» делит территорию по плотности населения (одна франшиза действует на 200 тыс. человек, к договору прилагается карта).
В договор также может быть включено условие о неконкуренции — то есть обязательство франчайзи не конкурировать на соответствующей территории с правообладателем, говорит Богданов. Это условие, в свою очередь, может быть признано недействительным по иску ФАС, если продавец франшизы занимает доминирующее положение на рынке.
Права франчайзера
Проверьте, есть ли вообще права на товарный знак или технологию у того, кто их предоставляет, советует Василий Богданов: может оказаться, что сам франчайзер получил их на основании договора концессии. В этом случае франчайзи будет подписывать договор субконцессии — их сроки не могут различаться.
Обязанности франчайзи
Важно, будут у вас прямые договоры с поставщиками или свободный выбор последних, отмечает Вера Ершова (франчайзи Subway). Если вы закупаете товар напрямую у франчайзера, он может в одностороннем порядке пересмотреть цены, — так, некоторые франчайзи столкнулись с резким удорожанием закупок на фоне роста курса доллара и евро в 2015 году.
Основания для прекращения договора
Вдруг что-то пойдет не так.
Анастасия Худякова
юрист правового департамента HEADS Consulting
— Необходимо понимать, будут ли переданы в достаточном виде все технологии и ноу-хау. Объективно оценить, возможно ли соблюсти все требования правообладателя и не является ли договор заведомо неисполнимым (например, многочисленные требования к качеству и ежедневные проверки могут существенно усложнить ведение дел). Если при прочтении договора возникает ощущение, что франчайзеру выгоднее ловить франчайзи на нарушениях, нежели получать от него плату, то, скорее всего, перед вами недобросовестный франчайзер (если только громкое имя не позволяет думать обратное).
Также в интересах франчайзи должен быть четко прописан порядок (объем и процедура) платежей — чтобы не вышло, что платежи в адрес правообладателя перекрывают всю прибыль от франшизы, — и основания прекращения договора.
Финансовые показатели
В большом городе ваша прибыль будет прямо пропорциональна количеству приобретённых комплектов оборудования.
Давайте рассчитаем финансовые показатели при следующих исходных данных:
Один собственник компании, он же директор
2 наемных сотрудника-педагога (сдельная оплата).
1 комплект оборудования.
При цене мастер-класса 250 руб\чел
При цене кружка 400 руб\занятие, абонемент 1600, 10 чел в кружке.
Выездные мастер-классы по школам и на площадках:
Если в среднем в день два МК, 25 участников одного МК (на практике – 20-30).
(250х25) х 2 х 20 рабочих дней = 6250 р за один МК, 250 000 р за месяц выручка.
Если в день один МК, 25 участников одного МК, 20 рабочих дней:
(250х25) х 1 х 20 рабочих дней = 6250 за один МК, 125 000 р за месяц;
+ два кружка (1600 абонемент х 10 участников) х 2 (количество кружков) = 32000 за месяц
+ дополнительные направления: продажа микроскопов и препаратов к ним – примерно 10-15 тыс/месяц.
+ дополнительные мероприятия в выходные (непостоянные) – интеллектуальные вечеринки, праздники, сборные мастер-классы и т. д.) – примерно 10 тыс/месяц.
+ участие в крупных проектах вашего города (форумы, выставки и др., где вы выполняете работу для государственных или коммерческих организаций) – цена различная, может давать самую большую выручку (примеры проектов смотрите у нас на сайте на главной странице).
При покупке ещё одного набора оборудования и обучения ещё двух педагогов, территориально удалённых от первых, выручку можно умножить в два раза.
Количество мастер-классов в день на практике бывает разное. Рекордное количество в день у нас – 8 занятий, 8 классов (по просьбе заказчика), в сезон обычно одно-два занятия в день на один набор оборудования.
Проект «Неделя науки в Вашей школе» приносит большую выручку за несколько дней.
