Франшиза h m стоимость в россии: Франшиза H&M — сеть магазинов одежды

Франшиза h m стоимость в россии: Франшиза H&M — сеть магазинов одежды

Содержание

Франшиза по прокату авто «Топхарт» в Ханты-Мансийске

Настоящим, во исполнение требований Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» Вы даете согласие Обществу с ограниченной ответственностью «Партнер-Авто» (место нахождения: город Сургут, ул. 30 лет Победы, д.57, офис 103) (далее Автопрокат), на сбор и обработку своих персональных данных, в том числе на передачу персональных данных третьим лицам для достижения указанных ниже целей.

Целью сбора и обработки (в том числе распространения) персональных данных является проведение проверки службой безопасности, опросов, анкетирования, конкурсов, акций, рассылки рекламных материалов, рассылки рекламных материалов партнеров Автопроката и др. мероприятий.

Персональные данные, на обработку которых распространяется данное разрешение, включают в себя данные, предоставленные при заполнении анкет, в предоставленных документах. Обработка персональных данных включает в себя совершение действий, предусмотренных пунктом 3 части первой статьи 3 Федерального закона от 27 июля 2006 года N 152-ФЗ "О персональных данных", включая, но не ограничиваясь: сбор, систематизацию, накопление, хранение, обновление, изменение, использование, обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий с Вашими персональными данными, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации.

Автопрокат вправе обрабатывать Ваши персональные данные посредством внесения их в электронные базы данных, включения в списки (реестры) и отчетные формы, предусмотренные документами, регламентирующими предоставление отчетных данных (документов).

Обработка персональных данных может быть, как автоматизированная, так и без использования средств автоматизации.

Срок действия Вашего согласия является неограниченным, однако, Вы вправе в любой момент отозвать настоящее согласие. Отзыв настоящего согласия осуществляется предоставлением в Автопрокат подлинника такого отзыва, непосредственно или на адрес электронной почты [email protected]

Мы, Общество с ограниченной ответственностью «Партнер-Авто», гарантируем конфиденциальность получаемой нами информации.

Как привезти в Казахстан международный бренд

Бекнур Кисиков

42 года, родной город — Аральск, Президент ассоциации франчайзинга


Как привезти новый бренд в Казахстан


Я написал несколько книг «Франчайзинг в Казахстане», где описано, как правильно привезти новый бренд.

Чтобы привезти бренд, в первую очередь, нужно связаться с головным офисом компании. Это возможно через сайт, заполнив заявку, либо через ассоциацию, если они в ней состоят. Благодаря этой заявке формируется дальнейшая работа.

Каждый бренд смотрит, достаточно ли финансов и возможностей у франчайзи — это человек или компания, которая приобретает у франчайзера право использования торговой марки для создания собственного бизнеса. Настоящий бренд дорожит своей репутацией и тщательно выбирает место, где они будут открываться.

Цена на покупку франшизы разная. Это зависит от сферы деятельности. Например, образовательная франшиза будет стоить около $10 000 — 15 000. Там, где не требуется вложение больших инвестиций, цена будет невысокой.

Стоимость франшизы формируется за счет разных составляющих: есть паушальный взнос — это одноразовый платеж, стоимость вступления во франчайзинговую сеть определенного предприятия, роялти — это периодические выплаты за использование бренда. В сумму этих взносов не входит покупка оборудования и помещения.

Предположим, кто-то хочет открыть ресторан определенного франчайзингового бренда. Например, чтобы открыть точку Subway понадобится примерно $50 000, а паушальный взнос будет составлять $10 000 — 15 000. Взнос в McDonald’s может составлять $100 000, а цена на открытие одного ресторана может дойти и до миллиона долларов. Цены абсолютно разные.

Что касается H&M, который скоро планируют открыть в Казахстане, то цена франшизы зависит от товарооборота, но, думаю, что у компании оборот должен быть как минимум на $100 000, чтобы поддерживать сток.

Человек, который выкупил франшизу, условно заключает договор в среднем на пять лет, но это только вход в бизнес. Он не становится владельцем, он использует эту торговую марку. Человек может еще платить ежемесячно какой-то процент от выручки. Также через пять лет он может продлить взнос.


Зарубежные бренды в Казахстане


Я предполагал, что Starbucks и McDonald’s зайдут в Казахстан, и честно, ждал второй бренд еще с 90-х. Я не знаю, почему они так долго тянули. Казахстанский рынок, конечно, не такой привлекательный в силу низкой плотности населения, большого расстояния между городами. Все хотят Пекин, Токио, Москву, но сейчас наша страна динамично развивается и ситуация уже меняется. Будущая Универсиада, EXPO-2017 полезны, хороши для имиджа страны и они способствуют развитию франчайзинга и приходу мультинациональных брендов. Я считаю, что топовые бренды должны быть, они должны держать какую-то нишу и благодаря им подтянется наш казахстанский франчайзинг.

Стандарты Uber хорошо работают в Казахстане. У каждого бренда существуют неукоснительные пункты, стандарты, которые важны во франшизе, но я вижу, что таксисты с нашим менталитетом придумывают свои схемы. Любой бренд сталкивается с местным менталитетом, и у нас не совсем чисто соблюдают стандарты. Я надеюсь, что Uber стандартизирует рынок. Мы не успеем заметить, как рынок такси и перевозок станет более удобным, цивильным и интересным.

Каждый рынок в своем сегменте действует также. Они вырабатывают какие-то правила, этичный код, благодаря которому подтягиваются и наши местные предприниматели.

Но мощь иностранных, топовых брендов в том, что они привыкли везде выживать. Вспомните McDonald’s, который пришел в Москву в 90-х годах, еще при Советском Союзе, в Китай в конце 80-х, когда бизнес был не так развит. Все франчайзинговые бренды гибкие, они универсальны — это их конкурентное преимущество. Есть критика, что весь мир заполонили одни и те же бренды, но какая должна быть энергия, чтобы это сделать. Тот же McDonald’s , Uber или Booking.com за короткое время заполонили какую-то часть мира.

Я жду Subway. Мне нравится их модель. Я не знаю, что их держит. Также хочется, чтобы открылся бренд IKEA.


Ассоциация франчайзинга


В 2003 году мы создали первую ассоциацию франчайзинга в Казахстане. Основная деятельность ассоциации — защита прав предпринимателей, продвижение казахстанского франчайзинга и предпринимательства, экспорт наших брендов, импорт иностранных знаменитых брендов, просветительская и образовательная деятельность, организация конференций и участие в них.

Наша ассоциация не привозит бренды, но мы консультируем и содействуем тем, кто хочет купить франшизы.


Казахстанские бренды за рубежом


Мы не можем похвастаться большим количеством казахстанских брендов за рубежом. Но у нас есть несколько брендов, которые успешно функционируют за пределами Казахстана.

Казахстанский ресторан с паназиатской кухней Red Dragon продает франшизу в Россию, бренд «Мимиорики» — магазин детской одежды, также успешно представлен в городах России и Украины.

Вот увидите, скоро наш рынок активно выйдет за рубеж.

Как в Кыргызстане развивается бизнес по франшизе

Из них наиболее известны марки в сфере общепита, вроде KFC, Tchibo, Papa John's и другие. Но с недавнего времени франшизы стали появляться и в таких сферах, как оказание услуг, торговля и гостиничный бизнес.

Франшизы в сфере общепита

Само понятие франшизы означает льготу, привилегию (с англ. franchise — лицензия, привилегия; с франц. franchise — льгота) и дает своему владельцу право на ведение бизнеса под другим брендом и с использованием бизнес-модели другой компании. То есть, это дает возможность запустить бизнес с нуля, но уже под известной вывеской и (или) с набором эффективных стандартов работы. И данная система носит название франчайзинг.

И первый пример франшизы мирового бренда в Кыргызстане – бизнес отечественного предпринимателя Айбека Мамбеталиева, который открыл кофейни и магазины под маркой Tchibo:

Айбек Мамбеталиев на открытии центра Tchibo.

«Более 20 лет я работаю в Германии, в сфере программного обеспечения, и уже получил гражданство этой страны. Именно там я пристрастился к этой марке кофе, и каждый раз когда приезжал в Кыргызстан, мечтал привезти сюда этот бренд. С двумя друзьями – Маратом и Тимуром, которые потом стали моими бизнес-партнерами, в 2015 году я обратился в компанию Tchibo, предложив свою идею. Но они отвергли ее, сказав, что их не интересует Кыргызстан - из-за маленького рынка сбыта, но предложили вновь поговорить через пять лет. Но мы пытались выйти на них и по другим каналам, в итоге переговоров с руководством компании получили принципиальное согласие. Но нам поставили условие, что работать мы будем не только в Кыргызстане, а по всей Центральной Азии. Так появилась наша компания Euro Unternehmen».

Первые кофейня и магазин под маркой Tchibo, управляемые компанией Euro Unternehmen, которую создали кыргызстанцы, открылись в октябре 2018 года в Казахстане, точнее, в городе Астане (ныне Нур-Султан). Через месяц-два такие же точки появились в Бишкеке. В основном они расположены в крупных торговых центрах города. Сейчас у этого бренда насчитывается в общей сложности пять кофе-шопов в двух городах Центральной Азии. Айбек Мамбеталиев признается, что быть представителем столь крупной марки не так-то просто:

Кофе-шоп Tchibo в Бишкеке.

«Это большая ответственность, так как они предъявляют высокие требования, вплоть до проверки воды, которую мы используем для приготовления кофе. Перед запуском они осуществляли пробы воды, проводили соответствующие тесты в лаборатории. До сих пор мы отчитываемся перед ними. В Кыргызстане и других пост-советских странах Tchibo знают лишь как марку кофе. Но в Германии под этим брендом работают и магазины. И 70% дохода компании формируется за счет продаж в этих торговых точках. Мы придерживаемся этого же концепта. Другими словами, наши посетители помимо кофе могут купить себе все, начиная от носков и заканчивая куртками».

В Кыргызстане по франшизе работают и другие кофейни, вроде Costa Coffee» и «Шоколадница» (франчайзи – Таалайбек Дайырбеков

).

Заведение KFC в Бишкеке.

