Франшиза h and m: Франшиза H&M — сеть магазинов одежды
Black Star Burger, «Детмир», H&M: что происходит на рынке франшиз в Беларуси
Фото с сайта vgr.byРынок франшиз в Беларуси продолжает меняться. Одни интересные бренды появляются, другие не выдерживают конкуренции или по иным причинам — уходят. Но в общем рынок продолжает стабильно расти — так оценивает ситуацию председатель Ассоциации «Белфранчайзинг» Ольга Леонтьева. О новостях на рынке франчайзинга — читайте в материале.
— В целом 2018 год продолжил положительную динамику развития рынка франшиз, которую мы наблюдаем с 2014 года. Так, число зарегистрированных национальным патентным органом договоров франчайзинга выросло по сравнению с предыдущим годом на 9,5%.
Ольга Леонтьева
Председатель Ассоциации «Белфранчайзинг»
По оценкам Ассоциации «Белфранчайзинг», рост числа франчайзинговых предприятий в Беларуси составил около 15%. Почти половина всех франчайзинговых проектов занимается розничной торговлей. Около 70% составляют проекты с суммой инвестиций до $ 30 000.
Франшизы дают возможность наполнять рынок востребованными продуктами и концепциями. Минск остается основной площадкой для выхода международных брендов, в то время как в регионах активно развиваются национальные франшизы в различных отраслях.
Зарубежные франшизы
1. Бренды, которые расширили присутствие и появились на рынке. В 2018 году расширилось представительство брендов испанской сети Inditex — Zara, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius и др. Договоры франчайзинга с компаниями, осуществляющими управление этими магазинами, официально зарегистрированы. Значимым стал выход на белорусский рынок немецкого ретейлера New Yorker. Из других событий в ретейле можно отметить открытие магазинов японского бренда Miniso, российской сети «Детский мир», которая будет развивать бренд «Детмир» (представлены в Минске и Гомеле), магазинов детской одежды Okaidi. Из наиболее ожидаемых брендов — открытие осенью магазина известного в Европе производителя одежды H&M.
В сфере общепита крупные игроки в сегменте фаст-фуд расширяют свои сети как в Минске, так и в других городах. В 2018–2109 годах на рынок общественного питания Беларуси пришли: израильская сеть кофеен Cofix, российские пиццерии Додо Пицца, рестораны латвийской сети Gan Bei, бургерные из России The Telki, которая продержалась на рынке полгода, и Black Star Burger, официальное открытие которого ожидается, украинский бренд уличной еды Супкультура, сеть семейных кафе из России АндерСон. Продолжает развиваться сеть грузинских ресторанов по украинской франшизе «Хинкальня».
Читайте также: Уже 4 года в рестораны этого предпринимателя стоят очереди. История «Хинкальни»
Не сложилось и у бургерной российской сети The Telki — заведение выставлено на продажу после полугода работы. Причины выхода у каждой сети свои — внутренние проблемы самой сети, неудовлетворительные показатели работы белорусских франчайзи, отсутствие согласованности действий между сторонами. Фото с сайта koko.byБелорусские франшизы
Число национальных брендов, которые предлагают свои франшизы, растет с каждым годом.
- Одежда. С начала 2018 франшизы от белорусских производителей одежды предлагают Свiтанак, Femme&Devur, Balunova
- Ретейл. Сектор ретейла пополнился франшизами салонов оптики «Еврооптика», магазинами товаров для красоты и здоровья «Скажи здоровью «Да!», магазинами чехлов для мебели «Софатэкс». Успешно продолжает свое развитие франчайзинговая сеть производителя сувенирных кожаных изделий «Макей»
- Кондитерские товары. Продолжают развиваться магазины кондитерских товаров — по франшизе работает более 150 точек в разных городах.
К «Коммунарке», «Красному пищевику», «Спартаку» и «Слодычу» присоединились производители кондитерских изделий «Красный мозырянин», «Лодисс». - Общепит. На рынке общепита появляются предложения как в низком ценовом сегменте — кофейни, пончиковые, так и крупные проекты — сеть городских кафе Garage, кальянные Premium Hookah Club
К «Коммунарке», «Красному пищевику», «Спартаку» и «Слодычу» присоединились производители кондитерских изделий «Красный мозырянин», «Лодисс».Предложения белорусских франшиз представлены и во многих других отраслях – это детские развивающие («Бэби-клаб», «Лесенка») и обучающие центры (детский центр «Ай, да я!»), услуги образования («Лидер», English Papa), в том числе IT-образования («Айтиландия», в скором времени свою франшизу представит и академия креативных технологий для девочек IT-Princess) для детей, центры развлечений и досуга («Базиллион»), туристические услуги (турагентство Oranjet), сервис автомобилей (центры ремонта и обслуживания автомобилей TEXXService) и многие другие.
На сегодняшний день, по оценкам ассоциации, около 90 национальных брендов используют франшизу для развития своих сетей.
Читайте также: Из тренажерки в затопленном подвале выросли в сеть на 300 000 клиентов по всей стране. История «Адреналина»
Ожидания
Отметим высокий интерес к франшизам белорусских производителей как на внутреннем рынке, так и в других странах. Считаю, что кроме традиционных сегментов производства одежды и продуктов питания франшиза может стать хорошей стратегией развития брендов производителей косметики и мебели.
Растущий интерес к франчайзингу позволяет планировать интересные и важные для развития отрасли проекты в сфере социального франчайзинга, «женских» франшиз, агрофранчайзинга. Текущее состояние позволяет рассчитывать на продолжение роста рынка франшиз. В свою очередь разнообразие предложений по франшизам позволяет найти подходящие решения для бизнеса как опытным бизнесменам, которые могут взять в управление известные бренды с длительной историей, так и новичкам, для которых эффективным решением становится белорусская франшиза с небольшой суммой инвестиций и высоким уровнем практической поддержки.
Читайте также
М * А * С * Х — M*A*S*H
Эта статья о медиа-франшизе. Для использования в других целях, см Маш (значения) . «Бар Рози» перенаправляется сюда. Для бара в Монако см . Чатем .Франшиза книг, фильмов и сериалов
M * A * S * H (Мобильная армейская хирургическая больница) — это американская медиа-франшиза, состоящая из серии романов, фильма, нескольких телесериалов, пьес и других материалов и основанная на полуавтобиографической фантастике Ричарда Хукера .
Во франшизе изображена группа вымышленных персонажей, которые служили в вымышленном «4077-м Мобильном армейском хирургическом госпитале (M * A * S * H)» во время Корейской войны , в общих чертах основанном на историческом 8055-м подразделении MASH. Ястреб Пирс показан в качестве главного героя, которого играет Donald Sutherland в 1970 фильма M * A * S * H и Алан Алда на телесериале также под названием M * A * S * H .