(Если цена МК не 250, а 300 р/чел, 2 МК в день:
(300х25) х 2 х 20 рабочих дней = 7500 р за один МК, 300 000 р за месяц)
Что мешает добиться целевых показателей, но это не получится исключить:
Если вы берете маленькие группы.
Если вы директор и педагог в одном лице – отдельные дни вы выделяете на переговоры и документы.
Трудности при запуске нового сезона, когда имеется неполная загрузка дней.
Описанная схема не относится к летнему периоду. Летом реальную выручку приносят только летние лагеря.
Расходы: вы один раз закупаете необходимое оборудование и объекты. Далее выезжаете с одним и тем же набором много раз. Дополнительных расходов практически не требуется. Если вы вводите в сетку занятий 3D-ручки, появляется расход на пластик.
Текущие расходы – печать наклеек на занятия кружка (при желании), печать рекламных материалов (при этом мы рекомендуем приобрести принтер с СНПЧ, «маленькая типография» на дому), печатать рекламные материалы сможете сколько угодно.
Если вы врач, биолог или педагог, который сам хочет открыть бизнес и сам первое время преподавать (как директор «Микрофото» Наталья Иванова), считайте расходы на зарплату всего на двух человек – на себя и ассистента. На старте развития компании это может быть наиболее выгодным вариантом для вас, кроме того, вы приобретете необходимый опыт ведения наших занятий, чтобы изнутри понимать проблемы ваших педагогов.
В первый год работы лучше делать акцент на мастер-классах, открывая небольшое количество кружков. Так вы сможете привлечь интерес широкой аудитории и получить прибыль быстро. В последующие годы следует увеличивать количество кружков, дополнительно обучая педагогов-совместителей.
Таким образом, статьи расходов можно представить следующим образом:
Зарплата собственника (один по трудовой).
Зарплата сдельная преподавателя и ассистента (может быть собственник и преподаватель в одном лице).
Налоги и взносы (зависят от зарплаты).
Аренда – в месяц 5000 – 10000 р. за площадки (при выездах в школу по заказу родителей, что составляет бОльшую часть занятий, аренда не платится), «офис» на дому. При отсутствии мастер-классов арендная плата также отсутствует, аренда только за мероприятие. Если у Вас свой детский центр и Вы проводите занятия в нём, также не потребуется дополнительных затрат на аренду.
Реклама – в месяц от 0 руб до 700-3000 р (бумага и чернила). Можно хорошо работать при использовании тех способов рекламы, которые мы рекомендуем, но платную рекламу в интернете вы тоже можете подключить по желанию.
Роялти 10% от выручки (или 10 тыс. в сезон и 10% в несезон, как договоримся, решаем индивидуально, предполагается, что в сезонные месяцы выручка по направлению не менее 100-125 тыс, если уделять проекту достаточное количество времени и следовать нашим инструкциям).
Для получения расчётов по Вашему городу и лично для Вас свяжитесь с нами по тел. +79032221423 или по почте [email protected].
Современные молодые бизнесмены генерируют массу нестандартных и успешных идей, часть которых копируется нашими предпринимателями с различной долей успеха. Одной из таких идей являются заведения общепита в формате антикафе, которые открываются практически в каждом крупном городе. И практически в каждом крупном городе подобные заведения закрываются после 1-1,5 года работы, оставляя разочарованными своих завсегдатаев. И лишь единицы остаются на плаву (например, международная франшиза «Циферблат»), продолжая радовать своих посетителей реализацией идеи «свободного пространства», для работы и отдыха.
Так насколько выгодно открывать антикафе, и стоит ли подобный бизнес усилий и финансовых вложений? Давайте попробуем вместе разобраться в этом.
В идеале, работа анти кафе должна быть построена так, чтобы днем в нем сидели фрилансеры с ноутбуками, вечером за настольными играми собирались шумные компании, а ночи проводили за кинопоказами ценители нестандартного кино. И почти каждый час времени работы кафе был бы продан максимальному количеству людей.