Если же брать сферу общепита в общем, то тут можно встретить немало мировых брендов вроде KFC и SFC, пиццерии Dodo Pizza и Papa John's, фастфуд-сети Nathan’s Famous, Bibigon и Black Star Burger. Причем в Кыргызстане у них имеется минимум по одной-две точки, а у некоторых - до десяти.​

Франчайзинг в других отраслях

Конечно, в Кыргызстане помимо ресторанного бизнеса и общепита франшизы присутствуют также в отраслях оказания услуг, продаж и так далее.

Одним из таких направлений является гостиничный бизнес. К примеру, работающие в Бишкеке отели Hyatt, Ramada, Sheraton управляются местными предпринимателями по соглашению с международными компаниями. По такой же схеме совсем скоро начнет свою работу Novotel, открытый по франшизе известной французской компании. Ее партнер в Кыргызстане – предприниматель Жоодар Сайдилканов - рассказал об этом проекте:

Жоодар Сайдилканов.

«Я получил образование за рубежом, до этого работал в Турции, Казахстане. В последние годы веду строительный бизнес в Кыргызстане. Мне показалось перспективным привлечение инвестиций в гостиничный сектор, а также энергетическую отрасль. Но учитывая, что опыта в туризме у меня мало, было решено восполнить этот пробел путем сотрудничества с международной компанией Accor – третьим игроком в мире среди гостиничных операторов, который владеет более, чем 40 брендами. При строительстве Novotel наш проект прошел проверку этой компанией, и все работы велись по ее стандартам».

Жоодар Сайдилканов пояснил, что 75% туристов выбирают отели посредством Интернета, при заказе руководствуются такими вещами, как бренд гостиницы, ее имидж, отзывы. «Учитывая все это, мы выбрали именно этот путь, ориентируясь не только на туристов, но и на ведение бизнеса», – отметил он.

Строящийся в Бишкеке Novotel.

Специалисты говорят, что по франшизе в Кыргызстане также работают такие магазины одежды, как Sela, H&M, LC Waikiki, BrAND Mixx, Loft, De Facto и другие. И если какие-то из брендов открывают магазины самостоятельно, другие это делают через дистрибьюторов либо же дают местным бизнесменам разрешение на открытие торговой точки под их маркой.

По закону, открывающие в Кыргызстане представительства либо же нанимающие дистрибьюторов компании или филиалы, а также те, кто намерен вести бизнес по системе франчайзинга, в обязательном порядке должны пройти регистрацию в «Кыргызпатенте».

«Кыргызпатент».

По официальным данным, зарегистрированных официально как работающие по полной франшизе немного. Большинство бизнесов получают лицензию на ведение деятельности с частичным использованием бренда или оказания услуг от его имени. Но если не учитывать юридические тонкости, на самом деле и они входят в категорию франшиз.

Слово руководителю юридического и правового отдела «Кыргызпатент» Алие Аттокуровой:

«Владельцы бизнесов могут и не знать, что они должны полностью регистрировать каждую франшизу. Но мы проводим соответствующие разъяснительные работы. Они должны быть сами заинтересованы в том, чтобы пройти у нас регистрацию. По лицензионным соглашениям в 2019 году в общей сложности прошли регистрацию 86 фирм, среди них есть те, кто полностью передал свою лицензию, кто-то частично, есть и те, кто зарегистрировался в качестве франшизы. А за последние 20-30 лет в целом было выдано 2,5 тысячи подобных лицензий».

Зачем нужна франшиза? Заведение Black Star Burger в Бишкеке.

Как было отмечено выше, владельцы брендов в рамках франчайзинга, и сами оказывают помощь при продвижении франшизы. Компании, связанные с кофе, отправляют свою продукцию, а заведения общепита – полуфабрикаты к примеру, владелец бренда Black Star Burger – российский рэппер Тимати приезжал в Бишкек перед запуском франшизы в КР и участвовал в ее открытии.

Как отмечает руководитель компании «BIZ Franchise» в Бишкеке Сайкал Асылбекова, на сегодняшний день среди местных бизнесменов увеличилось число тех, кто интересуется таким видом предпринимательской деятельности:

«В связи с этим, мы помогаем им по двум направлениям: обучаем, как можно привезти в Кыргызстан зарубежные бренды в виде франшиз и запустить их как свой бизнес. А во-вторых, помогаем местным бизнесменам продвинуть свое дело в виде франшизы за рубеж или внутри Кыргызстана. У нас есть специальная школа франчайзинга, где обучение проводят около 10 специалистов».

Гостиница Sheraton, открытая в Бишкеке по франшизе.

Стоит отметить, что известные бренды не инвестируют в свои франшизы, а наоборот берут плату за предоставление своей торговой марки. То есть франчайзи должен выплатить первоначальный взнос за право работать под конкретным брендом, а потом каждый месяц перечислять проценты от дохода или роялти. Эти суммы разнятся и в зависимости от статуса компании-обладателя бренда могут доходить до 1-1,5 миллиона долларов, если речь идет о рынке Кыргызстана.

Директор агентства по продвижению и защите инвестиций Шумкарбек Адильбек уулу приветствует появление новых франшиз в Кыргызстане. Но он считает, что этот процесс не должен негативно сказываться на местном производстве:

Шумкарбек Адильбек уулу.

«Наши законы, по сравнению с некоторыми странами, очень либеральны. Но возникают вопросы, когда дело доходит до соблюдения этих законов на местах, и есть претензии к качеству их исполнения. Мы этого не отрицаем. Есть инвесторы, которые иногда оказываются обмануты посредниками, несут убытки. Но в целом, в Кыргызстане созданы хорошие условия для того, чтобы вести бизнес, если во время исполнять все требования. В этом плане наше агентство оказывает бесплатную поддержку любому, будто иностранный инвестор или же бизнес, открытый по франшизе. Но тут есть другая сторона медали: завозя франшизы из-за рубежа, мы не думаем, что это может стать препятствием для роста и развития местных брендов. Потому что из-за популярности мировые марки могут перетянуть большинство потребителей к себе, из-за чего отечественные производители понесут убытки. Поэтому было бы хорошо, если бы наши местные, кыргызстанские бренды становились сильнее и сами выдвигались бы за пределы страны в виде франшиз».

По некоторым данным, отечественные компании в Кыргызстане уже продвигают свои франшизы и среди них имеются кофейни, заведения общепита, а также обучающие центры. Большинство из них пока пробует силы на внутреннем рынке, но есть и те, кто выходит за пределы страны.

NO

Сокращенный и адаптированный перевод с кыргызского. Оригинал материала здесь.

X5 Retail Group объявила о запуске сети «жёстких дискаунтеров» «Чижик» — Торговля на vc.

ru

{"id":171030,"url":"https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik","title":"X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik&title=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik&text=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik&text=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb&body=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

29 310 просмотров

«Мы точно не поздно зашли на российский рынок»

Торговая марка Uniqlo появилась на российском рынке пару месяцев назад. О первых итогах продаж и о дальнейшем развитии бизнеса в интервью BFM.ru рассказал гендиректор российского представительства Uniqlo Наоеcи Ямада

Генеральный директор российского представительства Uniqlo Наоеcи Ямада. Фото: Григорий Собченко/BFM.ru

Торговая марка Uniqlo появилась на российском рынке пару месяцев назад. Уже можно подводить первые итоги продаж — оправдали ли они надежды компании. Об этом, о дальнейшем развитии бизнеса в России, а также о традициях компании рассказал BFM.ru генеральный директор российского представительства Uniqlo Наоеcи Ямада (Naoyoshi Yamada).

— При выходе на российский рынок и открытии магазина у компании возникли сложности с таможней. Первый магазин планировалось открыть еще 24 февраля 2010 года, но в итоге он открылся только 2 апреля. В чем была основная проблема?

— Мы с самого начала неправильно оценили то время, которое может занять прохождение товаров через таможню. Но сейчас мы считаем, что это были нормальные сроки. Любая иностранная компания, приходя на российский рынок, сталкивается с долгими таможенными процедурами, потому что таможне нужно просто узнать компанию. К тому же у нас очень большое количество товаров, которые нужно было растамаживать, что тоже повлияло на сроки.

— Прошло больше двух месяцев с момента открытия магазина и, наверняка, уже сделаны первые выводы о его работе. Как бы вы оценили продажи Uniqlo в России?

Марка Uniqlo принадлежит японскому холдингу Fast Retailing и обеспечивает ему 85% продаж. Первый магазин Uniqlo открылся еще в 1984 году в Хиросиме. Сейчас Fast Retailing — пятая в мире «одежная» компания: ее выручка в 2009 году составила почти 7,5 млрд долларов, а число магазинов подтянулось к 2300 (из них почти 900 — Uniqlo).

— Мы довольны результатами апреля и мая — первых месяцев работы магазина. У нас было очень много покупателей. Цифр назвать я не могу, но продажи в России сравнимы с продажами в других странах.

— Когда вы собираетесь выходить на прибыльность?

— Мы планируем, что это случится через год. Примерно в это время наш первый магазин станет прибыльным.

— Компания приняла решение выйти на российский рынок в 2008 году. Торговый знак Uniqlo был зарегистрирован японской «Кабусики Кайся Фаст Ретэйлинг» в Роспатенте 12 февраля 2008 года. Почему потребовалось два года для того, чтобы компания появилась на рынке?

— Мы задумали открыть первый магазин в России в сентябре или октябре 2008 года. После этого решали: будет ли это франшиза или мы сами будем выходить на рынок. На это потребовалось несколько месяцев. Когда же приняли решение выходить самим, стали искать площадку — она должна находиться в центре, иметь приемлемую площадь и хороший трафик. Это тоже заняло много времени. Плюс к этому — подготовка уже выбранного магазина заняла 3-4 месяца. Не думаю, что полтора года — это долгий период для того, чтобы открыть первый магазин.

— Сколько магазинов Uniqlo в мире открыто по франшизе?

— На нашем домашнем рынке — в Японии — около десяти. Исторически так сложилось: когда компания была маленькой, когда мы только начинали бизнес, решили использовать франчайзинговую схему, потом перестали ею пользоваться. Раньше директорам магазинов, которые в управлении дорастали до определенного уровня, мы предлагали открыть по франшизе самостоятельные магазины нашей марки.

— Вы упомянули, что при планировании выхода на российский рынок думали о том, делать это самостоятельно или через российского партнера. Как пришли в итоге к решению все делать самим?

— Поиск правильного партнера может занять очень много времени. По опыту других компаний мы видим, что начинается все хорошо, но потом возникают какие-то конфликтные ситуации. Поскольку наверняка мы не знали, какой партнер окажется для нас подходящим, решили выходить напрямую. Считаем, что поступили правильно.