В более поздних спин-оффах участвуют персонажи, которые появлялись в сериале, но действие происходило после окончания войны. Практически все версии сериала вписываются в жанр черной комедии или драмы ; главными героями были врачи или медсестры , а в центре событий была медицина. Однако, чтобы облегчить бремя службы в полевом госпитале недалеко от фронта и сопутствующие ужасы войны, персонал вовсю устраивает шутливые шутки, легкомыслие и мелкое соперничество.
Франшиза фактически закончилась с завершением работы Trapper John, MD в сентябре 1986 года. Большая фан-база сериала продолжает существовать; шоу никогда не выходило из синдикации по всему миру, и компания 20th Century Fox имела заметный успех, продавая фильм и сезоны сериала на DVD .
Романы
Ричард Хукер написал MASH: Роман о трех армейских врачах (1968), основываясь на своем опыте хирурга в 8055-м MASH в Южной Корее. Он опубликовал еще несколько романов, основанных на этой группе.
В период с 1968 по 1977 год было опубликовано в общей сложности 15 романов M * A * S * H, соавтором некоторых из которых является Уильям Э. Баттерворт .
Фильм
M * A * S * H — это экранизация оригинального романа 1970 года. Режиссером фильма выступил Роберт Альтман, в главных ролях — Дональд Сазерленд в роли Соколиного глаза Пирса и Эллиот Гулд в роли Ловца Джона Макинтайра . Хотя название не было знаков препинания экран, то есть «МАШ», в плакатах для кино и в трейлере, он отображается как M * A * S * H .
Телевидение
M * A * S * H , телеадаптация фильма, выходившая с 1972 по 1983 год, более чем в три раза дольше, чем война, которую он описал. В нем снимались Алан Альда в роли Ястреба Пирса и Уэйн Роджерс в роли Ловца Джона Макинтайра. После третьего сезона Роджерс покинул шоу и был заменен Майком Фарреллом в роли Би Джей Ханникатта . В том же году Гарри Морган заменил Маклина Стивенсона .
Полковника Шермана Т. Поттера сыграл Морган, ветеран характерного актера и бывший контрактник Universal . Эта серия является наиболее популярным и наиболее известным вариантом франшизы и заняла # 25 в телегиде ‘ s „ 50 Самых больших телевизионных шоу всех времен “. Его заключительный эпизод в 1983 году стал самым популярным в истории телевидения.
Ловец Джон, доктор медицины, представил персонажа Ловца Джона Макинтайра, которого сыграл Пернелл Робертс , через двадцать восемь лет после событий фильма и телесериала M * A * S * H. Это был первый спин-офф, в котором персонаж из сериала появился в мирной жизни после войны. Юридически Trapper John, MD является прямым побочным продуктом фильма MASH, а не телесериала из-за проблем с лицензированием. Пилотная серия вкратце показывает фотографию Роджерса и Альды.
AfterMASH был преемником оригинального телесериала M * A * S * H , в котором Гарри Морган , Джейми Фарр и Уильям Кристофер после войны играли тех же персонажей, что и в оригинальном телесериале.
Гэри Бургхофф и Эдвард Винтер также появились в качестве гостей. Сериал был отменен через два сезона.
W * A * L * T * E * R был пилотом телесериала, который не был показан. В нем бы Гэри Бургхофф повторил роль Уолтера О’Рейли . Пилот был показан как «Специальная презентация CBS» 17 июля 1984 года.
Пьесы
В 1973 году пьеса Тима Келли по книге, телешоу и фильму была опубликована как в одноактной, так и в полной версии. В пьесе задействованы многие персонажи, но упущено больше темных комедийных аспектов. Иногда его выпускают общественные театры и школьные театральные труппы.
В другом месте
Актеры из серии M * A * S * H появлялись в рекламе продуктов IBM , таких как линия PS / 2, которая представила разъем PS / 2 для клавиатур и мышей.
Fox разработала видеоигру M * A * S * H, которая была выпущена для Atari 2600 , 8-битных компьютеров Atari и Texas Instruments TI 99 / 4A .
Игроки поочередно управляют вертолетом, поднимающим раненых солдат с фронта, и хирургом, удаляющим шрапнель с солдата, подобно Микрохирургу . InfoWorld назвал M * A * S * H «исключением» среди в целом плохой игровой библиотеки TI 99 / 4A.
Список персонажей фильмов и сериалов
Смотрите также
Рекомендации
внешние ссылки
Сколько стоит франшиза h m – Telegraph
Сколько стоит франшиза h mСкачать файл — Сколько стоит франшиза h m
Для предпринимателей, желающих открыть магазин одежды знаменитой, легкоузнаваемой марки стоит рассмотреть возможность франчайзинга. Несмотря на то, что эта франшиза не так известна в России как, например, Макдональдс , она тоже может быть рассмотрена в качестве потенциального объекта инвестирования. К сожалению, российские предприниматели пока не имеют возможности заключить договор франчайзинга с этим брендом, однако в скором будущем ситуация должна измениться.
Одним из подобных условий является расположение магазина, который должен находиться либо в крупном торговом центре, либо в центральном районе города. Вообще, все вопросы, связанные с условиями предоставления франшизы, можно узнать на сайте компании или позвонив по указанному там телефону. На российском рынке представлены всего 20 бутиков этой марки, то есть талантливый бизнесмен, обладающий финансовой возможностью, непременно воспользуется сложившейся ситуацией и выиграет гораздо больше, чем ему предстоит вложить. За это время небольшой магазинчик вырос до крупной сети бутиков, успешно функционирующих в 38 странах мира. В этих бутиках можно приобрести одежду для всей семьи: Помимо одежды компания реализует обувь и аксессуары, которые придутся по вкусу самым требовательным клиентам. При этом большое внимание уделяется качеству материалов и уже готовой продукции. Компания регулярно проводит тренинги, повышающие уровень подготовки своих специалистов, заботясь о репутации бренда. Эта успешная, динамично развивающаяся компания гарантирует это своим партнерам, а ждать или нет решения о выходе этого бренда на франчайзинговые отношения с российскими предпринимателями дело каждого.
Стоковая одежда H&M
Условия и стоимость франшизы H&M
Классификация счетов по структуре предназначена для соизмерения
Должностная инструкция начальника цеха общественного питания
Бизнес в сфере продажи одежды по франшизе: изучаем выгодные предложения
Обратившись на сайт компании, или позвонив по контактным телефонам можно узнать все детали, требования и цены. В России по состоянию на год работает всего 20 магазинов этого всемирно известного бренда. Такой магазин может приносить значительную прибыль своему хозяину. За это время из маленького магазинчика она превратилась в большую сеть магазинов в 38 странах мира. Здесь можно подобрать вещи любого размера и на любой возраст. Компания проводит обучающие тренинги для персонала, заботиться о своем имидже и репутации. Он будет пользоваться популярностью и поможет его гордому владельцу стать частью мира моды и построить успешный бизнес. С ней Вы всегда будете иметь гарантированную популярность и прибыль.