Посетитель будет платить только за время, получая бесплатно такие удовольствия, как чай/кофе/сладости/снеки и различные немудренные развлечения. Для привлечения клиентов активно используют настольные и видео игры, приглашают нуждающихся в раскрутке тренеров и артистов, показывают нестандартные фильмы и т.д.
И стоить такое времяпровождение должно совсем недорого.
Идея выглядит заманчиво, и может, что в клиентах не будет отбоя. Но так ли это? И насколько реально воплотить подобный проект?
Данная концепция бизнеса направлена на охват довольно специфической целевой аудитории, в которую входят следующие группы клиентов:
Эти группы потенциальных клиентов, расположены в порядке убывания их платежеспособности. И вы сразу можете заметить, это далеко не та аудитория, от которой можно добиться большой суммы в кассовом чеке. И это является одной из ключевых особенностей данного бизнеса – его можно вести успешно, но он очень низкомаржинален, так как приходится совершать массу мероприятий для удержания клиентуры, и все это при малых цифрах на среднем чеке.
Это, пожалуй, самый непростой аспект данного бизнеса. Можно часто прочитать о том, что антикафе стоит открывать тем людям, которые искренне поддерживают идею «свободного пространства», ненавязчивого общения, любящий богемно / хипстерскую тусовку и т.д.
Но на практике это не совсем так. Работая в этом бизнесе, нужно «сочетать не сочетаемое» – создавать у клиентов ощущение, что их любят, ждут, дарят свободное общение вне форматов, и при этом с холодной расчетливостью зарабатывать на них деньги.
Как это делать на практике? Нужно всего лишь ориентироваться на наиболее платежеспособные группы клиентов. Сделать это можно следующим образом:
Подобные мероприятия, совместно с непосредственной «платой за время», позволят вашему антикафе приносить стабильный доход. Но грамотная организация всех этих дополнительных способов заработка требует массу усилий, которые могут показаться неоправданными. Все-таки есть и более легкие (и доходные) способы вести бизнес.
Но сразу стоит отметить, что такой подход будет вызывать некоторое недовольство со стороны той части посетителей, которая будет желать просто провести у вас время с минимальными затратами. Кто-то будет желать получать дополнительный контент к коллекционным настольным играм бесплатно. Кто-то будет хотеть без оплаты посетить тренинг. Кого-то расстроит, что он не сможет зайти в антикафе, в момент проведения в нем дня рождения и т.д. Но если найти тонкий баланс между организацией «свободного пространства» для ежедневных посетителей, и организацией мероприятий, приносящих доход, то вы сможете получать стабильные приличный доход.
Еще одна немаловажная особенность этого бизнеса, это еда и питье, которое вы будете предлагать посетителям. Это должны быть безалкогольные напитки, и нехитрые сласти и закуски. Все это должно быть вкусным и бюджетным. При этом разрешите приносить посетителям любые продукты питания (кроме алкоголя) – это создаст необходимое ощущение свободы у посетителей, и при этом уменьшит расход ваших продуктов питания.
Остальные аспекты открытия и дальнейшей работы антикафе ничем не отличаются, от того, с чем можно столкнуться в любом стандартном заведении общепита.
Заработать на антикафе можно. И в некоторых случаях подобные заведения даже выросли до размера франчайзинговой сети. Но эта довольно сложный бизнес, который требует широкого мышления и большого труда, иначе он не принесет дохода. И это стоит учитывать при его открытии.
Если вам понравилась эта статья, то поделитесь ею со своими друзьями – возможно это поможет им открыть антикафе, которое будет приносить стабильную прибыль.
Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!
Читать 3 мин
Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.
Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.
Зачем люди тратят время, если для них это деньги? Или, скорее, почему бы им не платить за это, а получать другие вещи бесплатно, по крайней мере, еду, что является любовью для большинства из нас.
The Minute Bistro, первое в Индии самодельное кафе в Бангалоре, которое взимает плату за время, потраченное не на еду, бывшего ресторатора Энайета Ансари, приносит в Индию родившуюся в России концепцию под названием антикафе. Пришло время наткнуться на первое в Индии Anti-Café.