— В 2008 году одежный ритейл в России был слабо консолидированным сегментом розницы, но за два года крупные международные ритейлеры осуществили свои планы по выходу на российский рынок. Как вы конкурируете с H&M, Zara, Gap? Не боитесь, что опоздали с приходом в Россию?

— Когда мы приняли решение, из наших конкурентов на российском рынке была только Zara. Потом, конечно, пришли другие. Но по-прежнему мы уверены, что российский рынок очень большой и незрелый, на нем всем достаточно места. Плюс — мы не видим, что кто-то из наших конкурентов был бы более конкурентоспособен. Мы точно не поздно зашли на российский рынок.

— Ходят слухи, что вы планируете открыть более 10 магазинов в России. Уже подыскали помещения?

— Сейчас мы этим занимаемся. Но пока мы не понимаем, когда откроем следующий магазин, где он будет находиться. Мы ищем помещение с определенной стоимостью, нужного нам размера, пока находимся в стадии переговоров с владельцами нескольких площадок.

— Магазин в ТЦ «Атриум» — флагманский?

Нет, потому что флагманский магазин должен занимать более 2 тысяч квадратных метров и иметь отдельный вход с улицы. Магазин в «Атриуме» — это 1200 кв. метров, что, правда, больше среднего размера других наших магазинов.

— В одном интервью президент Uniqlo г-н Тадаси Янай поделился планами Fast Retailing по увеличению продаж за рубежом в 80 раз за десять лет. C 37 млрд йен до 3 трлн йен в масштабах Uniqlo и до 5 трлн йен как Fast Retailing. Какую долю в этих планах занимает Россия?

Сумма велика, это правда. Но в таком долгосрочном прогнозе сложно предположить, какую долю сможет занять Россия. Могу только предположить — около 5-6%.

— Почему летом 2009 года Uniqlo закрыла магазины женского белья Body by Uniqlo и детские Uniqlo Kids?

— Идея сепарировать разные линии Uniqlo в отдельные магазины не оправдала себя, они не выходили на прибыльность, поэтому были закрыты. Но эти линии есть в некоторых больших магазинах Uniqlo.

— В России со временем будет так же?

— Да, в России мы планируем открывать большие магазины, в которых будет представлена вся коллекция.

— Как в России планируется реализовывать модель с фиксированными ценами?

— На самом деле, на разных рынках цена немножко отличается из-за местных платежей и условий. Например, в России мы должны покрывать 18% налога с продажи и таможенные пошлины в 20%. В Японии НДС – 5%, а таможенные пошлины — менее 10%. Единственная возможность более-менее сравнять цены и сделать их конкурентоспособными и доступными — большие объемы закупок и продаж, контроль расходов. Например, одну и ту же ткань мы можем использовать в разных моделях.

— Расскажите о вашем производстве. Насколько дешевле производить вещи за пределами Японии?

— Фабрики не принадлежат нам, это наши партнеры. К сожалению, японский рынок не позволяет производить необходимый объем продукции. К этому надо добавить, что индустрия промышленного производства одежды в Японии была развита в 1960-х годах, а сейчас этой индустрии практически нет, поэтому мы производим в Китае. Но Китай растет, растут цены, поэтому, чтобы думать на будущее, в других азиатских странах тоже развиваем производство. Сейчас расширяем наши производственные площади в Бангладеш, Вьетнаме, и Камбодже.

Вместе с тем, есть определенные товары, которые производятся именно в Японии — это джинсы, которые называются made in Japan. Джинсовую ткань для других наших джинсов тоже зачастую производят в Японии, просто потом отправляют в Китай и на другие фабрики, где из нее отшивают вещи. В Японии производится около 30% всех тканей.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Как H&M пытается спасти себя с помощью AI и Big Data / Блог компании Pochtoy.com / Хабр

Самая успешная в прошлом розничная сеть по торговле одеждой обращается за помощью к AI, чтобы вернуть покупателей. И выбраться из крупнейшего падения продаж в своей истории. H&M разработала самообучающуюся систему, которая, анализируя продажи и последние тренды,  предсказывает, какие вещи стоит продавать в каждом из её 4288 магазинов. Алгоритмы уже прошли испытание в Швеции, каким-то чудом позволив убрать 40% товара из бутиков, при этом не снизив продажи. Но у компании на неё гораздо более далекоидущие планы. Искусственному интеллекту придется попотеть.

Фирма Hennes & Mauritz, один из самых старых (71 год!) и самых успешных ритейлеров в мире, решилась на крупную реорганизацию. Несколько месяцев назад она начала использовать технологию обработки больших данных с помощью AI для точечного заполнения своих магазинов – вместо распределения по ним одинакового набора стандартных продуктов, что до этого являлось обычной практикой у всех крупных сетей.

Причина – критическая необходимость в изменении практик ведения бизнеса. H&M является первой сетью своего типа в мире по числу магазинов (4288 против 2127 у Zara и 1301 у GAP). Это также первый офлайн-ритейлер одежды в мире по стоимости бренда (№36 в списке Forbes, у Zara – №51). Тем не менее прибыль H&M падает уже десять кварталов подряд. Такими темпами рано или поздно компания может зайти в убыток, из которого ей будет уже не выбраться.


Проблемы очень глубокие. Люди покупают все больше товаров на Amazon и в других онлайн-магазинах, а H&M переключилась на это направление чересчур поздно, рассчитывая, что её покупатели всегда отдадут предпочтение бутикам, ради их «атмосферы». Такая надежда не оправдалась. Теперь магазину приходится устраивать регулярные снижения цен на 70%, ниже себестоимости, – в попытке очистить свои полки и склады от нераспроданных товаров на $4 млрд. А акции компании за последние три года упали на 56%.

Что может помочь вам продать одежды на лишние $4 млрд в год? Компания думает, что это будет AI.

Сейчас H&M, как и все другие офлайн-магазины, при распределении товаров полагается на команду менеджеров и дизайнеров, которые пытаются предсказать, что будет интересно покупателям. Очевидно, учитывая, что 20-30% вещей уходят в утиль, такая стратегия неэффективна. В мае компания объявила, что отныне вместо людей этой работой займутся самообучающиеся алгоритмы. Их предварительный запуск (с человеческим надзором, и только в Стокгольме) уже позволил сократить 40% товарных позиций (SKU) – без падения продаж.

Цифры кажутся невероятными, в них сложно поверить. Как можно убрать больше трети товаров, и ничего не потерять? На деле, как говорит фирма, достигнуто это было за счет убирания с полок почти всех мужских продуктов. На их место была добавлена посуда – и эксклюзивные, дорогие предметы, вроде кожаных сумок по $118 и кашемировых свитеров по $107 – и всё это рядом с футболками по $6 и шортами за $12. Каким-то образом, загадочным и для менеджеров H&M, и для ритейл-экспертов, такое размещение товаров оказалось безумно успешным. Число вещей, пылящихся на складах, сократилось в два раза.



Магазин H&M в Швеции

Теперь эта технология выходит на полную мощность. Алгоритмы будут анализировать поступления, возвраты, спрос на товары, данные о лояльности, и автоматически согласовывать спрос и предложение, чтобы убрать уценки. Причем если раньше делать это для каждого конкретного магазина из 4288 – не представлялось возможным, и в большинство из них шли одни и те же товары, компьютерный интеллект позволит подбирать свою линию для каждого конкретного бутика. Вплоть до количества моделей, которые нужны там в определенный день недели.

Впрочем, финансовые аналитики считают, что даже такой шаг не позволит Hennes & Mauritz выбраться из того тупика, в котором она сейчас оказалась. Один из менеджеров в Skandia Investment, в этом году сокративший свою позицию в H&M с 10% до 2%, говорит:


Да, если у вас нет нужного продукта в нужном месте, вы сейчас очень уязвимы – человек просто задаст поиск по интересующему его товару, и забудет о вас. Но мы должны посмотреть, сможет ли их новая система себя оправдать. Покупки онлайн всё равно остаются удобнее, чем самый кастомизированный бутик.

Эксперты утверждают, что такую технологию, которую запускает H&M, в офлайн-ритейле до этого никто не тестировал. И если AI пойдет «не туда», или если покупатели не воспримут нового ассортимента, компания легко может оказаться на грани банкротства. Людовика Додеро, глава Boston Consulting, говорит, что «Большинство фирм до сих пор только учатся принимать решения, основанные на вообще какой-либо аналитике. В приоритете всегда стоит личный опыт менеджера. Но могут ли роботы понять других людей лучше, чем сами люди?».



СЕО компании, миллиардер Карл-Йохан Перссон, внук основателя H&M

Правильно «настроить» каждый магазин – монструозная задача для фирмы уровня H&M. На всех 4288 точках «AI-товароведы», скорее всего, появятся только к концу следующего года. Пока что эксперимент сосредоточен в Стокгольме. Компания в шоке от того, насколько на самом деле менеджеры бутиков не подозревали, чего хотят их покупатели. Как правило со складов заказывались стандартные наборы футболок/шортов/рубашек/штанов для женщин, детей и мужчин, чтобы «обезопасить» себя на всех фронтах. В лучшем случае – менеджеры наблюдали за теми товарами, которые популярны внутри их бутика. Но даже не пытались выяснить, что может быть успешным в этом конкретном районе, и какие товары ведут к возвращениям в магазин и дополнительным покупкам.

Три главных прорыва (по мнению H&M)

1. Умное складирование

Раньше – никто не мог обработать все данные из всех бутиков по каждой из категорий. Поэтому их группировали по районам или по городам. Весь ассортимент в каждом магазине района был идентичен.

Теперь – алгоритмы AI анализируют историю продаж по каждому продукту в каждом магазине, смотрят на онлайн-тренды, и предсказывают, вплоть до конкретной цифры, сколько каких пар обуви и одежды потребуется в отдельной точке. Получаются «сугубо мужские» или «сугубо женские» магазины, хай-енд бутики и точки, где продаются только дешевые вещи.

2. Актуальность товаров

Раньше – менеджеры в магазине наблюдали повышение спроса на какой-то товар. Заказывали дополнительные партии. Пока те приходили, спрос мог уже спасть (или это мог быть фальшивый сигнал).

Теперь – система сравнивает текущие данные с одними ей ведомыми паттернами в ежегодных заказах, чтобы за две-три недели раньше приказать «запастись» определенными вещами.