Ваш e-mail не будет опубликован. Статьи по теме Франшиза магазина Утенок Бизнес-план магазина одежды: Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Свежие франшизы Франшиза билингвального детского сада MILC Франшиза Кофе Хауз — открываем свою кофейню Франшиза магазинов активного отдыха Экспедиция Франшиза ресторанов KFC Франшиза магазинов Calzedonia Франшиза ресторанов SUBWAY. Свежие советы по открытию бизнеса Как открыть новый ночной клуб и привлечь посетителей?
Хорошие руки когда идет
Как утеплить фронтон мансарды снаружи
Франшиза H&M
Тестодля небольшой пиццы
Результаты огэпо русскому 2017 ракитянский район
Франшиза H&M в Росии: перспектива или реальность?
Реечный пресс своими руками
Колеса даром каталог дисков
На какие критерии нужно опираться при выборе франшизы
Покупка франшизы – это практика, которая многократно доказала свою эффективность. К чему годами пытаться построить успешный бизнес и довольствоваться «крохами», если присутствует реальная возможность получать прибыль в краткосрочной перспективе.
При этом покупатель вправе рассчитывать на всестороннюю консультационную поддержку и обучение. Даже не нужно быть специалистом в том или ином виде деятельности, чтобы начать свой бизнес и добиться успеха. Франшиза — это более чем удачная инвестиция, которая позволит избежать широкого ряда проблем.
Однако всё это возможно только в том случае, если в процессе её выбора руководствоваться чёткими принципами. Опираться желательно на перспективность направления, рейтинги и экспертное мнение. Примером успешного вложения средств может послужить франшиза H-POINT. Сеть мастерских по ремонту и продаже РВД можно отнести к наиболее привлекательным предложениям, которые характеризуются стабильно хорошим результатом.
В процессе выбора обязательно нужно обращать внимание на востребованность франшизы. Даже если выбранное дело кажется простым, понятным и близким по духу, то это не значит, что реализуемый продукт будет пользоваться успехом в конкретной точке географии. Маркетинговые исследования ещё никто не отменял.
Понятно, что некоторые направления деятельности универсальны и всегда будут пользоваться спросом, но лучше всё же перестраховать себя. У каждого отдельно взятого франчайзера присутствуют свои требования или правила «игры». Важно внимательно ознакомиться с таковыми. Возможно, что они не подойдут, и будут создавать дополнительный прессинг. Важно объективно оценить, по силам ли справиться со взятыми на себя обязательствами, которые существуют помимо прав и возможностей.
Обратите внимание на размер паушального взноса. Оцените показатель под призмой суммы личных сбережений. В этом случае не желательно давать себе «авансы» и идти на поводу у амбиций. Нужно смотреть на вещи реально. Предпочтение стоит отдавать бизнесу, который окупится в краткосрочной перспективе. Изучите несколько предложений, прежде чем принять окончательное решение.
На правах рекламы
«Комплект заземления омедненный EZ – 6 (1 х 6 м) в коробке
Комплект предназначен для организации заземляющего устройства жилых объектов, объектов энергетического комплекса, объектов промышленного комплекса, объектов связи.
В зависимости от типа грунта комплект обеспечивает эффективное заземление в частном доме, заземление на даче, заземление газовых котлов и заземление молниезащиты.
| Харакеристики | |
| Бренд | Ezetek |
| Тип заземления | Модульно-штыревое |
| Диаметр стержня, мм | 14 |
| Глубина очага, м | 6,5 |
| Количество стержней, шт | 4 |
| Длина стержня, м | 1,5 |
| Материал | омедненная сталь |
|
||||||||||||||||||||||
– М.: Анкил, 1994. –180 с. – ISBN 5-86476-054-4.
Р.Т.Юлдашев. – М.: Анкил, 2005. – 832 с. – ISBN 5-86476-159-1.
– ISBN 5-8330-0164-1.
Тренажеры | Горнолыжный тренажер PROLESKI
Наша компания выпускает несколько моделей бесконечных склонов — горнолыжных тренажеров PROLESKI, которые разработаны под различную нагрузку и, соответственно, различаются размерами, электрической мощностью и количеством людей, которых одновременно может принять аттракцион.
Все модели бесконечных склонов PROLESKI имеют маркировку PRO и цифру, которая обозначает максимальное количество людей, одновременно находящихся на ленте (так, например модель PRO2 допускает максимально 2-х занимающихся. Исключение: Модель PRO3D рассчитана на одновременное катание до 2-х человек).
Сравнительные характеристики модельного ряда бесконечных склонов PROLESKI| № | Наименование | статические модели | динамические модели | SPORT | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| серия Optimal | серия Vertical | серия Direction | серия Cross | Direction+Sport | |||||||||||
| PRO1 | PRO2 | PRO3 | PRO1V | PRO2V | PRO2V+ | PRO3V | PRO1D | PRO2D | PRO2D+ | PRO3D | PRO1 CROSS «FIT» | PRO1 CROSS | PRO2DS | ||
| 1 | Рекомендуемое количество лыжников без учета тренера, для комфортного катания на лыжах длиной 170 см | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 max speed and 2 average speed |
| 2 | Рабочая длина, мм | 3100 | 6000 | 9125 | 3100 | 6000 | 7500 | 9000 | 3100 | 6000 | 7500 | 9000 | 4500 | 4500 | 6000 |
| 3 | Рабочая ширина, мм | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 4650 | 3000 | 3000 | 4650 |
| 4 | Тип подъемного механизма | нет | нет | нет | электроцилиндры | электроцилиндры | электроцилиндры | электроцилиндры | |||||||
| 5 | Угол наклона, ° | 13,5° | 13,5° | 13,5° | V: +8° +23° | V: +8° +23° | V: +8° +23° | V: +8° +23° | V: +8° +23°, H: +/-10° | V: +8° +23°, H: +/-10° | V: +8° +23°, H: +/-10° | V: +8° +23°, H: +/-10° | V: -3° +15°; general motion 18° | V: -3° +15°; general motion 18° | V: +8° +23°, H: +/-10° |
| 6 | Максимальная скорость движения ленты база/опция, км/ч | 25 | 25 | 25 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35/40 | 35/40 | 35 | 35 | 45 | 45 | 60 |