Момент «Ага»:Последние два года я управлял рестораном, и у меня были проблемы с персоналом.К тому же наше меню было довольно дорогим. Я пытался снизить цену, но это не помогло. Мне хотелось обмануть клиентов.
Итак, в октябре прошлого года я подумал о том, чтобы отдавать им деньги не за еду, а за время, которое они проводят, то есть с поминутной оплатой, помимо предложения множества вещей, таких как игровая приставка, книги, журнал, 55-дюймовый телевизор и Wi-Fi бесплатно, но при этом вы всегда будете получать хорошую прибыль.
Атмосфера: Кафе 2500 кв.футов размером, а внутри много зелени. Интерьеры выполнены Ревати Каматхом, одним из лучших пейзажистов Индии. Вместимость составляет 60 человек, плата составляет 5 рупий за минуту. У нас есть ящики для растений в большинстве стен и бывшие в употреблении окрашенные водосточные трубы. Это очень низкая стоимость, но выглядит красиво, как сад на крыше. Это также отличное место для коворкинга.
Существует три разновидности большинства продуктов, включая кукурузные хлопья, печенье, хлеб, соусы, сезонные овощи и фрукты, чай и кофе, а также домашнюю выпечку, помимо горячего и холодного молока.Есть только один пекарь. Клиентам разрешено приносить еду на улице и т. Д. Каждое утро с 7.30 до 10.30 мы предлагаем завтрак премиум-класса, предлагающий различные виды мини-куриных сосисок, яичных продуктов и т. Д. По цене 8 рупий в минуту.
Модель: Это модель антикафе. Мне не нужен повар или типичное ресторанное меню. В отличие от людей, которые ходят в рестораны за отличной едой и впечатлениями, есть люди, которые идут на встречу, Интернет, закуски и кофе, при этом им приходится платить около 500 рупий. Если они придут к нам и потратят хотя бы час, их стоимость составит 300 рупий, и они получат около 30 продуктов, чтобы поесть вместе с другими вещами на эту сумму. Игры и журналы — самые большие толпы людей.
Человек может съесть до 500 г пищи в любой момент времени. Так много поесть и потратить даже час не обойдется нам дороже 50 рупий. В целом, если мы делаем продажи на сумму 60 000 рупий в день, то наши общие затраты не превышают 11 000 рупий.Наша средняя дневная чистая прибыль составляет 30-40 000 рупий.
Наши накладные расходы составляют 30 процентов от того, что мы несли в предыдущем ресторане. Ежедневно около 45-50 человек проводят в нашем кафе в среднем по два-три часа. План — У нас более 50 запросов на франшизу. Мы планируем запустить мобильное приложение, чтобы люди могли выигрывать время в Интернете.
В этом месяце мы также пойдем на корпоратив, предложив им выиграть время в нашем кафе и дать его людям с точки зрения деятельности по КСО. Мы же дадим им сертификат, подтверждающий их вложения в КСО.
(Эта статья впервые появилась в индийском выпуске журнала Entrepreneur (выпуск за январь 2016 г.).
«Anticafé» продолжает свое развитие в Париже с собственными собственными пространствами.
Si vous souhaitez nous proposer un local, n’hésitez pas à nous contacter ici.
Fort du succès de nos espaces parisiens, nous nous sommes ouverts à la franchise dès 2015 en région. Nous comptons actuellement 3 на франшизе в Лионе, Бордо и Страсбурге и исследовательских центрах франшизы в Лилле и Нанте.
Инноватор и лидер в области концепции, сын марше, бенефис д’юн форте ноториете.
14 espaces dans 6 villes.
Un système de franchise сотрудничества, чтобы поддержать l’amélioration continue du réseau.
Un program complete de développement, de education, d’accompagnement par notre équipe.
Des outils et des process clés en main développés sur-mesure pour Anticafé.