3. Выставление цены

Раньше – цены, как правило, в лоб повышались на определенный процент от себестоимости, каждый для своей категории товаров. Также в офлайн-магазинах H&M бал правили мерчандайзеры, указывающие, по своим преференциям, на какие вещи стоит сделать скидки, а какие сейчас продадутся и по более высокой цене, чем обычно.

Теперь – алгоритмы эластично вычисляют цены на каждый товар, учитывая такие постоянно меняющиеся факторы, как курсы валют, налоги, цены конкурентов, остаток товара на складе, активность покупателей и их предпочтения.

На будущее

Даниэль Клессон, глава развития бизнеса в H&M, говорит, что их самообучающаяся система на данном этапе уже умеет черпать информацию не только из внутренних данных компании, но и из «внешнего мира». Это позволяет ей предсказывать модные тренды. Раньше специалистам компании приходилось выезжать на подиумы и презентации, отслеживать статьи в фэшн-магазинах. Теперь система анализирует посты в блогах, запросы в поисковиках и данные из соцсетей. Она использует машинное обучение и элементы обработки естественного языка, а также умеет распознавать фотографии, выискивая, например, в чем сейчас ходят знаменитости. В совокупности это позволяет AI не только адекватно оценивать текущий рынок, но и давать предсказания на ближайшие три-восемь месяцев. Алгоритмы с высокой точностью знают, что через полгода захотят, в массе своей, купить люди, насмотревшиеся сегодняшних новостей.

На данном этапе сделать первые шаги в реальном мире самообучающейся системе помогает отдел из примерно двухсот специалистов – обработчиков данных, аналитиков и инженеров. Отдельно смотрят, как она проявит себя при «путешествии в прошлое». Алгоритмам «кормят» информацию за 2017-й год (5 млрд посещений магазинов и сайта, а также новости и фэшн-фото). И анализируют, какие решения система бы приняла по-другому.


Пока что эксперты Hennes & Mauritz не совсем доверяют машине. Поэтому «предсказания» сначала проходят через фэшн-отдел H&M – в качестве подсказок, в каком направлении сейчас стоит смотреть. Забавный случай при тестировании случился в прошлом году. Алгоритмы показали, что H&M стоит начать продвигать свитера с оленями Санты… в январе. Было вызвано целое собрание, и руководители фирмы решили, что здесь явно ошибка. Систему подредактировали, чтобы она указывала на неделю до Рождества (25 декабря). Было ли это ошибкой, или у покупателей откуда-то возникает необъяснимое желание купить себе свитер с оленем через пару недель после праздников – мы никогда не узнаем.

Hennes & Mauritz пока не идет ва-банк на одну эту новую технологию. Параллельно она пытается развивать свои онлайн-предложения. На мероприятии для инвесторов в октябре руководители фирмы сказали, что продажи в их офлайн-магазинах будут продолжать идти на убыль, это неизбежно. AI с Big Data позволят разве что замедлить этот тренд, сократить издержки на уценку и более эффективно использовать место на складах.

Сеть будет замедлять свое физическое расширение, открыв 390 магазинов и закрыв 170. И попытается выйти на новые рынки, вроде Уругвая и Украины. Но главные надежды, как и у всех «старинных» ритейлеров – на рост собственных онлайн-продаж. Компания рассчитывает, что за ближайший год в этой сфере ей удастся прибавить хотя бы 25%. Иначе никакой AI не спасёт.

P. S. Весь ассортимент H&M продается у них в американском онлайн-магазине. Цены там очень низкие (для покупки одежды/обуви мы всегда в первую очередь рекомендуем заходить на HM.com и 6PM.com, из-за постоянных больших скидок). А доставлять товары в Россию умеет Pochtoy.com. От $8.99 за полкило. Внимательным читателям – скидка 7%после регистрации по коду HABR.


Новые возможности и тенденции франчайзинга в России

За последние 20 лет российский франчайзинг прошел путь, на который другие страны тратили вдвое больше времени. «Русские начинают медленно, но ездят быстро». В прошлом году Россия обогнала многие европейские страны, например. Германия по количеству франчайзинговых точек продаж (74 600 против 72 700).

Хотя текущий оборот российского рынка франчайзинга составляет всего 3,5% от его общей стоимости, что в 3 раза меньше, чем, скажем, в США, он имеет огромный потенциал развития.Это кажется очевидным сейчас, когда на российском рынке расширяются такие гиганты, как Subway, Baskin Robbins, Zara и H&M; Однако в начале 2000-х только некоторые люди осознавали светлое будущее, которое ожидало франчайзинг.

Одной из первых, кто это вовремя осознал и оценил перспективы российского франчайзинга, стала Екатерина
Сояк, глава EMTG, которая 11 лет назад открыла ежегодную выставку, известную как BUYBRAND Expo. Первая выставка едва смогла привлечь 20 франчайзинговых экспонентов.Сегодня BUYBRAND Expo - это не только самое значимое событие для российского франчайзинга, но и входит в ТОП-5 мировых выставок франчайзингового бизнеса и крупнейшую выставку в Восточной Европе и странах бывшего Советского Союза. Традиционно BUYBRAND Expo проходит при поддержке Российской ассоциации франчайзинга, Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Московской торгово-промышленной палаты, «ОПОРА России».

Текущие тенденции

На данный момент наиболее быстрорастущим сегментом франчайзинга в России является фастфуд, за которым следуют торговля одеждой и сфера услуг.Что касается фастфуда, то ни последний политический кризис, связанный с ситуацией в Украине, ни так называемые санкции, введенные США и ЕС, не смогли замедлить его стремительное развитие. Помимо расширения местных сетей, с каждым годом все больше иностранных франчайзеров приезжают в Россию, несмотря ни на что.

Американская сеть Burger King, запущенная в России в 2012 году, совершила настоящий прорыв в освоении огромных территорий России - франчайзинговые точки сети появляются как грибы после весеннего дождя по регионам.Только в Москве сейчас более 60 ресторанов. Для таких гигантов, как Pizza Hut и Starbucks, Россия по-прежнему остается в числе приоритетных направлений роста.

Как и во всем мире, в России очень популярны концепции, требующие небольших начальных вложений, обеспечивающие высокую прибыль, несмотря на скромный средний размер покупки, такие как Wetzel's Pretzels, Crispy Crеam, Nathan’s и Pretzelmaker. Кстати, последний бренд выводит на российский рынок региональная компания Alendvic, а не Москва.Эта компания имеет большой опыт продвижения зарубежных франшиз на российском рынке (именно пермская компания обеспечила успешный запуск британского бренда SFC). Отметим, что выход на российский рынок из регионов, а не из Москвы - довольно популярная тенденция среди постоянно растущего числа как зарубежных, так и российских франчайзеров. Арендные ставки в Москве могут кого угодно растерять, так что это тоже наименее опасное решение. Безусловно, стремление к прочному положению в регионах характерно не только для франчайзеров фастфуда, но и для компаний розничной торговли и сферы услуг.То есть сейчас мы наблюдаем две противоположные тенденции: перенос жесткой конкуренции федеральных сетей в регионы и приход региональных сетей, стремящихся получить федеральный статус, в столицу. В последнее время выросло количество успешных региональных франшиз: сеть «Вилка-Ложка» новосибирской компании «Фуд Мастер», ирландская сеть пабов «Harat's Pub» (российский оператор с центральным офисом в Иркутске), магазин мороженого. сеть «33 пингвина» (Омск), и многие другие.

На фоне депрессивных европейских и чрезмерно раздуваемых американских рынков одежды Россия стала своего рода убежищем для модных ритейлеров. Здесь можно рассчитывать на рост продаж на 6-7%, а в других странах рост на 1-2% считается большой удачей. Крупнейшие мировые игроки, такие как Zara и H&M, уже проложили свой путь в Россию. В последние пару лет их примеру последовали ритейлеры второго уровня. Сначала крупные компании тратили деньги на изучение российского рынка, потом тестировали и извлекали уроки; теперь, когда ситуация стабильна и не так страшна, когда стало больше прозрачности и доступно больше информации, даже более мелкие и более осмотрительные компании могут сделать свои первые шаги.Среди новых брендов на российском рынке - Scotch & Soda, Mohito, Takko Fashion, OVS Michael by Michael Kors и другие.

Старейший британский универмаг Debenhams снова решил попытать счастья в России. Этот ритейлер уже вышел на наш рынок в 2006 году. Stefanel, который был представлен на российском рынке в 2004 году и с тех пор сменил несколько партнеров, также вернулся. После закрытия всех магазинов в 2011 году компания вернулась с новым дистрибьютором - The Denim Star Project.

Из 10 ведущих брендов, которые будут выведены на российский рынок к 2015 году, 3 бренда происходят из США, 2 - из Великобритании. В России также ждут бренды из Мексики, ЮАР, Испании, Франции и Италии.

Среди них:

1. Тематический парк «обучение через игру» мексиканской сети KidZania (франшиза у Innova) откроется в 2015 году в ТЦ «Авиа Парк» на Ходынском поле.

2. Американский бар Hooters (лицензия принадлежит баскетболисту «Бруклин Нетс» Андрею Кириленко и его партнерам). Первый бар уже открылся в Москве.

3. Disney store - международная сеть магазинов игрушек и одежды с товарами Disney World (на получение франшизы подали заявки и «Детский мир», и Inventive Retail Group).

Россия также ждет британские бренды House of Fraser и Blue Inc, южноафриканскую сеть ресторанов Nando’s, французские бренды Pimkie и Lefties, европейскую сеть детских товаров Prenatal и др.

И, конечно же, Россия с нетерпением ждет встречи с известным итальянским брендом EATALY. О его запуске объявил год назад один из его основателей Лука Баффиго. Согласно последним новостям, флагманский гастроном будет располагаться на одной из центральных площадей Москвы - Площади Европы.

В прошлом году впервые в истории российского мерчендайзинга на долю торговых концепций пришлось менее половины от общего количества (47%). Такое изменение было вызвано, прежде всего, ростом франшиз в сфере услуг.Сети хостелов (Достоевский, Bear Hostels), развлекательные центры для детей (парк приключений «Панда-Парк») или даже такой экзотический бизнес, как сеть для оценки способностей человека кончиками пальцев (с 2013 года InfoLife открыла 300 новых точек и вышла на международный рынок). рынок) стремительно развиваются.