| 7 | Скорость изменения наклона, град. /сек. | — | — | — | 2,5°/s | 2°/s | 2°/s | 1,8°/s | 2,5°/s | 2°/s | 2°/s | 1,8°/s | 2°/s | 2°/s | 2°/s |
| 8 | Ускорение изменения угла наклона базовое и выставляется до, м/с2 | — | — | — | 1 m/s2 | 1 m/s2 | 1 m/s2 | 1m/s2 | 1 m/s2 | 1 m/s2 | 1 m/s2 | 1 m/s2 | 0,25 m/s2 | 0,25 m/s2 | 1 m/s2 |
| 9 | Рекомендуемая высота потолка при максимальном подъеме, м | 3,5 | 4,1 | 4,9 | 4,5 | 5,5 | 6 | 6,7 | 4,5 | 5,5 | 6 | 6,7 | 3,5 | 3,5 | 5,5 |
| 10 | Габаритная ширина, мм | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 5570 | 4636 | 4665 | 5570 |
| 11 | Габаритная длина (изменения связаны с п. 5), мм | 5275 | 8095 | 11085 | 5029 .. 5252 | 7684 .. 8124 | 9060 .. 9610 | 10780 .. 11136 | 5029 .. 5252 | 7684 .. 8124 | 9060 .. 9610 | 10780 .. 11136 | 5500 .. 5630 | 5620 .. 5495 | 7684 .. 8124 |
| 12 | Высота верхней площадки, мм (изменения с учетом п.5) | 1340 | 2017 | 2785 | 1368 .. 2355 | 1770 .. 3448 | 1980 .. 4000 | 2350 .. 4625 | 1368 .. 2355 | 1770 .. 3448 | 1980 .. 4000 | 2350 .. 4625 | -218 .. 1270 | -208 .. +1040 | 1700 .. 3448 |
| 13 | Высота нижней площадки, мм | 636 | 636 | 636 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 950 | 700 | 700 | 950 |
| 14 | Ширина пятна монтажа, не менее | 5670 | 5670 | 5670 | 5770 | 5770 | 5770 | 5770 | 6554 | 6930 | 7108 | 7465 | 4665 | 4700 | 6930 |
| 15 | Длина пятна монтажа, не менее | 5182 | 8848 | 11181 | 5350 | 8225 | 9710 | 10880 | 5350 | 6965 | 9710 | 10880 | 5730 | 5700 | 6965 |
| 16 | Вес, кг | 3800 | 5000 | 6500 | 4500 | 5000 | 5500 | 6000 | 4500 | 5000 | 5500 | 6000 | 5000 | 4000 | 5000 |
| 17 | Распределение нагрузки на кол-во пят | 4 | 6 | 8 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 |
| 18 | Потребляемая мощность (рабоч. /макс.), кВт/ч | 3,5/ 18 kW | 6/ 22 kW | 6/ 22 kW | 3,5/ 25 kW | 6/ 29 kW | 6/ 29 kW | 10/ 46 kW | 3,5/ 25 kW | 6/ 29 kW | 6/ 29 kW | 10/ 46 kW | 3/ 20 kW | 4/ 28 kW | 10/ 61 kW |
| 19 | Несущая конструкция, обработка | оцинкованная | порошковая покраска или оцинкование | порошковая покраска или оцинкование | порошковая покраска или оцинкование | ||||||||||
| 20 | Перила ограждения | алюминиевые с деревянным (бук) отбойником | алюминиевые с деревянным (бук) отбойником | алюминиевые с деревянным (бук) отбойником | нерж. сталь | (по требованию) плексиглас | алюминиевые с деревянным (бук) отбойником | ||||||||
| 21 | Стартовая планка | нержавеющая сталь | нержавеющая сталь | нержавеющая сталь | — | — | нержавеющая сталь | ||||||||
| 22 | Рабочее покрытие | покрытие с высотой ворса 23 мм | покрытие с высотой ворса 23 мм | покрытие с высотой ворса 23 мм | гладкое | покрытие с высотой ворса 23 мм | |||||||||
| 23 | Валы ведущий и ведомый | обрезиненные | обрезиненные | обрезиненные | обрезиненные | обрезиненные | |||||||||
| 24 | Система стабилизации ленты | автоматическая | автоматическая | автоматическая | автоматическая | автоматическая | |||||||||
| 25 | Плавная регулировка скорости | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + |
| 26 | Пульт управления стационарный | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | 2 шт. | 2 шт. |
| 27 | Пульт управления стационарный Future | option | option | option | option | option | option | option | option | option | option | option | option | option | + |
| 28 | Пульт дистанционный | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | — | Полный |
| 29 | Регулировка ускорения лыжного ковра | — | — | — | option | option | option | option | option | option | option | option | option | + | + |
| 30 | Автоматическая подача воды для увлажнения | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | — | — | + |
| 31 | Табло индикации LCD V км/ч, S км, t мин | option | option | option | 19,5″ | 19,5″ | 19,5″ | 19,5″ | 19,5″ | 19,5″ | 19,5″ | 19,5″ | 19,5″ с указанием угла | 19,5″ с указанием угла | 19,5″ с указанием угла |
| 32 | Тормозной модуль для быстрой остановки | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | +/с механическим тормозом |
| 33 | Зоны автоматического отключения | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | option | по датчику положения лыжника | по датчику положения лыжника |
| 34 | Защитный мат | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | — | — | +/с бортами |
| 35 | Система страховочного подвеса | option | option | option | option | option | option | option | option | option | option | option | option | + | + |
| 36 | Стенд зеркал | option | option | option | option | option | |||||||||
| 37 | Автоматическое ТО | — | — | — | option | option | option | + | + | ||||||
| 38 | Биллинговая система | option | option | option | option | option | |||||||||
| 39 | Система программирования трасс | — | — | — | — | — | — | — | option | option | + | ||||
| 40 | Эргоспирометрическая система | — | — | — | — | — | — | — | option | option | option | ||||
| 41 | Система 8D Vision | — | — | — | — | — | — | — | option | — | — | option | |||
| 42 | Концентрат-смазка Proleski | option | option | option | |||||||||||
| 43 | Функция «Реальность» / ускорение изменения угла наклона регулируется до 10 м/с2 | — | — | — | option | option | option | option | option | ||||||
| 44 | Обучение инструкторов | option | option | option | — | — | option | ||||||||
| 45 | Функция Трансфрмации option –> Direction | — | — | — | option –> Direction | — | — | — | — | — | — | — | |||
| 46 | Автоматическое выравнивание верхней площадки в горизонталь | — | — | — | — | — | — | — | — | — | + | — | |||
| 47 | Проход для оператора 800 мм + рабочее место оператора+дублированный пульт управления | — | — | — | — | — | — | — | — | — | + | — | |||
В таблице представлены основные типоразмеры горнолыжных тренажеров, по Вашему заказу мы можем спроектировать и изготовить горнолыжный тренажер — бесконечный склон любого размера и соотношений сторон.
Технические особенности горнолыжного тренажера ПРОЛЕСКИ.