Un suivi à chaque étape du projet:
финансы, дизайн, ахат, операции, администратор, права, коммуникация, маркетинг
Le partage d’une forte culture d’entreprise fondée sur l’holocratie.
«Nous avons tout de suite été emballés par le concept novateur de l’Anticafé. Il répondait parfaitement à ce que nous recherchions. L’approche Collaborative et Entrepreneuriale des équipes nous a beaucoup plu! »
«J’ai été особенно разумный в духе видения и культуры Anticafé, qui nous est transmise lors de la education franchise».
Les équipes sont très investies. »
Pour l’instant, la franchise n’est possible qu’en dehors de Paris.
Actuellement, nous cherchons activement des franchisés à Lille et Nantes.
Vous souhaitez rejoindre l’aventure Anticafé?
Écrivez-nous!
Politique de confidentialité
Tous nos espaces sont fermés, on espère vous retrouver très vite! Prenez soin de vous 💛
Икс Франшиза vimeo.com/video/168618850″/>
L ‘ Anticafé révolutionne le Café Traditionnel avec un système simple: les clients paient au temps passé, benéficient d’une offre illimité (маленькая реставрация, boissons chaudes et froides, comappropuvent se rériere ils le souhaitent pour travailler, rêver, se rencontrer… A l’Anticafé c’est le lieu qui s’adapte aux utilisateurs et non l’inverse. L’Anticafé — это отсылка к Prix Argent du Commerce 2014 и первая награда Océan Bleue Organisée à Bercy en 2016 récompensant les PME françaises изобретатель новых маршей.
Accompagnement du franchisé par le réseauL’équipe de l’Anticafé appepagne le franchisé avant l’ouverture sur:
Formation detaillée au concept (философия, клиент, модель экономики, режимы работы, руководство по квитанции и т.д.
Prospection et les besoins spécifiques du partenaire franchisés ‘
Il n’y a pas de profil type: nous ne sommes pas un cabin de chasse de tête — nous sommes ravis de travailler avec les jeunes ou les plus âgés, les hommes ou les femmes. En revanche, des qualités nous semblent essentielles: l’envie d’entprendre au sein d’un jeune réseau, l’intérêt pour l’économie сотрудничества, la curiosité pour la gestion opérationnelle d’un espace Physique, la Capité d’investir du temps et de l’argent dans le projet.
Un peu d’histoire … L’Anticafé a été crée en 2013 sur une idée simple: modernizer le café традиционнел, en perte de vitesse à l’heure des murs facebook, de la génération du tout connecté et du bouleversement des mode de vivre et de travailler. Le 1er Pilote a été ouvert в 2013 году в квартале Галле в Париже. Trois autres espaces ont ensuite été crées dans la capitale (Лувр, Республика, Олимпиад 13e). Après le succès des pilotes et pour répondre à la demande, l’Anticafé s’est lancé dans la structuration d’une offre de franchise en 2016 avec l’objectif de s’implanter dans les grandes métropoles régionales.
Recevez une fois par semaine toute l’actualité et les dernières possible de business
Veuillez saisir une адрес электронной почты Valide! Depuis sa création en 2016, l’enseigne Anticafé s’est développée sur le Territoire Français jusqu’à hauteur aujourd’hui de 13 points de ventes, (dont un en Italie, à Rome). Elle est déjà présente dans les villes de Paris à plusieurs endroits, Bordeaux, Aix-en-Provence, Lyon et Strasbourg notamment. Si vous souhaitez intégrer l’enseigne Anticafé, il peut être intéressant de vous rapprocher d’un adhérent qui a ouvert un cafe à near vue d’avoir un retour d’expérience.
Créez votre compte gratuit
et Recevez immédiatement le Livre Blanc
«Оставить отзыв о франшизе кафе?»
Le choix de l’emplacement est determinant de la réussite du concept.L’enseigne indique que l’emplacement doit mesurer entre 80 et 150m² для того, чтобы арендовать концепцию кафе Anticafé soit optimale.