Российский франчайзинг характеризуется растущей конкуренцией - количество концепций в каждом сегменте растет. Борьба за потенциальных франчайзи обостряется из-за их ограниченного количества. Таким образом, продвижение, демонстрация, правильная презентация брендов становятся все более важными - в первую очередь, на специализированных выставках, таких как BUYBRAND Expo. Сегодня участие в таких крупных мероприятиях не только приводит к появлению новых партнеров, но и является важным имиджевым элементом предложения по франшизе.

В этом году выставка проходит под девизом «Бренды в городе», и все выставочное пространство будет напоминать большой город, населенный как людьми, так и брендами.Бренды большого города - огромные возможности для вашего бизнеса. В этом году в выставке примут участие более 200 брендов из 20 стран мира, каждый из которых будет иметь свой адрес: 414 Fifth Avenue; 17, ViaDelCorso; Ул. Тверская, 177; пр.

BUYBRAND Expo 2014 - это концентрация всего, что олицетворяет для нас большой город: энергия, стиль, новые захватывающие возможности, лучшие люди и лучшие бренды со всего мира.

Сколько стоит открыть метро?

🕒 Расчетное время чтения: ~ 3 минуты


Один из самых популярных запросов в Интернете: «Сколько стоит открыть франшизу Subway?» В этой статье дается обзор предоставленной франчайзером сметы на открытие одного ресторана Subway.

Предполагаемый финансовый диапазон для открытия и эксплуатации ресторана Subway в течение первых трех месяцев колеблется от 100 050 до 342 400 долларов, в зависимости от типа местоположения. Subway имеет два типа франшиз : традиционные и нетрадиционные.


Традиционные места - это рестораны с полным спектром услуг, единственной целью которых является работа ресторана Subway. Нетрадиционные отделения также предоставляют полный спектр услуг, но размещаются в другом офисе. Примеры нетрадиционных мест: магазины, автозаправочные станции, остановки на шоссе, универмаги, больницы, парки, университеты, школы, спортивные арены, конференц-центры, аэропорты, тематические парки, национальные парки, автобусные и железнодорожные вокзалы, военные базы. , бизнес-комплексы, дома престарелых и другие подобные места.

Основываясь на своем многолетнем опыте, Subway оценивает предполагаемый диапазон первоначальных инвестиций для обоих типов. Данные в таблице ниже взяты из Документа о раскрытии информации о франчайзинге Subway 2020 (FDD). Предполагаемый диапазон начальных инвестиций охватывает от нетрадиционного размера местоположения до традиционного размера местоположения.

9013 9010
Название комиссии Низкая Высокая
Первоначальный сбор за франшизу 15000 долларов США 15000 долларов США 200000 долларов
Гарантийный залог по аренде оборудования 7 500 долларов 15 500 долларов
Дополнительная система безопасности 2450 долларов 3550 долларов
9013 Внешняя вывеска 1600 долларов США 8000 долларов США
Начальный инвентарь 4400 долларов США 6050 долларов США
Страхование долларов США 1200 133 37 1300 долларов США
Расходы на обучение (включая командировки и проживание) 2500 долларов США 4500 долларов США
Юридические вопросы и бухгалтерский учет 1000 долларов США 3500 долларов США Разное Расходы (лицензия на ведение бизнеса, залоги за коммунальные услуги и мелкое оборудование) 4000 долларов США 8000 долларов США
Дополнительные средства - три месяца 12000 долларов США 42000 долларов США
ИТОГО, РАСЧЕТНАЯ ИТОГО 100138
9010


Варианты окончательной стоимости зависят от стоимости недвижимости в районе, размера открываемого ресторана, необходимых ремонтных работ и дополнительных факторов, таких как интенсивность посещаемости ресторана в месяцы его открытия.

Как и любой аналогичный бизнес, затраты на открытие метро включают в себя приобретение недвижимости, затраты на ремонт и / или строительство, вывески, оплату профессиональных услуг (которые могут включать в себя лицензию, бухгалтерский учет и оплату услуг юриста) и многое другое. Однако определяющей платой за покупку франшизы является плата за франшизу.

Плата за франшизу - это, по сути, плата за вход в систему франчайзинга и за использование опыта, приобретенного франчайзером. Обычно он охватывает право на использование системы франчайзера (включая товарные знаки и операционную систему), а также услуги, которые франчайзер предоставляет франчайзи, такие как помощь в поиске местоположения, учебные материалы и т. Д.Для Subway и большинства франшиз плата за франшизу подлежит оплате в полном объеме при подписании договора франшизы.

Как указано в таблице выше, стандартная плата за франшизу Subway составляет 15 000 долларов. Однако есть исключения.

В настоящее время Subway предлагает скидку на оплату франшизы для квалифицированных ветеранов США, которые приобретают франшизу. Франчайзер также предлагает профинансировать сбор за франшизу в размере 10 000 долларов, если получатели франшизы приобретают свою первую франшизу и соответствуют требованиям программы ссуды для меньшинства.Аналогичная кредитная программа может быть предложена получателям франшизы, приобретающим франшизу для рынка с низкой плотностью населения.

Уменьшенная плата за франшизу в размере 5000 долларов также доступна для франчайзи Subway, желающих открыть ресторан-сателлит - эта плата будет снижена до 1000 долларов, если спутник будет работать в течение одного года или меньше. Плата за франшизу будет полностью отменена для спутниковых локаций, расположенных на том же объекте, что и базовый ресторан Subway.

Кроме того, франчайзер в настоящее время отказывается от первоначальной платы за франшизу для мест для школьных обедов, а также для розничных продавцов нефтяных компаний, которые имеют не менее 50 единиц и преобразовывают существующий бизнес по производству сэндвичей, который они создали, владеют и работают на своем предприятии, в Ресторан метро.

Помимо затрат на открытие, у Subway также есть потребность в ликвидных денежных средствах в размере не менее 30 000 долларов. Требование - это сумма денег, которую франчайзер предлагает франчайзи иметь в виде сбережений и возможность быстрого доступа в случае чрезвычайных ситуаций и неудач при открытии бизнеса. Он также учитывает обычные расходы на проживание до тех пор, пока франчайзинговое подразделение не начнет приносить достаточно большую прибыль, чтобы получатель франшизы мог получать адекватную заработную плату на дом.

Для получения более подробной информации о стоимости франшизы Subway, пожалуйста, посетите нашу страницу Subway FDD.Чтобы получить подробную информацию об инвестициях в франшизу и о других связанных возможностях франшизы, щелкните здесь.

Франчайзинг в России - Franchise World Link

Общий обзор

В России франчайзинг зародился в начале 90-х, в основном за счет иностранных компаний. Сразу после распада Советского Союза появились такие бренды, как «Кодак», «Ксерокс», «Баскин Роббинс» и другие.
Первой зарубежной франшизой стала Baskin Robbins Corporation , которая продолжает активно работать и развиваться и сегодня.

Иностранные франчайзеры в своей деятельности в России используют две схемы. В первом случае головная компания находится за границей, а ее специальный представитель работает в нашей стране. По этому принципу американская компания Subway Russia со штаб-квартирой в Неваде продает свою франшизу. Все решения о предоставлении франшизы принимаются американским офисом, а гонорары ежемесячно переводятся на тот же текущий счет. Франчайзи российского метро также получают из Америки торговое оборудование и необходимые материалы.

Во втором случае иностранная компания продает Мастереру франшизу российской компании. Владелец Мастер-франшизы получает широкие полномочия и обязанности: он реализует франшизу на территории России, проводит обучение сотрудников компаний-партнеров, контролирует их работу и получает от них гонорары. Владелец франшизы Masrter переводит франчайзеру определенную сумму выплат. Такую схему, например, выбрала компания Kodak, доверив свою сеть российскому ООО « Kodak ».

В настоящее время Российская Федерация занимает лидирующие позиции в мировом рейтинге
по росту количества франчайзинговых компаний. Многие из них стали не просто узнаваемыми в мире брендами, но имеют привычные атрибуты реальности: «», « Пятерочка, », «МегаФон , », «Аптека , 36,6, », « FixPrice », и др. Если говорить о структуре российского франчайзинга по отраслям, то больше всего франшиз приходится на торговлю потребительскими товарами и услугами.

Примечательно, что франчайзинговые компании в России занимают 62% отечественного рынка франчайзинга, в среднем около 45% составляют молодые компании, работающие в этой сфере менее 5 лет, что свидетельствует о растущем интересе к данному способу организации деловых отношений. Причиной такого интереса, как ни странно, стал кризис 2014 года: владельцы бизнеса ищут новые способы получения дохода. Причина и в другом: крупные игроки, создавшие собственные сети за 10–20 лет, устали от оперативного управления, готовы делиться своим опытом и строить собственную бизнес-модель.

Сегодня в России около 1450 франчайзинговых брендов и более 50 000 франчайзи. Предполагаемый объем рынка в 350-500 миллионов долларов - это большая сумма, но до Соединенных Штатов, родины франчайзинга, еще далеко.

За первые четыре года использования бизнес-модели франчайзинга (с 1995 по 1999 год) в России появилось 42 франчайзинговых компании, то есть примерно 10 новых франшиз в год. К 2018 году их количество увеличилось более чем в 50 раз.

Эксперты связывают замедление роста рынка с падением активности иностранных франчайзеров в России.Тенденция такова, что компании, вышедшие на российский рынок до 2015 года, сейчас активно развиваются, а новые компании практически не появляются. Более того, многие франчайзеры стали более тщательно подходить к решениям о географической экспансии, тщательно выбирают партнеров и работают исключительно над входящими звонками.

Тем не менее, благодаря своей доступности в условиях меняющейся российской экономики, франчайзинг продолжает оставаться одним из самых многообещающих форматов ведения бизнеса в России. Оборот рынка франчайзинга в России занимает значительную долю в ВВП страны, на 2017 год он составил более 3.5%.

Россия входит в число мировых лидеров по темпам развития франчайзинга. По количеству точек франчайзинга в прошлом году Россия опередила Германию, показав результат 74,6 тысячи баллов.

Опыт 2008-2009 годов показал, что кризис только способствует развитию франчайзинга.
Исследование рейтингов популярных и прибыльных франшиз позволяет выделить несколько тенденций на рынке франшиз:

- Повышение важности социальных сетей и онлайн-общения.Традиционный маркетинг становится менее актуальным, и потребители все чаще используют веб-сайты и социальные сети для взаимодействия с компанией и ее брендом. Онлайн-коммуникация - это инструмент для улучшения обслуживания клиентов и источник обратной связи.