При изготовлении бесконечных склонов ПРОЛЕСКИ мы используем материалы только от проверенных и надежных европейских производителей (SKF, ABB и др.), это же касается и комплектующих. Наши горнолыжные тренажеры не уступают по техническим параметрам и дизайну своим зарубежным аналогам, а во многом даже превосходят их.
Разработка и производство бесконечных склонов PROLESKI происходит с учетом последних технических достижений в этой области. Все без исключения модели горнолыжных тренажеров оснащены пультами дистанционного управления, автоматической системой увлажнения и тщательно проработанной системой безопасности, которая имеет несколько уровней.
Как известно, для горнолыжного тренажера самым важными параметрами являются качество и эксплуатационные характеристики покрытия ленты, на котором происходит скольжение.
Мы применяем тщательно подобранный композитный материал, который входит в состав ворса. Такой ворс показывает оптимальные параметры скольжения на всем диапазоне скоростей движения ленты, а также имеет увеличенный срок эксплуатации. Дополнительное улучшение показателей скольжения на бесконечном склоне достигается за счет применения конценрата-увлажнителя, который разработан специально для этих целей.
Поскольку конфигурация помещений и их технические характеристики могут отличаться, наша компания изготавливает горнолыжные тренажеры PROLESKI в тесном сотрудничестве с заказчиками, на всех этапах — от проектирования до производства и монтажа. Мы учитываем все пожелания клиентов и совместно прорабатываем все детали проекта, включая предварительное 3D-изображение будущего комплекса.
Наша компания имеет достаточно технологических возможностей, чтобы вносить разнообразные изменения в первоначальную конструкцию горнолыжного тренажера с учетом пожеланий заказчика.
На бесконечный склон ПРОЛЕСКИ действует 24 месячная гарантия, также мы осуществляем и послегарантийное и сервисное сопровождение.
Наша компания заинтересована в эффективной работе Вашего горнолыжного клуба, поэтому мы готовы поделиться нашим опытом, как в техническом плане, так и в области успешного ведения подобного бизнеса — франшиза PROLESKI CLUB.
Стоимость, сборы и возможности франшизы H&M
Опубликовано SD Desk
Вы любите одежду и хотите открыть франшизу по продаже одежды? Если да, возможно, вы захотите сотрудничать с H&M, чтобы начать работу в вашем городе. Вот все, что вам нужно узнать об открытии франшизы H&M.
Hennes and Mauritz AB, известная как H&M, стала одним из самых уважаемых мировых брендов одежды. Фактически, компания превратилась в мощный мировой бренд одежды.
H&M производит широкий ассортимент одежды практически для всех демографических групп.
Мужчинам, женщинам, подросткам и даже детям предлагается одежда на выбор. На самом деле трудно найти человека во всем мире, который не знаком с этим культовым продавцом модной одежды.
Хеннес и Мауриц были начаты бизнесменом шведского происхождения по имени Эрлинг Персон. H&M, который вы видите сегодня, не был таким с момента основания. Фактически, Person основала H&M как магазин женской одежды еще в 1947 году.
Это было спустя 20 лет после того, как Erling Person приобрела компанию по продаже охотничьего снаряжения под названием Mauritz Widforss. Он объединил названия обоих брендов, и с тех пор компания известна под названием H&M.
Компания H&M представлена по всему миру, имея более 3700 магазинов почти в шестидесяти странах. Компания даже имеет магазины в некоторых азиатских странах, включая Индию и Пакистан. H&M также считается второй по величине одеждой после Inditex, материнской компании Zara.
Вам и многим другим может быть очень сложно поверить в то, что фраза «H&M franchise» — это одно из самых популярных ключевых слов в сфере моды в Google.
Это указывает на тот факт, что есть много людей, которые, похоже, проявляют большой интерес к владению франчайзинговым подразделением H&M. Однако не один раз, а несколько раз компания дала понять, что не предоставляет франчайзинг своим магазинам и не будет рассматривать франчайзинг в те годы, которые нам предстоит увидеть в будущем.
Вкратце, заявление компании о возможностях франшизы, сделанное несколько раз, приводит к печальному выводу, что вы и другие, желающие того же, не можете открыть франшизу H&M.
Имеет ли H&M франчайзинг в Великобритании?
Изменено — ОпубликованоГруппа H&M начала свою деятельность в 1947 году с открытия магазина женской одежды Hennes в Вестеросе, Швеция.С тех пор он претерпел обширное развитие, чтобы стать сегодня одним из самых узнаваемых в мире предприятий быстрой моды с 117000 сотрудников, и , более чем 4900 магазинов на 71 рынке . Бизнесу по производству одежды принадлежит ряд брендов, включая H&M Home, COS, & Other Stories, Monki, Weekday, Cheap Monday, ARKET и Afound. Как бизнес быстрой моды, он невероятно популярен среди потребителей во всем мире, которые следят за тенденциями. Но есть ли у H&M франшиза?
Есть ли у H&M франшиза?
Согласно H&M, франчайзинг не является частью ее «общей стратегии расширения».Большинство ее магазинов управляется непосредственно компанией, за исключением некоторых рынков, где она сотрудничает с партнерами по франчайзингу по нормативным причинам. Другими словами, H&M предпочитает управлять своими магазинами самостоятельно и нанимает франчайзи в определенных странах, чтобы следовать местным процедурам.
В 2006 году первые франчайзинговые магазины H&M открылись на Ближнем Востоке, а в 2008 году H&M заключила франчайзинговое соглашение с Match Retail для магазинов H&M в Израиле. Рольф Эриксен, генеральный директор H&M, объяснил, что это позволит им воспользоваться преимуществами франчайзингового опыта и деловой сети Match Retail на израильском рынке.
В настоящее время H&M также работает над тем, чтобы все потребители могли получить доступ к ее продуктам в Интернете. В 2018 году интернет-магазин H&M открылся на нескольких новых рынках: в Индии и — на основе соглашений о франчайзинге — в Кувейте, Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах и Китае. Затем компания надеется использовать модель франшизы для расширения своего присутствия в Интернете на Мексику и Египет.
Индустрия моды
В Великобритании индустрия моды стоит 66 миллиардов фунтов стерлингов и В мире работает около 555000 человек в сфере моды и текстиля, что эквивалентно примерно одному из шести человек.
Количество одежды, которую мы покупаем во всем мире, выросло на 400 процентов за 20 лет , а в настоящее время составляет 80 миллиардов единиц в год .
Расширенные маркетинговые кампании и доступность онлайн-покупок внесли свой вклад в эту огромную отрасль — и она не показывает никаких признаков замедления. Более того, всегда не за горами новые тенденции и идеи, которые делают моду интересным направлением деятельности. Статистика показывает, что сейчас прекрасное время для присоединения к модной франшизе, поэтому, если вы инвестируете в прибыльную бизнес-модель, вы можете быстро стать успешным франчайзи.