L’apport: минимум персонала по антикафе до 50 000 евро. Сравнение с принципами одновременного использования tels que Café Etienne ou bien Les 3 brasseurs, Anticafé est la 1ère enseigne с минимальным набором персонала плюс базовый: большое преимущество для вас, si vous souhaitez devenir franchisé de cette marque.
Право на защиту от франшизы с новым антикафе.Il s’élève за 28 000 € и призвание в качестве remunérer le travail jusqu’à ce jour для формализации концепции и справедливости un modèle economique, способного обеспечить справедливую поддержку CA в стиле модерн, кафе dès les premiers jours d’ouverture. Comme son nom le laisse deviner, il ne se paie qu’une seule fois
Pour plus d’informations, https://insiti.com/franchise/anticafe-cafe-bar-tabac-salon-de-the retrouvez tous les chiffres-clés de la franchise Anticafé, https://insiti.com/franchise / anticafe-cafe-bar-tabac-salon-de-the-the / comparer-chiffres-cles faites la compareison par rapport aux autres enseignes du secteur des баров и кафе https: // insiti.com / franchises / secteur / cafe-bar-tabac-salon-de-the
Участвует с 2008 г.
TINT WORLD® Automotive Styling Centres ™ — это крупнейшая и наиболее быстрорастущая международная франшиза в Америке по производству автомобильных аксессуаров и тонирования окон, специализирующаяся на тонировании окон, защитных пленках, обшивке автомобилей, аудио и электронике, системах безопасности, аксессуарах для легковых и грузовых автомобилей, нестандартных колесах и шинах, услуги детализации, нанокерамические покрытия, услуги по техническому обслуживанию и ремонту. TINT WORLD® также предоставляет услуги по покраске окон для дома и офиса, специализируясь на тонировке окон в жилых, коммерческих и морских помещениях, а также на охранной пленке. Рост индустрии TINT WORLD®: франчайзинговая система TINT WORLD® Automotive Styling Centres ™ предоставляет предпринимателям возможность предлагать около 20 категорий услуг, начиная от услуг по установке товаров и аксессуаров в магазине, продажей вне офиса и услуг по установке до электронной коммерции в Интернете. продажи с доставкой в магазин для услуг по доставке и установке для захвата доли постоянно растущих отраслевых рынков: 433 миллиарда долларов в год на рынке послепродажного обслуживания автомобилей к 2021 году; 395 долларов в год на рынке автомобильной электроники к 2024 году; 45 долларов.5 миллиардов долларов в год на рынке автомобильных аксессуаров к 2020 году; К 2027 году рынок оконных пленок для солнечных батарей и систем безопасности составит 15,7 миллиарда долларов в год. Высшая франшиза, отмеченная наградами: TINT WORLD® — отмеченный наградами франчайзинговый поставщик автомобильных, морских, жилых и коммерческих услуг с офисами по всей территории США, Канады, США.
Доступные возможности для франшизы в Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах и во всем мире: Entrepreneur Magazine Top 500 Franchise 2013–2020; Top 150 журнала Entrepreneur для ветеранов 2019 — 2020; Обзор франчайзингового бизнеса Top 50 Franchise 2017-2020; Inc.500I5000 на 6 лет 2011-2020 гг .; Franchise Times Top 200 Franchises 2016-2020; Франшиза Gator Top 100 Franchise 2014-2020; и Frandata FUND Оценка: 830 1 # в категории 2019–2020 гг.
Автомобильные товары и услуги
Автомобильные товары и услуги
Розничные магазины: специализированные
Товары для дома
Учить больше Зачем люди тратят время, если для них это деньги? Или, скорее, почему бы им не платить за это, а получать другие вещи бесплатно, по крайней мере, еду, что является любовью для большинства из нас. The Minute Bistro, первое в Индии самодельное кафе в Бангалоре, которое взимает плату за время, потраченное не на еду, бывшего ресторатора Энайета Ансари, привносит в Индию родившуюся в России концепцию под названием антикафе. Пришло время наткнуться на первое в Индии Anti-Café.