- Рост количества мультибрендовых франчайзи. Многие франчайзи начали покупать сразу несколько франшиз, мотивируя это тем, что такие действия помогают улучшить денежный поток в долгосрочной перспективе.

- Увеличение количества франшиз в категориях «Здоровье» и «Образование».Результаты социологических исследований показывают рост внимания людей к своему благополучию и достижение высокого уровня здоровья и образования.

- Повышенное внимание к клиентоориентированности. Цель предпринимателя - создать не только популярный продукт, но и гибкое решение, адаптированное под конкретный запрос. Например, на рынке существуют бизнес-модели, которые позволяют покупателю создавать свой собственный гамбургер, добавляя ингредиенты и выбирая порядок их подачи.

- Растущая популярность товаров и услуг по запросу. Потребительские предпочтения меняются очень быстро и находятся под влиянием новых рыночных тенденций. Предприниматель, который эффективно организует свою деятельность, анализирует динамику рынка, отслеживает текущие изменения и предлагает клиентам необходимые им решения.

Согласно рейтингу Forbes, он сформировал список самых прибыльных франшиз на 2018 год.

Как правило, из рейтинга, одна из самых дорогих франчайзинговых точек общественного питания.Их стало намного больше за последние годы, они занимают 35–37% франчайзинга в России. Эта тенденция хорошо видна в первой группе рейтинга, где 5 из 10 участников - рестораны, пиццерии, кафе. Открытие продуктовой франшизы обходится предпринимателю в среднем в 10–15 млн руб. *. И неважно, российский ли это бренд типа « IL Patio » или международный, например Papa John’s . Выручка с одной точки - от 30 млн руб., Но срок окупаемости около трех лет, а прибыль на уровне 10–12% в год.

Основными франшизами этого рейтинга являются также франшизы на оказание медицинских услуг. Это направление, которому за несколько лет удалось занять около 3% рынка. Общее количество очков основных игроков составляет около 2200, и большинство из них - франчайзинговые.

Другой сегмент - розничные франшизы - включает магазины одежды, мебели, товаров повседневного спроса и DIY.

Еще одно важное направление - образование и досуг школьников и дошкольников.

В рейтинге пять таких проектов.И у каждой из групп есть свои лидеры. Таким образом, на открытие двуязычного детского сада « Sun School » потребуется 7,5–10 млн рублей. Среди франшиз со средними инвестициями - школа скорочтения и развития интеллекта « IQ007 », вложение в открытие точки составляет 1,4 миллиона рублей. За год компания выросла почти вдвое (до 418 баллов по франшизе), средняя прибыль одной школы - 11 млн руб. Срок окупаемости - полгода, рентабельность бизнеса на уровне 50%.

Еще выше доходность детских спортивных секций. В рейтинг вошли две футбольные школы для мальчиков - «Чемпионская» и «Юниорская». Вы можете открыть школу с 500 000 рублей в кармане. Франчайзер обещает окупаемость
за те же полгода. Рентабельность такого бизнеса составляет 80-90%, отсюда бешеная динамика развития. Их особенность в том, что они растут внутри регионов, поэтому на федеральном уровне друг с другом не конкурируют.

Таким образом, более 40% мировой торговли осуществляется через франчайзинговые сети.Развитая торговая сеть все больше становится преимуществом в конкурентной борьбе на рынке. Бизнес-модель франчайзинга доказала свою эффективность в России и продолжает стремительно развиваться благодаря значительной степени выживаемости франчайзинговых предприятий. По прогнозам Российской ассоциации франчайзинга, к 2025 году в России будет действовать около 400 тысяч точек продажи товаров и услуг под управлением франчайзи. Сегодня специалисты насчитывают всего около 40 тысяч точек франчайзинга в стране.

Проблемы развития франчайзинга в России

В последнее время все больший интерес к российскому рынку проявляют иностранные компании с точки зрения открытия франчайзинговых предприятий в нашей стране. В то же время развитие франчайзинга в России идет не так быстро, как это потенциально возможно, поскольку существует ряд препятствий, которые задерживают этот процесс.

Основные проблемы, препятствующие развитию франчайзинга в нашей стране, можно классифицировать следующим образом:

Экономическая проблема

- Отсутствие экономических предпосылок для развития.Франчайзинг - это экономический инструмент. Для его реализации необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформированы полностью или частично.
- Нестабильность экономики России. Последнее десятилетие, когда началось ускоренное развитие российского франчайзинга, характеризуется нестабильностью в экономике, постоянными скачками в развитии экономики страны, что приводит к таким же резким колебаниям спроса на все виды товаров, регулярный передел собственности, что не может не навредить франчайзи.

- Отсутствие у большинства потенциальных франчайзи необходимого стартового капитала для входа в систему франчайзинга. Учитывая, что многие из них из-за отсутствия собственных средств вынуждены открывать свой бизнес в арендованных помещениях, смена собственника негативно сказывается на работе как франчайзи, так и франчайзинговой системы в целом.

- Трудности с получением кредитов для создания стартового капитала. Франчайзинг, как уже неоднократно отмечалось, основан на взаимодействии двух типов независимых предпринимателей - франчайзера и франчайзи, каждый из которых является самостоятельным юридическим лицом.Поэтому не только франчайзер, но и франчайзи должны вкладывать свой стартовый капитал в развитие системы.
Если вы считаете, что получатель франшизы должен уплатить единовременный сбор за франшизу (единовременный платеж), стартовый капитал франчайзи должен быть достаточно большим.

К сожалению, не у всех отечественных предпринимателей есть такой капитал. Попытка получить стартовый капитал в виде банковского кредита также сталкивается с рядом проблем: уровень рентабельности франчайзи с учетом всех регулярных платежей (роялти в централизованный рекламный фонд и другие комиссии) может привести к снижению тот факт, что срок погашения достаточно велик, и с учетом текущих ставок по кредиту не исключен; Существующая правовая система еще больше усложняет кредитование франчайзи.

Организационно-правовые проблемы

- Отсутствие юридического сопровождения франчайзинга в России. Важнейшей проблемой, которую признает большинство экспертов, является отсутствие соответствующей правовой базы в сфере коммерческой концессии, правила которой изложены в главе № 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. У документа есть несколько основных недостатков, в котором отражены основные принципы коммерческой концессии.

Возможность одной из сторон расторгнуть договор путем простого уведомления контрагента за шесть месяцев до расторжения договора.
Необходимость регистрации договора франчайзинга органом, зарегистрировавшим правообладателя, которым является франчайзер.
Сохранение договора коммерческой концессии в силе в случае изменения одной из сторон.

Эксперты отмечают, что разработка и внедрение законодательного акта «О франчайзинге» поможет разрешить эти противоречия и обозначить реальные перспективы развития. Без определенных законов франшиза не будет работать в полную силу. Кроме того, необходима мощная государственная поддержка проектов, связанных с притоком иностранных инвестиций

Социально-психологические проблемы

- Отсутствие отечественного опыта и боязнь неудач у субъектов системы франчайзинга - франчайзера и франчайзи.
- Боязнь франчайзи потерять независимость и собственное «лицо» предпринимателя и менеджера.
- Отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности.

Образовательные проблемы

Особое место среди проблем франчайзинга занимает образование как механизм решения социальных и психологических проблем. Эта проблема вызвана плохой подготовкой малого бизнеса в сфере франчайзинга. Важно сказать, что эта проблема уже изучается, и государство открывает программы по информированию и ознакомлению потенциальных франчайзи с этой бизнес-моделью.
Эти проблемы необходимо рассматривать и анализировать комплексно, потому что все они взаимосвязаны и сильно влияют друг на друга. Например, экономические проблемы франчайзинга вызваны не только состоянием экономики, но и влиянием других проблем, прежде всего организационно-правовых.

Отсутствие нормативно-правовой базы существенно сужает возможности развития франчайзинга и, в первую очередь, существенно усложняет возможность кредитования франчайзи.Развитие юридического сопровождения франчайзинга снова требует решения экономических проблем и дополнительных затрат на совершенствование нормативно-правовой базы. Социально-психологические проблемы связаны как с экономическими, так и с юридическими проблемами. При входе в систему франчайзинга у франчайзи возникает ряд проблем, связанных как с экономическими, так и с юридическими аспектами. В первую очередь он опасается банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно правовая составляющая должна успокаивать франчайзи: он является собственником своей компании, юридическим лицом, что должно быть подтверждено необходимыми юридическими процедурами.

Подводя итоги анализа проблем франчайзинга, следует еще раз сказать, что существует достаточно широкая возможность для развития франчайзинга в России, но необходимо создать определенные условия для его реализации.

  • Во-первых, необходимо создать нормативную систему актов, полностью регулирующих франчайзинг.
  • Во-вторых, включить программу развития франчайзинга в государственную программу поддержки малого бизнеса.
  • В-третьих, создать систему налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой сети.

Дополнительно желательно предоставить возможность применения упрощенной системы учета для франчайзи. Также необходимо создать и внедрить сеть обучающих и консультационных центров по франчайзингу по всей России.

В настоящее время на территории России осуществляют деятельность следующие франчайзинговые центры:

-Российская ассоциация франчайзинга;

- Российская ассоциация развития малого и среднего бизнеса;

-Федеральный фонд поддержки малого и среднего бизнеса;

- Фонд поддержки малого предпринимательства Москвы;

-Фонд развития науки, технологий и франчайзинга.

- Франшиза World Link

Это свидетельствует о том, что в нашей стране развитию франчайзинга уделяется особое внимание.
Несмотря на такие трудности, франчайзинговая система уверенно распространяется на территории России, а по темпам развития франчайзинг в России находится среди мировых лидеров.

Заметен рост моделей франчайзинга, работающих в сфере производственного франчайзинга. Правовые нормы, касающиеся франчайзинга, также медленно, но верно приводятся в соответствие с международными стандартами.

Также данная модель как нельзя лучше подходит для российского рынка, где конкуренция и продвижение бренда играют важную роль. С помощью франчайзинга можно открывать заведомо успешные магазины, рестораны, сервисные центры, а также многое другое, востребованное не только в России, но и во всем мире. При этом развивается не только одна точка, а вся сеть в целом, что позволяет оставлять на рынке только успешные и конкурентоспособные компании

.