Другие возможности франшизы в сфере моды
Существует множество модных франшиз — и франшиз быстрой моды, в которые вы можете принять участие, если вам интересна отрасль. Если можете, попытайтесь определить, что делает франшизу H&M такой успешной, и инвестируйте в бизнес, использующий аналогичный подход.
Например, хотя франшиза H&M является брендом быстрой моды, она принимает меры, чтобы избежать массовых отходов, когда одежда и текстильные изделия выбрасываются и попадают на свалки.
В 2017 году в магазине было собрано более 17 тысяч тонн текстиля, что соответствует весу 89 миллионов футболок.
Он также призывает своих клиентов бросать любую одежду и текстильные изделия, которые им больше не нужны, чтобы их можно было продавать как подержанную одежду, преобразовывать в новые продукты или перерабатывать. В будущем H&M планирует и дальше инвестировать в технологические стратегии, чтобы иметь возможность повторно использовать и перерабатывать все свои текстильные волокна. Компания заявляет: «Инновации — это ключ к достижению полного цикла».
Сосредоточение внимания на вопросах окружающей среды будет невероятно важным, если розничные торговцы быстрой модой захотят максимально увеличить количество своих клиентов. Так что следите за компаниями, которые уделяют приоритетное внимание устойчивости — не только ради вашей прибыльности, но и ради всего мира.
1. Группа компаний «Аркадия»
Хотя вы, возможно, не слышали об Arcadia Group, на самом деле это материнская компания многих известных британских ритейлеров.
Ему принадлежат Бертон, Дороти Перкинс, Мисс Селфридж, Topshop, Topman и Уоллис.
Само собой разумеется, что Arcadia Group владеет бесчисленным количеством магазинов в Великобритании, но также управляет 1170 магазинами в 36 странах за пределами Великобритании. В компании работает 19 000 человек по всему миру, и у нее большие планы на будущее. Чтобы узнать больше о текущих возможностях франчайзинга, свяжитесь напрямую с модным агентством.
2. Debenhams
Необязательно долго жить в Великобритании, чтобы слышать о Debenhams. Это крупный бренд магазинов одежды, который занимается франчайзингом с момента открытия своего первого франчайзингового магазина в Бахрейне в 1997 году.Сегодня у нее 57 магазинов в 20 странах за пределами Великобритании, в последнее время в Гибралтаре и Австралии.
В настоящее время Debenhams имеет новую международную веб-платформу, которая позволяет потребителям в 60 разных странах покупать ее продукты. Он также работает над расширением в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии.
Если вы хотите помочь вывести эту узнаваемую модную франшизу на новые территории, свяжитесь с Debenhams прямо сегодня.
3.Ноа Ноа
Если вы хотите поставить экологичность на первое место в своем бизнесе, вам стоит обратить внимание на Noa Noa — единственную модную франшизу в нашем каталоге. Этот нацелен на «современную богемную женщину» и создает модели «медленной моды» в Дании. Он имеет большое глобальное присутствие, более 180 концептуальных магазинов в 20 странах, и может быть очень прибыльной возможностью для франшизы.
Теперь Noa Noa ищет новых франчайзи, разделяющих ее дух. Он ввел в действие первоначальный процесс франчайзинга, который будет поддерживать франшизы, когда они становятся частью команды.В Noa Noa к франчайзи относятся как к индивидуумам, поскольку бренд одежды ценит важность того, чтобы его франчайзи чувствовали себя частью семьи.
Быть частью Ноа Ноа означает, что всегда будут доступны обучение и поддержка. В обмен на инвестиции модная франшиза также предоставит сезонные материалы и упаковку, обучение специалистов по визуальному мерчендайзингу, обучение персонала, планирование рынка и анализ закупок.
Потенциальные франшизы требуют общих инвестиций в размере от 50 000 до 100 000 фунтов стерлингов, кроме того, существует пятилетний контракт с возможностью продления в будущем.Нажмите здесь, чтобы узнать больше и принять участие.
Начать розничную торговлю сегодня
Для получения дополнительной информации о ведении собственного бизнеса в секторе розничной торговли прочтите нашу статью: Сколько стоит начать розничный бизнес?
Элис Таффери, компания Point Franchise ©
>> Читать статьи о моде
H&M Group выходит в Центральную Америку
H&M Group подписала договор франчайзинга с Hola Moda S.
А. в Центральной Америке. Первый магазин H&M должен открыться в Панаме в конце 2020 года.
«Центральная Америка обладает огромным потенциалом, и мы с нетерпением ждем открытия нашего первого магазина H&M в Панаме в конце 2020 года», — говорит Карл-Йохан Перссон, генеральный директор H&M Hennes & Mauritz AB.
Hola Moda S.A. — это частная компания, основанная Phoenix Group и Dorben Group, которые, обладая обширным опытом в розничной торговле и рыночным ноу-хау, управляют международными модными брендами в 15 странах региона.
«Для нас большая честь и радость от возможности привезти H&M в Центральную Америку, предлагая населению, которое мы обслуживаем, непревзойденную моду и качество по лучшей цене. Этот альянс особенно важен для нас, поскольку он дает нашей команде возможность работать вместе с H&M над продвижением устойчивости в нашей отрасли и в регионе », — говорит Мехди Бенеддин, президент Hola Moda.
За дополнительной информацией обращайтесь:
Катарина Кемпе, руководитель отдела по связям со СМИ H&M Group
groupmediarelations @ hm.
ком
+46 (0) 8 796 53 00
Компания H&M Hennes & Mauritz AB (publ) была основана в Швеции в 1947 году и котируется на Nasdaq Stockholm. Бизнес-идея H&M состоит в том, чтобы предлагать модную одежду и качество по лучшей цене на устойчивой основе. Помимо H&M, в группу входят бренды COS, Monki, Weekday, & Other Stories, H&M Home и ARKET, а также Afound. У группы H&M 51 онлайн-рынок и более 5000 магазинов на 74 рынках, включая франчайзинговые. В 2019 году чистый объем продаж составил 232 миллиарда шведских крон.Для получения дополнительной информации посетите hmgroup.com.
Hm Clothing Как получить франшизу, дилерский центр, сервисный центр, стать партнером, инвестиции
Подробностей не найдено. КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
Адрес: H&M Hennes & Mauritz Retail Private Limited
A-Wing, 2-й этаж, D-3, District Centre Saket
Нью-Дели -110017 Индия
Телефон: +91 11 66786800
Подробностей не найдено.
H&M GROUP Группа H&M — одна из ведущих мировых модных компаний с брендами H&M и H&M Home, COS, & Other Stories, Monki, Weekday и Cheap Monday.
Каждый из них имеет свою уникальную идентичность, все его бренды объединяет страсть к моде и качеству, а также стремление одевать клиентов экологически рационально.