Поделитесь своим предпринимательским путешествием и что привело к рождению вашего бренда?
Последние два года я управлял рестораном, в котором у меня были проблемы с персоналом. К тому же наше меню было довольно дорогим. Я пытался снизить цену, но это не помогло.Мне хотелось обмануть клиентов. Поэтому в октябре прошлого года я подумал о том, чтобы отдать им деньги не за еду, а за время, которое они проводят, то есть с поминутной оплатой, помимо предложения множества вещей, таких как игровая приставка, книги, журнал и т. Д. -дюймовый телевизор и Wi-Fi бесплатно, но при этом вы всегда будете получать хорошую прибыль.
Насколько вы сосредоточены на дизайне и размещении части ресторана?
Кафе площадью 2500 квадратных футов, внутри много зелени. Интерьеры выполнены Ревати Каматхом, одним из лучших пейзажистов Индии. Вместимость составляет 60 человек, плата составляет 5 рупий за минуту. У нас есть ящики для растений в большинстве стен и окрашенные бывшие в употреблении водосточные трубы. Это очень низкая стоимость, но выглядит красиво, как сад на крыше. Это также отличное место для совместной работы.
Какие проблемы возникают при развитии вашего бизнеса, т. Е. Поддержание стандартов, целостность бренда, качество обслуживания клиентов и т. Д., И как вы справились с этими проблемами?
Мне все еще приходится сталкиваться с препятствиями.Поскольку большинство моих предложений стандартизированы, мне не нужен опытный повар, чтобы их собрать. Клиенты чувствуют, что пространство есть, и им просто нравится проводить время, играя в настольные игры, выпивая лучший кофе в удобное для них время.
Не могли бы вы рассказать нам больше о своих бизнес-операциях с точки зрения Программы лояльности, технологий (аппаратное и программное обеспечение), поиска сырья, найма и обучения талантов?
Мы работаем над созданием приложения, специально предназначенного для покупки времени в The Minute Bistro, и как только приложение выйдет, будет легче отслеживать всех клиентов и оставаться на связи с ними (поскольку все клиенты являются микроклиентами помещения) домой вне дома. Что касается сырья, то все это стандартные товары, поступающие от поставщиков.
Как работает концепция поминутной оплаты? Как там ответ?
Отклик медленный и постепенно увеличивается. Поскольку я не занимался никаким маркетингом (просто для тестирования), мы очень довольны всей головной болью персонала, низким уровнем потерь, более высоким доходом, отсутствием воровства и т. Д.
Какова средняя продолжительность работы клиентов? у вас кафе и средняя цена разбиваются?
45 минут до 1 часа (завтрак) (8 рупий в минуту) от 1 до 3 часов в течение дня (5 рупий за минуту)
Есть ли у вас цели роста на следующие несколько лет и можете ли вы раскрыть какую-либо стратегию как вы собираетесь этого добиться?
Мы хотим быть в каждом городе в ближайшие 5 лет.Так как эта модель кафе-бистро свободна от напряжения персонала и не требует больших вложений. Я уверен, что после того, как мы все стандартизируем, мы сможем легко продавать нашу франшизу по всей Индии. Мы только начинаем эту инициативу под названием «Ешьте, чтобы кормить, платите за время», то есть каждые 15 дней 2% нашей прибыли распределяется между ближайшим приютом, старым домом или нуждающимися. Эта инициатива поможет нам с постоянным пиаром, и даже наши клиенты будут рады, что мы вкладываем их деньги обратно в общество.
Как вы отталкиваетесь от качества в то время, когда ваша модель основана не на еде, а на времени?
Мы предлагаем 31 еду в буфете, множество настольных игр, в которые можно поиграть.грамм. шахматы, монополия и т. д. Мы предлагаем бесплатный высокоскоростной Wi-Fi, игровую приставку, множество книг и журналов и многое другое, чем можно заняться по желанию клиентов.