Возможности франчайзинга в России

Говоря о перспективах развития франчайзинга, можно выделить следующие особенности:

Развитие франчайзинга в регионах страны

Хотя российский рынок франчайзинга характеризуется неравномерным распределением бизнеса, как правило, только после внедрения своих проектов в Москве или Санкт-Петербурге. На петербургских рынках бизнесмены начинают продвигать его в регионы. Тем не менее, направление развития в сторону регионального франчайзинга уже определено. Специалисты рекомендуют обратить внимание на развитие франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Перми, Омске, Владивостоке и других городах.

Но сначала вам нужно провести «кампанию по повышению грамотности», чтобы участвовать в программах обучения. Осознавая перспективы развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением предпринимателей основам этого бизнеса.На эти цели мы намерены потратить немалые деньги.

Расширяя границы франчайзинга

Франчайзинг становится реальным инструментом вывода экономики на мировой рынок, но в то же время условием, создавшим пакетное предложение. Франшиза должна означать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, сопровождающих бизнес. Примером может служить франшиза на производство самолетов «Бомбардье». Французы продают не только услуги, но также аэропорты и направления.

Развитие существующих компаний по новому направлению на условиях франчайзинга

В данной ситуации неудивительно, что в ближайшее время можно будет открывать отделения «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга. Предусмотренные законопроектом «О почтовой связи» нововведения позволят «Почте России» автоматизировать терминальные сети доставки, франчайзинговая схема почтовых отделений успешно используется в странах Европы. Сам оператор управляет 10-20% всех филиалов, остальные открыты по договорам с сетевыми магазинами и индивидуальными предпринимателями.

Участие женщин во франчайзинговом бизнесе

Как известно, женщины прекрасные лидеры и способны сохранять самообладание даже в самых стрессовых ситуациях. Благодаря появлению такой бизнес-модели, как франчайзинг, количество женщин в бизнес-секторе увеличилось в несколько раз.
Привлекательность франчайзинга для женщин заключается в его основных принципах, которые позволяют безупречному предпринимателю начать свой бизнес под присмотром и тщательным наблюдением опытного партнера, который очень заинтересован в финансовом успехе своего драгоценного франчайзи (владельца франшизы). .

Международная ассоциация франчайзинга более десяти лет проводит исследования и мониторинг рынка франчайзинга. По статистике, за последние пять лет количество женщин, владеющих франшизой, увеличилось на 43%. К сожалению, основная часть роста приходится на зарубежные страны.

В России ситуация несколько иная, поскольку процесс эмансипации женщин только начинается. Однако положительные изменения видны уже невооруженным глазом.

Для многих женщин, работающих в бизнесе, франчайзинг - это не только отличная бизнес-модель, но и информационная платформа, позволяющая получить необходимые данные и поддержку. Этот факт во многом объясняет популярность франчайзинга среди женщин.

Открытие и изоляция новых рыночных ниш для развития франчайзинга

Согласно специальному исследованию, сектор услуг продолжит специализироваться и выявлять новые рыночные ниши. Такие услуги, как ремонт дома, дизайн интерьера и реализация дизайнерских проектов, уход за газонами, жилищные услуги, уход за детьми, услуги по уходу за детьми и образование, наряду с некоторыми видами бизнес-услуг, будут наиболее предпочтительными для применения франчайзинга. Идут активные процессы слияний и поглощений, в которых небольшие сети объединяются друг с другом, но в конечном итоге поглощаются бизнес-гигантами.

Франчайзинг как стимул для инноваций

Учитывая требования, которые предъявляются к франчайзи, можно сказать, что они повышают личные возможности предпринимателей, их профессиональные знания, что в целом способствует распространению инноваций как внутри конкретной франчайзинговой системы, так и в ней.С другой стороны, расширение деятельности почти каждого крупного франчайзера и, как следствие, усиление конкуренции влечет за собой необходимость разработки и внедрения инновационных стандартов ведения бизнеса местными предпринимателями, которые вынуждены адаптироваться к новому уровню качества.

Многие предприниматели, когда в их регионе существует конкуренция, сталкиваются с необходимостью использовать инновационные методы работы, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать свои бизнес-проекты.
В заключение следует отметить, что, безусловно, существует ряд причин, которые сдерживают развитие франчайзинга в нашей стране, но, несмотря на все выявленные проблемы, он остается наиболее надежным вариантом организации бизнеса в рыночной системе. .Новые тенденции, возникающие на рынке франчайзинга, помогут вывести эту форму организации бизнеса на новый уровень.

Франчайзинг как новый способ организации бизнеса в России

В настоящее время большое внимание уделяется помощи малому бизнесу в поиске новых направлений развития, а также тем, кто еще думает об открытии собственного дела. Многие предприниматели утверждают, что их бизнес - это не только мечта о независимости от начальства и переходе от зарплаты к прибыли, но и удовольствие и гордость от создания чего-то уникального.Иногда одной идеи недостаточно, чтобы начать бизнес, потому что, как известно, не все начинающие предприниматели, пытающиеся начать бизнес без какой-либо платформы, были успешными. В связи с этим можно смело сказать, что выбор формы развития вашего будущего бизнеса играет очень важную роль.

Сегодня одной из самых популярных форм организации бизнеса являются стартапы и франшизы.

* Обратите внимание, что текущий курс на 13. 01.2019 составляет 1USD = 61,26RUB

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса в России, мы готовы удовлетворить ваши потребности.

Виталий Сорокин
Региональный директор Российская Федерация
Franchise World Link
Москва, Ленинский пр. 85
[email protected]
Тел .: +7 (926) 537-72-51
Skype: rainbowtrout7
www.franchiseworld .com

Каковы начальные затраты?

Инвестируйте в свою собственную франшизу Menchie’s с уверенностью!

Стоимость открытия магазина замороженного йогурта Menchie’s колеблется от 300 000 до 350 000 долларов.

Мебель, оборудование и сопутствующие товары 140 000 долл. США
Строительство / строительство магазина 150 000 долл. США
Комиссия за франшизу 40 000 долл. США
Минус надбавки на улучшение работы арендатора - 20 000 долларов *
ОБЩАЯ СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ (диапазон) 300–350 долл.

* Среднее значение

Квалифицированные франчайзи будут иметь хороший кредит и приблизительно 80 000-90 000 долларов США в виде ликвидных активов и иметь чистую стоимость приблизительно 350 000 долларов США, чтобы претендовать на получение коммерческого кредита Администрации малого бизнеса (SBA).

* Подробная стоимость инвестиций приведена в Пункте 7 документа Menchie’s Franchise Disclosure Document (FDD).

Варианты финансирования для приобретения франшизы по замороженному йогурту

Menchie’s внесен в реестр SBA. Кроме того, менеджеры по развитию бизнеса Menchie имеют опыт оказания помощи кандидатам на франшизу в поиске других источников финансирования, таких как кредитные линии собственного капитала и самостоятельные IRA, которые могут позволить вам начать бизнес, используя доллары до налогообложения без штрафов или уплаты подоходного налога с стартовые доллары.

Каждый кандидат на получение франшизы имеет уникальный личный финансовый отчет и индивидуальные цели. Менеджеры по развитию бизнеса Menchie изучат вашу ситуацию и расскажут о лучших вариантах финансирования.

Если вы заполните нашу контактную форму, один из менеджеров по развитию бизнеса Menchie свяжется с вами, чтобы назначить время для разговора с вами и начать процесс определения, подходит ли каждый из нас для того, что ищет другой.


Предупреждение : недопустимый аргумент для foreach () в / home / menchi8 / public_html / wp-content / plugins / franchise / franchise.php в строке 185

Предупреждение : array_values ​​() ожидает, что параметр 1 будет массивом, значение null задано в /home/menchi8/public_html/wp-content/plugins/franchise/franchise.php в строке 144

Предупреждение : array_search () ожидает, что параметр 2 будет массивом, значение null задано в /home/menchi8/public_html/wp-content/plugins/franchise/franchise.php в строке 146

Часто задаваемые вопросы по франчайзингу McDonald's

Часто задаваемые вопросы по франчайзингу

Как мне начать процесс подачи заявки на франшизу McDonald’s?

Подать заявку в U. С. Франчайзинг. Доступна онлайн-заявка по франчайзингу США , которую можно подать в электронном виде.

Чтобы получить более полную версию, загрузите форму франчайзинга в США (PDF 1,8 МБ), которая также доступна в Интернете и может быть отправлена ​​по факсу или электронной почте.

Сколько стоит франшиза McDonald’s?

Общий объем инвестиций, необходимых для начала работы традиционной франшизы McDonald’s, составляет от 1 008 000 до 2 214 080 долларов. Сюда входит первоначальный взнос за франшизу в размере 45 000 долларов.00, которые должны быть уплачены франчайзеру. Поскольку общая стоимость варьируется от ресторана к ресторану, минимальная сумма первоначального взноса может быть разной.

Чтобы узнать больше о затратах, преимуществах и гордости, связанных с этим процессом, загрузите «Ваш путь к тому, чтобы стать франчайзи McDonald’s» (PDF 654 КБ).

Сколько у меня должно быть денег?

McDonald’s требует, чтобы у каждого заявителя было минимум 500 000 долларов свободных ликвидных активов, доступных для инвестирования в ресторан McDonald’s, до участия в программе подачи заявителя. Хотя это минимальное требование, McDonald’s может потребовать, чтобы у заявителя было значительно большее количество необремененных ликвидных активов, доступных для инвестирования в покупку нескольких ресторанов. Заявитель должен будет соответствовать требованиям к капиталу, установленным McDonald’s для покупки.

Предоставляется ли обучение потенциальным кандидатам? Как долго это?

Мы требуем, чтобы все франчайзи прошли нашу программу обучения, прежде чем им будет разрешено покупать рестораны. Как правило, обучение длится от 12 до 18 месяцев и проводится на неполной ставке.

Если меня интересует конкретный район, как я могу узнать, что продается?

сайтов McDonald’s, как новых, так и существующих, предлагаются либо нашим существующим франчайзи, либо соискателям франчайзи, которые уже прошли нашу обширную программу обучения (12-18 месяцев). Мы не передаем территории по франшизе и не работаем с заявителями, которым требуется определенное местоположение ресторана или ограниченный географический район. Мы не можем предсказать, что будет доступно для продажи на момент завершения обучения.