Все началось с единственного магазина женской одежды в Вестеросе, Швеция, в 1947 году.Сегодня у группы H&M есть несколько четко определенных модных брендов и сильное глобальное присутствие. Их расширение является долгосрочным, и они растут как в Интернете, так и за счет новых магазинов, как на существующих, так и на новых рынках. Они хотят сделать экологичную и качественную моду доступной как можно большему количеству людей.
КАК H&M ЭТО СДЕЛАТЬ? H&M стремится сделать моду устойчивым и устойчивым. Приверженность сотрудников — ключ к их успеху. Они стремятся создать лучшее будущее моды, и они используют свой размер и масштаб, чтобы стимулировать развитие в направлении более замкнутой, справедливой и равноправной индустрии моды.
Группа H&M объединяет более 161 000 коллег из разных стран и национальностей со всего мира. Они стремятся всегда создавать лучшие предложения и лучший опыт для своих клиентов. Все они разделяют стиль работы, основанный на ценностях, основанный на фундаментальном уважении к личности. Их общие ценности помогают создавать открытую, динамичную и практичную корпоративную культуру, в которой возможно все.
ЦИФРЫ- В 2016 году H&M приветствовала 13 000 новых коллег, в результате чего их команда увеличилась до 161 000.
- Объем продаж группы H&M, включая НДС, в 2016 году составил 223 миллиарда шведских крон.
- У них более 41 онлайн-рынка и 4500 магазинов на 66 рынках.
Подробностей не найдено.
Подробностей не найдено.
• Количество магазинов H&M Group по всему миру по странам 2019
Эта статистика показывает количество магазинов H&M Group по всему миру по состоянию на 2019 год по выбранным странам.
В 2019 году в США было открыто 593 магазина H&M.Общее количество магазинов H&M по всему миру в этом году составило 5076.H&M
Hennes & Mauritz AB (H&M) — транснациональная компания, базирующаяся в Швеции. В 1974 году он был размещен на Стокгольмской фондовой бирже. Основанный Эрлингом Перссоном в 1947 году, он первоначально назывался Hennes, что по-шведски означает «ее», и продавал только женскую одежду. В 1968 году компания была переименована в Hennes & Mauritz и с тех пор с годами диверсифицировалась и расширила ассортимент своей продукции, включив в нее женскую, мужскую, детскую одежду, обувь, аксессуары, косметику и предметы интерьера.
H&M — одна из ведущих мировых модных компаний. H&M постоянно стремится предлагать клиентам лучшее на каждом отдельном рынке, в том числе предлагать клиентам лучшие цены. Благодаря множеству брендов и концепций H&M предлагает широкий и разнообразный ассортимент вдохновляющей моды, которая позволяет клиентам исследовать и развивать свой собственный стиль.
Германия — крупнейший рынок H&M. В 2019 году только в этой стране было получено 3,5 миллиарда долларов США. Компания управляет более чем 5000 магазинами по всему миру и насчитывает более 120 000 сотрудников.H&M считался четвертым по стоимости брендом одежды в мире; позади Nike, ZARA и adidas по состоянию на 2019 год.
H&M стремится быть более экологичным выбором для сегодняшних все более осведомленных клиентов. С этой целью H&M вкладывает средства в социальные улучшения и снижение воздействия на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла продукта — от ответственного использования природных ресурсов до обеспечения хороших условий труда на заводах поставщиков. Работа в области устойчивого развития полностью интегрирована в бизнес не только потому, что это инвестиции в предложение для клиентов, но и потому, что она жизненно важна для долгосрочного роста и развития группы.
H&M сообщает о росте прибыли и оборота в 2019 году
Чистые продажи H&M Hennes & Mauritz AB в четвертом квартале выросли на 9 процентов и составили 61 694 миллиона шведских крон (6399 миллионов долларов), в то время как чистые продажи в местной валюте увеличились на 5 процентов.
В заявлении компании говорится, что чистый объем продаж в 2018/2019 финансовом году увеличился на 11 процентов и составил 232 755 миллионов шведских крон (24 138 миллионов долларов), тогда как в местной валюте рост составил 6 процентов. Валовая прибыль увеличилась до 33 287 миллионов шведских крон (3 452 миллиона долларов) в четвертом квартале, что соответствует валовой прибыли в 54 процента, в то время как за финансовый год валовая прибыль увеличилась до 122 453 миллионов шведских крон (12 699 миллионов долларов), что соответствует валовая прибыль 52.6 процентов. Прибыль после вычета финансовых статей увеличилась на 24 процента до 5 403 миллионов шведских крон (560,3 миллиона долларов) в четвертом квартале, тогда как за полный год рост составил 11 процентов до 17 391 миллиона шведских крон (1 803,6 миллиона долларов).
Комментируя итоги года, Карл-Йохан Перссон, генеральный директор группы, сказал: «Работа по преобразованию группы H&M продолжает приносить плоды. Увеличение продаж по полной цене и снижение уценок способствовали увеличению прибыли за полный год и в четвертом квартале, когда мы добились 25-процентного увеличения операционной прибыли.
В Индии продажи в местной валюте увеличились на 33 процента, в Польше — на 21 процент, в Мексике — на 18 процентов, а в России — на 12 процентов. В Швеции продажи увеличились на 7 процентов, а в США и Великобритании — на 6 и 3 процента соответственно. В 2020 году мы планируем открыть около 200 новых магазинов, а около 175 будут закрыты ».
H&M расширяет онлайн- и офлайн-охват в течение 2019 года
Онлайн-продажи выросли на 24% в шведских кронах в финансовом году и на 18% в местной валюте.New Business увеличил продажи в финансовом году на 17 процентов в шведских кронах и на 16 процентов в местной валюте по сравнению с предыдущим годом. Чистый объем продаж в период с 1 декабря 2019 года по 28 января 2020 года увеличился на 5 процентов в местной валюте по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.
В 2019 году H&M и H&M Home открылись онлайн в Мексике, а H&M через франшизу в Индонезии, Таиланде и Египте, сделав интернет-магазин H&M доступным на 51 рынке; кроме того, H&M также был запущен в Индии через платформу электронной коммерции Myntra.
Cos, Monki, Weekday, & Other Stories и Arket открылись онлайн в Норвегии, & Other Stories также открылись на Tmall в Китае, а Afound открылись онлайн в Нидерландах. Новыми рынками магазинов в 2019 году для H&M стали Босния и Герцеговина, Беларусь и — через франчайзингового партнера — Тунис. В 2019 году Исландия стала новым рынком для магазинов Cos, Weekday и Monki. Weekday, & Other Stories и Arket открыли свои первые магазины в Люксембурге. Cos также открылся в Литве и Словакии, а Monki также открылся в Польше, а также через франшизу в Объединенных Арабских Эмиратах.Weekday также открылся в Польше и Швейцарии, а & Other Stories — в Латвии.