Le Réseau de Café Coworking AntiCafé (14 точек по месту) franchit une nouvelle étape en bouclant une 2e levée de fonds de auprity 1,7 Млн €. Участвовать в развитии с разработкой проектов в программе и уделять приоритетное внимание деятельности предприятий.
Создан в 2013 году, год назад Anticafé, созданный Леонидом Гончаровым и вступившим на улицу Quincampoix в Париж, находится в прекрасном состоянии, когда создается модель кафе, сотрудничающая с местным трудящимся, организатором и платным сотрудником. cafe en fonction du temps passé. Депутаты, cet ukrainien formé à l’ESCP Europe et aux Etats-Unis — fait du chemin avec son concept qui compte déjà 13 адресов во Франции и в Риме. Après s’être installé dans le center de Paris, Anticafé s’est aussi positionné dans des leux stratégiques, начиная с Station F ou La Défense, et s’et également lancé en franchise в Экс-ан-Прованс, Лион, Бордо или на бис Страсбург .Au final, ce sont ainsi plus de 1 000 клиентов accueillis chaque jour au sein du réseau ainsi qu’une vingtaine d’événements professionalnels accueillis chaque semaine, un axur lequel l’enseigne entend bien mettre l’accent encore davantage. Pour y parvenir, le réseaux de cafés co-working vient d’annoncer une deuxième levée de fonds de l’ordre за 1,7 миллиона евро. Originalité, c’est auprès d’une grande entreprise, en l’occurrence du groupe Nexity, plateforme de services immobiliers et de Raise Sherpas, через sa filiale RAISE Expansion, que la somme a été levée dans le cadre de l’octroi d ‘ un prêt Participatif.Эта операция завершилась первой (1,1 миллиона евро) операцией Леонида Гончарова в 2016 году за бизнес-ангелы и фонды Extendam. La start-up annonce également and rssrochechement avec Nexity, sous form de pri de Participation à son capital (Леонид Гончаров оставил основную заявку), qui lui permettra de Booster sa croissance et deployer donc ses предлагает дополнительные предприятия.
Anticafé: boisson et nourriture à volonté dans ces espaces de coworking.
— Maniacom Groupe (@ManiacomGroupe) 2 сентября 2019 г.
Lancée в 2013 году, стартап с заработком в 1 миллион евро в 2016 году для непрерывного развития в регионе.
Rencontre avec @L_Goncharov fondateur de l ‘@ anticafefrance pic.twitter.com/CUsXs99fvG
Avec cette levée de fonds, Anticafé ambitionne de doubler la taille de son réseau à Paris et dans les autres grandes villes françaises. L’enseigne, qui revisite les cafés Traditionalnels en y intégrant une expérience сотрудничества и un système Innovant de paiement au temps (5 € de l’heure или 24 € la journée) avec des services, boissons et encas предложение à volonté, ainsi identifié два грандиозных проекта в l’étude.Tout d’abord, la коммерциализация, предлагающая dédiée aux salariés nomades pour qu’ils puissent travailler depuis tous les Anticafés en Complément de leurs bureaux, Favorisant ainsi le télétravail, le flex office et les réunions «hors-les-murs». Ensuite, l’installation même d’Anticafés au sein d’immeubles de bureaux, выводит на публику для обеспечения синергии между независимыми и заработными платами для смешивания клиентов или сотрудников с сотрудниками. Un premier test est d’ailleurs prevu pour debut 2020 dans le XVII parissement parisien. «Режимы труда несут полную мутацию и предпринимают попытки найти гибкие и приспособленные методы. Anticafé se positionne предлагает комплимент в бюро: aussi confortable qu’un salon, aussi fonctionnel qu’un espace de coworking et avec les mêmes services et la convivialité d’un café »,« Exportable d’ailleurs »Леонид Гончаров. De quoi espérer gonfler la part du CA d’Anticafés Provider du B to B qui pèse déjà la moitié du chiffre d’affaire du réseau.
Об авторе