Могу ли я выбрать сайт и построить свой собственный Макдональдс? Что, если я владею недвижимостью?

McDonald’s не развивает новые рестораны с целью предоставления франшизы конкретному лицу. Наши группы разработчиков выбирают и создают сайты, а франчайзинг нового сайта предоставляется региональными специалистами отдельно. Если вы владеете недвижимостью и заинтересованы в ее продаже или сдаче в аренду компании McDonald’s, посетите раздел «Недвижимость» на нашем веб-сайте для получения дополнительной информации.

Я хочу инвестировать в McDonald’s вместе с партнером.Меняются ли требования к партнерству?

McDonald’s в настоящее время не допускает партнерских отношений или инвесторов. Исключения могут быть сделаны в каждом конкретном случае по собственному усмотрению McDonald’s Специалистом по франчайзингу.

Могу ли я купить McDonald’s вместе с членами моей семьи, такими как братья и сестры, двоюродные братья, родители и т.

Д.?

Нет. McDonald’s не разрешает партнерские отношения, в том числе партнерские отношения между братьями и сестрами. Франшизы предоставляются лицам, прошедшим наше обучение. Исключения могут быть сделаны в каждом конкретном случае по собственному усмотрению McDonald’s Специалистом по франчайзингу.Однако члены вашей семьи могут быть наняты вами на работу.

Могу ли я купить франшизу для сына или дочери?

Нет. Каждый заявитель должен подать заявку индивидуально и иметь необходимый минимум не заемных личных ресурсов.

Сколько зарабатывает франшиза McDonald’s?

Рентабельность зависит от многих факторов, в том числе от эксплуатационных расходов и затрат на размещение, условий финансирования и, самое главное, от вашей способности эффективно управлять бизнесом.

Есть ли возможность приобрести более одного ресторана McDonald’s?

McDonald's - франчайзер с равными возможностями по своему выбору.McDonald’s ищет людей, способных работать в нескольких местах. Кандидаты, успешно управлявшие несколькими предприятиями, могут подойти для управления несколькими франшизами McDonald’s.

Ищет ли McDonald’s женщин и владельцев / операторов из числа меньшинств?

McDonald’s стремится к увеличению числа операторов из числа меньшинств и женщин и, насколько нам известно, имеет самую большую группу операторов из числа меньшинств и женщин в нашей отрасли.

Какие есть рестораны McDonald’s в моем районе?

Наличие ресторанов в определенных районах будет обсуждаться во время вашего первого собеседования.McDonald’s не может предсказать, какие рестораны будут доступны после завершения вашего обучения. Скорее всего, потребуется гибкость при переезде в ресторан.

У меня есть участок, который идеально подошел бы для нового ресторана McDonald’s; Макдональдс разработает сайт и предоставит мне франшизу?

Процесс выбора площадки отделен от нашего процесса выбора франчайзи. Мы принимаем решение развивать место, потому что верим, что оно будет успешным. McDonald’s проводит всю оценку участка, приобретает собственность и строит здание. После принятия решения о разработке сайта McDonald’s передает право на франшизу наиболее квалифицированному кандидату. Если у вас есть объект недвижимости, который вы хотите продать, свяжитесь с нами на сайте недвижимости McDonald’s.

Как я могу получить новое место для ресторана McDonald’s?

Почти во всех случаях кандидаты на открытие новых ресторанов являются владельцами / операторами успешных существующих франшиз McDonald’s.

Франшиза

- Brooklyn Water Bagels

КРИТЕРИИ ФРАНЧАЙЗИНГА

Вы должны посвятить большую часть своего времени работе вашего ресторана (ов). В качестве альтернативы вы можете назначить Операционного партнера для выполнения этой роли.

Вы или ваш операционный партнер должны иметь подтвержденный опыт работы в качестве владельца или оператора в QSR, fast casual, ресторанном или розничном бизнесе.

Вы или ваш операционный партнер должны быть знакомы с областью торговли, которую вы хотите развивать.

Вы и ваш операционный партнер должны продемонстрировать энтузиазм, драйв и страсть, необходимые для управления рестораном Brooklyn Water Bagel в соответствии с нашими высокими стандартами.

Включая всех ваших партнеров, вы должны иметь минимальную ликвидность в 250 000 долларов и чистую стоимость не менее 750 000 долларов для каждого развивающегося ресторана.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Какую поддержку я получаю по франшизе Brooklyn Water Bagel?

Вы получаете доступ к рецептам и процедурам нашего бренда, поставщикам, обучению, расширению магазина и фирменному стилю, веб-сайту, социальным сетям, мобильному заказу, программе вознаграждений, программе подарочных карт, постоянному обучению и т. Д.

Какова стоимость франшизы Brooklyn Water Bagel?

Наша первоначальная плата за франшизу составляет 35 000 долларов за одно место. Наши постоянные гонорары составляют 6% от чистых продаж, а взносы в наш фонд маркетинга бренда составляют 2% от чистых продаж.

Нужно ли мне помнить о местонахождении?

Вы должны быть хорошо знакомы с областью торговли, которую хотите развивать. Мы обсудим ваши варианты обеспечения определенного местоположения ресторана в процессе оценки франшизы.

Могу ли я обезопасить территорию для строительства нескольких ресторанов Brooklyn Water Bagel?

Обычно мы предоставляем франшизу нескольким ресторанам в соответствии с соглашением с несколькими операторами. Однако, в зависимости от квалификации, территориальное соглашение будет рассматриваться в неосвоенных районах.

Какова типичная стоимость открытия ресторана Brooklyn Water Bagel?

В нашем FDD указан диапазон от 599 900 до 799 000 долларов за стандартный линейный блок.Эта стоимость не учитывает денежные средства арендатора, кредиты или работу, предоставленную арендодателем / управляющим недвижимостью для снижения общих затрат.

Предлагает ли BWB финансирование?

В настоящее время мы не предлагаем никаких вариантов финансирования.

Каковы типичные часы работы магазина?

Минимум с 6:00 до 15:00 / 7 дней в неделю / 365 дней в году

ПУТЬ К ФРАНЧАЙЗИНГУ

Мы максимально упростили путь к франчайзингу, и все начинается с дружеского разговора.

Начало работы

Мы не продаем франшизы. Мы награждаем их квалифицированными людьми, которые могут развить успех нашего бренда. Итак, давайте познакомимся друг с другом и посмотрим, подходит ли это. Свяжитесь с нами сегодня, заполнив форму запроса ниже, и мы свяжемся с вами, чтобы назначить вводный звонок.

Применить

Как только мы оба согласимся с тем, что Brooklyn Water Bagel идеально подходит, вам будет предложено подать заявку на получение франшизы.Здесь мы будем собирать более подробную информацию о вас и любых партнерах, чтобы помочь нам продвинуться в процессе отбора. Может быть запланирован дополнительный звонок для обсуждения заявки / проверки квалификации перед отправкой копии нашего Документа о раскрытии франшизы на ваше рассмотрение.

Комплексная проверка

Ознакомьтесь с нашим документом о раскрытии информации о франшизе (FDD). FDD - это чрезвычайно подробный документ, который предоставит вам подробную информацию, необходимую для принятия обоснованного решения о нашем предложении франшизы.

Обсудите торговую площадку и исследования рынка в преддверии Дня открытий. Вы начнете проводить маркетинговые и демографические исследования в этих потенциальных областях торговли.

Brooklyn Water Bagel проведет проверку биографических данных и кредитоспособность кандидатов на получение франшизы.

День открытия

Приезжайте к нам в Делрей-Бич, Флорида. Это ваша возможность встретиться с нашим высшим руководством и персоналом, ознакомиться с нашей работой и узнать больше о долгосрочном видении нашего бренда.

Аттестационная комиссия

Исполнительная команда встречается, чтобы обсудить присуждение вашей франшизы.

Премиальная франшиза!

Подписываем и оформляем договор франчайзинга и / или договор оператора нескольких единиц. Вот тогда-то и начинается путешествие с Brooklyn Water Bagel.

Франчайзинг | Bonchon

Уникальное меню

Bonchon сочетает жареную курицу и пиво с восхитительным выбором азиатской кухни фьюжн.Основной продукт Bonchon, жареный цыпленок, изготавливается на заказ с использованием уникального метода двойного обжаривания, усовершенствованного нашим основателем Джиндук Сео. Из-за того, что многие ссылались на частую тягу к нашей курице, наши клиенты окрестили это «Потому что это не просто жареный цыпленок, это боншон!»

Предлагаемое нами меню состоит из разнообразных фьюжн-блюд корейской и азиатской кухни, таких как пибимпап, чапче и ттеокбокки. У нас также есть линия в американском стиле, в которую входят слайдеры Bonchon, тако, роллы и приправленный картофель фри.

Гибкость

В дополнение к отличной еде, Бончон предлагает широкий выбор блюд. Нашим франчайзи предлагается множество источников дохода, у них есть возможность выбирать между тремя различными концепциями для своего ресторана: спорт-бар, традиционное сидение или быстрое обслуживание. Для максимального удобства некоторые рестораны также предлагают услуги еды на вынос и доставки.

  • Традиционные сидячие места: Рестораны предлагают дружелюбную непринужденную атмосферу, идеально подходящую для встреч с семьей или друзьями
  • Быстрое обслуживание / Fast Casual: В ресторанах подают боншон клиентам, которые ищут экспресс-обеды и заказы на вынос
  • Концепция фуд-корта: Рестораны оптимизированы и предназначены в первую очередь для торговых центров и фуд-кортов

Практическая поддержка

Франчайзи

Bonchon получают выгоду от программ обучения, в том числе четырехнедельного начального обучения в нашей штаб-квартире в Нью-Йорке и 5-дневного интенсивного обучения на месте во время открытия магазина.Кроме того, наши франчайзи получают поддержку в текущих операциях, контроле качества, связях с общественностью и маркетинге.

Мировое признание

Бренд

Bonchon распространяется на Сингапур, Таиланд, Индонезию и Филиппины, где каждое глобальное предприятие обслуживает местный рынок. Несмотря на стратегию дифференциации для каждого рынка, мы прилагаем все усилия, чтобы обеспечить единообразие и качество наших куриных продуктов: все наши соусы производятся на одной фабрике в Южной Корее. В результате каждый покупатель во всем мире ощущает одинаковый аутентичный вкус, где бы он ни находился.

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