Компания сообщила, что чистое добавление новых магазинов за полный 2019 год составило 108, а не 175, как сообщалось в начале года. В 2020 финансовом году планируется открыть около 200 новых магазинов, включая франчайзинговые, и будет закрыто около 175, что составит чистое добавление примерно на 25 магазинов. Большинство открытий будет в Южной Америке, Азии (за исключением Китая), а также в России и Восточной Европе, в то время как консолидация будет происходить в основном в Европе, США и Китае.
Планируется, что Австралия станет новым онлайн-рынком H&M во второй половине 2020 года. H&M также будет запущен на платформе электронной коммерции SSG.COM в Южной Корее в течение 2020 года. Было подписано соглашение с новым партнером по франшизе в Центральной Америке. Первый магазин H&M планируется открыть в Панаме в конце 2020 года. Целью роста группы H&M является увеличение продаж в местной валюте на 10–15 процентов в год при сохранении высокой прибыльности, которая остается долгосрочной целью.
В 2018/2019 финансовом году группа H&M открыла 281 магазин, включая франчайзинговые, и закрыла 173 магазина, что составило чистый прирост на 108 магазинов.По состоянию на 30 ноября 2019 года у группы было 5076 магазинов, из которых 272 находились под управлением франчайзинговых партнеров.
Совет директоров компании решил предложить на годовом общем собрании 7 мая 2020 года неизменные дивиденды в размере 9,75 шведской кроны (1,01 доллара) на акцию, что соответствует 120 процентам прибыли группы после уплаты налогов.
Первый платеж в размере 4,90 шведской кроны будет произведен в мае, а второй платеж в размере 4,85 шведской кроны будет произведен в ноябре 2020 года.
Фото: медиа-галерея H&M
H&M сообщает о росте прибыли и оборота в 2019 году
Чистые продажи H&M Hennes & Mauritz AB в четвертом квартале выросли на 9 процентов и составили 61 694 миллиона шведских крон (6399 миллионов долларов), в то время как чистые продажи в местной валюте увеличились на 5 процентов.В заявлении компании говорится, что чистый объем продаж в 2018/2019 финансовом году увеличился на 11 процентов и составил 232 755 миллионов шведских крон (24 138 миллионов долларов), тогда как в местной валюте рост составил 6 процентов. Валовая прибыль увеличилась до 33 287 миллионов шведских крон (3 452 миллиона долларов) в четвертом квартале, что соответствует валовой прибыли в 54 процента, в то время как за финансовый год валовая прибыль увеличилась до 122 453 миллионов шведских крон (12 699 миллионов долларов), что соответствует валовая прибыль 52.
6 процентов. Прибыль после вычета финансовых статей увеличилась на 24 процента до 5 403 миллионов шведских крон (560,3 миллиона долларов) в четвертом квартале, тогда как за полный год рост составил 11 процентов до 17 391 миллиона шведских крон (1 803,6 миллиона долларов).
Комментируя итоги года, Карл-Йохан Перссон, генеральный директор группы, сказал: «Работа по преобразованию группы H&M продолжает приносить плоды. Увеличение продаж по полной цене и снижение уценок способствовали увеличению прибыли за полный год и в четвертом квартале, когда мы добились 25-процентного увеличения операционной прибыли.В Индии продажи в местной валюте увеличились на 33 процента, в Польше — на 21 процент, в Мексике — на 18 процентов, а в России — на 12 процентов. В Швеции продажи увеличились на 7 процентов, а в США и Великобритании — на 6 и 3 процента соответственно. В 2020 году мы планируем открыть около 200 новых магазинов, а около 175 будут закрыты ».
H&M расширяет онлайн- и офлайн-охват в течение 2019 года
Онлайн-продажи выросли на 24% в шведских кронах в финансовом году и на 18% в местной валюте.
New Business увеличил продажи в финансовом году на 17 процентов в шведских кронах и на 16 процентов в местной валюте по сравнению с предыдущим годом. Чистый объем продаж в период с 1 декабря 2019 года по 28 января 2020 года увеличился на 5 процентов в местной валюте по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.
В 2019 году H&M и H&M Home открылись онлайн в Мексике, а H&M через франшизу в Индонезии, Таиланде и Египте, сделав интернет-магазин H&M доступным на 51 рынке; кроме того, H&M также был запущен в Индии через платформу электронной коммерции Myntra.Cos, Monki, Weekday, & Other Stories и Arket открылись онлайн в Норвегии, & Other Stories также открылись на Tmall в Китае, а Afound открылись онлайн в Нидерландах. Новыми рынками магазинов в 2019 году для H&M стали Босния и Герцеговина, Беларусь и — через франчайзингового партнера — Тунис. В 2019 году Исландия стала новым рынком для магазинов Cos, Weekday и Monki. Weekday, & Other Stories и Arket открыли свои первые магазины в Люксембурге.
Cos также открылся в Литве и Словакии, а Monki также открылся в Польше, а также через франшизу в Объединенных Арабских Эмиратах.Weekday также открылся в Польше и Швейцарии, а & Other Stories — в Латвии.
Компания сообщила, что чистое добавление новых магазинов за полный 2019 год составило 108, а не 175, как сообщалось в начале года. В 2020 финансовом году планируется открыть около 200 новых магазинов, включая франчайзинговые, и будет закрыто около 175, что составит чистое добавление примерно на 25 магазинов. Большинство открытий будет в Южной Америке, Азии (за исключением Китая), а также в России и Восточной Европе, в то время как консолидация будет происходить в основном в Европе, США и Китае.Планируется, что Австралия станет новым онлайн-рынком H&M во второй половине 2020 года. H&M также будет запущен на платформе электронной коммерции SSG.COM в Южной Корее в течение 2020 года. Было подписано соглашение с новым партнером по франшизе в Центральной Америке. Первый магазин H&M планируется открыть в Панаме в конце 2020 года.
Целью роста группы H&M является увеличение продаж в местной валюте на 10–15 процентов в год при сохранении высокой прибыльности, которая остается долгосрочной целью.
В 2018/2019 финансовом году группа H&M открыла 281 магазин, включая франчайзинговые, и закрыла 173 магазина, что составило чистый прирост на 108 магазинов.По состоянию на 30 ноября 2019 года у группы было 5076 магазинов, из которых 272 находились под управлением франчайзинговых партнеров.
Совет директоров компании решил предложить на годовом общем собрании 7 мая 2020 года неизменные дивиденды в размере 9,75 шведской кроны (1,01 доллара) на акцию, что соответствует 120 процентам прибыли группы после уплаты налогов. Первый платеж в размере 4,90 шведской кроны будет произведен в мае, а второй платеж в размере 4,85 шведской кроны будет произведен в ноябре 2020 года.
Фото: медиа-галерея H&M
.
Об авторе